推薦項目經理廉潔風險點及防控措施和感想(11篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

推薦項目經理廉潔風險點及防控措施和感想一

我方在此聲明，我方擬派往________（項目名稱）（以下簡稱“本工程”）的項目經理________（項目經理姓名）現階段沒有擔任任何在施建設工程項目的項目經理。

我方保證上述信息的真實和準確，并愿意承擔因我方就此弄虛作假所引起的一切法律后果。

特此承諾

投標人：（蓋單位章）________

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）________

________年________月________日

推薦項目經理廉潔風險點及防控措施和感想二

甲方：

法定分代表人：

地址：

乙方：

身份證：

住址：

甲方聘用乙方為建筑施工地現場項目經理，為確保建筑工程目標的順利實施，明確責任，雙方簽約如下：

一、工作范圍：

乙方在甲方授權負責的工程項目施工管理，并有義務配合甲方競爭相應的工程項目，甲方可根據工程需要調配乙方的施工項目，

二、工程期限：

以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同期限為準，聘用工作期限為一年，當工期超過一年時，本合同自動順延至工程完工，超過聘用期限的薪酬按月平均工資乘以超過聘用期限的月數予以計算，或者雙方對超過聘用期限的工資另簽協議。

三、工作要求：

建筑工程的工程合格率、工程優秀率以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準。重大傷亡事故為零。

四、工作形式：

1.甲方授權乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據，由乙方負責該項目工程的全部施工生產管理事宜。乙方無權向建筑單位提款及改變資金去向。乙方無權代表甲方購材料。

2.乙方的工資計算、發放：

乙方實行年薪制，年薪為萬元人民幣，工資的發放時間是與建筑單位簽訂的合同履行結束后。

五、風險抵押金：

介于甲、乙雙方系有親屬關系的中間人介紹，甲方對乙方比較信賴，甲方不要求乙方直接繳納風險抵押金，而是從工資中扣除萬元作為風險抵押金，合同終止時，如不發生違約事項，本金一次性發放給本人。

六、甲乙雙方的權利、責任和義務：

1.甲方的權利、責任和義務：

1)要向乙方傳達貫徹工程施工地的政策、法律、法規，引導和規范施工隊走上法制化、規范化軌道，保證經營者合法權益，支持乙方依法在甲方授權范圍內的經營自主權。

2)按規定交齊平帳票據后由甲方為乙方開據發貨票。

3)設工程監督員參加乙方項目工程和施工生產的決策，并經常深入施工現場檢查工程進度和質量。

4)督促檢查乙方執行甲方各項規章制度情況。

5)甲方各部門要積極為乙方施工生產服務。乙方對甲方人員的推、拖、卡、要行為乙方有權予以抵制并向總經理報告。

2.乙方的權利、責任和義務：

1)為確保工程項目工期從到如期竣工各計劃明細(進度計劃、勞動力計劃、用料計劃、質量計劃、安全目標)報公司及在辦公室上墻;

2)確保工程項目安全目標達到無隱患(隨檢隨查，人身安全，電源設備，防火安全，高空作業)確保生產安全，人身安全事故控制值為零;

3)確保對內與公司領導、對外與各有關單位溝通及時到位(“及時”是第一時間，“溝通到位”是重在解決問題);

4)確保工程項目現場文明施工(不隨地亂扔雜物、亂堆亂放，做到工完場清)樹立公司形象;

5)工程施工中發生的增項增量及技術變更、簽證，要及時收集、整理并向公司匯報。施工前，簽證最遲時間不允許超過3天，超過3天視為工作不到位，在工程結束后要按其程度扣工資的10%;

6)現場施工合理用料，減少用料損失率，根據使用材料不同，材料損耗率控制在2%——5%，超出部分由項目經理負責;

7)因項目經理個人失誤和人為虛假論證造成的損失，項目經理負連帶責任。

七、獎懲規定

1、采用新技術、新工藝、新方法施工，有創新或具有示范效應，視具體情況或創造的經濟效益，給予項目經理獎勵元;

2對超額完成計劃，增加公司經濟收益的項目經理，給予獎勵元人民幣;

3、由于自身管理等原因，被建設單位投訴一次，給予項目經理元的處罰;

4、出現的突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業信譽度或造成企業巨大經濟損失的，將給予項目經理元人民幣的處罰;

八、違約責任。

違約一方給另一方造成的經濟損失，應由違約一方賠償另一方。雙方都有責任的，各自責任范圍內的承擔。乙方在施工過程中違約甲方可以扣取風險抵押金、責令乙方整頓、停工直至解除合同。

九、爭議的解決

1)甲乙雙方本著友好的原則進行協商解決。

2)可直接向濮陽市華龍區人民法院進行訴訟。

十、本合同經雙方簽字后生效，合同未盡事宜雙方可協商解決，也可簽訂補充協議，補充協議是本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

十一、本合同與上級文件有抵觸時按上級文件執行。

十二、其它事項。

本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方可留復印件以備查閱。

甲方：乙方：

聯系方式：聯系方式：

________年____月____日________年____月____日

推薦項目經理廉潔風險點及防控措施和感想三

認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

技術負責人質量責任書

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。

2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8．完成公司交辦的其它工作。

材料員質量責任書

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的.后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

七、必須服從項目經理的安排，服從材料科長監督，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。

施工員質量責任書

一、貫徹執行國家和上級主管部門關于建筑業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。

六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

七、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

安全員質量責任書

一、貫徹執行國家安全生產的有關方針、政策和各項規定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規程的實施情況。

二、在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安全生產組織機構。

三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產措施。

四、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財物的安全。

五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

七、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發生的措施。

八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。

九、負責工地的安全保衛工作，完成領導交給的臨時任務。

質量員質量責任書

1、 對項目的質量管理工作負責。

2、 參與技術方案、交底、措施制定的初部編制。

3、 參與質量通病糾正預防措施的初步編制。

4、 按有關規范及交底情況組織檢查、監督現場施工質量，及時掌握工程質量動態、 核定分項工程質量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。

5、 參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求。

6、 組織項目質量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結果進行跟蹤檢查。

7、 組織收集分項工程質量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。

8、 對每天質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業隊整改，參與質量的過程控制。 參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。

9、 參加局、公司組織的質量大檢查及項目質量事故處理分析，督促和檢查質量問 題的整改。

10、 責質量目標及質量責任制的考核工作。

11、 寫好質量日志，每日對質安部的質量記錄進行檢查；運用統計技術，對可能產 生不合格品的原因進行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，并進行跟蹤檢查及記錄。

12、 組織召開現場分析會及質量專題會。

13、 組織開展質量競賽及獎罰活動。

14、 負責現場人員質量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質量意識。

15、 積極配合其它崗位的工作。

16、 及時完成領導交辦的其它工作。

預算員質量責任書

（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。

（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。

（4）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。

（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。

（7）協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。

（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。

（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

推薦項目經理廉潔風險點及防控措施和感想四

致：鄭州xxxx有限公司

為切實履行項目經理的職責，本人鄭重承諾如下：

一、全面履行受委托的施工合同，主持項目部的全面工作。對現場的施工人員行為承擔管理責任。

二、執行有關工程建設的法律、法規、規章、規范、強制性標準和制度；遵守職業道德。

三、嚴格按照建設工程規范、規程的要求施工，依法行使簽字權。

四、嚴格遵守國家、省、市有關執業資格管理規定，持證上崗，不掛名虛設。

五、廉潔從業，自覺抵制腐敗行為。

六、接受建設行政主管部門關于工程質量安全、文明施工和市場行為的監督管理。

七、在本項目合同實施期間不調離本項目經理崗位。

八、每月代班生產時間不少于當月施工時間的80%。因其它事務需離開施工現場時，向工程項目建設單位請假。離開期間委托相關負責人負責本人外出時的日常工作。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

推薦項目經理廉潔風險點及防控措施和感想五

我公司承諾如果我方中標，參加本工程投標的項目經理

只承擔本工程，每周駐工地時間不少于5個工作日，未經發包人允許，我方不要更換項目經理或其他管理人員，如項目經理每周駐現場不足5個工作日，愿意接受2萬元/周的罰款，連續三周均不足5個工作日發包人可單方面終止施工合同，由此帶來的損失由我方負責。

若因不可抗力因素，需要更換項目經理時：

（1）新更換的項目經理與投標時所承諾的專業、資格等級、技術職稱等內容一致或高于；

（2）不能同時在其他工程項目中服務；

（3）至少提前7天以書面形式通知發包人，并將擬更換的項目經理個人資料上報，經發包人面試合格、書面同意后方可更換，否則我公司須向發包人支付合同總價款2%的違約金。（此承諾中必須有以上內容，可以增加）

投標人：

（蓋章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

日期：xxxx年1月5日

推薦項目經理廉潔風險點及防控措施和感想六

在人們的法律意識不斷增強的社會，越來越多的人通過合同來調和民事關系，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么大家知道正規的合同書怎么寫嗎以下是小編為大家收集的建筑項目經理聘用合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。甲方：(以下簡稱甲方)法定分代表人：地址：乙方：(以下簡稱甲方)身份證：住址：甲方聘用乙方為建筑施工地現場項目經理，為確保建筑工程目標的順利實施，明確責任，雙方簽約如下：

一、工作范圍：乙方在甲方授權負責的工程項目施工管理，并有義務配合甲方競爭相應的工程項目，甲方可根據工程需要調配乙方的施工項目，

二、工程期限：以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同期限為準，聘用工作期限為________年，當工期超過________年時，本合同自動順延至工程完工，超過聘用期限的薪酬按月平均工資乘以超過聘用期限的月數予以計算，或者雙方對超過聘用期限的工資另簽協議。

三、工作要求：建筑工程的工程合格率、工程優秀率以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準。重大傷亡事故為零。

四、工作形式：

1.甲方授權乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據，由乙方負責該項目工程的全部施工生產管理事宜。乙方無權向建筑單位提款及改變資金去向。乙方無權代表甲方購材料。

2.乙方的工資計算、發放：乙方實行年薪制，年薪為萬元人民幣，工資的發放時間是與建筑單位簽訂的合同履行結束后。

五、風險抵押金：介于甲、乙雙方系有親屬關系的中間人介紹，甲方對乙方比較信賴，甲方不要求乙方直接繳納風險抵押金，而是從工資中扣除萬元作為風險抵押金，合同終止時，如不發生違約事項，本金一次性發放給本人。

六、甲乙雙方的權利、責任和義務：

1.甲方的權利、責任和義務：

1)要向乙方傳達貫徹工程施工地的`政策、法律、法規，引導和規范施工隊走上法制化、規范化軌道，保證經營者合法權益，支持乙方依法在甲方授權范圍內的經營自主權。

2)按規定交齊平帳票據后由甲方為乙方開據發貨票。

3)設工程監督員參加乙方項目工程和施工生產的決策，并經常深入施工現場檢查工程進度和質量。

4)督促檢查乙方執行甲方各項規章制度情況。

5)甲方各部門要積極為乙方施工生產服務。乙方對甲方人員的推、拖、卡、要行為乙方有權予以抵制并向總經理報告。

2.乙方的權利、責任和義務：

1)為確保工程項目工期從到如期竣工各計劃明細(進度計劃、勞動力計劃、用料計劃、質量計劃、安全目標)報公司及在辦公室上墻;

2)確保工程項目安全目標達到無隱患(隨檢隨查，人身安全，電源設備，防火安全，高空作業)確保生產安全，人身安全事故控制值為零;

3)確保對內與公司領導、對外與各有關單位溝通及時到位(“及時”是第一時間，“溝通到位”是重在解決問題);

4)確保工程項目現場文明施工(不隨地亂扔雜物、亂堆亂放，做到工完場清)樹立公司形象;

5)工程施工中發生的增項增量及技術變更、簽證，要及時收集、整理并向公司匯報。施工前，簽證最遲時間不允許超過3天，超過3天視為工作不到位，在工程結束后要按其程度扣工資的10%;

6)現場施工合理用料，減少用料損失率，根據使用材料不同，材料損耗率控制在2%——5%，超出部分由項目經理負責;

7)因項目經理個人失誤和人為虛假論證造成的損失，項目經理負連帶責任。

七、獎懲規定1、采用新技術、新工藝、新方法施工，有創新或具有示范效應，視具體情況或創造的經濟效益，給予項目經理獎勵元;2對超額完成計劃，增加公司經濟收益的項目經理，給予獎勵元人民幣;3、由于自身管理等原因，被建設單位投訴一次，給予項目經理元的處罰;4、出現的突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業信譽度或造成企業巨大經濟損失的，將給予項目經理元人民幣的處罰;

八、違約責任。違約一方給另一方造成的經濟損失，應由違約一方賠償另一方。雙方都有責任的，各自責任范圍內的承擔。乙方在施工過程中違約甲方可以扣取風險抵押金、責令乙方整頓、停工直至解除合同。

九、爭議的解決

1)甲乙雙方本著友好的原則進行協商解決。

2)可直接向____區人民法院進行訴訟。

十、本合同經雙方簽字后生效，合同未盡事宜雙方可協商解決，也可簽訂補充協議，補充協議是本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。十

一、本合同與上級文件有抵觸時按上級文件執行。十

二、其它事項。本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方可留復印件以備查閱。甲方：乙方：聯系方式：聯系方式：________年____月____日________年____月____日

推薦項目經理廉潔風險點及防控措施和感想七

尊敬的領導：

您好!

本人，房地產專職法律顧問，高級工程師，20xx年x月x日入職xx房地產有限公司。任項目經理一職，現提出辭呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產領域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的，生活是現實的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現在幾分鐘，我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力。“公司的企業文化，宏大的職業生涯目標，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當然了，直到現在也沒有睜開過。

沒文化沒品位的公司是可怕的。領導往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關注，常常能夠看到生產了多少，利潤是多少，而忽視企業文化的建設，認為它與生產經營活動沒有太大的關系。這種.種看法都是沒有認識到企業文化在企業發展中的積極作用，都會對企業文化建設產生非常大的阻礙作用，更別提構筑有鮮明特色的企業文化了。

公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個公司到是像公務員體制像政府機關單位上班的氛圍，整個公司沒有意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰略規劃能力，預測能力，團隊管理，激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領導層的重要性。“遠航”需要得到大力支持。領導力提升的第一步。推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權不明，分工不明。為權力斗爭，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。離開曾經與我同甘共苦的同事，希望領導能接受我的真誠和友善。也愿公司在今后的工作中發揮優勢，揚長避短，祝愿公司興旺發達!

根據《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經過慎重考慮之后，特此辭呈!

辭職人：

20xx年x月x日

推薦項目經理廉潔風險點及防控措施和感想八

時光荏苒，20pc年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自20pc年3月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然20pc年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。

一、認真履行職責，全面抓好項目施工生產管理

自20pc年3月建立機場高架橋項目部至今，共完成產值1.24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創造一個良好的開局形勢，經常帶領項目部技術人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優良、員工的群情激昂，一致受到了業主、監理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、提高認識，加強檢查，實現安全質量全過程受控。

積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產監督員每天深入現場進行安全檢查和監督，對現場發現的安全隱患根據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作，增強項?咳嗽鋇陌踩?饈逗妥暈曳闌つ芰γ?孕?鞫游槿嗽痹諫細誶敖?腥?督逃?踩?嘌島妥ㄒ蛋踩督逃?嘌倒ぷ鰲?

2、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

3、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

4、文明工地建設

項目部在施工過程中不斷完善施工現場規劃，工地統一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用;每個鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業主的贊可。

三、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

4、今后努力的方向

通過總結20pc年項目工作，項目部雖然得到了業主、監理的認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。

20pc年的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。

在此我表示衷心的感謝!

推薦項目經理廉潔風險點及防控措施和感想九

公司各位領導，同志們：

20_年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入_擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。

進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。

二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。

1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設文明工地，協調好地方關系，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6、認真協助業主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協作的能力。

8、加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發展優秀人才成為黨員，培養祖國的棟梁。

三、完善自我修養、提高自身業務水平，做一名優秀的領導。

1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題

項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。

分析其原因：

1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

推薦項目經理廉潔風險點及防控措施和感想十

1、認真貫徹執行國家有關法令、法規及相關制度以及公司的安全生產制度，全面負責工程的一切事務;

2、監督施工現場安全管理，按規定搞好安全防范措施，貫徹安全生產宗旨，在各種經濟承包中必須做到講效益先講安全，抓生產先抓安全。;

3、認真熟悉施工圖紙、編制施工組織計劃、根據設計方案完成整體工程，并負責施工安全技術措施的落實;

4、會同相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工;

5、 制定適合工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工定期開會學習，合理安排、引導、順利完成本工程的各項施工任務;

6、認真熟悉并履行建設工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益;

7、 根據工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地;

8、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表;

9、和工地相關管理人員一起商訂簽訂工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定;

10、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知相關管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益;

11、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單，認真記錄好項目經理臺賬;

12、深入實際了解團隊成員的生活工作學習情況，采納成員的合理化建議，保質保量順利完成工程施工任務。

推薦項目經理廉潔風險點及防控措施和感想十一

尊敬的領導：

十分感謝你對我的信任，讓我任x項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現狀，我經過慎重考慮，決定辭去x項目部總經理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：

一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。

二、目前x項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態度，拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。

三、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療。

基于以上原因，我認為自己己不適合做x項目部的負責人、決定辭去x項目經理一職。

此致

敬禮

辭職人：

xx年xx月xx日