推薦降本增效方案措施有哪些簡(jiǎn)短(5篇)

【--總結(jié)匯報(bào)】

降本增效總結(jié)（一）：

2012年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個(gè)廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開(kāi)展降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對(duì)潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開(kāi)展精細(xì)化管理、降本增效活動(dòng)開(kāi)始，工程部高度重視降本增效活動(dòng)，主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開(kāi)。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資，提高了投資效益，取得了較好成績(jī)，顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)如下。

一、推進(jìn)在建工程施工

1。組織召開(kāi)了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。

2。組織召開(kāi)廠區(qū)大門(mén)圖紙審查和施工交底會(huì)，推進(jìn)廠區(qū)

大門(mén)施工。

3。大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。

4。用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會(huì)效益。

二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的費(fèi)用索賠勵(lì)志天下123

業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程，及時(shí)向施工方帶給施工場(chǎng)地和施工工作面，及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以使施工方能順利地開(kāi)展工程施工，避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。

三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益

眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說(shuō)，安全就是效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過(guò)程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

五、下一步要采取的降本增效措施

1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。杜絕開(kāi)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。

2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計(jì)量，使工程計(jì)量準(zhǔn)確。3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益

4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度，提高竣工驗(yàn)收工作效率

5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

降本增效總結(jié)（二）：

一、基本概況：

xxxx成立于xxxx年，承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要資料進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來(lái)。

二、下達(dá)的2012年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)

2012年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。

三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作

在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量;1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1。8%。

生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)計(jì)劃可控成本xxxx萬(wàn)元，實(shí)際成本費(fèi)用xxxx萬(wàn)元，節(jié)約成本xxxx萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。

四、下半年降本增效工作計(jì)劃

下半年，我隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。

降本增效總結(jié)（三）：

按照總廠關(guān)于開(kāi)展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠召開(kāi)干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神;并成立了由××廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)小組;號(hào)召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：

一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用

在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開(kāi)展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的;為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長(zhǎng)組成的降本增效活動(dòng)小組。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

開(kāi)展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長(zhǎng)久開(kāi)展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購(gòu)規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過(guò)制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開(kāi)展。

三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量

1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購(gòu)和大宗料采購(gòu)，由過(guò)去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng);透過(guò)競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購(gòu)成本;對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本。

2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫(kù);同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對(duì)施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫(kù)，以備下次使用，減少成本支出。

3、修理車間對(duì)能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對(duì)修理過(guò)程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。

在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無(wú)缺，提高利用率。

4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開(kāi)啟，減少了浪費(fèi)。

5、為保證材料采購(gòu)的質(zhì)量，各車間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中

為保證降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展，各車間依據(jù)自身的特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng);

1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば颍⒑侠斫M織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提高到120對(duì)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法;在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減少了浪費(fèi)，剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對(duì)能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。

2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對(duì)工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫(kù)存材料，無(wú)需上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)無(wú)庫(kù)存的材料按實(shí)際用量采購(gòu)，減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管，成本費(fèi)用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過(guò)分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長(zhǎng)不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路，在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長(zhǎng)一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計(jì)算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28。90噸，節(jié)約資金27。20萬(wàn)元。

在高頻焊管方面，因高頻焊管的長(zhǎng)度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米，余2米管;因剩下的無(wú)法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來(lái)車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6。5噸，節(jié)約資金4。68萬(wàn)元。

在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過(guò)去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。

透過(guò)開(kāi)展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識(shí)得到了加強(qiáng);這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，使全廠職工人人樹(shù)立成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。

降本增效總結(jié)（四）：

管理提升、降本增效階段性工作總結(jié)

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中材集團(tuán)、中材國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制

成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的狀況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的12個(gè)專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理、標(biāo)書(shū)編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、swot分析，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)“工程建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整理與分析專題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專題”等十余次專題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái)，分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥（方山）項(xiàng)目以及伊拉克grd進(jìn)

行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。

二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低

物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬(wàn)元。

創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。

ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門(mén)窗費(fèi)用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門(mén)窗、設(shè)計(jì)變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1。68，核減費(fèi)用341。04萬(wàn)人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。

四、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門(mén)在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量。

透過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購(gòu)等手段，使采購(gòu)質(zhì)量有了提高，采購(gòu)成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施；增強(qiáng)了采購(gòu)專業(yè)化水平。

透過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購(gòu)成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，透過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。

在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中，盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。透過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專業(yè)化采購(gòu)，使dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7。89%，節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元。

在ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中，比較以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，透過(guò)細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%。

五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

（一）加強(qiáng)宣傳，用心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)用心響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節(jié)約氛圍。

公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用；對(duì)空占的通訊電話及時(shí)清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。

（二）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。

我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái)，每年可降低40%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選取性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。

蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831。56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬(wàn)元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬(wàn)元。

邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購(gòu)裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項(xiàng)目管理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭(zhēng)用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《中材國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案，細(xì)化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。

降本增效總結(jié)（五）：

降本增效總結(jié)

降本增效工作總結(jié)按照總廠關(guān)于開(kāi)展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠召開(kāi)干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神；并成立了由××廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)小組；號(hào)召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：

一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開(kāi)展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的；為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長(zhǎng)組成的降本增效活動(dòng)小組。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范；為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長(zhǎng)久開(kāi)展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購(gòu)規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過(guò)制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開(kāi)展。

三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購(gòu)和大宗料采購(gòu)，由過(guò)去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng)；透過(guò)競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購(gòu)成本；對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本。

2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算；施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫(kù)；同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對(duì)施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫(kù)，以備下次使用，減少成本支出。

3、修理車間對(duì)能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用；對(duì)修理過(guò)程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。 在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無(wú)缺，提高利用率。

4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī)；彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開(kāi)啟，減少了浪費(fèi)。

5、為保證材料采購(gòu)的質(zhì)量，各車間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。

四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中為保證降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展，各車間依據(jù)自身的特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)；1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば颍⒑侠斫M織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提高到120對(duì)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法；在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減少了浪費(fèi)，剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件；到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對(duì)能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。

2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；對(duì)工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫(kù)存材料，無(wú)需上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)無(wú)庫(kù)存的材料按實(shí)際用量采購(gòu)，減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。

3、××車間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管，成本費(fèi)用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過(guò)分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長(zhǎng)不一樣；如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高；他們按照這個(gè)思路，在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長(zhǎng)一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計(jì)算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28。90噸，節(jié)約資金27。20萬(wàn)元。

在高頻焊管方面，因高頻焊管的長(zhǎng)度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米，余2米管；因剩下的無(wú)法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年來(lái)車間共焊接 各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6。5噸，節(jié)約資金4。68萬(wàn)元。

在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過(guò)去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。

透過(guò)開(kāi)展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識(shí)得到了加強(qiáng)；這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，使全廠職工人人樹(shù)立成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。

降本增效總結(jié)（六）：

降本增效總結(jié)

“你的合理化推薦又獲獎(jiǎng)了！”在選礦廠破碎車間，大家對(duì)王建華很是羨慕。王建華是破碎車間的一名電工，在近期選礦廠的合理化推薦表彰中，王建華屢上榜單，他所提的合理化推薦“篩分間電振改造”、“pyd圓錐破碎機(jī)制作安裝防砸裝置”分獲二、三等獎(jiǎng)。

在選礦廠，像王建華這樣用心為廠降本增效提推薦的職工不在少數(shù)。為了讓工會(huì)工作更好地為全廠降本增效中心服務(wù)，在降本增效指標(biāo)調(diào)整后，選礦廠工會(huì)很快下發(fā)了《選礦廠“知危機(jī)、迎挑戰(zhàn)”，奮力實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)》活動(dòng)方案，進(jìn)一步激發(fā)職工為降本增效作貢獻(xiàn)的潛能和熱情。廠工會(huì)打破慣例，職工每提一條合理化推薦，無(wú)論是否獲獎(jiǎng)，都獎(jiǎng)勵(lì)5元錢(qián)。此舉一出，反響強(qiáng)烈，職工們說(shuō)，5元錢(qián)雖小，體現(xiàn)出的重視程度可見(jiàn)一斑，必須要以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)選礦廠。

為解決一線職工對(duì)“金點(diǎn)子”經(jīng)驗(yàn)有余、總結(jié)與提煉潛力不足的問(wèn)題，廠工會(huì)要求各車間、部室充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，將技術(shù)人員與一線職工組成聯(lián)合攻關(guān)小組，讓技術(shù)人員“潛”入最基層，對(duì)職工的“金點(diǎn)子”共同挖掘、總結(jié)、提煉。

王占峰是檢修車間電氣技術(shù)主管，他發(fā)現(xiàn)用于設(shè)備潤(rùn)滑的小油站存在型號(hào)多、維護(hù)難的問(wèn)題，動(dòng)腦筋將原小油站改裝成新型可編程控制器，改變了以往小油站設(shè)備老化、故障多、不好維修等問(wèn)題。為表彰他的貢獻(xiàn)，選礦廠為他頒發(fā)了“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。

在蓬勃開(kāi)展的合理化推薦活動(dòng)中，職工們普遍對(duì)選礦廠縮短合理化推薦表彰周期（由過(guò)去半年或一年評(píng)審一次變?yōu)槊總€(gè)月組織一次）的做法表示歡迎。由于廠里征集推薦及時(shí)，研究采納及時(shí)，組織實(shí)施及時(shí)，最大限度地發(fā)揮了合理化推薦推動(dòng)降本增效工作的作用。

記者了解到，僅今年7月至10月，選礦廠就征集職工合理化推薦140多條，創(chuàng)效益230余萬(wàn)元。在向全年生產(chǎn)任務(wù)、降本增效沖刺的重要時(shí)期，選礦廠工會(huì)將繼續(xù)透過(guò)加大宣傳力度、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度、做好成果運(yùn)用等工作，促進(jìn)全年降本增效任務(wù)順利完成。

降本增效總結(jié)（七）：

降本增效先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

清理企業(yè)站排水溝工作中，溝內(nèi)的淤泥有一尺多厚，我不怕臟、不怕累，帶領(lǐng)班組員工一向清理到晚上8點(diǎn)多鐘，用了一天的時(shí)光，就完成了規(guī)定10天的工作量。在氧化鋁廢料返流程工作中，我和同志們克服天氣寒冷，人員少等不利因素，2個(gè)班清理180余車，出色地完成了清理任務(wù)。在參加卸車皮的工作中，我克服天氣炎熱、人員少等不利因素，每次都出色的完成了卸車任務(wù)。由于工作成績(jī)突出，2010年******青年節(jié)來(lái)臨之際，被評(píng)為山西分公司“十佳杰出青年”，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、做好節(jié)能減排工作，杜絕跑冒滴漏。

為杜絕各種浪費(fèi)，我從自身抓起，深挖內(nèi)潛，查找有可能產(chǎn)生浪費(fèi)死角，在去年送暖季節(jié)，為減少不必要的煤氣浪費(fèi)，我們主動(dòng)把沒(méi)有人休息和工作房間的暖氣清理掉，節(jié)約了超多的煤氣用氣。我們還教育職工堅(jiān)決杜絕白天長(zhǎng)明燈、平時(shí)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。去年冬天，天氣寒冷，把廁所的水箱凍裂了，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)買(mǎi)來(lái)潔具等備件，把水箱修好，減少了水資源的浪費(fèi)。在焊工工作時(shí)，有時(shí)休息時(shí)光忽視了切斷電源，為了杜絕這一浪費(fèi)漏洞，我制定了嚴(yán)格的考核措施。要求焊工在工作間歇時(shí)，要徹底切斷電源，杜絕浪費(fèi)，員工們都用心響應(yīng)，這一制度得以貫徹執(zhí)行。

四、開(kāi)展挖潛降耗工作，降低檢修成本。

在工作中，我們時(shí)刻以降低各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出為宗旨，對(duì)檢修工作精打細(xì)算，在維修車輛制動(dòng)三通閥過(guò)程中，我們本著“能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的”的原則，今年一季度修復(fù)好制動(dòng)三通閥2個(gè)，節(jié)約成本支出4000余元。在去年開(kāi)展的qc小組活動(dòng)中，我們以“減少鋁氧罐車大蓋園銷丟失數(shù)量”為題進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，年底獲得運(yùn)輸部qc成果一等獎(jiǎng)，僅此一項(xiàng)，每月可節(jié)約材料費(fèi)用4000余元。今年我們以“減少自備敞車搖枕檔開(kāi)焊數(shù)量”為題，繼續(xù)開(kāi)展qc活動(dòng)，此項(xiàng)工作的開(kāi)展將極大地減少車輛的倒掉作業(yè)，對(duì)加快自備敞車的利用率和完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)將會(huì)起到用心的促進(jìn)作用。

如今，氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)全面復(fù)產(chǎn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們將會(huì)面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和任務(wù)。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。應(yīng)對(duì)起時(shí)代賦予的重任，我將會(huì)以更加昂揚(yáng)的斗志、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)扎實(shí)的工作，我也相信我們的企業(yè)必須會(huì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮中能夠提高抗風(fēng)險(xiǎn)的潛力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁；相信我們的企業(yè)必須會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮起潮落中厚積薄發(fā)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

降本增效總結(jié)（八）：

降本增效總結(jié)

企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號(hào)召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門(mén)，我們用心發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有：

一、我們用心發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在《？？通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專

欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。

二、本著節(jié)約的原則，對(duì)一些能夠重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。

三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、計(jì)劃生育等方方面面，這些工作由要求有必須的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理。這樣，大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支出。

四、入黨用心分子培訓(xùn)，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始，我們改變了過(guò)去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能帶給了機(jī)會(huì)，又節(jié)省了開(kāi)支，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買(mǎi)，多次使用。

五、對(duì)辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。

六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)用心參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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