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項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇一
1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
4、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。
5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇二
7、負(fù)責(zé)推動組織項目會議、項目溝通與文檔審核管理；
8、組織項目各項評審會議、總結(jié)評估、結(jié)項評審；
9、負(fù)責(zé)推動客戶對項目各個階段及整體工作的驗收確認(rèn)、回款。
1、管理、it相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，或公職人員出身，至少5年以上項目管理經(jīng)驗；
2、具有與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通的能力，具有理解、引導(dǎo)、管理客戶需求的能力；
3、具有強大的執(zhí)行力、帶領(lǐng)團隊交付項目的經(jīng)驗，能適應(yīng)出差；
4、具有豐富的業(yè)務(wù)分析、方案設(shè)計經(jīng)驗，思路清晰；
5、具有與項目相關(guān)事項的跨部門及外部溝通協(xié)調(diào)、處理問題的能力；
6、熟悉咨詢、it、系統(tǒng)集成等項目管理的環(huán)境、內(nèi)容和方法；
7、工作積極、習(xí)慣于主動與他人協(xié)同，能夠承受壓力；
8、有大型政府項目管理經(jīng)驗、項目管理相關(guān)資質(zhì)證書者優(yōu)先。
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇三
5、組織實施工程開通、調(diào)試、驗收、維護(hù)、升級、培訓(xùn)、竣工資料整理等工作。
1、電子、通信、計算機等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;
2、有項目經(jīng)理工作經(jīng)驗2年以上,有計算機網(wǎng)絡(luò),視頻監(jiān)控領(lǐng)域2年以上項目經(jīng)驗;
3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力;
4、具有較強的獨立解決問題能力,能承受較高的工作壓力;
5、持有電子與智能化證書相關(guān)中級以上職稱或二級建造師證者優(yōu)先考慮。
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇四
2、較強銷售能力(a、抗壓能力強;b、性格積極主動;c、能主動分解目標(biāo)并挖掘目標(biāo)達(dá)成工具;d、顧客敏感度—了解掌握顧客銷售行為)
3、要有較強策劃能力(a、品牌相關(guān)知識;b、市場分析能力—市場細(xì)分并研究;c、消費者分析能力—消費者細(xì)分并研究)
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇五
2負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量、安全目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
7、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
8、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
9、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
10、做好項目部人員的思想政治工作。
11、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇六
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理，包括但不限于，項目日常管控，項目立項、驗收，配合后端協(xié)作，配合商務(wù)協(xié)作。
2、負(fù)責(zé)我司研發(fā)系統(tǒng)的推廣、上線實施、維護(hù)與技術(shù)支持,并在數(shù)據(jù)庫進(jìn)行二次開發(fā)。
3、負(fù)責(zé)解決客戶在使用我司研發(fā)的系統(tǒng)使用中遇到的問題，提供相關(guān)技術(shù)支持;。
4、對使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其正確操作。
任職要求：
1、計算機相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，英語四級以上水平。
2、兩年以上項目管理經(jīng)驗，獨立承擔(dān)過項目經(jīng)理角色。有一年以上j2ee項目開發(fā)和實施經(jīng)驗。
3、熟練使用oracle，熟悉linux/unix平臺。
4、思維清晰敏捷，邏輯分析能力強，良好的語言、書面表達(dá)能力和解決問題能力。
5、具備良好的誠信自律、團隊合作、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、積極主動性、思維能力、成就導(dǎo)向、堅韌性等素質(zhì)。
6、具備需求分析能力，電信行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇七
很多人都聽說過經(jīng)理這個職位，大家知道嗎?經(jīng)理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個部門事務(wù)的負(fù)責(zé)人。那么怎么來寫和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的有關(guān)項目經(jīng)理的職責(zé)模板十篇，希望能幫助到大家!
1、全面負(fù)責(zé)所管地塊片區(qū)的項目承建的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全過程的管理、協(xié)調(diào)工作。
2、審查和控制項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實。
3、依據(jù)合同和設(shè)計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進(jìn)行審核。
4、按公司制定的程序負(fù)責(zé)督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。
5、負(fù)責(zé)該項目開工至竣工驗收備案的管理工作和統(tǒng)籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關(guān)管理部門。
1、根據(jù)統(tǒng)一策劃，負(fù)責(zé)所在物業(yè)項目的物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)及相關(guān)經(jīng)營活動的組織和實施;。
2、對所管理物業(yè)項目的年度經(jīng)濟目標(biāo)和工作目標(biāo)的過程控制和完成結(jié)果負(fù)責(zé);。
4、負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)物業(yè)項目部在物業(yè)管理中出現(xiàn)的疑難問題及客戶糾紛;。
5、負(fù)責(zé)處理物業(yè)管理項目出現(xiàn)的緊急突發(fā)事件;。
7、根據(jù)實際情況擬定部門物資及人力需求計劃，合理調(diào)配人員，控制人工成本;。
8、負(fù)責(zé)本項目員工的日常管理工作，負(fù)責(zé)本項目員工的績效考評。
1、根據(jù)下達(dá)的計劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成。
2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業(yè)務(wù)量。
3、負(fù)責(zé)團隊的建設(shè)和全面管理;合理控制團隊的各項費用支出和審核。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作;配合銷售人員做銷售工作。
7、經(jīng)常與經(jīng)銷商聯(lián)系，銜接與落實貨源，協(xié)商與控制零售價。
9、及時傳達(dá)公司各項營銷策略，搜集各客戶經(jīng)理提出的營銷建議，有效溝通和執(zhí)行。
10、遵守各項規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動紀(jì)律，服從指揮調(diào)度。
12、建好銷售臺帳，負(fù)責(zé)銷售合同的正確執(zhí)行，按時將貨款回籠，控制產(chǎn)品的發(fā)出。
13、負(fù)責(zé)對新老客戶的回訪和關(guān)懷工作。
14、與公司其他部門合作，完成各項工作。
1、負(fù)責(zé)項目的市場開拓。
2、完成下達(dá)的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤指標(biāo)。
3、在項目立項、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推進(jìn)和管理。
4、負(fù)責(zé)簽約項目租賃期結(jié)束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對承租人、租賃項目及租賃物件跟進(jìn)等信息的收集反饋，時刻關(guān)注項目所處行業(yè)或區(qū)域的動態(tài)信息并及時報告。
5、負(fù)責(zé)在租賃期間對承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控，確保到期租金按期足額收回。
6、負(fù)責(zé)發(fā)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項目的積極拓展和正常運行。
7、與其他部門就項目的運行積極協(xié)調(diào)與合作，包括項目調(diào)研安排、資金安排、商務(wù)運作、信息收集和信用調(diào)査安排及出險后期處理等方面工作。
1、具有開拓能力，挖掘客戶需求，提出客戶需求對應(yīng)的創(chuàng)意解決方案;。
3、協(xié)助相關(guān)提案和其他資料的收集;。
4、參與公司相關(guān)活動項目策劃的現(xiàn)場執(zhí)行;。
5、把控創(chuàng)意部完成設(shè)計時間，并對結(jié)果進(jìn)行把控;。
6、配合公司跟進(jìn)長期客戶，維護(hù)客戶關(guān)系;。
7、完成項目資料整理，工作安排;。
2、組織貫徹實施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn);。
3、結(jié)合物業(yè)特點，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議;。
5、組織制定項目工作計劃，審批各部門的年度工作計劃;。
6、組織業(yè)主委員會及維護(hù)與客戶關(guān)系，對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查;。
7、負(fù)責(zé)處理項目的重大質(zhì)量問題、安全問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動。
1、為土建工程招標(biāo)提供專業(yè)技術(shù)支持;。
2、參與土建工程施工圖會審工作，提出專業(yè)建議;。
3、負(fù)責(zé)審核土建工程的施工方案，建立相應(yīng)的監(jiān)管以及實施細(xì)則;。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督土建工程施工方案的試試情況，控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度;。
5、負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的測算工作;。
7、為土建工程提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;。
8、根據(jù)施工的具體進(jìn)度與項目要求，參與編制施工所需的設(shè)備以及材料的購買計劃;。
9、負(fù)責(zé)進(jìn)行管轄范圍內(nèi)土建項目竣工驗收工作。
3、本著公司的服務(wù)理念與標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品;。
4、上級交辦的`其他工作。
1、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。
2、負(fù)責(zé)項目信息的收集與反饋，及時了解客戶需求和變化，競爭對手的情況。
3、處理產(chǎn)品售前和售中事宜，例如協(xié)調(diào)產(chǎn)品到貨驗收、辦理回款，協(xié)調(diào)倉儲轉(zhuǎn)運和產(chǎn)品配送等。
4、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、處理售后服務(wù)系統(tǒng)與項目客戶的關(guān)系和問題。
5、完成公司安排的其他工作。
8、主持項目部的生產(chǎn)例會，落實施工生產(chǎn)計劃和完成情況;。
9、組織制定并貫徹項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案;。
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇八
3、組織或參與模具各階段的評審，站在客戶立場對模具設(shè)計和制造過程的意見和要求;。
4、及時向各先關(guān)部門反饋模具進(jìn)度及存在的問題，并促使問題得到及時解決;。
5、項目部們工作的計劃、分解、執(zhí)行與監(jiān)督;。
6、部門人員的考核與管理;。
7、客戶的維護(hù)與開發(fā)工作;。
8、上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇九
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項目由開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認(rèn)真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的.項目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執(zhí)行公司指令情況。
3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況。
（1）工期。
（2）質(zhì)量。
（3）成本。
（4）安全文明施工。
（5）利潤。
1、考核部門。
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法。
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。
3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎勵。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補助）進(jìn)行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準(zhǔn)。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進(jìn)行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。
11、項目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款。
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%。
2、具體考核辦法：
浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1。
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇十
1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)，建立園區(qū)spv項目公司業(yè)主機制。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;。
4、代表總承包參加spv項目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往spv業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向spv業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
5、參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
7.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表，材料、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
8.督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。
9.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
10.負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇十一
委托方：（以下簡稱“甲方”）。
受托方：（以下簡稱“乙方”）。
為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
（一）項目名稱：
（二）所在地點：
（三）建設(shè)單位：
（四）工程預(yù)算造價：
（五）。
（六）。
（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。
（二）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負(fù)責(zé)履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
（五）乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊伍；
（五）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補；盈利全額獎給乙方所有。
（1）。
（2）。
（3）。
（4）。
（5）。
（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（2）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的`回收債權(quán)債務(wù)的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
（1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔(dān)保人簽字：
電話：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇十二
1.貫徹執(zhí)行國家、上級及本企業(yè)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。
2.定制年、季度消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審、審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。
3.配合消防監(jiān)督機關(guān)對職工進(jìn)行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核。
4.組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進(jìn)行解決。
5.負(fù)責(zé)調(diào)查事故的原因，提出處理意見和防范措施意見。
6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招人員的暫住證、就業(yè)證等進(jìn)行檢查，并將情況及時通知安全管理部門便于監(jiān)督管理。
7.貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。制定措施和計劃并認(rèn)真落實。
8.深入現(xiàn)場，車間監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)中有關(guān)揚塵、煙塵噪聲和水污染等防治措施的落實。
9.負(fù)責(zé)宣傳、教育、考核，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。
10.協(xié)助技術(shù)部門做好塵毒、噪聲的治理，并做好各種有關(guān)數(shù)據(jù)的測定。測定資料及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
11.認(rèn)真做好夏季防暑降溫和冬季防煤氣中毒的預(yù)防及檢查落實工作。協(xié)助做好防暑藥品的購買和發(fā)放。
12.發(fā)生工傷事故積極采取搶救、治療措施，并向事故調(diào)查組織提供傷勢情況。
13.組織配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行體格普查和對特殊工種的定期體格檢查。發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)某種工作的人員應(yīng)向有關(guān)部門提出建議。
14.經(jīng)常對行政崗位人員進(jìn)行專業(yè)安全知識教育，對所使用的機電設(shè)備和炊事機具要指定專人負(fù)責(zé)并定期檢查維修，保證其安全防護(hù)設(shè)施齊全、靈敏、有效。
15.負(fù)責(zé)企業(yè)食堂的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預(yù)防食源性疾病和食物中毒的發(fā)生。
16.貫徹落實市建委、集團公司創(chuàng)建達(dá)標(biāo)與文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)，參加傳達(dá)標(biāo)與文明施工的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出糾正措施，并規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。
項目經(jīng)理簽字： 年 月 日
項目副經(jīng)理簽字： 年 月 日
一、對所承建工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實公司的各項規(guī)章制度。
二、工地開工以前到有關(guān)單位辦理工地安全許可證，建立安全管理體系并組織實施，并向公司職能部門用書面形式匯報并存檔。
三、認(rèn)真落實經(jīng)上級部門審核的施工組織設(shè)計中的各項要求，在執(zhí)行中如需要變更須經(jīng)原編制、審批部門批準(zhǔn)。
四、每天必須親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或組長按定人、定時、定措施整改。
五、定期召開工地的安全工作會，并有會議紀(jì)要存檔。當(dāng)進(jìn)度與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
六、經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和配合安技人員的各項工作。
七、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
八、協(xié)助主管部門進(jìn)行項目的安全檢查、簽定和平獎申報。
九、如果發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，要保護(hù)好現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查人員調(diào)查。
簽發(fā)單位： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?責(zé)任單位：
代表： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?責(zé)任人:
甲方：吉林省**建工有限責(zé)任公司
乙方：**項目經(jīng)理
為加大安全生產(chǎn)管理力度，采取嚴(yán)格措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生，經(jīng)雙方民-主協(xié)商，達(dá)成如下安全責(zé)任狀。
1、項目經(jīng)理是基層組織安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對工程施工項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全準(zhǔn)入制度，把好勞務(wù)隊進(jìn)入關(guān)；建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，按有關(guān)范本與項目各崗位簽訂安全責(zé)任狀，分解安全責(zé)任至各崗位責(zé)任人。
2、在編制施工組織方案時，要根據(jù)工程特點，同時組織人員編制安全技術(shù)措施（如不能同時，至少也要在開工兩個月內(nèi)編好）；對樁基（含挖孔樁等）、基坑、裝吊、填方、挖方、水上、水下、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、爆破作業(yè)等主要分項工程或工序要編制專項的安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)交底工作計劃；計劃和措施要制定資金落實辦法，制定安全措施立項的完成時間、責(zé)任人；進(jìn)場一個月內(nèi)制定項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，以及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、接受總公司和本項目的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針政策，教育員工、臨時聘用工和民工遵守各項安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，規(guī)定生產(chǎn)班組和民工隊伍要召開班前例會，讓施工員或班組長用10分鐘時間，在安排當(dāng)天工作時提醒民工當(dāng)天要注意的安全問題。
4、保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
5、進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，并防止爆破品流失。
6、貫徹落實安全技術(shù)交底制度、安全會議教育制度及其他安全管理制度；把下個月將要開展的工作告訴安全員，使安全員能在人員上崗前及時進(jìn)行安全交底；否決或修正不安全的.施工方案；采取措施保證特種作業(yè)人員持證上崗；對高壓線下作業(yè)等高危工作予以安全保障。
7、組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自檢活動，做好自檢自糾工作，督促安全員、機管員、工區(qū)長、施工員、機手、司機、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、民工和其他操作人員履行安全職責(zé)。
8、發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即制止或要求有關(guān)人員抓緊糾正。
9、發(fā)生事故應(yīng)立即報告處長及有關(guān)部門（最遲不得超過24小時），并做好現(xiàn)場保護(hù)、搶救傷員、協(xié)助調(diào)查、督促落實事故處理等工作，及時上報事故和事故處理的表格、文件及處理協(xié)議等資料。
10、給予足夠的資金支持來確保本項目安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
11、對安全管理制度、規(guī)定的落實負(fù)責(zé)，對管理不善造成的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并愿意接受有關(guān)處罰；對項目經(jīng)理的個人處罰，不能免除或者減輕甲方對生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故為管理目的。
二、安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏各職能部門，人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。
三、定期地進(jìn)行安全教育和檢查，增加安全生產(chǎn)意識，安全教育檢查做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實求。
四、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)參加工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情況，其實地向主管人員匯報情況。
五、新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育，提高安全自保能力。
六、嚴(yán)禁摘除安全生產(chǎn)標(biāo)語，安全標(biāo)記。
七、安全生產(chǎn)議事日程上，各級安全人員要支持五同時，堅持三不過的原則。
八、成立安全檢查組織，做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。
九、晚上派專人巡視現(xiàn)場和庫房，防止設(shè)備、物資丟失。
十、要認(rèn)真加強防火工作。
以上條款經(jīng)雙方簽字后有效，屆時出現(xiàn)問題，乙方承擔(dān)責(zé)任。
1. 貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極參加公司各項安全生產(chǎn)、文明施工會議和活動。
2. 隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)上級要求和生產(chǎn)特點確定技安管理機構(gòu)和人員。加強勞動保護(hù)工作,明確各管理崗位、各職能人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)并支持技安管理人員的工作,保證安全監(jiān)督工作持續(xù)有效。
3. 在工作中堅持做到“五同時”(“五同時”指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作),學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進(jìn)經(jīng)驗,不斷提高本單位的管理水平。
4. 執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點,實行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值班制度。組織安全檢查,針對施工生產(chǎn)中的安全隱患,制定并實施整改措施,對上級檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,定時、定人、定措施予以解決,并按時自查。
5. 組織并落實安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育工作,嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包隊伍使用管理規(guī)定;制止違章指揮和違章工作;對施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)人員的安全和健康負(fù)責(zé)。
6. 嚴(yán)格對分包單位的使用管理,負(fù)責(zé)審查其施工資質(zhì)證書;在與分包單位簽訂施工生產(chǎn)合同或協(xié)議的同時,簽訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。
×××××建筑安裝有限公司
公司代表:???? 項目經(jīng)理:
二〇〇九年×月×日
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇十三
1、貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極參加公司各項目安全生產(chǎn)、文明施工會議和活動。
2、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好本單位各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任的落實并檢查執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)并支持技安員的工作，對安全檢查監(jiān)督工作的持續(xù)有效負(fù)責(zé)。
3、在生產(chǎn)工作中堅持做到“五同時”，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高本單位的管理水平。
4、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行安全值班工作制度，組織安全檢查，針對施工生產(chǎn)中的安全隱患，制定并實施整改措施。對上級檢查提出安全生產(chǎn)與管理方面的問題應(yīng)定時、定人、定措施予以解決并按時復(fù)查。
5、組織并落實安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育工作。嚴(yán)格執(zhí)行外施隊使用管理規(guī)定，及農(nóng)民工進(jìn)場培訓(xùn)、考核和特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗的有關(guān)規(guī)定。制止違章指揮和違章作業(yè)。對本單位的生產(chǎn)作業(yè)人員的安全與健康負(fù)責(zé)。
6、嚴(yán)格對分包單位的使用管理，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理審查其施工安全資質(zhì)。在與分包單位簽訂施工生產(chǎn)合同或協(xié)議的同時，做好有關(guān)安全生產(chǎn)合同或協(xié)議的落實。
7、組織落實施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要積極搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場，按要求及時上報。組織或參加事故的調(diào)查，制定落實防范措施。
項目經(jīng)理簽字：*年*月*日
生產(chǎn)副經(jīng)理簽字：*年*月*日
為了貫徹公司“精心施工，質(zhì)量至上”的思想，強化“任務(wù)明確，責(zé)任到人”的理念，做好建筑安裝工程的施工，在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理必須履行以下職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司、工程部制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司、工程部下達(dá)的各項技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
2、對本項目內(nèi)的各單位工程，組織內(nèi)外發(fā)包，并對項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明等進(jìn)行全面管理，考核驗收。嚴(yán)格執(zhí)行項目工程承包合同中規(guī)定履行的各項條款。
3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃，施工人員進(jìn)場計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。做好施工過程中分項工程資料及材料報驗，協(xié)助相關(guān)部門對本工程進(jìn)行初驗及竣工驗收工作，保證施工項目按規(guī)定質(zhì)量報驗，按期、低耗、優(yōu)質(zhì)地完成。
4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的`問題，保證履行與公司經(jīng)理、工程部簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。
5、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司、工程部，現(xiàn)場施工隊及材料部各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司經(jīng)理、工程部報告工作。
6、嚴(yán)格現(xiàn)場的材料管理，費用支出，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。
7、對工程項目施工決策和指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。有內(nèi)部承包方式的建議權(quán)和工資、獎勵的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工辭退、獎懲權(quán)。
8、重視公共關(guān)系，施工中經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)安部門以及政府等主管部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，為工程項目服務(wù)。
9、對每個分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，跟蹤施工，現(xiàn)場配合施工單位進(jìn)行調(diào)試檢驗，使各分項工程達(dá)到驗收規(guī)范要求。
責(zé)任人簽字：
日期：
一、對所承建工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實公司的各項規(guī)章制度。
二、工地開工以前到有關(guān)單位辦理工地安全許可證，建立安全管理體系并組織實施，并向公司職能部門用書面形式匯報并存檔。
三、認(rèn)真落實經(jīng)上級部門審核的施工組織設(shè)計中的各項要求，在執(zhí)行中如需要變更須經(jīng)原編制、審批部門批準(zhǔn)。
四、每天必須親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或組長按定人、定時、定措施整改。
五、定期召開工地的安全工作會，并有會議紀(jì)要存檔。當(dāng)進(jìn)度與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
六、經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和配合安技人員的各項工作。
七、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
八、協(xié)助主管部門進(jìn)行項目的安全檢查、簽定和平獎申報。
九、如果發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，要保護(hù)好現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查人員調(diào)查。
簽發(fā)單位： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?責(zé)任單位：
代表： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?責(zé)任人:
1. 貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極參加公司各項安全生產(chǎn)、文明施工會議和活動。
2. 隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)上級要求和生產(chǎn)特點確定技安管理機構(gòu)和人員。加強勞動保護(hù)工作,明確各管理崗位、各職能人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)并支持技安管理人員的工作,保證安全監(jiān)督工作持續(xù)有效。
3. 在工作中堅持做到“五同時”(“五同時”指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作),學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進(jìn)經(jīng)驗,不斷提高本單位的管理水平。
4. 執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點,實行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值班制度。組織安全檢查,針對施工生產(chǎn)中的安全隱患,制定并實施整改措施,對上級檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,定時、定人、定措施予以解決,并按時自查。
5. 組織并落實安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育工作,嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包隊伍使用管理規(guī)定;制止違章指揮和違章工作;對施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)人員的安全和健康負(fù)責(zé)。
6. 嚴(yán)格對分包單位的使用管理,負(fù)責(zé)審查其施工資質(zhì)證書;在與分包單位簽訂施工生產(chǎn)合同或協(xié)議的同時,簽訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。
×××××建筑安裝有限公司
公司代表:???? 項目經(jīng)理:
二〇〇九年×月×日
甲方：吉林省**建工有限責(zé)任公司
乙方：**項目經(jīng)理
為加大安全生產(chǎn)管理力度，采取嚴(yán)格措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生，經(jīng)雙方民-主協(xié)商，達(dá)成如下安全責(zé)任狀。
1、項目經(jīng)理是基層組織安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對工程施工項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全準(zhǔn)入制度，把好勞務(wù)隊進(jìn)入關(guān)；建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，按有關(guān)范本與項目各崗位簽訂安全責(zé)任狀，分解安全責(zé)任至各崗位責(zé)任人。
2、在編制施工組織方案時，要根據(jù)工程特點，同時組織人員編制安全技術(shù)措施（如不能同時，至少也要在開工兩個月內(nèi)編好）；對樁基（含挖孔樁等）、基坑、裝吊、填方、挖方、水上、水下、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、爆破作業(yè)等主要分項工程或工序要編制專項的安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)交底工作計劃；計劃和措施要制定資金落實辦法，制定安全措施立項的完成時間、責(zé)任人；進(jìn)場一個月內(nèi)制定項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，以及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、接受總公司和本項目的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針政策，教育員工、臨時聘用工和民工遵守各項安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，規(guī)定生產(chǎn)班組和民工隊伍要召開班前例會，讓施工員或班組長用10分鐘時間，在安排當(dāng)天工作時提醒民工當(dāng)天要注意的安全問題。
4、保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
5、進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，并防止爆破品流失。
6、貫徹落實安全技術(shù)交底制度、安全會議教育制度及其他安全管理制度;把下個月將要開展的工作告訴安全員，使安全員能在人員上崗前及時進(jìn)行安全交底；否決或修正不安全的施工方案；采取措施保證特種作業(yè)人員持證上崗；對高壓線下作業(yè)等高危工作予以安全保障。
7、組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自檢活動，做好自檢自糾工作，督促安全員、機管員、工區(qū)長、施工員、機手、司機、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、民工和其他操作人員履行安全職責(zé)。
8、發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即制止或要求有關(guān)人員抓緊糾正。
9、發(fā)生事故應(yīng)立即報告處長及有關(guān)部門（最遲不得超過24小時），并做好現(xiàn)場保護(hù)、搶救傷員、協(xié)助調(diào)查、督促落實事故處理等工作，及時上報事故和事故處理的表格、文件及處理協(xié)議等資料。
10、給予足夠的資金支持來確保本項目安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
11、對安全管理制度、規(guī)定的落實負(fù)責(zé)，對管理不善造成的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并愿意接受有關(guān)處罰；對項目經(jīng)理的個人處罰，不能免除或者減輕甲方對生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
甲方代表（簽章）：?????????????? 乙方簽字：
年? 月? 日?????????????????????? 年? 月? 日
項目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇十四
甲方：
乙方：
甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負(fù)責(zé)組建室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從年月日至年月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價元。
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。
2、負(fù)責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預(yù)、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責(zé)。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達(dá)的各項質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
3、確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的`業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。
6、負(fù)責(zé)工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
1、確定項目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
3、當(dāng)項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負(fù)責(zé)人。
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進(jìn)入項目的人員、資金、物資機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。
一、工程質(zhì)量：
二、安全生產(chǎn)：
三、施工工期：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資元+%的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負(fù)擔(dān)。
3、手機話費由方承擔(dān)，每月按元進(jìn)行補貼。
4、甲方通知乙方進(jìn)場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不獎不罰，高于或低于此工程標(biāo)準(zhǔn)的，分別按總承包成本的%進(jìn)行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責(zé)任成本額的%獎勵，超過責(zé)任指標(biāo)的按承包責(zé)任成本額的%處罰。
4、工程工期提前或滯后責(zé)任指標(biāo)一天分別獎元，罰元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項目經(jīng)理)代表：
電話：電話：
日期：日期：