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無經驗面試項目管理十篇一
1、項目決定命運法則。項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。
2、實力致勝法則。項目是企業實力的展現，企業的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業精神和經驗;技術人員和專業骨干的素質;設備的先進性和配套能力;財務狀況;測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數。實力更重要的體現是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優化生產要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰屢勝。
3、未戰先勝法則。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強調研，合理布局，優化設計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預測成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生產要素，組建項目部，完善管理機制。同時，方案一經確定就必須堅決執行。
4、主要矛盾和木桶效應。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關鍵作用，關乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發現和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構造物和各工序均衡前進，同步完成。
5、勝負在工期，成敗在質量。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質量決定數量是否真有意義，是企業的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質量。
6、海恩法則。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300
起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防范在先的原則，控制事故易發點，才能確保安全。
7、技術入手，經濟結束法則。優化設計，工程數量足量進藍圖;優化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。
8、低成本才能盈利。利潤最大化是企業生存的初始動力，企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業滿足了業主需求，業主對企業的酬答。波音公司靠技術優勢盈利(其材料成本只占20%)，邯鋼靠成本優勢盈利，海爾靠服務優勢盈利。我們企業的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。
9、干中學，看中學是最佳的培訓方法。經一事長一智，從自身的痛苦的經驗中學習是最好的學習。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓提升干部素質。
10、業主是上帝法則。業主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業主負責是一致的，經營項目與經營業主同等重要，對項目中發生的問題要以我為主，看重自己的責任，主動處理，不能抱怨業主、設計、監理單位，這樣才能得到業主的尊重。
關于項目監管
技術方案、施工方案和成本控制，工程公司總經理、總工程師在現場制定的方案要備案，集中由集團公司總工程師審查，特別重大項目，要總經理審查。一般的重點工程，要組織相關人員，在現場開一至兩天研討會，把問題討論透，把矛盾完全揭示出來，把方案形成，這點要作為工作制度與紀律始終貫徹如一。實踐證明，凡是事先提出了矛盾，把相關問題研究得比較透，在項目實施的過程中就不會出現大的問題。這些工作不做，設備如何配，特別是關鍵設備，要投入幾千萬元的，如何敢下決心?只有把問題研究透了，才敢下決心。而且方案研討的過程也是我們技術干部、管理干部素質提升的過程。
2、建立和完善項目的運行機制。項目自身的能力與自身的管理水平是不可替代的，項目的運行機制要科學合理，項目部的管理要有章可循，有板有眼，這樣的項目出了問題好幫扶，好解決。如果項目本身無章法，亂成一鍋粥，再派多少個工作組，再派多少力量去蹲點也沒有用，所以要在建立和完善項目的運作機制上下功夫，推行項目格式化管理、標準化作業。對此，我總結了18項制度。
(1)關鍵崗位責任人遴選制度。特別是項目長、技術主管、計財部門負責人、測量班長、試驗室主任等的選用，1個億以上的項目集團公司審批;1個億以下項目工程公司批準，總經理簽字后報集團公司備案。
(2)崗位責任制和按崗聯效計酬制。
(3)優化設計，工程數量進藍圖的制度。
(4)設計圖紙的審核制度。
(5)施工方案的研討優化和專家論證制度。
(6)勞務隊的招標制度。
(7)勞務隊的驗工計價清算制度。
(8)工程材料消耗逐日統計制度。這是控制成本非常有效的辦法，每個項目必須要建
立健全這項制度。
(9)機械設備的檢算、檢測制度。
(10)工藝、模具的革新制度。強調一點，不要擅自提高設計標準，而要從工藝、模具上下功夫。
(11)技術交底制度。
(12)隱蔽工程旁站監理制度。
(13)事故易發點的施工方案報批制度。
(14)各類經濟、技術數據的復核制度。
(15)責任成本的編制和分解制度。
(16)變更設計、索賠補差的責任制和獎罰制度。
(17)業主、監理的回訪反饋制度。
(18)重大問題的請示報告制度。
3、一定要選準用好項目長。項目長受企業法人委托，在項目履行工期、質量、安全和效益職責，要直面瞬息萬變的情況和錯綜復雜的問題。來自上級的要落實，來自現場的要解決，來自外部的要協調，來自內部的要權衡，這就要求項目長必須具備崇高的敬業精神，勤勉、刻苦、耐勞、勝任繁劇。必須誠信善良，學會包容謙讓，這樣才能得到各方的信任。必須胸懷大局，撥冗去繁，把握關鍵和要點。必須處事果斷，善抓戰機。一個項目經理要上對企業負責，下對員工和項目負責，是企業的中堅。一個優秀的項目經理，就得創造優良的業績，創造有信譽的品牌，為企業贏得較高的市場定位。選項目長首先思想方法要正確，要敢于承擔責任，不能推功諉過。二是要懂行。三是要有高度的敬業精神，業主什么時候去檢查，什么時候去看，項目長都在。這樣，業主就很敬佩。四是要有組織能力、親和力。我們的干部都是從項目長提起來的，項目長隊伍精干過硬，一個單位的基礎就牢靠了，所以項目長一定要優選，使他們看重自己的責任，教育他們有高度的敬業精神，使他們成為本職行家，這批人成長起來就不缺干部了，其余的技術干部也看到希望了。
4、橋隧路基施工要則。
隧道施工要做到： 少擾動，早進洞; 先套拱，穩掘進; 強支護，弱爆破; 工序均衡，整體推進; 鋪底先行，襯砌緊跟; 滲水堵，股水引; 錨噴好，仰拱強，防水、防裂要做到; 溶腔、溶洞處理尤其要可靠，要經得起雨季高水壓的沖擊; 4000米以上單線隧道有軌運輸，歷史教訓莫忘記; 長隧短打作首選，優化輔助導坑要著力; 長大隧道投入要到位，添油戰術喪時效; 隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂紋，防污染。 橋梁施工要做到： 水中墩必先搶; 樁基礎很關鍵，選對鉆機抓戰機，防止坍孔、畸形樁，提前完成功一半; 基礎、承臺、墩身要循環，墩身墩帽一起灌; 梁部施工要趁早，流水作業很重要; 制梁廠、拌合站、鋼筋加工場，合理布局要思量; 腳手架、架橋機、水中棧橋要檢算，確保安全又可靠; 施工便道莫忽視，路面平整效率高; 骨料、水泥同產地，工藝統一見功力，加強養生防裂紋; 模具倒用節成本。
路基施工要做到： 路基施工不簡單，結構隨著地質變; 基底處理要認真，砂樁、碎石樁、粉噴樁、拋填片石，分門別類要比選，填土速率盡量慢; 路堤路塹施工莫忽視，分臺階，留馬道，強防護，保持穩定不含糊; 橋臺后、涵兩側，填土夯實不下沉，過渡段施工要仔細; 半填半挖要重視，接茬、夯實、防護質量尤要好; 擋護施工易出事，墻基應在基巖上，墻體確保夠厚夠強，泄水暢通，大面平整勾凹縫; 路基填料要選擇，四區段八流程，規范操作，密實又平整; 特殊地質要用改良土，以橋代路最保險; 排水工程成網絡，防護工程美觀又牢固; 綠化要用當地草，路容路貌要搞好。
無經驗面試項目管理十篇二
減少溝通成本是做好項目管理和團隊管理的重要前提條件，而且是貫穿整個流程之中。（1）幫助新人快速理解原來團隊的氛圍，知識，降低后期的溝通成本。
一方面要提前將內部約定的詞語或專業詞語解釋給新人，且必須讓他們理解。
內部約定的詞語有兩種情形：一種是我們自己原創的，例如“欄目頁”；另一種是普通的單詞，在特定的環境使用中，我們對它“重新”定義，例如“模塊”。而專業詞語則是行業中通用的詞匯，這個與個人的閱歷直接相關。
內部約定的詞語在團隊的日常交流中經常使用，不會覺得有問題。但對于新人來說則是碰到一個概念，大部分情況下新人們會根據已有的經驗、閱歷去理解我們的詞匯，他們自己覺得“懂”了，所以大部分情況沒有提出疑問。只有在項目進行中出現問題，幾輪溝通下來才發現問題在于雙方對某個詞的理解出現了偏差，這時已付出巨大的溝通成本。所以，在和新人溝通的時候，時刻提醒自己：當講到一些詞語，無論是否是內部約定詞語還是一些專業名詞，停下來問問新人是否理解，并要讓他們說出理解，以此來檢驗大家在理解上是否有偏差。例如在界面設計中的“模塊”，在不同場景有不同理解，但我們內部已經對它“重新”定義，特指界面中的一個欄目。如果沒有提前解釋清楚，在中期執行經常會出現多次返工修改的情形。
另一方面根據新人的理解水平，選擇用詞。
由于每個人的閱讀量、認知水平都不同，所以在日常溝通中，一開始最好盡量少用一些專業名詞，最好是在新人親身經歷過，再向他解釋。例如一開始講界面就提到用戶體驗、眼動實驗，估計他們大腦頓時就石化了。
在開會、安排任務、解釋說明的措辭上，盡量用一些通俗易懂，他們的認知水平可以理解的詞語來說。“用戶都是傻瓜”這話也適用于新人，（沒有絲毫貶低的意思）這要求leader在解釋說明時要做到所用的詞，連傻瓜都能聽得懂。我們要的是團隊一起成長，不是為了向新人炫耀自己懂了多少，不是在賣弄我們的技術。
（2）整個團隊交流時要化抽象為具象，便于成員之間相互理解
由于每個人的知識、閱歷不盡相同，對于概念的理解必然存在偏差。因此leader在安排任務、講解時，能畫圖的不用文字，能用表格的不用文字，能用比喻的不要直白陳述概念。通過具體、生動地表述幫助大家理解，減少不必要的糾結。
（3）明確一個時間點，減少誤解。
假如說leader對你說“明天上午把文件發給我”你會什么時候發？可能leader從9點多就在電腦前等，你卻睡到11點多才起床。leader肯定不爽。問題出在哪？時間不明確。每個人對“明天上午”的理解都不同，“發給我”是發送到郵箱還是qq離線文件？稍微注意下，改成“明天上午10點前把文件發到我qq郵箱”。雙方都心知肚明，可能leader會9點50分就去查看郵箱。大家合作愉快。
（一）項目管理
項目管理的目的就是保證項目按時按質完成。最理想的情形就是適當在人安排在適當的崗位上做適當的事，但現實中往往很難實現。這時leader需要有效地執行計劃并監督大家朝一個方向努力。
一個項目的執行，需要有2個角色：項目經理+產品經理。（只能借助這樣裝逼的詞）項目經理：正確地做流程；產品經理：正確地做產品。
由于人的精力有限，需要有人專注某一領域，協調項目的進展。項目經理更注重流程，制定并把握項目的進度，安排合適的人做正確的事，而產品經理則注重產品的質量，如網頁的界面、功能，后臺的數據庫等，安排合適的人把事情做正確！
（1）制定合理的進度表，確保各項內容安排得當。
一份進度表須包括：起始時間、內容、參與人、負責人、輸出物（即某個階段做出的成果）。
確定的起始時間應注意：
第二，時間的最終確定需所有成員清楚并同意。為了增加成員對項目的認同感，也為了尊重成員，避免成員在情感上認為上級又布置了一個任務，只能選擇接受。由于每個人有各種私人的事情，還有可能有選修課、實驗課等等不定因素，所以大家的時間比較零碎。此時，leader可以先按理想中的情況安排起始時間，再在會議上讓成員商議，在每個人確保自己能完成任務的時間的情況下，再確定一份最終版的時間表（當然不能超過底限時間），最后leader要強調這份時間表是所有成員做出的承諾，如果完成不了再進行問責！
確定任務的參與人時，應充分考慮到他的技能水平、時間安排能否按時按質完成。但現實情況是很難有一個量化標準來衡量一個成員，因此leader在安排時可適當降低標準，只要不底于底限即可。
（2）開會進行任務安排，明確每個人的職責。
為了避免會議冗長、低效，小團隊（8-12人）開會時，全部人站著開會且開會時間盡量控制在20分鐘之內。會議上無法達成協議的，由雙方會后再協商，不能因為個人浪費大家時間。
在部署任務時
第一，講清我的期望與衡量標準。可以讓成員從思想上重視，且知道怎么做才能讓leader滿意，更具方向性。
第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什么幫助。
第四，明確優先級。有時會出現一個人手頭上多個任務，不知道先做那個，所以leader在安排時，有時需要對多任務設定一個優先級排序。（3）追蹤目標，動態掌握項目的進程，適時進行干預確保能按時完成。
第一，leader要主動去詢問、幫助成員解決問題。通過詢問、了解、幫助成員解決問題，既有利于項目的順利進行，又有利于團隊的和諧融洽。由于習慣、年級等多方面因素，成員不習慣向上提問，向上反饋，特別是新成員，經常是到截至日期前一刻才會反饋出一堆問題，倘若此時再解決，時間已經不允許了，造成的結果往往就是項目拖時。越少的溝通，成員之間的了解就越少，默契配合就越差，成員之間如果一直在陌生人的情形下合作是相當不利的。leader可以這樣發問“最近**做得怎么樣，有什么需要我幫助的嗎？”
第二、定期舉行進度會議來一次性解決問題，反饋進度。進度會議既可以讓成員了解項目的進度，清楚現狀，又可以根據實際情況解決出現的問題并調整計劃。由于許多問題在做計劃時是無法提前遇見，因此通過定期的會議來總結問題并解決問題。
第三、在風險可承擔的前提下，適當放權，允許成員犯錯。既可以發揮成員的積極性也可以讓他領悟更深。做一個項目的開發，與大學其他社團活動最大的區別就是終止時間。一旦活動舉辦的時間確定下來，無論中間多少個不確定因素，無論質量好壞，活動必須舉辦。而項目開發因為彈性時間大，一個成員犯的錯對于整個項目最后能否按時按質完成的影響的風險，leader若可以承擔，就主動放權，讓成員去試錯。在犯錯之后，及時幫他總結，解釋，讓他有更深的領悟，但絕不允許一個錯誤犯兩次。
無經驗面試項目管理十篇三
(1) 違背建筑程序：
如不經可行性論證,不作調查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工;無證設計;無圖施工;任意修改設計,不按圖施工;工程竣工不進行試車運轉,不經驗 收就交付使用等若干現象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發生。
(2) 工程地質勘察原因：
未認真進行地質勘察,提供的地質資料,數據有誤。地質勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質勘 察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質勘察報告不詳細、不準確等,均會導致采用錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩,使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。
(3) 未加固處理好地基：
對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特點,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。
(4) 設計計算問題：
(1) 必須建立和完善工程管理責任體系：明確重點,落實責任，建立和完善工程管理責任體系,關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題,是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制,有一些大型建筑施工企業,在今后相當一個時期,得把生存發展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業必須把企業做強,把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系,把工程管理的各個環節有效形成一個整體,協調運作,更顯重要。
置、重難點工程的監控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實,設計變更、現場日常管理和溝通內外關系;集團公司指揮部主要抓組織協調、重難點工程的突破和監控保障,營造外部環境,注意處理好與業主、監理、設計單位和當地政府的關系;集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監督檢查。工程管理部門特別是調度,要隨時了解掌握現場情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現場不能解決的問題。
(3) 要選好配強項目班子：培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部,首要的是選好配強項目班子,這樣,項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心,最好要有類似工程管理經驗,有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人,不能當項目長。
(4) 施工過程中的質量檢查：施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控,來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求,避免質量事故的發生。因此,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查,其重點主要是以下幾方面:
幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現場整潔規矩,機械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質量和進度。
(二)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施z原則, 這樣一環扣一環,環環不放松,以工序質量確保工程質量。
(三)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。
3： 工程施工管理措施
齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責任心。現在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節,沒有發揮預先控制的作用,以致進度落后施工期要求,生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現場告急,業主投訴,投沒有效益,名利雙失。
(2) 要搞好責任成本控制
加強成本控制是項目管理的橫心內容之一,經濟效益好不好,與成本控制如何有直接關系。因此,每上一個項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關鍵在于:預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤;有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門,要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。
5： 結束語
在中國的工程承包市場不斷開放的將來,尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場,勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內市場,除僅剩下的一點政府保護之外,最多也只是向市場提供最直接的人力服務。隨著市場的競爭的不斷加劇,面對實力強大的國外工程公司,中國的企業必須要在投資,保險、設計、生產制造以及工程施工,調試等各個方面聯合起來,形成一個具有總承包實力的企業集團來共同面對國外企業的挑戰,走向國外市場。
無經驗面試項目管理十篇四
項目管理辦公室（project management office，pmo）是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。pmo 的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。
有幾種不同類型的 pmo，它們對項目的控制和影響程度各不相同，例如：
·支持型。支持型 pmo 擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經驗教訓。這種類型的 pmo 其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。
·控制型。控制型 pmo 不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，例如要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。這種類型的 pmo 對項目的控制程度屬于中等。
·指令型。指令型 pmo 直接管理和控制項目。這種類型的 pmo 對項目的控制程度很高。
pmo 從公司戰略項目中獲取數據和信息，進行綜合分析，評估項目服務于戰略目標的程度。pmo 在項目組合、項目集、項目與公司考評體系（如平衡計分卡）之間建立聯系。
除了被集中管理以外，pmo 所支持和管理的項目不一定彼此關聯。pmo 的具體形式、職能和結構取決于所在組織的需要。為了保證項目符合組織的業務目標，pmo 可能有權在每個項目的生命周期中充當重要干系人和關鍵決策者，有權提出建議，有權根據需要中止項目或采取其他行動。此外，pmo 還可能參與共享資源或專用資源的選擇、管理和調配。
pmo 的一個主要職能是通過各種方式向項目經理提供支持，這些方式包括（但不限于）：
·通過項目審計，監督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度；
·制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享的文件（組織過程資產）；
·對跨項目的溝通進行協調。
項目經理與 pmo 追求不同的目標，有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰略需求。項目經理與 pmo 之間的角色差異可能包括：
·項目經理管理單個項目的制約因素（范圍、進度、成本和質量等），而 pmo 站在企業的高度對方法論、標準、整體風險／機會、測量指標和項目間的依賴關系進行管理。
無經驗面試項目管理十篇五
如果說天心天思是一幢大廈，天心天思企業文化就是大廈的根基，大廈的主體則要由過硬的產品來搭建。我們向華為學習打造根植于企業內部的深邃價值觀與文化。 以奮斗者為本,說起來容易，但真正做起來又并不容易。它不僅要求每個員工堅持長期奮斗，還要求員工做到集體奮斗，并時刻秉承團隊及集體的利益高于一切;同時，艱苦奮斗不僅體現在高喊口號上，更需要體現在精神及行動上。
我們要培養怎樣的隊伍
道。心思
我們從根本上認同以奮斗者為本的企業文化。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業中去，不僅僅是華為人在奮斗，更重要的還有他們身后整個家庭都在支持華為的事業。華為人長期5+2,白+黑,沒有任何理由的服從公司安排，如果沒有家人無私的支持和付出，我覺得華為人也很難堅持下來。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。
任何一件偉大事業的成就都需要很多人做出犧牲。這讓我想起連續劇《我的絕密生涯》、《破陣》中的xxx員，xxx期間無數xxx仁人志士為了心中的信念，不顧個人和小家安危，奮戰一線，為的是讓所有中國人能擺脫厄運，過上幸福生活。xxx、華為雖然是不同意義的成功，但是成功關鍵都在于組織中的所有人都有一個共同的信念。今天的華為工資水平已經不再有絕對的吸引力，但是在我與華為人接觸的過程中，華為人從下到上所體現出來的華為精神，努力、拼搏、忠誠、無怨無悔的付出，確實讓人值得尊敬，這應該是有信仰的力量吧。一個公司如果上下沒有共同信仰的價值觀，那么成功幾率會很小，并極有可能淪為碌碌之輩。有信念的支撐，我們才不會懈怠甚至推脫拒絕工作，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。華為人能靈活適應各種類型的工作任務分配，甚至隨時面對工作地點的變換，為什么能做到這點?我想是因為他們一早就有這樣的認知跟信念，我是一定得上‘戰場’去為公司拓展疆土占領市場的,所以華為人遍布世界各地，華為精神讓世界開始懂得要尊重中國企業。
我們要培養什么樣的人
天心天思會培養什么樣的人?毫無疑問是能為我們團隊中所有人謀福利的人，只為一己私利的人，不管多么有能力我們只能讓他永遠做基層員工，不能成為干部，被提拔的同事必定是有 大家小我境界的，更要具有全局觀念，沒有這種境界跟胸懷的人遲早會被團隊淘汰。
心懷大家 無私奉獻
天心天思培養的人，不能因為個人利益影響團隊運作，公司發展。公司要培養人才必定會花費時間成本、公司資源，當你漸漸業務能力成熟準備上戰場去實現自我價值，壯大公司的時候，你跟我說因為種種原因你不能去完成既定的工作任務。如此，會讓公司覺得培養錯了人，寒心。對于這樣的人，公司不如不花時間、不傾注心血去培養，因為在關鍵時候不能獨當一面，為公司事業身先士卒，導致整個團隊運作艱難，這樣你難道不會愧對團隊其他成員嗎?你如果只想著與自己利益攸關的事情，可能就會因為你的一些私心，導致公司很多項目運行出現問題，造成公司利益受損，公司集體為你的行為買單。所以，公司培養以自我為中心的人對于團隊中的其他人是不公平的，也是間接對整個團隊的犯罪。大家緊盯目標的習慣一旦形成并根深蒂固，就會形成個人價值觀與行為準則，自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由。
公司要重任心里裝著大家的人，人作為群居動物不能只顧自己，為什么大家要跟著你?那是因為相信你會為大家共同利益著想，跟著你能工作更充實，人生更精彩，沒有人為了你的個人私利而去努力。學習把個人的人生目標與組織目標相結合，讓自己的進退的之舉，自然而然的符合總體利益，并深度內化成為行為價值觀。
個人利益服從團隊利益
如果公司每個人只考慮自己，那么索取將是無止境的，不和諧因素難以消除。在天心天思，我們奉行個人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益。也就是個人利益服從團隊利益，小團隊利益服從大團隊利益，大團隊利益服從公司利益。如果大家都沒有全局觀念，每個人都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項偉大事業幾乎是不可能的。 我一直強調員工不能因為私人事情或個人情緒影響到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能讓別人代你受過，不能因為你自私的需求就要別人都來照顧、遷就你。我自己是女人，公司也請了很多女員工，公司在提拔任用上面不分男女，只看責任心、能力，覺悟。例如在女員工懷孕這件事上，公司會給予該有的幫助和照顧，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事，這是你個人的事情，讓周圍的同事去遷就你，為你服務，承擔你應付的責任，這對其它同事是不公平的，公司不主張這樣。
危機意識
現在市場競爭一點也不亞于以前硝煙彌漫的戰爭，其實沒有硝煙的市場競爭更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的紅海。尤其是當下，大家更要有危機意識，每天都有企業倒閉，去年小米的工程師嘲笑nokia由言在耳，今年小米被華為手機兵臨城下，所以你沒有理由拒絕公司給你的工作安排。比如說戰爭時期，指揮官說要攻下一座城池，xxx戰士沒有人會說因為什么原因我不能去前線，大家都不去的話仗誰來打?指揮官誰來當?那這樣的話，以前組織對你的培養豈不是很白費。另外，總是在關鍵時候拒絕工作，你在團隊中的信任度也會急劇降低，大家會逐漸喪失對你的信任感和安全感。之前可能因為你工作業績突出，很多項目組剛一開始都會找上你，愿意讓你成為其中一員，可是后來你一次一次的臨陣脫逃，讓很多人開始不敢相信你、依賴你，慢慢的你也就被大家孤立了，因為你就像不定時炸彈讓人心有不安。你再有工作業績再有才華也不敢任用你了，因為這時候你會是個變量，給很多工作帶來不確定因素，給人不安全感，不敢安心把工作交代給你做。公司需要敢于擔當、能打硬仗的沖鋒部隊。
責任心
我認為罰款是最低級解決問題的方法。曾經看到有篇文章說的是這樣的故事，一個團隊必須一起完成一項任務，有一個人完成不了團隊所有人都要剃光頭。在規定任務完成前最后的三天，大家都一起同心協力幫助還沒有完成任務的人。我想，這時候被幫助的人內心一定是羞愧的，在以后的工作中必定會加倍努力跟上大家的步伐。這種方法不失為培養團隊責任心的一種好方法，今天我是團隊一員，不能為團隊抹黑，我成為其中一份子不僅是能把自己的事情完成好，還要盡可能多地去幫助其他人，這樣我的價值就會充分顯現，公司重點要培養的是敢于承擔的自然領袖。真正的領袖是經過眾多戰役自然脫穎而出，被眾人所信賴所體現的地位，而領袖的權力并非組織所賦予，而是通過眾人的信賴與托付體現。
管理結構
無經驗面試項目管理十篇六
戶口所在： 江門 國 籍： 中國
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
誠信徽章： 未申請? 身 高： 175 cm
人才測評： 未測評? 體 重： 60 kg
人才類型： 應屆畢業生
應聘職位： 建筑工程管理/項目經理， 安全主任/安全員， 工程監理
工作年限： 3 職 稱： 初級
求職類型： 實習可到職日期： 隨時
月薪要求： 面議 希望工作地區： 東莞,,
工作經歷
畢業院校： 廣東建設職業技術學院
最高學歷： 大專 獲得學位:? 畢業日期： -06
專 業 一： 室內設計 專 業 二： 施工項目管理
起始年月 終止年月 學校（機構） 所學專業 獲得證書 證書編號
無經驗面試項目管理十篇七
2號中午收到華為短信，通知3號早上9點面試。當時手上一大堆工作啊，根本沒時間準備。晚上加班多看會兒華為公司簡介和產品，md太專業了，全都是電信路由器交換機等內容，我一金融業出身的小混混，讓我去背什么電信網絡程控等知識，真吃不消。想想反正看不懂，就別看了，人家也是看過我的簡歷的，應該知道我是外行，叫我去面試，估計是想聽聽我在業務上的能力。干脆關電腦睡覺去了。早上7點多才起來，收拾整理完畢，急匆匆出門，一路走了半小時，8：58分到目的地，簽到，等待。華為好像對這次面試活動準備不足，面試官都沒到齊，hr經理和前臺行政mm挨個給面試官打電話催，一群等待面試的同僚，傻乎乎的等在那里。我算運氣好的，9點20分就與另外3個同僚一起跟隨一位面試官到小會議室門口。第一個進去后，我們仨開始聊，小伙是華碩公司的技術支持，老伙是某it公司的。我一聽有點兒頭暈，都是對口專業出身啊。有一搭沒一搭的聊，倒是了解到很多公司的情況，比如國內atm生產商的現狀，小伙以前在廣電運通工作過，是國內atm做的最好的公司，當然不能跟外資公司比，國內atm機采用外資公司的多。老伙比較穩重，說這次華為大規模招聘、騰訊大規模招聘，可能有打廣告的嫌疑，這老哥連簡歷都沒帶，又跑去前臺mm那里想打印一份，前臺mm忙的要死，哪有時間幫他打印啊，直接塞給他一張應聘表格“自己填完當簡歷吧”。老伙默默地抱著筆趴在墻上填表。我心想這次華為真的準備的很爛啊，組織爛、員工爛、條件也爛，是不是不重視這次招聘啊，真的只是打廣告嗎？那太過分了。前兩個小伙面完就走了，老伙進去。我等在外面時mm又帶來一個新同僚，聊起來發現這小伙跟我同屆，是大唐電信的項目經理，我當時死的心都有了：一群業內人士，我還面什么啊，等著被pass吧。老伙出來前，mm又領來一小伙，看著比較年輕。輪到我了，面試官老哥叫我先進去坐著，他去交表格。我打開記事本，攤開簡歷，恭恭敬敬的等著。老哥回來，先仔細看了我的簡歷（cao，這次招聘華為真的準備的太爛了，面試官居然現場才看簡歷），問：你知道華為是做什么的嗎）（知道），你是經濟學專業為什么來面試（貴公司這次有招聘行業經理：軌道交通、電力、金融等，我就是專門做金融業的，自信對這個行業，尤其是上海地區很了解，而且我也是業務出身，就不揣冒昧的抱著簡歷來，向華為的前輩請教），你的優勢（對上海的地理、環境、文化、語言等都很熟悉，對金融業很熟悉，市場拓展是我很自豪的業績），你認為華為對金融業主要服務產品（很多，網絡通訊、路由、交換機等），介紹你的客戶情況（銀行證券基金保險等，我主要負責銀行等大客戶，內外資都負責），balabala給老哥講我的銷售故事（真的是故事，有些是我杜撰的），他聽的很認真。老哥發話：你的背景真的很好，我們現在行業方面缺人，你的溝通能力、資源非常重要，不過你是非專科出身，你必須仔細學習華為的產品華為的服務，你為金融客戶講的時候，必須能解決他們在網絡通訊方面的問題、風險，提高他們的效益。（是，李經理教訓的是，我應該努力學習華為的產品，單純靠企業培訓還不夠。當然我也要說明一點，我認為行業經理需要知道大而全的東西就可以了，剩下的專業性內容，可以由技術部門與客戶技術部門交流，我作為橋梁連接雙方，確保雙方溝通有效即可，我沒法做到像工程師那樣專業），老哥似乎比較認可這句話，頻頻點頭。他問我還有什么問題，我就問他是負責哪一塊的，他說是軌道交通，我那個興奮啊，剛才說到這個話題，我第一個就提到軌道交通，蒙對了！我請他詳細介紹，談到自己熟悉的話題，任誰都興奮，老哥津津有味的說了好長時間，我又問了一句“7.23事件與華為的關系”，他又滔滔不絕講了好長：通訊設備確實是華為的產品，但是經過對事故的詳細判斷和對現場的勘察，確定華為通訊設備良好，現在認為是北京信號通研究院的指示燈故障，當然在沒有公布正式公告前，一切都是猜測。差不多結束了，老哥強調：你背景真的很不錯，如果你能進入下一輪面試，你一定要好好地學習華為的產品，這樣你才能走的更遠。媽的你到底是暗示我一面過了，還是只是給我點兒心理安慰啊！出來跟倆小伙打個招呼，他倆問都聊什么了？我說沒聊啥，他就說我外行。倆小伙不信：你外行還聊了半小時？前面那老伙10分鐘就出來了。我說是嗎？反正是沒什么感覺啊。
摩拳擦掌，等來的是：你們的面試結束了，謝謝你們的參與。我震驚：
1、那么多優秀的人，反而我被留下了；
2、不說話是虛有其表。軍人老大哥和研究生祝我好運后陸續離開了。
最后剩下12個人。其中包括早上就很受矚目的80成熟各個考場的同僚陸續被通知離場，男，上海86帥哥，閔行小胖哥，小黑，79老油條，少言寡語，發福小弟，湖北瘦子等。他們津津有味的聊著，我就看著干著急，一句話都插不進去。突然聽到80成熟男說自己是“全時”公司時我一驚：全時的hr可是找過我的啊。順著這條線，我終于與他們交流上了。不過一交流發現自己又很失敗：12個人里10個科班出身，只有80成熟男和我是外行，但80成熟男是他們公司的銷售管理并且持有公司原始股票，是地地道道的成功人士。我只好又搬出了發改委的抬頭：的，一伙人一陣唏噓。三面是每組三個人與總部hr視頻，有時間限制。我被排在最后一組，我跟同僚和前臺mm申請，因為晚上有事，能不能換個位置？湖北瘦子很爽快的跟我換了。接著閔行小胖哥嘲笑我：急匆匆地走，不是為女人就是為錢。我很無語。三面的考官大概是很疲倦了，問話直來直去。這輪面試我覺得沒有二面表現好，有點兒拘謹，語速又過快，說話內容過多，導致時間不夠，直接被掐線。出考場一看已經6點多了，離相親地點還有10多里路，79老油條開車一路把我帶到三林再打車過去，還好沒遲到。
總結這次面試，有一些運氣成分，面試前一晚看微博，馬云一句話：不能統一每個人的思想，但是能統一人的目標，面試居然用上了。再就是華為這次重點招聘行業經理，我的金融背景讓我如虎添翼，這幾年的工作經驗，與高端客戶的交流，也讓我在說話的語氣語速方面有很大提高。再就是我這張臉給人很坦誠實在的感覺，初次交流時給別人很好的印象。最后，感謝幫過我的兄弟們，湖北瘦子給我換位置，讓我先考，自己卻留到最后一組，估計面完都很晚了；79老油條開車載我，其他人也都鼓勵我。謝謝，謝謝你們。
無經驗面試項目管理十篇八
姓名：×××
性別： 男
婚姻狀況： 未婚
民族： 漢族
戶籍： 河南-周口
年齡： 29
現所在地： 廣東-東莞
身高： 168cm
求職意向
希望地區：深圳、東莞
希望崗位：經營/管理類-項目經理/主管
貿易類-國際業務員
發展方向： 項目管理、國際貿易外貿方向
教育經歷
20xx-09 ～ 20xx-07 鄭州大學 商務英語 本科
工作經驗
1、××公司 (20xx-06 ～ 至今)
公司性質：外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位：項目管理 崗位類別： 銷售工程師
工作描述：
1.新產品導入。新產品立項，開發，報價，送樣及客戶回饋跟蹤及至試產、量產過程的跨單元，多部門的有效溝通和協調工作，統籌資源，使項目各方面按順利進行。
2.量產品的維護。領導項目組分析和解決項目執行中備料計劃，產能狀況，產品庫存及交期等問題，及時上報重大待解決問題，提出問題分析和解決預案。
3.客戶對應。對應客人新產品及量產品設計變更時報價;季度降價;協助組織對應客訴及客戶各類稽核;與客戶溝通，實時了解客戶需求。
2、××公司 (20xx-12 ～ 20xx-04)
公司性質： 外資企業
行業類別： 汽車、摩托車及零配件
擔任職位： 質量工程師 崗位類別： sqa/供應商質量保證
工作描述：
1.既存供應商的稽核。主要針對住友在華南現地樹脂成型、橡膠成型、五金沖壓、pcb制造等供應商的監查，監查類別為新項目導入、量產前、量產及定期的審核。
2.現地供應商的開發。前期供應商情報收集、篩選，上長報告選定供應;后期供應商品質體系考核，質量手冊展開與實際品質指導。
4.現地調達業務協助。主要供應商每月度購入數據調查、匯總及分析;報價整理;原價遞減數據協助整理。
3、××公司 (20xx-07 ～ 20xx-11)
公司性質：民營企業 行業類別： 房地產開發
擔任職位：項目助理 崗位類別： 英語翻譯
工作描述：