每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
主題干部監(jiān)督提醒談話提綱范文一
1.監(jiān)督干部具有重要意義
從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏;從嚴(yán)治吏，離不開從嚴(yán)監(jiān)督。加強(qiáng)干部監(jiān)督，是黨依靠自身力量解決自身問題的重要體現(xiàn)，是解決干部隊伍和選人用人突出問題的重要途徑。黨的十八大以來，各級組織人事部門深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，緊跟黨中央全面從嚴(yán)治黨堅定步伐，不斷深化干部選拔任用工作巡視檢查，集中整治“三超兩亂”、跑官要官等突出問題，著力加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，干部監(jiān)督工作取得顯著成效，在凈化選人用人風(fēng)氣、促進(jìn)干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、營造良好政治生態(tài)中的積極作用日益彰顯。
2.主要問題
在一些地方和單位，干部監(jiān)督工作沒有處于應(yīng)有的位置：不想監(jiān)督思想，對于群眾反映的相關(guān)問題，有些部門小，小，最后；不敢監(jiān)督思想，有些同志擔(dān)心監(jiān)督上級會給小鞋，監(jiān)督同級害怕傷害感情，監(jiān)督下級害怕丟票；有不受監(jiān)督的想法，有些領(lǐng)導(dǎo)干部片面地把上級監(jiān)督當(dāng)作不信任，同級監(jiān)督當(dāng)作自己，下級監(jiān)督當(dāng)作丟臉。
干部監(jiān)督工作仍存在一些困難和盲點。首先，領(lǐng)導(dǎo)人很難監(jiān)督。一些領(lǐng)導(dǎo)人民主作風(fēng)相對較差，工作獨斷專行，從事一言堂，決策活動透明度較差，違法行為越來越隱蔽，使監(jiān)督工作難以滲透。第二，在八個小時之外很難進(jìn)行監(jiān)督。干部八小時以外的活動，沒有固定的場所、活動時間和聯(lián)系對象，難以經(jīng)營社會圈和生活圈的監(jiān)督，是干部監(jiān)督管理的盲點。第三，實權(quán)部門難以監(jiān)督。這些部門可以監(jiān)督他人，但很少接受他人的監(jiān)督。
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干部監(jiān)督長效機(jī)制有待健全。一是執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制的力度有待加強(qiáng)。有的流于形式，沒有真正執(zhí)行到位;有的正面要求多，具體措施少;有的沒有硬性規(guī)定，操作性不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的權(quán)威性和強(qiáng)制性。二是干部監(jiān)督管理滯后。有的地方缺少預(yù)防性的監(jiān)督措施，缺乏對干部進(jìn)行針對性的教育和督促，對一些苗頭性的問題沒有及時“敲警鐘”。事后監(jiān)督抓得比較多，事前、事中監(jiān)督抓得比較少。
3.對策建議
（1）加強(qiáng)宣傳教育。把干部監(jiān)督工作的政策法規(guī)作為黨員干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，作為硬性規(guī)定固定下來，要求在各類干部培訓(xùn)中設(shè)置干部監(jiān)督知識的課程。列為單位中心組學(xué)習(xí)、黨員干部日常學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，同時，還利用撰寫心得體會、組織公開承諾、參觀廉政教育基地、祭掃烈士墓、“不忘初心牢記使命”主題黨日活動、開展警示教育、觀看反腐警示教育片、重溫入黨誓詞、關(guān)鍵節(jié)點編發(fā)手機(jī)短信提醒等形式，開展全方位、多形式的宣傳教育，讓干部懂規(guī)矩、守紀(jì)律，筑牢思想防線。
以高標(biāo)準(zhǔn)要求干部，破除“官本位”，回歸“民本位”，正確看待個人名利、地位和職位高低，無論擔(dān)任何種職務(wù)，都把全心全意為人民服務(wù)放在第一位。組織部門開展多渠道、多層次的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，把“慎獨慎微、秉公用權(quán)、清正廉潔、不謀私利”的觀念灌輸?shù)矫總€干部頭腦中，讓干部時時注重黨性修養(yǎng)，刻刻增強(qiáng)公仆意識，始終端正從政理念，牢固樹立正確的權(quán)力觀和群眾觀。
要在教育引導(dǎo)上下工夫。要教育引導(dǎo)監(jiān)督者摒棄私心雜念，摒棄不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督等錯誤思想，真正發(fā)揮監(jiān)督效果;教育引導(dǎo)干部群眾糾正“監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)就是不識時務(wù)”等錯誤認(rèn)識，從維護(hù)自身合法權(quán)益出發(fā)，理直氣壯、積極主動地監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行;要教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識監(jiān)督與信任、監(jiān)督與愛護(hù)的關(guān)系，糾正“監(jiān)督是不信任”的錯誤觀念，自覺擺正位置，積極主動接受監(jiān)督。
增強(qiáng)自覺接受監(jiān)督的意識。古人云：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。事實上，真正能夠克已奉公、自身清白的領(lǐng)導(dǎo)干部是不怕監(jiān)督的，也不會因接受監(jiān)督和參與監(jiān)督而降低威信。要讓所有黨員干部進(jìn)一步牢記權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益，深刻認(rèn)識監(jiān)督是對自己的關(guān)心和支持，主動把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下;正確對待群眾的批評，虛心聽取群眾的意見和建議，善于從群眾的監(jiān)督中汲取營養(yǎng)，不斷改進(jìn)工作和作風(fēng)，從而贏得絕大多數(shù)同志和廣大人民群眾的支持和擁護(hù)，提高威信。
（2）加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)督。高度重視干部選拔任用工作，實行干部選拔任用全程紀(jì)實制度，對干部選拔任用的每個環(huán)節(jié)及相關(guān)情況全過程監(jiān)督，不留盲點、漏點，有效防止干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。重點做好任前溝通報告、對選人程序是否合規(guī)、有無超職數(shù)配備干部、有無破格提拔任職等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在具體工作中廣泛征求意見，反復(fù)討論修改方案，做到公平、公正、公開，主動自覺接受群眾監(jiān)督。
結(jié)合民主評議做好考核管理，堅持以平時考核、年度考核為基礎(chǔ)，以換屆考察、任職考察為重點，做到考核公示，強(qiáng)化黨內(nèi)外干部群眾的參與和監(jiān)督，增強(qiáng)考核工作透明度，加大群眾滿意度在考核評價中的分量。對民主評議名次靠后或滿意率明顯偏低的干部，重點進(jìn)行監(jiān)督檢查。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)，著力形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的導(dǎo)向。
（3）強(qiáng)化干部日常監(jiān)督。嚴(yán)格實行干部個人有關(guān)事項報告制度，切實履行領(lǐng)導(dǎo)干部出國（境）備案審批制度，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部個人不經(jīng)組織批準(zhǔn)私自出國（境）現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)化八小時之外的日常監(jiān)督，讓干部時刻保持“如履薄冰”、“如坐針氈”、“如臨深淵”。加強(qiáng)在賓館、酒店、餐飲等娛樂、公共消費場所的監(jiān)督，公布干部監(jiān)督部門的監(jiān)督舉報電話;建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺，讓群眾有發(fā)言權(quán)、評判權(quán)，隨時“敲打”干部、“鞭策”干部，使群眾發(fā)揮新興“媒介”的日常監(jiān)督作用;定期與干部談心談話，全面掌握干部八小時之外的“生活圈”、“朋友圈”、“交際圈”等情況，做到“警鐘常鳴”，“警報常響”。言行舉止大學(xué)問，點點滴滴總關(guān)情。一個人的道德品行、作風(fēng)素養(yǎng)，總是會通過日常工作生活表現(xiàn)出來。把干部日常監(jiān)督落到實處，從日常生活察品質(zhì)，于細(xì)微之處辨優(yōu)劣，觀其言、察其行，從而知其底、識其人。
以嚴(yán)紀(jì)律約束干部，必須高懸“尚方劍”，著眼于建立常態(tài)的監(jiān)督體系，要堅持“抓預(yù)防、抓細(xì)節(jié)、抓平時”。建立日常紀(jì)律約束機(jī)制，特別是對干部在八小時之外容易出現(xiàn)問題的領(lǐng)域、環(huán)節(jié)等方面，多做“布控”，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時糾正，違規(guī)一起，查處一起，切實扎緊紀(jì)律約束這個“籠子”，形成操作性強(qiáng)的監(jiān)管體系。
主題干部監(jiān)督提醒談話提綱范文二
同志在中紀(jì)委十八屆二次全會上強(qiáng)調(diào)指出：“信任不能代替監(jiān)督”，對紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理工作提出了新的更高要求。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)不是“廉潔保險箱”，紀(jì)檢監(jiān)察干部也不具備天然的“腐敗免疫力”。要適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭發(fā)展形勢的需要，就必須強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，不斷實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。
當(dāng)前，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部還不同程度地存在光照別人不照自己的“燈下黑”問題，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督還面臨著一些難點，主要為：
1、監(jiān)督客體意識不強(qiáng)。一是存在特權(quán)思想。有些紀(jì)檢監(jiān)察干部對自身權(quán)力缺乏正確認(rèn)識，產(chǎn)生了“我是監(jiān)督別人的”、“我是欽差大臣”的身份優(yōu)越感，說話辦事有憲兵思維，沒有認(rèn)識到自己也是被監(jiān)督的客體，主動接受監(jiān)督的意識不強(qiáng)，甚至片面地認(rèn)為被監(jiān)督是降低威信、軟弱無能的表現(xiàn)，存在抵觸情緒。二是抱有僥幸心理。有些紀(jì)檢監(jiān)察干部自認(rèn)為對黨紀(jì)國法諳熟于心，自恃通過鉆空子、打“擦邊球”規(guī)避監(jiān)督的手段高明，易把一些內(nèi)部監(jiān)督管理制度不當(dāng)回事。三是領(lǐng)導(dǎo)重視不足。有些紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部監(jiān)督的重要性也缺乏足夠認(rèn)識，怕內(nèi)部監(jiān)督嚴(yán)了，造成“對同志不信任”的誤解，束縛了大家的手腳，影響紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的權(quán)威，因而未把內(nèi)部監(jiān)督擺到重要位置。
2、外部監(jiān)督難以到位。一是組織忽視監(jiān)督。在紀(jì)委雙重領(lǐng)導(dǎo)體制下，上級紀(jì)委離得太遠(yuǎn)，對下級紀(jì)委難以形成經(jīng)常性的監(jiān)督，而同級黨委、政府對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)往往又比較信任，對紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的整體素質(zhì)也較認(rèn)可，容易忽視對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及干部的監(jiān)督。二是社會難以監(jiān)督。由于紀(jì)檢監(jiān)察工作性質(zhì)特殊，信訪件的受理、案件辦理等有些工作內(nèi)容不便于公開，這必然會使外界的監(jiān)督在一定時間、一定范圍內(nèi)很難介入和實施。三是干部不愿監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)外的黨員干部身為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督的對象，有的可能自身不是很“清白”，加上忌諱紀(jì)檢監(jiān)察干部利用權(quán)力打擊報復(fù)，他們往往不愿意或沒有勇氣去監(jiān)督紀(jì)檢監(jiān)察干部。
3、監(jiān)督機(jī)構(gòu)尚不健全。一是監(jiān)督主體不明。由于機(jī)制體制不夠健全完善，目前對“誰來監(jiān)督紀(jì)委”這個問題存在一定的模糊性，還沒有一個法定專門機(jī)構(gòu)來行使監(jiān)督紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及干部的職能，監(jiān)督主體不夠明確。二是內(nèi)部機(jī)構(gòu)缺失。從紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部來看，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)也不健全、不統(tǒng)一，有的把干部監(jiān)督工作放在干部室、有的放在辦公室、有的放在機(jī)關(guān)黨委或支部，沒有形成相對統(tǒng)一的干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。即使有了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，因為相互間“同乘一條船、同吃一鍋飯”，抬頭不見低頭見，也容易產(chǎn)生“多栽花少挑刺，留下人情好辦事”的好人主義現(xiàn)象，影響內(nèi)部監(jiān)督效果。
4、監(jiān)督機(jī)制不夠完善。一是監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)。目前還沒有一套完備的上下統(tǒng)一的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督制度體系，各地在自我監(jiān)督上自搭爐灶，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)大多為一些不準(zhǔn)什么、禁止什么等“皮筋式”規(guī)定，抽象籠統(tǒng)且彈性大，沒有可操作性，易成為擺式。二是監(jiān)督程序混亂。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)履行監(jiān)督職能的工作程序規(guī)范還不夠健全，忽視事中控制和監(jiān)督，如在處理案件過程中，有時存在初查、調(diào)查、處理“一竿子到底”等問題。由于程序監(jiān)督相對滯后，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察干部履職過程中容易出現(xiàn)某種程度上的主觀隨意性現(xiàn)象。三是監(jiān)督方式簡單。對紀(jì)檢監(jiān)察干部多采用內(nèi)部績效考核、述職述廉等方式實施監(jiān)督，方式還較簡單;監(jiān)督的內(nèi)容往往也是注重工作層面較多，對思想層面及八小時外的“生活圈”、“社交圈”監(jiān)督較少，監(jiān)督范圍不夠廣。
5、權(quán)力制約不夠有效。一是自由裁量權(quán)大。在調(diào)查群眾舉報反映的問題和線索時，紀(jì)檢監(jiān)察干部既可以順藤摸瓜、窮追猛打，也可能大事化小、小事化了，案件線索和證據(jù)的取舍還往往取決于調(diào)查人員的職業(yè)道德、思想水平和業(yè)務(wù)水平，沒有一個完善具體的約束制度。在量紀(jì)過程中，同樣存有視其態(tài)度好壞、情節(jié)輕重作出處理等問題，如《紀(jì)律處分條例》中規(guī)定的“情節(jié)較輕、情節(jié)較重、造成較大損失、造成重大損失、造成巨大損失或者惡劣影響”等定型，本身就具有彈性，不易作出判斷，容易造成量紀(jì)畸輕畸重現(xiàn)象。二是民主監(jiān)督缺失。存在以紀(jì)委常委會取代民主生活會的傾向，執(zhí)行黨內(nèi)民主監(jiān)督不到位。紀(jì)委常委會監(jiān)督有權(quán)威，但也因工作議題較多等原因，難有更多精力對辦信、查案、量紀(jì)等進(jìn)行過深過細(xì)的監(jiān)督。班子成員內(nèi)部雖各有分工和制衡，但相互間呈現(xiàn)“諸侯割據(jù)”、各管一方現(xiàn)象，橫向監(jiān)督也較少。三是公開透明不足。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的自我監(jiān)督制度規(guī)定、工作程序規(guī)定等對外公開不夠，導(dǎo)致外界難以監(jiān)督。保密與公開的細(xì)則規(guī)定不夠明確具體，強(qiáng)調(diào)保密要求多，也客觀上造成了涉及信訪、案件等一些事項的不透明。
“治人者必先自治，責(zé)人者必先自責(zé)，成人者必先自成”。針對紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)部監(jiān)督管理中存在的難點及問題，應(yīng)著力從以下幾個方面來解決：
1、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，強(qiáng)化自我監(jiān)督。一要講清“應(yīng)該接受監(jiān)督”的道理。結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，以思想教育為先導(dǎo)，切實糾正紀(jì)檢監(jiān)察干部存在的錯誤思想和不良作風(fēng)，真正樹立“應(yīng)該接受監(jiān)督”的客體意識。二要樹立“樂于接受監(jiān)督”的心態(tài)。既要讓紀(jì)檢監(jiān)察干部明白接受監(jiān)督是組織對自己最好的關(guān)心愛護(hù)，也要從工作、生活、思想、經(jīng)濟(jì)待遇、政治待遇等多方面給予紀(jì)檢監(jiān)察干部關(guān)心愛護(hù)，緩解他們的社會壓力、工作壓力、生活壓力和心理壓力，讓他們在與外界的比較中落差不至于那么大，對接受監(jiān)督保持良好的心態(tài)，減少抵觸情緒。三要形成“自覺接受監(jiān)督”的習(xí)慣。在外部監(jiān)督難以完全到位的情況下，要借紀(jì)檢監(jiān)察“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的契機(jī)，首先從健全內(nèi)部專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)抓起，形成常態(tài)化監(jiān)督的氛圍，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部養(yǎng)成在監(jiān)督之下工作和生活的習(xí)慣。
2、健全約束機(jī)制，強(qiáng)化制度監(jiān)督。一要注重事前預(yù)防。健全完善可操作性強(qiáng)的制度規(guī)定，如建立健全思想作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定、職業(yè)道德規(guī)范、內(nèi)部監(jiān)督管理辦法，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察干部言行;建立職業(yè)準(zhǔn)入制度，提升新進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì);建立內(nèi)部交流輪崗制度，減少“關(guān)系圈”、“人情網(wǎng)”的產(chǎn)生;完善機(jī)關(guān)管理制度，強(qiáng)化日常管理等，筑牢監(jiān)督制約第一道“防線”。二要注重事中規(guī)范。循著履職用權(quán)的各個環(huán)節(jié)，健全完善工作程序規(guī)定，使每個崗位、每項業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的流程，避免工作中的隨意性、主觀性。如：完善辦信辦案等業(yè)務(wù)流程，按程序開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督;建立監(jiān)督對象知情權(quán)告知程序，使其充分明白自己的權(quán)利和義務(wù);建立監(jiān)督對象見面約談、申辨程序，重要案件實行公開審理，保證案件處理的公平公正等。三要注重事后懲誡。制訂違反監(jiān)督程序和制度的相關(guān)處理規(guī)定，綜合運(yùn)用批評教育、書面檢查、誡勉談話、公開通報、調(diào)離、辭退、立案查處等多種手段，對違反監(jiān)督制度規(guī)定者進(jìn)行強(qiáng)制責(zé)任追究，強(qiáng)化制度規(guī)定的“高壓線”作用。比如：建立談話提醒制度，對紀(jì)檢監(jiān)察干部身上的苗頭性問題“抓早抓小”;建立錯案責(zé)任追究制度，追究違規(guī)違紀(jì)辦案及失職瀆職行為;建立監(jiān)督檢查及內(nèi)部績效考核制度，與紀(jì)檢監(jiān)察干部的切身利益掛鉤等。
3、合理分權(quán)制衡，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督。一要完善議事決策規(guī)則。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督。如：完善常委會議事決策規(guī)則，凡涉及批準(zhǔn)立案、作出處分決定、“三重一大”事項等均由集體討論決定;堅持定期召開民主生活會，運(yùn)用批評與自我批評武器加強(qiáng)黨內(nèi)民主等。二要明確崗位職責(zé)權(quán)限。圍繞信訪承辦權(quán)、案件檢查權(quán)、定性量紀(jì)權(quán)、執(zhí)法糾風(fēng)權(quán)、干部選任權(quán)、資金資產(chǎn)處置權(quán)等，明確紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)班子成員、內(nèi)設(shè)室辦、干部工作崗位的職責(zé)權(quán)限和崗位責(zé)任，實現(xiàn)分工制衡、科學(xué)制權(quán)，力求決策權(quán)、調(diào)查權(quán)、處分權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互分離。如：班子成員不同時分管信訪、案件檢查、案件審理工作;受理信訪人員只負(fù)責(zé)受理轉(zhuǎn)辦，不直接查辦案件;查辦案件人員只調(diào)查突破案件，不從事案件定性處理等。三要強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約。進(jìn)一步完善信訪、檢查、審理等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督制約，保證權(quán)力正確行使。如：建立信訪件輪閱制度，先由分管信訪的副書記提出看法，呈書記簽署意見后，送另一位副書記或必要時送相關(guān)常委輪閱，最后由信訪室交辦;案件檢查部門信訪初核結(jié)論向信訪部門反饋，由信訪部門答復(fù)舉報人，杜絕隨意掐斷案件線索現(xiàn)象;審理部門采取審閱案卷、提前介入、審理階段與被調(diào)查人員談話等方式對案件檢查部門進(jìn)行監(jiān)督制約;案件檢查部門對所移送審理案件的審理情況及定性量紀(jì)的恰當(dāng)性進(jìn)行監(jiān)督制約;對涉案款物實行“扣、管、處”三分離，檢查部門實施暫扣，辦公室負(fù)責(zé)保管，審理部門負(fù)責(zé)審清處理等。
4、借助外部力量，強(qiáng)化立體監(jiān)督。一要加強(qiáng)組織監(jiān)督。明確紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)雙重管理具體化、程序化、制度化辦法，強(qiáng)化上級紀(jì)委對下級紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;自覺接受同級黨委政府及其組織人事部門、人大、政協(xié)的監(jiān)督。二要推行特邀監(jiān)督。設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察外部監(jiān)督委員會，聘請社會各界非官方代表擔(dān)任監(jiān)督委員，參與紀(jì)檢監(jiān)察干部履職過程監(jiān)督，并及時將發(fā)現(xiàn)的紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)線索，移交內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)依照程序調(diào)查處理。三要實行公開監(jiān)督。改變閉門修煉的慣常做法，在不違背保密要求的情況下，盡可能實行紀(jì)檢監(jiān)察工作“陽光公開”，如主動曬出權(quán)力清單，公開辦事原則、內(nèi)容、程序及結(jié)果;通過情況通報會、新聞發(fā)布會、“紀(jì)委開放日”、官方微信發(fā)布、打造“網(wǎng)上紀(jì)委”平臺等形式，及時對外公布紀(jì)檢監(jiān)察工作情況;通過設(shè)立監(jiān)督舉報專線電話、網(wǎng)絡(luò)專頁、監(jiān)督郵箱等措施，廣泛接受社會各界的建議和舉報投訴等，主動接受社會和群眾的監(jiān)督。
黨內(nèi)要“環(huán)?！?，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)更要“環(huán)保”。打鐵還需自身硬，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)只有“自監(jiān)到位”，才能“廣監(jiān)天下”，唯如此，才能不辱黨和人民賦予的歷史使命。
主題干部監(jiān)督提醒談話提綱范文三
摘 要：強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理，是新形勢下加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、深化干部人事制度的重要內(nèi)容。針對當(dāng)前干部日常監(jiān)督管理存在的問題，探討解決問題的對策，是時代賦予的責(zé)任，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理;問題對策
黨的十八大強(qiáng)調(diào)：要“健全干部管理體制，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部?！秉h的十八屆三中全會提出：“堅持黨管干部原則，深化干部人事制度改革，構(gòu)建有效管用、簡便易行的選人用人機(jī)制，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)?！绷?xí)近平總書記指出：“黨要管黨，從嚴(yán)治黨，重在從嚴(yán)管理干部。”
1 當(dāng)前干部日常監(jiān)督管理存在的主要問題
1.1 對重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)
近年來，干部監(jiān)督管理工作水平日趨規(guī)范，民主化、法治化程度大有提高，但是對干部選拔任用和考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是對干部的推薦提名，領(lǐng)導(dǎo)和組織推薦的比例比較大，群眾參與干部工作的積極性不高;二是考察時廣泛聽取群眾意見不夠，群眾代表尤其是對考察對象生活圈、社交圈的了解不夠;三是討論決定干部等重大事項時，難以形成充分的討論廣泛發(fā)表意見的氛圍，“一把手”的表態(tài)往往就是會議的最終意見;四是在干部考核方面，不同程度地存在著評價主體相對單一，群眾了解不多、參與不夠，考核面相對較窄，信息量不夠大等問題。
1.2 對重點對象特別是“一把手”的監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)
監(jiān)督管理的重點對象是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是對“一把手”的監(jiān)督管理。
1.3 對重要、核心部門的監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)
重要部門(或者核心部門)是相對的，主要指稱掌握有高度集中的審批權(quán)或者用人權(quán)的部門。
1.4 對隱蔽領(lǐng)域的監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)的對干部監(jiān)督管理方式側(cè)重于對干部八小時內(nèi)的“工作圈”的監(jiān)督管理，而對領(lǐng)導(dǎo)干部在八小時外的生活、交際圈及配偶子女的情況等隱蔽領(lǐng)域卻殊難顧及，缺乏有效管用的手段和方法。
2 新形勢下加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理的對策建議
2.1 建立健全科學(xué)的目標(biāo)管理考核體系，加強(qiáng)日?？疾炜己?/p>
加強(qiáng)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督管理，前提是對班子和干部情況的熟悉、了解。因此，要從嚴(yán)考核，健全科學(xué)的政績考核評價體系，改進(jìn)干部日?？己?、專項考核和年度考核工作，全面推行基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己酥贫?，重在了解掌握干部的一貫表現(xiàn)，真正將監(jiān)督管理的工作落實在平時。一要完善考察考核內(nèi)容。科學(xué)設(shè)置定性與定量相結(jié)合、綜合分析與量化評分相結(jié)合的績效管理指標(biāo)體系，適時出臺領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價具體辦法。二要建立日常考核檔案。建立領(lǐng)導(dǎo)班子跟蹤管理檔案、干部實績檔案以及問題檔案，將檔案所載情況作為干部選拔任用的主要依據(jù)，全面、歷史、辯證地考核干部。三要改進(jìn)考察考核程序方法。同時，注重在考察環(huán)節(jié)做好公開，接受社會和群眾監(jiān)督，加強(qiáng)干部信息收集運(yùn)用。
2.2 健全日常監(jiān)督管理制度體系和長效機(jī)制
一是牢固樹立“大監(jiān)督”理念。加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理，需要整合各種資源和工作力量。二是構(gòu)建全方位監(jiān)督體系。完善干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，通過整合人大監(jiān)督、檢察監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、審計監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等形式，形成以黨內(nèi)監(jiān)督為主的相互協(xié)調(diào)、彼此配合、信息暢通、優(yōu)勢互補(bǔ)的全方位監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的疊加效應(yīng)。三是整合監(jiān)督管理工作力量和資源。探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部廉情分析制度，完善監(jiān)測預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制，相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)干部在房產(chǎn)、投資、出入境、婚姻家庭等方面的異常情況，及時通報紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門。積極探索個人財產(chǎn)在一定范圍內(nèi)公開和新任職公務(wù)員財產(chǎn)公開制。四是建立科級領(lǐng)導(dǎo)班子定期研判制度。定期分析研判干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，嚴(yán)格落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等監(jiān)督管理干部的各項制度措施，及時采取談話提醒、誡勉、組織處理等措施予以解決。
2.3 前移關(guān)口，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理
千里之堤，潰于蟻穴。惟有警鐘長鳴，方能警笛不響。。一是及時談心談話，加強(qiáng)思想教育。開展談心談話，不能只在提拔時、搞集中活動時談，平時也要經(jīng)常談，及時了解干部的思想動態(tài)，做好思想上的引導(dǎo)工作，以思想教育作為日常監(jiān)督管理的切入點。二是及時函詢、誡勉，加強(qiáng)提醒教育。本著對干部高度負(fù)責(zé)的精神，針對組織上發(fā)現(xiàn)的和群眾反映的政治思想、道德品質(zhì)、選人用人、廉政勤政等方面的問題，及時進(jìn)行誡勉談話;或者發(fā)出函詢，要求干部說明情況、答復(fù)問題，本著有則改之、無則加勉的原則，及時給干部提個醒、敲警鐘。三是及時開展警示教育，用反面典型加強(qiáng)警示教育?，F(xiàn)實中、特別是干部身邊存在的反面典型，針對性強(qiáng)、震撼大，教育效果好，能使領(lǐng)導(dǎo)干部從中汲取教訓(xùn)，認(rèn)真反思，引以為戒。
2.4 強(qiáng)化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理
一是加強(qiáng)對腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域的監(jiān)督管理。當(dāng)前，建設(shè)工程招投標(biāo)、重大投資項目、行政許可(審批)、國土資源、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、財政管理、組織人事等是腐敗的易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，因此，要加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)這些領(lǐng)域的工作透明度，規(guī)范其運(yùn)作程序，推行“陽光作業(yè)”管理模式。二是抓好重點對象和重要、核心部門的監(jiān)督。對這些重點對象和重要部門要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅處理，實行“零容忍”。三是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部“社交圈”“生活圈”的監(jiān)督管理。要構(gòu)建“家庭、單位、社會”三重監(jiān)督防線。五)強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制和獎懲機(jī)制，加大責(zé)任追究力度
要建立權(quán)力清單制，明晰責(zé)任與權(quán)力歸屬，為問責(zé)提供前提和基礎(chǔ)。尤其是廣大基層干部，常年身處一線、身處改革發(fā)展穩(wěn)定最前沿，工作甚為辛苦。堅持在政治上關(guān)心愛護(hù)基層干部，認(rèn)真落實關(guān)于加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的意見，以深化干部人事制度改革為契機(jī)，完善公務(wù)員激勵保障制度，建立職務(wù)與職級并行、職級與待遇掛鉤制度，健全基層干部報酬待遇穩(wěn)定增長機(jī)制，激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)激情。
參考文獻(xiàn)：
[1] 付光輝，劉明亮，繆漢良.新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督面臨的問題與改革策略初探[j]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2012(15)
主題干部監(jiān)督提醒談話提綱范文四
紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是實施黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督的專門機(jī)關(guān)，在監(jiān)督別人的同時，也在接受別人的監(jiān)督。王岐山書記在中紀(jì)委二次全會上強(qiáng)調(diào)指出“信任不能代替監(jiān)督”，對紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理工作提出了新的更高的要求。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)不是“廉潔保險箱”，紀(jì)檢監(jiān)察干部不具備天然“腐敗免疫力”，尤其在經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的條件下，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)只有切實增強(qiáng)自覺接受監(jiān)督的意識，不斷實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高,才能有底氣更好地監(jiān)督別人。
紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)肩負(fù)著黨和人民的重托，承擔(dān)著反腐倡廉的重任。應(yīng)該說，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)自恢復(fù)以來，在懲治腐敗，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)黨的威信和保護(hù)人民群眾利益方面，發(fā)揮了其他機(jī)關(guān)無法替代的作用，老百姓對此也是充分肯定的。毋庸諱言，我們也應(yīng)看到紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在自身建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督方面，還存在一些需要改進(jìn)和完善的地方。
從主觀思想認(rèn)識來看，少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督意識淡薄。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對內(nèi)部監(jiān)督工作認(rèn)識不足、重視不夠，有的對存在的問題不敢正視，導(dǎo)致對干部的監(jiān)督管理失之于寬、失之于軟。個別紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部還存在特權(quán)思想，不愿接受監(jiān)督。還有的紀(jì)檢監(jiān)察干部政治提拔上難于進(jìn)步，對監(jiān)督抱無所謂態(tài)度，思想上抵觸，行動上應(yīng)付。
從外部監(jiān)督環(huán)境來看，組織和群眾對紀(jì)檢監(jiān)察干部信任有余，監(jiān)督不足。紀(jì)檢監(jiān)察干部同樣面臨著拉關(guān)系、說情、賄賂等方面的諸多考驗，也存在廉政風(fēng)險。目前，紀(jì)檢監(jiān)察干部防范風(fēng)險更多靠自身的品格和操守來保證，但這種自我監(jiān)督的維度畢竟是脆弱的。組織和人民把監(jiān)督權(quán)力交給紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，誰來監(jiān)督紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部，一定程度上講，存在信任大于監(jiān)督、監(jiān)督不夠的問題。
從內(nèi)在監(jiān)督機(jī)制來看，紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督體制不夠完善。一是監(jiān)督的辦法還不夠有效管用。目前各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)出臺了內(nèi)部監(jiān)督管理文件和規(guī)定，有的比較籠統(tǒng)抽象，操作性不強(qiáng);有的對干部八小時以內(nèi)“工作圈”管理監(jiān)督的多，對八小時以外“生活圈”、“社交圈”管理監(jiān)督的少;對違反工作程序等一般性工作環(huán)節(jié)管理監(jiān)督的多，對一些容易發(fā)生問題的部位和環(huán)節(jié)制約不夠。特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法中的自由裁量權(quán)還缺乏有效的監(jiān)督措施，造成部分工作制度執(zhí)行不夠到位，在責(zé)任追究上往往礙于情面不能夠從嚴(yán)處理，影響了監(jiān)督效果。二是監(jiān)督的渠道還不夠暢通便捷。按照黨章規(guī)定，紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)實行的是雙重管理，但上級紀(jì)委離得遠(yuǎn)，對下級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)不能形成經(jīng)常性監(jiān)督;同級黨委對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)往往又比較信任，容易忽視對其監(jiān)督;下級監(jiān)督缺乏有效的途徑和辦法，監(jiān)督效果不夠明顯。由于信息不公開，干部與群眾身份地位的不平等，溝通機(jī)制、群眾知情機(jī)制不完善，導(dǎo)致群眾參與監(jiān)督的程度仍然不夠。三是監(jiān)督的方式還不夠直接有力。對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部大多采用績效考核、述職述廉等方式實施監(jiān)督，往往注重工作層面的多，而忽視了思想層面的監(jiān)督，監(jiān)督方式還不夠全面直接。
從監(jiān)督的力量保障來看，監(jiān)督的組織體系不夠健全。
? ? ?一是缺乏一個專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。各地紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一、不健全，有的把干部監(jiān)督工作放在干部室，有的放在辦公室，有的放在機(jī)關(guān)黨委，沒有形成統(tǒng)一的干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
? ? 二是缺乏規(guī)范性的內(nèi)部監(jiān)督法規(guī)依據(jù)。盡管各地紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行了探索，湖北省出臺了《湖北省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督暫行辦法》，仙桃市也制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督的實施意見》，但從全國來看，目前還沒有一個類似于《行政監(jiān)察法》、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)范性的全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督法規(guī)文件。
? ? 三是缺乏操作性強(qiáng)的內(nèi)外監(jiān)督體系。紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督體系不夠系統(tǒng)，存在較大的隨意性，可操作性也不是很強(qiáng)，有時存在前期監(jiān)督調(diào)查和后期監(jiān)督處置脫節(jié)，沒有形成有效的監(jiān)督閉合系統(tǒng)。
1.分權(quán)制約的原則。權(quán)力過于集中必然導(dǎo)致腐敗。要保證紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)權(quán)力的正確行使，同樣必須圍繞信訪承辦權(quán)、案件檢查權(quán)、定性量紀(jì)權(quán)、執(zhí)法糾風(fēng)權(quán)、干部選任權(quán)、資金資產(chǎn)處置權(quán)，建立健全權(quán)力制衡和監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的相互分離、相互制約。對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)班子成員之間實行合理分工，各室之間科學(xué)制權(quán)，實現(xiàn)分工制衡。
2.上下結(jié)合的原則。干部監(jiān)督是一個涉及多主體、多形式、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。要全面推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、執(zhí)法監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督。明確上級紀(jì)委對下級紀(jì)委、“班長”對班子成員、班子成員對機(jī)關(guān)室主任應(yīng)擔(dān)負(fù)的監(jiān)督職責(zé)及督查辦法。堅持把自上而下的監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，形成有效制約和監(jiān)督權(quán)力的監(jiān)督機(jī)制。
3.公示公開的原則。陽光是最好的防腐劑。權(quán)力只有在陽光下運(yùn)行才能經(jīng)得起組織和群眾的檢驗。要把紀(jì)檢監(jiān)察的各項權(quán)力通過公開欄公示、網(wǎng)絡(luò)媒體公示、召開新聞發(fā)布會等形式向社會公開，主動接受監(jiān)督。要對權(quán)力運(yùn)行過程和各項防范措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時總結(jié)，不斷完善，并對外公開執(zhí)行情況。
4.教育與懲處相結(jié)合的原則。干部監(jiān)督是對干部最大的愛護(hù)、最好的保護(hù)、最真誠的幫助。干部監(jiān)督工作要在懲處干部的同時體現(xiàn)對干部的教育愛護(hù)，兩者相互結(jié)合，共同促進(jìn)。懲處干部起到警示作用，引以為戒;教育干部起到保護(hù)干部，避免犯錯誤，懲處和教育干部都是對干部實行有效監(jiān)督的形式，有利于促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)健康發(fā)展。
1.著力紀(jì)檢監(jiān)察干部教育引導(dǎo)，強(qiáng)化自我監(jiān)督。一是要樹立主動接受監(jiān)督的意識。紀(jì)檢監(jiān)察干部處在反腐倡廉第一線，如不增強(qiáng)主動接受監(jiān)督的意識，拒絕監(jiān)督，逃避監(jiān)督，很容易陷入迷途，甚至自毀前程。要通過會議、專題講座和黨課等形式，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和中央紀(jì)委、監(jiān)察部有關(guān)文件，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷增強(qiáng)自律意識和自覺接受監(jiān)督的意識。二是要發(fā)揮好表率帶頭作用。打鐵還需自身硬。作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部，要起表率作用，凡要求基層單位和部門執(zhí)行的，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)首先執(zhí)行;凡要求別人做到的，紀(jì)檢監(jiān)察干部首先做到;凡要求紀(jì)檢監(jiān)察干部做到的，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要首先做到。三是要開展好主題實踐教育活動。每年組織開展內(nèi)容不同的主題教育活動。開展好“四個先正于” (紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)先正于其他黨政機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察干部先正于其他黨員干部、上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)先正于下級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先正于一般紀(jì)檢監(jiān)察干部)教育。當(dāng)前，在黨的群眾路線教育實踐活動中，要把深入學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察工作紀(jì)律等貫穿于教育活動的始終，增強(qiáng)自我免疫力。
2.完善紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作流程，強(qiáng)化崗位監(jiān)督。一是合理分權(quán)。按照委局領(lǐng)導(dǎo)班子、內(nèi)設(shè)室、干部工作崗位三個層面，明確每一層面人員的崗位責(zé)任，逐一制定防范措施，實現(xiàn)“決策權(quán)”、“調(diào)查權(quán)”、“處分權(quán)”和“監(jiān)督權(quán)”的相互分離，防止權(quán)力集中發(fā)生廉政風(fēng)險。如，受理信訪人員只受理信訪轉(zhuǎn)辦，不直接查辦案件，查辦案件人員只調(diào)查突破案件，不從事案件定性處理。二是編制流程。針對容易發(fā)生的廉政風(fēng)險點，編制業(yè)務(wù)工作流程，將風(fēng)險點在業(yè)務(wù)工作流程上予以標(biāo)識，并制定相應(yīng)管控措施。如案件辦理的案件談話和調(diào)查取證兩個風(fēng)險節(jié)點，在案件辦理流程上予以標(biāo)識，同時，制定防控措施，要求案件談話突破和外出取證時，必須2名辦案人員同時參加，防止逼供或串供，取假證等情況發(fā)生。建立跟蹤回訪制度，由案件監(jiān)督管理室、干部室找相關(guān)涉案人員進(jìn)行回訪，了解辦案人員執(zhí)行辦案紀(jì)律情況。兩年來，仙桃市共查找紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)崗位廉政風(fēng)險點36個，制訂完善業(yè)務(wù)工作流程圖32個，對29項權(quán)力進(jìn)行流程再造。三是加強(qiáng)防控。主要抓前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置。前期防控主要是在思想道德建設(shè)和制度機(jī)制層面主動做好防控。中期監(jiān)控主要是根據(jù)崗位廉政風(fēng)險不同等級，實行分級管理、分級負(fù)責(zé)。一級廉政風(fēng)險由委局主要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控;二級廉政風(fēng)險由委局分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控;三級廉政風(fēng)險由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人直接監(jiān)控。后期處置主要是針對日常監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，完善廉政風(fēng)險防控措施，強(qiáng)化處置。重點實行“三書一究”，“三書”：《廉政風(fēng)險預(yù)警告知書》、《廉政風(fēng)險預(yù)警督辦書》、《廉政風(fēng)險責(zé)令整改通知書》;“一究”：對有明顯違紀(jì)行為，但情節(jié)較輕的，逐級建立報告制度，并按有關(guān)程序，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)干部管理部門介入調(diào)查處理;造成重大違紀(jì)違法問題的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。
3.健全紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)部監(jiān)督辦法，強(qiáng)化制度監(jiān)督。把建立、健全和完善各項制度放在首位，建成覆蓋干部監(jiān)督管理工作各個環(huán)節(jié)的制度體系，從體制機(jī)制上筑牢監(jiān)督防線。一是民主集中制。堅持民主議事，修訂完善紀(jì)委常委會議事規(guī)則，凡重要工作和重大問題、干部任免、基本建設(shè)和大宗物資采購等都召開紀(jì)委常委會或班子成員會集體研究，保證民主決策、科學(xué)決策。二是公開公示制。逐步擴(kuò)大公開范圍和層次，提高公共權(quán)力的透明度，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。將紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作流程在黨務(wù)公開網(wǎng)和本地廉政網(wǎng)上公開，讓群眾知曉紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)權(quán)力，監(jiān)督紀(jì)檢監(jiān)察干部正確行使權(quán)力。建立案件查辦情況通報制度，及時向社會公開案件查處情況，接受社會對案件辦理工作的監(jiān)督。三是干部輪崗交流制。建立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)干部輪崗制度，普通崗位5年內(nèi)必須輪崗，重要崗位3年內(nèi)必須輪崗。如，信訪舉報、案件檢查、執(zhí)法監(jiān)察、糾風(fēng)等重點崗位的工作人員，定期進(jìn)行輪崗交流，加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督，防止干部因從事某項工作時間過長，以權(quán)謀私、以案謀私，辦人情案、關(guān)系案。四是責(zé)任追究制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰出問題追誰責(zé)”的原則，實行分層追責(zé)。對紀(jì)檢監(jiān)察干部在公務(wù)活動中有違紀(jì)或過錯行為的，紀(jì)檢監(jiān)察組織主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，室主任承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有關(guān)承辦人承擔(dān)直接責(zé)任。對有問題的干部，不護(hù)短、不袒護(hù)、不搞內(nèi)外有別，堅決予以查處，對不適宜從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的干部堅決予以調(diào)離。同時，建立談心談話制度、定期巡訪制度等，對有問題的紀(jì)檢監(jiān)察干部及時誡勉。對紀(jì)檢監(jiān)察干部每季度進(jìn)行一次巡訪，巡訪被查處對象，巡訪相關(guān)涉案人員，了解紀(jì)檢監(jiān)察干部工作情況，并把巡訪結(jié)果作為年度考核、提拔任用、獎懲干部的重要依據(jù)。
4.拓寬紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化立體監(jiān)督。目前，對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督仍然是以內(nèi)部自覺遵紀(jì)守法為主、外部監(jiān)督為輔的格局，要拓寬監(jiān)督渠道，調(diào)動各方面力量參與監(jiān)督紀(jì)檢監(jiān)察干部。一是組織監(jiān)督。堅持上級監(jiān)督下級，經(jīng)常向省紀(jì)委監(jiān)察廳匯報工作，接受上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督。經(jīng)常向市人大、市政協(xié)、民主黨派等通報工作，接受組織的監(jiān)督。明確干部室為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督科室，開展經(jīng)常性干部監(jiān)督，保證權(quán)力的正確行使，保證紀(jì)檢監(jiān)察干部的清正廉潔。二是社會監(jiān)督。聘請黨代表、人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)察員、離退休老干部等為行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，定期召開座談會，讓行風(fēng)監(jiān)督員為紀(jì)檢監(jiān)察干部“把脈問診”，對紀(jì)檢監(jiān)察干部實施全方位監(jiān)督。三是輿論監(jiān)督。要坦然面對輿論監(jiān)督，坦言工作得失，習(xí)慣在監(jiān)督下工作。要樂于與新聞媒體打交道，與記者交朋友，一方面，讓媒體記者宣傳紀(jì)檢監(jiān)察工作，營造紀(jì)檢監(jiān)察工作良好氛圍;另一方面，讓媒體記者監(jiān)督紀(jì)檢監(jiān)察工作，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)行為。四是家庭監(jiān)督。通過發(fā)放《家庭助廉倡儀書》，教育引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部家屬當(dāng)好家庭“哨兵”，把好紀(jì)檢監(jiān)察干部“八小時之外”關(guān)。
主題干部監(jiān)督提醒談話提綱范文五
摘要：強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理，是新形勢下加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、深化干部人事制度的重要內(nèi)容。針對當(dāng)前干部日常監(jiān)督管理存在的問題，探討解決問題的對策，是時代賦予的責(zé)任，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理;問題對策
黨的十八大強(qiáng)調(diào)：要“健全干部管理體制，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部?！秉h的十八屆三中全會提出：“堅持黨管干部原則，深化干部人事制度改革，構(gòu)建有效管用、簡便易行的選人用人機(jī)制，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)。”習(xí)近平總書記指出：“黨要管黨，從嚴(yán)治黨，重在從嚴(yán)管理干部。”
1.1對重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)
近年來，干部監(jiān)督管理工作水平日趨規(guī)范，民主化、法治化程度大有提高，但是對干部選拔任用和考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是對干部的推薦提名，領(lǐng)導(dǎo)和組織推薦的比例比較大，群眾參與干部工作的積極性不高;二是考察時廣泛聽取群眾意見不夠，群眾代表尤其是對考察對象生活圈、社交圈的了解不夠;三是討論決定干部等重大事項時，難以形成充分的討論廣泛發(fā)表意見的氛圍，“一把手”的表態(tài)往往就是會議的最終意見;四是在干部考核方面，不同程度地存在著評價主體相對單一，群眾了解不多、參與不夠，考核面相對較窄，信息量不夠大等問題。
1.2對重點對象特別是“一把手”的監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)
監(jiān)督管理的重點對象是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是對“一把手”的監(jiān)督管理。
1.3對重要、核心部門的監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)
重要部門(或者核心部門)是相對的，主要指稱掌握有高度集中的審批權(quán)或者用人權(quán)的部門。
1.4對隱蔽領(lǐng)域的監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)的對干部監(jiān)督管理方式側(cè)重于對干部八小時內(nèi)的“工作圈”的監(jiān)督管理，而對領(lǐng)導(dǎo)干部在八小時外的生活、交際圈及配偶子女的情況等隱蔽領(lǐng)域卻殊難顧及，缺乏有效管用的手段和方法。
2.1建立健全科學(xué)的目標(biāo)管理考核體系，加強(qiáng)日?？疾炜己?/p>
加強(qiáng)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督管理，前提是對班子和干部情況的熟悉、了解。因此，要從嚴(yán)考核，健全科學(xué)的政績考核評價體系，改進(jìn)干部日?？己?、專項考核和年度考核工作，全面推行基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己酥贫?，重在了解掌握干部的一貫表現(xiàn)，真正將監(jiān)督管理的工作落實在平時。一要完善考察考核內(nèi)容。科學(xué)設(shè)置定性與定量相結(jié)合、綜合分析與量化評分相結(jié)合的績效管理指標(biāo)體系，適時出臺領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價具體辦法。二要建立日?？己藱n案。建立領(lǐng)導(dǎo)班子跟蹤管理檔案、干部實績檔案以及問題檔案，將檔案所載情況作為干部選拔任用的主要依據(jù)，全面、歷史、辯證地考核干部。三要改進(jìn)考察考核程序方法。同時，注重在考察環(huán)節(jié)做好公開，接受社會和群眾監(jiān)督，加強(qiáng)干部信息收集運(yùn)用。
2.2健全日常監(jiān)督管理制度體系和長效機(jī)制
一是牢固樹立“大監(jiān)督”理念。加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理，需要整合各種資源和工作力量。二是構(gòu)建全方位監(jiān)督體系。完善干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，通過整合人大監(jiān)督、檢察監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、審計監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等形式，形成以黨內(nèi)監(jiān)督為主的相互協(xié)調(diào)、彼此配合、信息暢通、優(yōu)勢互補(bǔ)的全方位監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的疊加效應(yīng)。三是整合監(jiān)督管理工作力量和資源。探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部廉情分析制度，完善監(jiān)測預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制，相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)干部在房產(chǎn)、投資、出入境、婚姻家庭等方面的異常情況，及時通報紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門。積極探索個人財產(chǎn)在一定范圍內(nèi)公開和新任職公務(wù)員財產(chǎn)公開制。四是建立科級領(lǐng)導(dǎo)班子定期研判制度。定期分析研判干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，嚴(yán)格落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等監(jiān)督管理干部的各項制度措施，及時采取談話提醒、誡勉、組織處理等措施予以解決。
2.3前移關(guān)口，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理
千里之堤，潰于蟻穴。惟有警鐘長鳴，方能警笛不響。。一是及時談心談話，加強(qiáng)思想教育。開展談心談話，不能只在提拔時、搞集中活動時談，平時也要經(jīng)常談，及時了解干部的思想動態(tài)，做好思想上的引導(dǎo)工作，以思想教育作為日常監(jiān)督管理的切入點。二是及時函詢、誡勉，加強(qiáng)提醒教育。本著對干部高度負(fù)責(zé)的精神，針對組織上發(fā)現(xiàn)的和群眾反映的政治思想、道德品質(zhì)、選人用人、廉政勤政等方面的問題，及時進(jìn)行誡勉談話;或者發(fā)出函詢，要求干部說明情況、答復(fù)問題，本著有則改之、無則加勉的原則，及時給干部提個醒、敲警鐘。三是及時開展警示教育，用反面典型加強(qiáng)警示教育?，F(xiàn)實中、特別是干部身邊存在的反面典型，針對性強(qiáng)、震撼大，教育效果好，能使領(lǐng)導(dǎo)干部從中汲取教訓(xùn)，認(rèn)真反思，引以為戒。
2.4強(qiáng)化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理
一是加強(qiáng)對腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域的監(jiān)督管理。當(dāng)前，建設(shè)工程招投標(biāo)、重大投資項目、行政許可(審批)、國土資源、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、財政管理、組織人事等是腐敗的易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，因此，要加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)這些領(lǐng)域的工作透明度，規(guī)范其運(yùn)作程序，推行“陽光作業(yè)”管理模式。二是抓好重點對象和重要、核心部門的監(jiān)督。對這些重點對象和重要部門要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅處理，實行“零容忍”。三是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部“社交圈”“生活圈”的監(jiān)督管理。要構(gòu)建“家庭、單位、社會”三重監(jiān)督防線。五)強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制和獎懲機(jī)制，加大責(zé)任追究力度
要建立權(quán)力清單制，明晰責(zé)任與權(quán)力歸屬，為問責(zé)提供前提和基礎(chǔ)。尤其是廣大基層干部，常年身處一線、身處改革發(fā)展穩(wěn)定最前沿，工作甚為辛苦。堅持在政治上關(guān)心愛護(hù)基層干部，認(rèn)真落實關(guān)于加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的意見，以深化干部人事制度改革為契機(jī)，完善公務(wù)員激勵保障制度，建立職務(wù)與職級并行、職級與待遇掛鉤制度，健全基層干部報酬待遇穩(wěn)定增長機(jī)制，激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)激情。
參考文獻(xiàn)：
[1]付光輝，劉明亮，繆漢良.新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督面臨的問題與改革策略初探[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2012(15)