總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
基層文聯(lián)建設(shè) 基層活動(dòng)工作總結(jié)篇一
按照縣委組織部《關(guān)于印發(fā)20xx年度“走基層”系列活動(dòng)工作目標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則的通知》要求，結(jié)合我局實(shí)際，就“走基層”扎實(shí)開展“脫貧攻堅(jiān)”等系列活動(dòng)進(jìn)行了自查和總結(jié)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下。
我局高度重視開展“走基層”等系列活動(dòng)的開展。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管扶貧、移民、后扶副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是早安排，早部署。按照縣委“走基層”活動(dòng)協(xié)調(diào)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合自身職能和工作實(shí)際，制定了實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、活動(dòng)要求和具體措施，做到早安排，早部署。三是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。堅(jiān)持把貧困群眾的現(xiàn)實(shí)需求與我局工作實(shí)際相結(jié)合，提高活動(dòng)開展的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持把“走基層”與“脫貧攻堅(jiān)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，做到了分工明確，責(zé)任落實(shí)，事事有人抓，件件有著落“上下齊抓共管”的工作格局。
一是統(tǒng)一干部職工思想，貫徹有力、做實(shí)落地縣委決策部署。為確保“走基層”系列活動(dòng)深入扎實(shí)開展，取得實(shí)效。我局加大了宣傳力度，不斷提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，組織全局黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市、縣各級(jí)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神及要求，明確了開展“走基層”系列活動(dòng)的工作任務(wù)、措施計(jì)劃、工作要求等，進(jìn)一步把廣大黨員干部職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到縣委各項(xiàng)工作上來，貫徹有力、做實(shí)落地縣委決策部署。二是深入開展“不作為、亂作為”問題專項(xiàng)整治。結(jié)合扶貧移民工作特點(diǎn)，教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以單位創(chuàng)建“市級(jí)學(xué)法用法示范單位”為契機(jī)，切實(shí)解決“不作為、亂作為”突出問題，解決損害群眾利益問題，堅(jiān)持依法行政，樹立扶貧移民干部隊(duì)伍良好形象，打造一支善于“脫貧攻堅(jiān)”、敢于“移民攻堅(jiān)”的扶貧移民隊(duì)伍。三是牽頭協(xié)調(diào)，扶貧攻堅(jiān)工作整體聯(lián)動(dòng)。建立了扶貧開發(fā)定期會(huì)商機(jī)制，及時(shí)召集縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神，集體研究扶貧開發(fā)工作事宜，集思廣益、集體決策。協(xié)助縣委辦起草擬定了《關(guān)于集中力量打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)確保提前全面建成小康社會(huì)的意見》，并經(jīng)縣委十三屆十次全會(huì)審議通過，為我縣扶貧攻堅(jiān)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，推動(dòng)其法制化、規(guī)范化開展。
（一）強(qiáng)化聯(lián)村幫扶工作。20xx年，我局在扶貧開發(fā)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作中，結(jié)對(duì)幫扶鎮(zhèn)村。制定了聯(lián)系工作方案，實(shí)行局長(zhǎng)帶頭聯(lián)系、局班子成員和中層以上黨員干部主動(dòng)聯(lián)系貧困戶制度，全局中層以上黨員干部10人，聯(lián)系貧困戶75戶，聯(lián)系貧困人口252人，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)系幫扶貧困戶、貧困人口全覆蓋，幫扶措施全覆蓋。
（二）深入全縣14個(gè)特困村和貧困戶開展“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”相關(guān)脫貧攻堅(jiān)工作。一是完善規(guī)范建檔立卡信息檔案資料。制定了貧困村脫貧規(guī)劃和貧困戶幫扶計(jì)劃，完善組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)等內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范建立“一戶一冊(cè)”、脫貧解困“一戶一檔”、駐村幫扶“四個(gè)一”、“五個(gè)一批”扶持以及干部駐村幫扶工作日志等臺(tái)賬。二是強(qiáng)化干部駐村幫扶工作。制定并印發(fā)了駐村幫扶工作管理辦法。會(huì)同縣直機(jī)關(guān)工委、縣委組織部印發(fā)《干部駐村幫扶工作日志》300本，建立完善干部駐村工作臺(tái)賬、日記。幫扶單位、駐村干部深入幫扶貧困村，充分發(fā)揮“精確滴灌”的管道作用，積極幫助貧困村貧困戶改善基礎(chǔ)設(shè)施條件和落實(shí)生產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目。
（三）加強(qiáng)工作督導(dǎo)與檢查。為深入推進(jìn)“走基層”脫貧攻堅(jiān)工作管理服務(wù)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，單位成立三個(gè)脫貧攻堅(jiān)工作指導(dǎo)組，加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣級(jí)各部門（單位）跟蹤隨訪和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。縣委組織部、縣直機(jī)關(guān)工委、縣委督查室、政府目督辦和扶貧移民局定期不定期組成聯(lián)合督查組，對(duì)全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣級(jí)各部門（單位）脫貧攻堅(jiān)和聯(lián)系幫扶工作情況進(jìn)行督查，對(duì)開展工作情況進(jìn)行通報(bào)，加快了“兩年集中攻堅(jiān)、兩年鞏固提升”步伐。
（四）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造全社會(huì)共同參與扶貧的良好氛圍。創(chuàng)辦《扶貧開發(fā)工作動(dòng)態(tài)》和《縣扶貧攻堅(jiān)工作簡(jiǎn)報(bào)》兩刊動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)整合提煉報(bào)道全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和各部門（單位）的工作動(dòng)態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。與日?qǐng)?bào)傳媒廣告公司深度合作，簽定扶貧開發(fā)攻堅(jiān)宣傳協(xié)議，第一時(shí)間宣傳報(bào)道“雙攻堅(jiān)”工作情況。大力協(xié)調(diào)電視媒體對(duì)“美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目”和貧困村災(zāi)后重建項(xiàng)目進(jìn)行了采訪報(bào)道，在“衛(wèi)視公共頻道”和“聯(lián)播”作了三篇專題報(bào)道，向外界宣傳了“雙攻堅(jiān)”成果和災(zāi)區(qū)群眾“感恩奮進(jìn)、自強(qiáng)不息”的精神風(fēng)貌。
（五）“走基層”脫貧攻堅(jiān)成效明顯。嚴(yán)格按照精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧要求，以駐村幫扶為抓手，深入實(shí)施“五個(gè)拉動(dòng)”，著力在“六個(gè)精準(zhǔn)”上狠下功夫，脫貧攻堅(jiān)成效明顯。20xx年，省市下達(dá)給我縣民生工程農(nóng)村扶貧對(duì)象脫貧解困任務(wù)870人，結(jié)合我縣實(shí)際，在省市下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上追加下達(dá)530名，共計(jì)下達(dá)1400名農(nóng)村扶貧對(duì)象脫貧。截至目前，已完成民生工程農(nóng)村扶貧對(duì)象脫貧解困任務(wù)623戶1919人，完成省市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的220.5%、縣下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的137.1%，超額完成目標(biāo)任務(wù)，脫貧攻堅(jiān)工作取得階段性成效。
基層文聯(lián)建設(shè) 基層活動(dòng)工作總結(jié)篇二
區(qū)環(huán)保局成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工作方案，落實(shí)專門負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)人員，制定了工作聯(lián)系卡。要求分管和聯(lián)絡(luò)人員一周至少1次到聯(lián)系鎮(zhèn)（村）了解情況。
在七.一為8個(gè)困難黨員送去米、油等價(jià)值2400元的慰問品。在六.一節(jié)期間，為6名困難戶子女送去600元的慰問品，積極幫助協(xié)調(diào)修通白節(jié)鎮(zhèn)玉水村6社的便民橋，惠及300余人，有效解決了群眾出行難的問題，資助白節(jié)鎮(zhèn)玉水村貧困生劉春志讀大學(xué)學(xué)費(fèi)3000元，多次參與協(xié)調(diào)玉水村6社周文秀與楊忠高的柴山糾紛，至今未解決,已給鎮(zhèn)政府駐村干部作了反映。為魚灣村修建村級(jí)公路提供資金3萬元，通過積極協(xié)調(diào)，解決了福華村6社易友光生活用電的問題，幫助福華村3社陳龍剛解決了低保，為福華村2社王清全協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)部門為其提供果樹種植技術(shù)，咨詢醫(yī)學(xué)院的專家并為其提供腰部受傷的就醫(yī)方案，為村村辦公室提供維修資金4000余元解決房頂漏水的問題，目前為白節(jié)鎮(zhèn)玉水村等4個(gè)村共提供幫扶資金8萬余元。
聯(lián)系期間為白節(jié)鎮(zhèn)環(huán)評(píng)審批建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)（白節(jié)鎮(zhèn)壹號(hào)半島、玉府苑項(xiàng)目、活之釀酒廠、云溪溫泉國(guó)際旅游度假區(qū)），驗(yàn)收3個(gè)。積極協(xié)調(diào)白節(jié)鎮(zhèn)污水處理建設(shè)，現(xiàn)主體工程已完工，正積極籌劃管網(wǎng)建設(shè)。
開展“四集中”、“三統(tǒng)籌”活動(dòng)，建立了三本臺(tái)帳，認(rèn)真開展走訪慰問活動(dòng)，在黨員義工日活動(dòng)中，為20戶群眾打掃了院壩，春節(jié)前局黨組研究開展“送溫暖”活動(dòng)，共慰問貧困黨員4戶、困難群眾4戶、“計(jì)生三結(jié)合”戶4戶，優(yōu)撫對(duì)象4戶，為16戶幫扶戶送去大米160公斤、油16桶，慰問物資3200元。現(xiàn)已慰問結(jié)束。隨時(shí)掌控聯(lián)系村的穩(wěn)定工作，與各村、聯(lián)系村干部保持信息暢通，聯(lián)系期間除玉水村周文秀有反映外，其余村無人上訪，無越級(jí)上訪。
每月2次深入聯(lián)系村進(jìn)行安全檢查，保證群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。在檢查中，重點(diǎn)對(duì)白節(jié)鎮(zhèn)內(nèi)6家企業(yè)的安全生產(chǎn)情況、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患情況等進(jìn)行了排查，共排查出17處隱患。主要有銀鴿竹漿紙業(yè)天官坪紙廠污水處理站無值班人員現(xiàn)場(chǎng)值守，污水處理站調(diào)節(jié)池旁印染廢渣未及時(shí)清理；白節(jié)鎮(zhèn)清華頁巖磚廠使用輪胎作為助燃材料，存在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患，工人生產(chǎn)時(shí)未戴安全帽，廠區(qū)消防器材不足；祥豐酒業(yè)有限公司污水處理站曝氣池泡沫嚴(yán)重，未及時(shí)進(jìn)行消泡處理；市區(qū)超強(qiáng)機(jī)械有限公司油桶露天堆放，未建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬；鶴立酒業(yè)有限公司未修建污染治理設(shè)施，酒罐區(qū)圍堰未建成，應(yīng)急池未修建，儲(chǔ)酒地窖噴淋設(shè)施未完善，消防器材不滿足需要，施工場(chǎng)地?zé)o警示標(biāo)識(shí)，工人未戴安全帽；白節(jié)溫泉建設(shè)工地?zé)o門崗值守，有無關(guān)人員出入，工人未戴安全帽。針對(duì)上述問題，我局執(zhí)法人員均及時(shí)與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，要求企業(yè)立即進(jìn)行整改。通過一系列的檢查和督促整改，消除了一批安全隱患和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保了企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境安全。
基層文聯(lián)建設(shè) 基層活動(dòng)工作總結(jié)篇三
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全組織機(jī)構(gòu)
--衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，精心組織，周密安排，成立了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成一名業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，各個(gè)主要業(yè)務(wù)科室主任任小組成員，制定了工作職責(zé)，明確了責(zé)任分工，還制定了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實(shí)踐獎(jiǎng)懲管理制度，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
二、周密組織，實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃
為了保證學(xué)習(xí)效果，讓學(xué)員們學(xué)有所得，學(xué)有所成，我們制定了嚴(yán)格的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實(shí)踐工作計(jì)劃方案，確定了詳盡的教學(xué)內(nèi)容，比如，全科醫(yī)療服務(wù)技能、社區(qū)慢病管理、社區(qū)重點(diǎn)人群保健、疾病預(yù)防和婦幼保健、基層衛(wèi)生服務(wù)管理等比較實(shí)用的教學(xué)內(nèi)容，我們定期組織考試，邊學(xué)習(xí)，邊消化，讓學(xué)員們真正能夠把所學(xué)知識(shí)在臨床中得到實(shí)踐和應(yīng)用。
三、嚴(yán)格管理，確保學(xué)習(xí)效果
為了順利完成教學(xué)任務(wù)，我們制度了嚴(yán)格的考勤記錄和簽到制度，各位學(xué)員能遵守實(shí)踐基地的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到不早退，思想積極，勤學(xué)勤問，受到培訓(xùn)基地領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的好評(píng)在學(xué)員的學(xué)、住、行各個(gè)方面提供便利，確保學(xué)習(xí)效果。在全科醫(yī)生培訓(xùn)資金使用上，我們堅(jiān)持專款專用，把全部資金都投入到實(shí)踐培訓(xùn)中，迄今已將所有資金落實(shí)到位。
四、開闊視野，在實(shí)踐中有所收獲
在各科老師和學(xué)員們的共同努力下，學(xué)員圓滿完成了基層全科醫(yī)療實(shí)踐及預(yù)防保健相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，學(xué)員們學(xué)有所獲，樹立了一個(gè)人為中心的，以家庭為單位的，以及社區(qū)為基礎(chǔ)的全科醫(yī)學(xué)觀念;培養(yǎng)成了對(duì)健康居民負(fù)責(zé)的個(gè)體與群體的結(jié)合的連續(xù)性，綜合性，協(xié)調(diào)性的服務(wù)能力;建立了與服務(wù)對(duì)象良好地溝通能力，很好地處理好醫(yī)患關(guān)系的意識(shí);提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力，并且能夠結(jié)合實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)問題并且能及時(shí)解決問題的水平。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，圓滿、出色地完成把上級(jí)交給我們的任務(wù)，為全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實(shí)踐工作做出我們不懈的努力。
基層文聯(lián)建設(shè) 基層活動(dòng)工作總結(jié)篇四
黨
建
辦
今年來。我區(qū)按照“示范帶動(dòng)，規(guī)范提高，分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)”的工作思路，加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任，切實(shí)規(guī)范黨內(nèi)政治生活，狠抓學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)好“培訓(xùn)學(xué)習(xí)、主題活動(dòng)、樹立典型、創(chuàng)新管理、加強(qiáng)考核、整頓組織、配強(qiáng)班子、經(jīng)費(fèi)保障”等8項(xiàng)重點(diǎn)工作，以創(chuàng)建促規(guī)范，以示范帶全盤，以黨建促發(fā)展，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)全區(qū)基層黨建工作邁上新臺(tái)階。
一、“兩學(xué)一做”有新實(shí)效
等活動(dòng)，有效激發(fā)了黨員的學(xué)習(xí)積極性。我區(qū)把“支部建在項(xiàng)目上”、“送學(xué)上門”等工作，得到了上級(jí)的高度評(píng)價(jià)。我區(qū)拍攝的《初心依舊》mv,被市委宣傳部選送參加全省“講話精神潤(rùn)三湘”優(yōu)秀作品評(píng)選。各黨組織在推進(jìn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，著力抓好“做”這個(gè)關(guān)鍵，激勵(lì)和引導(dǎo)黨員干部在禁拆治違、項(xiàng)目建設(shè)、防汛抗災(zāi)等急、難、險(xiǎn)、重工作中作表率、顯身手、創(chuàng)業(yè)績(jī)，從而有力促進(jìn)了全區(qū)重點(diǎn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有新內(nèi)容
制定《岳陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2016年黨員干部教育培訓(xùn)工作方案》，預(yù)算各類培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)500萬元，64個(gè)機(jī)關(guān)黨員干部參加學(xué)歷提升培訓(xùn)、49人參加“農(nóng)民大學(xué)生”培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)120人次、市黨代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)7人次、農(nóng)村支部書記、“兩新”組織支部書記培訓(xùn)266人次，各部門單位班子成員分別參加了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)（蘇州班）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)專題培訓(xùn)（上海班）；農(nóng)村、企業(yè)無職黨員分別參加了市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、誠(chéng)實(shí)守信和專業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)遠(yuǎn)教基層站點(diǎn)提檔升級(jí)。全員全面培訓(xùn)，普通黨員參加學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)32課時(shí)，黨員干部學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)56課時(shí)。
三、樹立典型有新榜樣
—我身邊的好黨員”專題宣傳報(bào)道，大張旗鼓宣傳好人好事，表揚(yáng)凡人善舉，積極傳播正能量，用身邊人感召身邊人，以普通黨員的先進(jìn)事跡感染人。以點(diǎn)帶面，以示范帶全盤，充分發(fā)揮榜樣的示范、帶動(dòng)、輻射作用。
四、創(chuàng)新管理有新探索
一是探索了責(zé)任清單管理制度。建立了基層黨建清單管理機(jī)制，厘清責(zé)任清單，責(zé)任到崗，知責(zé)明責(zé)，履職盡責(zé)；厘清任務(wù)清單，任務(wù)到人，各司其職，各盡其事；厘清問題清單，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施掛號(hào)銷號(hào)，逐一整改到位。
二是探索了黨員量化積分管理制。全面實(shí)行黨員量化積分管理，并結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面實(shí)施了黨員量化管理，通過“一會(huì)五評(píng)”，進(jìn)行了黨員民主評(píng)議。
三是探索了非公黨建管理模式。建立了“四級(jí)組織設(shè)置模式”、“四有保障模式”和“五雙主題活動(dòng)模式”。承辦了全市非公黨建工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，順利代表岳陽市接受了省非公企業(yè)（園區(qū)）黨建工作迎檢。
四是探索了拓展延伸了基層黨組織建設(shè)制度。筑牢基層黨建前沿陣地。推進(jìn)村（社區(qū)）黨支部下設(shè)若干黨小組建設(shè)，拓展延伸基層黨組織建設(shè)，更好聯(lián)系服務(wù)基層群眾。結(jié)合并村工作，各村均完成了黨小組設(shè)置。
五是探索了流動(dòng)黨員的管理制度。對(duì)全區(qū)流動(dòng)黨員進(jìn)行摸底調(diào)查、建立臺(tái)帳、保持聯(lián)絡(luò)、跟蹤服務(wù)，創(chuàng)新管理方式，落實(shí)管理責(zé)任，堅(jiān)持教育、管理與服務(wù)相結(jié)合，做到“外出有請(qǐng)示，中途有聯(lián)系，回家有報(bào)告”，確保流動(dòng)黨員離鄉(xiāng)不離黨，流動(dòng)不流失。
五、加強(qiáng)考核有新做法
認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。把抓好黨建作為最大政績(jī)，各部門單位黨組（黨委）落實(shí)好主體責(zé)任，黨組（黨委）書記落實(shí)好第一責(zé)任人責(zé)任，與中心工作同謀劃、同部署、同考核。區(qū)工委5次聽取區(qū)機(jī)關(guān)工委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處）黨（工）委黨建工作匯報(bào)，研究黨建工作中的問題。區(qū)機(jī)關(guān)工委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處）黨（工）委聽取所屬基層黨組織工作情況匯報(bào)。黨支部書記落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。
規(guī)范基層黨建工作制度。進(jìn)一步規(guī)范完善基層黨建工作制度，貫徹落實(shí)民主集中制，落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)基本制度，組織政治理論學(xué)習(xí)，完善密切聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾制度，逐級(jí)開展“談心談話”活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點(diǎn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上黨課，搞好黨員教育培訓(xùn)，規(guī)范新黨員發(fā)展工作，強(qiáng)化大學(xué)生村官的跟蹤管理，堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開，不斷完善村級(jí)“一三五”治理模式，促進(jìn)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化制度化規(guī)范化。
加強(qiáng)基層黨建工作專項(xiàng)考核。進(jìn)一步完善基層黨建“雙述雙評(píng)”制度，建立“季度工作講評(píng)、專項(xiàng)工作通報(bào)、年終工作考核”機(jī)制，將黨建考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)，做到述職述黨建、評(píng)議評(píng)黨建、考核考黨建、任用干部看黨建。健全黨建工作約談、函詢、通報(bào)等制度，對(duì)落實(shí)區(qū)工委決策不力、履行黨建職責(zé)不到位的，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉約談，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
六、整頓組織有新進(jìn)展
按村黨組織總數(shù)的10%、社區(qū)和其他領(lǐng)域黨組織總數(shù)的5%,倒排確定整頓對(duì)象。認(rèn)真做好整頓轉(zhuǎn)化后續(xù)工作，對(duì)已整頓到位的持續(xù)問蹤問效，對(duì)整頓效果不好的責(zé)令限期補(bǔ)課，對(duì)出現(xiàn)反彈回潮的嚴(yán)格追究責(zé)任。落實(shí)區(qū)工委領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門單位聯(lián)點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐點(diǎn)幫扶整頓機(jī)制，重點(diǎn)解決以下問題：黨組織班子配備不齊，書記長(zhǎng)期缺職，工作處于停滯狀態(tài)；黨組織書記不勝任現(xiàn)職，工作不在狀態(tài)，嚴(yán)重影響班子整體戰(zhàn)斗力的；班子不團(tuán)結(jié)、內(nèi)耗嚴(yán)重、工作不能正常開展的；黨組織長(zhǎng)期不換屆，組織制度形同虛設(shè)，不開展黨組織活動(dòng)的；精準(zhǔn)扶貧工作不力，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)不強(qiáng)，群眾滿意率低的；換屆選舉拉票賄選問題突出的、宗族宗教和黑惡勢(shì)力干擾滲透嚴(yán)重的；村務(wù)財(cái)務(wù)不公開和民主管理混亂的；社會(huì)治安不好和信訪矛盾糾紛較多的；村（社區(qū)）干部存在違紀(jì)違法、甚至貪污腐化的；無固定活動(dòng)場(chǎng)所的。
七、配強(qiáng)班子有新面貌
認(rèn)真抓好換屆選舉年相關(guān)工作。一是統(tǒng)籌做好省、市、區(qū)、鄉(xiāng)四級(jí)黨代會(huì)代表的推薦、提名、選舉等有關(guān)工作，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)民主監(jiān)督。二是落實(shí)好市委“三個(gè)辦法”的要求，突出“五個(gè)看重”，按照區(qū)工委“配優(yōu)配強(qiáng)、平穩(wěn)平衡、分步分類”的原則，用準(zhǔn)用順干部，配優(yōu)配強(qiáng)班子，圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作。三是結(jié)合合鄉(xiāng)并村工作，按照“改善結(jié)構(gòu)、注重能力、配優(yōu)配強(qiáng)”的原則，配備好合并村新任村支部領(lǐng)導(dǎo)班子。
八、經(jīng)費(fèi)保障要有新提高
區(qū)財(cái)政安排1000萬元資金，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處）、村（社區(qū)）兩級(jí)的便民服務(wù)中心、黨員活動(dòng)中心、黨建陣地建設(shè)。除區(qū)財(cái)政下?lián)艿囊龑?dǎo)資金外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處）、村（社區(qū)）也要配套資金，推進(jìn)黨組織陣地建設(shè)。
全年撥付村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)1057萬，通海路管理處八字門、北港社區(qū)為35萬元/年；通海路管理處大橋、亮山、茶場(chǎng)社區(qū)，金鳳橋管理處白石嶺、梅子柿、分水垅村，木里港管理處羊角山社區(qū)為30萬元/年；金鳳橋管理處監(jiān)申橋、金鳳橋、硚石村，木里港管理處新華社區(qū)，木里港、新元村為25萬元/年；鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)為20萬元/年；鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他村為9萬元/年。
全年按新成立1家非公企業(yè)黨委給予2萬元啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，新組建
1家非公支部給予1萬元啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；每個(gè)企業(yè)和社會(huì)組織黨組織按每名黨員200元/年的標(biāo)準(zhǔn)撥付基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。全年撥付2016年全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建經(jīng)費(fèi)27.90萬元。財(cái)政追加60萬，進(jìn)行“一校三區(qū)七室”建設(shè)。
基層文聯(lián)建設(shè) 基層活動(dòng)工作總結(jié)篇五
一、人性化的管理首先是良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，多元的護(hù)理人員梯隊(duì)。、
每一個(gè)病房的護(hù)理隊(duì)伍都設(shè)有病房經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)、專科護(hù)士及臨床護(hù)士，大家在完成本職工作的同時(shí)又互相協(xié)作，確保病房的護(hù)理質(zhì)量，另外還配有機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)儀器常規(guī)管理、調(diào)試、保養(yǎng)、維修及備件的購(gòu)買;健康服務(wù)助理，負(fù)責(zé)護(hù)理用品的更換和補(bǔ)充、保管等;病房助理，負(fù)責(zé)終末處置和外出勤雜等工作;醫(yī)療秘書，負(fù)責(zé)接待、內(nèi)外聯(lián)系及醫(yī)療文件的統(tǒng)計(jì)、整理和保管;衛(wèi)生員，負(fù)責(zé)病房衛(wèi)生(要求達(dá)到一塵不染的效果)。
通過人事的周密設(shè)置，各人按職責(zé)行事，使病人感到入院后即有一種安全感，一切盡在醫(yī)護(hù)人員的呵護(hù)之中。其次__醫(yī)院對(duì)每名新報(bào)到的員工均要進(jìn)行《職業(yè)安全健康》和《感染控制》課程的培訓(xùn)。病房的過道都張貼著如何搬取重物及緩解疲勞的各種保健操，指導(dǎo)員工在工作中如何保護(hù)自己，從而防止發(fā)生意外。接觸血液、體液時(shí)，均應(yīng)帶手套，小心處理針嘴及利器，勤洗手，避免交叉感染。
在學(xué)習(xí)的期間我們了解到__醫(yī)院對(duì)員工也進(jìn)行人員素質(zhì)培養(yǎng)，年初，由護(hù)士自己制定目標(biāo)，而護(hù)士長(zhǎng)會(huì)根據(jù)護(hù)士自己定下的目標(biāo)，提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并且醫(yī)管局每月都會(huì)組織各種類型的學(xué)習(xí)班，以提高員工的素質(zhì)，對(duì)于護(hù)理人員的臨床稽核，蔡經(jīng)理說了一句最經(jīng)典的話是，當(dāng)護(hù)士出了差錯(cuò)時(shí)，不是人的問題，而是制度的問題，他們會(huì)根據(jù)這件事，修改完善制度，而不是去懲罰護(hù)士，只有這樣，出了差錯(cuò)才會(huì)及時(shí)上報(bào)，而不是隱瞞，才能有利于提高護(hù)理質(zhì)量，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。醫(yī)院的工作緊張而繁重，院方為了減輕員工的工作壓力，開展了一系列講座，如心理輔導(dǎo)，如何減壓等，此外，還組織員工進(jìn)行體育鍛煉，并為員工提供上網(wǎng)，健身，甚至包括卡拉ok在內(nèi)的會(huì)所。
二、先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
科學(xué)有效的器械設(shè)置，是__醫(yī)院的一個(gè)較為明顯的特色，
以病床為中心，床頭1m高墻壁上設(shè)有負(fù)壓吸引、氧氣、壓縮空氣和電源等嵌入式裝置。各種監(jiān)護(hù)設(shè)備、中央吸引、中心供氧設(shè)備均可隨意移動(dòng)，醫(yī)療器具、復(fù)蘇急救管道均標(biāo)準(zhǔn)放置在儀器架上的固定位置，使用起來得心應(yīng)手。每張病床配有一套壁掛式中心監(jiān)護(hù)設(shè)備，并連接于護(hù)士站的中心監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，可隨時(shí)監(jiān)測(cè)心電圖、中心靜脈壓、有創(chuàng)和無創(chuàng)血壓、動(dòng)脈壓、氧飽和度，改變?nèi)魏我徊寮勺儞Q監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。
其他則根據(jù)病人的情況增設(shè)，如神經(jīng)系統(tǒng)監(jiān)護(hù)儀器、pca止痛藥物注射器、b超、胃腸道營(yíng)養(yǎng)輸注器和動(dòng)靜脈置管系統(tǒng)等。各科可能涉及的病種所需要的設(shè)備齊備，并隨時(shí)保持完好狀態(tài)。除此外，新生兒深切病房還有資深的醫(yī)生及護(hù)士，他們掌握著先進(jìn)的醫(yī)療水平，如固爾蘇的應(yīng)用，動(dòng)脈血壓監(jiān)測(cè)，臍動(dòng)靜脈插管，picc，等等。他們?cè)?jīng)成功地救活過體重僅為430克的小嬰兒，他們?yōu)椴粷M32周的早產(chǎn)兒作rop，為每位嬰兒做聽力篩查以盡早檢查出嬰兒是否有先天性的失明及失聰，及早治療。
醫(yī)院很注意人性化的服務(wù)，如使用cpap時(shí)，會(huì)剪一個(gè)護(hù)墊墊在鼻子和鼻塞之間防止部皮膚損傷和豬鼻子的發(fā)生，臉上需貼膠布時(shí)都會(huì)貼上保護(hù)膜，每個(gè)暖箱都會(huì)有一個(gè)罩布，各項(xiàng)治療集中進(jìn)行以減少光線和各種外來刺激，有利于患兒的生長(zhǎng)發(fā)育。對(duì)有特殊問題的嬰兒，有專業(yè)的物理治療師和職業(yè)是來為他們服務(wù)，對(duì)于出院后繼續(xù)康復(fù)治療的嬰兒為他們轉(zhuǎn)介到別的醫(yī)院去做治療。全院開展以家庭為中心的護(hù)理模式。
普通病房?jī)?nèi)寬敞的游戲區(qū)域帶給孩子們一個(gè)沒有陌生感的環(huán)境;每天游戲大使的到來給孩子們帶來了歡樂;全職的紅十字會(huì)老師免去了學(xué)齡兒童對(duì)學(xué)業(yè)的擔(dān)心;家長(zhǎng)在護(hù)理人員的指導(dǎo)下積極參與到患兒的照顧中。在nicu中，護(hù)理人員鼓勵(lì)父母親來探望寶寶，并做些力所能及的事情，減輕了爸爸媽媽見不到寶寶的焦慮，更促進(jìn)了新生兒與父母的親近感，體現(xiàn)出濃郁的家庭氛圍。
在早產(chǎn)兒出院前，會(huì)為家長(zhǎng)開辦早產(chǎn)兒出院前奏學(xué)習(xí)班，由專門的護(hù)士為家長(zhǎng)做解釋指導(dǎo)工作，讓家長(zhǎng)為早產(chǎn)兒洗澡、更-衣、換尿布，直至家長(zhǎng)可以勝任為止，才會(huì)放心的將早產(chǎn)兒交給父母。出院后的小兒兩歲之內(nèi)都要進(jìn)行門診隨訪，定期由專科醫(yī)生為他體檢。通過標(biāo)準(zhǔn)得體的服務(wù)方式，向患兒家長(zhǎng)表示關(guān)心與同情，體現(xiàn)醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn)。把服務(wù)規(guī)范自然地融為服務(wù)意識(shí)中，應(yīng)用于醫(yī)護(hù)實(shí)踐中。病房為出院病人設(shè)置了熱線咨詢電話，24h負(fù)責(zé)提供各類咨詢服務(wù)，使患者與醫(yī)院保持熱線聯(lián)系、隨時(shí)獲得醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)指導(dǎo);每個(gè)科室都備有各專業(yè)病種醫(yī)護(hù)知識(shí)的小冊(cè)子，供人們自由取用。