計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
農(nóng)機監(jiān)理個人工作總結(jié) 監(jiān)理工作計劃篇一
20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項工作順利開展，并有序推進，圓滿完成了年初制定的各項計劃。
（一）將積極拓展市場與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項并舉。上半年，完成全年目標(biāo)產(chǎn)值 %(萬元)。同時,公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地，對監(jiān)理過程中的程序不到位、服務(wù)不到位、資料不到位、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報并勒令整改。
（二）整章建制，完善管理，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對公司人員進行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃，調(diào)整了部門設(shè)置(增設(shè)資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理。
（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結(jié)奮發(fā)的蓬勃生氣。
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（四）開展"掃尾"行動。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。
（一）繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在力所能及的情況下擴大經(jīng)營。
（二）繼續(xù)整章建制，堅持以制度為準(zhǔn)，科學(xué)管理。
（三）以端午、中秋、春節(jié)為節(jié)點，加大收費力度，完成產(chǎn)值目標(biāo)。
（四）加強政治學(xué)習(xí)和黨建工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部。
20xx年6月22日
農(nóng)機監(jiān)理個人工作總結(jié) 監(jiān)理工作計劃篇二
施工階段進度控制的'總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。
5.分析影響工程進度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來自：
1) 設(shè)計不當(dāng)而進行設(shè)計變更;
2) 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;
3) 勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
5) 設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進展;
6) 計劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。
7) 有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。
8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9) 現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
10) 雨天太多，無法進行填方作業(yè)。
1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。
2.嚴(yán)格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當(dāng)施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.進行工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。
5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r，按期提供必要的進度報告。
1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理。
1.組織措施
（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。
3.經(jīng)濟措施
結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度
農(nóng)機監(jiān)理個人工作總結(jié) 監(jiān)理工作計劃篇三
1、負責(zé)農(nóng)機監(jiān)理站全面工作，做好人員分工、崗位落實。 2、認真貫徹執(zhí)行黨和政府有關(guān)農(nóng)機安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和各項制度。
3、組織全站人員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，開展勞動競賽，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，密切聯(lián)系群眾，接受群眾監(jiān)督，為群眾辦實事。
4、組織開展全區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳、教育、檢查。
5、定期召開站務(wù)工作會議，重大問題經(jīng)站務(wù)會議集體研究決定。 6、在職責(zé)范圍內(nèi)，主動搞好有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)問題。
7、組織全站人員積極完成上級和主管部門交辦的各項工作任務(wù)，接受上級檢查和監(jiān)督。
8、負責(zé)向上級和主管部門進行專題報告和年度工作報告，健全各項制度。
9、負責(zé)接待、處理人民來信來訪，搞好窗口服務(wù)和政行風(fēng)建設(shè)。 10、副站長協(xié)助站長工作。
事故處理科
毛春華：負責(zé)農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育，執(zhí)法檢查，車輛入戶外檢，農(nóng)機安全村建設(shè)，駕駛員考試。
范桂林：安全宣傳，安全檢查，車輛外檢。
馬
震：安全宣傳，安全檢查，車輛外檢，駕駛員考試。劉
李小波：負責(zé)農(nóng)機監(jiān)理內(nèi)業(yè)各項業(yè)務(wù)，農(nóng)機各類報表填報。丁美玲：負責(zé)拖拉機及駕駛員檔案管理，有關(guān)部門車輛查詢登記，監(jiān)理站資產(chǎn)、設(shè)備及材料的保管等工作。
付
蕾：拖拉機注冊登記業(yè)務(wù)的受理，負責(zé)審查申請登記的農(nóng)機所有人提交的有關(guān)材料，核對農(nóng)機發(fā)動機和機身（底盤）號碼拓印膜，核對農(nóng)機的技術(shù)數(shù)據(jù)，對符合規(guī)定入戶申請的農(nóng)機登記信息錄入臺賬。
董艷玲：審查農(nóng)機駕駛證申請人提交的各種申請材料，檢查駕駛培訓(xùn)記錄，確認申請人是否具備申請駕駛證資格條件，受理駕駛證申請等。楊雷：負責(zé)將農(nóng)機登記信息錄入臺賬，確定農(nóng)機登記編號，制作行駛證、登記證書等。負責(zé)受理審查駕駛員申請人考試資料，核對計算機管理系統(tǒng)信息，符合規(guī)定的，制作、核發(fā)駕駛證，對駕駛證業(yè)務(wù)材料進行歸檔入庫管理等。
劉秀：拖拉機及駕駛員檔案管理，拖拉機及駕駛員照片拍攝、打印，各類文件整理、打印、復(fù)印、歸檔。
農(nóng)機監(jiān)理個人工作總結(jié) 監(jiān)理工作計劃篇四
一是全面落實農(nóng)機安全責(zé)任制。與本站職工層層簽訂了農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確規(guī)定安全生產(chǎn)由一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，監(jiān)理各崗位各負其責(zé)；進一步完善了農(nóng)機監(jiān)理各項辦事制度和規(guī)章制度；要求嚴(yán)格依法行政，照章辦事。
二是大力開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳活動。我站利用報紙、宣傳車、宣傳欄、標(biāo)語等各種宣傳手段，大力宣傳《道交法》、《安全生產(chǎn)法》、等法律、法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計，我站出動宣傳車3次、散發(fā)宣傳單x余份、掛條幅2幅、板報2次，通過宣傳提高了廣大機手的法律意識和農(nóng)機安全生產(chǎn)意識，進一步優(yōu)化了農(nóng)機安全生產(chǎn)的社會環(huán)境。
三是開展了拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動。為維護農(nóng)機安全生產(chǎn)正常秩序，在春節(jié)、五一、十一長假、以及年檢前后時間。我站積極開展了拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動，重點查處無牌無證駕駛、酒后駕駛、違章載人等嚴(yán)重違法行為。據(jù)統(tǒng)計，我站全年共查獲無牌行駛車輛x起、無證駕駛x人、糾正各類違法行為x起，有效地預(yù)防和減少了農(nóng)機事故的發(fā)生，保護了人民群眾生命財產(chǎn)安全。
四是積極開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機、促進新農(nóng)村建設(shè)”活動。一是繼續(xù)做好“農(nóng)機安全村”示范建設(shè)工作；二是將創(chuàng)建平安農(nóng)機工作落到實處，取得了較好的工作效果。
五是積極推進拖拉機法定險統(tǒng)保工作。自去年以來我站加大了拖拉機參保“交強險”的推進力度，今年我們嚴(yán)格把關(guān)拖拉機新車掛牌參保“交強險”達到了100%；對參加年檢拖拉機也一律要求參保“交強險”，參檢拖拉機保險率得到較大提高。
今年我鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，全年沒有發(fā)生一起農(nóng)機重特大事故。
1、依法行政，進一步加強拖拉機牌證管理。一是加大宣傳力度。二是加大田檢路查力度，打擊“黑車非駕”并取得了較好成績。截止目前為止，我站共辦理拖拉機新車掛牌x臺，初辦理拖拉機駕駛證x本。
2、依法行政，做好拖拉機年度檢驗工作。為做好這項工作：一是提前下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳、早發(fā)動、盡可能打消機手的顧慮；二是流動檢測車下到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行檢測方便機手；三是早謀劃，四是嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)，不得增加任何收費；今年我站共完成拖拉機年檢x臺。完成率達x%。
《道交法》、《農(nóng)業(yè)促進法》，農(nóng)業(yè)部兩個工作規(guī)范等法律、規(guī)章的出臺，對農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化管理提出了更高的要求，根據(jù)上級部門提出的農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。。進一步加強對法律、法規(guī)的執(zhí)行力度。駕駛員考試發(fā)證要求嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)；在辦理農(nóng)機監(jiān)理各項業(yè)務(wù)要求檔案、手續(xù)齊備、簽字正確。嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。
為了更好地開展拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動，提高農(nóng)機安全生產(chǎn)水平，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對無牌、無證、違法載人等嚴(yán)重違法的拖拉機進行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實際操作中，也存在著經(jīng)費來源、硬件建設(shè)、規(guī)范操作等方面的問題，需要在今后的工作中繼續(xù)完善。
1、加強學(xué)習(xí)，進一步提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍素質(zhì)和工作水平。
2、全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度，繼續(xù)開展農(nóng)機安全生產(chǎn)集中整治，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。
3、加大監(jiān)管力度。
4、依法行政，規(guī)范管理。
5、積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。
農(nóng)機監(jiān)理個人工作總結(jié) 監(jiān)理工作計劃篇五
為確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成，各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明治理目標(biāo)、費用控制目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在20xx年度，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
1、質(zhì)量管理目標(biāo)
（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。
（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
1、事前控制
（1）嚴(yán)格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預(yù)。
（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預(yù)控，加強進度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。
（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標(biāo)。
3、事后控制
（1）查最終進度情況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程
延誤；
（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類、編目、建檔。
監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
農(nóng)機監(jiān)理個人工作總結(jié) 監(jiān)理工作計劃篇六
嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
10、審查承包人的施工機械設(shè)備。
1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
農(nóng)機監(jiān)理個人工作總結(jié) 監(jiān)理工作計劃篇七
為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。加強農(nóng)機安全管理，保證農(nóng)機安全工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，促進高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)的順利發(fā)展，為趙光農(nóng)場經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，農(nóng)場農(nóng)機科決定與各管理區(qū)農(nóng)機助理（農(nóng)機技術(shù)員）簽定農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
1、凡參加春播、夏管、麥麻收及豆收等作業(yè)的農(nóng)業(yè)機械及駕駛操作人員，必須認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》《黑龍江省農(nóng)業(yè)機械管理條例》、《黑龍江省農(nóng)業(yè)機械安全操作規(guī)程》、《趙光農(nóng)場農(nóng)機具售后管理辦法》。
2、參加各階段作業(yè)的農(nóng)業(yè)機械，技術(shù)狀態(tài)必須完好，安全設(shè)施齊全有效，非“六統(tǒng)一”機車或未經(jīng)農(nóng)機監(jiān)理部門檢驗及農(nóng)機部門驗收合格的農(nóng)業(yè)機械不準(zhǔn)參加作業(yè)，堅決杜絕使用無駕駛證和無牌照的機車作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、參加各階段作業(yè)的駕駛操作人員，必須持有經(jīng)農(nóng)機監(jiān)理部門審驗并合格的有效駕駛證件或上崗證件。
4、參加各階段作業(yè)的駕駛操作人員（含隨機作業(yè)人員），必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)合格簽字后，方可參加作業(yè)。
5、參加作業(yè)的履帶拖拉機、輪式拖拉機、聯(lián)合收獲機及各種農(nóng)具，安全設(shè)施必須齊全有效，有明顯的安全反光標(biāo)志，收獲機必須配備兩個以上有效的滅火器。
6、曬場機械各項安全設(shè)施齊全有效，用電安全。
7、非作業(yè)人員禁止到田間、曬場等農(nóng)機作業(yè)場所，任何人不準(zhǔn)在田間、曬場等作業(yè)區(qū)休息、睡覺。
8、積極開展農(nóng)機安全教育活動，按作業(yè)環(huán)節(jié)實施定崗施教（形式不限）。主管農(nóng)機負責(zé)人年內(nèi)至少親自參加兩次安全教育活動或農(nóng)機安全生產(chǎn)綜合檢查。
9、各級農(nóng)機安全員必須佩戴標(biāo)志上崗，終于職守，各負其責(zé)，堅決杜絕各類農(nóng)機事故的發(fā)生。因農(nóng)機事故造成的死亡率、中傷率、毀車率嚴(yán)格控制在上級要求的指標(biāo)范圍內(nèi)。
10、搞好技術(shù)革新，強化安全措施，提高預(yù)防事故能力。
11、及時上報農(nóng)機事故和生產(chǎn)事故，加強事故統(tǒng)計。
13、因工作失職、違章指揮造成事故，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
此項工作完成情況將納入農(nóng)機管理人員崗位目標(biāo)考核，采取一票否決追究制。
為了強化安全管理，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，有效遏制事故的發(fā)生，維護正常的生產(chǎn)和生活秩序，確保人民生命和財產(chǎn)的安全，根據(jù)公司要求，現(xiàn)與你簽訂2015年度農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
一、事故控制指標(biāo)：
1、無因工受傷死亡； 2、無重大火災(zāi)；
3、無違章駕駛，無交通事故，持證上崗率100%；
二、工作目標(biāo)任務(wù)：
1、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。機車組和機駕人員要服從生產(chǎn)區(qū)和大隊的統(tǒng)一指揮調(diào)度，凡未和生產(chǎn)區(qū)、大隊簽定安全責(zé)任狀以及承諾書私自強、搶作業(yè)發(fā)生事故的`，由其負全責(zé)，所有農(nóng)機要確保牌、照齊全，農(nóng)機上牌率達100%。
2、各機車主應(yīng)積極配合生產(chǎn)區(qū)做好農(nóng)機的統(tǒng)計、檢查、保養(yǎng)工作，保證機駕人員持有有效駕證，否則，一切責(zé)任由車主承擔(dān)。
3、堅決杜絕開英雄車、酒后車、疲勞車，杜絕違章搭人和違規(guī)運客等情況發(fā)生。在運輸和場面作業(yè)過程中要注意行人安全，降低行駛速度，注意轉(zhuǎn)彎、狹道、路況較差、人員密集等地段，如因上述原因發(fā)生安全事故的，由其車主和駕駛員負全部責(zé)任。
4、所有農(nóng)機必須配有滅火器以及其他相關(guān)安全設(shè)施，如事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)及時上報生產(chǎn)區(qū)，并及時采取挽救措施降低損失。如當(dāng)事人在事故發(fā)生后不及時上報，并逃逸，破壞、偽裝現(xiàn)場或毀滅證據(jù)，造成嚴(yán)重后果，其一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任由車主和駕駛員全部負責(zé)。
5、收割機前后要有明顯安全標(biāo)志，作業(yè)前應(yīng)對駕駛員、操作人員和隨機人員進行安全教育，要有隨車人員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時停車維修保養(yǎng)，否則發(fā)生的一切事故由車主負責(zé)。
農(nóng)機業(yè)主、駕駛員簽字：
年 月 日
為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高農(nóng)機安全生產(chǎn)水平，預(yù)防農(nóng)機事故發(fā)生，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進農(nóng)機化安全發(fā)展，旅順口區(qū)層層簽訂2012年度農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
一是區(qū)政府同區(qū)農(nóng)機管理總站簽訂《2012年農(nóng)機安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，把農(nóng)機安全納入到政府目標(biāo)考核中，以此作為年度考核、獎勵依據(jù)。
二是區(qū)農(nóng)機總站同8個涉農(nóng)街道簽訂《2012年農(nóng)機安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，將農(nóng)機事故、安全宣傳教育、農(nóng)機“三率”、農(nóng)機反光標(biāo)識粘貼、農(nóng)機安全隱患排查治理、設(shè)施農(nóng)業(yè)機械備案登記及安全監(jiān)管等內(nèi)容納入目標(biāo)管理。
三是各涉農(nóng)街道同村委會簽訂《2012年農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任書》，具體落實農(nóng)機安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。
四是各村委會農(nóng)機協(xié)管員同拖拉機駕駛?cè)撕退腥撕炗啞掇r(nóng)機駕駛?cè)税踩ＷC書》600份，同卷簾機、微耕機所有人簽訂《設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備安全操作保證書》2500份，將農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個農(nóng)機戶。
目前，全區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管工作達到全覆蓋，為進一步構(gòu)建農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管“屬地管理，政府負責(zé)，農(nóng)機主抓，部門協(xié)作，社會參與”的長效工作機制，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
農(nóng)機監(jiān)理個人工作總結(jié) 監(jiān)理工作計劃篇八
在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施。
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
1、進度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。
（3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實行交底制度
（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程。