每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
讀加西亞的信有感篇一
這是一個許多人都耳熟能詳?shù)墓适拢粋€發(fā)生在100年前的，至今仍然發(fā)揮著巨大影響力的故事，單行本的小冊子在很多單位、很多人的桌面上，書柜里都有。如今，通過網(wǎng)絡(luò)，它的影響力還在不斷延續(xù)和擴(kuò)大?！吨录游鱽喌男拧?，無數(shù)人因此而受益，無數(shù)人因它而改變了人生。今天重讀該書，仍然有一種難以抑制的沖動，邊讀邊檢討自己與書中主人公羅文的差距，檢討為什么我們大多數(shù)人做不到羅文那樣。
羅文中尉最終成功地找到了加西亞將軍，圓滿完成了麥金萊總統(tǒng)交給的任務(wù)，憑借的并不是他杰出的軍事才能和出眾的聰明才智，而是他義無反顧、堅(jiān)韌不拔的執(zhí)行力和責(zé)任意識。作為一名軍人，服從命令是天職，但并不是只有軍人才需要展示服從命令的品質(zhì)，在我們工作、生活中，時(shí)時(shí)處處都有展現(xiàn)這種品質(zhì)的機(jī)會，但我們大多數(shù)人并不能像羅文那樣做到。
也許是時(shí)代發(fā)生了變化，人們越來越多地強(qiáng)調(diào)自己，自己意識的覺醒，自己價(jià)值的認(rèn)可和體現(xiàn)，張揚(yáng)的個性和獨(dú)立的人格。但是，無論如何變化，人類自身一些本質(zhì)的品德和價(jià)值觀我想是不會發(fā)生變化的，哪怕是100年前在羅文身上所體現(xiàn)的為了達(dá)到目標(biāo)的那種堅(jiān)持和執(zhí)著，不推諉不搪塞的責(zé)任意識。在接受任務(wù)的一剎那，羅文中尉沒有絲毫的猶豫和徘徊，也沒有過多的疑問和推諉，有的只是堅(jiān)決接受和不折不扣地去執(zhí)行。他所體現(xiàn)的不僅僅是一個受過訓(xùn)練的軍人應(yīng)有的反應(yīng)，也是作為一個具有優(yōu)秀品質(zhì)的公民應(yīng)有的素質(zhì)。應(yīng)該說他所執(zhí)行的是一項(xiàng)異常艱巨而重要的任務(wù)，因?yàn)闆]有人知道加西亞將軍具體的位置，他要去的是一個完全陌生的地方，那里等待他的不是和風(fēng)細(xì)雨，他要穿過敵國的封鎖線，在敵人的眼皮底下行動，冒著隨時(shí)可能被敵人發(fā)現(xiàn)丟掉性命的危險(xiǎn)。漫長的旅途中，他不知道目的地具體在什么地方，要走多遠(yuǎn)的路，怎樣到達(dá)那里。按理說，在他接受任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該有許多疑問，可以提出很多要求，甚至以某種別人難以拒絕的理由回絕任務(wù)，這樣的理由我想并不難找到，就像我們大多數(shù)人面對困難時(shí)一樣，但他沒有這樣去做，也沒有任何誓言，在他的心中只有一個信念：把信送給加西亞。這就是他接受任務(wù)后唯一的目標(biāo)，正是這樣的目標(biāo)，鑄就了一段傳奇的故事，寫下了激勵后人的經(jīng)典。
在我們的生活中、工作中，在我們的身邊，每時(shí)每刻都在發(fā)生著類似于“把信送給加西亞”的事情。但是我們做得怎么樣呢？會議開了、文件發(fā)了、政策制度制定了、工作計(jì)劃安排了，但是問題還是問題，困難還是困難，收入上不去，費(fèi)用下不來，沒有落實(shí)，沒有執(zhí)行，一問，這里有問題，那兒情況不一樣，我這兒沒有人，他那兒天下雨，理由原因一大堆，自己身上一點(diǎn)責(zé)任都沒有。
記得我在集團(tuán)客戶部的時(shí)候，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，接觸到很多集團(tuán)客戶，因?yàn)槟悴豢赡苷J(rèn)識所有的集團(tuán)客戶中的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人，很多時(shí)候要主動進(jìn)行陌生拜訪，陌生拜訪是最能鍛煉人的營銷能力的一項(xiàng)活動。很多時(shí)候也是迫不得已，因?yàn)槟闶遣块T的領(lǐng)導(dǎo)，別人看著你呢。但是真地走出去后，并不像想象中那樣困難，反而在不斷的拜訪客戶中培養(yǎng)了自信，發(fā)展了業(yè)務(wù)。但是也有部分同事，你指派他去拜訪一個客戶，他會跟你講，我不認(rèn)識這個單位的人，不知道這個單位在什么地方辦公，公司車輛緊張安排不過來，等等等等，會找出很多理由，盡管這些理由和情況都是客觀的，但是不是無法解決的呢？結(jié)果，幾個星期后，任務(wù)仍然沒有完成，這才是問題的關(guān)鍵。我們要求的是想盡一切辦法去達(dá)成目的，而不是躺在問題和困難上面睡覺。同樣在部門協(xié)調(diào)上，有的部門會積極主動地幫助你去協(xié)調(diào)解決問題，盡管也許這不是他們部門的工作范圍。但是有的部門，即使是自己部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，也會像踢皮球似的盡量不沾事，不沾事責(zé)任是沒有了，但工作也干不成了，即使干成了，也是在領(lǐng)導(dǎo)的.重壓下迫不得已去做的，于人于已均無益。
公司目前還有一種現(xiàn)象，特別是年輕人，曾經(jīng)很努力地工作過，但是由于公司現(xiàn)行的體制問題，在待遇、職位升遷上沒有充分體現(xiàn)其貢獻(xiàn)的價(jià)值，于是心灰意冷，工作的積極性受到了影響，甚至辭職而去。實(shí)際上，人生的價(jià)值是不是僅能用待遇和職位來衡量？公司實(shí)際上為每一個有志者都提供了一個大大的舞臺，你承擔(dān)的越多，得到的鍛煉也越多，最后得到的肯定也最多，這種得到不僅僅是待遇的改善和職位的升遷，還包括你的工作經(jīng)驗(yàn)、人生體驗(yàn)、別人的尊重等等無法用金錢衡量的價(jià)值。因此，最重要的是，當(dāng)公司要求你把信送給加西亞的時(shí)候，你能義無反顧地勇挑重?fù)?dān)，出色地將信送給加西亞。
勇于承擔(dān)責(zé)任，不講條件和要求的執(zhí)行力，不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)著精神，在執(zhí)行過程中創(chuàng)新，在執(zhí)行過程中解決矛盾和困難。這是我們目前走出困境的唯一選擇。讓我們都來做把信送給加西亞的羅文，讓我們的人生在這一選擇中升華。
讀加西亞的信有感篇二
《致加西亞的信》主要講述了這么一個故事，在1898年，美國和西班牙戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國需要跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得合作，要聯(lián)手打擊西班牙軍隊(duì)。然而加西亞將軍在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點(diǎn)，無法取得聯(lián)系，但是美國又必須盡快地獲得他的合作。于是美國總統(tǒng)寫了一封要與加西亞合作的信，找到一個叫羅文的人，讓羅文去完成這個任務(wù)。
羅文拿了信，把它裝進(jìn)一個油布制的袋里，吊在胸口，劃著一艘小船從美國出發(fā)，四天后的夜里在古巴上岸，然后鉆進(jìn)叢林中。羅文用了三個星期的時(shí)間，徒步走過一個危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞將軍。這里有一個很重要的條件，沒人知道加西亞在哪里，也不知道怎么找到他，而且那時(shí)候的古巴危機(jī)四伏，困難重重，羅文就是在這么一種條件下完成了任務(wù)。
作者借這個故事講述了關(guān)于敬業(yè)、忠誠、誠信、的人生哲理。從這本書中我也看到了我們國家的企業(yè)文化的該有的樣子。我們的'核心價(jià)值就是客戶至上、品質(zhì)卓越、創(chuàng)新無限，我們的企業(yè)精神就是專注、專業(yè)、專家，這和我們敏視的企業(yè)文化有很好的契合度。這本書我覺得教會我最重要的一點(diǎn)就是結(jié)果導(dǎo)向。因?yàn)檫@本書講的就是羅文在結(jié)果導(dǎo)向的牽引下完成了這個艱巨的任務(wù)，最終的結(jié)果是大家對羅文的充分肯定和贊揚(yáng)，如果他沒能把信送給加西亞，那羅文的名字大概就無人得知了。什么是結(jié)果導(dǎo)向?我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：不盲目，有追求，有動機(jī)。當(dāng)我們接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，第一步就是要想盡一切辦法去克服困難，最終圓滿完成目標(biāo)，而不是很多人一遇到困難就為自己找借口。
讀加西亞的信有感篇三
這是一本關(guān)于信任、忠誠、敬業(yè)、勤奮的管理書。大致內(nèi)容是：美西戰(zhàn)爭爆發(fā)以后，美國必須立即與古巴起義軍的首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，并獲得他的合作。加西亞在古巴的深山里，沒有人知道他的確切地點(diǎn)，所以無法與他取得聯(lián)系。有人向總統(tǒng)推薦：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到?！彼麄冋襾砹_文，交給他一封寫給加西亞的信。三周后，羅文徒步走過一個危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞。羅文的事跡也被傳為佳話。
初識《致加西亞的信》的內(nèi)容，是青春懵懂的高中時(shí)期。那時(shí)的我，年輕氣盛、自命不凡，學(xué)習(xí)上眼高手低，成績一次不如一次理想，感覺無論怎么學(xué)，無論如何努力，成績也上不去，不如自暴自棄算了。父親看在眼里急在心里，他深知簡單的體罰反而適得其反。于是，我收到了人生中父母給我寫的.第一封信，信中，我沒有看到一句責(zé)罵，看到的是父親用鋼筆工工整整謄寫的《致加西亞的信》——“盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)”篇章。有一段話是這么說的，“不管做什么事情，必須盡心竭力，因?yàn)樗墙窈舐殬I(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。一個人明白了集中精力完成任務(wù)反而能消除疲勞的奧秘之后，從此，他便踏上了成功的正確道路。時(shí)時(shí)主動積極地從事工作，即便是最簡單平凡的工作，也能煥發(fā)出絢麗的光彩”。以后的日子里，我慢慢體會到父親的良苦用心，一個學(xué)生真正所需要的，不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只是聆聽種種指導(dǎo)，而是需要一種敬業(yè)精神，面對學(xué)業(yè)、面對知識，最重要的是立即采取行動，全心全意去消化吸收，就像羅文把信送給加西亞一樣。
再看《致加西亞的信》，已是而立之年，十年的工作經(jīng)歷讓我明白，信任、忠誠、敬業(yè)、勤奮永遠(yuǎn)是一名職工最優(yōu)秀的品質(zhì)。要想成為像羅文一樣能夠把信送給加西亞的人，首先是有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。有強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，保持工作熱情；絕不會被動地做事，而是會迎著難題而上。其次是主動創(chuàng)造條件。對待上級交辦的工作，必須想盡辦法，創(chuàng)造一切條件，搜索必要的情報(bào)信息，像羅文穿越危機(jī)四伏的陣地，最終把信送到加西亞將軍手上那樣。第三是有一種不達(dá)目的不罷休的精神。完成工作的過程中，自然會遇到各式各樣的問題和困難。面對困難，是選擇退縮，還是不達(dá)目的不罷休，勇往直前，往往是決定成敗的關(guān)鍵。四是熱愛自己的工作單位。單位如家，走到哪里善待自己的單位。誠如一位領(lǐng)導(dǎo)所言，如果你是小草，單位就是你的地；如果你是小鳥，單位就是你的天；如果你是一條魚，單位就是你的海。
讀書千人千面，一千個讀者就有一千個哈姆雷特。從這本書中我深深感悟到，必須做一個對自己負(fù)責(zé)任的人，用最大的付出和努力，把眼前的事做到最好，把自己每天的工作做好，對別人負(fù)責(zé)任，也給自己一個交代。這個時(shí)候還在抱怨工作的人，真誠的勸您一句，把抱怨拋到身后，到了單位就張開雙臂，熱情地?fù)肀Чぷ靼桑?/p>
讀加西亞的信有感篇四
通過這幾天的努力，我終于看完了《致加西亞的信》這本書。這本書可以稱為經(jīng)典。他是有史以來全球最暢銷圖書第六名，是職工必看的一本好書。其實(shí)我讀完這本書后，更加覺得這本書使我們學(xué)生必讀的好書。是以歌頌英雄為主的。它帶給我們的啟發(fā)是在是太多太多了，所以我在這里向大家推薦這本書——《致加西亞的信》。
我讀完這本書之后，輕輕的合上它，可是書中的人物卻給我留下深刻的印象，在我腦海中揮之不去，尤其是書中最關(guān)鍵的人物——安德魯羅文。他就是這本書中負(fù)責(zé)將信送給加西亞的中尉。安德魯羅文為了執(zhí)行上校的命令所以便帶著信爬山涉水，奮力地前往古巴尋找加西亞將軍。羅文先是坐著馬車走過了一個西班牙的小鎮(zhèn)，然后再轉(zhuǎn)水路向目的地進(jìn)發(fā)。不知不覺他們他們越來越接近戰(zhàn)地區(qū)。羅文這時(shí)背負(fù)著重大的任務(wù)，那封信關(guān)系著國家的生死存亡!可羅文并沒有逃走，而是堅(jiān)持下去。
當(dāng)然，之后羅文還險(xiǎn)些被殺，并遇到其他種種的困難，有著巨大的壓力。羅文憑著非凡的毅力和必勝的信心與知難而進(jìn)的品質(zhì)順順利利的，將信送到了加西亞將軍的手上。從這里我也明白了一個道理：只要你有毅力和堅(jiān)持不懈的精神與知難而進(jìn)的品質(zhì)做什么事都會十分完美百分之一百的成功!在現(xiàn)實(shí)生活中像羅文一樣具有堅(jiān)持不懈精神的人是少之又少。所以羅文是我們的榜樣，我們要從小激勵自己長大之后成為一個頂天立地的大英雄，像羅文那樣的英雄!
讀加西亞的信有感篇五
通過閱讀《致加西亞的信》使我深刻體會到了什么是敬業(yè)，什么是忠誠，什么是職責(zé);它在流傳一種忠于職守，一種承諾，服務(wù)和榮譽(yù)的象征，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。
故事講的是:在美西戰(zhàn)爭期間，主人公羅文經(jīng)歷艱難險(xiǎn)阻最后把信送給加西亞，完成了上級托付自己任務(wù)的故事。本文使送信變成了一種具有象征好處的東西，變成了敬業(yè)和忠誠的象征。羅文能夠把信送到、完成上級下達(dá)的任務(wù)，并不是因?yàn)樗艹龅能娛虏拍埽撬木礃I(yè)精神。
敬業(yè)“這個經(jīng)濟(jì)社會永恒的詞語當(dāng)中，既包含了個人對事業(yè)的執(zhí)著，又有對事業(yè)舞臺--公司的忠誠!一個人的潛力，技術(shù)能夠通過學(xué)習(xí)，實(shí)踐等方法來不斷的提高和自己完善，而一個人的敬業(yè)精神，職責(zé)心，才決定了他是否能夠把工作更好的完成，沒有職責(zé)心的人即使他有潛力也不可能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，對公司不忠誠的人不會為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。讓公司看到自己的成績和潛力，肯定自己的工作。只要你優(yōu)秀，突出，總是會發(fā)現(xiàn)的。如果，一個企業(yè)不優(yōu)待重視那些敬業(yè)，工作出色，成績卓著的員工，那是和自己過不去!
有些人說敬業(yè)是老板剝削員工的手段，忠誠是管理者愚弄下屬的工具，而我則認(rèn)為敬業(yè)和忠誠不僅僅僅有益于公司和老板，更有益于我們自己，只有公司發(fā)展了，我們才會得到實(shí)惠，才能雙贏。也有些人說送信這個過程是困難的、痛苦的，我則認(rèn)為通過個人努力，任何困難都會迎刃而解的，痛苦則會把人磨練的更加成熟。如果有人讓我給加西亞送信，我想我能送到，因?yàn)槲矣行判?，有潛力，這不是自大，而是自信，如果一個人做事情連必要的信心都沒有，那他只有失敗，有了信心還要努力，不然就會前功盡棄，一事無成。每個人都渴望事業(yè)的發(fā)展和成功，那就讓我們努力的提高自己!一種對事業(yè)高度的職責(zé)感和忠誠感一旦養(yǎng)成之后，會讓你成為一個值得信賴的.人，能夠被委以重任的人，這種人永遠(yuǎn)不會失業(yè)。
能夠從這本書中深切體會出來的還有:就應(yīng)珍惜自己所從事的工作。只有熱愛它，才能為它奉獻(xiàn)，也正是在奉獻(xiàn)的過程中，自己會有很大的收獲。
總之，通過這本書讓我更好體會到自己需要提高的地方還很多。在以后的工作中，我會以羅文精神為榜樣，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作，力求完美、高效。
讀加西亞的信有感篇六
此刻有這樣一個普遍的現(xiàn)象，很多人對于自我目前的工作都不滿意，所謂的"這山望著那山高"，總覺得別人的工作比自我好，而等自我真的失去目前的工作時(shí)，才發(fā)覺自我原先的工作有多好。我想每一個職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，沒有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說"收獲"而沒用"收入"因?yàn)?收入"僅僅是"收獲"當(dāng)中的一部分，正如書中所說："不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的……。應(yīng)對微薄的薪水，你應(yīng)當(dāng)懂得，雇主支付給你的.工作報(bào)酬固然是金錢，但你在工作中給予自我的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)，良好的訓(xùn)練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價(jià)值要高出千萬倍。"這段話對我的心靈有很大的觸動，在當(dāng)今這個快餐時(shí)代，人們越來越急功近利，而忽視了一份工作對于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響。這不能不說是一個時(shí)代的悲哀。
其實(shí)書中所提高的故事很簡單：美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)，美國總統(tǒng)麥金萊將一封信托付給一個叫羅文的陸軍中尉，讓他去交給一個叫加西亞的古巴將軍，羅文中尉勝利的完成了任務(wù)。
現(xiàn)在絕大多數(shù)的人在做工作的時(shí)候，首先想到的都是自己的個人利益，想到的只是如何能夠幫自己獲得最大的收獲，最高的成長。所以有時(shí)候敬業(yè)會被這一代人講成是老板監(jiān)督員工的手段，忠誠有時(shí)候會被講成是管理者愚弄下屬的工具。所以書中說：“在現(xiàn)實(shí)世界里，到處看到的都是有才華的窮人，有些受過良好教育、才華橫溢的年輕人，在公司里卻長期得不到提升，主要是因?yàn)樗麄儾辉敢庾晕曳词?，養(yǎng)成了一種嘲弄、吹毛求疵、抱怨和批評的惡習(xí)，他們根本無法獨(dú)立自發(fā)地做任何事，只有在一種被迫和監(jiān)督的情況下才能工作?！逼鋵?shí)《致加西亞的信》最重要的就是讓告訴我們大家，忠誠和敬業(yè)并不是僅僅是有利于公司和老板的，其實(shí)真正的最大受益者就是你自己。
我很認(rèn)同其中“最大的受益者是你自己”這句話，因?yàn)橐环N對事業(yè)高度的責(zé)任感和忠誠感一旦養(yǎng)成之后，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人，這種人永遠(yuǎn)不會失業(yè)。而那些喜歡終日抱怨的人，即使獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，也沒有辦法改變這種惡習(xí)，也沒有辦法獲得成功。但如果有羅文中尉的這種忠誠、敬業(yè)的精神，可以被信任并委以重任，即使你在幫別人打工，也同樣能夠成就自己的事業(yè)。
讀過一本好書，精神得到了一次升華，愿我努力學(xué)習(xí)，天天向上。
讀加西亞的信有感篇七
除此之外，在這本書了里我也看到了責(zé)任心、衷心。我覺得做人得有起碼的責(zé)任心，或許說不上做一行愛一行，但無論你做什么工作都得認(rèn)真的去完成它就如書中的主人公——羅文，在送信的過程中，不知經(jīng)歷了多少危險(xiǎn)，可他最終堅(jiān)持了下來，不僅如此，他送去的信也并沒有絲毫的損傷。為什么呢？因?yàn)樗谒托胖?，做了一個動作，“羅文，拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好”，從這些細(xì)小的動作中可以看得出，他做這件看似簡單事情時(shí)的責(zé)任心，正因?yàn)槿绱?，他才得以漂亮的完成這次任務(wù)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)羅文這樣是一個責(zé)任心，這是我么工作的一個基礎(chǔ)，對工作負(fù)責(zé)這也是對自己的一種負(fù)責(zé)，以后我也會按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，對自己負(fù)責(zé)。
讀加西亞的信有感篇八
近期公司組織大家看一本書——《致加西亞的信》這本書在的時(shí)候我就看過了，這本書是我參加公司演講比賽時(shí)，公司送給所有參賽者作為紀(jì)念的。這是一本有史以來最暢銷的書籍之一，曾被評選為世界最暢銷圖書第六名。
故事講述的是：在美國與西班牙戰(zhàn)爭爆發(fā)期間，美國需要與西班牙的起義軍聯(lián)合起來，所以必須與起義軍的首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。然而此時(shí)的加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中，沒有人知道具體的地點(diǎn)，想要與他取得聯(lián)系是幾乎不可能的。情報(bào)局的局長阿瑟向總統(tǒng)推薦了安德魯·羅文中尉，并說道：“如果有人能找到加西亞將軍，那個人一定就是羅文?！庇谑橇_文什么也沒問就接受了送信的任務(wù)，歷經(jīng)千辛萬苦，沖破重重險(xiǎn)阻，終于將信交到了加西亞將軍的手上。如果真的想做一件事，全世界都會給你讓路。
這個故事的結(jié)局是美好的，當(dāng)然這不是這個故事最突出的部分；最深入人心的是羅文接到這個任務(wù)后，明知道任務(wù)的艱難險(xiǎn)阻，卻沒有推諉，也沒有詢問總統(tǒng)“加西亞將軍在哪？”“我要怎么送給他？”等一些問題，沒有多說一句話而是很堅(jiān)定的踏上了前往古巴的路途，用自己的行動來證明一切，最后安全的把信送到加西亞將軍的手上。羅文的精神和勇氣告訴了我們在面對本職工作時(shí)應(yīng)該具備怎樣的能力和膽識，這本簡短而精辟的書讓我的精神得到了升華，讓我重新審視了“忠誠”、“執(zhí)行力”、“勇氣”的含義。
從人力資源的角度縱觀羅文送信的整個過程，反映在工作中則體現(xiàn)了人崗匹配的優(yōu)勢，在人才的招聘過程中我們需要根據(jù)不同崗位的要求來選拔合適的人員，正如書中選擇送信的人才是關(guān)鍵，這位人選必須具備與國家共存亡的責(zé)任感才能克服重重阻礙完成使命。目前中國企業(yè)反映最為突出的問題就是效率不高，不負(fù)責(zé)任；工作的權(quán)責(zé)不清，工作職責(zé)相互重疊；員工缺乏激情熱情。參加本職工作就應(yīng)該學(xué)習(xí)羅文勇敢、忠誠、執(zhí)行力強(qiáng)的精神，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，抱有投入多少收獲多少，參與多深，領(lǐng)悟多深的態(tài)度。20xx年此刻的我們都很期待春暖花開的時(shí)刻，面對本次疫情我國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資源的整合，優(yōu)化人力資源在市場的主導(dǎo)作用。因此針對各種原因無法按時(shí)回歸工作崗位的情況，公司應(yīng)該進(jìn)行資源的整合及優(yōu)化，同時(shí)提高員工的激情和熱情，深度的挖掘員工身上的潛力，培訓(xùn)和開發(fā)優(yōu)秀的人才尋找更多擁有“羅文精神”的人力資源從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的利益。
羅文的成功離不開一路上的團(tuán)隊(duì)合作，在送信的路途中大家相互協(xié)作、相互信任，他們心中都有一個共同的目標(biāo)就是送信，看清目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在我們的日常工作中可稱之為組織，企業(yè)的目標(biāo)就是依靠各個組織之間的相互配合共同努力而實(shí)現(xiàn)，因此擁有良好的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的.重要基礎(chǔ)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)成功的秘密武器，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心力量。加西亞在給麥金萊總統(tǒng)回信中提到：感謝您！讓這位年輕的中尉派到我的面前，讓我有機(jī)會認(rèn)識到一名真正的勇士。優(yōu)秀的人才需要企業(yè)進(jìn)行深度的挖掘，給予足夠的發(fā)展空間和高度的信任。公司領(lǐng)導(dǎo)組織開展的以“克服困難、提升執(zhí)行力”為主題讀書活動讓我感受頗多，它不但豐富了我的知識層面同時(shí)也提升了我的精神層面，讓我重新審視了面對工作忠誠、勇氣、激情、較高的執(zhí)行以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，在今后的工作中希望能夠?qū)W習(xí)到更多的“羅文精神”來提升自己的綜合能力和文化素養(yǎng)，也希望通過大家共同的努力讓強(qiáng)林之家的明天更加輝煌！
讀加西亞的信有感篇九
讀完《致加西亞的信》，我并沒有想象中的激情澎湃，感慨萬分，因?yàn)闀兴磉_(dá)的精神我都懂，也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做，于是它對我來說只但是是將這種精神明朗化，系統(tǒng)化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的資料，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養(yǎng)父母，吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側(cè)面說明了這是一個嚴(yán)重的人性問題，如果從這一點(diǎn)來說倒是讓我感慨萬分了。
如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶頸"。主管給他的'任務(wù)有一個，他的疑問卻有十幾個，"我忙，沒空""人少，沒辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯了，不要太理想化了""我的下屬理念太差，我也沒辦法""讓某某做可能會更好"等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:(1)擺困難，讓你降低要求;(2)擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就能夠偷閑了;(3)有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的;(4)期望你幫他解決困難。
我們一向都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報(bào)局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性，而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管，員工的優(yōu)劣，讓每個人去做他最適宜的，能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作。
讀加西亞的信有感篇十
《致加西亞的信》講述的是美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點(diǎn)，但是美國總統(tǒng)必須盡快地取得他的合作，于是他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。而羅文接過信后并沒有問任何問題，只是靜靜地把信拿去，不顧一切地把信送到。
在這個故事里，我深刻地認(rèn)識到羅文送的不僅僅是一封信,而是整個美利堅(jiān)的命運(yùn),一個民族的希望,對于羅文的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性我深深地感動。
致加西亞的信讀后感：通過這個小故事，這本書進(jìn)而闡述了三個工作理念：一是明確自己的工作性質(zhì)，以高度責(zé)任心完成工作；二是端正自己的工作態(tài)度，忠誠于上級；三是調(diào)整自己工作心態(tài)，讓勤奮貫穿于工作生涯。以下是我個人的一些。