報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業管理、政府機構等。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
融媒體中心年度考核總結 媒體部門工作報告優選篇一
體育部20xx——20xx年
在十月初舉行的校園拔河賽中,我部組織各班同學報名選拔,以系為單位參與全院的比賽。
我們以友誼第一,比賽第二的口號輕松應戰,積極參與,使得比賽圓滿完成。
在十月中旬舉辦的新生“可口可樂杯”籃球友誼賽中，我學院學生踴躍報名，積極參與,在賽場上配合默契,比賽打的輕松愉快.經過一周的比賽,我們藝術學院賽出風格,賽出實力,充分顯示了我們藝院人活力四射的年輕風貌。
十二月一號,我們迎來了世界艾滋病日，學院對此類活動也是非常重視，希望同學能增長更多的知識，特此在九思環路舉辦了世界艾滋病簽名活動。學院學生代表,同學都爭先恐后簽名。在下午的艾滋病知識講座中，大家回答問題的熱情更是一浪高過一浪,把整個講座的氣氛烘托的非常好。講師演講的內容生動有趣，語言詼諧幽默，同學們從中也學習到了以前從未接觸過的許多的小知識，次此活動非常成功。
融媒體中心年度考核總結 媒體部門工作報告優選篇二
南皮縣委把融媒體中心建設作為落實黨的意識形態責任制的重要內容，加強組織領導，不斷完善工作機制，為我縣融媒體中心建設提供強有力的組織保障。目前，《南皮縣縣級融媒體中心建設的推進方案》經縣常委會審議通過，各項工作正在有序進行中。
南皮縣委宣傳部、南皮縣廣播電視臺積極響應號召，認真召開專題會議進行討論、考察兄弟縣市相關建設經驗，根據縣有關領導的批示意見，結合我縣實際情況，制定了以長城新媒體集團為技術依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”的縣級融媒體中心建設方案，以實現“統一調度、一次采集、多種生成、多元傳播”的全新媒體中心建設目標，更好地服務于縣委縣政府的中心工作。
我縣的融媒體中心建設，嚴格按照“堅持正確方向、堅持集約發展、堅持移動優先、堅持‘媒體+理念’”的原則。加大工作力度，重點對媒體整合、平臺建設、人員整合、人才引進等工作協調推進，重點突破。提高主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力。
(一)軟硬件建設情況。
目前已確定建設地點，正在加快基礎裝修進度(線路、空調，基礎裝修等)，長城新媒體集團技術人員來我縣進行現場勘測與對結，長城新媒體集團兩日前已經給出建設方案及工程預算方案，下一步我們推敲方案的合理性，并根據最終敲定的方案，和財政等部門溝通，硬件設備等篩選、采購工作一一展開。
(二)app客戶端建設情況。
按照滄州市委宣傳部《加強縣級融媒體中心建設實施方案》的通知精神，我縣擬以長城新媒體集團為技術依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”，建設我縣融媒體中心。同時按照上級要求統一建設“冀云”客戶端。
(三)南皮縣域內媒體機構的整合情況。
我縣官方媒體只有南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺，再加黨委政府的權威發布《南皮發布》兩種形式，不存在報紙等其他媒體機構。目前，《南皮發布》微信平臺已整合入融媒體中心，南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺將按《實施方案》時間表進行下一步整合。如此一來，突出了主流媒體的權威性，牢牢地占領了輿論宣傳的主陣地。為南皮縣融媒體中心整合建設打下堅實的基礎。
(四)采編中心的建設情況。
南皮縣融媒體建設工作領導小組決定，南皮縣融媒體中心以南皮縣廣播電視臺原有人員為班底，和根據需求招聘的新型技術人才，本著“重人才、融內容、促發展、優服務”的原則打造全新的媒體采編中心。通過統一指揮、統籌調度，實現多平臺發布，為推動全縣經濟及社會各項事業又好又快發展提供強有力的思想保證和輿論支持。現正積極與縣編委辦、財政局、人社局等縣直部門溝通，爭取早日出臺“三定方案”。
(五)其他建設情況說明。
融媒體推進中亟需解決的問題：第一是人員問題。目前電視臺共職工66人，在編人員年齡結構老化，年輕人以臨時身份居多，存在很大流動性。新媒體需要更多的專業技術型人才，需要更多的年輕人加入進來，希望上級部門可以幫助協調，爭取“三定”方案早日落實，增加人員編制。下一步招賢納士，積極投入工作。第二是技術問題。融媒體建設，人是根本，技術是前提。縣級融媒體籌建的路上，我們積極向已經建成的兄弟縣市取經，也立足本縣實際摸索自己的路子，由于目前專業型人才相對短缺，希望上級部門以今后的工作中，給予更多的指導與培訓，幫助我縣加快提高融媒體建設團隊的整體專業水平，推動我縣融媒體發展。
我縣融媒體中心的建設時間緊、任務重，我縣財力緊張，資金有限，如何利用有限的資金辦成事、辦好事;如何破解體制、機制制約，為實現資源通融、宣傳互融，按時保質完成融媒體中心的建設，順利投入運營，實現“主力軍進入主陣地”的生動局面。是面臨在我們面前的重大課題。
融媒體中心年度考核總結 媒體部門工作報告優選篇三
就像一萬個讀者眼中就有一萬個哈姆雷特，身處不同行業，所處不同年齡的人們對于‘女排精神’也有各自的理解和感悟。記者在采訪中，提到再度奪冠，提起‘女排精神’，近乎所有采訪對象都難掩激動之情，有的甚至聲音幾度哽咽。
“今天我們面臨的國際社會的風云變幻就像奧運賽場的激烈角逐，所處的改革進程就像女排此次里約之行的跌宕起伏。”在采訪中，每個采訪對象都情不自禁地把“女排精神”融入今天的時代，融入自己的生活，“女排精神”將一直鼓舞和激勵著每一代人。
融媒體中心年度考核總結 媒體部門工作報告優選篇四
為深入貫徹落實全國宣傳思想工作會議精神，進一步加強和改進黨的新聞輿論工作，鞏固拓展輿論陣地，厚植黨的執政基礎，推進我市治理能力現代化，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力，結合新一輪機構改革，特制定本方案。
要平臺、服務群眾的重要途徑、接受群眾監督的重要渠道，為xxx經濟社會發展提供強大精神力量和輿論支撐。
（一）堅持正確導向。
始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針。把正確政治方向和輿論導向貫穿到融媒體中心建設各環節、全過程。堅持管建同步，切實管好陣地、管好導向、管好隊伍，確保融媒體中心建設始終沿著正確方向前進。
（二）堅持優化布局。順應媒體深度融合趨勢，立足我市媒體發展實際，加強科學規劃，整合傳統媒體資源，積極發展新興媒體，重點打造綜合信息服務平臺，通過融媒體中心建設實現我市媒體轉型升級。
（三）堅持移動優先。
強化移動優先意識，實行移動優先戰略，大力推動移動新媒體建設，推出多種形態的移動新聞產品，在“準、新、微、快”上下功夫，推動形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。
（四）堅持“新聞+”理念。
探索“新聞+”運行模式，從單純新聞宣傳向公共服務領域拓展，從單向傳播向多元化互動傳播延伸，以綜合性、服務型為主打，把融媒體中心打造成“新聞+輿情”“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+電商”的信息服務綜合體，為群眾提供多樣化服務。
建設中央廚房。
融媒體中心設立統一的新聞信息采集中心、編輯中心，建立全媒體內容管理系統，建設稿庫、數據庫，新聞素材上傳至數據庫供各類終端加工使用，實現“一次采集、多種產品、多媒體傳播”，加強硬件設施等技術支撐體系建設，為采編發網絡穩定運行提供保障。
豐富傳播載體。
深入研究群眾信息接收習慣，建設報刊、廣播、電視、“兩微一端”、手機臺、城市led顯屏等多個終端，發揮各終端傳播優勢，實現在全域內的最大覆蓋。
開發新媒體平臺。
積極利用中央媒體、省級媒體搭建的移動新媒體平臺，在微博、微信等商業平臺開設官方賬號。自主研發具有xxx特色的移動新媒體平臺，搭建網絡互動交流平臺，使之成為了解民意的“傳感器”，匯聚民智的“助力器”，把本地網民留在本地。積極回應網民訴求，針對網名的投訴、爆料、咨詢等，第一時間將責任分解到有關部門，加強督查督辦工作，切實解決關心群眾切身利益的突出問題、難點問題，增強平臺公信力。及時收集整理、分析研判本地輿情動態，建立負面輿情分級預警機制，把負面輿情化解在萌芽狀態。
整合政務信息。
支持融媒體中心整合黨政部門信息資源，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”。
整合生活信息。
支持融媒體中心整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務；支持融媒體中心開展電商平臺建設，服務地方經濟，吸引更廣泛受眾。
組織開展群眾活動。
依托融媒體中心，探索策劃各類群眾性文化、體育、科普、公益等活動，創新服務基層服務群眾手段機制，豐富群眾精神文化生活。
成立xxx市媒體融合改革工作領導小組，統籌協調、研究解決我市媒體融合改革過程中各領域的重大問題。市委書記、市長任領導小組組長，市委副書記、常務副市長、組織部長、宣傳部長任副組長，成員由市委宣傳部、市深改辦、市委編辦、市人社局、市財政局、市發改局、市經信局、國投集團、市法制辦、市廣播電視臺、xxx報社等部門主要負責同志組成，形成統一高效的議事和決策機制，為推進我市融媒體中心建設提供強有力的組織保障。
（一）機構設置
1．組建xxx市融媒體中心。撤并xxx廣播電視臺、xxx報社、市新聞網絡輿情中心，整合相關職能職責組建xxx市融媒體中心（簡稱“中心”），實現對報紙、廣播、電視、“兩微一端”等市屬媒體的統一管理指揮。市融媒體中心歸口市委宣傳部管理，作為市委直屬按正科級機構規格管理的公益二類事業單位向上級機構編制部門申報。市融媒體中心增掛“xxx市廣播電視臺”牌子，便于對外聯系工作。市融媒體中心工、青、婦等機構按照有關章程和法規進行設置，并組織開展工作。
2．組建xxx市文化傳媒有限公司。完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，改組四川省川西廣播電視公司，組建xxx市文化傳媒有限公司，作為xxx市文旅公司全資子公司。市融媒體中心工作人員不再從事媒體經營創收工作。
3.組建xxx市外宣中心。做實做強外宣工作，組建xxx市外宣中心，為市委宣傳部下屬事業單位。xxx市外宣中心按副科級機構規格管理的公益一類事業單位向上級機構編制部門申報。
（二）運行模式
1．內部模式：“中央廚房”模式。建立統一指揮調度、高效整合資源、融合多種技術、適應多介質傳播的新型多功能的“中央廚房”一體化采編平臺，按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的要求，重構業務流程，對“策、采、編、發、評”新聞生產關鍵環節進行全面、系統設計。
2．外部模式：“新聞+”模式。探索“新聞+”運行模式，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，推進“一網通辦、一次都不跑”，打造“指尖上的政務服務中心”。整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務。
（三）涉改單位人員編制及績效改革
1．將xxx市廣播電視臺、xxx報社現有人員連人帶編劃入市融媒體中心。
+電商”“新聞+輿情”相關工作崗位，并吸納移動互聯網、大數據、輿情分析等專業人才。
3．現有編外人員實行雙向選擇。從事新聞采編工作的，轉聘到市融媒體中心；從事媒體經營創收工作的，重新聘用到新組建的xxx市文化傳媒有限公司，進行企業化管理。建立符合融媒體中心需要的特殊人才引進機制，打破身份限制，強化正向激勵，打通編外人才的成長通道，通過公開招聘（考試、考核），吸引更多的優秀人才加入融媒體中心。
4．實行分類績效考核獎勵。建立以崗位價值和績效貢獻為導向的薪酬分配體系，重點解決由于多種體制并存，導致同工不同酬的問題，分配重點向新聞采編一線傾斜。根據單位性質，在編人員按照現行的工資制度及績效考核方案確定人員待遇。編外人員（以市委編辦相關意見為準）。
（一）統籌協調，各負其責。建立市委宣傳部牽頭，編辦、財政、發改、人社、網信、經信、文廣等部門和新聞單位參加的聯席會議制度，定期研究重要事項，及時解決發展中遇到的問題。
報社、xxx市廣播電視臺要積極引領推動，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。各涉改單位要全力支持配合相關職能部門開展工作，市委宣傳部門要加強統籌協調，各有關部門要完善相關政策，為媒體融合發展提供強有力支持和保障。通過財政安排專項資金，加大對媒體融合發展重點項目的支持力度。市委編辦、市人社局要支持媒體人事制度改革，加強人才隊伍建設。市人社局、市財政局要核定單位的績效工資總量。市發改局、財政局要支持融媒體發展基本建設項目的立項審批和財政保障。市網信辦要積極推動重點新興媒體建設，依法規范網絡傳播秩序。市文廣局要大力扶持內容創作生產，依法打擊侵犯版權行為，加大版權保護力度。市經信局要鼓勵電信企業加強與傳統媒體合作，協調電信企業在帶寬等信息基礎設施使用、手機終端軟件推廣等方面給予支持。市政務服務中心、教育、衛計、民政等單位的信息系統向融媒體中心傾斜，在權威信息發布、信息資源整合、數據開發利用等方面給予政策支持。
（二）倒排工期，按時推進。
各涉改單位要認真貫徹落實市委關于建設融媒體中心的工作部署，倒排工期、順排工序，落實主體責任，細化任務分工，確保媒體融合發展重點項目順利推進，其中：2018年12月上報并通過《xxx市媒體融合改革工作方案》，完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，組建文化傳媒公司；202-年2月掛牌成立“xxx市融媒體中心”；202-年3月完成融媒體中心機構改革和人員劃轉；202-年5月完成“中央廚房”建設并試運行；202-年9月全面建成融媒體中心。要建立責任考核機制，加強跟蹤測評、效果評估，確保媒體融合發展任務、重點項目落到實處。市委全面深化改革領導小組將根據各部門工作進展情況，加強調研、指導和督查。
（三）嚴明紀律，令行禁止
轉移資產。不得隨意進行人事調整，嚴禁臨時調整人員崗位及其職責。不得臨時變更辦公設施用途，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。
融媒體中心年度考核總結 媒體部門工作報告優選篇五
育較少。(四)班子及成員對分管領域意識形態工作抓落實還不夠，意識形
不深，對新形勢下的意識形態工作缺乏全面深刻的把握，導致對宣傳思想工作重視不夠。
(二)不屑抓。部分人任務宣傳思想文化工作是務虛工作，是看不見摸不著的軟任務，往往是說起來重要、做起來次要、忙起來不要。
(三)不會抓。面對宣傳思想文化工作的新常態，部分干部創新能力弱，新方法、新載體、新手段不多，導致想抓也不會抓。
發展的道路上始終充滿激情，弘揚正氣，同心同向，通過培育核心價值觀占領思想陣地，形成積極向上的院風。
二是要切實抓好政治理論學習，注重在正面引導中筑牢思想防線。從強化干部政治意識、加強理論學習，通過對相關法律法規的學習引導大家自覺抵制各種錯誤行為，強化責任意識。