總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
水力發電站工作總結篇一
一人事管理方面
1)?宿舍管制及安排
現狀描述：外租宿舍各項配備由于以往管理不善等原因導致諸多宿舍配備不齊全，使得后期入住人員無優質的住宿條件；借宿人員借宿時間無硬性規定。
建議改善：
1、依據舊有《外租宿舍管理辦法》將配置齊全，落實固定資產管理人加強管理。
2、修改《管理辦法》明確借住級別及時間。
3、行政人事部預定每周一次宿舍環境衛生突擊檢查，每兩周一次安全檢查。
2)加強員工出勤管理
現狀描述：員工出勤時常有遲到情況發生，公司雖有相應的懲罰標準，但標準不夠明確，執行力度卻不夠。
建議改善：將公司出勤管理制度化，統一制訂合理的出勤和缺勤懲罰標準并嚴格執行，促使大家養成守時出勤的習慣。
3)員工打卡管理
現狀描述：經常發現有員工打卡后未及時到達工作崗位投入工作。
建議改善：加強員工打卡的管理和監督，使公司出勤計量準確。此工作，有待公司保安人員充編完成后由保安人員進行監督。
4)加強薪資管理
現狀描述：由于公司薪資等級及類別不同，加上計算方法各有不同且部份內容無相關文件支持。使員工對薪資經常抱有異議，進而影響其工作心態。
建議改善：對不同類別的薪資計算方式整理，使其可保證長久有效。經曹總決定后，以培訓形式公布公司薪資計算方法。使公司員工薪資待遇標準化、公平化、合理化，并對員工有激勵作用，以達到公司與員工互惠互利。
5)對員工工作績效進行考核
現狀描述：公司雖有導入erp及kpi目標管理體系，但卻無相應的績效考核制度支持，使員工在對待工作時仍存在有“走過程”的觀念。無實際的效率觀念。
建議改善：為完成公司下達的工作目標或指標，建議建立相應的考核制度。對各部門、各層級人員進行關鍵業績指標考核，把考核結果納入員工月度或季度考核內，作為年終考核的主要參考依據，每月或季度考核與員工績效工資掛鉤，以激勵各部門、各層級人員工作效能之提升，完成公司下達的各項指標要求。
現狀描述：公司現有的晉升僅為部門負責人主觀評定，無相關標準或制度支持。易存在不公平及不真實現象，對員工也極易產生負作用。
建議改善：為激勵員工努力上進，多快好省地完成各項工作任務。可建立公司職務等級升遷體系并將該體系透明化，以激勵員工達到提升經營績效的目的。
水力發電站工作總結篇二
大家好，我叫xxx，xxxx年畢業于xxx師范大學中文系漢語言文學專業，本科，xxx年調入xxx一中，至今已逾十個年頭，回顧在大悟一中度過的這十年時光，就象回望一個風雪彌漫的故鄉港口，感慨甚多，但總結起來，也就六個字三個詞。
記得剛來大悟一中時，我是一只缺少教學經驗卻又不知天高地厚的井底之蛙，自以為讀過四年大學，又讀過幾本書，有著所有膚淺的年輕人所有的狂妄，而且年輕的嘴總是傷人而不自覺，但我何其幸運，遇到了那么多德高望重的長者，讓我在迷途路上不至于糊涂得太久，我非常感謝當時和我共班的王老（現已退休），盡管他教的是物理，卻具有深厚的古典文學的修養，這點讓我慚愧得無地自容，他唯一的愛好就是讀書，而且每讀到一篇好文章，就有奇文共欣賞，疑義相與析的習慣，我在他的帶動、并且提供大量書源的情況下讀了大量書籍，也學著他養成了文摘、旁批、寫讀書筆記的好習慣，為我的教學積累了豐富的材料；我也感謝當時和我同組的教語文的（現已退休）胡卓學老師，胡老師博聞強志，課講得詩意盎然、激情澎湃，是他教給我語文老師要做一支燃燒的煙，時常跳躍著靈感的火花，讓學生詩意地棲息在語文的枝頭，胡老師總不吝賜教，我經常跟隨他隨堂聽課，許多時候我還現炒現賣，講完后自己認為不足的地方請胡老師指點，他總是那樣的不厭其煩；我還感謝當時和我同年級的教數學的陳老師（現在因為眼疾休病在家），陳老師當時已患有嚴重的眼疾但還擔任兩個班的數學教學和一個班的班主任，但他毫無怨言，兢兢業業，這讓整天牢騷滿腹、工作拈輕怕重的我汗顏，如果不是他，我恐怕就要在得過且過虛度日子了；我感謝已調走的教英語的胡華華老師，是她教給了我如何在教學中貫徹“教是為了不教”的理念。在這樣一個有著濃厚學術氛圍的校園里，在這樣一群知識淵博、愛崗敬業的人中間，我怎么敢不嚴格要求自己并努力提高自己的業務水平呢？我就是在這樣的環境、人群中受到熏陶，迅速成熟起來，所以今天借這個機會，對一中人由衷的說聲“謝謝”。
做為一個外地人，十多年前背井離鄉來到大悟，丈夫是我唯一的親人，但在我的女兒還不到兩歲的時候，丈夫就到南方打工去了，無數個嚴寒酷暑，無數個朝朝暮暮，我的女兒在學校教學樓前站成了最凄涼的風景線，在上屆學生中，有個學生目睹了我女兒在寒風中哆嗦的模樣，心里很悲傷，在網上寫了一篇《今生，我拒絕做老師》的文章，以表達對我及教師們的無限同情，全校最調皮的付小龍〈相信在座的許多老師都聽說過他的鼎鼎大名）有次上晚自習的時候對我說：“老師，你女兒已經在教室外睡覺了，你回去吧，我們絕對不違反紀律。”我為學生的愛心而感動，但我從來沒有因為這些私人的原因影響過工作，相反，以更大的熱情去對待我的那些體貼我的學生們，更努力的提高自己的業務水平，并且取得了一些微薄的不足掛齒的成績：20xx年，代表學校參加縣“三優”課競賽獲一等獎；20xx年，代表學校參加孝感市優質課競賽取得二等獎；20xx年，獲縣“一堂好課”競賽一等獎；20xx年，代表學校參加孝感市高三高考備考復習課競賽取得一等獎；20xx年，代表學校輔導學生寧銀平參加作文大賽，獲得全國一等獎；上班之余進行教學研究，在20xx年〈文學教育〉第三期上發表〈宋詞中“高樓”人物情結談〉；20xx年第七期〈教學與研究〉上發表〈語文教學的自主性與主導性〉；20xx年在“文學教育”論文競賽中獲全國二等獎。因此，竊以為，作一個高級教師，我還是稱職的。
這些年來，盡管在教學的道路上孜孜不倦的追求，從未放棄過成為一代名師的夢想，但充其量，我還只是停留在一個“教書匠”的層面上，從教十多年以來，班上還從未出過一個真正的清華、北大生，作為一個語文老師，普通話只達到乙級甲等，僅符合要求而已，模仿別人的東西遠超過自己的創新，這些瓶頸還有待以后的日子去解決，荀子曰：君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣。我非君子，但我期待著自己能在發省中鳳凰涅磐，破蛹成蝶，無愧于“人民教師”這一光榮稱號。
水力發電站工作總結篇三
20__年，我分管辦公室、人事科、機關黨委三個科室，在4月份黨組班子分工調整時，調整為分管執法支隊、考核科和法制科。現將一年來的工作履職工作總結如下。
一、扎實履行黨風廉政建設工作責任
本人嚴格執行“一崗雙責”，對分管科室工作人員既加強業務指導和監督，又強調要求按照黨的廉政規矩辦事，提升精神層次，錘煉黨性。按照要求開展談心談話，對分管科室負責人經常性談心，提醒相關同志在考核過程中要堅持公正，堅持考核工作要有利于調動區縣市工作積極性;提醒相關同志在執法過程中要堅持原則，公開公正、文明廉潔執法，不搞選擇性執法和人情執法。在今年環衛處班子調整補充以及局科室負責人交流任職中，嚴格堅持公道正派選人用人的原則。全力支持巡視組、紀檢組調查了解相關情況，積極整改巡視組指出的需要整改的相關問題。嚴格在黨風、作風、紀律上強化自我要求，以身作則，帶頭做表率，不接收被考核單位禮品禮金，不接受影響考核公正評價的吃請。
二、客觀公正做好城市管理考核評價
堅持通過考核，對被考核單位城市管理工作進行客觀評價和積極性調動，對違反城市管理規定的行為及時指出糾正，對各區需要強化的工作及時指出交辦，促進了全市城市管理水平的提升，推進了集鎮管理體系的基本建立。對各個專項組的現場考核情況加強了解，促進考核條目標準得到充分執行，年內對市容、環衛、渣土、市政、園林、執法、數字城管等各項目組的日常暗檢情況都有跟檢。嚴格執行考核工作的相關程序要求，通過強化日常暗檢，保持城市常態化管理水平;通過合理設置重點考核，督促重點難點問題的解決;通過明檢點評，強化考核導向作用和管理標準責任落實;通過及時交辦督辦，解決個性化的管理問題。從操作層面上把物業小區管理納入了城市管理考評體系，有效促進了城市管理工作由街頭路面向物管小區延伸。
三、積極促進城管行政執法工作規范化建設
積極接受巡查組指出的廣告執法“行政執法罰繳不分離”、“程序不規范”等問題，督促執法支隊加強整改。一是從工作作風、工作紀律上整改。支隊班子建設得到加強后，開展了整頓作風一系列活動，支隊的形象和工作作風有了明顯轉變。二是督促支隊從執法工作流程上進行整改。加強支隊行政執法的程序化管理，指導支隊內部形成了《廣告執法實施細則》，做到每件執法事項事中按程序執法、事后有案卷可查，督促支隊嚴格執行罰繳分離、重大執法事項審查、執法過程記錄等制度。三是督促支隊從業務素質上加強提升。要求支隊班子成員、隊員、協管人員都要充分學習城管方面的法律法規，進行文明執法、依法執法，為支隊工作人員加強城管執法依據的學習和培訓加壓力、創條件。四是督促支隊在工作效果上整改。要求支隊在市政、園林、廣告行政處罰方面依法依規，既要堅持教育為主，不搞以罰代法，又要嚴格執法，為市政、園林、廣告管理等工作提供好執法保障。
四、積極推進“法治城管”建設水平
圍繞城市管理立法工作積極努力，多次向市政府法制辦、市人大城環委、市人大法制委銜接匯報相關工作，在立法題目的確定上幾番異動，目前暫定就《城鄉生活垃圾處理條例》這一題目進行立法。配合市法制辦組織開展調研考察，城鄉生活垃圾處理立法在按預定進度推進。協調解決城區“四區”和相關區縣市關于城管執法方面存在的矛盾和問題，為區縣市的控違拆違、市容整治等方面行政執法工作提供業務方面的指導。
五、積極做好城管體制改革相關工作
圍繞城市管理體制改革工作推進，組織局改革班子形成了改革文件(代擬稿)。改革工作征得市主要領導簽批移交市編制辦牽頭后，積極配合市編辦開展調研考察，對改革文件幾經磋商修改，目前改革在破除阻力艱難推進。
回顧一年來的工作，存在的主要問題有三：一是工作鉆研勁頭不夠。對工作滿足于按慣例辦事，創新意識不強;滿足于布置安排，抓落實的力度不夠;滿足于程序完成，對高質量地完成工作任務督導不夠。二是工作業務能力不精。疏于學習，對工作了解不深，特別是到工作第一線了解情況很不夠，業務水平提高不快。三是工作創優意識不強。工作激情不足，對自己要求不高。今后還要振奮精神，克服消極懶惰思想，樹立奮發有為意識，增強做好工作的責任感、榮譽感。
水力發電站工作總結篇四
大家好！
我被任命xxx公司銷售主管以有一段時間了，此刻我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和提議。
說句實話，剛上任時我感到肩上的擔子很沉重，心中產生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經驗，但我從未有過現場管理工作，對管理的實踐經驗一無所有；第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產這一塊能夠說是零，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。
有句話說的好“路是人走出來的”，我在領導的幫忙下化壓力為動力，加上以往的工作經驗結合在一齊。首先根據現場日常管理，人員數量進行合理的分工和安排，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。在工作中有不足之處，所以每一天都給自我在創新，發現問題，解決問題。此刻差不多過一天我們就針對房產專業知識這一塊進行一次培訓，雖是給她們培訓，實際也是在給自我鞏固知識，因為發現有些知識不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩定發展。此刻售樓部各人員述職時間、行銷經歷參差不一樣，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。
我們雖然進場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產銷售經驗，對于現場的突發狀況更是沒有經驗，可是應對客戶一窩蜂的闖進售樓部現場，銷售代表們沒有感到害怕，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時間里就為公司創造了上千萬的銷售業績。在那種情景下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好。
當然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經理協調好的`情景下導致了一房兩賣，這給公司領導帶來了不必要的麻煩，還好發現及時才沒有給公司帶來很大的損失，這點也是以后我們要異常注意的。此刻的工作基本上都已經走上了正軌了，業務員也從原先的不懂到此刻的主動跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。而我也經過這段時間的鍛煉，對自我也有了必須的認知。從當時的無所適從到此刻的做事有條理都是一個改變。記得剛開始被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結，開會也不明白說些什么資料，每一天就眼巴巴的看著經理給我安排工作做，可此刻的我比起以前又近了一步，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。
水力發電站工作總結篇五
柜員一職，看似每天重復著簡單的事情，但要做好柜員的工作，首先就要集中精神，沉著冷靜。作為一線員工，我深刻的體會到柜臺服務是展示農信系統良好服務的“文明窗口”，我們的工作需要配合主動、熱情、耐心的服務。經過不斷的努力學習，在實際工作中的持續磨練，我現在已經熟練掌握了相關業務以及規章制度，逐漸成長為一名業務熟手。
柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農信形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到農信人的真誠，感受到在農信社辦業務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪!
為此，我要求自己做到：一是掌握過硬的業務本領、時刻不放松業務學習;二是保持良好的職業操守，遵守國家的法律、法規;三是培養和諧的人際關系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學習業務知識，向有經驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實干出能經得起時間考驗的業績。
這段時間以來，我覺得我在工作責任心上有很大的提高。在銀行工作自己所擔任的就是一名工作職員，要對自己做的事情負責，對公司負責，對儲戶負責。工作后每個人都必須要堅守自己的職業道德和努力進步自己的職業素養。正所謂做一行就要懂一行的行規，沒有規矩不成方圓。在這一點上我在銀行工作的一年中深有體會。現在銀行屬于服務行業，所以職員的工作態度題目尤為重要。
在學習工作的道路上有成長和收獲，但仍在存在很多不足的地方：業務雖熟練但但辦理業務的速度還比較慢;二是學習主動性不強，閑暇時間比較懶散，沒有把時間用在學習和提高自己上。針對自己的不足我給自己計劃了今后努力的方向：在今后的工作和生活中進一步加強學習，虛心求教，克服不足，不斷積累經驗，將工作做得更好。加強身體素質鍛煉，以更飽滿的熱情投入到工作中，履行自己的工作職責，把工作提升到一個新的高度。其次，不斷學習理論、業務知識和社會知識，用先進的理論武裝頭腦，用精良的業務知識提升能力，以廣博的社會知識拓展視野，完善自我。
水力發電站工作總結篇六
to:金懂
from:工程部-劉平date:10.10.1
2入職工作報告（10月5日—12日）
問題1：生產不良率高(如a054a、a054b等)，報警機制空洞
4天共剪斷需重啤的線材在2000條以上
建議：立即修模（已磨短模具頂針）
建立質量預警機制，讓同樣的問題不發生第二次
2.生產不良率高（xch-017）共生產3000pcs，其中無咪占600pcs，需剪斷線材重啤重做，同時耳機插座100%報廢。
不良品返修時不用報廢物料。
加多，前面放后面檢，等后工序發現了前工序已全部做完，這樣一來
后工序的效率就嚴重影響了。
原因：前工序品質沒有嚴格把關（主要是音頻插座地線假焊偏多）
試人員納入品質部管理,同時全員必需有源頭控制的理念。
計
2.對返工不重視，不能很好的吸取教訓。
品質異常報告，工程部接到到異常報告立即到現場、現物分析解決，同
時對類似產品作出相應的改善。
班長的看拉時間）
線每次做第一臺的工藝、物料、性能都要經過ipqc確認，確認ok了生
產方可進行大批量生產。而目前的流程是拉上做了上千條甚至更多才送
首件給ipqc確認，這時候如果萬一發現不行，前面做的耳機都要返工或
報廢了，這樣ipqc就失去基本職能，同時給公司帶來了不必要的損失。
操作工藝、物料核對，資料核對等有沒有按要求作業，待第一臺機確認
ok了，生產線方可批量進行生產。
問題4：執行力不到位
1.車間斑馬線區域標識做得很到位、包括標語，但實際現場物料擺放完全未按標識執行，包括qc及修理日報表沒有填寫；第一線的管理沒有定時確認跟進不良品的改善。
2.二樓車間成品擺放緊張且特別混亂，人行道、消防通道都堵塞住了，安全意識不夠，前期物料堆積太多未處理。
原因：1.現場管理5s執行不到位，不重視品質；
2.出貨不及時，倉庫場地有限、現場未規劃好、沒有安全意識。
則。qc報告與修理報告是監督品質的重要報告，必須要求基層管理定
時確認，并根據修理分析出來的原因進行控制，減少不良提升產品直
通率。
2.重新規劃二樓車間，把長期不使用的流水線拆除或靠邊移動，騰空更
大空間擺貨；長期不用之物料退回倉庫存放。
3.公司盡量在出貨方面做到及時性，加強宣導與要求，生產再忙也別忘了
安全，消防通道必須保持暢通，有必要每年進行一次消防演習培訓，加
強全廠人員的安全意識。
4、實行目視化管理：
所有物料都必須要求做好標示，分區域擺放，同時將現場“5s”做好，同時中高層管理做流動式管理。定時跟進，定時確認。
問題5：成本節約方面
1、骷髏頭閃燈耳機裝貼電池彈片及焊接電池彈片效率極低
需要125h，焊接需要83h，以加工費5元/h計算，單這二道工序生產1萬套需要1000元以上加工費，更改后可提升50%的效率。
以要求供應商做成方孔。做成了方孔電池片插上去就再也不會360度轉動，提升裝片效率及焊接效率。
燈常亮
原因：基層管理成本意識不強
建議：要求一線管理加強成本意識，灌輸以廠為家的現念，日光燈做到“人在燈亮(沒有需要可不亮)，人走燈滅”，形成制度推進。
3、各層樓的飲用水節約
計算，1天需要6桶，1個月需要180桶，1年需要2160桶，5元/桶*2160桶=10800元/年），實際用水量每層不止1.5桶。同時需每天值日搬水，浪費搬水時間,每天不斷的裝放桶裝水對飲水機的壽命也會有影響,且飲水機在忘記加水的情況下通電容易損壞。
建議：安裝自來水過濾器（即凈水器）只需2000元，每年可節約10000元以上。
目前很多公司均安裝此設備，只需一次投入。且可免去輪流搬水的煩惱。
4、普通耳機前加工節約
印機速度只能達到800pcs/h，具體見附表:
原因：據班長反映設備存在問題
建議：外請專業人員維修，調快設備速度，提升效率。
條流水同時存在7-8款機沒有清機，此種現象不消除將嚴重影響生產效率及品質。
原因：物料系統不暢通，物料齊套不及時，生產線沒有提前做預測埋尾物料。建議：1.制定物流跟進制度，原則上有pmc部專職跟進物料與生產計劃的安排，定時對物料進行跟進匯報，做到適時適量將物料到位。
2.生產線管理在訂單數量還剩三分之一時就要做物料損耗預測，提前將
預補物料清單給到pmc部備物，這樣就可以做到日結日清。
問題7：包裝效率低（可以提高20%以上包裝效率的空間）
裝安排一個專人將期擺放而沒有即時裝外包裝箱，未能一次性將其流程做完，此種流程需多增加2人擺機；管理效率意識談薄，人員排位不合理（經常性5、6個員工集在一起邊聊邊做，員工不能全身心投入到工作影響生產效率及員工仕氣）
建議：工程部制定包裝作業指導書，規定合理的包裝產能；
生產管理注意作業員作業間距的調整，節拍及瓶頸工序決定最大產能，生
產管理需加大現場效率提升意識及手段。
用早會與員工多溝通多激勵。
原因：執行或要求不到位
天的生產任務、所生產機型的注意事項、公司正面信息的傳達，員工士氣的激勵。
工作計劃
1、繼續深入了解本部（工程）業務，及與其它兄弟部門的熟悉和溝通；
2、對各機種存在的問題點進行分析，并作出改善對策；
3、完善sop，逐步制定各機型的標準產能；
4、提升中檔耳機生產效率；
5、加強不良品的控制，降低維修率及報廢率。
隨著社會與市場的發展，人工成本的逐年遞增，同行競爭的日益激烈，需做好百年企業的壓力越來越重。像普通耳機完全只能靠生產效率搏得一點點微薄利潤。公司需做大做強建議引進高端耳機來生產，高端耳機高利潤(低端耳機薄利潤)，開拓更強大市場，對外接單引進更多的客戶。
水力發電站工作總結篇七
能夠來xx集團工作，是我的榮幸，也是我××年發生的最開心的一件事情。 在這不長的7個月中，我開始適應規律的工作和生活，開始從一個新的高度來了解醫藥保健品這個行業，然后認識到自己的不足，看到自己的缺點。
工作的這7個月中，我負責了xx的前期策劃，廣告片跟拍、xx二期的策劃與跟拍，xxxx內衣的腳本寫作、xx、xx、xx等項目的資料收集與簡單策劃，以及xx腳本的寫作，現在，在手上的還有xx、xx這兩個產品的影視腳本創作。
總結這7個月的工作經歷，看起來很豐富，可是我知道我更像一個執行，而不是一個策劃，我羨慕xx的高瞻遠矚，也悲哀自己的渺小，我激情與項目的完成與上市，卻也失望于市場的效果。一時間，我都開始難以給自己于正確的判斷。
公司的項目是一個接一個，可是我發現自己的視野和專業能力，卻上升的很少，也許過于急功近利了，總覺得自己能力施展不出來，而又有一些東西自己始終把握不到。
經過慎重考慮之后，提出辭職申請，敬請批準。