廠長工作報(bào)告心得體會(huì) 學(xué)習(xí)公司年度工作報(bào)告有感(模板5篇)

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一年之計(jì)在于春。x月xx日公司召開了2020年度工作會(huì)議，公司黨委書記、董事長xxx作了題為《搶抓新機(jī)遇砥礪新征程迎接新挑戰(zhàn)再創(chuàng)新輝煌》工作報(bào)告，總結(jié)2019年工作，分析形勢(shì)，部署2020年重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)后，我們第一時(shí)間組織了兩站全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。大家進(jìn)行了熱烈而又充分的討論，一致認(rèn)為x董事長的講話和報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎、全面深刻、條理清晰，公司2019年成績振奮人心，分析形勢(shì)客觀科學(xué)，2020年工作思路清晰目標(biāo)明確。

作為在收費(fèi)站基層單位工作的我們，首先要有緊迫感和責(zé)任意識(shí)。要從思想認(rèn)識(shí)、日常管理、組織措施等多方面全面融入公司的管理理念，切實(shí)做到高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看對(duì)接、推進(jìn)和落實(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)服務(wù)品牌，持續(xù)推進(jìn)文明創(chuàng)建。

其次要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要讓廣大員工熟知公司企業(yè)愿景、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范等內(nèi)容，以宣傳欄、文體活動(dòng)等為載體宣傳學(xué)習(xí)企業(yè)文化，讓文化理念在員工心中扎根。會(huì)議上x董事長現(xiàn)場提問、員工們齊聲回答的公司企業(yè)文化“企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神”的場景讓人備受鼓舞。

第三，著眼于素質(zhì)提高和管理提升。要充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，優(yōu)化管理流程和制度、提高執(zhí)行力和工作效率，規(guī)范人、事、物管理的細(xì)化、監(jiān)督、落實(shí)。

最后，要服從大局團(tuán)結(jié)協(xié)作。在日常工作中，做好我們各自的本職工作，努力完成公司和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，積極創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，讓員工幸福指數(shù)持續(xù)提升，主動(dòng)作為和擔(dān)當(dāng)、互相學(xué)習(xí)、互相配合、互相尊重。

總而言之，我們將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神做好全年工作部署，提前謀劃、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，為公司的創(chuàng)新發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者奮進(jìn)者拼搏者，我們將“同心同行，向心向上”！

政府工作報(bào)告是中華人民共和國政府的一種公文形式，讀完市政府工作報(bào)告之后有沒有什么感想呢?下面是本站小編給大家?guī)淼淖x市政府工作報(bào)告有感，歡迎閱讀!

政協(xié)眉山市第三屆六次全會(huì)、眉山市第三屆六次人民代表大會(huì)(以下簡稱兩會(huì))分別于20xx年1月12日-15日、1月13日-16日在眉山市會(huì)議中心隆重召開，從參加政府工作報(bào)告征求意見稿再到在兩召開時(shí)正式讀到政府工作報(bào)告，感想頗多，一是震憾，二是振奮，三是信心倍增。

—，“”及20xx年工作回顧，對(duì)所取得的成績感到震驚，有幾個(gè)沒有想到。

1、gdp的發(fā)展速度沒有想到，在五年期間，眉山全市g(shù)dp實(shí)現(xiàn)了翻番，站上了千億級(jí)臺(tái)階，沒想到眉山發(fā)展會(huì)如此迅速，從一個(gè)傳統(tǒng)的以農(nóng)業(yè)為主的城市成功進(jìn)入四川省“千億俱樂部”，且多項(xiàng)指標(biāo)增速在全省靠前，本屆政府勞苦功高。

2、產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)優(yōu)化速度沒想到，在五年期間，我們有目共睹的是先后建成了眉山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、甘眉工業(yè)區(qū)、天府新區(qū)彭山、視高園區(qū)等重點(diǎn)園區(qū)，“工業(yè)強(qiáng)市、文化立市、環(huán)境興市、依法治市“的步子強(qiáng)勁而有效，全市工業(yè)入庫稅金達(dá)到了23億元，增長了1.7倍，工業(yè)利潤達(dá)到了76.5億元，旅游收入突破了200億，這是一個(gè)很意外的數(shù)據(jù)，也是值得可喜可賀的數(shù)據(jù),證明了眉山從農(nóng)業(yè)市正向旅游、工業(yè)城市邁進(jìn)。

3、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成果沒想到，協(xié)同創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新均取得了明顯成效。其省級(jí)以上的企業(yè)技術(shù)中心就達(dá)到了17個(gè)，國家級(jí)的有2個(gè)，特別是與我們it行業(yè)相關(guān)的電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)新大大超越我們的預(yù)期，順應(yīng)了當(dāng)前中國發(fā)展的大潮，并且取得了豐碩的成果。

二、十三五”發(fā)展規(guī)劃及20xx 工作重點(diǎn)感到振奮，更加強(qiáng)化惠民、服務(wù)與科學(xué)發(fā)展意識(shí)。

1、科技創(chuàng)新列為工作重點(diǎn)，感到振奮，因?yàn)檫@與我們自己所從事的行業(yè)息息相關(guān)，報(bào)告強(qiáng)調(diào)了建立健全科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入，極大提振了我們進(jìn)一步去夯實(shí)自己的創(chuàng)新意識(shí)，加速企業(yè)發(fā)展的信心，也為我們科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)。

2、強(qiáng)力實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+成為政府20xx工作重點(diǎn)，這也感到振奮，這充分表明本屆政府的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)強(qiáng)。報(bào)告提到的打造新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式，加強(qiáng)信息建設(shè)，推進(jìn)三網(wǎng)融合，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，這給我們從事的計(jì)算機(jī)行業(yè)帶來極大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是惠及民生、打造智慧城市的大事，也是打出眉山名片的好方法。

3、加強(qiáng)提升城市品質(zhì)和綠色發(fā)展理念列入20xx工作重點(diǎn)感到振奮。剛從樂山轉(zhuǎn)到眉山工作創(chuàng)業(yè)時(shí)一直眷戀樂山那種休閑愜意宜居生活的城市，覺得眉山城市建設(shè)落后，無可圈可點(diǎn)的城市名片。但是隨著這幾年東坡島濕地公園、岷東新區(qū)新城開發(fā)格局的逐步呈現(xiàn)，綠海明珠、千湖之城、百園之市的打造，對(duì)眉山這座年青的城市越來越熱愛，更堅(jiān)定了留在眉山為眉山建設(shè)出力的愿望。政府工作報(bào)告中，能將打造城市品質(zhì)列為工作重點(diǎn)，特別提出了提升管理和服務(wù)水平，實(shí)在是大慰人心，說明了本屆政府對(duì)民生的關(guān)注，對(duì)城市品質(zhì)的追求。

三、眉山的明天更美好

作為一名眉山人，作為一名統(tǒng)一戰(zhàn)線成員，我為眉山驕傲、我為是眉山人自豪。我們要在省委、省政府和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，推動(dòng)新常態(tài)，發(fā)楊民建優(yōu)良傳統(tǒng)，積極為眉山的發(fā)展建務(wù)實(shí)之言，獻(xiàn)有用之策，為實(shí)現(xiàn)眉山市“兩個(gè)率先”目標(biāo)，為建設(shè)富裕美好眉山而努力奮斗，眉山的明天會(huì)更加美好!

20xx年以來的五年，是我市積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的五年，是社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步、人民生活不斷改善的五年。特別是黨的以來，在省委、省政府和市委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下認(rèn)真貫徹落實(shí)系列重要講話精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，攻堅(jiān)克難、奮力前行，在全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中邁出新步伐。

良好的生態(tài)是秦皇島最靚麗的名片。我們一定進(jìn)一步把生態(tài)文明建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過程，讓秦皇島青山常在、綠水長流、藍(lán)天永駐!今后五年是秦皇島全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，美好的愿景鼓舞著我們，神圣的使命感召著我們，人民的期待激勵(lì)著我們。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以同志為的黨中央周圍，在省委省政府和市委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)依靠全市人民，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難、善作善成，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社 會(huì)目標(biāo)，為建設(shè)沿海強(qiáng)市、美麗港城而努力奮斗!

?以人為本的城鎮(zhèn)化表明，要從之前速度型走向未來的質(zhì)量型。過去城鎮(zhèn)化的速度雖然快，但是質(zhì)量不高，出現(xiàn)了土地城鎮(zhèn)化快于人口城鎮(zhèn)化，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)下公共服務(wù)不均等以及城市管理水平不高、霧霾嚴(yán)重、交通擁堵等一系列問題。未來的質(zhì)量型城鎮(zhèn)化會(huì)向著綠色城市、智慧城市和和諧城市發(fā)展。

??在政府工作報(bào)告中提到了“三個(gè)1億人” ，即促進(jìn)約1億農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶城鎮(zhèn)，改造約1億人居住的城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城中村，引導(dǎo)約1億人在中西部地區(qū)就近城鎮(zhèn)化。“三個(gè)1億人”可以理解為，一是轉(zhuǎn)移人口，二是打造宜居城市，三是區(qū)域均衡發(fā)展。“三個(gè)1億人”是xx屆三中全會(huì)、城鎮(zhèn)化、農(nóng)村會(huì)議精神的繼續(xù)，可以說是一脈相承。它將成為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的突破口，拓展投融資渠道，尤其是民間資本、社會(huì)資本將在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中起舉足輕重的作用。

??就近城鎮(zhèn)化是促進(jìn)國內(nèi)東中西部均衡發(fā)展的必由之路，是相對(duì)之前的走向沿海轉(zhuǎn)變?yōu)樽呦蛑形鞑康氖∈袇^(qū)。一方面，隨著沿海城市勞動(dòng)力成本的提高，制造業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移;另一方面，中西部將引導(dǎo)培育一些城市群作為城鎮(zhèn)化的重要平臺(tái)，一些重點(diǎn)城市應(yīng)把握機(jī)遇，完善基礎(chǔ)設(shè)施，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)人口聚集，拉動(dòng)周圍中小城市群發(fā)展。因此，農(nóng)民離村不離省是我國今后城鎮(zhèn)化可以預(yù)見的一種發(fā)展趨勢(shì)。

??報(bào)告提出加強(qiáng)城鎮(zhèn)化管理創(chuàng)新和機(jī)制建設(shè)。要更大規(guī)模加快棚戶區(qū)改造，決不能一邊高樓林立，一邊棚戶連片。以國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃為指導(dǎo)，做好相關(guān)規(guī)劃的統(tǒng)籌銜接。提高城鎮(zhèn)建設(shè)用地效率，優(yōu)先發(fā)展公共交通，保護(hù)歷史文化和自然景觀，避免千城一面。加強(qiáng)小城鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃管理。探索建立農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化成本分擔(dān)、多元化城鎮(zhèn)建設(shè)投融資等機(jī)制。通過提高建設(shè)和管理水平，讓我們的城鎮(zhèn)各具特色、宜業(yè)宜居，更加充滿活力。凸顯中央政府秉持因地制宜，尊重自然，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新型城鎮(zhèn)化思路。

??報(bào)告提出要推進(jìn)長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化，深化泛珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，加強(qiáng)環(huán)渤海及京津冀地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)作。這表明中央政府要求京津冀應(yīng)加強(qiáng)資源優(yōu)化，其核心就是北京享有的優(yōu)勢(shì)資源過度集中，但北京的環(huán)境承載力卻是有限的，因此，北京只有向周邊地區(qū)分散行政、教育、醫(yī)療以及產(chǎn)業(yè)等資源，才能從根本上引導(dǎo)人口的合理分布，從而帶動(dòng)京津冀城市群大中小城市的協(xié)調(diào)發(fā)展，真正形成我國新的第三大區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長極。

??報(bào)告提出推動(dòng)戶籍制度改革，實(shí)行不同規(guī)模城市差別化落戶政策，表明大城市戶籍不會(huì)有大的改革動(dòng)作。但報(bào)告強(qiáng)調(diào)將慎重穩(wěn)妥進(jìn)行農(nóng)村土地制度改革試點(diǎn)，表明土地政策將會(huì)有所松動(dòng)，特別是農(nóng)村的土地制度可能會(huì)有一些新的變化。

??報(bào)告強(qiáng)調(diào)把有能力、有意愿并長期在城鎮(zhèn)務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)民工及其家屬逐步轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民。對(duì)未落戶的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口，建立居住證制度。穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)基本公共服務(wù)常住人口全覆蓋，使農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和城鎮(zhèn)居民共建共享城市現(xiàn)代文明。這表明有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化將是我國未來新型城鎮(zhèn)化的重中之重。

身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會(huì)給組織公司員工一個(gè)好的榜樣。今天本站小編給大家整理了20xx年廠長工作報(bào)告，歡迎閱讀!

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。 2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對(duì)比分析，以及不恥下問，向?qū)＜摇S家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元。

在安全管理方面：

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級(jí)通知后，立即按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

20xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。 2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對(duì)比分析，以及不恥下問，向?qū)＜摇S家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元。

在安全管理方面：

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級(jí)通知后，立即按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

習(xí)總書記在京津冀協(xié)同發(fā)展座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，過去的5年，京津冀協(xié)同發(fā)展總體上處于謀思路、打基礎(chǔ)、尋突破的階段，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期進(jìn)入到滾石上山、爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵階段，需要下更大氣力推進(jìn)工作。總書記對(duì)京津冀協(xié)同發(fā)展寄予厚望，作為天津重點(diǎn)民營企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)當(dāng)仁不讓，立足把鋼鐵主業(yè)做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)、做大，在京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)的關(guān)鍵階段，體現(xiàn)關(guān)鍵作為，做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)。攻堅(jiān)需要“下更大氣力”。“下更大氣力”的重點(diǎn)，要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和方向持續(xù)奮斗。比如：發(fā)展優(yōu)特鋼，打造拳頭產(chǎn)品，搶占高端市場，提升差異化競爭力等等。從企管人力來講，重點(diǎn)是建立起服務(wù)和支撐戰(zhàn)略的組織、人才機(jī)制和政策，其中的核心是績效激勵(lì)機(jī)制。只要解決了“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配”問題，就解決了“滾石上山、爬坡過坎、攻堅(jiān)克難”的思想意識(shí)問題、愿力和動(dòng)力問題，把每個(gè)人的潛能開發(fā)到極致。2020年，鋼鐵板塊堅(jiān)持有所為有所不為，對(duì)原有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整、優(yōu)化，從機(jī)制上助力鋼鐵團(tuán)隊(duì)“下大力氣”向“保爭超”目標(biāo)奮進(jìn)。

在天津考察時(shí)，總書記指出：“高質(zhì)量發(fā)展要靠創(chuàng)新，我們國家再往前走也要靠自主創(chuàng)新。怎么充分調(diào)動(dòng)中國人的創(chuàng)新積極性?黨和政府都在研究各種政策，創(chuàng)造良好氛圍，營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。我們要讓有創(chuàng)新夢(mèng)想的人心無旁騖、有信心有激情地投入到創(chuàng)新事業(yè)中”。張榮華主席在年度報(bào)告中也強(qiáng)調(diào)，“在科技創(chuàng)新的方式上，我們必須有新思考、新思維、新觀念、新做法”。習(xí)總書記對(duì)于創(chuàng)新工作的關(guān)切與指示，與張榮華主席對(duì)企業(yè)創(chuàng)新工作的要求一脈相承。2020年，天榮公司將試行專項(xiàng)機(jī)制，促使全員理念從被動(dòng)的“你要四創(chuàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要四創(chuàng)”，以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新。只要家人們始終把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動(dòng)力，就一定能夠把榮程鋼鐵打造成為京津冀創(chuàng)新發(fā)展的亮麗名片。

在今年市區(qū)兩能政府的工作報(bào)告中，有關(guān)鋼鐵主業(yè)的政策和舉措，為2020 年乃至今后的綠色高質(zhì)量發(fā)展也指明了方向。

市政府工作報(bào)告指出：推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”、大數(shù)據(jù)應(yīng)用示范等工程，開展工業(yè)企業(yè)“上云”行動(dòng)，推動(dòng)冶金、石化、輕紡等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造。早在 2020年，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中便已納入上述內(nèi)容，“一體兩翼”模式就是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，助力鋼鐵主業(yè)升級(jí);建設(shè)兩化融合、imes、手機(jī)崗位化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，目的是實(shí)現(xiàn)智能制造。集團(tuán)公司頗具前瞻性的設(shè)想以及對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握，完全契合新時(shí)代主流。在“戰(zhàn)略引領(lǐng)新思路”之后，落實(shí)便成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決定因素。相信時(shí)間定能證明，榮程，沒有什么不可能!

市政府工作報(bào)告提出了升級(jí)加力支持和發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)、大幅清理和減免涉企收費(fèi)、切實(shí)減輕企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)負(fù)擔(dān)等一系列支持政策。鋼鐵企管人力將密切關(guān)注人力社保方面的政策變化，加強(qiáng)對(duì)接，爭取把政策用好、用足、用到位。

津南區(qū)政府工作報(bào)告中指出，堅(jiān)持鐵腕治污，堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn);聚焦控煤、控塵、控車、控工業(yè)污染等任務(wù);實(shí)施總投資2.33億元的榮鋼集團(tuán)燒結(jié)機(jī)、球團(tuán)回轉(zhuǎn)窯煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目;全面完成鋼鐵行業(yè)超低排放改造等綜合整治工作。相信鋼鐵團(tuán)隊(duì)一定能夠打贏這場戰(zhàn)役，守住生命線，以優(yōu)異成績向政府交上一份滿意的答卷。

2020，宏圖已經(jīng)繪就，新征程已經(jīng)開啟。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身、著眼全局、 把握潮流，順勢(shì)而為，以小我之心構(gòu)筑同心之圓、同心之愿，為成就大我榮程，開創(chuàng)偉大事業(yè)，同心同德、奮勇前進(jìn)!