2023年公司獎勵制度方案簡短(4篇)

確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

2023年公司獎勵制度方案簡短一

在剛剛過去的xx月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進一步調(diào)動廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工，并通報表揚：

業(yè)務員王xx：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動，任勞任怨；工作中她勤奮好學，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質(zhì)量；她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到了公司領(lǐng)導和全體員工的一致認可！在xx月份的考核中，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚，并獎勵人民幣n元！

辦公室王xx：在公司日常管理工作中，她總是積極主動，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，；她踏實認真，總是快速高效的完成領(lǐng)導交辦的緊急任務；她交際能力強，成功組織公司的各項活動，為公司內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻！她愛崗敬業(yè)，銳意進取的精神得到了全體工作人員的肯定！在xx月份的考核中，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚，并獎勵人民幣n元！

王xx、楊xx、趙xx、王xx、陶xx敢于承擔、拼搏進取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱?，團結(jié)協(xié)作、努力進取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻自己的力量；同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績！

特此通知！

xxxx有限公司

20xx年xx月xx日

2023年公司獎勵制度方案簡短二

銷售員獎懲方案

1、目標

月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)

費用率;少于2%

退貨率;低于5%

采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。

銷售額目標的制定務必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分后，思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟性。

如：20__年月銷售額目標為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%

2、激勵政策

結(jié)合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。

1)基礎(chǔ)提成0.5%，未完成銷售額指標的無提成，超過銷售額指標部分20%以內(nèi)的按1%計提，超過20%以上部分提2%;

月銷售額=當月定單金額-當月退貨金額

2)費用率2%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的無提成(營銷負責人應控制費用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用

3)退貨率5%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

退貨率=退貨金額/定單額某100%

4)銷售人員如在完成指標的前提下

根據(jù)達成率和銷售排行計算獎勵

第一名最終獎勵=提成總金額某1.1%

第二名最終獎勵=提成總金額某1%

第三名最終獎勵=提成總金額某0.9%

第四名最終獎勵=提成總金額某0.8%

(以此類推)

最后一名無獎勵

5)未達成指標的處罰方案：

根據(jù)店平均達成率分配實際獎金方案

達成率=店平均進貨額/銷售指標某100%

應發(fā)工資=(基本工資+獎金)某達成率

如果因為達成率較差導致實際計算金額低于基本工資，則應發(fā)工資等于基本工資

如：某員工共負責20家店，每家店的銷售指標是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資20__，獎金1000

達成率=18萬/20萬某100%=90%

應發(fā)工資=(20__+1000)某90%=2700

如果達成率是80%則

應發(fā)工資=(20__+1000)某80%=2400

6)在未得到相關(guān)部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據(jù)情節(jié)嚴重狀況扣除獎金數(shù)的20%，50%，或者取消當月獎金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

3、考核方法

月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協(xié)作執(zhí)行，營銷負責人審批。

如：該員工負責25家門店，

a：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%

b：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%

4、考核運用

提成核算：

a：

如該員工1月提成為：25萬某0.5%+5萬某1%—5某2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬某(2%-1%)某10%=350

退貨獎勵：35萬某(5%-4%)某10%=350

如果是銷售冠軍則

應發(fā)工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)某1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)某1.1=基本工資+獎金+3795

b：

因營業(yè)額低于指標，因此無提成

費用獎勵：20萬某(2%-3%)某20%=-400

退貨獎勵：20萬某(5%-6%)某10%=-200

合計=-200-400=-600

應發(fā)工資=(基本工資+獎金)某達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)某達成率-200-400

(最低不低于基本工資)

5，年度銷售團隊

銷售指標：20__萬

如果到達銷售指標

獎金=實際銷售額某0.5%

具體分配方案由銷售經(jīng)理提交

2023年公司獎勵制度方案簡短三

規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的`工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿?。

1、 服務行為的標準化、規(guī)范化；

2、 逐級考核、統(tǒng)一考核；

3、 公平、公正、公開。

物管處全體員工。

1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當月重點工作的完成情況。

4、考核內(nèi)容：

勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；

工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；

安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；

執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；

禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著是否得體；

成品保護：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護情況；

領(lǐng)導力、決策力：對日常事務和突發(fā)事件的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整；

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰。

6、考核程序：

每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布；

品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。

2023年公司獎勵制度方案簡短四