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    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)

    時間:2025-05-06 作者:琉璃

    無論是在學(xué)校還是在職場,我們都經(jīng)常需要準(zhǔn)備匯報材料來向他人展示自己的工作成果。在這里,我們可以看到一些優(yōu)秀的匯報材料樣本,希望能給我們帶來一些啟發(fā)和靈感。

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇一

    在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中,我們接觸到匯報的場景越來越多,匯報必須有情況的概述和敘述,最重要的是結(jié)果,經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的,怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢?以下是小編幫大家整理的班組建設(shè)匯報材料,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風(fēng),充分利用動員會、研討會,班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具,做好集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作,并把區(qū)隊班組建設(shè)建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使大家構(gòu)成了這樣一個共識:區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此,在如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要好處和作用上,我們統(tǒng)一了認(rèn)識:首先,區(qū)隊班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了,礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展,礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次,區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地,是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺。因此,全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)好處的認(rèn)識水平,而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去,把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來,激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心,上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識,齊心協(xié)力,用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,為礦井發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。再次,區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了,企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了,企業(yè)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了,企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

    隨著改革的不斷深化,區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化,原先區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。基于這樣的認(rèn)識,我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊建設(shè)機(jī)制,實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政共同組織,宣傳科牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦六好區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和礦精神禮貌建設(shè)委員會實(shí)行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(主任)、副書記、副礦長任副組長(副主任),宣傳、組干、黨辦、行辦、紀(jì)監(jiān)、工會、團(tuán)委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計生、工資、財務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人為成員,并在宣傳科設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)區(qū)隊建設(shè)的日常管理,并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建設(shè)方面,礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔(dān)任副組長,成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任,并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室,每季末班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位所屬班組進(jìn)行檢查考核評比,依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評選出必須數(shù)量的安全生產(chǎn)零事故紅旗單位,并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組,使這項工作的全面深入開展有了組織上和機(jī)制上的保障。7月3日,我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議,對二季度涌現(xiàn)的2個安全生產(chǎn)零事故紅旗單位、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長、9名十佳工(班)長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰,同時對他們給予500~1000元的獎勵。

    同時,我們用心發(fā)揮群眾組織作用,把學(xué)、練、樹活動與區(qū)隊班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合,在全礦開展了向全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)狀元和富民興魯獎?wù)聵s譽(yù)獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉,全國技術(shù)能手、全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)能手、濟(jì)寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機(jī)車間職工于延峰,全國技術(shù)能手、煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手和全國青年崗位能手三個榮譽(yù)稱號獲得者楊啟春,煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手李正甲的學(xué)習(xí)活動,涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準(zhǔn)備一區(qū)區(qū)長牛永志等富民興魯獎?wù)隆?jì)寧市五一勞動獎?wù)聵s譽(yù)稱號獲得者,綜采工區(qū)等5個集團(tuán)公司優(yōu)秀區(qū)隊、準(zhǔn)備一區(qū)二班等10個集團(tuán)公司優(yōu)秀班組,選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗,皮帶工區(qū)侯建民皮帶機(jī)plc控制操作法成為我礦首個由上級確認(rèn)的實(shí)名操作法、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)時會更換主井井筒運(yùn)行罐道工藝被授予實(shí)名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。

    我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路,堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。

    1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各級管理的規(guī)章制度建設(shè),將制度建設(shè)細(xì)化到班組,并注意根據(jù)新狀況、新問題做好修改完善,使事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井建立學(xué)創(chuàng)型企業(yè)的要求,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,不斷健全完善班組管理制度,全區(qū)有成文的制度18項、318條,資料規(guī)范、條理清晰,對區(qū)務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定,而且全部制板上墻,打印成冊,做到人手一份,具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性。綜掘一區(qū)瞄準(zhǔn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標(biāo),制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責(zé)追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度,遵循三標(biāo)一體和雙基建設(shè)的要求,建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制,識別了安全危險源,制定了安全預(yù)案。用心推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位,做到了重心下移,關(guān)口前移,職責(zé)明確,構(gòu)成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了資料詳實(shí)、具體的區(qū)隊、班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度,細(xì)化了區(qū)隊班組建設(shè)工作的資料。健全的規(guī)章制度,使區(qū)隊班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

    2、用心推行規(guī)范化管理。工作中,我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效,從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手,用心推行規(guī)范化管理,下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)實(shí)施意見》,制定了規(guī)范化管理及效果評價標(biāo)準(zhǔn),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)的原則,在高字上做文章;在嚴(yán)字上立規(guī)矩;在實(shí)字上下功夫;在細(xì)字上找差距,用心推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化,收到了較好的效果。如綜掘一區(qū):深入推行施工工程檔案化管理,對每道工序、每米進(jìn)尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案,誰施工誰負(fù)責(zé)。按照嚴(yán)管細(xì)抓、重獎重罰的原則,從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé),細(xì)化驗收標(biāo)準(zhǔn),從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規(guī)定,現(xiàn)場逐項驗收,對不貼合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決整改和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行安全、進(jìn)尺、質(zhì)量為4:3:3的分配制度,一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣構(gòu)成的收入差距高達(dá)860多元,充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。透過開展區(qū)隊班組規(guī)范化管理,區(qū)隊班組成員的精神面貌變了,區(qū)隊班組環(huán)境氛圍變了,大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。

    3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用,組織區(qū)隊長、工(班)長進(jìn)行安全、管理培訓(xùn),制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制,分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進(jìn)行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責(zé)制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考,各區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度,有效地提高了干部職工的安全意識和安全潛力。

    區(qū)隊班組建設(shè)囊括方方面面的資料,工作中我們注重做好結(jié)合文章。

    1、與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合。應(yīng)對礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢,我們用心探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機(jī)制,提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)手指口述安全確認(rèn)的先進(jìn)做法,并以該區(qū)區(qū)長名字命名,推行了以手指口述安全確認(rèn)為核心的勝峰管理法。集團(tuán)公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦勝峰管理法專題片后,認(rèn)為勝峰管理法是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的拓展延伸,是精細(xì)化管理的深化,是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng)新,要求我礦總結(jié)經(jīng)驗,八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會,推廣至公司各單位。隨著勝峰管理法的不斷推進(jìn),全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進(jìn)行推廣,并逐步對這項無需設(shè)備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的勝峰管理法所認(rèn)可和理解。我們還制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督察小組對井上下進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,每一天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的手指口述安全確認(rèn)動作狀況進(jìn)行檢查,并及時將考核結(jié)果公布上墻,礦依據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰獎勵,獎勵最高金額10萬元。目前,勝峰管理法已在全礦各單位扎實(shí)地推行,對強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識、增強(qiáng)自主保安潛力,提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認(rèn)的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了用心的作用。

    2、與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點(diǎn),及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,認(rèn)真落實(shí)煤礦安全程度評價等管理制度,增強(qiáng)了職工崗位行為規(guī)范意識,實(shí)現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結(jié)合礦井實(shí)際,進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范,明確了各專業(yè)的分工范圍,逐級落實(shí)職責(zé),層層嚴(yán)格把關(guān),不斷改善和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。各單位堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的原則,透過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范,提高自我保安技能,使區(qū)隊班組建設(shè)的工作資料更為充實(shí),形式更為靈活,也促進(jìn)了各項主題活動的深入開展。

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇二

    為了構(gòu)建以人為本、和諧發(fā)展的富民小學(xué),多年來我校不斷優(yōu)化育人環(huán)境,改善辦學(xué)條件。為促進(jìn)學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制定了《富錦市富民小學(xué)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,結(jié)合《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程督導(dǎo)指標(biāo)體系》,從辦學(xué)條件、隊伍建設(shè)、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個方面對學(xué)校進(jìn)行了全方位的建設(shè),現(xiàn)將工作情況匯報如下:。

    富錦市富民小學(xué)座落在富錦市大榆樹鎮(zhèn)東北部,所轄學(xué)區(qū)共有xx個行政村,總?cè)丝?0750人。學(xué)校占地面積23443平方米,建筑面積4151平方米。生均綠地面積平方米。現(xiàn)有教職工58人,其中專任教師36人,在校生350人,共10個教學(xué)班。入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均為100%,幾年來,我校秉承“走內(nèi)涵發(fā)展之路,鑄業(yè)務(wù)高超之師;建文化書香之地,育全面發(fā)展之人。”的辦學(xué)理念,以“一切為孩子,為了一切孩子,為了孩子一切。”為辦學(xué)宗旨,以質(zhì)量求生存,以科研求發(fā)展,以管理出效益,以特色提品味,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量(辦學(xué)策略)。以“書香伴我行”作為我校創(chuàng)辦特色學(xué)校的突破口,張揚(yáng)學(xué)生的個性,創(chuàng)辦具有我校特色的書香校園,經(jīng)過多年的探索,我校逐步形成了師生共同遵循和恪守的--“勤奮文明,團(tuán)結(jié)向上”的校訓(xùn),“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng),“人文、平等、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)”的教風(fēng),“自主研究,合作創(chuàng)新”的學(xué)風(fēng)。學(xué)校已經(jīng)步入良性發(fā)展的軌道,取得令人滿意的成績,先后被評為“黑龍江省百萬青少年上冰雪活動冬季戶外體育活動先進(jìn)學(xué)校”、“教研先進(jìn)集體”、“師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”、““三育人”先進(jìn)集體”、“富錦市和諧平安校園”、“全市‘兩基’工作達(dá)標(biāo)單位”、“富錦市雙高普九達(dá)標(biāo)單位”、“市小學(xué)生田徑運(yùn)動會鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)團(tuán)體第六名”,“先進(jìn)基層工會標(biāo)兵”、“優(yōu)秀家長學(xué)校”“少兒工作先進(jìn)集體”、“佳市優(yōu)秀紅旗大隊”等榮譽(yù)。

    近年來,政府不斷的加大對教育投入的力度,20xx年投入6萬元,更換了兩個校門,安裝了體育路徑;20投入萬元,增置37套教師桌椅,更換6臺液晶電腦;新建鍋爐房95平方米,填置了鍋爐和水暖設(shè)施;20xx年投入500萬元建設(shè)教學(xué)綜合樓2979平方米,又投入37萬元完成了門衛(wèi)房、廁所、圍墻等配套設(shè)施。教學(xué)綜合樓建成,實(shí)施寄宿制辦學(xué),學(xué)校自籌資金18萬元,添置了宿舍床板、床墊、辦公沙發(fā)、卷柜、檔案柜、窗簾、電腦桌椅、校園廣播、寬帶、校園文化等設(shè)施。設(shè)施設(shè)備的及時添置保證了教育教學(xué)的需要,為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

    今年上半年,即將完成250延長米的白色路面,2個籃球場,200米的環(huán)形跑道,鋪彩磚約3000平方米。

    學(xué)校經(jīng)費(fèi)政府按時足額撥付到位,教育經(jīng)費(fèi)達(dá)到了“三個增長”。

    學(xué)校現(xiàn)有多功能教室、計算機(jī)教室、科學(xué)實(shí)驗室、圖書室、音體美教室等13個功能教室,做到了設(shè)施齊全(省里配備的音體美器材、衛(wèi)生器材、科學(xué)實(shí)驗室器材即將到位),管理規(guī)范,發(fā)揮效能,為順利實(shí)施新課程改革,提供了充足的硬件設(shè)施。

    圖書室面積84平方米,共有藏書8700冊(含省里配備圖書),生均藏書25冊,訂閱報刊27種,音像資料20種,教參資料、工具書、報刊配備齊全。圖書登記上賬,做到賬物相符,建立了師生圖書借閱制度及記錄。

    我校領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全,管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子由校長、分管副校長4人組成,都具有專科學(xué)歷,專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,班子成員年富力強(qiáng),工作以身作則,要求教師做到的,領(lǐng)導(dǎo)首先做到,經(jīng)常深入辦公室和課堂,聽取教師的呼聲和孩子們的要求,積極為師生服務(wù),把重點(diǎn)放在學(xué)校發(fā)展和師生發(fā)展上。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),有多年的教學(xué)經(jīng)驗和扎實(shí)的教學(xué)研究能力。

    我校現(xiàn)有專任教師36人,學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%,專科以上學(xué)歷的教師占。教師的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理,專任教師平均具有以上的一線教育教學(xué)經(jīng)驗。并確立了教師培養(yǎng)目標(biāo):熱愛學(xué)生、品德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)合作。

    我校加強(qiáng)了對《教師法》、《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí),不僅寫在本上,還要領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),付諸于行動。做到理論入腦,行為入心。制定了《富民小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)方案及實(shí)施細(xì)則》,以此來規(guī)范和評價教師的言談舉止。定期開展師德先進(jìn)個人的評選活動及班主任經(jīng)驗交流活動。我校每年都開展師德師風(fēng)事跡報告會,以身邊的人激勵廣大教師愛崗敬業(yè),比學(xué)趕超。幾年來涌現(xiàn)出了王曉燕老師等一批師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人。

    教師全部參加了繼續(xù)教育培訓(xùn),學(xué)校認(rèn)真組織教師參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)。三年來,共赴哈市、佳市參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師達(dá)39人次,并全部報銷費(fèi)用,以“請進(jìn)來,走出去”的方式,開展心理培訓(xùn)、新課改培訓(xùn)、安全知識講座等。市進(jìn)修學(xué)校教研員經(jīng)常來我校指導(dǎo)教學(xué)教研工作,20xx年,我校有42人參加“國培”,全部取得了合格證書。

    1、教育管理。

    我校始終把德育工作放在首位,加強(qiáng)德育隊伍建設(shè),校長親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)德育小組、輔導(dǎo)員抓具體工作落實(shí),班主任為德育教育的骨干隊伍,職責(zé)明確,齊抓共管,多渠道多陣地的實(shí)施德育教育,優(yōu)化育人。

    (1)以德育工作實(shí)施方案為依據(jù),確立了學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)(全面發(fā)展、張揚(yáng)個性、勇于創(chuàng)新、品德高尚、健康自信),開展了多種德育活動:學(xué)校每年清明節(jié)前都到我校的“德育基地”--常隆基壯士墓去給常隆基壯士掃墓,獻(xiàn)上師生親手制作的花圈,緬懷壯士英靈,以激勵學(xué)生奮發(fā)向上,受到愛國主義教育;學(xué)校堅持每周一的升旗儀式,并在國旗下講話,學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、生活習(xí)慣,使學(xué)生具有情感意識;熟悉和理解“小學(xué)生守則”和“小學(xué)生日常規(guī)范”,學(xué)生精神面貌好,學(xué)風(fēng)正,學(xué)生具有一定的社會責(zé)任感,遵紀(jì)守法,自覺維護(hù)社會公德,保護(hù)環(huán)境,具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣;我們結(jié)合學(xué)生的年齡特點(diǎn),采取了多種形式的法制教育活動,利用班會、隊會和一切有利時機(jī)向?qū)W生宣傳《xxx預(yù)防未成年人犯罪法》、《青少年保護(hù)法》,并聘請大榆樹鎮(zhèn)派出所副所長為我校的法制副校長,對學(xué)生進(jìn)行法制教育,強(qiáng)化法制意識。

    (2)通過各科課堂教學(xué),向?qū)W生滲透德育教育,發(fā)揮學(xué)科德育教育主渠道的作用。要求教師備課注重“三維目標(biāo)”中的情感態(tài)度與價值觀,教學(xué)中,利用一切可以利用的時機(jī)對學(xué)生進(jìn)行德育教育。

    (3)緊緊圍繞書香校園特色,加強(qiáng)校園文化建設(shè)。班級文化:教室有統(tǒng)一的校訓(xùn)、“小學(xué)生日常行為規(guī)范”和“三習(xí)”“四有”“五愛”標(biāo)語等。樓道文化:一樓以學(xué)生的書畫作品為主,二樓以師生活動和教師風(fēng)采為主,三樓以名家名言為主,以此激勵師生相互尊重,張揚(yáng)個性,以校為榮。

    (4)開展多種形式的教育活動,以“校園五節(jié)”為載體,重點(diǎn)開展“培養(yǎng)讀書習(xí)慣,打造書香校園”為主題的讀書教育活動。通過主題班隊會,安全伴我行活動,培養(yǎng)學(xué)生健全的人格。

    2、教學(xué)工作。

    我校嚴(yán)格執(zhí)行國家《課程計劃》,認(rèn)真落實(shí)三級課程要求,開齊開全開足課程,上好地方課程、校本課程及音、體、美、勞等課,并配有專職教師。

    (1)教學(xué)常規(guī)管理。

    健全各項制度,采取多種措施加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控,落實(shí)教學(xué)常規(guī),做到教學(xué)有要求、考核有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、行為有規(guī)范。聽課、評課、備課、教學(xué)質(zhì)量月月有檢查并量化打分。教師備課,我們采用集體備課制,做到超周備課。

    (2)教科研工作。

    為提高課程質(zhì)量,促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展,進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校制定了《校本教研制度》、《聽課評課制度》等。通過開發(fā)并實(shí)施校本課程計劃:低、中年級以養(yǎng)成教育、安全教育為內(nèi)容,高年級以誦讀古詩詞為內(nèi)容,通過校本課程的學(xué)習(xí),培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣和各種興趣愛好,注意自我保護(hù),讓孩子在實(shí)踐中獲得更多的知識。

    積極開展教學(xué)活動,為教師素質(zhì)提升搭建平臺。

    一是以“上好每節(jié)課”為目標(biāo),每學(xué)期組織至少二次校本教研活動,我們根據(jù)教師的年齡特點(diǎn),每年都開展青年教師上提升課,骨干教師上示范課,老教師上經(jīng)驗課的活動。

    二是建立多層次的課堂教學(xué)研究活動,通過集體備課、校本科研、遠(yuǎn)程培訓(xùn)聽專家講學(xué)、走出去請進(jìn)來等研究活動,讓教師多層次、多方位的提高自己課堂教學(xué)的能力。張亞輝老師20xx年10月10日,在佳市小學(xué)語文百家講堂大賽中榮獲一等獎,劉清杰、王麗珍老師獲佳市級賽課一等獎,劉清杰老師在20xx年“教師節(jié)”被評為“富錦十大名師”,并被推薦佳市參加十佳鄉(xiāng)村明星教師的評選。

    1、機(jī)制管理。

    學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制,校內(nèi)各職能部門工作由分管校長負(fù)責(zé)。學(xué)校制定了各項規(guī)章制度,責(zé)任落實(shí)到人,堅持以人為本,實(shí)施民主管理和校務(wù)公開。逐步實(shí)行教師聘任制、崗位責(zé)任制、獎罰考核制度。學(xué)校檔案規(guī)范齊全。

    2、安全管理:學(xué)校建立健全各項安全管理制度和安全應(yīng)急機(jī)制,層層簽訂責(zé)任狀,實(shí)行安全工作校長負(fù)責(zé)制,有專職安全副校長和協(xié)警人員,定期組織安全檢查,及時消除隱患,定期開展安全教育活動。經(jīng)常性的開展消防、防震、防踩踏等逃生自救演練,增強(qiáng)了學(xué)生的安全意識和自我保護(hù)意識。加強(qiáng)食宿管理,注重學(xué)生的飲食健康,做到營養(yǎng)配餐,學(xué)生吃的安全、放心。

    3、其他管理。

    財務(wù)管理:按照義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的各項要求,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)管理,健全財會賬目,合理使用教育經(jīng)費(fèi),提高資金使用效益。

    學(xué)生管理:加強(qiáng)學(xué)籍管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理制度,加大控輟力度;平行班教師水平相當(dāng),不設(shè)重點(diǎn)班。加強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)評價工作,建立學(xué)生成長檔案,實(shí)行等級制評價,學(xué)生綜合素質(zhì)合格率達(dá)99%。

    通過自查自評,我校在辦學(xué)條件、學(xué)校管理、教育教學(xué)等方面,存在的突出問題有:。

    1、辦學(xué)條件有待進(jìn)一步改善。比如操場需要盡快平整、硬化。

    2、教師整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

    針對這些問題,我們積極向上級爭取資金,加快建設(shè)步伐。還要加強(qiáng)教師培訓(xùn),使老教師盡快提升現(xiàn)代信息技術(shù)水平,以適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)需要。

    今后,我們將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,以教育“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖,落實(shí)“以人為本”的理念,弘揚(yáng)先進(jìn)教育文化,打造書香校園,為把我校建設(shè)成高質(zhì)量有特色的名校而不懈努力!

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇三

    鎮(zhèn)共有杜九村、大管德、東郭屯、張南寨4個幫扶村,幫扶項目進(jìn)展情況如下:

    該村共有9個項目(不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造),其中自選項目1個,重點(diǎn)項目8個,完工項目7個,包括:農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目(兩室建設(shè))。沒完工項目2個,村街道硬化和體育健身器材安裝,其原因主要是:今年雨水頻繁,工隊不能按期施工,再加上預(yù)約工隊人員不足,一再延時;健身器材安裝場地用于修路堆料,暫時占用,待道路修完騰出場地再安裝。兩項工程預(yù)計9月下旬完工。

    該村共有9個項目(不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造),其中自選項目1個,重點(diǎn)項目8個,完工項目8個,包括:農(nóng)村飲水安全、村街道硬化、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目(兩室裝修)。沒完工項目1個,是安全穩(wěn)定用電。其原因主要是:今年雨水頻繁,施工隊人員不足,影響了進(jìn)度,目前正在施工,預(yù)計9月下旬完工。

    該村共有10個項目(不包括農(nóng)村通訊通郵),其中自選項目1個,重點(diǎn)項目9個;完工項目8個,包括:農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目(安裝監(jiān)控、路燈)。沒完工項目1個,是街道硬化,主要原因是:由于資金問題遲遲未能與工隊簽訂合同,目前施工合同已簽訂,計劃9月上旬動工,9月下旬完工。

    該村共有9個項目(不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造),其中自選項目1個,重點(diǎn)項目8個;完工項目7個,包括:農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目(安裝監(jiān)控)。沒完工項目2個,村街道硬化和體育健身工程,主要原因是:由于今年雨水頻繁,工程進(jìn)展緩慢,已完成1000米,其余800米正在抓緊施工,預(yù)計9月下旬完工;另外,由于村小學(xué)翻建占用健身器材安裝場地,待9月底小學(xué)建成后再安裝。

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇四

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。

    大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍,非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人,其中管理人員5人,初中學(xué)歷的有39人,初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有:掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種,其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。

    自我礦20xx年7月開展班組建設(shè)活動以來,我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力,不僅為我隊順利完成區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件,還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討,不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

    俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,規(guī)矩也就是制度,是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序,也是各項安全生產(chǎn)的重要保證,所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”,我隊通過認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則,緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項管理制度,使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范,徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況,為我隊的安全管理工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

    由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點(diǎn)地對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識培訓(xùn),從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高,通過在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號、定人管理,將獎懲措施落實(shí)責(zé)任到個人,每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力,錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量,巷道成型等進(jìn)行檢測,建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬,臺賬與現(xiàn)場相對照,不僅便于檢查和責(zé)任追究,并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置,大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”,各類違章事件明顯降低,現(xiàn)在進(jìn)入我隊工作面,你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序,巷道平整清潔,圖版清晰,管線吊掛整齊,物料擺放有序,頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。

    為了進(jìn)一步提高我隊職工的崗位技能,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性,促使崗位操作安全、規(guī)范、高效,形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道,同一個掘進(jìn)工作面,按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的,各參加比武的連隊,通過同臺競技,比出了自己的綜合素質(zhì)和能力,比出了自己的特點(diǎn)和水平,同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:。

    我隊針對本隊以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動:如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計9名職工參加,考試形式分為理論考試和實(shí)際操作,理論考試在隊交班室,考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面,考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù),必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫,支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%,井下實(shí)作考核占60%,由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考評。現(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序,觀看是否符合“三大規(guī)程”要求,是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。

    絕大多數(shù)職工反映,通過比武這種方式,確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過比武,找準(zhǔn)自己的差距,進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

    我隊以打造節(jié)約型班隊為目標(biāo),積極開展“節(jié)約型班隊”活動,深挖內(nèi)潛,強(qiáng)化成本管理,最大限度的減少浪費(fèi)。我隊結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,在材料管理上狠下功夫,制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度,把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求,統(tǒng)一簽批,各班根據(jù)工作量合理分配,做到用多少,領(lǐng)多少,全部記入臺帳,實(shí)行現(xiàn)場交接,跟蹤考核。為確保活動取得實(shí)效,制定了嚴(yán)格的獎罰制度,按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t,從班組到個人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低,材料修復(fù)率高的班組和個人,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,反之,則給予重罰,切實(shí)讓全體員工由被動變主動,增強(qiáng)降耗提效意識。

    我隊是一支敢打硬仗,永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊伍,如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平,當(dāng)面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難,走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題,因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn),安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提倡干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識,目的在于掌握新技能,營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境,加速班組知識化進(jìn)程,為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí),是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力,增強(qiáng)職工的班組歸屬感,提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇五

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

    大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗,以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)

    轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)

    一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè),一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè),靠的是什么,靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng),電力流程環(huán)環(huán)相扣,而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位,擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程,是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施,戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用,其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍,從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。

    一、加強(qiáng)思想教育,端正班組建設(shè)的態(tài)度。 在班組思想工作管理中,班組長要努力做到以心換心,經(jīng)常換位思考,處處為班員著想,并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解,理解每一個班員的心情和存在的實(shí)際問題,努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。

    一是統(tǒng)一思想和行為,充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。

    隨著電力改革的不斷深入,班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先,班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平,從而自覺地投身到班組建設(shè)中去,把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來,要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫-家-寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識,齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

    更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想,從一點(diǎn)一滴做起,把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。

    二是克服認(rèn)識上的誤區(qū),端正班組建設(shè)的態(tài)度。

    完成,而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章,或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo),更有甚者,純粹是為了應(yīng)付檢查,其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工,在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。

    最后,進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題,要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進(jìn)行談心活動),幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài),不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn):崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高,使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,班組在工作之余,開展一些群眾性的活動,豐富職工精神文化生活,陶冶員工情操,增強(qiáng)員工體魄,促進(jìn)員工身心健康。)

    二、完善制度體系,提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

    俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”,“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性,專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

    一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機(jī)制。

    班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn) 、工作條例,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,才能使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制,這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個成員身上,即可實(shí)行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,能有效調(diào)動職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。

    此外,在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動,相互監(jiān)督,尋找差距,發(fā)現(xiàn)問題,彌補(bǔ)不足,杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式,搞突擊的弄虛作假行為,真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里,并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

    二是考核獎勵要到位。 制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”,在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰,視情節(jié)給予不同的處罰,使班組管理步入正常化的軌道。

    考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制,能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配,充分體現(xiàn)多勞多得,獎勤罰懶的分配原則,利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放,符合班組職工的意愿。讓績效工資表,考勤表,班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布,讓班員互相監(jiān)督,尋找差距,使分配更具有民主性,公正性,贏得職工的信任,提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟,獎勵不封頂,讓被罰的職工感到震動,讓被獎的職工感到舒心滿意。

    三、提升綜合素質(zhì),增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

    加強(qiáng)班組建設(shè)管理,是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用,只有班員素質(zhì)不斷提高,才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展,整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。

    一是要重視班員素質(zhì)教育。

    班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識,提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求,增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識,要有活到老,學(xué)到老的傳統(tǒng)理念,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣,進(jìn)一步更新觀念,豐富知識,提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”, 個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時,還要提高班員創(chuàng)新能力,不要停留在老思想,老觀念上,要有創(chuàng)新精神打破常規(guī),開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識,激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感,要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事,而是需要班組全體成員的參與,為班組的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

    二是班組長自身素質(zhì)要過硬。

    在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工,是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說:打鐵還需自身硬。因此,—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高,技術(shù)水平要高,管理能力要高,班組管理要做到公開、公平、公正,班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會管理,要有較強(qiáng)的管理意識,同時在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì),不斷提高,不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組,才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。

    四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。

    目標(biāo)是行動的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來,把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來,引導(dǎo)每個員工積極參與,激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo),分長遠(yuǎn)目標(biāo),和短期目標(biāo),相互依托,互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實(shí)際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。 思路是組織開展工作的前提,沒有清晰的工作思路,班組就處于混亂狀態(tài),就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰,科學(xué),明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢,明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員,讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo),在此,要找到本班組的差距,要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距,只有找到了差距,才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了,則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    總之,應(yīng)該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動積極、措施得力,全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實(shí)班組建設(shè)工作,使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

    最近,國務(wù)院副張德江強(qiáng)調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!

    班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程,其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署,學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實(shí),努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:

    1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

    2、鞏固上一階段的成果,堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機(jī)制。

    3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn),狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

    4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距 。

    神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪

    篇一:

    班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè),促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化,為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求,現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際,就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:

    一、荔波客戶服務(wù)中心概況

    荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù),供電戶數(shù)12045戶,公變167臺,專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人,派遣工10人),大學(xué)本科學(xué)歷1人,專科學(xué)歷13人,中專學(xué)歷5人,高中學(xué)歷7人,黨員3名,共青團(tuán)員9名,平均年齡35歲。

    二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況

    1、理念生根

    要作好“管理到基層,文化到員工”,就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同,通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫,讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽,提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團(tuán)隊活動,加強(qiáng)團(tuán)隊之間的溝通,提升團(tuán)隊的凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組,形成特色的班組文化、團(tuán)隊文化等。

    2、行為落實(shí)

    1)、提高認(rèn)識,加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動,推行班務(wù)公開,制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。

    2)樹立標(biāo)桿,推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識,荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件,評比表彰了模范班組,以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

    3)創(chuàng)新載體,深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新班組競賽活動,廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動,提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

    3、制度管理

    制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念,如果沒有通過制度來保障,最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后,員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同,使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為,保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度,組織編寫中心層面的班組制度,并進(jìn)行上墻展示,作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

    三、開展班組文化建設(shè)的體會

    1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項立足長遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實(shí)效。

    2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

    3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù),把 “創(chuàng)新”落實(shí)到班組,要緊貼實(shí)際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的`活動,在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

    四、開展班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作的突出優(yōu)勢

    1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,利用班前班后會、周一周四學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)理論、技能知識, 堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。

    2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依。

    3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進(jìn)班員,專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組,使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。

    4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失,免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。

    5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

    五、下步工作重點(diǎn)

    1、2015年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,要采取靈活多樣的形式開展以下活動。

    1)、班組集體活動

    定期組織集體活動,開展一些運(yùn)動項目比賽、戶外拓展活動等,如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。

    2)、班組文化墻

    班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等,并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況,定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

    3)、班組文化博客

    文化博客是班組文化建設(shè)的陣地,在博客上傳全組成員的集體照、個人照,并附個人簡介,博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

    4)、班組文化故事集

    組員圍繞企業(yè)核心理念,寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例,交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊,一年出版一冊《班組文化故事集》。

    2、要始終把“以人為本,構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理,本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的精神,立足于崗位本職,進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識,以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理,俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”,我們班按照上級的管理制度和要求,結(jié)合實(shí)際,制定了嚴(yán)格的作息時間,并與獎金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計劃,堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理,每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣,無論何時,走進(jìn)我們班,都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進(jìn)微機(jī),不斷拓寬計算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

    步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

    客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

    篇二:

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

    大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍,非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人,其中管理人員5人,初中學(xué)歷的有39人,初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有:掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種,其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。

    自我礦2015年7月開展班組建設(shè)活動以來,我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力,不僅為我隊順利完成區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件,還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討,不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

    一、完善制度強(qiáng)管理

    俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,規(guī)矩也就是制度,是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序,也是各項安全生產(chǎn)的重要保證,所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”, 我隊通過認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則,緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接-班、班前會、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項管理制度,使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范,徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況,為我隊的安全管理工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

    二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)

    由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點(diǎn)地對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識培訓(xùn),從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高,通過在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號、定人管理,將獎懲措施落實(shí)責(zé)任到個人,每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力,錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量,巷道成型等進(jìn)行檢測,建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬,臺賬與現(xiàn)場相對照,不僅便于檢查和責(zé)任追究,并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置,大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊從2011年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”,各類違章事件明顯降低,現(xiàn)在進(jìn)入我隊工作面,你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序,巷道平整清潔,圖版清晰,管線吊掛整齊,物料擺放有序,頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。

    三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展

    四、崗位練兵精隊伍

    為了進(jìn)一步提高我隊職工的崗位技能,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性,促使崗位操作安全、規(guī)范、高效,形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道,同一個掘進(jìn)工作面,按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的,各參加比武的連隊,通過同臺競技,比出了自己的綜合素質(zhì)和能力,比出了自己的特點(diǎn)和水平,同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:

    我隊針對本隊以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動:如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計9名職工參加,考試形式分為理論考試和實(shí)際操作,理論考試在隊交-班室,考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面,考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù),必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫,支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%,井下實(shí)作考核占60%,由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考評。現(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序,觀看是否符合“三大規(guī)程”要求,是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。

    絕大多數(shù)職工反映,通過比武這種方式,確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過比武,找準(zhǔn)自己的差距,進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

    五、節(jié)支降耗增效益

    我隊以打造節(jié)約型班隊為目標(biāo),積極開展“節(jié)約型班隊”活動,深挖內(nèi)潛,強(qiáng)化成本管理,最大限度的減少浪費(fèi)。 我隊結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,在材料管理上狠下功夫,制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度,把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求,統(tǒng)一簽批,各班根據(jù)工作量合理分配,做到用多少,領(lǐng)多少,全部記入臺帳,實(shí)行現(xiàn)場交接,跟蹤考核。為確保活動取得實(shí)效,制定了嚴(yán)格的獎罰制度,按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t,從班組到個人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低,材料修復(fù)率高的班組和個人,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,反之,則給予重罰,切實(shí)讓全體員工由被動變主動,增強(qiáng)降耗提效意識。

    六、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)

    我隊是一支敢打硬仗,永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊伍,如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平,當(dāng)面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難,走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題,因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn),安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提倡干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識,目的在于掌握新技能,營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境,加速班組知識化進(jìn)程,為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí),是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力,增強(qiáng)職工的班組歸屬感,提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。

    二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

    1、學(xué)習(xí)白國周班組管理法。

    2、學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。

    3、學(xué)習(xí)中澳安全示范型礦井基本內(nèi)容、事故樹分析法具體應(yīng)用

    在車間設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)宣傳園地并制作了書架和宣傳板報方便了職工讀書、學(xué)習(xí)和豐富了職工的業(yè)余生活。

    七、民主公開亮人心

    隊務(wù)公開的內(nèi)容,要始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。要深化隊務(wù)公開,建立健全逐級檢查,多級抽查制度,以及整改建議書、舉報查處,警示教育、檔案管理等配套制度,切實(shí)解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設(shè)立意見箱,由紀(jì)檢監(jiān)察部門專人定期開啟,及時整理反饋,不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民-意測驗等形式,收集職工意見和建議,及時了解和掌握職工的知情度和滿意度;對通過公開暴露出來的問題,及時、徹底地給予解決,做到件件有著落,事事有回音。增強(qiáng)工資分配的透明度。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則,每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況,每旬總結(jié)各班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題,每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù),隨時接受職工的監(jiān)督,增強(qiáng)區(qū)隊班子管理的透明度,確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),充分調(diào)動職工工作積極性。

    各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織,推動井下班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn),我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗交流為契機(jī),總結(jié)經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,不斷創(chuàng)新,最后感謝礦工會及各部門的大力支持,我隊將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)用進(jìn)尺說話、用安全證明的工作作風(fēng),通過深入開展井下班組建設(shè),確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,為開掘區(qū)全年奮斗5000米進(jìn)尺作出積極貢獻(xiàn)。

    謝謝大家!

    篇三:

    在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高,責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強(qiáng),為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

    一、今年的主要工作:

    1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)

    每周一次安全學(xué)習(xí),我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件,并結(jié)合巡線實(shí)際展開討論,從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責(zé)任心。

    2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

    以班組為基礎(chǔ),抓好安全管理目標(biāo)“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實(shí)施措施,從抓班組控制異常入手,做到及時發(fā)現(xiàn)異常,及時控制異常,層層級級把關(guān)。通過一年的努力,工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故,安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。

    3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)

    工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓,積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位,以設(shè)備為教材,以專業(yè)知識為主,根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則,制定培訓(xùn)計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合,一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合;二是技能練兵與日常工作相結(jié)合;三技能練兵與技能大賽相結(jié)合;從而達(dá)到在工作中抓好練兵,在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員,從剛進(jìn)工區(qū)開始,工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,從理論知識到實(shí)踐操作,僅用了短短兩個月時間,新運(yùn)行人員就能基本掌握線路運(yùn)行工作的要點(diǎn)。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%,有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。

    4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)

    每月按照公司政治學(xué)習(xí)計劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。

    二、班組目前現(xiàn)況:

    回顧過去,線路運(yùn)行班做了許多工作,有了一定的基礎(chǔ),同時也存在著不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

    1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高,主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理

    解和掌握不夠,認(rèn)識不透徹。

    2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié),開展還不夠深入 。

    3、班組的硬件和軟件管理還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

    三、班組建設(shè)的下一步工作思路:

    1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機(jī)制,班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃,科學(xué)組織分工與協(xié)作。

    2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮兼職安全員的作用,把安全落實(shí)到個人,做到責(zé)任分擔(dān)。并實(shí)行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。

    3、以人為本,加強(qiáng)班組安全管理。在班組安全管理方面,注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互保活動,教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督,共保安全。

    4、結(jié)合實(shí)際開展好班組的培訓(xùn)工作,根據(jù)每個成員的特點(diǎn),制定完整計劃和措施,班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、將理論結(jié)合到實(shí)踐中去,共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

    5、開展好班組的qc活動,在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題,有針對性的加以解決,或改進(jìn)工器具等來建立和開展qc活動,提高工作效益;對班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn),爭取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機(jī)來管理班組資料和建設(shè)工作。

    四、重點(diǎn)工作的具體的做法:

    1、班組堅持開展好每周一次的安全活動,有針對性的開展反習(xí)慣違章活動。

    2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄,防止丟失;組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機(jī)中。

    3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實(shí)行定置擺放并做好登記,嚴(yán)格監(jiān)督班組各項制度,做到事事有人抓、事事有人管。

    4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項任務(wù);抓好護(hù)線員的考核和培訓(xùn)工作,利用每次巡視線路時對護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn),按照每條線路的特點(diǎn),加強(qiáng)對線路沿線的護(hù)線宣傳,如電力法律、法規(guī)的宣傳等,按季節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳,將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。

    5、關(guān)心班員的健康和生活,通過和他們談心,了解班員的實(shí)際困難和要求,班組幫助解決不了的,聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂,使班員能夠感受到集體的溫暖,班組才能團(tuán)結(jié)一致,上下一心,努力搞好班組的各項工作。

    向班組管理要效益

    班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活,管理靈”---這是xxx車間抓班組管理的基本理念與深刻體會。在今年公司推進(jìn)的“班組建設(shè)工作計劃”活動中,車間重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手,以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)車間精益化管理。接下來,將從以下三個方面作匯報:

    一、班組現(xiàn)狀

    xxx車間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機(jī)械加工重點(diǎn)生產(chǎn)車間。車間現(xiàn)有員工xx名,生產(chǎn)班組12個,各類機(jī)械加工設(shè)備193臺,生產(chǎn)場地5500平方米。車間有三大特點(diǎn):一是精良設(shè)備多;二是品牌優(yōu)勢顯著,現(xiàn)有全國先進(jìn)性班組三個;三是零件加工精度高,擔(dān)負(fù)著特種產(chǎn)品20余個品種精加工任務(wù)。

    根據(jù)公司“1234”班組建設(shè)的工作目標(biāo)要求,車間結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新的以“創(chuàng)一流,樹標(biāo)桿”活動為載體,以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組為目標(biāo),即打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的職工隊伍、樹立崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、團(tuán)結(jié)和諧優(yōu)的班組目的。不斷加強(qiáng)班組管理、全面提高員工素質(zhì)。

    為此,車間建立、建全了 《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度,堅持對班組進(jìn)行定期考核,要求各班組積極廣泛融入到班組提升活動中來,嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求進(jìn)行“明星員工”“明星班組長”和 “標(biāo)桿班組”的評選。樹立了獲得“全國五一勞動獎狀”的志榮班組、“全國巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標(biāo)桿形象,今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號”的臥式加工中心組,班組建設(shè)取得了一定成效。

    二、主要做法:

    為推進(jìn)現(xiàn)班組精細(xì)化建設(shè)工作,今年,車間確立了以班組“五個一建設(shè)”(即:制定一套有效的班組管理制度,建立一個班組長遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃,實(shí)施一個有激勵作用的績效考核方法,建設(shè)一支有團(tuán)隊精神的職工隊伍,打造一個優(yōu)美整潔的工作環(huán)境)為抓手,提高精益化管理水平的工作思路,按照這一思路,采取如下辦法:

    1、開展做“四有”長安人活動,提高班組團(tuán)隊意識。車間深入開展了“提高覺悟求進(jìn)步,解放思想促發(fā)展”大討論活動,使員工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢,解放思想,發(fā)現(xiàn)問題,增強(qiáng)危機(jī)意識,大局意識,創(chuàng)新意識,爭先意識,自覺參與到班組建設(shè)、管理中來,做班組建設(shè)的探索者和實(shí)踐者。并組織學(xué)習(xí)了《精益化班組管理手冊》及正確的填寫方法,開展好了《班組長如何管理現(xiàn)場》讀書活動,收到讀書心得24篇。

    2、加強(qiáng)班組文化建設(shè),營造和諧班組良好氛圍。通過搜集整理建立完善的班組管理機(jī)制,制作班組文化建設(shè)資料冊,內(nèi)容有:班組理念、員工座右銘、班組簡介、民管員機(jī)構(gòu)、班組規(guī)章制度、崗位練兵活動、技術(shù)攻關(guān)、班務(wù)公開等。圖文并茂,讓班組員工了解和參加到班組管理中來,以解決班組管理只是班長的事,大家各自為陣的弊端。在每個季度末分批次在現(xiàn)場開展班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,以先進(jìn)帶后進(jìn),一帶一幫扶的形式,規(guī)范了班組管理工作。通過班組文化建設(shè),增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

    業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理行為,使得車間現(xiàn)場整潔、美觀,從而推動車間精益化管理的深入開展。

    4、深入開展星級班組對標(biāo)工作,推進(jìn)班組對標(biāo)管理創(chuàng)一流。車間以公司創(chuàng)建“星級班組”活動為載體,在班組中開展“樹標(biāo)桿,抓典型”活動,做到每個班組“班班有主題,組組有亮點(diǎn)”(如小立式加工中心組以“質(zhì)量控制五步法”為突破口,緊緊圍繞管理、安全、創(chuàng)新、技能四個方面,著力打造五型班組,鉗工組為體現(xiàn)出“四有”長安人的新風(fēng)貌,勵志打造《mldq管理》行為規(guī)范班組等等)。開設(shè)“星級班組管理看板”,對班組每季度進(jìn)行排序,開展星級班組、星級班長評比,加強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)、交流,總結(jié)、提煉典型經(jīng)驗,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),增進(jìn)班組間,員工間的綜合競爭力。

    5、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè),推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。一是選配好班組長并加強(qiáng)班組長的教育,對班組長實(shí)行業(yè)績考核和動態(tài)管理。把班組長納入到管理層學(xué)習(xí)之列,提高他們的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力,廣泛開展管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),更好地落實(shí)班組建設(shè)。二是加大班組長的考核力度,每季度進(jìn)行考核,與績效掛鉤,并公布在宣傳陣地上。三是堅持開展“星級員工評比活動”,開展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動,全面提高員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。今年,通過對班組長和員工的綜合考核,采取擇優(yōu)錄取、末尾淘汰制度,更換班組長三名,提拔兩名優(yōu)秀員工到管理崗位,使得車間上下形成了比,學(xué),趕,幫、超的良好氛圍。

    降低生產(chǎn)制造成本,提高生產(chǎn)效率,全面提高員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)“一人多機(jī)”人才53人,“一專多能”人才35人,有效緩解了班組因設(shè)備和人力資源嚴(yán)重不足帶來的壓力,使員工技能多元化,從而推動車間精益化發(fā)展。特別是大件元車組員工任毅,通過“四位一體”強(qiáng)化技能提升活動,已能熟練的掌握車間7種設(shè)備的加工、操作工藝,并成為身管加工中關(guān)鍵工序的“獨(dú)門沖”。

    7、廣泛開展班組合理化建議和qc活動,推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司開展的“十百千萬”創(chuàng)新活動理念,在班組中廣泛開展技師課題攻關(guān)和合理化建議及qc小組活動,為切實(shí)取得成效,車間多管齊下采取了系列措施:一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員,提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制,根據(jù)總體目標(biāo),層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭;三是充分利用正負(fù)激勵機(jī)制,進(jìn)一步加大考核評比力度,逐步形成人人爭先的良好氛圍;四是開展了“我為領(lǐng)先行業(yè),跨越百億做貢獻(xiàn)”活動。通過活動,提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力,提高班組職工的分析問題,解決問題,持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。截止當(dāng)前,車間班組累計提出合理化建議852條,節(jié)創(chuàng)價值 266萬余元。其中,小立式加工中心組在今年車間開展的“我為領(lǐng)先行業(yè),跨越百億做貢獻(xiàn)”擂臺賽中,累計提出合理化建議91條,參與率達(dá)到100%、固化率達(dá)到73.28%,節(jié)創(chuàng)價值535342.55元。

    三、總結(jié)啟示:

    深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn),以不求最好,只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度,不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,班組管理就會更加精細(xì)和高效,在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,就能不斷創(chuàng)造長安工業(yè)新的輝煌。

    目前xxx車間班組管理工作正處于積極探索階段,既有成功的嘗試,又有許多需要進(jìn)一步解決的問題。我們將以公司開展的“四有長安人”活動和“班組建設(shè)工作計劃”活動為契機(jī),以精細(xì)班組建設(shè)為抓手,推進(jìn)車間精益化管理。

    雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報

    按照雅安市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)五化五強(qiáng)班組活動的通知的通知》精神,結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作,現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報如下:

    一、班組基本概況

    截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前,集團(tuán)公司所屬單位(不含多經(jīng)單位班組)共有班組189個,其中生產(chǎn)班組114個(運(yùn)行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個)、營銷班組27個、農(nóng)電班組35個、其他班組13個。班組長209人,班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達(dá)標(biāo)班組13個。

    二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況

    (一)加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo),健全班組建設(shè)工作體系和制度

    班組制度》、《公司班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達(dá)標(biāo)獎勵辦法》等制度,有機(jī)結(jié)合省工會五化五強(qiáng)班組的要求,以基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊伍八大建設(shè)為抓手,以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體,推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。

    各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系,建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu),結(jié)合自身實(shí)際制定本單位加強(qiáng)班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進(jìn)計劃及措施,建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度及掛點(diǎn)聯(lián)系班組,制訂詳細(xì)的、分階段的檢查考核辦法,并定期檢查考核,與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書,對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組實(shí)施目標(biāo)考核管理。

    (二)按照工作目標(biāo)計劃,穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)

    1、抓典型 ,樹標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面 ,有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。

    2015年-2011年集團(tuán)公司均召開了班組建設(shè)工作會,在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造氛圍 ,統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識,布臵推進(jìn)班組管理工作。

    2015年公司重點(diǎn)抓了14個星級達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿,年底經(jīng)公司考評,有13個班組通過星級達(dá)標(biāo)考評。

    件建設(shè),全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗收的準(zhǔn)備工作。

    在推進(jìn)班組建設(shè)工作中,公司總經(jīng)理王林深入星級達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場辦公,黨委書記、紀(jì)委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點(diǎn)聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽取班組建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報,指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作,各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組,針對存在的問題分別進(jìn)行指導(dǎo)幫助;各基層單位以創(chuàng)建星級達(dá)標(biāo)班組為契機(jī),在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化班組管理,提升服務(wù)技能,著力提高管理水平。目前,各基層單位在確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行,員工隊伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實(shí),將五化五強(qiáng) 班組建設(shè)活動的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體,全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確,班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。

    2、學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì)

    為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實(shí)際問題的能力,公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的班組建設(shè)管理專項培訓(xùn),強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。

    各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實(shí)踐的

    平臺,不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。

    3、以活動為載體 激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)

    班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu),引導(dǎo)和激勵他們爭創(chuàng)一流,提高技能素質(zhì),公司針對班組現(xiàn)狀,完善了勞動競賽機(jī)制,制定了《勞動競賽實(shí)施辦法》。并在2015年6月至11月,開展了全集團(tuán)范圍內(nèi)的爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人,競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績,其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手,20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。

    公司還通過每年開展的全員參與 安康杯競賽和組隊參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動,強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

    根據(jù)公司《勞動競賽實(shí)施辦法》規(guī)定,公司勞動競賽實(shí)行常態(tài)化管理,每年年初就要對當(dāng)年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武,但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進(jìn)班組成員技術(shù)技能的提高,提高班組戰(zhàn)斗力。

    雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組,2015年被評為四川省工人先鋒號班組。

    4、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競爭力。

    作為工作中的重點(diǎn)。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求,建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實(shí)行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺,使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。

    5、加強(qiáng)班組民主管理,增強(qiáng)凝聚力

    班組就是職工的小家,建好小家,要靠大家。在班組建設(shè)中,共管共建,融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強(qiáng)小家凝聚力,也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。

    我們把職工參與班組民主管理作為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障,從制度上入手,制定了《公司基層班組(站、所)班務(wù)公開制度(試行)》,班組民主推選工會小組長,工會小組長原則上由非班長人員擔(dān)任。建立五大員制度(即:安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績效員),每月至少召開一次班組民主會,對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進(jìn)行公開。

    班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等,充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。

    二、下一步班組建設(shè)工作思路

    根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實(shí)際,結(jié)合省總工會、市總工會關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動的要求,公司將按照以下思路進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè):

    (一)進(jìn)一步將爭創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組與創(chuàng)建五型、五化星級班組相結(jié)合,推進(jìn)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理。

    目前公司正在開展的班組建設(shè)與省市總工會以爭創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動為主題的加強(qiáng)班組管理和建設(shè),總體目標(biāo)是一致的,其內(nèi)容可有機(jī)結(jié)合,使班組建設(shè)的內(nèi)容更全面,更完善。同時動員和鼓勵公司基層班組積極參與和創(chuàng)建五化五強(qiáng),爭創(chuàng)五化五強(qiáng)班組。

    (二)進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度,提高班組管理水平

    公司將借省市總工會開展?fàn)巹?chuàng)五化五強(qiáng)班組活動的機(jī)遇和東風(fēng),按公司班組建設(shè)規(guī)劃和年度班組建設(shè)工作計劃目標(biāo),制訂更有效的辦法和措施,進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度,切實(shí)提高班組管理水平,增強(qiáng)員工隊伍建設(shè),促進(jìn)雅電集團(tuán)管理水平全面提升。

    附件:班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表

    四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司

    二〇一一年八月十八日

    附件

    班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表

    填表單位:四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司 填表日期: 2011年8月15日

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇六

    在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高,責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強(qiáng),為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

    一、今年的主要工作:

    1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)。

    每周一次安全學(xué)習(xí),我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件,并結(jié)合巡線實(shí)際展開討論,從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責(zé)任心。

    2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

    以班組為基礎(chǔ),抓好安全管理目標(biāo)“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實(shí)施措施,從抓班組控制異常入手,做到及時發(fā)現(xiàn)異常,及時控制異常,層層級級把關(guān)。通過一年的努力,工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故,安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。

    3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)。

    工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓,積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位,以設(shè)備為教材,以專業(yè)知識為主,根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則,制定培訓(xùn)計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合,一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合;二是技能練兵與日常工作相結(jié)合;三技能練兵與技能大賽相結(jié)合;從而達(dá)到在工作中抓好練兵,在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員,從剛進(jìn)工區(qū)開始,工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,從理論知識到實(shí)踐操作,僅用了短短兩個月時間,新運(yùn)行人員就能基本掌握線路運(yùn)行工作的要點(diǎn)。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%,有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。

    4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)。

    每月按照公司政治學(xué)習(xí)計劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。

    二、班組目前現(xiàn)況:

    回顧過去,線路運(yùn)行班做了許多工作,有了一定的基礎(chǔ),同時也存在著不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

    1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高,主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠,認(rèn)識不透徹。

    2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié),開展還不夠深入。

    3、班組的硬件和軟件管理還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

    1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機(jī)制,班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃,科學(xué)組織分工與協(xié)作。

    2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮兼職安全員的作用,把安全落實(shí)到個人,做到責(zé)任分擔(dān)。并實(shí)行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。

    3、以人為本,加強(qiáng)班組安全管理。在班組安全管理方面,()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互保活動,教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督,共保安全。

    4、結(jié)合實(shí)際開展好班組的培訓(xùn)工作,根據(jù)每個成員的特點(diǎn),制定完整計劃和措施,班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、將理論結(jié)合到實(shí)踐中去,共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

    5、開展好班組的qc活動,在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題,有針對性的加以解決,或改進(jìn)工器具等來建立和開展qc活動,提高工作效益;對班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn),爭取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機(jī)來管理班組資料和建設(shè)工作。

    四、重點(diǎn)工作的具體的做法:

    1、班組堅持開展好每周一次的安全活動,有針對性的開展反習(xí)慣違章活動。

    2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄,防止丟失;組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機(jī)中。

    3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實(shí)行定置擺放并做好登記,嚴(yán)格監(jiān)督班組各項制度,做到事事有人抓、事事有人管。

    4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項任務(wù);抓好護(hù)線員的考核和培訓(xùn)工作,利用每次巡視線路時對護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn),按照每條線路的特點(diǎn),加強(qiáng)對線路沿線的護(hù)線宣傳,如電力法律、法規(guī)的宣傳等,按季節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳,將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。

    5、關(guān)心班員的健康和生活,通過和他們談心,了解班員的實(shí)際困難和要求,班組幫助解決不了的,聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂,使班員能夠感受到集體的溫暖,班組才能團(tuán)結(jié)一致,上下一心,努力搞好班組的各項工作。

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇七

    今年以來,xx鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊扭住超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題,不斷拓寬招商思路,優(yōu)化投資環(huán)境,狠抓項目前期、開工、續(xù)建各階段工作任務(wù)的落實(shí),使各類重點(diǎn)項目建設(shè)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將上半年項目建設(shè)進(jìn)展情況匯報如下:。

    上半年全鎮(zhèn)引進(jìn)投資項目6個,合同利用資金10500萬元,實(shí)際到位資金7300萬元。其中續(xù)建項目2個,當(dāng)年到位資金2150萬元;新建項目4個,到位資金3900萬元;投資在3000萬元以上的項目3個,實(shí)際到位資金3200萬元。在談項目和簽約項目2個,計劃投資5500萬元。

    1、恒興2萬噸片堿項目:上半年累計投資1300萬元,生產(chǎn)設(shè)備已全部安裝到位,儲堿罐基礎(chǔ)設(shè)施已結(jié)束,罐體于7月底完成,8月初投產(chǎn)。

    2、果脯糖漿項目:總投入4500萬元,目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬元,4個主廠房鋼架正在陸續(xù)運(yùn)回安裝,儲糖罐正在安裝,主要設(shè)備已全部訂購,貨款已付出。預(yù)計8月底完工,9月上旬試生產(chǎn)。

    3、金立豐飼料項目:三通一平工作正在進(jìn)行,環(huán)評手續(xù)已做完,正在辦理城建、土地等手續(xù)。

    4、億源肉制品項目:上半年累計投入860萬元,完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設(shè)備的安裝等,各種檢疫設(shè)備已到位,預(yù)計6月底之前可投入生產(chǎn)。

    5、源誠皮業(yè)擴(kuò)建項目:投資350萬元完成了污水處理設(shè)施,預(yù)計7月底可投入使用;投入150萬元新購皮革拋光機(jī)、干燥機(jī)等設(shè)備;總投資3000萬元的擴(kuò)建項目由于正在協(xié)調(diào)源誠皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛,項目合作在進(jìn)一步洽談之中。

    6、宇鑫絲綢繅絲項目:總投資3500萬元,項目選址通過初審,等待市工業(yè)局上報市領(lǐng)導(dǎo)審批。

    1、項目建設(shè)勢頭較好。一季度,工業(yè)固定投產(chǎn)投資預(yù)計完成7300萬元,占年計劃3000萬元的243%。

    2、項目質(zhì)量數(shù)量較高。今年投資3000萬元以上的項目總數(shù)達(dá)到3個,是歷年我鎮(zhèn)大項目最多的一年,其中豐樂園實(shí)業(yè)公司果脯糖漿項目已完成投資3200萬元。

    4、項目綠色環(huán)保。我們在招商引資過程中堅決拒絕污染項目,重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項目,今年引進(jìn)的項目全部是環(huán)保無污染項目,而且科技含量高,市場前景好。

    5、項目社會效益明顯。5個重點(diǎn)項目建成后,可解決農(nóng)村剩余勞動力上千名,在促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)農(nóng)民增收方面將起到重要作用。

    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了項目建設(shè)工作臺帳,進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間。

    二是定期督查。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查,定期、不定期對項目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查,并對存在問題召開不同類型會議進(jìn)行專題研究,制定切實(shí)可行的解決方案,確保工程進(jìn)度。

    三是做好服務(wù)。為了促使項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn),建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項目服務(wù)制度,并有經(jīng)濟(jì)辦人員成立了項目建設(shè)服務(wù)小組,對項目的全過程予以跟蹤,協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題,使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。

    四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。在搞好服務(wù)的同時,注重優(yōu)化投資環(huán)境,嚴(yán)厲打擊擾亂項目建設(shè)的不法行為,及時調(diào)處各種涉企糾紛,維護(hù)投資者的合法權(quán)益。

    五是為給項目建設(shè)鋪平道路,積極盤活土地存量,盡量將新辦項目、技改項目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接,有效化解了宏觀調(diào)控帶來的土地緊張矛盾。

    一是項目資金短缺。如:等項目均因資金缺乏至今未開工;榮昌紡織有限責(zé)任公司擴(kuò)建因企業(yè)資金短缺,沒有能力進(jìn)行擴(kuò)建。恒興化工有限公司等項目因資金短缺致使工程進(jìn)展緩慢。

    二是與投資方談判未果。

    三是有關(guān)部門手續(xù)辦理緩慢,導(dǎo)致項目建設(shè)不能開工或投入生產(chǎn)。

    1、加強(qiáng)項目儲備,圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)定位,協(xié)助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展實(shí)際,且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項目,積極推介給投資者,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    2、進(jìn)一步加大優(yōu)勢和存在機(jī)遇的宣傳,讓更多人認(rèn)識并了解,讓更多的投資者前來,共謀發(fā)展。

    3、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機(jī)遇,積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項目,努力在承接相關(guān)項目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。

    4、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù),努力構(gòu)建引進(jìn)來、請進(jìn)來、帶進(jìn)來的局面,做好現(xiàn)有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。

    5、加強(qiáng)與在建項目的聯(lián)系和溝通,及時協(xié)調(diào)解決存在問題,確保項目按預(yù)期進(jìn)度安全施工。

    6、做好意向性項目的跟蹤服務(wù)工作,確保其順利簽約和按時啟動建設(shè)。

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇八

    根據(jù)神南公司226號文件要求,結(jié)合我公司實(shí)際情況,現(xiàn)將2014年我公司開展雨季“三防”工作匯報如下:

    一.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任,成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組在雨季來臨之際公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長各副總經(jīng)理為副組長的“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在調(diào)度室,王利平同志擔(dān)任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)雨季“三防”指揮工作;并成立防洪應(yīng)急小分隊,物資供應(yīng)部備足了相應(yīng)的防洪搶險物資,確保了防汛工作的需要。

    二.雨季“三防”工作開展情況。

    1.對井下1號泵房3臺水泵和2號水泵房3臺水泵進(jìn)行了檢修,對水倉進(jìn)行了徹底清理,并做了水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),礦井排水能力滿足礦井需求。對井上下排水設(shè)施供電線路,及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了檢修。

    2.通防隊對井下采空區(qū)防水密閉等進(jìn)行了全面檢查,掘進(jìn)工作面施工時堅持“逢掘必探,先探后掘”的原則,在301盤區(qū)302護(hù)巷及201盤區(qū)西翼護(hù)巷嚴(yán)格按照探放水設(shè)計進(jìn)行探放水工作,以防止突水事故的發(fā)生,確保礦井安全渡汛。

    3.加強(qiáng)了地表塌陷區(qū)的觀測工作,對于出現(xiàn)裂隙時及時的組織人員進(jìn)行了填埋工作,有效的防止了地表降水涌入井下。

    4.每月28日定期組織人員對井下301盤區(qū)4600m處臨時水倉及其余各巷道小水倉和排水溝進(jìn)行了清理,保證了水道暢通。

    5.自雨季“三防”工作開展以來,在全公司范圍內(nèi)開展了六次以雨季“三防”工作為重點(diǎn)的大檢查,對雨季“三防”隱患進(jìn)行了排查和治理。

    上半年安全重點(diǎn)工作完成情況。

    1.修訂“一崗雙責(zé)”

    根據(jù)神南公司轉(zhuǎn)發(fā)《集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步規(guī)范安全管理加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系的規(guī)定(暫行)的通知》,嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”,“誰分管,誰負(fù)責(zé)”的原則修訂礦井各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,各級管理人員與上一級管理人員簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,員工與班組長簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

    2.煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定。

    程師、副礦長、副總工程師、科長簽訂了《七條規(guī)定承諾書》;

    同時為每位井下作業(yè)人員及管理人員制作七條規(guī)定胸牌。各職能科室、專業(yè)組對本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作進(jìn)行了全面排查,對存在違反“七個必須、七個嚴(yán)禁”之一的問題,一律限期整改,限期解決。對拒不執(zhí)行的單位負(fù)責(zé)人追究其責(zé)任,給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,并要求各級安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真、熟練的掌握《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》,安全環(huán)保部采用動態(tài)抽查的方式對學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行檢查,對不能熟練背誦的每次罰款100元。

    3.安全生產(chǎn)法律法規(guī)開展情況。

    在六月“安全生產(chǎn)月”期間,煤礦在6月28日組織開展了全礦井范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法法規(guī)知識競賽,并對在比賽中獲得了前三名的單位進(jìn)行了獎勵;在7月19在神南公司的組織下對全礦井技安全管理人員進(jìn)行了法律法規(guī)知識考試。

    4.安全風(fēng)險評估。

    是對安全生產(chǎn)系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險評估;四是對新環(huán)境、新工藝、新工序、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行安全風(fēng)險評估。礦井每班對綜采工作面各崗位進(jìn)行安全風(fēng)險評估,制定菜單式評估表,每月進(jìn)行礦井各專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險評估,分析隱患,提前預(yù)防。對于新的工作面、重新開工的工作場所和重大的系統(tǒng)調(diào)整,進(jìn)行專門的安全風(fēng)險評估。安全風(fēng)險評估主要由煤礦礦長牽頭,組織有關(guān)人員現(xiàn)場檢查,召開安全風(fēng)險評估專題會,分析可能存在安全隱患和威脅,制定專門措施,組織實(shí)施。

    5.非常規(guī)作業(yè)和零散崗位人員作業(yè)管理。

    煤礦根據(jù)神南司發(fā)[2013]369號文件《關(guān)于印發(fā)非常規(guī)作業(yè)安全管理制度》的通知,制定了《龍華煤礦非常規(guī)作業(yè)安全管理制度》及《龍華煤礦零散作業(yè)人員管理制度》,規(guī)定了各類非常規(guī)作業(yè)的審批程序及作業(yè)條件,各區(qū)隊建立了區(qū)隊零散作業(yè)人員登記臺賬,并實(shí)行班中每兩小時定時匯報。

    6.應(yīng)急管理。

    礦井以全部建立完善了“六大系統(tǒng)”設(shè)施,并完成了礦井無線應(yīng)急廣播系統(tǒng)的安裝,而且系統(tǒng)以延伸至綜采工作面、硐室和巷道等所有涉及人員作業(yè)的地點(diǎn)。

    但還未延伸至掘進(jìn)工作面,現(xiàn)正在組織制定方案;進(jìn)行延伸。

    7.小煤窯探測探查。

    為了防止小煤窯越界開采造成礦井儲量的損失,以及小煤窯開采造成的未知因素,給我礦開采工作帶來安全隱患,導(dǎo)致不必要的安全事故,造成生命及財產(chǎn)損失。自2012年起,煤礦在井田邊界施工護(hù)巷,攔截工程計劃53000m,截止目前已完成15700m;2014年全年小窯攔截工程計劃完成7000m,上半年完成3891m。

    綜掘一隊302盤區(qū)護(hù)巷掘進(jìn)2441m。

    綜掘五隊201盤區(qū)西翼邊界護(hù)巷掘進(jìn)1450m。粉塵治理開展情況。

    1.對101盤區(qū)、201盤區(qū)回風(fēng)巷道路進(jìn)行維護(hù),定期對各回風(fēng)巷、轉(zhuǎn)載點(diǎn)粉塵進(jìn)行清理,并制定了定期維護(hù)清理標(biāo)準(zhǔn),解決了道路坑洼不平、長期積水和煤壁、管線積塵等問題。

    2.掘進(jìn)巷道規(guī)定煤200米架設(shè)一道全斷面噴霧,轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)臵降塵裝臵、每1000米設(shè)臵一道全斷面防塵網(wǎng),各掘進(jìn)工作面設(shè)臵除塵風(fēng)機(jī),并保證個防塵設(shè)施完好可靠。

    3.堅持防塵制度,按規(guī)定進(jìn)行灑水降塵,防止煤塵積聚。為了提高礦井作業(yè)環(huán)境,減少礦井粉塵,每天安排專人對進(jìn)風(fēng)巷道進(jìn)行灑水降塵,保證進(jìn)風(fēng)空氣清新無污染。

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇九

    一年來,我們于集鄉(xiāng)教管會按照縣教育局的統(tǒng)一部署,以教育教學(xué)為中心,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)師德建設(shè),通過不斷反思,不斷提高,推動師德建設(shè)工作的創(chuàng)新,有力地促進(jìn)了學(xué)校整體工作地快速發(fā)展。現(xiàn)將我鄉(xiāng)師德建設(shè)工作情況匯報如下:

    我鄉(xiāng)高度重視師德建設(shè)工作,把師德建設(shè)作為學(xué)校工作的頭等大事來抓。一是鄉(xiāng)教管會成立了以總校長為組長,教研室人員及各中小學(xué)校長為成員的師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面部署師德建設(shè)工作,我們把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到小組每個成員并分別開展具體工作。同時鄉(xiāng)教管會安排專人負(fù)責(zé)該項工作的開展、督促、檢查,并在工作開展的同時做好相關(guān)資料、檔案的收集和管理。二是召開會議,制定實(shí)施方案。我們先后召開了中小學(xué)校長、全體教師會議,學(xué)習(xí)貫徹縣教育局有關(guān)師德建設(shè)文件、會議精神,通過學(xué)習(xí)討論結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,制定了切實(shí)可行的師德建設(shè)實(shí)施方案,明確了具體的實(shí)施步驟及工作措施。同時,我鄉(xiāng)各中小學(xué)分別建立了學(xué)校師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照鄉(xiāng)師德建設(shè)實(shí)施方案的總體部署,制定了適合本校發(fā)展的實(shí)施方案。

    為了加強(qiáng)師德建設(shè)工作,我鄉(xiāng)先后轉(zhuǎn)發(fā)、制定了一系列中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)管理、考核等制度。我們先后制訂了《師德建設(shè)實(shí)施方案》、《師德建設(shè)考核制度》、《教師學(xué)習(xí)制度》、《教師考勤制度》等,把教師師德要求具體化、規(guī)范化,制定教師行為禁令、語言禁令、行為十不準(zhǔn)等限制性規(guī)定,使之成為全體教師普遍認(rèn)同的行為準(zhǔn)則,使師德建設(shè)有章可循,奮斗有目標(biāo),檢查落實(shí)有依據(jù),考核獎罰有辦法。

    抓好師德建設(shè),就必需選準(zhǔn)師德建設(shè)的有效載體,我們按照縣教育局提出的“一提高、三達(dá)標(biāo)”總體要求為載體,搭建多種形式的交流平臺,給教師們廣闊的發(fā)展空間。鄉(xiāng)師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過深入的研究和思考,制定了《于集鄉(xiāng)學(xué)校師德建設(shè)考核細(xì)則》,把學(xué)校日常管理及教學(xué)常規(guī),讀書活動等進(jìn)行量化考核,實(shí)行積分管理,這樣就把師德建設(shè)融入到學(xué)校教學(xué)管理的每一個細(xì)節(jié)之中。同時,利用周六集中學(xué)習(xí)和周三、周五分散學(xué)習(xí)的時間,開展多種形式的學(xué)習(xí)交流活動。本學(xué)期我鄉(xiāng)先后舉辦了學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革及發(fā)展剛要》等有關(guān)教育教學(xué)的政策法規(guī)、集體備課、新課改示范課、展示課、外出學(xué)習(xí)匯報課、小課題研討會等活動。在活動中定期推出“讀書筆記、精品教案、精品課堂、精品作業(yè)”四個精品,進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)教管會通過活動的開展,激勵教師樹立為教育事業(yè)無私奉獻(xiàn)的崇高理想,為打造一流教師隊伍,推動全鄉(xiāng)教育教學(xué)的全面發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    鄉(xiāng)教管會師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核細(xì)則對全體教師進(jìn)行積分量化考核,并按照各學(xué)校教師積分的平均值對學(xué)校進(jìn)行考核。此外,為了推動師德建設(shè)的深入開展,各校師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次備課,學(xué)生作業(yè)、教師讀書筆記每月至少檢查一次,一周至少聽四節(jié)隨堂課。并根據(jù)檢查情況,做好本校的考評,月底進(jìn)行檢查反饋,找出進(jìn)步與不足。各學(xué)校為了激發(fā)教師的競爭意識,每月公布考評分?jǐn)?shù),并將每項考核的前十名教師記入師德建設(shè)光榮積分榜。在整個操作過程中掌握重獎勵、輕懲罰,增強(qiáng)工作透明度,充分調(diào)動教師工作進(jìn)取精神。

    鄉(xiāng)教管會學(xué)期末將評選出兩所師德示范校和10名師德標(biāo)兵,力爭在師德建設(shè)這面紅旗下,塑造出全面發(fā)展的教師、全新的學(xué)校、全新的教育。

    教師職業(yè)的最大特點(diǎn)是培養(yǎng)、塑造新一代,自己的道德品質(zhì)將直接影響下一代的成長。在教育活動過程中,教師既要把豐富的科學(xué)文化知識傳授給學(xué)生,又要用自己的高尚人格影響學(xué)生、感化學(xué)生,使學(xué)生的身心健康地成長發(fā)展。而吟誦經(jīng)典,可以啟迪心智,清靜靈魂,感悟人生。同時對于提高小學(xué)生的漢語言水平、思維能力、識記能力和文化素質(zhì)都有很大幫助。

    本學(xué)期開始,我們在全鄉(xiāng)小學(xué)開展了“誦讀國學(xué)經(jīng)典、打造書香校園”活動,我們召開了專門會議,討論誦讀國學(xué)經(jīng)典的意義,提高對誦讀國學(xué)經(jīng)典的認(rèn)識。為不增加學(xué)生家長的負(fù)擔(dān),我們安排學(xué)生每人準(zhǔn)備一本筆記本,教師把精心挑選的經(jīng)典詩詞寫在黑板上,學(xué)生再抄到筆記本上,這樣既鍛煉了學(xué)生的書寫能力,也增強(qiáng)了學(xué)生記憶。本學(xué)期我們以誦讀德州市關(guān)工委編發(fā)的《中華經(jīng)典古詩文》讀本為主,要求學(xué)生每星期至少誦讀兩首詩詞,學(xué)期末達(dá)到低年級學(xué)生誦讀50首以上,高年級學(xué)生誦讀60首以上。為保證閱讀時間,制造良好的閱讀氛圍,各學(xué)校每天安排10分鐘的自由朗誦和20分鐘的集體朗誦時間,每周至少安排一節(jié)課作為教師指導(dǎo)朗誦時間。語文教師是組織學(xué)生課外閱讀的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)安排、督促、檢查本班詩詞朗誦情況。為激發(fā)學(xué)生誦讀國學(xué)經(jīng)典的興趣,我們要求各學(xué)校組織講故事、古詩接龍、古詩朗誦等多種形式的比賽活動,培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣,同時在五月下旬舉辦全鄉(xiāng)“經(jīng)典潤童年、書香溢校園”文藝展示活動。

    我們相信學(xué)生以經(jīng)典為伍,與經(jīng)典同行,得到的必將是新課改下“無心插柳柳成蔭”之蔥蔥郁郁的喜人景象。作為教師,尤其是小學(xué)語文教師經(jīng)過身體力行,不斷探索,讓經(jīng)典從誦讀中滲融于師生的血液中,也必將芬芳在他們的生命中!

    經(jīng)過師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和全體教師的共同努力,我鄉(xiāng)師德建設(shè)結(jié)出可喜成果。

    1、讀書交流促進(jìn)教學(xué)。隨著師德建設(shè)的深入開展,教師不讀書、筆記湊篇數(shù),應(yīng)付檢查的做法沒有了。紛紛利用分散學(xué)習(xí)和空閑時間給自己充電,認(rèn)真閱讀書籍,將讀書收獲和心得記錄下來,和其他教師交流,并且學(xué)以致用,用于教學(xué)。

    2、備課內(nèi)容有創(chuàng)新,質(zhì)量有提高。過去教師備課注重備知識,而忽略備教學(xué)方法,一心急于求成,以至于很難達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。自開展師德建設(shè)以來,教師改變了備課思路,根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)與接受能力,側(cè)重于備課標(biāo)、備教法、備學(xué)生、備課堂結(jié)構(gòu)設(shè)計。為了上好每節(jié)課,教師們提前備完課,利用休息時間,同科同級教師再進(jìn)行交流,共同探討,集思廣益,最后根據(jù)本班的實(shí)際情況,備出具有特色的個案。

    3、課堂效果明顯提高。教師在備好課的前提下,有效組織課堂教學(xué),將主體地位還給學(xué)生、將課堂還給學(xué)生,學(xué)生積極性提高,學(xué)習(xí)氣氛濃厚,小組合作,活而不亂,教師適時指點(diǎn),解除疑問,在輕松愉快的氛圍中達(dá)到教學(xué)目標(biāo),徹底改變了學(xué)生上課不敢發(fā)言、拘謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。

    4、作業(yè)批閱有了改觀。現(xiàn)在教師批閱作業(yè)不再是只打?qū)μ枺钦J(rèn)真批閱,并做好批閱記錄,為了提高學(xué)生作業(yè)質(zhì)量,采用了溫馨批語式作業(yè)批改。對于個別學(xué)生出現(xiàn)的錯誤,教師實(shí)行面批面改幫助糾正,并且舉一反三,直到真正學(xué)會。針對學(xué)生出錯的情況,教師還設(shè)計不同的題型,更好地了解學(xué)生對知識點(diǎn)的掌握,力爭做到不丟一個學(xué)生。

    5、調(diào)動了廣大教師的工作積極性。教師工作熱情高漲,教師之間相互交流、相互學(xué)習(xí),虛心向骨干教師請教,并邀請教研組長和骨干教師指導(dǎo)聽課;對于學(xué)困生,教師課后主動進(jìn)行輔導(dǎo);教師還利用課余時間不斷反思,將教學(xué)隨筆不斷發(fā)往縣《教研教改信息》。

    6、經(jīng)典誦讀見成效,小荷才露尖尖角。目前,經(jīng)典詩文的背誦已成為我鄉(xiāng)學(xué)校的一道亮麗風(fēng)景,每當(dāng)預(yù)備鈴后,走過每處小學(xué),都會聽到朗朗的經(jīng)典詩詞誦讀聲。經(jīng)過耳濡目染,在“玉不琢,不成器,人不學(xué),不知義”中學(xué)生知道了該如何學(xué)習(xí);在“誰言寸草心,報得三春暉”中學(xué)生懂得了孝敬父母;在“不以惡小而為之,不以善小而不為”中知道了怎樣做人;在“人心齊,泰山移”“眾人拾柴火焰高”中懂得了團(tuán)結(jié)合作的重要;在“先天之憂而憂,后天下之樂而樂”的詩句中明白了自己肩上的責(zé)任……通過反復(fù)吟誦,引領(lǐng)了師生的思想,凈化了師生的靈魂。

    總之,開展師德建設(shè)活動,給學(xué)校注入了生機(jī)和活力,各方面工作都有了令人欣喜的變化,使我們看到了希望,也給了我們將師德建設(shè)繼續(xù)下去的信心。今后,我鄉(xiāng)將進(jìn)一步完善師德建設(shè)體系,借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗,融入到我鄉(xiāng)師德建設(shè)工作中去,賦于我鄉(xiāng)師德建設(shè)新的內(nèi)涵,以創(chuàng)新促發(fā)展,以發(fā)展促提升。

    謝謝大家。

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇十

    社區(qū)居委會位于縣城東南部,地處城鄉(xiāng)結(jié)合帶,轄區(qū)面積大約一平方公里,共有街道20余條,居民小組6個,現(xiàn)有居民4016戶,9899人,社區(qū)設(shè)黨總支1個,黨支部2個,共有黨員124人,駐轄區(qū)企事業(yè)單位11個,幼兒園2所,文化娛樂場所5家。

    今年以來,我們按照鎮(zhèn)黨委、政府總體部署和要求,把開展平安創(chuàng)建,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性措施來抓,在全社區(qū)認(rèn)真開展平安創(chuàng)建活動,確保了社會穩(wěn)定,具體做了以下工作:

    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度。在鎮(zhèn)綜治辦的指導(dǎo)下,社區(qū)成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,由社區(qū)書記任組長、居委會主任、副主任任副組長,社區(qū)小組長、兩委委員為成員,具體負(fù)責(zé)平安創(chuàng)建的具體事項,同時,社區(qū)成立了治保會、社區(qū)人民調(diào)解委員會,整個社區(qū)劃分為7個治安小區(qū),實(shí)行社區(qū)干部包片區(qū)治安制度,每個片區(qū)有一名小組長具體負(fù)責(zé)各小區(qū)的治安工作。小區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門衛(wèi)人員,社區(qū)主要進(jìn)行監(jiān)督和檢查;沒有形成的小區(qū)的治安主要是依靠專兼職治安員,建立社區(qū)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)干部、小組長、小區(qū)治安員形成的三級治安防范網(wǎng)絡(luò)。

    二、強(qiáng)化措施,扎實(shí)開展群防群治。一是針對個封閉式管理的住宅區(qū),我們積極與物業(yè)管理部門共同配合、協(xié)調(diào)管理。物業(yè)管理小區(qū)實(shí)行24小時輪流值班,對小區(qū)的安全、機(jī)動車輛、非機(jī)動車輛進(jìn)行管理。二是對無物業(yè)管理的32個住宅區(qū),由社巡邏隊員佩帶袖章,按時在所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡查,禁止收破爛人員和流動攤販進(jìn)入,尤其是對流動人口、外來人員、流動商販進(jìn)行詢問登記,發(fā)現(xiàn)問題及時與社區(qū)干部和民警聯(lián)系解決。治安員實(shí)行每周兩次例會制度,匯報各小區(qū)的巡查情況和治安防范情況,對各種矛盾糾紛進(jìn)行排查,為公安、司法機(jī)關(guān)及時提供可疑的線索。社區(qū)對治安員的工作實(shí)行月考核,不定期進(jìn)行抽查,使治安員的工作與工資直接掛鉤。三是加強(qiáng)對出租房屋和流動人員管理。針對城鄉(xiāng)雜居的住宅區(qū),特別是工業(yè)園區(qū)一帶,我們與社去民警不定期進(jìn)行檢查,建立了出租房屋和流動人口管理檔案,與出租房主簽定治安保證書,使社區(qū)管理到位,確保了其住宅區(qū)的治安防范工作,減少了治安案件的發(fā)生。四是加強(qiáng)集貿(mào)市場和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的治安防范。由于社區(qū)轄區(qū)分布有各種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),居住人員復(fù)雜,流動人口多,流動量大。我們與沿口鎮(zhèn)街道辦、城管大隊、市場管理中隊的市場管理人員密切配合,劃定經(jīng)營范圍、停車范圍,使整個市場管理有序。四是廣泛開展治安模范小區(qū)的創(chuàng)建活動。為了認(rèn)真做好“平安社區(qū)”的創(chuàng)建工作,四月份社區(qū)對轄區(qū)的治安防范工作進(jìn)行了認(rèn)真的摸底調(diào)查,在各個小區(qū)開展創(chuàng)建治安模范小區(qū)活動,每個社區(qū)干部負(fù)責(zé)5個小區(qū)的創(chuàng)建活動,與各小區(qū)的掛靠單位或物業(yè)公司及時聯(lián)系,定期向掛靠單位匯報小區(qū)的治安情況,取得掛靠單位的支持,社區(qū)干部與社區(qū)民警配合,經(jīng)常深入到小區(qū),監(jiān)督檢查治安防范工作,使每個小區(qū)的停車棚都有專人看管、值班室24小時有人值班,做到樓房有人管、院落有人護(hù)、大門有人看,確保治安防范工作取得實(shí)效。五是教育引導(dǎo)居民告別不文明行為、創(chuàng)建整潔優(yōu)美居住環(huán)境。為了使轄區(qū)居民有一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境,社區(qū)經(jīng)常性地組織居民清理轄區(qū)衛(wèi)生并教育引導(dǎo)居民積極響應(yīng)縣委政府開展的“告別不文明行為、做文明武勝人”活動,從自身做起從現(xiàn)在做起,自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、愛護(hù)花草樹木,積極投身到創(chuàng)建衛(wèi)生城市中去。

    四、切實(shí)加強(qiáng)刑釋解教人員的安置幫教工作。為了作好刑釋解教人員的安置幫教工作,社區(qū)成立了刑釋解教人員幫教領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)做好刑釋解教人員的幫教工作,與他們簽定幫教協(xié)議書,每季度定期對他們進(jìn)行一次回訪,及時了解他們的思想動態(tài)、生活及工作狀況,通過回訪談心消除他們思想上的顧慮、鼓勵幫助他們盡快就業(yè),對一時無法就業(yè)生活確有困難的社區(qū)積極主動地為其辦理低保使他們處處感受到政府和社會對他們的關(guān)心。目前社區(qū)名刑釋解教人員幫教工作均已得到落實(shí),幫教率安置率均達(dá)到。由于幫教措施落實(shí)有效地減少和預(yù)防了刑釋解教人員的重新犯罪。

    各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,社區(qū)在平安創(chuàng)建工作中,由于上級領(lǐng)導(dǎo)重視,思想宣傳到位、組織機(jī)構(gòu)健全、各項制度完善、保障措施得力,工作人員報酬落實(shí),充分調(diào)動和依靠廣大居民共同參與治安防范,我社區(qū)治安綜合治理工作取得了明顯成效,有效地預(yù)防和減少了各類案件的發(fā)生,特別是盜竊案件的發(fā)生。社區(qū)治安秩序良好,居民安全感普遍明顯增強(qiáng),確保了一方平安。

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇十一

    縣鎮(zhèn)位于縣城東部,耕地面積2.5萬畝,轄23個行政村,總?cè)丝?.2萬人,是典型農(nóng)業(yè)干旱鎮(zhèn)。近年來,鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持把水利建設(shè)作為增加農(nóng)民收入、推動農(nóng)村發(fā)展的重要抓手,在統(tǒng)一干群思想、籌足項目資金、確保項目實(shí)施上,唱活“水利歌”。兩年來,全鎮(zhèn)多方籌資3500萬元,新建山塘1座,整修山塘42座,實(shí)施水庫除險保安5座,灌渠防滲加固21公里,確保了糧食生產(chǎn)安全。我們的主要做法是:

    一、破除“三種思想”,鼓足群眾干勁,為唱活“水利歌”起好調(diào)。鎮(zhèn)屬典型的石灰?guī)r地貌,地面徑流少,水利資源嚴(yán)重缺乏,加上水利設(shè)施嚴(yán)重老化,蓄水工程蓄水能力差,輸水工程滲漏嚴(yán)重,遇雨則澇,停雨則旱,成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和農(nóng)民增收的“瓶頸”。鎮(zhèn)黨委、政府把興修水利作為辦實(shí)事、聚民心的重要舉措來抓,破除“三種思想”,鼓足群眾干勁,為推動水利建設(shè)奠定了良好的基矗一是破除“麻木”思想,樹憂患意識。一方面,大力宣講冬修水利重要性,讓群眾充分認(rèn)識到冬修水利的重大意義;另一方面,組織技術(shù)人員加大對水利基礎(chǔ)設(shè)施的排查力度,對有隱患的設(shè)施做到早發(fā)現(xiàn)、早維修、早處理。二是破除“等、靠、要”思想,樹自主意識。堅持“誰出力、誰受益”的原則,鎮(zhèn)制定了水利建設(shè)以獎代補(bǔ)制度,鼓勵村組自主實(shí)施水利工程,全鎮(zhèn)興修水利實(shí)現(xiàn)了從“要我干、不想干”變?yōu)椤拔乙伞⒁蟾伞钡拇筠D(zhuǎn)變。劉家?guī)X村支書何新龍個人出資2萬元,發(fā)動群眾自籌資金28萬元,多方籌資50多萬元,新建了蓄水4.1萬立方的廟仔門山塘,新增旱澇保收面積200多畝。。三是破除“小農(nóng)”思想,樹大局意識。針對修建水利占地難的問題,黨委、政府引導(dǎo)各村制定合理的村規(guī)民約,使群眾從“小農(nóng)”思想中走出來。各村制定的“水利建設(shè)占地一畝以內(nèi)不予補(bǔ)償,一畝以上的給予適當(dāng)補(bǔ)償”等村規(guī)民約,得到了廣大群眾的積極擁護(hù)。

    二、健全“三項機(jī)制”,確保項目實(shí)施,為唱活“水利歌”填好詞。去年以來,鎮(zhèn)實(shí)施了李家洞、橫洞、南塘、獅子巖、鋼口店等水庫的除險保安和龍虎洞水庫段灌渠防滲加固等重點(diǎn)工程,我們切實(shí)建立健全“三項機(jī)制”,確保了工程項目的順利實(shí)施。一是強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。成立全鎮(zhèn)水利項目建設(shè)指揮部,設(shè)立專門辦公室,具體負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等工作。同時,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、鎮(zhèn)干部包村、村組干部包具體項目的責(zé)任體系,一級抓一級,層層抓落實(shí),強(qiáng)化責(zé)任,嚴(yán)格獎懲。對水利建設(shè)項目的規(guī)劃,由鎮(zhèn)水利建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組進(jìn)行實(shí)地考察、測量,制定切實(shí)可行的《工程實(shí)施方案》,確保水利項目建設(shè)萬無一失。二是實(shí)行調(diào)度機(jī)制。建立鎮(zhèn)長項目調(diào)度會制度,定期召開項目調(diào)度會,針對存在問題,及時制定整改措施,爭取群眾的理解、支持和配合。三是嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格做到“三定三保”,即:定任務(wù)、定人員、定目標(biāo),保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、保證順利通過上級部門驗收。建立指揮部、技術(shù)、監(jiān)理和義務(wù)監(jiān)督員四級質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

    三、采勸三種辦法”,籌足項目資金,為唱活“水利歌”譜好曲。鎮(zhèn)境內(nèi)有小一型水庫4個、小二型水庫3個、山坪塘225座,主干渠39公里,興修水利需要大量的'資金。對此,我們采勸籌、減、爭”的辦法,在籌工籌勞、減少支出、爭取項目上籌足資金,確保重點(diǎn)水利項目建設(shè)的順利實(shí)施。一是在組織群眾自籌上下功夫。按照農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”制度的要求,開展“一事一議”籌資籌勞。在水源缺少的黃家村、劉家?guī)X村、永安村、金山村等村,在鎮(zhèn)里的引導(dǎo)下,自籌資金49萬元,投工投勞780多個,整修山塘27座,整修水渠9.6公里,恢復(fù)解決灌溉面積600多畝,新開發(fā)耕地面積40畝,成為全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的標(biāo)兵村。二是在增加資金來源上下功夫。一方面,我們盡量減少日常支出,從財政“擠”。我鎮(zhèn)在財政非常緊張的情況下,在積極開辟財源的同時,本著再緊不緊水利建設(shè)的思想,擠出45萬元作為冬修水利的資金,重點(diǎn)做好獅子巖水庫、鋼口店水庫除險加固的前期準(zhǔn)備和村級水利建設(shè)配套資金。另一方面,我們用足用活政策,向上“爭”。以全鎮(zhèn)上下積極抓冬修的實(shí)際行動,爭取上級對我鎮(zhèn)水利建設(shè)的大力支持。以來,累計爭取水利項目資金3200萬元。三是在整合資金上下功夫。我們采勸先大后孝先危后安”的原則,安排好使用好水利項目資金。整合農(nóng)業(yè)開發(fā)資金、除險保安資金、水利、代賑項目資金,最大限度的發(fā)揮項目資金在糧食生產(chǎn)安全中的作用。

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇十二

    為建設(shè)“文明、和諧”的校園,營造優(yōu)美、和諧的育人環(huán)境,唐家坡小學(xué)多措并舉,開展“綠化美化環(huán)境 共建和諧校園”活動。

    唐家坡小學(xué)要求各班結(jié)合課堂教學(xué)及班、隊會,堅持對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育,培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成文明禮貌、愛護(hù)公共設(shè)施、不亂扔垃圾的良好行為習(xí)慣。按照凈化、綠化、亮化、美化和師生行為文明化要求,認(rèn)真做好校園內(nèi)部環(huán)境的整治工作。強(qiáng)校園衛(wèi)生和日常保潔工作,徹底治理校園衛(wèi)生死角。學(xué)校針對治理中排查出的問題和隱患,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,開展專項整治,并把責(zé)任細(xì)化到人,把整治工作落到實(shí)處。實(shí)行“一天一清掃、一天一檢查、一周一評比”制度,每天對校園清潔衛(wèi)生、學(xué)生文明習(xí)慣進(jìn)行檢查、公布,對工作成效顯著的班級,予以通報表揚(yáng);對工作無進(jìn)展、影響全校形象的班級,責(zé)令限期整改到位。

    校園綠化要與校園美化相結(jié)合,高年級每人出一份手抄報,每班出一期黑板報。教育學(xué)生自覺養(yǎng)成愛護(hù)校園內(nèi)的一草一木、保持校園潔凈的良好習(xí)慣。培養(yǎng)學(xué)生動腦、動手等實(shí)踐能力和審美觀,學(xué)生在勞動中養(yǎng)成服務(wù)他人、愛校如家的良好風(fēng)尚,促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,有力地促進(jìn)和諧、文明校園建設(shè)。

    2017年我鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,立足從嚴(yán)治黨方針,圍繞縣紀(jì)委十三屆四次全體(擴(kuò)大)會議提出的各項任務(wù),履行職責(zé),扎實(shí)工作,取得了較好效果。現(xiàn)將2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況匯報如下:

    一、認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

    一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。根據(jù)縣紀(jì)委的部署和要求,我鎮(zhèn)調(diào)整并成立了以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為組長,黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長,其他黨政班子為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,全鎮(zhèn)上下形成了黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)的良好工作氛圍,鞏固了“一級抓一級,層層抓落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。

    二是分工落實(shí)到位。根據(jù)責(zé)任制分工,按照年初確定主要工作任務(wù),落實(shí)好“一崗雙責(zé)”工作,分別明確了主管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo),主管部門和協(xié)辦部門,確定了具體任務(wù)、要求及完成時限。在此基礎(chǔ)上,我們將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,進(jìn)行了進(jìn)一步的分解,從鎮(zhèn)黨政班子到站辦所室、到基層支部,層層落實(shí)責(zé)任,使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任延伸到人、到崗,每一項工作任務(wù)都落實(shí)到站室、落實(shí)到人。

    三是考核監(jiān)督到位。鎮(zhèn)黨委政府始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作同我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作和其他各項工作相結(jié)合,做到一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。首先是與《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部考核辦法》和《村級目標(biāo)考核辦法》相結(jié)合,與述職評議掛鉤;其次是鎮(zhèn)村政務(wù)、黨務(wù)、村務(wù)形式公開黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔從政承諾,自覺接廣大干部群眾的監(jiān)督。

    二、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作

    一是抓教育,筑牢拒腐防變思想防線。鎮(zhèn)黨委堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部學(xué)習(xí)制度,不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,依托有效載體,認(rèn)真組織黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)處分和黨內(nèi)監(jiān)督、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)》等條例和《中國共產(chǎn)黨黨員廉潔從政若干準(zhǔn)則》,班子成員通過理論中心組集中學(xué)習(xí),并于4月份組織鎮(zhèn)級副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉潔從政若干準(zhǔn)則知識答卷,一般干部和村黨員通過收看寧城教育頻道的電教片、支部會議等集中學(xué)習(xí)。通過組織多種形式的廉政自律教育,使全鎮(zhèn)黨員干部牢固樹立了立黨為公、執(zhí)政為民的思想觀念,增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。

    二是圍繞工程建設(shè)領(lǐng)域、惠農(nóng)資金等方面,強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作,提高依法行政水平。按照縣紀(jì)委的要求,開展了工程建設(shè)領(lǐng)域立項監(jiān)察,對我鎮(zhèn)興聯(lián)化工和國清膨潤土兩個在建項目進(jìn)行了專項檢查,建立了排查臺賬,并對建設(shè)工程全過程實(shí)施跟蹤督察;開展了涉農(nóng)資金違法違紀(jì)自查自糾工作,對本鎮(zhèn)糧食補(bǔ)貼資金、專項建設(shè)資金和扶貧資金使用進(jìn)行了專項檢查,針對發(fā)現(xiàn)財物管理違規(guī)問題,對一個村及三個當(dāng)事人挪用救災(zāi)款給予了通報批評,追回救災(zāi)款1400元;開展了全鎮(zhèn)農(nóng)村低保的跟蹤檢查力度,針對群眾反映的不符合條件的低保戶進(jìn)行了入戶調(diào)查核實(shí),對不符合條件的低保戶給予拿出,確保低保核查工作嚴(yán)格按上級要求實(shí)施陽光操作,杜絕了低保工作中的“人情保”、“關(guān)系保”,同時對全鎮(zhèn)重大資金使用情況、新農(nóng)合資金收繳和教育收費(fèi)問題進(jìn)行了專項檢查,通過實(shí)施立項監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移,促進(jìn)了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

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    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇十三

    根據(jù)建立和諧社會的總體要求和自治區(qū)、自治州有關(guān)平安建設(shè)的文件精神,結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際,我們制定了20xx年度全縣衛(wèi)生系統(tǒng)平安衛(wèi)生建設(shè)總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。總體目標(biāo)是:群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的滿意度達(dá)85%;縣直醫(yī)療單位不發(fā)生刑事犯罪案件,確保不發(fā)生重大人員傷亡和財產(chǎn)損失惡性案件、重大惡性治安案件;廣泛開展衛(wèi)生法制教育,大力提高衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工法律意識,堅持依法行政。具體目標(biāo):一是以農(nóng)村新型合作醫(yī)療、鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和農(nóng)村改廁為龍頭,抓好農(nóng)村的“平安衛(wèi)生”工作;二是完善重大疾病預(yù)防控制體系和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè),防止傳染病暴發(fā)流行;三是確保醫(yī)療衛(wèi)生市場秩序運(yùn)行良好,保證廣大人民群眾公共衛(wèi)生安全;四是認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制,盡力維護(hù)社會安定;五是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生單位正常的工作生活秩序。

    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,齊抓共管,全面落實(shí)了平安建設(shè)責(zé)任制。成立了由局長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局直屬各單位第一責(zé)任人為成員的縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局長作為第一責(zé)任人,親自抓,負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各單位密切配合,齊抓共管,形成了強(qiáng)大合力,做到不推諉扯皮,一旦發(fā)生涉及社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的重大問題,確保主要領(lǐng)導(dǎo)到一線指揮。制定了年度工作計劃、創(chuàng)建工作進(jìn)度計劃和創(chuàng)建工作措施,各醫(yī)療衛(wèi)生單位都把建設(shè)“平安衛(wèi)生”作為一項重要的政治任務(wù),放在重要位置,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,周密部署,穩(wěn)步實(shí)施。同時,我們還加強(qiáng)了決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督三個體系建設(shè),層層落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制,嚴(yán)格考核,對因領(lǐng)導(dǎo)不力、責(zé)任不明確、工作不落實(shí)、造成不良后果的,追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。

    (二)加強(qiáng)政治思想教育和法制宣傳工作,提高干部職工對平安建設(shè)工作重要性的認(rèn)識。一是認(rèn)真組織衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會建設(shè)方面的一系列理論思想和自治區(qū)、自治州關(guān)于平安建設(shè)方面的一系列文件精神,深入剖析工作中存在的矛盾和問題,有針對性地解決實(shí)際問題;二是以“建設(shè)平安博湖、構(gòu)建和諧社會”為主題,廣泛宣傳黨的十七大、自治區(qū)、自治州深入開展平安建設(shè)的有關(guān)指示精神;三是向全體干部職工宣傳開展“嚴(yán)打”、“集中整治”斗爭的成果。加強(qiáng)宗教政策、法律、法規(guī)的宣傳,提高信教群眾依法進(jìn)行宗教活動的意識,自覺抵制非法宗教活動。結(jié)合“反邪教警示教育活動”揭批“法輪功”等邪教組織的罪惡行經(jīng),增強(qiáng)自覺抵制邪教的意識和能力;四是宣傳廣大人民群眾見義勇為與違法犯罪分子作斗爭的先進(jìn)事跡;五是宣傳開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作的重要性和取得的社會效果;六是緊緊圍繞衛(wèi)生單位實(shí)際,開展“加強(qiáng)治安防范,共建平安博湖”活動,采取學(xué)習(xí)、出板報、懸掛橫幅、參加知識競賽、征文等形式廣泛開展宣傳教育。2008年發(fā)放宣傳資料1000余份,解答咨詢320余人次,出板報35期,懸掛橫幅20條,并組織參加了綜合治理競賽;七是按照縣普法辦下發(fā)的《博湖縣2008年普法依法治縣工作的要點(diǎn)》,以“法治六進(jìn)”活動為載體開展法律宣傳教育活動,把法制教育納入衛(wèi)生發(fā)展總體規(guī)劃,制定下發(fā)了《博湖縣衛(wèi)生局2008年普法依法治理工作要點(diǎn)》、《博湖縣衛(wèi)生局關(guān)于廣泛開展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動實(shí)施方案》等。根據(jù)需要購買了“五五”普法書籍、衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī)書籍。堅持干部職工學(xué)法制度,干部職工受教育面達(dá)到了100%。組織全系統(tǒng)干部職工參加了縣憲法、法律統(tǒng)考,參加考試率達(dá)100%。對執(zhí)法人員進(jìn)行專業(yè)法閉卷考試,及格率達(dá)100%;八是通過法制教育規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)管理,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和局機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度,對重要經(jīng)費(fèi)和大額經(jīng)費(fèi)支出都由班子集中研究、集體決定,在局機(jī)關(guān)大力開展“增收節(jié)支”活動,嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的支出,使衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)安全運(yùn)行。

    (三)以新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度、農(nóng)村改廁和鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)為突破口,切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作。認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于“三農(nóng)”問題的方針政策,從根本上解決農(nóng)牧民關(guān)心的看病難、看病貴問題,改善農(nóng)民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧,解除農(nóng)民后顧之憂。自新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療實(shí)施以來,我縣農(nóng)牧民參合就診率和住院率有較大提高,實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療使農(nóng)牧民得到實(shí)惠,減少了農(nóng)牧民群眾“小病扛,大病拖”現(xiàn)象的發(fā)生,有效緩解了農(nóng)牧民看病難、看病貴的問題。2008年度1—9月,全縣參合農(nóng)牧民因病就醫(yī)16517次,合作醫(yī)療補(bǔ)償資金262.69萬元,其中門診補(bǔ)償13136人次,合作醫(yī)療補(bǔ)償資金32.78萬元;住院補(bǔ)償3381人次,合作醫(yī)療補(bǔ)償資金229.91萬元。與2007年同期相比住院人數(shù)、補(bǔ)償資金、補(bǔ)償比例都不同程度增加。農(nóng)村改廁工作2007年爭取國家農(nóng)村改廁資金35萬元,制定了改廁實(shí)施方案,1000座農(nóng)村改廁任務(wù)目前已完成336座。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建項目我縣已列入自治區(qū)2008年計劃內(nèi),建設(shè)方案已上報自治州發(fā)改委,近期即將開始實(shí)施。2008年自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備配置資金已落實(shí),我縣共計105萬,每個衛(wèi)生院15萬,設(shè)備需求計劃已上報自治州正在招標(biāo)中。標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)2006、2007年,根據(jù)自治州人民政府標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)實(shí)施方案的安排,我縣通過積極爭取建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室26個,每個費(fèi)用為3萬元,由州財政投資2萬元,縣財政配套1萬元。今年,自治區(qū)加大了對村衛(wèi)生室的補(bǔ)助力度,分年度每個村衛(wèi)生室補(bǔ)助2萬元,我縣2008年補(bǔ)助4個衛(wèi)生室。

    (四)大力整頓和規(guī)范市場衛(wèi)生秩序。今年以來,開展了“春節(jié)”、“五·一”、“十·一”等重大節(jié)日期間食品衛(wèi)生聯(lián)合大檢查及人大、政協(xié)“兩會”等重大活動的現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督。開展了食品衛(wèi)生、旅游景點(diǎn)、化妝品市場專項檢查,下發(fā)責(zé)令整改通知書5份。2008年食品生產(chǎn)經(jīng)營、公共場所衛(wèi)生許可現(xiàn)場審查率、建檔率均達(dá)100%;對醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療行為中因過失等造成不良影響,引起患者投訴的烏蘭鄉(xiāng)衛(wèi)生院和本布圖鎮(zhèn)盲南查干村衛(wèi)生室,按照行政執(zhí)法程序進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查、取證,給予本布圖鎮(zhèn)盲南查干村衛(wèi)生室罰款500元的處罰決定。按照《新疆維吾爾自治區(qū)打擊非法行醫(yī)專項行動實(shí)施方案》,加強(qiáng)對醫(yī)療市場的監(jiān)管,對4所縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)、6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、23個村衛(wèi)生室和15個體診所的執(zhí)業(yè)管理、醫(yī)療質(zhì)量、母嬰保健、醫(yī)院感染及醫(yī)療廢棄物的處理等工作開展情況按季度進(jìn)行了全面的監(jiān)督檢查。對2個村衛(wèi)生室因醫(yī)療廢棄物處理不當(dāng)、醫(yī)療文書不規(guī)范給予了責(zé)令整改;在全系統(tǒng)廣泛深入開展宗旨教育、職業(yè)道德教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法紀(jì)觀念教育,對兩起縣人民醫(yī)院個別職工服務(wù)態(tài)度不良現(xiàn)象進(jìn)行了處罰,維護(hù)社會正常衛(wèi)生秩序。

    (五)認(rèn)真貫徹落實(shí)《信訪條例》。完善信訪工作機(jī)制,落實(shí)調(diào)研排查、信訪督查、信訪戶回訪制度,認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,堅持早抓、抓小、抓苗頭,最大限度地控制和減少集體上訪、重復(fù)上訪的發(fā)生。

    (六)維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常工作生活秩序。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生單位現(xiàn)狀,建立健全了消防安全教育培訓(xùn)巡查制度。各單位均明確責(zé)任人員定期巡查消防安全工作,嚴(yán)格有毒有害化學(xué)試劑、毒麻藥品等的安全保存、使用問題。各單位都有警衛(wèi)負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,實(shí)行晝夜值班巡查制度,突出抓好辦公樓、家屬院及單位車輛的安全管理,堅持人防、物防相結(jié)合,增強(qiáng)了治安防控的針對性和時效性。

    (七)積極開展精神文明建設(shè)活動。以精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),把精神文明建設(shè)與衛(wèi)生建設(shè)、業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí),努力改進(jìn)工作作風(fēng)。制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實(shí)施方案》,引導(dǎo)廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,堅持忠誠為人民服務(wù)的理想信念。在全系統(tǒng)開展了醫(yī)學(xué)倫理新理念學(xué)習(xí)培訓(xùn),176人參加了培訓(xùn)。強(qiáng)化對干部職工和醫(yī)務(wù)人員的教育和管理,在5·12汶川大地震發(fā)生后,組織縣紅十字會向災(zāi)區(qū)募捐現(xiàn)金28786.86元。在5·12護(hù)士節(jié)利用百日廣場文化活動,舉辦“天使之歌”歌舞晚會,對博湖縣第一屆“十佳護(hù)士”進(jìn)行了表彰,營造了“廉潔行醫(yī),崇尚科學(xué)”的輿論氛圍。

    (八)維護(hù)女職工的合法權(quán)益。衛(wèi)生系統(tǒng)女職工占大多數(shù),為充分發(fā)揮廣大婦女的積極作用,保護(hù)女職工的利益,制定了女職工有關(guān)待遇和權(quán)利保護(hù)制度,開展了“三八”婦女節(jié)慶祝、組織女職工到喇嘛廟進(jìn)行植樹、評選“十佳護(hù)士”等活動,同時開展了“示范戶”活動,衛(wèi)生局命名了39戶為示范戶。

    二、認(rèn)真做好社會治安防范,積極開展綜合治理工作。

    (一)深入排查,化解矛盾,全力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。一是進(jìn)一步健全完善了單位矛盾糾紛調(diào)解工作。按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則,抓排查及時調(diào)處,抓預(yù)防強(qiáng)化源頭控制,切實(shí)把各種矛盾糾紛化解在基層,化解在內(nèi)部,消除在萌芽狀態(tài),防止大規(guī)模群體性事件的發(fā)生。二是加強(qiáng)下屬各單位矛盾糾紛排查調(diào)解工作的指導(dǎo)。充分發(fā)揮衛(wèi)生局調(diào)解組織在排查調(diào)處矛盾糾紛中的作用。幾年來,縣衛(wèi)生局舉辦了多期法律業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班,提高了各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的調(diào)解水平。由于在工作中注重方式方法,未發(fā)生一起因調(diào)解不成致使糾紛激化的事件,為全縣社會治安的穩(wěn)定做出了努力,較好地發(fā)揮了本系統(tǒng)第一道防線的作用。

    (二)加強(qiáng)法制宣傳、提高群眾的法制意識。在今年的綜治工作中,我們把法制教育放在重要位置來抓,深入開展衛(wèi)生法律法規(guī)普及活動,不斷提高人民群眾的法律意識。針對衛(wèi)生系統(tǒng)法律法規(guī)規(guī)章較多的現(xiàn)象,我局結(jié)合“五五”普法活動,利用宣傳單、懸掛橫幅、廣播電視、宣傳欄等媒介,認(rèn)真宣傳《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《食品衛(wèi)生法》、《母嬰保健法》、《職業(yè)病防治法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》等衛(wèi)生法律法規(guī),積極開展依法治理工作,創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生工作秩序。

    (三)建立健全管理制度,完善管理網(wǎng)絡(luò)。幾年來,縣衛(wèi)生局制定了《博湖縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案的通知》、《博湖縣突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》、《博湖縣食物中毒事故處理預(yù)案》、《博湖縣甲型肝炎重大疫情應(yīng)急處理預(yù)案(試行)》等預(yù)案。各醫(yī)療衛(wèi)生單位分工明確、互相協(xié)作,為綜合治理工作創(chuàng)造了良好的外部條件。同時,制定了《門衛(wèi)管理制度》、《平安建設(shè)和綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》、《重大情況報告制度》等制度,把各項制度的實(shí)施具體落實(shí)到單位及個人,嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)要求,做到有布置、有檢查、有匯報,責(zé)任明確。文件、記錄、材料、小結(jié)等管理實(shí)行統(tǒng)一歸檔管理。由于制度完善,管理到位,為綜合治理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

    (四)認(rèn)真開展專項治理和集中整治工作。開展了自行車防盜、流動人口和出租房屋、執(zhí)法監(jiān)督、節(jié)日會議期間等專項整治工作。在自行車、出租房屋、流動人口和出租房屋等專項整治工作中成立了專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組,并積極進(jìn)行各項專項整治隱患宣傳動員和調(diào)查摸排工作,對突出問題和主要問題進(jìn)行解決。每逢節(jié)假日都專門召開專題會議,安排部署安全防范工作。同時,嚴(yán)格制度,對所有干部職工提出了嚴(yán)格的考勤制度,實(shí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度,嚴(yán)格值班紀(jì)律,值班干部一律不能出現(xiàn)脫崗、睡崗、醉崗等現(xiàn)象。2008年衛(wèi)生系統(tǒng)沒有發(fā)生一例違法治安案件,無重大惡性案件,無重大火災(zāi)事故,無群體性械斗,無吸毒販毒人員。

    (五)加大安全保衛(wèi)設(shè)施資金投入。在重點(diǎn)部位嚴(yán)格落實(shí)“人防、物防、技防”要求,這幾年單位在人力、物力、財力方面都給予了極大的投入。衛(wèi)生局在監(jiān)控設(shè)備、財務(wù)室防盜門安裝,制作宣傳牌等方面投入了1.5萬元。今年在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下又投資1萬余元修建了自行車車棚,從而使硬件設(shè)施逐步完善,達(dá)到了“三防”要求。縣直各醫(yī)療單位都安裝了監(jiān)控系統(tǒng),制作了永久性宣傳牌,重點(diǎn)科室安裝了防盜門和防盜窗,修建了自行車棚及單位和家屬樓柵欄等。其中:縣醫(yī)院投入資金17萬元,縣蒙醫(yī)院投入資金4.7萬元,縣疾控中心投入資金3萬元,縣婦幼保健院投入資金2.2萬元。

    (六)加強(qiáng)出租房屋和流動人口登記管理工作。縣衛(wèi)生局及縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位租房戶共16戶,流動人口18人。通過加大對出租房屋人員宣傳教育,嚴(yán)格落實(shí)出租房主或出租人的治安責(zé)任,要求出租房屋人員逐戶簽定治安責(zé)任保證書,督促租房人依法履行登記、宣傳和報告的責(zé)任,擔(dān)負(fù)起發(fā)現(xiàn)、報告出租房屋中違法犯罪活動情況的責(zé)任,起到了調(diào)動出租房屋人員參與治安管理的積極性和有效遏制犯罪現(xiàn)象發(fā)生的作用。

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇十四

    20__年來,我村維穩(wěn)綜治暨平安建設(shè)工作在在河西街道黨工委、辦事處的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和街道綜治辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以維護(hù)社會穩(wěn)定為己任,以創(chuàng)建“和諧平安三家子”為抓手,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主題和維護(hù)社會穩(wěn)定的大局,緊密結(jié)合本村實(shí)際,突出以“防”為主,狠抓各項工作的落實(shí)。現(xiàn)將今年以來的工作匯報如下:

    一、做實(shí)維穩(wěn)工作,維護(hù)社會穩(wěn)定。

    今年以來,我們堅持做到對矛盾糾紛每半月排查一次,每月召開一次矛盾糾紛排查分析會,嚴(yán)格實(shí)行按月報告,定期回訪制度,有效地超前排查,化解矛盾,努力做好防范工作,調(diào)處矛盾糾紛3起,調(diào)解成功率達(dá)100%,同時積極參與政府重大、疑難矛盾糾紛的調(diào)處工作,有效地防止了矛盾激化,和諧了人民內(nèi)部關(guān)系。

    二、加大普法及平安建設(shè)宣傳力度,推進(jìn)“平安三家子”、“法治三家子”建設(shè)。

    普法工作以來,我們調(diào)整了普法工作及依法治村領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合本村的實(shí)際制定了普法規(guī)劃,進(jìn)一步圍繞普法教材、平安建設(shè)知識等開展活動,通過會議、黑板報、宣傳欄、以案釋法、和發(fā)放宣傳材料等方式進(jìn)行相關(guān)法律知識的宣傳,群眾普遍教育率達(dá)95%以上。

    三、進(jìn)一步抓好做實(shí)了維穩(wěn)綜治暨平安建設(shè)基礎(chǔ)性工作。

    1、我們根據(jù)黨委會議精神,及時調(diào)整了維穩(wěn)綜治辦、平安建設(shè)等領(lǐng)導(dǎo)小組。

    3、做到基礎(chǔ)牢,責(zé)任明,工作實(shí);。

    4、做好流動人口的管理工作,對流動人口進(jìn)行摸底,并登記在冊,以便及時掌握他們的動向。

    四、加強(qiáng)基層綜治防控建設(shè),積極發(fā)揮職能作用。

    我村警務(wù)室人員按照上級的部署和要求,堅持每星期上班一天半時間及時接受群眾來訪信息和化解矛盾,在重大節(jié)日期間認(rèn)真做好維穩(wěn)工作,在公共場所開展矛盾糾紛排查和治安狀況檢查:一、我村為排除安全隱患,我們隨同駐村民警一起定期或不定期治安檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、有部分群眾的土地界線不清,容易引發(fā)矛盾糾紛,為此我們進(jìn)行土地法律知識宣傳及時化解矛盾。在此期間我村沒有發(fā)生一起突發(fā)事件。

    總之,綜治工作站與警務(wù)室、調(diào)委會等組織形成合力積極開展工作,為我村維穩(wěn)綜治暨平安建設(shè)工作取得了成效,但同時也有不足之處,如工作方法還存在著有待改進(jìn)的地方,工作成效與上級要求和廣大人民群眾的愿望還存在著一定的差距,在今后的工作中我村將進(jìn)一步加大努力,夯實(shí)基礎(chǔ),完善機(jī)制,扎實(shí)工作,真正開創(chuàng)維穩(wěn)綜治暨平安建設(shè)工作新局面。

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    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇十五

    城區(qū)區(qū)域面積31平方公里,轄9個街道辦事處,90個社區(qū)居委會,13個行政村,常住人口53.6萬,是國家民政部批準(zhǔn)、命名的首批全國社區(qū)建設(shè)實(shí)驗區(qū)和示范區(qū)之一。

    一、社區(qū)建設(shè)的基本情況。

    02年9月被民政部命名為“全國社區(qū)建設(shè)示范區(qū)”以來為“示范”階段。我們按照十六大關(guān)于“完善城市居民自治,建設(shè)管理有序、文明祥和的新型社區(qū)”的要求,把服務(wù)社區(qū)群眾作為社區(qū)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),大力拓展社區(qū)服務(wù),不斷強(qiáng)化社區(qū)功能,全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè),取得了新的成績和進(jìn)步。

    總的來說,我區(qū)社區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利,取得了一些成績,在完善城市基層管理體制,鞏固黨在城市工作的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),加強(qiáng)城市基層政權(quán)和群眾性自治組織建設(shè),滿足人民群眾生活需求,維護(hù)社會政治穩(wěn)定,促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展等方面,發(fā)揮了積極作用。

    二、我們推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的基本做法。

    幾年來,在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級民政部門的幫助下,圍繞全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)這個主題,我們主要做了以下幾個方面的工作:

    一是抓好領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制建設(shè)。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立宗旨意識,把推進(jìn)社區(qū)建設(shè)作為重要工作內(nèi)容擺上議事日程,納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)常研究社區(qū)建設(shè)工作中的重大問題,通過制定政策、健全組織、加大投入等一系列措施,大力解決社區(qū)建設(shè)工作中存在的困難和問題,推進(jìn)社區(qū)建設(shè)健康發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入社區(qū)調(diào)查研究,聽取社區(qū)干部、群眾的反映和要求。全區(qū)各街道、各部門都能樹立“一盤棋”思想,主動尋找自身工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn),認(rèn)真履行職責(zé),積極幫助指導(dǎo)社區(qū)做好黨建、勞動就業(yè)、社會治安、扶貧濟(jì)困等各項工作。同時,我們注意動員社會力量,積極挖掘、利用社區(qū)資源,發(fā)揮駐地企事業(yè)單位優(yōu)勢,共同參與和推動社區(qū)建設(shè)。在全區(qū)建立起區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)民政局牽頭、有關(guān)部門配合、社區(qū)居委會主辦、社會力量支持、社區(qū)居民群眾參與的管理體制和工作機(jī)制,形成了推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的整體合力。

    二是抓好社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善的基礎(chǔ)設(shè)施是社區(qū)組織開展服務(wù)、組織活動的基礎(chǔ)我們堅持把社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展計劃,納入財政預(yù)算,在財力比較緊張的情況下,逐年加大投入。2001年以來,我們累計籌集資金1300多萬元,結(jié)合“星光計劃”的實(shí)施,在全區(qū)9個街道建起了59個星光老年活動之家,有效地改善了為老年人服務(wù)的條件,也在一定程度上解決了多數(shù)社區(qū)的工作用房問題。目前,全區(qū)85%的社區(qū)已經(jīng)有了100平方米以上的工作用房和公益性服務(wù)設(shè)施用房,88%的社區(qū)建立了社區(qū)服務(wù)站,100%的社區(qū)建立了勞動保障和城市居民最低生活保障工作站,85%的社區(qū)有警務(wù)室,75%的社區(qū)建有衛(wèi)生服務(wù)站,76%的社區(qū)有圖書報刊閱覽室。同時,我們還想方設(shè)法改善社區(qū)干部的工作和生活條件,為每個社區(qū)配備了電話和微機(jī),增加了辦公經(jīng)費(fèi)。社區(qū)干部的工作補(bǔ)貼也由社區(qū)建設(shè)之初的每月70元提高到現(xiàn)在的600元。

    三是抓好社區(qū)干部隊伍建設(shè)。我們堅持把培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的社區(qū)干部隊伍作為社區(qū)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),不斷加大教育培訓(xùn)力度,通過集中培訓(xùn)、參觀研討等多種形式,著力提高他們運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決實(shí)際問題的能力,協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的能力以及為居民群眾做好事、辦實(shí)事的能力。特別是在社區(qū)居委會換屆工作中,通過公開招聘、民-主選舉、競爭上崗等辦法,使一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng),年富力強(qiáng)的同志充實(shí)到社區(qū)干部隊伍中。目前,全區(qū)社區(qū)干部平均年齡由社區(qū)建設(shè)初期的53歲下降到43.1歲,高中以上文化程度達(dá)到90%以上,大專以上文化程度達(dá)到30%。去年以來,按照盛市委的統(tǒng)一部署和要求,我們在社區(qū)認(rèn)真開展了保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動和“站在新的起跑線上,我們準(zhǔn)備好了沒有”學(xué)教活動,引導(dǎo)和幫助廣大社區(qū)干部進(jìn)一步提升境界、提高標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)能力。通過活動的開展,廣大社區(qū)干部的思想境界、業(yè)務(wù)能力都有了明顯的提高,為扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)建設(shè),構(gòu)建和-諧社區(qū)奠定了組織保障和人才基礎(chǔ).

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇十六

    開展“平安***”活動以來,***鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的平安建設(shè)工作部署,以建設(shè)“平安***”為總抓手,緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)五種環(huán)境為工作目標(biāo),深入挖掘宣傳資源,創(chuàng)新宣傳機(jī)制,全方位、多角度加大宣傳力度,在思路上求新,工作上求實(shí),通過不通渠道多管齊下,創(chuàng)造性地開展形式多樣的宣傳活動,形成聲勢大、氣勢足的輿論氛圍,有力的推動“平安***”各項創(chuàng)建舉措的落實(shí)。我們的主要做法是:

    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,強(qiáng)化綜治和穩(wěn)定責(zé)任制。

    一是鄉(xiāng)成立建設(shè)“平安***”領(lǐng)導(dǎo)小組,鄉(xiāng)黨委書記***任組長,黨委副書記***、副鄉(xiāng)長***任副組長。二是下發(fā)了《***鄉(xiāng)“平安村”考評驗收辦法》,鄉(xiāng)與村組層層簽定社會治安綜合治理責(zé)任書,按照“熟地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制,做到任務(wù)明確,責(zé)任到任,措施到位。

    二、預(yù)防化解矛盾糾紛,著力構(gòu)建“平安和諧***”。

    我鄉(xiāng)立足實(shí)際,在我縣率先將全鄉(xiāng)60名村民小組長納為組級社會治安信息員和初級調(diào)解員,確保了治安信息渠道暢通,及時排查與化解社會矛盾糾紛。今年4月份,丹巖村3組治安信息員楊春明向村治保會、調(diào)委會反映,該組有部分群眾認(rèn)為黃西坑水庫增加壩高會危急村民的財產(chǎn)生命安全,在水庫施工工地與水進(jìn)電力公司施工隊發(fā)生矛盾糾紛。鄉(xiāng)黨委、政府知道糾紛后,鄉(xiāng)分管綜治副書記***與綜治辦主任立即趕往施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)解,勸退圍在工地的群眾,然后在丹巖村立即召開業(yè)主、村干部、黨員、村民組長、村民代表會議,對糾紛的起源、過程做深入的了解,做通與會人員的思想工作。通過一天一夜的做思想工作,消除了群眾的疑慮,工程建設(shè)得以順利開展。今年來,我鄉(xiāng)社會治安信息協(xié)會為鄉(xiāng)綜治委、派出所提供各類治安信息50多條,使讓鄉(xiāng)綜治委與派出所及時掌握了各村的社會治安熱難點(diǎn)問題和社會動態(tài),有效地化解了許多尚在萌芽狀態(tài)的矛盾。半年來,全鄉(xiāng)共調(diào)解各種矛盾糾紛35件,比去年同期下降10%,調(diào)解成功34件,調(diào)解率達(dá)100%,調(diào)解成功率達(dá)到97.14%。未發(fā)生因調(diào)解、查處不及時或處理不當(dāng)轉(zhuǎn)為刑事案件或集體上訪事件。

    三、加強(qiáng)治安防控體系建設(shè),積極營造和諧穩(wěn)定治安環(huán)境。

    一是鞏固、完善鄉(xiāng)社會治安服務(wù)隊。鄉(xiāng)治安服務(wù)隊人員從去年的6人增加到8人;經(jīng)費(fèi)由去年的每月1000元提升到每月的20xx元;鄉(xiāng)治安服務(wù)隊巡邏、設(shè)卡盤查的次數(shù)由每周的2次改為每周4次。二是完善村級護(hù)村隊建設(shè)。針對我鄉(xiāng)治安形勢的特點(diǎn),今年初,我們對原來的護(hù)村隊進(jìn)行了重新調(diào)整和充實(shí),并配備了迷彩服和工作牌,采取定時與不定時、便衣與蹲守等相結(jié)合的方法進(jìn)行護(hù)村巡邏,要求每月值班巡邏的次數(shù)不少于6次。今年3月份某天的晚上7點(diǎn)40分,石格村一組村民的摩托車停放在家門口,發(fā)現(xiàn)摩托車剛剛被偷走,立即通知護(hù)村隊,石格村護(hù)村隊員及三四十名群眾分頭尋找追趕盜賊,盜竊者迫于護(hù)村隊的震懾,逃至蓮花工業(yè)區(qū)旁,棄車而逃,往山上逃竄,群眾上山沿途搜索,當(dāng)場抓獲犯罪嫌疑人,并扭送派出所。通過群防群治的聯(lián)防網(wǎng)絡(luò),有效地減少了偷盜案件的發(fā)生。今年來,我鄉(xiāng)派出所共立刑事案件6起,偵破刑事案件7起,抓獲犯罪嫌疑人3人,逮捕3人,起訴3人。刑事發(fā)案與20xx年、20xx年、20xx年三年上半年發(fā)案平均數(shù)18起同比,下降12起,降幅66.6%。

    四、強(qiáng)化宣傳工作,營造平安創(chuàng)建輿論氛圍。

    一是用簡明易懂的宣傳材料告知群眾。為廣泛宣傳“平安***”創(chuàng)建工作的重大意義和目標(biāo)要求,特印制“營造我們美好的家園,攜手共建平安***”--致全鄉(xiāng)人民的一封信的宣傳單120xx份,通過五種渠道進(jìn)村入戶:1、由村干部走家串戶發(fā)放宣傳單;2、由村民小組在發(fā)動農(nóng)村合作醫(yī)療時結(jié)合發(fā)放宣傳單;3、由全鄉(xiāng)1700名中小學(xué)生帶回宣傳單,向家長宣傳后,家長在回執(zhí)單上簽名和填寫聯(lián)系電話;4、利用趕集日舉行大型的踩街活動,組織8名中學(xué)生,身披綬帶向前來趕集的群眾及延街店面、住戶發(fā)放宣傳單;5、委托電力公司在電費(fèi)收費(fèi)單夾帶宣傳單。二是用鮮明的宣傳標(biāo)語激發(fā)群眾。今年來,全鄉(xiāng)共設(shè)置固定標(biāo)語8處,布置宣傳欄10期;同時,委托電信部門在電話收費(fèi)單醒目位置加蓋“人人參與平安***,***平安人人共享”宣傳口號的印章,通過直觀視覺激發(fā)群眾的參與熱情。三是用流動的宣傳形式聯(lián)系群眾。利用縣政法委組織的平安建設(shè)宣傳車巡回在各個自然村進(jìn)行宣傳。為確保宣傳車的宣傳真正覆蓋每個自然村,提高宣傳效果,要求宣傳車在村民干農(nóng)活比較集中的地方停留較長時間,并通過讓各村民小組長簽回執(zhí)單監(jiān)督宣傳車宣傳工作到位。四是用親和的宣傳語言貼近群眾。聘請電影隊深入各村巡回播放電影7場。針對我鄉(xiāng)青壯年人口外出多的現(xiàn)狀,要求電影隊播放老人、婦女喜聞樂見的影片,并在影片中途插播“方言快板”宣傳平安建設(shè)知識。不講大道理,而用生動的比喻、人性化的通俗方言進(jìn)行宣傳,讓群眾在親和的氛圍中,聽得入耳,入腦,入心。五是組織老人義務(wù)宣傳隊深入群眾。針對模擬電話抽查時,我鄉(xiāng)在家老人接聽電話多這一狀況,成立一支由80名老人組成的建設(shè)“平安***”老人義務(wù)宣傳隊。老人義務(wù)宣傳員的選擇要求是:1、家庭負(fù)擔(dān)輕,不再從事農(nóng)活,特別是退休、退職干部、村干部或者老黨員為首選對象;2、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),對建設(shè)“平安***”有正確的認(rèn)識和深刻理解的,能以健康心態(tài)支持這項工作的;3、有一定文化程度,身體健康的老人;4、有較好的人際關(guān)系和社會基礎(chǔ),在鄰里間有較高威望的,5、樂于奉獻(xiàn),能以無私、自愿、義務(wù)的態(tài)度對待這項工作。每個村民小組有1-2名老人義務(wù)宣傳員,他們身著印有“建設(shè)‘平安***’老人義務(wù)宣傳員”的衣服,攜帶“宣傳卡”,走家串戶深入群眾,面對面的向群眾宣傳平安建設(shè)知識和鄉(xiāng)黨委、政府的工作舉措,做到家喻戶曉、人人皆知。今年來,我鄉(xiāng)把建設(shè)“平安***”作為重大主題,擺上重要位置,作為重點(diǎn)安排,多次召開會議進(jìn)行宣傳,目前,全鄉(xiāng)利用鄉(xiāng)村召開會議進(jìn)行宣傳達(dá)28場次,特別是把建設(shè)“平安***”納入今年黨員黨訓(xùn)班的一項重要宣傳內(nèi)容。

    以上是我鄉(xiāng)如何以抓宣傳來提高知曉率,以抓群防群治來促進(jìn)參與率,以化解矛盾糾紛來增加滿意率的一些做法,雖然取得了一定的成效,但與上級的要求和群眾的愿望還有較大的差距。今后,我鄉(xiāng)將繼續(xù)深入研究探索,對照平安建設(shè)的目標(biāo)和要求,尋找差距,補(bǔ)缺補(bǔ)漏,努力構(gòu)造平安穩(wěn)定和諧的社會氛圍,促進(jìn)***經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇十七

    ****鄉(xiāng)位于*****自治縣中部,是全縣典型的蒙古族聚居鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,流動人口增加,各類犯罪事件也日益增多。回顧一下20**年的工作,我鄉(xiāng)始終把技防建設(shè)作為重要任務(wù)來抓,投資***多萬元實(shí)施技防建設(shè),有效地震懾了違法犯罪行為,提高了群眾的安全感,全鄉(xiāng)社會治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。我們的主要做法是:

    一、高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),突出技防建設(shè)的重要作用

    把“技防”建設(shè)作為一把手工程來抓。各村也相應(yīng)成立了組織機(jī)構(gòu),做到層層有人抓、有人管、有人干。

    二、突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,加快技防建設(shè)步伐

    我鄉(xiāng)在技防建設(shè)上,突出以鄉(xiāng)政府所在地****村“大防控”系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn),引導(dǎo)推進(jìn)全鄉(xiāng)技防建設(shè)。一是加大力度,確保投入。鄉(xiāng)政府加大技防建設(shè)力度,在新農(nóng)村建設(shè)資金非常緊張的情況下,將技防建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算,投入建設(shè)資金**萬元,保障了技防建設(shè)順利實(shí)施。二是因地制宜,科學(xué)布局。技防建設(shè)施工前,技防干部和技防安裝人員一起,實(shí)地進(jìn)行勘察規(guī)劃,結(jié)合鄉(xiāng)政府所在地布局結(jié)構(gòu),制定了科學(xué)的設(shè)計實(shí)施方案。目前,鄉(xiāng)政府所在地****屯“大防控”體系建設(shè)初見成效,人口密集地段和交通要道出入口處安裝了紅外監(jiān)控攝像頭*個,實(shí)現(xiàn)了24小時監(jiān)控,率先完成了監(jiān)控平臺建設(shè)任務(wù),進(jìn)一步加快了全鄉(xiāng)技防建設(shè)步伐。三是注重質(zhì)量,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)保障方面,經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查和論證,最終選擇了設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、信用良好、費(fèi)用適中的大慶市紫光亞陸科技開發(fā)有限公司的監(jiān)控裝置。該監(jiān)控系統(tǒng)前端采用左右旋轉(zhuǎn)360度,上下旋轉(zhuǎn)90度,可夜視100米的紅外球形云臺,可保存影像三個月。該設(shè)備具有全天候使用特點(diǎn),終端采用全國排名第一的海康錄像機(jī),攝像機(jī)機(jī)芯為索尼機(jī)芯,在足光環(huán)境下有效監(jiān)控面積高達(dá)*****平方米,夜視紅外燈有效監(jiān)控面積可達(dá)到*****平方米。采用光纖傳輸,保證遠(yuǎn)距離信號不減弱、畫面清晰。

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    三、廣泛宣傳,狠抓落實(shí),實(shí)施技防建設(shè)縱深推進(jìn)

    為營造全社會共同參與技防建設(shè)的氛圍,我們本著“先易后難,突出重點(diǎn),大小結(jié)合,分層推進(jìn)”的原則,在重點(diǎn)抓好“大防控”體系建設(shè)的同時,狠抓各單位、部門及農(nóng)戶的“小防控”體系建設(shè),取得了一定的效果。一是廣泛宣傳。采取出動流動宣傳車、張貼標(biāo)語、走村入戶等方式反復(fù)向群眾宣傳技術(shù)防范的手段和基本常識。通過現(xiàn)場演示、組織參觀和案例介紹,增加群眾的認(rèn)知度,使技術(shù)防范工作真正深入到千家萬戶。二是積極引導(dǎo)。采用包村干部進(jìn)村、村兩委成員入戶的方式,大力向群眾宣傳科技防范的重大意義,灌輸安全也是商品的觀念,倡導(dǎo)花錢買平安的意識,努力提高群眾對社會治安的防范意識,使群眾的科技防范意識逐漸增強(qiáng)。三是典型示范。通過采取重點(diǎn)扶持的辦法,技防建設(shè)試點(diǎn)村****村率先實(shí)現(xiàn)技防監(jiān)控全覆蓋。同時,組織農(nóng)村支部書記、主任、包村干部、養(yǎng)殖大戶、經(jīng)商戶等***多人實(shí)地觀看****村的技防建設(shè)情況,讓干部群眾親身感受到了安裝技防的好處,并通過示范帶動的影響力,輻射帶動其他村屯和部門技防建設(shè)。年初以來我們通過實(shí)際入戶調(diào)查鄉(xiāng)衛(wèi)生院自籌資金*****余元,安裝了**個攝像頭;蒙古族學(xué)校協(xié)調(diào)資金****元,安裝了***個攝像頭;信合協(xié)調(diào)資金***元安裝了***個攝像頭;養(yǎng)殖大戶吳玉林;個體超市徐剛;飯店勾曉波;衛(wèi)生所王洪龍等都分別安裝了*個到**個不等的攝像頭,像這樣的個體戶還有很多。經(jīng)過實(shí)際踏查,我鄉(xiāng)20**年共安裝了***個攝像頭。

    20**年的工作安排:

    年初召開了黨委會,經(jīng)研究決定明確了20**年我鄉(xiāng)技防建設(shè)的工作任務(wù)。在20**年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大力度明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任,針對全鄉(xiāng)廣大群眾特別是養(yǎng)殖戶、個體商店要加大宣傳動員,爭取全鄉(xiāng)技防監(jiān)控全覆蓋。建立完善的技防設(shè)施長效應(yīng)用機(jī)制,為“三縣” 建設(shè)戰(zhàn)略升級取得新突破營造良好的社會環(huán)境,構(gòu)建平安和諧的****。

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    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇十八

    為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣紀(jì)委《關(guān)于在全縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展能力建設(shè)專項活動的實(shí)施方案》(陶紀(jì)發(fā)[2017]10號)文件精神,加馬鐵熱克鄉(xiāng)紀(jì)委根據(jù)縣紀(jì)委關(guān)于開展能力建設(shè)專項活動的相關(guān)安排部署,認(rèn)真制定符合本鄉(xiāng)實(shí)際的專項活動實(shí)施方案,有計劃、有步驟的開展能力建設(shè)專項活動,現(xiàn)將加馬鐵熱克鄉(xiāng)紀(jì)委開展能力建設(shè)專項活動情況匯報如下:

    一、我鄉(xiāng)目前紀(jì)檢干部隊伍基本情況

    目前,加馬鐵熱克鄉(xiāng)紀(jì)委共有干部6人,其中,紀(jì)委委員5人,紀(jì)委書記1名,紀(jì)檢專職副書記1名,兼職紀(jì)檢委員3人,紀(jì)檢干事1名。大學(xué)本科學(xué)歷1人,專科5人,平均年齡36歲。

    二、能力建設(shè)專項活動開展情況

    自年初加馬鐵熱克鄉(xiāng)開展能力建設(shè)專項活動以來,鄉(xiāng)紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)上級下發(fā)的關(guān)于能力建設(shè)相關(guān)文件精神,取得了較好成效。目前我鄉(xiāng)能力建設(shè)專項活動已進(jìn)入制定崗位能力標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行能力反思的重要階段。為真正開展好此項工作,鄉(xiāng)紀(jì)委主要從以下幾個方面入手開展好專項活動。

    (一)抓學(xué)習(xí),打好思想基礎(chǔ)。

    基礎(chǔ)。我們堅持學(xué)習(xí)制度,抓好鄉(xiāng)紀(jì)檢干部的政治學(xué)習(xí)。堅持集中學(xué)習(xí)的同時,強(qiáng)化自學(xué),做到學(xué)習(xí)有任務(wù),會議有記錄,學(xué)習(xí)有筆記,學(xué)習(xí)有心得,剖析有材料,整改有方案等。同時,鄉(xiāng)黨政主要負(fù)責(zé)人親自上課,增強(qiáng)了廣大紀(jì)檢干部和黨員干部的廉政意識,提高了拒腐防變的能力,筑牢思想道德防線。

    (二)抓管理 完善規(guī)章制度。

    加馬鐵熱克鄉(xiāng)紀(jì)委在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,繼續(xù)抓管理,建立完善相關(guān)規(guī)章制度,用制度管權(quán)、管事、管人,最大限度減少以權(quán)謀私、錢權(quán)交易的體制機(jī)制漏洞。一是繼續(xù)建立健全反腐倡廉規(guī)章制度。在干部作風(fēng)方面,完善了信訪接待、述職述廉、個人重大事項報告等制度;在經(jīng)濟(jì)方面,完善財務(wù)開支審批,資金使用管理、離任審計等制度;在監(jiān)督制約方面,完善黨員議事、民主監(jiān)督、責(zé)任追究等制度。使全鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政工作逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道。二是推行了公開制度。全鄉(xiāng)“三務(wù)”公開率達(dá)到了100%。公開做到了按時主動、按要求規(guī)范公開。三是規(guī)范了財務(wù)管理工作。我鄉(xiāng)全面推行了農(nóng)村集體“三資”規(guī)范管理制度,把全鄉(xiāng)6個村和鄉(xiāng)直站所的財務(wù)納入監(jiān)管體系。

    (三)抓網(wǎng)絡(luò),完善黨風(fēng)廉政。

    記為第一責(zé)任人、黨政班子成員共同參與的農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其責(zé),抓好分管部門,各村責(zé)任到人,并多次召開鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議及村組干部會議,對農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行專題研究。分別與鄉(xiāng)直各站所、行政村簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,做到定職定責(zé),形成了鄉(xiāng)、村層層有目標(biāo),級級有責(zé)任的責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。其次建立了農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)體系。鄉(xiāng)黨委為充分發(fā)揮紀(jì)檢機(jī)關(guān)在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)作用,村里配備了村級紀(jì)檢委員,2012年2月村兩委換屆期間,各村又選舉產(chǎn)生了村務(wù)監(jiān)督委員會。通過建立組織網(wǎng)絡(luò)體系,進(jìn)一步明確了職責(zé),促進(jìn)了村一級的反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)。第三建立了責(zé)任目標(biāo)考評體系。按照反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制規(guī)定,今年年初,鄉(xiāng)黨委都召開反腐倡廉建設(shè)工作會議,制訂目標(biāo)責(zé)任,簽訂目標(biāo)責(zé)任書。出臺考評細(xì)則,針對各自的職責(zé)目標(biāo),年中和年末,鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)校組通過聽、看、查、訪、談等方式對各村履行責(zé)任制情況進(jìn)行檢查,以保證工作目標(biāo)的落實(shí)。

    (四)抓信訪,做好案件查辦。

    鄉(xiāng)紀(jì)委嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政的要求。在紀(jì)檢信訪和案件查辦工作中,按照“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)、程序合法”的辦案方針堅持做到不瞞案,不壓案,有案必查。

    目前,鄉(xiāng)紀(jì)委嚴(yán)格按照縣紀(jì)委相關(guān)文件精神, 按照能力建設(shè)專項活動實(shí)施方案,按計劃、分步驟開展工作。現(xiàn)階段,我鄉(xiāng)根據(jù)實(shí)際情況制定了崗位職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)。近期我鄉(xiāng)將陸續(xù)開展崗位能力測試、進(jìn)行能力反思、制定提升能力的具體方向和措施,切實(shí)把問題找準(zhǔn),把對策落實(shí),做到以活動促進(jìn)工作,用工作檢驗活動,努力做到工作、活動“兩不誤,兩促進(jìn)”。

    中共加馬鐵熱克鄉(xiāng)紀(jì)律檢查委員會

    2017年8月5日

    一、酒店基本概況介紹。

    唐堯大酒店位于臨汾經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中大街,建筑高度23.5米,占地25畝,建筑面積3萬于平方米。酒店建筑主體以“山”字形布置,建有小別墅四套,辦公樓一座24套,員工樓一棟。酒店擁有各類客房171套,類型多樣有總統(tǒng)套、豪華套房、商務(wù)套房、豪華標(biāo)間、標(biāo)準(zhǔn)間、單人間、洗浴客房,可同時接待300人住宿。酒店設(shè)有中西餐廳各一個,可容納300人左右的大型宴會廳一個。餐飲包間33個酒店可同時接待1000人用餐。酒店康樂建設(shè)齊全,有ktv包間18個。酒店建有不同規(guī)模的會議室7個,其中有容納300多人的大會議室。是臨汾市開發(fā)區(qū)消防重點(diǎn)防火單位。

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    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇十九

    一是結(jié)合實(shí)際及時調(diào)整綜治平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并指派專人擔(dān)任綜治平安建設(shè)辦主任,具體負(fù)責(zé)綜治平安建設(shè)日常工作。二是把綜治平安建設(shè)工作納入重要議事日程和目標(biāo)管理,做到年初有計劃、階段有安排、有檢查、年終有總結(jié)。三是綜治平安建設(shè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報實(shí)銷,確保了必要的工作經(jīng)費(fèi)投入。四是局綜治平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與各股室簽訂了社會治安綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任目標(biāo)層層分解,確保了綜治平安建設(shè)工作管理規(guī)范化、制度化。

    二、開展集中宣傳,營造良好法制工作環(huán)境。

    下發(fā)了《關(guān)于在綜治和平安建設(shè)宣傳月活動中開展法制宣傳的實(shí)施意見》。結(jié)合涉及民政的各項法規(guī)政策,開展針對性、實(shí)用性強(qiáng)的法制宣傳教育,聲勢大、氣勢足、氛圍濃,取得了較好的效果。一是開展法律咨詢服務(wù)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下社區(qū)活動。深入社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極宣傳殯葬、婚姻收養(yǎng)登記、民間組織管理、優(yōu)待撫恤等有關(guān)政策和法規(guī)。通過接受咨詢、分發(fā)宣傳資料等形式,增強(qiáng)了群眾的法律意識,維護(hù)了法律的尊嚴(yán)和群眾的合法權(quán)益,受到當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u。二是開展了各種法制講座。到社區(qū)、村(居)委會,進(jìn)行《村民委員會組織法》、《xx省村民委員選舉條例》以及社工人才隊伍建設(shè)等有關(guān)政策的宣傳,進(jìn)一步促進(jìn)了社區(qū)管理和社工人才隊伍的規(guī)范化建設(shè)。三是采取多種形式加大宣傳力度。通過制作綜治平安建設(shè)宣傳專欄、法制宣傳錄音帶、懸掛橫幅及張貼標(biāo)語、利用有線廣播、出動宣傳車等形式營造良好的宣傳氛圍。

    三、推進(jìn)矛盾糾紛排查調(diào)處,創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定社會環(huán)境。

    為確保北京奧運(yùn)的成功舉辦,我局一是結(jié)合實(shí)際加大矛盾糾紛排查調(diào)處的力度,進(jìn)一步完善了矛盾糾紛排查調(diào)處制度,成立了調(diào)解小組,明確了矛盾糾紛排查調(diào)處責(zé)任人員。二是在認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫、救濟(jì)等相關(guān)政策的基礎(chǔ)上,扎實(shí)推進(jìn)“平安邊界”工作,并定期分析研究涉及民政的其他各類不穩(wěn)定因素,使矛盾糾紛苗頭在萌芽狀態(tài)得到及時調(diào)處化解。目前,未發(fā)生一起涉及民政的矛盾糾紛和非法游-行、示威、集會、群體性械斗、集體上訪以及其他聚眾鬧-事事件。

    結(jié)合抗震救災(zāi)及災(zāi)后重建工作的開展,我局一方面認(rèn)真履行民政工作職責(zé),安排工作人員經(jīng)常深入村組、社區(qū)了解受災(zāi)群眾實(shí)際困難,監(jiān)督檢查救災(zāi)款物發(fā)放情況,積極宣傳落實(shí)各項地震災(zāi)害救助政策,并對群眾關(guān)注的社會保障、社會救助、殯葬管理等政策法規(guī)進(jìn)行耐心解釋。另一方面注重保護(hù)廣大人民群眾的實(shí)際利益,對存在的問題,要求有關(guān)單位及時進(jìn)行整改。同時,我局建立信訪工作分級負(fù)責(zé)制,認(rèn)真處理好群眾來信來訪。從源頭上預(yù)防和減少了矛盾糾紛。全區(qū)無一例因民政工作引發(fā)的非法游-行、示威、集會、越級集體上訪以及其他聚眾鬧-事等群體性事件。

    四、加強(qiáng)防范措施,保持良好的治安秩序。

    一是配齊技防設(shè)施。在局機(jī)關(guān)樓架設(shè)了攝像頭和紅外線警報器,安排專人24小時值守相關(guān)設(shè)備,并對局機(jī)關(guān)出租門面、福利生產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查。二是建立健全了機(jī)關(guān)門衛(wèi)制度、巡邏檢查制度、守樓護(hù)院制度、暫住人口管理制度、節(jié)假日干部值班制度。三是建立了護(hù)院隊,聘請門衛(wèi)一名,負(fù)責(zé)搞好守樓護(hù)院工作;成立了義務(wù)消-防-隊,負(fù)責(zé)搞好局機(jī)關(guān)的消防工作;成立了防洪搶險隊,負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和政府辦指定的江河地段、時段防洪值班任務(wù)。四是狠抓了流動人口管理,凡機(jī)關(guān)外來人員,門衛(wèi)均進(jìn)行了登記。對暫住人員,由局辦公室統(tǒng)一管理。五是加固了辦公室門窗護(hù)欄,對檔案室、財務(wù)室等重點(diǎn)部位加強(qiáng)了防范、檢查。六是加強(qiáng)了行政管理,機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項管理制度健全并得到落實(shí)。

    五、深入開展普法教育,干部職工法制觀念不斷增強(qiáng)。

    一是堅持定期召開會議研究普法教育工作,狠抓“五.五”普法工作落實(shí)。二是將《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》、《國務(wù)院關(guān)于支持汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建政策措施的意見》以及中央、盛市、區(qū)紀(jì)委有關(guān)救災(zāi)款物管理使用的規(guī)定等作為當(dāng)前法制宣傳教育的重要內(nèi)容,及時組織學(xué)習(xí),使法制宣傳內(nèi)容適應(yīng)新的形勢。三是修訂和完善了機(jī)關(guān)工作制度,努力達(dá)到制度條文化、內(nèi)容合法化、管理規(guī)范化的工作目標(biāo)。加大執(zhí)法檢查、執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法過錯責(zé)任追究、執(zhí)法能力考核、執(zhí)法環(huán)境凈化力度,促進(jìn)了依法治理深入開展,三是采取多種形式,向局機(jī)關(guān)干部職工家屬、門面承租者、暫住人口進(jìn)行普法宣傳教育,增強(qiáng)守法和自我保護(hù)意識,增強(qiáng)見義勇為、同各種犯罪行為作斗爭的意識,積極參與社會治安綜合治理,正義感不斷增強(qiáng)。

    半年來,我局綜治平安建設(shè)工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和精心組織下,與民政工作的推進(jìn)緊密地結(jié)合起來,通過全局干部職工的密切配合和共同努力,狠抓工作落實(shí),取得了一定的成效。我們決心在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,為爭取更大的成績而努力!

    消防隊站建設(shè)匯報材料(實(shí)用20篇)篇二十

    一年來,我街道認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一預(yù)防為主綜合管理”的方針,始終把“以人為本關(guān)愛生命安全發(fā)展”放在工作第一位,推動我街道轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會安全發(fā)展,確保安全生產(chǎn)省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)不摘牌。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作總結(jié)如下:

    一加強(qiáng)安絡(luò)建設(shè),狠抓層層落實(shí)。

    1.健全安絡(luò)體系,針對街道轄區(qū)實(shí)際,我們健全了街道社區(qū)(管委會)及企業(yè)(單位)三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在街道安委會辦公室的基礎(chǔ)上,在各社區(qū)(管委會)及相關(guān)企業(yè)(單位)相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確安全監(jiān)管責(zé)任人,實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行安全生產(chǎn)工作“無縫隙全覆蓋”的目標(biāo)。街道和社區(qū)(管委會)簽訂責(zé)任狀9份,規(guī)范社區(qū)(管委會)安全監(jiān)督管理職責(zé),按照“政府主管行業(yè)監(jiān)督部門協(xié)管”的安全管理新機(jī)制,實(shí)行“一崗雙責(zé)”的捆綁責(zé)任制,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。

    2.強(qiáng)化落實(shí)措施,為使安絡(luò)發(fā)揮效能,我們每季度召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會,每月召開一次安全生產(chǎn)專題會,在月度專題會上街道安委辦匯總各社區(qū)(管委會)企業(yè)(單位)上報隱患排查情況,根據(jù)隱患等級及相關(guān)情況催促限期整改。針對季節(jié)和時段的安全生產(chǎn)形勢,集中布置工作,做到了不同時期安全監(jiān)管工作都有重點(diǎn),針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管,確保安全監(jiān)管無死角。

    二健全制度,為安全生產(chǎn)工作提供制度保障。

    1.完善基本工作及目標(biāo)責(zé)任制。今年我們出臺了[紅湘街道開展“打非治違”專項行動實(shí)施方案][紅湘街道安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案][紅湘街道貫徹湖南省安全生產(chǎn)“四大三基”三年行動計劃實(shí)施方案]等制度,形成了責(zé)任分明到位制度健全,管理科學(xué),使安全生產(chǎn)工作有章可依,提高了管理效能。

    2.實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。我們把安全生產(chǎn)工作列為年度工作的重要內(nèi)容,納入年度績效考核內(nèi)容制定了安全生產(chǎn)工作百分制考核細(xì)則,實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”和責(zé)任追究制,有效調(diào)動街道社區(qū)(管委會)抓安全生產(chǎn)工作的積極性。

    3.執(zhí)行特護(hù)期節(jié)假日值班制度。認(rèn)真組織了高溫期主汛期兩節(jié)兩會國慶節(jié)等特護(hù)期安全生產(chǎn)檢查和安排節(jié)日期間應(yīng)急值守工作。

    4.成立安全生產(chǎn)常年檢查組。組織開展安全生產(chǎn)檢查督查工作,綜合督導(dǎo)組由街道黨政辦安監(jiān)站牽頭,各社區(qū)(管委會)檢查組由街道駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊,社區(qū)(管委會)負(fù)責(zé)人信息員作為聯(lián)絡(luò)員組成,檢查情況列入年度考核內(nèi)容。

    三加大投入,不斷完善安全保障條件。

    1.加大對安全管理的投入,今年以來,街道共投入資金5萬多元,主要用于人員培訓(xùn)和隱患排查管理之中,一年來,我們已派出3人參加市區(qū)組織的培訓(xùn),同時我們街道以會代訓(xùn)四次,參訓(xùn)人員達(dá)57人次。

    2.加大隱患排查管理投入。一年來,街道社區(qū)(管委會)共召開各類專題會議54次,參會238人次。處理“打非治違”案件3起,共排查出安全隱患137處,已整改到位137處,把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    四加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

    安全生產(chǎn)既要抓監(jiān)管,也要抓安全文化建設(shè),我們從以下二個方面做起:

    1.注重教育強(qiáng)素養(yǎng),今年先后組織了多名基層干部,企業(yè)負(fù)責(zé)人,安全信息員參加市區(qū)及街道組織的各類安全培訓(xùn)班和安全生產(chǎn)知識講座,使他們堅固樹立安全生產(chǎn)觀念,不斷提高安全管理水平,形成了知安全懂安全會管理會防范的安全管理局面。

    2.開展活動增意識,我們以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),開展了豐富多彩的宣傳教育活動,普及安全知識,提升全民安全防范水平,我們懸掛安全橫幅54條,電子宣傳屏18塊,通過上述活動的開展,提高了群眾的安全憂患意識。

    下一步工作打算:

    第一,抓好宣傳工作,各社區(qū)(管委會)形成固定宣傳欄作為安全生產(chǎn)食品藥品安全的宣傳陣地,并且要注重維護(hù)保養(yǎng);上報信息稿做到及時迅速,保質(zhì)保量。

    第二,進(jìn)行安全生產(chǎn)安全培訓(xùn),邀請專業(yè)人員到街道進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn);開展安全事故警示教育活動,深刻汲取教訓(xùn),嚴(yán)防事故發(fā)生。

    第三,加強(qiáng)日常排查和專項整治力度,完成安全生產(chǎn)食品安全日常摸底排查隱患報送工作,同時要積極配合上級相關(guān)專項整治行動。

    第四,繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”原則,堅持領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查制度,各分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任,安監(jiān)站從綜合監(jiān)督管理角度,對街道安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

    第五,落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任。重點(diǎn)對網(wǎng)吧酒店超市市場等重點(diǎn)場所和領(lǐng)域加大隱患排查和自查自糾力度,確保企業(yè)崗位安全責(zé)任制的落實(shí)到位。

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    寫心得體會是對自己學(xué)習(xí)和工作的一種總結(jié)和回顧,它能夠幫助我們更好地認(rèn)識自己的長處和短處。接下來是一份關(guān)于心得體會的分享,希望可以對大家有所幫助。朱真才,肖興明,
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    心得體會是通過對經(jīng)歷、經(jīng)驗或?qū)W習(xí)的總結(jié)和概括,以達(dá)到提高自身能力和思考力的一種書面表達(dá)形式。我想我們都應(yīng)該積極總結(jié)自己的心得體會吧。我們來看看一些名人的心得體會
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    心得體會是對自己在學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的體驗、領(lǐng)悟和感悟所進(jìn)行的總結(jié)和概括,它能夠幫助我們更好地認(rèn)識自己,提升自己的思考和反思能力,我想我們都應(yīng)該寫下自己的心
    合同協(xié)議是一種明確雙方權(quán)益和義務(wù)的書面約定,它有助于交易的順利進(jìn)行。小編為大家整理了一些合同協(xié)議樣本,希望對大家有所幫助。合同法第114條規(guī)定:“當(dāng)事人可以約定
    心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。這些總結(jié)心得的范文各具特色,有的淺顯易懂,有的深入透徹,都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。作為一名中國單位安保經(jīng)驗
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    合同協(xié)議是商務(wù)活動中最基本的法律文書,它約束著各方的行為,確保合作的合法、公正和有序進(jìn)行。小編為大家整理了一些合同協(xié)議的典型范本,供大家參考。根據(jù)市政府一九××
    租賃合同是一種約定租賃期限、租金、押金等基本條款的文件。以下是一些租賃合同樣例,希望對租賃方起到啟示和參考的作用。出租方(以下稱甲方)。名稱:________
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