在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
如何寫班前安全講話內(nèi)容通用一
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是什么學(xué)校啊?大學(xué)，中學(xué)，小學(xué)，根據(jù)對象進(jìn)行選擇，還有星期一、星期五和平時應(yīng)該有所區(qū)別，節(jié)假日的祝福也應(yīng)該特別一點(diǎn)。
早上上班的比如：
美好心情從微笑開始，
新的一天從心開始，
下班的，今日事今日畢。
還如樓上的，注意安全之類的
高高興興上班 美好的一天在迎接你
下班嘛 可以說
些過馬路要小心 宣傳些交通 知識提醒一下
上班問候語：微笑迎來美好每一天
下班問候語：善始善終平安回家行
個人意見，僅供參考，希望能幫到你~~~
工作給你的最大收獲不是物質(zhì)上的，而是成長的模樣。
約翰?馬克斯韋爾
有的人會用這樣的問候語吸引同事： “ 您好， 早上好!”“早上好!您今天戴的領(lǐng)帶的顏色和天氣一樣光彩照人呢!”不過，也有的人低著頭不和別人對視，倘若對方先打了招呼，也只是低沉地應(yīng)一聲：“啊，是 ”前者給人以主動的印象，而后者則是被動。
與人見面時，問候語并不是單純的相遇表達(dá)，而是代表了自己90%形象的有力武器。我認(rèn)識的一個朋友，在她進(jìn)入公司以后聽人說對自己的第一印象不好，這使得她之后的職場生活也變得艱難。不過后來，她為了改變別人對她的第一印象，就在上班的時候用明朗的聲音先和同事們打招呼：“您好，早上好!”“您好，天氣很好啊!”后來，那個朋友很快就聽到了別人對她的新評價 覺得她開朗又活潑。
問候就是這樣將印象改變的。
養(yǎng)成先打招呼的習(xí)慣
先打招呼代表著你對身邊人的關(guān)心。如果你低著頭到處走，就會讓人覺得你對周邊的事物漠不關(guān)心。不要只是在他人看到你的時候才打招呼，在他人無心經(jīng)過的時候，明朗的'問候往往更會讓人記住你。自信地在周邊繞一圈向大家愉快地打招呼吧!不是只有得到問候的人才會覺得開心，打招呼的人也會幸福地開始一天的工作。
別像鸚鵡學(xué)舌
有的人打起招呼來像鸚鵡學(xué)舌一樣生硬。雖然這樣比不打招呼好，但是很難給人留下深刻印象。根據(jù)遇見的人的不同，你可以選擇這樣的問候方式：
“您好，今天格外光彩照人呢!”
“您好，發(fā)型換了嗎?看起來更年輕了!”
試著將問候語和簡單的聊天夾在一起吧，對方對你的印象會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更上一層樓!
隨時都不要忘記感謝的話
接過別人請客的飲料卻毫無反應(yīng)的人也是有的。雖然有的時候是錯過了感謝的時機(jī)，但是這樣會給人留下愛占小便宜的壞印象，說不定還會讓給予者產(chǎn)生像是白請了一杯飲料的壞心情。所以說，感謝的時機(jī)非常重要。雖然你不必像外國人一樣把“thank you”掛在嘴邊，但是將感謝變成習(xí)慣是很重要的。
不要成為路人甲乙丙丁
電影或者戲劇中常會有路人甲、乙、丙、丁的角色。如果這些角色沒有什么獨(dú)特之處，那么即使這個演員在舞臺上消失了，觀眾也不會在意或者記住他。同樣的道理，社會生活中也有主角、配角、沒有存在感的路人甲乙丙丁的角色，因此，在見面分手后也要讓人記得背影是非常重要的。
下班的時候，總有些人好像有什么急事一般慌慌張張的、逃跑似的離開，而另一些人則會向還要繼續(xù)工作的人說上一兩句溫暖的話，從而讓人覺得很溫馨。用這樣輕松的問候語結(jié)束一天的工作吧!
“先下班了，要過得愉快點(diǎn)啊!”
“不好意思要先走了，要給你泡杯茶嗎?”
self-tip
有的人在出差或者休假時，會讓他人覺得他的空缺非常大，但有的人即使一直空著座位，大家也不會覺得有什么差別。你在公司里或者聚會中，扮演的究竟是主角、配角，還是群眾演員呢?這個角色并不是誰指定的，而是你自己選擇的，而且你現(xiàn)在的角色是可以在1年、10年、20年后發(fā)生180度大轉(zhuǎn)變的。
請仔細(xì)思考一下，你現(xiàn)在的社會角色是什么呢?。
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如何寫班前安全講話內(nèi)容通用二
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度
1員工每一天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。
2員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。
3各條線的組長每一天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會
4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情景以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。
5組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。
2杜絕非上班時間私下請假或批假。
3員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。
4員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1員工要堅(jiān)持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要堅(jiān)持辦公臺的整齊干凈。
2每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。
3衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī)mp3手袋食品等。
2上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3員工在作業(yè)過程中，必須堅(jiān)持50-80cm以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4每道工序必須理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
8工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
10下班前必需整理好自我崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下頭。
11員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰
12任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13本車間鼓勵員工提倡好的提議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價值予發(fā)獎勵。
注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準(zhǔn)。
如何寫班前安全講話內(nèi)容通用三
關(guān)于強(qiáng)調(diào)重申下班前必須關(guān)閉窗戶的通知
公司各單位：
近期，樓棟守護(hù)多次告知，本公司各樓層存在下班未關(guān)閉窗戶的現(xiàn)象，對公司治安經(jīng)營與保密安全構(gòu)成極大威脅。為強(qiáng)化公司治安經(jīng)營環(huán)境及保密工作環(huán)境，特再次對下班前關(guān)閉門窗相關(guān)要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)重申，請各單位遵照執(zhí)行。
1、 責(zé)任區(qū)域劃分：公司生產(chǎn)區(qū)（一樓、四樓）所有門窗（含衛(wèi)生間）由工程部負(fù)責(zé)；公司辦公區(qū)（三樓）保密區(qū)域部分所有門窗由技術(shù)部負(fù)責(zé)，其余區(qū)域門窗（含衛(wèi)生間）由綜合部負(fù)責(zé)。
2、 執(zhí)行要求：
（1） 各責(zé)任單位自行在本部門內(nèi)部將責(zé)任細(xì)化到個人；
（2） 下班前各責(zé)任個人自行對本人負(fù)責(zé)門窗實(shí)施關(guān)閉；
（3） 因工作需要進(jìn)行延時、加班時，最后離開人員必須對本部門所轄責(zé)任區(qū)域內(nèi)的.門窗實(shí)施全面檢查，確保門窗全部關(guān)閉；對未執(zhí)行到位者，則告知本部門負(fù)責(zé)人以對相應(yīng)責(zé)任人實(shí)施考核。
3、 考核標(biāo)準(zhǔn)：本公司所屬各門窗未關(guān)閉并經(jīng)核查屬實(shí)，執(zhí)行50元/次考核，查實(shí)與考核由綜合部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
特此通知
四川旭升電子科技有限公司 2017年9月2日
關(guān)于強(qiáng)調(diào)重申下班前必須關(guān)閉窗戶的通知 [篇2]
全體員工：
夏季來臨為確保公司用電設(shè)備設(shè)施安全，強(qiáng)化員工節(jié)約用電，請大家下班時必須關(guān)閉自身辦公區(qū)域用電設(shè)備設(shè)施，并關(guān)好門窗。
請大家自覺執(zhí)行并相互通知！ 祝大家度過一個涼爽的夏天！ 特此通知！
成都阿麗娜艾森機(jī)電有限公司 2017年06月19日
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如何寫班前安全講話內(nèi)容通用四
我礦20xx年9月～12月的建設(shè)任務(wù)為1600m，現(xiàn)已將計劃任務(wù)分解至各施工單位，根據(jù)公司20xx年9月6日工程例會決議，為確保大運(yùn)煤礦建設(shè)進(jìn)度計劃的順利完成，要求施工單位嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和建設(shè)規(guī)范的規(guī)定定員配齊施工作業(yè)人員；根據(jù)大運(yùn)煤礦各施工作業(yè)點(diǎn)的實(shí)際施工情況各施工點(diǎn)最低人員配置如下：
20xx年9月9日，我礦組織相關(guān)專業(yè)人員對浙江中宇及福建華星建設(shè)項(xiàng)目部各施工作業(yè)點(diǎn)人員進(jìn)行排查，通過人員定位系統(tǒng)排查、礦燈發(fā)放記錄排查、班前會記錄排查，先將排查情況統(tǒng)計如下：
浙江中宇浙江中宇班前會及礦燈發(fā)放記錄人員清查記錄。
20xx年9月9日早班浙江中宇人員定位清查記錄。
經(jīng)過排查，9月8日全天人員定位系統(tǒng)入井人員41人，而班前會記錄包括輔助工為45人，與人員定位相差三人，其中有10人與人員定位記錄名稱不符。9月9日早班有6人與人員定位記錄名稱不符。
根據(jù)人員配置分析：浙江中宇11運(yùn)輸下山側(cè)井底車場目前直接工有20人，1050瓦斯鑒定巷直接工14人，安全員4人，瓦檢員5人，共計43人。而最低定員配置為66人（直接工54人，包括井下絞車工、井下信號工），實(shí)際配置直接工少20人（包括絞車工），安全員少2人，瓦檢員少2人。
9月8日福建華星人員定位系統(tǒng)排查人次數(shù)為：49人， 9月8日班前會記錄入井人員為66人次。
規(guī)程最低人員配置為：84人（直接工72人，包括井下絞車、井下信號工。安全員6人，瓦檢員6人）
通過以上兩種檢查分析：福建華星井下作業(yè)人員配置從人員定位系統(tǒng)查的結(jié)果與所須最低人員配置相差35人（安瓦員差2人，直接工差33人）。從班前會記錄查的結(jié)果，井下作業(yè)人員為62人，與所須最低人員配置相差直接工22人（包括絞車工）。 附：各施工單位9月8日人員定位統(tǒng)計表
如何寫班前安全講話內(nèi)容通用五
后面還有多篇安全經(jīng)驗(yàn)分享！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的要害和關(guān)鍵，也是國家、公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn)；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。軋?jiān)彀嗾菆?jiān)持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅(jiān)持制度、職責(zé)、紀(jì)律三重保障，結(jié)合班組特點(diǎn)，經(jīng)常開展不一樣形式的安全活動，安全管理工作取得良好效果。具體說來主要做得好以下三點(diǎn)工作：
1我們班組在年初按車間的布署，制定了xx年全年安全目標(biāo)職責(zé)書，根據(jù)職責(zé)書的資料，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)，使每一位職工對全年的安全工作有了一個新的正確目標(biāo)，并按職責(zé)書上的承諾，以安全聯(lián)保結(jié)對形式進(jìn)行安全簽字。
2堅(jiān)持每一天班前會講安全，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合現(xiàn)場的情景，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全的重點(diǎn)，要求大家如何注意確認(rèn)，及時排除不利因素，使大家對當(dāng)班的安全重點(diǎn)心中有數(shù)。
3扎實(shí)開展各項(xiàng)的安全活動，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，危險預(yù)知及相關(guān)的安全知識，使每位成員都能做到熟練掌握，并運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，經(jīng)過學(xué)習(xí)大綱事故安案例，每位職工以身說法，使廣大員工從中吸取教訓(xùn)，掌握如何杜絕事故的發(fā)生，提高自我防范。
4抓好班組的安全五小功關(guān)創(chuàng)新工作，對提出創(chuàng)新及合理化提議的，班組要進(jìn)行加獎，從而保證安全隱患的到解除，確保了安全生產(chǎn)。
1.每日注意每個成員的當(dāng)班狀態(tài)，并要求大家從班前會后如有身體不適及其他個人原因要及時提出，根據(jù)實(shí)際情景合理安排工作，使每個上崗操作的人都能有一個良好的工作狀態(tài)。
3.堅(jiān)持工支具的檢查確認(rèn)，每一天對當(dāng)班所用工支具吊把是否有裂紋、粘鋼、等
進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)處理，1-4月份，清修工具共270多次，保證了支具的良好運(yùn)行狀態(tài)。
1.年初，我們班結(jié)合分廠車間的要求，重新制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有轄區(qū)，實(shí)行：定人，定點(diǎn)，定標(biāo)，定考核，使每個作業(yè)區(qū)和每個人都能職責(zé)明確到位，各類物料、工具擺放整齊，安全道無浮砂，現(xiàn)場無積砂，消滅了衛(wèi)生死角，創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
雖然我班組今年未在安全方面作了一些工作，可是安全工作是個長期性的工作，經(jīng)過交流，爭取在今后的工作當(dāng)中取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識，消除一切不安全因素，把安全工作做的更好。
如何寫班前安全講話內(nèi)容通用六
掘進(jìn)區(qū)班前會流程
一、著裝要求：夏季司服
二、班前會出勤人員：當(dāng)班實(shí)際出勤人員
三、會議流程：
1、由輪值班組發(fā)言。自我介紹，向全體員工問好。
2、輪值班組點(diǎn)名。
3、輪值班長安排士氣委員進(jìn)行“士氣調(diào)動”
4、士氣委員宣講“感恩文化”或唱歌、講笑話。
5、輪值班長安排當(dāng)班工作及宣讀上班“每日一星”
6、班長進(jìn)行補(bǔ)充。
7、學(xué)習(xí)委員開始講“每日一課”或問答式安全風(fēng)險預(yù)控。
8、安全委員對本班工作進(jìn)行安全提醒。
9、輪值班長進(jìn)行點(diǎn)評。
10、輪值班長帶領(lǐng)大家宣誓。
安全生產(chǎn)誓詞
為了自己的安全，為了家人的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，我宣誓：時刻注意安全，認(rèn)真按章作業(yè)，遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)，杜絕三違現(xiàn)象，保證四不傷害，誓做國投塔山安全人。請家人和領(lǐng)導(dǎo)放心。
11、下井，解散。
如何寫班前安全講話內(nèi)容通用七
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20__年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20__年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
20__年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
七、20__年工作計劃
1、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：
1)做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);
2)長期班前會進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸;
3)嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案;
4)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;
5)合理安排生產(chǎn)，及時處理異常;
6)合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn);
7)適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。
2、人員管理方面：
1)在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求;
2)嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
3、現(xiàn)場管理方面
1)根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然;
2)全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升;
最后，面對已經(jīng)到來20__年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!