總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對以往工作實踐的一種理性認識。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
煉鋼廠年終總結(jié)個人篇一
光陰似箭,20xx年轉(zhuǎn)眼間就快過去了,在20xx年度的工作中,我認真積極鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護技術(shù)。并積極參與持續(xù)改進煉鋼廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標,降低生產(chǎn)成本工作。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年的工作計劃總結(jié)如下:
1、在思想方面:能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動,和其他同事一起學習研究和探討技術(shù),積極參加夜校培訓等,不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成領(lǐng)導賦予的各項工作,并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。
2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目,積極的做好生產(chǎn)組織,縮短輔助時間,大大提高了生產(chǎn)效率,為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。
3、認真做好爐況過程維護工作,始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。每爐根據(jù)半鋼成份情況,合理調(diào)整類石墨用量,保證吹煉過程c—t平衡,并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補,通過大家共同的努力,確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,堅持操作按照操作規(guī)程,搞好過程控制,確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。
5、安全方面,在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,本爐座全體員工樹立起高度的安全責任意識,做到了本爐座全年無輕、重傷。
6、在班組人才培養(yǎng)方面,積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選,督促和幫助新來的學生不斷學習新知識、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目,不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉,做好過程噴濺控制措施,努力降低煉鋼冶煉消耗。
1、加強班組基礎(chǔ)管理工作,抓好安全管理,帶領(lǐng)班組員工團結(jié)一心,積極主動的完成廠部和車間下達的目標任務(wù)。
2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作,積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標控制中,認真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施。
3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動,和其他同事一起學習研究和探討新技術(shù),解決新問題;積極參加夜校培訓等,不斷收獲新知識,提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù),嚴格按規(guī)程操作,確保吹煉過程穩(wěn)定,使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施,確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養(yǎng)方面,能及時傳達廠部和車間的精神,調(diào)動員工的積極性,讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習,能夠走上關(guān)鍵崗位。
在今后的工作中,我將認真學習各項規(guī)章制度,提高自身的操作水平,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,積極適應(yīng)集團公司未來發(fā)展的新要求;我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,去努力做好自己的工作,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
煉鋼廠年終總結(jié)個人篇二
湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個班共計172名學生(其中煉鋼班91人、煉鐵班81人),在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習之后,于20xx年6月29日由5名老師護送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達陽春新鋼鐵,擬在這里進行為期5個月的見習與頂崗實習,同時,學校派遣我作為班主任老師跟班管理。
現(xiàn)將7月份的實習情況總結(jié)如下:
1、分類統(tǒng)計(略):
2、分赴崗位:
1、宿舍分散:
針對此種情況,我經(jīng)請示學校領(lǐng)導同意,于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實習生宿舍管理,現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責任化了。相信隨著工作的深入,實習生宿舍管理會有根本性的改進。
2、紀律放散:
7月2日,是實習生剛剛進入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實習生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進行廠級安全培訓。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室,我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人,因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題,培訓現(xiàn)場紀律一片混亂。為嚴肅紀律,組織者在結(jié)束第一天的培訓時宣布:第二天開始進行軍訓,軍訓時間的長短視實際情況決定。于是,湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日(周六和周日),在板房的籃球場上、在當空的烈日下,進行了整整兩天的軍訓:站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等,一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,每個人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓的時間雖短,但訓練是艱苦的、同時教訓是深刻的,大家的收獲是碩大的。
從軍訓結(jié)束到廠部安全培訓并考試過關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉(zhuǎn),時間過去了整整一個月,我們實習生在崗位實習工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的'問題,曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在,這些都是與實習實訓格格不入的。為加強勞動紀律,我作為班主任,采取的措施是:一方面加強現(xiàn)場巡視;另一方面加強與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通,針對個別后進實習生實施共同幫教(例如:與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進行幫教);再一方面更重要的是發(fā)揮學生干部的作用,分作業(yè)區(qū)、分班次指定學生負責人(比如:指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實習生總負責人等),要求并通過他們努力的工作,帶動和促進全體實習生共同進步、與企業(yè)共同成長,發(fā)現(xiàn)和幫助改進不良行為,讓實習工作健康順利推進。
1、完善離崗管理:
根據(jù)校企合作協(xié)議,鑒于實習生的特殊身份,其管理工作的主體是學校,而其管理工作者的主體則是跟班班主任,所以我的工作責任重大,希望得到實習單位各部門、各級領(lǐng)導的支持與幫助。特別要強調(diào)的是,實習生請假甚至終止實習,其第一審批人應(yīng)該是班主任,而班主任則應(yīng)該經(jīng)過與實習生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再決定是否批準。在這一點上,過來的一個月做得不夠好,我過于同情學生的“難處”,批假的尺度過于寬松,今后一定改進;有的作業(yè)區(qū)對學生提出“終止實習”的處理也過于草率,以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門:在實習生離崗管理上,比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理,以避免混亂。
2、充足勞動保護用品:
我感覺我們實習生實習期間的勞動保護用品不足。單就工作服而言(煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服),似乎不夠。根據(jù)工作環(huán)境和勞動強度,從衛(wèi)生管理的角度出發(fā),每天一身臭汗,其工作服是應(yīng)該及時清洗的,沒有替換是不妥的。另外,陽春的氣候多變,暴雨多發(fā),板房出門時常雨流成河,大家上下班時常有遭遇,渾身上下不留干紗,建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋。可以這樣操作:對實習生在實習期限內(nèi)適當收取服裝押金,提前終止實習的(含自動終止實習和考核不合格者),押金不退,實習生實習結(jié)束轉(zhuǎn)正后,押金退還。
1、加強宿舍管理:配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進行板房宿舍調(diào)整,力爭宿舍管理工作有所改善。
2、加強勞動紀律管理:盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實習崗位、班次等具體實際情況,推選或指定學生干部,進一步完善學生管理體系,健全學生干部隊伍。讓學生自己管理自己,表彰先進、批評后進,加強勞動紀律管理力度,力爭有顯著提高。
3、加強實操訓練:提請各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強對實習生的指導幫助,在師傅們的現(xiàn)場指導下,放膽讓實習生進行實際操作。充分肯定成績,讓他們體會成就感;嚴肅批評不足,使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進步,爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實習學校的實習隊伍簡介中,我就曾向?qū)W校領(lǐng)導提到,我們實習隊會懷著“捧著一顆心來,不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚€月的實習,并且會以此為目標來開展我們的教育實習。回首過去兩個月的實習,身為隊長的我可以很驕傲地告訴大家:“雖然我們實習隊是通過學校的實習混編計劃組建而成的,而且來自不同學院的八位成員都是女將,可是正所謂‘巾幗不讓須眉’,我們實習隊的八女將在這為期兩個月的實習中,確確實實地用自己的實際行動去踐行我們的承諾,并且在這其中收獲了成長,收獲了快樂,收獲了感動。”
煉鋼廠年終總結(jié)個人篇三
現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
以生產(chǎn)計劃為依據(jù),貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,全年按照總調(diào)室下達的生產(chǎn)計劃,認真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù),1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐,單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,占總產(chǎn)量的83.73%,q195l產(chǎn)量為114503.37噸,占總產(chǎn)量的6.96%;q195產(chǎn)量為130627.8噸,占總產(chǎn)量的7.94%;q235產(chǎn)量為22591.47噸,占總產(chǎn)量的1.37%,全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為%,順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
全年始終堅持“部門把關(guān),領(lǐng)導問責,層層分解”的工作原則。明確目標,量化指標,以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產(chǎn)。同時,將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,重心下移至工段、班組,在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》,督促各級人員樹立成本意識,對每個班單班的各項指標單獨計算,并在調(diào)度室掛牌公布,在班前班后會議上做出重點強調(diào)、對比,找出差距,針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進來”的工作模式,多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標,詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況,制定適合我廠降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標不斷邁進。經(jīng)核算,全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,噸鋼耗氧56.51m3/t,氮氣消耗46.88m3/t,機物料消耗9.81元,耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外,其它指標均低于20xx年度。
全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心,以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),為設(shè)備為保障,以鋼包為關(guān)鍵,以天車為重點,溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,優(yōu)化生產(chǎn)工序,充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的作用,要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,具體工作如下:
1、組織方面:各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來,按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作,保證生產(chǎn)過程有序進行,生產(chǎn)計劃能夠有效實施。
2、指揮方面:要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎(chǔ)上,及時有效地處理各種問題,使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面:就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,掌握信息,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,加以調(diào)整糾正,保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面:積極梳理生產(chǎn)組織過程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個環(huán)節(jié)的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運行,全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外,三班調(diào)度每日召開班前班后會議,班前會議主要是聽取上一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進行總結(jié)。
在工藝控制方面,嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導書,由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序,每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進行跟蹤記錄,監(jiān)督工藝違規(guī)項,嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度,保證各道工序都在指標要求范圍內(nèi)。此外,不斷督促各工段強化工藝控制:轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工,建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標準化操作細則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進行落實,學習,同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,制定適合本部門,本崗位特點的崗位“標準化操作”細則,保證各項操作在標準的、可控的范圍內(nèi)。另外,經(jīng)廠部研究決定,為保證生產(chǎn)平穩(wěn),避免因溫度不穩(wěn),而造成的拉速波動,影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,開始投入使用精煉爐,改進出鋼工藝,進一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩(wěn),大包后期跟不上流等一系列問題,保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。
重點關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設(shè)備的運行狀況,督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作,如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下,積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構(gòu)。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在,并尋找對策,確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開等關(guān)鍵點,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接,避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán)。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,督促調(diào)度及時召開事故分析會,查清事故原因,明確事故責任,確認事故性質(zhì),明確處理決定,制定預防措施等。并形成報告,在各工段進行通報,達到教育、警示全廠員工的目的。
按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標,認真落實執(zhí)行,保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調(diào)度作用,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動標準運行,減少工藝違規(guī)項,保證產(chǎn)品質(zhì)量;優(yōu)化入爐原料的配比,尋求最佳配比方案,降低生產(chǎn)消耗及成本;強化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對生產(chǎn)過程中的每一道工序,每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,同時,要強化工藝監(jiān)督隊伍建設(shè),保證人員能夠各司其職,各盡其責,最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上!
煉鋼廠年終總結(jié)個人篇四
煉鋼廠緊緊圍繞“以人為本,安全優(yōu)先、落實逐級安全責任制”管理思想推行金字塔安全系統(tǒng)管理,不斷深化企業(yè)文化建設(shè),建立了以安全文化為核心,以“雙基”建設(shè)為引領(lǐng),以班組建設(shè)為根基,統(tǒng)籌兼顧、分步實施、優(yōu)勢互補的安全文化大環(huán)境,促進了煉鋼廠安全健康持續(xù)發(fā)展,進而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煉鋼廠通過層層(廠級、車間、班組級、崗位級)安全文化建設(shè);使得班組崗位職工的安全意識顯著提高,在各種制度、規(guī)定、崗位安全標準化作業(yè)指導書遵守執(zhí)行方面效果明顯,進而使各類安全事故得到有效遏制,最終達到安全生產(chǎn)穩(wěn)定;具體工作:
不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度,成立了以廠長親自抓確保安全親情文化建設(shè)收到實效;年初召開家屬座談會,通過職工與家屬面對面交流使每位職工加深了對安全的理解和認識,更加明白了自己肩上的責任,為進一步為創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。
煉鋼廠每月開展“安全之星”評比活動(對安全管理提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評為本月“安全之星”),另外每月所有職工將享受“安全小禮品”(本月違章者除外),煉鋼廠共805人,發(fā)放率為99.9%(幾乎人人有份);1—11月份合計發(fā)放小禮品8844份,通過小禮品發(fā)放極大鼓勵職工自覺遵守安全規(guī)章制度和崗位安全標準化作業(yè)。
各車間會議室懸掛安全誓詞,每日崗前進行宣誓,讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護墻,認識到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開展“千人安全簽字”活動,通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責任。每次開班前會、班后會每位職工都能看到自己親人的照片,使職工更加深知自己肩上的責任。
班組崗位每班利用家屬(父母、妻子、兒女)親情短信的寄發(fā),使每位職工在工作中更加認真、細心且責任意識大大提高。
煉鋼廠每月由廠長組織召開月度安全例會(對本月安全工作進行詳細總結(jié),主要總結(jié)本月安全管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題并制定整改措施,另外對安全管理先進車間、班組及個人進行表彰,對相對落后的車間、班組及個人進行鼓勵,同時對上月安全例會上提出的問題整改情況進行反饋,最后對下一個月安全管理目標和計劃進行布署)。
1、崗位安全標準化作業(yè)指導書通過書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變培訓、學習使之達到容易采納吸收和深入淺出效果。
2、各崗位工作中的不良習慣進行匯總,并進行視頻培訓,改正工作中的不良習慣,避免誤操作造成的安全事故,保證職工人身安全。
班組每班對自己所轄區(qū)域存在的安全隱患進行詳細排查,車間級每周要進行二次安全檢查,廠級每周要進行一次安全綜合性聯(lián)查(包括生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全)已形成全面安全隱患排查機制。煉鋼廠1—11月共計排查隱患1123項,現(xiàn)已全部整改完畢;共計排查違章違紀89項已全部通報考核教育;分三班抽查各崗位安全標準化作業(yè)指導書掌握情況共計抽查717人次,對個別崗位安全標準化作業(yè)指導書掌握不好的現(xiàn)場進行批評教育且利用每周五時間進行集中培訓,通過近一年時間檢查、指導、教育、考核、培訓等系列方式職工在安全標準化作業(yè)指導書掌握和現(xiàn)場執(zhí)行方面有明顯提升。
1、煉鋼廠將廠房各跨(加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨)頂部彩板更換為透明彩板,整個煉鋼廠房周圍護裙透明彩板定期沖洗,極大提高職工現(xiàn)場作業(yè)清晰度、安全度,進而使車間得到進一步亮化,通過倡導“一人一盆花”活動使生產(chǎn)現(xiàn)場進一步美化,進而使職工在崗位上工作更舒心。
2、轉(zhuǎn)爐平臺通廊緊鄰廢鋼池,職工行走通過時存在較大安全隱患,為此煉鋼廠對此通道進行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)安全文化專欄,此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣傳。
以完善制度建設(shè)為內(nèi)容,制定了“安全專項管理制度62項,37
項應(yīng)急救援預案,保證了作業(yè)有章可循,考核有據(jù)可查,進一步規(guī)范了員工安全行為。
以實現(xiàn)“零事故”為目標,隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%;嚴格落實班組全程管理、安全程序化管理、崗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路,對班組人員的安全行為、設(shè)備和環(huán)境的安全狀況進行全面排查和規(guī)范管理,增強了班組員工安全的自覺性,克服了隨意性和盲目性,通過不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài),使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。
1、開展安全培訓,本著“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專業(yè)人員進行培訓,強化了專業(yè)能力。充分發(fā)揮各類培訓作用;有計劃、有步驟地組織員工參加培訓班,提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。
2、加強安全教育,開展了事故案例回頭看活動,制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動漫”,將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故,做成多媒體動畫,把真實的人物、地點、事件等用電腦投影還原再現(xiàn),用身邊的事教育身邊的人,使受教育者如同身臨其境。同時,定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動,另外組織職工對本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場以“現(xiàn)身說法”形式進行講解,讓職工現(xiàn)場體會、感受,進而提高了員工安全意識。
提醒、監(jiān)督作用。
4、新工進入車間第一天開始就要組織學習崗位安全操作規(guī)程,并進行考試。日常每月組織一次全員安規(guī)考試。
5、車間、班組會議室層層承諾書必須上墻公示,每個班前會每位職工要認真學習自己承諾書內(nèi)容,使得上崗前做到心中有數(shù)。
6、各車間開展危險源辨識大討論,對討論內(nèi)容進行總結(jié)并制定防范措施,并制作成標識牌。讓職工對本區(qū)域、崗位的危險源進行充分認知,工作中按照制定的防范措施作業(yè)。
生產(chǎn)現(xiàn)場檢修、臨時檢修、搶修、臨時作業(yè)(尤其是中夜班、星期天)必須制定可靠的安全措施并現(xiàn)場進行安全交底和學習。
每月定期組織車間、班組有針對性開展事故演練,始終本著“演練就是實戰(zhàn)”理念開展每一次演練,在每次演練完安全科都對該次演練進行詳細評價總結(jié)從中查找不足并作為下一次重點關(guān)注內(nèi)容,通過階段性總結(jié)、評價使所有班組在應(yīng)急處置方面有較大提高。
加強誠信建設(shè)煉鋼廠始終注重全員參與企業(yè)發(fā)展,公開誠信,公開承諾,上至廠長、車間主任,下至各崗位員工,嚴格落實“逐級安全責任制”,層層簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》,企業(yè)安全文化領(lǐng)導組按季進行評審工作,公開發(fā)布評審結(jié)果,對安全管理人員、職能科室獎懲情況納入工資考核范圍,公開接受員工監(jiān)督。
煉鋼廠年終總結(jié)個人篇五
煉鋼廠圍繞8月份-12月份60萬噸生產(chǎn)任務(wù),爭取67。5萬噸,奮斗75萬噸,力爭控制成本在2235元/噸以內(nèi),確保安全生產(chǎn)無事故,實現(xiàn)保質(zhì)增效,成立了廠長一把手掛帥,各副廠長分頭管理的領(lǐng)導小組,從產(chǎn)量成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全等幾個方面入手,本著生產(chǎn)部門擔任務(wù)、保質(zhì)量,輔助部門保生產(chǎn)、擔費用,管理部門掛指標、總控制,領(lǐng)導干部抓重點,崗位頭上有指標的總體思路。將經(jīng)濟指標分解到車間班組及崗位個人,現(xiàn)將具體情況,介紹如下:
全廠必保產(chǎn)量12萬噸,橫向分解,生產(chǎn)單位三班必保4萬噸,輔助單位橫班保障設(shè)備運行,爭產(chǎn)量4萬噸,指標與調(diào)度長、值班長三班工長掛鉤,縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機組保4萬噸,輔助單位設(shè)備包機人必保爐座機座設(shè)備運行,爭產(chǎn)量4萬噸,指標與包爐人、包機人掛鉤,細化到班組必保2萬噸,班組人員參與班組大指標,指標未完成否決全部工資。
全廠控制設(shè)備熱停工時間40小時以內(nèi),分解到三個設(shè)備車間為機電修20小時,天車12小時,運行8小時,車間橫向分解到三個運行班,縱向分解到機組、爐座。班組按設(shè)備包機分到個人,如運行車間水泵故障時間2。5小時,分解到每臺水泵考核時間與包機人掛鉤。
全廠力爭控制噸鋼成本2235元/噸,分解到車間為:轉(zhuǎn)爐車間成本20xx元,加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車間為2150元,機電修車間19元/噸,天車車間5元/噸,運行車間5元/噸,準備車間18元/噸,重點消耗項目分解到班組,承包到個人,管理科室控制成本費用如:機動科控制全廠的修理費、制造費、加工費。生產(chǎn)科控制全廠運雜費,實現(xiàn)全廠人人參與成本考核。
全產(chǎn)保國標成品合格率98%,鋼水煉成率90%,分解到車間班組,火切工保定尺合格率,配水工保脫方率中包工保中包包齡,吹氧工保噴濺率,修包工保大包自開率,維修工人與設(shè)備率掛鉤,保證小指標,實現(xiàn)大指標。
廠長,車間行政領(lǐng)導負主要責任,車間班組實行安全互保,橫向、縱向分解層層負責,力保全廠人員輕傷率為零。
實行廠長抓全面,分管廠長當主管,車間領(lǐng)導抓重點,轉(zhuǎn)爐、連鑄車間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標掛鉤,維修車間主任與設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料消耗指標掛鉤,生產(chǎn)科長與全廠的運雜費用掛鉤,技術(shù)科長與鐵水消耗、廢鋼消耗指標掛鉤,廠辦主任與辦公費用掛鉤等。通過指標初步分解基本實現(xiàn)重點工作領(lǐng)導管,崗位工作有人管,千金重擔班組挑,個人頭上小指標。
但由于起步較晚,時間緊促,煉鋼工序煩雜,指標分解雖以落實到崗位個人,但細節(jié)還不完善,仍存在一定不足,下一步將從以下幾點入手著步完善,嚴格推行:
1、完善細節(jié),明確職責,制定詳細科學的考核細則,增強指標考核的可操作性。
2、宣傳到位,明確到人,獎優(yōu)罰劣,用指標數(shù)據(jù)分解決定獎罰分配。
3、長抓不懈,貫徹到底,及時調(diào)整,宏觀控制,形成完善的煉鋼指標控制考核體系,促進工作進步,完成目標任務(wù)。