隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
推薦落實(shí)黨管武裝工作述職報(bào)告簡(jiǎn)短一
1、組織班組人員學(xué)習(xí)寧德核電高空作業(yè)事故專題分析，要求班組人員做好學(xué)習(xí)記錄，并對(duì)此次事故進(jìn)行總結(jié)，將個(gè)人總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在學(xué)習(xí)日志中。
2、本周在值長的帶領(lǐng)下，各期單元長及輔控運(yùn)行人員進(jìn)行了廠區(qū)內(nèi)廢水排查，主要排查地點(diǎn)為：工業(yè)廢水處理站、煤泥水處理站、煤場(chǎng)、綜合排水泵房及生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)雨水井、工業(yè)廢水井，在排查過程發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知化學(xué)點(diǎn)檢張雪飛，并將排查進(jìn)行總結(jié)發(fā)給部門領(lǐng)導(dǎo)。
3、學(xué)習(xí)關(guān)于減少雨水系統(tǒng)外排水量的通知，要求一期輔控人員加強(qiáng)監(jiān)視雨水池、工業(yè)廢水前池液位，在保證3臺(tái)工業(yè)廢水泵排水的情況下，盡量減少雨水系統(tǒng)的排放，在雨水池液位持續(xù)上漲無法控制時(shí)，可啟動(dòng)雨水泵排水，但要控制雨水池液位在4.5米左右，保證雨水池向工業(yè)廢水前池溢流，下大雨時(shí)，可啟動(dòng)雨水泵排水，保證雨水池在低液位。
4、輔控運(yùn)行馬上接管一二期除灰系統(tǒng)的巡檢工作，要求班組人員提前做好巡檢工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)下發(fā)的巡檢規(guī)定，強(qiáng)調(diào)巡檢的注意事項(xiàng)，對(duì)重大設(shè)備要加強(qiáng)巡檢，如：刮板撈渣機(jī)落渣口、液壓動(dòng)力站、液壓漲緊裝置等。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)，通知點(diǎn)檢及登錄eam系統(tǒng)。
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5、要求班組人員要重視煙氣調(diào)質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)行情況，要密切監(jiān)視運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)條件不滿足時(shí)要及時(shí)調(diào)整，若出現(xiàn)因運(yùn)行人員調(diào)整不及時(shí)造成無法投運(yùn)的，將進(jìn)行考核，若因設(shè)備原因造成無法投運(yùn)的，應(yīng)將原因記錄在日志中，并及時(shí)通知點(diǎn)檢、登錄eam系統(tǒng)。
6、學(xué)習(xí)本周調(diào)度例會(huì)內(nèi)容及安全監(jiān)督日?qǐng)?bào)。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的`圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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s("download_bottom");推薦落實(shí)黨管武裝工作述職報(bào)告簡(jiǎn)短二
“馬上就辦”說的是狠抓落實(shí)的態(tài)度，也需要建章立制，為落實(shí)創(chuàng)造更好條件。
這兩天，一篇叫《實(shí)干才能夢(mèng)想成真》的文章，讓“馬上就辦”再次成為熱詞。這篇文章回顧了20多年前在福州工作期間倡導(dǎo)踐行“馬上就辦”的情況。翻開這段并不久遠(yuǎn)的歷史，一個(gè)強(qiáng)烈感受是，“馬上就辦”體現(xiàn)著當(dāng)代共產(chǎn)黨人的執(zhí)政品格和實(shí)踐氣質(zhì)，正是我們應(yīng)該堅(jiān)持的好傳統(tǒng)、好狀態(tài)、好作風(fēng)。
為什么要在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上重溫“馬上就辦”?“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局已經(jīng)劃定中國發(fā)展總綱，下一步無疑就是要“捋起袖子，大干一場(chǎng)”。今年要制定“十三五”規(guī)劃，2019年到2020年是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)中建黨12019年目標(biāo)的沖刺階段，那么多議定的改革發(fā)展任務(wù)要落到實(shí)處，慢不得，也等不起。2019年是全面深化改革關(guān)鍵之年，很多舉措要推下去、做起來，不能葉公好龍、光說不練，也不能進(jìn)兩步退一步、慢慢吞吞。當(dāng)此之時(shí)，傳承與弘揚(yáng)“馬上就辦”精神，無疑將釋放出強(qiáng)大的正能量。
“馬上就辦”、狠抓落實(shí)的重要性，其實(shí)已不用多說。這些天的全國會(huì)議上，小到農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)，大到金融財(cái)稅制度改革，代表委員們發(fā)言中列舉的無數(shù)事實(shí)說明，再好的政策，抓不好落實(shí)，也只是紙上畫燒餅，群眾哪來“獲得感”?正如作風(fēng)建設(shè)抓不好失信于民，那還不如不抓。其實(shí)所有工作都一樣，如果不能馬上就辦甚至推三阻四，或者在辦的過程中變形走樣，那還不如不出臺(tái)這個(gè)政策、不搞這一項(xiàng)改革。
為什么不能“馬上就辦”?主觀原因占大頭。一些措施于自己沒有利益可得，反而要擔(dān)些風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)些功夫，還可能動(dòng)到自己的奶酪，就得了“選擇性拖延癥”，想著拖小了、拖黃了、拖沒事了。或者是水平有限、能力不足，面對(duì)千頭萬緒不知道要拎起哪一根，只能等待觀望。上世紀(jì)90年代，福州搞國企股份制改革，有業(yè)務(wù)壓力也有政治風(fēng)險(xiǎn)，誰都不敢試、不愿試。最后走訪調(diào)研，親自拍板決定試點(diǎn)企業(yè)，并批示“抓緊落實(shí)，盡快促成”。許多優(yōu)秀共產(chǎn)黨人用行動(dòng)告訴我們，沒有點(diǎn)擔(dān)當(dāng)感、責(zé)任心、行動(dòng)力，不能正確看待個(gè)人進(jìn)退得失、做不到不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)充電，怎么對(duì)得起一方水土、萬千百姓?
當(dāng)然，不能“馬上就辦”也存在客觀原因，尤其是在政策落實(shí)的“最后幾公里”。在基層調(diào)研時(shí)，有干部說，“上面動(dòng)動(dòng)嘴，下面跑斷腿”，一根針對(duì)接千萬條線，“縫紉機(jī)也忙不過來”。而有些政策也與現(xiàn)實(shí)缺少對(duì)接，比如1公里幾萬塊錢的鄉(xiāng)村道路硬化補(bǔ)貼給誰誰都不要，因?yàn)樾?公里路成本少說也得十幾萬，領(lǐng)了補(bǔ)貼還得籌資籌勞，受時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)等限制也大，不如不要。類似的人力問題、制度問題，在很多地方、很多領(lǐng)域還普遍存在，這也是抓落實(shí)過程中需要突破的瓶頸。
“馬上就辦”，說的是要有狠抓落實(shí)的態(tài)度。除此之外，也要理順制度，為貫徹落實(shí)創(chuàng)造更好的條件。這包括用人的制度，比如，對(duì)于抓落實(shí)抓得好的干部用起來、用上去，形成合理導(dǎo)向。這包括工作的制度，比如福州馬尾區(qū)20多年來不斷推出的“首問責(zé)任制”“限時(shí)辦結(jié)制”等，讓“馬上就辦”常態(tài)化、制度化。這也包括決策的制度，政策形成之前深入調(diào)研，聽聽基層想什么、看看群眾說什么，才不會(huì)被諷刺為“大學(xué)生坐在空調(diào)房里想出來的”，抓好落實(shí)也才有基本的前提。
“一分部署，九分落實(shí)”“落實(shí)能否到位，決定藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)”。
推薦落實(shí)黨管武裝工作述職報(bào)告簡(jiǎn)短三
安全制度重在落實(shí)
《手術(shù)安全核查制度》即將推出，又一項(xiàng)新的醫(yī)療核心制度即將誕生，醫(yī)院管理者又多了一個(gè)管理的依據(jù)，理論上發(fā)生手術(shù)病人醫(yī)療事故的可能性將得到進(jìn)一步遏制，醫(yī)療安全將得到進(jìn)一步提高。然而，制度的建立在醫(yī)院醫(yī)療安全管理中真的能起到立竿見影的效果嗎？
現(xiàn)今衛(wèi)生部規(guī)定的各項(xiàng)醫(yī)療核心制度及各省市衛(wèi)生行政管理機(jī)構(gòu)頒布的各項(xiàng)衛(wèi)生管理規(guī)定幾乎完全涵蓋了各項(xiàng)診療行為的管理規(guī)定，事實(shí)上制度應(yīng)該是健全、合理、到位的。為什么這么多的制度仍然避免不了頻頻出現(xiàn)的醫(yī)療事故呢？個(gè)人認(rèn)為不是沒有制度，關(guān)鍵是制度落實(shí)不到位！
近期全國所發(fā)生的幾起醫(yī)療事件均是核心制度落實(shí)不到位（前面博文已有闡述），我們的醫(yī)院管理者都深知這些制度落實(shí)的重要性，但在落實(shí)過程中總是大打折扣，要么在大會(huì)上把文件制度宣讀一下，要么把文件直接發(fā)到科室，下面科室有沒有傳達(dá)，有沒有組織學(xué)習(xí)，具體執(zhí)行者有沒有真正領(lǐng)會(huì)都不得而知。很多制度在醫(yī)院形同虛設(shè)，尤其是公立醫(yī)院，管理者不愿得罪人，沒日人浮于事……個(gè)人認(rèn)為醫(yī)院要提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，重在核心制度的落實(shí)。醫(yī)院核心制度的落實(shí)關(guān)鍵要做好如下幾方面工作：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了才能號(hào)召全院?jiǎn)T工重視；2、中層干部在傳達(dá)過程中首先自己要吃透制度的核心，然后要切實(shí)傳達(dá)下去，并認(rèn)真督查；3、職能科室要經(jīng)常督查，并將責(zé)任追究制度落到實(shí)處?。
醫(yī)院管理實(shí)戰(zhàn)中，關(guān)鍵是制度的落實(shí)。我們從事醫(yī)院管理者，不能人浮于事，應(yīng)該認(rèn)真去執(zhí)行每一項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能在醫(yī)療安全管理中做到盡量完美，少出差錯(cuò)！
附：[健康報(bào)]衛(wèi)生部擬建手術(shù)安全核查制度
本報(bào)訊?（記者孫?夢(mèng)?實(shí)習(xí)記者魏李培）針對(duì)近期我國連續(xù)發(fā)生的幾起因手術(shù)安全核查失誤而引發(fā)的醫(yī)療事件，衛(wèi)生部近日組織專家，對(duì)《手術(shù)安全核查制度（討論稿）》和《手術(shù)安全核查表》進(jìn)行研討和修訂。衛(wèi)生部醫(yī)政司相關(guān)人員表示，經(jīng)過修訂和征求意見，衛(wèi)生部將于近期正式發(fā)文，將手術(shù)安全核查制度作為一項(xiàng)醫(yī)療核心制度向全國推開。
對(duì)手術(shù)安全進(jìn)行核查在衛(wèi)生部近年來開展的醫(yī)院管理年、醫(yī)療百日安全專項(xiàng)檢查和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)，以及衛(wèi)生部和中國醫(yī)院協(xié)會(huì)于2015年開始連續(xù)3年提出的《患者安全目標(biāo)》中均有提及。
此次《手術(shù)安全核查制度（討論稿）》和《手術(shù)安全核查表》是衛(wèi)生部委托中國醫(yī)院協(xié)會(huì)起草的，規(guī)定了在麻醉實(shí)施前、手術(shù)開始前和患者離開手術(shù)室前的3個(gè)環(huán)節(jié)，手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師和手術(shù)室護(hù)士應(yīng)當(dāng)對(duì)患者的身份和手術(shù)部位等內(nèi)容共同進(jìn)行核查。討論稿規(guī)定，手術(shù)患者應(yīng)配戴標(biāo)示有患者身份識(shí)別信息的標(biāo)識(shí)。《手術(shù)安全核查表》由麻醉醫(yī)師主持并填寫；無麻醉醫(yī)師參加的手術(shù)，則由術(shù)者主持并填寫。核查三方要對(duì)患者身份、手術(shù)方式、知情同意、手術(shù)部位與標(biāo)示等內(nèi)容共同確認(rèn)。《手術(shù)安全核查表》應(yīng)歸入病案中保管。
據(jù)了解，2015年6月25日，世界衛(wèi)生組織推出供手術(shù)室外科手術(shù)團(tuán)隊(duì)使用的安全核對(duì)表。初步研究結(jié)果表明，該核對(duì)表的使用讓患者獲得外科標(biāo)準(zhǔn)化治療的可能性增長了1倍，術(shù)后并發(fā)癥和死亡人數(shù)大大減少。
抓安全重在規(guī)章制度落實(shí)
當(dāng)前，雖然各項(xiàng)安全規(guī)章制度已覆蓋到了企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)方面、各個(gè)崗位，不可謂不健全，但從屢屢發(fā)生的各類安全事故中，我們不難看出，安全規(guī)章制度落實(shí)意識(shí)不強(qiáng)、制度落實(shí)打折扣、落實(shí)溝通協(xié)調(diào)不暢、落實(shí)效果督查不夠、落實(shí)者素質(zhì)不齊等突出問題依然存在。作為一名長期從事安全管理的'企業(yè)基層管理者，筆者認(rèn)為，要解決這些突出問題，必須在抓安全規(guī)章制度落實(shí)上下狠功夫。
首先，全面優(yōu)化企業(yè)安全制度落實(shí)流程。建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的制度落實(shí)體系非常重要，它關(guān)系到企業(yè)的安全管理流程是否通暢。在企業(yè)建立的安全規(guī)章制度落實(shí)體系里，應(yīng)明晰各部門、各崗位的責(zé)權(quán)與落實(shí)時(shí)限、質(zhì)量與數(shù)量等指標(biāo)，形成完整的指標(biāo)制度鏈及流程體系鏈，杜絕規(guī)章制度落實(shí)過程中的各自為政、多重標(biāo)準(zhǔn)、拖沓搪塞及政出多門的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)安全管理流程鏈應(yīng)盡量流程簡(jiǎn)單化，減少落實(shí)關(guān)節(jié)，便于操作落實(shí)，確保精確細(xì)化到崗位、到人頭，善于用流程制度化來推動(dòng)落實(shí)工作，讓落實(shí)者通過流程鏈就知道自己該做什么以及怎么做，從而提高安全規(guī)章制度的落實(shí)效率。
其次，著力提升企業(yè)員工整體落實(shí)技能。各項(xiàng)安全規(guī)章制度最終都將落實(shí)在員工身上，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的創(chuàng)新力與行動(dòng)力很有必要。一是抓好企業(yè)決策層建設(shè)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)作以身作則、帶頭落實(shí)好各項(xiàng)安全規(guī)章制度的表率，杜絕拍腦袋、拍胸膛、拍屁股之類的亂作為現(xiàn)象;二是提升管理層落實(shí)意識(shí)與技能，中層以上管理人員既是落實(shí)者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，在落實(shí)過程中起著上傳下達(dá)的作用，要做到任人唯賢、量才適用，營造能上能下、能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;三是抓好普通員工隊(duì)伍安全執(zhí)行力建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的落實(shí)意識(shí)與技能，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育和崗位安全技能培訓(xùn)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，營造和-諧的企業(yè)安全文化氛圍，讓各類人才發(fā)展有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和工作能動(dòng)性，確保各項(xiàng)安全工作目標(biāo)落到實(shí)處。
再次，建立健全企業(yè)獎(jiǎng)懲與監(jiān)督機(jī)制。建立健全科學(xué)合理、考核逗硬、獎(jiǎng)懲有力的綜合考核機(jī)制是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。企業(yè)各項(xiàng)安全活動(dòng)都要實(shí)現(xiàn)制度化管理，使各項(xiàng)工作有章可循、行為有據(jù)可依，從而規(guī)范員工的安全行為，使之遵循既定的規(guī)則操作落實(shí)。獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)要以完善崗位競(jìng)爭(zhēng)、績(jī)效考核、培訓(xùn)提高為內(nèi)核，重點(diǎn)以績(jī)效考核為軸心，有機(jī)融合各項(xiàng)機(jī)制，理順其內(nèi)在關(guān)系，繼而轉(zhuǎn)換成安全規(guī)章制度，清晰地描述各項(xiàng)工作安全獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)安全獎(jiǎng)懲機(jī)制管理閉環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)，安全考核機(jī)制建設(shè)要做到自上而下，民-主監(jiān)督與行政監(jiān)察相結(jié)合，目標(biāo)清晰權(quán)責(zé)明確，不但要對(duì)安全工作落實(shí)結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)落實(shí)過程也要進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正，形成落實(shí)監(jiān)督考核管理體系。要不斷加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的監(jiān)督和考核，把員工待遇與其落實(shí)過程、落實(shí)效果掛鉤，實(shí)行人員安全績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理，形成監(jiān)督保障企業(yè)安全目標(biāo)執(zhí)行效果的長效機(jī)制。
最后，注重強(qiáng)化責(zé)任感與有效溝通。安全管理屬于長期性、系統(tǒng)性的工程，企業(yè)要使企業(yè)價(jià)值責(zé)任與員工價(jià)值責(zé)任趨同，凝聚成企業(yè)安全生產(chǎn)管理的合力，就必須加強(qiáng)員工價(jià)值觀責(zé)任心的教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)型組織制度的建立與企業(yè)安全文化的牽引，引導(dǎo)員工自覺樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩?zé)任意識(shí)，擔(dān)負(fù)起企業(yè)和員工榮辱與共的使命，不折不扣執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章、制度和辦法，將各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。有效協(xié)調(diào)溝通是提高安全執(zhí)行力建設(shè)的法寶，企業(yè)的各級(jí)職代會(huì)、職工座談會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子信箱等都是有效的溝通渠道，通過交流，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理者與廣大員工的直接溝通交流，達(dá)到言路暢通、集思廣益的效果，同時(shí)增強(qiáng)了員工之間的信任和合作，才能不斷擴(kuò)張安全規(guī)章制度的整體執(zhí)行合力。
總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，也沒有什么捷徑可走，唯有不斷建立、健全和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并在強(qiáng)化安全規(guī)章制度的落實(shí)上下狠功夫、下硬功夫，切實(shí)將各類安全規(guī)章制度落到實(shí)處，從而確保安全規(guī)章制度落實(shí)不打折扣，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。
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各位同志
大家好
執(zhí)行力既是凝聚力，也是戰(zhàn)斗力，更是工作效率。筆者認(rèn)為，提高執(zhí)行力要善于“起承轉(zhuǎn)合”，在起好步、敢擔(dān)當(dāng)、能應(yīng)變、會(huì)統(tǒng)籌上下功夫，不斷修煉、積極作為，逐步提高工作執(zhí)行力。
一旦領(lǐng)到工作任務(wù)，首先要琢磨從哪入手、先干什么，重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)是哪些，薄弱環(huán)節(jié)在哪，在腦海中描繪一條清晰的思路。思路應(yīng)嚴(yán)格緊扣貫徹上級(jí)精神、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖、結(jié)合本地實(shí)際、惠及人民群眾、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)等，不必“胡子眉毛一把抓”。要緊抓工作展開前這一關(guān)鍵，制定好任務(wù)“分解表”、進(jìn)度“時(shí)間表”、執(zhí)行“路線圖”，責(zé)任到人，讓任務(wù)指標(biāo)盡可能細(xì)化分化量化。
要提高執(zhí)行力還應(yīng)錘煉實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢⒅貙W(xué)習(xí)探索，補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)文字表達(dá)能力、口頭表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力等個(gè)人能力，備足擔(dān)當(dāng)?shù)摹肮ぞ呦洹保朔氨绢I(lǐng)恐慌”。要從執(zhí)行的要點(diǎn)和難點(diǎn)尋求突破，不斷優(yōu)化執(zhí)行流程，建立健全工作任務(wù)清單、問題清單和責(zé)任清單，在擔(dān)當(dāng)中把工作做細(xì)致、做扎實(shí)，保證達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。敢于擔(dān)當(dāng)不是逞匹夫之勇，也不是拍腦袋、拍胸脯，而是以對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求，憑借過硬的本領(lǐng)，創(chuàng)造性地解決問題。
面對(duì)紛繁復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)變能力無疑是推動(dòng)發(fā)展的重要因素。在落實(shí)工作進(jìn)程中，對(duì)象是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，上級(jí)的意圖、要求、目標(biāo)可能隨著時(shí)間推移有所改變，因而執(zhí)行者必須能隨機(jī)應(yīng)變。當(dāng)上級(jí)思想意圖變化時(shí)，或具備了更好更成熟的落實(shí)條件時(shí)，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，勤于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，留足上級(jí)指導(dǎo)糾正的回旋余地，謹(jǐn)防“木已成舟”“塵埃落定”“無力回天”。同時(shí)，要打好“提前量”，為自己留下一點(diǎn)修改完善的時(shí)間。
要誠于抓穩(wěn)“合”，精誠團(tuán)結(jié)智統(tǒng)籌
工作執(zhí)行往往需要各方面協(xié)調(diào)配合、信息互通，對(duì)執(zhí)行中遇到的新情況，及時(shí)交流溝通，力求統(tǒng)一思想行動(dòng)。執(zhí)行力除了縱向維度的領(lǐng)悟，還應(yīng)注重橫向維度的把握，多和部門協(xié)調(diào)溝通、多與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、多向群眾宣傳引導(dǎo)，通過橫向整合力量讓相互了解、相互支持、增進(jìn)互信，隨時(shí)贏得有效支持和幫助，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)工作的開展。在工作中千萬別逞個(gè)人英雄主義，要誠于和同事們擰成一股繩，盡量使工作有的放矢，確保善始善終、善作善成。