在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
有關(guān)班前安全講話內(nèi)容通用一
（1）hse管理委員會會議
（2）hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議
（3）hse專題會議
（4）班前會
（1）hse管理委員會會議內(nèi)容：
制定本單位的安全政策和目標(biāo)；
審查本單位安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)情況和安全管理狀況；
聽取事故和隱患報告.審定處置方案；
為安全工作提供指導(dǎo)；
制定下一步安全工作計劃。
（2）hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議內(nèi)容：
發(fā)布有關(guān)的安全工作信息.交流各類安全管理經(jīng)驗；
總結(jié)講評前一時期的安全管理工作；
布置.安排下一步安全工作計劃，并提出實施要求；
分析.通報安全管理狀況；
提出對事故隱患的整改意見。
（3）hse專題會議內(nèi)容：
一般包括：隱患整改.制訂技術(shù)改造措施.改進操作以及解決施工中有關(guān)安全的問題等會議。另外專題安全會議可以是：現(xiàn)場會，研討會，總結(jié)表彰會，動員會等。
（4）班前會的內(nèi)容：
工作任務(wù)及工作分配情況；
涉及施工作業(yè)的有關(guān)安全程序要求；
工作環(huán)境狀況及相關(guān)的操作注意事項；
所使用的設(shè)備性能.特點及個人防護要求和應(yīng)急準(zhǔn)備。
（1）會議的提出和組織
管理委員會會議一般情況下每季度召開一次，由hse管理委員會主任提出并組織。
領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月召開一次，由hse領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出并組織。
專題會議由該會議主管領(lǐng)導(dǎo)或所議專題負責(zé)人提出并組織。
4.班前會在每天工作前.非常規(guī)工作程序前.或變更工作程序前，由各班組長進行組織。
（2）組織工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1.起草會議議程，確定主要發(fā)言報告題目；
2.確定會議的時間.地點.參加人員.記錄人員；
3.準(zhǔn)備會議所需的資料；
4.通知與會人員并根據(jù)工作需要提前發(fā)放會議所需討論的材料。
（1）hse管理委員會會議：所有安全生產(chǎn)委員會成員
（2）hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議：安全主管領(lǐng)導(dǎo).安全主管部門負責(zé)人.有關(guān)部室長.各基層單位主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員參加。
（3）基層單位hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議：基層單位的領(lǐng)導(dǎo).安全監(jiān)督人員.班組長參加。
（4）hse專題會議：由該專題的負責(zé)人指定有關(guān)人員參加。
（5）班前會：班組所有人員參加。
有關(guān)班前安全講話內(nèi)容通用二
隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的確立，原粗放型分配任務(wù)型的班前會已不復(fù)存在。班前會活動是生產(chǎn)班組實施工作任務(wù)前后進行的生產(chǎn)組織活動形式，已得到非常重視，如何開展好班前會已是管理者研究的一個課題。我認為：開好班前會是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)有效措施之一，它的目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控，關(guān)鍵在于正確對待和認真落實。 班前會是指工作班在工作開工前，由工作負責(zé)人對工作班人員進行21種人排查，并講解工作范圍及所做的安全措施，講解安全注意事項，進行危險點分析；對工作任務(wù)進行分配并將安全責(zé)任落實到每個人員身上，對不同工作分別進行技術(shù)交底，并確認每一個工作班成員都已知曉。但以往班前會多流于形式或一言堂，班所長只是組織學(xué)習(xí)一下規(guī)程，傳達一下上級會議精神，實效性不強，缺少與員工的互動性，員工溶不到班前會中來，起不到真正的作用。
下面結(jié)合工作實際，談一談本人對如何開展好班前會的一些具體實施情況的體會。
首先，嚴格執(zhí)行班前會制度，雷打不動。把召開班前會作為一種制度認真落實，從思想上提高安全意識，從行為上進行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。并且，班前會內(nèi)容要與工作票、安全措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、事故案例等相結(jié)合，要做到具體卻不羅唆，有重點且無盲點。
為開好班前會，班所長或工作負責(zé)人施工前要勘查現(xiàn)場，必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)范圍和施工方法，并根據(jù)作業(yè)類型、方法、人員、工器具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，工作負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚。此外，還可以采取問答的方式，例如，新區(qū)二所的班前會，就是由班長針對當(dāng)天的作業(yè)，提出問題，員工來解答，或是班長解答工作班成員對工作的所有疑問，做到了全所人員的充分互動。
其次，班前會內(nèi)容要詳實、針對性強，切忌籠統(tǒng)。以往很多工作負責(zé)人認為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和安全措施了之。其實不然，班前會作為保證施工安全的第一環(huán)節(jié)，必須講求實效。應(yīng)指明工作現(xiàn)場帶電部位、高空作業(yè)、電動工器具使用等危險點以及采取具體措施。譬如，工作票中的每一組接地線、每一塊隔板等要講清楚其作用，拆除和變更的后果；高空作業(yè)不戴好安全帽，腳扣登桿全過程不系安全帶，以及梯子登高無專人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有針對性地講明和警示。還可以舉一些典型事故案例，結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)進行講解分析，以此來提高作業(yè)人員的安全思想意識。
再次，如果當(dāng)天有作業(yè)，人員分工就是重點。班前會工作負責(zé)人應(yīng)把工作任務(wù)、安全責(zé)任分配并落實到每個工作人員身上，對不同工作分別進行技術(shù)交底。特別是多班組不同地點工作，應(yīng)在班前會上指定合格專責(zé)監(jiān)護人，并交待所履行的責(zé)任。還有，技術(shù)交底不能忘。很多人認為召開班前會只是安全交底，忽視或淡化了技術(shù)交底，造成只顧人身安全卻不顧施工質(zhì)量，也許會出現(xiàn)螺絲緊固不牢導(dǎo)致大面積停電和設(shè)備接頭過熱等失誤。再就是注意事項不可忽視。班前會不能忘記交待施工進度、環(huán)境保護、天氣影響等注意事項，以及時提醒工作人員注意和防范。
最后，領(lǐng)導(dǎo)干部要定期審查班前會內(nèi)容，還要不定期參加前班會，并檢查班前會召開和落實情況，及時進行點評。
總之，班前會是規(guī)范作業(yè)人員行為、推進生產(chǎn)作業(yè)精細化管理、實現(xiàn)安全預(yù)控、會控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章，從思想上提高安全意識的重要保證。我們充分利用班前會這個陣地，潛移默化地把安全思想、安全意識宣灌到員工的腦海中，也要不斷總結(jié)不斷完善，并引起足夠重視，不斷豐富內(nèi)容，不斷完善會序，不斷創(chuàng)新方法，真正地把基層班前會開好，使班前會能真正收到應(yīng)有的效果。
上班前的會議叫什么 —— 上班前的會議叫班前會。班前會顧名思義它是班組每天工作前開的會，要對每天的工作作具體的安排，工作中要注意的安全事項，它所開展的內(nèi)容是豐富多彩的，除了由班長作工作安排外，還可以讓組員在會上就本職工作各抒己見...
班組會議記錄范文6篇 —— 一、 班組會議記錄(包括班務(wù)會議、明主生活會、合理化建議、勞動競賽活動) 二、 班(隊)實行民主管理、建立班(隊)民主管理制度。 每周召開一次班組會議,對較大的問題組織隊員進行集體討論,聽取評議班(隊)長對一周以來的 工作 總結(jié) ,...
班前會四必講是什么? —— 1、當(dāng)班組長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；2、必講現(xiàn)場主要安全措施；3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；4、必講當(dāng)班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；...
班組會議記錄范文6篇 —— 班組會議記錄范文篇一: 班(隊): 20 年 班組會議記錄 月日至 20 年月日 說明 一、 班組會議記錄(包括班務(wù)會議、明主生活會、合理化建議、勞動競賽活動) 二、 班(隊)實行民主管理、建立班(隊)民主管理制度。 每周召開一次班組會...
你認為組長每天開的班前會的目的是什么? —— 班前會和班后會是電力企業(yè)生產(chǎn)班組實施工作任務(wù)前后進行的生產(chǎn)組織活動形式。班前會是指工作組在工作開始前，由班長講解工作任務(wù)及所做的安全措施，講解安全風(fēng)險、安全注意事項，進行危險點分析；對工作任務(wù)進行分配并將安全責(zé)任...
有關(guān)班前安全講話內(nèi)容通用三
本學(xué)工作都需要去總結(jié)好回顧好，把經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)起來。期，本人擔(dān)任___班的班主任工作。為了能夠在新的學(xué)期能夠更好的工作，及時地總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，特總結(jié)前段工作如下：
首先，繼續(xù)抓好學(xué)生的日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，及時抓住學(xué)生點滴的情緒變化，及時解決問題。許多學(xué)生開始在思想上出現(xiàn)了極大的變化，個性是很多學(xué)生應(yīng)對高考產(chǎn)生了灰心喪氣的感覺，如李曉東、陳延等常常會自認為自我已經(jīng)長大，自我能夠決定自我的人生，不再需要這些條條框框的約束，因而在思想上有了很多的麻痹、松懈。
作為一名班主任老師，我適時地在學(xué)期伊始和分班之初，召開班會，重新讓學(xué)生進行學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》《中學(xué)生一日生活常規(guī)》，并體會遵守規(guī)范的重要性，從思想上給學(xué)生以深刻的認識。在實際工作中，抓住日常學(xué)習(xí)生活中的不遵守課堂紀(jì)律的、課上睡覺、不完成作業(yè)甚至出現(xiàn)與教師頂嘴的現(xiàn)象等行為，對同學(xué)進行“換位”思考，并進行用心教育，讓學(xué)生在反省中受教育，得真知，約束自我，培養(yǎng)自我良好的行為習(xí)慣。
尤其是針對學(xué)生的思想復(fù)雜、偏激、情緒不穩(wěn)定、多變的特點，及時地發(fā)現(xiàn)存在的問題，同學(xué)生進行談心，而及時解決問題。同時，用心開展文體活動，豐富學(xué)生的業(yè)余生活，引導(dǎo)學(xué)生將情緒正常的宣泄，盡可能的調(diào)整他們的心態(tài)，用心的投身于班級的各種活動中。
其次，用心培養(yǎng)學(xué)生的正確的人生觀、價值觀，并會同各學(xué)科老師多方面、多角度地激發(fā)學(xué)生地學(xué)習(xí)興趣，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)成績。
針對中學(xué)生此階段的心理狀況，適時的抓住學(xué)生中存在的問題，開展各種形式的班級討論會、演講會、讀書報告會等活動，或者跟部分學(xué)生談心地方式，并結(jié)合語文學(xué)科的特點及時的讓學(xué)生在寫出個人的短期、長期目標(biāo)，樹立自我的正確的人生觀、世界觀。
與此同時，在課堂提問、聽寫、單元測試等學(xué)習(xí)活動以及其他類型活動、競賽中將學(xué)生的表現(xiàn)透過加減分的形式具體化，激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)興趣。與此同時，增強了學(xué)生的個人競爭，也鍛煉了學(xué)生的潛力。
在中期考試分班前，所帶的一班學(xué)生班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，班級各科成績均名列年級第一、二名。分班后，班級同學(xué)能盡快進入狀態(tài)，班級管理邁上了規(guī)范化的道路，學(xué)生學(xué)習(xí)勁頭足，成績進步快。
第三，用心配合各學(xué)科教師管理好學(xué)生，探討教育學(xué)生的方法，用大家的智慧解決問題，用心的向各位教師學(xué)習(xí)先進的班級管理、學(xué)生教育的經(jīng)驗，取得了較好的效果。
個性是在分班以后，班級中出現(xiàn)了超多的學(xué)生上課前遲到的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時的糾正，讓學(xué)生寫出2字說明，給學(xué)生一個改過自省的機會，同時用心在班內(nèi)開展“我為什么來學(xué)習(xí)”的大討論，使學(xué)生在大家的關(guān)注中將此消滅并且通知任課老師以及學(xué)生家長，及時關(guān)注這類問題，共同解決。
與此同時，用心同家長聯(lián)系，及時了解、掌握學(xué)生狀況，共同管理教育學(xué)生。尤其是在期中考試以后，借鑒了其他班級的方法，采用交流冊以及量化評比匯報單的形式用心同家長聯(lián)系，及時反映學(xué)生狀況，并及時的了解、掌握學(xué)生狀況，到達共同管理教育學(xué)生的目的。
第四，完善班級的管理制度，繼續(xù)將競爭機制引入班級管理當(dāng)中。班級實行競選與班級考察相結(jié)合，繼續(xù)實施班主任助理的手法，鍛煉學(xué)生的自理自立潛力。同時將權(quán)利下放，在開展各種活動時，用心發(fā)動學(xué)生，創(chuàng)設(shè)各種機會，給學(xué)生以自我活動的自由空間，用心提高學(xué)生的潛力。
當(dāng)然也有問題存在：在管理方面，還欠缺更加科學(xué)、民主;學(xué)生的知識潛力層次不一，落后面大，在處理問題時還有一些急躁，對于學(xué)生的部分心理，還不能更好的掌握，關(guān)心、愛護學(xué)生還不能夠全面到位。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，爭取更優(yōu)異的成績。
有關(guān)班前安全講話內(nèi)容通用四
掘進區(qū)班前會流程
一、著裝要求：夏季司服
二、班前會出勤人員：當(dāng)班實際出勤人員
三、會議流程：
1、由輪值班組發(fā)言。自我介紹，向全體員工問好。
2、輪值班組點名。
3、輪值班長安排士氣委員進行“士氣調(diào)動”
4、士氣委員宣講“感恩文化”或唱歌、講笑話。
5、輪值班長安排當(dāng)班工作及宣讀上班“每日一星”
6、班長進行補充。
7、學(xué)習(xí)委員開始講“每日一課”或問答式安全風(fēng)險預(yù)控。
8、安全委員對本班工作進行安全提醒。
9、輪值班長進行點評。
10、輪值班長帶領(lǐng)大家宣誓。
安全生產(chǎn)誓詞
為了自己的安全，為了家人的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，我宣誓：時刻注意安全，認真按章作業(yè)，遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)，杜絕三違現(xiàn)象，保證四不傷害，誓做國投塔山安全人。請家人和領(lǐng)導(dǎo)放心。
11、下井，解散。
有關(guān)班前安全講話內(nèi)容通用五
班前安全例會制度
為做好每日工作布置和總結(jié),及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立班前例會制度如下:
第一條???????? 班前例會每日上午9：30、下午16：30準(zhǔn)時召開。
第二條???????? 例會每日2次。
第三條???????? 部長及組長根據(jù)工作需要召開小例會，具體布置工作。
第四條???????? 部門例會內(nèi)容及程序：
1、????????? 檢查考勤及在崗情況。
2、????????? 檢查儀容儀表、個人衛(wèi)生及工作精神狀態(tài)。
3、????????? 檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況:如菜單,酒單,菜品的熟悉情況；崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項等。
4、????????? 總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。
5、????????? 布置當(dāng)日工作：(1).客情報告及分析。(2).人員分工和應(yīng)急調(diào)整。(3).注意事項及工作重點。
6、????????? 朗誦企業(yè)理念。
班前安全分析會制度
為保證hse?“兩書一表”管理落實到班組、到崗位，?提高全員風(fēng)險識別、防范能力，牢固樹立施工班組層面“不安全就不作業(yè)”的安全生產(chǎn)理念，特制定本制度。
1?、適用范圍：?大慶油田工程建設(shè)有限公司各班組在每天生產(chǎn)作業(yè)前執(zhí)行本制度。
2?、會議內(nèi)容：
會議由班組長（或帶班組長）主持，班組全體人員參加；?將“hse?計劃書”中評估出的風(fēng)險及制定出的風(fēng)險削減措施細化落實當(dāng)天作業(yè)活動中，同時對因環(huán)境變化產(chǎn)生的.新增風(fēng)險進行識別分析，制定控制措施，并逐項落實。使風(fēng)險控制管理落實到全員、全過程之中。
（1?）班組長或帶班組長按hse?計劃書中風(fēng)險辨識的內(nèi)容對照作業(yè)活動進行進行分析和講解；
（2?）全員對現(xiàn)場面臨的各種環(huán)境因素打勾，并考慮在這些因素作用下，對作業(yè)活動是否帶來新增風(fēng)險。
（3?）記錄新增風(fēng)險，提出并記錄相應(yīng)的控制措施。
（4?）如無法確定是否有新增風(fēng)險，則向項目部安全管理人員咨詢，并確定風(fēng)險和控制措施。
（5?）現(xiàn)場逐項落實控制措施，若果控制措施不到位，立即告知項目現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人及安全管理人員（或監(jiān)督員），解決控制措施不到位問題，措施不到位不作業(yè)。班組長將如實記錄控制措施落實情況。
（6?）控制措施得到落實，班組長簽字并開始作業(yè)。
（7?）作業(yè)完畢，班前安全分析會記錄上交項目安全管理人員（或監(jiān)督員）保存?。
3?、記錄管理?：?班前安全分析會記錄?一式一份，由項目安全管理人員（或監(jiān)督員）保管，保管期為整個項目執(zhí)行周期。
各單位可根據(jù)各自的實際情況貫徹執(zhí)行“班組安全分析會”制度。
s("content_relate");【班前安全例會制度】相關(guān)文章：
消防安全例會制度_消防安全例會制度條例09-28
企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度07-03
安全例會管理制度12-25
學(xué)校消防安全例會制度辦法09-30
交通局安全生產(chǎn)例會制度09-15
消防工作例會制度_消防工作例會制度規(guī)定09-30
公司例會管理制度_公司例會管理制度范文09-30
安全例會會議議程08-26
安全例會會議議程文檔08-26
餐廳安全制度09-05
s("download_bottom");有關(guān)班前安全講話內(nèi)容通用六
為確保全年安全目標(biāo)圓滿完成，經(jīng)車間研究決定，對決戰(zhàn)二季度安全生產(chǎn)工作做如下特別規(guī)定：
（一）杜絕輕傷以上、二級以上非傷亡事故和各類重大事故，確保安全生產(chǎn)。
（二）排查消除各類重大安全隱患，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到規(guī)劃目標(biāo)。
（一）車間成立安全檢查組，每天由主任帶隊，加強對崗位進行分安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)和機電設(shè)備專業(yè)安全檢查。值班人員要加強對中夜班的突擊檢查。
（二）加強煤氣的管理。要認真做好地下室的定期巡檢，提高對氣體監(jiān)測報警裝置的敏感性，堅持氣體報警器報警就是事故，報警器故障就是事故的工作原則，發(fā)現(xiàn)報警和故障要及時分析原因，及時查堵漏點，及時修復(fù)設(shè)備。
（三）要執(zhí)行好開車前和操作前的風(fēng)險辨識、交接班風(fēng)險確認及班前會的安全確認工作。杜絕因操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生；值班人員和班長加強班前會對喝酒、勞保穿戴和精神狀態(tài)的確認，發(fā)現(xiàn)因班前會確認不到位導(dǎo)致員工酒后上崗、勞保穿戴不齊全的一律俺車間規(guī)定處罰。
（五）要加大對地下室煤氣區(qū)域等重大危險源的管理力度，從重大危險源監(jiān)控、聯(lián)鎖保護、泄放減壓系統(tǒng)等方面進行認真檢查，重點監(jiān)控，值班人員每班進行至少一次的巡查，做好運行記錄，確保重大危險源管理到位。
（六）要加強隱患排查和治理。從班組到車間領(lǐng)導(dǎo)要做到隱患不排查不生產(chǎn)，排查出的隱患不消除不生產(chǎn)。要求車間每天進行一次隱患排查、車間每天檢查的隱患必須建檔，做到“四定”：定落實時間、定責(zé)任人、定整改措施、定處罰意見，形成隱患閉環(huán)管理。
（七）加強檢維修的管理，對于系統(tǒng)檢修、開工、抽堵盲板、進入受限空間作業(yè)、動火等危險作業(yè)，必須制定嚴密的安全措施，必須有分管副主任現(xiàn)場監(jiān)護。
（八）加強應(yīng)急預(yù)案的演練，提高職工的應(yīng)急水平。
（九）加大“三違”檢查和處罰力度。各區(qū)域主管副主任要加強本區(qū)域職工正規(guī)操作的檢查，主任不定期抽查，對于無證上崗、脫崗、無措施施工、帶電作業(yè)、違章指揮職工冒險作業(yè)等嚴重威脅安全生產(chǎn)的“三違”行為，一律停止工作進學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。第四季度發(fā)現(xiàn)的所有“三違”人員一律加倍處罰。
（十）車間管理人員要以身作則，必須嚴格執(zhí)行班前會制度、“六定”巡查制度，嚴禁出現(xiàn)值班期間喝酒、脫崗等不安全行為。
（十一）加強職工培訓(xùn)，尤其是臨時工和外委工，對外委施工隊伍的安全管理，從人員身體健康狀況，安全知識、佩戴上崗證、特殊工種持證作業(yè)等方面進行梳理，對新進廠人員進行體檢和三級安全教育后，方可上崗。
（十二）檢查各種安全管理制度、技術(shù)規(guī)定落實情況，重點檢查職工是否按操作規(guī)程操作，是否按要求認真填寫巡查記錄、報警記錄、注油記錄等各項制度規(guī)定的記錄，發(fā)現(xiàn)一次罰一次，重復(fù)發(fā)生加倍處罰，直至停止工作。