計劃可以幫助我們明確目標、分析現狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
編制工作計劃屬于措施篇一
一、提高思想認識，加強組織領導，充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢
(一)認真學習貫徹縣委1號文件精神，正確認識企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，增強企業(yè)黨建工作的必要性和責任感。
(二)按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，通過發(fā)放學習資料、理論學習會、書記講壇、黨史講座等多種形式，圍繞公司轉型發(fā)展的要求和當前存在的問題，切實把縣委1號文件精神落實到具體工作中，真正實現黨建工作和企業(yè)生產經營工作“兩手抓、兩不誤、雙豐收”。
(三)加強領導班子建設，推動黨建責任制落地。黨支部組織理論學習每季度不少于一次，領導班子年內至少召開一次民主生活會。強化“一崗雙責”黨建工作責任制落地，開展支部書記“述職述廉述黨建”，以“述”促“抓”，增強書記抓黨建意識。
二、加強隊伍建設，豐富教育形式，全面激發(fā)基層黨組織的動力優(yōu)勢
(一)加強黨員隊伍建設，強化黨員學習教育。一是加強黨員教育。組織紅色之旅、扶貧慰問、專家黨課授課等多種形式，對黨史、形勢和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風進行教育，對黨員在轉型發(fā)展中如何做好工作開展座談討論，引導黨員堅定政治立場，明辨大是大非，認清肩負責任。二是組織黨員活動。開展黨員公開承諾、黨員先鋒崗展現、與基層班組結對幫助、參加志愿服務等活動，年內集中開展一次黨員評議活動，對評議合格黨員，給予肯定和鼓勵，對評議表現不好的黨員，支部書記與其進行談心幫助提高，不斷增強黨員的先鋒意識、責任意識和組織意識。三是做好黨員發(fā)展工作。以堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展的方針，組織黨員發(fā)展和入黨積極分子培養(yǎng)工作。通過黨員隊伍的建設，做到“重要崗位有黨員、專業(yè)骨干是黨員、關鍵時刻見黨員”。
(二)推進黨建管理提升活動。一是堅持“狠抓基礎、重點突破”的原則，著力加強黨建基礎管理，建立黨建榮譽信息庫和黨組織、黨員信息庫，通過開展黨建工作評估、企業(yè)文化改革、完善eap工作推進機制、打造志愿者服務品牌等工作，完成研討交流、貫徹落實的階段工作目標。二是加強黨群工作隊伍的業(yè)務知識培訓與黨務能力建設，對黨群工作人員開展業(yè)務培訓。三是鞏固“基層組織建設年”活動成果，將有成效的活動和做法轉化為制度規(guī)定，形成建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。
(三)加強創(chuàng)新。通過信息化手段參與助洪澤“智慧黨建”新模式。
三、加強作風建設，深化精神文明，營造構建基層黨組織的風清氣正
繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過開展精神文明創(chuàng)建活動，積極踐行社會主義核心價值體系，彰顯企業(yè)社會責任、提升員工素質能力，助力和諧社會建設。
(一)落實黨風廉政責任，切實履行“一崗雙責”，與各級部門負責人和敏感崗位員工簽署廉潔從業(yè)承諾書，定期開展廉政教育警示實踐活動，切實將黨風廉政責任制落到實處。
編制工作計劃屬于措施篇二
我想問大家如下十個問題，大家看看自已真正處在景觀施工圖的哪個階段。
1你憑什么說自己能做施工圖？ 2你能看懂方案嗎？
3你看出方案中的優(yōu)點、缺點嗎？
1你憑什么說自己能做施工圖? 此題為總綱還是最后作答吧。
2你能看懂方案嗎？
懂方案是施工圖設計的基本要求，所以施工圖設計師要有一定的方案能力。當然你不必能自己做出很好的方案，但你最起碼要了解方案設計的過程和設計基本思路，并對各類設計風格有大致的了解。拿到一個方案圖要能很快的讀懂方案設計的意圖，設計的思路、風格取向。心中要有個如何實施這個方案的大概思路。
如果你拿到方案圖，只能看熱鬧的話，那你就不要做施工圖設計了，還是先做個描圖員吧。現在行里還要不要專業(yè)的描圖員卻很難說了。所以說：景觀施工圖設計師須要具備一定的方案設計能力。這個關系到方案能否原味再現，能否在后續(xù)設計中完善方案使之更趨于合理化。
3你看出方案中的優(yōu)點、缺點了嗎？（從功能出發(fā)）
拿到方案能看清方案的思路特點是第一步，接著就要好好研究一下是否都合理了，好與不好這個時候已經不能單從圖面上來分析了，要從更深層次分析。
1、功能布局。
方案布局是否能滿足各項功能要求，布局方式是否合理，一定要分析清楚。任何設計目的都是為了使用，能不能滿足功能要求是方案設計成敗的關鍵。如果這個方向都錯了，圖畫再好都是白搭。
2、空間尺度
分析功能場地空間尺度是否合理。
3、風格
分析風格選定是否對路，這個要綜合考慮。規(guī)劃空間、建筑形式、立地條件、周邊環(huán)境、客戶群體、業(yè)主意見統(tǒng)統(tǒng)都有考慮進來。
做方案的設計師千千萬，但達到一定水平的并不多。所以你要對這些東西有一定的了解才能幫助前期完善設計。
4你有辦法能從工程角度實現這個方案嗎？
1、方案設計是否符合工程學的要求，設計內容有沒有超越現階段的工程技術范疇。
2、實現這些內容有什么最簡單的方法沒有。園林不似建筑那般張楊，建筑可以動不動就搞所謂高科技，園林不是不能加入高科技，但從工程造價、工程施工角度方便性、場地使用維護的方便性來考慮，以簡單工程技術能解決問題的就不要搞所謂高科技園林了。景觀還是跟大家親近些好。簡單工程技術不代表沒有技術，更不代表沒有技術創(chuàng)新。大家要正確的來看代這個問題。不要以為只有高科技才叫技術。懂工程技術知識不代表能應用好這些知識。能不能找到最簡潔的方法來實現工程，就是對工程技術知識能否靈活運用的最好證明。所以作為一個景觀施工圖設計師不但要懂工程知識，更要能靈活運用工程知識，這是施工圖設計很重要的一項基本素質。
5你能控制材料應用嗎？
工程設計不是材料的堆積，好的設計是對材料的嫻熟以致于精巧的運用。我們不要求所有的設計師都能把材料用到精巧的程度，那是超級大師級的水準，但最起碼要能熟練的使用工程常用材料，要對得起設計師的稱號才行。
想要將材料玩弄于股掌之中，那么你必須對所選材料的各種特性了于指掌方可。比如石材，你所選的屬于哪類石材其力學特性如何，是哪種色系，同色系中屬哪個品質層次，又適合與哪些色彩的哪些材料搭配使用，面層上可作哪些質感處理，哪種質感處理又適合在哪種場合下使用，使用者的心理感受如何，適不適合當地氣候條件，適不適合場景氛圍......了解了材料的基本特性，這只是材料應用的一個基本條件。而能否熟練的使用，則又要提到尺度的問題。因為材料的承載力、色彩、質感、都定好了，如果沒有一個好的尺寸控制，則做不出你想要的效果。材料尺寸控制不好，前面的工作也就白費了。而材料尺寸的把握是要與你的場地空間尺度緊密聯(lián)系。
所以材料的選擇與運用不僅僅只是一個單純的材料采購問題，它是一門綜合性很強的學問，是需要用相對宏觀的眼界來控制的。
6你能控制造價嗎？
作為業(yè)主，他們最終關心的是除了設計效果外就是一個工程造價的問題。而工程造價卻不是由施工方或招標單位所能控制的，是由設計方來控制的。作為設計單位，一般在接到設計任務書的同時還會接到一個單方工程造價或總造價的控制線。而實際工程中能不能控制住工程造價卻還要看設計方的功底了。
而造價的控制卻又是個涉及到方方面面的復雜問題。不是預算員拿個軟件就能控制的了的。
2）單方綠地軟景的綜合造價。這個問題相對于硬景來說要復雜些，但可以通過以往工程的經驗，結合設計中具體喬、灌、草的比例，及特殊苗木要求來評估出一個較合理的數值。相對于工程經驗較少的設計師來說，可以向前輩或預算部獲取（設計師要學會充分利用身邊的各種資源）； 3）工程造價的地方差異。因為各地的生產水平，材料供應渠道不同，這就帶來了工程造價的地區(qū)性差異。這個問題對于設計師來說，還是向預算部咨詢比較好解決。（還是個資源利用的問題。）
4）了解材料市場價格。工程的建設是利用各種材料來完成的。而材料的價格卻不象預算定額一樣好多年都是一成不變的，也不像定額站的季度材料調整價格那般夸張（這種價格是如何得出的不得而知，但通常情況下與實際不符。），它是隨著材料的供需關系而變化的。同是材料的產地也是一個價格決定因素。所以作為一名優(yōu)秀的設計師，應該定期了解材料市場的價格動向，如此才能在設計中將材料運用的得心應手，又能達到工程造價控的要求。（我進入景觀行業(yè)的頭幾年，經常上北京的各大建材市場去轉悠，了解各種材料的價格，而且同種材料會詢問上十家，然后綜合一個平均價。而且還掌握了一批苗木供應商的信息，差不多每半年會向他們咨詢一次常用苗木的價格。所以那幾年搞設計時對工程造價把握的相當精準，往往一個方案設計完成后領導就會讓我給作個粗略的設計估算報給業(yè)主，數值比較精準，與施工圖工程預算相差不大。只是這幾年事情多了，沒時間去轉了，只好找預算部作些粗略的了解。）掌握了上述四種數據，那么對于設計師來說控制工程造價就不是什么難事了。在原設計超標的情況下也能準確的作出材料品種調整的選擇，避免反復設計工作量。
7你知道哪能些材料可以節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保嗎？
能源危機和經濟危機崔發(fā)了建設節(jié)約--環(huán)保型社會的進程。
環(huán)境景觀，作為基礎建的重要一環(huán)，節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保也是我們不可忽視的重要內容。
在我們的環(huán)境景觀中，最能體現節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保的就是材料的選擇與運用了。
作為設計師，你對節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保型的材料又能了解多少呢？ 先來看看大家談的最多的環(huán)保型材料。
綠色、無污染（材料運用的區(qū)域）是我們通常對環(huán)保型材料下的定義。其實我們在對材料下環(huán)保定義時應將面擴寬些來看。環(huán)保型材料還應是可循環(huán)利用的，其生產過程是不破壞環(huán)境的、無污染的。比如天然石材。一般只要其輻射強度對人體不致造成傷害就被視為環(huán)保材料了。但其生產過程卻對其當地的自然條件造成了極大的損害。往往是在創(chuàng)造一處好的環(huán)境過程中將更大一塊區(qū)域的環(huán)境給破壞了，而且在很長一段時間內都不強能得到改善。所以天然石材不能劃歸到環(huán)保型材料中。而木材亦然。大量木材的使用導致大片植被的破壞，其危害也是不可估量的。竹子近年的研究利用火熱，因其生長周期短、間伐式開采對環(huán)境基本無影響，而其又有良好的材料力學性能，不失為一種上選的綠色環(huán)保材料。相信隨著對竹子的研究開發(fā)不久將會得到大量的運用。節(jié)能型材料，目前市場上此類材料多用于建筑的保溫隔熱，主要體現在后期運營能耗及資金的節(jié)省上。那么對于景觀工程而言，這些材料自是可以引入到景觀建筑的建造中，但我們要考慮的更多的可能是材料的生產過程的節(jié)能性。比如同樣是地面磚材，有些是高溫長時燒制，有些是壓制，都能達到同等強度等級，但其所消耗燃煤、電能卻有很大差別。所以我們在使用景觀材料時在能達到同等效果的前提下應盡可能多的使用那些生產過程能耗低的材料。
還有一些常被設計師忽略的東西，比如風、太陽能、水等這些有形與無形的自然材料，在工程立地自然條件滿足的情況下是可以多考慮考慮如何來利用的。
另外值得一提的是綠地吸收太陽熱能對改善局部環(huán)境大有益處，多增加綠化，多利用植物材料也是一個節(jié)能的好方法。（目前有一部分方案設計師尤其從建筑專業(yè)轉入景觀專業(yè)的設計師長于硬景的設計，在他們的設計方案中往往出現大面積硬質景觀而少綠化景觀）。
節(jié)約型材料。我國zf提出的發(fā)展節(jié)約型材料工業(yè)的三大任務：1）發(fā)展節(jié)約型建材工為末為建筑節(jié)能創(chuàng)造基礎條件；2）發(fā)展節(jié)約型建材工業(yè)是建立循環(huán)經濟的生要環(huán)節(jié)；3）發(fā)展節(jié)約型建材工業(yè)改造傳統(tǒng)建材業(yè)（以礦業(yè)加窯業(yè)為產為特征的傳統(tǒng)建材業(yè)，目前尚屬資源、能源消耗型產業(yè)）。從這三大任務我們可以看出，節(jié)約型建材的主要特點是：1）有助于節(jié)能。比如節(jié)能燈的應用；2）節(jié)約資源，能形成循環(huán)利用或廢物利用，減少環(huán)境破環(huán)。比如應用粉煤灰砌塊既能利用工業(yè)廢料粉煤灰，又能節(jié)約粘土石料等自然資源。
在我們的工程經濟性經較中，節(jié)約型建材還可表現在人工、機械、工期成本的節(jié)約上。比如砼空心砌塊，因其體積大，質輕，操作方便，在砌體砌筑中能節(jié)省大量人工及工期成本。
其實節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保的特性在同一種材料中往往是多方面結合體現的。而這些材料不在少數，隨著建材行業(yè)的發(fā)展將來會更多。所以在設計過程中我們應養(yǎng)成節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保的習慣。
8你了解新的工程材料和新技術新工藝嗎？
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，不斷有新的工程技術問世，隨之而來的是適用這些新技術的新材料、新工藝的不斷推出。設計行業(yè)作為工程材料運用的前沿代表，就必須不斷學習這些新技術，了解新材料、新工藝。就景觀行業(yè)而言，近幾年在新技術、新材料、新工藝研發(fā)的表現比較突出的是防水材料、生態(tài)類鋪裝材料、生態(tài)類水靜化技術，駁岸、擋墻結構材料等。比如高承載整體現澆砼植草地坪，這種材料既可滿足各類車輛的荷載要求，又能符合草坪生長的根系發(fā)展要求，而不會像普通植草磚經車輛輾壓后易禿斑死亡。盡管新材料被不斷推廣，而目前在行業(yè)內，設計中卻沒有將相應的施工工藝應用進來，仍然采用常規(guī)工藝作法，而致使新材料的特性無法發(fā)揮。最典型的例子是生態(tài)透水磚的應用。生態(tài)透水磚的特征是具有透水性，讓部分天然雨水滲入地表土層歸還大地從而改進生態(tài)環(huán)境。而設計中大家往往采用的是普通地磚的灰土+砼墊層作法，這樣水就不能滲透到土層中了，同時在北方因氣候因素，在磚體中因存有過量水份，反造成磚體結構的凍脹破壞。透水磚的理想作法應是采用碎石土或級配砂石墊層，讓水能真正滲透入土層，同時可讓地氣上行，使透水磚的透水、透氣、調節(jié)氣候的作用發(fā)揮出來，真正能起到改進生態(tài)環(huán)境的作用。有句名言：活動老，學到老。作為一名優(yōu)秀的設計師就必須要有持續(xù)學習的能力。
1）景觀地形。地形設計屬豎向設計范疇。在豎向設計中其它部分按規(guī)范要求設計一般都不會出什么問題，唯地形的現場整理往往不盡如人意。人為主觀性體現的較強，工人的素質對地形的影響較大，常需設計師現場指導調整。另外景觀地形多為小尺度的微地形，堆疊時雖可能滿足觀感要求，但回填土的沉降易影響地形構架，一但種上植物后地形的感受又被削弱了，達不到理想的效果。
2）堆石。這個包括掇山和疊石理水。因為天然石材的形態(tài)規(guī)格在設計中是無法規(guī)定死的。往往只能給出一個大概的控制范圍，這樣就造成了施工的再次創(chuàng)造性。而這些又對施工隊伍素質的要求很高。可以這么說一般的施工隊都是不具備這種施工能力的。能不能聘用專業(yè)掇山理水的施工隊伍則不是設計師可以確定的事。所以這項工程對設計師的要求是很高的，既使設計師親自上陣，但沒有一定經驗的積累也是很容易走形的。3）種植。種植設計往往從圖紙中表述很難看出問題。但工程經驗比較豐富的設計師都知道，設計圖紙上表述的苗木往往都是按成年樹冠來作的，實際按圖種植后很多時候會有植物種植不夠飽滿的情況，往往不能滿足業(yè)主短期內出效果的要求。所以像以前那些老園林設計院在做種植設計時是有三套植被配植圖的。即種植施工時的配植圖、五年后的配植圖、十年后的配植圖。報審是上報十年后的配植圖。這樣在種植時因植物規(guī)格較小，適當密植，達到一個短期的效果，五年后植物生長到一定階段，開始相互影響了，就將其中一些樹木移植到它處，還能保證景觀效果。十年后大多數樹木都基本成型，可以將受影響的樹木再移植出去，如是就達到了最終的種植效果了。也就是我們現在種植施工圖所表達的效果。這種科學的設計方法和管理方法還是值得我們繼承的。不應該拋棄。
植物選苗時大家都知道有個號苗的過程，但號苗一般只針對于名貴樹種和大規(guī)格樹種，而樹木在苗圃內的觀感與種植現場的觀感由于背影環(huán)境的不同又是有區(qū)別的。而其它苗木的進苗控制也不一定能做得很到位。如此一來便又在施工現場積累了一大堆的問題。而這些問題往往又是比較隱蔽的，是易出問題的。所以設計師的現場指導和聘用一個負責任的專業(yè)化的施工隊是很重要的。
10你去過現場嗎？有能力指導施工嗎？
設計師下現場是理所當然的事，不過我卻遇到過很多設計做了好幾年了卻從來沒去不過現場的設計師。我只能說這些設計師不能算是合格的設計師。設計之前便有一個現場踏堪的工作。這個便是讓設計方對整個場地及其與周邊環(huán)境有一個感性認識，掌握第一手現場資料。是做設計的一項重要依據。而設計圖紙完成之后，設計師就更應該要下現場了，去感受下自已設計的成果，找出好與不足。尋找更好的設計方法和技術解決途徑。設計師下工地是一個很好的學習和自我提高的過程。一個沒下過工地的設計師連自已設計的圖紙中有哪些錯誤、有哪些缺項都理不出來，又如何指望其有實質性的提高呢。施工現場觀摩是提升設計的最佳途徑。
現場指導施工，不僅僅要了解一些工程知識，更要有對現場實地情況的深刻理解。要能及時對設計中不合現場條件的內容進行調整修改，并能快速進行技術分析，解決實際問題。所以要能指導現場施工，是必須要多積累現場經驗才能做到的。所以大家人機會多上工地走走吧。
現在我們再回過頭來看看第1個問題吧。1你憑什么說自己能做施工圖? 景觀施工圖設計，不光是會用cad畫幾張圖就算是施工圖設計師了。她的涉獵面是很廣的。須要健康的體魄，廣博的知識，專業(yè)的技術、源源不斷的創(chuàng)新力，團隊的協(xié)作，良好的溝通，優(yōu)秀的機變能力及強大的愛業(yè)敬業(yè)精神。
所以要做好施工圖設計，大家須要，多出去走走看看，既強健體魄又增長見識；多看書學習，知識面要廣，技術要精，學習必不可少，而且要有長期持續(xù)學習的能力，所謂“活到老學到老”，“不進則退”；新的東西的出現總是要拋充一些舊的東西，適時的“忘記”一些東西可以給我們的設計帶來一些新的閃光點，帶來新的樂趣，如是就有了不斷的創(chuàng)新；多專業(yè)組合設計，要有與人合作的精神，拋開自我軸心論，須知“欲馭人者，須先馭于人”；溝通是設計的橋“梁”，橋有很多種，有能從多種途徑來架起這座“橋”即語言溝通、草圖溝通、圖紙溝通都要會；新的情況出現，就要有就的思路來解決問題，所以我們常說要有隨機應變的能力，這一點在現場指導中尤其重要；尋求解決問題的方法要功夫，用圖紙表達出來更要功夫，功夫不到，設計就會有問題，所以敬業(yè)愛業(yè)是做好施工圖設計的一大關鍵所在。看了上面的這此文字，大家對于自已到底處于景觀施工圖的哪個階段應是心中有數。大家多努力，相信將來會有一大批優(yōu)秀的景觀施工圖設計師涌現出來的，也許其中就有你。
編制工作計劃屬于措施篇三
時光飛逝，轉眼間，20xx年x月份又已經到來了，不知不覺，一年又過去一半了。下面來總結下我上半年的財務工作情況。
信貸工作是信用社實現效益的關鍵。今年，我社緊緊圍圍繞資產經營做文章，不斷創(chuàng)造和提高信用社效益。一是完善信貸管理，提高信貸風險識別和控制能力。從年初開始，為摸清我社信貸資產質量，按照聯(lián)社信貸資產風險分類的標準，我社組織客戶經理認真學習相關業(yè)務知識，重點培養(yǎng)客戶經理的^v^四種意識^v^營銷意識、風險意識、責任意識、法律意識，對所有貸款資料進行檢查，對手續(xù)不齊全、資料不完善的按照風險管理部的要求進行收集和整理。二是嚴格貸款發(fā)放程序、嚴格手續(xù)、提高發(fā)放質量。今年，我社把加強信貸管理，提高信貸發(fā)放質量作為信貸工作的重要內容來抓。
完善了貸款審批制度，嚴格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化、規(guī)范化、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭。在貸款的發(fā)放上，我社嚴格按照聯(lián)社的規(guī)定程序辦理，實行貸款^v^三查^v^制度，確保貸得出，收得回。對收回再貸的給于優(yōu)惠政策，在貸款利率上給于優(yōu)惠，積極培育良好的信用環(huán)境。
在信貸管理上，我社能做到提早打算，心中有數。我社要求客戶經理對所有管理的貸款按照貸款^v^三查^v^制度進行跟蹤檢查，月初五日前對當月到期貸款下發(fā)完到期貸款通知書，對發(fā)現苗頭不對的貸款及時上報信貸管理小組，形成書面材料。其次加大考核力度，確保任務目標的完成。我社就成立了不良貸款清收小組，分兩組對每筆貸款進行逐戶摸底排查，摸清貸款底數，要求客戶經理充分認識到今年的嚴峻形式。其次加大客戶經理考核力度，集中精力清收不良貸款，每位客戶經理拿出底薪以上部分的用于對不良貸款絕對額下降與當月到期貸款收回的考核，對新增逾期貸款多的客戶經理責令下崗清收，下崗期間只發(fā)生活費。同時對貸款第一責任人進行追究，嚴重者上報聯(lián)社，決不如息遷就。經過全體客戶經理的共同努力，切實遏止了隱形不良貸款的產生。
1、建立健全各項規(guī)章制度，確保內部管理工作規(guī)范化。做好內控管理，首要因素是加強會計出納人員的政治業(yè)務學習。根據聯(lián)社及上級工作發(fā)展的要求，結合我社案件防控季度排查工作的開展和內部工作的實際情況，繼續(xù)組織內勤人員重點學習《會計基礎工作規(guī)范》和聯(lián)社下發(fā)的有關會計出納文件精神，每人一本學習筆記，定期不定期進行檢查，充實了全體內勤人員的業(yè)務知識，提高了全員的政治素質。切實解決我社人員內控意識薄弱，制度不完善，有章不循的問題，促進我社健康、快速發(fā)展。通過學習，使我社在賬款質量上有了較大提高。
2、加強財務管理，努力增收節(jié)支，提高經濟效益。在財務開支方面，我社根據聯(lián)社文件精神，實行財務公開，嚴格按照聯(lián)社規(guī)定報批、審查入賬。嚴格控制在總額包干的費用項目中列支，掌握在標準之內。嚴格執(zhí)行主任^v^一支筆^v^制度，確保各項開支合規(guī)、合法，經得起各部門檢查。
3、以^v^案件防控季度排查活動^v^為契機，開展好風險排查工作。認真貫徹落實各級案件專項治理工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，堅持以人為本，扎實有效的開展風險排查活動。成立了案件防控季度排查工作領導小組，認真學習、研究了聯(lián)社的風險排查活動方案，針對工作實際，制定了操作性強的實施方案。學習階段，認真學習了會計出納、結算、信貸管理、安全保衛(wèi)等應知應會的知識，同時和內控管理工作及近年來發(fā)生的案件相結合，用身邊的事教育身邊的人，起到舉一反三的效果。
4、加強業(yè)務技術練兵，提高員工的業(yè)務操作技能。我社為不斷提高各崗位人員的業(yè)務技能，更好地適應當前金融行業(yè)的快速發(fā)展，進一步提高員工的業(yè)務素質，使每個職工在業(yè)務質量和辦事效率得到提高，制定了業(yè)務技術練兵制度，掀起了技術練兵的熱潮。
1、加強對員工的政治思想素質教育，提高思想覺悟，促進員工隊伍職業(yè)道德素質的提高。建設信合文化，構建和諧信用社。
2、大力組織存款，調整存款結構，努力增加低成本存款，充分利用我社區(qū)域的優(yōu)勢，積極搞好宣傳，增加我社的存款規(guī)模。大力拓展中間業(yè)務，培植新的業(yè)務增長點。
3、加大收貸收息力度，努力盤活信貸資產，加大對不良貸款的依法起訴和執(zhí)行力度，扭轉不良貸款的清收活化和貨幣形式收回薄弱的局面。
4、提高員工業(yè)務技能，加強崗位練兵。定期舉行業(yè)務技能比賽，營造學習、鍛煉、提高的氛圍。
編制工作計劃屬于措施篇四
元旦一天的假期已經過去，20__也悄無聲息地也在此和我們鄭重的告了別。元旦迎來了我們新的一年，更是在新一年給了我們新的盼望和希望。迎接新的開始，我想我也該為這個美好的開始做個計劃了。在此我為自己做了20__第一個月的工作計劃。
一月份是我們新的一年的開始，雖然這個時候我們臨近春節(jié)了，大家也即將迎來年假，但是這個時候還是不能夠放松的。只要我們在公司的一天，就應該抓緊每分鐘做好每一件事情。這是我們必須清楚的。因此我不會被春節(jié)這個重大節(jié)日的來臨而打亂計劃，我會為這個一月份做好工作計劃，以及在這二十多天內認真做好每一件事情。
一月二十四是除夕，根據公司的安排，我們也會是在二十四號這一天放年假，假期為七天。所以對于我們來說，一月份就只有二十三天的工作時間，而這二十三天的時間里，我們不僅要對20__做一個新的部署，也要為20__年的開啟做一個鋪墊，盡量在春節(jié)過后，我們每個人的工作就可以走向一條順暢的道路。而作為公司的一名主管，我所要做的工作也是非常多的。以下是我此次一月份工作計劃的幾點。
1. 員工在新的一年分組。
一月份雖然只有二十三天，但是在這二十三天對于我們來說也是非常重要的，也許很多員工覺得春節(jié)就要來了，各種氛圍各種環(huán)境的影響下，都讓我們對工作的激情淡卻了一些。所以為了鞏固公司的工作風氣，我打算在第一個月給大家分好組，我們比的不僅是個人，我們還比團隊，這能夠培養(yǎng)員工們的合作精神，也會讓我們這個集體更加的團結。
2. 個人加強管理，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。
這二十多天的時間，我會加強對大家的管理，讓大家仍然保持一個好的狀態(tài)，有一個更加積極的心態(tài)，畢竟春節(jié)臨近，我們每個人也想滿載而歸，因此，我會提出一些小獎品激勵大家往前闖。調動員工的積極性，讓大家在春節(jié)的渲染里也不忘良好工作。
3. 在業(yè)務方面對每位員工一定的壓力。
一月份我們也是要做業(yè)績的，且這個月我們會更加的嚴格，無論是身在哪個崗位，不論是我的員工還是我本人，我都會勉勵大家在第一月作出更好的成績，也為我們的開始做一個好的開端。因為我會給大家多施加一些壓力，我自身也會有更大的壓力，所以我希望大家可以和我一起負重前行，就算是為了年后可以更加輕松的工作。所謂沒有壓力，就沒有動力。時常保持動力是我們前進的基礎，因此，壓力不可缺少，但與此同時也會給大家一定的緩沖。
新的一個月，我相信我和大家都會有一個新的面貌，有一個更好的工作心情，為我們的未來做一次準備，也為成功鋪下堅實的基礎。
編制工作計劃屬于措施篇五
(二)認真抓好能耗統(tǒng)計工作，確保上報率和數據準確率
我市共有列統(tǒng)公共機構251家，以前由于各種各樣的原因，上報率不能確保，今年我局加大推進力度，逐單位逐部門過堂，對一些老大難的單位，與單位一把手直接聯(lián)系，限時上報。按市局要求，在3月底前完成了全市251家公共機構能耗統(tǒng)計報送工作。期間先后主動上門服務20余次，接受電話咨詢100多個，處理賬號變更及登錄故障30余次，遠程協(xié)助10余次，有效地解決了各單位在軟件使用中遇到的各種問題，確保了能耗統(tǒng)計工作的順利進行，進一步完善了全市公共機構節(jié)能基礎信息。
(三)以點帶面，全面推進示范項目建設
為了更好地發(fā)揮示范帶頭作用，倡導“節(jié)約型機關”意識，我局精心組織，扎實工作，著重抓好市行政中心節(jié)能降耗工作，充分發(fā)揮行政中心在全市公共機構節(jié)能工作中的示范和引領作用，取得明顯成效。為規(guī)范行政中心節(jié)能工作的深入開展，我局定期召開節(jié)能工作專題會議，制定了一系列節(jié)能工作制度。制定了年度節(jié)能目標任務，并逐項分解，定人定崗，定職責，形成考核機制，把節(jié)能目標完成和措施落實情況與局機關、各后勤服務單位考評掛鉤，2月，我局向各科室、各后勤服務單位下發(fā)了《關于進一步加強行政中心節(jié)能工作的`通知》、4月下發(fā)了《關于調整市行政中心物業(yè)管理考核領導小組的通知》，對行政中心節(jié)能工作提出了指導性意見，明確了各科室、各后勤外包服務單位的節(jié)能工作任務、職責和范圍并為節(jié)能考核提供依據，建立了完善的檢查、考核、日常監(jiān)督和年終考評的制度體系。把節(jié)能工作考核納入日常考核之中。局機關、保安、保潔全員參與，形成人人參與、上下聯(lián)動的濃烈氛圍。
通過各項有力地措施，今年一季度，行政中心水、電、汽(蒸汽)費與去年同期相比節(jié)約了萬元。主要是做到行為節(jié)能和技術節(jié)能相結合。
——節(jié)電方面：完成公共區(qū)域照明線路改造，達到電源開關按節(jié)能要求控制，譬如：電梯間照明，分路控制，晚間開一半；行政主樓、會議中心、機關食堂的空調實行了分級控制，因為設計原因，會議中心、食堂共用主機，晚上食堂開空調，會議中心一開一大片，浪費嚴重；科學調整了室外泛光照明與裝飾照明的啟閉時間，路燈隔盞開；對每一樓層的電熱水器，一般樓層下班后由保潔員負責關閉，早上打掃開，四套班子樓層只開一臺，其他關閉。成立節(jié)能巡查小組，每天對公共區(qū)域照明、空調、開水爐等重點用能項目進行巡查。行政服務中心辦公大廳，有部分工作人員下班后電腦未關閉，發(fā)現后，發(fā)放整改通知書。今年第一季度電費較去年同期下降了萬元。
——節(jié)水方面：建立節(jié)水管理制度，要求食堂在洗菜、洗碗時禁止長時間打開水龍頭，杜絕長流水；加強用水、儲水設備的維護管理，定期檢查，防止跑冒滴漏；要求院內綠化澆灌統(tǒng)一使用護城河水。今年第一季度水費較去年同期下降了萬元。
——節(jié)汽(蒸汽)方面：對空調主機定期維護保養(yǎng)、對空調管道及翅片定期清洗并批量更換出風口，使空調能快速制熱，減少蒸汽流失；對食堂蒸汽爐、地下室空調機房內板式換熱器等設備進行維護保養(yǎng)，防止跑冒漏氣現象，今年第一季度汽(蒸汽)費較去年同期下降了12萬元。
取得的節(jié)能成果，向分管市長匯報后，在報告上批示：建議在節(jié)約的資金中拿出一部分作為獎勵，形成獎勵機制。獎勵的對象包括外包服務單位，著重向一線傾斜。
(四)實施能源匯總調查，科學評估檢驗
4月，我局對市行政中心進行了一次能耗調查統(tǒng)計，摸清了行政中心的能耗底數，并及時匯總，詳細分類。此外，5月我們請了市經信委節(jié)能監(jiān)察小組對機關大院的水、電、電梯、空調等設施設備的耗能情況進行了評估監(jiān)察，做出了科學的報告。
我局將以開展“節(jié)約型機關”建設為契機，全面落實各項節(jié)能減排政策，采取強有力、見效快的措施，打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)，確保實現“十二五”節(jié)能減排目標。
(一)加強節(jié)能減排宣傳工作