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醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇一
規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本思路。
眾所周知，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會計站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會計和管理當(dāng)局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因為現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會計和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會計人員在一個機(jī)構(gòu)中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會計的監(jiān)督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
從會計產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會計電算化，會計產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動”是會計產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個問題。
1.會計要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計行為，確保會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。
2.會計要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機(jī)制如價格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費。為適應(yīng)這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進(jìn)而言之，會計應(yīng)在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進(jìn)行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會計要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會計信息的真實、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)過程的會計監(jiān)督；外部會計監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)活動和會計資料的真實性和完整性的會計監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財政、稅務(wù)、審計、等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機(jī)構(gòu)的會計以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為―會計監(jiān)督―內(nèi)審監(jiān)督―企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會計監(jiān)督體系，加大了會計監(jiān)督的力度。會計監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的會計監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國家的財政財務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實；監(jiān)督主體由單一的會計機(jī)構(gòu)和會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會計責(zé)任，使會計監(jiān)督更具有現(xiàn)實性。
會計監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀(jì)律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會計監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度、會計賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財務(wù)分析制度等，通過這些會計監(jiān)督體系的有效實施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會計的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會計系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。
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2.企業(yè)管理會計必須具備的職能。
3.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇二
摘要：隨著國家市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著不斷理激烈的市場競爭氛圍。企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來提升自身的競爭實力。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計劃的年度行動規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具。實踐證明，凡是能夠越早越完善的進(jìn)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場競爭力提升。本文結(jié)合預(yù)算管理的含義及相關(guān)特點，對全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中重要性進(jìn)行了探析，以供參考。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇三
2.1樹立全面預(yù)算管理戰(zhàn)略性地位的理念全面預(yù)算管理是現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要形式,通過全面預(yù)算管理,可以統(tǒng)一經(jīng)營理念,明確奮斗目標(biāo),激發(fā)管理的動力,增強(qiáng)管理的適應(yīng)能力,確保醫(yī)院核心競爭力的提升,通過全面預(yù)算管理,可以指導(dǎo)和協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)管部門評價和確定方案、費率和價格,確保向群眾提供高效、低廉的高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),實現(xiàn)政府機(jī)構(gòu)所要求達(dá)到的經(jīng)營效果,因此,醫(yī)院及其監(jiān)管部門都應(yīng)通過全面預(yù)算管理來規(guī)劃醫(yī)院的未來發(fā)展,提高衛(wèi)生資源利用效率。
2.2.1建立分層次的全面預(yù)算管理組織[2]醫(yī)院可設(shè)立全面預(yù)算管理委員會,由院長及相關(guān)部門主任組成,負(fù)責(zé)設(shè)定和批準(zhǔn)醫(yī)院及主要部門的預(yù)算目標(biāo),解決預(yù)算編制過程中可能出現(xiàn)的沖突和分歧,監(jiān)控預(yù)算的實施并在預(yù)算期未評價經(jīng)營效果,并審批預(yù)算期內(nèi)對預(yù)算的重大調(diào)整。除全面預(yù)算管理委員會外,醫(yī)院還需要設(shè)置預(yù)算專職部門,一般由財務(wù)部門承擔(dān),并直接隸屬于全面預(yù)算管理委員會,以確保預(yù)算機(jī)制的有效運行。在所有需要參加預(yù)算編制的科室,都應(yīng)設(shè)置預(yù)算員,預(yù)算員對其所在科室負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)則受全面預(yù)算管理委員會及專職預(yù)算機(jī)構(gòu)指導(dǎo)。
長領(lǐng)導(dǎo),主要負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部審核、審計監(jiān)督工作,并對醫(yī)院各部門預(yù)算進(jìn)行審計。
2.3改進(jìn)全面預(yù)算編制方法常用的編制方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、動態(tài)預(yù)算和零基預(yù)算,它們在編制上各有利弊,但是我們必須擯棄“上年基數(shù)+本年因素”的老辦法[5]。醫(yī)院財務(wù)制度要求醫(yī)院逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算,當(dāng)然全面預(yù)算管理所涉及的預(yù)算項目很多,不同的預(yù)算項目又有不同的業(yè)務(wù)發(fā)生特點和規(guī)律,我們在實踐中不能孤立地采用某一種方法來編制每一個預(yù)算項目,而要根據(jù)不同預(yù)算項目業(yè)務(wù)發(fā)生特點和規(guī)律分別采用不同的編制方法。
2.4確立將全面預(yù)算管理納入業(yè)績考評體系,確保全面預(yù)算管理落實到位沒有考核,全面預(yù)算管理將變得毫無意義,醫(yī)院全面預(yù)算管理的目的就是通過預(yù)算控制來掌握醫(yī)院的發(fā)展方向,因此,醫(yī)院必須有一套有效的衡量和評價各責(zé)任單位業(yè)績的制度和方法。且醫(yī)院全面預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)院管理評價指南》相對接,《醫(yī)院管理評價指南》作為政府對醫(yī)院的一種導(dǎo)向,無疑將成為醫(yī)院的努力方向。
2.6嚴(yán)格全面預(yù)算審批制度通過預(yù)算審批,使全面預(yù)算管理的各項制度規(guī)則、各類目標(biāo)要求對醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個職工產(chǎn)生約束力,在這種約束力的影響下,醫(yī)院的經(jīng)營行為、管理行為以及職工的個人行為的規(guī)范也勢必會相應(yīng)形成,這樣全面預(yù)算管理的要求才能在醫(yī)院日常經(jīng)營管理中得到體現(xiàn),成為規(guī)范醫(yī)院日常管理的準(zhǔn)繩,從而提高醫(yī)院全面預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束性。因此,醫(yī)院及其監(jiān)管部門都要根據(jù)醫(yī)院財務(wù)制度要求對預(yù)算草案進(jìn)行綜合審核。
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醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇四
會計制度在醫(yī)院管理中的應(yīng)用不僅僅是醫(yī)院的會計人員根據(jù)醫(yī)院的會計制度簡單的核算相關(guān)會計科目，填報會計報表。會計制度在醫(yī)院管理中的應(yīng)用也不僅僅只會對醫(yī)院的財務(wù)管理造成影響，還會對醫(yī)院的整體運營造成影響。通過醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)，將醫(yī)院運營過程中潛在的問題和現(xiàn)存的問題以財務(wù)報表的形式反映出來，進(jìn)而醫(yī)院的管理者們根據(jù)財務(wù)指標(biāo)所反映出來的具體問題進(jìn)行分析、思考，從而及時采取積極有效的應(yīng)對策略，減少這些問題給醫(yī)院帶來的損失，使醫(yī)院在運營過程中獲得更多的效益，盡可能地使醫(yī)院在保障服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)收益。
2規(guī)范預(yù)算管理。
在體制等諸多因素的影響下，我國公立醫(yī)院在發(fā)展過程中一直處在缺乏規(guī)范統(tǒng)一預(yù)算制度的環(huán)境中，而這一環(huán)境將會對醫(yī)院部分資金的撥付帶來或多或少的影響，這就意味著醫(yī)院在很大程度上需要國家財政給予支持。然而，在國家財政支持的強(qiáng)大后盾下，醫(yī)院的市場競爭意識逐漸淡化，財務(wù)預(yù)算變得混亂，管理水平逐漸下滑。而歸根結(jié)底，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是因為缺乏規(guī)范統(tǒng)一的預(yù)算制度，想要解決這一問題，就需要將會計制度應(yīng)用于醫(yī)院預(yù)算管理中，所以說會計制度在醫(yī)院管理中有著重要意義。
3加強(qiáng)成本管理。
醫(yī)院操作的難點之一是完善醫(yī)院成本的歸集和核算體系，而這一難點恰好是醫(yī)院會計制度的優(yōu)勢所在。因此，可以說醫(yī)院會計制度在醫(yī)院的成本管理中扮演了一個很重要的角色，在較大程度上影響著醫(yī)院的成本管理。
3.1樹立醫(yī)院成本分析核算新理念。
會計制度下醫(yī)院成本的核算不再是簡單的計算醫(yī)院運營過程中所耗費的各種資金的總和，而是對醫(yī)院運營過程中各種對象進(jìn)行分類匯總，然后計算出單位成本和總成本的過程。醫(yī)院成本也不只是所耗費現(xiàn)金資產(chǎn)的總和，還包括各種儀器設(shè)備、醫(yī)院各種建筑等的磨損與折舊。隨著醫(yī)院管理的規(guī)范化和嚴(yán)格化，成本核算更加細(xì)致，需要按月填制報表。針對報表數(shù)據(jù)反映出的具體問題，采取調(diào)整措施，及時調(diào)整對成本的管理。在會計制度下形成的新的核算理念將致力于減少醫(yī)院額外成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
3.2幫助醫(yī)院展開科學(xué)的成本核算。
在充分認(rèn)識醫(yī)院成本核算對象和充分掌握各種核算規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，設(shè)置相應(yīng)的核算科目，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，形成適用于醫(yī)院的成本核算體系，使醫(yī)院的成本核算更加規(guī)范科學(xué)。規(guī)范科學(xué)的成本核算對醫(yī)院有效地控制成本具有重要意義，將更加有助于醫(yī)院提高運營效益。
3.3有助于醫(yī)院充分應(yīng)用成本信息。
會計制度下的醫(yī)院成本核算更加完整與規(guī)范，反映出來的信息也更加準(zhǔn)確，具有更強(qiáng)的說服力，并且每月都展開成本核算和報表填制工作，月與月之間的數(shù)據(jù)可以形成鮮明的對比，連續(xù)變化的.數(shù)據(jù)將更有助于發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，充分應(yīng)用成本信息。
4完善收入管理。
隨著我國不斷深化醫(yī)療體制改革，醫(yī)院的收入渠道也從單一的需方供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾璺胶偷谌焦餐?yīng)，比如商業(yè)保險、社保、新農(nóng)合等。付費方式也不再是患方支付，醫(yī)方收款這么簡單的直線模式，而轉(zhuǎn)變成了醫(yī)方、需方和第三方機(jī)構(gòu)共同清算的模式，第三方與醫(yī)院的清算模式多種多樣，增加了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理的難度。因此，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理水平的提高很有必要，這一目標(biāo)的實現(xiàn)離不開規(guī)范化的會計制度。醫(yī)院的管理者應(yīng)重視會計制度在醫(yī)院收入管理中的應(yīng)用，完善醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理制度，準(zhǔn)確核算醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)水平，及時調(diào)整醫(yī)院運營模式，達(dá)到增加醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的目的。
5結(jié)語。
綜上所述，醫(yī)院會計制度在醫(yī)院管理中有著至關(guān)重要的作用，無論是在醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高上，還是在醫(yī)院管理者的決策調(diào)整上都有著不可或缺的作用。在醫(yī)院財務(wù)管理上，會計制度可以幫助醫(yī)院制定統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算制度，幫助醫(yī)院加強(qiáng)成本管理，減少額外的成本消耗；有助于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理制度的完善，最大程度保障醫(yī)院的收入都能入賬，降低壞賬率。在醫(yī)院管理決策的調(diào)整上，可以向醫(yī)院的管理者們提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息，并幫助他們充分應(yīng)用這些信息，及時準(zhǔn)確地掌握醫(yī)院的整體運營情況，針對已存在的問題和潛在的問題制定應(yīng)對方案，采取有效解決措施，避免對醫(yī)院造成更多的損失，從而保障醫(yī)院的運營效益。
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醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇五
長期以來，我國醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益都處在政府的庇護(hù)下，沒有相應(yīng)的市場競爭機(jī)制，主要是受到國營醫(yī)院和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，造成了醫(yī)院經(jīng)營的競爭意識薄弱，醫(yī)院預(yù)算管理體系相當(dāng)缺失。近年來，國務(wù)院提出了推動公立醫(yī)院管理體制改革，在此背景下，醫(yī)院也在經(jīng)營機(jī)構(gòu)體制上進(jìn)行了改革，很多醫(yī)院的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)已經(jīng)出現(xiàn)不斷分離的現(xiàn)象，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化的特點。相關(guān)的產(chǎn)權(quán)所有者除了關(guān)注醫(yī)療成果，還會更加重視醫(yī)院在市場競爭中的地位和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的財務(wù)規(guī)劃、管理和控制工作是否合理規(guī)范直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為此，醫(yī)院構(gòu)建全面預(yù)算管理體系具有現(xiàn)實必要性。通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，有利于醫(yī)院內(nèi)部信息的溝通，協(xié)調(diào)各部門各科室采取相關(guān)行動，共同完成醫(yī)院的工作目標(biāo)，讓相關(guān)的管理者合理控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，對醫(yī)院的資源進(jìn)行合理的配置，提高醫(yī)院的資源使用效率，加快醫(yī)院運營計劃和整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
(一)建立健全醫(yī)院全面預(yù)算的體系。
醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算包括醫(yī)院科研成果、業(yè)務(wù)收入、投資項目、工程項目、成本費用等預(yù)算。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算包括資金、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債表、投資等預(yù)算。為此，建立健全醫(yī)院全面預(yù)算的體系需要醫(yī)院的財務(wù)部門做好資金的規(guī)劃工作，按照不同的部門和科室進(jìn)行綜合的考慮，合理的控制醫(yī)院的財務(wù)資金支出，明確全面財務(wù)預(yù)算工作的相關(guān)責(zé)任人員，確定醫(yī)院全面財務(wù)預(yù)算的主要工作目標(biāo)。
零基預(yù)算編制方法起源于美國，一直以來，我國醫(yī)院采用的都是基數(shù)法進(jìn)行編制醫(yī)院預(yù)算工作，每年醫(yī)院都會在預(yù)算的基礎(chǔ)上，就醫(yī)院的具體情況和計劃變化等因素綜合估算醫(yī)院本年度收入支出的增長情況，然而，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，基數(shù)法的編制預(yù)算工作已經(jīng)不能適用醫(yī)院的發(fā)展要求，存在著諸多的劣勢，為此，零基預(yù)算法在很多醫(yī)院的預(yù)算編制和管理中得到了應(yīng)用，主要宗旨就是在進(jìn)行預(yù)算時忽視上年度的預(yù)算情況，完全按照本年度市場的具體情況和本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，重新進(jìn)行本年度預(yù)算的分析和估算。這種預(yù)算方法不受以往計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求，合理進(jìn)行醫(yī)院預(yù)算項目的.安排，突出重要的預(yù)算，實現(xiàn)醫(yī)院資金分配達(dá)到最優(yōu)化，從而提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。
醫(yī)院實施全面預(yù)算管理是醫(yī)院預(yù)算控制的基礎(chǔ)和保證。醫(yī)院成立預(yù)算管理委員會作為醫(yī)院預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是通過醫(yī)院財務(wù)預(yù)算計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等步驟，合理制定醫(yī)院預(yù)算管理目標(biāo)，提出預(yù)算目標(biāo)，審批年度預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核評價。醫(yī)院預(yù)算管理委員會辦公室由各個部門的醫(yī)院職能部門構(gòu)成，醫(yī)院部門之間相互合作，相互溝通制定合理的醫(yī)院財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院全面預(yù)算方針政策。醫(yī)院建立健全全面預(yù)算管理體系，預(yù)算決策組織機(jī)構(gòu)直接進(jìn)行醫(yī)院全面預(yù)算管理的授權(quán)和審批等等主要環(huán)節(jié)，醫(yī)院執(zhí)行層各個部門之間緊密合作，采取組織機(jī)構(gòu)自上而下，組織結(jié)構(gòu)橫向合作，從而完成醫(yī)院全面預(yù)算管理目標(biāo)。
預(yù)算監(jiān)督機(jī)制是實現(xiàn)醫(yī)院全面預(yù)算管理的最終控制環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理執(zhí)行質(zhì)量的策略，是對經(jīng)過編制、審批和執(zhí)行后的醫(yī)院全面預(yù)算編制執(zhí)行結(jié)果的一種確認(rèn)。醫(yī)院預(yù)算管理委員會應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的實際情況，實行切實有效的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制。由于醫(yī)院預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果總會有差距，所以醫(yī)院預(yù)算管理委員會必須對預(yù)算的執(zhí)行情況建立相應(yīng)的考核制度，考核制度應(yīng)該具備定義明確、責(zé)任可控、量化指標(biāo)、過程公開的要求。評價各部門業(yè)績的重要指標(biāo)就是預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果的差距，并根據(jù)預(yù)算考核辦法的相關(guān)規(guī)定，獎勵執(zhí)行效果好的部門，懲罰執(zhí)行效果差的部門，從而提高全面預(yù)算管理質(zhì)量，保證全面預(yù)算管理的權(quán)威性和約束力。
三、結(jié)束語。
綜上所述，新醫(yī)改形勢下，醫(yī)療體制改革深入發(fā)展具有重要意義。醫(yī)院應(yīng)樹立正確的全而預(yù)算管理意識，醫(yī)院通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理，加強(qiáng)醫(yī)院的職務(wù)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)活動，降低醫(yī)院的運營成本，完善運行機(jī)制，在零基礎(chǔ)預(yù)算理論的基礎(chǔ)上，醫(yī)院各部門之間相互配合，增強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算的公開性和透明性，提高醫(yī)院預(yù)算的合理性，實現(xiàn)醫(yī)院的效益目標(biāo)，從而提高醫(yī)院在市場中的競爭力。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇六
從目前全球的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來看，凡是處在發(fā)達(dá)國家和世界前500強(qiáng)的企業(yè)，都比較注重預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和整合性。所以，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分的吸取這樣的先進(jìn)經(jīng)驗，要想實現(xiàn)管理和預(yù)算的雙贏目標(biāo)，必須將企業(yè)的預(yù)算管理作為重要的企業(yè)管理內(nèi)容來加以重視，確保其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展過程來看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預(yù)算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現(xiàn)在：預(yù)算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠；預(yù)算制定沒有與實際的企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行有效的結(jié)合而顯得效率很低。總之，企業(yè)缺乏對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識，使得預(yù)算管理的完善還有很長的一段路需要走。
財務(wù)預(yù)算管理是綜合性比較強(qiáng)的一項價值管理工作，這種價值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財務(wù)管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財務(wù)管理最明顯的特征。當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理主要是圍繞內(nèi)部和外部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境以政府政策及相關(guān)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持為主，內(nèi)部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財務(wù)制度建設(shè)。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對企業(yè)未來利潤及發(fā)展計劃進(jìn)行科學(xué)的評估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理內(nèi)容的不斷豐富，使得財務(wù)預(yù)算管理還要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個部門財務(wù)安排。為此，必須通過充分調(diào)動全體人員的工作積極性和責(zé)任心，才能確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的不斷完善。通過人員及企業(yè)經(jīng)營活動的有效預(yù)算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。
（一）預(yù)算管理具有綜合性。企業(yè)的預(yù)算管理要對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行控制，具體包括企業(yè)預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預(yù)算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個個人或者部門就能實現(xiàn)的。所以說，企業(yè)預(yù)算管理具有一定的綜合性。
（二）對企業(yè)發(fā)展具有指示作用。企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過全面的預(yù)算管理來確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過預(yù)算管理能夠有效的為企業(yè)的經(jīng)營決策提供一定的指示作用。
（三）具有一定的效益型。預(yù)算的全面管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過預(yù)算管理能夠?qū)ω攧?wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。
（四）具有系統(tǒng)性。全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行是一個有機(jī)的整體，各個預(yù)算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預(yù)算編制、執(zhí)行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個部門之間的相互牽連，一旦某個部門的'難度預(yù)算任務(wù)沒有完成，將會對整個企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行造成嚴(yán)重的影響。
預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對自身發(fā)展情況、現(xiàn)有資源及部門聯(lián)動性的有機(jī)整合和調(diào)配。在面對當(dāng)前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預(yù)算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營質(zhì)量的提升。從當(dāng)前成功企業(yè)中企業(yè)預(yù)算管理的分析來看，其重要作用主要體現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行，能夠?qū)挝坏木唧w工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分到人，實現(xiàn)了以企業(yè)整體效益為總體目標(biāo)和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的明確。全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，為企業(yè)的未來發(fā)展中戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運營管理和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤的最大化，預(yù)算管理就能夠緊緊圍繞這個目標(biāo)，通過企業(yè)資金的調(diào)度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的規(guī)范性。也可以說，沒有企業(yè)的預(yù)算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將成為空談。企業(yè)預(yù)算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對自身價值和競爭力的充分掌握。
（二）預(yù)算管理有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和合理配置。企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算管理能夠具有一定的指導(dǎo)作用，通過計量，考核及控制等方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項經(jīng)營活動所需要的成本進(jìn)行運算，從而實現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置。并通過對企業(yè)當(dāng)前和未來經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。預(yù)算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵員工參與預(yù)算的流程編制，讓各個部門和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。并通過科學(xué)的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術(shù)等各項資源的利用合理性。
（三）預(yù)算管理有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程走向標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)進(jìn)行的，也就是要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預(yù)算編制對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷售和生產(chǎn)方面的預(yù)算。讓企業(yè)內(nèi)部每個部門都能夠明曉企業(yè)經(jīng)營目的和自身的責(zé)任。并為每個部門的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提供可行性的動態(tài)參數(shù)對比，從而實現(xiàn)了對企業(yè)動態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預(yù)算考評作為一種事后控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并不斷的吸取教訓(xùn)，形成對全員團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)事后控制的責(zé)任心和積極性。
（四）預(yù)算管理能夠為企業(yè)業(yè)績管理提供有力的依據(jù)。任何企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)必須要有有效的績效管理手段。績效管理與預(yù)算管理之間是不可分開的，因為預(yù)算管理是績效管理的基礎(chǔ)和保障，績效管理各項指標(biāo)的制定都是以精細(xì)化的全面預(yù)算作為基礎(chǔ)的。通過對預(yù)算管理的全面性和可靠性制定，能夠確保績效管理更加精準(zhǔn)和科學(xué)。
（五）預(yù)算管理有助于企業(yè)獎懲機(jī)制的完善和凝聚力的提升。企業(yè)預(yù)算編制堅持全員參與形式，通過這種預(yù)算管理使得每個員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，強(qiáng)化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標(biāo)、實現(xiàn)自己的獎勵獲取就是工作的目標(biāo)，這就有利于企業(yè)結(jié)合預(yù)算來充分調(diào)動員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎懲機(jī)制的健全。全面預(yù)算管理通過對企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對風(fēng)險的抵抗力。
（六）預(yù)算管理有助于部門工作計劃的制定。對于一個企業(yè)來說，其中的任何一個部門都應(yīng)該根據(jù)公司的總體目標(biāo)規(guī)劃來制定自己部門的發(fā)展目標(biāo)。而部門計劃的制定要以部門的預(yù)算為依托。比如：企業(yè)年度目標(biāo)明確后，部門要清楚自己在總體目標(biāo)中的任務(wù)和占比，同時對自身的部門計劃進(jìn)行輕重緩解的衡量，以便于工作落實到個人，哪些工作需要協(xié)調(diào)資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預(yù)算的部門工作計劃才是有執(zhí)行力的工作計劃。
五、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用的措施。
預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)層為主的全體人員都應(yīng)該增強(qiáng)對預(yù)算管理的重視。通過全體預(yù)算管理意識的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預(yù)算管理工作的開展。
企業(yè)的預(yù)算管理必須以市場經(jīng)濟(jì)體制為導(dǎo)向，通過目標(biāo)的預(yù)算和績效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競爭實力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對整體預(yù)算思路的全面了解，通過預(yù)算在企業(yè)發(fā)展每個環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風(fēng)險概率最小化，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過組織定期的研討和培訓(xùn)，讓全體員工能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解總體預(yù)算思路，從而保證各項發(fā)展規(guī)劃的有效落實。
企業(yè)的未來經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預(yù)算管理要以有助于企業(yè)經(jīng)營管理為目標(biāo)來進(jìn)行詳細(xì)的方案制定。企業(yè)在進(jìn)行未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的時候，要在整體目標(biāo)考慮的同時，強(qiáng)化不同時期的銜接性，這就要借助預(yù)算管理來進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。只有通過以企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)的預(yù)算管理，才能夠確保預(yù)算的全面性實施和調(diào)控，并通過所有部門的參與來實現(xiàn)預(yù)算的整體性規(guī)劃。
（四）預(yù)算管理要嚴(yán)格依托企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)的預(yù)算管理要實現(xiàn)對管理機(jī)制、資源分配、經(jīng)營業(yè)務(wù)核算等的層次和類別的預(yù)算管理。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需要對企業(yè)業(yè)務(wù)總體收支增減和濟(jì)寧狀態(tài)進(jìn)行全面測算。以零基礎(chǔ)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算等多種方式來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的靈活運用。
企業(yè)預(yù)算管理要能夠細(xì)化到月度、直至周、日的預(yù)算計劃，堅持實事求是的對預(yù)算計劃中的困難和特殊情況進(jìn)行評估和分析。預(yù)算管理要做到剛?cè)峤Y(jié)合，剛性是指預(yù)算管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)來強(qiáng)化對每個部門的預(yù)算管控，柔性預(yù)算管理則是要面對企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境，對各部門在不同時期及不同期待值方面，進(jìn)行預(yù)算協(xié)調(diào)，確保企業(yè)預(yù)算管理的長期性穩(wěn)定性。
（六）預(yù)算管理要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行循序漸進(jìn)的管理推進(jìn)。
對于企業(yè)全面預(yù)算管理的開展來說，企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況通過對部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項價格及定額管理比較完備的部分進(jìn)行試點，然后在通過以點帶面的形式，逐步的進(jìn)行全面預(yù)算管理的實施。
六、結(jié)語。
綜上所述，預(yù)算管理是需要從整體和系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃的一個過程，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有著非常重要的作用。全面預(yù)算管理能夠通過對企業(yè)內(nèi)部人力、財力、物力的全面整合和調(diào)配，在實現(xiàn)資源節(jié)約的基礎(chǔ)上確保資源得到合理的利用。全面預(yù)算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預(yù)算編制工作，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作熱情的全面調(diào)動。相信通過深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎(chǔ)，取得更好的市場竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展目標(biāo)。
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醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇七
在基層醫(yī)院的經(jīng)營活動中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是圍繞藥品庫存而展開各項管理工作。從經(jīng)營角度來看，醫(yī)院藥品庫存管理一方面要保證病患對藥品的需求，另一方面藥品庫存管理還涉及到醫(yī)院的一系列財務(wù)管理活動，比如采購管理、存貨管理等。由于藥品庫存必然占用了醫(yī)院的流動資金，為避免資金鏈斷裂所造成的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)該在保障供給正常的條件下，合理規(guī)劃，以最大限度地降低醫(yī)院的藥品庫存積壓，從而發(fā)揮醫(yī)院的經(jīng)營效益。筆者對多家基層醫(yī)院藥品庫存情況做了一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前大部分醫(yī)院在庫存管理方面普遍做得不夠，還存在眾多問題。
（一）藥品庫存信息的反饋不及時。
在基層醫(yī)院藥品庫存管理的活動中，由于藥品種類繁多、數(shù)量眾多，對藥品的庫存核算必然存在較大的工作負(fù)荷量，不僅費時費力，而且在對藥品進(jìn)行清點時難免會出現(xiàn)核對誤差，這樣可能從整體上拖慢了醫(yī)院藥品庫存信息反饋的.及時性。
（二）藥品庫存信息不夠準(zhǔn)確。
一般而言，醫(yī)院每天對藥品的需求始終處于隨時變動的狀態(tài)，藥品的庫存管理員對藥品的購銷存狀況就需要隨時做好記錄，準(zhǔn)確反映各種藥品的入庫、出庫等信息，對短缺的藥品及早做好采購準(zhǔn)備，而對積壓的藥品也及時做好處理工作。但在實際工作中，一個主要問題是，部分管理人員為圖省事，就對一些小件藥品的庫存信息予以人為忽略，這樣極容易給醫(yī)院藥品庫存信息造成不全面、不準(zhǔn)確的影響。
（三）信息化在基層醫(yī)院藥品庫存管理中的普及度不高。
當(dāng)前，一些基層醫(yī)院仍然還用傳統(tǒng)的管理思維來對藥品庫存進(jìn)行核算，信息化在藥品庫存管理中的運用普及力度不夠，致使這些基層醫(yī)院藥品庫存管理和核算在信息化、集約化方面發(fā)展得較為緩慢。比如藥品的日常出入庫管理依然依賴于手工填寫相關(guān)信息，自動化管理的相關(guān)技術(shù)在日常藥品庫存管理中的應(yīng)用不夠廣泛，比如，藥品的條形碼技術(shù)早已成為大型醫(yī)院藥品管理的信息化方向，但在一些基層醫(yī)院由于信息閉塞或者條件落后，藥品庫存管理集約化和經(jīng)濟(jì)化核算存在信息技術(shù)力量投入不夠的問題，這直接影響了基層醫(yī)院的發(fā)展。
作為基層醫(yī)院經(jīng)營管理的一個重要部分，藥品倉庫因為其所儲存的物品種類繁多、價值較大，占據(jù)了醫(yī)院相當(dāng)大比重的經(jīng)營成本。因此，加強(qiáng)對基層醫(yī)院的藥品庫存管理并進(jìn)行嚴(yán)格控制是很有必要的。
（一）盡量實現(xiàn)醫(yī)院藥品零庫存管理。
筆者認(rèn)為，基層醫(yī)院要提升業(yè)務(wù)競爭能力，首先在成本管控方面就需要狠下功夫，由于藥品庫存成本占據(jù)了醫(yī)院日常經(jīng)營成本的大部分，因此，有必要提高醫(yī)院藥品的庫存管理效率，而零庫存管理正式有效解決這一問題的重要科學(xué)方法之一。除了可以降低藥品倉庫的成本，零庫存管理最主要的優(yōu)點在于縮短了藥品的采購周期，從藥品安全性來說，零庫存管理能保證庫存藥品基本都是出廠較新的產(chǎn)品，最低限度地降低了近效期藥品，保證了藥品質(zhì)量，從藥品環(huán)節(jié)上減少了醫(yī)療安全隱患。具體做法可以參照以下模式：對那些臨床急需品種但又不是必備品種，實行臨時計劃補(bǔ)充，實現(xiàn)該類藥品“零庫存”管理。將數(shù)量極少的品種實行的特別管理，過去有許多臨床不常用，但也偶爾使用一兩次的品種，經(jīng)常備庫存，一是占用資金，二是因為長期不用容易失效，給基層醫(yī)院造成損失，采用零庫存管理，當(dāng)臨床需要時填寫請購單，藥品管理部門馬上組織采購。因為這些藥一般市場不會斷貨，能在半天的時間送達(dá)到臨床，不會影響治療用藥，又不占用醫(yī)院資金。對那些需要長期必備的藥品，醫(yī)院可以事先設(shè)定好采購周期，按采購周期進(jìn)行采購計劃自動生成量。保管根據(jù)采購周期的出庫量加經(jīng)驗判斷，制定擬采購數(shù)量，提交藥品會計審核，藥品會計根據(jù)設(shè)定好的周期采購量及當(dāng)時的庫存量判斷擬采量是否合理，對不合理的庫存量進(jìn)行調(diào)整，提交藥品主管批準(zhǔn)，主管院長審批后進(jìn)行采購，發(fā)揮會計在成本控制中的事前控制作用。
（二）縮短高價格藥品的庫存時間。
基層醫(yī)院存在一些藥品單價極高，且貯存條件苛刻，破損失效風(fēng)險大。應(yīng)強(qiáng)化藥品管理的內(nèi)部控制，在藥品的日常管理中，各藥庫（房）應(yīng)每日進(jìn)行盤點，每月定期進(jìn)行統(tǒng)一的藥品盤點，并形成盤盈盤虧報表上報財務(wù)部門，這是藥品內(nèi)部控制中基礎(chǔ)而又重要的內(nèi)容。
（三）加強(qiáng)藥品供應(yīng)商管理，確保藥品及時供應(yīng)。
目前，我國醫(yī)藥藥品市場并沒有完善，一些藥品供應(yīng)商的素質(zhì)還有待加強(qiáng)。因此，基層醫(yī)院應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的藥品供應(yīng)商評價體系，具體的評價內(nèi)容可以包括價格、藥品的質(zhì)量、供應(yīng)商品質(zhì)以及信譽(yù)，還有供應(yīng)商的信息化管理程度等等一系列因素，通過多方面的均衡考慮和比較，基層醫(yī)院可以選擇綜合實力較強(qiáng)的供應(yīng)商，有可能的話還可通過長期合作的關(guān)系以保證藥品供應(yīng)的穩(wěn)定以及質(zhì)量。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇八
摘要:全面預(yù)算管理作為企事業(yè)單位健全內(nèi)部約束機(jī)制、規(guī)范財務(wù)管理的重要手段,正受到衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)界的廣泛關(guān)注,其功能和影響力將日現(xiàn)突出。本文分析了目前醫(yī)院在實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題,并對如何加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行了思考,提出一些粗淺的看法。
利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)組織的各種經(jīng)濟(jì)活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo),稱為全面預(yù)算管理[1]。近年來,我省許多醫(yī)院已率先運用全面預(yù)算管理的先進(jìn)方法,在提高醫(yī)院的經(jīng)營質(zhì)量、管理水平和核心競爭力方面發(fā)揮了重要作用,取得了十分可喜的成果。但由于醫(yī)院長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響,在推行全面預(yù)算管理過程中仍存在不少問題。本文將分析目前全面預(yù)算管理在醫(yī)院實際應(yīng)用中存在的問題,并對如何加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行了思考。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇九
全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)成本管理重要性保障，通過全面預(yù)算管理能夠有效的對企業(yè)的各項資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并對相關(guān)流程進(jìn)行考核，是促進(jìn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，實際的全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用過程中一些問題始終存在，不但降低全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果，還影響企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)需要制定合理的應(yīng)用策略，促進(jìn)全面預(yù)算管理切實應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，實現(xiàn)企業(yè)成本降低，資源合理配置。
（一）全面預(yù)算管理。
所謂全面預(yù)算管理，是通過對企業(yè)各個部門的資源進(jìn)行整合，并站在全局的角度，科學(xué)合理的對企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)資源的合理配置，并對相關(guān)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督考核，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行科學(xué)的處理，旨在實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
全面預(yù)算管理是一項關(guān)乎企業(yè)良性健康發(fā)展的重要管理工作。全面預(yù)算管理的實施，不但需要確保全員參與、過程控制，還要以市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理作為工作的核心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行預(yù)算管理。由此可見，全面預(yù)算管理的特點主要有：全員性、財務(wù)核心性、全程性、市場導(dǎo)向性。
（三）全面預(yù)算管理在成本管理中的作用。
將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，是現(xiàn)階段企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過全面預(yù)算管理能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的資源的科學(xué)配置，提高資源的利用率。結(jié)合戰(zhàn)略管理，全面預(yù)算管理能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過對市場進(jìn)行有效的研究，幫助企業(yè)及時的制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。過程中通過預(yù)算控制及時糾偏防范風(fēng)險。提高企業(yè)成本管理的有效性，全面預(yù)算管理能夠制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，從而有效的避免不合理的成本支出，有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的水平。促進(jìn)企業(yè)部門之間的智能聯(lián)動，通過全面預(yù)算管理能夠有效的促進(jìn)各個部門之間的交流，從而實現(xiàn)部門之間的信息交流與共享。
二、全面預(yù)算管理在我國企業(yè)成本管理的應(yīng)用中存在的問題。
（一）全面預(yù)算管理的范圍不夠全面。
一些企業(yè)在實際的全面預(yù)算管理應(yīng)用的過程中，僅僅對日常經(jīng)營管理的預(yù)算給予足夠的重視。這也就導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的范圍不夠全面，沒能有效的對資金籌集和投資展開全面預(yù)算管理，在企業(yè)生存經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較惡劣的情況下不能有效防范資金鏈斷裂風(fēng)險。而且企業(yè)部分員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠全面，對全面預(yù)算管理流程的熟悉度不夠，影響全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用質(zhì)量。
（二）預(yù)算過程管理流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程不相符。
全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國企業(yè)成本管理中，有些預(yù)算管理與成本管理在企業(yè)中的流程不相適應(yīng)。各個預(yù)算的責(zé)任中心的數(shù)據(jù)都是由不同的部門直接或間接提供的、沒有系統(tǒng)的全局性的適配流程。預(yù)算對實際的采購、銷售等環(huán)境的把握度有限，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，各項成本得不到有效的降低。
（三）考核制度不夠完善。
科學(xué)合理的考核制度，是促進(jìn)全面預(yù)算管理充分融入到企業(yè)成本管理中的重要保障，但是在實際的應(yīng)用過程中，缺乏科學(xué)合理的考核監(jiān)督，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，制約企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。而且企業(yè)在實際的成本控制過程中，沒有充分的結(jié)合全面預(yù)算管理的工作，導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏有效性，制約企業(yè)的成本管理質(zhì)量。
三、全面預(yù)算管理在我國企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施。
企業(yè)在實際的成本管理過程中，需要將全面預(yù)算管理充分落實到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，建立科學(xué)完善的成本預(yù)算管理體系。尤其是針對企業(yè)運營全過程的全面預(yù)算管理，需要將全面預(yù)算對企業(yè)的采購、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售到回款等全過程進(jìn)行預(yù)算管理，從而有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外，還需要加強(qiáng)對基礎(chǔ)崗位人員對全面預(yù)算管理的了解運用，并積極的參與企業(yè)全面預(yù)算管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的全員參與，增強(qiáng)過程管控的廣度和深度。
企業(yè)需要重視全面預(yù)算管理與成本管理的契合度。首先需要促使全面預(yù)算管理的相關(guān)流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程相符合，加強(qiáng)全面預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制，切實落實全面預(yù)算管理。其次，還需要加強(qiáng)成本管理與全面預(yù)算的契合，制定合理的成本預(yù)算目標(biāo)，并使得成本預(yù)算目標(biāo)分解應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使得企業(yè)能夠嚴(yán)格的按照這一科學(xué)合理的目標(biāo)成本進(jìn)行相關(guān)工作的展開，從而有效的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）建立完善的全面預(yù)算管理制度。
企業(yè)在實際的預(yù)算管理過程中，需要建立完善的預(yù)算管理體系，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理制度，并積極配合成本管理，從而有效的提高企業(yè)成本控制質(zhì)量。首先需要建立全面的責(zé)任制度，切實將全面預(yù)算管理與成本控制的執(zhí)行落實到部門或個人，從而制定相關(guān)制度促使決策能夠獲得有效的執(zhí)行，避免執(zhí)行不順暢的情況。其次相關(guān)全面預(yù)算管理決策制定之后，需要有預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，確保決策的科學(xué)性與可行性，避免不合理的決策給企業(yè)帶來的風(fēng)險。其三，還需要制定科學(xué)合理的激勵機(jī)制，從而有效的提高員工積極性和責(zé)任心。最后需要建立科學(xué)有效的績效考評機(jī)制，獎懲分明，提高相關(guān)制度和決策的執(zhí)行效果。
（四）建立全過程的動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。
企業(yè)在制定科學(xué)合理的預(yù)算編制之后，需要建立完善的動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，通過動態(tài)監(jiān)控能夠有效的發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的不足，并對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行反饋，從而有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，規(guī)避不合理的成本支出，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且配合全面預(yù)算管理為企業(yè)建立良好的成本控制中心提供數(shù)據(jù)支持，從而有效的提高成本管理能力。
（五）加強(qiáng)信息技術(shù)的使用。
隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)逐步應(yīng)用于企業(yè)管理中，不但能夠促進(jìn)企業(yè)的成本降低，還能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。尤其施工企業(yè)的資質(zhì)提升管理，更是將信息化工作的實施作為一項重要的考評條件。全面預(yù)算管理系統(tǒng)，可以將信息技術(shù)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，能夠有效實現(xiàn)相關(guān)成本信息的采集和整理，并結(jié)合企業(yè)的實際數(shù)據(jù)資料，編制科學(xué)合理的預(yù)算。不但能夠為決策者提供及時有效的數(shù)據(jù)，還能為成本控制提供有力的保障。
四、結(jié)束語。
成本管理是降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理工作。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國企業(yè)的成本管理中，是促進(jìn)企業(yè)成本管理能力提升，預(yù)算管理水平增加的重要保障。企業(yè)需要提高對全面預(yù)算管理的重視，加強(qiáng)全面預(yù)算管理與成本管理之間的契合度，達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇十
推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對有效調(diào)動和分配資源、把握機(jī)遇、爭取醫(yī)療市場競爭主動性等具有十分重要的意義。由于我國醫(yī)療資源比較寶貴，以較低的醫(yī)療成本取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，是政府、群眾等各方面的要求，全面預(yù)算管理促使管理者由關(guān)注醫(yī)院日常收支轉(zhuǎn)變到對醫(yī)療資源的控制和規(guī)劃，關(guān)心影響醫(yī)院經(jīng)營過程和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的方方面面，考慮醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展和競爭的能力。所以，通過全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置醫(yī)療資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高醫(yī)院經(jīng)營質(zhì)量的目的，這是醫(yī)院管理者在新形勢下的必然選擇。
全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點。“全員”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，涉及醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政及后勤的所有人員。包括兩層含義，一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解，人人肩上有責(zé)任，讓每一個參與者學(xué)會算賬，建立“成本”、“效益”意識。“全員”的另一層含義是資源在醫(yī)院各部門之間的一個協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程。通過各職能管理部門和醫(yī)療業(yè)務(wù)部門對預(yù)算過程的參與，把各部門的工作計劃和醫(yī)院資源通過透明的程序進(jìn)行配比，從而可以分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。“全額”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。現(xiàn)代醫(yī)院管理不僅關(guān)注日常醫(yī)療業(yè)務(wù)活動，還關(guān)注醫(yī)療設(shè)備等投資活動；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮醫(yī)療市場的合理需求、提供服務(wù)項目的結(jié)構(gòu)、衛(wèi)生材料、人力資源間的協(xié)調(diào)和配置。只有在醫(yī)療業(yè)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)等資本投資預(yù)算的基礎(chǔ)上形成資金預(yù)算和預(yù)計的財務(wù)報表，才能合理預(yù)測、統(tǒng)籌安排醫(yī)院的資源，才能將資源的使用與相關(guān)業(yè)務(wù)活動結(jié)合起來以達(dá)到有效控制，保證目標(biāo)實現(xiàn)。即因醫(yī)院業(yè)務(wù)活動而產(chǎn)生、在醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動開展的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算，我們稱之為作業(yè)基礎(chǔ)上的預(yù)算。“全程”是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對醫(yī)院經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。這就要求醫(yī)院的預(yù)算管理和會計核算系統(tǒng)密切配合。會計核算過程同時也就是預(yù)算的執(zhí)行過程，預(yù)算執(zhí)行過程中的任何反常現(xiàn)象都應(yīng)該通過會計核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來，通過預(yù)算的預(yù)警制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預(yù)算目標(biāo)問題，并通過預(yù)算的考核和評價制度，有效地激勵經(jīng)營活動按照預(yù)期的計劃順利進(jìn)行。
雖然我國醫(yī)院在內(nèi)部管理和成本控制方面也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，如單病種核算、費用歸口管理等，有的醫(yī)院也進(jìn)行了計劃與預(yù)算的編制，但這與科學(xué)的全面預(yù)算管理還存在著一定的差距。全面預(yù)算管理是一種管理機(jī)制而非僅僅是一種方法，它一方面體現(xiàn)醫(yī)院在預(yù)算年度業(yè)務(wù)計劃與醫(yī)療市場需求相銜接，通過預(yù)算目標(biāo)的確定反映市場對醫(yī)療服務(wù)的需求；另一方面與醫(yī)院內(nèi)部管理、內(nèi)部組織及其運行機(jī)制相銜接，通過責(zé)任中心的確定、預(yù)算指標(biāo)的分解與落實、預(yù)算調(diào)整與執(zhí)行考核，反映醫(yī)院對醫(yī)療服務(wù)需求的應(yīng)變和措施，反映醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場競爭中的位置。以醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)管理為導(dǎo)向、體現(xiàn)醫(yī)院全方位要求的全面預(yù)算管理模式打破了傳統(tǒng)管理模式的約束和局限，構(gòu)建了一整套全新的管理運行機(jī)制。全面預(yù)算管理作為一種管理機(jī)制，通過預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核，將對醫(yī)院起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、溝通認(rèn)識、控制經(jīng)營與激勵業(yè)績等方面的作用。預(yù)算的編制和管理表明了在預(yù)算年度內(nèi)醫(yī)院管理層對醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和對所有部門、所有員工的期望和要求，全面預(yù)算管理的過程，就是明確任務(wù)、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)努力、不斷改進(jìn)的過程。因此，預(yù)算管理既非財務(wù)部門的特權(quán)也非財務(wù)部門的專利，而是醫(yī)院整個運營系統(tǒng)的總協(xié)調(diào)和配合，任何一個部門或環(huán)節(jié)上的松懈都將影響醫(yī)院全面預(yù)算的執(zhí)行，進(jìn)而可能影響醫(yī)院的發(fā)展和預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.2預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向。
很多醫(yī)院在編制預(yù)算時，或是先提出一個資金使用規(guī)模（即醫(yī)院現(xiàn)有資源）作為編制基礎(chǔ)，由此決定醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；或以上年會計報表為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，提出今年的預(yù)算指標(biāo)和從事的活動。以這種以出發(fā)點作為預(yù)算編制的起點，很難真正起到全面預(yù)算管理應(yīng)起的作用。全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，并據(jù)此決定醫(yī)院應(yīng)該采取的行動和措施，從而明確為達(dá)到這些目標(biāo)、從事這些活動需要什么資源和多少資源。可以這樣說，全面預(yù)算管理的過程就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。依據(jù)醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療技術(shù)水平、在所在地區(qū)醫(yī)療行業(yè)中所處的地位不同，實施全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)會有所不同，但戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定，將決定醫(yī)院的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。目前，國內(nèi)許多醫(yī)院都以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算的編制。以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是醫(yī)院預(yù)算管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，通過預(yù)算在一定期間醫(yī)療業(yè)務(wù)收支和業(yè)務(wù)成本的規(guī)模和比例，采取一定的措施達(dá)到目標(biāo)利潤，它通過固定目標(biāo)利潤來描述醫(yī)院的預(yù)算平衡點，實現(xiàn)目標(biāo)利潤以及擴(kuò)大醫(yī)療業(yè)務(wù)量與降低成本費用獲取目標(biāo)利潤的過程，對醫(yī)院尋求實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)利潤的途徑具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理，因其主要涉及醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和成本費用，基本上不涉及資產(chǎn)負(fù)債等實質(zhì)性會計信息，總體而言它還是一種比較粗放的預(yù)算管理，尚不能稱為全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理體系下，醫(yī)院必須對完成醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)所可能采取的行動和發(fā)展?jié)摿ψ鞒隹茖W(xué)的計劃，對所需要的資產(chǎn)負(fù)債狀況、與資產(chǎn)負(fù)債相聯(lián)系的費用情況作出合理的預(yù)計和分配，減少“待攤”或“預(yù)提”項目對預(yù)算執(zhí)行的影響，使預(yù)算和實際的差異分析為管理控制提供更多有用的信息。
3.3業(yè)務(wù)預(yù)測與計劃。
預(yù)算包括預(yù)測，但不僅僅是預(yù)測，還有計劃。因此，預(yù)測、計劃和預(yù)算成為常常談?wù)摱直硎霾磺宓腵概念。一個好的預(yù)算，不是依據(jù)實際報表進(jìn)行簡單的數(shù)字調(diào)整，也不應(yīng)該是憑空想象的數(shù)字安排，而應(yīng)是以科學(xué)的預(yù)測和切合實際的醫(yī)療業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ)，多次上下往返討論而決定的。只有這樣編制出的預(yù)算，才能指導(dǎo)業(yè)務(wù)，才能對醫(yī)院有真正的意義。如果沒有科學(xué)的業(yè)務(wù)預(yù)測和計劃，花費很多精力所編制的預(yù)算與簡單的工作計劃在本質(zhì)上沒有什么區(qū)別，但花費的成本卻大相徑庭。
3.4預(yù)算、核算與考核的同步協(xié)調(diào)。
預(yù)算的編制僅僅是預(yù)算管理的開始，為發(fā)揮預(yù)算的作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會流于形式，失去控制力。反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。考核是對已完成工作的分析和總結(jié)，但怎樣考核？國際流行的做法是以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容。所謂關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是指為影響醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵成功因素而制定的指標(biāo)。抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，就抓住了醫(yī)院發(fā)展的核心部分，因而它也是全面預(yù)算管理的主要部分。預(yù)算、會計核算和業(yè)績考核三位一體是全面預(yù)算管理發(fā)揮作用的有力保障。預(yù)算的編制，特別是財務(wù)預(yù)算的編制，應(yīng)該與會計核算的體系相一致，采取相同的分配基礎(chǔ)和方法。其次，考核指標(biāo)的設(shè)計除了遵循可控原則來考慮責(zé)任單位的控制力外，還應(yīng)該注意整體利益與個別利益的兼顧、財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的兼顧。例如：業(yè)務(wù)的數(shù)量指標(biāo)與醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)之間、總體費用水平與各種費用構(gòu)成比例、材料成本支出與醫(yī)療質(zhì)量等，都表明總目標(biāo)與具體目標(biāo)之間稍有考慮不周，就可能危害醫(yī)院目標(biāo)的實現(xiàn)和病人的利益。
全面預(yù)算管理作為一種管理機(jī)制，目的之一是建立有效的預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)作用的發(fā)生，將非正常業(yè)務(wù)活動控制在萌芽之中，減少醫(yī)院不必要的損失，保證醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。一般而言，全面預(yù)算管理的預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)包括以下4類。
4.1預(yù)算內(nèi)事項預(yù)警。
是指預(yù)算內(nèi)事項在其實際發(fā)生額接近預(yù)算時出具的預(yù)警提示。主要是通過財務(wù)核算的實際與預(yù)算比較系統(tǒng)而自動發(fā)出的警告，提醒有關(guān)人員注意預(yù)算的執(zhí)行情況是否將超出預(yù)算及決定應(yīng)該采取何種措施。
4.2超預(yù)算事項預(yù)警。
是指預(yù)算內(nèi)事項在實際業(yè)務(wù)活動中，其實際發(fā)生數(shù)已經(jīng)或?qū)⒁鲱A(yù)算額度時出具的預(yù)警提示。主要是通過財務(wù)核算的實際與預(yù)算比較系統(tǒng)而自動發(fā)出的警告，或通過預(yù)算管理的授權(quán)控制系統(tǒng)而發(fā)出的警告，以提醒有關(guān)人員進(jìn)行必要的判斷，并決定相應(yīng)的預(yù)算彌補(bǔ)措施。
4.3預(yù)算外事項預(yù)警。
是指預(yù)算方案中沒有預(yù)計而執(zhí)行中即將發(fā)生某項業(yè)務(wù)事項時而出具的預(yù)警提示。它是通過預(yù)算管理中的授權(quán)控制系統(tǒng)而發(fā)生作用的，提醒有關(guān)人員按照授權(quán)制度進(jìn)行分析和審核，以決定是否應(yīng)該發(fā)生及如何分配資源。
4.4反常事項預(yù)警。
在實際業(yè)務(wù)活動中，針對某些反常經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象而發(fā)出的預(yù)警。反常現(xiàn)象并不一定成為隱患事項，但如果不對反常現(xiàn)象提起注意，一旦轉(zhuǎn)換成隱患事項并最終發(fā)生將釀成重大損失，影響預(yù)算完成。全面預(yù)算管理作為醫(yī)院全面加強(qiáng)管理的重要手段和現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，近年來已逐步被大多數(shù)醫(yī)院接受、采用。全面預(yù)算管理不但具有“全員參與”、“全面覆蓋”、“全程跟蹤”的管理特點，而且具有在管理中的“目標(biāo)導(dǎo)向作用”、“效績評價作用”和“管理促進(jìn)作用”。做好全面預(yù)算管理，有利于合理配置醫(yī)療資源,完善績效考核,實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)。要推進(jìn)全面預(yù)算管理，必須建立由預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算歸口管理部門和預(yù)算責(zé)任部門組成的預(yù)算管理體系，抓好預(yù)算循環(huán)中的每個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、評價(考核)的管理。同時，要注重發(fā)揮預(yù)算管理各層面上管理人員的積極主動性和創(chuàng)新精神，不斷改進(jìn)和深化全面預(yù)算管理，使之向滾動預(yù)算、多維度預(yù)算等方面發(fā)展，為醫(yī)院獲取最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇十一
淺談醫(yī)院文化建設(shè)對醫(yī)院整體發(fā)展的影響醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展過程中形成的特有的思想理念、醫(yī)療習(xí)慣、人文狀態(tài)、環(huán)境面貌等的集中體現(xiàn)。醫(yī)院無論大小、無論級別，都會在發(fā)展中形成自身的文化。醫(yī)院文化離不開醫(yī)院，與醫(yī)院發(fā)展間存在著必然聯(lián)系，二者相輔相成，在一定條件下互為因果。發(fā)展產(chǎn)生文化、孕育文化，醫(yī)院文化影響著醫(yī)院發(fā)展。
醫(yī)院形象是給予服務(wù)對象第一感官認(rèn)識，在極大程度上反映了醫(yī)院的內(nèi)涵、文化，乃至業(yè)務(wù)水平、管理水平，是一個醫(yī)院重要的名片性屬性，張范衛(wèi)生院歷來重視形象文化建設(shè)，狠抓視覺形象，體現(xiàn)醫(yī)院風(fēng)范。多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，逐漸形成了以環(huán)境衛(wèi)生為主元素的形象文化，并以制度的形式把形象管理好，維護(hù)好。每周五下午，院委員會成員及各科負(fù)責(zé)人對全院各科環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行大檢查，對檢查中存在的問題記錄下來，形成通報文件公布于眾，限期整改。環(huán)境衛(wèi)生檢查制度的實施，有力地推動了醫(yī)院衛(wèi)生形象的提升，改善了診療環(huán)境，贏得了廣大患者及上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。此外，我們還施行了每日形象自查互查措施，每個職工上班之前要先檢查自己的隔離衣、胸牌、隔離帽等是否整齊、戴好。同時，本科室其他同事有責(zé)任隨時監(jiān)督自己的同事，通過這個細(xì)節(jié)性、活動性的措施，使我們的職工時刻都能保持良好的醫(yī)務(wù)工作者的形象，得到了患者的贊可。形象文化建設(shè)對于提高醫(yī)院形象、獲得患者信任、促進(jìn)治療效果有必要的積極影響，為各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展起到了推波助瀾的作用。
三、醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)技能提升，增強(qiáng)醫(yī)院軟實力。
醫(yī)院文化主體是醫(yī)院，核心是醫(yī)療活動。因此沒有醫(yī)療文化的醫(yī)院文化形同軀殼，沒有靈魂。順應(yīng)醫(yī)改惠民利民要求，去年4月份，我院在原中醫(yī)科基礎(chǔ)上，打造了一個高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的針灸推拿中心，對其進(jìn)行了溫馨化建設(shè)，營造了濃厚的中醫(yī)文化氛圍。硬件建設(shè)水平和中醫(yī)氣息的填充，使得轄區(qū)百姓增加了一條康復(fù)渠道，紛紛前來治療。針推科中醫(yī)文化建設(shè)，從一個側(cè)面激發(fā)著有關(guān)人員的干事激情，自然而然地提升自身業(yè)務(wù)知識水平，以求心理和技能上與文化氛圍相適應(yīng)。實踐證明，中醫(yī)文化長廊及針推科中醫(yī)文化建設(shè)，在極大程度上推動了人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性的迸發(fā)，對于改變員工懶散、墮落的消極作風(fēng)具有必然、必要的正面影響。
四、文化建設(shè)能夠增強(qiáng)集體凝聚力、戰(zhàn)斗力，利于團(tuán)結(jié)。
這個大家庭的溫暖，更加自發(fā)地緊密團(tuán)結(jié)；7月份開展的每日警局活動，把員工思想精華拿出來與大家共享，既使大家增進(jìn)了彼此內(nèi)心世界的了解，又因此增加了一條以“文”會友、以思想碰撞增進(jìn)友誼的好途徑；9月份組織的拓展訓(xùn)練，再一次把職工凝聚精神的激發(fā)推向新的高潮。文化在建設(shè)、記憶在疊加、影響在加深、團(tuán)結(jié)在升華。文化在潛移默化中已演變成一種不可忽視的發(fā)展力量，促進(jìn)職工在向新的高度攀升的過程中，欲罷不能。
文化建設(shè)本身作為醫(yī)院發(fā)展的一個重要方面，其對整體發(fā)展產(chǎn)生的影響不可估量。好的醫(yī)院文化令患者垂青，好的醫(yī)院令職工成長，好的醫(yī)院文化令醫(yī)院事業(yè)長青、朝氣蓬勃。在新醫(yī)改攻關(guān)的重要時刻，站在新的征程上，我們基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要更加注重文化建設(shè)，更加善于利用文化的力量助推醫(yī)院品牌建設(shè)、完善體制、運行機(jī)制，增加文化內(nèi)涵和文化積淀，為更好的服務(wù)群眾，厚積薄發(fā)，科學(xué)發(fā)展，提供新鮮血液活力。如今，張范衛(wèi)生院正不斷豐富著基層醫(yī)療衛(wèi)生文化的內(nèi)容和形式，也正不斷地運用這些文化的優(yōu)勢，昂首挺胸，闊步前進(jìn)，積極鞏固著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的豐富成果，我們有信心也必將在前進(jìn)的道路上，譜寫更加輝煌燦爛的新篇章，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇十二
指用人單位的規(guī)章制度，是用人單位為組織勞動過程和實施勞動管理而制定的規(guī)章制度的總和。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史的條件下形成的`法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。
實行制度化管理的好處是什么?所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:。
三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動力和標(biāo)準(zhǔn)。
一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各項工作的突破，是要有一定的開創(chuàng)力。就如何實施好制度化管理。
1、要想實現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)集體的制度建設(shè)開始。
2、要想實現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合理、符合實際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實踐中無法執(zhí)行。
3、要實現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個單位，只有科學(xué)合理，符合實際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度。考核是檢驗規(guī)章制度落實情況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。
4、要實現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛主席曾經(jīng)說過:“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種必須遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證。
規(guī)章制度是學(xué)院求得最大效益的保障，學(xué)院規(guī)章制度是實現(xiàn)學(xué)院目標(biāo)的有力措施和手段。而且規(guī)章制度是作為教師行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，學(xué)院各項規(guī)章制度，是學(xué)院進(jìn)行正常管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀校園文化的規(guī)章制度必然是科學(xué)、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。
大家都知道，規(guī)章制度是很重要的。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。
所以不光是針對教師，規(guī)章制度也體現(xiàn)學(xué)生當(dāng)中。在我們的身邊，絕大多數(shù)同學(xué)都明白一個道理:外譯很優(yōu)秀。因此他們能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，勤奮學(xué)習(xí)，努力成才。但也有少數(shù)同學(xué)，進(jìn)入外譯后，放松了對自己的要求，無視校規(guī)校紀(jì)，甚至違反校規(guī)校紀(jì)，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架斗毆，以至延誤了自己的青春年華和學(xué)業(yè)，辜負(fù)了父母的期望。因此，有必要要讓學(xué)生們重新重視并遵守學(xué)校的規(guī)章制度。
對學(xué)校來說，良好的規(guī)章制度是學(xué)校文明的重要標(biāo)志，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，是對我們每一個同學(xué)的基本要求，也是一個人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。一個人，越是能遵守規(guī)章制度，就越文明，就越有前途。相反，不能遵守規(guī)章制度，是低素質(zhì)的表現(xiàn)，是可悲的，是沒有發(fā)展前途。
一、規(guī)章制度具有權(quán)威性.一個大家普遍認(rèn)同、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的規(guī)章制度系統(tǒng)可以確保管理者在其職權(quán)范圍內(nèi)享有一定的權(quán)威,以讓自己的下屬集聚力量.因為任何一個單位都需要一定的組織架構(gòu)來維系它正常運轉(zhuǎn),而在組織架構(gòu)所有的要素（工作目標(biāo)、分工職級、規(guī)章制度等）中,規(guī)章制度最具權(quán)威性.
二、規(guī)章制度具有規(guī)范性.無論是對于學(xué)校還是對于其中的干部師生員工來說,規(guī)章制度無疑是他們的日常行為準(zhǔn)則,是整合大家力量的工具.殊不知,一整套好的規(guī)章制度本身就具有自律性,這就使得它對于一所基層學(xué)校而言,獨具引領(lǐng)大家攜手共進(jìn)的作用.
三、規(guī)章制度具有穩(wěn)定性.事實上,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會因故調(diào)整和變更.但要是這種調(diào)整和變更缺乏制度的約束,這就會使學(xué)校發(fā)展受到不利影響.因為發(fā)展具有連續(xù)性和傳承性,而要讓學(xué)校發(fā)展不為領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變,就只有通過規(guī)章制度建設(shè)來解決.這也就是說,一個基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人可以改變,但有了規(guī)章制度,就能夠有效避免學(xué)校因此而產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,以起到讓學(xué)校可持續(xù)健康發(fā)展的作用.
四、規(guī)章制度具有統(tǒng)領(lǐng)性.對于一所基層學(xué)校而言,如何讓大家通過某種方法來實現(xiàn)共同的工作目標(biāo),進(jìn)而實現(xiàn)長足發(fā)展,關(guān)鍵是要讓大家的價值觀得到高度的統(tǒng)一.經(jīng)驗告訴我們,一所學(xué)校中能呈現(xiàn)大家共同價值觀的莫過于一整套公正、合理的規(guī)章制度.所以,當(dāng)代社會任何一所學(xué)校都需要自己擁有一個完善的規(guī)章制度系統(tǒng)來確保這里的干部師生員工同心同德、同舟共濟(jì),以實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)健康發(fā)展.
當(dāng)然,學(xué)校規(guī)章制度的設(shè)計尤其要強(qiáng)化其權(quán)威性和有效性,這無疑是我們推進(jìn)依法治校工作的重中之重.值得一提的是,現(xiàn)實中只要有一項規(guī)章制度在得不到大家的普遍認(rèn)同和切實遵守,那不良后果就不僅僅是這項規(guī)章制度功能本身遭到損害,而是整個規(guī)章制度體系和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者（執(zhí)行人）在大家心目中的權(quán)威遭到詆毀；現(xiàn)實中只要有一個人違反了規(guī)章制度或超越了規(guī)章制度可以不加以處罰,那么跟著就一定會有許多人去違反規(guī)章制度或超越制度.
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇十三
當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚向上。
社會存在決定社會意識，社會意識又有相對獨立性。社會意識不是消極地被社會存在所決定的，它作為不同于社會存在的特殊領(lǐng)域，有它自己獨特的發(fā)展規(guī)律。
社會意識對社會存在具有反作用，這是其相對獨立性的最突出表現(xiàn)。社會意識的反作有用表現(xiàn)在：
第一，從性質(zhì)方面看，先進(jìn)的社會意識對社會發(fā)展起積極的促進(jìn)作用，落后的社會意識起消極的阻礙作用。在全面建設(shè)小康社會和把我國建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的新的偉大長征中，我們要充分發(fā)揮意識形態(tài)能動的反作用，充分發(fā)揮精神的力量。我國是擁有13億人口、56個民族的大國，靠什么統(tǒng)一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，也就是社會主義核心價值體系。我們要把建設(shè)社會主義核心價值體系，作為提高我國文化軟實力的首要任務(wù)，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨、教育人民，用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志，用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚，不斷增強(qiáng)人們對中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、社會主義制度、改革開放事業(yè)、全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的信念和信心。
第二，從程度方面看，社會意識的作用有程度深淺、范圍大小、時間久暫的區(qū)別。要切實把社會主義核心價值體系融入國民教育和精神文明建設(shè)全過程，融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會建設(shè)的各個領(lǐng)域，使之成為全體社會成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值理念，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。主動做好意識形態(tài)工作，既尊重差異、包容多樣，又有力抵制各種錯誤和腐朽思想的影響。要堅持馬克思主義在意識形態(tài)的指導(dǎo)地位，倡導(dǎo)理論創(chuàng)新，以發(fā)展的馬克思主義指導(dǎo)實踐。推進(jìn)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化發(fā)展活力。
第三，先進(jìn)的社會意識和落后的社會意識有一個在斗爭中此消彼漲的過程，先進(jìn)的社會意識只有通過斗爭，才能最后戰(zhàn)勝落后的社會意識。文化是一個民族生存發(fā)展的精神命脈，在人類進(jìn)步與發(fā)展中始終擔(dān)當(dāng)著導(dǎo)向和推動的重任。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，以及人們消費取向的變化，文化的地位和作用日益突出和重要。尤其是在科學(xué)發(fā)展的新形勢下，文化就意味著生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。作為一種現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和高層次產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和新的經(jīng)濟(jì)增長點，正在積極引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的深入推進(jìn)，對提升其他產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品附加值的作用巨大。特別在市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟、大眾傳媒迅速發(fā)展的今天，誰占據(jù)了文化發(fā)展的制高點，誰就能夠在未來競爭中贏得主動；誰重視文化建設(shè)，誰就能獲得最根本、最持久、最難替代的競爭優(yōu)勢。
國家的富強(qiáng)離不開文化的支撐，民族的振興取決于文化的力量。文化建設(shè)使命光榮，責(zé)任重大。我們要把握時代機(jī)遇，以高度的文化自覺和強(qiáng)烈的責(zé)任意識，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，為建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國而不懈努力!
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇十四
隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實例越來越多，對現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的影響，工程造價理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對工程建筑造價估算的正確認(rèn)知和頻繁的使用，國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的學(xué)者也開始對建筑工程造價的研究重視起來。國外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者在建筑工程造價方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)的造價一代到三代的造價估算模型。這幾代造價估算模型存在周期長、誤差大、速度慢的缺點，很難適應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)對于剛才造價估算的要求。就這一問題，國內(nèi)外的學(xué)者進(jìn)行了共同的研究和探討，運用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代方法展開了工程造價估算工作，對現(xiàn)有的過程造價估算做著改進(jìn)和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價估算工作本身的復(fù)雜性，至今國內(nèi)外都沒有一套成熟的過程造價估算方法。綜合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，總結(jié)出在工程造價估算方面，國內(nèi)外研究出來的造價估算方法都存在著缺點。在建筑工程造價估算方面需要根據(jù)實際的工程類型來選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價估算方法。
二、建筑工程項目造價全過程的重要性。
建筑工程造價全過程就是在建筑工程項目初審階段，建設(shè)期間、竣工階段都開展造價控制，建筑項目工程造價全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點：
(一)遏制了工程建設(shè)的浪費。
建筑工程項目具有施工周期長、投資金額大的特點，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項目的管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給整個工程帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于國內(nèi)的過程項目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項目施工之后才采用造價計算制度。傳統(tǒng)的造價制度對建筑工程中的造價控制方法都是采取事前預(yù)防、事中控制，這種控制方法會造成建筑工程建設(shè)中的資金損失嚴(yán)重。通過對建筑工程的造價進(jìn)行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設(shè)中造價工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)提高工程建設(shè)管理水平。
建筑行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的.發(fā)展，施工全過程進(jìn)行造價控制能夠有效的實施建筑經(jīng)濟(jì)管理，使得整個建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動建筑行業(yè)的廉政建設(shè)，提升建筑工程的管理水平。
三、全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀及應(yīng)用。
(一)全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀。
1.全過程造價工作開展難度大。
建筑工程施工設(shè)計中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設(shè)計、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進(jìn)行合作。所以，就會給建筑工程的全過程造價控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進(jìn)行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個主體所追求的利益點不同，造成建筑項目經(jīng)濟(jì)管理很難進(jìn)行有效的開展。
2.全過程造價控制缺乏推進(jìn)機(jī)構(gòu)。
實施建筑工程的全過程造價控制，必須要有專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的造價審計人員負(fù)責(zé)，才能夠確保審計工作的準(zhǔn)確性。但是，在實際的造價審計工作開展中，建設(shè)方、承包方、中介機(jī)構(gòu)都缺乏相應(yīng)的職能體系，各個主體也不會參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價跟資金審計工作開展困難。
3.造價工作人員的素質(zhì)水平較低。
建筑工程造價所涉及的是不同的兩門學(xué)科的專業(yè)知識，造價工作人員除了要具備專業(yè)的財務(wù)審計專業(yè)知識，還要具備建筑工程造價審計的專業(yè)知識。但是，在實際的審計工作人員隊伍中，部分的審計工作人員都很難達(dá)到具備兩門學(xué)科專業(yè)知識的要求，導(dǎo)致造價跟蹤審計人員的專業(yè)技能和個人素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。我國多數(shù)的審計部門并沒有結(jié)合當(dāng)下的實際情況，對審計工作人員進(jìn)行專業(yè)知識和素養(yǎng)的培訓(xùn)。長此以往，就會導(dǎo)致造價審計工作難以開展。
(二)全過程造價在建筑工程中的應(yīng)用。
提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對建筑工程進(jìn)行全周期的造價控制，具體如下：
1.重視審計人員的素質(zhì)培養(yǎng)。
伴隨著建筑工程中全過程造價工作水平不斷提高，對造價工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的要求也越來越高。要求造價審計人員必須具備專業(yè)的知識和技能，對建筑審核工程中遇到的問題能夠進(jìn)行有效的解決。同時還要求造價審計人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個建筑工程的造價是建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的基礎(chǔ)上。因此，審計部門應(yīng)該選用高素質(zhì)的造價人員進(jìn)行建筑工程項目的全過程造價審計，對現(xiàn)有的審計人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，提升審計人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價控制提供有力的人力基礎(chǔ)。
2.項目施工階段造價控制應(yīng)用。
建筑工程施工階段造價控制工作的開展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價控制工作主要是對各項合同進(jìn)行審計。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對合同條款進(jìn)行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象；對施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進(jìn)行審查，加強(qiáng)對財務(wù)管理的審核、驗收制度、設(shè)備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財務(wù)核算和賬務(wù)處理審計，各項費用的計取、建設(shè)項目的支出等審計都在建筑施工階段進(jìn)行跟蹤審計。
3.項目竣工階段造價控制應(yīng)用。
竣工階段的造價控制主要分為建成竣工階段和竣工驗收階段兩種，竣工驗收階段的造價控制內(nèi)容主要包括：驗收工作是否按照驗收條款進(jìn)行；是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗收；驗收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設(shè)備和施工問題是否按照要求進(jìn)行解決。項目建成竣工后的造價控制內(nèi)容主要包括：建筑項目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患，施工運行記錄審查等一系列的審查。
四、結(jié)語。
建筑工程建設(shè)管理水平的提升對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應(yīng)該積極開展建筑工程全過程造價控制，在實際的運用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價工作水平，對建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。針隊國內(nèi)的造價控制團(tuán)隊中存在的一些現(xiàn)狀及問題進(jìn)行及時的糾正，有效的提升國內(nèi)的建筑造價控制水平。
參考文獻(xiàn)：
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醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇十五
醫(yī)院窗口是醫(yī)院的重要組成部分，其作用不僅僅是簡單的接待，更是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的展現(xiàn)。作為患者首先碰觸到的醫(yī)院接待場所，其重要性顯而易見。本文旨在探討醫(yī)院窗口的作用，以及心得體會。
醫(yī)院窗口是醫(yī)院重要的接待場所，它是醫(yī)院服務(wù)信息的集散中心，承擔(dān)著咨詢指引，掛號繳費，義工服務(wù)，等一系列接待事務(wù)。其在醫(yī)院里面的地位顯得非常重要。醫(yī)院窗口是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的窗口，服務(wù)好與差都能在接待員的微笑中表現(xiàn)得淋漓盡致。
從患者的角度來看，好的醫(yī)院窗口是真正為患者提供方便、快捷和高效的服務(wù)。醫(yī)院窗口應(yīng)該接聽患者的相關(guān)咨詢，為患者辦理掛號，交費，體檢，窗口環(huán)境應(yīng)該舒適整潔干凈；窗口人員的服務(wù)態(tài)度應(yīng)該親切熱情，對患者的問題須盡快幫助解決。
第四段：窗口工作人員服務(wù)心得。
醫(yī)院窗口在日常的工作中，對于接待患者的要求是高度敏感的，需要具備一定的人際交往和溝通技巧。仔細(xì)聽取患者的要求和需求，及時反饋；在處理辦事過程中，也要注意細(xì)節(jié)，積極為患者排除障礙；在接待患者時，言語看法應(yīng)該盡量親切，語氣溫和，滿足患者需求，使患者愉快而舒適。
第五段：結(jié)尾。
醫(yī)院窗口是醫(yī)院服務(wù)的最重要組成部分，在醫(yī)院接待場所中的作用不可小覷。它不僅是患者反映醫(yī)院服務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn)，更是醫(yī)院服務(wù)的形象展示。對于窗口工作人員來說，良好的服務(wù)態(tài)度與行業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。在未來的工作中，醫(yī)院窗口工作人員將更加注重精神文化的建設(shè)，以更好地為患者提供高品質(zhì)服務(wù)。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇十六
信息化管理的作用也逐漸顯現(xiàn)出來，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展已接近成熟，這也使得醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護(hù)顯得越來越重要。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)是醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的重要組成部分之一，需要通信技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、管理科學(xué)等綜合手段的支持，對整個醫(yī)院的管理、醫(yī)院信息的管理、臨床醫(yī)學(xué)影響重大，其與醫(yī)院建設(shè)、發(fā)展及醫(yī)院科學(xué)技術(shù)是一致的。一旦醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)生故障或出現(xiàn)運行問題，就會直接影響到醫(yī)院的日常管理，從而嚴(yán)重影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。以上這些均充分說明了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護(hù)的必要性。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護(hù)主要涉及硬件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全維護(hù)等三個方面，只有通過不斷完善以上三個方面才能使得醫(yī)院信息管理系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇十七
企業(yè)文化；餐飲業(yè)；突破口；發(fā)展。
注明：此頁無頁碼。
目錄。
1前言????????????????????????????1。
2企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延???????????????????????????1。
2.1.1改善企業(yè)與社會之間的關(guān)系是民營餐飲業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵???????3。
2.1.2制定系統(tǒng)的、切實可行的餐飲文化建設(shè)工作，推進(jìn)方案制定系統(tǒng)??4。
3.通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新??????4。
3.1消費者需求變化轉(zhuǎn)移到文化品味的需求???????????????5。
3.1.1通過企業(yè)文化建設(shè)：提高從業(yè)人員的素質(zhì)????????????4。
4通過企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)人本管理????????????。
5注明：此頁無頁碼。
1．前言。
2企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延。
企業(yè)文化是在企業(yè)中長期形成的共同思想，作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。對企業(yè)的發(fā)展形成巨大的推動或破壞作用，是現(xiàn)代社會發(fā)展的一種新型生產(chǎn)力。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括企業(yè)精神、企業(yè)文化行為和企業(yè)文化素質(zhì)三個方面的內(nèi)容，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的外延是指企業(yè)的經(jīng)營文化，管理文化和教育文化。其實質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、制度和精神諸要素間的動態(tài)平衡和最佳結(jié)合。它的精髓是提高人的文化素質(zhì)，重視人的社會價值，尊重人的獨立人格。
2.1改善企業(yè)與社會之間的關(guān)系。
企業(yè)經(jīng)營文化的建設(shè)要以消費者為中心，確定企業(yè)與社會間的和諧關(guān)系。經(jīng)營文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成并表現(xiàn)出的特有的思維方式與行為模式，是企業(yè)經(jīng)營實踐的產(chǎn)物，可分為經(jīng)營觀念和經(jīng)營行為。經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點和目標(biāo)以及為了實現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略思想。經(jīng)營觀念隨著環(huán)境的變化有一個演變的過程，這一過程體現(xiàn)企業(yè)與社會之間關(guān)系的變化過程。通過企業(yè)精神建設(shè)，營造良好的企業(yè)與社會之間的關(guān)系。企業(yè)精神是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的．并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)同的群體意識，它是一個企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、道德規(guī)范，工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，企業(yè)精神居于核心和主導(dǎo)的地位，是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)向上的凝聚力，是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)和精神動力。企業(yè)的精神是以尊重社會、服務(wù)社會為主體的，良好的企業(yè)精神能很好地塑造企業(yè)與社會之間的關(guān)系。
2.1.1改善企業(yè)與社會之間的關(guān)系是民營餐飲業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)與社會之問的關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.1.2制定系統(tǒng)的、切實可行的餐飲文化建設(shè)工作，推進(jìn)方案制定系統(tǒng)。
制定系統(tǒng)的、切實可行的餐飲文化建設(shè)工作，推進(jìn)方案制定系統(tǒng)，即在重新梳理餐。
飲企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略，并在通過明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略定位、適度調(diào)整文化建設(shè)方向和理念的基礎(chǔ)上，按照餐飲文化建設(shè)推進(jìn)工作的需要，制定出目標(biāo)明確、措施得力、可操作性強(qiáng)的系統(tǒng)性工作方案。要求至少應(yīng)覆蓋10個方面內(nèi)容，體現(xiàn)出6個“明確”：即企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)哲學(xué)和宗旨、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)制度化建設(shè)、企業(yè)管理要素、企業(yè)員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)視覺形象、企業(yè)服務(wù)及產(chǎn)品形象、企業(yè)的社會形象，以及明確的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和方向、明確的企業(yè)價值觀、明確的企業(yè)文化個性化特點、明確的創(chuàng)新發(fā)展原則和重點、明確的全員參與精神和要求、明確的競爭取勝原則和路徑，同時還要在企業(yè)持續(xù)的宣傳教育中，不斷灌輸先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，大力弘揚與企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神和社會發(fā)展相一致的價值體系，千方百計地激發(fā)員工投身企業(yè)文化建設(shè)的信心和熱情。
3.通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。
市場競爭的重點轉(zhuǎn)向于企業(yè)文化的競爭。現(xiàn)代市場競爭的重點在不斷轉(zhuǎn)移是餐飲業(yè)通過文化組建設(shè)實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新要考慮的首要問題。從量的競爭到質(zhì)的競爭，從產(chǎn)品的競爭互促銷的競爭，最終導(dǎo)致了企業(yè)營銷策略的變化這種變化引起了人的對品牌的追求，是人的更深的追求，即企業(yè)文化的追求。
3.1消費者需求變化轉(zhuǎn)移到文化品味的需求。
消費者需求的變化通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新考慮的第二個問題。根據(jù)恩格爾定律、消費者需求開始一點一點地從“務(wù)實”向“務(wù)虛”轉(zhuǎn)變。在購買實物產(chǎn)品時，消費者對能否得到相應(yīng)的咨詢、培訓(xùn)、售后服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容的要求越來越高。甚至購買環(huán)境，銷售人員的態(tài)度、言行、舉止、專業(yè)知識等因素都會影響到消費者的購買行為。
3.1.1通過企業(yè)文化建設(shè)：提高從業(yè)人員的素質(zhì)。
4通過企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)人本管理。
人本管理認(rèn)為人的管理是企業(yè)管理的核心，以激勵人的行為，調(diào)動人的積極性為管理的核心和動力。企業(yè)文化的精髓在于重視人的價值，重視人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和社會發(fā)展中的決定性作用。企業(yè)文化的功能具有振興、協(xié)調(diào)、凝聚、美化和育人的效率，它有助于企業(yè)的人本管理、有助于團(tuán)隊精神的形成和培養(yǎng)。通過企業(yè)文化的建設(shè)、有利于企業(yè)．規(guī)章制度的建立與完善、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、考’核、提高服務(wù)意識、技能和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的良好目標(biāo)。企業(yè)與社會之問的關(guān)系，產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新、企業(yè)人本管理是現(xiàn)代民營餐飲業(yè)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的三大因索，其深刻體現(xiàn)了企業(yè)文化價值觀念、行為準(zhǔn)則、管理文化、經(jīng)營文化和人員的素質(zhì)。同時，把員工隊伍培養(yǎng)成為一支富有學(xué)習(xí)精神的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。餐飲文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步是企業(yè)全體人員共同創(chuàng)造的結(jié)果，從餐飲文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，除了繼續(xù)堅持、強(qiáng)化上層的主導(dǎo)和推動作用外，有意識地引導(dǎo)帶動廣大員工努力學(xué)習(xí)國家的大政方針、國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際不斷加以深入探討研究，培養(yǎng)創(chuàng)建出一支富有學(xué)習(xí)精神的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，業(yè)已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。展望發(fā)展，擁有學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)必將會成為未來最成功的企業(yè)，通過企業(yè)文化的建設(shè)將更好地促進(jìn)現(xiàn)代民營餐飲業(yè)的發(fā)展。
5．結(jié)束語。
在xxxxx大學(xué)xxxx系工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)了3年，讓我學(xué)到了很多東西，讓我的生活過得更充實，現(xiàn)在我把自己所掌握專業(yè)知識都表現(xiàn)在畢業(yè)論文中。正是有了你們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向xxxxx大學(xué)，xxxx系的全體老師表示由衷的謝意。
致謝。
本畢業(yè)論文在導(dǎo)師xxx的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題選擇、方案論證到畢業(yè)論文工作順利完成，無不凝聚著xxx老師的心血和汗水，在3年的學(xué)習(xí)和生活期間，也始終感受著導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和無私的關(guān)懷，我受益匪淺。在此，我衷心的祝福老師工作順利，身體健康！
參考文獻(xiàn)。
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醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇十八
醫(yī)院檔案管理作為醫(yī)院的權(quán)威憑證和原始記錄，是醫(yī)院決策和工作計劃的重要依據(jù)，是保證醫(yī)院各項工作正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。檔案管理雖是基礎(chǔ)性工作是醫(yī)院管理中最重要的部分，隨著社會不斷進(jìn)步，檔案資源的社會價值將會越來越被人們認(rèn)知，不僅要重視對檔案的保管保護(hù)，更要重視它的開發(fā)利用，以此達(dá)到資源共享的目的。本文著重在檔案管理在醫(yī)院管理中的重要性、作用及價值等方面進(jìn)行闡述。
1檔案管理在醫(yī)院管理工作中的現(xiàn)狀及存在的問題。
1.1檔案管理制度不健全，檔案利用率低、收集率不高。
醫(yī)院雖然在人事、后勤、醫(yī)療以及行政方面制定了健全的制度，但關(guān)于檔案管理這方面，制定健全制度的醫(yī)院少之又少。長期以來，醫(yī)院對于檔案管理都是采用針對性的管理，如在科技檔案、會計檔案以及文書檔案等方面進(jìn)行管理，其他檔案管理交由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，從而使醫(yī)院內(nèi)形成多個檔案管理部門的格局，導(dǎo)致醫(yī)院檔案收集率下降，內(nèi)容殘缺。同時，醫(yī)院對檔案的管理采用重“藏”“輕”用的管理方式，對檔案所產(chǎn)生的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益缺乏宣傳，導(dǎo)致公眾不知如何利用檔案，從而使檔案的利用率嚴(yán)重偏低。
1.2檔案管理員綜合素質(zhì)低。
大多數(shù)從事醫(yī)院檔案管理工作的人員都是兼職、非專業(yè)人員、年老的、人員流動多，檔案管理員綜合素質(zhì)偏低，工作沒有積極性以及主動性，檔案工作脫離醫(yī)院各項工作，檔案人員關(guān)于檔案資料都是被動接受，參與醫(yī)院的各項工作幾乎很少，各類文件無法盡快收集，致使寶貴資料流失，沒有歸回檔案室。另外，醫(yī)院對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)時，主要針對醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)，完全沒有將檔案管理人員列入培訓(xùn)計劃中，導(dǎo)致檔案管理人員的管理水平跟不上時代的發(fā)展。
1.3醫(yī)院對檔案硬件投入少。
由于醫(yī)院把工作的重心放在醫(yī)療上，導(dǎo)致檔案室用房緊張，空間很窄，達(dá)不到安全管理檔案的要求。另外，由于檔案管理在技術(shù)以及管理水平方面嚴(yán)重落后，阻礙了檔案管理工作的發(fā)展。近年來，隨著計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，醫(yī)院管理手段有所提升，然而，在檔案收集方面，醫(yī)院仍是采用手工收集的方式，使檔案不能盡快歸檔，不利于檔案管理工作的進(jìn)行。目前，電子檔案應(yīng)用越來越廣泛，部分醫(yī)院采取建立電子檔案系統(tǒng)。然而，電子檔案未能經(jīng)過檔案管理人員允許直接歸入檔案系統(tǒng)中，導(dǎo)致軟件使用時出現(xiàn)各種情況，給檔案管理人員帶了不便。
1.4醫(yī)患關(guān)系導(dǎo)致病案未被重視。
在醫(yī)療糾紛中，雙方爭奪最主要的還是病案。因此，病案管理最主要的任務(wù)就是完善病案管理，提高患者病案書寫的質(zhì)量。
2.1檔案管理是醫(yī)院文化的傳承。
醫(yī)院文化關(guān)乎著醫(yī)院的精神，它是創(chuàng)辦醫(yī)院的宗旨，同時又是醫(yī)院在價值導(dǎo)向、社會形象與管理理念等方面的一種綜合體現(xiàn)。醫(yī)院文化的形成是源遠(yuǎn)流長的，并不是一朝一夕的，是在醫(yī)療衛(wèi)生體制中不斷沉淀、不斷總結(jié)出來的。醫(yī)院的檔案是社會實踐與歷史發(fā)展的原始資料，其中包含了豐富的醫(yī)院文化。因此，做好醫(yī)院檔案管理，進(jìn)而使醫(yī)院文化在檔案中不斷沉淀、積累以及總結(jié)。2.2醫(yī)院檔案管理支持開創(chuàng)未來科學(xué)、總結(jié)過去以及正確把握現(xiàn)在醫(yī)院檔案是把醫(yī)院各種情況真實記錄下來，是對醫(yī)院歷史發(fā)展的總結(jié)。醫(yī)院檔案不僅是對前人研究的總結(jié)，而且也是為后人推動醫(yī)院的發(fā)展提供了條件。通過檔案，我們可以吸取前人的教訓(xùn)，作為我們的經(jīng)驗，而且能夠從中找出事物發(fā)展規(guī)律及內(nèi)在聯(lián)系，為當(dāng)下和今后醫(yī)院的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，這就是醫(yī)院檔案信息屬性的作用。醫(yī)院管理要井井有條條，是加快醫(yī)院發(fā)展步伐以及促使醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。
2.3醫(yī)院檔案管理為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)以及科學(xué)化發(fā)展提供依據(jù)。
21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)與知識并存的時代，在信息、知識、資源的積累和運用對醫(yī)院科學(xué)化發(fā)展及現(xiàn)代化建設(shè)方面起著決定性作用。以前醫(yī)院管理采用粗放式和經(jīng)驗式的管理方式，隨著社會的發(fā)展，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、密集式的管理模式，而且醫(yī)院檔案管理員對檔案管理的認(rèn)知越來越深，深刻地明白醫(yī)院檔案資源在社會產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值以及社會價值，懂得如何利用檔案的信息資源提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及綜合競爭力。其次，醫(yī)院檔案管理在臨床醫(yī)療的改進(jìn)和提高、專業(yè)學(xué)術(shù)交流和研究以及醫(yī)學(xué)科研的應(yīng)用和開發(fā)等方面提供重要依據(jù)。通過醫(yī)院檔案管理，可以使臨床治療、專業(yè)學(xué)術(shù)以及醫(yī)學(xué)科研之間相互促進(jìn)、相鋪相成，對醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)化發(fā)展起到了促進(jìn)作用。
目前，醫(yī)院醫(yī)療糾紛形勢嚴(yán)峻，醫(yī)患關(guān)系也越來越嚴(yán)重，在國內(nèi)外醫(yī)療環(huán)境中，醫(yī)患矛盾不斷惡化。醫(yī)院檔案是醫(yī)療活動最原始的記錄，為法律提供依據(jù)。醫(yī)院檔案對醫(yī)患活動能夠進(jìn)行真實的記錄，進(jìn)而為維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益提供依據(jù)，便于醫(yī)患雙方行駛自身的權(quán)利，同時又能讓醫(yī)患雙方遵守自己應(yīng)該履行的義務(wù)。
2.5醫(yī)院檔案在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面起到重要作用。
醫(yī)院檔案具有真實性、原始性等特點，這就可以使醫(yī)院檔案通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等手段轉(zhuǎn)化為體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展歷程以及醫(yī)院文化的專著及回憶錄等醫(yī)學(xué)寶庫，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有利于我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
3充分發(fā)揮檔案管理在醫(yī)院管理工作中使用價值。
要充分發(fā)揮檔案管理的使用價值，首先，要加強(qiáng)醫(yī)院檔案基礎(chǔ)性管理。醫(yī)院檔案管理員每天除了對檔案進(jìn)行收集、整理等工作外，最主要的工作就是做好檢索、研究、編目工作，建立健全檔案管理體系以及檔案匯編等參考資料，要對檔案進(jìn)行更新，從而達(dá)到醫(yī)院管理的要求。
3.2樹立檔案管理開發(fā)利用觀念。
醫(yī)院檔案管理者的思想常常會受到傳統(tǒng)管理理念的禁錮，沒有充分意識到醫(yī)院檔案所具有的價值。因此，醫(yī)院部門與部門之間要密切配合，做好關(guān)于醫(yī)院檔案的開發(fā)利用工作，通過醫(yī)院檔案科學(xué)化管理促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展。
3.3完善檔案軟件和硬件設(shè)施，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。
有效利用醫(yī)院檔案管理，就必須加強(qiáng)檔案存庫的保護(hù)與建設(shè)工作，使醫(yī)院檔案不受到破壞。另外，計算機(jī)軟件隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來而被廣泛應(yīng)用，醫(yī)院應(yīng)該盡快建立信息化檔案系統(tǒng)，運用先進(jìn)的管理軟件對醫(yī)院檔案進(jìn)行有效的管理與使用。保證醫(yī)院檔案管理事業(yè)向著持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的檔案管理人才。
4結(jié)語。
綜上所述，通過加強(qiáng)檔案管理工作，從而使醫(yī)院檔案管理水平得到提升，同時提高醫(yī)療事業(yè)、醫(yī)院管理等方面的教學(xué)水平。適應(yīng)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展以及社會的不斷變化。對檔案管理模式不斷創(chuàng)新，以此提高檔案管理的效率，發(fā)揮醫(yī)院檔案管理的作用，推動醫(yī)院檔案管理的發(fā)展，使醫(yī)院檔案管理走向新的高度。做好醫(yī)院檔案管理工作，開創(chuàng)醫(yī)院管理的新格局，為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供保障。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性大全（19篇）篇十九
(一)醫(yī)院缺乏經(jīng)營意識，預(yù)算管理意識不強(qiáng)。
由于歷史等多方面的原因，醫(yī)院上下在思想觀念以及經(jīng)營管理方面都與現(xiàn)代醫(yī)療體制的改革的許多方面存在很大的差距，預(yù)算管理意識不強(qiáng)，這也是我國醫(yī)院的發(fā)展受到制約原因之一。
(二)財務(wù)預(yù)算的編制過程及方法不科學(xué)。
部分醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算編制一般都是根據(jù)上年財務(wù)決算數(shù)據(jù)信息而估算出來的，沒有經(jīng)過科學(xué)詳細(xì)的預(yù)算編制程序，只是核算數(shù)據(jù)信息，忽視醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益分析，由此而得出的財務(wù)預(yù)算與客觀實際有較大差距，而在此基礎(chǔ)上的成本預(yù)算、財務(wù)報表內(nèi)容、核算折舊的方式也不能適應(yīng)現(xiàn)代市場的要求。由此可見醫(yī)院的預(yù)算編制在實施過程中起不到預(yù)算管理應(yīng)有的作用。另外，在醫(yī)院財務(wù)實際應(yīng)用中仍然存在所有信息數(shù)據(jù)都是通過手工上報的情況，大大降低了工作效率及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時也造成了資源的浪費。
(三)預(yù)算組織體系設(shè)置不科學(xué)。
醫(yī)院的預(yù)算管理體系組成人員主要是財務(wù)人員，缺乏專業(yè)技術(shù)類人員，那么預(yù)算管理部在確定預(yù)算指標(biāo)時很難對指標(biāo)的合理性及可行性做出專業(yè)判斷，這種缺乏專業(yè)鑒定的預(yù)算指標(biāo)自然很難被各科室接受，但在我國目前醫(yī)院的經(jīng)營管理模式下只能接受，于是造成了業(yè)務(wù)部門與預(yù)算管理部門的矛盾。醫(yī)院內(nèi)部沒有內(nèi)審部門，醫(yī)院的全面預(yù)算管理便缺乏審計監(jiān)督。醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)、編制完成后，沒有一個適當(dāng)?shù)牟块T對預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整、考核進(jìn)行審計監(jiān)督，預(yù)算管理活動的真實性、合法性沒有被監(jiān)督，也無法反映預(yù)算管理體系在醫(yī)院實施的效率和效果，也就無法促進(jìn)各科室改進(jìn)預(yù)算管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四)預(yù)算內(nèi)容與醫(yī)院實際脫節(jié)。
很多醫(yī)院并不重視預(yù)算，只是將其看做獲得資金支持的鋪墊，僅把預(yù)算工作當(dāng)做一項任務(wù)來做，資金到帳后預(yù)算管理工作也宣告結(jié)束。預(yù)算管理的組成人員中沒有務(wù)科室和業(yè)務(wù)人員的參與，以至于預(yù)算與科室的工作計劃掛不上鉤，與醫(yī)院的整體規(guī)劃關(guān)系不大，在實際的預(yù)算執(zhí)行中也不是按照預(yù)算編制的計劃來使用的，對預(yù)算執(zhí)行的審計與監(jiān)督便成了空談。由于預(yù)算內(nèi)容的脫節(jié)還造成了醫(yī)院財務(wù)管理上的困擾，資金使用缺乏計劃性，不能合理充分利用，由此而形成的資金分配數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確。
(五)預(yù)算分析過于簡單。
預(yù)算管理中的預(yù)算分析僅限于財務(wù)數(shù)據(jù)對比，而對于原因剖析、改進(jìn)方案等重要方面的分析卻沒有體現(xiàn)。預(yù)算中也沒有能夠調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作熱情與積極性的獎罰制度，對預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵機(jī)制。
(一)貫徹全面預(yù)算管理的理念。
我國目前的醫(yī)院管理中全面預(yù)算管理是非常重要的一個戰(zhàn)略管理形勢。將醫(yī)院的全面預(yù)算管理與經(jīng)營理念統(tǒng)一起來，不但可以提高預(yù)算的執(zhí)行力，同時對提高醫(yī)院整體管理效率、增強(qiáng)醫(yī)院適應(yīng)現(xiàn)代市場的能力，提高醫(yī)務(wù)人員積極性都有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。
(二)建立健全預(yù)算管理組織模式。
為了提高預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的作用，可以設(shè)立預(yù)算管理委員會，組成人員不但要有相關(guān)管理人員還要有業(yè)務(wù)科室的醫(yī)務(wù)人員，預(yù)算管理委員會全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的預(yù)算管理，人員的多元性也能夠解決在預(yù)算編制及執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的一些沖突和分歧，并且由于有業(yè)務(wù)科室人員參加，預(yù)算也能更加符合業(yè)務(wù)實際，與醫(yī)院經(jīng)營理念更加統(tǒng)一，提高預(yù)算效用。通過建立健全預(yù)算管理組織能夠提高醫(yī)院的核心競爭力，預(yù)算能夠更加科學(xué)全面、精細(xì)化。
預(yù)算管理可以說只是醫(yī)院財務(wù)管理的一方面，是對醫(yī)院資金進(jìn)行合理分配安排的'前提，具體的資金使用是由財務(wù)部門來實施的，所以如果財務(wù)管理體系混亂會影響預(yù)算的執(zhí)行，同時財務(wù)部門還承擔(dān)著對醫(yī)院經(jīng)營管理活動的綜合效益進(jìn)行分析以及評價的責(zé)任，醫(yī)院的決策部門是跟就財務(wù)部門的財務(wù)分析及建議而做出決策的，其體系的合理性便更加重要。所以優(yōu)化財務(wù)管理體系對提高預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的作用非常重要。
(四)采用科學(xué)和完整的預(yù)算編制方法，構(gòu)建信息化管理平臺。
在按照國家有關(guān)預(yù)算編制規(guī)定的前提下，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自己的實際情況全面分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，再考慮醫(yī)院的發(fā)展計劃、收入可能增減情況以及具體科室業(yè)務(wù)實際需要情況，進(jìn)行預(yù)算編制。醫(yī)院應(yīng)建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，杜絕手工上報的方法，以提高準(zhǔn)確性也節(jié)約資源。可以運用先進(jìn)技術(shù)建立預(yù)算管理信息平臺，并進(jìn)行各科室聯(lián)網(wǎng)，預(yù)算管理就有了技術(shù)支持。
(五)重視預(yù)算的執(zhí)行及考評機(jī)制。
改變只重視事前預(yù)算編制的觀念，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行力的考察，預(yù)算分析中增加預(yù)算執(zhí)行力分析，實施層層分解的方式，將原因具體落實到每個科室每個環(huán)節(jié)，并將其作為年度考核依據(jù)，引入業(yè)績評價體系，與績效掛鉤，也是激勵醫(yī)務(wù)人員的手段之一。在具體執(zhí)行預(yù)算的過程中，對預(yù)算的每個項目進(jìn)度都要實施全面的監(jiān)督管理，應(yīng)該及時查明預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題和偏差，及時將問題反映反饋到各部門，以便做好完善工作。
三、結(jié)束語。
綜上所述，預(yù)算管理的加強(qiáng)對于醫(yī)院提高管理效果，增強(qiáng)醫(yī)院整體效益具有至關(guān)重要的作用，醫(yī)院在日常經(jīng)營活動中應(yīng)該不斷完善改進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理工作。