會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）

會(huì)計(jì)是一門需要精確性和細(xì)致性的學(xué)科，對(duì)數(shù)字敏感度要求較高。以下是小編為大家收集的會(huì)計(jì)總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇一

我國(guó)審計(jì)事業(yè)起步較晚，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)尚未被人們系統(tǒng)、全面地認(rèn)識(shí)。而對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)是有效防范和化解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提，我國(guó)尚未建立起健全的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論體系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度不足，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和了解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在其具體的審計(jì)工作之中不能自如應(yīng)用，使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管主要是靠行業(yè)自律，在行業(yè)自律的監(jiān)管模式下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)自覺(jué)地遵守職業(yè)道德，審慎地實(shí)施審計(jì)，以保證審計(jì)質(zhì)量。然而，并不是所有會(huì)計(jì)師事務(wù)所都能嚴(yán)格遵循規(guī)范，這樣使會(huì)計(jì)師事務(wù)所在違規(guī)成本遠(yuǎn)小于其因違規(guī)而獲得的收益的情況下，追求自身利益最大化。

在我國(guó)，保險(xiǎn)公司還未開展對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的責(zé)任保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，使其未能參加職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)是一個(gè)高社會(huì)責(zé)任和高執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，即使足夠重視對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也要承受一部分風(fēng)險(xiǎn)。而且隨著與審計(jì)相關(guān)法律制度的建立健全，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的民事賠償責(zé)任會(huì)不斷增大，風(fēng)險(xiǎn)事故帶來(lái)的損失也會(huì)非常巨大。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇二

確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。責(zé)任中心是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤(rùn)、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，一個(gè)責(zé)任中心可大可小，它可以是一個(gè)銷售部門、一條專門的生產(chǎn)線、一座倉(cāng)庫(kù)、一臺(tái)機(jī)床、一個(gè)車間、一個(gè)班組、一個(gè)人，也可以是分公司、事業(yè)部，甚至是整個(gè)企業(yè)。根據(jù)不同的控制范圍和責(zé)任對(duì)象，責(zé)任中心可分為三種：

成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

（1）成本中心。

成本中心是責(zé)任人只對(duì)其責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本負(fù)責(zé)的一種責(zé)任中心。成本中心是成本發(fā)生的單位，一般沒(méi)有收入或僅有無(wú)規(guī)律的少量收入。其責(zé)任人可以對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行控制，但不能控制收入與投資，因此，成本中心只需對(duì)成本負(fù)責(zé)，無(wú)需對(duì)利潤(rùn)情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任。

成本中心又可以分成標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。

（2）利潤(rùn)中心。

利潤(rùn)中心是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任單位。因此它不但要對(duì)成本和收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)收入與成本的差額即利潤(rùn)負(fù)責(zé)。利潤(rùn)中心屬于企業(yè)中的較高層次，同時(shí)具有生產(chǎn)和銷售的職能，有獨(dú)立的、經(jīng)常性的收入來(lái)源，可以決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)資源在不同產(chǎn)品之間如何分配，也可以決定產(chǎn)品銷售價(jià)格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。利潤(rùn)中心有自然的利潤(rùn)中心和人為的利潤(rùn)中心兩種。

（3）投資中心。

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會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇三

部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制機(jī)制不健全，存在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的短期化行為，沒(méi)有建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制機(jī)制，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)及品牌意識(shí)，不能正確處理經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)質(zhì)量的辯證關(guān)系，難以主動(dòng)保持其審計(jì)服務(wù)的獨(dú)立性，影響了執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范和業(yè)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。

(二)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)法律及道德制度不規(guī)范。

我國(guó)現(xiàn)有的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度仍然存在著一些漏洞，使得具體的審計(jì)工作不能夠合理的、科學(xué)的展開，不僅如此，缺乏完善的.法律及職業(yè)法規(guī)建設(shè)。還會(huì)直接的造成審計(jì)行業(yè)混亂無(wú)章的現(xiàn)象發(fā)生。從而弱化了追究會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)責(zé)任的制度約束，這是會(huì)計(jì)師事務(wù)所出現(xiàn)不規(guī)范執(zhí)業(yè)行為的重要原因。

在我國(guó)監(jiān)管部門，對(duì)出具不實(shí)審計(jì)意見的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的處罰力度不夠，多頭監(jiān)督的現(xiàn)象較嚴(yán)重，這樣既容易出現(xiàn)監(jiān)督空白，又人為地加大了監(jiān)督的成本。對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)監(jiān)管不力，權(quán)威性不夠，缺乏有效的監(jiān)督檢查方式。

由于合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國(guó)起步較晚，雖然會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量多，但規(guī)模較小，承擔(dān)大型企業(yè)的審計(jì)能力及風(fēng)險(xiǎn)承受能力均不足，加上一些配套制度沒(méi)有跟上，因此合伙制的發(fā)展受到一定的限制，不利于抗拒風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇四

（6）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，謀求并購(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值等。

2.企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?，可能并不?huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并購(gòu)雙方資源難以實(shí)現(xiàn)共享互補(bǔ)，甚至?xí)霈F(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，比如整個(gè)企業(yè)反而可能會(huì)被并入企業(yè)拖累。

（2）融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)?fù)枰罅抠Y金，如果企業(yè)籌資不當(dāng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)并購(gòu)演化成敵意收購(gòu)，被并購(gòu)方就會(huì)不惜代價(jià)設(shè)置障礙。從而增加企業(yè)收購(gòu)成本，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致收購(gòu)失敗。

（4）安置被收購(gòu)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)施企業(yè)并購(gòu)時(shí)，并購(gòu)方往往會(huì)被要求安置被收購(gòu)企業(yè)員工或者支付相關(guān)成本，如果并購(gòu)方處理不當(dāng)，往往會(huì)因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經(jīng)營(yíng)成本。

（5）資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，由于并購(gòu)雙方的信息不對(duì)稱，有時(shí)并購(gòu)方看好的被并購(gòu)方的資產(chǎn)，在并購(gòu)?fù)瓿珊笥锌赡艽嬖趪?yán)重高估、甚至一文不值，從而給并購(gòu)方造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇五

確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。責(zé)任中心是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤(rùn)、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，一個(gè)責(zé)任中心可大可小，它可以是一個(gè)銷售部門、一條專門的生產(chǎn)線、一座倉(cāng)庫(kù)、一臺(tái)機(jī)床、一個(gè)車間、一個(gè)班組、一個(gè)人，也可以是分公司、事業(yè)部，甚至是整個(gè)企業(yè)。根據(jù)不同的控制范圍和責(zé)任對(duì)象，責(zé)任中心可分為三種：

成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

（1）成本中心。

成本中心是責(zé)任人只對(duì)其責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本負(fù)責(zé)的一種責(zé)任中心。成本中心是成本發(fā)生的單位，一般沒(méi)有收入或僅有無(wú)規(guī)律的少量收入。其責(zé)任人可以對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行控制，但不能控制收入與投資，因此，成本中心只需對(duì)成本負(fù)責(zé)，無(wú)需對(duì)利潤(rùn)情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任。

成本中心又可以分成標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。

（2）利潤(rùn)中心。

利潤(rùn)中心是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任單位。因此它不但要對(duì)成本和收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)收入與成本的差額即利潤(rùn)負(fù)責(zé)。利潤(rùn)中心屬于企業(yè)中的較高層次，同時(shí)具有生產(chǎn)和銷售的職能，有獨(dú)立的、經(jīng)常性的收入來(lái)源，可以決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)資源在不同產(chǎn)品之間如何分配，也可以決定產(chǎn)品銷售價(jià)格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。利潤(rùn)中心有自然的利潤(rùn)中心和人為的利潤(rùn)中心兩種。

（3）投資中心。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇六

建立健全的會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制制度是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一。會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制的提高會(huì)減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有利于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須建立一套嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量控制制度，并把這套制度推行到每一位審計(jì)人員、每一個(gè)部門和每一個(gè)項(xiàng)目中，迫使注冊(cè)會(huì)計(jì)師按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，保證整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的質(zhì)量。

(二)完善我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所法規(guī)及職業(yè)規(guī)范體系。

審計(jì)業(yè)務(wù)要由審計(jì)人員來(lái)操作，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法也需要人去實(shí)施，如果審計(jì)人員的素質(zhì)不提高，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)從談起。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)從招收員工和職業(yè)培訓(xùn)等方面入手，不斷提高審計(jì)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)和強(qiáng)化審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使審計(jì)人員勤勉盡責(zé)，以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度和超然的獨(dú)立性執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)，從而降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師嚴(yán)格遵守審計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德的要求，保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，從而避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，成立專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門。

三級(jí)復(fù)核制度存在一定的弊端，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該結(jié)合三級(jí)復(fù)核制度建立一套全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)督和控制，并按審計(jì)事項(xiàng)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類整理和綜合分析，以對(duì)未來(lái)審計(jì)事項(xiàng)提供參考和預(yù)警。

(五)建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)基金制度。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)按年收入的20%提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金或辦理職業(yè)保險(xiǎn)，以轉(zhuǎn)嫁審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金是把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失平均分?jǐn)偟礁鱾€(gè)時(shí)期，使在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部所遭受損失得以緩減。參加職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)是國(guó)際上會(huì)計(jì)師事務(wù)所抵御審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一種通行做法，它可以使會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資金積累起來(lái)，由全行業(yè)共同承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失，發(fā)生事故后的賠付能力可以滿足社會(huì)公眾的需要，這樣不僅可以提高自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，而且也是對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)。

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討。由于目前注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)還比較淡薄，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)執(zhí)業(yè)過(guò)程中普遍存在僥幸心理，并且對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這些都不利于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。因此，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理不僅需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師予以重視，監(jiān)管部門也需要給注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供一個(gè)良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

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會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇七

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施全過(guò)程的管理。

（一）樹立以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)建立以價(jià)值管理為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系。價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的管理工具，它既可以用來(lái)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的觀念，并深入到公司各個(gè)管理層和一線職工中，又與企業(yè)資本提供者（包括企業(yè)股東和債權(quán)人）要求比資本投資成本更高收益的目標(biāo)相一致，從而也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的最大化。

（二）建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的系統(tǒng)和具體的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

1.經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的概念。

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)投資資本收益超過(guò)加權(quán)平均資金成本部分的價(jià)值，或者企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量以加權(quán)平均資金成本率折現(xiàn)后的現(xiàn)值大于零的部分。其計(jì)算過(guò)程如下：

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=（投資資本收益率–加權(quán)平均資金成本率）×投資資本總額。

其中，投資資本總額等于企業(yè)所有者權(quán)益和有息負(fù)債之和，有息負(fù)債一般僅指有息長(zhǎng)期負(fù)債；投資資本收益率是企業(yè)息前稅后利潤(rùn)除以投資資本總額后的比率；加權(quán)平均資金成本根據(jù)各項(xiàng)資金占全部資金的比重和各個(gè)別資金成本加權(quán)平均計(jì)算確定。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)在衡量業(yè)績(jī)時(shí)忽略了資本需求和資金成本，而價(jià)值管理要求將管理與業(yè)績(jī)衡量的中心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)。

2.以價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系。

在傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)中，產(chǎn)量和市場(chǎng)份額等指標(biāo)在提供財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息方面存在較大缺陷，有可能出現(xiàn)在虧損的情況下還增加產(chǎn)量和市場(chǎng)份額的情形，從而不能及時(shí)反映出企業(yè)價(jià)值已遭受損害。其中，產(chǎn)值、銷售收入及其增長(zhǎng)指標(biāo)，忽視了生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)、每股收益指標(biāo)只注重賬面利潤(rùn)，忽視了資金成本，因此都有可能損害企業(yè)價(jià)值。

在價(jià)值管理理念下，企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系，作為管理層實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)完成的指標(biāo)。這些指標(biāo)衡量的目標(biāo)與價(jià)值管理戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并可以對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)起到很好的補(bǔ)充作用。關(guān)鍵性的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)主要包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)周期、交貨成本及其時(shí)間、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、單位產(chǎn)品成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率和廢品率等。關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)見表8—1.

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇八

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是指針對(duì)來(lái)自政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然和審計(jì)業(yè)務(wù)本身有關(guān)的種種風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、估價(jià)和衡量，并選擇科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的方法和手段，為減少和避免這些風(fēng)險(xiǎn)而形成的一系列管理活動(dòng)的總稱。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的二重性是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性和可以避免性，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生從總體上來(lái)說(shuō)具有必然性，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀實(shí)在、不可避免的性質(zhì)，舊的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源消失，新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源又會(huì)發(fā)生。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的模糊性是指風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存、損失與收益并存，成功的機(jī)會(huì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生又給我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來(lái)更多的收入。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期里具有潛在性，審計(jì)責(zé)任的存在是形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)基本因素，如果審計(jì)人員在執(zhí)業(yè)上不受任何約束，對(duì)自己的工作結(jié)果不承擔(dān)任何責(zé)任，就不會(huì)形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇九

衡量長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)和長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率。

（1）資產(chǎn)負(fù)債率。

資產(chǎn)負(fù)債率又稱負(fù)債比率，是企業(yè)負(fù)債總額對(duì)資產(chǎn)總額的比率。它表明企業(yè)資產(chǎn)總額中，債權(quán)人提供資金所占的比重，以及企業(yè)資產(chǎn)對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額／資產(chǎn)總額。

一般情況下，該比率越小，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。由于部分資產(chǎn)如待攤費(fèi)用等難以作為償債的物質(zhì)保證，從穩(wěn)健的角度出發(fā)，還應(yīng)計(jì)算有形資產(chǎn)負(fù)債率，公式為：

有形資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額／有形資產(chǎn)總額。

有形資產(chǎn)總額=資產(chǎn)總額－（無(wú)形資產(chǎn)+待攤費(fèi)用）。

（2）產(chǎn)權(quán)比率。

產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益總額的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，也稱資本負(fù)債率。

產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額／所有者權(quán)益總額。

負(fù)債總額與所有者權(quán)益總額的比率，反映企業(yè)所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。該比率越低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

（3）已獲利息倍數(shù)。

已獲利息倍數(shù)又稱利息倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率。

已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)／利息費(fèi)用。

該指標(biāo)反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度。一般情況下，已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對(duì)債務(wù)償付的保障程度越高。

（4）長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率。

長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率是企業(yè)所有者權(quán)益與長(zhǎng)期負(fù)債之和同固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期投資之和的比率。該比率從企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)方面反映了企業(yè)的償債能力。

從維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和長(zhǎng)期安全性角度出發(fā)，該指標(biāo)數(shù)值較高比較好，但過(guò)高也會(huì)帶來(lái)融資成本增加的問(wèn)題。因此，該指標(biāo)究竟多高合適，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，參照行業(yè)平均水平確定。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇十

它是指運(yùn)用某個(gè)單一財(cái)務(wù)比率的走勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況，主要有債務(wù)保障率（現(xiàn)金流量／債務(wù)總額）、資產(chǎn)收益率（凈收益／資產(chǎn)總額）、資產(chǎn)負(fù)債率等。

運(yùn)用上述比率對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析的局限性有：一是盡管可以判別企業(yè)是否處于財(cái)務(wù)危機(jī)之中，但不能判別企業(yè)是否可能破產(chǎn)，以及預(yù)測(cè)何時(shí)破產(chǎn)；二是單變量比率分析的結(jié)論可能會(huì)受到通貨膨脹的影響；三是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難時(shí)，管理當(dāng)局往往會(huì)采用粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的方法來(lái)掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，使財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警失去作用。

（2）多變量預(yù)警分析。

多變量預(yù)警分析是從整個(gè)企業(yè)角度，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)比率來(lái)檢查其財(cái)務(wù)狀況有無(wú)呈現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，進(jìn)而預(yù)測(cè)其是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)。其中最有代表性的是美國(guó)紐約大學(xué)埃特曼（altman）教授所創(chuàng)建的z值（z—score）模型。

法，計(jì)算公式是：

z=b1x1+b2x2+b3x3+b4x4+b5x5=∑bixi。

在公式中，z值為總判別分，bi為權(quán)數(shù)，表示對(duì)有關(guān)自變量xi的重視程度，通過(guò)多元回歸分析確定，xi為5個(gè)比值，可視為模型的變量，其中：

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇十一

企業(yè)年度計(jì)劃及預(yù)算編制完成后，就需要確保其得到嚴(yán)格施行。

1.預(yù)算實(shí)施體系。

公司預(yù)算實(shí)施體系是公司建立并實(shí)施預(yù)算管理的重要內(nèi)容。它通過(guò)目標(biāo)下達(dá)、編制方法、匯總審批、執(zhí)行控制、差異分析與考核幾部分的貫穿與銜接，為預(yù)算實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

（1）預(yù)算實(shí)施的環(huán)節(jié)。

實(shí)施預(yù)算管理，應(yīng)按照制度及辦法設(shè)立預(yù)算組織、劃分預(yù)算項(xiàng)目、分解并下達(dá)目標(biāo)、編制次年度預(yù)算、控制預(yù)算的執(zhí)行情況，并對(duì)其進(jìn)行差異分析、考核，通過(guò)不斷地完善和調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的總體意義。

（2）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

實(shí)施預(yù)算管理需要建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集與分析，管理者能夠把握更多的決策支持信息。目前，我國(guó)公司的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)剛剛起步，預(yù)算管理所需的會(huì)計(jì)信息尚難取得。隨著公司預(yù)算管理的實(shí)施，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要逐步完善。

2.預(yù)算實(shí)施的事中控制。

企業(yè)必須衡量預(yù)算實(shí)施的結(jié)果，向各級(jí)決策者提交報(bào)告并采取相應(yīng)的有效措施。

一般的控制都強(qiáng)調(diào)事后控制或者結(jié)果控制，而往往忽視執(zhí)行過(guò)程中的事中控制。例如在銷售控制方面，應(yīng)該及時(shí)按責(zé)任地區(qū)將實(shí)際銷售與預(yù)算銷售作一比較，按日、按周或甚至按月的銷售報(bào)告，都可以作為管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。如果某月的實(shí)際銷售低于銷售預(yù)算中的配額，就應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，以確定其原因；同時(shí)，采取可能的相應(yīng)措施，改變現(xiàn)況，以使后兩個(gè)月的銷售增加，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇十二

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別、估計(jì)、評(píng)估和控制的，注冊(cè)會(huì)計(jì)師要善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，既不能無(wú)視審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在，也不能因?yàn)閷徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在而怯于承接審計(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)具備化險(xiǎn)為夷的能力，具體而言，就是要逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)產(chǎn)生以及可能產(chǎn)生的后果，盡管無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，但審計(jì)人員仍可通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒▽⑵淇刂圃诳山邮艿姆秶鷥?nèi)。

牢固樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。時(shí)至今目，某些人仍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一種“軟性的”東西，無(wú)法把握。在工作中，很多看起來(lái)似乎是細(xì)小和微不足道的細(xì)節(jié)，往往會(huì)因缺乏風(fēng)險(xiǎn)的洞察意識(shí)而釀成差錯(cuò)，招致?lián)p失。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)為從組織上保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，可以稱之為“風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)”。

該委員會(huì)應(yīng)由具有高超專業(yè)技術(shù)、良好職業(yè)操守和善于作出正確決策的經(jīng)理以上的人員組成，人數(shù)一般為3至5人，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以為5至7個(gè)。該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：在延攬客戶時(shí)，對(duì)潛在客房進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助決策者甄選客戶;在業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過(guò)程中充當(dāng)“咨詢伙伴”，跟進(jìn)所有重大事項(xiàng);在報(bào)價(jià)段，對(duì)結(jié)果的適當(dāng)性作出評(píng)價(jià)。

3、客戶甄選客戶的素質(zhì)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師所面臨風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的潛力在因素。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師謹(jǐn)慎甄別、選擇客戶是防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要訴訟事件發(fā)生的第一道防線。不但客戶在挑選我們，我們也要挑選客戶。我們應(yīng)該遠(yuǎn)離那些缺乏誠(chéng)信、正直品格的客戶，以贏得社會(huì)對(duì)我們的信任。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師在甄選客戶時(shí)要解決的問(wèn)題是：這一客戶是否存在不可控制的和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)?或者說(shuō)這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否值得開展?大量事實(shí)說(shuō)明，管理當(dāng)局的舞弊、財(cái)務(wù)困境或經(jīng)營(yíng)失敗是導(dǎo)致審計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

在評(píng)估客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該取得潛在客戶的財(cái)務(wù)狀況及其未來(lái)發(fā)展前景的有關(guān)住處還要關(guān)注整個(gè)商業(yè)環(huán)境、客戶所從事的行業(yè)以及在行業(yè)中的地位等。

對(duì)客戶甄選首稱應(yīng)系統(tǒng)地收貪婪信息，然后根據(jù)信息對(duì)潛在客戶涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采用哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分的形式，最后是由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作出同意或否定的決策。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分高并不一定意味著應(yīng)該否定這一客戶，要作出判斷的是：是風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高而解除客戶關(guān)系，還是可以采取專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施來(lái)處理存在的具體問(wèn)題，從而繼續(xù)發(fā)展與客戶的關(guān)系。應(yīng)當(dāng)引丐注意的是，以考慮客戶與原會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)是明智之舉。許多國(guó)家認(rèn)為，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在接受客戶委托前，先向客戶以前聘用的注冊(cè)會(huì)計(jì)師就“有無(wú)需要注意的事項(xiàng)”進(jìn)行函證是恰當(dāng)?shù)淖龇ǎ绕涫窃诮邮茉抛u(yù)較好、質(zhì)量較高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的客戶委托時(shí)應(yīng)特別謹(jǐn)慎。

另外，客戶甄選并非只是對(duì)新客戶才適用的，客戶更換管理層，陷入財(cái)務(wù)困境等問(wèn)題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，不斷對(duì)客戶進(jìn)行再評(píng)估，確倚客廖的現(xiàn)狀符合風(fēng)險(xiǎn)管理的要求是極為重要的。

4、審計(jì)方法體系科學(xué)的審計(jì)方法體系是防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本保證。

目前，我們的審計(jì)方法體系是建立在制度基礎(chǔ)審計(jì)之上的。獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)的也是制度基礎(chǔ)審計(jì)模式，這是與中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師所處的特定環(huán)境相適應(yīng)的。它要求審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制有全面了解，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部控制的研究評(píng)價(jià)，并以此決定實(shí)質(zhì)性測(cè)試的時(shí)間、性質(zhì)和范圍。制度基礎(chǔ)審計(jì)模式盡管也關(guān)注審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但它并不將降和控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于審計(jì)的全過(guò)程。同時(shí)，因其著眼點(diǎn)在內(nèi)部控制，而易忽視產(chǎn)生審講風(fēng)險(xiǎn)的其它環(huán)節(jié)，使某些重大差錯(cuò)和舞弊仍未能被發(fā)現(xiàn)。

制度基礎(chǔ)審計(jì)模式的不足，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式的出現(xiàn)。目前國(guó)際會(huì)計(jì)公司普遍采用了風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式。它立足于對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，據(jù)此擬定審計(jì)計(jì)劃，并將分析性箸核的方法貫穿審計(jì)全過(guò)程，使審計(jì)人員關(guān)注審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的第個(gè)環(huán)節(jié)，只要審計(jì)人員認(rèn)為可以將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平范圍內(nèi)，便可發(fā)表審計(jì)意見。因此，它可以將審計(jì)資源恰當(dāng)?shù)胤峙湓诟唢L(fēng)險(xiǎn)，也有利于減輕審計(jì)人員的責(zé)任，提高審計(jì)工作效率。

盡管風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式有其優(yōu)越之處，但目前能否在我國(guó)普遍推行，值得商榷。不過(guò)我們認(rèn)為將制度基礎(chǔ)審計(jì)模式與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式有機(jī)地結(jié)合卻是非常必要的。我們可以在制度基礎(chǔ)審計(jì)模式的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式的觀念以及有關(guān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制等方法引入，以彌補(bǔ)制度基礎(chǔ)審計(jì)模式中對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的研究與主體也是不可或缺的。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇十三

1.行業(yè)生命周期包括()。

a.引入期。

b.成長(zhǎng)期。

c.成熟期。

d.衰退期。

2.能夠影響同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素包括()。

a.進(jìn)入障礙。

b.行業(yè)的固定成本。

c.企業(yè)反擊的程度。

d.退出壁壘。

3.下列細(xì)分變量中，不屬于工業(yè)細(xì)分變量的有()。

a.消費(fèi)者類型。

b.企業(yè)規(guī)模。

c.價(jià)值。

d.生活形態(tài)。

4.國(guó)際化的動(dòng)因包括()。

a.尋求資源。

b.尋求市場(chǎng)。

c.尋求效率。

d.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

5.企業(yè)外部環(huán)境因素的特點(diǎn)包括()。

a.惟一性。

b.復(fù)雜性。

c.不確定性。

d.動(dòng)態(tài)性。

6.以下情況中，購(gòu)買商處于有利的談判地位的有()。

a.企業(yè)的采購(gòu)量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低。

b.轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)商購(gòu)買的成本較低。

c.購(gòu)買商從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例。

d.市場(chǎng)中沒(méi)有替代品，因而沒(méi)有其它供貨商。

7.法律環(huán)境分析主要針對(duì)()進(jìn)行分析。

a.法律法規(guī)，特別是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。

b.國(guó)家司法執(zhí)法機(jī)關(guān)。

c.企業(yè)的法律意識(shí)。

d.國(guó)際法所規(guī)定的國(guó)際法律環(huán)境和目標(biāo)國(guó)的國(guó)內(nèi)法律環(huán)境。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇十四

1.應(yīng)收賬款屬于企業(yè)的()。

a.物質(zhì)資源。

b.財(cái)務(wù)資源。

c.無(wú)形資源。

d.組織資源。

2.以具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系屬于()。

a.內(nèi)部基準(zhǔn)。

b.一般基準(zhǔn)。

c.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)。

d.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)。

3.在選取基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)，以下不屬于企業(yè)主要關(guān)注的基準(zhǔn)領(lǐng)域的是()。

a.占用較多資金的活動(dòng)。

b.能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)。

c.能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)。

d.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比的活動(dòng)。

4.服務(wù)屬于價(jià)值鏈分析中的()。

a.基本活動(dòng)。

b.輔助活動(dòng)。

c.次要活動(dòng)。

d.首要活動(dòng)。

5.某企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一直以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異著稱，使得其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都望塵莫及，這屬于()。

a.產(chǎn)品差異化。

b.市場(chǎng)差異化。

c.分銷渠道。

d.技術(shù)的發(fā)展。

分析法是()。

a.宏觀環(huán)境分析技術(shù)。

b.微觀環(huán)境分析技術(shù)。

c.內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)。

d.內(nèi)部因素分析技術(shù)。

7.以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅的是()。

a.質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢(shì)。

b.產(chǎn)品或服務(wù)低下。

c.國(guó)際貿(mào)易壁壘消除。

d.出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘。

8.高額的沉沒(méi)成本屬于企業(yè)的()。

a.優(yōu)勢(shì)。

b.劣勢(shì)。

c.機(jī)會(huì)。

d.威脅。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇十五

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇十六

1.以下不屬于企業(yè)無(wú)形資源的有()。

a.企業(yè)的規(guī)章制度。

b.商譽(yù)。

c.有價(jià)證券。

d.企業(yè)文化。

2.以下不屬于企業(yè)營(yíng)銷能力的有()。

a.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。

b.市場(chǎng)決策能力。

c.組織管理能力。

d.生產(chǎn)能力。

3.以下屬于生產(chǎn)管理能力的有()。

a.生產(chǎn)過(guò)程。

b.生產(chǎn)能力。

c.庫(kù)存管理。

d.人力管理。

4.企業(yè)外部環(huán)境的因素是()。

a.機(jī)會(huì)。

b.優(yōu)勢(shì)。

c.劣勢(shì)。

d.威脅。

5.除了股東價(jià)值可以很好地衡量企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，還有一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)能更好地衡量企業(yè)的長(zhǎng)期表現(xiàn)，它們包括()。

a.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

b.相對(duì)成本。

c.新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。

d.客戶滿意度。

6.企業(yè)需要通過(guò)融資來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)，有以下融資方式()。

a.內(nèi)部融資。

b.債務(wù)融資。

c.股權(quán)融資。

d.資產(chǎn)銷售融資。

7.企業(yè)用來(lái)比較與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力強(qiáng)弱的方法主要包括()。

a.企業(yè)的自我評(píng)價(jià)。

b.行業(yè)內(nèi)部比較。

c.基準(zhǔn)分析。

d.成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法。

8.以下屬于不可被模仿的資源有()。

a.商標(biāo)。

b.品牌忠誠(chéng)度。

c.廠房。

d.原材料。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇十七

1.內(nèi)部環(huán)境：控制環(huán)境在內(nèi)容上的擴(kuò)展，引入了風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)偏好兩個(gè)概念。內(nèi)部環(huán)境是對(duì)確立企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和可能采取的應(yīng)對(duì)策略。

2.風(fēng)險(xiǎn)偏好：是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏愛(ài)(注意，不是態(tài)度)。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可以分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡，風(fēng)險(xiǎn)中立，風(fēng)險(xiǎn)追求。

風(fēng)險(xiǎn)容量，也稱作風(fēng)險(xiǎn)容忍度。風(fēng)險(xiǎn)容忍度是指在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中對(duì)差異的可接受程度，是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上設(shè)定的對(duì)相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所出現(xiàn)差異的可容忍限度。

風(fēng)險(xiǎn)容忍度較大，說(shuō)明企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它是由企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他人員共同實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，旨在識(shí)別可能會(huì)影響企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，以使其在該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度之內(nèi)，并為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理又是：

(1)一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程;。

(2)受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響;。

(3)戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用;。

(4)適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合;。

(5)識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng);。

(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證;。

(7)致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)管理框架是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的目標(biāo)，各個(gè)部門應(yīng)為支持企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)確立下面三方面目標(biāo)：

在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)利益相關(guān)者的意義。

風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利益相關(guān)者的影響，而影響程度取決于利益相關(guān)者于企業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

大型上市企業(yè)顯然必須考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，而小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理也是有用的。利用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法能夠使企業(yè)實(shí)施明確定義的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，而不是雜亂無(wú)章的監(jiān)督。在每種情況下都必須權(quán)衡成本收益。

會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)用18篇）篇十八

發(fā)展能力是指企業(yè)未來(lái)年度的發(fā)展前景及潛力。反映企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)主要有：銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率和三年資本平均增長(zhǎng)率等。

1.銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率。

銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率是指企業(yè)本年銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)額同上年銷售（營(yíng)業(yè)）收入總額的比率，它反映企業(yè)銷售收入的增減變動(dòng)情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)情況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。

該指標(biāo)若大于0，表示企業(yè)本年銷售（營(yíng)業(yè)）收入有所增長(zhǎng)，指標(biāo)值越高，表明增長(zhǎng)速度越快，企業(yè)市場(chǎng)前景越好；該指標(biāo)若小于0，表示企業(yè)產(chǎn)品不適銷對(duì)路、質(zhì)次價(jià)高、市場(chǎng)份額萎縮。

2.總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率是企業(yè)本期總資產(chǎn)增長(zhǎng)額同年初資產(chǎn)總額的比率。

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=（本期總資產(chǎn)增長(zhǎng)額／年初資產(chǎn)總額）×100％。

該指標(biāo)若大于0，表示企業(yè)本期總資產(chǎn)有所增長(zhǎng)，指標(biāo)值越高，表明增長(zhǎng)速度越快，企業(yè)發(fā)展?jié)摿υ酱?；該指?biāo)若小于0，表示企業(yè)發(fā)展速度下降，發(fā)展能力減弱。

3.固定資產(chǎn)成新率。

固定資產(chǎn)成新率是企業(yè)平均固定資產(chǎn)凈值同平均固定資產(chǎn)原值的比率，是反映企業(yè)所擁有固定資產(chǎn)的新舊程度的指標(biāo)。

固定資產(chǎn)成新率=（平均固定資產(chǎn)凈值／平均固定資產(chǎn)原值）×100％。

該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)更新速度越快，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力越強(qiáng)。

4.三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率。

三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率表明企業(yè)利潤(rùn)連續(xù)三年的增長(zhǎng)情況與效益穩(wěn)定的程度。

注：公式中“基期利潤(rùn)總額”是指本年度往前算（含本年度）的第三年度的利潤(rùn)總額。

該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)積累越多，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力越強(qiáng)。