心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
倒賣油料心得體會(huì)篇一
1月13日我們迎來(lái)了寒假，大家開(kāi)心的不得了。當(dāng)然，我也不例外。
在寒假里，我的時(shí)間在爸爸媽媽的指導(dǎo)下安排的非常妥當(dāng)：早上八點(diǎn)鐘起床，九點(diǎn)——十二點(diǎn)是作業(yè)時(shí)間。下午兩點(diǎn)——四點(diǎn)務(wù)必完成早上未完成的作業(yè)，如還有時(shí)間就可以看點(diǎn)課外書。其余的時(shí)間就可以靈活安排了。
在這個(gè)寒假里，我學(xué)會(huì)了許多東西，也懂得了不少道理。打羽毛球——就是我印象中最深刻的事情。
一天下午，媽媽提議說(shuō)：“我們?nèi)ゴ蛴鹈蚝脝幔俊薄昂醚剑 蔽遗d奮地叫了起來(lái)。可是，我還不會(huì)打羽毛球，怎么辦？媽媽好像看透了我的心思：“沒(méi)關(guān)系，到時(shí)我教你打，打羽毛球是很快就可以學(xué)會(huì)的。”到了羽毛球館，媽媽先告訴我：右手拿球拍，左手發(fā)球，右手接著使勁拍過(guò)去球向上拋，手就用力拍過(guò)去。接球也一樣。要估計(jì)它降落到什么地方，拿球拍一下打出去。就ok了。還要注意，不能壓球。媽媽示范了幾次，就讓我練習(xí)。練習(xí)了幾次，終于學(xué)會(huì)了！
這個(gè)假期我很開(kāi)心，這次讓我學(xué)會(huì)了也懂得了這個(gè)道理：只要多練習(xí)一定能成功！
倒賣油料心得體會(huì)篇二
油料兵是我國(guó)軍隊(duì)中一支非常重要的兵種，他們負(fù)責(zé)保障軍隊(duì)的日常生活所需。作為一名油料兵，我有幸參與了多次保障任務(wù)，在工作中不斷增長(zhǎng)了自己的體會(huì)和心得。下面我將從同事合作、工作技能、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神和自我提升這五個(gè)方面展開(kāi)，分享我在油料兵崗位上的感悟和收獲。
首先，同事合作是油料兵工作的基礎(chǔ)。在保障任務(wù)中，同事之間需要緊密配合，如同編織一張緊密的網(wǎng)。只有齊心協(xié)力，才能保證物資的及時(shí)供應(yīng)，確保軍隊(duì)的正常運(yùn)行。在同事合作的實(shí)踐中，我明白了團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，只有相互信任、相互支持，才能團(tuán)結(jié)一心，完成艱巨的保障任務(wù)。
其次，工作技能是油料兵必備的素質(zhì)。作為一名合格的油料兵，熟練掌握各類油料設(shè)備的操作和維護(hù)，是必不可少的。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己的技能水平。因此，我不斷參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)際操作和模擬訓(xùn)練，熟練掌握了各種設(shè)備的使用方法和維護(hù)知識(shí)，提高了自己的工作效率和質(zhì)量。
再次，責(zé)任心是油料兵工作中最為重要的品質(zhì)之一。作為一名油料兵，每一次保障任務(wù)都擺在我們的肩上，我們要時(shí)刻保持警覺(jué)，確保油料安全供應(yīng)。同時(shí)，我們還要經(jīng)常檢查設(shè)備和儀器的工作狀態(tài)，確保沒(méi)有任何漏洞和隱患。這種責(zé)任心的培養(yǎng)不僅僅是工作素質(zhì)的要求，更是對(duì)國(guó)家和人民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
此外，團(tuán)隊(duì)精神是油料兵不可或缺的品質(zhì)。在保障任務(wù)中，我們通常需要合作完成各項(xiàng)工作。團(tuán)隊(duì)精神是一種強(qiáng)大的力量，只有當(dāng)每一位成員能夠懂得與他人協(xié)作，共同解決問(wèn)題，才能使工作更加順利。在實(shí)踐中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神不僅僅是一種意識(shí)形態(tài)，更是一種行動(dòng)力量，只有真正共享快樂(lè)、分擔(dān)困難，團(tuán)隊(duì)才能凝聚力量，迸發(fā)出無(wú)限的能量。
最后，油料兵崗位的工作需要不斷提升自我。作為油料兵，我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累，才能適應(yīng)快速發(fā)展的軍事需求，為軍隊(duì)提供更好的保障。在工作中，我積極參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我還主動(dòng)請(qǐng)教長(zhǎng)輩，向他們學(xué)習(xí)工作中的經(jīng)驗(yàn)和技巧，不斷完善自己。
作為一名油料兵，我深感自己肩負(fù)著重大的責(zé)任，同時(shí)也收獲了許多寶貴的體會(huì)和心得。在同事合作、工作技能、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神和自我提升這五個(gè)方面，我都有了很大的提高。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作，不斷完善自己，為部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
倒賣油料心得體會(huì)篇三
2007年油料管理工作，在規(guī)范中加強(qiáng)，在加強(qiáng)中實(shí)現(xiàn)了節(jié)約，完成了年初確定的油料管理工作目標(biāo)，全年行車380萬(wàn)公里，節(jié)約燃油近9千升，在此我代表處黨政領(lǐng)導(dǎo)向全處管理人員表示感謝，向高遵裕等12名獲得2007年度節(jié)油先進(jìn)個(gè)人和獲得2007年節(jié)油優(yōu)秀單位、先進(jìn)單位稱號(hào)的集體表示祝賀，感謝大家一年來(lái)的辛勤工作，感謝大家對(duì)油料管理工作的支持、配合。希望獲獎(jiǎng)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體再接再厲，從嚴(yán)要求自己，以大局為重，從集體利益出發(fā)，從基礎(chǔ)工作入手，敢抓敢管，為使2008年的油料管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階做出更大的努力。
次大檢查，其中也抽查了我們幾臺(tái)車的全年油耗記錄，檢查中雖然沒(méi)有批評(píng)我們，但從全年各月加油記錄和單車月行駛里程比較來(lái)看，我們的耗油不能說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題。今年公司已把油料的消耗作為效能監(jiān)督的重要內(nèi)容，所以請(qǐng)同志們，尤其是中隊(duì)的同志們引起足夠的重視。油料管理工作并不是一項(xiàng)多么復(fù)雜、多么困難的工作，而是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單、非常直觀且效益非常明顯的基礎(chǔ)工作，只要各中隊(duì)嚴(yán)格按油料管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)面抄表、及時(shí)記錄，按程序辦事，敢抓敢管，少講的面子，一視同仁，油料管理工作就一定能夠做好，油料成本就一定能夠控制住、降下來(lái)、所以大家要提高覺(jué)悟、提高認(rèn)識(shí)，把工作做好、做到位。
一、2007年油料管理工作總結(jié)
1.對(duì)油料管理工作的認(rèn)識(shí)普遍提高，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
隨著油料管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，全處上下對(duì)開(kāi)展油料管理工作的重要認(rèn)識(shí)和節(jié)油意識(shí)都普遍提高。大家都認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)油料管理已不僅僅是降低成本、增加效益的事，更是關(guān)系我們小車服務(wù)處在公司形象的大事。同志們可以試想一下：一個(gè)管理混亂、無(wú)章可循、倒油賣油現(xiàn)象非常嚴(yán)重的服務(wù)單位，公司將怎么看待？公司領(lǐng)導(dǎo)將怎么看待？?jī)?nèi)部職工又怎么看待？如果是那樣，就已經(jīng)不是效益問(wèn)題了，而是生存問(wèn)題了，所以大家認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)油料管理工作的重要意義，就為我們做好油料管理工作奠定了基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我 們的油管人員，特別是中隊(duì)的管理人員基本上都能按《油料管理辦法》的規(guī)定抄表、登記臺(tái)帳、簽批外購(gòu)油審批單，2007年基礎(chǔ)管理工作比06年進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。2.油料管理程序進(jìn)一步規(guī)范。
實(shí)際上油料管理程序就是內(nèi)部控制體系的一部分，它是按業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)的辦事程序和復(fù)檢程序，可以這樣說(shuō)：任何一個(gè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程，如果沒(méi)有復(fù)檢，那么這個(gè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性就會(huì)大大增加，因此必要的復(fù)檢是業(yè)務(wù)處理本身必然的過(guò)程和要求，而不是人為的隨意的，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。近幾年，隨著油料管理工作的不斷深入、油料管理程序不斷優(yōu)化、不斷規(guī)范，基本上形成了一套比較適合實(shí)際、程序比較合理、比較嚴(yán)謹(jǐn)、比較規(guī)范的油料管理控制程序，這個(gè)程序是一環(huán)套一環(huán)的，希望大家認(rèn)真地去執(zhí)行，不要人為的斷開(kāi)。
3.外購(gòu)油的管理控制明顯加強(qiáng)，效益顯著。
外購(gòu)油管理一直是大家關(guān)注的重點(diǎn)，近幾年來(lái)針對(duì)外購(gòu)油專門設(shè)計(jì)了外購(gòu)油控制程序，用外購(gòu)油審批單的形式，將管理者、執(zhí)行者和復(fù)核者的責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，起到了很好的約束控制作用，效果明顯，08年將繼續(xù)加強(qiáng)外購(gòu)油的管理控制，突出復(fù)核和檢查的作用，希望中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好這方面的工作。4.油料成本穩(wěn)中有降。
2007年仍然是油料迅猛上漲的一年，這一年雖然有32臺(tái)車9個(gè)月的油料成本由項(xiàng)目承擔(dān)，在07年比06年運(yùn)費(fèi)收入少350萬(wàn)元的前提下，07年的效益和06年效益相當(dāng)，這個(gè)結(jié)果，油料的節(jié)約雖然沒(méi)有非常具體的數(shù)字，但舉足輕重、功不可沒(méi)，粗略統(tǒng)計(jì)：06年單車油耗是3.29萬(wàn)元/車.年，07年單車油耗是2.85萬(wàn)元/車.年，07年油價(jià)上漲、我們的油料成本卻穩(wěn)中有降。5.07年油料管理中存在的問(wèn)題。
07年的油料管理，無(wú)論從制度建設(shè)、過(guò)程控制、還是從最后的結(jié)果看都取得了非常明顯的成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題，尤其存在以下二個(gè)方面的突出問(wèn)題。
1.中隊(duì)抄表仍然存在司機(jī)報(bào)數(shù)中隊(duì)認(rèn)可現(xiàn)象。
油料管理辦法最基本最基礎(chǔ)的要求就是對(duì)車輛出發(fā)和回程進(jìn)行抄表，如果這一點(diǎn)做不到，我們油料管理辦法就無(wú)法執(zhí)行，在此重申：中隊(duì)和調(diào)度室兩個(gè)對(duì)車輛行駛負(fù)有責(zé)任的監(jiān)控主體，抄表人必須親自抄表，不允許司機(jī)報(bào)數(shù)，如果再發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理抄表人。
2.處機(jī)關(guān)油管人員的監(jiān)督檢查不到位。
按《油料管理辦法》規(guī)定每季度至少對(duì)中隊(duì)的油料管理工作進(jìn)行一次檢查，07年只檢查過(guò)一次，對(duì)車輛的抽查也只進(jìn)行了兩次，監(jiān)督嚴(yán)重不到位。這一點(diǎn)我有責(zé)任。08年將加強(qiáng)這方面的工作。
二、2008年油料管理工作的初步安排
1.繼續(xù)深化油料管理辦法的執(zhí)行，力求執(zhí)行到位，打牢工作基礎(chǔ)。
08年將以深入貫徹油料管理辦法為基點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)行力，不打折扣，不跨越程序，該誰(shuí)負(fù)責(zé)的誰(shuí)就負(fù)責(zé)，該誰(shuí)執(zhí)行的誰(shuí)就要執(zhí)行。管理要有原則，要講制度，不講章法不講原則，你這一關(guān)過(guò)去了，你的下一關(guān)不見(jiàn)的過(guò)得去，因此請(qǐng)全體油料管理人員，尤其是中隊(duì)的管理人員按《油料管理辦法》規(guī)定的程序加強(qiáng)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力度，把08年的油料管理工作做好。2.加強(qiáng)油料管理工作的監(jiān)督檢查。
08年將針對(duì)外購(gòu)油審批、行駛里程臺(tái)帳、單車月實(shí)際行駛里程進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查方式有可能集中檢查各隊(duì)，也可能只對(duì)某臺(tái)車進(jìn)行抽查，也可能對(duì)中隊(duì)和調(diào)度室進(jìn)行重點(diǎn)抽查，總之，方式多樣，目的就是促進(jìn)工作有序開(kāi)展。3.重視和加強(qiáng)油庫(kù)用油管理。
07年公司紀(jì)檢監(jiān)察部對(duì)油料的使用和管理進(jìn)行效能監(jiān)察過(guò)程中，暴露了一些油庫(kù)加油過(guò)程中存在的問(wèn)題。公司08年又將油料使用效能監(jiān)察列為重點(diǎn)，對(duì)此將結(jié)合我們的特點(diǎn)，加強(qiáng)油庫(kù)用油的管理，各中隊(duì)要按07年制定的加油卡管理辦法，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)加油卡的管理，結(jié)合車輛出勤特點(diǎn)，按旬或按月對(duì)司機(jī)用油進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
同志們，2008年的油料管理工作目標(biāo)已經(jīng)明確，時(shí)間也已過(guò)去了三分之一，后面的大量工作等待大家去做。希望同志們從整體利益出發(fā)，從大局出發(fā)，加強(qiáng)油料管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)執(zhí)行力，講原則、講制度、講程序，處理好個(gè)人與集體的關(guān)系，爭(zhēng)取全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2008年1月31日
倒賣油料心得體會(huì)篇四
第一段：引言（100字）
油料是生產(chǎn)和生活中不可或缺的重要物資。良好的油料保管對(duì)于保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全至關(guān)重要。通過(guò)自己多年工作的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一些油料保管的心得體會(huì)，希望能與大家分享并為工作實(shí)踐提供一些參考。
第二段：合理儲(chǔ)存（200字）
保管油料首先需要合理儲(chǔ)存。要確保油料儲(chǔ)藏環(huán)境的防潮、通風(fēng)、避光以及防火設(shè)施的完備。按照油料特性和儲(chǔ)存方式的要求，選擇儲(chǔ)存器具，避免污染和蒸發(fā)損失。在儲(chǔ)存過(guò)程中，要及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，控制庫(kù)存量，確保庫(kù)存油料的新鮮度和質(zhì)量安全。此外，定期檢查庫(kù)存油料，防止因貯存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致油料質(zhì)量下降。
第三段：定期檢測(cè)（200字）
油料保管過(guò)程中應(yīng)定期檢測(cè)油料的質(zhì)量和存儲(chǔ)容器的完好性。通過(guò)對(duì)油料的外觀、氣味、顏色、密度和溫度等指標(biāo)檢測(cè)，可以判斷油料的變質(zhì)程度。同時(shí)，要定期檢查儲(chǔ)存容器的密封性和完好性，防止油料泄漏和污染。在檢測(cè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取相應(yīng)的措施，以防止油料質(zhì)量受損。
第四段：科學(xué)配比（200字）
在使用油料進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求和產(chǎn)品質(zhì)量的需要，科學(xué)合理地進(jìn)行配比。不同的油料搭配使用會(huì)產(chǎn)生不同的效果，要根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的比例。同時(shí)，要控制好配比的誤差范圍，避免因配比不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。追蹤和記錄油料的配比信息，并定期進(jìn)行復(fù)核和調(diào)整，確保油料的準(zhǔn)確度和一致性。
第五段：職責(zé)落實(shí)（300字）
油料保管過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保工作的順利進(jìn)行。從采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送到使用，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)，并建立相應(yīng)的監(jiān)控和考核制度。并通過(guò)培訓(xùn)和交流，提升員工的油料保管意識(shí)和技能水平，確保工作的質(zhì)量和效果。此外，要加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)油料保管工作的改進(jìn)和提高。
結(jié)論：（100字）
油料保管是一個(gè)細(xì)致、有挑戰(zhàn)性的工作，需要全員參與和共同努力。通過(guò)合理儲(chǔ)存、定期檢測(cè)、科學(xué)配比和職責(zé)落實(shí)等措施，我們能夠保證油料的質(zhì)量和安全，提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。希望通過(guò)我的心得體會(huì)能夠?yàn)橛土媳９芄ぷ魈峁┮恍┙梃b和啟示，并為各行各業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
倒賣油料心得體會(huì)篇五
她，沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的偉業(yè)，有的只是平凡的崗位、先進(jìn)的事跡和感人的故事。她，就是xx，我們xxxx中心一名普通的物管主管和保管員。她敬業(yè)、精業(yè)、樂(lè)業(yè)，在平凡的工作崗位上努力實(shí)踐著一個(gè)龍化人的光榮使命。
她從事保管工作以來(lái)，認(rèn)真履行手續(xù)，嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)物資，根據(jù)到貨通知單，核準(zhǔn)物品的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量入庫(kù)，物資出庫(kù)時(shí)一定要核對(duì)領(lǐng)料單，手續(xù)齊全方可發(fā)貨。做好物資的保管、保養(yǎng)和物資的擺放，要“四號(hào)定位”、“五五擺放”、上放輕、下放重、中間放的經(jīng)常用。定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符、帳帳相等。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理的規(guī)章制度，做好防火、防盜、防破壞等安全保衛(wèi)工作，防止各種災(zāi)害和人身傷亡事故，確保人身、物品、設(shè)備的安全。
特別是2011年，xx物資搬家時(shí)，她不顧自己已是50歲的人，仍然是天天到場(chǎng)和大家一起裝車、點(diǎn)貨、上架，不怕臟，不怕累。發(fā)揮著自己的余熱，深深地鼓舞著我們。在學(xué)習(xí)方面也是不甘落后，別看年紀(jì)大，硬是在短時(shí)間內(nèi)把erp應(yīng)用的熟練自如。
她就像我們老大姐一樣，關(guān)心著我們，愛(ài)護(hù)著我們。無(wú)論誰(shuí)家有難事兒，她都沖上來(lái)，幫這幫那兒，讓我們感動(dòng)。
是的，她又何嘗不像葉呢？她只是一名普通的倉(cāng)庫(kù)保管員，沒(méi)有什么豐功偉績(jī)，但卻踏踏實(shí)實(shí)地做好了每一個(gè)對(duì)外、對(duì)內(nèi)的服務(wù)工作。她把工作當(dāng)成了一種享受，一種使命，就如海爾總裁張瑞敏說(shuō)的：把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單！