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前臺工作心得體會篇一
新安全生產法的頒布對于提升工廠生產安全管理水平具有重要的意義。作為一名工廠的從業人員，我深切感受到新安全生產法給我們帶來的影響和變革。下面我將從加強管理、推行預防、建立應急機制、責任落實和培訓提升五個方面，分享一下我在工廠工作中對新安全生產法的心得體會。
第二段：加強管理
新安全生產法要求加強企業安全生產管理，通過落實主體責任、制定安全管理制度和安全生產操作規程等措施，改善工廠的生產安全管理水平。在實施過程中，我們建立了一套完善的安全管理制度，明確了每個崗位的安全職責和安全工作要求，同時加強了對員工的培訓和教育，確保每個員工都具備相應的安全技能和知識，提高了員工的安全意識。
第三段：推行預防
新安全生產法強調預防為主，要求企業從源頭上避免事故的發生，采取必要的技術措施和管理措施，防范和消除生產安全事故隱患。在工廠中，我們將預防工作貫穿到生產的全過程，通過對設備和工藝的嚴格把控，加強設備維護和檢修，確保設備的安全可靠性，提前發現和排除各種安全隱患，有效地降低了事故發生的概率。
第四段：建立應急機制
新安全生產法要求企業建立健全應急救援體系，提高突發事件的應急處理能力。在我們的工廠中，我們建立了一支專職的應急救援隊伍，定期組織演練，提高員工對突發事件的應變能力。同時，我們還加強了與外部相關部門的合作，與消防、安監等單位保持良好的溝通和協調，形成了一套完善的應急機制和處理流程，確保能夠及時、有效地應對各種突發事件。
第五段：責任落實和培訓提升
新安全生產法強調安全生產責任的落實，要求企業嚴格履行安全生產的各項責任。我們的工廠建立了一套科學的安全生產責任制度，明確了各級管理人員的責任和權力，加強了對各項安全工作的監管和考核。同時，我們還不斷提升員工的安全技能和知識水平，定期組織安全培訓，提高員工應對突發事件的能力和水平。
總結：
通過新安全生產法的實施，我們工廠的安全管理水平得到了較大的提升。加強管理、推行預防、建立應急機制、責任落實和培訓提升成為我們工廠保持安全生產的重要手段。但同時也要認識到，安全生產工作是一項系統工程，需要全體員工的共同努力和社會各方的支持，只有不斷加強安全意識，完善安全管理制度，才能確保工廠生產安全的可持續發展。
前臺工作心得體會篇二
安全生產是企業做好各項工作的重要保證，安全管理工作的好壞則直接關系到企業的利益和發展。而作為企業生產單元的車間在企業整個安全管理系統中發揮著舉足輕重的作用。一方面它既是安全管理的執行者，也是被領導者；另一方面它既是本部門、本單位安全管理制度的制定參與者，也是監督者。作為一個承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關系到本部門安全管理工作的晴雨表。下面就如何發揮車間在安全管理中的作用談談自己的看法。
車間應建立一個完整的安全生產管理體系網絡，從而實現有“要我安全”到“我要安全”的改變。生產中，必須按“誰主管、誰負責”，“管生產必須管安全”的原則，做到分級管理、分線負責，層層落實，形成齊抓共管的新格局，實現全員、全過程、全方位的安全管理機制，使違章作業如“過街老鼠，人人喊打”的局面。要達到這一目標，就必須建立安全管理體系網絡來保證。常言道“火車跑得快，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”，車間必須實行“一把手”負責制，車間、班組、個人層層落實責任體系，使生產過程中每一個環節，每個動作都有責任者和管理者，都有監督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態；同時雙管齊下，建立以設備、安全、企管為主體的消防、設備、動能、衛生、環保等組織，使整個生產車間管理網絡從點到面形成一個平臺清晰地管理體制，讓管理者“耳聰目明，頭腦清楚”，總能在第一時間內發現問題和解決問題，起到“防患于未然”的效果。每天進行現場檢查，現場整改，生產再忙，安全巡檢決不走過場，這種巡檢表面上看有些例行公事，但卻立桿見影，在巡檢中，發現了潛在的隱患，（如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等）現場糾正及時，可以有效預防事故的發生。利用獎罰機制和車間互保制度相接合的管理方法，使員工知道安全不是一個人的事，它關系到班組和車間的利益，有效自發的促使車間內的員工互相監督，互相提醒，進一步做到全員、全方位、全過程的安全預防工作。
車間要根據國家、行業的方針政策結合自身特點正確理解和實用安全管理制度和安全操作規程。眾所周知“千里長堤潰于蟻穴，成敗決定細節”，量變和質變之間并沒有鴻溝，“千層之臺，起于壘土；合抱之木，起于毫末；千里之行，始于足下”。如果用這樣觀點來審視安全工作，我們就會發現：一個大的事故背后就有十個小事故，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂。所以在安全管理中，上到管理者，下到普通員工，都必須制定出詳細的安全管理制度和安全操作規章，使他們明白什么可以做，什么不能干，什么必須遵守，什么不能違反，明確肩上的責任；同時又要針對生產繁忙、設備老化、環境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素。物的不安全狀態是發生安全事故的重要原因，建全設備維修、保養等制度是預防事故的重要途經，要求員工就像士兵一樣愛護手中槍，醫生要愛惜聽診器一樣。愛護保養設備，及時發現設備故障和設備隱患，使機械事故消弭于無形。建立安全生產獎懲制度并進行年終評比。根據公司下達給車間的安全考核指標對具體的基數進行分解，實行“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的方法，與車間、班組簽訂安全責任書，月終、年終進行評比，安全搞得好的車間、班組、個人，予以獎勵，反之則予以處罰，做到獎懲分明，從而使規章制度成為“高壓線”。
管理不是請客吃飯，管理更不是下發紅頭文件，作為車間而言，管理可分為管和理兩個部份。管是監督和懲罰，理則是制定程序和理順關系。在工作中，是以管為主還是以理為先就應根據員工的素質而定。在生產中，應結合本部門的具體情況，對生產全過程進行跟蹤、預測和控制，從班前會、安全例會、生產會及車間早會上不厭其煩講措施、講制度、講規范，使安全生產在每日、每時、每個環節、每個崗位和每個角落都得到了保證，為了搞好安全管理，更需要從均衡生產為切入點，科學安排、合理調度。科學統計表明，安全事故大都在人處于疲勞時發生，當生產處于極度繁忙的時候，加班加點又在所難免，科學、合理地安排生產對安全促進就顯得至關重要。因此，需要對生產計劃進行提前分解，做到未雨綢繆，盡可能地提高質量完成任務后少加班或不加班，讓大戰后員工的疲勞得到有效的恢復，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態，同時在生產量較為緊張的時候開展“高高興興上班，平平安安回家”的勞動保護監督活動，把安全管理的觸角延伸到每個員工、家庭中去，這樣就形成了一道道嚴密的安全防護大網，使安全管理體制的大堤進一步夯實。
作為一個生產實體，車間的運作過程，實際也就是人與人交流、溝通的過程，所以“安全第一、預防為主”是強調人要重視安全工作，把安全工作放在第一位來抓。安全工作的目的是防止和減少事故的發生，保障員工的健康、安全和企業的財產，促進企業的發展，而人是一個活躍、不安定的動物，只要生產人必須活動，人活動必存在著危險，所以事故發生的主要原因在于人的不安全行為。
因此在實際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀，更不是在矯情，在安全管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視職工的狀態和情緒的掌握，如果發現員工的心理有些異常，就要及時地進行疏導和交流。在實踐中我們發現，人的不安全行為是引起事故的主要原因，而人的不良心理是導致不安全行為的根源，正確引導、不斷提高員工的自我價值和自我保護意識，是實現“要我安全”到“我要安全”的重要手段。為他們著想，始終關心、呵護職工，這種將心比心的人性化管理，就可“潤物細無聲”地變強制行為事后反思和超前預想；變重理論培訓為重實際操作技能與自我保護能力的培訓；變時緊時松為常抓不懈；變靜態應付為動態達標。
“前事不忘，后事之師”。我們常說態度決定一切，對安全檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動保護奠定了基礎。當然，衡量思想到位與否，主要看員工對安全意識認識程度如何。這就要車間領導在提高自身認識的同時，通過各種有效的形式，如黑板報、班前會、生產會、安全例會、幻燈片、真實事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國家政策方針、法律法規，企業的安全管理制度和安全操作規程，宣傳安全生產的重要性，講解安全與生產的辯證關系、組織員工對發生的事故案例進行剖析，“認自己身邊發生的事故警示自己，讓真實案例開口，讓血的事實說話，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷提高全員的安全意識，引導公司員工發自內心地從“我會安全”到“我管安全”，這種發自內心的創造性將會迸發出巨大的能量，將有力地推動車間的安全工作從而邁向更高的層次。能在超負荷的生產中保持較好的安全狀態，與我們不厭其煩的“嘴碎”和“嘮叨”有很大的關系。
安全工作是一個老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事，安全生產還是一篇沒有休止符的散文詩……。作為生產車間而言，安全工作永遠都充滿了挑戰和探索，永遠容不得一絲松懈和麻痹，盡管在工作中安全管理就像一道撓頭的方程式，但現實中辦法總比困難多。只要我們把安全工作當作職工的幸福工程、企業的效益工程、工廠的形象工程來抓，把“安全我一個，幸福一家人”始終放在核心的位置，就一定能探索出一條新時期里生產車間行之有效的安全管理的方法和模式來。
前臺工作心得體會篇三
隨著社會的發展和經濟的快速增長，安全生產問題日益突顯。為了保障廣大勞動者的安全，維護社會的穩定發展，我國最近實施了新的安全生產法。作為一家工廠的負責人，我深刻體會到新安全生產法對企業的重要意義和影響。在新法的引導下，我們加大了安全生產的力度，不斷改進和完善安全生產體系，有效提升了企業的整體安全水平。
首先，我認為新安全生產法給企業帶來的最大變化就是加強了責任制。在過去，一些企業對安全生產并沒有充分重視，這就導致了很多事故發生。而新法明確規定了企業安全生產的主體責任，企業必須建立健全安全生產管理體系，提名并配備專職安全生產管理人員，并制定安全生產責任制。作為企業的負責人，我深知自己肩負著安全生產的重要責任，必須時刻關注和管理安全生產的各個環節。
其次，新安全生產法還強調了科學管理和技術支撐。在過去，一些企業對于安全生產缺乏有效的管理手段和科學的技術支持，這就增加了事故的風險。新法明確規定了企業要建立健全安全生產的科學管理體系，加強技術支撐，通過引進先進的技術設備和管理方法，提升安全生產的水平。在我們的工廠中，我們引進了一套先進的安全生產管理軟件，可以對生產環節進行實時監控和數據分析，及時發現和解決安全隱患，有效提升了工廠的安全管理能力。
第三，新安全生產法還加大了對職工安全教育和培訓的力度。過去一些企業對職工安全教育的投入并不足夠，這就導致了職工對于安全生產的意識和素質相對較低。而新法規定了企業必須加強職工安全教育和培訓，并向職工提供必要的安全保護設施和個人防護用品。我們工廠建立了一個完善的職工培訓計劃，定期進行安全知識的培訓，提高職工的安全意識和應急響應能力。同時，我們還加大了對個人防護用品的投入，確保每位職工都有足夠的防護裝備。
第四，新安全生產法還加強了對企業的安全標準和規范的監督檢查。過去，一些企業對于安全標準和規范的遵守并不嚴格，因而產生了許多問題。新法規定了政府和監管部門要加強對企業的監督檢查，嚴厲懲處違反安全標準和規范的行為。我們的工廠非常重視安全標準和規范的遵守，在組織生產時確保符合相關法律法規的要求，定期進行自查和驗收，確保生產過程的安全和合規。
最后，新安全生產法還鼓勵企業加強與相關部門和社會的合作。在過去，一些企業與相關部門和社會的合作不夠密切，這就阻礙了安全生產的共同推進。新法明確規定了企業要與相關部門建立密切的溝通聯系，共同制定和落實安全生產措施。同時，企業還要積極參與社會安全宣傳和活動，提升公眾對安全生產的認知和重視程度。我們工廠定期與相關部門舉行聯席會議，共同討論和解決安全生產中的難題，同時也積極參與社會安全宣傳活動，提高公眾的安全意識。
總之，新安全生產法對企業來說是一次重要的機遇和挑戰。我們必須充分認識到安全生產的重要性，將其作為企業發展的基石來抓好。新安全生產法的實施，強化了企業的安全責任，推動了企業加強科學管理和技術支撐，加大了對職工安全教育和培訓的投入，加強了對企業的監督檢查，并鼓勵企業加強與相關部門和社會的合作。在新法的引領下，我們工廠將繼續加大安全生產的力度，不斷推進安全管理工作，為職工創造一個安全穩定的工作環境，為企業的可持續發展提供堅實的保障。
前臺工作心得體會篇四
安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。
安全生產是社會發展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。
作為一名項目經理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發展，清潔發展”的指導思想和“安全第一，環保優先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產安全。
從總體形勢來看，公司的安全生產狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全發展、清潔發展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環保工作，將各項安全環保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現場的事故整體預防能力，為公司實現持續健康發展奠定堅實的基礎。
近幾年，集團公司、公司對安全環保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環保工作的認識，增強抓好安全環保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經營是性指標，節能降耗是約束性指標”，從發展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發，切實抓好安全環保工作。
要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規，以及上級有關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，并按規定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。
在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，逐步完善hse行為準則、hse檢查及考核標準、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理基礎工作進一步夯實。
安全環保工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的hse職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業路分管，職能部門監控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。
同時，建立完善hse獎懲約束機制，把hse責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。
抓安全生產工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、雷厲風行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。
同時，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節，及時發現和堵塞安全環保的漏洞，識別和防范施工現場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環保工作“沒有問題就是的問題”和“沒有只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發生。
風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規程中，指導作業人員施工和操作，防范各類事故的發生。
總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全環保意識，提高全員的安全環保素質，實現“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全環保形勢持續穩定發展。
前臺工作心得體會篇五
新安全生產法的實施對于工廠來說具有重要意義。作為工廠管理者，我們要深刻領會新安全生產法的內涵和要求，不斷加強安全生產，確保員工的生命安全和身體健康。
第二段：深化認識
新安全生產法明確了工廠安全生產的法律責任和要求。我們要加強對新安全生產法的學習和理解，深入貫徹落實。在規模不斷擴大的企業中，我們必須增強危機意識，正確處理安全問題，防患于未然。
第三段：重視安全教育
安全教育是確保員工安全的關鍵。在工廠中，我們要加強對員工的安全教育，提高他們的安全意識。通過定期組織安全培訓，向員工普及安全知識，傳授應急處理技能，提高他們的自救能力。
第四段：加強設施安全
工廠的設施安全是安全生產的基礎。我們要加大對設施的維護和管理力度，確保安全設施的完善和有效運行。同時，要積極引進新技術，提升設施的安全性能，減少安全事故的發生。
第五段：強化安全監管
安全監管是新安全生產法的核心要求。作為工廠管理者，我們要嚴格執行安全生產制度，加強對工廠生產過程的監督和管理。定期組織安全檢查，發現問題及時整改，確保生產過程中的安全隱患得到控制。
總結：通過深入學習和貫徹新安全生產法，我們工廠得以進一步加強對安全生產的重視和管理。加強安全教育、設施安全和安全監管是確保員工安全和工廠持續穩定發展的關鍵。只有不斷提高安全生產水平，才能為員工創造良好的工作環境，為工廠的發展提供堅實保障。
前臺工作心得體會篇六
緊張忙碌的20__即將過去，充滿期望的20__已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
20__工作成果。
(一)狠抓安全、環保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。
2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的決定，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個預警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場禮貌生產職責制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。
我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、禮貌生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，應對如此錯綜復雜的關系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發現問題，解決問題的用心態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
前臺工作心得體會篇七
一、高度重視，加強領導。縣政府十分重視此次安全生產月活動，由于今年防非典的特殊性，決定不在進行人員集中的大型宣傳活動，而采取多種靈活的方式開展宣傳教育。根據這一要求，縣安全辦下發了《關于開展20__年安全生產月活動的通知》，成立了以縣委常委、副縣長聶清林同志為組長，縣安全、廣播電視、團委、消防等單位主管領導任副組長的領導小組，為此次活動的順利開展提供了強有力的組織保證。
二、周密部署，全局動員。縣安全辦于6月2日組織全縣各有關部門在電信局四樓收看了全省開展安全生產月活動電視電話會議，認真收聽了劉海生副省長的講話。會后緊接著就召開了全縣安全生產月活動動員會，會上安全辦主任張鳳德同志宣讀了勃利縣關于開展全縣安全生產月活動的通知，王成江副主任對宣傳日活動方案進行了部署。最后聶縣長作了重要講話，要求各部門和各單位要明確職責，加強領導，狠抓落實，注重實效，一定要把這次宣傳活動搞好。各部門和各單位都能按照動員會和文件的要求，專門召開會議認真研究部署此項工作，成立了單位主要領導任組長的活動月領導小組，制定活動月方案和內容，扎扎實實開展了宣傳教育活動。
一是活動日形式豐富多彩，深入人心。6月9日在縣安全辦的組織下，各部門積極參與，開展了多種形式的宣傳活動。設立了板報一條街活動，各基層團組織共出板報41塊，縣煤炭、交通、消防、技術監督等部門出宣傳掛圖30塊，出咨詢臺4個，各部門派出安全知識咨詢員12人，發放宣傳單20__余張，各臨街單位懸掛安全宣傳橫幅26幅，市電視臺還對我縣的活動情況進行了專題報道。宣傳日當天，縣委副書記張守忠，副縣長聶清林和人大、政協的領導親自參加了活動，縣石油公司、供電局、農行、工行、糧食局以及煤炭、交通、消防、技術監督等部門的主管領導都親自到現場參與宣傳活動。
二是充分發揮新聞媒體作用，報道先進典型。活動月期間，縣電視臺播放了縣領導的電視講話及安全宣傳錄像片《人命關天》和《典型特大案例事故分析》。縣安全辦和電視臺還對全縣安全工作先進典型單位進行了專題報道，先后對石油公司、供電局、勃農公司等單位多年來在安全工作中取得的成績和好經驗、好做法進行宣傳報道。從而擴大了宣傳面，受教育人數達3萬余人。