計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
會(huì)展計(jì)劃書(shū)篇一
1、9月份北大銷(xiāo)售部共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售4臺(tái)，其中*卡車(chē)2臺(tái)。江淮和悅1臺(tái)、江淮悅悅1臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)。
2、進(jìn)行了多次市場(chǎng)走訪工作，尤其針對(duì)延吉市內(nèi)進(jìn)行了不間斷的市場(chǎng)走訪工作，收到的效果良好。經(jīng)過(guò)不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺(tái)。
3、本月實(shí)施了多次延吉市內(nèi)的小型車(chē)展活動(dòng)，在金達(dá)萊廣場(chǎng)、彩虹橋廣場(chǎng)、阿里郎美食廣場(chǎng)等多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行了小型車(chē)展活動(dòng)。特別是在阿里郎的美食節(jié)車(chē)展上成交了江淮悅悅1臺(tái)。取得了明顯的效果。
4、本月由于汽博會(huì)的舉行，公司的客戶進(jìn)店數(shù)量又出現(xiàn)了下降，導(dǎo)致江淮汽車(chē)的銷(xiāo)量不斷下滑。不過(guò)由于延吉高速鐵路開(kāi)工建設(shè)，本月的卡車(chē)咨詢數(shù)量明顯提高，但是長(zhǎng)春等地的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商互相爭(zhēng)搶客戶，價(jià)格都讓到低價(jià)，基本沒(méi)有什么利潤(rùn)可言，使公司的*銷(xiāo)量也遇到明顯阻力。
5、分析銷(xiāo)量低迷的主要原因，我認(rèn)為還是出在北大店面的形象問(wèn)題上。很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營(yíng)江淮汽車(chē)品牌，我們已經(jīng)上報(bào)的公司外部形象的設(shè)計(jì)樣稿，希望公司領(lǐng)導(dǎo)如果覺(jué)得可行，請(qǐng)盡快批復(fù)。如此進(jìn)行下去，時(shí)間不等人，我們會(huì)損失很多客戶的。
6、本月公司商品車(chē)資源（江淮悅悅、瑞鷹、和悅）等資源嚴(yán)重不足，始終沒(méi)有到貨，尤其是悅悅車(chē)型，時(shí)間跨度太長(zhǎng)。遲遲不到車(chē)，會(huì)嚴(yán)重影響銷(xiāo)量，另外公司的調(diào)車(chē)流程混亂，庫(kù)存控制力下降也影響著銷(xiāo)量。
7、公司目前的活動(dòng)太少，屈指算來(lái)，跟去年同期相比，公司本年度的車(chē)展活動(dòng)、巡展活動(dòng)、市內(nèi)展示等等活動(dòng)基本沒(méi)有，客戶來(lái)電數(shù)量又不斷下降，分解的銷(xiāo)售部缺乏團(tuán)結(jié)和向心力，這些都是目前急需解決的問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必使公司受到損失。
會(huì)展計(jì)劃書(shū)篇二
電話銷(xiāo)售即通過(guò)電話，有計(jì)劃、有組織、高效率地?cái)U(kuò)大會(huì)展客戶群，并提高客戶滿意度，維護(hù)和保持客戶，在當(dāng)前，電話銷(xiāo)售依然是會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)中十分重要的策略手段。作為一種營(yíng)銷(xiāo)方法，電話銷(xiāo)售盡管顯得比較傳統(tǒng)，但它能使會(huì)展組織者在一定的時(shí)間內(nèi)快速、準(zhǔn)確地將信息傳遞給目標(biāo)客戶，并及時(shí)獲得反饋，爭(zhēng)取客戶。隨著當(dāng)下微信成為人們?nèi)粘５慕涣髁?xí)慣，“電話+微信”相結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)的形式，直接、便捷、高效，得到了會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)的普遍應(yīng)用。
電話營(yíng)銷(xiāo)是相對(duì)感性的銷(xiāo)售過(guò)程，在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中，電話營(yíng)銷(xiāo)的效率性和便利性往往是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)人魅力與技巧來(lái)實(shí)現(xiàn)的。以下是幾點(diǎn)在會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)電話銷(xiāo)售中要注意的：
1） 對(duì)電話營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)。高效率的電話營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售隊(duì)伍的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、組織體系管理、計(jì)劃等因素有密切關(guān)系。面向電話營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)包括了：熟悉會(huì)展組織機(jī)構(gòu)與會(huì)展項(xiàng)目的基本情況，了解目標(biāo)客戶的參會(huì)或參展動(dòng)機(jī)，為目標(biāo)客戶準(zhǔn)備建議方案，了解目標(biāo)客戶的背景，談話技巧。
2） crm軟件系統(tǒng)支持。crm客戶管理系統(tǒng)是電話營(yíng)銷(xiāo)工作中最普遍和常用的管理工具平臺(tái)。合適的crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在提高會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)效率的同時(shí)，也為決策層管理和分析客戶、制定合適的營(yíng)銷(xiāo)策略提供科學(xué)的決策依據(jù)。
3） 利用廣告、郵件、信件直郵等相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方法支持配合電話營(yíng)銷(xiāo)。從會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)的實(shí)踐角度來(lái)講，在開(kāi)展電話營(yíng)銷(xiāo)之前，如果已經(jīng)通過(guò)廣告、郵件、信件直郵等營(yíng)銷(xiāo)方法使得目標(biāo)客戶了解到了會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)信息，則電話營(yíng)銷(xiāo)人員與客戶間的溝通就會(huì)更加容易，也更容易取得積極有效的成果。
2.直接郵寄
直接郵寄的方式是將各種資料直接郵寄給潛在的會(huì)展客戶，邀請(qǐng)他們參與會(huì)展活動(dòng)。直接發(fā)函是一種相對(duì)很傳統(tǒng)、直接、單向的宣傳營(yíng)銷(xiāo)方法，盡管存在著反饋效率非常低的問(wèn)題，但因其成本較低、性價(jià)比高，目前雖然仍有小部分會(huì)展業(yè)項(xiàng)目使用該營(yíng)銷(xiāo)方法，尤其是在官方、政府主導(dǎo)的會(huì)展項(xiàng)目上。不過(guò)伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，利用電子郵件、傳真手段發(fā)送越來(lái)越普遍，常態(tài)化，直接郵寄已然在逐漸的淡出視野。
3.廣告宣傳
廣告宣傳是會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)的極其重要方式。會(huì)展廣告的范圍可能覆蓋已知的和潛在的所有目標(biāo)客戶，可以將會(huì)展項(xiàng)目情況傳達(dá)到直接聯(lián)絡(luò)所遺漏的目標(biāo)客戶，也可加強(qiáng)直接聯(lián)絡(luò)的效果。廣告宣傳覆蓋面廣，但陳本高，因此對(duì)廣告安排需要謹(jǐn)慎控制和管理，明確廣告宣傳的目標(biāo)，確定合理的科學(xué)預(yù)算，謹(jǐn)慎選擇廣告媒體，仔細(xì)安排廣告投放時(shí)間段。
通常，會(huì)展廣告宣傳的方式主要分為：大眾媒體廣告和專(zhuān)業(yè)媒體廣告兩大類(lèi)。
會(huì)展計(jì)劃書(shū)篇三
1、領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的想法和目的
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的想法往往代表了公司層面對(duì)于產(chǎn)品認(rèn)知的高度，因此展會(huì)策劃過(guò)程中的每一次會(huì)議、每一項(xiàng)通知都代表了其對(duì)當(dāng)前事務(wù)以及下一階段工作的具體要求。
在個(gè)人對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知不足的前提下，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)了解公司的產(chǎn)品，比自己獨(dú)立理解要來(lái)的快速和深刻。
2、圍繞核心內(nèi)容開(kāi)展工作
展會(huì)的表現(xiàn)形式有很多，但只有承載了內(nèi)容才能變得鮮活。
確定核心內(nèi)容
任何展示都要有一個(gè)主題，而圍繞主題的內(nèi)容腳本則是展覽的核心內(nèi)容。核心內(nèi)容的確定是整個(gè)展覽工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，核心內(nèi)容來(lái)源于對(duì)展示產(chǎn)品的認(rèn)知，一方面前面提到的領(lǐng)導(dǎo)意志實(shí)際上就是核心內(nèi)容的前身，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和完善；另一方面，核心內(nèi)容是一個(gè)完整的體系，涵蓋多個(gè)方面的要素，包括：目標(biāo)、手段、措施、能力、效果等。
理解核心內(nèi)容
展會(huì)準(zhǔn)備工作涉及的人員角色較多，各方只有建立和達(dá)成同一個(gè)共識(shí)才能向著一個(gè)方向前進(jìn)。核心內(nèi)容最好是通過(guò)方案進(jìn)行表述，再配合關(guān)鍵示意圖進(jìn)行說(shuō)明，從而能夠讓項(xiàng)目成員迅速理解。
運(yùn)用核心內(nèi)容
核心內(nèi)容的確定后，策劃工作基本完成了一半，而內(nèi)容的合理運(yùn)用也至關(guān)重要，如：展板、二維碼、宣傳冊(cè)、ppt、視頻等，要根據(jù)不同展示形式的特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容編排。
3、針對(duì)參展對(duì)象，突出相應(yīng)內(nèi)容
如果一次展會(huì)參展人員較多，而參展對(duì)象的身份差別較大，那么建議要針對(duì)不同的參展對(duì)象突出不同的展示內(nèi)容， 對(duì)于較高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，他們較為關(guān)注決策分析類(lèi)的應(yīng)用展示，例如關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。由于他們的時(shí)間非常有限，因此講解過(guò)程要求短平快，重點(diǎn)突出，結(jié)論鮮明，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
而對(duì)于大眾級(jí)別的參會(huì)人，他們往往對(duì)業(yè)務(wù)模式較為感興趣，這時(shí)候可以直截了當(dāng)?shù)恼故揪唧w產(chǎn)品，越直接，感受就越強(qiáng)。例如，通過(guò)一個(gè)業(yè)務(wù)流程的操作將解將產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)和操作模式完全展示出來(lái)，或者讓參展人員進(jìn)行切身操作體驗(yàn)等都是很好的方式。
4、任務(wù)安排要明確、詳細(xì)、可落地
展會(huì)準(zhǔn)備工作是一個(gè)分工協(xié)作的過(guò)程，少不了工作計(jì)劃的制定。列任務(wù)、定時(shí)間、出成果是工作計(jì)劃的基本要求，計(jì)劃一定要可執(zhí)行，具體來(lái)說(shuō)就是要讓任務(wù)負(fù)責(zé)人知道今天和明天應(yīng)該干什么，否則計(jì)劃就成了一紙空文。
明確任務(wù)，拆分任務(wù)
任務(wù)越粗略就越不明確，負(fù)責(zé)人執(zhí)行起來(lái)就越無(wú)法預(yù)期。建議將一個(gè)大任務(wù)按照任務(wù)構(gòu)成或工作進(jìn)程繼續(xù)分解，體現(xiàn)出關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)甚至是工作成果輸出。
合理安排責(zé)任人
如果一項(xiàng)任務(wù)涉及兩個(gè)甚至多個(gè)角色成員參與，一定要明確第一責(zé)任人；對(duì)于策劃這一角色，類(lèi)似產(chǎn)品經(jīng)理，要盡量承擔(dān)內(nèi)容產(chǎn)出、項(xiàng)目溝通、進(jìn)度控制等事宜，不要負(fù)責(zé)看似有關(guān)但完全可以交付給其他人的事務(wù)。
合理設(shè)定時(shí)間
時(shí)間的設(shè)定既要考慮整個(gè)工作的期限，也要考慮每項(xiàng)具體任務(wù)的工作量，同樣建議和負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定。
5、?善于溝通，勤于匯報(bào)
溝通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分，上下級(jí)之間、項(xiàng)目成員之間、內(nèi)部外部之間都需要適時(shí)進(jìn)行溝通匯報(bào)。不確定的事宜要溝通；重要工作節(jié)點(diǎn)要溝通；工作的產(chǎn)出結(jié)果要溝通。我們需要將溝通作為一種工作風(fēng)格，將匯報(bào)作為一種工作習(xí)慣。
會(huì)展計(jì)劃書(shū)篇四
對(duì)于平面設(shè)計(jì)部，作為職能部門(mén)，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后文化事業(yè)部與展覽事業(yè)部所有的項(xiàng)目，在依托文化事業(yè)部和展覽事業(yè)部所有項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，對(duì)外（廣告事業(yè)部、通訊公司、集團(tuán)外部）在也將積極主動(dòng)去完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、知識(shí)管理
1.整理所有設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；
2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù)；
3.借鑒優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；
4.高效完成設(shè)計(jì)任務(wù)。
三、前期工作計(jì)劃
1.規(guī)范平面部工作流程；
2.完善知識(shí)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力；
3.根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，合理分配工作任務(wù)；
4.定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，提高創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，了解最新平面材料及工藝知識(shí)；
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來(lái)
一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)，以目前會(huì)展平面部5人的配備基本是可以完成文化事業(yè)部和展覽事業(yè)部所有項(xiàng)目。
陸辰：純?cè)O(shè)計(jì)類(lèi)、大項(xiàng)目提案類(lèi)
康延增：展廳項(xiàng)目、展覽項(xiàng)目
周明霞：展廳項(xiàng)目、展覽項(xiàng)目
李亞琴：展廳項(xiàng)目、展覽項(xiàng)目
沙步高：展覽項(xiàng)目
五、制定平面部員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，因此，有夢(mèng)想，有壓力，有動(dòng)力，有激情，有上進(jìn)心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間，針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、興趣，讓他們?cè)诟m合的項(xiàng)目上發(fā)揮自身最大的能力。適合的崗位、適合的人才，盡量做到我們部門(mén)人力資源最為優(yōu)化配置，從而節(jié)約不必要的人員成本。
六、培訓(xùn)計(jì)劃
1.平面部規(guī)范工作流程培訓(xùn)；
2.大型項(xiàng)目平面全案流程培訓(xùn)；
3.
以上是我個(gè)人對(duì)于平面設(shè)計(jì)部或者今后發(fā)展的理想化想法，如有不妥之處，盡力改正。
會(huì)展計(jì)劃書(shū)篇五
第一條 為加強(qiáng)展會(huì)期間知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)會(huì)展業(yè)秩序，推動(dòng)會(huì)展業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《_對(duì)外貿(mào)易法》、《_專(zhuān)利法》、《_商標(biāo)法》和《_著作權(quán)法》及相關(guān)行政法規(guī)等制定本辦法。
第二條 本辦法適用于在_境內(nèi)舉辦的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易展覽會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、博覽會(huì)、交易會(huì)、展示會(huì)等活動(dòng)中有關(guān)專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)的保護(hù)。
第三條 展會(huì)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)展會(huì)期間知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，維護(hù)展會(huì)的正常交易秩序。
第四條 展會(huì)主辦方應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的合法權(quán)益。展會(huì)主辦方在招商招展時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)參展方有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和對(duì)參展項(xiàng)目（包括展品、展板及相關(guān)宣傳資料等）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的審查。在展會(huì)期間，展會(huì)主辦方應(yīng)當(dāng)積極配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。
展會(huì)主辦方可通過(guò)與參展方簽訂參展期間知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款或合同的形式，加強(qiáng)展會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。
第五條 參展方應(yīng)當(dāng)合法參展，不得侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理部門(mén)或司法部門(mén)的調(diào)查予以配合。