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    監(jiān)理公司年底總結(jié)及新年計劃(通用5篇)

    時間:2025-05-28 作者:文軒

    計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

    監(jiān)理公司年底總結(jié)及新年計劃篇一

    一、嚴格落實公司各項條款,加強業(yè)務(wù)管理工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營的源頭,是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在__年,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風險管控能力。

    二、規(guī)范和落實公司的服務(wù)條款,提高服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的服務(wù)平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù)。在市場逐步透明,競爭激烈的今天,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的價值觀。客服工作是這一理念的具體體現(xiàn)。在__年里將嚴格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

    三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,鞏固鄭州市場占有率,擴大河南市場占有面。根據(jù)__年支公司保費收入萬元為依據(jù),公司計劃__年實現(xiàn)全年保費收入萬元,其中:計劃將從以下幾個方面去實施完成。

    1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標,為全年目標打下堅實的基礎(chǔ)。

    2、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),深度拓展鄭州市場,打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),有序推進,擴大和鞏固河南市場占有面。

    3、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),還是我們工作的重點,__年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,擴展新渠道,爭取新客戶,側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

    4、認真做好非車險的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,對效益好,風險低的單位重點公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在__年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

    5、其他方面:深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中。

    四、抓好隊伍建設(shè),做好員工和保險推銷員工作,繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。__年在員工待遇上,工資及福利待遇在__年的基礎(chǔ)上適當提高,同時計劃為每個員工體檢身體,每位員工過生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動等,用的好人才,留的住人才,為__年的業(yè)務(wù)開展提供強有力的人力保障。

    五、完善管理機制,強化執(zhí)行力。今年將從制度入手,對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,發(fā)到每一個員工手中,認真學習。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執(zhí)行力度。__年是全新的一年,有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段。

    監(jiān)理公司年底總結(jié)及新年計劃篇二

    作為xx公司的銷售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場最新購機用戶資料的收集,為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務(wù),要有頭有尾,自我增強協(xié)調(diào)工作意識,這半年來基本上做到了事事有著落。

    二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況:

    在簽署分期分期買賣合同時,對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,要慎之又慎,我們都知道合同具有法律效力,一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤,將會給公司帶來巨大的損失,在搜集用戶資料時也比較簡單(包括:戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。在簽署銀行按揭合同時,現(xiàn)在還比較生疏,因為銀行按揭剛剛開通,銀行按揭和分期買賣合同同樣,在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中,購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分,公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,如果不公證,銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時,我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華,我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入,我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓,這是我個人的想法。)

    三、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況:

    作為xx公司的銷售內(nèi)勤,我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進度是否及時,關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益,我們要及時了解購機用戶的工程進度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細表》是,要做到及時、準確,讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策,這樣才能控制風險。

    總之,在以后的工作中,我將更加努力學習,提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司盡應(yīng)有的貢獻,爭取自身與公司一同進步與發(fā)展。

    監(jiān)理公司年底總結(jié)及新年計劃篇三

    2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,上島監(jiān)理項目部完成了如下工作:完成了水城三期觀光電梯安裝監(jiān)督工作;完成了上島一期商業(yè)給水、排水,供電改造監(jiān)督工作;完成了水城三期低區(qū)供水改造監(jiān)督工作;完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監(jiān)督工作;完成了上島臨河景觀工程施工監(jiān)督工作;完成了水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作;完成水城三期售后問題監(jiān)督整改工作,完成了上島二期4、5號樓施工監(jiān)督工作,完成了上島二期監(jiān)理資料編制審批工作,完成了上島二期施工方案審核、審批工作,完成了上島二期監(jiān)理資料整理及收集、歸檔工作,及施工資料同步形成完善,完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。工作中未出現(xiàn)失誤和失誤現(xiàn)象。

    總結(jié)以上工作,要干好每件事情,都要做到深入現(xiàn)場,第一時間跟進工作。如在水城三期地區(qū)供水改造中,將由地區(qū)供水的6-9層改成中區(qū)供水,在改造時將低區(qū)、中區(qū)供水停供水,由于部分業(yè)主在裝修,供水嘴存在未關(guān)情況,在管道改造前向施工作業(yè)人員進行了交底,安裝完成時及時進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行了處理,在供水改造完成通水時,要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門進行關(guān)閉,并及時通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內(nèi)的水嘴是否關(guān)閉好,進行檢查,在供水改造中,業(yè)主未發(fā)生室內(nèi)被水淹情況發(fā)生。通過此事說明做任何事都應(yīng)做到周密細致,才不會有麻煩事情發(fā)生。

    在水城觀光電梯安裝監(jiān)督工作中,公司未將設(shè)備采購和安裝合同下發(fā)至施工管理部門,在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門,以便于工程管理部門進行有效的監(jiān)督管理,工程管理部門才能有效監(jiān)管,管理才能得心應(yīng)手,在鋼構(gòu)施工時管理人員根本不知道何時進場施工,施工人員便擅自進場施工,待發(fā)現(xiàn)時已進場施工,施工人員不了解施工現(xiàn)場要求,違章作業(yè)時有發(fā)生,最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級教育,交代注意事項,明確項目管理制度,并進行簽字確認,才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員,終于違章情況得到了有效的控制。

    又如:在觀光電梯安裝進場時,先將作業(yè)人員先進行了技術(shù)交底和三級安全教育并簽字認可以及現(xiàn)場要求,在安裝過程中隨時檢查,作業(yè)人員無違章情況現(xiàn)象,極大地進化了工地施工安全。再如水城觀光電梯地面問題,當時門砍鋼構(gòu)橫梁與道路標高差6cm,電梯基坑易積水不符合要求,通過再三向電梯公司做工作,終于電梯公司同意將門檻橫梁提高10cm,最后地面鋪裝完成做成了一個斜坡,下雨時,保證了不向電梯基坑進水,下大雨時基坑檢查基坑無積水情況。

    工程質(zhì)量的優(yōu)劣,材料品質(zhì)、品牌起著至關(guān)重要作用,首先工程管理人員要對工程材料了解透徹,應(yīng)熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標準、施工標準和施工工藝及細部做法,并對作業(yè)人員進行安全交底和技術(shù)交底,并做好簽字記錄,工程監(jiān)理人員要對材料嚴把質(zhì)量入場關(guān),不合格材料禁止入場和使用,嚴格把好材料審批關(guān),未報審材料不得使用,同時應(yīng)堅持好樣板引路制度,展開樣板施工,樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗收合格后,在進行大面積施工,施工過程要加強過程控制和監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時跟正處理,保證結(jié)果的正確。

    在上島二期監(jiān)理工作中,主要開展了:1、首先完善了上島二期工程監(jiān)理資料,并經(jīng)審批下發(fā)至項目部,遵照執(zhí)行;審核、審批了施工方案和專項方案,做好了監(jiān)理部內(nèi)部資料管理工作,落實監(jiān)理人員專門負責監(jiān)理資料的收集、整理、和歸檔工作,做到監(jiān)理資料及時準確、真實,項目工程資料及時、同步完善。2、重點抓了原材料入場使用關(guān),對不符合設(shè)計要求和不合格的材料、無合格證材料嚴禁入場和使用,做好材料的見證送檢和復(fù)檢工作,合格后才能使用;先后兩次對不符合項目要求的鋼材令退場處理。如檢查中發(fā)現(xiàn)8和10個三級鋼筋線型不均勻,9米線材比盤螺價格便宜,存在質(zhì)量隱私,要求項目部進行調(diào)換處理,令其退場。3、工程隱蔽的管理,做好施工過程過程控制,加強事前控制,事終管理,加強過程監(jiān)督和管理,對不符合設(shè)計、規(guī)范的地方及時進行監(jiān)督整改,保證分項工程交驗合格一次通過。4、做好重點分項工程旁站監(jiān)理工作,如混凝土澆筑,塔機安裝、防水施工、土方回填等分項分部工程做到100%旁站到位,確保工程質(zhì)量。

    5、認真落實質(zhì)量、進度、安全管理,在保證質(zhì)量、安全的同時,很抓進度管理,督促項目部嚴格履行進度目標,做到每日落實進度任務(wù),做到各班組施工人員出勤人員心中有數(shù),確保工期目標任務(wù)的實現(xiàn)。如5-1單元筏板澆筑,在9月22日工程例會上項目部提出要在10月3日澆筑筏板混凝土,下來后主動與項目部落實具體施工節(jié)點,落實防水在何時完成,保護層在何時完成,鋼筋制作安裝在何時完成,何時交驗鋼筋,因10月3日屬國慶放假期間,鋼筋需在30日前完成交驗,須經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)站驗收檢查;通過與項目部溝通,防水保護層項目部原計劃在9月24日才做防水保護層,要求項目在23日下午進行了防水保護層施工,贏得了1.5天的時間,為按期筏板澆筑混凝土爭得了時間,又如在10月3日當天項目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土,仍催促要求按期進行筏板混凝土澆筑,計劃如命令,要求嚴格按計劃完成,在項目部的努力下,10月3日中午如期進行了筏板混凝土施工,于次日完成了第一張筏板施工任務(wù)。同時落實進度保證組織措施,經(jīng)濟處罰措施,體現(xiàn)了管理的作用。

    愛本職。熟悉工程設(shè)計文件,學習施工規(guī)范和驗收規(guī)范、標準等,做到與時俱進。

    三、督促項目部按工期進度、質(zhì)量、安全投資控制管理,確保施工質(zhì)量、安全符號公司要求,按期交房。2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃四、做好沿河景觀b段施工監(jiān)理工作,并確保按期完工投入投入使用。

    五、做好樣板房施工監(jiān)督工作。

    六、 繼續(xù)做好水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作,讓業(yè)主反映的問題第一時間獲得圓滿解決,做到出現(xiàn)一啟,處理一啟,業(yè)主滿意一啟。提高業(yè)主對清鳳品牌的認可度,讓清鳳品牌在金堂站穩(wěn)腳根,生根、開花,走向全國。

    上島監(jiān)理項目部

    2014年12月19日

    【監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃(五)】

    監(jiān)理公司年底總結(jié)及新年計劃篇四

    利用鎮(zhèn)村干部會議的機會,鎮(zhèn)政府進一步宣傳發(fā)動,統(tǒng)一思想,提高認識,明確工作目標。各村(居)在20xx年底和春節(jié)前后,利用廣播反復(fù)宣傳,村組干部入戶宣傳,大力廣泛的營造20xx年度續(xù)保繳費的宣傳氛圍。

    12月中旬全面開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險突擊續(xù)保活動,按照鎮(zhèn)社保所提供的續(xù)保人員花名冊,村組干部入戶通知繳費,對已繳費的作備案登記,對未繳費的逐日追繳,20xx年12月,鎮(zhèn)政府每10天一通報,自20xx年1月起一周一通報,確保2月28日前村村達到續(xù)保要求。

    20xx年12月31日前全鎮(zhèn)續(xù)保率必須達到30%以上。

    20xx年1月31前全鎮(zhèn)續(xù)保率必須達到70%以上。

    20xx年2月28日前全鎮(zhèn)未參保對象100%參保。

    (1)在做好續(xù)保工作的同時,加強城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的擴面工作。做好20xx年度新增參保人員的資料審核、個人檔案的完善、個人賬戶建立等工作,確保參保人員個人檔案、個人賬戶的完整性和準確性。

    (2)做好參保信息核對工作,做到參保人員姓名、身份證號碼與參保金額一致,對系統(tǒng)內(nèi)存在的參保人員錯誤信息等問題要及時予以更正。

    (3)鎮(zhèn)社保所要及時和村核對繳費金額、繳費人數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù),及時將收繳的保費足額轉(zhuǎn)入縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險財政專戶,做到月結(jié)年清。

    (1)參保率達100%的村(居),鎮(zhèn)政府按實際參保繳費人數(shù)每人3元發(fā)放工作補助,參保率達95%及以上的村(居),鎮(zhèn)政府按實際參保繳費人數(shù)每人2元發(fā)放工作補助,參保率達90%及以上的村(居),鎮(zhèn)政府按實際參保繳費人數(shù)每人1元發(fā)放工作補助,參保率低于90%的村(居),沒有工作補助。在此期間,鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將對此項工作進行一周一調(diào)度、一通報,對位居第一、二名的村(居)通報表揚,對倒數(shù)第一、二名的村(居)包村干部、村(居)黨支部書記、村(居)委會主任通報批評;對連續(xù)2次調(diào)度倒數(shù)第一、二名的村(居)責令其黨支部書記、村(居)委會主任在會議上做深刻書面檢查;對連續(xù)3次調(diào)度倒數(shù)第一、二名的村(居)黨支部書記、村(居)委會主任停職并限期改變落后位次。

    (2)此項工作與村干部績效工資考核和年終工作綜合考核相掛鉤。按各村(居)實際參保率作為村干部績效工資考核和年終工作綜合考評得分依據(jù),參保率倒數(shù)第一、二名的村(居)在年終工作綜合考評中,從總分中倒扣3分、2分。

    監(jiān)理公司年底總結(jié)及新年計劃篇五

    一、xx年工作回顧:

    (一)依法治企成效顯現(xiàn),公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

    過去的一年,監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求,先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”,根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足,現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度,部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成,資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。

    根據(jù)集團公司決策,年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍,隨后的一系列具體工作,如財產(chǎn)分割,對賬,人員安排等等,公司都高度重視,投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,給人員安置帶來了空前壓力,公司顧大局,識大體,千方百計,化解難題,通過近一年的,運作狀態(tài)良好,為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

    (二)、市場開發(fā)成果豐碩,百萬機組實現(xiàn)突破。

    過去的一年,公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場,截止11月底,今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目,已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批,中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是,在集團公司的大力支持下,公司通過不懈的努力,實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標,標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

    (三)、履行順利準時,經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

    至11月底,在建和新開工監(jiān)理項目共有93個,其中火電工程有39個,送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二,秦嶺,榆橫,彬長,神東電塔),2300mw的項目11個(華電昌吉電廠,魯能和豐電廠,內(nèi)蒙京泰電廠,,鴻雁池電廠,內(nèi)蒙烏斯太電廠,內(nèi)蒙準能矸電電廠,黃陵礦業(yè)電廠,神華郭家灣電廠,大唐灞橋電廠,國電克拉瑪電廠,準東五彩灣電廠),200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份,合同金額共計近6000萬元,創(chuàng)歷史新高。

    公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,至11月底已完成5163.55萬元,完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元,完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。監(jiān)理公司年度工作總結(jié)(四)、內(nèi)部管理日趨完善,精細化程度逐步提高。

    1、啟動三年發(fā)展的編制工作,監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,從公司基本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及步驟、保障等諸方面,全盤規(guī)劃,突出引領(lǐng),為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展,和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

    2、管理體系方面:由質(zhì)技部牽頭負責,先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進行審核,并督促其按照管理體系程序要求進行整改,有些項目,由公司本部直接派人協(xié)助,既有力地推動了這一方面的工作,同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通,便于發(fā)現(xiàn)問題,,保證了公司管理體系的運作順暢。

    3、經(jīng)營管理方面:根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),年初制定了各項目部經(jīng)營制,下達了費用控制指標,做到成本精細化管理,費用開支從嚴控制,并按進行分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費,各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,并督促其盡快收回,目前公司資金運常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際,在加大市場開發(fā)力度的前提下,堅持開源與節(jié)流并重的理念,堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力,已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標。

    4、財務(wù)管理方面:

    (1)、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路,將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合:確認了監(jiān)理公司收益上交方案,準備按照上交方案要求,已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

    。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn),工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

    5、人力資源管理方面:

    截至目前,監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人,其中正式在冊員工69人,人事代理74人,員工484人。在人員入口,嚴格按照《勞動法》進行人員聘用,截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人,調(diào)動人員65人),工作155份(其中新進人員58人,調(diào)動人員97人),共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制,規(guī)范管理,xx年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核,今年10月開始,每個月進行績效打分,進行總的和綜合測評。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤,通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績,真正起到激勵作用。

    在教育方面,xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,初始注冊3人,2人,變更曾報第二2人;辦理注冊安全師初始注冊4人,繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育:4人。組織注冊類報名:注冊監(jiān)理師:7人,注冊造價師:6人,一級建造師14人;安全師:12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一,換證申報總監(jiān)理師48人,行業(yè)監(jiān)理師99人,監(jiān)理員4人。

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