生產需要有充足的資金和投入，包括設備、原材料和人力資源等。接下來是一些關于生產效益和成本控制的實用建議，供大家參考借鑒。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇一
第一段：引言（200字）。
作為一名生產經理，我一直在不斷學習與成長。在過去的幾年里，我面臨了許多挑戰，也取得了一些成功。在這個充滿競爭的市場環境中，作為一個優秀的生產經理，需要具備許多技能和經驗。通過自己的實踐經驗和反思，我積累了一些關于生產經理工作的心得體會，今天我將和大家分享一下。
第二段：領導能力的重要性（200字）。
作為一名生產經理，領導能力是非常重要的。一個好的生產經理應該具備良好的領導能力，能夠促進團隊合作，激發團隊成員的工作熱情，并取得更好的業績。在我的工作中，我始終注重培養團隊成員的能力，傾聽他們的意見和建議，并與他們緊密合作，以實現生產目標。
第三段：良好的溝通能力（200字）。
除了領導能力，良好的溝通能力也是一名生產經理不可或缺的技能。在工作中，我會經常與各部門進行溝通，包括與銷售團隊商討客戶需求，與采購部門策劃物料采購，與生產人員交流工藝流程等。通過與不同部門的有效溝通，我能夠減少誤解和沖突，并確保各個環節之間的協調與配合，最終實現高效的生產流程。
第四段：靈活的問題解決能力（200字）。
生產過程中難免會遇到各種問題和困難，一個優秀的生產經理需要具備靈活的問題解決能力。在我的工作中，我遇到過材料短缺導致生產中斷的問題，也遇到過工藝流程不合理導致產品質量下降的問題等等。對于這些問題，我會第一時間與相關人員進行討論，并尋找解決方案。在這個過程中，我相信團隊協作的力量和創新思維的重要性。
第五段：總結與展望（200字）。
在過去的工作中，我不斷學習和成長，也意識到生產經理的工作是一個不斷挑戰和進步的過程。通過培養領導能力、溝通能力和問題解決能力，我得以提高自己的綜合素質，并更好地應對各種挑戰。未來，我希望能夠將這些經驗和體會繼續應用到實際工作中，并不斷提高自己的能力。我相信，只有不斷努力與進取，才能成為一名優秀的生產經理。
總結：在這篇文章中，我分享了作為一名生產經理的心得體會。通過培養領導能力和溝通能力，以及靈活解決問題的能力，我在工作中取得了一定的進步和成就。不過，我也意識到自己還有很多需要提高的地方，未來我將繼續努力學習和成長，成為一名更出色的生產經理。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇二
生產經理是企業中不可或缺的一員，主要負責調配和管理生產過程中的人員、資源和流程，確保生產的高效、穩定和安全。他們需要對生產現場有精準的把握，以便在繁忙的操作過程中做出正確的決策，同時還需要熟悉市場需求和競爭狀況，為企業提供長期的發展規劃。因此，生產經理在企業生產管理中扮演著重要的角色。
生產經理需要具備專業知識和豐富的經驗，熟悉生產管理的各個環節，對于人員、設備、原材料等資源的有效調配和分配有較高的技能。他們還需要擁有良好的溝通能力，在協調不同部門之間的關系、處理糾紛和解決問題上具備較高的水平。此外，在快速變化的市場環境下，生產經理還需要具備靈敏的洞察力和高效地處理危機狀況的決策能力。
生產經理在工作中應當高度關注安全措施和成本節約，確保員工健康和設備安全，同時注重節約成本，做好資源能夠充分利用，避免浪費。在生產環節中，生產經理還需要時刻關注市場動向和客戶反饋，及時調整生產方案和流程，以滿足市場需求，提高生產效率。
第四段：如何創造高效團隊。
生產經理的成功與否，很大程度上取決于其帶領的團隊。因此，生產經理需要盡快建立一個高效的團隊，培養團隊精神，加強團隊協作，增強員工的離職意愿和歸屬感。建立一套完善的工作流程和制度來規范員工的表現也是非常重要的。切實保護員工的權益，提供良好的薪酬和福利，通過團隊文化的建設，讓員工產生認同感和忠誠度。
作為一名優秀的生產經理，他需要關注企業長遠發展，全面熟練生產管理知識和技能。在實際操作過程中，需要了解和執行流程，把握時間先后順序，合理地分配資源，同時必須要注意各個環節的安全措施和成本節約，保證員工的安全和設備的正常使用。在管理人員方面，需要具備良好的溝通能力和解決問題的能力。隨著市場需求和技術變化的不斷發展，生產經理要時刻關注生產過程和客戶的反饋，以滿足市場需求，收獲一個良好的經濟效益。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇三
20__年_月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，現對一年的工作總結做如下匯報：
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產地，衡量了規格等，做到了心中有數。我在趙經理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習了解，結識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門經理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環節跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的限度的節約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環節中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環節，都要認真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預算部做了__等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。
四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協作與執行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領導安排去實地考察學習，經過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責任。考察學習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作計劃與重點：
為了提高工作效率和工作質量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制。
工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監督。
二、加強對供應商的管理協調。
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應的質量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學習，提高工作質量，提高自身素質。積極開發新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。
四、要創造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協作能力，使工作開展更為順利些。
對市場變化的應變能力較低。在專業知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以的工作狀態努力完成各項采購任務。
并且提高自己一個好的采購職業習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經驗，創新更好的工作方法，來提高現有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。
總之，20__年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則。為__的繁榮做出貢獻。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇四
本次實訓是我作為一名售前經理在公司的職業生涯中的一次重要經歷，我在此期間進行了為時兩周的實地實踐和培訓。這次實訓的目的是通過模擬真實環境，提升我們的售前經理能力和解決實際問題的能力。
第二段：實訓內容的概述。
本次實訓涵蓋了多個方面，包括對客戶的需求及進行采購前咨詢、跟進、表演演示等各個環節的全面培訓。在實際工作中，我們必須針對不同的客戶需求和背景，尋找最佳的解決方案，同時要解決可能出現的各種問題。
第三段：實訓中的收獲。
通過本次實訓，我獲得了豐富的經驗，在日常的售前工作中我可以更加自信和有效地與客戶溝通，更好地理解客戶需求，在最有力的時間內給出最佳的解決方案。此外，我還學會了面對困難和挑戰時的應對方法，包括對正面和負面反饋的積極回應，并努力推動協議的達成，以讓客戶滿意。
第四段：實訓中的不足。
雖然我在本次實訓中學到了很多，但也存在一些改進的空間。首先，我需要更好的理解客戶的需求，為客戶提供的方案應該符合客戶的理念和預算要求。另外，我還需要加強與團隊的協作，使得工作更高效。我還需要繼續學習和實踐，以完善自己的售前經理技能。
第五段：總結。
綜上所述，本次實習憑借實踐和培訓的方式為我提供了成長的機會，讓我在職業生涯中掌握了更多的技能，培養了更加正面的態度和品質。在未來的工作中，我將繼續通過實踐和學習升華自己的技能和能力，不斷追求卓越和提高。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇五
隨著社會的不斷發展和變化，項目管理在現代企業中變得越來越重要。作為一名項目生產經理，我有幸參與了多個項目，并從中積累了豐富的經驗和體會。在這篇文章中，我想分享一下我在項目管理中所得到的幾點心得體會。
首先，項目生產經理需要具備良好的溝通和組織能力。項目涉及的范圍廣泛，需要與不同部門和團隊進行緊密的合作。作為項目生產經理，我們需要清晰明確地向團隊成員傳達項目目標和要求，確保每個人都明白自己的角色和任務。同時，我們還需要及時收集和整理有關項目的所有信息，并有效地將其傳達給相關人員。通過良好的溝通和組織，我能夠更好地推動項目的進展，并避免潛在的問題和風險。
其次，作為項目生產經理，我們要時刻保持對項目進展的跟蹤和監控。項目在各個階段都會面臨不同的挑戰和風險。我們需要及時發現并解決這些問題，確保項目的順利進行。為此，我會定期與團隊成員進行溝通，了解他們在項目中的進展和遇到的問題。同時，我也會與項目相關的利益相關方進行溝通，了解他們對項目的期望和要求。通過及時的跟蹤和監控，我能夠更好地做出正確的決策，保證項目按計劃順利進行。
另外，項目生產經理需要具備靈活的思維和解決問題的能力。在項目管理中，我們經常會遇到一些意料之外的問題和挑戰。這時候，我們需要能夠迅速反應并做出相應的調整。在我的經驗中，靈活的思維和解決問題的能力是解決困難和推動項目進展的關鍵。在項目遇到問題時，我會與團隊成員進行討論和合作，尋找最佳的解決方案。有時候，我們需要做出一些調整和妥協，以適應不斷變化的環境和需求。通過靈活的思維和解決問題的能力，我能夠更好地應對項目中的挑戰，并推動項目的順利進行。
最后，作為項目生產經理，我們還需要具備領導和團隊合作的能力。在項目中，能夠組建一個高效的團隊并發揮每個成員的能力是非常重要的。作為領導者，我們需要能夠激勵團隊成員，建立良好的工作氛圍。我會與團隊成員保持緊密的合作，鼓勵他們互相學習和支持，共同解決問題。同時，我也會提供必要的培訓和資源，讓團隊成員能夠更好地完成任務。通過領導和團隊合作的能力，我能夠更好地組織和管理團隊，確保項目的成功。
綜上所述，作為項目生產經理，溝通和組織能力、跟蹤和監控能力、靈活的思維和解決問題的能力，以及領導和團隊合作能力是非常重要的。在我的實踐中，我通過不斷的學習和積累經驗，逐漸提升了這些能力，并取得了一定的成果。我相信，只有不斷地提升自己，才能更好地應對項目管理中的挑戰，并取得更大的成功。希望我的心得體會能夠對其他項目生產經理有所啟發，共同進步。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇六
作為一個項目生產經理，我經歷了很多項目的實施和管理過程，積累了一些經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我個人對項目生產管理的看法和心得體會，希望對讀者有所啟發和幫助。
首先，項目生產經理需要具備良好的溝通能力和團隊協作能力。項目的成功與否，很大程度上取決于團隊成員之間的溝通和合作。作為項目經理，我始終保持與團隊成員之間的緊密聯系，確保大家對項目目標和任務有清晰的認識，并及時解決各種問題和困難。同時，我也注重團隊合作的建設，鼓勵成員之間相互支持，共同完成項目任務。這些溝通和團隊合作的經驗，使得項目的實施過程更加順利和高效。
其次，項目生產經理需要具備堅持和執行力。項目管理需要經歷復雜的流程和環節，需要經常作出各種決策和調整。在這個過程中，項目生產經理需要始終保持清醒的頭腦，堅持原定的項目目標和計劃，不被外界干擾和誘惑。此外，項目經理還需要能夠執行和監督各個環節和任務的完成情況，確保項目按照計劃順利進行。我的經驗告訴我，只有堅持和執行力的項目生產經理，才能夠推動項目的順利進行，實現預期的目標。
第三，項目生產經理需要具備問題解決和危機處理的能力。項目的實施過程中，難免會遇到各種問題和挑戰，甚至可能出現危機。作為項目生產經理，我認為及時解決問題和處理危機是保證項目順利進行的關鍵。我會學會如何快速定位問題的根源，并積極尋找解決方法。在面對危機時，我會冷靜思考，并及時采取適當的措施，避免危機進一步擴大。這些問題解決和危機處理的經驗，使得我能夠在項目實施中有效應對各種不可預見的情況。
第四，項目生產經理需要注重細節和風險控制。項目管理是一個細致入微的過程，需要關注各個細節，并做好風險控制。作為項目生產經理，我會不斷關注項目進展和變化的情況，及時調整計劃和資源，保證項目的順利進行。同時，我也會積極防范風險，制定相應的風險應對措施，以降低項目失敗的風險。通過注重細節和風險控制，我能夠提升項目管理的質量和效率。
最后，項目生產經理需要持續學習和不斷提升自己的能力。項目管理是一個不斷演進的領域，新的方法和工具層出不窮。作為項目生產經理，我會不斷學習新的管理理論和技能，并將其應用到實際項目中，以提升自己的工作表現和團隊整體績效。此外，我也會與同行進行交流和學習，分享彼此的經驗和教訓，以促進個人和團隊的成長。通過持續學習和提升，我能夠在競爭激烈的項目管理領域中保持競爭力。
在總結中，作為一個項目生產經理，我積累了一些經驗和體會。溝通能力和團隊協作能力、堅持和執行力、問題解決和危機處理能力、注重細節和風險控制、持續學習和提升能力，是我在項目生產管理中的重要心得體會。通過將這些經驗應用到實際工作中，我相信我能夠更好地管理和推動項目的順利進行。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇七
作為生產經理，我在這個職位上工作已經有五年的時間了。在這期間，我學到了很多經驗和教訓。回顧過去，我想分享一些我在生產經理崗位上的心得體會。
第一段：明確目標和規劃。
作為生產經理，明確目標和制定規劃是非常重要的，這有助于提高生產效率和質量。首先，我們需要明確公司的生產目標，確保我們的生產計劃和目標是一致的。其次，我們需要制定詳細的生產規劃，包括時間表、資源分配和生產流程等。這有助于確保生產過程的順利進行，避免浪費和延誤。
第二段：團隊管理和培訓。
作為生產經理，有效地管理團隊是至關重要的。團隊的凝聚力和協作能力直接影響著生產效率和質量。為了構建一個高效的團隊，我注重培訓和發展員工的技能和能力。通過定期的培訓和指導，我幫助團隊成員提高自己的技術水平和工作效率。同時，我也注重團隊合作和溝通，通過有效的溝通和協調來解決問題和提高效率。
第三段：質量控制和改進。
質量是企業生產的核心競爭力，作為生產經理，我始終把質量控制和改進放在首位。我們建立了嚴格的質量控制體系，包括從原材料采購到成品交付的全過程控制。同時，我們也注重產品質量的改進，通過不斷分析和優化生產過程，提高產品質量和市場競爭力。
第四段：節約成本和資源。
作為生產經理，有效地控制成本是非常重要的。我們要盡力節約生產成本，并合理利用資源。首先，我們通過采購優質的原材料，并與供應商進行有效的合作來降低成本。其次，我們優化生產流程，避免浪費和損耗。同時，我也鼓勵員工提出節約成本的建議，并給予獎勵和激勵。
第五段：持續學習和創新。
在現代經濟中，只有不斷學習和創新才能保持競爭力。作為生產經理，我鼓勵員工不斷學習新知識和技能，并推動創新和改進。我們鼓勵團隊成員提出創新的想法，并為他們提供支持和資源。同時，我也積極參與行業內的交流和學習，以拓寬自己的視野和知識面。
總結：生產經理這個職位充滿挑戰和機遇，通過這五年的工作，我深刻體會到了這一點。我明確了目標和規劃，管理了團隊和培訓了員工，控制了質量和成本，同時也不斷學習和創新。在未來的工作中，我將繼續努力，發揮自己的優勢，為公司的發展做出更大的貢獻。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇八
實習是人生中非常重要的一個環節，它是銜接校園和職場的橋梁，也是聯系理論和實踐的紐帶。作為售前經理實習生，我在崗位上徹底明了理論與實踐之間的差距，更深刻地理解到了職業素養的重要性。
【第一段】。
在實踐中，我認識到了售前經理面臨的挑戰并深刻體認到職業素養的重要性。在實際操作中，我發現只有掌握了高超的銷售技巧與專業的業務知識才有可能成為一名優秀的售前經理。同時，很多時候在銷售過程中需要考慮到顧客的感受，這可以幫助我們更好地溝通，提高銷售業績。
【第二段】。
在與售前經理以及銷售人員的交流和觀察中，我發現，售前經理需要極其細致和聚焦，必須精確掌握產品、市場以及消費者，每一處操作必須保證精益求精，保證顧客滿意，制定出更加完善的推廣方案和營銷計劃。只有如此才能在市場競爭激烈的今天獲得更好的競爭優勢。
【第三段】。
在實踐中，我發現售前經理最需要的是敬業精神。售前經理需要極度負責，這意味必須對自己的職業有高度的敬畏心，認真對待每一個客戶和銷售機會。售前經理的心態非常重要，只有積極向上的心態，才有可能擁有成功的事業和品質生活。
【第四段】。
在實習中，我還體會到了與外界溝通的重要性。能夠準確地了解客戶對產品的需求和意見是售前經理必備的技能之一。溝通也是團隊協作的重中之重，售前團隊之間互相合作，在銷售中互相協助，一起為客戶提供最好的服務。
【第五段】。
最后，作為售前經理實習生，我在這段時間里學到了許多寶貴經驗和知識，了解了售前經理所面臨的挑戰和需求，認識到了職業素養對身體自由度和職業發展的重要性。我的心得體會是，作為售前經理，需要不斷學習和提高，全方位了解市場狀況和客戶需求，提高自己的專業能力和綜合素質，才有可能成為優秀的售前經理。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇九
第一段：通過項目生產管理，我深刻認識到了項目的重要性和復雜性。項目是為了完成特定目標而展開的有序活動，它不僅在規定時間內完成任務，還需要考慮資源的合理利用、風險控制和質量保證等各個方面。作為項目生產經理，我需要全面了解項目的目標和任務，并確保團隊成員理解并遵循項目的工作流程和規范，以保證項目順利進行。
第二段：項目生產經理需要具備良好的溝通和協調能力。項目中參與者的角色多樣，包括項目經理、開發人員、設計師等，他們來自不同的部門或機構，有著不同的背景和經驗。因此，項目生產經理需要善于與各方溝通和協調，在項目的不同階段提供指導和支持，解決問題和沖突，確保團隊協作高效，并最大程度地發揮每個成員的潛力。
第三段：風險管理是項目生產經理的一項重要任務。在項目生產過程中，存在著各種各樣的風險，如技術風險、進度風險、財務風險等。項目生產經理需要提前識別并評估這些風險，并采取相應措施進行預防或應對。同時，項目生產經理還要建立風險管理機制，確保團隊及時掌握項目進展，并及時調整策略，以最小化風險對項目的影響。
第四段：項目生產經理需要重視質量管理。質量是項目的生命線，也是項目的核心競爭力。對于一個項目來說，質量不僅包括最終交付的產品或服務是否符合標準，還包括整個生產過程中的質量管理。項目生產經理需要確保項目團隊始終保持高度的工作質量意識，制定質量管理計劃，并及時監督和檢查項目進展，確保項目最終交付的質量達到客戶的要求和期望。
第五段：項目生產經理需要不斷學習和創新。項目管理是不斷發展和變化的，新的技術、方法和工具不斷涌現，項目生產經理需要及時了解并運用到實踐中。同時，項目生產經理還需要關注行業的最新發展和趨勢，及時調整工作策略和方法，以適應和引領行業的變化。在項目生產管理的實踐中，我也深刻認識到學習和創新的重要性，通過不斷學習和創新，我能更好地應對和解決問題，提高整體項目管理能力。
總結：通過項目生產經理的實踐，我深刻認識到了項目的重要性和復雜性，并從中獲得了寶貴的經驗和體會。我相信，只有不斷學習和提升自身的管理能力，才能更好地完成項目任務，為客戶提供滿意的產品和服務，并在激烈的市場競爭中取得優勢。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇十
生產經理是企業中一個重要的崗位，負責督導生產流程，保證工作的順利進行。在工作中，生產經理需要處理大量的生產問題，需要不斷地優化生產線、提高工作效率。通過工作的經驗，我深刻地認識到作為一名生產經理的職責是什么，關鍵是如何處理復雜的生產問題，實現生產目標。接下來，我會就我在生產管理上所面臨過的問題以及如何處理這些問題，談談我的心得體會。
第二段：如何優化生產線。
企業的生產效率和質量，很大程度上決定于生產線的流程和執行。作為生產經理，我認為優化生產線是重中之重。首先，我們需要做的是分析生產流程，查找生產線上的瓶頸節點，然后采取措施優化，提高生產效率。其次，加強對生產線的管理，合理調配人力、物力資源，減少浪費。最后還要不斷推廣先進的工藝和設備，更新生產線設施，提高生產效率。
第三段：如何管理生產員工。
生產員工是生產線上的組成部分，管理好他們至關重要。作為生產經理，我認為要關心生產員工，先了解他們的需求和反饋。針對員工的實際情況，設計出有針對性的培訓計劃，加強員工技能的提高。在工作過程中，要及時發現員工的問題和瓶頸，并且給予及時的幫助和解決方案。同時，管理人員也要適時制定獎勵、懲罰機制，提高員工積極性和工作效率。
第四段：如何應對突發事件。
企業生產中經常會遇到一些突發事件，如設備故障、原材料缺貨、運輸延誤等等。作為生產經理，在處理這些突發事件時，要保持冷靜，應對果斷。首先要提前制定應急預案，為遇到突發事件時進行預先演練。其次，要及時和相關部門和企業溝通，采取最優策略和方案，及時排除危機。最后，事后分析原因，完善并改進“應急預案”，以便更好地管理和應對突發事件。
第五段：結語。
作為一名生產經理，要不斷深入生產管理中，思考和探索如何更好地管理生產線，管理員工，處理突發事件等等。通過不斷的改進和學習，加強制度與管理，同時注重員工的情感需求，加強團隊與協作，企業的生產效率與質量都會得到不斷提高。讓我們一起努力，共同實現更好的生產經營！
生產經理實訓心得大全（18篇）篇十一
生產經理是企業生產和運營環節中最為重要的崗位之一，他們負責指導全員的生產工作，保障生產任務的完成。在這個職位上我一直努力學習和成長，逐漸形成自己的管理風格和心得體會。本文將分享我在實踐中得到的幾個心得體會，以期能夠為大家提供一些實用的參考。
第二段：堅持高效的生產文化。
一家企業若想實現成功生產，就必須樹立高效的生產文化，從領導到員工都應該堅持這樣的理念。我認為，首先要在員工教育和培訓方面下功夫，讓員工了解企業戰略目標和業務計劃，并認識到高效生產的重要性。其次，應該明確每個崗位的職責和工作指導，讓員工知道如何開展工作，并鼓勵他們發揮個人的專業才能。只有通過不斷的培訓和塑造，才能讓員工真正融入到高效的生產文化。
第三段：保證生產質量。
保障生產質量是生產經理的一項重要任務，企業要確保所有產品符合標準，同時確保產品生產周期盡可能短。生產質量的保障，需要各個細節的把控，例如員工的工作態度和技能等。企業應該根據生產的程序、標準、要求等來確保產品質量。生產管理人員應該定期進行檢查和考核，以及進行數據的收集和分析，以此不斷調整生產過程，提升產品質量和生產效率。
第四段：建立高效的工作流程。
高效的工作流程是保證生產高效性的重要措施。采用合理的工作流程可以大大提高生產效率，同時可以為企業節約時間和人力成本，使得工作更加有序和高效。一個好的工作流程應該滿足以下要求：1、流程要合理，不重復、不遺漏，2、流程要規范，規矩明確，3、流程里的責任人要清晰、責任要明確，4、要不斷調整完善流程，滿足企業的需求。只有建立高效的工作流程，才能使企業高效地生產和運營。
第五段：加強團隊協作。
生產工作中，團隊協作是一個非常重要的環節，它不僅能增加生產效率，還能提升員工之間的團結協作精神。團隊協作可以通過多種方式來實現，例如員工培訓交流、工作流程調整、管理團隊協作、激勵機制等。企業還可以在每年度進行績效評估，對生產工作中的優秀團隊和個人進行表彰和獎勵。只有團隊協作得以加強，才能更好的完成生產任務。
總結：
以上是我的一些生產經理實踐中的心得體會，每一個環節都需要我們加以重視和努力。生產管理是一個系統的、復雜的過程，需要我們有大局觀和高瞻遠矚，保持耐心和毅力。如果我們能深入思考和踐行，必定能夠為企業帶來高效的生產和運營，讓我們為之而感到驕傲和自豪。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇十二
一是調整了無菌制劑生產環境的.潔凈度要求新版與98版gmp的重大區別是：無菌制劑在硬件上有很大提高，更加強調生產過程的無菌、凈化要求;在軟性管理上，人員的管理、偏差的處理、文件管理、質量控制與質量保證、質量回顧等有很大提高。
對廠房設施分生產區、倉儲區、質量控制區和輔助區分別提出設計和布局的要求，對設備的設計和安裝、維護和維修、使用、清潔及狀態標識、校準等幾個方面也都做出具體規定。
一是提高了對人員的要求。
機構和人員部分，明確將質量受權人與企業負責人、生產管理負責人、質量管理負責人一并列為藥品生產企業的關鍵人員，并從學歷、技術職稱、工作經驗等方面提高了對關鍵人員的資質要求。新修訂的藥品gmp首次提出質量受權人概念，并將質量受權人納入藥品生產企業的關鍵人員。企業所有藥品，均需經其批準才能出廠，這人是企業質量第一負責人，在藥監局要備案，質量受權人有嚴格的資質要求。
二是明確要求企業建立藥品質量管理體系。
新版把質量管理單獨提出一章，企業必須建立全面的質量保證系統。新gmp把質量管理提高了一個層次，整個制藥企業從最高領導到員工，都要對質量負責，制定自己的管理方案。新版藥品gmp在“總則”中增加了對企業建立質量管理體系的要求，以保證藥品gmp的有效執行。
三是細化了對操作規程、生產記錄等文件管理的要求。
在文件管理上，新版gmp大幅提高了對文件管理的內容要求，增加了文件管理的范圍，把所有與產品質量有關的包括質量標準、生產處方和工藝規程、記錄、報告等都納gmp文件管理范圍。明確提出根據各項標準或規程進行操作，所形成的各類記錄、報告等都是文件，都必須進行系統化管理，并提出了批檔案的概念，每批藥品應有批檔案，包括批生產記錄、批包裝記錄、批檢驗記錄和藥品放行審核記錄、批銷售記錄等與批產品有關的記錄和文件。批檔案應由質量管理部門負責存放、歸檔。這樣就使得整個藥品生產質量的記錄管理形成完整的體系，便于產品質量的追溯與改進。
增加了變更控制和偏差處理，糾正和預防措施和產品質量回顧分析也是這次增加的，這幾個方面交叉在說一個詞：質量風險管理。糾正和預防措施目的是通過涉及產品質量各個方面因素、存在問題的系統歸納、分析總結，從而采取有力可行措施，解決問題，確實保證藥品質量。
藥品的生產質量管理過程是對注冊審批要求的貫徹和體現。新版藥品gmp在多個章節中都強調了生產要求與注冊審批要求的一致性。
產品發放與召回一章，原來叫收回，現在叫召回，強調了對企業銷售的管理，同時加強了與《藥品召回管理辦法》的銜接，規定企業應當召回存在安全隱患的已上市藥品，同時細化了召回的管理規定，要求企業建立產品召回系統，指定專人負責執行召回及協調相關工作，制定書面的召回處理操作規程等。
gmp的核心是保證藥品質量恒定，新版gmp加強了對人和軟件的要求和管理，重在保證規范的生產流程。而在gmp實施與改造過程中，軟件的升級是成本最低，效率最高的，一套系統科學的軟件甚至可以彌補硬件和人員素質方面的不足。一個良好的軟件系統應具備以下六個方面特征，即系統性、完整性、準確性、一致性、可追溯性和穩定性。這就要求企業動員員工根據新gmp的要求，從每一個細節和環節入手，對企業現有的軟件進行修訂、整合與改造，切實提高企業軟件水平和運轉能力。
實訓期間我印象最深的是實訓第三天上午，老師給我們講解了好多在實訓車間的要求，后來我們就去了實訓車間參觀，老師叮囑我們一定要穿白大褂，去到實訓車間，老師就叫我們看那個正確的進入車間的程序，為了保持車間的潔凈度，為了養成習慣，都是按照gmp的要求!脫去自用鞋，放入鞋柜內，轉身，穿上潔凈工作鞋，進入一更衣室，脫去外衣，洗手并烘干，進入二次更衣室，帶上工作帽，要遮蓋頭發和耳朵，戴上口罩，要遮蓋口鼻，穿上潔凈服，拉好拉鏈，穿上潔凈褲，褲腰末在上衣外，側面，這樣就能進入生產車間了，一進入更衣室，發現里面的設計好特別，地面都是圓角，說是以防微生物的生長，連空氣也是過濾的，而且人流和物流是分開的，而反向，我們看了各種制劑的制備機器，老師也給我們講解一下，我們平時吃的藥都是又這些機器制造出來的，讓我們大飽眼福。
實訓的其余時間我們都是學習理論知識以及去機房操作gmp實訓的軟件.我最大的感受就是，用心愛質量。做一行愛一行，做質量愛質量;只有這樣才能真正的做好。在質量領域里不斷突破自我，做一個有進取心的人。藥品生產企業只有建立了一套完整的藥品生產質量管理體系和嚴格執行gmp標準，才能對所生產的藥品做到心中有數，讓每一批藥品合格投放市場，服務于廣大人民群眾，藥品生產企業只有在實施gmp過程中，做到“全過程、全方位、全員參與”，才能使得所生產的藥品質量“穩定、可靠、優質”。
時間過得真快，實訓就這樣結束了,這次實訓讓我明白到醫藥方面的發展是一片光明的，發覺到我的前面是一條有方向的大路，是通往成功的舞臺!!
生產經理實訓心得大全（18篇）篇十三
生產車間實訓是大學生職業教育的重要環節之一，通過實際操作和實際生產環境的模擬，培養學生的實際操作能力和團隊合作能力。在完成了一學期的生產車間實訓后，我深刻體會到了這種實訓活動對我們的重要性，其中不僅有收獲和成長，還有許多值得探究的問題。
首先，生產車間實訓讓我更加熟悉生產流程和操作技巧。在實訓中，我們有機會接觸到各種各樣的生產設備和工具，通過模擬生產環境，我們可以逐步了解產品從設計、加工到成品的整個流程。在實際操作過程中，我們還能夠熟悉各種設備的使用方法和操作技巧，比如鉆孔、銑削、磨削等。通過多次實踐，我逐漸掌握了一些基本的操作技能，并理解了這些技能對于產品質量的重要性。
其次，生產車間實訓增強了我的溝通協作能力。在生產車間中，每個人都承擔著特定的崗位和任務，需要密切協作才能完成工作。我記得有一次，在生產過程中遇到一個問題，我自己無法解決，但是一個與我崗位相近的同學，通過我們的密切合作，解決了這個問題。這個經歷讓我深刻認識到“團隊合作”的重要性。在實訓中，我也學到了如何在一個團隊中發揮自己的實力和才能，比如在技術方面，我深入研究并分享了一些自己所了解的知識，幫助團隊解決問題，這讓我感到非常有成就感。
第三，生產車間實訓使我對生產作業安全意識有了更深的理解。在實訓中，每一個環節都要求嚴格遵守操作規程和安全操作規范，比如穿戴防護設備、正確使用工具等。而在實際操作時，一不留神就有可能發生事故。有一次，我在操作鉆機時，由于操作不當導致工件脫落，差點受傷。通過這次經歷，我深刻認識到安全意識的重要性，這種意識的培養不僅僅是為了生產車間，更是為了未來的職業生涯。
第四，生產車間實訓讓我明白了“細節決定成敗”。在實訓中，一個小小的細節可能對產品的質量產生很大的影響。比如，一次在磨削加工時，我有時候對工件表面的光滑度要求不夠高，導致最后產品的質量不理想，不能滿足需求。通過這個錯誤，我明白了對每一個細節都要認真對待，并且不斷追求完美的工匠精神，只有把每個環節做到最好，才能保證最終產品的質量。
最后，在生產車間實訓中，我還遇到了一些困難和挑戰。有時候，一些工作會出現突發故障，這讓我感到非常沮喪和無助。但是，在導師和同學的幫助下，我一次次克服困難，找到解決問題的方法，取得了成就。通過這些經歷，我更加堅信只有不斷提高自己的能力，才能夠應對未來職業生涯中的各種挑戰。
生產車間實訓不僅僅是一種實踐活動，更是一種成長和鍛煉的過程。通過這一學期的實訓，我不僅掌握了實際操作技能，提高了溝通協作能力，增強了安全意識，更加明白了“細節決定成敗”的道理。我相信這些經歷對我的未來職業生涯將起到重要的積極作用，我也會不斷努力提升自己的實際操作能力和團隊合作能力。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇十四
生產經理是一個協調和管理生產過程的重要角色。在這個崗位上，我收獲了許多寶貴的經驗和教訓。在本文中，我將分享一些我在擔任生產經理期間的管理心得和體會，以及如何提高生產效率和質量。
首先，作為生產經理，我認識到人力資源是生產過程中最關鍵的因素。合理的人員配備能夠支持整個生產流程的順利進行。因此，我經常與我的團隊成員進行溝通，了解他們的需求和意見。通過與員工建立良好的關系和相互信任，我能夠更好地激發他們的工作熱情和潛力。此外，我也會不斷培訓和發展團隊成員，提高他們的技能和知識水平，以適應不斷發展的生產要求。
其次，為了提高生產效率，我始終強調工藝和流程的改進。我認識到，生產效率的提高離不開持續的創新和改革。因此，我鼓勵員工提出改進意見，并與他們一起制定和實施改善計劃。通過不斷地優化工藝流程和使用先進的生產設備和技術，我們能夠減少不必要的浪費和時間，提高產品的生產速度和質量。這不僅使企業能夠更快地滿足客戶需求，還能提高企業的競爭力。
第三，作為生產經理，質量控制是我工作的重點之一。我意識到，產品質量是企業長期發展和生存的關鍵。因此，我致力于建立和執行嚴格的質量控制體系。這包括設立質量指標和標準，并監控和評估生產過程中的質量。我鼓勵員工充分認識質量的重要性，并采取必要的措施來確保產品的合格率。如果發現質量問題，我會迅速采取糾正措施，防止類似問題再次發生。通過質量控制的努力，我們能夠提高產品的質量和可靠性，贏得客戶的信任和滿意。
第四，有效的溝通是生產管理中的關鍵要素之一。作為生產經理，我需要與各個部門和團隊合作，確保生產過程的順利進行。為此，我注重與其他部門的溝通和協調，及時溝通生產計劃和需求，并解決可能出現的問題和挑戰。此外，我也注重與上級和下屬的溝通，及時了解他們的期望和反饋，以便更好地調整和改進工作。有效的溝通不僅能夠提高生產效率，還能增強團隊的凝聚力和協作能力。
最后，作為生產經理，我要具備良好的領導和管理能力。我認識到，領導力是推動團隊向前發展的關鍵要素。因此，我注重培養和發展自己的領導技能，如溝通、激勵和團隊管理。我要給予員工足夠的自主權和責任，鼓勵他們主動思考和行動。同時，我也要時刻關注員工的情緒和需求，并及時給予支持和幫助。通過良好的領導和管理，我能夠推動團隊實現卓越的績效，并促進員工個人的成長和發展。
總之，作為生產經理，我深深認識到，高效的生產管理是企業成功的關鍵。通過合理的人力資源配備、提高生產效率、嚴格的質量控制、有效的溝通和良好的領導和管理，我能夠實現生產過程的優化和穩定。同時，我也學到了團隊合作和持續學習的重要性。這些經驗和體會將繼續指引我在生產管理中的努力。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇十五
自藥品生產質量管理規范(20xx年修訂)于今年二月發布以來，我雖然自學了新版gmp，也參加了五月份省局組織的新版gmp培訓，對新版gmp有了一個總體的印象和和大概的了解，但對新版gmp一些具體的條款理解的還不是很深刻，甚至還有理解錯誤的地方。我通過參加由國家食品藥品監督管理局高級研修學院組織的新版gmp宣貫培訓班，對新版gmp有了更深刻的認識和理解，在這次培訓班上收獲頗豐。主要有以下幾方面的學習心得體會：
在98版gmp的學習和執行的過程中，習慣于孤立地、分散地、靜態地理解gmp條款，在平時的管理也是孤立地對照gmp條款和08版gmp認證檢查項目及評定標準進行。在參加新版gmp培訓的過程中各位老師都在灌輸一種系統地、整體地、持續地學習和執行gmp的理念。
新版gmp對廠房設施分生產區、倉儲區、質量控制區和輔助區分別提出設計和布局的要求，對設備的設計和安裝、維護和維修、使用、清潔及狀態標識、校準等幾個方面也都做出具體規定。
新版gmp對軟件的要求被提到了非常高的高度。強調了gmp實施中的前后一貫性、連續性和穩定性。20xx年修訂版的gmp貫穿了確認與驗證方面的具體要求，其中第183條第一款明確要求確認和驗證應當有相應的操作規程，其過程和結果應當有記錄。
98版gmp講的是符合性，10版gmp講的是適用性。10版里有大量原則性的東西，各單位可用科學的手段，根據自己產品的特點，以產品質量為中心，用自己的方法實施gmp，提高了適用性。增加了大量的篇幅，新版gmp更具指導性、檢查性、可操作性，更符合產品適用性的法規要求。
質量管理體系是為實現質量管理目標、有效開展質量管理活動而建立的，是由組織機構、職責、程序、活動和資源等構成的完整系統。新版藥品gmp在“總則”中增加了對企業建立質量管理體系的要求，以保證藥品gmp的有效執行。
質量風險管理是美國fda和歐盟都在推動和實施的.一種全新理念，新版藥品gmp引入了質量風險管理的概念，并相應增加了一系列新制度，如：供應商的審計和批準、變更控制、偏差管理、超標(oos)調查、糾正和預防措施(capa)、持續穩定性考察計劃、產品好班主任工作，以及教師職業生涯規劃和專業成長。
幾天的培訓下來，自己感觸頗深，收獲頗多，也讓自己對以后的教師之路有了更深的理解和更遠的計劃。
培訓中讓自己感受最深的就是，作為一名新教師，該如何去規劃自己的職業生涯，讓自己永遠保持工作的熱情。
我認為首先要有一個明確的目標。
我的目標就是一年適應，兩年勝任，三年探索自己的教學風格。
培訓中孟校長講到，新教師上崗前要找一位自己的師傅，所以我把自己的第一年定為拜師學習和模仿的階段。
自己的教學理念和教學方法都十分欠缺，需要多聽、多看、多請教，更要多講，才能一點點的鍛煉自己，讓自己盡快的融入到教學工作中，適應教學。
在自己度過“適應階段”后，就需要盡快“勝任”，這就要不斷的去充實自己，首先就是先提高自己的專業教學技能，包括教師的一般基本功也就是“三筆一畫”、多媒體教學的熟練應用，和課堂教學的基本功也就是處理教學重點、難點，以及有一套自己的管理學生的方法。
這個期間最重要的就是不斷學習，去掌握新的教學理念和教學方法，并能夠結合自己學生的特點，將其應用到實際教學中去，力爭早日勝任教學工作。
一個教師成功的標志就是有一套自己的教學風格，所以我定的第三年的目標，便是探索自己的教學風格，能熟練運用各種教學方法，能夠完成規定的教學任務，達到優秀的教學成績，在學生中有較高的威信，這個目標是十分艱巨的，但我會努力朝著這個方向去發展、去努力，并付諸實際的行動!前面只是自己的一個短暫的職業生涯規劃，對于以后漫長的教師之路，我還又一個更遠的理想，就是做一個讓學生愿意與你交心的老師。
他不管在學習或生活上有困難，都愿意和你說讓你去幫助他;他有高興地事情也喜歡與你分享，我希望自己在孩子們心里撒下的不僅是知識的種子，還有陽光，有對生活的熱愛。
也許這個理想很難實現，但我會一直為之努力，一生都去追尋。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇十六
實訓是大學學生獲取職業技能最重要的手段之一，對于工貿專業的學生來說，無論是從企業管理、市場營銷還是技術開發等角度來看，實訓都具有非常重要的意義。我曾經有幸擔任工貿專業的實訓工廠總經理，經過這一段時間的體驗和實踐，我深深地感受到了實訓對于大學生職場生涯的重要性，并從中汲取了不少的經驗和心得。今天，我想分享一下我的實訓工貿總經理心得體會。
第二段：心得體會之一——理論和實踐并重。
作為一名實習經歷豐富的學生，我了解到實踐與理論一樣至關重要，對于工貿專業的同學而言更是如此。在實踐中，豐富的理論知識能夠幫助我們更好地解決問題，同時在實踐中積累的經驗也能夠更好地加深我們的理論認識。因此，在實踐中，我們一定要把理論和實踐結合起來，以此來促進自己對于專業知識的掌握和技能的提升。
第三段：心得體會之二——開拓視野，善于思考。
作為工貿專業的學生，我們需要具備豐富的知識儲備和穩健的思考能力，只有這樣才能夠在企業中得到更好的發展。因此，我在擔任實訓工貿總經理的時候，就尤其注重開拓視野和加強思考能力的培養。通過不斷的學習和探索，我們能夠開闊自己的視野，同時善于思考也能夠讓我們更好地解決問題、提升效率，進而更好地為企業做出貢獻。
第四段：心得體會之三——溝通合作，團隊精神。
在擔任實訓工貿總經理的過程中，我經常面對著復雜繁瑣的任務，不同人員之間有時候也會存在各種矛盾。因此，在這個過程中，我認識到溝通合作和團隊精神的重要性。只有通過有效的溝通與協作，才能夠實現各項任務的順利完成，同時也能夠培養自己的團隊精神，提升自己的領導能力和團隊協作能力。
第五段：結論。
實踐是我們獲取職業技能的最重要途徑，在實踐中，我們需要始終保持學習和探索的精神，并注重理論和實踐相結合。此外，開拓視野、善于思考，溝通合作和團隊精神也是我們必須具備的關鍵技能。通過實踐和總結，我相信這些經驗和心得會對于工貿專業的同學們今后的職場生涯有所幫助，讓我們一起努力成為更優秀的職場人才。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇十七
這次葡萄酒生產線的安裝和實訓中，我主要從事協助電力配置與調試方面的工作。在此期間，我收獲了很多書本上沒有的實踐經歷。我想這些經歷和收獲必將伴隨我一生。
首先是選擇線路型號，在計算各個機器的功率后，根據電路負載選擇線的直徑；按照各個機器的具體擺放位置選擇線路的具體布置方位和長度，總體的原則是安全、合適、實用、美觀、節約。考慮到作為一個食品生產線清潔衛生要求，需要經常用水清潔地面。為了更好適應這些條件，在老師的指導下，我們將最初的隨地布線的思路一再修改。最終確定將電線從天花板上面布置，并且在機器之間都選擇了盡量貼壁避免懸空和接觸地面；然后是選擇pvc（聚氯乙烯）管路，因為pvc材料具有絕緣、熱塑、防火等優點，是電線外包裹的最好材料。
基本原則是隨著電線，但考慮到一些地方要布兩條并列電線，所以此處管內徑要適當加粗；最后是接線及試車，按照原定路線，從電源引出至低壓配電柜，根據負載選擇合適的線路至具體機器。在此期間應當注意電機的接線方式，防止電機倒轉。特別注意一些調速電機變速器的接法。
試車成功后開始試運行生產實訓，破碎機和壓榨機等運行良好。然后以原酒為原料進行紅酒灌裝試運行，先用飲料泵將原酒通過板框壓濾機及微孔濾膜輸送至高位桶，通過重力作用至灌裝線，此時應該配合洗瓶機、灌裝機、打塞機和操作臺傳送帶的轉速，這就需要各個操作員調節并互相配合。經過多次嘗試，終于得到了較好的效果。當然其中也存在很多有待改進的地方。首先由于事先機器負載未考慮到位，導致灌裝線的電流負載超過配電柜中的限電用的空氣開關的限制，最后只能繞開接線。
事實上動力電中由于電機啟動時電流通常會大于額定電流很多，用于限流的空氣開關的電流限制應該為負載的約2倍。另外由于膠帽熱縮機是后來加上去的線路布置尚不完善，也應該將此考慮到其中。還有擬引進的貼標機也應該將其功耗考慮到其中。由于膠帽熱縮機的自動化系統損壞，無法自動調溫應該有專人看管，這點有待改進。還有灌裝機和打塞機的部分指示燈失靈。這些將會在后期處理改進。
通過這次生產線的安裝和調試學到了很多知識，紙上得來終覺淺。我想我會不斷充實自己，繼續努力。非常感謝張老師和陸老師提供給我們這些機會，也向和我一起參加實訓的同學們以及路易金樽葡萄酒推廣服務機構領導與技術人員表示感謝，能與你們一起工作是我的榮幸。
生產經理實訓心得大全（18篇）篇十八
十天時間的實習很快就結束了，在這短短的時間內，我收獲了很多學校無法獲得的東西。感覺無論是從老師，還是從從事學習的內容方面都收獲了不少,真的感激這次經歷，在南京經歷的很多事都是我在學校里和課本上找不到的，現在的我們已經是大四了，馬上就要踏入社會，這些實踐性的東西對我們來說是至關重要的，它讓我們逐漸脫離了書生的稚氣，增加了對社會的感性認識、對知識的更深入的了解。
在以前的頭腦中，我認為的企業和工廠應該都是挺漂亮、很大的，很現代化的。尤其是想看一看南化到底是怎樣的。當我們來到工廠才知道并不是想象中的很大，廠房與我們的實習地差不多，只是設備多，加工的設備更大。
實習基地的老師、工廠的師傅都是通過長久的實際工作擁有豐富的經驗和熟練程度。這是我們大學生在課本上得不到的，在老師給我們的題型和建議中，“走入社會，應該克服眼高手低的毛病，俯下身來、踏踏實實的工作，不要只看理論，而不去親自操作，不要看不起這里的工人師傅，可能他們沒你學歷高，但人家的技術能力你是比不了的。只有在操作中積累自己的經驗，豐富自己的知識，才會去得心應手的去革新!”這句話是很多師傅說的。
生產實習是我們一名工科學生必須要經歷的`。一個不接觸工廠,不接觸機器的工科人的經歷是不完整的。通過工藝設備的的學習，讓我親身感受到了各種設備。不再是書本上模糊的圖畫。老師講到的很多事項，使我們設計，操作中從來沒有思考過的。但這次實習，讓我們知道了設備的運行是要考慮各種因素的。而很小的一個疏忽都可能是潛在的危險。為我們的畢業設計也是一次經驗的積累。
拆裝實習提醒我。做事一定要嚴謹，每一步按要求做，不懂得就要問老師。也鍛煉了我的動手能力與分工協作能力。通過與老師交流，我得到的很多沒有講到的東西。
實踐的過程能夠體悟到一種快樂,當然在實習的過程中也會遇到麻煩與失敗,可整個過程一直是快樂的。每一個拆裝，每一個問題的解決如今想起來都能歷歷在目,這次南京的集體之旅更是讓人珍惜。