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降本增效方案措施(熱門18篇)篇一
應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成,xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議,眼睛向內(nèi)、集思廣益,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,特制訂2012年降本增效工作措施如下:
2012年,xx廠將透過廣泛深入地開展企業(yè)有困難,我們怎樣辦大討論活動,使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢,群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動,引導(dǎo)職工立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量,讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
2012年,xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,狠反三習(xí)四違,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候,越要抓好安全生產(chǎn),引導(dǎo)職工牢固樹立安全是最大的效益,安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提,沒有安全就沒有效益的理念。
進(jìn)一步強化預(yù)防式養(yǎng)護維修的工作模式,實行精檢細(xì)修,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
四、深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽,做到既抱西瓜、又撿芝麻。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起,堅決做好節(jié)能降耗工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)約能源,人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道,將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,用心組織自修工程。
目前,xx廠一線線路維修工僅有不足240名,稍有難度大些的補修作業(yè),單個點檢區(qū)便難以為系。為此,2012年,我廠將透過就近劃片,強弱聯(lián)合的方式,大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時,充分調(diào)動職工的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,提高自修工程份額,在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關(guān),提高鐵路設(shè)備運行潛力,努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,今年以來,我廠用心組織立題攻關(guān),完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造,思考人工費單價上漲的因素,直接降低維修成本達(dá)67。2萬元,道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外,轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施,也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作,努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,盡快消滅死庫存;其次要充分依托公司庫存,做到合理匹配和耗用,使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充,實現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,充分挖掘xx內(nèi)部資源,實現(xiàn)潛創(chuàng)效,以彌補材料、備件費用的不足。
嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理,實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,及時分解到各車間、部室、班組,構(gòu)成千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)的降本增效格局;廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析,并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改,確保難題及時破解,實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,大力開展降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
要求各車間黨支部圍繞降本增效,用心開展立題攻關(guān)活動;廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,搞好降本增效的效能監(jiān)察,堵塞管理漏洞;全體黨員要透過降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航活動,查找降本增效的差距和不足,進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,為職工群眾做出表率。
按照國務(wù)院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署,中材國際(南京)全面開展管理提升活動,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全員參與,以科學(xué)發(fā)展為主題,以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線,齊心合力用心應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,加強基礎(chǔ)管理,強管控挖潛力,圍繞管理提升活動,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司緊扣主業(yè),將管理提升與開源節(jié)流,實現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合,降本增效措施給力,成效顯著。據(jù)初步估算,截至目前,公司實現(xiàn)降本約1。2億元,增效約2。2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計,在工程項目前期做好成本控制。
行優(yōu)化設(shè)計,大幅降低了工程造價。
二、創(chuàng)新物流模式,物流成本顯著降低。
物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi),爭取出口退稅,節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式,改善原先總體發(fā)包貨代的方式,將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點,進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港,貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,爭取最低的海運價格。
三、多種措施,工程管理成本大幅壓縮。
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來,制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題,重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料,務(wù)必核實其真實性、時效性、合規(guī)性,按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn),做到事實清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司分包合同結(jié)算管理辦法,認(rèn)真審核結(jié)算書,嚴(yán)格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前,要做好事實核定工作,決不輕易讓步。
ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾,經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理,按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加,審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68,核減費用341。04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬,責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點、保養(yǎng)和入賬,規(guī)定項目部撤場時,做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作,工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目,在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生,工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限,支持在項目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費(包括水、電、氣、油等費用),責(zé)成項目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計劃,按照項目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力,采購成本大幅下降。
為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署,及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排,采購部全面啟動全面開展管理提升活動。在全部門組織開展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升的活動,客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率,降低采購成本,控制采購質(zhì)量。
透過對采購工作方式方法的改善和提高,采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項目的同類設(shè)備集中采購等手段,使采購質(zhì)量有了提高,采購成本有所下降。提高了工作效率,滿足工程進(jìn)度計劃更有效的實施;增強了采購專業(yè)化水平。
透過管理提升活動,我公司采購成本大幅下降,例如:蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目,公司在項目執(zhí)行中,透過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式,結(jié)合管理提升活動,只用7個月就完成了采購工作,大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下,與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費用13%。
在國外設(shè)備的采購中,盡量進(jìn)行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購,使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%,節(jié)約費用約560萬歐元。
在ibese34線的石灰石堆取料機采購中,比較以往的項目采購數(shù)據(jù),結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況,透過細(xì)致和耐心的工作和談判,使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起,后勤管理突出省和降。
(一)加強宣傳,用心動員,降本從點滴做起。
(二)減少電子設(shè)備浪費及空置,提高信息化設(shè)備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力,將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如:進(jìn)行機房虛擬化建設(shè),虛擬化讓計算資源得到充分利用,讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術(shù),將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺,每年可降低40%左右的電力費用,以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用,節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦,不一味追求品牌。同時,信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約,紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用,對部分耗材進(jìn)行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì),為避免閑置設(shè)備的浪費,可重復(fù)發(fā)放使用。
蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程,在降字上見功夫,在增字上想辦法,用心拓展盈利空間,推進(jìn)重點領(lǐng)域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)增效,公司在抓好主業(yè)的同時,也用心對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索,目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同,1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831。56萬美元;蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴建工程,1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣,并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè);邯鄲公司主要實施水泥生產(chǎn)線維護和鋼構(gòu)制作,1-9月已經(jīng)實現(xiàn)收入2190萬元;南京公司加強與政府主管部門溝通,爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率,嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量,嚴(yán)禁新購裝備,合理調(diào)配裝備使用,從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手,努力提高裝備使用率,降低閑置率。一年來,在確保了施工項目正常運行的同時,裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底,邯鄲公司召開了主旨為開源節(jié)流、降本增效,努力提高企業(yè)盈利水平的項目管理研討會,會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析,制定了相應(yīng)措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式,在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下,力爭用最少的投入,取得經(jīng)濟效益最大化。
降低成本是個持續(xù)的過程,也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境,成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中,公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際(南京)全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項工作,持續(xù)推進(jìn)公司降低成本,向管理要效益的活動。精心制定改善方案,細(xì)化改善措施,層層抓好落實,確保管理提升活動取得實效,全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時,用心促成員工轉(zhuǎn)變思想,與企業(yè)榮辱與共,努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先,具有國際競爭力的一流工程公司。
當(dāng)前,被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴(yán)重沖擊,世界經(jīng)濟增長明顯放緩,局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長的局面,國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn),我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū),有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
降本增效是本年度集團公司管理工作的主題,一季度以來,各部門根據(jù)集團公司的要求,針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施,并采取用心措施落實,有些項目已經(jīng)初見成效,這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下,降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,因此,實施降本增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程,在這個方面,邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒,他們將降本的過程分為掃、撿、挖和開發(fā)四個環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起,在細(xì)節(jié)上花功夫,關(guān)注所有的成本因素,循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。掃即規(guī)范日常的成本支出和開銷,透過細(xì)化、優(yōu)化、強化日常管理,控制領(lǐng)用和消耗,堵塞漏洞,到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額,辦公費用的定額控制,堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。
撿主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上,透過對現(xiàn)有資源和廢舊。
物資做文章,提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法,提高工作效率,減少無效消耗等。
挖的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,透過改造、改革和創(chuàng)新,挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率,降低消耗;透過推行管理改革,降低人力資源成本等。
開發(fā)階段是降本增效的最高境界,即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考,透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式,從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本,提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。
從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出,降本增效其實是一個從掃浮財、撿錢財?shù)缴钔跐摰囊粋€由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在掃、在撿、在挖,甚至有時候也嘗試著開發(fā),但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,從小處入手,注重細(xì)節(jié),我們的降本增效工程將會開創(chuàng)一個新的局面。
鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,更要有凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,創(chuàng)造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點,用心開展降本增效,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進(jìn)一步提高了,一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起,用心改正工作中不節(jié)檢的問題如:不用電腦打印機時及時關(guān)機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈,做到節(jié)省一分是一分,積少成多。另一方面,調(diào)試部,開展了技術(shù)比武內(nèi)部滾動培訓(xùn)等一系列的活動。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識儲備,端正了工作態(tài)度,提高了工作效率和工作熱情。
共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開始,用心開發(fā)新技術(shù),節(jié)約勞動成本,提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實力,提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新,挑戰(zhàn)極限,是我們不斷追求的目標(biāo),也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。
降本增效,這是一個古老而又永恒的話題,承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰,應(yīng)對市場還沒有完全復(fù)蘇,原輔材料價格不斷上漲,產(chǎn)品質(zhì)量時常會有波動,客戶要求產(chǎn)品降價等因素,王總在前段時光調(diào)度會上對重點工作的強調(diào),再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦,能繼續(xù)浩浩蕩蕩,勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中,全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責(zé),更是一種精神,一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下,更需增強人人降本增效的熱情,匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。人人當(dāng)家理財,降本增效,是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來,挺立潮頭的力量所在,已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素,時至今日,強調(diào)人人降本增效,旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識,競爭意識,個性是成本意識,唯有人人降本增效,戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢,即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良,都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河,聚沙能夠成塔,集腋能夠成裘,勿以善小而不為,,工作中盡己所能,節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷;生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭,杜絕長明燈,長流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。不要問公司能為我們做什么,先要問自我能為公司做些什么。這句話很好的闡述了員工對公司,對崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海,那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪,我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水,無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤,才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的,但無數(shù)個有限組合起來,便是無限,便會構(gòu)成無堅不摧的力量!
親愛的朋友們,作為石鋼的一份子,讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展,真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精,將降本增效落實到實處,立足本職崗位,腳踏實地,從我做起,努力提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,我們每個人的一小步,將會促進(jìn)社會向前邁進(jìn)一大步!涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海,片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧,與企業(yè)同呼吸、共命運,為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌!
浪費。五是人員工作意識不到位,這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的,就是要我工作與我要工作的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染,構(gòu)成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。一般人都能按照崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來完成工作,但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才,在干好工作的同時,進(jìn)行擴展、拓展,這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做,更不是只依靠自身經(jīng)驗工作,而是要充分借助外腦和外力,透過拿來和創(chuàng)新,在模仿之上實現(xiàn)超越,才能把工作做好,個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作,更不能閉門造車,而是要大膽借腦。
完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效,首先要從制度上解決問題,避免制度的浪費和缺失,用制度來促進(jìn)和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理,把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補充,讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑,而不是阻礙企業(yè)發(fā)展,耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度,個性是降本增效的考核獎勵制度,讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件,把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定管理制度的制度,把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門職責(zé)明確是這個制度的關(guān)鍵點。誰都能發(fā)個文件,制定個制度,這就亂套了。同時,制度管理是一個常抓常新、長效的事情,要堅決杜絕一勞永逸的思想,定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過bpr之后,中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化,促進(jìn)了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的,變是常態(tài)的。此刻,很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要,甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展,浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要,就務(wù)必對企業(yè)的運營流程、財務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新,以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤導(dǎo)向(成本導(dǎo)向)改善各項流程,加強流程節(jié)點控制與考核,作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務(wù),下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點,在員工中構(gòu)成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍,讓流程適應(yīng)競爭和發(fā)展的需要。
從財務(wù)管理方面加強企業(yè)降版本增效,我闡述一下我的觀點。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機組成的組織,要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去,不斷提高其競爭潛力,健康、持續(xù)的發(fā)展下去,就務(wù)必加強企業(yè)各方面的管理,在企業(yè)的各項管理活動中,財務(wù)管理是核心,財務(wù)管理的好壞,關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利,而財務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化,利潤最大化,這體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo),如何盈利讓利潤最大化,那么最重要的就是加強成本管理,降低成本、提高效益,切實做到重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率。
一、充分認(rèn)識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。樹立現(xiàn)代成本管理理念,抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作,推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,增強核心競爭力。
金支出。按照各項費用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作,嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用,杜絕奢侈浪費。
三、切實抓好技術(shù)改造,降低工程項目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料,重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇,增加技術(shù)改造配套投入。強化工程項目成本管理,控制工程采購成本,嚴(yán)格執(zhí)行工程核算,節(jié)省工程費用,切實做到少投入多產(chǎn)出。
使用效率,實現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法,在公司許可范圍內(nèi),逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系,為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項費用控制上的精細(xì)化管理工作,對前者要細(xì)分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點、分清管理職責(zé)、抓好工作落實、保證管理效果:在專項費用控制上,繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理,動態(tài)調(diào)整管理措施,保證合理受控:強化月度經(jīng)營分析工作,客觀分析費用節(jié)超原因,及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施,確保控制措施科學(xué)合理:密切財務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接,對發(fā)生的費用做到項清月結(jié),受控運行,確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。
進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施,實行職責(zé)成本管理體系,促使全員參與降本增效。抓教育以人為本,是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識,是大家認(rèn)識到公司雖大,但手腳不能大,加強成本管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事,我們每個人都得去認(rèn)真履行,它是一項長期而又艱巨的任務(wù),我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,星星之火能夠燎原,相信水滴石穿,只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事,降本增效的成果自然呈此刻眼前。
降本思路。
財務(wù)管理部。
2012年5月。
目錄。
一、背景二、總體思路。
三、組織機構(gòu)。
四、銷售降本。
五、設(shè)計降本。
六、采購降本。
七、制造降本。
八、費用降本。
九、財務(wù)支持。
十、附件。
公司降本工作思路。
一、背景:
公司的物流管理失控,超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴(yán)重;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下,降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路。
1。結(jié)合公司實際狀況,首先建立公司級的降本組織機構(gòu);
2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低,并按單車成。
本降低金額或總金額設(shè)置激勵機制;
3。建立降本組織的工作流程,推薦工作流程:降本小組提報降本項目降。
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批降本小組執(zhí)行降本項目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定:降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料,
5。數(shù)據(jù)來源:依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,同時推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;
6。降本項目審批表(附件1);
三、組織機構(gòu)降本領(lǐng)導(dǎo)小組。
1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費用降低管理工作,推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進(jìn)行檢查,對相應(yīng)工作績效做出獎懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報降本項目,負(fù)責(zé)實施、完成降本項目。
4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計成本小組、采購成本小組、制造成本小組,涂小岳負(fù)責(zé)銷。
售小組,馮興俊負(fù)責(zé)費用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本。
1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值,拉動生產(chǎn)量的上升,降低單車制造費用、單車人。
工費用,為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件;
五、設(shè)計降本。
1。價值工程為核心的功能分析,其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必。
要功能條件下,降低單車材料成本;
2。價值系數(shù)=成本/功能,功能的重要度是由市場用戶確定;
六、采購降本。
3。管理手段:供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等;
七、制造降本。
1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時光生產(chǎn)量著手,降低單車直接人工和單。
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本,提高材料利用率和減少作業(yè)時光,降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費用降本管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。
1。應(yīng)用abc費用分類法就是以單項營業(yè)(或管理)費用的金額占整個營業(yè)。
(或管理)費用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ),結(jié)合費用是否可控進(jìn)行分級,按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類,a類是管理的重點,b類是次重點,c類是一般(含不可控費用),然后針對不一樣等級分別進(jìn)行管理和控制。
九、財務(wù)支持。
十、附件。
附件1。
企業(yè)的直接目的就是利潤最大化,而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊,一塊是開源,第二塊是節(jié)流,成本管理主要是節(jié)流的問題,節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工,我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵,是真正的成本在我手中。要為企業(yè)節(jié)約成本,首先要強化節(jié)約成本意識,把節(jié)約觀念深入人心,時時刻刻講節(jié)約,避免浪費一度電,一滴水,為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì),加強操作技能的鍛煉,避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生,提高自我處理事故的潛力,減少事故損失,把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中,我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度,從而決定了工作質(zhì)量的好壞,進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本,增加效益,我們每個人都要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號召,在工作中降本增效,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本,從我們自身方面來講,就要加強自身操作技能鍛煉,增加專業(yè)知識學(xué)習(xí),培養(yǎng)自我的節(jié)約意識,在工作的每一個細(xì)節(jié)都要講節(jié)約,比節(jié)約。控制室崗的工作是一個需要細(xì)心和耐心的崗位,要想為企業(yè)降本增效,我們要付出更多的努力去注意,計算和比較裝置中的數(shù)據(jù),以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小,效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力,那么,成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān),每一名員工都能操到心,注意節(jié)能降耗,節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件,不出現(xiàn)質(zhì)量事故,那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此,成本在我們手中控制,效益在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中,效益就在我們手中,只要我們真抓實干,處處都是成本,處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢,保證切粒機穩(wěn)定高效運行,避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能,在處理異常事故時,減少處理時光,減少放流量,節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開展的降本增效活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響,在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員,我的為企業(yè)降低成本,增加效益的努力效果雖然很微小,但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油,每一度電。我在平時工作中,本著節(jié)約的思想,在保證正常生產(chǎn)的狀況下,盡量減少重油的消耗,降低蒸氣的消耗,把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時,盡量少開燈,少用水,把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動,努力構(gòu)建節(jié)約型。
企業(yè),提高全員的節(jié)約意識,使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動,把節(jié)約的思想落到實處,才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),提高自我的工作潛力,努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面,要增強節(jié)約意識,提高自我的職責(zé)心,在工作中處處較真,處處節(jié)約。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事,我們每個人都得去認(rèn)真履行,它是一項長期而又艱巨的任務(wù),我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。
回顧與總結(jié)。
剛剛過去的2010年是我們應(yīng)對各種挑戰(zhàn),開創(chuàng)各項工作新局面的一年。一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導(dǎo),緊緊圍繞提升管理實效全力降本增效這一工作主題,應(yīng)對嚴(yán)峻形勢,堅定信心、沉著應(yīng)對、奮力拼搏,在全體員工的共同努力下,生產(chǎn)焦炭466。3萬噸,化產(chǎn)品銷售收入8。08億元,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),員工收入有所增加,完成了股份公司下達(dá)的各項任務(wù)。
一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行。
3。82萬噸;扎實開展安全管理工作,堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,實行安全績效獎勵考核辦法,實現(xiàn)安全環(huán)保六為零的目標(biāo)。
化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的改善;2010年申報專利8項;馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎。
設(shè)備保障潛力增強。以實現(xiàn)設(shè)備零故障為重點,加大設(shè)備管理力度,降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備綜合效率,設(shè)備總故障時光較09年下降了50%;加大設(shè)備的改造、完善和調(diào)整力度,動力介質(zhì)消耗大幅下降,噸焦水耗下降1噸左右;加大點檢定修管理力度,實現(xiàn)煤氣風(fēng)機、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計劃性,延長運行周期,干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。攻克5#汽輪發(fā)電機組軸瓦頻繁損壞,自投產(chǎn)以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作,完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項重大設(shè)備改造項目。
二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效。
降本增效成績顯著。完成股份公司下達(dá)的年降本2。52億元和化產(chǎn)銷售收入5。98億元的雙項考核指標(biāo),以及追加的1450萬元的降本指標(biāo)。用心推進(jìn)點菜配煤工作,全年降本6493萬元。加大成本考核力度,設(shè)臵成本效益獎勵,根據(jù)成本構(gòu)成要素,制訂標(biāo)準(zhǔn)成本,預(yù)計全年實現(xiàn)降本2。87億元,比股份公司下達(dá)的計劃多降本3500萬元。
經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應(yīng)機制,本著與客戶共贏的原則,實現(xiàn)綜合效益的最大化,化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)100%,化產(chǎn)品銷售收入比考核指標(biāo)增收2。1億元。
的揭頂翻修,對5、6#焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造,污染物排放合格率達(dá)95。3%,環(huán)保設(shè)施同步運行率達(dá)98。3%,焦油渣綜合利用率達(dá)100%,工序能耗降至133。3公斤標(biāo)煤。生化污水深度治理試驗項目的投用,使外排水cod降低了10%-20%,基本實現(xiàn)污水處理達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。在建項目按節(jié)點推進(jìn),苯加氫、煤調(diào)濕工程和5、6#焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè)。
三、優(yōu)化機構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強。
機制創(chuàng)新不斷深入。實施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理,優(yōu)化了人力資源配臵,提升了執(zhí)行力,實現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標(biāo)。對19名科級管理人員進(jìn)行崗位交流;舉辦各類培訓(xùn)項目33項,參加培訓(xùn)人員1418人次;公司在聘技師82人,其中,馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經(jīng)濟職責(zé)制和績效評價體系,調(diào)整獎金分配方式,配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式,獎金向一線員工傾斜,向關(guān)鍵崗位傾斜,向做出貢獻(xiàn)的單位和個人傾斜,發(fā)揮了杠桿和激勵作用;現(xiàn)場整治不斷深入,圍繞廠慶五十周年進(jìn)行了整治,環(huán)境面貌得到初步改觀。
管理制度修訂完善。以三標(biāo)一體化和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭,對40個管理類作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn);清理、更換目錄清單396個,重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂;加快信息化建設(shè),erp、mro工作向縱深發(fā)展。完善考核體系,加大考核力度,執(zhí)行力明顯增強。促進(jìn)了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實。管理創(chuàng)新活動成效顯著,有兩項成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎。
四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇二
為落實集團公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神,創(chuàng)新管理能力,切實規(guī)范企業(yè)運營機制,有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題,實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化,特制定本方案。
開源節(jié)流,顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場,提高業(yè)務(wù)收入;節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié),主要還是要從自身抓起,減少不必要的開支,同時避免資源浪費,做到每花一分錢,都要找到其收入的來源,具體實施方案如下:
一、節(jié)流。
1、鑒于集團業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢,機床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團孵化,原機床云團隊聯(lián)合集團技術(shù)中心,共同研發(fā)機床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。子公司負(fù)責(zé)已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力支持;集團負(fù)責(zé)人員薪資,物料采購;業(yè)務(wù)進(jìn)度受雙重管理。
2、項目交付以全面預(yù)算為基礎(chǔ),采取承包模式,把員工個人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來,最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性,提高工作效率,縮短項目實施工期,降低項目成本。其中在途項目均由財務(wù)根據(jù)項目進(jìn)度比例作相應(yīng)的承包費用核算;現(xiàn)有項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)承包人,簽訂承包協(xié)議,組建承包團隊;由承包團隊自負(fù)盈虧,確保項目不再繼續(xù)失血。
3、竭盡全力回收在途項目應(yīng)收未收款項;對多次協(xié)商無果,無法收回的應(yīng)收款及時采取法律措施。
4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項目制研發(fā),在項目交付過程中,不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品,保證最低人員配置下的基本運營。
二、開源。
1、scada數(shù)采產(chǎn)品:作為市場拓展重點,建立單獨市場團隊,重點推廣。
2、mes產(chǎn)品:按已形成客戶案例,具備推廣性的產(chǎn)品為主,如精密機加,連接器行業(yè)做重點開拓。
3、培育業(yè)務(wù):精準(zhǔn)定位客戶,將中等規(guī)模(30-500臺設(shè)備)的客戶群納為主要推廣對象,進(jìn)行密集推廣,在服務(wù)好此類客戶的同時,不斷完善產(chǎn)品功能,打造機床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺為主體的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,輔以mes、測頭等,為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案。
三、資源保障。
因近兩年,經(jīng)營狀況不佳,資金持續(xù)緊張,造成營銷、研發(fā)投入不足,客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障:
1、營銷費用支持:市場開發(fā)過程中,對于展會、業(yè)務(wù)推廣費用的及時支持。
2、研發(fā)費用支持:保證基礎(chǔ)研發(fā)團隊10人的配置,針對市場需求,打造更具競爭力的產(chǎn)品,形成市場與研發(fā)的良好互動。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇三
應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成,xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議,眼睛向內(nèi)、集思廣益,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,特制訂2012年降本增效工作措施如下:
2012年,xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,我們怎樣辦”大討論活動,使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢,群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動,引導(dǎo)職工立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量,讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
2012年,xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,狠反“三習(xí)四違”,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候,越要抓好安全生產(chǎn),引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提,沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式,實行精檢細(xì)修,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
2012年,xx廠將透過強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式,加大職工技能培訓(xùn)的力度,提高職工操作潛力,在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài),最大限度地減少材料備件的消耗,明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起,堅決做好節(jié)能降耗工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)約能源,人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道,將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,用心組織自修工程。
目前,xx廠一線線路維修工僅有不足240名,稍有難度大些的補修作業(yè),單個點檢區(qū)便難以為系。為此,2012年,我廠將透過就近劃片,強弱聯(lián)合的方式,大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時,充分調(diào)動職工的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,提高自修工程份額,在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關(guān),提高鐵路設(shè)備運行潛力,努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,今年以來,我廠用心組織立題攻關(guān),完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造,思考人工費單價上漲的因素,直接降低維修成本達(dá)67。2萬元,道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外,轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施,也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作,努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存,做到合理匹配和耗用,使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充,實現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,充分挖掘xx內(nèi)部資源,實現(xiàn)潛創(chuàng)效,以彌補材料、備件費用的不足。
嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理,實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,及時分解到各車間、部室、班組,構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析,并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改,確保難題及時破解,實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
要求各車間黨支部圍繞降本增效,用心開展立題攻關(guān)活動;廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,搞好降本增效的效能監(jiān)察,堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動,查找降本增效的差距和不足,進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,為職工群眾做出表率。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇四
1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議,對《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí),講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性,增強行政部全體員工的憂患意識、危機意識和責(zé)任感,更要樹立信心,共渡難關(guān)。
二、制定具體措施,嚴(yán)控費用、節(jié)約增效。
1、推行無紙化辦公。
盡量使用oa代替紙類公文。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡(luò)溝通,節(jié)省電話費。
2、推行電話、視頻會議系統(tǒng),減少出差,節(jié)約費用。
盡快安裝完善全集團的視頻會議系統(tǒng),各類異地會議盡量以電話或視頻會議形式召開,減少出差開會的情況,節(jié)約費用。
3、紙張回收再利用。
把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室,能用的一面朝上,各部門在打印非正式文件時可利舊使用。
4、復(fù)印打印用雙面,邊角余料巧利用。
公文處理時,復(fù)印、打印紙用雙面,單面使用后的復(fù)印紙,可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。
5、節(jié)省墨粉。
公文處理時,打印文件需要兩份以上,打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。
6、減少使用紙杯。
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客,客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。
7、重復(fù)利用公文袋。
公文袋可以多次重復(fù)使用,將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。
8、加強辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理。
大部分辦公電器設(shè)備都有待機功耗,如電腦、復(fù)印機、打印機、空調(diào)等,待機功率從幾瓦到幾十瓦不等,單臺設(shè)備待機功耗可能并不明顯,但一個企業(yè)中上百臺辦公設(shè)備的待機總功耗卻不可低估,所以辦公電器設(shè)備在非使用時段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施,以減少不必要的電能消耗。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇五
2020我公司主要供應(yīng)xx等項目,xx銷售訂單不足,生產(chǎn)量將銳減,分公司目前盈利能力較弱,另受疫情影響,生產(chǎn)銷售的不確定因素增加,資金嚴(yán)重緊張,給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響。為此開展降本增效,向管理要效益,在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組,總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理、總會計師任組員,保障2020年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實質(zhì)效果。
我公司將通過以下措施降本增效,力爭成本費用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個百分點,金額下降xx萬元。
(一)穩(wěn)固現(xiàn)有市場,積極開拓潛在市場。
在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系,加大市場開拓,科學(xué)組織生產(chǎn),進(jìn)一步增強盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度,深挖市場的廣度和深度,拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項目潛能,推動既有項目更好創(chuàng)效,豐富公司盈利點;二是聚焦公司跟蹤的培育項目,推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā),繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點,全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級;三是重點關(guān)注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴建工程的項目建設(shè),加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作,繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場開發(fā),尋求本部轉(zhuǎn)型的新機遇。
(二)強基固本,增強各部門危機意識。
2020年,受疫情影響,面對日益蕭條的經(jīng)濟環(huán)境,公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟效益等的通報工作,讓職工增強危機意識,樹立信心,積極面對現(xiàn)有困難,與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團黨委的統(tǒng)一部署,以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項目有突破”黨內(nèi)主題實踐活動和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機,指導(dǎo)各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用,進(jìn)一步增強全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動,激發(fā)員工活力,鼓勵員工積極參與到降本增效工作中,為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
(三)細(xì)化節(jié)流措施,加大成本費用的控制力度。
1、優(yōu)化生產(chǎn)工序,提高生產(chǎn)效率。
在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝,鼓勵采用新工藝、新材料、新技術(shù),從源頭提高生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品合格率。主要包括:提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性,增加砂石水洗設(shè)施,必要時對砂石料進(jìn)行沖洗;對狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰,對存在問題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整;加強工藝監(jiān)管與控制,督促規(guī)范工序操作,根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計改良生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率,降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。
2、加強原材料采購管理,降低原材料采購成本。
在原材料采購環(huán)節(jié),規(guī)范采購管理,加強內(nèi)控監(jiān)督。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢,及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判,爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通,把xx公司列為xx地區(qū)重點工程,并享受重點工程出廠單價。
預(yù)計全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元。
3、加大生產(chǎn)過程管控力度,降低生產(chǎn)消耗。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié),加強管理,嚴(yán)格控制消耗定額,要求車間每月上報實際材料消耗情況,結(jié)合產(chǎn)品品種變化,及時修訂消耗定額,使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理;重新核實鋼絲下料長度,減少鋼絲的損耗;嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失,最大限度降低制造成本;根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn),在保證發(fā)運的情況下,合理安排庫存,降低庫存,解放資金。同時開展生產(chǎn)、消耗對標(biāo)活動,與同行業(yè)先進(jìn)對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比,找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計可節(jié)約費用xx萬元。
4、合理安排發(fā)運,節(jié)約發(fā)運成本。
在發(fā)運環(huán)節(jié),要合理安排發(fā)運數(shù)量、車次等,節(jié)約發(fā)運成本,技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額,綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量,合理安排發(fā)運,降低發(fā)運成本。
xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小,入場道路窄長坡陡等不利因素,與施工方溝通,變更原有的送貨方案,實施多站點送貨保供。預(yù)計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產(chǎn)品倒運費用等xx萬元。
5、合理控制期間費用,提高盈利能力。
2020年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責(zé)任部門,落實到具體責(zé)任部門、責(zé)任人,年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中,實行節(jié)獎超罰,如有超支要求及時分析原因并采取措施,將費用控制在合理范圍之內(nèi)。
銷售費用中,運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達(dá)到xx以上,這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤,公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度,實行獎優(yōu)罰劣,嚴(yán)控銷售費用。
管理費用中薪酬部分占比較大,其次為修理費、無形資產(chǎn)攤銷等,可控制的為薪酬、修理費等,公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放,保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi),保證時間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下,盡量減少不必要的修理項目進(jìn)而降低大修費用。
公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費性支出:
充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點,結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介,力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放,精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量,雙面利用打印紙,節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》,指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,杜絕浪費。
加強差旅費的審批,嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù),嚴(yán)格差旅費報銷審批,按公司規(guī)定乘坐交通工具,嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行的,超支的部分由個人負(fù)擔(dān)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度,做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監(jiān)督,加強各部門之間的溝通,爭取一車辦多事,降低單車油耗量及出車費用。
執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的支出標(biāo)準(zhǔn),將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算分解下發(fā)到各部門,并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,杜絕超支現(xiàn)象。
積極與稅務(wù)局溝通,利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策,土地使用稅可延遲到6月申報,殘保金減半征收,公積金可緩交5個月。預(yù)計全年可降低稅費xx萬元。
通過以上措施預(yù)計期間費用較預(yù)算降低xx萬元。
6、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率,降低資金占用成本。
公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量,嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外,根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存,做到清倉利庫,解放資金。同時,密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢,及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判,爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。
本著“一手抓內(nèi)部挖潛,一手抓外部市場”的原則,在強化內(nèi)部管理的`同時,加大市場的開發(fā)力度,挖掘潛在市場。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時,努力開發(fā)市場潛在的需求量,實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度,加大應(yīng)收賬款清欠力度,縮短資金占用時間,降低資金風(fēng)險,從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度,堅持每月與財務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款,并作為次月催收工作的重點,縮短資金占用時間,降低資金風(fēng)險,從而降低資金成本。
公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批,每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤,同時財務(wù)人員加強管理,催收發(fā)票,每月定時對賬。預(yù)計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務(wù)費用xx萬元。
7、繼續(xù)深化改革,合理組織生產(chǎn),降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強勞務(wù)用工管理,根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量,降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休xx人,節(jié)約人工成本xx萬元。
二是推進(jìn)機構(gòu)改革,落實“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能,壓縮管理層級,縮短管理鏈條。堅持目標(biāo)引領(lǐng),發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用,進(jìn)一步強化預(yù)算、考核分配聯(lián)動,業(yè)績和薪酬升降同步,考核和獎懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策,養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2-6月減免,醫(yī)療保險減半征收,2020年可節(jié)約費用xx萬元。
綜上所述,預(yù)計全年可較上年降低成本費用支出約xx萬元,為保證降本增效措施切實可行,目標(biāo)全額完成,將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中,完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實匯報,由綜合部負(fù)責(zé)驗收,并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行通報。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇六
2015年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本,具體實施方案如下:
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn),講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況,增強全體人員的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度,使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,“從平時的小事做起,節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”,形成“人人節(jié)約,反對浪費”的良好風(fēng)氣。
1、我們的降本增效原則:“責(zé)任到人、定額管理,減少公用”。具體辦法:
(1)對于辦公用品及低值易耗品,采用責(zé)任制,實現(xiàn)臺賬管理。措施:a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,定期發(fā)放,例如筆桿每年1支,筆芯每月1支。因涉及多個崗位,辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿,2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大,根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量),根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬,為每人建立臺賬,如需增加物品,將根據(jù)實際情況,來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠,對于所需采買及發(fā)放的物品,要建立物品登記臺賬,綜合部定期檢查,各部門必須制定專人負(fù)責(zé),方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
(2)根據(jù)2012年產(chǎn)生費用項目,具體費用預(yù)算見下表:
具體措施:
a、對內(nèi)、對外招待費用嚴(yán)格按照化工集團費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,盡量不走特殊化,按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍,對各部門。
的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排,做到用車規(guī)范,有計劃、有條理,避免重復(fù)用車而造成成本增加,養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低,效益最大的原則,所有員工必須從小事做起,從我做起,并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn):
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用,根據(jù)《2015年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費用,落實到個人,如果當(dāng)月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的,節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵,即公司占60%,個人占40%,如果產(chǎn)生的費在定額外,則按7:3比例落實到個人,各自為證,避免浪費,在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用:超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器,除特殊情況外,考核使用人30元/次,超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機,除特殊情況外,考核使用人50元/次,。
3、電燈使用:在光線充足的情況下,如無接待需要,則關(guān)閉所有照明電燈,下班后做到人走燈滅,杜絕“長明燈”現(xiàn)象,如未及時關(guān)燈,考核在崗人員20元/人。
4、電話使用:非工作原因不使用公司座機,撥打電話長話短說,如發(fā)現(xiàn)打私人電話,聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用:所有用紙非上交公文,紙張兩面使用;打印文稿緊密排版,節(jié)約打印紙張及油墨,紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約:按需取用,節(jié)約用水,此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》。
考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù):統(tǒng)一遵循效果等同,成本節(jié)約原則執(zhí)行,考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部,不包括項目人員的費用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部,生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇七
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力,同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認(rèn)識,進(jìn)一步增強成本意識和危機意識,高度集中、統(tǒng)一思想,把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來,堅定信念,從思想上重視降低成本,以實際行動來實踐降本增效年活動,為集團公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴。
安全生產(chǎn)是效益的保障,是確保各項工作順利開展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費,各單位部室各在崗職工,務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn),牢固樹立安全生產(chǎn)意識,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,杜絕存在僥幸心里和違章操作,千方百計降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中,努力做到規(guī)章制度系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識習(xí)慣化、干部責(zé)任明確化,確保公司各項活動扎實推進(jìn)。
三、精細(xì)管理、狠抓落實。
降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功,深挖潛力,不斷提高精細(xì)化管理能力,提高效益。各分廠部室管理干部,要精心組織,充分結(jié)合崗位實際,圍繞降本增效,開拓思維,狠抓落實,努力調(diào)動工作積極性,提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé),消除粗放管理頑疾,實現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與。
各崗位職工是降本增效活動的主體,是決定降本增效工作效果好壞的重要因素,全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神,踴躍提合理化建議,立足崗位,大膽創(chuàng)新,從細(xì)節(jié)入手,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),深入扎實開展降本增效活動,堅決執(zhí)行公司各項決議。共產(chǎn)黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用,開展“黨員示范崗”活動,充分發(fā)揮主觀能動性,做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造。
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立。
科技強企意識,以敢為人先、勇于超越的勇氣,不斷發(fā)掘聰明才智,大力開展技術(shù)創(chuàng)新,勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革,積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗,保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、點滴做起、率先垂范。
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié),“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動起來,從我做起,從身邊的小事做起,把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié),這樣才能“積少成多、聚沙成塔”,才能確保降本增效取得實效。
全體職工,挑戰(zhàn)孕育著機遇,目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團結(jié)起來,緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng),匯聚全體員工的無窮力量,花更大力氣,盡最大努力,為全面實現(xiàn)集團公司降本增效年活動,開創(chuàng)集團公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
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降本增效方案措施(熱門18篇)篇八
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗,降本增效”辦公室,辦公室主任由李冬梅擔(dān)任,趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯總,小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實,協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管,生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則,層層落實“節(jié)支降耗,降本增效”各項工作的開展,領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下:組長:蘇無畏,負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗,降本增效”工作的安排部署。副組長:劉天成,主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作;何宏偉,主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作;劉遠(yuǎn)方,主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。
成本管理工作;李冬梅,主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負(fù)責(zé)落實如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚,主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;王偉杰,主要負(fù)責(zé)選廠機電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉,主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟,主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰,主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認(rèn)識當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢,充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神,切實樹立過緊日子的思想,高度重視,提高產(chǎn)能,降低損耗,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
建設(shè)緊密結(jié)合,作為塑造神華。
企業(yè)文化。
和核心競爭力的重要內(nèi)容。
3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下,以合理安排生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)。
化工序接替環(huán)節(jié),保證全天避開峰谷電價,使用有效時間開機,進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運行時間,合理安排好開機時間,嚴(yán)格按照開機時間低于4小時不開啟的原則,減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗,根據(jù)電業(yè)局峰谷電價,在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴(yán)格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序,層層審批,嚴(yán)格控制,有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性,減少材料集壓和浪費,從源頭上把好“材料無序關(guān)”,使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量,嚴(yán)禁用純凈水洗漱,嚴(yán)禁“公水私用”;工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的情況下,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備;夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量;辦公室人員離開辦公室時,及時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機,做到“人走燈滅,人走機關(guān)”;加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修,減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復(fù))印。
7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車,禁止車輛私用、外借,提高車輛的使用率,
減少重復(fù)用車;加強鏟車、后八輪車的運輸管理,杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作,保證車輛性能,避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出,由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費、維修保養(yǎng)費進(jìn)行監(jiān)控,每月進(jìn)行一次評比,獎優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神,切實樹立過緊日子的思想,各基層單位結(jié)合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗,降本增效”工作的具體措施和實施方案,實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性,要把各項管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化,層層分解,按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時間的原則,切實將各項增收節(jié)支指標(biāo)落實到位。2、為確保“節(jié)支降耗,降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實處,“節(jié)支降耗,降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核,獎罰并重,及時兌現(xiàn)。
3、實行每月“節(jié)支降耗,降本增效”措施落實和目標(biāo)完成情況通報制度,逐月檢查,逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責(zé)任意識,自加壓力,迎難而上,動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來,把“節(jié)支降耗,降本增效”工作作*干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動,確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
1、10月-12月開展合理化建議征集活動,引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動中。
2、從各個基層單位抓起,從點滴著手,認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),采取措施堵塞漏洞,杜絕資源浪費。
3、各單位要高度重視降本增效工作,部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人,要對本單位負(fù)責(zé),杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,保證全局目標(biāo)實現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進(jìn)行立項,辦公室作為項目承辦單位要抓好落實,黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作,檢查落實情況及存在問題,制定改進(jìn)措施。
6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程,達(dá)到礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標(biāo)。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇九
為積極應(yīng)對行業(yè)危機造成的沖擊和公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,進(jìn)一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識,增強干部職工的緊迫感和責(zé)任感,根據(jù)國資委“開源節(jié)流、降本增效”精神,按照集團公司工作會議安排部署,在全公司開展“開源節(jié)流、降本增效”主題活動。現(xiàn)制定具體措施如下:
一、樹立責(zé)任意識,強化節(jié)約觀念。
(一)提高節(jié)約意識,養(yǎng)成厲行節(jié)約的習(xí)慣。在全體員工中發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,切實強化節(jié)約意識。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范、嚴(yán)格要求,從小事做起,從一點一滴做起,用實際行動使厲行節(jié)約在公司內(nèi)蔚成風(fēng)氣,切實建立務(wù)求實效的節(jié)約型企業(yè)。
(二)加大宣傳教育,形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會、座談會、安全例會、駕駛員培訓(xùn)班等形式,將公司“開源節(jié)流、降本增效”措施方案進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論,加大對職工的宣傳和教育力度,幫助職工樹立危機意識和節(jié)約意識。要利用企業(yè)網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄、內(nèi)部刊物、行業(yè)報刊等媒體增強輿論宣傳效果,創(chuàng)造良好的活動氛圍。要進(jìn)一步樹立和宣傳厲行節(jié)約模范人物,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用,努力構(gòu)建價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
(三)密切信息溝通,增強捕捉有效信息能力。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時關(guān)注、了解、掌握政府及行業(yè)出臺的政策規(guī)定,并及時傳達(dá)到相關(guān)部門科室和車隊,實現(xiàn)有效信息的效率化利用。各部門、車隊間要做好業(yè)務(wù)信息的相互溝通和后期反饋,拓寬信息溝通渠道,提高信息轉(zhuǎn)化效能。
(四)立足長遠(yuǎn)發(fā)展,建立開源節(jié)流長效監(jiān)督機制。加強制度建設(shè),建立開源增效、降本節(jié)流的長效機制。按照具體實施方案,細(xì)化分解任務(wù),明確目標(biāo)責(zé)任,加強檢查考核,持之以恒抓好落實。重點圍繞規(guī)范行為、責(zé)任追究、監(jiān)督制約等方面建立健全制度,從源頭上防止和治理鋪張浪費的風(fēng)氣。要力戒形式主義,特別對一些重大措施的實施,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的論證,以避免任何名義上節(jié)約而實際上造成浪費的現(xiàn)象。
二、加大增效轉(zhuǎn)型力度,積極拓展業(yè)務(wù)范圍。
(一)積極推進(jìn)汽車租賃業(yè)務(wù)的順利開展。一是全力以赴爭取租賃資質(zhì)的獲批。以應(yīng)對目前出租車單體經(jīng)營模式所面臨的困境,向出租、租賃雙規(guī)并重的方向轉(zhuǎn)型,在前期租賃市場調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上,加大與行業(yè)部門的接洽力度,力爭于第三季度末取得汽車租賃資質(zhì);二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機,增加高鐵站點業(yè)務(wù)量,打算年內(nèi)租賃車增至10輛,年內(nèi)實現(xiàn)增加收入40萬元;三是積極拓展外部業(yè)務(wù),力爭12月份完成上海外運船務(wù)代理公司的6輛長包車業(yè)務(wù);四是積極爭取班線客運大巴業(yè)務(wù),通過招投標(biāo),力爭年內(nèi)上車30輛。
(二)適度收購車編額度,增加自營車輛盤量。按照行業(yè)主管單位相關(guān)政策導(dǎo)向,在繼續(xù)加大出租車托管業(yè)務(wù)的整合力度的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級批復(fù)精神,適度擴大自營出租車盤量,計劃8月份收購君達(dá)公司15輛營運車,年末再收購君達(dá)35輛營運車,使公司營運出租車達(dá)到415輛,力爭年內(nèi)增收100萬元。
(三)開辟停車業(yè)務(wù),創(chuàng)收增效。經(jīng)公司辦公會研究通過,公司在參加市交通執(zhí)法總隊暫扣車輛停放招投標(biāo)中獲中標(biāo)成功。該項目一年預(yù)計可為企業(yè)創(chuàng)收約30萬元。公司要嚴(yán)格管理,抓好暫扣車輛規(guī)范停放和進(jìn)出管理,確保車輛安全、環(huán)境整潔、停運有序的經(jīng)營環(huán)境。
(四)拓展視頻廣告業(yè)務(wù)。通過與行業(yè)主管部門洽談溝通,爭取出租車視頻廣告額度,將分眾媒體廣告形式與出租服務(wù)業(yè)有效結(jié)合,力爭年內(nèi)增收20余萬元。
(五)推進(jìn)lpg安裝。加大出租車lpg使用的宣傳力度,增加改裝數(shù)量,降低駕駛員的營運成本,真正達(dá)到環(huán)保節(jié)能功效。
(六)參加關(guān)于牡丹江市出租車經(jīng)營額度招投標(biāo)的市場調(diào)研,并進(jìn)行前期考察,將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。
三、深化降本節(jié)支舉措,實施動態(tài)成本控制。
(一)加強辦公費的管理,降低采購成本。
1、公司對辦公費用原則上實行預(yù)算責(zé)任包干制,辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報,綜合辦匯總報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購,并由綜合管理部專人負(fù)責(zé),驗收入庫,建立物資明細(xì)臺賬。
2、各部門須領(lǐng)用辦公用品,先填寫申領(lǐng)單,申領(lǐng)單上必須注明部門全稱。由物資保管員根據(jù)申領(lǐng)單開具出庫單,并注明物資規(guī)格型號、數(shù)量、單價和金額。經(jīng)申領(lǐng)人簽名后,方可出庫。同時由物資保管員將出庫單上的各項領(lǐng)用信息錄入系統(tǒng)出庫記帳。
3、每月25日前由物資保管員按使用部門、對領(lǐng)用的辦公用品分類匯總各部門實際領(lǐng)用的辦公用品明細(xì)清單,做好本月辦公用品、低值易耗品進(jìn)貨、領(lǐng)用、結(jié)存匯總表,交財務(wù)部核對,做到帳物相符。匯總表必須注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用各種辦公用品的明細(xì)數(shù)量、金額,并附出庫單。
4、每季度由采購小組會同綜合管理部對庫存辦公用品及物品進(jìn)行實物盤點,由財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)盤。根據(jù)物資保管員所負(fù)責(zé)的臺帳庫存數(shù)量同實際盤點數(shù)進(jìn)行核對,做到帳物相符、帳帳相符。發(fā)現(xiàn)差錯必須查明原因做出處理。造成損失的由責(zé)任人賠償。季末須將盤點報告表交財務(wù)部審核。
(二)加強招待費的管理。招待費包括因公請客的餐費、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。
1、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費開支。招待用餐一律由招待部門事先申報,注明宴請單位、宴請事由、宴請人數(shù)、陪同人員姓名、宴請標(biāo)準(zhǔn)等,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確定并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可宴請。財務(wù)部憑申批單審核發(fā)票后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報銷事宜。
2、招待用餐,原則上在公司指定的酒店、賓館進(jìn)行,用餐后一事一辦。嚴(yán)禁簽字事后結(jié)賬。
3、招待費原則上實行定額包干,誰發(fā)生誰報支,由財務(wù)部逐月分析考核,并通報預(yù)算執(zhí)行情況。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)招待用餐,若超過定額包干指標(biāo),須報總經(jīng)理審批。
(三)加強交通費的管理。交通費用內(nèi)容包括行政車輛汽油費、路橋費、停車費等。
1、各部門的交通費一律按預(yù)算執(zhí)行,并按預(yù)算部門、車隊考核。
2、對于交通費報銷一律實行誰發(fā)生誰報支,不準(zhǔn)代報,不準(zhǔn)多人合并報支。如發(fā)生合并填單,一律以一人標(biāo)準(zhǔn)核報。
3、關(guān)于公務(wù)車的使用嚴(yán)格按照《海虹出租公司公務(wù)車管理制度》執(zhí)行。
(四)加強修理費的管理。修理費用包括電腦、傳真機、復(fù)印機、打印機、空調(diào)等。
1、公司財產(chǎn)的維修保養(yǎng)由綜合管理部負(fù)責(zé),制定月度維修保養(yǎng)計劃和費用預(yù)算。
2、因個人使用不當(dāng)造成財產(chǎn)損壞需修理的,由個人自行修理,公司不墊支修理費。
3、對于相關(guān)資產(chǎn)需進(jìn)行大修或大額保養(yǎng)的,由負(fù)責(zé)部門提前申請,說明原因和預(yù)計費用,并按申批程序獲得批準(zhǔn)后方可實施。
(五)加強水電紙費的管理。綜合管理部對整個公司所使用的水電費用負(fù)有監(jiān)管和控制責(zé)任。公司員工負(fù)有節(jié)約公司水電的責(zé)任。
1、做到隨手關(guān)燈,杜絕長流水、長明燈。對滴、漏、冒現(xiàn)象須及時修理。
2、空調(diào)使用條件:空調(diào)作為辦公設(shè)施,僅用于各辦公室在辦公期間使用,不允許在非辦公時間使用空調(diào),辦公人員離開或辦公室無人的情況下應(yīng)關(guān)閉空調(diào),嚴(yán)禁室內(nèi)無人空調(diào)機照常使用開機。下班后,一律將空調(diào)關(guān)閉,晚上非工作加班不能開機。空調(diào)原則上按室內(nèi)溫度適時開啟:夏季在30℃以上方可開啟空調(diào)制冷,制冷溫度設(shè)置不應(yīng)低于26℃;冬季在0℃以下方可開啟空調(diào)制熱,制熱溫度設(shè)置不應(yīng)高于26℃。下班前半小時將空調(diào)關(guān)閉。
3、復(fù)印機、打印機使用條件:復(fù)印、打印資料僅限工作用途使用,不得復(fù)印、打印個人資料。各部門人員因工作需要復(fù)印、打印時,所需紙張向綜合管理部領(lǐng)取。所需紙張數(shù)量均須登記造冊,并簽名存檔。用打印機打印文件3份以下可打印,3份以上打印一份后復(fù)印,如需多份應(yīng)復(fù)印;且能打印黑白的只限打印黑白色,禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面,但須向綜合管理部說明原因。外來單位使用復(fù)印機、打印機時,需申請綜合管理部并批準(zhǔn)后方可復(fù)印、打印。綜合管理部復(fù)印機管理員按月統(tǒng)計各部門用紙情況。
(六)加強會務(wù)費的管理。會務(wù)費的內(nèi)容,主要是行業(yè)協(xié)會組織的學(xué)習(xí),培訓(xùn)等。預(yù)算費用統(tǒng)一歸綜合管理部管理;費用報銷憑總經(jīng)理批示的會議通知為準(zhǔn)。
(七)加強業(yè)務(wù)宣傳費的管理。業(yè)務(wù)宣傳費包括:展板、宣傳板、橫幅,宣傳設(shè)計費、印刷費,資料報刊費等支出。經(jīng)費使用歸綜合管理部預(yù)算考核。
(八)加強財務(wù)費的管理。及時償還銀行短期借款,充分發(fā)揮公司資金使用效率,減少融資成本。
四、強化經(jīng)營管理,提高工作效率。
(一)加強成本前瞻性研究,提高成本控制能力。隨著國有企業(yè)深化改革,轉(zhuǎn)換機制,企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭,須由以往以增產(chǎn)增效的傳統(tǒng)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)控制成本降低為主攻方向的經(jīng)營理念。樹立現(xiàn)代成本管理理念,不斷完善成本控制體系,堅持效益優(yōu)先原則,實施目標(biāo)成本管理,通過對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)投入的成本要素之間的價值關(guān)系的細(xì)化分析,落實控制指標(biāo)和具體要求,向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),建立健全成本控制的激勵和約束機制,實現(xiàn)成本、效益對標(biāo)。
(二)優(yōu)化公司的舊車殘值處置流程。為進(jìn)一步規(guī)范舊車殘值處置流程,成立以車管部為主辦部門,丁晨偉為組長,王晨為副組長,王信強、夏小弟、翟元洪、陳學(xué)和、糜靖為主要成員的舊車處置領(lǐng)導(dǎo)小組,全面監(jiān)管舊車處置過程(包括舊車殘值出售、舊車隨車廢舊物資的利用等),并實施效能監(jiān)察,由紀(jì)委參與監(jiān)督。一是在舊車殘值出售方面,公司營運車承包期滿后,就舊車殘值處理項目面向社會公開招標(biāo)。根據(jù)競標(biāo)單位報價,選定三家舊機動車經(jīng)紀(jì)公司同時參與后期每批次的舊車殘值處理競標(biāo)。每批次舊車殘值處理時,若舊車數(shù)量在10輛(含10輛)以上,將在選定的三家舊機動車經(jīng)紀(jì)公司中公開招標(biāo),選定報價最高者為舊車殘值受讓方;若舊車數(shù)量在10輛以下,由職能部門進(jìn)行尋價,領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定價格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下:受讓方按照出讓方的時間要求辦理好機動車退牌更新單;受讓方按照出讓方的時間要求辦理好舊車轉(zhuǎn)籍手續(xù);舊車殘值款確定后,受讓方一次性支付給出讓方;出讓方按照受讓方的時間要求提供舊車的有效證、照,配合做好車輛驗車、拓鋼印等工作;受讓方未在出讓方規(guī)定時間內(nèi)完成車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)的,造成的一切損失由受讓方承擔(dān),并終止競標(biāo)資格。
二是關(guān)于舊車隨車廢舊物質(zhì)利用方面:舊車報廢前對沒有報廢的車載滅火器,進(jìn)行收回補充后配備在營運車輛上;對原安裝的車載防盜鎖、車載gps、車載計價器進(jìn)行修復(fù)后配在更新的新車上;原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進(jìn)行集中處置,利用廢舊物品再修復(fù)后使用,進(jìn)一步減少成本。
(三)進(jìn)一步完善車輛更新流程。首先,車輛每批次更新前做好準(zhǔn)備,如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗車、計價器和gps安裝、車隊駕駛員配備情況等。其次,做好新車上牌工作,如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊張貼各類發(fā)放的標(biāo)貼、安裝計價器和gps。最后,做好新車發(fā)車工作,如車輛計價器強檢、車輛營運證的辦理和發(fā)放,進(jìn)一步做好舊車當(dāng)天停車、新車當(dāng)天發(fā)車工作。
(四)盤活人力資源,降低人員成本費用。
1、狠抓安全和服務(wù)質(zhì)量。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念,緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線,認(rèn)真組織實施好彈性生產(chǎn)工作。通過加大對駕駛員和重點駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育,降低事故發(fā)生率,盡量減少和避免人傷事故,從而降低安全成本。通過不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量,減少服務(wù)成本浪費,降低投訴率。
2、結(jié)合人力資源核心平臺建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理。以公司人員調(diào)整為契機,開展管理人員和駕駛員信息數(shù)據(jù)庫的完善工作,通過動態(tài)掌握人員信息變動情況,便于決策層做出更為科學(xué)可行的決策。
3、清理頂班駕駛員。相關(guān)科室會同各車隊徹查頂班駕駛員情況,對頂班駕駛員名單、欠營收款明細(xì)及下一步工作流程、整治措施等進(jìn)行規(guī)范和清理,將倒流營收額及時納入公司賬戶。
4、清理營收欠款:相關(guān)科室會同各車隊加強對車隊營收款和遺留欠款的收繳力度,制定責(zé)任到人的收繳計劃。
5、強化對駕駛員的管理。通過開展務(wù)實有效的培訓(xùn)教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì),實行獎懲分明、寬松有度的管理,對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營收、違規(guī)違紀(jì)多次不聽勸阻教導(dǎo)的堅決予以清除。各車隊?wèi)?yīng)以栓心留人為主,對新招聘駕駛員應(yīng)明確介紹費以資鼓勵,對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知,做到公開透明。
6、對駕駛員帶薪年假的工齡進(jìn)行統(tǒng)計,確保無差錯。人力資源部每月到車隊現(xiàn)場辦公一次,核對駕駛員交金情況。及時辦理駕駛員停、用工手續(xù),及時辦理駕駛員停交社保金,杜絕交金浪費。
7、對駕駛員工作服裝,定期進(jìn)行盤存,確保不缺碼的前提下保留最小庫存數(shù)。車隊領(lǐng)用服裝,嚴(yán)格按發(fā)放流程辦理。托管單位的服裝進(jìn)行分開統(tǒng)計發(fā)放匯總。
(五)凝心聚力,建立深入調(diào)研基層制度。
為體現(xiàn)機關(guān)服務(wù)基層的宗旨,充分發(fā)揮機關(guān)工作的指引力和協(xié)調(diào)能力,改變作風(fēng),關(guān)口前移,職責(zé)到位,經(jīng)公司辦公會研究決定,實行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期到基層現(xiàn)場辦公、工作調(diào)研制度。公司領(lǐng)導(dǎo)每月走訪基層次數(shù)不少于一次,職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次。通過此項制度的落實,真正實現(xiàn)政策傳達(dá)和執(zhí)行的有效對接,真實細(xì)致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治穩(wěn)定情況,有效解決基層工作中遇到的困難。
五、具體工作要求。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保活動實效,公司成立降本增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組,對活動的開展周密安排,精心組織,狠抓落實。主要領(lǐng)導(dǎo)要及時了解和掌握活動開展情況,加強檢查指導(dǎo)。
(二)注意統(tǒng)籌兼顧。開展“開源節(jié)流、降本增效”活動,要結(jié)合工作實際,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)推進(jìn)。把開展降本增效活動作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點,與實現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來,與組織動員廣大職工、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來,與控制各項成本和消耗,實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來。各單位要將此項工作當(dāng)作長期的重點工作來抓好、抓實,防止在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。
(三)督促檢查指導(dǎo)。公司黨委、紀(jì)委將會同工會在各單位自查基礎(chǔ)上,組織互查,加強檢查監(jiān)督指導(dǎo),通報活動開展情況。要抓住各單位及個別員工浪費現(xiàn)象的癥結(jié)及深層因素,采取針對性措施,切實堵塞漏洞,以提高可支配資源的使用效能。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇十
應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,為確保20xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成,xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議,眼睛向內(nèi)、集思廣益,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,特制訂20xx年降本增效工作措施如下:
年,xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,我們怎樣辦”大討論活動,使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢,群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動,引導(dǎo)職工立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量,讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
20xx年,xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,狠反“三習(xí)四違”,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候,越要抓好安全生產(chǎn),引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提,沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式,實行精檢細(xì)修,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
20xx年,xx廠將透過強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式,加大職工技能培訓(xùn)的力度,提高職工操作潛力,在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài),最大限度地減少材料備件的消耗,明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起,堅決做好節(jié)能降耗工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)約能源,人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道,將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,用心組織自修工程。
目前,xx廠一線線路維修工僅有不足240名,稍有難度大些的補修作業(yè),單個點檢區(qū)便難以為系。為此,2012年,我廠將透過就近劃片,強弱聯(lián)合的方式,大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時,充分調(diào)動職工的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,提高自修工程份額,在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關(guān),提高鐵路設(shè)備運行潛力,努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,今年以來,我廠用心組織立題攻關(guān),完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造,思考人工費單價上漲的因素,直接降低維修成本達(dá)67。2萬元,道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外,轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施,也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作,努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存,做到合理匹配和耗用,使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充,實現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,充分挖掘xx內(nèi)部資源,實現(xiàn)潛創(chuàng)效,以彌補材料、備件費用的不足。
嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理,實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,及時分解到各車間、部室、班組,構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析,并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改,確保難題及時破解,實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
要求各車間黨支部圍繞降本增效,用心開展立題攻關(guān)活動;廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,搞好降本增效的效能監(jiān)察,堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動,查找降本增效的差距和不足,進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,為職工群眾做出表率。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇十一
1、開源節(jié)流、降本增效實施方案,以宜通世紀(jì)為例:開源方面,加大對工程項目未結(jié)工作量的核查,加快推進(jìn)驗收結(jié)算,工程收入同比增長17.75%;加強維護項目工作質(zhì)量管理,廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個省份維護質(zhì)量考核成績同比有所提升,最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。
(相關(guān)資料圖)。
2、2、節(jié)流方面,公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》,建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標(biāo)桿值,通過月度預(yù)算申報、考核、調(diào)整等過程管理,逐步調(diào)整項目成本結(jié)構(gòu)及降低成本總額,全年“職工薪酬及勞務(wù)分包費”同比下降4.5%,初步實現(xiàn)成本資源精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)支撐、精準(zhǔn)考核、提高資源復(fù)用率的管控目的。
3、擴展資料:企業(yè)開源節(jié)流方法:降低直接生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競爭力。
4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本,包含原材料及配件,工人的工資,廠房租金,水電費用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項節(jié)約成本的措施中,以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”,我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標(biāo)的需要,建立權(quán)責(zé)分明的制度,打造高績效的團隊。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財務(wù)管理職能,促進(jìn)管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算,還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。
10、從可變費用項目切入,對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進(jìn)行明列、分析及通報。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇十二
應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成,**廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議,眼睛向內(nèi)、集思廣益,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,特制訂2012年降本增效工作措施如下:
2012年,**廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,我們怎樣辦”大討論活動,使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢,群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動,引導(dǎo)職工立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量,讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名**人的共識。
2012年,**廠將透過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,狠反“三習(xí)四違”,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候,越要抓好安全生產(chǎn),引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提,沒有安全就沒有效益”的理念。
2012年,**廠將透過強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式,加大職工技能培訓(xùn)的力度,提高職工操作潛力,在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài),最大限度地減少材料備件的消耗,明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起,堅決做好節(jié)能降耗工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)約能源,人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道,將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
目前,**廠一線線路維修工僅有不足240名,稍有難度大些的補修作業(yè),單個點檢區(qū)便難以為系。為此,2012年,我廠將透過就近劃片,強弱聯(lián)合的方式,大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時,充分調(diào)動職工的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,提高自修工程份額,在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,明年計劃完成400萬元。
為**重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,今年以來,我廠用心組織立題攻關(guān),完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造,思考人工費單價上漲的因素,直接降低維修成本達(dá)67。2萬元,道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外,轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施,也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作,努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存,做到合理匹配和耗用,使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充,實現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,充分挖掘**內(nèi)部資源,實現(xiàn)潛創(chuàng)效,以彌補材料、備件費用的不足。
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,及時分解到各車間、部室、班組,構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析,并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改,確保難題及時**,實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
要求各車間黨支部圍繞降本增效,用心開展立題攻關(guān)活動;廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,搞好降本增效的效能監(jiān)察,堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動,查找降本增效的差距和不足,進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,為職工群眾做出表率。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇十三
20**年部門按照公司要求,在部門內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢,”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性,增強部門人員的憂患意識、危機意識,樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工,都應(yīng)當(dāng)參與,以高度的責(zé)任感,以提高效益為出發(fā)點,以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點,同心協(xié)力增創(chuàng)效益,把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下:
年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。
辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水,開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。
2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點,開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作,以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。
嚴(yán)格控制計劃外事項。
具體措施如下:
部門內(nèi)部管理方面:
1、推行無紙化辦公:部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾,所有文件共享,部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞,減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門集中使用一臺打印機,減少打印機的使用,降低墨盒等耗材的使用。
3、加強部門車輛管理,嚴(yán)格控制各項費用。部門派車去辦事時,盡可能采用拼車辦法,每次只出一輛車,減少出車次數(shù),讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈;合理設(shè)置電腦待機和顯示器關(guān)閉時間;冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。
項目管理方面:
1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式,避免給施工單位付了水、電等費用,還無償使用,造成公司效益損失。
2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件,概算絕不超估算,做到投資省,效果優(yōu)。
3、項目實施階段加強變更、簽證的管理,嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。
4、嚴(yán)格質(zhì)量管控,絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn),偷工減料的事情發(fā)生。
20**年是公司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期,部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況,繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
在“降”字上下功夫,嚴(yán)控辦公費用,杜絕日常點滴浪費;積極探索適合于不同項目的管理方式,管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié),做到投資省,效果好。在“增”字上想辦法,管控好工程項目建設(shè),將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi),按期完成項目建設(shè),達(dá)到一次正常開車,實現(xiàn)項目目標(biāo),為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇十四
一是加快推進(jìn)取消高速公路省界收費站工作。截至10月底,寧夏取消高速公路省界收費站主體工程提前完工,進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段。全區(qū)228套etc門架系統(tǒng)已全部完成建設(shè),全區(qū)新建etc專用車道共141道,新建etc/mtc混合車道共242道,升級原有etc專用車道共195道已全部完成建設(shè),全區(qū)所有收費站etc/mtc混合車道均具備移動支付功能。入口治超系統(tǒng)建設(shè)、收費數(shù)據(jù)中心建設(shè)、通信系統(tǒng)升級改造、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)等建設(shè)工程,正在按要求加快推進(jìn)。
二是打造多式聯(lián)運示范工程。指導(dǎo)推進(jìn)富海物流集裝箱公鐵海多式聯(lián)運示范工程和銀川公鐵物流園多式聯(lián)運項目建設(shè)。截至9月底,寧夏富海物流有限公司牽頭申報的“東部沿海—寧蒙地區(qū)(石嘴山)—中阿國家集裝箱公鐵海多式聯(lián)運示范工程”已完成投資3.79億元,開通示范線路2條,完成國內(nèi)貨物聯(lián)運434teu,6130.25噸,完成國際貨物聯(lián)運309teu,4565.66噸,帶動就業(yè)人數(shù)超過380人。銀川公鐵物流園共計完成投資6100萬元,目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已基本完成,計劃于近期完工并具備使用功能。
三是推進(jìn)道路貨運行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。牽頭和發(fā)改委、商務(wù)廳等14個廳局聯(lián)合下發(fā)《全區(qū)道路貨運行業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》,緊扣加快建設(shè)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟高效、綠色低碳的道路貨運服務(wù)體系的目標(biāo),圍繞深化貨運領(lǐng)域“放管服”改革、推動新舊動能持續(xù)轉(zhuǎn)換、加快車輛裝備升級改造、改善貨運市場從業(yè)環(huán)境、提升貨運市場治理能力等五個方面,制定了十四項具體措施。
四是推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+運輸服務(wù)新體驗。實現(xiàn)自治區(qū)級汽車維修電子健康檔案系統(tǒng)與交通運輸部互聯(lián)互通,全區(qū)一類企業(yè)覆蓋率100%、二類企業(yè)98.47%,三類企業(yè)覆蓋1300家。省級駕培監(jiān)管服務(wù)平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通,全區(qū)駕校及培訓(xùn)信息的傳輸、儲存、監(jiān)管實現(xiàn)一體化,2019年新批準(zhǔn)2所駕校全部提供“計時培訓(xùn)、計時收費、先培訓(xùn)后付費”服務(wù)模式。推進(jìn)普通貨運車輛網(wǎng)上年審工作,截至目前,全區(qū)48家汽車綜合性能檢測站已實現(xiàn)區(qū)內(nèi)普貨車輛網(wǎng)上年審。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇十五
增效,員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面思考,盡可能選取成本較低的方案。
2。管理成本這一塊要降低,主要能夠盡量降低辦公費用,如合理利用辦公用品,減少辦公用品采購成本,同時做到及時關(guān)燈,節(jié)約每一滴水,每一度電。
3。7在機物料成本這一塊,務(wù)必要合理利用,防止浪費機物料。煤槍就應(yīng)盡量做長一點,若槍尖損壞以后,能夠切掉繼續(xù)利用;噴煤膠管若有磨損漏煤,能夠用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用;更換后的風(fēng)口備件能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇十六
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本,具體實施方案如下:
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn),講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況,增強全體人員的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度,使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,“從平時的小事做起,節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”,形成“人人節(jié)約,反對浪費”的良好風(fēng)氣。
1、我們的降本增效原則:“責(zé)任到人、定額管理,減少公用”。
具體辦法:
(1)對于辦公用品及低值易耗品,采用責(zé)任制,實現(xiàn)臺賬管理。
措施:
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,定期發(fā)放,例如筆桿每年1支,筆芯每月1支。因涉及多個崗位,辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿,2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大,根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量),根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬,為每人建立臺賬,如需增加物品,將根據(jù)實際情況,來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠,對于所需采買及發(fā)放的物品,要建立物品登記臺賬,綜合部定期檢查,各部門必須制定專人負(fù)責(zé),方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
(2)根據(jù)20xx年產(chǎn)生費用項目,具體費用預(yù)算:
具體措施:
a、對內(nèi)、對外招待費用嚴(yán)格按照化工集團費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,盡量不走特殊化,按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍,對各部門的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排,做到用車規(guī)范,有計劃、有條理,避免重復(fù)用車而造成成本增加,養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低,效益最大的原則,所有員工必須從小事做起,從我做起,并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn):
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用,根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費用,落實到個人,如果當(dāng)月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的,節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵,即公司占60%,個人占40%,如果產(chǎn)生的費在定額外,則按7:3比例落實到個人,各自為證,避免浪費,在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用:超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器,除特殊情況外,考核使用人30元/次,超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機,除特殊情況外,考核使用人50元/次。
3、電燈使用:在光線充足的'情況下,如無接待需要,則關(guān)閉所有照明電燈,下班后做到人走燈滅,杜絕“長明燈”現(xiàn)象,如未及時關(guān)燈,考核在崗人員20元/人。
4、電話使用:非工作原因不使用公司座機,撥打電話長話短說,如發(fā)現(xiàn)打私人電話,聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用:所有用紙非上交公文,紙張兩面使用;打印文稿緊密排版,節(jié)約打印紙張及油墨,紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約:按需取用,節(jié)約用水,此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部,不包括項目人員的費用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部,生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇十七
降本增效我能做什么人人降本增效是一種責(zé)任,更是一種精神,一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下,更需增強人人降本增效的熱情,匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。作為漳村煤礦的人力資源管理部門,應(yīng)該在節(jié)約成本方面下功夫,例如說培養(yǎng)一專多長人才,拓寬招聘渠道,發(fā)揮人才的最大潛能。
一、我們建議做到:在生產(chǎn)上,狠抓生產(chǎn),強化礦井的計劃管理,不斷提高生產(chǎn)效率,力爭提高產(chǎn)量,以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;建立健全完整的計劃管理體系,樹立計劃的權(quán)威性,計劃一旦確定,各部門要不折不扣的堅決執(zhí)行;二、我們需要做到:在管理方面,加強“6s”管理,突破管理者的思維定式,改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理,生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求,精心施工。
總結(jié)。
反饋工作;2進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理,規(guī)范成本核算辦法,合理的分?jǐn)偤陀嬎惝a(chǎn)品成本,防止漏算重復(fù)計算現(xiàn)象的產(chǎn)生;3完善產(chǎn)品定額工時定額管理,配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員,嚴(yán)肅定額紀(jì)律,任何單位或個人不得擅自修改;4加強倉庫管理,每月應(yīng)自行盤點,做到賬物相符帳帳相符,掌握庫存狀況,為物資采購提供訂貨依據(jù),努力降低儲備資金,使庫存最小化最優(yōu)化,避免閑而不用。
三、
我們必須做到:
1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印,減少印錯、印壞甚至印多的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時候,請先查看文件是否是正式文件,如果沒有嚴(yán)格的格式要求,同時,通過以下幾個小動作來減少紙張的數(shù)量:(1)排版減少頁碼數(shù)量,如縮小頁邊距和行間距、縮小字號:(2)盡可能正、反兩面使用(3)廢紙回收。
2、節(jié)約壓縮電話費使用。可打可不打的電話不打,可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線,可打可短的電話盡量縮短通話時間,禁止利用公話撥打私人電話。
3、節(jié)約壓縮水電費、純凈水使用。空調(diào)、電燈可開可不開盡量不開,離開辦公室要隨手關(guān)燈,關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源,關(guān)緊水龍頭,遇有損壞及時報;純凈水做到節(jié)約不浪費。
4、節(jié)約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車,可合并用車的不單獨用車,可上高速可不上高速的不上高速。
5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃,實行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費及煙酒的使用。可招待可不招待的不招待,根據(jù)使用情況做好采購計劃,實行煙酒領(lǐng)用登記制度。
總之,降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題,它涉及企業(yè)管理的全。
方位,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運,降低產(chǎn)品成本是有限的,而增加產(chǎn)品成本則是無限的,加強管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑,我們要通過努力,從細(xì)微入手,科學(xué)節(jié)約,全員參與,將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
降本增效方案措施(熱門18篇)篇十八
目錄。
一、背景二、總體思路。
三、組織機構(gòu)。
四、銷售降本。
五、設(shè)計降本。
六、采購降本。
七、制造降本。
八、費用降本。
九、財務(wù)支持。
十、附件。
公司降本工作思路。
一、背景:
公司的物流管理失控,超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴(yán)重;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下,降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路。
1。結(jié)合公司實際狀況,首先建立公司級的降本組織機構(gòu);
2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低,并按單車成。
本降低金額或總金額設(shè)置激勵機制;
3。建立降本組織的工作流程,推薦工作流程:降本小組提報降本項目—降。
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定:降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料,
5。數(shù)據(jù)來源:依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,同時推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;
6。降本項目審批表(附件1);
三、組織機構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組。
1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費用降低管理工作,推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進(jìn)行檢查,對相應(yīng)工作績效做出獎懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報降本項目,負(fù)責(zé)實施、完成降本項目。
4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計成本小組、采購成本小組、制造成本小組,涂小岳負(fù)責(zé)銷。
售小組,馮興俊負(fù)責(zé)費用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本。
1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值,拉動生產(chǎn)量的上升,降低單車制造費用、單車人。
工費用,為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件;
五、設(shè)計降本。
1。價值工程為核心的功能分析,其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必。
要功能條件下,降低單車材料成本;
2。價值系數(shù)=成本/功能,功能的重要度是由市場用戶確定;
六、采購降本。
3。管理手段:供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等;
七、制造降本。
1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時光生產(chǎn)量著手,降低單車直接人工和單。
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本,提高材料利用率和減少作業(yè)時光,降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費用降本—管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。
1。應(yīng)用abc費用分類法就是以單項營業(yè)(或管理)費用的金額占整個營業(yè)。
(或管理)費用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ),結(jié)合費用是否可控進(jìn)行分級,按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類,a類是管理的重點,b類是次重點,c類是一般(含不可控費用),然后針對不一樣等級分別進(jìn)行管理和控制。
九、財務(wù)支持。
十、附件。
附件1。