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銀行強化執行力篇一
---談建立健全企業財務管理制度
企業財務管理是對企業資金運行進行決策、計劃和控制的綜合性管理，其貫穿于企業各部門的生產經營過程中，始終是圍繞著企業的戰略目標進行的。企業財務管理環境的變化，直接反映著企業利益關系的均衡，與全體職工息息相關。在競爭日益激烈的市場經濟條件下，企業為了自身的生存和發展，必須要做好生產經營和財務管理工作，這樣才能規避風險，取得最佳的經濟效益。“企業管理亂，首先從財務管理亂開始；企業效益差，首先體現為財務管理差。”這是從實踐中得到的真理。因此，要抓好企業管理，提高企業效益，必須建立健全企業內部的財務管理制度，強化控制力，提高執行力，從而達到企業與職工的雙贏效果。
控制力是指領導者在企業戰略、企業運營與人力資源執行過程中，指揮、帶領、激勵、獎懲下屬，以提高企業整體效益的能力；執行力則是指在企業各部門進行職能管理的過程中，對國家法律、法規、規章制度的遵守，以及對企業自身行為規范的貫徹和執行能力。控制力和執行力的強弱程度直接制約著企業經營目標能否得以順利實現。因此，建立健全企業內部的財務管理制度，必須從控制力和執行力兩方面著手。
控制力的缺乏會導致執行力脫離既定的運行方向，離開了控制力去談執行力，將使企業管理變成“無源之水”。建立健全企業財務管理制度的控制力，應從以下幾方面來實施：
1、要有明確的目標，這是提高控制力的主觀因素。企業的戰略目標與企業職工息息相關，領導及下屬都要做到“目標明確，信心充足，服從目標，服從變化”。各級財務人員應牢固樹立“企業的財務管理責任重于泰山”的意識，要把勁頭和智慧用在狠抓規章制度的貫徹落實上。每一位財務人員，尤其是部門領導，都要恪盡職守、率先垂范、從自身開始做起，在執行規章制度和財務紀律上做出榜樣。只有自身走得直，行得正，才能堅決杜絕各種違法違紀行為。
2、要有細致的計劃，這是提高控制力的前提條件。僅僅依靠目標是無法有效執行企業戰略的，目標只是一個方向，而如何采取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。每個人的理解能力不一樣，在做事的過程中就會產生偏差，因此，領導必須要制定詳細的計劃方案，指導下屬按照計劃開展工作。同時，每個計劃都應該形成明確的書面文件，這樣才能規范下屬的執行和實施過程。
3、要有合理的流程，這是提高控制力的客觀條件。目前，在企業中通常存在這樣的現象：一項工作如果領導不過問，下屬就會拖延，就不會自覺地去執行。通常領導布置工作一段時間后，還要跟蹤下達的任務是否都已經完成，導致部門內部運作效率低下，職工依賴思想嚴重。要改善這種情況，就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，要明確每個流程的具體業務工作，要規定流程運作的時間，還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便于對結果的評估或是傳遞。
4、要有科學的考評，這是提高控制力的制度條件。考評的出發點在于營造一個公平的企業工作環境，讓每個員工都得到公正的回報。在制定考核標準的過程中，必須要充分考慮各類職工的工作性質和環境差異，也不能過分強調個人英雄主義而忽略團隊的力量，要做到用團隊的成長而帶動個人的成長，也要體現因個人的成就而促進團隊的發展。合理且科學的考評制度，才能完善企業財務管理的控制力。
5、要有到位的監督，這是提高控制力的根本舉措。在管理過程中，監督監察工作的重要性是毋庸置疑的。列寧曾說過“信任固然好，監控更重要”，缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶。資金管理是財務管理的重中之重，所以必須要在強化資金管理上狠下功夫，因為實踐證明，財務管理的違法違紀行為，往往發生在資金管理上。要定期或隨機抽查資金情況，要加強資金日常調度與控制，防止鉆制度漏洞，違法違紀動用資金。管好企業資金，必須實行各崗位、各環節齊抓共管，防微杜漸，加大監管力度，及時發現，善用法律手段將損失降到最低點。
當然，一個企業只具有良好的控制力是遠遠不夠的，更重要的是執行力的貫徹落實，再好的制度，也只有通過有效執行才能生效。保證制度的執行力，考慮資產的安全和合理運用，才能使企業發揮最佳的經濟效益。離開了執行力去談控制力，會使企業管理變成“無本之木”。
執行力不強的原因主要有：
1、下屬會觀察、揣摩、猜測領導的意圖，據此衡量偷懶的風險和收益；
2、下屬對任務期限存有假想，拖延已成習慣；
3、下屬沒有準確地理解領導的意思，也沒有與領導積極地溝通；
4、下屬能力有限，不能圓滿地完成任務；
5、由于種種原因下屬對領導不認可，以種種原因拒絕執行領導安排的正確工作，這種情況是以上問題里面最惡劣的。基于上述原因，建立健全企業財務管理制度的執行力，應從以下幾方面來實施：
1、加大宣傳力度，提高職工的責任意識，讓每個人都認識到企業的生存關系到職工的生存，企業的效益與職工的執行力度環環相扣。同時要增強職工的時間觀念，改善拖延習慣，做到效益與質量并重。
2、自上而下，明確職責分工，做到“責任到人，逐級落實，化解風險，堵塞漏洞”，不給居心叵測的人以可乘之機。企業財務部門要嚴格按照規章制度辦事，做好財務管理基礎工作，正確核算，如實反映企業財務狀態和經營成果，并接受上級主管部門的監督和檢查。
3、提高財務管理的執行力，需要領導與下屬多溝通，下屬要勤請示，勤匯報，切不可麻木不仁，拖延瞞報違法違紀行為。對相互推諉、不負責任而造成經濟損失者，要堅決追究責任。
4、實行崗位責任制，規定每個職工必須做什么，什么時候做，在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都能有一個清楚的認識。在全公司推廣樹立“你是干什么的？你應該干什么？你不應該干什么?”的工作和責任意識。
5、建立健全自我約束的企業財務機制，要繼續落實企業內部各層次、各部門的資金管理責任制，盡量避免無計劃、無定額使用資金。同時，企業財務部門有權拒絕執行違反國家法律和企業規章制度的行為，這樣才能保證財務管理制度的落實和有效執行。
6、完善員工培訓制度，定期組織財務工作人員參加財會知識培訓，參與財會知識交流。只有專業技能和工作水平與時俱進，才能在競爭激烈且日新月異的工作環境下保持專業能力，做好本職工作。
總之，有效控制是良好執行的前提條件，良好執行是有效控制的完美結果。只有將二者辯證統一地結合起來，在此基礎之上建立健全企業內部的財務管理制度、員工激勵機制，企業的效益才會提高，員工的積極性才會被帶動，逐步建立企業文化，進而實現員工強則企業強，企業贏則員工贏的良性循環。
銀行強化執行力篇二
李 鴻
美國次貸危機爆發于2007年，已經有近兩年的時間了。最強烈的信號應該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。
我國2008年前三季度的gdp增長率是9.9%，第四季度的gdp增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調控的因素，但是不能否認世界經濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經濟已經產生了影響。企業面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。
一、當前富陽形勢分析
上帝在為你關上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。
陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規劃在五年內建設完成二繞高速，將使富陽整個的區位優勢、交通優勢、資源價值效應、投資洼地效應大大顯現，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業結構調整、產業轉型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關鍵是如何踐行科學發展觀，找到應對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執行力，利用一切有利條件，爭取平穩發展。
2、制約富陽發展的因素
國際金融危機的蔓延使外部經濟環境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩定都有極大的影響。眾多企業家、創業者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業粗放型增長方式還沒有根本性轉變，經濟結構性深層次矛盾短期難有根本性轉變，而浙江省功能定位布局對富陽環境要求提升，環保整頓壓力加大，產業升級需求迫在眉睫。
2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經濟環境將進一步嚴峻，經濟運行困難將進一步增加，經濟下行趨勢將進一步加劇，企業經營困難將進一步增多，財政收支動態平衡壓力將進一步加大，富陽經濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。
富陽當前執行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發展全局。解放思想、強化執行、科學發展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉危為機，在危機尋找科學發展的出路提供了可能。
二、踐行科學發展觀，強化執行力
1、解放思想,與時俱進
為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關于“計劃經濟”與“市場經濟”的討論；1997年關于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關于改革本身的爭論。“解放思想”每每在緊要關頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業的順利發展。化危險為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛。化逆境為順境必須要沖破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創新發展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設就是保障民生的創新舉措。
策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發展觀來統一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發展觀，充分調動可用資源，拉內需促消費保增長。
2、樹立執行信心是強化執行力的首要條件
對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規章制度，對于自己所承擔的各項工作任務，執行力是落實的關鍵。戰略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執行者樹立執行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執行是“人在某種強烈的主要內在需要的驅動下所產生的一種必然的、持久的行為”。執行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養。
忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應變力強、意志堅韌、業務嫻熟都是金融危機背景下確保執行力得到強化的必備素質。其中，信心是首要的。目標的可行性為執行者樹立信心創造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩定金融市場外，執行者的信心是積極應對危機時不可忽略的心理素質。執行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現狀，產生令人驚奇的圓滿的結局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰困難，為成功奠定基礎。
3、溝通、協調和反饋是強化執行力的必要環節
良好的溝通是強化執行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執行更順暢。
協調是強化執行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。良好的溝通和協調是合作必不可少的，合作能集一切可以調動的勢，把資源協調在戰略上，能達到事半功倍的效果！應對百年不遇的金融危機，溝通和協調更是形成合力、危難中求生存、強化執行力的大勢所趨。
反饋是強化執行力的保障。監督和檢查是把執行落到實處的最關鍵的一環。ibm總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監督和檢查的。”執行力的到位與否要經過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調研民意。反饋得來的數據和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執行力落在實處。
4、擔負社會責任,為轉危為機實現再造奠定基礎
是管出來的。責任心是既需要內在的追求來培養，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成敗；合理授權，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。
要提高執行力，抓好隊伍建設是根本，完善制度建設健全機制更是馬虎不得。執行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質的高低，執行者個人素質的高低，直接決定執行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內功，提高品質，加強內部管理和培訓。
在國際金融危機背景下，要實現富陽再造，必須解放思想、齊心協力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質提升。總之，深化執行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業已形成的良好局面更好地轉變為發展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應對國際金融危機挑戰中真正實現“富陽再造”。
銀行強化執行力篇三
-------王 軍
近年來，隨著湘東區卷煙打假打私的力度加大，卷煙市場得到了較好的凈化，正規渠道的卷煙銷量也在不斷增加，經濟效益明顯提高。但是,當前制售假煙違法犯罪活動依然嚴重，犯罪分子相當狡猾，而且反復性強，仍在一定的市場空間內寄生滋長。以下談一談如何提高卷煙市場控制力的幾點看法。
1.進一步建立健全專賣打假協作機制。煙草專賣管理是一項涉及面廣、過程復雜、影響力大的活動，要在近年來工作的基礎上，通過各種形式積極爭取與各執法部門的聯系，繼續建立健全聯合執法長效機制，為打擊涉煙犯罪活動提供有力保障。在此基礎上，進一步鞏固煙草部門牽頭，公檢法密切配合的工作機制，特別要健全完善聯席會議制度，充分發揮公安、煙草聯合打假機制的作用，提高打假工作的有效性和及時性，大力推進行政執法向刑事司法的有效銜接，逐步建立并完善與相關執法單位之間的工作平臺。
息密報網絡，利用有效信息，著力從源頭上打擊非法卷煙經營活動。與此同時，進一步提高案件經營能力與水平，不管在生產、運輸、倉儲、分銷、銷售哪個環節查處案件，都要摸清來源和去向，抓住有價值的線索，追根溯源，刨出背后的網絡，將打擊涉煙犯罪工作向縱深推進。
3.扎實開展市場整治專項行動。把日常監管和專項行動緊密結合起來，突出專項行動的針對性和有效性，特別要加大對貨運站、高檔卷煙經營場所、集貿市場、無證戶等重點環節和重點區域的監管力度。并繼續積極協調各方扎實做好集中整治貨運站和高檔卷煙經營場所非法經營煙草專賣品專項行動。
4.深化基層專賣管理建設，進一步轉變工作作風。當前專賣隊伍離新形勢新任務的要求還有差距，在個別單位和人員當中，還存在因循守舊、懶散松垮、業務不精等方面的問題。對此，要以“優化隊伍，轉變作風，提高素質”為目標，著力解決思想問題、作風問題和素質問題，加強日常學習教育和培訓。在此基礎上，進一步完善考核機制，充分發揮專銷結合的作用，利用好專賣信息管理平臺，使基層專賣管理工作沿著更加規范有序的軌道進行。
銀行強化執行力篇四
---談談五好對執行力的影響
執行力是貫徹戰略意圖和完成預定目標的操作能力，簡單說就是按質按量按時完成工作任務。那么如何強化執行力呢，筆者認為要做好五個方面，即環境好、能力好、態度好、責任好和制度好。
第一：環境要好
環境好包括看得見和看不見兩部分。看得見的是員工生產工作環境，空氣是否新鮮，環境是否整潔美觀，甚至停車是否方便和食堂飯菜是否符合胃口等都屬于看得見環境的范疇；看不見的環境包括企業工作氛圍，員工工作士氣和積極性（是否爭著干或搶著干），上下級之間和同事之間關系是否融洽等。
環境好壞是影響執行力的外因，環境好壞可以影響執行團隊的心情、工作態度和工作積極性，環境好壞可以影響員工的身心健康，執行力強的團隊，員工勢必身體心理健康，不帶病工作，不帶情緒工作，工作質量和工作目標才會如期甚至超額完成。
要做到環境好，主要從兩方面著手，一是看得見的部分，要做到工作環境清潔整齊，空氣清新，可以對工作環境適當美化和綠化，確保工作環境安靜沒噪音等等，相信員工在這么好的工作環境下，不好好工作，不提高工作執行力，至少心里都說不過去。二是看不見的部分，要有良好的工作氛圍，團隊領導和員工都有責任把工作氛圍搞好，領導關心員工，員工之間互幫互助，團隊協作無間，員工努力工作，圍繞團隊任務和目標，想方設法完成，使個人和團隊績效達到最大化。在這么好的環境下，相信企業的執行力會很強。
當然環境不好的情況也是存在的，有的私企，比如鞋廠，我個人曾到私企生產環境參觀，空氣中彌漫刺鼻的味道，轟隆隆的機器聲震耳欲聾，很難想象員工在這樣的工作環境能把產品質量做好。有的企業，領導與員工，同事之間矛盾重重，爾虞我詐，關系鬧得很僵。在電信企業內部，也存在領導與員工吵架，同事之間互相責怪等現象。在這樣不好的工作環境下，勢必影響團隊執行力，團隊的任務和目標也很難保質按量完成。
第二：能力要好
能力好就是能力強的意思，員工的本領、員工的綜合素質和員工的工作技能等都是能力好的表現范疇。一個執行力強的團隊勢必是員工能力強的團隊，員工沒本領，素質低下，工作技能弱，執行力是不可能強的，有時甚至對企業的整體執行力起到幫倒忙和拉后腿的作用，成為企業前進路上的絆腳石。
能力好壞是影響執行力的內因。如何強化執行力的前提是員工能力要好，如果員工能力低下，談如何強化執行力如無水之源，如水中月鏡中花，如空中樓閣，都是虛幻的，不現實的。因此要提高執行力，重中之重是要提高員工的能力，即提高員工的本領和素質。員工要樹立本領荒的意識，要時刻進行學習、學習、再學習。只有員工能力好了，強了，再談如何強化執行力，那才是靠譜的事情。
從幾個層面來談能力好，一是從制度層面，要建立學習機制，把企業變成學校，企業各個部門、班組、團隊都要建立學習機制，比如要求團隊每月要有培訓課程，每季度要進行練功考試，比如建立學習積分制（類似大學的學分制），員工要參與學習、做好作業、通過練功考試并取得好成績等才能拿到學分。每年要制定學習計劃，安排學習課程，細化到每周每月要學習哪些課程，類似學校的課程表，在學期初，學校都會制定好課程表。二是從激勵層面，要建立激勵機制，在量化二次分配時，要對那些努力提高能力的員工進行適當的激勵，否則學習就沒動力，員工會認為，學習那么累，又沒什么好處，心里就會存在學習抵觸情緒，這樣會影響到學習積極性和學習效果。三是從應用層面，要學以致用，通過練功比賽，學習好的，拿到比賽第一名的進行重金獎勵，參加省、集團甚至全國比賽拿到名次的，給以人才專家激勵等。這樣通過比賽和練功來促進學習，促進員工能力提高。四是從傳幫帶層面，鼓勵那些比賽第一名的能手、專家、人才，要帶好一批人（團隊），一個人強不算強，只有整個團隊強了，那才叫強。
可以想象，在員工能力低下的情況下，團隊執行力會是怎樣，員工能力低下，勢必影響工作質量，勢必影響任務和目標完成。工作會經常出問題，客戶會經常投訴，目標沒完成，企業收入下降，企業成本上升，企業效益不高，在嚴重情況下，甚至影響企業生存甚至經營不善而破產。所以強化提高執行力要升華到企業戰略、企業使命、企業存亡的高度來考慮。
第三：態度要好
態度好指的是員工在思想認識層面上來強化執行力，有的員工覺悟高，思想素質好，領導下發的任務不找任何借口，即好又快完成，這樣的員工，不管哪個領導都會喜歡。態度是人對某事的觀點和看法；態度是人對物體、人物和事件的評價性描述，態度包括認知、情感和行為三個組成成分。認知即評估某件事情是否是對的或是值得去完成的，情感即是懷著什么樣的心情去做某件事，而行為即是采取什么樣的方式去完成某項工作。只有態度端正，執行者在具體工作中必然能夠對某項決策產生正面的、積極的看法，必然能懷著愉悅的、享受工作的心情去保質保量地完成工作任務。
大家都知道，態度決定一切，可見態度的重要性，不管做什么事情，首先態度要好。態度是所有行動的第一步，如果員工不想去做，領導強制要求員工去做，這樣的執行力會好嗎，結果會讓人滿意嗎。
那么如何通過樹立積極正確的工作態度去提高執行力，筆者認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、勇、實、快、新”五個字要求。“嚴”是要積極進取，把精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行職責；“勇”是敢于拼搏，勇于面對挫折，面對困難，敢于亮劍，敢于天下先，面對問題，勇于自我批評，積極改正錯誤；“實”是腳踏實地，樹立實干作風，要有釘釘子精神，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝；“快”是提高辦事效率，只爭朝夕，每項工作都要立足早字，落實快字，做到爭分奪秒，趕前不趕后，不等不靠，求人不如求己；“新”是開拓創新，改進工作方法，突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。
員工態度不好，消極怠慢，本位主義，片面不顧全局等態度將嚴重影響企業發展，強化執行力，要先從培養員工積極端正的工作態度出發。
第四：責任要好
責任有豐富的內涵，責任無處不在，存在于生命的每一個崗位。父母養育兒女，老師教書育人，醫生救死扶傷，軍人保家衛國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業、對社會承擔并履行一定的責任。責任有不同范疇，如家庭責任、職業責任、社會責任、領導責任等。責任是分內應做的事，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任的兩種基本含義，一是指份內應該做好的事，如履行職責、盡到責任、完成任務等。二是指如果沒做好自己工作，而應當承擔不利后果或強制性義務，如擔負責任、承擔后果等。
責任心首先是對自己負責，其次是對自己所在的集體負責，最后是對事業或使命負責。責任心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。對工作高度負責、對企業高度負責，才會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟。責任心是企業的防火墻，沒這道墻，什么病毒都可能侵入，再強的企業也會垮掉。
責任重于泰山，恪守責任是基本的職業操守。一是增強工作責任心必須嚴格隊伍管理。要進行責任心教育，樹立“身邊無小事，事事都認真；心中有責任，事事要盡責”觀念。營造“負責任光榮、不負責任可恥”的濃厚氛圍。二是增強責任心必須注重細節管理。每一個環節都有盡善盡美完成，每一個員工都要竭盡全力工作。三是增強工作責任心必須嚴格責任追究。落實責任，一在履責，二在問責。問責要貫穿到履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。
做事不負責，不考慮后果。沒責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心得以體現和最終落腳點。
第五：制度要好
制度沒漏洞，制度可執行，員工自覺遵守和愿意執行，就是好制度。制度制定得再好，如果員工不可執行，不愿執行，那制度就是一紙空文。從員工角度出發來制定制度，制度才接地氣，可操作可執行的制度。
好制度勝過好主管，這道理誰都懂。好制度，員工樂于遵守執行，好制度可以使員工形成良好的工作習慣，這樣工作就不會出差錯，流程的每個環節都會執行好，最終客戶才會滿意，目標和任務才可以按時按質按量完成。
制度制定之前，要做好調研，最好有基層人員參與制定，他們更明白需要什么樣的制度，從員工利益出發，從員工需求出發，從現實出發，這樣制定的制度才接地氣，執行起來才會順暢，員工才會愿意去執行。而且，員工知道工作中存在的問題，制度的漏洞，因為他們是制度具體的執行者，清楚什么樣的制度才是合理的可行的。如果沒制度或制度不好，不可執行，則員工會無規可循，無所適從，做事情容易出錯，質量沒保證，員工任務無法完成，完成的也是弄虛作假。
綜上所述，影響執行力的五個方面是相輔相成互相影響的，環境不好會對員工的態度和責任產生影響，制度不好會影響員工的能力，從而影響任務的完成，只有把五個方面都做好了，企業的執行力才會強大，制定的戰略和下發的任務才能按時保質保量的完成。
銀行強化執行力篇五
“提振精氣神、增強責任心、強化執行力”活動總結我車間“提振精氣神、增強責任心、強化執行力”專項整頓工作開展以來，針對工作中暴露出一些薄弱環節，部分干部職工在思想認識、工作作風、勞動紀律等方面存在的問題，按照“三編、三查、三整、三評、總評”的工作方法與思路，專項整頓工作取得了實質性的成果。現將專項整頓工作總結如下：
為了切實搞好這次專項活動，我車間高度重視，廣泛動員，深入開展活動，制定了活動實施方案，并設立了活動領導小組，組織召開動員大會，做到干部職工人人知曉，個個參與，營造良好氛圍，促進干部職工統一思想、提高認識，為專項整頓工作順利開展奠定良好的思想基礎。
1、存在的問題開展活動以來，我車間通過召開職工大會，認真查找問題，主要發現存在以下幾方面的問題：
三是責任意識差，對所擔負的工作不能盡心盡職地完成，對自己該解決的問題不能認真去解決，工作作風虛浮，干事創業的氣氛不濃，工作干勁不足，怕苦怕累、有畏難情緒，辦事拖拉等問題；四是落實意識差、執行力度不夠，工作程序亂，沒有條理性，對車間的工作部署不能及時完成，說得多，做的少，執行力度不高，甚至弄虛作假，虛報浮夸等。
2、存在問題的主要原因
以上存在的問題雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面，根子生在思想上，分析其原因如下：
一是政治理論學習還不夠系統深入，在理論學習上不能掌握科學理論的精神實質和科學體系，并沒有達到學習的應有目的。理論學習缺乏系統性，因此對政治理論學習缺乏深入了解，影響了理論水平的提高。
二是宗旨觀念有所淡化，有時產生松口氣的念頭，認為自己工作已經很努力了，致使某些工作有時不夠深入，不夠細致，有時僅滿足于完成上級領導交辦的任務，忽視了工作的積極性、主動性、創造性。
三是學習方面自我要求有所放松，放松了對業務知識的進一步學習，憑經驗做事。
3、整改措施
四是堅持責任到人制度，將年度工作目標層層分解，在今年年初我車間分別同五個運行班組簽訂了目標責任書，把工作目標細化、量化，層層分解，做到人人有擔子，崗崗有人管，形成一級抓一級，層層抓落實的局面，在分解任務目標的同時，建立嚴格的考核獎懲機制，任務目標有安排、有落實、有考核，工作結果有評比，有獎懲，確保完成各項工作任務。
通過本次專項整治活動，消除了廣大職工思想消極、干勁不足的問題；解決了廣大職工責任心差、作風不實的問題；糾正了廣大職工庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的現象。在今后的工作中，我車間廣大干部職工將以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態，更加務實的工作作風，全身心地投入到各項工作中去，為永煉的發展譜寫新章！
銀行強化執行力篇六
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一要強化學習培訓。
增強自覺性是提高執行力的基礎,而增強自覺性的主要途徑在于學習。學習，是領導干部的必備條件和首要任務。從提高執行力的角度說,我們只有通過認真學習,真正理解和準確把握好中央和上級黨組織的有關精神和要求部署,才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力。
七一前，我們要以提高執行力為主要內容，開展工委書記、黨委書記、支部書記講黨課系列活動。今年的中心組理論學習和中層干部培訓要安排“如何提高執行力”專題講座，并組織研討。通過講黨課、專題講座等形式，使廣大黨員干部進一步明確開展“加強黨員干部作風建設年活動”的重要意義，強化提高工作效率、提高執行力、提高服務能力和水平的意識，切實轉變工作作風。二要強化調查研究。
加強走訪調研是確保執行效果的有效途徑。開發區各部門、各單位必須強化服務理念，深入基層，深入群眾，開展調查研究，做到問政于民、問需于民、問計于民。一是繼續深入開展“大走訪、大調研”活動。下一步，還要繼續深入開展走訪調研，并進一步完善領導干部聯系企業制度，明確聯系人、聯系方式，形成聯系企業、服務企業的長效機制。二是要加強調研的針對性和調研成果的轉化。調研工作要與“助企業、保增長、調結構、促和諧”目標相結合；要與創新體制機制相結合；要與年初確定的重點工作任務相結合；要與謀劃今后一個時期的工作思路相結合。
此外，要通過深入調研、廣泛征求意見，找準突出問題，并認真組織召開好各級領導班子作風建設專題民主生活會，明確今后自身的努力方向。三要強化落實責任。
當前，開發區全年的各項任務已經非常明確，如何轉危為機，如何確保助企業、保增長措施的落實，如何促成重大項目落地，如何加強基礎設施建設，如何解決職工、居民關心的熱點問題，這些都需要我們扎扎實實地去干、一項一項地去抓，強化和提高執行能力最為關鍵。比如說，要送政策上門，力爭使所有符合條件的企業都享受到政策；要抓住建設國家自主創新示范區的機遇，依托中關村國家自主創新示范區各項政策，研究、創新形成我們的政策體系；要確保八代線項目順利開工，解決好拆遷以及水、電、氣、熱、道路等配套基礎設施；要解決居民、企業最關心的交通問題等。
四要強化督查督辦。
要做到高質量、快節奏地開展工作，就要進一步完善責任制，分解各項任務，每項任務都要明確工作內容、明確責任主體、明確工作標準，明確完成時限，實行對重點工作的督查督辦，不僅要督查結果，也要督查過程。督查結果要進行通報，并作為相關責任人考核的重要依據。要嚴格執行問責制，對履行職責不到位、落實工作不到位的，要嚴肅追究責任。在動員群眾廣泛參與活動的基礎上，我們要認真組織“查、訪、評”工作。五要強化廉潔自律。
各級領導干部要切實落實好黨風廉政建設責任制，堅決履行好一崗雙責，堅決做到廉潔自律。每個黨員干部都必須把黨的政策視為“生命線”，把黨紀國法視為“高壓線”，把黨風廉政建設規定視為“警戒線”，老老實實做人、干干凈凈做事。要認真貫徹執行民主集中制，堅持“三重一大”問題集體研究決定，要加強廉潔自律，自覺接受群眾監督。開發區正處在發展和建設的關鍵時期，廣大黨員干部一定要潔身自好、嚴于律己、廉潔從政。
最后，張文同志對如何開展作風建設年活動的重點工作進行了具體部署。張文同志強調：一要把加強作風年建設體現在助企業、保增長、調結構、促和諧的任務上，體現在積極應對國際金融危機的挑戰，堅定信心、與企業共渡難關的重要舉措上，體現在完成年初工作會議提出的八項任務、實現四個突破的實際行動上，體現在落實深入學習實踐科學發展觀活動的整改措施上，要真抓實干，把心思、精力和功夫切實地放到工作上，不分心、不走神、靠苦干、實干、大干戰勝困難，完成好推動開發區科學發展這個硬道理和第一要務，履行好維護穩定這個硬任務和第一責任。二要牢牢抓住作風年建設這個契機，切實轉變工作作風，使開發區的廣大黨員干部，特別是黨員領導干部，牢固樹立和增強五種意識，提高駕馭復雜局面和解決實際問題的能力，提高為企業和居民服務的能力和水平。三要加大監督檢查的力度。對列入作風建設年活動的重點督辦工作要加強領導，強化措施，狠抓落實，做到專人管專人盯，一抓到底，確保取得實效。宣傳部門要發揮電視、報刊、網絡等多種媒體的作用，營造促進作風年建設的良好氛圍，組織部門要對干部作風年建設情況進行考評，紀檢部門要加強對作風年建設的情況進行重點督查；學習實踐活動辦公室、工委辦、管委辦要加大督辦工作力度。
局級領導，各黨委委員，機關黨委、總公司黨委、公安分局黨委全體黨員，工委、管委會各部門及所屬事業單位主要負責人，總公司各部門及各子公司經理、副經理參加會議。
銀行強化執行力篇七
在省行組織的電視電話會議上，我和全行人員一起認真聽取了省行請來的主講嚴實老師就如何提高商業銀行的執行力、積極應對新形勢新挑戰的重要講話。對于支行來講，我們各部門成員每個人都要貫徹落實支行工作目標和任務的關鍵。最終實現支行每一個目標，并帶領全所員工確保任務目標完成的責任。
一、為什么要提升執行力
執行時目標與結果之間“缺失的一環”,組織能否實現預定目標的決定性因素。它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題，分析問題。采取行動的方式實現目標的系統流程。它是戰略的一部分是執行各類組織在一年365天里能基本的常態，反映戰略方案和目標的貫徹程度。
銀行經營要想成功，戰略與執行力缺一不可，許多企業雖有好的戰略，都因缺少執行力，最終失敗，這說明了一個企業執行力的重要性。
二、關于執行的基本原理
執行力也分為內部執行力和外部執行力，執行力的過程是落實，結果是落地，執行力的目標不僅要到位，且要到家。在強調執行力的同時，要高度關注執行不利的后果。
三、如何提升下屬的執行力，如何提升組織的執行力。
如何提升組織執行力?重點在提升員工的士氣，企業只有關心員工，員工才會關系顧客，顧客才會時企業忠誠，另外，使員工能夠創造性的完成工作，也是提高企業執行力的一個關鍵。
商業銀行的執行力是商業銀行實現既定戰略目標的能力，是高效的企業運作流程就好像一套先進的生產線。
四、執行力要從領導做起
執行用我們的話來說，叫做貫徹力度，一個管理者，要讓底下的人發揮強大的執行力，首先要看看自己是不是以身作則。
要打造超強的執行力，關鍵要有一個執行型的領導，他自己要致力于打造企業的執行文化，還要建造有執行力的團隊。
五、銀行執行力案例分享
最后的嚴實老師和我們一起來分析歷史上沒有發揮好執行力的企業和執行好的企業他們是怎么樣做到的。
第一個案例：中國銀行青島市北區行長，魏友太在他的帶領下怎么更好的執行力使他的團隊有更強的執行力，使支行在國內名列前茅。說明了沒有執行就沒有業績，沒有執行力就沒有核心競爭力。市北支行成立兩年多，狠抓省行戰略執行，帶來的一系列變化4年時間，業績增長20%。
1、帶頭深化服務，做提升經營管理水平的表率。
做為基層網點，在這一帶頭和表率中，最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。
金融業的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能占領更多的市場。服務也要講究一個創新，不能一成不變，只有不斷創新服務，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務，為我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了嚴實老師的演講，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建設，保證我行各項業務的順利開展，還是對加強處所內部管理、提高服務水平以及調動員工工作積極性都具有十分重要意義。3、加強修養，做推動和發展的表率。
要加強自身修養，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業道德的學習，提高自身綜合素質。樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發展。
嚴實老師在講話中還提到，團結就是力量，團結就是勝利，團結能夠創造效益，團結能創造生產力。現代社會是一個講究團結協作的社會，銀行內部對協作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網點團隊的執行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發展。
銀行強化執行力篇八
在市行召開的“開展加強執行力建設主題教育活動動員大會”上，我和市行副科級以上干部及各支行行長一道，認真聽取了xx行長就開展加強執行力建設主題教育活動，如何提高領導干部的執行力、積極應對新形勢新挑戰的重要講話。x行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結合同志在省分行會議上的講話精神，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，即分析了xxx行當前面臨的金融形勢，也對我們各級領導干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據近期學習的各級領導的講話精神和自己的感知感悟，結合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。
何謂執行力？按照余世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
對于牡丹江分行來講，我們各部室、各部門是貫徹落實全行工作目標和任務的關鍵。我們擔負著將分行的意圖貫徹到支行和網點的每一位員工，最終使各支行實現每一個具體經營管理目標，并帶領全體員工確保任務目標完成的責任。近年來，農行重視抓內控制度建設，建立健全了一系列規章制度，內容涉及到信貸管理、財會管理、人員管理等方方面面。我在實踐中深深體會到，制度再多、再完善，執行者不去執行或執行不到位，再好的制度也發揮不了作用。因此，制度建設是業務穩健發展的前提和保障，而制度執行力才是關鍵。
從前幾年的專項治理大檢查情況看，違規操作情況時有發生。如在信貸管理檢查中發現貸前調查不規范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關聯人員貸款、合同簽訂不規范、貸款逆向操作、超權限貸款、超年齡貸款等。在內控制度執行方面，存在會計（柜員）交接不規范、抹賬不規范、柜員領用重要空白憑證的手續不合規定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業務不合規定等。 所有這些問題都是制度執行不到位引起的，容易導致操作風險的發生。我認為抓制度執行力重點要抓以下五方面工作：
農行所有機構都要充分重視檢查制度落實情況的重要性，不要等上級布置時才抓檢查，或發生金融案件后進行檢查，而是應該做到常規性檢查，把執行力作為各級管理人員的首要職責，機關職能科室要定期制定自律監管檢查方案，事后的檢查結果要書面通報全轄，以此作為考核職能科室工作質量的主要依據。一要提高檢查頻率。前臺部門、安全保衛、信貸等業務要定出規劃，規定多少時間必須進行自律監管檢查；二要確保檢查質量。自律監管檢查之前要有檢查提綱，包括內容、要求、檢查人員組成、目的要求等，檢查之后要有檢查報告。三要突出風險點檢查。全面檢查是需要的，但更重要的是應找準風險點，多搞一些突擊性、專題性、針對性的檢查。四要充實檢查人員。機關職能科室人員，信貸和財務監管等人員是檢查的主要力量，同時也要吸收一些年輕的有上進心的基層員工加入，這既有利于培養青年員工，又充實了檢查人員隊伍。
重獎之下必有勇夫，而重罰之下，必將使違規者付出昂貴的代價，使之不敢違規。主要是對職能科室有無按規定組織本專業制度執行情況進行檢查，其方案和檢查質量結果，問題的整改情況和落實情況如何；檢查組人員有無做“和事佬”情況，有無該查而不查，有無應發現而未發現，有無發現了未作報告，未要求其進行整改等情況；支行行長本人的履職情況，有無做到以身作則；支行行長自己轄屬員工的制度執行情況；職能科室負責人自己業務管轄員工的制度執行情況；各級經營班子各項業務經營指標完成情況和各項制度執行情況。通過問責，對制度執行不到位的，要提出批評。如造成損失的，則視其損失情況進行責任追究。同時，對制度執行有力的同志要及時進行表彰以弘揚正氣。
實踐表明各類問題大多暴露在基層，但往往根在各級管理層，在于管理層管理不力，制度執行力不強。所以，執行力的實施內容應加上實施嚴格的責任倒查制度，檢查人員對檢查事實要負事實責任，以提高檢查人員的責任心和檢查質量；支行行長、職能科室未加強管理、未按規定組織各類檢查、未及時組織整改，而延誤時機造成損失的要倒查其責任；各級決策者要承擔決策責任，而不能說責任都是執行者，以做到責權利的統一。
輪崗工作是銀監會和上級行的強制性要求，是防范各類風險和暴露陳年老賬的有效途徑，也是鍛煉人才、培養復合型人員的有效途經。輪崗除了暴露問題外，也能約束有關人員違規的不良心態的產生。
知識對今后業務發展的貢獻度在逐步提高，用規劃代替勞動、用腦力代替勞力、用知識代替汗水已成為趨勢，成為時代進步的標志。我行已將全行戰略思路定位于“三農”。因此，提高農行機構在職人員的素質，高素質人才的引進已愈加迫切地擺到各級決策者的議事日程上。在提高員工素質上在職人員的培訓應是最主要的。機關職能科室要定期提出考試大綱，對有關人員進行考試，如定期向全員或相關專業員工提供幾個在實際工作中必須執行的規章制度文件，組織有關人員學習，然后再開展嚴格的筆試或學習體會交流會、經驗交流會、案例分析會等，促進員工學法、懂法，從而做到遵法、守法。
銀行強化執行力篇九
這階段，我行開展執行力建設主題教育活動，傳達總行、省行案件分析會議精神,傳達貫徹市分行農業銀行金庫管理專題會議精神。目前，執行力主題教育活動已進入查擺問題、整改階段。通過開展執行力建設教育活動，我覺得獲益匪淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進步。
1、聰明和笨拙的區別。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人，用執著和認真，完成了他的美國夢，名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執行力最強的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認真的人。那些看似聰明的聰明人，總會質疑，總會不屑，總會嘆氣。聰明本不是缺點，但不要讓聰明影響我們在團隊里的位置感。當集體的意見決定下來時，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質疑此時都要放棄，去認真地做一個執行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美，但一定每次都有結果可以收獲。當大家都聰明地以我為中心時，組織的行動是停滯的，因為他們一直在討論以尋求一個大家都認可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間為代價的，所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員，也許應該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機器一樣行動。”
技術問題，解決不了一個集體的戰術問題。把本職工作做好，是對同伴最大的支持。在一個企業里，應該是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業業地完成著自己的工作，認真地堅持著。當每個人都認真平凡地做事情時，對一個組織而言，也許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織，又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。
３、分清任務和結果。這是兩個需要定義的詞。任務在這里指工作過程的描述，而結果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務，吃飽是結果；看書是任務，學到東西是結果；廣告是任務，銷售是結果；??等等。這也是從執行力主題教育活動給我啟發。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務，有多少人在追逐結果。追逐結果的人，才能成長。管理上的很多道理，可以應用在個人成長方面，對我們的人生產生積極幫助。對結果的渴望，會讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結果是有價值的，沒有結果時，任務也是沒有價值的。
和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞。但是，當我們把一個人的利益融合到集體的利益中時，一個個體的人性化重要，還是一群人的人性化更重要呢？ 最近我也讀過了《贏在執行》等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執行某一個命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執行經過分解的任務與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實處，發展和控險兩不誤。