會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）

會計是一門需要精確性和細致性的學(xué)科，對數(shù)字敏感度要求較高。以下是小編為大家收集的會計總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇一

我國審計事業(yè)起步較晚，審計風(fēng)險尚未被人們系統(tǒng)、全面地認識。而對審計風(fēng)險的正確認識是有效防范和化解審計風(fēng)險的前提，我國尚未建立起健全的審計風(fēng)險理論體系，導(dǎo)致會計師事務(wù)所對審計風(fēng)險的控制力度不足，注冊會計師不能系統(tǒng)地認識和了解審計風(fēng)險，在其具體的審計工作之中不能自如應(yīng)用，使審計風(fēng)險不斷擴大。

長期以來，我國會計師事務(wù)所的監(jiān)管主要是靠行業(yè)自律，在行業(yè)自律的監(jiān)管模式下，注冊會計師應(yīng)自覺地遵守職業(yè)道德，審慎地實施審計，以保證審計質(zhì)量。然而，并不是所有會計師事務(wù)所都能嚴格遵循規(guī)范，這樣使會計師事務(wù)所在違規(guī)成本遠小于其因違規(guī)而獲得的收益的情況下，追求自身利益最大化。

在我國，保險公司還未開展對會計師事務(wù)所的責(zé)任保險業(yè)務(wù)，使其未能參加職業(yè)責(zé)任保險。會計師事務(wù)所審計是一個高社會責(zé)任和高執(zhí)業(yè)風(fēng)險的行業(yè)，即使足夠重視對審計風(fēng)險的管理，也要承受一部分風(fēng)險。而且隨著與審計相關(guān)法律制度的建立健全，會計師事務(wù)所的民事賠償責(zé)任會不斷增大，風(fēng)險事故帶來的損失也會非常巨大。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇二

確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項基礎(chǔ)工作。責(zé)任中心是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進行有效的控制。在一個企業(yè)內(nèi)，一個責(zé)任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條專門的生產(chǎn)線、一座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個人，也可以是分公司、事業(yè)部，甚至是整個企業(yè)。根據(jù)不同的控制范圍和責(zé)任對象，責(zé)任中心可分為三種：

成本中心、利潤中心和投資中心。

（1）成本中心。

成本中心是責(zé)任人只對其責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本負責(zé)的一種責(zé)任中心。成本中心是成本發(fā)生的單位，一般沒有收入或僅有無規(guī)律的少量收入。其責(zé)任人可以對成本的發(fā)生進行控制，但不能控制收入與投資，因此，成本中心只需對成本負責(zé)，無需對利潤情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任。

成本中心又可以分成標(biāo)準成本中心和費用中心。

（2）利潤中心。

利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任單位。因此它不但要對成本和收入負責(zé)，也要對收入與成本的差額即利潤負責(zé)。利潤中心屬于企業(yè)中的較高層次，同時具有生產(chǎn)和銷售的職能，有獨立的、經(jīng)常性的收入來源，可以決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)資源在不同產(chǎn)品之間如何分配，也可以決定產(chǎn)品銷售價格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經(jīng)營權(quán)。利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種。

（3）投資中心。

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會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇三

部分會計師事務(wù)所質(zhì)量控制機制不健全，存在業(yè)務(wù)經(jīng)營上的短期化行為，沒有建立嚴格的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制機制，缺乏長遠經(jīng)濟利益的驅(qū)動及品牌意識，不能正確處理經(jīng)濟利益與業(yè)務(wù)質(zhì)量的辯證關(guān)系，難以主動保持其審計服務(wù)的獨立性，影響了執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范和業(yè)務(wù)報表的質(zhì)量。

(二)我國會計師事務(wù)法律及道德制度不規(guī)范。

我國現(xiàn)有的審計風(fēng)險規(guī)章制度仍然存在著一些漏洞，使得具體的審計工作不能夠合理的、科學(xué)的展開，不僅如此，缺乏完善的.法律及職業(yè)法規(guī)建設(shè)。還會直接的造成審計行業(yè)混亂無章的現(xiàn)象發(fā)生。從而弱化了追究會計師事務(wù)所審計責(zé)任的制度約束，這是會計師事務(wù)所出現(xiàn)不規(guī)范執(zhí)業(yè)行為的重要原因。

在我國監(jiān)管部門，對出具不實審計意見的注冊會計師的處罰力度不夠，多頭監(jiān)督的現(xiàn)象較嚴重，這樣既容易出現(xiàn)監(jiān)督空白，又人為地加大了監(jiān)督的成本。對會計師事務(wù)所行業(yè)監(jiān)管不力，權(quán)威性不夠，缺乏有效的監(jiān)督檢查方式。

由于合伙制會計師事務(wù)所在我國起步較晚，雖然會計師事務(wù)所數(shù)量多，但規(guī)模較小，承擔(dān)大型企業(yè)的審計能力及風(fēng)險承受能力均不足，加上一些配套制度沒有跟上，因此合伙制的發(fā)展受到一定的限制，不利于抗拒風(fēng)險。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇四

（6）有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，謀求并購戰(zhàn)略價值等。

2.企業(yè)并購的風(fēng)險。

（1）營運風(fēng)險。即企業(yè)并購?fù)瓿珊螅赡懿⒉粫a(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并購雙方資源難以實現(xiàn)共享互補，甚至?xí)霈F(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，比如整個企業(yè)反而可能會被并入企業(yè)拖累。

（2）融資風(fēng)險。企業(yè)并購?fù)枰罅抠Y金，如果企業(yè)籌資不當(dāng)，就會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（3）反收購風(fēng)險。如果企業(yè)并購演化成敵意收購，被并購方就會不惜代價設(shè)置障礙。從而增加企業(yè)收購成本，甚至有可能會導(dǎo)致收購失敗。

（4）安置被收購企業(yè)員工風(fēng)險，在實施企業(yè)并購時，并購方往往會被要求安置被收購企業(yè)員工或者支付相關(guān)成本，如果并購方處理不當(dāng)，往往會因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經(jīng)營成本。

（5）資產(chǎn)不實風(fēng)險，由于并購雙方的信息不對稱，有時并購方看好的被并購方的資產(chǎn)，在并購?fù)瓿珊笥锌赡艽嬖趪乐馗吖馈⑸踔烈晃牟恢担瑥亩o并購方造成很大的經(jīng)濟損失。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇五

確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項基礎(chǔ)工作。責(zé)任中心是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進行有效的控制。在一個企業(yè)內(nèi)，一個責(zé)任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條專門的生產(chǎn)線、一座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個人，也可以是分公司、事業(yè)部，甚至是整個企業(yè)。根據(jù)不同的控制范圍和責(zé)任對象，責(zé)任中心可分為三種：

成本中心、利潤中心和投資中心。

（1）成本中心。

成本中心是責(zé)任人只對其責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本負責(zé)的一種責(zé)任中心。成本中心是成本發(fā)生的單位，一般沒有收入或僅有無規(guī)律的少量收入。其責(zé)任人可以對成本的發(fā)生進行控制，但不能控制收入與投資，因此，成本中心只需對成本負責(zé)，無需對利潤情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任。

成本中心又可以分成標(biāo)準成本中心和費用中心。

（2）利潤中心。

利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任單位。因此它不但要對成本和收入負責(zé)，也要對收入與成本的差額即利潤負責(zé)。利潤中心屬于企業(yè)中的較高層次，同時具有生產(chǎn)和銷售的職能，有獨立的、經(jīng)常性的收入來源，可以決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)資源在不同產(chǎn)品之間如何分配，也可以決定產(chǎn)品銷售價格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經(jīng)營權(quán)。利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種。

（3）投資中心。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇六

建立健全的會計師事務(wù)所質(zhì)量控制制度是審計風(fēng)險管理的重要內(nèi)容之一。會計師事務(wù)所質(zhì)量控制的提高會減少審計風(fēng)險，有利于審計風(fēng)險管理。會計師事務(wù)所必須建立一套嚴密、科學(xué)的質(zhì)量控制制度，并把這套制度推行到每一位審計人員、每一個部門和每一個項目中，迫使注冊會計師按照專業(yè)標(biāo)準執(zhí)業(yè)，保證整個會計師事務(wù)所的質(zhì)量。

(二)完善我國會計師事務(wù)所法規(guī)及職業(yè)規(guī)范體系。

審計業(yè)務(wù)要由審計人員來操作，審計風(fēng)險控制的方法也需要人去實施，如果審計人員的素質(zhì)不提高，降低審計風(fēng)險就無從談起。會計師事務(wù)所應(yīng)從招收員工和職業(yè)培訓(xùn)等方面入手，不斷提高審計人員的職業(yè)道德水準和強化審計人員的風(fēng)險意識，使審計人員勤勉盡責(zé)，以應(yīng)有的職業(yè)謹慎態(tài)度和超然的獨立性執(zhí)行審計業(yè)務(wù)，從而降低審計風(fēng)險。注冊會計師嚴格遵守審計準則和職業(yè)道德的要求，保持應(yīng)有的職業(yè)謹慎，從而避免審計風(fēng)險。

(三)建立風(fēng)險管理制度，成立專門風(fēng)險管理部門。

三級復(fù)核制度存在一定的弊端，我國會計師事務(wù)所應(yīng)該結(jié)合三級復(fù)核制度建立一套全面有效的風(fēng)險管理制度，同時建立風(fēng)險管理檔案，成立風(fēng)險管理部門，對審計風(fēng)險實施監(jiān)督和控制，并按審計事項對審計風(fēng)險進行分類整理和綜合分析，以對未來審計事項提供參考和預(yù)警。

(五)建立審計風(fēng)險基金制度。

會計師事務(wù)所應(yīng)按年收入的20%提取職業(yè)風(fēng)險基金或辦理職業(yè)保險，以轉(zhuǎn)嫁審計風(fēng)險。提取職業(yè)風(fēng)險基金是把審計風(fēng)險引起的損失平均分攤到各個時期，使在會計師事務(wù)所內(nèi)部所遭受損失得以緩減。參加職業(yè)責(zé)任保險是國際上會計師事務(wù)所抵御審計風(fēng)險的一種通行做法，它可以使會計師事務(wù)所的資金積累起來，由全行業(yè)共同承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險事故造成的損失，發(fā)生事故后的賠付能力可以滿足社會公眾的需要，這樣不僅可以提高自身的風(fēng)險承受能力，而且也是對社會公眾負責(zé)的表現(xiàn)。

結(jié)語。

本文通過對我國會計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理的探討。由于目前注冊會計師行業(yè)對審計風(fēng)險的意識還比較淡薄，注冊會計師在審計執(zhí)業(yè)過程中普遍存在僥幸心理，并且對審計風(fēng)險也沒有一個正確的認識，這些都不利于審計風(fēng)險的管理。因此，對審計風(fēng)險的管理不僅需要注冊會計師予以重視，監(jiān)管部門也需要給注冊會計師提供一個良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

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會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇七

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為對象的管理活動，是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定直至實施全過程的管理。

（一）樹立以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理要求企業(yè)建立以價值管理為核心的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系。價值管理是一個綜合性的管理工具，它既可以用來推動價值創(chuàng)造的觀念，并深入到公司各個管理層和一線職工中，又與企業(yè)資本提供者（包括企業(yè)股東和債權(quán)人）要求比資本投資成本更高收益的目標(biāo)相一致，從而也有助于實現(xiàn)企業(yè)價值和股東財富的最大化。

（二）建立以價值為基礎(chǔ)的系統(tǒng)和具體的業(yè)績衡量標(biāo)準。

1.經(jīng)濟利潤的概念。

經(jīng)濟利潤是企業(yè)投資資本收益超過加權(quán)平均資金成本部分的價值，或者企業(yè)未來現(xiàn)金流量以加權(quán)平均資金成本率折現(xiàn)后的現(xiàn)值大于零的部分。其計算過程如下：

經(jīng)濟利潤=（投資資本收益率–加權(quán)平均資金成本率）×投資資本總額。

其中，投資資本總額等于企業(yè)所有者權(quán)益和有息負債之和，有息負債一般僅指有息長期負債；投資資本收益率是企業(yè)息前稅后利潤除以投資資本總額后的比率；加權(quán)平均資金成本根據(jù)各項資金占全部資金的比重和各個別資金成本加權(quán)平均計算確定。

傳統(tǒng)的會計利潤指標(biāo)在衡量業(yè)績時忽略了資本需求和資金成本，而價值管理要求將管理與業(yè)績衡量的中心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟利潤指標(biāo)。

2.以價值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量指標(biāo)體系。

在傳統(tǒng)的業(yè)績衡量標(biāo)準中，產(chǎn)量和市場份額等指標(biāo)在提供財務(wù)業(yè)績信息方面存在較大缺陷，有可能出現(xiàn)在虧損的情況下還增加產(chǎn)量和市場份額的情形，從而不能及時反映出企業(yè)價值已遭受損害。其中，產(chǎn)值、銷售收入及其增長指標(biāo)，忽視了生產(chǎn)成本和銷售費用、管理費用等，會計凈利潤、每股收益指標(biāo)只注重賬面利潤，忽視了資金成本，因此都有可能損害企業(yè)價值。

在價值管理理念下，企業(yè)可以設(shè)計一套以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)和非財務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)體系，作為管理層實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)完成的指標(biāo)。這些指標(biāo)衡量的目標(biāo)與價值管理戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并可以對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)起到很好的補充作用。關(guān)鍵性的非財務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)主要包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)周期、交貨成本及其時間、應(yīng)收應(yīng)付款項周轉(zhuǎn)率、單位產(chǎn)品成本、勞動生產(chǎn)率和廢品率等。關(guān)鍵性的財務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)見表8—1.

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇八

審計風(fēng)險管理是指針對來自政治、經(jīng)濟、社會、自然和審計業(yè)務(wù)本身有關(guān)的種種風(fēng)險，通過對各種風(fēng)險進行分析、估價和衡量，并選擇科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的方法和手段，為減少和避免這些風(fēng)險而形成的一系列管理活動的總稱。

審計風(fēng)險管理的二重性是審計風(fēng)險的不可避免性和可以避免性，審計風(fēng)險的發(fā)生從總體上來說具有必然性，審計風(fēng)險具有客觀實在、不可避免的性質(zhì)，舊的審計風(fēng)險源消失，新的審計風(fēng)險源又會發(fā)生。

審計風(fēng)險管理的模糊性是指風(fēng)險與機會并存、損失與收益并存，成功的機會可能發(fā)生風(fēng)險，而風(fēng)險的可能發(fā)生又給我國會計師事務(wù)所帶來更多的收入。

審計風(fēng)險在一定時期里具有潛在性，審計責(zé)任的存在是形成審計風(fēng)險的一個基本因素，如果審計人員在執(zhí)業(yè)上不受任何約束，對自己的工作結(jié)果不承擔(dān)任何責(zé)任，就不會形成審計風(fēng)險。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇九

衡量長期償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)和長期資產(chǎn)適合率。

（1）資產(chǎn)負債率。

資產(chǎn)負債率又稱負債比率，是企業(yè)負債總額對資產(chǎn)總額的比率。它表明企業(yè)資產(chǎn)總額中，債權(quán)人提供資金所占的比重，以及企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。

資產(chǎn)負債率=負債總額／資產(chǎn)總額。

一般情況下，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。由于部分資產(chǎn)如待攤費用等難以作為償債的物質(zhì)保證，從穩(wěn)健的角度出發(fā)，還應(yīng)計算有形資產(chǎn)負債率，公式為：

有形資產(chǎn)負債率=負債總額／有形資產(chǎn)總額。

有形資產(chǎn)總額=資產(chǎn)總額－（無形資產(chǎn)+待攤費用）。

（2）產(chǎn)權(quán)比率。

產(chǎn)權(quán)比率是指負債總額與所有者權(quán)益總額的比率，是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，也稱資本負債率。

產(chǎn)權(quán)比率=負債總額／所有者權(quán)益總額。

負債總額與所有者權(quán)益總額的比率，反映企業(yè)所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。該比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強。

（3）已獲利息倍數(shù)。

已獲利息倍數(shù)又稱利息倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率。

已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤／利息費用。

該指標(biāo)反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度。一般情況下，已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務(wù)償付的保障程度越高。

（4）長期資產(chǎn)適合率。

長期資產(chǎn)適合率是企業(yè)所有者權(quán)益與長期負債之和同固定資產(chǎn)與長期投資之和的比率。該比率從企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)方面反映了企業(yè)的償債能力。

從維護企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和長期安全性角度出發(fā)，該指標(biāo)數(shù)值較高比較好，但過高也會帶來融資成本增加的問題。因此，該指標(biāo)究竟多高合適，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，參照行業(yè)平均水平確定。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇十

它是指運用某個單一財務(wù)比率的走勢來預(yù)測企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)危機狀況，主要有債務(wù)保障率（現(xiàn)金流量／債務(wù)總額）、資產(chǎn)收益率（凈收益／資產(chǎn)總額）、資產(chǎn)負債率等。

運用上述比率對企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警分析的局限性有：一是盡管可以判別企業(yè)是否處于財務(wù)危機之中，但不能判別企業(yè)是否可能破產(chǎn)，以及預(yù)測何時破產(chǎn)；二是單變量比率分析的結(jié)論可能會受到通貨膨脹的影響；三是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困難時，管理當(dāng)局往往會采用粉飾財務(wù)報表的方法來掩蓋真實的財務(wù)狀況，使財務(wù)危機的預(yù)警失去作用。

（2）多變量預(yù)警分析。

多變量預(yù)警分析是從整個企業(yè)角度，運用多種財務(wù)比率來檢查其財務(wù)狀況有無呈現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，進而預(yù)測其是否存在財務(wù)危機。其中最有代表性的是美國紐約大學(xué)埃特曼（altman）教授所創(chuàng)建的z值（z—score）模型。

法，計算公式是：

z=b1x1+b2x2+b3x3+b4x4+b5x5=∑bixi。

在公式中，z值為總判別分，bi為權(quán)數(shù)，表示對有關(guān)自變量xi的重視程度，通過多元回歸分析確定，xi為5個比值，可視為模型的變量，其中：

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇十一

企業(yè)年度計劃及預(yù)算編制完成后，就需要確保其得到嚴格施行。

1.預(yù)算實施體系。

公司預(yù)算實施體系是公司建立并實施預(yù)算管理的重要內(nèi)容。它通過目標(biāo)下達、編制方法、匯總審批、執(zhí)行控制、差異分析與考核幾部分的貫穿與銜接，為預(yù)算實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

（1）預(yù)算實施的環(huán)節(jié)。

實施預(yù)算管理，應(yīng)按照制度及辦法設(shè)立預(yù)算組織、劃分預(yù)算項目、分解并下達目標(biāo)、編制次年度預(yù)算、控制預(yù)算的執(zhí)行情況，并對其進行差異分析、考核，通過不斷地完善和調(diào)整，逐步實現(xiàn)預(yù)算管理的總體意義。

（2）管理會計系統(tǒng)。

實施預(yù)算管理需要建立完善的管理會計系統(tǒng)。通過對歷史會計數(shù)據(jù)的采集與分析，管理者能夠把握更多的決策支持信息。目前，我國公司的管理會計系統(tǒng)的建設(shè)剛剛起步，預(yù)算管理所需的會計信息尚難取得。隨著公司預(yù)算管理的實施，管理會計系統(tǒng)需要逐步完善。

2.預(yù)算實施的事中控制。

企業(yè)必須衡量預(yù)算實施的結(jié)果，向各級決策者提交報告并采取相應(yīng)的有效措施。

一般的控制都強調(diào)事后控制或者結(jié)果控制，而往往忽視執(zhí)行過程中的事中控制。例如在銷售控制方面，應(yīng)該及時按責(zé)任地區(qū)將實際銷售與預(yù)算銷售作一比較，按日、按周或甚至按月的銷售報告，都可以作為管理行動的基礎(chǔ)。如果某月的實際銷售低于銷售預(yù)算中的配額，就應(yīng)進行調(diào)查分析，以確定其原因；同時，采取可能的相應(yīng)措施，改變現(xiàn)況，以使后兩個月的銷售增加，從而達到預(yù)算目標(biāo)。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇十二

風(fēng)險管理的內(nèi)容審計風(fēng)險是可以識別、估計、評估和控制的，注冊會計師要善于識別風(fēng)險，敢于承擔(dān)風(fēng)險，既不能無視審計風(fēng)險的存在，也不能因為審計風(fēng)險的存在而怯于承接審計業(yè)務(wù)，應(yīng)具備化險為夷的能力，具體而言，就是要逐步建立風(fēng)險管理系統(tǒng)。

1、樹立風(fēng)險意識對審計風(fēng)險何時會產(chǎn)生以及可能產(chǎn)生的后果，盡管無法準確預(yù)測，但審計人員仍可通過適當(dāng)?shù)姆椒▽⑵淇刂圃诳山邮艿姆秶鷥?nèi)。

牢固樹立正確的風(fēng)險觀念、強化風(fēng)險意識是防范審計風(fēng)險的關(guān)鍵。時至今目，某些人仍認為風(fēng)險意識是一種“軟性的”東西，無法把握。在工作中，很多看起來似乎是細小和微不足道的細節(jié)，往往會因缺乏風(fēng)險的洞察意識而釀成差錯，招致?lián)p失。

2、風(fēng)險管理機構(gòu)為從組織上保證風(fēng)險管理工作的開展，會計師事務(wù)所內(nèi)部應(yīng)設(shè)立風(fēng)險管理機構(gòu)，可以稱之為“風(fēng)險管理委員會”。

該委員會應(yīng)由具有高超專業(yè)技術(shù)、良好職業(yè)操守和善于作出正確決策的經(jīng)理以上的人員組成，人數(shù)一般為3至5人，大型會計師事務(wù)所可以為5至7個。該機構(gòu)的主要職責(zé)是：在延攬客戶時，對潛在客房進行風(fēng)險評估，幫助決策者甄選客戶;在業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程中充當(dāng)“咨詢伙伴”，跟進所有重大事項;在報價段，對結(jié)果的適當(dāng)性作出評價。

3、客戶甄選客戶的素質(zhì)是注冊會計師所面臨風(fēng)險的一個重要的潛力在因素。

注冊會計師謹慎甄別、選擇客戶是防范職業(yè)風(fēng)險，避免不必要訴訟事件發(fā)生的第一道防線。不但客戶在挑選我們，我們也要挑選客戶。我們應(yīng)該遠離那些缺乏誠信、正直品格的客戶，以贏得社會對我們的信任。

注冊會計師在甄選客戶時要解決的問題是：這一客戶是否存在不可控制的和不可接受的風(fēng)險?或者說這項業(yè)務(wù)是否值得開展?大量事實說明，管理當(dāng)局的舞弊、財務(wù)困境或經(jīng)營失敗是導(dǎo)致審計高風(fēng)險的主要因素。

在評估客戶的經(jīng)營風(fēng)險時，應(yīng)該取得潛在客戶的財務(wù)狀況及其未來發(fā)展前景的有關(guān)住處還要關(guān)注整個商業(yè)環(huán)境、客戶所從事的行業(yè)以及在行業(yè)中的地位等。

對客戶甄選首稱應(yīng)系統(tǒng)地收貪婪信息，然后根據(jù)信息對潛在客戶涉及的風(fēng)險進行評估，采用哪種風(fēng)險評分的形式，最后是由風(fēng)險管理委員會作出同意或否定的決策。風(fēng)險評分高并不一定意味著應(yīng)該否定這一客戶，要作出判斷的是：是風(fēng)險過高而解除客戶關(guān)系，還是可以采取專門的風(fēng)險預(yù)防措施來處理存在的具體問題，從而繼續(xù)發(fā)展與客戶的關(guān)系。應(yīng)當(dāng)引丐注意的是，以考慮客戶與原會計師事務(wù)所之間的關(guān)系為出發(fā)點是明智之舉。許多國家認為，注冊會計師在接受客戶委托前，先向客戶以前聘用的注冊會計師就“有無需要注意的事項”進行函證是恰當(dāng)?shù)淖龇ǎ绕涫窃诮邮茉抛u較好、質(zhì)量較高的會計師事務(wù)所的客戶委托時應(yīng)特別謹慎。

另外，客戶甄選并非只是對新客戶才適用的，客戶更換管理層，陷入財務(wù)困境等問題會經(jīng)常出現(xiàn)，不斷對客戶進行再評估，確倚客廖的現(xiàn)狀符合風(fēng)險管理的要求是極為重要的。

4、審計方法體系科學(xué)的審計方法體系是防范審計風(fēng)險的基本保證。

目前，我們的審計方法體系是建立在制度基礎(chǔ)審計之上的。獨立審計準則強調(diào)的也是制度基礎(chǔ)審計模式，這是與中國注冊會計師所處的特定環(huán)境相適應(yīng)的。它要求審計人員對被審計單位的內(nèi)部控制有全面了解，強調(diào)對內(nèi)部控制的研究評價，并以此決定實質(zhì)性測試的時間、性質(zhì)和范圍。制度基礎(chǔ)審計模式盡管也關(guān)注審計風(fēng)險問題，但它并不將降和控制審計風(fēng)險貫穿于審計的全過程。同時，因其著眼點在內(nèi)部控制，而易忽視產(chǎn)生審講風(fēng)險的其它環(huán)節(jié)，使某些重大差錯和舞弊仍未能被發(fā)現(xiàn)。

制度基礎(chǔ)審計模式的不足，導(dǎo)致了風(fēng)險基礎(chǔ)審計模式的出現(xiàn)。目前國際會計公司普遍采用了風(fēng)險基礎(chǔ)審計模式。它立足于對審計風(fēng)險進行系統(tǒng)的分析和評價，據(jù)此擬定審計計劃，并將分析性箸核的方法貫穿審計全過程，使審計人員關(guān)注審計風(fēng)險的第個環(huán)節(jié)，只要審計人員認為可以將審計風(fēng)險控制在可接受的水平范圍內(nèi)，便可發(fā)表審計意見。因此，它可以將審計資源恰當(dāng)?shù)胤峙湓诟唢L(fēng)險，也有利于減輕審計人員的責(zé)任，提高審計工作效率。

盡管風(fēng)險基礎(chǔ)審計模式有其優(yōu)越之處，但目前能否在我國普遍推行，值得商榷。不過我們認為將制度基礎(chǔ)審計模式與風(fēng)險基礎(chǔ)審計模式有機地結(jié)合卻是非常必要的。我們可以在制度基礎(chǔ)審計模式的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險基礎(chǔ)審計模式的觀念以及有關(guān)審計風(fēng)險評估、審計風(fēng)險控制等方法引入，以彌補制度基礎(chǔ)審計模式中對企業(yè)內(nèi)部控制的研究與主體也是不可或缺的。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇十三

1.行業(yè)生命周期包括()。

a.引入期。

b.成長期。

c.成熟期。

d.衰退期。

2.能夠影響同行業(yè)競爭對手競爭強度的因素包括()。

a.進入障礙。

b.行業(yè)的固定成本。

c.企業(yè)反擊的程度。

d.退出壁壘。

3.下列細分變量中，不屬于工業(yè)細分變量的有()。

a.消費者類型。

b.企業(yè)規(guī)模。

c.價值。

d.生活形態(tài)。

4.國際化的動因包括()。

a.尋求資源。

b.尋求市場。

c.尋求效率。

d.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

5.企業(yè)外部環(huán)境因素的特點包括()。

a.惟一性。

b.復(fù)雜性。

c.不確定性。

d.動態(tài)性。

6.以下情況中，購買商處于有利的談判地位的有()。

a.企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低。

b.轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)商購買的成本較低。

c.購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例。

d.市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商。

7.法律環(huán)境分析主要針對()進行分析。

a.法律法規(guī)，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)。

b.國家司法執(zhí)法機關(guān)。

c.企業(yè)的法律意識。

d.國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標(biāo)國的國內(nèi)法律環(huán)境。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇十四

1.應(yīng)收賬款屬于企業(yè)的()。

a.物質(zhì)資源。

b.財務(wù)資源。

c.無形資源。

d.組織資源。

2.以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系屬于()。

a.內(nèi)部基準。

b.一般基準。

c.競爭性基準。

d.過程或活動基準。

3.在選取基準對象時，以下不屬于企業(yè)主要關(guān)注的基準領(lǐng)域的是()。

a.占用較多資金的活動。

b.能顯著改善與顧客關(guān)系的活動。

c.能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動。

d.與競爭對手產(chǎn)品進行對比的活動。

4.服務(wù)屬于價值鏈分析中的()。

a.基本活動。

b.輔助活動。

c.次要活動。

d.首要活動。

5.某企業(yè)的產(chǎn)品在市場上一直以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異著稱，使得其它競爭對手都望塵莫及，這屬于()。

a.產(chǎn)品差異化。

b.市場差異化。

c.分銷渠道。

d.技術(shù)的發(fā)展。

分析法是()。

a.宏觀環(huán)境分析技術(shù)。

b.微觀環(huán)境分析技術(shù)。

c.內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)。

d.內(nèi)部因素分析技術(shù)。

7.以下選項中屬于企業(yè)面臨的威脅的是()。

a.質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢。

b.產(chǎn)品或服務(wù)低下。

c.國際貿(mào)易壁壘消除。

d.出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘。

8.高額的沉沒成本屬于企業(yè)的()。

a.優(yōu)勢。

b.劣勢。

c.機會。

d.威脅。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇十五

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇十六

1.以下不屬于企業(yè)無形資源的有()。

a.企業(yè)的規(guī)章制度。

b.商譽。

c.有價證券。

d.企業(yè)文化。

2.以下不屬于企業(yè)營銷能力的有()。

a.產(chǎn)品競爭能力。

b.市場決策能力。

c.組織管理能力。

d.生產(chǎn)能力。

3.以下屬于生產(chǎn)管理能力的有()。

a.生產(chǎn)過程。

b.生產(chǎn)能力。

c.庫存管理。

d.人力管理。

4.企業(yè)外部環(huán)境的因素是()。

a.機會。

b.優(yōu)勢。

c.劣勢。

d.威脅。

5.除了股東價值可以很好地衡量企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績，還有一些非財務(wù)指標(biāo)能更好地衡量企業(yè)的長期表現(xiàn)，它們包括()。

a.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

b.相對成本。

c.新產(chǎn)品開發(fā)活動。

d.客戶滿意度。

6.企業(yè)需要通過融資來擴大規(guī)模。一般來說，有以下融資方式()。

a.內(nèi)部融資。

b.債務(wù)融資。

c.股權(quán)融資。

d.資產(chǎn)銷售融資。

7.企業(yè)用來比較與競爭對手能力強弱的方法主要包括()。

a.企業(yè)的自我評價。

b.行業(yè)內(nèi)部比較。

c.基準分析。

d.成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。

8.以下屬于不可被模仿的資源有()。

a.商標(biāo)。

b.品牌忠誠度。

c.廠房。

d.原材料。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇十七

1.內(nèi)部環(huán)境：控制環(huán)境在內(nèi)容上的擴展，引入了風(fēng)險管理和風(fēng)險偏好兩個概念。內(nèi)部環(huán)境是對確立企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度和可能采取的應(yīng)對策略。

2.風(fēng)險偏好：是指對風(fēng)險的偏愛(注意，不是態(tài)度)。風(fēng)險態(tài)度可以分為風(fēng)險厭惡，風(fēng)險中立，風(fēng)險追求。

風(fēng)險容量，也稱作風(fēng)險容忍度。風(fēng)險容忍度是指在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)過程中對差異的可接受程度，是企業(yè)在風(fēng)險偏好的基礎(chǔ)上設(shè)定的對相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)過程中所出現(xiàn)差異的可容忍限度。

風(fēng)險容忍度較大，說明企業(yè)承受風(fēng)險的能力較強。

3.風(fēng)險管理：企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它是由企業(yè)的董事會、管理層和其他人員共同實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在風(fēng)險、管理風(fēng)險，以使其在該企業(yè)的風(fēng)險容忍度之內(nèi)，并為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。

整體來說，企業(yè)風(fēng)險管理又是：

(1)一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程;。

(2)受到企業(yè)各個層次人員的影響;。

(3)戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用;。

(4)適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合;。

(5)識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項;。

(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證;。

(7)致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(biāo)。

4.風(fēng)險管理的內(nèi)容。

風(fēng)險管理框架是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，針對內(nèi)部控制定義中包含的目標(biāo)，各個部門應(yīng)為支持企業(yè)的目標(biāo)計劃實現(xiàn)確立下面三方面目標(biāo)：

在風(fēng)險管理理念中，風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)每個人的責(zé)任。風(fēng)險管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負有一定的責(zé)任。

5.風(fēng)險管理對利益相關(guān)者的意義。

風(fēng)險管理的意義在于減少風(fēng)險對利益相關(guān)者的影響，而影響程度取決于利益相關(guān)者于企業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。

6.風(fēng)險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

大型上市企業(yè)顯然必須考慮企業(yè)風(fēng)險管理，而小企業(yè)實施風(fēng)險管理也是有用的。利用風(fēng)險管理辦法能夠使企業(yè)實施明確定義的風(fēng)險管理過程，而不是雜亂無章的監(jiān)督。在每種情況下都必須權(quán)衡成本收益。

會計師的財務(wù)分析和風(fēng)險管理（實用18篇）篇十八

發(fā)展能力是指企業(yè)未來年度的發(fā)展前景及潛力。反映企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)主要有：銷售（營業(yè)）增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率和三年資本平均增長率等。

1.銷售（營業(yè)）增長率。

銷售（營業(yè)）增長率是指企業(yè)本年銷售（營業(yè)）增長額同上年銷售（營業(yè)）收入總額的比率，它反映企業(yè)銷售收入的增減變動情況，是評價企業(yè)成長情況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。

該指標(biāo)若大于0，表示企業(yè)本年銷售（營業(yè)）收入有所增長，指標(biāo)值越高，表明增長速度越快，企業(yè)市場前景越好；該指標(biāo)若小于0，表示企業(yè)產(chǎn)品不適銷對路、質(zhì)次價高、市場份額萎縮。

2.總資產(chǎn)增長率。

總資產(chǎn)增長率是企業(yè)本期總資產(chǎn)增長額同年初資產(chǎn)總額的比率。

總資產(chǎn)增長率=（本期總資產(chǎn)增長額／年初資產(chǎn)總額）×100％。

該指標(biāo)若大于0，表示企業(yè)本期總資產(chǎn)有所增長，指標(biāo)值越高，表明增長速度越快，企業(yè)發(fā)展?jié)摿υ酱螅辉撝笜?biāo)若小于0，表示企業(yè)發(fā)展速度下降，發(fā)展能力減弱。

3.固定資產(chǎn)成新率。

固定資產(chǎn)成新率是企業(yè)平均固定資產(chǎn)凈值同平均固定資產(chǎn)原值的比率，是反映企業(yè)所擁有固定資產(chǎn)的新舊程度的指標(biāo)。

固定資產(chǎn)成新率=（平均固定資產(chǎn)凈值／平均固定資產(chǎn)原值）×100％。

該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)更新速度越快，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力越強。

4.三年利潤平均增長率。

三年利潤平均增長率表明企業(yè)利潤連續(xù)三年的增長情況與效益穩(wěn)定的程度。

注：公式中“基期利潤總額”是指本年度往前算（含本年度）的第三年度的利潤總額。

該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)積累越多，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力越強。