我們在一些事情上受到啟發后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。心得體會是我們對于所經歷的事件、經驗和教訓的總結和反思。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
qc心得體會篇一
QC教育作為全球質量管理的重要組成部分，對于培養人才、提升企業競爭力具有不可低估的作用。通過學習QC教育，我深刻認識到QC教育的重要性和實際應用，不僅提高了自身素質，更將在實踐中幫助企業提高質量和效益。
第二段：初步認識
在學習QC教育的初步階段，我開始了解QC的概念、歷史和現代實踐。QC是品質控制的縮寫，它通過一系列質量管理手段，包括PDCA循環、七大手法、標準化、質量保證和人員培訓等，最終達到提高質量、降低成本和增強競爭力的目標。在這個過程中，我認識到QC的實際應用非常廣泛，不僅可以應用于制造業，還可以應用于服務業，如醫療和金融等領域。
第三段：實踐運用
當我深入學習QC教育的基礎知識后，我開始在工作中實踐所學。我發現通過QC教育，我們可以解決許多質量管理方面的問題，例如如何降低出錯率、如何優化流程、如何提高效率等。通過應用QC教育的方法，我們可以找到問題的根源，分析原因，并采取措施進行改進和優化。這不僅對公司的運營有利，還對個人的成長有益。我們可以通過從實踐中學習，不斷提高自己的質量管理和問題解決能力。
第四段：QC教育的挑戰
盡管QC教育是一項非常有意義的學習，但它也有許多挑戰。首先是我們需要花費大量的時間和精力來學習和實踐QC教育的方法和技巧。其次，我們需要持續不斷地學習和改進，這對自我要求和毅力的要求較高。最后，我們需要在實踐中克服許多困難和挫折，因為在解決問題的過程中總會遇到各種各樣的困難。
第五段：總結
QC教育對于現代企業的質量管理至關重要，同時也是我們提高個人素質和解決問題能力的重要途徑。學習QC教育需要勇氣和毅力，因為它并不是一項簡單的任務。在學習QC教育的過程中，我們需要保持開放的心態和強烈的求知欲，始終保持學習和改進的精神。通過實踐和不斷學習，我們將能夠在個人和企業方面實現長足的發展。
qc心得體會篇二
一、基本情況
項目部在年度計劃目標中全面引入了質量管理理念，并將qc小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，充分發揮qc小組活動的特點是自主性、群眾性、民主性和科學性，提倡全員參與質量管理。項目部成立了五個qc小組，每個部門都有活動小組，工程部成立兩個qc活動小組。從開展qc小組活動，使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發揮。在小組活動中，項目部各成員、各施工隊熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
二、主要特點
（1）領導高度重視，思想認識統一到位
a、qc小組活動作為一種先進的管理方式，引起了項目部各部門領導的高度重視，并把它作為實現技術創新、生產安全、現場管理、提質降耗、節能減排等目標的有效途徑，上至領導，下到施工隊人員，都能積極投入到qc小組活動。項目經理多次在會議上指出，qc小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在項目部全面開展，各部門要積極創造條件，把開展qc小組活動與技術創新、生產安全、現場管理、提質降耗、節能減排等目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。
b、一是成立以項目經理為組長，總工、項目副經理和各部門負責人為組員的qc小組活動領導小組，以項目部質檢部為辦公室，質檢部長為辦公室主任，負責qc工作。
c、從人力和物力方面對qc小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵參與qc小組活動的積極性，制定出臺了《項目部qc活動管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發放不等的獎金進行獎勵，這些獎勵的出臺實施，在全項目部引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到qc小組活動。
（2）強化培訓教育，活動水平不斷提高
項目部重點培訓qc小組活動的骨干和進行qc普及教育。通過學習，大家對qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動的相關技巧。
（3）通過qc小組活動提高單位凝聚力。qc小組是由單位內部
的員工圍繞質量改進自發建立起的群眾性組織，在活動過程中，大家一起努力，為解決問題各抒已見，積極性及創造性得到極大發揮。在qc小組的人員結構組成上，項目部打破了部門、崗位界限，使廣大員工擁有了一個自我實現的機會，使自己的智慧和才干得以發揮，潛能得以激發，使小組成員質量意識、參與意識、問題意識、改進意識明顯增強，給員工很大的歸屬感，自然以項目部為家，以企業的事業為自己的事業，其所能做出的成績和發揮出來的潛能是大不一樣的。
（4）提高了qc小組活動各成員能力，從而也提高單位管理和技術水平。開展qc小組活動來解決所存在的問題，就必須要靠技術。一方面是專業技術，就是要解決的這個問題屬于什么專業范圍，這是專業的技術；另一個方面是管理技術，這就是程序、證據、方法、技巧等。專業技術和管理技術并用，就能使解決問題做到多快好省。每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業技術與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學習相關知識及管理技術，用知識這個有力武器幫助小組攻破一個個難題；同時知識與經驗得到不斷積累。員工的綜合素質提高了，從而帶動了單位的管理和技術也就有了長足的進步。
（5）社會效益明顯，工作效率顯著提高
為66.7%）的狀況；及時發現并解決了k24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脫模時間過早，導致砼局部被粘走，出現缺損，砼外觀差等現象，并就質檢部檢查出的問題qc小組進行了研究，采取措施進行處理，并防止以后發生類似的問題。
b、事實證明，qc小組活動已在開發人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。從開展的情況來看，qc小組活動的取得了顯著的經濟效益。qc小組活動已成為促進我公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。
c、通過開展qc小組活動有利于提高效益，減少不必要浪費和消耗。通過開展qc小組活動，從自己身邊做起，不斷提高服務質量提高工作效率，節約點滴物質消耗，提高物質資源的利用率。不僅可帶來直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業效益，增加企業經濟收入。
三、不足之處
我項目部qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
（1）qc小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。項目部各職能部門的qc小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展qc小組活動來解決工作中的薄弱環節。
（2）各部門的qc小組成員沒有經常在一起研究工作中的問題，沒有將施工實際和理論結合起來，一些人對工作態度不認真，施工質量控制不用心，而發生了一些質量問題。
四、今后工作設想
明年將對qc小組活動提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創qc小組工作新局面。
（1）強化培訓，不斷提高整體素質，以滿足qc小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以qc成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
（2）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及qc小組活動，改變目前qc小組活動開展不平穩、少數部門qc小組活動停滯不前的局面。
（3）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展qc小組活動情況與干部考核、評先評優掛鉤起來，不斷促進qc工作深入開展。
邵陽路橋武昆高速公路第五合同段項目部
二0一0年十二月二十六日
qc心得體會篇三
隨著人們生活水平的提高和審美意識的增強，對皮具的需求也越來越大。然而，市場上的皮具產品種類繁多，質量良莠不齊。質量控制（Quality Control）作為一個重要的環節，能夠保證皮具產品的質量，提升品牌形象，贏得消費者的信賴。在我從事皮具產品質量控制的工作中，我深深體會到了皮具QC的重要性和技巧。下面我將從五個方面闡述我的心得體會。
首先，對皮具材料進行嚴格把控。皮具產品的質量好壞取決于所選材料的質量。作為QC，在工廠生產前要仔細檢驗每批次的材料，包括皮革的質地、顏色、厚度等。同時，還要重點關注是否存在油漬、劃痕或蟲蛀等問題。此外，為了防止過多使用人造革，保護環境，提醒廠家注意材料環保性也是我工作中的一個重要任務。
其次，在生產過程中要注重細節。皮具產品的制作離不開紡織工藝，因此細節決定了產品的品質。作為QC，我會密切關注每道工序，確保制作過程中沒有任何瑕疵。例如，在剪裁環節，我會檢查每個部件的尺寸是否準確、裁口是否整齊；在縫紉環節，我會檢查線跡是否勻稱、細節處是否縫制牢靠。只有保證每一道工序的質量，才能最終制作出高品質的皮具產品。
再次，注重產品使用功能的測試。一個優質的皮具產品除了具有美觀的外觀，還需要有良好的使用功能。作為QC，我會對成品進行功能測試，例如拉鏈是否順暢，按鈕是否靈活等。在測試中發現問題時，我會及時反饋給生產部門，讓他們進行修改和改進。只有這樣，才能不斷提高產品的品質和使用體驗。
此外，及時處理客戶投訴也是我工作中的一項重要任務。當消費者對產品質量產生疑問或者投訴時，我會積極與他們溝通，了解問題所在，并第一時間通知生產部門進行處理。同時，我也會向生產部門反饋客戶的意見和建議，以便他們改進產品和生產工藝。通過有效處理客戶投訴，不僅能夠解決問題，還能夠提升用戶滿意度，樹立品牌形象。
最后，持續學習和提升自己的技能。隨著時代的發展，皮具行業也在不斷創新和進步。作為QC，我要時刻保持學習的狀態，通過參加培訓班、讀相關書籍等方式，了解最新的皮具質量控制技巧和工藝流程。只有不斷學習和提升自己，才能更好地適應市場需求，為企業帶來更高的質量標準。
綜上所述，皮具QC不僅需要對材料進行嚴格把控，還需要注重生產細節、功能測試，及時處理客戶投訴，并持續學習提升自己的技能。通過這些措施，不僅能夠提升產品的質量和用戶體驗，還能夠贏得消費者的信任和忠誠。作為一名QC，我將繼續努力，為皮具產品的質量控制做出更大的貢獻。
qc心得體會篇四
第一，縱式結構。就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。寫作時，把總結所包括的時間 劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經驗、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經驗教訓。基本上是按工作展開的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應的經驗教訓。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發展或社會活動的全過程清楚明白。
第二，橫式結構。按事實性質和規律的不同分門別類地依次展開內容，使各層之間呈現相互并列的態勢。這種寫法的優點是各層次的內容鮮明集中。
第三，縱橫式結構。安排內容時，即考慮到時間的先后順序，體現事物的發展過程，又注意內容的邏輯聯系，從幾個方面總結出經驗教訓。這種寫法，多數是先采用縱式結構，寫事物發展的各個階段的情況或問題，然后用橫式結構總結經驗或教訓。具體寫法是總結經驗教訓為主，用工作回顧闡明經驗教訓。一般是先歸納和提煉出幾條經驗或教訓，分別展開論述，把工作過程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫，使經驗和教訓看起來更加充實。但是這樣寫，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點服務，顯得零散。為了彌補這一不足，可以在第一部分基本情況中適當加以詳述，使人對工作概貌有一個總的了解。
xx年工作總結范文
xx年，本人在質控部擔任qc，質控部在較xx年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。
總結部份(xx年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經驗的總結)
1.標準統一方面：
質控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產線投訴的類似“標準不統一”的事情得到了很好的預防。
2.增設ipqc職能組：
增設ipqc組，加強過程質量狀況監督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業知識以及能力質素尚不能達到要求，發揮作用有限。這也是xx年努力的一個方向。
3. 客戶投訴：
客戶投訴13次，xx年為19次，無批退品質事故發生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數量的多少來統計，這會更好的體現我們的產品品質狀況，相對來說也是比較科學的統計方法。
4.客戶一次驗貨合格率：
客戶驗貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。
另外考慮到，我司的產品相對同行的產品外觀要求頗嚴格，綜合品質成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產品的正常要求水平。
一次驗貨合格率：
qa一次驗貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產技術，采購，qa都做出了相應的貢獻。
6.過程合格率：
過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現了過程能力的提升，體現了我們增設ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
7. 來料檢驗合格率：
來料檢驗合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發展的主要問題)
內因：由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現偏內向性格的特點，再加之專業能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經驗尚淺，相信這一切在xx年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產品種類繁多，批量小，以及產品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度;第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升;第三，供應商多而雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現，所以讓全員都熟悉標準的作業流程，將會是今年工作的一個重點。
四、xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)
針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。
架構調整：
為了更好的發揮品質監督與保證工作，qa內部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監督與控制)，qa(品質保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔任qe主任，而僅負責ipqc業務。qe和qa的保證工作直接向質控部經理負責。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2. 貫徹品質理念，提升品質意識：
貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。
3.提升品質專業技能能力：
培訓qa內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質目標的達成情況是體現一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰果是94.2%，本年度計劃達成95%。
5.提升來料質量水平:
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩定來料水平及提升供應商管理能力。
6.提升領導力和團隊協作能力：
通過培訓，學習，以及組織業余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7.計劃增設qe一名：
由于公司的產品種類不斷增加，原qa組織架構中未單獨設立品質保證工作人員，都是以質量檢驗為基礎的組織架構，所以如果業務量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環保專業技能。現有的一名qe尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內都無法獨立負責工作。另外一名環保qe技術員也是在學習中，考慮問題以及專業知識離我們的要求還相差很遠。
五、關于工作的其它建議：
1. 建議公司領導層召開部門經理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發現問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現在的不好的情況，諸如“qa發現問題，責任部門部分同事會懷疑是 qa造成的(當然或許會有，如果有，我發現一定會嚴肅處理。)或者“ipqc發現問題，導致發生口角”，這都是不好的現象，破壞了部門間的團結。
2. 建立品質管理基金。
建立品質管理基金的目的，主要是對那些對品質改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經過品質部門的驗收。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。
qc心得體會篇五
隨著全球化的深入發展和中國經濟的飛速增長，提高產品和服務品質的要求越來越高，成為了企業家們的共同愿望。而為了追求高品質和高效率，不斷提升自身素質，不斷努力創新對于每一個企業家來說是至關重要的。參加QC活動便成為了企業家不可或缺的一種提升素質和增進交流的好方式，本篇文章將從參加QC活動后的收獲入手，為大家分享一下本人的體驗。
一、QC小組型學習，加強溝通、協作及管理技巧
我參加的QC活動包括了一系列針對企業管理和職業發展的主題，如成功領導力、卓越績效、領先服務、創新管理等，非常適合企業家們參與。活動中，我們按照小組型學習的方式，每個小組由3-5人組成，每個小組內有各自的學習計劃，同時又有一個計劃實行者，為了提高學習效率，實行者需要帶領大家積極參與學習和協調各自的學習進度。通過這種小組型的學習方式，不僅加強了溝通和協作技巧，還能提高企業家們的領導能力，這樣的體驗對于企業家們來說十分有價值。
二、QC活動一大特色：實戰演練，提升工作技能
QC活動一個非常重要的特色就是實戰演練，通過實際演練來提高參與者的工作技能和應變能力。在其中，我們學習到了很多職場技能，如團隊協作、溝通技巧、避免失誤等，這些技能對于提高我們的工作技能有非常重要的作用。此時，不僅要具備一定的理論知識，還要付諸實踐。在實戰演練中，我們學習到的知識可以有效地應用到工作中，加速我們在職場中的成長，提高效率，實現自身的價值。
三、QC活動，拉近企業間的合作與交流
企業家們在QC活動中，還能結識到新的朋友，交流各自的經驗和想法，學習并分享最新的產品和技術等，這使得企業前進的步伐更快，創新的辦法更多，出現的創意和想法更有實踐可能，為企業的未來做好全面的預期。
四、QC活動體現了培養自己的重要性
每個人的發展都需要注重自身的培養，不斷完善自己的本領和技能，提升自己的格局。參加QC活動，不僅僅是為了學習和交流，更是一個很好的自我提升和成長平臺。在QC活動中，我們不僅可以學習到更多的知識，還能通過跨行業的交流，開拓我們的視野，學會像外行人一樣思考問題，激發更多靈感和創意，使自己不斷成長。
五、QC活動，幫助企業家在市場競爭中立于不敗之地
市場競爭日益激烈，如果不能不斷地追求創新，保持競爭優勢，企業生存和發展將面臨很大的挑戰。參加QC活動，可以集中精力學習市場上的最新技術和最新思路，提高自身的專業水平和市場競爭力，從而幫助企業家在市場競爭中取得更大的優勢，更好地服務于客戶，保持在競爭中的領先地位。
綜上所述，參加QC活動，是企業家不斷提升自身技能、提高競爭力的一個重要舉措，QC活動為我們提供了廣泛的交流和學習平臺，學習到的知識對我們個人的職業發展和打造成功的企業起到了積極的推動作用。在這里，我還想加強其中一點：盡量在活動中和大家一起分享、交流，參與到每一次實地操作中，把所學所思傳遞給團隊中的每一個成員，這才是真正能夠將所學落到實處的方法，這也是參加QC活動最大的意義所在。
qc心得體會篇六
qc試用期轉正工作總結
以女裝中應用廣泛的蕾絲面料為例，20xx秋冬的奇幻花園與甜蜜搖滾中,用到大量了蕾絲花邊及蕾絲面料，奇幻花園當中的多數款我跟的，對于蕾絲的運用體會深刻。
a)，裝飾作用，較多的運用到領口、袖口、下擺、門襟等部位，但在運用過程中應當注意從造型、色彩到裝飾點綴上要與大身及款式風格協調統一，不能只為豐富服裝而不顧整體效果，同時在局部應用時也要充分考慮到比例、分割和空間關系。
b)，靈活運用透明性能
透明感的蕾絲具有一種柔美的朦朧效果，身體透視面積過多會顯庸俗，而重疊過多又顯得保守，二者的面積應把握適度，將效果展現到最佳狀態。蕾絲顏色、花紋的不同，所體現的風格也不盡相同，作為求設計師就要事先設想到如何表現。
c)，充分展現花紋圖案
蕾絲花紋、材質都有獨特的個性，應根據這些特性選擇設計方案，通常不宜破壞圖案的連貫性對于立體感的、精致的蕾絲，開口的邊緣可以沿花邊的紋路去裁剪或做包邊處理，較厚的就不宜打褶或抽褶，在實際的設計中，要避免較多的縫合線，縫合線也盡量設置在不引人注意的部位。
d)，合理應用重疊效果
可以通過打各種各樣的褶裥來實現
5，色彩
服裝色彩是服裝觀感的印象，具有極強的視覺效果，若想讓其在服裝得到最大的發揮，就必須對色彩有充分的了解。時尚休閑女裝色調跨度很大，艷麗與深沉、活潑與含蓄、浪漫與冷靜的色彩并存。強調對比因素及其色彩運用的層次感。
設計師要以設計目的及要表達的主題風格形象為依據進行全面的配色。在這里的工作過程中，讓我體會深刻的是每個主題所有款式的顏色對于所定的主題色系的忠誠度，只有這樣整體的系列感會更強、所表現的主題才更清晰。在以往的設計過程，常被“色誘”，出來的單品很漂亮，但卻較難融入主題與系列之中，在這里我逐漸培養起這方面的控制力。
色彩在服裝的系列設計中得體現和運用，如在20xx秋冬重返校園的系列設計中，我們所定的色系，拿捏住了是學生但又趨于成熟的分寸，主色使用了素雅、穩的黑色、咖色，在局部或個別款式中使用高明度、純度的搭配色來提亮，穩重又不失明快與活潑，并帶來秩序而和-諧的美感，讓人在視覺和心理上留下深刻的印象。
6，注重細節的表現作用
如今，在逛商場的時候我發現消費者對洗滌說明和面料成分的關注度明顯提高了，洗滌與服裝護理密切相關，產品品質的提升對很多品牌整體形象的的提升起到了不容忽視的作用，尤其在休閑女裝同質化的今天，只有在細節之處下足功夫，才能形成品牌的差異化，才能提升品牌的整體形象。
中的產品可搭配性不高，一個漂亮的外套拿在手里卻找不到合適的內搭或是下身的褲裙，這不但表現在款式上也表現在色彩上。做品牌，應當試產品表現形式為一個整體的賣場，不能以單品為基點，而是要把握證盤貨品的結構，這樣才能使產品的系列感強，相互之間有呼應，從而營造賣場氣氛我體會到在同一系列中，應考慮單品設計的可穿插性和可搭配性，每個設計的設計點應相互呼應——一個設計點做多個沿用，色彩運用應該具有銜接性——以主體色系色彩為約束，幾個主色調呈現在小系列中，色調以主次穿插其中，形成系列銜接，要明確設計的每款衣服應明確是為哪個系列的哪個風格的哪個類別而設計的，假設系列產品中的外套已經有了意見基本款，那就應該考慮是否設計一款有有特色的產品。
二，個人素質的提升
1，工作態度的轉變
沒有熱情就沒有成功，對工作熱情的人，具有無窮的力量。當我們在熱情的鼓勵下從事某項工作時，我們不僅僅是為了達到某個目標而努力，因為追求目標的過程和目標的實現同樣使人受益。我開始不再把工作當作一件差事或者只把目標停留在工作本身，而是當作一項事業來看，將工作看成是一種享受，一個獲得成功的機會，現在我做到了對于工作不再抱怨、不再推諉、不再敷衍了事、不再安于現狀，而是投入熱情，用積極的心態去面對、用專注、努力去實現。
2，時間管理習慣的養成以往在工作過程中缺少對時間的管理，總感覺一天都有忙不完的事，不但效率低而且讓自己疲憊不堪，在這里通過自覺的體會和環境的感染，逐漸養成了時間管理的習慣。
a)分清輕重緩急，每天面對大大小小、紛繁復雜的事情，我試著設定先后順序分清主次的辦法統籌時間。以重要性優先安排并堅持按這個原則去做，有效的利用時間。
b)制定計劃，完成清單，上班的件事，就是要把今天需要完成的工作，羅列在自己的工作筆記上，并計劃細化使其具體可行。
d)專心致志，不要有頭無尾，拖泥帶水。時短時續的工作方式會讓人變得慵懶、同時出現n件事的時候又會讓人思維混亂，陷入盲目的忙碌之中。安排時間的原則應該一天完成幾件重要的事情就足夠了且要養成有始有終的習慣，一件工作既然拿起既要專注持續的完成，不可忙左又忙右，在實際的工作中會不時摻和其他一些事情進來，這樣應該分清輕重緩急，合理安排。
3，專注而高效的工作態度
在這里我漸漸養成了專注的工作態度，以前做事經常悶頭苦干、窮忙、瞎忙，數量高但質量不高，拿找圖為例，逐漸形成了追求高效工作的思維感覺比之前輕松了很多。
4，工作的積極性和主動性的提高
團隊協作過程中溝通是關鍵，我慶幸我們有一個和-諧融洽的團隊，設計師各司其職、相互配合，體會到工作之中的樂趣，這六個月來讓我體會到與同事之間的融洽相處將使工作效率倍增，同時我也學到了更多的為人處事之道。
6，放松,做勇敢而真實的自己
被領導和其他人認可，對于從事設計工作的人而言其害處是顯而易見的，這會使人覺得沒有自己的主見和思想，缺乏工作能力。如今我在努力的提升自己、事實也證明我確實進步了，評款時，我敢于表達自己的想法;開會時，勇于說出自己的見解，職業技能的提升也讓我變得更加自信和樂觀了。
敬的領導：
悉了公司的整個操作流程。也為我有機會成為xxx的一份子而驚喜萬分。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時嚴格要求下屬做好本職工作；利用自已在別的公司好的管理方法應用到工作中去，培訓下屬能及時反映問題及處理問題的能力。
經過近三個月，我現在已經能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡單分析處理，并與品質工程師一起處理相關品質問題，與生產主任溝通協調相關品質問題的處理方法，糾正產線相關作業不當（人、機、料、法、環）造成的品質問題，把制程中存在的問題降底到最少，使產品不良率降底到最小。
1.產線制程品返工較多。原因為產線員工的操作方法未按作業指導書作業，工裝夾具沒有定期保養所致。
2.巡檢對6s及儀器設備點檢督導力度不夠完善。6s造成生產現場物料混用，儀器設備未點檢造成品質有所降底。
在領導和同事們的細心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。
工作規劃：1.提高各巡檢員的檢驗水平,實現一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位。2.提高全員的品質意識,有針對性的對員工進行品質意識教導。3.讓各巡檢員明確每天的工作重點,計劃,努力的方向。4.與生產一起分析影響質量的關鍵因素,制定相關的改進措施。5.對巡檢員品質理念的宣導，培養巡檢員的工作能力。
尊敬的領導：
我于20xx年7月26日成為公司的試用員工，至今已近
3個月，根據公司的規章制度和個人需求，現申請轉為公司正式員工。初來公司，就感覺到公司有融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，能夠與同事共處順利開展工作；在崗實習期間，在領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了本崗的所有作業流程及與外部門的溝通，很快的融入到工作中。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為本職工作；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出一定的貢獻。當然，工作期間，難免出現一些小差錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我到公司后的指引和幫助，對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過近三個月的工作與學習，我現在已經能夠獨立處理本崗位工作，帶領qa檢驗人員正確及時的完成公司的成品出貨檢驗工作；及時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統計資料，并進行處理，反饋至相關人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復發生和流出，以減少客戶投訴，提升客戶的滿意度。當然我還有很多不足，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己產品不良分析能力，使客訴問題的處理周期進一步縮短。
期間主要工作成績：1.對成品出貨檢驗標準進行了修訂升版，使之符合使用要求，且更具指導性，并對qa檢驗員進行了新的檢驗標準的培訓；2.針對產品檢驗項目，編制了成品出貨檢驗的所有試驗項目的操作指導書，規范、固化檢驗員的作業；3.按時完成每月qa報表的統計與編制；4.客訴案例均在要求時間內完成處理，并及時反饋至各相關部門。
工作規劃：為了能夠更好的作好本職工作，下一步將努力并有信心做好以下工作：完善客訴客退品處理流程，建立客戶技術資料檔案；加強與市場部門的溝通，及時了解客戶需求并保證客戶需求的滿足；配合qe工程師和現場qc完成對產品品質異常的處理，進行質量改進；及時完成公司的成品出貨檢驗工作，質量信息的整理與匯報以及質量例會的核實與跟蹤；并能及時高效的完成上司下達的臨時任務。
進本公司以來，看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起發展與進步！
qc心得體會篇七
QC制作是質量控制的一種方式，通過對制作過程中每一個環節的重點把握，以求達到更好的質量效果。在很多領域中有廣泛應用，如在制藥、食品、汽車等行業。
我曾經參加過一個關于QC制作的培訓班，在不斷地實踐和學習中，我逐漸掌握了一些心得體會。下面我將以五段式的方式分享我的心得體會。
1. 認真梳理流程，細節決定成敗
QC制作過程中的每一個環節都至關重要，缺失或者誤差輕則影響細節，重則導致整個制作失敗。因此，我們需要對制作的整個流程進行認真地梳理，確保每個步驟都準確而無誤。
在梳理流程的過程中，我們要特別關注一些細節，例如溫度、時間、濃度、轉速等指標，這些因素對于化學品的反應、釀造酒的過程以及食品的加工等方面起到至關重要的作用。因此，我們需要仔細掌握每個細節的規范和正確方法。
2. 掌握量化分析，把控質量
量化分析是QC制作中的重要工具，能夠幫助我們更加準確地把控質量，從而確保制作效果的一致性。在制作過程中，我們需要進行定量分析，例如pH值、含量、純度等指標，通過精確的測量，可以更加準確地判斷產品的質量，并加以改進。
3. 強調實驗室安全，保障生命安全
實驗室安全具有非常重要的意義，這關系到我們的身體健康以及生命安全。在QC制作過程中，我們需要提高安全意識，認真遵守實驗室的安全規定，強化實驗操作、個人防護的訓練，提高防護意識，保證實驗過程中沒有任何意外事故的發生，確保所有生命和身體的安全。
4. 嚴格執行標準化流程，形成良好習慣
標準化流程是QC制作的一大特點，通過標準化流程，我們可以確保每個成員的質量控制方法一致，從而提高制作效率和質量。在實踐中，我們要嚴格遵守標準化流程，對于錯誤和違規行為，要及時改正，以形成良好的制作習慣，提高制作效率，提高產品的一致性。
5. 不斷學習創新，追求卓越
QC制作是一個循序漸進的過程，需要不斷地學習創新，不斷追求卓越。我們需要關注最新的質量控制方法和技術，不斷學習新知識，嘗試新方法和新工具，以不斷提高制作效率和質量。
總之，我在QC制作中學到很多經驗和技巧。通過認真學習和實踐，我深入理解了QC的方法，能夠熟練運用，掌握了制作的一系列技能，提高了制作效率和質量，取得了較好的成果。希望我的心得體會能夠對讀者有所啟示和幫助。
qc心得體會篇八
1.生產部經理 崗位職責 1.1.1 品質策劃
a.負責產品質量分析會議相關資料的準備和會議決議的跟蹤落實。b.負責對檢測不合格材料進行跟蹤。
c.負責制定原料及產品檢測及檢驗流程、方法，并組織實施。d.負責產品質量事故和質量異議的調查與處理。
a.負責本部門員工隊伍建設。b.負責部門員工的培訓與培養。
c.負責部門定編計劃的執行，嚴格控制員工編制。d.負責本部門員工業績的考核工作及績效薪酬的二次分配。e.負責部門工作計劃的制定、工作總結和分析。f.負責組織制定、優化本部門的管理制度和流程。g.負責部門費用的控制與管理。
h.負責制度執行的推進與監督、控制，不斷完善部門管理。i.負責部門費用控制和管理。
a.負責本班組的日常管理和工作安排，負責召開班前會；
f.負責本班組工作計劃的制定、工作總結和分析；
a.負責成品表面質量的檢驗和記錄工作；
g.監督生產部門及時并正確地處理質量問題。4.現場化驗員 職責
過程控制
a.協助進行工藝參數的監督及跟蹤；
a.負責對所有不合格結果進行反饋； b.負責成品的理化性能檢驗；
5.1.1質量計劃
g.協助部門經理對不合格產品的分析、評審及處置工作。5.1.3質量保障 a.負責質量統計分析。
b.協助部門經理制定部門工作計劃，制定、優化本單位的管理制度和流程，并推動制度的執行。
c.協助部門經理進行績效考核
標準化工作
a、其它文件資料的管理和控制；
負責質量體系不符合項及整改項的歸檔及傳送工作；
負責各類標準的查詢、更新及控制管理；
a.定期對工作目標進行分析和改進。b.領導交辦的其它臨時性工作。
6、涂料工程師
g、負責新品種的打色并歸檔管理；
h、制定涂層性能標準及標準板管理并監督執行；
8、原料檢驗員
a、負責原料質量跟蹤及質量異議的處理；
d、負責不合格原輔料的反饋并采取應急措施；
qc心得體會篇九
近期，我參加了一門名為“質量控制（QC）課程”的培訓。在這門課程中，我獲取了豐富的知識和寶貴的經驗，讓我從中汲取了許多心得體會。QC課程以其實用性和綜合性而聞名，幫助我全面提升了我的職業技能。以下是我對這門課程的體會和感悟。
首先，QC課程提供了廣泛的質量管理知識。這門課程的內容豐富多樣，包括質量控制基本概念、質量管理體系的建立和維護、質量工具的應用等等。我通過學習了解了諸如QC七大手法、六西格瑪和PDCA等質量管理方法和工具。這些知識使我對質量控制和管理的核心概念有了更深入的理解，幫助我清晰地了解了如何利用這些知識解決實際問題。
其次，QC課程注重培養實踐能力。在課程中，我們不僅學習了質量管理的理論知識，還進行了大量的實踐操作。課程組織了一系列案例分析和角色扮演，讓我們能真實地感受到在實際工作中應對各種問題的場景。通過這些實踐，我提高了分析問題、解決問題和團隊合作的能力。同時，實踐操作也讓我更深入地理解了質量管理的重要性和實施過程，使得理論知識與實際操作相結合，更加具有針對性和實用性。
另外，QC課程注重激發創新思維。在培訓過程中，我們經常進行小組討論，分享各自的見解和思考。這種互動的學習方式激發了我的思維，讓我在思考問題時能夠從不同的角度出發，尋找更多的解決方案。同時，課程還特別強調了創新和改進，教導我們如何應用創新思維來提升質量管理的效果。這讓我明白了僅僅依賴于傳統的方法和經驗是不夠的，只有不斷創新才能保持競爭力。
此外，QC課程還強調了質量文化的培養。在課程中，我們不僅學習了質量管理的方法和工具，還強調了質量管理的重要性以及每個員工都是質量管理的參與者。通過這門課程，我認識到質量管理不僅是一個部門的工作，而是每個員工的責任。建立良好的質量管理文化需要全員的努力，需要每個員工都追求卓越和持續改進。這種全員參與的質量文化能夠更好地推動組織的發展和提高客戶滿意度。
最后，我還在QC課程中結識了許多志同道合的同行。課程組織了一系列小組活動和討論，讓我們有機會與其他參與培訓的同行交流經驗和分享心得。這種互動和交流讓我受益匪淺，不僅擴展了我的人際關系網絡，還讓我了解到其他公司和行業的實踐經驗。這些同行們也是我今后職業發展的重要資源，可以互相學習和借鑒，共同成長。
總之，參加QC課程是我職業生涯中一次寶貴的經歷。通過課程，我不僅學到了豐富的知識和提升了技能，還收獲了實踐能力、創新思維和質量文化的培養。我相信這些學習將對我的個人成長和職業發展產生深遠的影響。我將積極應用和傳播所學，為質量管理的提升貢獻自己的力量。
qc心得體會篇十
相對于剛開始，現已經漸漸有了頭緒，現場 qa 的工作流程，以及生產工藝的各個環節都已經有了比較全面的認 識和掌握。今后，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以 及生產工藝的進一步熟悉和了解。轉正在即，我就這一段時間所學習到的知 識，工作中遇到的問題，個人存在的不足以及今后如何提高的思考， 還有個人一些建議，這四個方面進行一個總結。
一、 所學習到的知識
由于以前從事于食品企業的品質監控工作， 在食品企業內部比較 注重于 haccp 的推行以及 qs 認證等體系的執行， gmp 體系的實施 顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學習過 gmp 相關的知識，但是仍然 覺得非常欠缺。因此，在這段工作期間，對 gmp 體系在實踐中的運 行有了一個全新的認識， 并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識 的結合，使得我對 gmp 體系有了進一步的理解。
現場 qa 的工作內容包括生產過程的監控，品質的預防和改進， 現場生產記錄的監督和審查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及生 產前后清場工作的檢查，質量異常的反饋，并填寫相關記錄。三個月 來，在領導和同事的指導和幫助之下，對以上這些現場工作的基本流 程都有了一個基本的掌握，今后要做的便是進一步的提高和拓寬! 在對產品批記錄的整理和分析過程中，再聯系到生產實際， 使我逐步加深了對產品的認識， 并意識到品質工作不單單是現場 的監控，從流程入手可能更有利于 gmp 的推行和品質的改進。此項 工作也是來源于經理的指導和帶領，希望今后能夠更深入的學習。
二、 工作中遇到的問題
下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡單的總結
“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出一滴機油，滴在 了膠帶上， 導致出現色澤偏深的雜質膠丸， 當時現場進行了初步處理， 發現有 70 余顆污染膠丸，后經多次揀丸后又找到 30 余顆丸子污染。
此事件對于我來說，是一次深刻的教訓：今后出現類似問題，切記及 時反饋，現場物料和產品受控。
清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應付了事，總是有 一些死角不能夠清理掉，今后清場檢查工作要加強。
外包現場操作人員頭發外露問題：外包操作的員工，經常將發套 披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發，這樣極易導致頭發掉進產品， 有重大質量安全隱患。通過和現場員工的溝通，部分員工能夠意識到 這個問題，并能按要求戴好發套，而少量員工不能很好做到，除了反 映車間熱以外，深層原因則是質量意識薄弱。
質量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數 顯示不準確，投料稱量不夠精確，現場使用鋼絲清潔球，拋光后丸子 框內標識和墻面標識不符， 干燥膠丸用的白色框架無物料狀態標識隨 地堆放，試驗產品的車間不做清場、試驗品留在現場，甘油罐閥門滲 油用盆接住的“作坊”行為，等等。
質量反饋問題：包材粘有頭發，紙盒壓痕太硬，bopp 膜起皺、 寬度不夠，包材色差，等問題。
三、 個人存在的不足以及今后如何提高的思考
個人能力方面，qa 的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝 通能力，敏銳地發現問題，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在 這些方面，個人覺得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識，鍛煉 與現場操作人員的溝通能力，提高發現問題、分析問題和解決問題的 能力。
工作技能方面，需要進一步的學習和提高，今后要多向領導和經 驗豐富的同事請教。
產品知識方面，也需要加強學習，力求更加了解我們的產品。產 品檢驗方面，這一方面是薄弱環節，需要和 qc 進行多交流，從而更 好的為現場監控工作服務。
工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，qa 加強對工藝的學 習可以準確而又及時的進行品質預防和改進。
生產技術方面，即是對設備的了解，這方面這三個月的學習其實 是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關專業背景的問題，只有今后 在實際工作中進行多動手， 多思考， 多查閱資料， 多請教有經驗的人。
四、 個人的一些建議
“大鍋飯”不能長久吃下去!第三，這個時代證明，質量問題沒有小問題，建議公司 進一步加強對產品質量的管理，加大對質量的投 入，實現全員參與。第四，建議完善管理流程， “頭痛醫頭腳痛醫腳”是不能 從根源上解決問題的。