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我為何如此篇一
在日常學習中，大家都不可避免地會接觸到唐詩吧，唐詩是中華文化的傳統瑰寶，是無數古人智慧的結晶。相信許多人會好奇為什么唐詩如此之多，發展如此繁盛吧，下面是小編收集整理的有關唐詩為何如此繁盛的原因，歡迎大家分享。
說到唐詩的興盛的原因(當然學術界不斷地在探討中)，較普遍的看法是：
一、唐代社會在發展中解決了很多的束縛，一些政治變革、經濟變革、取得很大的進步，更重要的是由“門閥仕族壟斷政治”局面已基本結束，百姓思想大大解放，從而為文化生活之一的形式“詩歌創作”開拓了視野、詩歌藝術得到了“活水源泉”。
二、由于經濟的普遍提高，給文學的繁榮提供了物質條件和廣泛的來源。
三、前代文學積累;得到了很好的繼承，因此也為唐詩奠定了堅實的基礎。唐代詩人們在前人的文化遺產上發揚光大，才有可能兼收并蓄，取人之長，推陳出新，把中華詩歌文化推向新的高峰。
四、唐代采取了科舉制度，考試內容就有詩(詩歌概括性強)、賦(文彩韻章)，而皇帝也熱愛詩歌(這很重要!)，必然造成重視詩歌的社會風氣，因而提高了文人的社會地位。
五、很重要的一點就是;唐朝的政治比較開明，特別是在宗教和文化上，對儒家、釋家、道家都提倡;允許外來宗教在國內傳布，這對于人們開闊眼界，活躍思想，促進文藝各種風格流派的形成，是有益的因素。同時，唐朝國力強大，統治者對自身充滿信心，因而基本上沒有‘文字獄’，所以文人膽子都比較大;(例如;李白遭讒，也就是賜金放還而已)。文人及詩歌體裁寬廣，而反映的社會問題迅速而尖銳，(并非是一片頌揚)。
六;唐朝同鄰國與邊境各族實行的是經濟、文化交流政策;音樂、舞蹈、繪畫、建筑等方面接受西域及外來影響(印度、中亞國家)，這些新鮮事物，同時也給詩人們以寬敞良好的藝術熏陶。
這六條唐詩繁盛的原因，基本上涵蓋了藝術繁榮的必要條件，我大部分贊同，有一些也有些異議。不妨逐條把我的感受談一下。
第一，唐代社會在發展中解決了很多的束縛，一些政治變革、經濟變革、取得很大的進步，更重要的是由‘門閥仕族壟斷政治’局面已基本結束，百姓思想解放。這一點是重要的，它是唐詩繁盛的基礎。我們知道藝術創作尤其是詩歌創作，應該是在一種個人化、個性化、非趨同化、開放的心理狀態下完成的，應該不使詩人受到什么限制或者自我限制。我常對來與我聊天的詩友們講，寫作的時候，要完全處于一種忘我的，放任的狀態，沒有心靈的自由就沒有所有自由，這有賴于“社會在發展中解決了很多的束縛”，更多的是自己內心的調整。我敢說，只有這種狀態能夠成就一個詩人。社會的進步有的時候靠推動，靠社會精英當然包括詩人的推動，如果你自己內心為自己預設了那么多的障礙，你的文字很難是獨特的、深刻的、動人的。打動人的作品往往是形式最為新穎，內容最能觸及人的痛點和興奮點的作品，而要做到這一點，沒有視野、沒有“出位”的思維是不行的。
第二、經濟的提高給文學的繁榮提供了物質條件和廣泛的來源。這一點存疑，其實經濟的繁盛未必能促進詩歌的發展，有的時候反而限制她，當下的一些現象就是例證。經濟的發展有時與詩歌的發展成反比，詩人們也不乏在生存狀態極差的條件下創作杰出作品的先例。但廣義地說，經濟的發展是會對詩人的內心產生沖撞的，詩人們需要這種沖撞。
第三、關于前代人的文學積累，也就是傳統，是財富也是束縛，對詩人的文學基礎是財富，對現實的寫作可能會是束縛，把握好。大量的文學閱讀會使詩人內心有底蘊。因為有一個不能不說的讓當代詩人們或許有些傷感的事實：我們窮其一生思索的道理和哲理，在我們的前人那里都能找到。
第五、“唐朝的政治開明，特別是在宗教和文化上，對儒家、釋家、道家都提倡;允許外來宗教在國內傳布，對于人們開闊眼界，活躍思想，促進文藝各種風格流派的形成，是有益的因素。同時，唐朝國力強大，統治者對自身充滿信心，因而基本上沒有‘文字獄’，所以文人膽子都比較大;(李白遭讒，也就是賜金放還而已)。文人及詩歌體裁寬廣，而反映的社會問題迅速而尖銳。”沒有聽說過唐代更多有因言獲罪的的詩人，這無疑是最為重要的一點。
我知道斯賓諾莎的《政治論》起碼試圖說明兩點：
2、政治如何使公民處于自由和安全之中，從而不至于使政權淪為暴政
記得與朋友聊天時我也說過：“政治必須保證的兩點：公平和正義，這是政治的道德底線。”而《正義論》起碼使我們知道了羅爾斯所說的一句話：“正義是社會體制的第一美德。”這說明正義應該包括全部美德和完好的道德行為模式，也是一個有序的正常的社會的基本結構。“假如有人具有了一種使其他人感受到壓抑的權利，那么就表明，人們還沒有找到使人類社會變成幸福社會所應遵循的那些原則。”這是英國人約翰格雷的一段話，我想，用它來作為斯賓諾莎的《政治論》和約翰羅爾斯的《正義論》的注腳，是頗為適宜的。
我們所知的中國政治不是完整的中國政治，中國歷史也不是完整的中國歷史，那怎么會有真正的完整意義上的中國文學?而一個不完整的中國文學史對于我們這個民族意味著什么?中國的作家和詩人不是在刻意遠離政治，而是現實中的政治與他們的期待還有距離(當然也有許多作者在寫作著一些應時的“當下”的作品)。政治不應該僅僅讓我們看到它的低能和緊迫。我曾經提出過一個概念：“輕盈的政治”，這緣于一個詩人的純美的政治理想和藝術理念。政治輕盈了，社會和人的心態、狀態就會輕盈。不知道我的表達是否準確。我曾經想，即使政治由于自身良性循環的原因，它也應該坦然和從容起來，這是一個社會成為相對詩意的社會的標志。這其實也就是上面談到的政治的“自信”，自信能夠使得政治階層踏實坦然平和，使得這個社會的自由度越來越大，促進諸多思想和藝術的產生，推進社會和政治的進步，這種良性循環會催生一個相對健全的社會，當然也會利于詩歌的發展。自由的、開明的、自信的、正義的。這是詩人們的愿望，恐怕也是所有人的愿望。
上面我說過：唐詩繁盛的原因，基本上涵蓋了藝術繁榮的必要條件。當然，這里還有一些因素，比如說其時詩人生活的空間比較大，或為仕，或游歷，或隱居，雖交通不便，卻往來自如，這當然也放大了他們的寫作空間等等。
歸根到底，一個時代詩歌的繁盛，除了以上的原因之外，最終還要在于詩人自身的堅韌和高度，前者是性情方面的，后者是學養方面的。當然，無論具備怎樣的條件或者不具備哪些條件，詩歌總是詩歌，詩人總是詩人，他們就像陽光，一定燦爛也一定黯淡，但不會不溫暖不會不照耀，我的內心充滿著這種自信。
我為何如此篇二
近日，林依輪名下快消品牌“飯爺”對外宣布，完成新一輪融資，8300萬。此次融資，由hcapital領投；四川泰和集團、上海場景派投資中心，以及個人投資者王恩杰、張華等跟投。
據悉，飯爺在2014年底完成了天使輪融資；在2015年8月底完成了天使 輪融資，投資方為真格基金、策源；今年4月中旬飯爺對外宣布完成數千萬元a輪融資，投資方為匯源、芳晟基金。雖然，明星創業早已不是新鮮事，可此次融資事件依舊刷爆朋友圈。可見明星創業的超強影響力。
而林依輪并不是第一個“下海”創業的明星，也不是唯一一個以餐飲創業的明星。走在餐飲這條路上的明星，比比皆是：2012年，歌手薛之謙在上海開了一間串串香火鍋店，名字叫做“上上謙”，生意火爆。
明星為什么青睞于在餐飲行業中創業：
“民以食為天”，經濟再不景氣，人還是要吃飯的。這一點明星們都懂。做餐飲，一定程度上保證了他們找到客戶的剛需。
明星們自帶光環，本身就擁有大量的粉絲(潛在客戶群體)，利用自己原有的名氣和影響力，宣傳效果和一般店鋪相比，具有絕對優勢。并且明星粉絲的人均轉化價格大多都在100元以下，在大眾能夠接受的范圍之內，并不是漫天要價。有些甚至更低，保持在30——50元區間，客戶不會被價格嚇到，自然粘性就高，回頭客能帶來穩定持久的收入。
明星的“發光期”有限，今年紅，片酬待遇都很高；明年不紅了，就什么都沒有了。而“過氣兒”是遲早的事，為了保證自己“過氣兒”以后，生活還有保證，他們需要另謀出路。
傳統投資項目，珠寶玉器、文玩字畫、貴重金屬、房地產等，門檻要求比較高，需要專業技能，并且投資額一般比較大，收益周期較長，在當下的`市場環境中，風險也很高。明星們多數沒有這方面專業技能，也不愿意或者拿不出那么多資金來做這些事。當然也有從明星成功轉型為職業投資人，那是極少數。
明星們趁著自己現階段大紅大紫，他們一方面要大力發展演藝事業，一方面又想要投資賺錢，精力有限，于是只好選擇門檻低、投資少、回籠快、回報高、容易快速復制的行業——餐飲。
所以，明星扎堆做餐飲這一系列事件，可以說是作為創業者，負責任地給自己做了定位，選擇適合自己發展的道路，并不全是盲目跟風。甚至是明星們在權衡了自己的社會身份、資金實力、業務能力、自身精力等等條件之后，在決定創業之時，做出的最理智、最穩妥的選擇。
現實還是殘酷的，對任何人都適用。創業，是不講人情的，也不管你有多紅，只要你定錯了位，走錯了路，遲早還是會被市場淘汰。
我為何如此篇三
小偷為何如此猖狂，在我國幾乎每個城市都有小偷，我們這個城市也不例外！
小偷相信大家都知道，也一定有不少人遭遇過小偷的不良行為，相信也有不少人報過警，我也不例為！別著急慢慢聽我道來。那是在一天晚上我做完作業突然想起手機，在家東找西找找不到。我跑到媽媽店里。說手機不見了媽媽說：“快仔細想想放哪了？”，我仔細一想“啊！”我跑過去一看不見了，媽媽跑過來說：“怎么了？”我馬上跑到監控室一翻我手機被人偷了，媽媽一臉關心又著急的說：“快報警！”說著媽媽拿起手機打通了警察的號碼：“喂！是警察嗎！我女兒的手機的被人偷了。”警察叔叔讓媽媽把監控錄像拷出來拿到公安局。媽媽把他拷出來和我一起去了公安局。到了公安局警察叔叔讓我們立了案我們回到了家我一直不安心，突然媽媽手機響了。小偷發信息來了說：“哪1000元來取！”我想：天啦，我手機買都才買成660，他要我1000元，我又想：這小偷也太猖狂了吧！
我把這消息告訴了警方，于是警方給他打他還讓警察態度好點警察考訴他自己是警察，他還不行我想這小偷恐怕是不想活了，警方清楚他是哪個學校的了幾天后，手機又回到了我身邊！
小偷也太猖狂了吧！希望各位小朋友要小心！警察叔叔謝謝你！
我為何如此篇四
風雨，其實很平常很平常，所有的人都認為它只是自然界的產物而已，沒什么好奇怪的。或許人們關注的，是風雨發怒后的所制造的災害，但是，卻很少有人去體會風雨中的美。靜靜地。古代文人墨客，把風雨比作人們前進道路的阻礙，似乎風雨是阻礙人們前進，抵擋人們向前看的東西，而對我來說，它們不是。它們的美，在于人類心底里，不僅僅是可以洗刷塵世的罪惡，也不僅僅是可以平息人們的怒火。而在我的眼睛看來，它們還有更多更美的東西，蘊含在它們的心里。
我一直奇怪，為什么風和雨，如一對情侶般在一起。或許有風時不一定有雨，但下雨時，風卻呼呼地吹著。拂過人們的臉頰。那種清爽的感覺，猶如在空中飛翔。
風，狂嘯著，雨也啪嗒啪嗒地彈奏著。可是，風啊，你為什么滿世界跑，卻不知道停留?冬天，當風拂過你的身體時，你會顫抖，你會抱怨;夏天，當風從你身邊跑過，你會涼爽，你會感到高興。風的行徑，本就不是人所可以掌控的。可是人啊，在需要風時，埋怨風不出現;當不需要風時，卻埋怨風出現。我一直喜歡風，當它拂過我的身體時，它讓我感到一種從心里迸發而出的感動。它一定在追逐著什么，一直跑啊跑，不為任何人停留，那么灑脫，可是是為了什么?我想去隨著風去了解它的內心，可是我做不到，我無法跟上它的腳步，也無法讓它停下。它會和雨一起出現，當下雨時，刮風時，所有的人都想找一個角落去避雨擋風，我卻突然會跑出去，然后迎著風奔跑。或許在比爾看來，我奇怪，很奇怪。但是，我卻任憑別人的話砸在我心上，任憑風拂過我的臉頰，任憑雨打在我的身上，然后讓自己的心，去感悟自然。對我來說，當下雨刮風時，我才可以感到自然是那么純凈而美好，一絲不染。
這已不僅僅是有著執著的信念了，還有更多更多...
我為何如此篇五
導語：2016年國內生鮮電商整體交易額約913億元，同比2015年增長80%，2017年整體市場規模可達1500億元。然而，全國4000多家生鮮電商企業中只有1%實現盈利，88%虧損。
談及生鮮電商大部分虧損的原因，很多所謂的行業人士一致認為冷鏈物流制約了生鮮電商的發展。事實上，冷鏈絕不是影響生鮮電商行業發展的絆腳石。過度強調冷鏈物流的重要性，讓國內生鮮電商行業走進了發展誤區。
的確，生鮮電商與其他垂直電商行業有著本質的不同，需要完善的冷鏈物流網絡來支撐這一行業的發展。不過，國內大量生鮮電商平臺虧損，并不是敗在冷鏈物流的缺失。嚴格來說，國內大多數生鮮電商平臺都在用傳統的物流體系，冒充冷鏈物流。通過一番調查發現，諸如本來生活這樣的生鮮電商平臺，其生鮮商品的運輸，更多的是借助速度更快的順豐物流來完成。
事實上，本來生活這種做法，已經成為國內生鮮電商行業的潛規則。既便是號稱擁有冷鏈物流的京東，也僅僅在極少數的城市使用自己的冷鏈物流配送，大多數地區都使用京東自己的物流體系。為了保證生鮮食材的新鮮程度，生鮮電商平臺會在包裝箱內放置冰塊或者是其他的降溫包。
將生鮮食品放在快遞的包裝箱內，并放置冰塊或降溫包，這就成了所謂的生鮮冷鏈物流。毋庸置疑，生鮮電商當下的冷鏈物流，僅僅是附帶了冰塊或降溫包的`傳統物流。用傳統物流配送體系冒充冷鏈物流，對用戶體驗的傷害可想而知。更重要的是，過于粗暴的冰塊保鮮，嚴重扭曲了生鮮電商平臺的價值。
大量的生鮮電商平臺虧損，根本原因在于訂單數量太少。有調查數據顯示，生鮮電商在整個電商領域的滲透率只有1%。也就是說，每100個在網上購物的人，購買生鮮產品的只有1個人。線下實體生鮮店，仍然是生鮮市場的消費主力。
另據零點有數聯合北京菜籃子集團日前發布的“北京市東部區域生鮮供應態勢”研究報告稱，97.5%的居民依然最常通過線下渠道買生鮮，傳統菜市場作為目前最大的生鮮供給終端，占比過半。預計到2020年，線下交易依然會占到80%左右。顯而易見，生鮮電商固然有上千億元的市場規模，與國內生鮮市場的總規模相比，上千億銷售額僅僅是整個龐大生鮮市場的很小一部分。當然了，這也非常接近國內零售業的現狀。
在阿里和京東等電商平臺的推動下，在接連不斷的價格戰下，網購市場份額有了質的飛躍。國內調查機構智庫發布的《2016年度中國網絡零售市場數據監測報告》稱，2016年我國網絡零售市場規模達53288億元，同比增長39.1%;2016年中國網絡零售市場交易規模占到社會消費品零售總額的14.9%。兩年前，國內網購市場交易規模占零售業總額的13%。兩年的時間，不到2個百分比的增長，這意味著網購并不是國內零售業的主力。
同樣，在生鮮電商領域，上千億元的市場規模與國內整個生鮮零售市場相比還是微不足道的。眾所周知，與服裝、家電等垂直電商平臺相比，生鮮電商平臺不僅要面臨高昂的物流成本，還要像所有的電商平臺一樣燒錢打市場。一邊是居高不下的運營成本，一邊是低迷的市場需求，眾多生鮮電商平臺虧損亦是必然。
在過去的2016年里，生鮮電商“死傷無數”，北京優菜網轉讓、多點高管離職、愛鮮蜂大面積裁員、本來生活業務調整。慘痛的教訓證明，國內生鮮電商市場的需求仍然難以支撐這一行業的生存，發展更是無從談起。
具體來說，生鮮電商要想生存，必須顛覆現有的模式。無論是客戶群體，還是運營模式，必須重新定位。事實證明，生鮮電商現有的模式和理念，并不足以支撐生鮮電商行業未來的高速發展。對于國內生鮮電商平臺而言，生存是變革的第一步。
從生鮮市場線下的銷售情況來看，生鮮電商要想生存，必須顛覆現有的客戶群體。上文中的數據證明，生鮮食材有巨大的市場。不過，生鮮是一個稍微有點奢侈的消費各類，最大的潛在客戶應該是高收入群體。在國內，但凡帖上電商標簽的商品，給消費者的第一印象就是廉價，這與生鮮電商潛在客戶群體特征嚴重不符。所以，生鮮電商第一步要先顛覆現有的客戶群體，這樣才能生存。
通過現有的營銷手段，尋找有消費能力的客戶群，這是生鮮電商平臺變革的第一步。當然了，冷鏈物流的建設也是生鮮行業變革必不可少的一部分。很多生鮮電商的潛在客戶之所以會放棄網購，很大程度是因為冷鏈物流不給力。生鮮電商平臺，用低質的冷鏈運輸商品，導致生鮮食材新鮮度下降，遠不及線下生鮮實體店的新鮮。
雖說冷鏈物流的成本高昂，但生鮮電商平臺完全可以借鑒線下生鮮零售店的做法，降低生鮮的物流成本，以此提高生鮮電商平臺的核心競爭力。總之，生鮮電商行業的發展，需要對現有的經營模式和客戶群體進行重組。不然，一味粗暴的復制其他垂直電商行業的生態模式，結局恐怕只有死路一條。
寫在最后：生鮮商品的特殊性，注定了生鮮電商平臺的玩法與傳統的電商平臺會有截然不同的區別。誠然，生鮮電商市場規模已經高達上千億元，但3%的行業滲透率難以養活這一行業。未來，生鮮電商要想生存，必須走出一條適合生鮮食材銷售的特色之路。