范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
財務與成本管理心得篇一
每個公司都設有財務部門，財務部又包內含財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支持；而會計的職責則是確認、計量和報告。公司的財務制度規范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能開源、節流，開源是以增長為導向的提高收入增長率和成本費用增長率；節流是以利潤為導向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說。作為一個公司財務部門的領導者，首先要做好以下幾點團隊建設工作：
4、建立學習型的團隊。因為只有不斷地學習，而且是要帶領整個團隊去學習，不斷培養人才、發掘人才，團隊以及公司才會有進步。
我們從溫州資金鏈斷裂來看企業風險，令許多管理者頭疼的是：企業規模擴大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業規模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業成功跨越創業的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業：房地產“黑馬”天津順馳，三九集團以及德隆企業集團用了18年苦心經營的龐大企業群體，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個公司業務的開展，我們強調以現金為“王”，而“經營活動產生的現金流量凈額”為正數則為“王”中之“王”。
對企業，最大的挑戰是商業模式的創新是動態的。如果一個企業的商業模式持續了5年甚至更長時間不優化和創新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰。企業經營的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現。公司財務規劃有三大要素：
3、利潤。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關，而成本費用能夠自我控制，企業就應向內部發掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。
般是固定資產投資，期限比較長，但是要把一年內到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理。負債的問題主要是風險管理，對風險的可控程度做提前管理，是控制風險的關健要素。
作為一個公司財務工作的管理者，應將企業發展與財務觀念融合，建立一個優秀的財務團隊，將會計核算規范化、進行投融資管理、財務分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權的管理。
總的來說，要做好公司cfo的榜樣，務必要有以下特征：具有前瞻性和創造性，敢于冒險和挑戰管理者權威；學會交際和人力資源管理技巧；對組織和關系網要有充分了解。創造一個良好的環境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時的財務信息和最少的人為干預。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客持續一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團隊來處理個性的事物。
本人認為財務是一門永久學不完的課程，期望我們都能在學習中成長！
財務與成本管理心得篇二
中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業的改革與發展。
目前，我國中小企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭;地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業 領導的影響過大;等等。
(一)融資困難，資金嚴重不足
非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學性
一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊
財務與成本管理心得篇三
第一段：
應聘財務管理的心得體會是一個關于工作的個人經歷與體驗的分享。在個人的求職過程中，面對越來越激烈的職場競爭，自己需要不斷提高自身的專業能力和實踐經驗，以便更好地完成公司和組織分配的工作任務，并為自己的職業生涯打下更堅實的基礎。這里我想分享我應聘財務管理的心得體會。
第二段：
擁有專業知識和經驗是應聘財務管理職位的前提。在大學學習期間的課程中，我主要學習了財務管理的基本理論、實踐技能以及會計專業知識。畢業后，我在某外貿公司工作了近兩年，負責日常的會計與財務管理工作，熟悉了企業的財務管理流程和會計核算流程。這些經歷讓我更加深入地了解和掌握了財務管理的基礎知識和技能，為我應聘財務管理職位提供了足夠的理論基礎和實踐經驗。
第三段：
除了專業知識與經驗，應聘財務管理職位中的溝通能力和團隊協作也非常關鍵。在我之前的工作經歷中，我與同事們進行了大量的交流和溝通，尤其是在工作中需要處理各種繁瑣而復雜的會計數據時，我與同事們需要密切合作，互相協助與配合，以完成對公司財務數據的準確記錄和分析的工作。這種協作和溝通的過程不僅鍛煉了我的團隊協作能力，更提高了我自身的溝通能力。
第四段：
通過參加面試和應聘過程，我發現財務管理人員需要具備對財務風險的敏感度和應對能力。現代經濟市場發展極為復雜和不確定，各種財務風險和波動也不時發生，這就要求財務管理人員能夠對各種財務風險進行及時的評估和應對，以保證公司的經濟穩定和發展。這個方面需要財務管理人員擁有足夠的財務知識和敏銳的洞察力，并且能夠積極采取行動，推動公司的業務發展。
第五段：
綜上所述，應聘財務管理職位的過程是一個自省與成長的過程，以此不斷提高自己的知識和能力，并為公司的發展做出更大的貢獻。我相信這次應聘過程中的經驗和心得將對我的財務管理職業生涯產生積極而深遠的影響。感謝這次應聘機會，讓我更加清晰地認識到自己的職業目標和方向，決心在接下來的工作中不斷提升自己的專業能力和實踐經驗，成為一名優秀的財務管理人員。
財務與成本管理心得篇四
時光匆匆，我們進入大學已經有兩年了。但我們真正學習關于財務管理的理論知識是在大二的下學期。在之前的所有時間里，我們學習了一系列課程，比如《基礎會計》、《中級從財務會計》、《經濟法》、《統計學》、《成本會計》等。這些課程的學習為我們以后更好學習財務管理的知識起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業知識的學習，我對會計與財務管理是什么樣的專業有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區別。
一、對會計認識
通過對會計知識的學習，我認識到會計是一種經濟管理活動，是經濟管理的重要組成部分，是人們管理生產過程的客觀需要。會計是隨著社會生產的發展和經濟管理的要求而產生和發展。隨著經濟的發展，會計不僅僅局限于對經濟活動予以記錄和計算，還要通過預測、決策、控制、考核和分析等來謀求經濟效益。特別是計算機等現代科學技術在會計中的廣泛應運，會計在經濟管理方面的作用也日益顯著。
總的來說，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作。其基本職能為核算與監督。反映企業經營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。會計核算內容是指特定主題的資金運動，包括資金的投入、資金的循環與周轉、資金的推出三個階段。
二、對財務管理的認識
財務管理是企業管理的一個組成部分，要根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，它是從事財務管理活動的根本指導。
財務管理的內容主要包括財務活動和財務關系。企業的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業與投資者之間的財務關系;企業與債權人之間的財務關系;企業與受資者之間的財務關系;企業與債務人之間的財務關系;企業與供貨商、企業與客戶之間的財務關系;企業與政府之間的財務關系;企業內部各單位之間的財務關系;企業與職工之間的財務關系。
財務管理的環節(職能)主要有：財務規劃和預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析、業績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業的興衰成敗。通過財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識。
三、會計與財務管理的關系
會計與財務管理有著千絲萬縷的聯系。正確認識會計與財務管理的關系，既關系到課程設置的科學性，又涉及到企業職能部門劃分的合理性。對于會計與財務管理的關系，目前學術界有四種觀點，即“財會合一觀”、“大會計觀”、“大財務觀”、“財會并列觀”。
(1)財會合一觀：持這種觀點的人認為，會計與財務管理本來就是一回事，兩者難分難解，主張統統合并，溶為一體。
(2)大會計觀：即會計包括財務管理。持此觀點的人認為，會計具有管理職能，當然應包括作為管理活動一個分支的財務管理。
(3)大財務觀：即財務管理包括會計。持該觀點的人認為，財務管理的業務環節主要是編制財務計劃，組織日常管理(執行財務計劃)，進行會計核算，開展財務分析，實行財務檢查。會計工作屬于財務管理的范圍。
(4)財會并列觀：即財會平行觀。持這種觀點的人認為，會計與財務管理既有區別又有聯系，應分別對待。
(1)從存在的客觀基礎上看：會計的原始形態可以追溯到人類社會的早期，它存在的客觀基礎是時間節約規律，即用最小的勞動消耗，取得最大的勞動成果，是為有效地組織和管理生產服務的。財務管理，其存在的客觀基礎是財務活動，它并非自有生產活動就存在，而是人類生產活動發展到商品貨幣經濟條件下所進行的一種經濟管理活動。
(2)從對象上看：會計與財務管理有區別，根本原因就是兩者對象的不同。會計作為一個經濟信息系統，它的處理對象是價值運動信息。財務管理的目的是根據價值運動規律，為企業帶來盡可能大的收益，所以，其管理的對象就是價值運動自身。
(3)從職能上看：會計職能是核算與監督。會計并不對價值運動進行直接管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財務管理是對企業的財務活動(價值運動)直接進行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計劃、組織、指揮、協調和控制。
(二)會計與財務管理的聯系
會計與財務管理雖然是兩個不同的事物、兩個不同的學科，但它們之間卻有著密切的聯系。那就是財務管理離不開由會計提供的財務信息，而會計則要密切跟蹤財務活動，捕捉有關資金運動的信息，反轉來為財務管理服務。財務管理是進行有關資金籌集供應與運用的意向決定，而會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報，也就是提供價值運動信息。正是價值運動信息，將兩者聯系起來。
綜上所述，會計與財務管理既有區別，又有聯系。但聯系并不等于相同。在理論上，它們是兩個不同的概念和學科，在實踐上，它們是兩個不同的職能部門。會計與財務管理必須相互獨立，分別對待。
只有我們清楚的分清兩者的關系，我們才能更好的學習，避免做無用功。當然，由于兩者聯系，因而我們在學習的時候應該做到兩手都要抓，但是要有側重點的抓。
財務與成本管理心得篇五
隨著信息技術的快速發展，越來越多的公司開始使用數字化財務管理系統來管理和處理財務數據。在我過去的幾年里，作為一名財務經理，我深受數字化財務管理系統的好處。在這篇文章中，我將分享我對數字化財務管理的心得體會，并探討它對財務工作的影響。
首先，數字化財務管理系統使財務數據的處理更加高效。在過去，我經常需要手動輸入和整理大量的財務數據，這是一項繁瑣的工作。但是，有了數字化財務管理系統，我只需要輸入一次數據，系統就可以自動計算和分析這些數據，大大減少了處理數據的時間和工作量。此外，系統還可以生成報告和圖表，使得管理層能夠更快速、更直觀地了解公司的財務狀況。
其次，數字化財務管理系統提高了財務數據的準確性和精度。手動處理財務數據時，人為因素很容易導致錯誤。但是，數字化財務管理系統通過自動化的計算和分析過程，減少了人為錯誤的可能性。系統還可以提醒用戶輸入錯誤或不合規的數據，進一步提高了數據的準確性。這對于制定財務決策和報告提供了更可靠的數據基礎。
第三，數字化財務管理系統提供了實時的數據訪問和跟蹤功能。在過去，我需要花費很多時間去查找和整理公司的財務數據。但是，有了數字化財務管理系統，我可以隨時隨地訪問和跟蹤財務數據。無論我是在公司辦公室還是在外地出差，我都可以通過手機或電腦登錄系統查看最新的財務數據。這極大地提高了我對公司財務狀況的了解和掌握，有助于更及時地做出決策。
第四，數字化財務管理系統提供了更好的數據安全性和保密性。財務數據對于一家公司來說非常重要，需得到保密和安全的控制。手動處理財務數據時，數據的泄露和丟失風險很高。但是，數字化財務管理系統通過密碼保護、權限控制和數據備份等功能，確保了財務數據的安全性和保密性。只有經過授權的人員才能訪問和操作財務數據，這為公司的財務管理提供了強大的保障。
最后，數字化財務管理系統促進了團隊合作和信息共享。通過系統，財務團隊成員可以共享同一份準確和實時的數據，相互之間的溝通和合作變得更加順暢。此外，數字化財務管理系統還可以與其他部門的系統進行集成，實現不同部門之間的數據共享和協同工作，提高了整個組織的效率和合作。
總結起來，數字化財務管理系統給財務工作帶來了巨大的變革和改進。它提高了財務數據處理的效率、準確性和時效性，提供了更好的數據安全性和保密性，促進了團隊合作和信息共享。作為一名財務經理，我深刻體會到數字化財務管理的重要性和優勢，我相信它將繼續在未來的財務工作中發揮重要作用。
財務與成本管理心得篇六
作為一個財務專業的畢業生，我深知可以通過財務管理帶來的價值和影響。因此，我決定申請財務管理職位。在應聘過程中，我從中總結了一些經驗和心得。本文將從以下幾個方面進行闡述。
第二段：準備階段
應聘的成功，需要充分的準備。在這個階段，我一方面研究公司的業務和財務狀況，另一方面對自身進行了充分的自我認知，找到自己的優勢和劣勢。同時，我也仔細研究了財務管理的相關知識，對財務報表和相關法律法規進行深入的了解，讓自己有足夠的背景知識做好面試的準備。
第三段：面試階段
面試是成功申請職位的關鍵。在這個階段，我認為最重要的是表現出自己的專業能力和個人素質。因此，我在面試前做了充分的自我反思，找到自己的亮點，同樣重要的是對于問題的回答，我既充分表達了自己對于財務管理的理解和見解，也展現了自己的分析能力和邏輯思維能力，讓面試官對于自己的能力有了認識和信任。
第四段：溝通與交流
財務管理的工作涉及到與團隊的搭檔和其他部門溝通配合的問題，因此在面試中我重點突出自己的溝通能力和交流能力。在公司中，要達成目標需要各方面的協調配合，而溝通和交流，是實現目標的重要前提。因此，我在面試中強調了自己善于理解別人的需求，對于問題也能解釋清楚并與他人達成共識的重要性。
第五段：總結
在應聘過程中，我對職位的要求和公司的文化做了詳細的了解，并對自己的實力做了全面的評估，在面試中充分發揮了自身的長處并表現出了自己能夠勝任這個職位的能力。通過面試的機會，我也更好地認識了自己的優勢和劣勢，并得到了寶貴的職位申請經驗，對于未來的職業規劃也有了更好的思考和定位。在工作中，我將會不斷努力，持續學習和提升自身的能力，成為公司的重要財務管理人才并為公司的發展做出更大的貢獻。
財務與成本管理心得篇七
9月27日，我參加了縣教育局在研訓中心學術報告廳舉辦的全縣中小學校長財務管理培訓班。在為期一天的培訓中我認真聆聽了縣財政局彭思維局長規范學校收支管理、原始憑證審簽、小金庫的治理、政府采購管理、固定資產管理等幾方面的專題講座；縣審計局副局長張頌東講解了審計的分類、對象、權限、職能、學校存在的財務問題及規范措施；縣紀委童鷹剖析了腐敗的危害性，以及當前大力推進黨風廉政建設的重要性；縣人民檢察院反貪局副局長胡瀾結合身邊的案例重點介紹了瀆職、行賄、受賄、挪用公款和犯罪給國家、人民和自已帶來的危害，并提醒大家要算好人生的三筆賬：政治、經濟、自由；縣教育核算中心副主任羅均毅結合學校財務管理中存在的'問題重點講解了學校財務實務專業基礎知識；高縣教育局計財股股長李德財詳細講解了中小學預決算中存在的問題及對策。一天的培訓時間雖短，但收獲頗豐，為今后我在學校的財務管理中指明了方向。
“一個好校長就是一所好學校。”這樣的說法雖不盡全面，但是會理財、會當家、有領導力、有經營之道的校長，一定能夠創造出一所好學校。而身處其中的教師、學生也一定是安穩的、幸福的、快樂的。
月需要支出多少資金，主要用途做什么，學校迫切需要解決的是什么，教育教學的資金投入有多少。若有欠款，打算怎樣解決，通過哪些合法的、有效的途徑來獲得支持和解決，這些校長都需要做到心中有數，防患于未然。校長的理財之道必定會對學校的發展產生重要的影響。
“學校的經營與管理要求校長具備一定的理財知識。學校財務問題事關重大，財務失控的狀況不僅會給管理者的職業生涯帶來負面影響，還會嚴重影響學校與社區的關系，削弱學校的公信力。”美國的馬特·帕克在《校長理財實務》一書中這樣告誡學校的校長們。學校跨越發展、教師專業發展和學生素質發展都需要資金支持和保證。因此，我們的校長理財，“作決策時應該以學生為本。”英國校長威爾金斯認為不管什么時候，都要堅持自己的“財經”品質。
支持等等，以求得學校自身的發展。
財務與成本管理心得篇八
兩天的財務管理培訓已經結束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。
培訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我們懂得一個優秀的預算的重要性，一個優秀的預算將在企業的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業的運轉完全掌握在決策者手中。
當產品質量、技術、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業更加注重細節，從每一個細節來落實成本控制，這樣的企業必將更具有競爭力。現在比較流行的說法細節決定成敗也就是這個道理。
也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。
很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區所有機柜內都用同一種插線板，這樣做顯然比根據需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。
以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環節中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環節，群策群力來深挖成本控制。
同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業的運行軌跡，能更加清晰的看到企業的運行環境。
員工和企業和股東和客戶是一個環環相扣的過程，任何一個環節出了問題，都將會對這個企業產生不良的影響，企業發生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。
但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。
我們公司應該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業能第一個上市場融資哪個企業必將更有希望成為未來寬帶行業的領導者。
財務管理心得體會5