心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本管理心得體會篇一
成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據有關資料顯示，在規劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%―15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經只有5%。由此看來，控制工程成本的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系統環節看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發的樓盤定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專業進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經濟合理。
例：南昌萬達星城一期一區項目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經過綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業務研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設計環節多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區外墻保溫系統，江西省20xx年推行使用保溫節能系統(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內容，同時調整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規范的基礎上，制訂出在滿足規范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節約了成本。
成本管理心得體會篇二
成為老師我們就要做到老師的職責，傳道受業是我們必須的，但是教育并不是只是在課堂上傳授只是就可以了，還要處理好與學生的關系，學生是一個群體，要贏得學生們的認可，才可以把自己的工作做好，作為老師我們不能一直站在講臺上，與學生的距離隔的太遠，產生距離會讓我們的工作不好做，也無法了解學生們的內心想法，我們在上課的時候要保持嚴肅認真，在下課的時候要和善微笑，做好一個老師，在學生需要幫助的時候及時給與幫助，學生犯錯的時候也絕不留情，恩威并施才是最好的教導方式，意味的嚴格讓學生們感到害怕，就算遇到問題也會埋在肚子里，不敢和老師溝通。太過仁慈會讓學生沒有任何約束，使得他們對待學習的態度會發生變化，缺少強有力的管束里，缺乏威嚴，這都是不合理的，好的老師在需要嚴格的時候會保持老師的威嚴，學生需要幫助的時候會關懷，幫助給予他們支持，這樣讓工作才能變得輕松，變得有條理。
成本管理心得體會篇三
第一段：引言（200字）
成本管理控制是企業管理中不可或缺的一部分。在企業日常運營中，成本是影響企業利潤的關鍵因素之一，控制成本可以增加企業盈利能力。在我過去的工作經驗中，我了解到成本管理控制在企業中是如何發揮作用的。在這篇文章中，我將分享一些我在成本管理控制方面的心得和體會。
第二段：分清本質成本和附加成本（200字）
在成本管理控制中，了解公司的真正成本可以幫助企業制定實際可行的控制計劃。為此，企業需要分清本質成本和附加成本的區別。本質成本是指以必需方式支出的費用，如工資、租金和原材料等。而附加成本是指為提高產品質量而支出的額外費用，例如市場營銷、廣告宣傳和雇用更多的員工等。了解這些成本的區別可以幫助企業實現更高效的成本管理控制，以實現企業目標。
第三段：預算編制和執行（200字）
預算編制和執行是成本管理控制的核心。為了實現成功的成本管理控制，企業需要建立一套科學的預算制度。預算制度通常包括成本預算、營業預算和現金流預算等。通過預算編制和實施，企業可以在產品研發、生產、市場營銷和銷售等各個環節中優化成本，從而實現成本控制。預算編制和執行還可以幫助企業識別出哪些成本是不必要的或過高的，并采取相應的調整措施。
第四段：控制透明度和追溯性（200字）
在企業的成本控制中，透明度和追溯性非常重要。在此意義下，企業需要確保費用有詳細的記錄，以確保控制的透明度。此外，通過設立預算、制定標準成本，企業可以確保成本的追溯性。這些措施不僅可以有效地控制成本，而且可以為企業提供決策支持。如果企業需要增加開支，他們可以通過分析當前的成本結構以及預測會產生的新成本，來找到最佳策略。
第五段：結束語（200字）
成本管理控制在公司中是非常重要的，它可以增加企業的盈利能力。在我的工作中，我學到了很多如何控制成本的最好方法。企業需要確保費用有詳細的記錄，這樣就可以確保掌握企業的成本透明度。此外，通過建立預算和標準成本以及及時追溯，企業可以有效地進行成本管理控制。無論是大企業還是小企業，成本管理控制都是一個減少浪費的方法。如果你希望你的公司獲得更多的利潤，我的建議是加強成本管理控制，同時確保透明度和追溯性。
成本管理心得體會篇四
成本管理是企業管理中的重要環節，能夠為企業提供決策支持、優化資源配置、提高經濟效益。在參與一些成本管理案例的學習和實踐中，我深刻體會到了成本管理的重要性和操作技巧。以下是我對成本管理案例的一些心得體會。
一、明確成本管理目標和意義
在進行成本管理之前，我們首先要明確成本管理的目標和意義。成本管理的核心目標是通過對成本的合理分析和優化，實現企業的盈利增長和競爭優勢的提升。成本管理將有助于控制成本的增長、提高經濟效益和市場競爭力，進而為企業的可持續發展奠定基礎。只有明確了成本管理的目標和意義，我們才能更好地進行相關工作。
二、分析成本結構和成本差異
成本管理的關鍵是對成本結構和成本差異的分析。我們需要了解企業的各項成本構成，從直接成本和間接成本的角度對成本進行分類。在實際應用中，還需要進一步分析成本的固定性和變動性，以便對成本的管控和優化提供參考。此外，我們還需要分析不同產品、不同生產線、不同銷售渠道等方面的成本差異，以便更全面地把握成本管理的關鍵點和難點。
三、制定成本管理策略和措施
在進行成本管理時，我們需要制定相應的策略和措施。一方面，我們可以從供應鏈管理、物流管理、人員管理等方面入手，通過優化資源配置和流程改進，來降低成本；另一方面，我們還可以考慮提高產品質量、降低生產出錯率、提高生產效率等手段，以提高經濟效益和市場競爭力。無論是企業內部的管理還是與外部供應商和客戶的合作，都需要有明確的計劃和措施，以便更好地進行成本管理。
四、建立成本管理績效考核體系
為了更好地評估成本管理的效果，我們需要建立科學合理的績效考核體系。績效考核可以從成本效益、市場占有率、客戶滿意度等多個維度進行評估。在這個過程中，我們要考慮到不同產品、不同階段、不同地區和不同市場的差異，以便更準確地評估成本管理的績效，并據此進行調整和優化。績效考核的結果將為企業的決策和管理提供參考，也能夠激勵員工的積極性和創造性。
五、不斷優化成本管理過程
成本管理是一個持續優化的過程。我們要不斷總結經驗教訓，總結各種案例，進一步完善成本管理的模型和方法。同時，我們還要關注外部環境的變化，不斷適應市場需求的變化和技術進步的發展，以便及時調整成本管理的策略和措施。只有不斷優化成本管理過程，我們才能更好地適應企業發展的需要，取得更好的成本管理效果。
總之，成本管理對于企業的發展至關重要。在實際操作中，我們需要明確成本管理的目標和意義，分析成本結構和成本差異，制定成本管理策略和措施，建立成本管理績效考核體系，不斷優化成本管理過程。只有在這些方面不斷努力和實踐，我們才能夠提高企業的盈利能力，實現可持續發展。
成本管理心得體會篇五
推薦:縱觀企業發展歷程，成本是企業管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項目必將虧損。成本控制意識差導致成本失控，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制在計劃范圍之內。長期以來，項目簡單將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管，其結果是技術人員至負責技術和工程質量工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有成本的責任控制。如果為了趕生產而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個誤區，就不可能搞好工程成本控制。
成本全過程控制不力項目部各業務部門在成本控制系統中運作不力。很多施工企業的業務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
沒有正確處理好工期、質量、成本的關系企業發展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近年安全質量成為新的重點，國家在糾偏，企業也要糾偏，否則就跟不上形勢的發展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟損失。這樣顧及不全面，發展失衡，都會造成成本流失。
非成本性開支居高不下，企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。
1.客觀上：
一是企業的生產經營區域不斷拓展，自然費用開支也就隨之增加。
二是施工規模的增大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。
2.主觀上：
一是沒有嚴格施行財務預算管理。
二是非生產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。
三是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。
四是費用開支隨意性大。
加強成本控制，降低工程成本的措施：加大成本管理力度，增強全員責任成本意識工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，這樣人人關心、處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調動職工的積極性、主動性、創造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業精神。樹立企業是我家，人人都有責的大局觀念。切實增加全員責任成本意思，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。
完善機構、健全機制，強化全過程控制成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評三個主要階段，只要把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業在進行成本控制過程中，各業務部門要相互配合，加強橫向業務聯系，充分發揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的`龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、質檢、安全等部門的管理作用。才能確保責任成本控制系統不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做到合理測算、精確控制、更好的將工程項目運營好。
成本管理心得體會篇六
成本管理是企業管理的重要環節，涉及到企業的經營效益和競爭力。在實踐中，許多企業通過成本管理取得了顯著的優勢和突破。本文將通過分析兩個關于成本管理的案例，總結出了一些心得體會。
首先，成本管理需要從整體上考慮企業的利益。在第一個案例中，一家制造業企業在面臨競爭加劇的情況下，通過采用集成化的成本管理系統，實現了成本監控和管理的全過程，從而有效降低成本。這個案例的啟示是，成本管理需要從企業的全局利益出發，而不僅僅是追求短期的利潤最大化。只有將成本管理納入企業戰略規劃中，才能真正實現長期的利益最大化。
其次，成本管理需要注重細節和精確度。在第二個案例中，一家零售企業在對商品定價時，通過對各項成本進行詳細的核算和分析，制定了合理的價格策略，從而提高了利潤。這個案例的啟示是，成本管理需要從各個細節入手，精確計算每一個環節的成本，并進行合理的成本分配。只有在心中做到成本精確掌握的同時，才能夠更好地制定出合理的經營策略和定價策略。
第三，成本控制需要與質量管理相結合。在第一個案例中的企業在管理成本的同時，注重提高產品質量。例如，他們投入了大量的研發費用，以改進產品的性能和質量。這個案例的啟示是，成本控制不能單純追求降低成本，而需與提高質量相結合。只有在保證產品質量的同時，才能夠在市場上取得競爭優勢。
第四，成本管理需要注重團隊合作。在兩個案例中，都強調了團隊的重要性。在第一個案例中，通過成立跨部門的成本管理團隊，各個部門之間的協調配合更加緊密，成本管理的效果也更好。在第二個案例中，通過培訓與會計團隊合作，銷售團隊掌握了成本管理的基本理念和方法。這個案例的啟示是，成本管理需要全員參與，形成團隊的合力。只有搭建起團隊合作的平臺，才能夠更好地實施成本管理。
最后，成本管理需要持續改進和創新。無論是第一個案例還是第二個案例，企業在成本管理中都強調了不斷改進和創新的重要性。只有通過不斷改進和創新，才能不斷提升成本管理的效果。成本管理不是一蹴而就的過程，而是一個循序漸進的過程。只有不斷探索、學習和創新，企業才能在激烈競爭中保持競爭優勢。
綜上所述，成本管理是企業管理中的重要環節。通過兩個案例的分析，我們可以得出如下幾點心得體會：成本管理需要從整體上考慮企業的利益；成本管理需要注重細節和精確度；成本控制需要與質量管理相結合；成本管理需要注重團隊合作；成本管理需要持續改進和創新。只有按照這些準則，企業才能夠實現成本的有效控制，并獲得長期的競爭優勢。
成本管理心得體會篇七
現場成本管理是企業管理中一個重要的環節，對于企業的發展和盈利能力起著至關重要的作用。在長期的工作實踐中，我深刻體會到了現場成本管理的重要性，并總結出了一些心得體會。下面將結合實際工作經驗，從成本核算、成本控制、效益評價、持續改善和積極推動五個方面，進行闡述。
首先，成本核算是現場成本管理的基礎。在工作中，清晰準確的成本核算是進行成本控制和效益評價的前提條件。通過對各項成本的詳細核算，可以了解到每個環節的資源投入情況，及時發現和糾正成本偏差，進而提高效益。例如，在生產過程中，我們對每次生產所用的原材料、人工和能源進行了詳細核算，發現了原材料浪費、人工不合理分配等問題，并通過調整工藝流程和資源配置，降低了成本，提升了效益。
其次，成本控制是現場成本管理的核心。在現場作業中，成本控制是企業取得利潤的保障。在實踐中，我們利用成本控制手段，從各個環節入手，確保成本的合理控制。例如，在經營過程中，我們采用嚴格的成本預算制度，對各項費用進行全面控制。同時，我們還通過合理制定生產計劃、優化生產結構、提高勞動生產率等手段，實現了成本的最小化。
第三，效益評價是現場成本管理的重要標準。只有通過對效益進行客觀評價，才能全面分析企業的成本狀況。在工作中，我們通過制定一系列的效益評價指標，對各項成本進行綜合評估，并結合實際情況進行調整。通過這種方式，我們可以及時了解到成本控制的效果，為企業的后續決策提供參考依據。
第四，持續改善是現場成本管理的重要手段。企業的目標是追求長期穩定的盈利能力，而持續改善正是實現這一目標的關鍵。在工作中，我們深入分析現場作業的每個細節，發現其中存在的問題，并立即采取措施進行改進。通過持續改善，我們不斷提高了生產效率，減少了浪費，降低了成本。
最后，積極推動是現場成本管理的重要保障。企業的成本管理不能僅僅停留在現場，還需要各個部門的積極配合和共同推動。在工作中，我們不僅加強了與財務、生產等部門的溝通，還制定了一系列的成本管理規范。通過多方面的合作，我們建立了一個良好的成本管理體系，為企業的可持續發展打下了堅實的基礎。
總之，現場成本管理是企業管理中的核心環節，它關系到企業的盈利能力與持續發展。通過成本核算、成本控制、效益評價、持續改善和積極推動等方面的工作，可以提高企業的經濟效益，保證企業的穩定發展。在今后的工作中，我將繼續努力，深入研究和實踐現場成本管理理論，不斷提升自己的管理水平，為企業的發展做出更大的貢獻。
成本管理心得體會篇八
成本管理是企業管理的重要一環，對于企業來說，高效的成本管理可以提高企業競爭力，降低經營風險。通過閱讀了成本管理案例，我對成本管理有了更深入的理解和體會。
首先，成本管理必須從源頭把控。案例中提到，該企業在成本管理方面取得顯著成效的一個重要原因是他們深入剖析了成本構成的每一個細節，找出了不必要的成本，并加以削減。這表明，要想有效地管理成本，必須從源頭把控。企業要全面了解每一個環節的成本構成，找出產生成本的關鍵因素，以便有針對性地進行成本控制和削減。這需要企業經營者具備對市場的敏銳洞察力和全面了解產品生產情況的能力。
其次，成本管理不僅僅是控制成本的數量，更需要追求成本的質量。具體案例中的企業，通過不斷改進工藝技術和優化生產流程，降低了產品的不合格率，進而減少了成本的損失。這表明在成本管理中，關鍵是追求成本的質量，而不僅僅是關注成本的數量。企業應該注重提高產品的質量和降低產品的不合格率，以減少成本的損失。
第三，成本管理需要注意整個供應鏈的成本控制。案例中提到，企業不僅僅關注生產環節和產品本身的成本，更加重視對供應商的選擇和合作。通過與供應商的積極合作和談判，企業降低了原材料的采購成本。這說明，成本管理需要從整個供應鏈來進行考慮和控制。只有與供應商建立長期穩定的合作關系，并通過有效的談判手段降低原材料的采購成本，才能從整體上降低企業的成本，并提高企業的競爭力。
第四，成本管理需要緊密結合企業的戰略目標。案例中的這家企業在進行成本管理時，緊密結合了其戰略目標——提高產品質量，提高產品的市場競爭力。這表明，在進行成本管理時，企業不能僅僅著眼于降低成本，還需要結合企業的戰略目標來制定成本管理的具體策略。只有把成本管理與企業發展的戰略目標相結合，才能更好地實現成本的控制和管理。
最后，成本管理需要全員參與，形成共識。案例中提到，這家企業之所以能夠快速有效地實施成本管理，離不開全員參與，形成共識。這表明，在成本管理過程中，需要全員參與，形成共識，以便更好地實施成本管理。企業要加強內部管理，提高員工的責任意識和成本意識，通過全員參與來推動成本管理的實施，以實現成本的控制和降低。
通過閱讀成本管理案例，我深刻認識到成本管理的重要性以及實施成本管理的具體方法和策略。在日后的實際工作中，我將努力加強對成本管理的學習和實踐，從源頭把控成本，注重成本質量，關注整個供應鏈的成本控制，緊密結合企業的戰略目標，全員參與，形成共識，以提高企業的競爭力，降低經營風險。
成本管理心得體會篇九
做好工作也是我們應該做的，我們要做好工作的基本內容，比如在上課之前要把這節課要準備的工作做好，該有的ppt必須提前做好，該有的問題也必須提前準備好，上課的內容也要做好安排，意味的盲目工作是沒有效果的，我們是教師，我們擔負的責任重大，我們是為祖國培養未來人才的，我們所做的一切必須對的起自己教師這份工作，承擔起這份責任，而不是當上課時才知道去安排工作，和學生一起去學習，這樣只會耽誤了學生們的正常學習，這是不負責任的表現，只要把一天要上的課提前安排好，各種教學工作準備充足，才能夠做好自己的工作，讓一天的工作有意義有價值。所以備課是必須的，提前看教材也是有必要的，做為老師只有把這些知識弄懂看透把重點知識提煉出來在合適的時間里教導學生，這樣教學的質量才會上去，才能夠把學生培養成才。
成本管理心得體會篇十
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業的生存結構已發生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發展。必須樹立以質量求生存，以信譽求發展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。