光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
如何寫項目進度計劃表模板范本一
大家好！
在這個雖進嚴冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！
作為 三期工程項目負責人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節(jié)約的同時，盡可能豐富職工生活。項目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時，盡可能降低成本，如：風機基礎(chǔ)墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度；風機基槽高低不平，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。
在工程進度控制方面，做到外協(xié)施工隊早招標、早進場、早準備，為項目施工贏得了時間。在外協(xié)施工
隊選擇方面，單項多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進工程進度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點、多面同時施工，項目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風電人文環(huán)境比較復雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進度作為工作重點。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負責人對工程進度進行盤點，對下步的工程進展進行規(guī)劃，土建為安裝爭取時間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚縣風場的特殊條件，只有一條道路通向風場現(xiàn)場，四月份一進場，我們就將著手進行道路施工，調(diào)配大量的施工機械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時對道路進行維護，在全體項目部人員的不懈努力下，施工道路各項性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進行服務(wù)。土建施工的重點在于原材料進場，積極協(xié)助各個施工隊伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進行施工現(xiàn)場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kv集電線路工程我們嚴格按照流水施工進行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，基礎(chǔ)、組塔、導線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kv集電線路施工；風機吊裝工程緊緊把握兩點：一為現(xiàn)場施工人員、機械到位情況、工作面展開；一為設(shè)備運輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個工
作面展開；設(shè)備運輸方面投入足夠的機械進行拖拽；各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時進行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。
在技術(shù)管理方面，項目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，編制施工作業(yè)指導書，項目施工前進行詳細的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標準、注意事項，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。
在質(zhì)量管理方面，項目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質(zhì)量標準，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準備，如：風機基礎(chǔ)施工時，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩子刮平，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強過程監(jiān)控，按照項目劃分，嚴格執(zhí)行逐級驗收制度，驗收不合格不準進行下道工序施工；對旁站點項目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。高質(zhì)量、高標準完成了施工任務(wù)。
如何寫項目進度計劃表模板范本二
為了認真貫徹全省建設(shè)工作會議精神和省委、省政府《關(guān)于加快城鎮(zhèn)化進程的決定》，推進我省市政公用事業(yè)改革向縱深發(fā)展，按照今年我省城市建設(shè)和市政公用事業(yè)工作部署，建設(shè)廳巡視員鄧留獻率領(lǐng)廳城建處、鄭州市市政工程管理處、漯河市建委和市政管理處等單位一行7人，于年4月4日至7日對山東省市政公用行業(yè)改革情況進行了考察學習。考察組聽取了山東省建設(shè)廳、濟南、煙臺等城市市政公用事業(yè)管理局的有關(guān)領(lǐng)導和處室負責同志的經(jīng)驗介紹，就市政公用事業(yè)改革有關(guān)問題進行了座談交流。現(xiàn)將考察情況報告如下：
一、基本情況
近年來，山東省在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，各級城市政府十分重視城市市政公用事業(yè)的發(fā)展，堅持以改革為動力，以市場化為導向，不斷加大投入，強化管理，市政公用設(shè)施總量和水平有了較大的提高，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活水平的提高發(fā)揮了重要作用。到年底，全省市政公用事業(yè)從業(yè)人員達萬人,城市供水普及率達,燃氣普及率達,城市集中供熱面積達17059萬平方米,,萬人擁有公共交通車輛標臺,城市人均擁有道路面積平方米,城市污水集中處理率,城市垃圾無害化處理率,建成區(qū)綠化覆蓋率,人均公共綠地面積平方米。
二、市政公用事業(yè)改革方面的主要做法和經(jīng)驗
（一）政府推動，投資拉動，為山東省市政公用事業(yè)改革打下良好基礎(chǔ)
山東省委、省政府對城市市政公用事業(yè)的改革工作十分重視1997年省政府就出臺了《批轉(zhuǎn)省建委等部門〈關(guān)于加快我省城市市政公用事業(yè)改革與發(fā)展的報告〉的通知》（魯政辦發(fā)[1997]99號），加快了全省市政公用事業(yè)改革步伐。隨后，省委、省政府又相繼出臺了《關(guān)于加快城市化進程的意見》、《關(guān)于搞好城市資產(chǎn)經(jīng)營的意見》、《關(guān)于加強城市規(guī)劃建設(shè)管理的決定》等一系列文件，都對城市市政公用事業(yè)改革問題提出了明確要求，省政府不還多次組織了全省性的市政公用項目招商引資活動，都為推進市政公用事業(yè)改革創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，收到了一定成效，為進一步深化改革初步打下了基礎(chǔ)。
如何寫項目進度計劃表模板范本三
32字原則：中心突出、重點明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實、數(shù)據(jù)說話；眼光長遠、自我出發(fā)
有了計劃的內(nèi)容，分工和工作的方法，那么計劃的有效進行及完成就是最后的關(guān)鍵了。甘特圖就是制定計劃進度的好方法。
按照工作計劃整體的部署，進度是很關(guān)鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶都是至關(guān)重要的。進度也可以細分，達到某一工作方法，某一項目的完成，學會某種技能也是屬于進度的一部分。 進度的有效安排對計劃的重要性不言而喻。其實計劃就包含兩個方面：1.計劃的行動。2.計劃完成行動的時間。合理的進度安排對計劃的促進有很好的推動作用。制定計劃的時間應該考慮這些因素：
階段性目標的完成情況
公司領(lǐng)導，同事對上一階段情況的認同程度
客戶對某一階段工作的評價
符合公司，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展需要
有效排除風險的次數(shù)
以下是一個項目管理的進度管理案例：
項目經(jīng)理與客戶簽訂開發(fā)合同之后，接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表、建立工作分析結(jié)構(gòu)（wbs）以及項目組成員的責任矩陣，并在此基礎(chǔ)上進行工期和預算的分攤，也就是制定項目的進度和成本計劃。
成員能力評估
為了讓項目組成員各負其責，行文確定他們在項目組里分擔的責任是很重要的。比較有效的方法
是繪制技術(shù)編制表及責任表。在項目開始時就要恰當?shù)卮钆浜萌藛T、技術(shù)及工作任務(wù)。隨著項目的進展，有可能必須把已分的工作再細分或進行新的調(diào)整，為此，項目經(jīng)理應該清楚地了解項目組成員各自掌握的技術(shù)。
首先，我們可以繪制技術(shù)編制表（表1），為項目組人員打分，其方法是按照對專業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分。例如，將專業(yè)領(lǐng)域分為五個：系統(tǒng)分析員、程序員、測試工程師、硬件工程師、數(shù)據(jù)庫管理員，并將最高分定為5分。隨后根據(jù)每個成員對上述專業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一來，就可以對項目組人員及技術(shù)狀況一目了然，并據(jù)此分配工作。 技術(shù)編制表繪制完成之后，項目經(jīng)理就可以根據(jù)項目的實際需求來繪制責任表（表2）。該表是項目主管與項目組成員之間的工作合同文件，也是進行人員任用或讓其承諾某項工作的重要手段。
在表2中，p表示“負主要責任”，s表示“負輔助責任”。每項任務(wù)只需要一個人負主要責任，但可以安排幾個項目組成員輔助他。
工作計劃之工作進度（when）
您的企業(yè)建立了科學的管理系統(tǒng)了嗎？
20xx-01-09 15:39 來源:
32字原則：中心突出、重點明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實、數(shù)據(jù)說話；眼光長遠、自我出發(fā)
表1 專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表
表2 項目組成員責任表
工期與預算分攤
責任表一旦建立，就可以進行項目各建設(shè)活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設(shè)總時間和總成本之內(nèi)按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進行工期和預算估計，然后再進行平衡和調(diào)整。
經(jīng)驗表明，讓某項工作的具體負責人進行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產(chǎn)生有效的參與激勵，又可以減少由項目經(jīng)理獨自估計所有活動的工期所產(chǎn)生的偏差。
在上述估計的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理完成各工期的累計和分攤預算的累計，并與項目總建設(shè)時間和總成本進行比較，根據(jù)一定的規(guī)則進行調(diào)整。
工作計劃之工作進度（when）
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表1 專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表
表2 項目組成員責任表
工期與預算分攤
責任表一旦建立，就可以進行項目各建設(shè)活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設(shè)總時間和總成本之內(nèi)按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進行工期和預算估計，然后再進行平衡和調(diào)整。
經(jīng)驗表明，讓某項工作的具體負責人進行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產(chǎn)生有效的參與激勵，又可以減少由項目經(jīng)理獨自估計所有活動的工期所產(chǎn)生的偏差。
在上述估計的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理完成各工期的累計和分攤預算的累計，并與項目總建設(shè)時間和總成本進行比較，根據(jù)一定的規(guī)則進行調(diào)整。
工作計劃之工作進度（when）
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32字原則：中心突
出、重點明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實、數(shù)據(jù)說話；眼光長遠、自我出發(fā)
表1 專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表
表2 項目組成員責任表
工期與預算分攤
責任表一旦建立，就可以進行項目各建設(shè)活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設(shè)總時間和總成本之內(nèi)按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而
如何寫項目進度計劃表模板范本四
建設(shè)工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
1)推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。
3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。
2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。
確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。
以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節(jié)點的順利完成。
2、按施工單位分解，明確分部目標。
以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關(guān)責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡(luò)計劃。
1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。
2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。
施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。
1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。
2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。
3、各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。
在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。
(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應部門。
(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。
(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。
3、技術(shù)因素：
(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。
(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1so9002國際標準、tqc、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。
在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。
作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。
當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔50%-100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。
對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。
由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。
1、總施工進度計劃編制的可塑性
項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。
2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性
在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
3、總體調(diào)整的可行性
4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁C械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。
如何寫項目進度計劃表模板范本五
發(fā)包方（甲方）：__________________
承包方（乙方）：__________________
因甲方承包________________工程建設(shè)項目，為加快公租房建設(shè)及確保該工程進度，依照合同法、建筑法及相關(guān)法律規(guī)定，在雙方自愿平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，甲方同意將________________施工以包工形式承包給乙方，為明確責、權(quán)、利特定如下協(xié)議：
1、工程名稱：________________________
2、工程地點：________________________
3、工程規(guī)模：________________________
1、正負零以上：泥工上主體；內(nèi)外粉刷；鋼筋綁扎和預制。
2、泥工包括自帶斗車、自用工具，鋼筋工自帶機械、扎絲、切割片自用工具等。其中不包括防水保溫，內(nèi)外瓷板、地面掃平、頂棚掃平，鋼筋對焊。
1、合格。
2、乙方所建的工程要在甲方監(jiān)督和質(zhì)量的監(jiān)督管理下
嚴格把關(guān)工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、工程進度，嚴格按照規(guī)范要求施工，出現(xiàn)問題由乙方承擔。
以承建方時間為準。
泥工；鋼筋工以建筑面積計算元每平方米。
以月為單位，在每月底支付實際工程進度款70%，主體完工付到90%，工程全部完工付清余款。
1、乙方無力墊資施工導致未達到項目進度。造成甲方經(jīng)濟效益或損失甲方有權(quán)終止合同。乙方必須無條件退場并向甲方賠償一切損失。
2、由于甲方無法按工程量支付進度款造成停工，不可抗力除外，甲方應賠償乙方一切損失。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方（簽章）____________乙方（簽章）___________
________年______月_____日________年______月_____日
如何寫項目進度計劃表模板范本六
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。
確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。
以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節(jié)點的順利完成。
2、按施工單位分解，明確分部目標。
以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關(guān)責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡(luò)計劃。
1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。
2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。
施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。
1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。
2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。
3、各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。
五、保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。
(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應部門。
(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。
(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。
3、技術(shù)因素：
(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。
(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1so9002國際標準、tqc、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。
如何寫項目進度計劃表模板范本七
會議時間：20xx年12月2日
會議地點：金沙江大橋項目會議室
主持人：李俊
參加單位及人員：
德陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會：秦祖兵、邵福寬
重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應勇、肖文靜、岳斌
四川建設(shè)發(fā)展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、
德陽市質(zhì)量安全監(jiān)督站：江維、魏路、李緋、曾華
中國市政工程西南設(shè)計研究院：郭高潔
核工業(yè)地堪工程公司：
會議內(nèi)容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗收，與會人員首先對工程現(xiàn)場進行了檢查驗收。由監(jiān)理單位主持對金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗收會議。會議由施工單位、監(jiān)理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進度、質(zhì)量、安全、資料以及各方所做的工作進行匯報。各參與單位對工程質(zhì)量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。
會議紀要具體如下：
本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質(zhì)量較好。整個施工過程嚴格按照圖紙設(shè)計及規(guī)范要求進行，所有施工活動在監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。工程質(zhì)量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進度延緩至今才完成主體施工;但經(jīng)自檢認為主體結(jié)構(gòu)合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進行驗收。
金沙江路大橋是本市重點工程、也是設(shè)計承載力較大的大橋。因此監(jiān)理單位安排了多名相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員對金沙江路大橋進行監(jiān)理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理程序?qū)Ω髦匾课贿M行了質(zhì)量控制和旁站監(jiān)理。及時對進場材料進行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點坐標、各分項工程施工高程測量復核，對混凝土工程進行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進行過程旁站和數(shù)據(jù)記錄。安全方面不定期對施工現(xiàn)場安全派查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位進行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進行安全意識教育，確保無任何安全事故發(fā)生。進度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。造價方面嚴格按照工程所完成的工程量60%進行月進度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設(shè)計設(shè)計進行審核，同時詳細記錄工程施工過程的質(zhì)量控制和安全督促;并以周報、月報的形式及時向甲方匯報。
通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設(shè)程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。整個施工過程監(jiān)理單位完全能夠按照監(jiān)理職責進行工程監(jiān)理，對工程的質(zhì)量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設(shè)計要求、沒有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故、各分部分項工程從質(zhì)量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質(zhì)量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監(jiān)理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。
1、主體結(jié)構(gòu)的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內(nèi)。要求監(jiān)理單位進行核準。
2、檢查發(fā)現(xiàn)河道內(nèi)礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。(對此問題甲方現(xiàn)場代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會盡快處理)
3、檢查發(fā)現(xiàn)大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進行處理。
對于今日橋面正在進行的瀝青混凝土鋪貼施工，監(jiān)理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。