計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
疫苗接種工作總結(jié)計(jì)劃 小學(xué)開學(xué)疫苗接種工作計(jì)劃篇一
為深入貫徹疫情防控及重點(diǎn)人群疫苗接種工作要求，切實(shí)做好12—17歲學(xué)生群體疫苗接種工作，積極構(gòu)建學(xué)校免疫屏障，確保全市青少年學(xué)生健康安全，結(jié)合相關(guān)文件精神，制定我校工作方案。
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進(jìn)行正確引導(dǎo)，科學(xué)看待疫苗的有效性、安全性，積極宣傳疫苗對身體健康的重要性和接種疫苗的禁忌知識；統(tǒng)計(jì)學(xué)生接種名冊與有禁忌癥學(xué)生花名冊。
2.為了工作的順利開展，我校根據(jù)微信、公眾號、宣傳欄等多種形式進(jìn)行疫苗接種教育宣傳，制定相關(guān)方案，確定具體操作流程。按照接種流程，科學(xué)規(guī)范設(shè)置場地，合理劃分為等候區(qū)，登記區(qū)，接種區(qū)，留觀區(qū)，醫(yī)療救治區(qū)，醫(yī)療暫存區(qū)等多個區(qū)域，配有人員管理與明顯標(biāo)識，并全程設(shè)置一米線，保持安全距離。
3.具體流程按照疫情防控基本要求，我校采用錯時錯峰形式開展接種工作。時間安排：4.為確保接種安全，在接種點(diǎn)安排有接受過兒科急救、心理援助等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行重點(diǎn)保障,確保規(guī)范操作、絕對安全。所有“學(xué)校接種點(diǎn)”要嚴(yán)格做到“四有^v^:“有駐點(diǎn)急救、急診人員、有急救設(shè)備、藥品，有120救護(hù)車現(xiàn)場值守，有二級以上綜合醫(yī)院救治綠色通道”，確保一旦發(fā)生異常反應(yīng)，能夠立即實(shí)施救治，全力保障學(xué)生的生命安全和生命健康。5.接種期間配備充足人員維持工作秩序，校門口配備專門人員監(jiān)測體溫，接種后嚴(yán)格留觀學(xué)生30分鐘。
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為了促進(jìn)疫苗接種工作的順利開展，落實(shí)上級會議精神，更好地完成疫苗接種工作任務(wù)，我校積極發(fā)動全校教師，制定促進(jìn)“疫苗接種”工作實(shí)施方案。
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勝沖刺，一切力量向完成疫苗接種工作傾斜，不講條件、不打折扣，千方百計(jì)完成疫苗接種工作任務(wù)。
2.強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)禁采取不正當(dāng)宣傳手段，不準(zhǔn)弄虛作假，違者負(fù)相關(guān)法律責(zé)任。
中小學(xué)師生核酸檢測工作方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)好疫情防控會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對我校教職工和學(xué)生群體核酸檢測，全面做好學(xué)校疫情防控工作，確保學(xué)生和教職工身體健康，特制定本方案。
一、檢測目的快速準(zhǔn)確掌握學(xué)生和教職工群體的身體健康狀況，最大限度降低傳播風(fēng)險(xiǎn)，確保復(fù)學(xué)工作順利進(jìn)行。二、范圍對象本校全體教職工、學(xué)生。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長：xxx校長負(fù)責(zé)核酸檢測全面工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。副組長：xxx副校長負(fù)責(zé)核酸檢測工作的準(zhǔn)備、人員分工、流程設(shè)計(jì)、方案制定等方面工作的具體安排和檢測過程的組織。成員：xxx主任負(fù)責(zé)核酸檢測準(zhǔn)備工作及師生進(jìn)入校園的衛(wèi)生、安全秩序維護(hù)等工作，指導(dǎo)各樓層崗位教師疏導(dǎo)情況。
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xxx主任負(fù)責(zé)核酸檢測準(zhǔn)備、師生的隊(duì)伍組織、人數(shù)排查、組織師生進(jìn)樓測溫等工作。
xxx:負(fù)責(zé)檢測過程中師生入校、離校，檢測中的調(diào)控與秩序組織。
xxx責(zé)學(xué)年師生核酸檢測前期的物品準(zhǔn)備及檢測結(jié)束后檢測室的消毒和封閉。
xxx負(fù)責(zé)檢測各環(huán)節(jié)的組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作；重點(diǎn)各檢測室的布置、物品準(zhǔn)備，監(jiān)測中的協(xié)調(diào)安排，2個體溫監(jiān)測點(diǎn)的指導(dǎo)，消殺衛(wèi)生工作的布置與指導(dǎo)。
xxx負(fù)責(zé)各檢測室的標(biāo)簽打印及粘貼、巡視拍照。各項(xiàng)學(xué)生檢測、復(fù)學(xué)材料的印刷。
疫苗接種工作總結(jié)計(jì)劃 小學(xué)開學(xué)疫苗接種工作計(jì)劃篇二
根據(jù)市委、市政府創(chuàng)建全國文明城市和開展聯(lián)點(diǎn)共建工作部署，按照省文明辦對文明創(chuàng)建工作的具體要求，結(jié)合我院實(shí)際，特制定2012年我院文明創(chuàng)建工作計(jì)劃。
一、文明創(chuàng)建工作
（一）指導(dǎo)思想
創(chuàng)建全國文明城市工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的有關(guān)部署和要求，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用構(gòu)建和諧醫(yī)院總攬文明創(chuàng)建工作全局。通過創(chuàng)建省級文明單位鞏固和擴(kuò)大^v^員先進(jìn)性教育活動成果，推動各項(xiàng)工作邁上新臺階，全面提高我院三個文明建設(shè)水平。
（二）目標(biāo)步驟
創(chuàng)建工作要做到機(jī)構(gòu)健全，制度完善，任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，措施有力，穩(wěn)步推進(jìn)，共同力爭2012年成功創(chuàng)建全國文明城市。
今年的創(chuàng)建工作分三個階段進(jìn)行： 第二階段：2012年5月至7月，逐項(xiàng)落實(shí)、全面創(chuàng)建階段。對照省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照政府的統(tǒng)一部署和年度工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)分解責(zé)任。
（三）主要任務(wù)
1、努力加強(qiáng)自身建設(shè)
2、穩(wěn)步提高業(yè)務(wù)水平
提升醫(yī)療技術(shù)水平。按照“醫(yī)療技術(shù)更精深、醫(yī)療設(shè)備更優(yōu)化、服務(wù)態(tài)度更優(yōu)質(zhì)”的總體要求，不斷提升醫(yī)療水平，提高服務(wù)質(zhì)量。
提升管理水平。強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善對在職職工的績效量化考核。，加強(qiáng)黨性鍛煉，切實(shí)改進(jìn)醫(yī)風(fēng)。
提升服務(wù)水平。增強(qiáng)醫(yī)療臨床職工為患者服務(wù)的意識。加強(qiáng)對其他輔助員工的教育、培訓(xùn)和管理。
3、扎實(shí)開展創(chuàng)建活動
要按照創(chuàng)建文明城市的評選要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建規(guī)劃。
大力推進(jìn)科室和個人文明形象建設(shè)，美化辦公環(huán)境，培育團(tuán)隊(duì)精神，做好本職工作，規(guī)范言行舉止，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。
積極開展?fàn)幃?dāng)文明科室、文明醫(yī)生、文明護(hù)士活動，有關(guān)部門要制定工作方案，加強(qiáng)日常考核，把這一活動引向深入，務(wù)求取得實(shí)效。
4、努力構(gòu)建和諧醫(yī)院
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)社會治安綜合治理措施，健全值班巡邏制度，消除安全隱患，確保醫(yī)院安全，杜絕重大治安案件和安全事故。嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生防疫制度，加強(qiáng)公共衛(wèi)生監(jiān)督管理，杜絕食物中毒事故。抓好計(jì)劃生育工作，杜絕計(jì)劃外生育。健全矛盾糾紛化解機(jī)制，做好突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案。確保我院綜合治理的優(yōu)化。
5、開展學(xué)習(xí)文體活動
認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹xx提出的以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀。加強(qiáng)對職工進(jìn)行政治理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，年內(nèi)要安排一次辦公自動化知識培訓(xùn)，組織電腦操作和普通話朗頌比賽。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，形成全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。
積極開展豐富多彩，健康有益，能吸引群眾廣泛參與的科普與文體活動。
7、辦好聯(lián)點(diǎn)共建實(shí)事
按照有關(guān)部門的統(tǒng)一要求，結(jié)合我院實(shí)際，今年聯(lián)點(diǎn)共建工作必須為新雨社區(qū)做好服務(wù)、協(xié)助提供義診服務(wù)、對社區(qū)困難人群提供援助服務(wù)、免費(fèi)制作文明創(chuàng)建宣傳欄等實(shí)事。
疫苗接種工作總結(jié)計(jì)劃 小學(xué)開學(xué)疫苗接種工作計(jì)劃篇三
為積極應(yīng)對當(dāng)前新冠肺炎蔓延流行的威脅，保護(hù)人民群眾特別是重點(diǎn)人群的健康生命安全，通過疫苗接種有效預(yù)防新冠肺炎的傳播，根據(jù)上級的統(tǒng)一部署要求，為切實(shí)做好我鎮(zhèn)新冠肺炎疫苗預(yù)防接種工作，特制定本方案。
一、工作目標(biāo) 按照《_疫苗管理法》有關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)組織實(shí)施新冠病毒疫苗接種，做好疫苗的運(yùn)輸、存貯和接種，確保在常規(guī)免疫規(guī)劃疫苗不受影響的基礎(chǔ)上，做好新冠病毒疫苗的接種工作。
二、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立以院長為組長的新型冠狀病毒疫苗接種工作領(lǐng)導(dǎo)小組(附件 1)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào) xx 鎮(zhèn)疫苗接種工作。
三、接種單位要求 在xx市xx衛(wèi)生院預(yù)防接種室進(jìn)行新冠病毒疫苗接種，錯開常規(guī)接種日，通過預(yù)約接種、分時接種的方式開展新冠病毒疫苗接種，確保常規(guī)免疫規(guī)劃疫苗接種不受影響，并配備急救藥物和器械，加強(qiáng)保管，做好定期檢查核對。
四、接種人員要求
（一）承擔(dān)預(yù)防接種的人員應(yīng)當(dāng)具備醫(yī)師或護(hù)士資格，并經(jīng)過市衛(wèi)健局組織的預(yù)防接種專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后方可從事新冠病毒疫苗接種。
（二）根據(jù)實(shí)際接種情況，組建接種備選人員隊(duì)伍，并組織相關(guān)人員參加預(yù)防接種專業(yè)培訓(xùn)。
（三）根據(jù)每日接種人數(shù)確定工作人員數(shù)量。接種新冠病毒疫苗時，保證至少 1 名健康詢問、登記(含免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)登記和報(bào)告操作人員)和知情告知人員，每個接種臺 1名接種人員，至少 1 名留觀和疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)處置醫(yī)師。
（四）從事預(yù)防接種異常反應(yīng)處置的醫(yī)療衛(wèi)生人員和相關(guān)工作人員均需接受預(yù)防接種異常反應(yīng)緊急救治或急救培訓(xùn)。
五、免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)要求 確保新冠病毒疫苗接種信息全錄入、可追溯，嚴(yán)防疫苗失控、失管。加強(qiáng)信息安全管理，嚴(yán)防信息泄露。
六、接種實(shí)施要求 （一）預(yù)約接種 采用微信、電話等多種方式開展預(yù)約接種，做到精準(zhǔn)預(yù)約和限量預(yù)約。由單位集體組織接種時，提前與接種單位商定接種日期、接種人數(shù)，并組織受種人員有序接種。
（二）接種前健康狀況詢問與接種禁忌核查
配備1~2名醫(yī)師負(fù)責(zé)接種對象的健康狀況詢問與接種禁忌核查，測量體溫，詢問接種對象健康狀況以及是否有接種禁忌等情況，并如實(shí)記錄詢問情況。對符合條件的接種對 象要進(jìn)行新冠病毒疫苗接種告知，確保受種者知情同意。
（三）疫苗接種憑證準(zhǔn)備 受種者兩劑接種完成后，打印或填寫預(yù)防接種憑證，交予受種者。
（四）接種后現(xiàn)場留觀 接種對象完成接種后，應(yīng)在接種現(xiàn)場留觀區(qū)觀察 30 分鐘后方可離開，新冠病毒疫苗接種相關(guān)人員均需接受急救知識和技能培訓(xùn)。現(xiàn)場工作人員應(yīng)告知受種者接種新冠病毒疫苗常見不良反應(yīng)、注意事項(xiàng)、后續(xù)健康狀況觀察、處置建議以及聯(lián)系方式等。
七、疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)處置 成立新冠病毒疫苗接種后疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)調(diào)查處置小組(附件 2)，對接種人員開展急救和應(yīng)對異常反應(yīng)處置的培訓(xùn)。對接種新冠病毒疫苗后發(fā)生的疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)，協(xié)同市 xx 醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員做好醫(yī)療救治工作，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，及時向相關(guān)部門報(bào)告，同時配合疾控中心做好調(diào)查、診斷、鑒定和補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)工作。
附件 1：
組長：
院長 副組長：
成員：
附件 2：
組長：
院長 副組長：
成員：
疫苗接種工作總結(jié)計(jì)劃 小學(xué)開學(xué)疫苗接種工作計(jì)劃篇四
1.為全旗所有城鄉(xiāng)0-6歲兒童提供安全、有效、免費(fèi)、均等化的國家免疫規(guī)劃疫苗的預(yù)防接種服務(wù)，為重點(diǎn)地區(qū)的重大人群提供疫苗接種服務(wù)，有效預(yù)防和控制疫苗針對的傳染病。
2.一是做好免疫規(guī)劃工作，六苗接種率達(dá)到95%以上;旗疾控中心要定期對防保人員進(jìn)行考核指導(dǎo)。
(1)及時為轄區(qū)內(nèi)所有居住滿3個月的0～6歲兒童建立《預(yù)防接種證》和《預(yù)防接種卡》等兒童預(yù)防接種檔案(含電子檔案)，并做好預(yù)防接種資料管理。
(4)接種工作人員在接種前應(yīng)查驗(yàn)兒童《預(yù)防接種證》和《預(yù)防接種卡》或電子檔案，核對受種者姓名、性別、出生日期及接種記錄，確定本次受種對象、接種疫苗的品種，并填寫知情同意書。
(5)接種工作人員在實(shí)施接種前，應(yīng)當(dāng)告知受種者或者其監(jiān)護(hù)人所接種疫苗的品種、作用、禁忌、不良反應(yīng)以及注意事項(xiàng)，詢問受種者的健康狀況以及是否有接種禁忌等，并如實(shí)記錄告知和詢問情況。
(6)接種時的工作。接種工作人員在接種操作前再次查驗(yàn)核對受種者姓名、預(yù)防接種證、接種憑證和本次接種的疫苗品種，核對無誤后嚴(yán)格按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》規(guī)定的劑量、接種部位、接種途徑、安全注射等要求予以接種。
(8)處理、報(bào)告和登記疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)。如發(fā)現(xiàn)疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)，接種人員應(yīng)及時診治，按照“常見的預(yù)防接種一般反應(yīng)處置原則”進(jìn)行處理。及時填寫相關(guān)記錄表，并向所在地的旗疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、藥品監(jiān)督管理局報(bào)告。
(1)接種單位要求。接種單位必須為旗衛(wèi)生局指定的預(yù)防接種單位，并具備《疫苗儲存和運(yùn)輸管理規(guī)范》規(guī)定的冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷鏈管理制度并按照要求進(jìn)行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。
(2)接種人員要求。承擔(dān)預(yù)防接種的人員應(yīng)當(dāng)具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士或者鄉(xiāng)村醫(yī)生資格。
(3)主動發(fā)現(xiàn)預(yù)防接種對象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)要積極通過民政、^v^門等多種渠道，采取各種辦法，主動發(fā)現(xiàn)未建卡建證的兒童。
(4)接種服務(wù)。至少每半年對責(zé)任區(qū)內(nèi)兒童的預(yù)防接種卡進(jìn)行1次核查和整理。合理安排接種門診日，有條件的機(jī)構(gòu)每周至少開展2次接種服務(wù)。
(5)接種單位的工作人員，在接種期間要及時對每名受種兒童填寫《預(yù)防接種門診日志》，必須填寫每個欄目。接種完成后要填寫《內(nèi)蒙古自治區(qū)預(yù)防接種門診每日疫苗接種與鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫苗管理情況匯總表》。
新生兒首劑乙肝疫苗接種單位要及時登記和轉(zhuǎn)發(fā)《新生兒首劑乙肝疫苗和卡介苗接種登記卡(三聯(lián)單)》。
(6)開展兒童預(yù)防接種信息化管理系統(tǒng)的接種單位要及時錄入和上傳疫苗、注射器使用和接種等數(shù)據(jù)。
未開展兒童預(yù)防接種信息化管理系統(tǒng)的接種單位要按月上報(bào)《國家免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種情況報(bào)表》和《第二類疫苗接種情況報(bào)表》。
(7)做好疫苗管理，確保國家免疫規(guī)劃疫苗1個月儲存量，同時避免疫苗過期失效，對儲存疫苗的冰箱須每日記錄2次溫度。
(8)所有參與接種的工作人員要接受國家免疫規(guī)劃技術(shù)的繼續(xù)教育。
疫苗接種工作總結(jié)計(jì)劃 小學(xué)開學(xué)疫苗接種工作計(jì)劃篇五
現(xiàn)階段我國正在積極醞釀新醫(yī)療體制改革制度，從已經(jīng)公布的討論方案中我們可以看到，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系在繼^v^在xx大報(bào)告中提出后，又一次被寫進(jìn)了將影響我國新時期醫(yī)療體制的文件中。社區(qū)衛(wèi)生體系將更加明細(xì)進(jìn)行新一輪的改革。為了將專業(yè)知識與實(shí)踐相結(jié)合，我們將深入服務(wù)現(xiàn)場，以了解目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理模式、職工工作情況和職能分配以及居民與患者對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的反映和認(rèn)識，并且掌握大家對于新一輪醫(yī)療體制中各方面年人員對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系改革的建議和展望。
二、實(shí)習(xí)單位背景
水果湖街小洪山社區(qū)人口分布如下：總?cè)丝?701人，總戶數(shù)935戶，其中男性1347人，女性1354人，60歲以上老人有428人。
水果湖街位于武漢市武昌區(qū)東部，為湖北省委、省政府所在地，轄區(qū)陸地面積平方公里，居民4萬余戶，常住人口16萬人，流動人口4萬余人，分轄兩個公安派出所，共有27個社區(qū)居委會。
水果湖地區(qū)是湖北省政治、經(jīng)濟(jì)、科研、文化的中心，省委、省政府及各廳委辦局、中央駐漢單位、大型廠礦企業(yè)、著名高校學(xué)府、科研院所300余家單位密集于此。
水果湖地區(qū)是中南地區(qū)最大的鐵路、電力、通信指揮中心，轄區(qū)內(nèi)有武漢鐵路分局、華中電力集團(tuán)公司、武漢市電信局。
科室設(shè)置：全科診室、輸液室、康復(fù)理療室、中醫(yī)理療室、治療室、處置室、洗手間、醫(yī)療垃圾存放處。
人員設(shè)置包括醫(yī)生2人、護(hù)士3人、會計(jì)1人，共6人(注：除1人為中專畢業(yè)外其余均是本科畢業(yè)，其中醫(yī)生都經(jīng)過全科醫(yī)生培訓(xùn)，能診治大部分全科基礎(chǔ)疾病，并能做相關(guān)心理健康輔導(dǎo)和促進(jìn)。)。
工作輪值：一般每天1位醫(yī)生和2名護(hù)士當(dāng)班，每日輪換。
三、實(shí)習(xí)方式
本次實(shí)習(xí)主要采用現(xiàn)場調(diào)查和訪談的形式進(jìn)行
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容與討論
(一)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理體制
1.實(shí)習(xí)內(nèi)容：主要是查閱現(xiàn)階段國家有關(guān)部門和省政府、市政府的有關(guān)文件，了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)部門的管理要求和職能轉(zhuǎn)變。并制作出訪談提綱，訪談對象主要是衛(wèi)生站站長。
.行政管理
經(jīng)訪談知道與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站存在行政關(guān)系的主要包括：省直門診社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、市衛(wèi)生局及市藥監(jiān)局、市cdc。
服務(wù)站工作人員的人事關(guān)系在省直門診，工作人員養(yǎng)老等保障由省直門診負(fù)責(zé)，中心負(fù)責(zé)服務(wù)站醫(yī)療器材的配備;中心對服務(wù)站進(jìn)行業(yè)績考核——主要指標(biāo)為收入，中心通過再分配決定服務(wù)站的收入。工作任務(wù)由中心制定并傳達(dá)，中心承擔(dān)服務(wù)站人員的培訓(xùn)，定期在社區(qū)開展專家講座，暫未實(shí)行專家坐診。嚴(yán)重病例首選的轉(zhuǎn)診醫(yī)院。如遇突發(fā)性公共衛(wèi)生事件由，中心安排任務(wù)，聽從中心指揮調(diào)遣。省直門診社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是衛(wèi)生服務(wù)站的直屬上級機(jī)構(gòu)，擁有服務(wù)站的人事任免、收入分配等諸多權(quán)力，權(quán)力集中，容易滋生腐敗。在管理時只與上級聯(lián)系，而不注重收集勞動者意見與建議，容易出現(xiàn)決策與工作實(shí)際不符的情況。
市衛(wèi)生局的`聯(lián)系對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行工作檢查和確定政府補(bǔ)貼金額，同時管轄武漢市內(nèi)的衛(wèi)生服務(wù)中心的職能，是服務(wù)站的間接上級，擁有按照衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作情況的完成情況，發(fā)放政府補(bǔ)貼的權(quán)力，掌握著衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)生存的經(jīng)濟(jì)命脈。但未提供其他的支持，如技術(shù)支持等。
市藥監(jiān)局、市cdc主要是負(fù)責(zé)檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作，扮演評審小組的角色，但是未提供技術(shù)和業(yè)務(wù)上的支持。
.站內(nèi)工作管理
該部分主要涉及到站長的權(quán)利和職責(zé)、人才引進(jìn)、收入分配以及對外交流。
站長作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站里面的管理人員只有決定站內(nèi)工資分配和安排工作時間權(quán)力。除了管理站內(nèi)的日常事務(wù)、后勤以外，主要擔(dān)任全科醫(yī)生職務(wù)。沒有專業(yè)人員從事管理，也沒有獨(dú)立的管理者職位。衛(wèi)生服務(wù)站自主權(quán)力有限，工作人員只管完成上級制定的工作任務(wù)，不參與衛(wèi)生服務(wù)站的管理，不考慮衛(wèi)生服務(wù)站以后的發(fā)展道路，沒有充分發(fā)揮底層勞動者的智慧。人才引進(jìn)方面主要是采用招聘制，由上級衛(wèi)生服務(wù)中心集中招聘，然后根據(jù)需求分配給衛(wèi)生服務(wù)站。
人員收入是一個比較敏感的問題，但是在交談中站長還是很爽快回答了我們的提問。工資的高低最根本的決定因素是服務(wù)站門診收入，門診收入交與上級中心，中心再分配給衛(wèi)生服務(wù)站。收入的組成部分包括基本工資和獎金兩方面。獎金是根據(jù)業(yè)績統(tǒng)一發(fā)放到站長手中，由站長根據(jù)大家的工作情況進(jìn)行分配。但是作為一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，大家一致能貫徹多勞多得的思想，大家的獎金基本是平均分配，只有負(fù)責(zé)人比其他人高5-6%。雖然沒有以經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)的激勵制度，但是衛(wèi)生服務(wù)站工作人員較少，大家輪換上班，每個崗位上值班的人員最多不超過兩個，不存在偷懶的可能，另外，還存在道德上的約束和相互之間的監(jiān)督，故此種分配模式比較可取。
對外交流是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)行內(nèi)部競爭和提高的有效手段。除了每年年底總結(jié)開會總結(jié)工作及安排來年的工作外，就僅僅有到上級的省直門診培訓(xùn)，與其他衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)很少交流。缺少有關(guān)同級部門發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)的信息來源交流也是局限發(fā)展的一個重要原因。與病人交流較多，與不在服務(wù)站就診的其他社區(qū)居民交流不夠。但是作為社區(qū)與病人交流較多，病人反映的需要是延長社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作時間，一般大家下班的時候想去看病，服務(wù)中心也下班了，對上班族來不是很便利。
.政府補(bǔ)貼：
政府補(bǔ)貼主要涉及有對公民的“五減六免”政策和房租補(bǔ)貼。
“五減六免”是我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系為了吸引居民所采取的措施，費(fèi)用的補(bǔ)貼按患者簽字情況由市衛(wèi)生局補(bǔ)貼。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的房屋租金靠其本身的收入是無法有能力支付的，現(xiàn)在大部分經(jīng)費(fèi)是由市政府下?lián)艿模麄冋J(rèn)為國家應(yīng)該在這方面給予以一定補(bǔ)償。通過訪談了解到作為站內(nèi)人員對政府的優(yōu)惠政策都不是很了解，那么也就導(dǎo)致居民在享受服務(wù)時難以感受到社區(qū)帶來的便利，同時對沒到位的補(bǔ)貼也無能為力。
.藥品管理
兼顧了用藥安全和病人的經(jīng)濟(jì)承受能力，減少了“以藥養(yǎng)醫(yī)”可能，緩解了由此而引發(fā)的醫(yī)患矛盾。藥品由藥監(jiān)局統(tǒng)一招標(biāo)采購，配給給中心，服務(wù)站從中心領(lǐng)取，藥物價格比藥店高，允許患者就診后自行去藥店買藥，對安全性較高口服藥，采取自愿原則，有錢的買好藥、高質(zhì)量保證的藥品，經(jīng)濟(jì)有困難的病人可以去藥店買較低廉的藥品。但是這也是造成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的收入難以提高的原因，雖然社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是服務(wù)性較強(qiáng)的單位，但仍需要資金來供給自身需要。對注射用藥因其危險(xiǎn)性，控制嚴(yán)格，全部采用集中配送的方式，另外只有省直門診、中南、人民、同濟(jì)、協(xié)和的藥物給予注射，其他來源的外來藥物均不予注射，但仍需患者簽字。