報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
液壓系統總結報告篇一
近年來，烏魯木齊市地稅系統機關黨建工作取得了較大的成績，但隨著經濟社會形勢的發展變化，地稅系統機關黨建工作出現了一些新的情況和問題。新形勢下，如何加強和改進地稅系統機關黨的建設工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用以及黨員干部的先鋒模范作用，提高地稅機關執政治稅能力，推動地稅事業又好又快發展，已經成為當前地稅機關一個全新的課題，需要深入地思考與探索。
一、當前地稅系統機關黨建工作中存在的問題
(一)思想認識存在偏差。
1.認識地位低，能動機制運行不暢。總體來看，烏魯木齊市地稅系統機關黨建工作是好的，各級黨組是重視黨建工作的。但是少數基層單位仍存在對黨建工作重視不夠，缺乏加強黨建工作的自覺性，“一手硬、一手軟”的問題還沒有徹底解決，黨建工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象影響了黨建工作的有效開展。一些基層單位對黨建工作投入精力、人力不多，影響黨建工作的效果，不利于地稅事業的發展。
2.工作實效差，與中心工作結合不緊。地稅系統機關黨建工作存在任務不易目標化、內容不易具體化、考核不易指標化、效果不易量化的特點，容易產生“虛工有余而實效不足”的問題，久而久之黨員工作產生抵觸情緒，直接動搖了地稅系統機關黨建工作的群眾基礎。少數基層黨組織沒有將黨建工作與稅收工作有機地結合起來，未做到同規劃、同安排、同步抓，存在顧此失彼、厚此薄彼的現象，人為地把兩者割裂開來，甚至對立起來，錯誤地認為只要收入任務完成了，“一好遮百丑”，抓不抓黨建無關緊要，存在應付現象，致使黨建工作和業務工作有時存在兩張皮現象。
(二)黨員作用不夠突出。隨著改革開放和社會主義市場經濟的深入發展，尤其是新疆大開發進程的不斷推進，各種思想文化相互碰撞，對黨員隊伍思想形成了很大沖擊。有些黨員，把名與利看的過重，只講待遇，不講奉獻，宗旨意識淡漠，價值觀念發生了扭曲;部分黨員工作缺乏激情，不求有功，但求無過，純粹做一天和尚撞一天鐘，黨員的先進性體現不足;更有少數黨員，不重視形象，吃喝玩樂，不務正業，甚至無視黨紀國法，以權謀私，以身試法，對黨員干部的凝聚力和號召力造成了惡劣的影響。
(三)黨員組織生活單調。少數基層黨組織開展工作缺乏創新意識，缺少靈活的方式方法，黨建工作效益較低，針對性還不強、有效性不高，適應變化的新形勢還不夠快，思路、內容、方法和創新不足。從一些教育活動的方式上來看，照本宣科的居多，從理論到理論，沒有真正觸及干部的思想靈魂，不能適應稅收中心工作的要求。
(四)制度機制仍需完善。主要體現在權責不掛鉤，缺乏實施管理考核的必要手段。
1.工作責任機制落實的不全面。地稅系統機關黨建工作在一些環節上權責不清，與人事、行政和稅收工作相脫節，沒有很好的整合起來，如“配合人事部門對機關行政領導干部進行考核和民主評議;對機關行政干部的任免、調動和獎懲提出意見和建議”等職責，由于缺乏運行程序規定，無法落實。
2.考核獎懲措施制定的不健全。對黨員的管理缺少行之有效的考核辦法和獎懲措施，保障機制不完善，激勵機制不健全，導致制度難以達到規范黨組織建設和黨員管理的目的，黨建工作號召力不強，工作難以開展。
(五)黨務隊伍素質不高。
有的黨務干部精力分散，不安心于本職工作，滿足于政治說教，創新不多，規定的黨建工作被動應付，不求實效;有的黨務干部黨建知識匱乏，缺乏做黨務工作的經驗和能力，難于適應機關黨建工作的更新發展，存在“老辦法沒用，新辦法不會”的狀況。這些問題都使黨建目標任務得不到有效的落實。
二、上述問題的成因分析
(一)組織領導不堅強。具體表現為“三個不到位”：
1.在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領導干部一切以稅收收入任務為中心，對黨建工作不是抓在手中，而是停留在一般的宣傳上。
2.在工作中，對黨建工作的扶持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部等方面，黨建工作都沒有擺上應有位置。
3.在活動中，一些領導干部參與黨組織活動不到位。有的單位領導不積極參加組織生活;有的把黨建活動當作一種負擔，消極被動應付。
(二)內容方式少創新。在內容上，部分單位教育的針對性不強，黨內組織生活缺少創新意識和手段，吸引力和凝聚力不夠;評議黨員和領導班子的民主生活會存在流于形式的現象;機關黨建活動和思想政治工作只注重過程，忽視效果。在方式上，經驗主義、形式主義現象仍然存在，稅收業務工作和機關黨建工作“兩張皮”現象，沒有從根本上得到解決，機關黨建的成果無法有效地轉移到服務稅收中心工作上來。
(三)干部結構不合理。主要體現在黨務干部隊伍年齡老化或兼職現象較為突出。一方面，許多基層的黨務工作者為退居二線的中層干部和臨近退休年限的老同志，已缺少工作的動力和激情，只愿平平安安站好最后一班崗，主觀上對黨員隊伍中存在的一些問題和消極現象不想管、不愿管，對黨建的新思路、新方法缺乏研究與探索，思想老化，缺乏創新意識。另一方面，基層支部缺少專門的黨務干部編制，大部分基層支部的黨務干部為兼職，且大多本身為基層領導或業務骨干，承擔著繁重的稅收業務工作，沒有足夠的時間和精力去抓黨建工作，導致基層黨建工作流于形式。
(一)突出機關黨建工作重要作用。加強地稅系統機關黨務工作，充分調動黨員干部的積極性和創造性，將為稅收業務工作的開展提供堅強有力的政治保證和組織保證。各級地稅機關主要領導要牢固樹立“不抓黨務是失職、抓不好黨務不稱職”的觀念，從講政治的高度推進地稅機關黨組織的建設，帶頭采取切實措施，從根本上消除“重業務、輕黨建”的思想，把地稅系統機關黨建工作與稅收業務工作緊密結合起來，使基層黨組織的觸角延伸到地稅工作的方方面面，以地稅事業發展和納稅人的滿意程度作為檢驗地稅機關黨建工作效益標準，同部署，同落實，同檢查，同考核，避免“單打一”和“兩張皮”現象。
(二)完善地稅機關黨建工作方式方法。把地稅系統機關黨建工與組織收入、稅收征管、優化服務、規范執法等各項工作有機結合起來，以推動地稅各項工作任務的完成。
1.加強思想政治工作，強化服務意識。要通過經常性的宣傳教育，不斷增強黨員干部服務地稅事業、服務社會經濟和服務納稅人的意識。
2.圍繞中心工作，以黨建促稅收。把一個時期稅收業務工作難點作為地稅機關黨建工作的著眼點，選準、用好活動載體，圍繞中心工作安排地稅系統機關黨建活動。
3.加強作風建設，營造和諧氛圍。一方面，要以虛促實。深入基層，深入群眾，與干部職工交心做朋友，摸準他們的思想脈搏，有針對性地做好地稅系統機關黨建工作;另一方面，要以實帶虛。按照以人為本的要求，把解決思想問題與解決實際困難和實際問題結合起來，增強思想政治工作的實效性。
(三)健全地稅系統機關黨建工作監督體系。按照“嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”的要求，不斷完善監督機制的內容和方法。進一步健全地稅系統機關黨內組織生活制度，建立領導干部參加雙重組織生活通報制度，加強對黨員領導干部民主生活的管理。發揚黨內民主，認真開展批評與自我批評，堅持集思廣益，集體決策、民主決策、科學決策。根據黨內監督管理條例，結合實際進一步完善監督制度、實施細則和程序規定，使地稅系統機關黨組織既管黨員領導干部的思想作風，又參與干部管理，充分發揮地稅系統機關黨組織的監督職能。
(四)注重地稅機關黨建工作隊伍質量。要加強地稅系統黨組織班子建設，提高管理和帶動黨員干部隊伍的能力;要推進地稅系統機關黨建工作的思路創新、機制創新和制度創新，不斷開創黨建工作新局面;要改進工作方式方法，主動貼近中心、貼近實際、貼近黨員，提高地稅系統機關黨組織的凝聚力和向心力。要把那些政治素質好、工作能力強、群眾威信高的干部選拔到黨務工作崗位，提高黨務干部隊伍的整體素質，解決后繼乏人的問題;要加大黨務干部學習培訓力度，為黨務干部提供進修、學習、考察、參觀的機會，拓寬知識面，使黨務干部成為“專黨務、懂業務”的復合型人才。要堅持寧缺勿濫的原則，在發展黨員問題上，成熟一個，才能發展一個，確保黨員質量;對思想工作落后、未能發揮先鋒模范作用、離黨組織的要求相差甚遠的黨員，組織實施戒勉談話制度，確保地稅系統機關黨員隊伍的先進性。
(五)完善地稅系統機關黨建工作制度體系。
1.完善管理機制。地稅部門作為垂直管理單位，要處理與好上級黨組織和地方黨工委之間的關系，既要認真貫徹執行上級黨組織開展的各項黨建工作，又要積極投身地方黨工委安排布置的黨建工作。要主動與地方黨工委加強聯系和溝通，定期向地方黨工委匯報黨建工作開展情況，加強彼此之間的協調和配合，共同推動地稅系統機關黨建工作的深入開展。
2.強化責任機制。地稅系統機關黨組織要把黨建工作列入重要議事日程，落實黨建工作責任制，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協同抓的良好局面;要建立黨建工作追究責任制，使“一崗雙職”和“一崗雙責”都能得到很好落實。
3.落實目標機制。根據地稅系統機關黨建工作任務，按照“細化、量化、科學化”的要求，合理確定工作目標，把“軟任務”變成“硬指標”。通過定期考核、表彰先進、鞭策后進，形成“創先爭優”的良好局面，使地稅機關黨建工作計劃有序、運轉有度、配合有力，從而跨上一個新的臺階。
液壓系統總結報告篇二
冶金工業是我國空氣污染的主要原因之一，這里空氣污染主要指兩個方面，一是廠房內的污染（iap），二是廠房外的污染即大氣污染。冶金工業粉塵污染的特點大致是以下幾種：粉塵污染物排放量過大、車間衛生條件差、粉塵污染種類復雜、粉塵的粒徑分布差異、粉塵的回收。
1.粉塵污染物排放量過大
由于我國冶金設備過于老舊，冶金工藝手段比較落后，所以我國的粉塵污染物排放量過大。由于某些工廠為了減少資金投入，降低或減少粉塵捕捉措施的實施。在我國有些城市工廠經常坐落于小區或居民住所附近，容易引發社會矛盾，造成居民與企業的不必要糾紛。
2.車間衛生條件差
粉塵污染物經常彌散在工作車間，許多車間的空氣都被污染物所污染，車間內的空氣質量（iaq）達不到國家制定的《工業企業設計衛生標準》（tj36 - 79 ）。近年來在某些冶金企業由于粉塵污染嚴重導致員工發病率大幅提升，在國家和企業之間造成了一定的經濟損失和社會影響。
3.粉塵污染種類復雜
因為冶金行業產品多變，工藝種類龐大，從有色金屬到黑色金屬，冶煉工藝和輔助工藝。隨著產品加工程序的不同，產生的污染物種類也隨之不同，粉塵的物理性質和分散度也會不同。
下面列舉各種工廠所產生的粉塵污染物
鋼鐵廠：煙塵 ， 氧化鐵粉塵 ， 氧化鈣粉塵 ， 錳塵
煉焦廠：煙塵 ， 苯蒸汽 ， 烴類塵
耐火材料廠：煙塵 ， 二氧化硅[3]
從以上資料可看出，有色金屬冶煉廠的廢塵中有毒物質較多，例如汞、氯化鉻、鉛等物質。
1.粉塵的粒徑分布差異
2.粉塵的回收
工業粉塵污染物是空氣污染物中主要的`污染物之一，但事情也有好的一面，這些粉塵可以利用為重要的原材料。就像是煉銅廠的氧化鋅（zno）可以用于醫藥化工方面，硅鐵電爐的粉塵二氧化硅（sio2）就是橡膠廠的重要原材料之一，也是路面的添加劑之一。回收利用粉塵會帶來可觀的效益，同時也會減輕對環境的污染。
液壓系統總結報告篇三
注塑成型機械完善的液壓系統組成油壓千斤頂是最簡單的液壓系統，它不能滿足一般機器對液壓系統的各種要求，為了改善其性能，系統中需要增加若干液壓元件。
為了使油缸的活塞能夠往復運動，液流方向需要改變，因此，接入一只換向閥，為了適應機器的要求，可按入一只節流閥，以便調節進入油缸的流量，實現無級調速。
為了限定油泵的供油壓力，接入一只溢流閥。當調節節流閥使油缸活塞速度降低時，油泵輸出的油液過剩，壓力就升高，當壓力超過溢流閥的調定壓力時，溢流閥就打開，余油溢回油池。相反，油缸速度增大時，壓力低于溢流閥的調定壓力，溢流閥關閉，使系統壓力保持在一定的壓力范圍內。溢流閥的作用是限制系統中的最高壓力，防止系統過載．由于油泵的流量總是有些不均勻，這將會造成油缸活塞速度的波動。對于要求很高的液壓系統，可接入一只蓄能器，它可以降低活塞速度的波動程度。此外，蓄能器還可用于短期用油量超過油泵輸油量的場合。
為了過濾油液中的雜質，提高液壓元件的使用壽命，需在吸油管上設置濾油器。
壓力表是檢測元件，它能反映系統壓力隨負載變化而變化的情況。上述這些元件均需用管接頭，管道等連接起來。
綜上所述，一個完善的液壓系統應由下列幾部分組成：
動力元件——油泵，它是將機械能變換成液壓能的元件，也是液壓系統的心臟。
執行元件——油缸或油馬達，它將液厙能變換成機械能，推動執行機構動作，對外作功。
控制元件——它包括溢流閥(壓力閥的一種)，流量控制閥和換向閥等：以便控制系統中的壓力、流量和流向，實現所需的運動規律和動力參數。
輔助元件——油箱。濾油器。蓄能器，管道，管接頭和壓力表等。
液壓系統總結報告篇四
在本年度，xxxxxx公司因出現設備問題停車的次數占大多數，主要原因是設備維護不到位，對機器設備的檢查、潤滑保養等工作力度不夠，致使設備腐蝕、磨損現象嚴重，設備故障頻頻出現,一方面是設備管理沒有嚴格按設備管理程序走;另一方面是維修人員不能及時準確地判斷和加以排除故障從而導致設備不能正常使用有關。那么，如何加強設備管理呢？在09年應從以下幾方面著手。
平時要加強學習，補充設備管理知識，并在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規文件，不但自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理的目的。
要切實完善設備管理的臺帳、技術檔案，充分了解每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理。對設備的前期管理、設備的使用和維護、設備的潤滑管理、設備的檢修、備件的管理等作出規定，確保設備得到精心維護，改善技術狀況，預防突發性故障，保證正常運轉，提高設備的運轉率，延長使用壽命，保證符合生產、工藝、質量的要求。準備建立了設備修理數據庫，完善了“零件更換明細單”等各類檔案資料，全面準確地記錄每一項信息，使設備維修做到有案可查，為加強管理、降低成本提供了依據。
在設備使用中，要求操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定責任書，以保證設備使用維修良好，使生產正常進行。
根據員工的狀況對不同分工、不同職能進行不同層次的培訓，并要求員工在工作實踐中邊干邊學，逐步掌握不同設備的性能、結構、操作以及設備的日常保養等一些基本知識，增強操作工人的設備使用水平，減少人為故障的發生率。對于一些比較先進的技術裝備儀器等可選擇高素質的設備管理技術人才請設備生產廠家派人來進行專門培訓，以提高他們的維修技術水平。
社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在生產與經濟效益直接掛鉤的同時，加強設備管理有以下幾種模式。
1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實使自己崗位內的設備保持良好的性能。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。
2.調動了維修人員的積極性，提高了維修質量
在片面追求“設備完好率”狀況下，維修工在維修時為了省事，有可能出現盲目換件現象，導致維修成本上升。計劃在明年每個月開展修舊利廢活動，降低維修費用，使維修工作呈現出既快又好、費用低的局面。另一方面嚴格控制機物料消耗。
液壓系統總結報告篇五
一、高度重視，精心部署，確保了學校衛生監督工作的順利開展
健康教育。協助有關專業機構對校醫(保健教師)開展業務培訓。縣衛生監督所根據省、市衛生行政部門和衛生監督機構的要求，對學校衛生工作專門行文，進行了安排部署，每半年聯合縣教育局開展監督檢查，全面進行自查自糾，形成了全縣學校衛生有人抓、有人管、有人監督的工作局面，確保了學校衛生工作的正常開展。
二、抓住重點，加大力度，卓有成效地開展學校衛生監督檢查工作
指導，大部分學校設有專兼職管供水人員，建立了飲用水衛生管理制度，衛生管理基本到位。同時，對不符合生活飲用水衛生標準的學校下達了整改意見書，責令限期整改，保障了全縣師生的飲水安全。三是學校醫務室逐步規范。主要對學校醫務室的校醫室面積，藥房、治療室、診斷室三室分設情況，衛生技術人員的資質、醫療廢物的收集、暫存、處置，門診日志的建立，傳染病的登記、報告及使用一次性醫療器械等進行了檢查。通過檢查規范了學校醫務室的執業行為，保障了廣大師生的就醫安全。
三、狠抓落實，從機制上保證學校衛生的常規化管理
在日常工作中，我們嚴格按照《傳染病防治法》、《學校衛生工作條例》等法律法規相關內容開展學校衛生監督檢查，并對不符合衛生要求的學校下達了衛生監督意見，要求其限期整改，為了更好的落實整改意見，確保學校衛生工作落到實處，建議縣教育局把全縣各中小學、幼兒園的衛生管理組織、飲用水衛生、傳染病防治、衛生監督檔案資料等工作納入全縣教育教學工作中，實行統一研究、統一部署、統一檢查、統一考核，建立健全嚴格的責任評價體系，加強領導，強化監督管理，保證學校衛生的各項管理措施落到實處，進一步營造良好的育人環境，為教育教學工作的健康發展提供衛生保障。
四、存在的問題與建議
(一)執法力量不足
由于縣衛生監督所總體執法力量不足，因此從事學校衛生安全監管的力量更顯薄弱，其中僅有5人承擔18個鄉鎮學校衛生安全監管外，還承擔著醫療市場監管、傳染病防治監督、公共場所衛生監督等多項衛生監督執法任務，相對于全縣120余所學校的衛生安全監管工作和上級下達的多項專題工作任務，確有力不從心之感。
(二)部分學校對衛生安全工作重視程度不足
我縣部分學校衛生安全責任意識不強，主要領導重視程度不夠，對學生飲用水水質檢驗結果不合格的學校下達監督意見，但部分學校仍未進行整改。
(三)是大部分學校不能按學生人數比例配備醫務室。
五、下一步工作重點
針對以上存在的問題，我們打算對今后學校衛生的監督檢查工作從以下三個方面抓起：一是進一步加強與教育部門的聯系，督促有條件的學校投入資金，加大對衛生設施的改造，改善學校衛生設施和條件，通過科學規劃，合理布局，不斷改善學校教學環境設施。二是加大監督檢查力度。進一步完善學校衛生監督檔案，加大對學校衛生的監督執法頻次和力度，加強對學校傳染病防治、飲用水衛生抽檢以及教學生活環境監測，督促衛生條件不達標的學校盡快整改完善，同時對違法違規行為加大行政處罰力度，切實為師生營造良好的教學環境。
總之，我們將一如既往地加大學校衛生監督執法力度，不斷強化對學校衛生監督檢查與指導工作，有效預防學校群體性公共衛生事件發生，構建平安和諧的校園。
液壓系統總結報告篇六
固體顆粒主要由剝落物、膠質、金屬粉末、空氣中帶來的粉塵、砂子、研磨粉、沉積物和纖維等組成。其在液壓系統中分布見表所示。
固體污染物主要來源于以下幾個方面：
(2)硬管在切割和套絲等加工過程中存留的鐵屑;
(4)高壓軟管總成內部灰塵及部分接頭部位殘留膠狀碎片;
(6)液壓元件內部存留的型砂殘留物、加工鐵屑、密封殘渣等。由于液壓元件出廠前都經過必要的.清洗和檢驗，所以這種情況不多見。
2.3.1 粘著和堵塞過濾器孔眼和各種間隙、通道，從而使液壓泵運轉困難，產生氣蝕和躁聲。
2.3.2 破壞潤滑油膜，增大機器的摩擦力和磨損。固體粒子會使厚度小于固體粒子尺寸0.6倍的潤滑油膜破壞而失效，從而使機器的摩擦力和磨損明顯增大。磨損有五種磨損形式：磨料磨損、沖蝕磨損、粘著磨損、疲勞磨損和腐蝕磨損。其中最主要的是磨料磨損。以上每一種磨損都會產生新的磨損，從而進一步加劇元件的磨損。磨損會導致液壓元件產生泄露，效率降低，使用壽命縮短甚至損壞。
2.3.3 加速密封材料磨損，增加外瀉漏量。固體顆粒會加速液壓缸密封裝置的損壞，使液壓缸運動表面拉傷、磨損，導致液壓缸內外泄漏增加，推力不足或動作不穩定，爬行，速度下降，產生異常響聲與振動。
2.3.4 部分或全部堵塞液壓元件的孔隙，使控制元件動作失靈
2.3.5 固體顆粒中的金屬和金屬化合物粒子會對油液的氧化，變質起催化作用，油液的氧化將劣化油液質量，降低潤滑性能。
當元件的間隙被固體顆粒所淤塞，會產生磨損的鏈式反應，磨損鏈式反應的產生是因為系統中的磨損污染物不能得到有效的控制，使得系統元件進一步磨損，產生更多的固體顆粒。從而進一步影響整個液壓系統的性能。因此，采取有效措施去除油液污染物，尤其是固體污染物，是保證工程機械液壓系統正常工作的前提。
液壓系統的污染控制，貫穿于液壓系統的設計，制造、裝配、使用和維護等整個過程，解決液壓系統污染不可能完全去除污染物，而是通過污染控制措施，使系統的污染度保持在系統關鍵液壓元件的污染承受范圍以內，從而達到合理的平衡。對液壓系統污染的控制主要有兩種措施：一是防止污染物侵入系統;二是對系統油液進行過濾凈化。
在設計階段，應慎重選用易于產生顆粒雜質而污染系統油液的裝置、結構等。如從控制固體顆粒污染角度，寧可選凸緣連接結構而少用管接頭，因為裝配維修時管接頭產生大量磨屑;油箱呼吸口設計位置高一些，并盡量掩蔽些，以防雨水和灰塵侵入;軟管可選用加襯里的油管等等。
在設計階段最重要的是濾油器的設計和選擇。設計時，可考慮在對液壓油污染較敏感的液壓元件進油處增設吸油濾油器，在容易產生磨屑的液壓元件的回油處濾油器，在關鍵性液壓元件的進油口設置輔助濾油器，在污染物侵入量大的系統中，安裝旁路過濾以作為在線濾油器的補充，改善清潔度，延長濾油器使用壽命等等。
外協外購件如各種閥，高壓軟管，缸等以及液壓油要嚴格進行進廠檢驗。關鍵件需進行加載，跑合和清洗。除外購的液壓元件以及一些軟管外，在現場配制的液壓管道必須經過酸洗除銹。管道按以下工藝流程進行：脫脂、酸洗、中和、鈍化、干燥、涂油、封閉。酸洗前應將經過脫脂處理后的管子用凈化壓力水沖去關內外壁的堿性溶液和洗去油污。所有密封面，絲扣等必須涂油覆蓋以后才能進行清洗。
酸洗處理后，必須對管道進行打壓沖洗，打壓沖洗是液壓系統裝配過程中非常重要的環節。管道經過打壓沖洗以后，可以將管道中雜質沖去。沖洗時重點對焊口、法蘭、變徑、三通及彎頭部位定時進行均勻敲打，使這些部位的雜質振落隨油一起沖走。
應注意管道的酸洗與打壓沖洗應在裝配前夕進行，因為過早進行這些處理而長期擱置不用，管道裝配時仍有生銹的可能性。
裝配前，所有需要清洗的液壓元件和輔件都必須清洗干凈且用密封塞閉油口，裝配時，首先要防止環境污染，有條件可使室內壓力高于室外，防止大氣灰塵污染。其次，采用干裝配，即各元件清洗后用干燥的壓縮空氣吹干以后裝配。最后，裝配人員應將裝配工具、濾網以及加油容器保持清潔，并嚴格按照有關的操作規程進行裝配，盡量減少人為因素所造成的污染。
液壓系統總結報告篇七
軟件工程師完成一個系統后，需要寫一份系統集成項目總結報告，那么這份報告該怎么寫呢?下面小編為你帶來一篇范文，希望能對你有所幫助!
本文結合實例介紹了系統集成項目中常見問題及總結的重要性。
現代企業中，計算機系統集成項目管理變得越來越重要，成為企業制度管理的一個非常重要的部分。
it企業建立現代企業制度必須進行計算機信息系統集成項目管理，只有搞好計算機信息系統集成項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學化。
使各項目要素優化組合、合理配置，保證實施的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
計算機系統集成項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。
項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。
計算機系統集成項目管理管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干系人的需要和期望。
具體執行要包含以下三要素：首先是必須在一定的時間、費用和資源的限制條件下保證質量完成目標;其次是必須確保計劃得以執行，并監督項目進展，根據需要及時調整計劃;最后是項目管理必須根據項目的具體情況，制定計劃。
所以如何在有限的時間內，充分利用有限的資源保證質量完成目標，制定一個周全可行的計劃是最關鍵的環節。
當時我們制定的項目實施計劃是每天兩組進行施工，白天a施工隊進行外部防雷接地挖坑埋接地裝置，夜里b施工隊進行內部機房新設備安裝接線，避免浪費時間。
四是這個醫院的房子是老房子了，和新式建筑有區別，沒有現成的鋼柱做引下線，要重新做接地井，而且機房地板都是水泥，對鋪設機房接地網造成了很大的難度。
從這個項目我們就不能看出，計算機系統集成項目管理必須要理論與實際相結合，不能一味的按書本上的理論制定計劃，必須結合現場實際情況進行指定計劃、合理選用和安排人員施工，才能使項目按時保質的完成。
(一)問題的出現
在這個項目上當然不是一帆風順的，我是從項目招投標開始接收組織項目進展的，當時接到項目任務后，隨后立即召集了商務部、售前技術部、銷售部、客服部和質量部等相關部門，進行了一次項目內部啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
然而，在投標前三天進行投標文件評審時，發現技術方案中所配置的設備在以前項目使用中是有問題的，必須更換。
我和方案編制人員經過加班加點，終于修改完成。
到了正式評標會上，又遇到了一點麻煩，原來授權代表聲明和投標方案中寫的不一致，影響了評標分數。
不過還好，項目最終拿了下來，并和用戶確定了合同。
根據公司流程，我把項目移交給了售后實施部門，由他們具體負責項目的執行和驗收。
實施部門接手項目后，另外一個工程人員被任命為實施項目經理，負責項目的實施和驗收工作。
他由于項目前期自己沒有盡早介入，許多項目前期的事情都不很清楚，而導致后續跟進速度較慢，影響項目的進度。
同時，設計方案時，售前工程師沒有很好地了解用戶需求，也沒有書面的需求分析調研報告。
在接手項目后，必須重新開始了解用戶需求，編制實施方案，這樣無形中增加了實施難度和實施成本。
等到這一切理出了頭緒，在商務下單訂貨過程中，又發現由于商務人員的工作失誤，導致少采購了幾臺設備，并且設備模塊配置功能錯誤而不能符合要求。
而在我們公司中，由于售后和售前是兩個獨立的部門，在項目執行中，特別是項目執行完畢后，沒有一套明確而完善的項目總結和閉環的問題分析和關閉流程，導致許多項目中重復出現相同或類似的錯誤或失誤，進而導致投標失敗、項目成本較高、項目執行中困難重重、用戶滿意度較低等諸多風險。
(二)項目總結
經過這個項目完整結束后，我認識到了做好項目總結工作是其中的關鍵之處。
與項目成員溝通后，我發現要做好項目總結的工作，首先就應該在項目啟動時將其加以明確規定，比如項目評價的`標準、總結的方式以及參加人員(如項目辦公室、商務部、售前部、市場部、儲運部等)等。
事實上，項目總結工作應作為現有項目或將來項目持續改進工作的一項重要內容，同時也可以作為對項目合同、設計方案內容與目標的確認和驗證。
項目總結的目的和意義在于總結經驗教訓、防止犯同樣的錯誤、評估項目團隊、為績效考核積累數據以及考察是否達到階段性目標等。
總結項目經驗和教訓，也會對其他項目和公司的項目管理體系建設和項目文化起到不可或缺的作用。
完善的項目匯報和總結體系對項目的延續性是很重要的，例如項目完成后項目的售后維護、設備保修等。
特別是項目收尾時的項目總結，項目管理機構應在項目結束前對項目進行正式評審，其重點是確保能夠為其它項目提供可利用的經驗，另外還有可能引申出用戶新的需求而進一步拓展市場。
(三)項目總結的內容及分析
總結項目經驗所需的信息應來自哪些方面呢?以前項目中的總結信息很零散，每個部門只從本部門出發，總結自己的問題，而沒有其他部門或人員的參加。
而實際上，它應該來自項目的各個方面，其中包括來自項目組、客戶及其它項目干系人的反饋及項目管理信息系統(pmis)。
同時，使用這些信息以前，應確保收集這些信息的系統、組織和流程能夠正常運行，并且應建立項目信息的收集、發布、存貯、更新及檢索系統，確保有效地利用項目中的各種信息資源。
從管理的觀點來說，項目生命周期的每個階段或者稱之為里程碑，都應該進行評估總結，以確定是否實現了此階段的目標，項目是否可以正式開展下一個階段工作。
總之，項目的不同階段都應該有完善的項目總結，只不過總結的形式、內容、編寫者和閱讀對象等側重點不同而已。
在編寫項目總結報告時，應該首先明確編寫的目的，同時也應簡述項目概況、項目背景和項目進展情況。
因為既然叫項目，就有其獨有性、時間性。
這樣，項目總結的內容才能夠更具有針對性、時效性和持續改進的意義。
1.項目進度。
按照項目整體計劃或項目滾動計劃編寫的計劃工期與實際工期之間差距和原因分析。
其間有哪些變化?對工作量的估計如何?以便為項目經驗庫提供相應數據，提高下次計劃的準確性。
2.項目質量。
項目的最終交付物與客戶實際需求的符合度。
需要注意的是“客戶”，他可以是一般意義上的外部客戶，也可以指內部的客戶。
項目質量管理不但包括對項目本身的質量管理，也包括對項目生產的產品進行的質量管理。
具體可以從質量計劃、質量控制、質量保證入手，以保證項目質量的持續改進。
具體可以采用iso9000質量保證體系，加上完善的質量管理工具、圖表等輔助工具加以統計分析，得出改進建議。
3.項目成本。
就計劃成本、實際成本對比成本構成明細的差距和原因分析及建議，也包括項目合同款執行情況的分析總結。
it項目經理一般可控制的成本主要是人工費，對于未建立項目級核算的組織，可以用加權人天數表示，對不同級別的人員(項目經理、高級工程師、一般工程師)賦予不同的權重。
4.項目風險。
就風險識別、風險分析和風險應對中的經驗和教訓進行總結，包括項目中事先識別的風險和沒有預料到而發生的風險等風險的應對措施的分析和總結。
也可以包括項目中發生的變更和項目中發生問題的分析統計的總結。
5.項目資源。
項目資源不但包括人力資源情況，而且還包括設備、材料等其它資源的合理使用、開發情況。
特別是項目成員的績效統計分析和評價，以便更加有效地開發和利用人力資源。
通常，可以采用直觀的圖表形式來反映項目的資源情況。
6.項目范圍。
項目范圍包括產品范圍和項目范圍。
其中，產品范圍定義了產品或服務所包含的特性和功能;項目范圍定義了為交付具有規定特性和功能的產品或服務所必須完成的工作。
合同中所規定的產品范圍和項目范圍以及用戶確認的計劃等都屬于項目中要控制的范疇，另外還包括實際執行情況的差距和原因分析。
7.項目溝通。
溝通是人員、技術、信息之間的關鍵紐帶，是項目成功所必須的。
在國內，不少項目經理對溝通不夠重視，或者不知如何做好項目中的溝通工作，這都需要各級項目管理人員對其加以重視。
在項目總結時，可以就項目過程中的內部、外部溝通交流是否充分，以及因為溝通而對項目產生的影響等方面進行總結。
8.項目采購。
國內it項目的項目經理一般對項目采購接觸不多或接觸不到，多由商務和財務部門負責。
如果是項目級的核算，采購管理是很重要的組成部分，否則可能因采購過程中的成本、風險、進度、技術和資源等方面引起很多問題。
9.項目評價。
項目評價是對項目交付物的生產率，產品質量，采用的新技術、新方法、項目特點等的總結。
另外還應該包括項目客戶滿意度收集統計和分析。
客戶滿意度調查內容不但包括項目管理或流程層面，也應包括技術層面。
同時，有必要說明本項目與以往項目相比的特別之處。
例如：特殊的需求、特殊的環境、資源供應、新技術新工藝等，總之是具有挑戰性的、獨特的事件以及關鍵的解決方案和實施過程。
10.遺留亟待解決問題。
說明項目有無遺留亟待解決問題。
如果有，必須針對這些問題進行深入分析，明確責任，提出解決方案。
11.經驗教訓及建議。
不斷將實施過的項目中的技術經驗、管理經驗以及教訓等進行總結，積累起來就可以成為公司的財富。
需要強調的是，項目總結非常重要，不能只報業績，不報失敗，對于失敗的項目，總結會不能變為批斗會，要堅持對事不對人的原則。
這樣項目總結才能夠順利開展，并對今后工作有指導意義。