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企業知識產權管理論文篇一
1．1企業法制思想不深刻、會計信息真實性降低
對于一個成功的企業來說，遵紀守法是企業內每一位員工應該都做到的，這也是企業員工所具備的最基本的素養。然而，做到這些對于企業的長期發展還是遠遠不夠的。就目前我國企業的情況來看，大多數企業普遍在會計管理問題上存在法律意識不強的現象，并且缺少相關法律觀念，因而，企業在進行會計管理工作時常常會因為法律概念不清晰而無法做到公平公正。從另一方面來看，會計法律制度的存在是為了規范會計工作人員的日常行為，時刻警醒會計工作人員要做好本職工作，不能違背道德底線做出違法亂紀的事情，但是由于企業在對職工培訓時沒有加以重點突出法制觀念的重要性，使得某些會計人員缺乏法制思想，在外界的誘惑下可能做出修改會計信息、做假賬的現象，長久以往可能會造成企業資金大量外流，最終不得不面臨破產的困境，同時這種現象也會降低我國會計行業的整體道德水平，加劇社會不公平的現象，影響社會的團結穩定，同時在一定程度上也會影響我國在國際上的名譽。
1．2缺乏會計管理人員
術業有專攻，任何事情都有適合的專業人員。在小企業的會計管理工作中，由于企業規模小，高層管理人員首要考慮的是經濟支出，因此在進行會計專業人員招聘時會在一定程度上減小數量，同時為了考慮職工工資問題會聘請一些專業性不強的會計人員，使得企業缺乏強有力的專業隊伍，不能對會計工作作出專業的判斷和果斷的決定，甚至會因專業能力不足造成小企業資金損失。而導致這一結果的另一個原因就是企業的領導人只認識到目前短暫的利益，而沒有想到企業的長期利益，過度地將企業發展與企業現有的資金相聯系，對企業的會計管理工作重視程度低，致使企業缺乏有專業素養的會計管理人員，在一定程度上降低了小企業擴大規模的速度，影響了其快速發展。
1．3會計管理人員自身素質有待提高
企業是一個整體，企業內部的員工是企業有利發展的前提，其對企業的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業在進行會計人員招聘時由于資金原因總是聘請不到專業人員，還有一些是憑借利益關系和靠裙帶關系找到工作進入到企業的，上述兩種類型的會計職工對企業的發展非但不會起到大作用，還有可能會阻礙企業擴大規模，更嚴重的情況可能導致企業走向倒閉的道路。
1．4缺乏有力的監管隊伍及體制
國有國法，家有家規，在社會上人們的任何活動都不是完全自由的，總是被各種各樣的規矩監管約束著。企業是人們在社會生活中必會參與的一個組織，同時也為人們提供眾多的工作崗位。在企業的運行中，企業需要設立自己專門的監管隊伍來實時監管會計的工作，確保會計工作的有效進行以及時時警告那些在企業中有不軌之心的人，為了加強監控管理力度，企業還會同時設置相應體制來約束會計工作人員的行為。然而，對于目前我國的小企業來說卻對會計一職的監督缺乏管理，即使在企業中設立了相關制度，但由于監督人員執行力度不夠使得這些規章制度形同虛設，對企業管理起不到任何的幫助，阻礙了企業會計管理工作的發展，在一定程度上影響了企業資金的流動。
2．1明確會計職責，加強會計立法
我們知道，意識對事情成功的影響有多么重要，在企業會計管理問題上也是如此。為什么小企業在會計管理能力方面相對于大企業來說比較弱，其原因就在于意識。小企業的管理人員對于會計職責意識比較淡，甚至有的小企業根本意識不到會計對于企業的重要性，因而會產生會計管理不足的現象。所以，要想從根本上緩解這種現象，需要企業會計部門加強意識，認識到自己所在職位會影響企業運營得好壞以及企業未來的發展，明確會計職責，發揮自己所長。另外，企業還需要通過加強會計立法來規范企業會計工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作，并且逐步加深其法律意識，形成法律觀念，為以后的企業管理工作奠定堅實的基礎。
2．2完善企業會計管理體系
企業會計管理體系的完善是提高企業會計管理的重要一步。企業作為國家重要經濟活動的代表之一，國家應對企業給予足夠的重視，面對國內企業的發展情況及時制定一些政策來促進企業的發展，同時也要將更大的重心放在國內小企業上，綜合考慮國情將小企業會計管理體系完善，加強法律的權威性，使挑戰法律權威的人望而卻步，不敢再有任何不正當的想法。與此同時，根據各地的不同情況細化各地方的相關細則，使得小企業能夠更加清晰明了地掌握與運用，并且將宏觀條例細化以便小企業更好地實施。
2．3提高企業人員素養
任何一個龐大的企業背后一定會存在能力強的管理團隊和良好的員工素養，并且企業內部的每一位員工都會是精中選精，不會出現渾水摸魚的現象。企業要想在發展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領導人之外，還要有高素質的員工隊伍，尤其是會計管理人員。我們知道，會計工作涉及到企業大小事情的資金問題，是企業正常運營的前提和基礎，所以提高會計人員素養對企業發展來說是百利而無一害的。因而，企業可以從員工的招聘開始就為提高企業員工素養做準備，企業在進行人員招聘時不一定要在眾多應聘人員中選擇最優的人員，但一定要選擇最適合自己企業的人員，同時，企業還要注重招聘人員的品質與工作態度，既要選擇品質高也要選擇對工作認真負責的人員。另外，招聘結束后，企業要定期組織相關人員進行員工素養和專業能力的培訓，不斷加強企業員工的能力，如果有能力的話還可以與大企業進行員工工作經驗交流，互相勉勵、共同進步。
2．4健全會計監督制度，設立會計管理監督隊伍
目前我國小企業會計管理監督普遍存在會計管理監督體系不完整，管理機構多，管理鏈條長等情況。國內許多小企業的會計管理監督文化尚未形成，企業的管理人員對會計管理的認識有待提高，企業內部會計管理監督機制缺乏總體規劃，造成制度滯后于業務發展或會計制度整合程度差。因此企業首先要健全企業內部的會計管理監督體系，多層級對單層部門進行必要的程序控制和違規處罰，保證監督的公正客觀性及有效性。同時可運用電算化系統對會計人員的行為進行約束，規定計算機財務管理系統操作權限和控制方法，明確系統管理人員，任何人不得利用工具軟件自接對數據庫進行操作等。設立會計管理監督隊伍是解決會計管理問題的有效方法之一。會計管理監督隊伍的職責在于為會計管理提供管理意見、管理方案，監控整個管理過程。作為會計管理監控隊伍的人員必須是非從屬于被監督的會計管理人員，監督工作重在預防問題的出現。企業內部牽制制度的設立也尤為重要，即企業資金的流動由進到出每一環節都必須經過上下級之間不同人員分工掌管。會計管理監督不僅針對會計相關部門同時也包括對企業領導的監督。企業領導是引領企業不斷發展的重要人物，是決定企業未來發展方向的關鍵。作為會計工作者的領導者，企業領導的工作內容是十分重要的，既要保障各項財會制度順利的實施，也要不斷加強對會計基礎工作的認識，其對會計工作做出的任何決策都將極大影響企業會計管理工作。因此企業領導自覺接受企業會計管理監督隊伍的監督，當其自身行為違反法律法規時，要賦予企業財會人員有權拒絕執行的權利，切勿過多地干擾會計管理監督工作或是憑借自身具備較大的權利間接對會計部門作違規命令，影響正常的會計管理監督工作。
綜上所述，小企業會計管理問題并不是因為一個原因引起的，而是眾多因素綜合導致的，因而，在對待小企業會計管理問題時我們要從多方位、多角度來審視，用科學的方法來解決此問題，使得小企業在市場競爭日益激烈的今天能夠占有一席之地，發揮其作用，展現其獨有的魅力，為我國社會經濟發展貢獻一份力量。
企業知識產權管理論文篇二
1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業需要確定標桿的企業，然后參考其成功的經驗，同時對照標桿企業與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業中處于領先地位或者競爭力最強的企業的管理經驗、業務流程等方面，通過與自身企業進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業行為進行規范化界定，幫助自身企業達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業管理活動中不可或缺的.管理方式之一。
2.對標管理的類型與內涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業外部對標、類屬或程序對標。企業想要利用對標管理發揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業自身的產品與服務與同行業最強的企業進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發現自身的優勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業通過各種積極途徑將自身的產品質量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業靠攏。由于當下時代的要求，企業管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業進入到我國之后可以發現其在國內的發展更加趨向于我國的市場。出現這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現經濟效益。因此，跨國企業在進入我國市場之后，會采取一種聘用當地人才、采用當地原材料、符合當地特色的營銷方式，進行產品的營銷，最終逐漸發展成為開發、科研、運營、管理等一體的企業。另一種就是我國企業引進國外先進的管理模式，再結合自身企業特點進行適當的改變。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區域環境，到大范圍的行業環境中思考企業的發展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業的生存與發展，因此企業需要從戰略視野對其進行分析與實施。因此，企業在進行國際對標的期間為了能夠真正實現其可持續發展的目標就需要遵循以下幾項原則。
1.充分結合企業自身情況避免盲目。企業在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業的成功就全部將其管理經驗、經營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當的改變。例如，我國企業想要引進國外先進的生產設備時，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標準電壓是220v，國情的不同導致了這個差異化現象的發生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結合企業自身情況，避免出現盲目性。
2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業需要確定一個國際性質的標桿企業時，該標桿企業的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業想要向著標桿企業發展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個安全的、多元化的經營體系。參考國際的大型企業，我國企業在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業不僅面臨著更好的挑戰，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業務市場，提高在全球市場的份額與經濟效益。
3.充分認識自身企業優點。企業在與國際標桿企業進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結合企業自身的優點。加大對技術方面的創新力度。技術作為一個企業核心競爭力，因此企業想要與標桿企業發展在一個水平線上，就需要加大對技術的創新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創新，在不同專業技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發，組成專業的科研研發小組，將多領域的技術進行融合提升，結合以往的實踐經驗進行綜合開發，保證企業能夠配備一套專業的技術，達到增強企業核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發展計劃。企業在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業一定的市場份額與經濟效益，但是企業不能在短暫的利益下就打亂了原有的發展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發現只有進行創新才是企業獲得長久利益、穩定立足于市場的根本途徑。企業應該從國內與國外兩個市場作為出發點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據原有的發展計劃結合企業發展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經濟、政治、資源等多個方面的因素，將發展技術滲透到企業發展的方方面面當中去。
5.客觀理性保持發展進度。在看到標桿企業取得了成功時，企業此時應該穩住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業所運用的管理標準是其已經處于一個穩定發展階段使用的標準，而我國企業之所有會運用對標管理方法主要是企業在發展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發展處于不同的階段，發展階段的不同，其發展的計劃與戰略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業在評價自身發展時不能與自身以往的業績進行比較，而是應該將目光放在企業外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業找出差距的同時又了解具體的發展方向。
6.同時密切關注國際新形勢。可以發現，對標管理是一個一直處于動態變化的狀態當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩定會導致對標管理也發生改變。當企業確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉變，同時再結合自身發展的情況，密切注視國際形勢，保證企業的發展穩定。
綜上所述，企業在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業才能夠在國內市場中保持穩定，同時又能夠在國際市場中占據一定的份額，真正做到提高企業核心競爭力，實現可持續發展的目標。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網天津市電力公司信息通信公司
企業知識產權管理論文篇三
內容提要：私營經濟的健康、可持續發展是當前社會關注的的熱點之一。論文以著名的民營企業蘇寧集團的成功，闡述只要正確運用政策、抓住機遇、科學管理，私營企業一定會有光明前景，同時也必將為我國的經濟發展作出貢獻。論文旨在闡明在新時代里，人們要敢于直面挑戰，突破舊觀念，私營企業也會大有作為。
關鍵詞：私營 企業 持續 發展
引論
聞名全國的蘇寧電器連鎖集團始創于1990年，歷經十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現已發展成為年銷售規模80多億、上繳稅收過3億元、員工萬余名、連鎖企業遍及全國24個省市地區的大型零售連鎖企業集團。先后獲得中國最具影響力十大企業之一、全國民營企業10強、全國連鎖企業10強、中國商業企業名牌企業、江蘇省著名服務商標等殊榮。
更可喜的是自1995年起，是蘇寧率先在中國家電流通領域嘗試連鎖經營的模式。在江蘇省內及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數百家連鎖店。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級，連鎖擴張提速為戰略的二次創業階段。2003年在南京山西路開設18000平方米的專業自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調專營到綜合家電經營，再到信息家電拓展的第三次騰飛。在經營品類上，蘇寧在做大做強傳統家電的同時，大力培育信息家電；在連鎖網絡建設上，蘇寧堅持以時間換空間、數量決定質量，快速建設蘇寧在全國的連鎖網絡。如此種種，我們作為消費者的同時，也見證了蘇寧從無到有，從小到大的成長歷程。蘇寧集團從當初的“小個體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國私營經濟的可持續發展。
一、政策的開放,法律的完善是蘇寧形成的根本
蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個側面顯示了我國經濟發展的逐步完善。自1978年改革開放以來，我國經濟中產生了兩個重大的變化：一是以社會主義市場經濟替代計劃經濟，二是以公有制為主，多種經濟共同發展替代單一公有制經濟，二者密不可分的。私營企業從無到有逐步發展起來,是中國社會主義市場經濟的一個重要標志，并成為社會主義市場經濟重要組成部分。非公有制經濟促進了我國國民經濟的發展，同時對我國政治、社會、人文等已產生長遠的影響。更據資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯合會會長由私營企業主擔任。在剛剛閉幕的中共“十六”大上，至少有7位私營企業主黨員的代表。十六大報告提出了我們進一步的強調要毫不動搖的發展私有制經濟，而且提出了公有制經濟和非公有制經濟是共同的發展，在社會主義現代化的建設之中，不要把兩者對立起來。據此，我們不難看出私營企業在我國正穩步地、持續發展，同時，關注私營企業的未來發展理應成為我國經濟生活的熱點和重點， 我國私營企業的發展道理可謂曲折,它折射了我國特有的歷史、文化、政治背景。50年代初期，個體、私營經濟在我國城鄉生產、流通領域中，占有相當重要的地位。建國初期，私營經濟工業產值約占全國工業總產值75%以上。
二、規范的組織機構，是蘇寧快速成長的源泉
蘇寧電器組織體系的設立原則是：專業化分工、標準化作業、模塊化架構、層級化管理。在內部管理中突出強調架構、職責與流程的建設。公司的組織架構伴隨經營發展不斷完善，現在已經形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據連鎖經營與管理特點，蘇寧電器內部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務、行政后勤、人力資源、財務管理、信息系統九大專業職能領域，集團總部決策層-地區管理中心經營層-終端作業層三個管理層級，并且在全國連鎖網絡中實現的崗位設置與職能的統一化、標準化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業流程與管理規范體系，匯編了《經營管理手冊》，作為整個連鎖體系運行的基本行為準則。
與此同時,蘇寧電器采用服務定位、全程全員服務的經營模式。服務定位包括對供應商的服務、對分銷商的服務和對消費者服務三個方面，三者之間相互依賴，相互促進。服務于分銷商是為了發展連鎖網絡，壯大規模，更好地服務于供應商；服務于供應商能獲取穩定的產品、價格、促銷以及售后資源，更好地服務于分銷商和消費者；服務于消費者，樹立商業品牌，帶動和培育供應商產品品牌。確定了供應商、分銷商、消費者三位一體的服務對象，蘇寧電器內部經營中貫徹售前、售中、售后全程服務，決策者、管理者、經營者全程服務。在企業經營中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關系。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應商的長遠利益，為供應商培育品牌、提供生產啟動資金，共同拓展和維護市場。聯合分銷商力量，形成統購分銷，整合分散的渠道力量，為供應商提供規模采購訂單。蘇寧的經營風格，倡導以價值戰取代價格戰。從品牌資源、服務開發和價格組合上體現服務創新。通過創新經營手段，體現個性化、差異化的價值競爭。通過品類開發，開拓新的經營門類，新的經營品牌和新產品，帶給消費者更多的選擇。通過科學引導消費，了解顧客真實需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監管的配送和售后服務，滿足顧客個性化的需求，得到物超價值的服務。如此比較規范化的組織架構,促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團公司的良好過渡。
三、以人為本的管理戰略，是蘇寧做大做強的核心
是我國私營企業處于初始階段的顯著特征。產權結構單一，股權分布集中，主要投資人占有絕大部分股份，絕大多數企業的所有權與經營權緊密結合，經營決策權高度集中統一于主要投資人手中。股東會、董事會和經理辦公會議的人員，具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會、職工代表大會等，一般不參與企業決策。截止到2002年6月底，境內a股市場上共有139家上市公司的第一大股東為私營企業，它們僅占同期境內a股上市公司總數的11.84%。
盡管如此，借鑒國外企業的先進管理經驗及結合本國成功民營企業的啟迪，蘇寧集團依托“以人為本”的科學、人性化管理，取得了成功。
（一）以人為本 尊重員工主體意識
（二）以人為本 增強凝聚力
隨著蘇寧連鎖事業的發展，一批又一批社會人才加盟全國各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員。企業社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發展現實。蘇寧在企業發展規模成倍增長的過程中，能保持穩健的擴張態勢，歸根結底是因為蘇寧有一支過硬的員工隊伍和領導團隊。蘇寧員工對企業的熱愛，并不是來自企業的灌輸，也不是來自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業多年的發展中，隨著企業的壯大而獲得個人利益和事業的發展，蘇寧員工的社會地位和家庭生活質量隨著企業的發展而提升。成就與發展、尊重與榮譽、利益與保障是維系蘇寧員工對企業熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大、由大到強。
（三）以人為本 唯賢是用
各自的年度培訓計劃，指定專人負責本部門的專業培訓，并且在月度的工作考評和年終的部門評優中都將人員的培養輸出作為重要的考評指標之一。
（四）以人為本 構筑施展舞臺
創業10多年的蘇寧實際上正處于企業發展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業文化也許還不太成熟。但是，面對全國5000多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業公眾的關注，蘇寧提出一些蘇寧企業文化的'精髓和核心內涵，昭示于員工，公諸于社會。集團統一企業和全體員工的共同價值觀。價值觀是利益取向和利益分配的基礎。蘇寧在創業之初，企業的利益也就是創業者個人的利益，當蘇寧企業規模逐漸擴大，企業利益的實現與員工利益和社會效益滿足之間的關系的越來越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業的利益與員工個人利益融為一體。蘇寧強調個人利益，但對個人利益、個人價值的理解和實現手段有企業的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會的協調、與環境的共融，因此相對于企業利益而言，國家利益、社會利益高于一切。蘇寧要發展，要長遠的可持續的發展，因此相對于個人利益而言，企業的利益大于一切。蘇寧的發展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實現企業利益的現實力量，因此蘇寧員工是企業最寶貴的創造財富的財富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業的目的。每一個蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團隊中發揮個人聰明才智的，每一個蘇寧員工都要理所應當地在優先滿足企業根本利益前提下。
（五）以人為本 采用科學激機制
蘇寧電器建立有系統的評估考核制度體系。各崗位采取月度考核與年度考核相結合的方式，從工作職責、計劃、精神風貌三方面對員工每月工作進行全面考評。量化考核、個性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點，各項考核制度與評估指標都采取評分方式。由于連鎖體系崗位設置比較繁多復雜，蘇寧電器還著力突出個性化考核，針對不同崗位設置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店營業員、配送中心、售后服務中心、客戶服務中心、工程業務崗位等系列化的制度。
結論
十六大的召開，掀起了中國歷史的又一新篇章，這給中國的經濟騰飛注入了催化劑。十六大強調了要保護私人財產，這就是要鼓勵大家創業，要去干一番事業，要去創造財富。因為沒有私有財產就沒有私營經濟，沒有私營經濟的發展，就沒有市場經濟的發展，公有制經濟是不可能建立市場經濟的。保護私有財產就要承認和保護合法的勞動收入，同時對合法的非勞動收入也要保護。十六大文件里強調勞動、資本、技術、管理，按照他們的貢獻參與分配，顯然意義非同尋常，這對發展私營經濟非常重要。還有就是放寬民間資本進入市場的領域，市場準入拓寬了，因為國家現在還有很多的領域不讓私人進入的，這次十六大提出了除了一些有關國民經濟命脈的產業都要開發，而且提出來在投融資方面，在稅收、在土地和外貿等領域里面，要和國有企業一樣實行平等待遇。這就是說民營經濟將來會逐漸的擴大，除了某些國家需要壟斷的產業外都要開發。這無疑為民營企業的發展提供了更多更好的機會。
概言之，十六大以后民營經濟會有非常大的發展，那么民營經濟發展以后我們建設全面小康的社會就有很好的保障，因為只有這樣才能把全國各個方面的力量調動起來。
同時，我們也欣喜地發現政府、社會體系正積極給予私營企業有效的扶持氛圍，健康成長的空間：
首先，整個社會的信用體系進一步完善。民營經濟要得到發展，必須有資本的支持。一部分資本可以從企業家自己的積累中來，但是大部分還是要靠資本市場的幫助。資本流動的根本保證是良好的信用關系，是未來發展我國民營經濟的最最重要的條件。我們已看到政府正力爭增加金融業的透明度，加強政府對金融業的監管力度，建立個人和企業的信用記錄。同時要發展資本市場，進一步對民營經濟開放股票市場，發展信貸擔保事業，發展租賃業等等。
企業知識產權管理論文篇四
論文論文摘要：到目前為止，現代企業管理的重點有企業效率、企業利潤、企業職能和企業行為等等。在今天，現代企業管理應該以“可持續成長”為重點，因為企業的可持續成長已經成為現代企業所追求的核心目標。應該說，可持續成長目標的出現，與現代企業的進化發展階段有著密切聯系，因而它是特定企業而不是所有企業追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續成長的概念，并對持續成長的可能性、企業用人和企業文化對企業可持續成長的重要性以及企業成長的管理等主要方面進行了探討。
關鍵字詞：發展、可持續成長、企業壽命、企業文化、多層團隊系統
一、引言
企業管理的發展歷史，基本是伴隨企業的成長歷史而展開的。在企業的不同成長階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點。那么，現代企業的核心目標及其相應的管理重點是什么呢?從現代企業經營方向來看，以企業利潤最大化為核心目標的傳統企業正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續成長為最高目標和最高追求的現代企業。因此，現代企業管理的重點必然是“可持續成長”。隨著世界經濟結構的逐步調整，企業將站在新的平臺上發展，這就要求企業具有新的眼光，順應時代潮流，雖然世界經濟結構調整給我們帶來了嚴峻的挑戰，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來的企業競爭中，誰率先調整了企業結構，適應了企業“可持續成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。
二、企業可持續成長的理解
從經濟學角度講，經營者的利益主要存在于企業的持續成長之中，經營者一旦失去了企業，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒有比經營者更關心企業生存發展的利益群體存在了。由此可見，這個經營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業的可持續成長了。
(一)發展的含義
理解企業的可持續成長必須首先理解“發展”這一基本概念。我們把企業看作是一個由有著共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發展的“發展”一詞來表現企業的存續狀態。一般認為，企業發展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經營資源單純量的增加，表現為資產的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質”的變革與創新，指經營資源的性質變化、結構的重構、支配主體的革新等等，如企業創新能力的增強、對環境適應能力的增強等。即企業發展不僅表現為企業變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業可持續發展來講，“質”的變革或創新可以說是最為核心的內容。量的擴張只是成長的結果，可持續強調的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結果。
(二)可持續成長的含義
現代企業管理的重點：可持續成長
張很快，幾年內就成了知名企業，但很快又由于戰略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業。我們說這樣的企業是有成長而沒有持續。很顯然，我們要在此定義的企業可持續成長不是上述這兩種企業。
給企業可持續成長下一個確切的定義是件很困難的事，產品不同、行業不同，可持續成長的含義會有相當大的區別。排除某些特例，我們可以對可企業的持續成長作如下定義：可持續成長是指企業在一個較長的時期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過程。
從這個定義我們可以總結出企業“可持續成長”的三個特性：(1)持續性。較長的時期是企業的持續性指標，可以用超過業界企業平均壽命為基本尺度。(2)成長性。由小變大、由弱變強是企業的成長性指標，可以用企業的各種經濟業績與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業可持續成長的狀態性指標，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認企業可能在一段時期出現的成長道路的曲折，比如暫時的經營業績下降和組織機能弱化，這種現象在可持續成長企業看來是正常的，甚至是為了實現可持續發展這一根本目標所必須的`。
(三)可持續成長企業的含義
可持續成長企業是指具有支撐企業不斷發展內在機制的企業。這種內在機制至少包括兩個基本點：一是以持續成長為企業行為最高目標或核心價值觀，二是以認同這一目標和價值觀的職業經理人(即具有獨立性的經營者)及其接班人為經營主體。具有了這種機制，并且一段時期內又具有了可持續發展的持續性、成長性和變革性的結果，我們就說它們屬于可持續成長企業。
(四)注重可持續成長的原因
現代企業管理的重點：可持續成長
三、可持續成長的可能性
人造系統的特性使企業具有持續成長的可能。
(一)從理論上講
企業具有人造系統的特性，是法人而不是自然人，這是企業能夠實現可持續成長的客觀條件。企業是一個人造系統，它有著其自身的特性。(1)企業內部系統是可以改造的。它可以根據目的，根據企業內外環境的變化，進行適應性的改造。比如適應我國經濟體制由傳統計劃經濟向社會主義市場經濟體制的轉型，企業可以通過調整組織結構、強化市場營銷能力和研發能力增強適應性，還可以通過制度創新為自己謀求生存與發展的新平臺。(2)企業的生命力取決于整個系統對外部環境的適應性，只要企業系統能依據環境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個企業可以死亡，但不是必然死亡。
(二)從實踐上講
世界上持續優秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續成長的優秀企業，都是通過適應環境的變化，及時有效地變革企業系統的結構，達到適者生存的結果的。這樣的企業一般是具有優秀的自我學習特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統來保持整體優化的狀態。例如：《企業不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續優秀的評價不只是來自其業績，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業中首屈一指;(3)得到有見地的企業界人士的普遍贊譽;(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經歷了一代又一代的領導人等。
四、企業可持續成長的途徑
(一)延長企業壽命
企業家們關心
現代企業管理的重點：可持續成長
的是，在或長或短的壽命周期之內自己應該做些什么?企業應該做些什么?壽命周期理論是經濟與管理學理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產品、或某種技術、或某種事業，都有一個從產生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產品有產品的壽命周期，技術有技術的壽命周期，事業有事業的壽命周期，很自然，如果某個企業只從事某種產品的生產，或僅僅依靠某種技術，或執意堅守某個特定事業領域的話，這個企業必然會與這種產品、技術或事業的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業也有企業的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業家精神的企業所不愿看到的結局，追求可持續成長的企業一般都極力要超越特定產品、技術和事業領域的制約，希望獲得更長更好的效益。
延長企業壽命可通過如下手段得以實現：(1)企業可以通過不斷的產品革新超越某一產品的壽命持續成長。(2)企業可以通過技術的不斷革新，突破某一技術的壽命周期而持續成長。(3)企業還可以通過事業的追求或轉換，跨越特定事業的壽命周期獲得持續成長。
(4)企業還可以通過制度的創新，不斷為企業的可持續成長構建新的制度平臺，為企業注入活力，使企業保持精神上的年輕。
(二)注重企業文化
與可以枯竭的物質資源不同，生生不息的企業文化、企業家精神等是支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經營戰略中對市場領域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數”都大于美國。他們新產品引進比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產品和服務。在決定向國外市場提供什么樣的產品和服務時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據文化差異選擇進入新市場的方法。在進入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進入市場的方法，這是決定方案取舍的關鍵因素。(4)企業文化成為激蕩公司發展的內在動力。跨國公司的子公司遍布世界各地，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復雜和權力分散的環境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業文化。如：ibm意味著服務，有了企業文化作為內在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續存在，并保持旺盛的生命力。
美文化的優點為導向，結合公司的發展特點，創造其獨特的企業文化，員工以這種文化為準則，自覺地規范自己的行為并以此作為公司發展的動力。在這種文化模式下，企業文化的創新和貫徹就顯得尤為重要。
文化不是萬能的，沒有文化的企業也可以成長，但沒有文化的企業難以實現可持續成長。因為，沒有文化的企業就沒有了靈魂，就沒有了指引企業長期發展路燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前的動力。生生不息的企業文化實質上是企業的一種精神文明，可持續成長的企業重視將精神文明轉化為物質文明，以物質文明鞏固精神文明的機制。不管企業發展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
(三)合理運用人才
企業可能擁有出色的創意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。要想使企業持續地發展，企業就得在用人方面下一番苦工。就現代企業發展趨勢看，企業應當打破常規，創造性招聘人才，發掘人才，不斷得給企業注入新鮮活力。
(1)全新角色、更多的互動——多層團隊系統
多層團隊系統是一種新的用人理念，它能將企業上下凝聚在一起。它精干地將整個企業建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統的設置遵循一條指導原則：企業架構的設計應確保企業的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執行。這種劃分旨在將高層的靜態目標，細化成企業競爭中至為關鍵的業績差距，并最終付諸行動，以在短期內彌補業績差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業中極為盛行。
(2)依靠推薦
推薦也是使企業獲得人才的一個重要途徑，利用“員工發展計劃”吸引人才。給予他們經濟鼓勵，促使他們不斷來為企業工作，使企業成為他們最理想的工作單位，而企業也因此招募到理想的人員。
(3)企業文化的吸引
作為企業要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來反映了企業對員工的重視程度，而且企業制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個健康、生機勃勃的企業文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業的另一項革新是全方位網絡化工作總結與反饋機制。這一系統利用一系列的方式對員工進行全方位的持續評估。如此做法創造了一種持續不斷的對話，而周密的組織結構又確保了對各種信息進行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應。
(4)努力留住人才
予員工優厚的薪金待遇，有時還要發揮些創造性。企業的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環節。關注員工生活的各個方面是一個企業的核心問題，決定了企業的成敗興衰。
五、結語
無論從理論上還是實踐，社會效益還是經濟效益上看，進入二十一世紀的企業將在激烈的競爭中發現可持續成長才是企業的生存之道，過去的種種傳統做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業的將是企業管理的新紀元。
企業知識產權管理論文篇五
摘要：事業單位財務管理目標分為基本目標、發展目標、最終目標，面臨越來越激烈的市場經濟競爭，本文初步提出了事業單位財務管理目標實現的途徑。
關鍵詞：事業單位財務管理目標
一、事業單位的概念事業單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔負國家某一方面事業任務，由國家機關利用國有資產舉辦，以精神產品和各種勞務形式，向社會提供生產性或生活服務，不以營利為目的的非物質生產單位，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經濟目標的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務目的而存在，是使全社會財富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業單位沒有獨立的經濟利益，它們承擔著保持社會穩定、經濟安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫療、文化等產品或服務，對于整體國民素質的提高、綜合國力的增強、人類文明的發展具有不可替代的作用。
國家對事業單位的考核，主要看賦予的事業計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預算及規定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業單位創造社會效益，不要求創造多少經濟效益，不需要投資回報。所以各事業單位都把工作重點放在年度任務的完成，忽略日常的財務管理，在預算管理、資金使用、資產管理等環節缺乏有效管理，造成大量的資金浪費，資產管理混亂。有的事業單位甚至成為了腐敗現象滋生的良好土壤和國有資產流失的有效渠道。
二、事業單位的財務管理目標事業單位財務管理目標是指事業單位從事財務管理活動所期望達到的目的，它決定著事業單位財務管理的基本方向，同時也受制于事業單位目標。根據事業單位性質、資金來源的特殊性等，將事業財務管理目標分為基礎目標、發展目標、最終目標。在評價事業單位經營成果時，不僅僅依據經濟指標，而是事業單位績效最大化，即提高組織運行效率，使有限的資金發揮最大的社會效用。
1、基礎目標——保證國家資源物盡其用，保證事業單位基本運行事業單位的資產和資金，主要是來源于財政，事業單位財務管理的一個最基本目標，就是管好、用好財政資金，通過執行國家財經紀律法規和會計規章制度，遵守會計職業道德和基礎操作規范，自覺接受國家和社會的財務審計和檢查，對事業單位的經濟活動進行財務控制和監督，確保國家資源在發揮其最大使用效益，同時，事業單位財務管理還應圍繞事業單位本身的職能和目標，制定切實可行的管理措施和制度，實現單位社會管理和服務職能服務。
2、發展目標——積極籌資和投資，發展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業單位的整體服務水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關鍵及具有決定性的方面。事業單位應充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優質的服務基礎上，獲得資金流入，要適應市場經濟需求，從過去單一的依靠財政撥款轉向社會和市場拓展資金來源，逐步實現從政府辦事業向社會辦事業轉化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風險和較少的籌資成本獲取較多的資金。
3、最終目標——實現績效最大化事業單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業單位的運行，事業單位雖然做的是社會公益事業，事業單位要想正常行使自己的社會事業職能，必須首先保證自身的生存和合理發展。事業單位在保證社會公益事業職能的同時，不應該回避經濟效益。事業單位的外部環境和內部經濟業務活動已經發生了巨大變化，其財務管理不應再局限于預算資金收支的管理，而應采取以績效為導向的財務管理模式，圍繞績效最大化的目標開展成本管理將事業單位所的繼續投入事業發展，形成良性循環，實現事業單位和事業發展的雙贏，進而實現事業單位的績效最大化。
三、實現事業單位財務管理目標的措施面臨越來越激烈的市場經濟競爭，事業單位需要扭轉傳統的粗放型管理觀念，增強自身的財務管理水平。要嚴格按步驟進行預算管理，有效提高事業單位預算編制的質量，提高預算執行的可行性，改善預算執行脫離預算制定的現象。
通過對資產的實物管理措施的落實及核算方面的改進，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產的流失現象。
1、確保資金支出在預先確定的領域，保證社會公益服務目的的實現。事業單位要嚴格制定國家投人事業經費的專人專賬重點管理和使用的制度、辦法，把事業單位的正常業務活動與經營活動嚴格區分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業單位正確確認和計量事業活動的產出和成本，分析成本的構成內容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業成本，提高事業單位財務資源的使用效率，以較低的事業成本，取得最大的事業績效。對于預算內資金，要嚴格按照國家規定編報預算，嚴肅財政撥款管理秩序，按財政規定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業單位預算外資金，全部納入財政預算統一管理。
2、加強監督，要制定一套嚴謹的內部財務管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產流失。要從純依靠財政資金，轉向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務力的繳費、科研成果收入及向債權人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業經費的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產實物由固定資產管理部門負責管理，固定資產的使用、保管由各科室指定專人負責管理，加強固定資產的日常管理設計一套合理的事業單位固定資產日常管理的流程，確立固定資產管理的環節和內容，在明確職責，知曉流程后，建立健全相應的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產折舊制度，完善固定資產核算制度，建立固定資產清查盤點核算制度，改進固定資產會計處理方法。
3、加強收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預算監督等環節，提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規定編報預算，按進度撥款和使用，嚴肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業單位內部的業務資金活動嚴格區分，對事業單位內部各部門及內部成員之間的收人分配的進行調節管理，引進激勵的分配機制，促進專業人員隊伍的穩定和發展。對于一些事業單位經營收人，必須另設賬戶，獨立管理，支出要進行專項審批。必須圍繞績效最大化的目標開展成本管理，降低事業成本，提高事業單位財務資源的使用效率。總之，為實現事業單位的目標，事業單位財務管理要求：合理編制單位預算，科學配置資金，依法組織收入，加強經濟核算，努力節約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止國有資產流失，建立健全財務管理制度，對單位經濟活動進行預測、控制和監督，提高財政資金的使用效益，實現其事業發展目標。
企業知識產權管理論文篇六
隨著我國農業經濟的不斷發展，農業企業在發展過程中還存在很多的問題。農業企業在日常管理中主要是進行財務管理。在管理中財務管理主要是進行企業的經營相關的經濟活動。在農業企業發展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進行農業企業的發展。
一、農業企業財務管理的含義
財務管理就是在企業發展中為了更好的實現目標，在企業發展中采取專門的方法對財務關系以及財務活動進行組織。財務活動一般是指企業在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內容，財務管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業的投資運營情況，以便更好地進行財務管理工作，讓企業得到發展。
二、農業企業財務管理中存在的問題
1、缺乏一定的規范性
農業企業在創辦時期由于對資金的利用不當，在企業發展中限制的也比較多，在農業企業的發展中一般是以集體的形式進行發展，通過集體的財產的名義向銀行進行貸款，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進行追求利潤，在生產過程中就會存在一定的盲目性，與本身的生產投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合，甚至會對企業的發展產生一定的損害，也就不能很好的促進企業的發展。
2、控制不夠到位
農業企業在發展中的財務管理控制方面存在一些問題主要表現為一方面是因為對現金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進行晚上的計劃和安排，導致一些資金不能很好的進行運轉，在企業發展中出現很多的問題。此外，在農業企業發展中導致在資金存在一定的呆滯問題，使得資金不能很好的進行運轉，不能很好的促進企業的發展。
3、信息化建設不完善
在農業企業的發展中電腦一般知識擺設，在會計核算體現中一般都是采用傳統的方法不能很好的進行財務軟件的網絡系統。在農業企業發展中在內部和外部存在很多的限制，從而使得農業企業的發展存在現金流轉不及時，也就不能很好的進行企業的發展。
4、財務管理人才素質有待提升
在農業企業發展中一般是采用家族式的管理方式，財務管理的人一般是比較親近的人，這是在農業企業管理中存在的一定的弊端，很多農業企業還沒有相應的結構，在工作中不能夠及時的進行的做帳，這樣就在一定程度上導致了在農業企業發展中不能很好的意識到財務管理的重要性，也就不能很好的促進企業的發展。很多會計人員在發展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業的發展。
三、農業企業財務管理問題的對策
1、加強財務監督
在農業企業發展中為了更好的加強財務管理需要在發展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。在財務管理中要做好相關的管理制度，逐級要設計好相關的政策，不能夠出現越級批閱的情況，以便更好的掌握相關的情況，對于在財務管理中出現問題時要及時的追究相關的責任，以便能夠更好保證財務管理工作的有序進行，促進農業企業的發展。
2、進一步降低財務管理的成本
在農業企業發展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網絡化進行發展。隨著網絡時代的發展，需要企業的力量進行完成相應的工作，需要能夠在一定程度上降低企業發展的成本。隨著網絡化的發展，網絡化可以成為企業發展的一條途徑，并在發展中逐步被人們所接受，通過網絡化的發展可以能夠更好的讓企業應用網絡進行發展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業在發展中使得成本進行進一步的降低。
3、提升財務管理人員的素質
在農業企業發展中要做好相關的財務管理工作，不僅要能夠利用網絡技術進行發展，還需要能夠在一定程度上提升財務管理人員的素質。在農業企業發展中財務管理人員不僅要具備一定的基礎知識之外，還要能夠利用信息化的發展，以便更好的提升企業員工的工作效率，在財務管理工作中可以不限制工作人員的工作地點，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進其農業企業的發展。此外，還要能夠提升其道德素質，通過對其進行培訓尋學習，讓企業員工能夠學習到相應的道德素養，以此更好的促進農業企業的發展。
4、完善相關制度
在農業企業發展中要能夠完善相關的控制制度，在企業發展中要將相互牽制和一些相關人員一起能夠融入到企業的發展中，能夠積極的進行合作，提升企業工作的效率，促進企業的發展。此外，在農業企業發展中要能夠對日常的財務管理工作進行做好相應的規劃，進一步完善相應的控制制度，促進企業的發展。
四、結語農業企業在創辦時期由于對資金的利用不當，在企業發展中限制的也比較多，一般都是采用傳統的方法不能很好的進行財務軟件的網絡系統。很多會計人員在發展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業的發展。在農業企業發展中為了更好的加強財務管理需要在發展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。
參考文獻:
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企業知識產權管理論文篇七
財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析，本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統。通過財務標準化，可以強化內部控制，優化財務環境，理順財務流程，規范和細化財務手續，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業一切經營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業的經營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
隨著市場經濟的不斷發展，特別是我國加入wto以后，我國企業得到空前的發展，上市公司、跨國公司、大型企業集團大量涌現。眾多中小企業更是如雨后春筍一般涌現，在我國的.市場經濟建設中占有重要地位，發揮了重要作用。然而，隨著經濟快速發展，經濟業務越來越復雜多樣，企業內部管理手段、內部控制、財務標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發展的中小企業，其內部控制措施不完善，企業領導的管理水平不高，財務制度也不健全，重生產，重經營，輕管理，輕法規的現象還比較普遍。
2.企業重生產經營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業領導者把全部精力放在業務的開展上，夯實老業務，開拓新市場，無暇顧及企業內部管理制度建設，出現不同程度的管理混亂現象。管理混亂又反過來對業務的開展和企業的發展造成負面影響，尤其是在企業有大的發展，拓展業務，擴大經營規模的情況下，經常會出現管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務混亂等許多內部管理問題都會凸現出來，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業發展的主要障礙。
3.一些家族制企業，老板成為企業的中樞，企業的大小事務全部是老板說了算，老板每天處理很多事務，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據了他每天大部分時間和精力，一些重要的業務和關乎企業未來發展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經常出現會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現象，雖然業務親自抓，支出親自批，財務親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經常處理在經營管理方面的許多突發問題，使企業管理者和決策層經常扮演救火者的角色。
4.為了最大限度地偷漏稅款，企業負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進項抵扣發票打時間差，賬外設賬，偷梁換柱，關聯交易等。
以上問題在中小企業中帶有普遍性，較為突出，是制約企業發展的主要因素，是頑癥之所在。對于規模較小的企業，由于業務簡單，收支不多，企業負責人有能力兼顧業務和管理。雖然沒有建立明文的財務管理制度，但其日常收支審批手續、業務開展的流程很嚴格很明確，能夠做到守法經營，依法納稅，企業可以維持正常的運營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規的出臺，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發生。企業采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業長遠發展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規范背道而馳的，也與市場經濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務風險和信譽風險，影響的是企業長遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業家不會這樣做。
企業知識產權管理論文篇八
1.完善管理會計的專門研究機構。為了擴大管理會計的影響，應該完善管理會計的專門研究機構。專業組織不僅推動了管理會計在中小企業中的迅速應用與發展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協會。我國也應該根據實際情況創建適合自己國情發展管理會計師協會，加強管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業中得到廣泛的應用與較高層次的發展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認可管理會計這項工作，讓人們更加關注管理會計。
2.加強理論與實際的結合。理論聯系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環境具體分析進而具體應用。要根據中小企業自身情況來確定在中小企業實際情況中，管理會計的具體理論知識的應用。管理者的經驗和管理會計的運用是有比較大的關系，一般來說，管理會計的應用與管理會計者的經驗是呈正相關關系的，管理者的經驗越豐富，理論聯系實際越緊密。
3.健全管理會計準則。健全管理會計準則對中小企業經營管理中有效應用管理會計也至關重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，完善管理會計的標準，形成一整套管理會計體系。總體而言，管理會計在我國的中小企業中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規范的公認準則。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業管理中的有效應用，在健全管理會計準則方面，可以有效借鑒國外發達國家在管理會計制定方面所總結的相關經驗，制定出符合我國中小企業自身經營需要的管理會計準則。
4.大力開發管理會計軟件。在中小企業的經營管理中，中小企業的管理者應充分認識到管理會計軟件應用設計的重要性，管理會計軟件在中小企業經營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業的日常經營活動一般為管理會計的應用對象，大力開發管理會計軟件，在中小企業經營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數據錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業中運行管理會計軟件，可以提高數據的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。
1.培養中小企業主要領導人的管理會計意識。中小企業主要領導人要具備管理會計意識，若這些領導人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發揮他們的能力。所以對中小企業的經營管理開展一些意識方面的教育，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應用意識比較高的管理會計人員，對中小企業的發展是很有益處的，可以使中小企業更好地實現自身價值。若一個中小企業中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內部企業管理制度通常會有利于管理會計在企業中的開展和運行，這樣的管理制度對企業的自身發展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業領導者對管理會計的認識，提高他們對管理會計的意識。基于此，我們可以對中小企業領導、會計人員進行一些培訓工作，以此來提高他們自身的必要素質。管理當局去一些培訓，學習一些經驗和理論知識來闡述企業，也可以通過個人的經驗總結出來的經驗，但第一手的經驗，付出更多，但短期內不會有結果。
2.創建適合中小企業自身的管理會計，培植自身企業文化。
2.1營造良好的企業管理環境。一個企業要想使管理會計在自己的經營管理中有效實施，就必須要由一個優越的管理環境。管理會計的運用程度依賴于企業的管理環境。具體說來，為了使管理會計實現更好的發展，就要有管理會計自身發展所需要的環境所配套，只有在適合自己發展的條件下，管理會計才可以發揮的更好，因此，營造良好的企業管理環境對管理會計的應用是很有必要的。對企業而言，營造良好的企業管理環境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業管理環境，必須加快對中小企業的經營機制的轉化，促進現代化中小企業制度的建立。一方面，管理會計在中小企業中的運行情況與中小企業的經營管理水平的聯系也是比較密切的，但是現在我們國家的中小企業管理會計水平還不是很純熟，還應進一步強化我國中小企業的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業的內部存在，而且還進一步加強內部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學性，這樣可以在最后實現中小企業的目標。
2.2培植永久性的企業文化。企業文化是一個企業在長期發展中，不斷根據自身條件所發展形成的與企業自身相關的底蘊。一個企業的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業的文化是多方面的，涵蓋了企業的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業發展的強大動力。
3.構建中小企業內部學習型管理會計。內部學習組織通常表現在兩個方面上：一個就是將經營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學習后，都可以查出問題，及時發現問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養員工的危機意識、擴大員工的關注范圍以及讓他們學會從全局出發，合理安排自己的事務。將學習進行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進行學習。該系統包括兩個要素，一個是將學習內容進行標準化和規模化處理，一個是不斷提高學習的標準，在橫向展開的過程中學習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學習的過程就是一個發現的過程，在這個過程中，我們可以發現自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學習他們的長處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學習，強化自己的學習意識。在學習中不斷改善標準，使得學習標準在動態中發展，在發展中得到完善，實現一個長期動態的發展。
4.建立完善的管理機制。中小企業一般來說規模并不是很大，但是作為一個企業，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應當要指出各個部門的任務，各個部門的職責，分工明確可以提高運營的效率，更好地經營管理中小企業。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業進行學習，從它們成功的案例中吸取經驗教訓，得到一些適合自己企業特點的管理會計理論知識。
企業知識產權管理論文篇九
摘要:在國家供給側結構性改革和“三去一降一補”的政策引導下，作為國家重要能源企業的煤炭企業，也面臨著去除過剩產能、降低生產成本、提高經濟效益的現實問題。煤炭企業受地質環境和市場環境資源的影響程度大，在了解煤炭企業的運作流程和客觀現狀后，如何加強煤炭企業的成本管理，提升煤炭企業的市場競爭能力，加快企業產業結構升級改造，是文章探討的重點內容。
關鍵詞:煤炭企業;成本管理;作業成本法
1煤炭企業成本管理現狀分析
首先，煤炭企業仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業生產經營的各個環節當中去，成本管理的成效也有待考評。其次，煤炭企業成本管理的措施也執行不到位，沒有實行預算控制措施，對各部門的成本支出也沒有績效考評和問責機制，成本控制的動力不明顯。再次，煤炭企業的間接成本顯著高于普通生產企業，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統成本管理模式應用于煤炭企業，不能確保成本管理的合理性，也不利于責任成本的分擔。最后，因為煤炭企業是資源型企業，沒有將成本管理上升到戰略的高度，對成本的控制聚集在短期視角，認為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會增加后期安全和環保支出，是得不償失的。
2煤炭企業成本控制措施
2.1在煤炭企業內部加強企業成本控制的意識
首先，應該將與成本的發生密切相關的上級決策層和中級管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動性和成本控制因素的正相關性，從而帶頭樹立成本意識和效益觀念。其次，要對全體職工開展各種類型的成本控制意識培訓，在企業內部加強成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強成本從我做起的意識。最后，要建立節約型企業的文化理念，企業文化是企業內部無形的精神凝聚力和驅動力，企業文化的競爭是企業競爭的決定因素，煤炭企業改變傳統不適應現代社會發展的粗放型浪費性的成本觀念，向我國節約型社會的基本國策靠近，企業生存是建立在對社會資源的耗用基礎之上，是對社會資源的可持續節約使用的基本義務。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程
我國現階段還有許多煤炭企業加強對成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產能，而忽視在生產過程中減少資源浪費和人員成本浪費問題。企業生產作業過程中對經濟業務的收支特別是支出管理不夠及時，成本數據沒有及時反饋給企業決策層，企業的財務分析對企業發展的決策指導作用微弱。順應時代發展潮流，在煤炭企業內部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業在今后的競爭中取得長足發展的關鍵所在。首先，制度是規范企業員工行為準則的準繩，制度給員工的行為規劃了指導方向，遵循制度的員工可以在企業內部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統意義上的節約節省概念區分開來，成本控制是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費用支出，要樹立多動因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照執行的，控制流程讓企業在日常運行過程中有具體的行為指導準則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊。
2.3在煤炭企業內部建立預算管理制度
首先，各職能部門由下而上編制預算，申報需求，預算分為常規預算和非常規預算，常規預算為滿足各部門日常運行所必需的預算支出，非常規預算是指企業預計下年會在某個業務方向有額外增加的支出行為，申報非常規預算的部門要自行對支出行為的必要性進行充分論證，以待上級部門審核。其次，預算管理委員會將各部門上報的預算進行審核匯總，可以參照企業同類業務歷史數據或者行業標桿企業的同類業務支出審核各部門上報的常規預算中是否有超出客觀實際的續保行為，對各部門申報的非常規預算組織論證，論證是否在下年度支出該項支出。再次，下發經過預算委員會審核并核定的預算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預算執行自己的業務支出。復次，預算委員會要定期檢查各職能部門的預算執行情況，捕捉預算超支情況和預算外支出情況，并及時上報預算管理部門進行討論審批，論證預算支出的合理性和年初預算是否要進行調整。最后，預算管理委員會對執行完畢的決算和預算情況進行比對，考證預算制定的準確性和指導性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預算做準備。預算管理的最終目的是指導煤炭企業有計劃有規矩地支出，支出的發生不是任意的，不是根據領導人的意愿產生的。預算管理對于加強成本控制能力的作用是顯著的。
3在煤炭企業建立作業成本法核算模型
3.1在煤炭企業建立作業成本核算方法的必要性
煤炭企業由于生產特征的原因，使得其間接成本要遠遠大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環境達到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負責的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責任支出也是構成間接支出的主要組成部分;勘探費用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點決定了傳統成本核算方法中強調相關性的核算模式是不適應于煤炭企業的。如果煤炭企業采用作業成本核算方法，則可以將企業的成本核算得更加符合企業運行規律和客觀實際，將煤炭企業龐大的間接費用放在合理的成本核算程序中，經過成本動因分析，將資源與作業、作業與成本合理歸集，有利于將企業可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業的效益水平。
3.2作業成本核算方法的理論特點
首先，作業成本法是成本核算的重心，強調的是作業層面的管理，可以將煤炭企業的產品生產過程區分為一系列相互聯系的作業，資源動因將耗費的資源分配給作業成本，作業動因將作業成本分配給產品，保證產品成本的準確性。其次，作業成本法較傳統成本核算方法更加注重煤炭企業成本的全面性核算，不僅關注生產費用的耗費，其間費用的耗費也是關注重點，完全囊括了煤炭企業的產品核算特點，使得成本信息真實準備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業成本法對成本的關注范圍更加符合煤炭企業的成本特色。再次，作業成本法強調產品成本的可追溯性，加強企業對成本的可控能力，減少不必要的浪費，因為浪費往往都是不合理的支出，是被作業成本法摒棄的支出，因此非增值作業在煤炭企業的比重會不斷下降，煤炭企業的成本會逐步下降。最后，根據作業成本法的核算要求，煤炭企業要建立作業成本庫，歸集企業的資源成本，將資源成本追溯到作業中心，計算出作業中心層面的成本，再將作業中心成本追溯到產品各種產品，從而最終計算出產品成本。
4結論
煤炭企業的顯著特征是，項目實施周期長、投資規模大、勞動力成本高、收益見效慢，我們唯有經過系統的成本形態分析，對成本進行精心規劃設計，做好對企業成本進行長期管理的思想準備，重點關注企業的可控成本并逐步降低，把煤炭企業推向現代企業發展軌道上。
參考文獻:
[2]武健.新形勢下煤炭企業降低成本的有效途徑［j］．煤炭經濟研究，20xx(10):