我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
學習小企業管理心得體會篇一
經過一個學期的系統學習，使我在有關企業與企業管理、企業經營管理、企業生產管理、企業文化、企業戰略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多，深有心得。
我們通常所說企業，一般是指從事生產、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。企業是以營利為目的的，是商品經濟的產物，并隨著資本主義的產生而出現、隨著商品經濟的發展而發展。
企業管理是指，由企業經營人員或經理機構，對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。
企業管理是企業經濟活動過程中很重要的一環，引導著整個企業的發展道路，應當引起足夠的重視。
《企業管理概論》其實是一門很高深的學問，經過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已。可是，即便是一點點也使我認識到很多問題。
不得不說，經過了解，中國的企業，甚至整個企業界都有一種從眾性現象，究其原因可能有以下幾個方面：
一、利潤空間比較大；
二、進入壁壘比較低；
三、市場機制不健全；
四、領導素質比較低；
五、企業缺乏新機制。
這種現象是伴隨著中國企業的出現而出現的，短期內是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現象的出現又不全是壞事，至少起到鞭笞企業的作用。
還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業家所重視，并且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。可是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，能夠說是喜憂參半。
有些企業推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發了員工的工作積極性和創造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰斗力。有些企業則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業的長遠發展。
然而，不論怎樣說，企業的發展都是靠企業的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的。
我們要相信，科學的管理制度是企業真正實現管理人性化的基礎和前提，僅有制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。
正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業管理、發展有著重要作用，應當予以重視。
以上是我經過學習，對《企業管理概論》這門課程做出的一些總結。雖然學習時間有限，但學習了《企業管理概論》之后，我從中還是領悟到了很多東西。我相信，今日的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長！
學習小企業管理心得體會篇二
作為企業管理人員，管理一支團隊、管理一家公司，不僅需要豐富的管理經驗、硬實力，更需要高度的情商、軟實力。在這個過程中，我收獲了一些心得體會。以下是我的五段式文章：
第一段：推陳出新，不斷創新
在企業管理過程中，不斷推陳出新，并不斷創新，是我最為重視的一點。在行業內，越來越多的企業家都意識到了創新的重要性。在這個快速發展的時代，如果企業不能創新，就面臨被淘汰的風險。因此，作為企業管理人員，我們必須始終保持敏感的眼光，以及不斷創造新的思路和措施，讓企業始終保持先進和創新的態勢。
第二段：不斷提高情商，增加能力
在企業管理中，情商比硬實力更為重要。我們必須不斷提高自己的情商，增強與員工、客戶和供應商溝通的能力，建立良好的人際關系。在處理復雜的人際關系時，我們需要把自己的情況融入進去，以便更好的理解對方的想法和需要。這樣，就可以建立和諧共處的關系，從而實現雙方的合作共贏。
第三段：堅持以人為本，關注員工
企業管理人員需要管理一支團隊，這個過程中，我們需要關注員工，堅持以人為本。只有員工獲得了足夠的重視，才能被有效地管理，才能激發員工的潛力，從而提升團隊的整體素質。在管理過程中，我們需要鼓勵員工發表意見，幫助他們解決困難，讓他們感到自己受到了重視。我們還應該制定有效的獎勵機制，激發員工的工作熱情和積極性，為企業創造更高的價值。
第四段：加強市場營銷，提升品牌價值
在市場營銷方面，我們需要加強對市場的分析，在制定市場策略的同時，更要注重品牌價值的提升。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業更好地立足于市場，吸引更多的客戶。在實際的操作中，我們需要充分挖掘客戶需求，加強品牌形象的宣傳推廣，以提高企業在市場上的核心競爭力。
第五段：勇于擔當，全面管理
在企業管理中，我們需要勇于擔當，全面管理。這個過程中，我們需要承擔起責任，做出自己的選擇，制定出符合企業發展的戰略。企業管理人員需要具備頭腦清晰、思維敏捷、充滿勇氣和魄力的特點。在這個過程中，我們還需要從多個角度來思考問題，注重全局，注意管理各個方面的細節。只有全面管理，才能更好地實現企業的可持續發展。
總之，作為企業管理人員，在企業管理過程中，我們需要不斷創新，提升自己的情商和管理能力，關注員工，加強市場營銷，全面管理，體現出切實可行的領導風格，在實現企業發展的同時，也不斷拓展自己的管理經驗。
學習小企業管理心得體會篇三
隨著企業的發展壯大，中層管理層在企業的運營中發揮著至關重要的作用。作為組織的橋梁和紐帶，中層管理者不僅需要有效地傳遞公司戰略，還需要對下屬進行有效的管理。在我擔任中層管理職位的多年來，我積累了一些心得體會。本文將從溝通、領導力、團隊合作、問題解決和自我成長方面，總結中層管理者所應具備的能力和品質。
首先，作為一名中層管理者，良好的溝通能力是至關重要的。與高層管理者、下屬、同事之間的有效溝通直接影響到團隊的協作和企業的執行力。作為中間紐帶，中層管理者需要能夠清晰地傳達上級的意圖和決策，并且理解并反饋下屬的需求和問題。同時，中層管理者還需要傾聽他人的意見和建議，并進行識別和整合，以得出更好的解決方案。通過不斷的溝通和良好的聽覺技巧，中層管理者能夠更好地理解和滿足團隊成員的需求，達到共同成長和發展的目標。
其次，中層管理者還需要具備良好的領導力。一個好的領導者不僅需要為團隊設定明確的目標和方向，還需要鼓勵團隊成員發揮其潛力和創造力。良好的領導力可以激發團隊的積極性和凝聚力，推動團隊的發展和創新。一個優秀的中層管理者應該能夠充分了解每個團隊成員的優勢和潛力，激勵他們做出更好的表現，并給予適當的獎勵和認可。同時，中層管理者還應該能夠根據不同的團隊成員，采取不同的管理和激勵方式，以達到最佳效果。
團隊合作也是中層管理者必備的能力。一個強大而高效的團隊是企業成功的關鍵之一。作為中層管理者，我們需要能夠將個人的力量和技能轉化為團隊的合作和協作。為了實現這一目標，中層管理者需要培養和加強團隊成員之間的信任和溝通，并激發團隊成員之間的協作和合作精神。此外，中層管理者還應該明確分工，合理分配工作任務，充分發揮每個人的優勢和特長，實現資源的最大化利用和提高工作效率。
解決問題是中層管理者的重要職責之一。在企業運營過程中，問題的出現是不可避免的。作為中層管理者，要善于面對挑戰和解決問題，不斷適應變化和創新。中層管理者需要能夠快速地識別和分析問題，并采取適當的措施和方法來解決問題。此外，中層管理者還應該培養團隊成員解決問題的能力，使整個團隊具備快速應對和解決問題的能力，以應對企業運營中的各種挑戰和風險。
最后，作為一名中層管理者，持續的自我成長是非常重要的。管理層的知識和技能需要與時俱進，并不斷提升自己的能力和素質。中層管理者應該保持學習的態度，參加相關的培訓和學習，提升自己的管理和領導能力。此外，中層管理者還可以通過與其他行業專家和經驗豐富的同行交流，學習他們的成功經驗和管理智慧。通過不斷的學習和成長，中層管理者能夠更好地適應和引導企業的變革和發展。
總之，作為一名中層管理者，良好的溝通、優秀的領導力、團隊合作、問題解決和持續的自我成長是不可或缺的。只有具備這些能力和品質，中層管理者才能更好地履行自己的職責，推動團隊的發展和企業的成功。
學習小企業管理心得體會篇四
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業管理方面的人才需求量，給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰。現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有必須的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策本事、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校供給的這門課，給我們供給了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理本事和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業管理的一般原理、理論和方法，培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事具體企業管理工作奠定理論基礎。
現代企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭本事和發展本事，已成為當務之急。所以學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。經過學習，我們應當掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發展異常迅猛，企業間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業直接應對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經驗，經過對公司發展狀況的科學分析與確定，我們應當選擇以學習力為依托，以執行力為抓手，全面提升企業管理水平，推動企業健康、持續的發展。總的來講，可歸納為幾點：
當代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和本事的綜合體現。學習力貫穿于企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓好學習型企業的建設，為做大做強企業打好基礎。
1.提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。經過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到應對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學并且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不一樣學歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2.確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業的創立工作是一項長期的系統工程，要扎扎實實深入持久，必須堅持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創立學習型企業領導小組，供給組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3.擴充載體，學以致用，提高員工學習本事
應根據企業中現有人員的素質狀況，從實際出發，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
樹根理論為學習企業尋求不斷提高，超越自我，獲得充足資源，供給了新型管理平臺。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創立學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。
1.明確目標，常抓不懈，引導執行力文化
隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的構成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2.應對現實，作風嚴謹，維護執行力文化
對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行，按照九千體系的方法，先試行，后改善，再固定。在試行過程必須維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。
3.依托學習，找準方法，提高執行力水平
執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執行力效率上，我們應經過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習本事的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。
4.實施監督，完善考核，順暢執行力流程
執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一齊，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、職責部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。
經過這個課程的學習，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。
綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養。總之，學習本事的提高擴展了我們的思維本事；共同的學習目標培養了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業管理最為直接有效的方式也能夠此為基準來到達推動企業健康、持續的發展的目標。
學習小企業管理心得體會篇五
企業管理是一門綜合性的學科，既關乎戰略規劃，又涉及組織溝通、員工激勵、決策執行等方方面面。多年來，我從事企業管理工作，積累了一些心得體會，下面我將分享我的十大心得體會，希望對大家的企業管理工作有所啟發。
首先，明確企業的使命和愿景是成功的關鍵。一個成功的企業必須清楚自己為什么存在以及未來的目標是什么。只有擁有明確的愿景和使命，企業才能對外界環境中的機遇和挑戰作出明智的反應并做出合適的戰略規劃。
其次，建立有效的組織結構和溝通體系是必要的。一個良好的組織結構和溝通體系可以確保信息的流通暢通，各部門之間的合作順暢，從而提高工作效率。同時，透明的溝通可以增加員工對企業的信任感和歸屬感，有助于激發他們的工作熱情和創造力。
第三，培養和發展優秀的員工是企業成功的關鍵。員工是企業最寶貴的資源，他們的能力和素質直接影響到企業的績效和競爭力。因此，企業管理者應該重視員工培訓和發展，提供良好的晉升機會和激勵機制，讓員工有機會實現自己的潛力和價值。
第四，有效的決策是企業管理不可或缺的一部分。決策的質量直接影響到企業的發展和結果。在做出決策時，管理者應該充分收集和分析相關信息，多角度思考和評估，權衡利弊，最終做出明智的決策。同時，管理者還應該有勇氣承擔決策帶來的風險和責任。
第五，持續創新和改進是保持企業競爭力的關鍵。市場環境不斷變化，競爭日益激烈，企業必須緊跟市場步伐，不斷創新和改進產品、服務和經營方式，以適應市場需求的變化。同時，管理者還應該鼓勵員工提出創新和改善的建議，并為他們提供必要的支持和資源。
第六，高效的團隊合作是推動企業發展的關鍵。團隊合作可以將不同的優勢和專長整合起來，發揮最大的效能。因此，企業管理者應該重視團隊建設，培養團隊精神和合作意識，建立和諧的工作氛圍，鼓勵員工分享知識和經驗，實現協同創新。
第七，建立健康的企業文化是企業可持續發展的基石。企業文化是企業的核心價值觀和行為規范的集合，它對員工行為和企業形象有著重要的影響。因此，企業管理者應該注重培養正面的企業文化，倡導誠信、團隊精神和創新意識，加強員工的價值觀培養和道德教育。
第八，有效的績效管理可以激勵員工并提高企業的績效。通過設定明確的目標和考核標準，建立科學的績效考核體系，及時給予獎勵和認可，可以激發員工的工作動力和主動性，同時也可以幫助企業識別和獎勵優秀的員工，提高整體績效。
第九，建立良好的客戶關系是企業持續發展的重要因素。企業的生存和發展離不開客戶的支持和認可，因此，企業管理者應該注重與客戶的溝通和合作，提供優質的產品和服務，建立長期穩定的客戶關系，以保持競爭優勢。
最后，不斷學習和提升自己是企業管理者的職責和使命。因為只有持續學習和提升，才能緊跟時代的潮流和變化，保持競爭力并引領企業的發展。
在企業管理的實踐中，我積累了上述十大心得體會。這些心得體會雖然不是具體的操作方法，但卻是我多年來對企業管理的深入思考和總結歸納。我希望這些心得體會能夠對廣大企業管理者和從業人員有所啟發，為他們在企業管理中提供一些思路和方向。
學習小企業管理心得體會篇六
華為作為一家世界領先的電信設備供應商，其成功之道值得我們深思。華為集團業務范圍涵蓋通信網絡、智能終端和云計算和物聯網等領域。華為之所以能在市場上發揮舉足輕重的作用，得益于其獨特的企業管理理念。在我的職業生涯中，我也參與過華為的項目，通過與華為企業管理團隊的接觸和交流，我深深體會到華為管理模式背后的思想和原則，今天我愿與大家分享我的一些心得體會。
第一段：科學的管理理念
華為不但注重結果和效益，同時也非常重視管理過程和方法。華為打造了一套完整、科學、嚴謹的管理系統，將管理方法技術化，實現了科學化的管理。并且，華為摒棄了傳統的控制式管理，采取了激勵式管理。在華為，每個員工都是企業的主人翁，公司以激勵方式激發員工的創造力和積極性。華為的管理理念既注重結果，同時也注重過程，將成本控制和質量控制有機結合起來，使華為管理具有了很高的效率和成本優勢，也保證了產品和服務的質量。
第二段：人才戰略
華為一貫重視人才戰略，她的每一個企業活動都涵蓋了人才戰略的思想，包括企業戰略、技術戰略、品牌戰略、營銷策略等等。華為不只是滿足于吸引優秀人才，也注重通過人才培養、管理、激勵和回報等一系列工作，對企業的人才戰略實現落實。華為的管理體系通過對人才的培養來增強自身的核心競爭力，同時也提升了員工的綜合素質和敬業度。通過互相學習、探討，也促進了員工的交流和快速成長。
第三段：創新的文化
華為鼓勵創新，尊重知識產權，努力打造了良好的創新文化。華為在企業管理中，采用的是創新式的管理方法，強調以人為本，鼓勵員工在工作中創新和探索。華為為員工提供自由的工作環境，引導員工表現自我，并且華為公司注重發現和保護知識產權，保證了創新的成果得到了更好的利用，同時，也贏得了市場競爭的優勢和數據支持。
第四段：開放的體制
華為從成立一開始就倡導開放體制的理念，通過引進國際先進的人才和管理模式，不斷吸收新思維，新理念，重視職業規劃，組織架構盡可能營造一種自由平等、開放合作的環境。華為不斷拓寬其概念廓，以全面創新以及優秀的人才流動來架構未來。體制開放化日益加深，已經成為華為的一大優勢，也推動了華為在電信息領域的市場地位和技術實力的提升。
第五段：目標導向和客戶為中心
華為一直保持著“顧客至上”的經營理念，并將“客戶滿意”作為企業長期存在的動力，而且華為的管理體系也是非常完整的，其中包括了目標管理、績效考核和獎勵制度、質量控制和成本管理。華為將公司的目標明確化，將員工目標化，以可視化來衡量績效。公司的目標取決于客戶需求，從客戶體驗的角度出發，在工作中追求卓越，水平享譽全球。
結語：
在華為企業管理實踐中，強調以結果為導向，開放以及創新靈感的萃取，員工自主學習和項目經驗的分享都受到了極大的重視，嚴謹規范的工作文化也訓練了華為的員工細心精神和對質量的高度追求。華為推崇“客戶體驗至上”的經營理念，以高質量的服務響應客戶需求，達到了建立良好的聲譽和品牌影響力的目的。總之，華為的優良管理模式和創新文化值得我們學習和借鑒。
學習小企業管理心得體會篇七
在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。
今日想就管理與激勵談談自我的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
我作為領導者，對每一個員工都應當做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的提高，跟上社會發展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業的高速發展期這個機遇，經過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會經過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。
我們不僅僅要深入學習理論業務知識，用理論業務知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。必須要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要經過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，經過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
學習小企業管理心得體會篇八
這學期開始接觸現代企業管理這一門課程，以往對于企業組織與企業活動方面了解甚少，在企業管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和職責。經過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現代的重要性。
在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業道德與企業職責。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是根據教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的'表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。
在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
現代企業管理心得：
1、中小企業千萬不要輕易聘請外部職業經理人做ceo
趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業領導人在政治上如此不成熟，企業理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領導地位。
龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統帥才能，展現了一個大型企業職業經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
學習小企業管理心得體會篇九
回老家剛回來上班第一天，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了。做制造行業就是這樣，瑣碎的事情很多，不斷有新的產品向你挑戰，考驗你的組織協調和技術水平。這十年間，從做一個車間的小領班起，我就不斷琢磨什么叫管理，沒有多少文化的我說不出高深的理論，有的只是經驗。打工皇帝唐駿回家鄉演講，我有幸聽到了唐駿本人的關于企業管理演講，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致。下面是我十年管理的心得。
三分做事七分做人，當然不是說做事不重要，而是說做人和做事一樣重要。首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件，一個標點符號都不要錯，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴謹。如果你專業知識不夠，就不要羨慕別人周日休息，先把專業知識掌握住再說，不懂的不斷向周圍的人請教，你的上司會知道你是積極上進的人，他會欣賞你，不要跟公司和同事斤斤計較，時刻表現自己對公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績，你必須要比別人更加倍的努力，當然會很辛苦，但你要問自己想不想工作出色，我就是這樣走過來，累到流鼻血，只是這個過程很重要，十年過去了，現在都為自己的堅持而自豪。
至于做人，同樣重要，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多，有許多人，活也干了，力氣也出了，卻得不到上司的賞識，問題出在做人上，做人不但是要為人好，不自私，還要看你的溝通能力和一些細節，記住，在公司里不該講的千萬不要亂講，更不要參與討論別人的花邊新聞上，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人，更不要對自己的上司有不尊重的舉動，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重，哪怕他不看好你，你也要堅持做下去，更不要在別人面前議論你的上司，討論的結果很可能會傳到上司那里。記得隨時關心自己的同事，下屬，上司，當公司需要你時，不要考慮自己的得失，努力去做，就像我過去一個人負責倉庫，生管，品管時，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好，一個公司考驗你的不僅是你的工作能力，還要看你的態度。
當然，上面只是講到做事和做人。重要的是有方法。
企業里一定不能多頭領導，如果分工不明確，一定會矛盾重重，甚至出現真空沒人管，安排下屬做事情也一樣，工作內容要超具體，不可有大鍋飯，如果你分工不明確，不均勻，認為你的下屬會自己協調團結合作，你會死的很慘，我曾經都遇到過這樣的問題，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做，都留給我做？我才恍然大悟，然后一個客戶告訴我，中國人都喜歡被奴役著做事情，你必須分工和定任務，否則不會有人給你做好。
垂直管理，這是很多民營企業的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理，結果車間一個工人要請假，老板馬上答應了，結果組長都不知道人去哪了，時間久了，組長心里不舒服，心想：你老板管就是了，還要我做什么？然后組長不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是，他一個小組長起什么作用？時間久了，老板忙死了，大小事情都找老板，老板煩惱，認為組長沒用，組長抱怨老板不會管理。這只是個例子，但是垂直管理在企業里會發揮很好的作用。平時我們公司的工人請假，只要組長課長批準，到我這里我一般都會批準，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做，他們自己去幫工人做，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣，我會充分支持干部。如果看見有違反紀律的工人或干部，我不會直接罵他們，而是找他們主管處理，時間長了，一個好的氛圍就形成了，有事情一級一級傳遞。每個人都發揮他的職責，輕松的使用自己的權利。
健全的制度。很奇怪，一個公司哪里制度不健全，哪里就會有人鉆空子。所以，必須要制定健全的制度，有的企業連個規章制度都沒有，事情發生了，老板說了算，同樣的問題，這次老板罰款50，下次變100，時間久了，下面的人不平衡了。知道麥當勞成功的原因嗎？起初就是雷克洛克建立了完善的商業手冊，包括炸薯條用幾分鐘，油溫達到多少都詳細規定，這么健全的制度，難怪今天遍布全球。制度一開始不一定健全，但隨著公司的發展慢慢完善，尤其是大家必須執行，不要動不動就變更制度，如果制度不合理可以修改，但規定的一定執行。永遠不要抱怨做錯的人，用制度處理即可，否則公司里會形成抱怨文化。
人性化管理不可少，很多公司，人性化過頭了，當一個員工肚子痛的頭上冒汗，還不見組長主管幫忙送醫院，有的員工遇到了困難，也認為和自己無關。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠離你。記住，永遠不要認為自己做到某種位置就高高在上，沒有下面人，你沒有能力做完那么多事情。看了朱元璋，你就會知道，得人心者得天下的道理。
溝通能力要具備。這一點我認為尤其重要，我找過無數個員工談話，首先是肯定這個員工的某些優點，然后告訴他他的某些缺點要注意，如果不改會影響到自己整個職場或人生，然后告訴他相信他是個有能力改變自己的人，一般新走上社會的畢業生會因為鼓勵而改變自己，當然也失敗過，但我總會至少給他們兩次以上的機會。在與上下級溝通的過程，是展現你的絕佳機會。當你反映給你的上司一件棘手的事情的時候，一定記得，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時候，先暫緩一下，等你思路清晰時再告訴他，如果你確實不知道如何處理，你就直接告訴他你處理不了，讓他知道你已經很盡力。
永遠記得團結同事，哪怕對方怎么說你壞話，諷刺你或不看好你，你只要自己知道就是，不要和他計較，隨時展現你大度的一面。把別人團結好也是自身能力的體現。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾，告訴自己不要卷進去，不要參與別人的紛爭，弄清楚自己想要的。當年我在上海做主管時，所有的管理層中只有我一個是外地人，上海人排外是出了名的，我當然也不可能受他們歡迎，但是隨他們怎么折騰，我知道自己想要什么，后來要增加其他管理層，我推薦的沒有一個人是反對我的人，不是我陰險，而是我不得不。任何時候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快，生氣發火可以，但不要丟下工作不管。出錯時先檢討自己。請假時把工作交代清楚，保持手機暢通。
今天，我們公司每一個員工，每個同事，我都是滿懷感激。看著車間的工人辛苦熬夜，更能體會他們的不易，內心無限感慨，好像看見當年的自己。我給他們的，只是更多的關心和鼓勵，希望他們都可以通過自己的努力，工作做的更輕松，生活過的更好。當然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂，這是我最高的期望。
學習小企業管理心得體會篇十
管理是企業的核心，是企業發展的中流砥柱。管理企業需要多方面的素質和經驗，需要不斷學習和總結，以此來提高自己的專業水平。在管理企業的過程中，我們積累了一系列的經驗和體會，今天，我想和大家分享一下我的心得體會。
第二段： 建立良好的企業文化
企業文化是企業的精神和靈魂，是企業得以持續發展的基石。作為企業的管理者，我們需要以身作則，塑造良好的企業文化，為員工樹立起業務精神、求實創新、勇往直前的價值觀。只有在良好的文化氛圍中，才能將企業的文化和價值觀傳遞給每個員工。
第三段： 營造和諧的企業氛圍
企業的氛圍是企業的生命之本，是企業團隊協作和個人成長的重要環境因素。營造和諧的企業氛圍，需要從領導層開始，堅持真誠、友好、平等、共贏的原則，充分理解和關心員工的需求和心情。企業團隊中的成員需要相互理解、相互支持、相互鼓勵，形成一道銅墻鐵壁，共同攜手打造有競爭力的企業。
第四段： 提升員工的個人素質
企業發展的基礎是員工的素質。作為企業的管理者，我們需要引導員工不斷發揮自己的優勢，逐步提高個人素質。對員工進行培訓和考核，制定個人成長計劃和激勵機制，讓員工感受到自己的成長和價值。績效管理可以讓企業中的員工有明確的目標和成果，有目標地工作和學習，實現自身和企業的雙贏。
第五段： 創新管理思路和模式
隨著時代的發展，企業管理模式不斷變革，管理者需要有不斷創新的思路和模式。新模式的引入可以為企業帶來更高效的管理方法和更大的戰略優勢。重要的是，企業管理者需要保持開放心態，積累創新能力和經驗，將新模式和方法融入到自己的管理實踐中。
總結：
以上是我在管理企業過程中積累的一些心得體會，包括建立良好的企業文化，營造和諧的企業氛圍，提升員工個人素質和創新管理思路等。這些經驗通過不斷的實踐和總結不斷提高自己的管理水平，幫助企業實現更好的發展。希望這些心得能夠為更多企業管理者帶來啟示和借鑒。
學習小企業管理心得體會篇十一
初涉社會到現如今，隨著經歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！
（一）用人的工資待遇標準：
每個行業都有各自的標準，其實既然創辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經的標準執行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當的范圍內作些調整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！
（二）怎么才能留住人才：
這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業務好了就多發，不好就少發，甚至有些新公司的創辦人一味強調“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎！
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環境也不出什么好的業績。長久下去形成惡性循環，再好的待遇也留不住人，為什么留不住？一句話“干的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！
3、事業留人。
對于一些高級人才光明的公司事業前景是最吸引他們的，公司經營到一定的規模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數不多，躲避風險畢竟是人類的本性！
學習小企業管理心得體會篇十二
在企業經營過程中，有效的管理是得以實現長期穩定發展的核心。世界上成功的企業都有一個共同點，那就是擁有一支高效專業的團隊，以及一套合理的管理機制。在我作為企業經營者的多年實踐中，我逐漸悟出了一些管理企業的心得體會。今天，我想與大家分享一下這些心得，希望對正在創業的朋友們有所啟示。
第二段：注重團隊建設
團隊建設是企業成功的重要保障，高效專業的團隊是企業取得成功的關鍵。在整個團隊建設過程中，領導者扮演著至關重要的角色。領導者應該為團隊創造一個積極的氛圍，在實踐中給員工提供發展機會、鼓勵團隊員工之間互相支持鼓勵等相關方面，領導者扮演的角色始終都是至關重要的。
第三段：注重人才管理
人才管理是企業管理當中的一個非常重要的方面。在管理團隊的過程中，領導者應該把人才管理放在非常重要的位置上。企業人才管理的核心原則是發掘優秀人才和留住優秀人才。在實踐中，領導者應該把員工視為公司的關鍵資源，通過提供優厚的薪酬待遇、良好的工作環境、優質的培訓和發展機會，使員工真正感受到企業的溫暖和關愛。
第四段：注重管理機制建設
在企業管理當中，建立合理的管理機制是非常重要的。領導者應該制定科學的企業管理規定，建立完善的管理流程，以實現企業的長期穩定發展。完善的管理機制不僅能夠提高企業的生產效率和組織效益，還能夠增強企業的競爭力和求生能力。
第五段：結語
在現今的商業環境中，管理是企業成功的重要保障。而管理的本質就是人的管理，企業管理的任務是實現人才和組織效益的統一。在實際管理中，領導者應該以注重團隊建設、人才管理以及管理機制的建設為核心，一步一步地為企業打造出完美的管理模式。當企業的管理達到了一定水準，企業的發展也就迎刃而解了。
學習小企業管理心得體會篇十三
第一段：引言（120字）
企業應急管理是組織和協調所有資源以應對突發事件的重要工作。在過去的幾年中，我有幸參與并負責了企業的應急管理工作。在這個過程中，我深刻體會到了應急管理的重要性，及時有效地處理突發事件對企業復蘇和發展的積極影響。通過這篇文章，我將分享我在企業應急管理方面的心得體會。
第二段：構建應急響應體系（240字）
要做好應急管理，首要的工作是構建一個有效的應急響應體系。這需要明確各個崗位職責，并進行培訓和演練。保障人員及時了解應急預案、熟悉自身職責和應對措施，以便在突發事件發生時能夠迅速、有序地進行應對。此外，還需要建立各級應急指揮中心，確保信息的快速傳遞和決策的迅捷執行。我在實際工作中發現，在應急響應體系的支持下，企業能夠迅速做出反應，有效控制危機，并最大限度地減少經濟損失。
第三段：加強危機預警與防控（240字）
企業應急管理的關鍵是提前預知可能發生的危機，并采取措施進行防控。而要實現這一點，企業需要加強危機預警機制的建設。這包括對外界環境和內部風險的監測，以及與相關部門建立有效的信息共享機制。在我所在的企業中，我們建立了一套完整的危機預警指標體系，包括市場監測、供應鏈風險評估和內部安全檢查等。通過及時獲取和分析相關信息，我們能夠提前制定應對計劃，并采取措施避免或減小危機的影響。
第四段：加強員工安全教育與培訓（240字）
企業應急管理的另一個重要方面是加強員工安全教育與培訓。員工是企業最寶貴的資源，對其進行安全意識的培養至關重要。企業應該定期組織安全培訓和演練，提高員工應對突發事件的能力。此外，還可以通過組織安全知識競賽、建立員工安全獎勵制度等方式，激發員工對安全的關注和參與。我曾親身參與了一次企業安全演練，在這個過程中，我學會了如何正確的反應和處理突發事件，并且加深了對安全的重視。
第五段：持續改進與總結經驗（360字）
企業應急管理工作需要持續改進和總結。突發事件和危機不斷變化，企業應急管理也需要不斷適應與調整。因此，關鍵是要及時總結經驗教訓，制定改進措施，并進行周期性評估和調整。在我所參與的項目中，我們每年都會組織一次全面的應急演練，并邀請相關專家進行評估。通過這個過程，我們不斷發現和解決問題，提高了應急管理的水平和效果。
總結（120字）
作為組織和協調所有資源以應對突發事件的關鍵工作，企業應急管理非常重要。我在實踐中體會到了構建應急響應體系、加強危機預警與防控、員工安全教育與培訓以及持續改進和總結經驗等方面的重要性。只有不斷提升企業的應急管理水平，我們才能更好地保障企業的安全和穩定發展。
學習小企業管理心得體會篇十四
隨著時代的發展，企業管理也在不斷變革和進步。過去的企業管理以權威和強制性為主導，如今，適度管理開始受到越來越多企業的關注和認可。經過一段時間的實踐和思考，我深入體會到適度管理的重要性和優勢。下面，我將從制定目標、營造積極氛圍、培養團隊能力、激發員工創新以及提高工作效率五個方面，分享一些我在適度管理實踐中的心得體會。
首先，制定目標是實施適度管理的第一步。企業適度管理需要明確整體目標，并將其具體化，以便員工更加明確自己的職責和任務。在制定目標的同時，企業需要充分考慮到員工的參與感和認可感，通過與員工密切溝通，讓他們對企業的目標有更好的理解和認同。在實際操作中，我發現制定一個具體、可測量和有挑戰性的目標對于激發員工的積極性和工作動力起到了很大的作用。
其次，營造積極的工作氛圍。適度管理強調員工的工作環境和氛圍對于員工的心態和工作效率具有重要影響。在我所在的企業，我們注重創造一個積極向上的工作氛圍，通過培養員工的團隊精神和樂觀心態來推動工作的開展。在這樣的氛圍中，員工更加愿意進行合作與交流，遇到問題時也會積極想辦法解決，從而提高了整個團隊的工作效率和質量。
第三，培養團隊能力是適度管理的關鍵。企業適度管理不僅要注重個體的能力提升，還要關注團隊的能力發展。我們常常組織團隊培訓和活動，提升團隊的協作和溝通能力，增強彼此的互信與理解。在這種環境中，員工更容易建立起互相幫助和支持的關系，形成一個高效的工作團隊。
其次，適度管理要鼓勵員工創新。創新是企業發展的動力源泉，也是適度管理的核心要素之一。我們鼓勵員工提出自己的想法和建議，并從中選擇適合企業發展的創新方案。同時，我們還設立了激勵機制，對于能夠提出創新性想法并付諸實踐的員工進行認可和獎勵。通過這種方式，員工的創新意識和能力得到了充分發揮，企業的發展也得到了有效推動。
最后，適度管理可以大大提高工作效率。適度管理通過理性的工作安排和科學的績效考核，使員工能夠更好地規劃和利用自己的時間。在企業里，我們通過合理分配工作任務，提高工作流程的標準化與優化，減少無效的等待時間和重復工作。同時，我們還注重對員工工作進展的跟蹤和反饋，及時給予指導和幫助。在這樣的管理方式下，員工的工作效率得到了顯著提升，同時也提升了整個企業的競爭力。
綜上所述，企業適度管理的實踐對于企業的發展具有重要的意義。通過制定明確的目標、營造積極的工作氛圍、培養團隊能力、激發員工創新以及提高工作效率，企業可以更好地調動員工的積極性和創造力，進而實現更好的企業發展。實施適度管理需要企業將員工視為企業發展的重要資源，通過優化管理方式和流程，不斷激發和引導員工的參與和貢獻，共同創造更美好的未來。