無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
最新調(diào)研提綱的格式及范文匯總一
一、 市場(chǎng)調(diào)研課題：關(guān)于黃驊港腹地集裝箱貨源、貨類以及貨量的調(diào)研報(bào)告。
二、 市場(chǎng)調(diào)研的目的和意義：積極地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)確地對(duì)貨類和貨源進(jìn)行定位，客觀準(zhǔn)確地評(píng)估黃驊港與周邊港口的優(yōu)劣勢(shì)，有針對(duì)性地培育新的市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)拓重點(diǎn)貨類的市場(chǎng)，可以更有效地提高集裝箱生成量，增加港口的吞吐量，拉動(dòng)周邊地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展。
三、 調(diào)研地區(qū)：滄州、衡水、石家莊、邢臺(tái)、邯鄲、保定等冀中南
六市；德州、濱州等魯西北城市。
四、 調(diào)研單位：滄州渤海港務(wù)有限公司 集裝箱業(yè)務(wù)部
五、 調(diào)研時(shí)間：六個(gè)月
六、 調(diào)研方法：
（1） 從相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)初步獲取資料。依托調(diào)研地區(qū)的貨代公司
以及工商局等機(jī)構(gòu)，了解企業(yè)概況，根據(jù)產(chǎn)生過(guò)箱量的單位進(jìn)行路線安排；
（2） 實(shí)地走訪。有針對(duì)性地走訪進(jìn)行集裝箱運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，宣傳我
港口的最新動(dòng)態(tài)，介紹我港口的優(yōu)勢(shì)，了解調(diào)研企業(yè)的基本信息，以及箱量和流向等問(wèn)題，積極聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，了解企業(yè)的所需；
（3） 后期跟蹤服務(wù)。對(duì)于有需要的企業(yè)，積極為其安排相應(yīng)的貨
代、運(yùn)輸公司以及船公司，以實(shí)際服務(wù)做好港口的宣傳。
七、 調(diào)研內(nèi)容：
（1） 每個(gè)城市的主要貨類、貨量以及基本流向；
（2） 對(duì)比調(diào)研地區(qū)到黃驊港以及周邊港口的優(yōu)劣勢(shì)；
（3） 分析某些貨類不可操作的原因，尋找解決辦法。
八、 調(diào)研步驟：
（1） 了解調(diào)研地區(qū)基本貨類情況；
（2） 尋求調(diào)研地區(qū)企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的幫助，進(jìn)一步獲得數(shù)據(jù)；
（3） 實(shí)地走訪調(diào)查，具體了解企業(yè)信息；
（4） 整理數(shù)據(jù)撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。
集裝箱業(yè)務(wù)部
二〇一四年七月十七日
市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告寫(xiě)作大綱
一、調(diào)研背景介紹
1.本次市場(chǎng)調(diào)研背景；
2.沃爾瑪、家樂(lè)福兩家家大型超市運(yùn)營(yíng)情況介紹，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境等簡(jiǎn)要總結(jié)回顧。
二、調(diào)研目的
1.以調(diào)查問(wèn)卷和觀察的形式對(duì)在超市購(gòu)物的人群進(jìn)行抽樣調(diào)查，同時(shí)進(jìn)入超市進(jìn)行體驗(yàn)，得到初步結(jié)果并進(jìn)行深入分析，揭示影響人們購(gòu)物選擇的原因和背后隱藏的文化意義；
2.結(jié)合課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容，深入感受跨文化溝通特點(diǎn)和技巧。
三、調(diào)研方法
1）調(diào)研對(duì)象
2）數(shù)據(jù)來(lái)源
3）實(shí)施過(guò)程及問(wèn)題處理
4）數(shù)據(jù)處理方法及工具
四、調(diào)研內(nèi)容
本次調(diào)研主要從考察每個(gè)超市的以下五個(gè)方面進(jìn)行
1.經(jīng)營(yíng)商品類型
主要調(diào)查商品種類的齊全性、顧客對(duì)商品種類的滿意程度。
2.服務(wù)
主要包括購(gòu)物過(guò)程中的服務(wù)和售后服務(wù)，其中購(gòu)物過(guò)程中的服務(wù)包括親身體驗(yàn)和問(wèn)卷兩個(gè)部分。
3.顧客群體
通過(guò)觀察的方式記錄進(jìn)入超市中顧客的特征——年齡、服飾、購(gòu)物時(shí)間、關(guān)系（家庭、朋友、夫妻、戀人等）。
4.超市布局
超市布局包括兩個(gè)方面：
1、裝潢——顏色、整體風(fēng)格；
2、商品擺放。
5.促銷方式
對(duì)超市內(nèi)的促銷方式——降價(jià)、買一贈(zèng)一、抽獎(jiǎng)、積分等進(jìn)行調(diào)查記錄。
針對(duì)每個(gè)方面通過(guò)對(duì)消費(fèi)者、超市員工發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，以及現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)觀察方式進(jìn)行。
五、調(diào)研結(jié)果
將調(diào)研所得以及經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)報(bào)告出來(lái)。并對(duì)數(shù)據(jù)資料所隱含的趨勢(shì)、關(guān)系或規(guī)律加以客觀的描述。
六、調(diào)研數(shù)據(jù)分析
1）數(shù)據(jù)分析展示
2）深入分析 結(jié)合各個(gè)超市的經(jīng)營(yíng)背景，分析兩家超市的文化差異
七、結(jié)論與建議
用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言對(duì)研究前所提出的問(wèn)題做明確的結(jié)論，并針對(duì)調(diào)研獲得的結(jié)論對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，可能的話對(duì)該超市提出針對(duì)性和可行性的營(yíng)銷建議和措施，供決策者參考等。
八、附錄（問(wèn)卷）
超市文化差異調(diào)查問(wèn)卷（面向超市員工）
先生/女士，您好！我們是四川大學(xué)的調(diào)查小組，想就本次調(diào)查分析超市中的文化差異，請(qǐng)您將選項(xiàng)填寫(xiě)在題目后的括號(hào)內(nèi)或直接在選項(xiàng)上打“√”，您填寫(xiě)的信息將完全保密，本次問(wèn)卷不具有商業(yè)性質(zhì)，請(qǐng)您放心填寫(xiě)。
1）是否了解超市的文化（ ）
1、是（請(qǐng)寫(xiě)出超市的文化宗旨__________________________）
2、否
2）超市是否有明確的員工守則（ ）（如果您的回答為1，請(qǐng)回答第3題，否則跳過(guò)第3題）
1、是(到第3題）
2、否（調(diào)至第4題）
3）您是否嚴(yán)格按照員工守則來(lái)規(guī)范自己（ ）
1、是，有人經(jīng)常考核
2、否，上面不太重視
4）您所在的組織是否有一些團(tuán)體性的交流活動(dòng)（ ）
1、是（第5題） 2、否（跳至第6題）
5）這些團(tuán)體交流活動(dòng)的頻率是（ ）
1、一周一次 2、一月一次 3、半年一次 4、其他________
6）您對(duì)您所在的組織感覺(jué)如何（ ）
1、很積極，有干勁
2、挺好的
3、一般
4、沒(méi)感覺(jué)
7）您見(jiàn)到你們超市經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)的頻率是（ ）
1、一周一次 2、一月一次 3、半年一次 4、其他______
8）是否有績(jī)效考核？
1、是 （第9題） 2、否（第10題）
9）您覺(jué)得你們的員工績(jī)效考核是否公平（ ）
1、是 2、否
10）您的工作壓力程度是（ ）
1、很少，幾乎沒(méi)有 2、一般 3、比較大 4、很大
超市文化差異調(diào)查問(wèn)卷（面向顧客）
先生/女士，您好！我們是四川大學(xué)的調(diào)查小組，想就本次調(diào)查分析超市文化差異。請(qǐng)您將選項(xiàng)填在題目后的括號(hào)內(nèi)或在選項(xiàng)上打“√”，我們將對(duì)您所填寫(xiě)的信息完全保密，請(qǐng)您放心填寫(xiě)。
1）在本地超市中最常去的是哪家（ ）（如果您的回答是1或2請(qǐng)繼續(xù)下面的問(wèn)答，否則停止作答，謝謝您的參與。）
1、 家樂(lè)福 2 、沃爾瑪 3、樂(lè)購(gòu) 4、其他 ______
2）您為什么經(jīng)常到這家超市購(gòu)物（ ）（可多選）
1、服務(wù)很好，很喜歡 2、環(huán)境很好，很舒適 3、價(jià)格公道
4、商品質(zhì)量有保障 5、就是感覺(jué)很信賴這家超市 6、離家比較近
3)您覺(jué)得這家超市的商品擺放效果如何（ ）
1、很整齊，很容易找到自己要買的商品
2、很美觀，經(jīng)?？戳耸裁炊枷胭I
3、沒(méi)有規(guī)則，有點(diǎn)亂，不容易找到自己想要的商品
4、沒(méi)有感覺(jué)
4）您覺(jué)得這家超市商品種類如何( )
1、應(yīng)有盡有，在這里自己幾乎可以所有買到自己想要的商品
2、品種還是挺多的`，但是有時(shí)候買不到自己想要的
3、有些類型的商品品種很少
4、所有類型的商品品種都很少
5）您覺(jué)得這家超市的商品的價(jià)格如何（ ）
1、明碼標(biāo)價(jià)，而且很公道
2、明碼標(biāo)價(jià)，但商品價(jià)格有點(diǎn)偏高
3、價(jià)格牌有時(shí)會(huì)混亂，不易辨別，但價(jià)格還是很公道的
4、價(jià)格牌混亂，有虛標(biāo)錯(cuò)標(biāo)的嫌疑
5、多次發(fā)現(xiàn)商品價(jià)格虛標(biāo)錯(cuò)標(biāo)
6）您覺(jué)得這家超市商品的質(zhì)量怎么樣（ ）
1、不錯(cuò)，有保障
2、有些不錯(cuò)
3、一般
4、有假貨
7)您覺(jué)得這家超市裝潢的如何（ ）
1、很簡(jiǎn)潔明快，讓人感覺(jué)輕松自然
2、高端大氣，讓人覺(jué)著很上檔次
3、感覺(jué)一般，但有一些小細(xì)節(jié)很人性化
4、很一般，沒(méi)什么特色
8）您對(duì)超市的布局感覺(jué)如何（ ）
1、自己很容易找到要購(gòu)買的商品所在的區(qū)域
2、可以根據(jù)標(biāo)識(shí)板或詢問(wèn)導(dǎo)購(gòu)找到要購(gòu)買的商品所在的區(qū)域
3、很混亂，標(biāo)識(shí)板不明確而且導(dǎo)購(gòu)指向不明確
9）這家超市多久做一次促銷（ ）
1、每天都有促銷，但力度不大，節(jié)假日也有，力度較大
2、只有節(jié)假日才有促銷，力度較大
10）您是否會(huì)購(gòu)買促銷商品（ ）
1、經(jīng)常買 2、有時(shí)候會(huì)買 3、一般都不買 4、從來(lái)不買
11）您覺(jué)得促銷商品的質(zhì)量如何（ ）
1、挺好的 2、一般 3、經(jīng)常都是有瑕疵的 4、爛貨
12）您是否很容易就了解到超市的促銷信息（ ）
1、是 2、否
13）您在購(gòu)物時(shí)是否覺(jué)得自己受到導(dǎo)購(gòu)的打擾（ ）
1、不會(huì) 2、有時(shí)會(huì) 3、經(jīng)常會(huì) 4、一直都很煩他們
14）您在購(gòu)物時(shí)是否感受到自由和尊重（ ）
1、是 2、否
15）這家超市是否有特殊的迎賓禮儀（ ）
1、有 2、沒(méi)有
16) 您是否曾經(jīng)在購(gòu)買商品后遇到過(guò)一些問(wèn)題（ ）（如果您的回答為1，請(qǐng)回答第17小題的問(wèn)題，否則請(qǐng)直接回答第18小題）
1、是 2、否
17）您是否很快捷地與超市方解決的問(wèn)題（ ）
1、是，但過(guò)程不是很愉快 2、否，但是服務(wù)態(tài)度很好 3、是，態(tài)度誠(chéng)懇 4、否，態(tài)度很惡劣
18）您是否有退換貨的經(jīng)歷（ ）（如果您的答案為1請(qǐng)回答第19小題，否則結(jié)束作答，非常感謝您的參與）
1、是 2、否
19）您是否很快解決了問(wèn)題（ ）（非常感謝您的參與）
1、是 2、否
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ok3w_ads("s005");調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě)調(diào)研提綱怎么寫(xiě)
調(diào)研提綱在調(diào)研之前完成,所以不應(yīng)該有對(duì)策,結(jié)論性的東西包含在里面,因?yàn)槟切┦且{(diào)研結(jié)束之后才能得出的結(jié)果.提綱應(yīng)很好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)者分析問(wèn)題的方法和邏輯性,簡(jiǎn)明扼要,思路清晰.
一般思路可以是：研究對(duì)象的過(guò)去發(fā)展,發(fā)展到現(xiàn)在的狀況（發(fā)展成績(jī)）,綜合過(guò)程要求找出發(fā)展中存在的問(wèn)題.調(diào)研提綱應(yīng)該到此為止,至于什么問(wèn)題,怎樣解決,是調(diào)查結(jié)束后報(bào)告的任務(wù).
就我看到的調(diào)研提綱形式有兩種：敘述式和問(wèn)題式.前者直接規(guī)定調(diào)研的內(nèi)容,條述式羅列調(diào)研內(nèi)容.
后者以問(wèn)題的形式列提綱,更容易讓調(diào)查者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而解決問(wèn)題.一般來(lái)說(shuō),調(diào)研報(bào)告具有以下三個(gè)特點(diǎn)：
1.針對(duì)性強(qiáng).
調(diào)查研究通常都有事先確定的專題或課題,那么,調(diào)研報(bào)告也就必須緊緊圍繞確定的專題或課題來(lái)寫(xiě),而不宜包括過(guò)多的內(nèi)容.如有許多專題都需要調(diào)查研究,則可以分成若干個(gè)分報(bào)告,然后匯總成一個(gè)綜合性的總報(bào)告.
但以班組及一般企業(yè)的要求來(lái)衡量,還是應(yīng)該以切入口比較孝專題突出的調(diào)研報(bào)告為宜.
2.夾敘夾議.
調(diào)研報(bào)告的寫(xiě)法應(yīng)該是既有敘述的部分,又有分析、議論的部分,以敘述事實(shí)為主,把要調(diào)研的事情說(shuō)清楚；但還必須要有理性、客觀的分析,把道理說(shuō)明白；當(dāng)然,還應(yīng)該有議論,把觀點(diǎn)凸現(xiàn)出來(lái).這樣的調(diào)研報(bào)告才是有分量的,可以讓讀者了解事實(shí)、懂得道理.
3、用翔實(shí)的事實(shí)闡明文章的觀點(diǎn).調(diào)研報(bào)告必須要有觀點(diǎn),但不能從理論來(lái)到理論去,純理論的文章還是無(wú)法說(shuō)明問(wèn)題的.
調(diào)研報(bào)告既然是經(jīng)過(guò)深入、細(xì)致的調(diào)查才得出的結(jié)論,那么,就一定要以調(diào)查的實(shí)例說(shuō)話,以事實(shí)作為文章觀點(diǎn)的支撐面.這樣的調(diào)研報(bào)告才是有說(shuō)服力的.
上述三個(gè)特點(diǎn),證明了調(diào)研報(bào)告兼有工作總結(jié)、評(píng)論文章和新聞報(bào)道的性質(zhì),是這三類文體的綜合物.調(diào)研報(bào)告有很多種,從簡(jiǎn)單的分類來(lái)看,一般企業(yè)中經(jīng)常會(huì)接觸到的大致有這么幾種類型：
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cw-01
財(cái)務(wù)系統(tǒng)
cw-01關(guān)于會(huì)計(jì)記帳處理流程（手工）cw-01-01帳簿登記
cw-01-02科目匯總
cw-01-03報(bào)表編制
cw-02關(guān)于電算化會(huì)計(jì)記帳處理流程cw-02-01工作權(quán)限
cw-02-02軟件管理
cw-02-03系統(tǒng)維護(hù)
cw-02-04憑證錄入
cw-03關(guān)于稅金
cw-03-01核算
cw-03-02預(yù)提
cw-03-03申報(bào)納稅
cw-03-04合理避稅
cw-03-05證照年檢
cw-04關(guān)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理
cw-04-01審批權(quán)限
cw-04-02原始單據(jù)審核
cw-04-03記帳憑證填制
cw-05關(guān)于成本費(fèi)用
cw-05-01部門成本核算
cw-05-02費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的擬定和管理cw-05-02a招待費(fèi)用
cw-05-02b差旅費(fèi)用
cw-05-02c通訊費(fèi)用
cw-05-02d廣告費(fèi)用
cw-05-02e禮品費(fèi)用
cw-05-03f產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)
cw-06關(guān)于應(yīng)收帳款
cw-05-03信用期
cw-05-04核對(duì)賬目
cw-05-05催款
cw-05-06帳齡分析及壞帳準(zhǔn)備
cw-07關(guān)于會(huì)計(jì)檔案
cw-07-01整理、裝訂
cw-07-02保管、歸檔
cw-08關(guān)于支票
cw-08-01申購(gòu)
cw-08-02申領(lǐng)
cw-08-03保管
cw-09關(guān)于現(xiàn)金結(jié)算
cw-09-01收款
cw-09-02提現(xiàn)
cw-09-03付現(xiàn)
cw-09-04帳簿登記與現(xiàn)金盤點(diǎn)
cw-09-05現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表
cw-10關(guān)于銀行結(jié)算
cw-10-01支票簽發(fā)
cw-10-02印章管理
cw-10-03銀行票據(jù)辦理cw-10-04帳簿登記
cw-10-05銀行存款日?qǐng)?bào)表cw-10-06核對(duì)帳目
cw-11關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算分析cw-11-01預(yù)算差異分析cw-11-02執(zhí)行結(jié)果分析
cw-12關(guān)于財(cái)務(wù)計(jì)劃分析cw-12-01實(shí)施分析
cw-12-02執(zhí)行結(jié)果分析
cw-13關(guān)于成本預(yù)測(cè)分析cw-13-01結(jié)構(gòu)分析
cw-13-02控制分析
cw-13-03結(jié)果分析
cw-14關(guān)于費(fèi)用分析
cw-14-01制造費(fèi)用分析cw-14-02銷售費(fèi)用分析cw-14-03管理費(fèi)用分析cw-14-04財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
cw-15關(guān)于成本分析
cw-15-01人力（勞動(dòng)）成本分析cw-15-02比價(jià)分析
cw-15-03銷售成本分析
cw-15-04主營(yíng)業(yè)務(wù)資金利潤(rùn)率分析cw-15-05輔營(yíng)業(yè)務(wù)綜合成本分析cw-15-06輔營(yíng)業(yè)務(wù)資金利潤(rùn)率分析cw-15-07原料、輔料成本分析
cw-15-08單位產(chǎn)品費(fèi)用率分析
cw-16關(guān)于報(bào)表分析
cw-16-01財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析
cw-16-02管理報(bào)表分析
cw-17關(guān)于重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析cw-17-01企業(yè)合并
cw-17-03兼并
cw-17-02企業(yè)上市
cw-17-04出租、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)
cw-17-05大型投招標(biāo)活動(dòng)
cw-18專項(xiàng)資金使用及其結(jié)果分析
cw-19關(guān)于預(yù)算
cw-19-01年度預(yù)算
cw-19-01a準(zhǔn)備
cw-19-01b調(diào)整
cw-19-01c匯總
cw-19-01d分解下達(dá)
cw-19-02月度預(yù)算
cw-19-02a調(diào)整
cw-19-02b下達(dá)
cw-19-03執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)
cw-20關(guān)于計(jì)劃
cw-20-01擬定
cw-20-02批準(zhǔn)實(shí)施
cw-20-03施行結(jié)果
cw-21關(guān)于商務(wù)審核
cw-21-01經(jīng)濟(jì)合同
cw-21-01a范本擬定
cw-21-01b合法性審核
cw-21-02商務(wù)活動(dòng)計(jì)劃審核cw-21-02a大型考察
cw-21-02b大型會(huì)議
cw-21-03固定資產(chǎn)
cw-21-03a購(gòu)置方案
cw-21-03b處理方案
cw-22關(guān)于信用控制
cw-22-01供貨方
cw-22-01a信用審核
cw-22-01b信用等級(jí)的評(píng)定
cw-22-02客戶
cw-22-02a信用證證件審核cw-22-02b信用等級(jí)審核
cw-22-02c信用等級(jí)評(píng)估
cw-22-03應(yīng)收帳款的審核批準(zhǔn)cw-23關(guān)于固定資產(chǎn)
cw-23-01臺(tái)帳建立與登記
cw-23-02編號(hào)、建卡
cw-23-03資產(chǎn)核定
cw-23-04報(bào)表編制
cw-23-05使用效果分析
cw-23-06保險(xiǎn)辦理
cw-23-07日常養(yǎng)護(hù)
cw-23-08報(bào)修、毀損處理
cw-24關(guān)于在用物資
cw-24-01帳目的登記
cw-24-02定期核對(duì)
cw-24-03移交手續(xù)
cw-24-04報(bào)失、報(bào)損
cw-25 關(guān)于商品、材料物資cw-25-01入庫(kù)
cw-25-01出庫(kù)
cw-25-02倉(cāng)儲(chǔ)管理
cw-25-03合理庫(kù)存分析
cw-25-04庫(kù)存預(yù)警采購(gòu)申請(qǐng)
cw-26關(guān)于財(cái)務(wù)盤點(diǎn)
cw-26-01財(cái)務(wù)盤點(diǎn)
cw-26-02在用物資盤點(diǎn)
cw-26-03商品盤點(diǎn)
cw-27關(guān)于驗(yàn)收
cw-27-01驗(yàn)收程序
cw-27-02驗(yàn)收人員
cw-27-03驗(yàn)收結(jié)果處理
財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理模式調(diào)研提綱（集團(tuán)cs-）
一、集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)：
部門名稱：上級(jí)部門
下級(jí)部門：
是否下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)：是□否□
各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是否納入企業(yè)集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)管轄：是□否□
若納入集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管轄：（請(qǐng)附圖）
分級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是否獨(dú)立核算：是□否□
分級(jí)企業(yè)主管會(huì)計(jì)是否是總公司委派：是□否□
集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工資總額是多少
集團(tuán)年生產(chǎn)量多少
集團(tuán)年銷售量多少
二、部門職能：
1是否對(duì)集團(tuán)企業(yè)成員的生產(chǎn)成本納入集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算：是□否□
2集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)什么方式了解集體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)：
報(bào)表□電子文檔□其他方式：
3.每日的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度是否納入電算化管理：是□否□
4.每日的生產(chǎn)量、庫(kù)存量、銷售量是否呈報(bào)總經(jīng)理審核：是□否□
5.企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度名稱（或者電子文檔）是：
a文件名稱及文件編號(hào)
b文件名稱及文件編號(hào)
c 文件名稱及文件編號(hào)
d文件名稱及文件編號(hào)
e文件名稱及文件編號(hào)
6.企業(yè)目前尚缺那些相關(guān)制度及文件：
7.企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖：有□無(wú)□（請(qǐng)附圖）
8.企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)際執(zhí)行情況:
a.有效□
b.一般□
c.困難□
d.□
建議乙方的提供文件
名稱：
三、會(huì)計(jì)
1.財(cái)務(wù)年度預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和管理：有□無(wú)□
甲方相關(guān)制度或文件名稱：文件編號(hào)實(shí)際執(zhí)行情況:
a.有效：□
b.一般□
c.困難□
d.未執(zhí)行
是否需要相關(guān)培訓(xùn)：有□無(wú)□
制度履行是否需建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制：有□無(wú)□
相應(yīng)的機(jī)構(gòu)圖
甲方要求：
2.財(cái)務(wù)年度預(yù)算調(diào)整的組織工作：有□無(wú)□
甲方相關(guān)制度：有□無(wú)□
甲方相關(guān)文件名稱文件編號(hào)或位置
3.財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬定：有□無(wú)□
企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃情況:
a.有效：□
b.一般：□
c.困難：□
d.未執(zhí)行□
4.財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)分配的組織工作
請(qǐng)附：計(jì)劃指標(biāo)分配表和說(shuō)明
實(shí)際執(zhí)行情況: a.有效□ b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
甲方要求：
5.財(cái)務(wù)年度計(jì)劃的分解：有□無(wú)□
甲方相關(guān)制度：有□無(wú)□
實(shí)際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
有什么難題，舉事例說(shuō)明：
6.財(cái)務(wù)年度計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和管理：有□無(wú)□
實(shí)際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
7.財(cái)務(wù)年度計(jì)劃調(diào)整的組織工作：有□無(wú)□
財(cái)務(wù)年度計(jì)劃調(diào)整的制度：有□無(wú)□
實(shí)際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
8.財(cái)務(wù)賬項(xiàng)的核算和管理：有□無(wú)□
當(dāng)前負(fù)責(zé)部門責(zé)任崗位
9..編制會(huì)計(jì)報(bào)表，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)：有□無(wú)□甲方的特殊要求：
10.調(diào)帳和查帳：有□無(wú)□
11.內(nèi)部核算和報(bào)表：有□無(wú)□
12.參與產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)：有□無(wú)□
13.參與各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的擬定和管理：有□無(wú)□
14.參與各種成本計(jì)劃和管理：有□無(wú)□
15.合理避稅的計(jì)劃擬訂和實(shí)施：有□無(wú)□
16.擬定利潤(rùn)分配方案：有□無(wú)□
17.磨賬賬務(wù)處理：有□無(wú)□
18.會(huì)計(jì)資料的立卷、歸檔：有□無(wú)□
19.會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用和管理：有□無(wú)□
20.輔營(yíng)業(yè)務(wù)帳項(xiàng)審核：
a).組織和實(shí)施內(nèi)部審計(jì)：是□否□
b)外加工賬務(wù)審核：是□否□
c)輔營(yíng)業(yè)務(wù)賬項(xiàng)審核：是□否□
21.組織和實(shí)施財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：是□否□
. 22.組織和實(shí)施財(cái)務(wù)檢查：是□否□
23組織和實(shí)施內(nèi)部審計(jì)：是□否□
四、出納
1．申購(gòu)發(fā)票、支票：是□否□
2．開(kāi)具發(fā)票、支票：是□無(wú)□
3．保管發(fā)票、支票：是□無(wú)□
4．識(shí)別現(xiàn)金和審核票據(jù)：是□無(wú)□
5．收款、付款：是□無(wú)□
6．存款、提款：有□無(wú)□
7．收支外匯：有□無(wú)□
8.辦理各項(xiàng)報(bào)銷業(yè)務(wù)：有□無(wú)□
9.產(chǎn)品銷售的財(cái)務(wù)結(jié)算：有□無(wú)□
10.行日記賬的記賬和結(jié)賬：有□無(wú)□
11.每天進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)、報(bào)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表：有□無(wú)□
12.隨時(shí)查詢銀行存款余額：有□無(wú)□
13.發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、紅利：有□無(wú)□
14.磨賬的款項(xiàng)收支：有□無(wú)□
15.填制記賬憑證：有□無(wú)□
16.辦理借款手續(xù)：有□無(wú)□
17.現(xiàn)金日記賬的記賬和結(jié)賬：有□無(wú)□
18.銀行日記賬的記賬和結(jié)賬：有□無(wú)□
19.每月同銀行對(duì)賬：是□否□
20.每天進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)、報(bào)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表：是□否□
21.保管現(xiàn)金：有□無(wú)□
五、財(cái)務(wù)分析
企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析的部門；
企業(yè)財(cái)務(wù)分析有無(wú)培訓(xùn)要求：有□無(wú)□
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是否經(jīng)常過(guò)問(wèn)各類財(cái)務(wù)分析結(jié)果：是□否□
通過(guò)什么方過(guò)問(wèn)財(cái)務(wù)分析：電子文檔□書(shū)面呈報(bào)□口頭匯報(bào)□（一）對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、審核分析：是□否□
進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、審核分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
（二）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施分析：是□否□
進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
附：詳述或圖
（三）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果分析：是□否□
進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
附后詳述或圖
相關(guān)數(shù)據(jù)和事例：
附：詳述或圖
（四）財(cái)務(wù)計(jì)劃審核分析：是□否□
進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃審核分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
（五）財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施分析：是□否□
進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
事例：
（六）財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)果分析：是□否□
進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)果分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析：有□無(wú)□財(cái)務(wù)檢查結(jié)果分析：有□無(wú)□
財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果分析：有□無(wú)□專項(xiàng)資金使用及其結(jié)果分析：有□無(wú)□（七）成本預(yù)測(cè)分析：有□無(wú)□
進(jìn)行成本預(yù)算分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
（八）成本結(jié)構(gòu)分析：有□無(wú)□
進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
是否需要培訓(xùn)：是□否□
甲方要求：
附：詳述或附圖
相關(guān)數(shù)據(jù)和事例：
（九）成本控制分析：有□無(wú)□
進(jìn)行成本控制有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
企業(yè)現(xiàn)存的成本漏洞有那些：
減低企業(yè)生產(chǎn)、流通成本的出路有那些：
（十）成本結(jié)果分析：有□無(wú)□
生產(chǎn)費(fèi)用分析：有□無(wú)□包裝費(fèi)用分析：有□無(wú)□
采購(gòu)費(fèi)用分析：有□無(wú)□單位產(chǎn)品費(fèi)用率分析：有□無(wú)□倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用分析有：有□無(wú)□運(yùn)輸費(fèi)用分析有：有□無(wú)□
銷售費(fèi)用分析：有□無(wú)□服務(wù)費(fèi)用分析：有□無(wú)□
維修費(fèi)用分析：有□無(wú)□綜合費(fèi)用分析：有□無(wú)□
購(gòu)置費(fèi)用分析：有□無(wú)□公關(guān)費(fèi)用分析相關(guān)檢查：有□無(wú)□人力培養(yǎng)費(fèi)用分析：有□無(wú)□人力招聘費(fèi)用分析有：有□無(wú)□工資費(fèi)用分析：有□無(wú)□人力（勞動(dòng)）成本分析：有□無(wú)□外加工費(fèi)用分析：有□無(wú)□折舊費(fèi)用分析：有□無(wú)□
是否需要相關(guān)培訓(xùn)：有□無(wú)□資產(chǎn)租賃費(fèi)用分析：有□無(wú)□
管理費(fèi)用分析：有□無(wú)□綜合費(fèi)用分析：有□無(wú)□
甲方要求：
（十一）產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)費(fèi)用分析：有□無(wú)□
甲方要求：
（十二）廣告費(fèi)用分析：有□無(wú)□
當(dāng)前負(fù)責(zé)部門
責(zé)任崗位
相關(guān)數(shù)據(jù)（）
事例：
甲方要求：
（十三）資金利用率分析：有□無(wú)□
當(dāng)前負(fù)責(zé)部門責(zé)任崗位
（十四）人力勞動(dòng)成本分析：有□無(wú)□
（十五）借款利息分析：有□無(wú)□
（十六）比價(jià)分析：有□無(wú)□
（十七）輔營(yíng)業(yè)務(wù)綜合成本分析：有□無(wú)□
（十八）輔營(yíng)業(yè)務(wù)資金利潤(rùn)率分析：有□無(wú)□
（十九）重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析：
三、財(cái)務(wù)管理
（一）集團(tuán)企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)部門的管理制度
企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定有那些：
企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的部門是：
企業(yè)財(cái)務(wù)人員是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)：有□無(wú)□
企業(yè)財(cái)務(wù)在那些方面需求指導(dǎo)：
制度問(wèn)題□管轄權(quán)問(wèn)題□人力資源問(wèn)題□領(lǐng)導(dǎo)間扯皮問(wèn)題□（二）、財(cái)務(wù)核算
1．調(diào)賬和查賬
2．內(nèi)部核算和報(bào)表
3．參與產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)
甲方要求：
4．各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的擬定和管理
甲方相關(guān)制度
甲方要求：
5．各種成本計(jì)劃和管理
甲方要求：
6.合理避稅的計(jì)劃擬定和實(shí)施：有□無(wú)□
7.會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用和管理：有□無(wú)□
8.集團(tuán)企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)上是怎么進(jìn)行對(duì)接的
9.大企業(yè)的資金運(yùn)作有什么特殊性
10.管轄權(quán)設(shè)在那一級(jí)的財(cái)務(wù)部門：
總公司□上一級(jí)公司□同一級(jí)公司□
四、物資管理
1．物資帳目的登記：有□無(wú)□
2．物資帳目的定期核對(duì)：有□無(wú)□
3．物資的存放：有□無(wú)□
4．物資的折舊：有□無(wú)□
5．物資的養(yǎng)護(hù)：有□無(wú)□
6．物資的報(bào)失、報(bào)損：有□無(wú)□
7．固定資產(chǎn)的核定：有□無(wú)□
8．編制固定資產(chǎn)報(bào)表：有□無(wú)□
9．固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)：有□無(wú)□
10．固定資產(chǎn)使用效果分析：有□無(wú)□
11．固定資產(chǎn)的編號(hào)、建卡：有□無(wú)□
12．固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記：有□無(wú)□
13．固定資產(chǎn)有關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)的辦理：有□無(wú)□
14．在用物資臺(tái)帳的登記：有□無(wú)□
15．在用物資領(lǐng)用登記：有□無(wú)□
16．在用物資的清查盤點(diǎn)：有□無(wú)□
17．在用物資移交手續(xù)的辦理：有□無(wú)□
18．在用物資報(bào)損、報(bào)失處理：有□無(wú)□
19．到貨物資合同審核：有□無(wú)□
20．到貨物資驗(yàn)收的組織工作：有□無(wú)□
21．入庫(kù)物資搬運(yùn)：有□無(wú)□
22．出庫(kù)物資搬運(yùn)：有□無(wú)□
23．物資的定盤點(diǎn)：有□無(wú)□
24．物資的出庫(kù)登記：有□無(wú)□
25．合理庫(kù)存分析
26．庫(kù)存預(yù)警采購(gòu)申請(qǐng)：有□無(wú)□
五、商務(wù)審核
1．專項(xiàng)審核：有□無(wú)□
2．商務(wù)合同審核：有□無(wú)□
3．商務(wù)活動(dòng)計(jì)劃審核：有□無(wú)□
4．企業(yè)社會(huì)活動(dòng)費(fèi)用審核：有□無(wú)□
5．企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用審核：有□無(wú)□
6．企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用審核：有□無(wú)□
7．審核固定資產(chǎn)購(gòu)置、處理方案：有□無(wú)□
8．審核大型考察和大型會(huì)議費(fèi)用預(yù)算
針對(duì)上述八項(xiàng)審核甲方要求：
六、信用控制
1．供貨方信用審核和實(shí)際信用等級(jí)的評(píng)定：有□無(wú)□甲方要求：
2．客戶信用等級(jí)審核和認(rèn)定：有□無(wú)□
3．本企業(yè)信用申辦及證照辦理：有□無(wú)□
4．客戶信用證證件審核：有□無(wú)□
5．應(yīng)收帳款的審核批準(zhǔn)：有□無(wú)□
6．信用合同的簽定：有□無(wú)□
財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理模式調(diào)研提綱（cs-）
一、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)：
部門名稱：上級(jí)部門
下級(jí)部門：
是否下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)：是□否□
各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是否納入企業(yè)集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)管轄：是□否□企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖：（請(qǐng)附圖）
分公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是否獨(dú)立核算：是□否□
分公司主管會(huì)計(jì)是否是總公司委派：是□否□
本企業(yè)工資總額是多少
年生產(chǎn)量多少
年銷售量多少
二、部門職能：
1是否對(duì)集團(tuán)企業(yè)成員的生產(chǎn)成本納入集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算：是□否□2集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)什么方式了解集體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)：
報(bào)表□電子文檔□其他方式：
3.每日的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度是否納入電算化管理：是□否□
4.每日的生產(chǎn)量、庫(kù)存量、銷售量是否呈報(bào)總經(jīng)理審核：是□否□
5.企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度名稱（或者電子文檔）是：
a文件名稱及文件編號(hào)
b文件名稱及文件編號(hào)
c 文件名稱及文件編號(hào)
d文件名稱及文件編號(hào)
e文件名稱及文件編號(hào)
6.企業(yè)目前尚缺那些相關(guān)制度及文件：
7.企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖：有□無(wú)□（請(qǐng)附圖）
8.企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)際執(zhí)行情況:
a.有效□
b.一般□
c.困難□
d.□
建議乙方的提供文件
名稱：
三、會(huì)計(jì)
1.財(cái)務(wù)年度預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和管理：有□無(wú)□
甲方相關(guān)制度或文件名稱：文件編號(hào)實(shí)際執(zhí)行情況:
a.有效：□
b.一般□
c.困難□
d.未執(zhí)行
是否需要相關(guān)培訓(xùn)：有□無(wú)□
制度履行是否需建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制：有□無(wú)□
相應(yīng)的機(jī)構(gòu)圖
甲方要求：
2.財(cái)務(wù)年度預(yù)算調(diào)整的組織工作：有□無(wú)□
甲方相關(guān)制度：有□無(wú)□
甲方相關(guān)文件名稱文件編號(hào)或位置
3.財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬定：有□無(wú)□
企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃情況:
a.有效：□
b.一般：□
c.困難：□
d.未執(zhí)行□
4.財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)分配的組織工作
請(qǐng)附：計(jì)劃指標(biāo)分配表和說(shuō)明
實(shí)際執(zhí)行情況: a.有效□ b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
甲方要求：
5.財(cái)務(wù)年度計(jì)劃的分解：有□無(wú)□
甲方相關(guān)制度：有□無(wú)□
實(shí)際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
有什么難題，舉事例說(shuō)明：
6.財(cái)務(wù)年度計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和管理：有□無(wú)□
實(shí)際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
7.財(cái)務(wù)年度計(jì)劃調(diào)整的組織工作：有□無(wú)□
財(cái)務(wù)年度計(jì)劃調(diào)整的制度：有□無(wú)□
實(shí)際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□
8.財(cái)務(wù)賬項(xiàng)的核算和管理：有□無(wú)□
當(dāng)前負(fù)責(zé)部門責(zé)任崗位
9..編制會(huì)計(jì)報(bào)表，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)：有□無(wú)□甲方的特殊要求：
10.調(diào)帳和查帳：有□無(wú)□
11.內(nèi)部核算和報(bào)表：有□無(wú)□
12.參與產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)：有□無(wú)□
13.參與各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的擬定和管理：有□無(wú)□
14.參與各種成本計(jì)劃和管理：有□無(wú)□
15.合理避稅的計(jì)劃擬訂和實(shí)施：有□無(wú)□
16.擬定利潤(rùn)分配方案：有□無(wú)□
17.磨賬賬務(wù)處理：有□無(wú)□
18.會(huì)計(jì)資料的立卷、歸檔：有□無(wú)□
19.會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用和管理：有□無(wú)□
20.輔營(yíng)業(yè)務(wù)帳項(xiàng)審核：
d).組織和實(shí)施內(nèi)部審計(jì)：是□否□
e)外加工賬務(wù)審核：是□否□
f)輔營(yíng)業(yè)務(wù)賬項(xiàng)審核：是□否□
21.組織和實(shí)施財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：是□否□
. 22.組織和實(shí)施財(cái)務(wù)檢查：是□否□
23組織和實(shí)施內(nèi)部審計(jì)：是□否□
四、出納
1.申購(gòu)發(fā)票、支票：是□否□
2.開(kāi)具發(fā)票、支票：是□無(wú)□
3.保管發(fā)票、支票：是□無(wú)□
4.識(shí)別現(xiàn)金和審核票據(jù)：是□無(wú)□
5.收款、付款：是□無(wú)□
6.存款、提款：有□無(wú)□
7.收支外匯：有□無(wú)□
8.辦理各項(xiàng)報(bào)銷業(yè)務(wù)：有□無(wú)□
9.產(chǎn)品銷售的財(cái)務(wù)結(jié)算：有□無(wú)□
10.行日記賬的記賬和結(jié)賬：有□無(wú)□
11.每天進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)、報(bào)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表：有□無(wú)□
12.隨時(shí)查詢銀行存款余額：有□無(wú)□
13.發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、紅利：有□無(wú)□
14.磨賬的款項(xiàng)收支：有□無(wú)□
15.填制記賬憑證：有□無(wú)□
16.辦理借款手續(xù)：有□無(wú)□
17.現(xiàn)金日記賬的記賬和結(jié)賬：有□無(wú)□
18.銀行日記賬的記賬和結(jié)賬：有□無(wú)□
19.每月同銀行對(duì)賬：是□否□
20.每天進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)、報(bào)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表：是□否□
21..保管現(xiàn)金：有□無(wú)□
五、財(cái)務(wù)分析
企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析的部門；
企業(yè)財(cái)務(wù)分析有無(wú)培訓(xùn)要求：有□無(wú)□
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是否經(jīng)常過(guò)問(wèn)各類財(cái)務(wù)分析結(jié)果：是□否□
通過(guò)什么方過(guò)問(wèn)財(cái)務(wù)分析：電子文檔□書(shū)面呈報(bào)□口頭匯報(bào)□（一）對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、審核分析：是□否□
進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、審核分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
（二）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施分析：是□否□
進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
附：詳述或圖
（三）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果分析：是□否□
進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
附后詳述或圖
相關(guān)數(shù)據(jù)和事例：
附：詳述或圖
（四）財(cái)務(wù)計(jì)劃審核分析：是□否□
進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃審核分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
（五）財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施分析：是□否□
進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
事例：
（六）財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)果分析：是□否□
進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)果分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析：有□無(wú)□財(cái)務(wù)檢查結(jié)果分析：有□無(wú)□
財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果分析：有□無(wú)□專項(xiàng)資金使用及其結(jié)果分析：有□無(wú)□（七）成本預(yù)測(cè)分析：有□無(wú)□
進(jìn)行成本預(yù)算分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
（八）成本結(jié)構(gòu)分析：有□無(wú)□
進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析有無(wú)困難：有□無(wú)□
是否需要培訓(xùn)：是□否□
甲方要求：
附：詳述或附圖
相關(guān)數(shù)據(jù)和事例：
（九）成本控制分析：有□無(wú)□
進(jìn)行成本控制有無(wú)困難：有□無(wú)□
甲方要求：
企業(yè)現(xiàn)存的成本漏洞有那些：
減低企業(yè)生產(chǎn)、流通成本的出路有那些：
（十）成本結(jié)果分析：有□無(wú)□
生產(chǎn)費(fèi)用分析：有□無(wú)□包裝費(fèi)用分析：有□無(wú)□
采購(gòu)費(fèi)用分析：有□無(wú)□單位產(chǎn)品費(fèi)用率分析：有□無(wú)□倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用分析有：有□無(wú)□運(yùn)輸費(fèi)用分析有：有□無(wú)□
銷售費(fèi)用分析：有□無(wú)□服務(wù)費(fèi)用分析：有□無(wú)□
維修費(fèi)用分析：有□無(wú)□綜合費(fèi)用分析：有□無(wú)□
購(gòu)置費(fèi)用分析：有□無(wú)□公關(guān)費(fèi)用分析相關(guān)檢查：有□無(wú)□人力培養(yǎng)費(fèi)用分析：有□無(wú)□人力招聘費(fèi)用分析有：有□無(wú)□工資費(fèi)用分析：有□無(wú)□人力（勞動(dòng)）成本分析：有□無(wú)□外加工費(fèi)用分析：有□無(wú)□折舊費(fèi)用分析：有□無(wú)□
是否需要相關(guān)培訓(xùn)：有□無(wú)□資產(chǎn)租賃費(fèi)用分析：有□無(wú)□
管理費(fèi)用分析：有□無(wú)□綜合費(fèi)用分析：有□無(wú)□
甲方要求：
（十一）產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)費(fèi)用分析：有□無(wú)□
甲方要求：
（十二）廣告費(fèi)用分析：有□無(wú)□
當(dāng)前負(fù)責(zé)部門
責(zé)任崗位
相關(guān)數(shù)據(jù)（）
事例：
甲方要求：
（十三）資金利用率分析：有□無(wú)□
當(dāng)前負(fù)責(zé)部門責(zé)任崗位
（十四）人力勞動(dòng)成本分析：有□無(wú)□
（十五）借款利息分析：有□無(wú)□
（十六）比價(jià)分析：有□無(wú)□
（十七）輔營(yíng)業(yè)務(wù)綜合成本分析：有□無(wú)□
（十八）輔營(yíng)業(yè)務(wù)資金利潤(rùn)率分析：有□無(wú)□
（十九）重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析：
四、財(cái)務(wù)管理
（一）企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)部門的管理制度
企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定有那些：
企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的部門是：
企業(yè)財(cái)務(wù)人員是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)：有□無(wú)□
企業(yè)財(cái)務(wù)在那些方面需求指導(dǎo)：
制度問(wèn)題□管轄權(quán)問(wèn)題□人力資源問(wèn)題□領(lǐng)導(dǎo)間扯皮問(wèn)題□（二）、財(cái)務(wù)核算
1.調(diào)賬和查賬
2.內(nèi)部核算和報(bào)表
3.參與產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)
甲方要求：
4.各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的擬定和管理
甲方相關(guān)制度
甲方要求：
5.各種成本計(jì)劃和管理
甲方要求：
6.合理避稅的計(jì)劃擬定和實(shí)施：有□無(wú)□
7.會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用和管理：有□無(wú)□
8企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)上是怎么進(jìn)行對(duì)接的
9.大企業(yè)的資金運(yùn)作有什么特殊性
10.管轄權(quán)設(shè)在那一級(jí)的財(cái)務(wù)部門：
總公司□上一級(jí)公司□同一級(jí)公司□
四、物資管理
1.物資帳目的登記：有□無(wú)□
2.物資帳目的定期核對(duì)：有□無(wú)□
3.物資的存放：有□無(wú)□
4.物資的折舊：有□無(wú)□
5.物資的養(yǎng)護(hù)：有□無(wú)□
6.物資的報(bào)失、報(bào)損：有□無(wú)□
7.固定資產(chǎn)的核定：有□無(wú)□
8.編制固定資產(chǎn)報(bào)表：有□無(wú)□
9.固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)：有□無(wú)□
10.固定資產(chǎn)使用效果分析：有□無(wú)□
11.固定資產(chǎn)的編號(hào)、建卡：有□無(wú)□
12.固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記：有□無(wú)□
13.固定資產(chǎn)有關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)的辦理：有□無(wú)□
14.在用物資臺(tái)帳的登記：有□無(wú)□
15.在用物資領(lǐng)用登記：有□無(wú)□
16.在用物資的清查盤點(diǎn)：有□無(wú)□
17.在用物資移交手續(xù)的辦理：有□無(wú)□
18.在用物資報(bào)損、報(bào)失處理：有□無(wú)□
19.到貨物資合同審核：有□無(wú)□
20.到貨物資驗(yàn)收的組織工作：有□無(wú)□
21.入庫(kù)物資搬運(yùn)：有□無(wú)□
22.出庫(kù)物資搬運(yùn)：有□無(wú)□
23.物資的定盤點(diǎn)：有□無(wú)□
24.物資的出庫(kù)登記：有□無(wú)□
25.合理庫(kù)存分析：有□無(wú)□
26.庫(kù)存預(yù)警采購(gòu)申請(qǐng)：有□無(wú)□
五、商務(wù)審核
1.專項(xiàng)審核：有□無(wú)□
2.商務(wù)合同審核：有□無(wú)□
3.商務(wù)活動(dòng)計(jì)劃審核：有□無(wú)□
4.企業(yè)社會(huì)活動(dòng)費(fèi)用審核：有□無(wú)□
5.企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用審核：有□無(wú)□
6.企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用審核：有□無(wú)□
7.審核固定資產(chǎn)購(gòu)置、處理方案：有□無(wú)□
8.審核大型考察和大型會(huì)議費(fèi)用預(yù)算
針對(duì)上述八項(xiàng)審核甲方要求：
六、信用控制
1.供貨方信用審核和實(shí)際信用等級(jí)的評(píng)定：有□無(wú)□甲方要求：
2.客戶信用等級(jí)審核和認(rèn)定：有□無(wú)□
3.本企業(yè)信用申辦及證照辦理：有□無(wú)□
4.客戶信用證證件審核：有□無(wú)□
5.應(yīng)收帳款的審核批準(zhǔn)：有□無(wú)□
6.信用合同的簽定：有□無(wú)□
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個(gè)人認(rèn)為，調(diào)研提綱沒(méi)有固定的格式和標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)研提綱應(yīng)該為調(diào)研提供方向，即告訴調(diào)查者怎樣進(jìn)行此項(xiàng)調(diào)研，比如目的，內(nèi)容，方法，對(duì)象。調(diào)研提綱在調(diào)研之前完成，所以不應(yīng)該有對(duì)策，結(jié)論性的東西包含在里面，因?yàn)槟切┦且{(diào)研結(jié)束之后才能得出的結(jié)果。
提綱應(yīng)很好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)者分析問(wèn)題的方法和邏輯性，簡(jiǎn)明扼要，思路清晰。一般思路可以是：研究對(duì)象的過(guò)去發(fā)展，發(fā)展到現(xiàn)在的狀況（發(fā)展成績(jī)），綜合過(guò)程要求找出發(fā)展中存在的問(wèn)題。調(diào)研提綱應(yīng)該到此為止，至于什么問(wèn)題，怎樣解決，是調(diào)查結(jié)束后報(bào)告的任務(wù)。
就我看到的調(diào)研提綱形式有兩種：
敘述式和問(wèn)題式。前者直接規(guī)定調(diào)研的內(nèi)容，條述式羅列調(diào)研內(nèi)容。后者以問(wèn)題的形式列提綱，更容易讓調(diào)查者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。
一般來(lái)說(shuō)，調(diào)研報(bào)告具有以下三個(gè)特點(diǎn)：
1、針對(duì)性強(qiáng)。調(diào)查研究通常都有事先確定的專題或課題，那么，調(diào)研報(bào)告也就必須緊緊圍繞確定的專題或課題來(lái)寫(xiě)，而不宜包括過(guò)多的內(nèi)容。如有許多專題都需要調(diào)查研究，則可以分成若干個(gè)分報(bào)告，然后匯總成一個(gè)綜合性的總報(bào)告。但以班組及一般企業(yè)的要求來(lái)衡量，還是應(yīng)該以“切入口比較孝專題突出”的調(diào)研報(bào)告為宜。
2、夾敘夾議。調(diào)研報(bào)告的寫(xiě)法應(yīng)該是既有敘述的部分，又有分析、議論的部分，以敘述事實(shí)為主，把要調(diào)研的事情說(shuō)清楚；但還必須要有理性、客觀的分析，把道理說(shuō)明白；當(dāng)然，還應(yīng)該有議論，把觀點(diǎn)凸現(xiàn)出來(lái)。這樣的調(diào)研報(bào)告才是有分量的，可以讓讀者了解事實(shí)、懂得道理。
3、用翔實(shí)的事實(shí)闡明文章的觀點(diǎn)。調(diào)研報(bào)告必須要有觀點(diǎn)，但不能從理論來(lái)到理論去，純理論的文章還是無(wú)法說(shuō)明問(wèn)題的。調(diào)研報(bào)告既然是經(jīng)過(guò)深入、細(xì)致的調(diào)查才得出的結(jié)論，那么，就一定要以調(diào)查的實(shí)例說(shuō)話，以事實(shí)作為文章觀點(diǎn)的支撐面。這樣的調(diào)研報(bào)告才是有說(shuō)服力的。
上述三個(gè)特點(diǎn)，證明了調(diào)研報(bào)告兼有工作總結(jié)、評(píng)論文章和新聞報(bào)道的性質(zhì)，是這三類文體的綜合物。
調(diào)研報(bào)告有很多種，從簡(jiǎn)單的分類來(lái)看，一般企業(yè)中經(jīng)常會(huì)接觸到的大致有這么幾種類型：
1、典型經(jīng)驗(yàn)類。典型經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于實(shí)踐之中，具有很強(qiáng)的引領(lǐng)作用，可供大家學(xué)習(xí)。比如，某大型國(guó)有企業(yè)的工人發(fā)明家團(tuán)隊(duì)，在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上都有一定的地位，那么，這些先進(jìn)典型是如何發(fā)現(xiàn)的？如何培育的？他們又是怎樣成長(zhǎng)的？調(diào)研報(bào)告就要對(duì)這一先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程作深入的調(diào)查，總結(jié)出一些帶有規(guī)律性、指導(dǎo)性、操作性的經(jīng)驗(yàn)出來(lái)，讓其他企業(yè)可學(xué)可用。
2、新生事物類。在如今這個(gè)注重創(chuàng)新的年代，新生事物層出不窮，尤其在技術(shù)革新上，各
行各業(yè)都有不少發(fā)明創(chuàng)造、革新項(xiàng)目以及新工藝的運(yùn)用。比如，某生產(chǎn)流水線上每天要使用大量的包裝用卷紙，原來(lái)都是當(dāng)紙軸上還留有數(shù)圈紙時(shí)就換卷紙筒了，經(jīng)過(guò)一個(gè)班組的技術(shù)攻關(guān)，解決了技術(shù)問(wèn)題，可以將包裝紙用到只留數(shù)厘米再調(diào)換新紙筒。那么，這份調(diào)研報(bào)告就可以將技術(shù)革新的動(dòng)因、試驗(yàn)的過(guò)程、成功的經(jīng)驗(yàn)、推廣的意義等一一道來(lái)，讓其他同類型的生產(chǎn)班組也有借鑒作用。這樣的調(diào)研報(bào)告對(duì)企業(yè)降本增效是很有指導(dǎo)意義的，代表著進(jìn)步和發(fā)展的方向，具有很強(qiáng)的生命力。
3、揭露問(wèn)題類。我們正在加快法制化的進(jìn)程，但在有些地方和企業(yè)中，由于種種原因，還是會(huì)存在一些不盡如人意的地方，甚至?xí)嬖谝恍┻`法亂紀(jì)的現(xiàn)象。比如，在有些私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)用工方面還是很不規(guī)范，直接侵害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，這是現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題，也是黨和政府關(guān)注的重點(diǎn)，更是勞動(dòng)者關(guān)心的熱點(diǎn)，對(duì)這些狀況的調(diào)查研究可對(duì)社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生重大影響。但在寫(xiě)揭露問(wèn)題類的調(diào)研報(bào)告時(shí)，要注意：引用的材料必須真實(shí)，引用的數(shù)據(jù)必須確鑿，這樣的調(diào)研報(bào)告才有作用，才能具有較強(qiáng)的震撼力。
寫(xiě)調(diào)研報(bào)告必須作好充分的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括：
1、選題準(zhǔn)備。首先要確定調(diào)研的對(duì)象，選擇調(diào)查和撰寫(xiě)的角度。確定的題目要大小適中，選擇的角度要有新意不落俗套。
2、理論準(zhǔn)備。調(diào)研報(bào)告要有觀點(diǎn)、有分析、有議論，這都需要有一定的理論修養(yǎng)，所以，在確定了選題后就應(yīng)該學(xué)習(xí)與此專題有關(guān)的方針、政策和法律法規(guī)。
3、思想準(zhǔn)備。要以唯物論的觀念來(lái)端正調(diào)研態(tài)度，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，不能想當(dāng)然、走形式、感情用事、人云亦云。
4、提綱準(zhǔn)備。要列出調(diào)研計(jì)劃，包括調(diào)查對(duì)象、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查重點(diǎn)、調(diào)查方法、調(diào)查時(shí)間以及注意事項(xiàng)。
開(kāi)始調(diào)查后，要注意調(diào)查方法，如果調(diào)查方法不得當(dāng)，會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至適得其反。所以，在調(diào)查時(shí)可采取以下方法：
1、多層次。向領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人、周圍群眾作調(diào)查。
2、多渠道。掌握現(xiàn)成的文字資料、召開(kāi)座談會(huì)、進(jìn)行個(gè)別訪談和請(qǐng)調(diào)查對(duì)象填寫(xiě)問(wèn)卷等。
3、多側(cè)面。正面的情況要聽(tīng)，反面的意見(jiàn)也要聽(tīng)，以便作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。
調(diào)研報(bào)告一般由三部分組成：
1、引言。可將調(diào)研的由頭、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、方法等基本情況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述，再突出調(diào)研報(bào)告所要闡明的主要觀點(diǎn)。
2、正文?？筛鶕?jù)調(diào)查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題性質(zhì)歸類，逐點(diǎn)逐層敘述；也可根據(jù)調(diào)查中工作的各個(gè)方面進(jìn)行敘述；還可根據(jù)調(diào)查的時(shí)間順序或事物發(fā)展、演變的階段進(jìn)行敘述。
3、結(jié)束語(yǔ)?？蓪?duì)全文進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的總結(jié)，深化主題；也可提出問(wèn)題、指出方法，給人啟迪；還可指出發(fā)展方向，展望發(fā)展前景，給人以鼓舞。
總而言之，一份好的調(diào)研報(bào)告對(duì)今后的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，對(duì)讀者具有很強(qiáng)的啟發(fā)作用，能發(fā)人深盛激人奮進(jìn)。
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最新調(diào)研提綱的格式及范文匯總五
根據(jù)集團(tuán)公司黨委及永瀘公司黨工委安排，結(jié)合永瀘公司建設(shè)實(shí)際情況，2019年7月18日由我來(lái)給中鐵十七局二標(biāo)項(xiàng)目部、總監(jiān)辦班子成員及主要管理人員上黨課。結(jié)合這幾天我在工地上調(diào)研和檢查情況，很高興與在座的各位一起深入學(xué)習(xí)和探討“不忘初心，牢記使命”主題教育，探討交流施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理存在的問(wèn)題和解決措施，力戒形式主義、官僚主義，教育引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確政績(jī)觀，真抓實(shí)干、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，圓滿完成永瀘高速公路項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
1、重大意義，今年是中華人民共和國(guó)成立70周年，開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭(zhēng)、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想做出的重大部署，對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，具有十分重大的意義。
2、總要求，是“守初心，擔(dān)使命，找差距，抓落實(shí)”，即“守初心”就是要牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨;“擔(dān)使命”就是要牢記我們黨肩負(fù)的實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命;“找差距”就是要對(duì)照中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央決策部署，對(duì)照黨章黨規(guī)，對(duì)照人民群眾新期待，對(duì)照先進(jìn)典型、身邊榜樣，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有的放矢的進(jìn)行整改;“抓落實(shí)”就是認(rèn)真貫徹中央和本單位做出的決策部署，埋頭苦干，真抓實(shí)干的自覺(jué)行動(dòng)，推動(dòng)解決人民群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。
3、總目標(biāo)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)教育達(dá)到理論學(xué)習(xí)有收獲，思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，始終忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于人民、忠誠(chéng)于馬克思主義。為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)、把中國(guó)建設(shè)成為社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)而努力奮斗。
4、基本任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，錘煉忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民為實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想共同奮斗。堅(jiān)決預(yù)防和反腐敗，清清白白為官，干干凈凈做事，老老實(shí)實(shí)做人。
5、主要內(nèi)容，力戒形式主義，官僚主義。教育引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，樹(shù)立正確政績(jī)觀，真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)貫穿全過(guò)程。
此次調(diào)研課題主要是分析施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)差距，制定措施，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
差距一，制度落實(shí)不到位，缺乏與實(shí)際的聯(lián)系，導(dǎo)致質(zhì)量、安全制度執(zhí)行過(guò)程中存在變形走樣和落實(shí)不到位的情況，致使現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。
差距二，項(xiàng)目主要管理人員、專業(yè)質(zhì)量、安全技術(shù)管理人員匱乏，施工隊(duì)伍及施工作業(yè)人員素質(zhì)不高，安全意識(shí)不足。部分農(nóng)民工缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)和基本安全知識(shí)，接受教育培訓(xùn)能力差，導(dǎo)致盲目施工，危險(xiǎn)作業(yè)而不自知，是質(zhì)量安全事故多發(fā)的主要原因。
差距三，安全經(jīng)費(fèi)投入及防護(hù)設(shè)施投入不足，施工不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化文明施工落實(shí)較差?，F(xiàn)場(chǎng)施工中部分安全防護(hù)設(shè)施“中看不中用”，只是面子工程，不能起到安全防護(hù)作業(yè)，還存在安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)的作業(yè)人員缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范約束。
差距四，質(zhì)量安全培訓(xùn)教育、技術(shù)交底照搬照套走形式，針對(duì)性不強(qiáng)。
差距五，方案編制、審核走過(guò)場(chǎng)，未結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，現(xiàn)場(chǎng)施做與方案不一致。
差距六，部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及專職管理人員質(zhì)量、安全管理意識(shí)淡薄，思想上麻痹大意，重效益和進(jìn)度而忽略質(zhì)量、安全管理。
差距七，整改落實(shí)執(zhí)行力和實(shí)效性較差，時(shí)間觀念淡薄，疲于應(yīng)付走形式，質(zhì)量安全隱患和問(wèn)題得不到具體落實(shí)。
差距八，創(chuàng)新意識(shí)、“四新技術(shù)”應(yīng)用差，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、好經(jīng)驗(yàn)等得不到較好發(fā)展應(yīng)用。
差距九，質(zhì)量安全隱患排查，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不細(xì)致，不嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量安全通病得不到徹底解決，反復(fù)性強(qiáng)，怕揭露發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題。
差距十，監(jiān)理單位及施工單位履約履職能力較差，不作為，監(jiān)督作用缺失。
針對(duì)此次對(duì)中鐵17局永瀘項(xiàng)目土建2標(biāo)的調(diào)研，結(jié)合此次主題教育，我們要深刻認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中存在的不足與問(wèn)題，據(jù)實(shí)分析、制定解決問(wèn)題的具體措施，充分發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂拓?zé)任，制定問(wèn)題清單，以解決施工質(zhì)量安全問(wèn)題，消滅隱患為導(dǎo)向，真抓實(shí)干抓落實(shí)。我認(rèn)為具體應(yīng)該抓好以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、把握全局，做好項(xiàng)目策劃，要打有把握的仗《兵經(jīng)百言》--“兵無(wú)謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏啤保R未動(dòng)，糧草先行，指的都是這個(gè)道理。
2、不怕揭短，查擺問(wèn)題，抓整改落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)真客觀對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，分析發(fā)生產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，按質(zhì)量安全“五定原則”嚴(yán)格落實(shí)。
3、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想意識(shí)，項(xiàng)目管理層要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的唯一性和重要性。效益和進(jìn)度固然重要，但任何工作都不能以犧牲質(zhì)量安全為代價(jià)。
4、監(jiān)管到位，不留死角，始終堅(jiān)持“有施工的地方就有人管質(zhì)量安全”的原則，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為導(dǎo)向作為出發(fā)點(diǎn)，全面應(yīng)用信息化，智能化安全質(zhì)量手機(jī)app巡檢系統(tǒng)。
5、抓教育，強(qiáng)培訓(xùn)，緊盯施工一線提升施工一線作業(yè)人員的安全技能和施工安全質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。
6、抓工序報(bào)檢，嚴(yán)各檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，避免質(zhì)量通病發(fā)生“反復(fù)性”。
7、守住質(zhì)量安全紅線意識(shí)，絕不觸碰底線。
8、抓制度建設(shè)執(zhí)行力，嚴(yán)格兌現(xiàn)激勵(lì)約束獎(jiǎng)罰。
9、抓施組、方案編制質(zhì)量，確保與施工現(xiàn)場(chǎng)一致，確保措施，工藝等落實(shí)到位。
10、抓人員履約履職能力，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，防微杜漸。
“志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)弗屆，窮山距海 不能限也”，看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛，志向越是遠(yuǎn)大，實(shí)現(xiàn)它的路途將越遙遠(yuǎn)艱辛。在項(xiàng)目建設(shè)與管理中，要堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍、胸懷廣闊，克服現(xiàn)實(shí)的苦難。心中有陽(yáng)光，腳下有力量，志之所趨，成就夢(mèng)想。對(duì)想做愛(ài)做的事要敢試敢為，勇于擔(dān)當(dāng)“守初心，擔(dān)使命”筑牢質(zhì)量安全防線，圓滿完成永瀘項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
最新調(diào)研提綱的格式及范文匯總六
鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告
_____縣_____彝族、布朗鄉(xiāng)是我縣兩個(gè)少數(shù)民族鄉(xiāng)之一，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的實(shí)施，為鞏固我鄉(xiāng)“兩基”成果，創(chuàng)建和諧教育，加快民族地區(qū)教育的發(fā)展，起著重要作用，具體調(diào)研情況如下：
一、 基本情況
20xx年全鄉(xiāng)共有17所小學(xué)，在校學(xué)生735人，其中少數(shù)民族學(xué)生584人，教師54人，學(xué)歷合格率達(dá)100％。學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100％，少數(shù)民族學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100％，小學(xué)輟學(xué)率達(dá)：％。有一所初級(jí)中學(xué)，在校學(xué)生303人，其中少數(shù)民族學(xué)生212人，教師26人，學(xué)歷合格率達(dá)100％。入學(xué)率達(dá)96％，少數(shù)民族學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)90％，輟學(xué)率達(dá)：％。
20xx年全鄉(xiāng)共有16所小學(xué)，在校學(xué)生752人，其中少數(shù)民族學(xué)生541人，教師56人，學(xué)歷合格率達(dá)100％。學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100％，少數(shù)民族學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100％，小學(xué)輟學(xué)率達(dá)：％。有一所初級(jí)中學(xué)，在校學(xué)生304人，其中少數(shù)民族學(xué)生230人，教師24人，學(xué)歷合格率達(dá)100％。入學(xué)率達(dá)％，少數(shù)民族入學(xué)率達(dá)91％，小學(xué)輟學(xué)率達(dá)：％。
20xx年全鄉(xiāng)共有16所小學(xué)，在校學(xué)生760人，其中少數(shù)民族學(xué)生563人，教師56人，學(xué)歷合格率達(dá)100％。學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100％，少數(shù)民族學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100％，小學(xué)輟學(xué)率達(dá)：％。有一所初級(jí)中學(xué)，在校學(xué)生286人，其中少數(shù)民族學(xué)生221人，教師24人，學(xué)歷合格率達(dá)100％。入學(xué)率達(dá)％，少數(shù)民族入學(xué)率達(dá)92％，輟學(xué)率達(dá)：％。
_____鄉(xiāng)歷屆黨委政府都非常重視貫徹和落實(shí)《xxx國(guó)義務(wù)教育法》，利用群眾會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、廣播、黑板報(bào)、等方式大力宣傳，在這貧困民族山區(qū)得到良好了的落實(shí)。
二、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制貫徹落實(shí)情況
20xx年起，國(guó)家實(shí)施“兩免一補(bǔ)”政策，免除全部學(xué)生書(shū)費(fèi)和雜費(fèi)，享受寄宿生生活補(bǔ)助380人，人均12元每月。
20xx年，義務(wù)教育階段公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，免除學(xué)雜費(fèi)，每生每年元，公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助每生每年元。享受貧困家庭寄宿生生活補(bǔ)助60人，生均28元，享受寄宿生生活補(bǔ)助720人，生均元。享受較少民族寄宿生生活補(bǔ)助300人，生均元。
20xx年，義務(wù)教育階段公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，免除學(xué)雜費(fèi)，每生每年元，公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助每生每年元。享受貧困家庭寄宿生生活補(bǔ)助169人，生均230元，享受較少民族寄宿生生活補(bǔ)助300人，生均元。
三、制約基礎(chǔ)教育質(zhì)量提升的因素
1、學(xué)校硬件設(shè)施較差。一是目前全鄉(xiāng)善有一師一校學(xué)校7所，涉及學(xué)生200余人，對(duì)提高教育教學(xué)質(zhì)量難度較大。二是教育設(shè)施滿足不了現(xiàn)在的教育水平，很難啟發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和智力開(kāi)發(fā)。
2、教師隊(duì)伍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是教師素質(zhì)偏低，教法單一，對(duì) “新課改”掌握不深，在引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)上收不到良好得效果。二是教師力量不足，很多教師都在超負(fù)荷工作，大部分都在上兩門以上的課程，致使自己的專長(zhǎng)難以發(fā)揮。
3、學(xué)校軟件設(shè)施較差。
4、大中專畢業(yè)生就業(yè)難。部分大中專畢業(yè)生找不到工作，多數(shù)群眾有讀書(shū)無(wú)用論的思想，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)得興趣不濃。
5、人民群眾整體素質(zhì)較底，經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄。一是全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，主要以糧食、烤煙為主，而糧食、烤煙產(chǎn)量低，全鄉(xiāng)人民生活水平較低，無(wú)法送子女到高一級(jí)學(xué)校深造。二是家長(zhǎng)對(duì)教育的認(rèn)識(shí)和支持力度不夠。如很多家長(zhǎng)在督導(dǎo)自己孩子的學(xué)習(xí)上不夠。