報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
配網(wǎng)工程自查整改工作報告總結(jié) 自查安全隱患整改工作報告總結(jié)篇一
1、對學校伙房問題，又召開了全體后勤人員會議，講清了出現(xiàn)的問題，并指明了具體工作方法。對伙房衛(wèi)生進行了徹底清.；規(guī)定了進貨渠道，并對每天的貨源都進行了簽字，并做好了記錄；設立了換衣廚，并保證食堂人員工作時的服裝干凈.潔；另外加大了對食堂的監(jiān)管力度，保證學生的飲食安全。
2、對男生宿舍，后勤人員立即對房頂進行加固處.，去除了學生住宿的安全隱患。
3、對女生宿舍，政教人員給各班女生寢室長召開了會議，強調(diào)了宿舍必須做好通風換氣，保證宿舍內(nèi)沒有任何異味。
4、對于學校的衛(wèi)生死角，政教人員進行了精心的安排布置，徹底清.了學校的衛(wèi)生死角。
配網(wǎng)工程自查整改工作報告總結(jié) 自查安全隱患整改工作報告總結(jié)篇二
一、高度重視，加強組織整改階段的組織領導
整改階段是主題活動承上啟下的重要環(huán)節(jié)。針對存在的不足和突出問題，制定有效的方案進行整改，促使我局的政務更加快捷、方便，更好地服務群眾，是這一階段的主要任務。局黨委高度重視，召開了工作調(diào)度會，對每一項工作任務作了周密部署，同時指派了督辦領導，落實了責任部門和責任人，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的齊抓共管工作格局。
二、明確目標，制定切實可行實施方案
以“提高服務水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為目標，以“征求意見廣泛、查找問題準確、分析原因深刻、整改措施過硬”為基本要求，制定了《萍鄉(xiāng)市商務局自查自糾階段工作整改方案》，在本階段認真查找問題，落實整改措施，努力實現(xiàn)全辦機關和干部隊伍工作作風明顯改進，干部素質(zhì)明顯提升，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
三、廣開渠道，認真查擺效能建設突出問題
為做好查擺問題工作，根據(jù)工作特點、部門職能和崗位職責，我局開展了多種形式的征集意見活動，采取自我找、領導點、群眾提、互相幫等多種形式，組織機關干部職工認真查找本單位和個人存在的突出問題，切實做到查擺問題不護短，不手軟,通過走訪群眾、發(fā)放征求意見表和召開座談會，廣泛征求本系統(tǒng)干部職工、服務對象和社會各界對我局在服務、工作效率、工作作風等方面的意見、建議，并進行了認真梳理匯總。
四、深入剖析，找準問題存在的癥結(jié)根源
針對查擺出的問題，我局進行了深入剖析，抓住問題實質(zhì)，深挖思想根源，找準問題存在癥結(jié)，主要是：1、工作中缺乏競爭氛圍。少數(shù)同志在本職崗位上工作平平，不犯錯誤，總認為過得去就行，單位也沒有嚴格依照有關規(guī)定糾正這些人的思想和行為，造成這些人缺乏立足本職鉆研業(yè)務的精神，業(yè)務水平不高，辦事效率低下，影響了整個機關的工作效能;2、官本位思想時有存在，部分干部職工總認為行政管理部門是執(zhí)法管理的主體，僅僅把自己當成管理者、執(zhí)法者，沒有真正樹立服務的理念，強化管理而淡化服務，在服務態(tài)度、服務質(zhì)量、服務的切入點等方面都還達不到高標準，難以充分滿足群眾需求，此外主動服務、創(chuàng)新服務的意識還不夠強;3、思想還沒有徹底解放，很多方面還不能突破體制和機制的限制，缺乏憂患意識和進取精神，思想上固步自封，難字當頭，缺乏改革創(chuàng)新的膽略;與時俱進做得不夠，面對瞬息萬變的形勢，不能適應信息時代要求，解決日常工作難題感覺束手無策;4、制度落實缺乏有效監(jiān)督，導致違規(guī)違章現(xiàn)象偶有發(fā)生;懲防機制和激勵機制還不夠健全，部分干職工思想懈怠，對工作缺乏熱情;制度執(zhí)行過程中存在好人主義傾向，一些干部怕得罪人，不敢管，不愿管，工作起來和稀泥，制度自然難以落實到位。
五、對癥下藥，切實落實整改措施
1、強化學習意識，突出學習重點，完善學習機制，創(chuàng)新學習方法，將終身教育貫穿于每個干部的日常工作之中，形成全系統(tǒng)干部職工全員學習的良好氛圍;積極開展“創(chuàng)高效機關、塑商務形象”主題教育活動，努力營*崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍;強化競爭意識，引入激勵機制。通過設立合理的競爭目標、建立完善的激勵機制，限度地激發(fā)機關全體人員的潛能，努力提高機關的工作效率。
2、強化服務意識。牢固樹立服務是生產(chǎn)力，也是經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的大服務觀，把“群眾需要的，就是我們要做的”作為機關服務宗旨，通過實施“暢通工程”、“提速工程”、“陽光工程”、“*心工程”，全面推行首問責任制、辦結(jié)制、責任追究制;拓寬服務領域，提高服務質(zhì)量。在做好本職工作的基礎上，領導班子成員下基層調(diào)研不少于一次，到困難單位現(xiàn)場辦公每半年不少于一次，看望困難職工每半年不少于一次，為基層和群眾辦實事辦好事每月不少于一件。
3、嚴格執(zhí)行有關禁令，從簡辦文辦會，狠剎消費歪風，倡導勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，嚴肅懲處違規(guī)、違紀行為;在行政審批的法定時限內(nèi)大幅縮減辦結(jié)時限，加強電子政務建設，積極推行網(wǎng)上審批，提高行政效能。
4、強化創(chuàng)新意識，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進工作作風，優(yōu)化服務方式，完善管理手段，全面推進機關各項工作不斷向前發(fā)展。
5、加強思想教育，著力培養(yǎng)干職工的敬業(yè)精神;堅持把效能建設納入制度管理，加強制度建設，逐步形成比較完善，針對性和可操作性強的制度體系，根據(jù)當前工作面臨的新形勢、新要求，組織對原有制度進行了全面梳理，進一步充實完善了各種制度;在制度落實上，領導率先垂范，認真踐行，經(jīng)常監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，確保落實到位，見到成效。
配網(wǎng)工程自查整改工作報告總結(jié) 自查安全隱患整改工作報告總結(jié)篇三
根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，今后采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
供應商體系沒有完善，對重要的材料或者設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于__市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
完善供應商體系，對重要材料或設備的供應商要求達到兩到三家，確保材料或設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。
在今后的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
配網(wǎng)工程自查整改工作報告總結(jié) 自查安全隱患整改工作報告總結(jié)篇四
__區(qū)__購物廣場于20__年__月__日接到區(qū)消防大隊隱患整改通知，我商場消防安全領導小組立即組織消防自動噴淋設施的設計、報批、施工等工作，至__月__日室內(nèi)7000平米的自動噴淋、報警設施已安裝完畢，現(xiàn)正在對消防水池、水箱、控制室等進行施工，計劃在__月底水池完工，__月底整個系統(tǒng)投入使用。
我商場在整改期間采取加強人防物防、嚴看死守措施，在原有消防組織的基礎上成立“消防設施改造督導組”和“應急小分隊”，建立健全消防應急、施工制度，添加30具4kg滅火器，每個樓層安排2名專職消防巡視員，24小時經(jīng)理帶班，每天崗前對全體員工進行“四個能力建設”培訓，責任層層落實，確保不發(fā)生問題。
我商場在整改期間得到了__區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，區(qū)消防大隊張大隊長多次親臨現(xiàn)場督導檢查，幫我們研究施工圖紙、制定施工計劃、督導整改期間的消防工作。相信通過我們的努力和消防大隊以及政府部門的大力支持，我們會盡快實現(xiàn)我們的規(guī)劃，把商場建成安全現(xiàn)代化的企業(yè)。
此整改進度及時間流程情況特向上級領導報告！
__區(qū)__購物廣場有限公司
20__年__月__日
配網(wǎng)工程自查整改工作報告總結(jié) 自查安全隱患整改工作報告總結(jié)篇五
一、發(fā)現(xiàn)問題及整改措施
問 題 一：綠水鎮(zhèn)大坪村三年未發(fā)展黨員。
整改措施：加強指導，指派專人對大坪村黨支部書記嚴天兵同志進行約談，了解相關情況。找準問題原因，積極發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年進行培養(yǎng)，爭取本內(nèi)銷號。
問 題 二：綠水鎮(zhèn)香溝村黨支部2016年黨員先鋒指數(shù)未按月評比。
整改措施：鎮(zhèn)黨委要求全鎮(zhèn)各黨支部，嚴格遵守八事聯(lián)動活動程序，規(guī)定動作不走樣，在民主議事環(huán)節(jié)中每月固定開展“雙星指數(shù)”評定。
問 題 三：綠水鎮(zhèn)農(nóng)口聯(lián)合黨支部未嚴格落實“支部主題黨日”規(guī)定動作，活動開展不規(guī)范。
整改措施：鎮(zhèn)黨委研究下發(fā)《關于進一步明確“支部主題黨日”相關事項的通知》，明確“支部主題黨日”開展時間和八事聯(lián)動活動內(nèi)容，要求各黨支部按照要求開展活動。下發(fā)《綠水鎮(zhèn)關于推行“支部主題黨日”備案管理的通知》，要求各黨支部將活動資料按月裝訂成冊，報鎮(zhèn)組織辦檢查備案。
問 題 四：綠水鎮(zhèn)康家溝村黨員群眾服務中心未按時完工。整改措施：針對此問題，我鎮(zhèn)將積極與施工方聯(lián)系，抓好協(xié)調(diào)，督促施工方推進施工進程，工程主體完工后積極推進審計工作，確保新村委會盡快投入使用。
問 題 五：綠水鎮(zhèn)四合村無旗桿、國旗，農(nóng)口聯(lián)合支部無黨員活動室。
整改措施：對全鎮(zhèn)25個黨支部黨員活動室進行督察，對旗桿、國旗破損和無黨旗、黨旗懸掛不規(guī)范的支部限時整改。
問題六：綠水鎮(zhèn)新溪溝村、周家灣村、四合村衛(wèi)生環(huán)境差，文件隨地亂堆亂放。
整改措施：針對這一問題開展走訪調(diào)查，對全鎮(zhèn)村黨支部書記提出硬性要求，制定村委會工作條例，限時整改。
二、下部工作打算
針對以上問題，對全鎮(zhèn)各支部進行定時督查，對整改不到位的村和問題反彈的村進行全鎮(zhèn)通報，并做好管理臺賬記錄，加大平時考核比重，將考核結(jié)果與年底績效考核掛鉤。
三、保障措施
（一）堅持領導帶頭，強化協(xié)調(diào)配合。
堅持把抓黨建作為全鎮(zhèn)工作第一要務，基層黨建工作存在問題整改工作要實行集體領導、分工負責的模式。堅持黨委書記帶頭履行責任，切實履行黨委主體責任；領導班子要針對所駐村，具體抓好整改落實工作，身體力行，及時協(xié)調(diào)解決整改工作中存在的各項問題，跟蹤檢查整改落實情況，統(tǒng)籌兼顧，合力攻關。
（二）堅持問題導向，細化措施要求。一是落實工作部署。嚴格按照縣委統(tǒng)一要求和“八事聯(lián)動”工作思路，結(jié)合每月工作實際，擬定每月“支部主題黨日”活動方案，開展特色實踐活動。加大平時考核權重，將各支部日常工作開展情況嚴格與年底考核掛鉤。二是抓好日常督查。自我加壓，主動作為，以隨機抽查、每月督查、季度通報等形式，對全鎮(zhèn)25個支部的黨建工作，尤其是農(nóng)村支部在陣地建設、基層組織建設、黨員隊伍建設、按月繳納黨費等方面容易存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一例，整改一例，排除一例。三是嚴格痕跡管理。深入學習縣委備案管理制度，全鎮(zhèn)25個支部“支部主題黨日”活動開展情況進行規(guī)范化管理。各支部活動開展的各項資料，并統(tǒng)一在鎮(zhèn)組織辦集中備案，每月匯編成冊。
中共來鳳縣綠水鎮(zhèn)委員會
2017年3月17日