工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
汽車制造業年終工作總結篇一
尊敬的各位領導：
時光飛逝，我于20**年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。 今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20**年度取得了不小的進步，較好地完成了20**年公司下達的年度管理工作目標。現將有關20**年度個人工作情況作如下總結：
1、工藝制度建設
公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。
2、工藝技術規范標準體系的建立和實施
4月底前，完成了工藝技術規范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司jhc、jhp及lng事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業指導書（wps），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5。0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有cng/lng管路式產品焊接生產和檢驗的需要。
截止到目前，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408—01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。
現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規范準確。
但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質認證
5、生產工藝革新
在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發生，提高產品質量的全過程控制力度，在20**年，工藝優化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20**年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。
新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。
11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
1、崗位技能和學習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每周進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。
2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：
20**年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20**年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產品有：
（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定后逐步下發落實）
（2）jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機量產工藝文件（立式）
（3）jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產工藝文件
（4）jlf3408—01000000閥箱式lng泵閥撬量產工藝文件
在以上四個工藝文件的基礎上，根據20**年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續推動pdm二期工藝方面的建設工作
目前，技術中心的pdm二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發商一起已于20**年底完成了pdm工藝與erp系統的銜接流程演示和capp工藝模板的創建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現產品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯通erp協同辦公系統，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著pdm二期的開發進度，爭取在20**年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。
展望20**年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。
汽車制造業年終工作總結篇二
一、工程施工過程質量管理
為了更好地進行現場管理，我部門作為項目部的質量管理部門，和項目主管質量
二、項目管理
在項目部的大力支持和幫助下，根據施工進度的開展，嚴格按公司質量管理體系，每個月都要不定期地進行一次全項目部的質量安全大檢查，檢查過程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的經濟獎懲措施，在項目施工期間掀起一股質量競賽風。同時由于每個人的精力有限、專業也受限，項目部分專業設置兼職質檢員并提高質量及相關待遇，確保兼職質檢員能全心全意為控制工程質量而努力。
部門積極和供應部門結合，嚴把材料關。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料全部甲供，由于業主企業的性質且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多，材質證明書不能及時進場，在這樣的情況下，我部門和供應部門結合后，采用先做工作備忘錄由業主監理確認，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經業主、監理委托檢測合格后再使用。
三、材料控制
在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發放嚴格控制，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業卡領用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術員代領，并對焊材發放員嚴格要求，如果沒有見焊工作業卡，或證件與領用人員不符，有權拒絕發放。
四、經驗
汽車制造業年終工作總結篇三
彈指一揮間，轉眼間過去，在過去半年中我們看到了的殘酷性，作為某某汽車有限也在經受著市場的嚴峻考驗，但我別克售后部頂住壓力在公司及全體 干部員工共同努力下仍較好的完成各項任務。
以下是我對我部 某某 年上半年業績的的：
一、某某售后的經營狀況
某某 年別克售后的任務是 某某 萬， 截止 某某 年 6月底我們實際完成產值為 某某 元 ， ， 完成全年 的 某某%，與年初的預計是基本吻合的。其中總進廠臺數為 某某 臺 ， 車間總工時費為 某某 元 (機修 ：某某元 ， 鈑金 ：某某元 ， 油漆 ：某某元 )， 我 們的配件銷售額為 某某 元 ， 其中成本 (不含稅 ) 為 某某 元，材料毛利為 某某 元，已完成了全年配件 任務的 某某%。
二、物業維修成本
故上半年我們別克售后的物業及設備的維修費用僅有 某某 元， 這是因大家的共同努力才使得物 業維修費用不但不超標，并有。
三、人才資源現狀
現在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發等問題，我別克售后現在全體 工作人員為 某某 人，其中人員為 某某 人，員工為 某某 人(除管理人員外，前臺接待為 某某 人，機 修人員為 某某 人， 鈑噴為 某 人， 倉管及保潔各 某 人) 以上人員并不包括生， 我別克售后也同樣 面臨著關鍵人員缺失等問題。故我們將繼續加強對員工各方面的及領導，從企業內部培訓并 發掘新的人才，能更好的為公司服務。
某某 年上半年所存問題及下半年的工作計劃：
一、 上半年工作， 因前臺接待人員及機修人員的知識不夠專業和廣泛， 服務細節有所欠 缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產生不感。所以我 們需繼續加強對前臺接待人員及機修人員的專業知識培訓，提高能力，加強技術平;在服務 過程中，服務人員應做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供實在的服務，向顧客提出建設 性的建議，使我們的服務能夠讓客戶更加滿意。
二、 以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位， 且工作人員面對工作時 并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯，故在下半年我們需增強管理人員、職 工對工作的心，讓職工知道目前企業現狀和未來，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的 穩定工作和公司的的企業發展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現在的服務行 業來看，公司想長期穩定的發展，服務是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口，前臺接 待人員的一舉一動，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業樹立良好 形象，在客戶心目中得到認可，這樣我們企業才能繼續發展壯大下去。
三、從策略上，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有 著一定量的流失，所以下半年我們必須培養和維護一批長期穩定與我們的老客戶，發展新的 忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎 上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真 正做到“比你更關心你” 。
四、價格合理化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優質 的服務和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度出發制定合理的維修，從而為客戶省錢， 進而超越客戶期望值。
五、在目前市場下，各企業都處于微利或賠錢的狀態下，這就需要我們企業每一名管理 人員、員工節支降耗，為企業節約每一分錢，做為別克售后應從招待費、日常工作用品等方 面中進行節約。
六、 加強 5s 管理， 對機器設備的定期維護， 及時發現損壞或無法正常運作的設備并進行 修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。
最后請公司各位領導放心， 別克售后部一定確保全年的工作任務， 爭取超額完成 某某 年公 司下達的工作任務。
汽車制造業年終工作總結篇四
不知不覺已經邁入了_年，_對我來說是不平凡的一年，我從一個大學生轉變成了上班族，這也算是人生的一大轉變。當然，對中國而言，對世界而言，_都是那么的轟轟烈烈。汶川大地震，北京奧運會，世界金融危機，這些貌似離我們很遙遠的事情也一點一點的影響著我們，無論從精神上還是物質上。
剛踏上工作崗位時，我對自己的英語沒有很大的把握，總覺得自己干不好，再加上開始的時候沒有多少事情做，所以覺得自己無用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復，而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢盤，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。
當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，姚經理對我雖然嚴厲，但我的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是姚經理適時地提醒我、督促我，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間，無論是從業務知識上還是其他方面，姚經理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助，我從心里感到由衷地高興。現在，我已經基本能夠獨立完成自己的工作。
作為一名應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，能夠自如地與其他同事相互配合、協作。不僅懂得了怎樣做事，同時也懂得了怎樣做人，我想，這是我半年來最大的收獲。
這是我的第一份工作，都說第一份工作對一個人的發展很重要，我想我的選擇沒有錯，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。
雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續努力，不斷彌補自己的差距。
常言道不進則退，為了更好地工作，我們時刻都不能放松對知識的學習和探索，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態度，要永葆對工作的熱愛，永葆對事業的熱忱，踏踏實實地干好自己的本職工作。
汽車制造業年終工作總結篇五
屯南煤業公司生產技術部根據公司質量管理年專項活動實施方案，技術部負責科技創新、節能減排兩項考核內容，根據質量管理年活動要求如下總結：
一、學習指導思想的重要性
組織學習重要思想和科學發展觀，深入貫徹落實黨的xx大座談會精神，緊緊圍繞先進的奮斗目標，加快礦井技術改造，強化質量效益管理整體意識，提高產品質量和服務質量，樹立“采掘工作面科學創新、辦公室節能減排”觀念，進一步提升采掘工作面質量管理水平及原煤質量。
二、科技創新工作實施措施
1、創新工作室領導小組負責創新專題立定，推薦創新工作，制定工作計劃、日常的組織管理、創新了解等總結工作。
2、定期召開專業會，由創新工作室指定人員負責主持，專業會要請辦公室有關專業人員參加，針對創新成果、專業技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推出解決思路、方案、方，法最后由領導組對專題成果進行評價、充實、完善。
3、推廣使用新技術、新工藝。結合采掘工作面地質實際情況，制定完善工作面接替計劃，及煤層煤質管理措施，一分公司薄煤層開采，炮采安全系數高，人工投入大，年產量低；綜采安全系數高，人工投入小，年產量高，根據現在煤炭市場行情，多采煤，加大銷售，提高效益；三分公司、嘎順公司實施一次采全高及四分公司頂板預裂放頂煤技術，運用地測數據有依據地對生產過程進行全程監督管理，制定現場管理措施，從而提高生產技術和煤炭生產率，最終提高公司效益。。
4、推廣對煤礦隱蔽治災地質因素包括采空區、廢棄老窯、封閉不良鉆孔、斷層、裂隙、瓦斯富集區、地下含水體、等不良地質體；采掘頂板支護及頂板災害防治技術數據的收集及研究。為消除生產過程中影響安全和煤質的隱患，認真分析井下地質數據 ，根據地質科學數據結果及時調整工作面。
6、提高專業技能水平，加大測量力度對各礦井地質測量數據及采掘工程進尺記錄完善，明確儲量揭露，將地質工作研究中先進的創新理念、技術手段和工作方法，運用到現場進行指導和幫助，避免資源儲量的損失。
7、開展各種形式的調研活動，對當前各公司情況，大膽提議、討論，突出重點，綜合實際，明確方向，解決問題為原則進行調研。為更好的在生產過程中進行技術指導，保證安全生產。
8、運用辦公自動化管理系統，共享技術信息及各分公司實際情況。加強學習力度，有計劃、有安排將采礦資源管理年檢報盤系統信息整理完善，填寫規范、數據正確及時上報。
9、負責人及時上報創新工作進展情況，創新工作的創新成果獲得認同，對創新工作室表現優秀成員，負責人可參與年度的評先爭優活動。
三、節能減排工作實施措施
1、建立完善的辦公用品使用及節能統計臺賬，更好的實現節能減排措施。
2、加強在下班休息的時間里，對不需使用的電腦要進行關機并拔掉插頭，從而降低負荷，減少用電量。
3、對打印機進行合理安排，節約能源，在辦公室內設立紙張回收區，雙面復印打印，及圖紙打印機的維護和保養，把可以再利用的紙張合理運用，從而節約辦公費用降低單位增加值的消耗。
4、每次分公司出圖經各負責領導審批合格后，再進行出圖，保證圖紙質量不浪費圖紙。
5、推廣減少一次性用品的使用，建立健全節約用水規章制度，張貼節水標志，避免浪費資源。
本次開展的“質量效益管理年”，積極貫徹，認真部署質量管理措施，生產技術部在安全生產現場，運用準確的數據，先進的技術指導，合理的布置采掘工作面，工程質量的驗收，安全隱患的排查，并在管理上制定一對一技術管理措施，加強基礎管理、強化教育培訓，嚴格管理制度，規范操作并監督落實管理制度持續有效運行，第一時間為安全生產提供最直接、最準確的地質數據，從采掘接替設計源頭保證煤炭質量，提高煤炭市場需求。