月工作總結(jié)是我們對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是對(duì)工作同事和上級(jí)的一種交代。為了幫助大家更好地完成月工作總結(jié)，小編為大家整理了一些范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇一
排他性是心理學(xué)上的一種現(xiàn)象，是占有欲下的一種自我保護(hù)機(jī)制，比如愛情中的雙方不允許對(duì)方對(duì)別的異性有過多親密，比如孩童不愿將心愛的玩具借給別人，等等。排他性在動(dòng)物中也同樣存在，可見其是生命進(jìn)化過程中的一種有用機(jī)制。
在網(wǎng)上看過一個(gè)幽默圖片——一只只小豬身穿虎紋馬甲，在一只母老虎身邊吃奶、嬉戲。圖片不知道是經(jīng)過人工加工，還是真有此事，在我感覺，動(dòng)物更多的是靠氣味來辨別同類的，小豬即使外表像小老虎，氣味還是不容易改的，除非也涂上一層小老虎氣息的香水，呵呵。不管是虎還是狼，都不允許別家的成員來到自己領(lǐng)地；一旦發(fā)現(xiàn)陌生氣味，就會(huì)提高警惕，或者發(fā)動(dòng)攻擊。所以，有經(jīng)驗(yàn)的獵手總是會(huì)選擇動(dòng)物出沒的下風(fēng)位置來伏擊。
排他性是個(gè)性的`彰顯。俗語有“愛情是自私的”、“情人眼里出西施”，或者“孩子總是自己的好”，道出了對(duì)自己所愛的在乎；而一旦失戀或者孩子不聽話，自己受傷也會(huì)最重。佛家說的三毒之一的“癡”，正道出了排他性的根本弱點(diǎn)所在－－只關(guān)注狹小的圈子，一旦這個(gè)圈子有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)痛苦乃至絕望。
這么說來，排他性是不是一無是處了呢？個(gè)人認(rèn)為，排他性與一切心態(tài)一樣，都是過猶不及的，都要掌握一個(gè)度。就好像那句經(jīng)典臺(tái)詞說的，婚姻就好像手里的沙，攥得越緊，漏得越多；就好像許多以控制孩子為目標(biāo)的家長，最后培養(yǎng)出來的孩子大多唯唯諾諾或叛逆暴躁一樣。
愛情生活中，同樣需要處理好排他性與寬容之間的關(guān)系。如果雙方都不再允許與異性朋友交往，那只能是自己把自己束縛起來了；而如果任何一方不能把握與朋友交往的尺度，婚姻也將名存實(shí)亡。在乎，才會(huì)有控制欲；真愛，卻會(huì)在關(guān)注的同時(shí)留給對(duì)方一片可以自由呼吸的天空。
如何讓排他性的副作用降到最低呢？只有通過不斷努力，來提升自我的素質(zhì)，豐富見識(shí)，增強(qiáng)自信心；如此就不會(huì)“草木皆兵”，如此，就可以具備擁有的最高境界——默契。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇二
為進(jìn)一步推進(jìn)“高效課堂”建設(shè)，20xx年5月上旬，鎮(zhèn)教育局對(duì)全鎮(zhèn)20所學(xué)校的體育、綜合實(shí)踐、品德、信息技術(shù)、科學(xué)等5個(gè)學(xué)科進(jìn)行了“高效課堂”檢查。從檢查的總體情況來看，各學(xué)校“高效課堂”的實(shí)施更加有力、形式多樣、效果明顯；教師參與面更廣、參與的有效性更強(qiáng)；新課程理念在課堂教學(xué)中進(jìn)一步得到落實(shí)和體現(xiàn)，學(xué)生“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式逐步形成。本次檢查活動(dòng)有力地推動(dòng)了我鎮(zhèn)課堂教學(xué)改革的深化，必將對(duì)我鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高產(chǎn)生深遠(yuǎn)的積極影響。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
（一）全面發(fā)動(dòng)，理念引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)。
1、身先士卒，營造高效課堂的氛圍。全鎮(zhèn)各學(xué)校都成立了高效課堂領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，以確保高效課堂在落地生根，長期開展，保障有序。各學(xué)校的正副校長、教導(dǎo)主任都親力親為、步入教學(xué)一線，有的任主課、有的擔(dān)重課，真正地在教學(xué)中充當(dāng)了“領(lǐng)”和“導(dǎo)”的角色，以榜樣的力量激發(fā)著全體教師，使學(xué)校形成了一種“提精神，促高效，創(chuàng)佳績”的課改氛圍。
2、洗禮思想，傳輸高效課堂的理念。各校都通過各種形式，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)高效課堂的相關(guān)理論。大部分學(xué)校都能把高效課堂建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，讓教師感到“高效課堂非搞不可”，讓人人覺得“不踐行高效課堂就會(huì)落伍”。部分學(xué)校還將“學(xué)科教研日”改為“理論學(xué)習(xí)日”，重點(diǎn)就《高效課堂22問》、《有效教學(xué)十講》、《高效課堂的十大假象解讀》等高效課堂專題內(nèi)容等進(jìn)行反復(fù)性學(xué)習(xí)。一年來，教師們通過集中學(xué)，分散學(xué)，摘錄理論學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)，使各自在理論上得到了進(jìn)一步的提升。
3、外出取經(jīng)，把握高效課堂的內(nèi)涵。為了使我鎮(zhèn)高效課堂建設(shè)少走彎路，鎮(zhèn)教育局多次安排教師外出觀摩學(xué)習(xí)。先后組織教導(dǎo)主任、科組長、骨干教師參加了各種形式的高效課堂理論培訓(xùn)。上一學(xué)期，鎮(zhèn)教育局專門組織校長、教導(dǎo)主任到華東進(jìn)行了為期一周的考察學(xué)習(xí)，大家通過深入課堂、觀摩聽課、聆聽講座、參觀校園等形式，零距離感受到了課堂改革給教育最前沿帶來的生機(jī)與活力，領(lǐng)略了生命課堂的精彩紛呈，進(jìn)一步拓寬了思路、開闊了視野。同時(shí)，大部分學(xué)校也能大膽地把教師領(lǐng)出去，開眼界，學(xué)方法，促教改，提品位。
4、走近名師，感受高效課堂的魅力。一年來，鎮(zhèn)教育局發(fā)揮鎮(zhèn)內(nèi)的17位名師、11個(gè)工作室的輻射帶動(dòng)作用，先后組織開展了46次“名師送課”、“高效課堂研討”活動(dòng)。少數(shù)學(xué)校還利用科組教研活動(dòng)時(shí)間，將名校的高效課堂實(shí)錄播放給老師們觀看，讓老師們學(xué)習(xí)觀摩，給老師們最直觀的感受，讓老師們對(duì)高效課堂的教學(xué)模式有了一定程度的認(rèn)識(shí)，并積極在課堂上進(jìn)行嘗試。
5、邀請(qǐng)專家，傳授高效課堂的真諦。各學(xué)校及名師工作室各盡所能，先后邀請(qǐng)到了課外閱讀專家桑志軍教授、*“小課題研究”領(lǐng)路人費(fèi)倫猛教授、“高效教學(xué)”專家張俊洪教授、教師個(gè)性化成長研究專家閆德明教授蒞臨我鎮(zhèn)授課、講學(xué)。鎮(zhèn)、校兩級(jí)教研*臺(tái)的創(chuàng)設(shè)讓教師參與教研活動(dòng)的積極性大力增強(qiáng)，為我鎮(zhèn)的教學(xué)改革引來了源頭活水，為打造高效課堂注入了生機(jī)和活力。
（二）百家爭(zhēng)鳴，百花齊放，百舸爭(zhēng)流。
一年來，各學(xué)校將高效課堂的打造與教學(xué)活動(dòng)緊密結(jié)合，圍繞鎮(zhèn)教育局制定的高效課堂實(shí)施方案、結(jié)合本校實(shí)際，通過開展專題講座、同課異構(gòu)、推門聽課、教學(xué)評(píng)比、說課評(píng)課、課后反思、論文評(píng)選等形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實(shí)效的研討活動(dòng)，使各學(xué)校的高效課堂邁出了艱難的第一步，并初步形成了符合各校實(shí)際的高效課堂模式，雖然少數(shù)學(xué)校的高效課堂教學(xué)模式還較為簡單、粗糙，但都已開始在朝著民主、和諧、開放課堂的方向邁進(jìn)。
石步小學(xué)將模式定位為：導(dǎo)入、體驗(yàn)、交流、拓展、總結(jié)，五步教學(xué)法。五個(gè)教學(xué)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)的著重點(diǎn)都不一樣，但目的都在于促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，確保學(xué)生能走進(jìn)教材、走進(jìn)課堂、走向高效。
中心小學(xué)采用“個(gè)性+集體”相結(jié)合的備課形式,在“深入”上下功夫，在“淺出”上做文章。在個(gè)性備課上倡導(dǎo)“個(gè)性三備、讀懂教材”。在集體備課上倡導(dǎo)“三研定案、三案定教”。要求教師“掌握好每一篇教材、上好每一堂課、改好每一次作業(yè)、學(xué)好每一個(gè)理論”。
河濱小學(xué)形成了由“創(chuàng)境入情、活動(dòng)融境、悟境導(dǎo)行、知行合一”四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的體驗(yàn)式教學(xué)模式。通過一系列“體驗(yàn)式”教學(xué)，使學(xué)生充分感受、感悟蘊(yùn)藏于教學(xué)活動(dòng)中的各種人和事，進(jìn)而獲得知識(shí)、生成情感。
鳧山小學(xué)結(jié)合“先學(xué)后教，以學(xué)促教，以評(píng)促學(xué)”的課堂理念和“慕智課堂”的教學(xué)模式，總結(jié)出了“一核五環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。“一核”指以慕課為核心，“五環(huán)節(jié)”是指“激趣導(dǎo)入―合作探究―自主學(xué)習(xí)―隨堂測(cè)驗(yàn)―總結(jié)拓展”五個(gè)環(huán)節(jié)。
西溪小學(xué)形成了“四點(diǎn)一核心”的課堂模式，教學(xué)設(shè)計(jì)分為四個(gè)環(huán)節(jié)：品、悟、行、延。先學(xué)后教，預(yù)習(xí)進(jìn)課堂，小組交流、展示，教師點(diǎn)撥提升，學(xué)生鞏固訓(xùn)練。課堂體現(xiàn)了學(xué)生自主、合作、探究的新課程理念。
石龍坑小學(xué)總結(jié)出了“五環(huán)節(jié)”的課堂教學(xué)模式，即“情景創(chuàng)設(shè)―目標(biāo)導(dǎo)學(xué)―自主合作―交流匯報(bào)―總結(jié)升華”。
實(shí)驗(yàn)小學(xué)“互動(dòng)式五步法”教學(xué)模式的基本思路是：“激發(fā)興趣―導(dǎo)入，互動(dòng)探究―學(xué)習(xí)，深入研究―領(lǐng)悟，整合評(píng)價(jià)―總結(jié)，拓展延伸―提升”五步驟。
橫坑小學(xué)提煉出了“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。“三步”是指“準(zhǔn)備―操作―遷移”三個(gè)步驟；“五環(huán)節(jié)”是指“課前詢問―情境創(chuàng)設(shè)―合作探究―效果評(píng)價(jià)―升華展示”五個(gè)環(huán)節(jié)。
香市小學(xué)形成了“五步法”教學(xué)模式，五步即尋找思維空間、創(chuàng)設(shè)問題情境、自主探索合作交流、發(fā)現(xiàn)問題解決問題、領(lǐng)悟方法體驗(yàn)情感。
信義學(xué)校確立了“三動(dòng)三發(fā)”的教學(xué)模式。三動(dòng)指：情動(dòng)―互動(dòng)―行動(dòng)；三發(fā)指：誘發(fā)學(xué)習(xí)情緒―引發(fā)高效學(xué)習(xí)―生*感素養(yǎng)。形成了生動(dòng)活潑又富于深層啟發(fā)的以學(xué)生為主體、思維訓(xùn)練為主線、教師為主導(dǎo)的“三主”模式。
東陽小學(xué)探索出了“情景導(dǎo)入―合作交流―拓展訓(xùn)練―總結(jié)升華”四步教學(xué)模式。通過“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、交流、合作”的實(shí)踐策略，提高教師設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)、反思教學(xué)的能力。
紅荔小學(xué)形成了“導(dǎo)入―自主合作、交流信息―互動(dòng)探究、知識(shí)整合―結(jié)合實(shí)際、有效拓展―課堂小結(jié)、情感升華”五步教學(xué)模式。讓課堂教學(xué)從熱鬧、虛浮向扎實(shí)、高效轉(zhuǎn)變。
龍光學(xué)校形成了“一三五”課堂教學(xué)模式，目前還在深入研究中，在下一步的工作中，將把重點(diǎn)放在各教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)施的策略與方法上，并把它們進(jìn)行細(xì)化與提煉。
明珠小學(xué)在市級(jí)課題《有效達(dá)成教學(xué)目標(biāo)，提升民辦小學(xué)課堂教學(xué)效果的研究》的引領(lǐng)下，創(chuàng)建了“達(dá)標(biāo)課堂五環(huán)節(jié)教學(xué)法”，即“情景設(shè)置―明確目標(biāo)、信息整合―探究合作、精講點(diǎn)撥―入境明理、課堂排演―品德形成、當(dāng)堂小結(jié)―情感升華。”
莞雅現(xiàn)代小學(xué)力爭(zhēng)經(jīng)過研究實(shí)現(xiàn)：改變課堂教學(xué)流程、改善師生關(guān)系、改變教師教學(xué)方式、改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，讓“先學(xué)后教、精講精練、當(dāng)堂反饋、單元過關(guān)”的教學(xué)思路深入人心，開花結(jié)果。
名揚(yáng)小學(xué)形成了“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。“三步”指“課前自主預(yù)習(xí)―課中合作探究―課后拓展”；“五環(huán)節(jié)”指課堂教學(xué)中的“激趣導(dǎo)入―自主學(xué)習(xí)―合作探究―隨堂測(cè)評(píng)―總結(jié)拓展”。
中大附校外國語學(xué)校通過創(chuàng)設(shè)切合主題的情景后引導(dǎo)學(xué)生對(duì)情境進(jìn)行思考、討論和交流觀察學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的表現(xiàn)，關(guān)注學(xué)習(xí)過程中生成的問題，引導(dǎo)學(xué)生用多種感官去觀察、體驗(yàn)感悟社會(huì)，探索出了三種教學(xué)模式：一是活動(dòng)型教學(xué)；二是實(shí)踐體驗(yàn)型教學(xué)；三是綜合學(xué)習(xí)教學(xué)。
育賢小學(xué)制定出了“五步”教學(xué)模式。即指“課前詢問―情境創(chuàng)設(shè)―合作探究―效果評(píng)價(jià)―升華展示”五個(gè)環(huán)節(jié)。要求教師精提問題，問題要有啟發(fā)性，難易適度；要跟蹤課堂，驗(yàn)收成效，增強(qiáng)學(xué)生課堂的參與性和體驗(yàn)性。
東源小學(xué)形成了“三環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。即指“課前自主預(yù)習(xí)－課中合作探究－課后拓展”三個(gè)環(huán)節(jié)。引導(dǎo)教師在教學(xué)中應(yīng)以形成性評(píng)價(jià)為主，注重培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和自信心。
辰熙小學(xué)確立了“三動(dòng)三發(fā)”教學(xué)模式。三動(dòng)指：情動(dòng)、互動(dòng)、行動(dòng)；三發(fā)指：誘發(fā)學(xué)習(xí)情緒、引發(fā)高效學(xué)習(xí)、生*感素養(yǎng)。形成了“興趣、高效、實(shí)用”的課堂模式。
1、課改理念得以充分體現(xiàn)。通過檢查，了解到大部分老師的教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)更趨科學(xué)合理，教學(xué)方式更加注重啟發(fā)和引導(dǎo)，教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)更加貼近學(xué)生，和諧民主*等的師生關(guān)系逐步建立，教學(xué)過程的氛圍活躍、張弛有度，“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式逐步形成，學(xué)生的主體地位進(jìn)一步確立，現(xiàn)代教學(xué)手段的得到大量運(yùn)用。
2、學(xué)科特色得到突顯。思想品德能突顯品德課生活化、活動(dòng)化的特點(diǎn)，能把課堂還給學(xué)生，較好地發(fā)揮學(xué)生主體作用。如紅荔小學(xué)陳曼老師執(zhí)教的《江山如此多嬌》，課堂駕馭能力強(qiáng)，課堂氣氛輕松活躍，學(xué)生活潑快樂，教學(xué)效果較好。科學(xué)課能夠按照教材的安排，開展有意義的科學(xué)探究活動(dòng)，為學(xué)生提供足夠的自主探索的機(jī)會(huì)，從而發(fā)展創(chuàng)新思維。如明珠小學(xué)周惠芳老師執(zhí)教的《運(yùn)動(dòng)與摩擦力》、河濱小學(xué)盧曉強(qiáng)老師執(zhí)教的《我的小橋》，都能以實(shí)驗(yàn)、探究活動(dòng)為主線，指導(dǎo)學(xué)生以小組的形式，開展實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，讓學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。信息技術(shù)科組人員雖然少，但老師們的專業(yè)水*比較強(qiáng)，都能夠積極參與“高效課堂”的研究和探討，努力探索出自己的教學(xué)模式。如香市小學(xué)的吳偉強(qiáng)老師、明珠小學(xué)的黎麗烘老師在教學(xué)過程中，都能運(yùn)用有效的師生互動(dòng)、生生互動(dòng)進(jìn)行教學(xué)環(huán)境的調(diào)整，體現(xiàn)學(xué)生的中心地位，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。綜合實(shí)踐能把生活的縮影投放到課堂當(dāng)中，選擇學(xué)生樂于研究的主題，讓學(xué)生在探索的過程中提高解決問題的能力。如香市小學(xué)李雯婕老師執(zhí)教的《如何制作莞香》,這是一節(jié)非常貼近學(xué)生生活的課。課堂注重方法指導(dǎo),讓學(xué)生了解并掌握了制作莞香的方法，并獨(dú)立進(jìn)行操作,使學(xué)生的個(gè)性得到了有效的發(fā)展,解決問題的能力得到有效的提高。體育課是授予學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)的知識(shí)、技術(shù)、技能，增強(qiáng)他們的體質(zhì)，發(fā)展他們的身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)能力的教育課，一定要注重興趣培養(yǎng)和個(gè)體差異。如中心小學(xué)梁偉*老師執(zhí)教的《行進(jìn)中投籃》，就很好地貫徹了健康第一的理念，創(chuàng)建了和諧的師生關(guān)系，激發(fā)起了學(xué)生的運(yùn)動(dòng)興趣，從而提高了教學(xué)效益。
3、學(xué)校發(fā)展更加注重內(nèi)涵。學(xué)校更加意識(shí)到科研興校的重要性，更加積極主動(dòng)地研究謀劃校本教研工作；學(xué)校教研組建設(shè)邁上新臺(tái)階，教研形式多樣，更加務(wù)實(shí)高效，更加注重教師的專業(yè)成長，學(xué)習(xí)型、科研型教師不斷涌現(xiàn)。檢查組結(jié)合各校活動(dòng)開展情況、課堂呈現(xiàn)、模式提煉等考評(píng)細(xì)則評(píng)選出了先進(jìn)學(xué)校6所，優(yōu)秀科組19個(gè)。
4、教師專業(yè)發(fā)展成果喜人。高效課堂的建設(shè)，既給學(xué)生的課堂帶來了生機(jī)與活力，又為教師的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力與源泉。20xx年，我鎮(zhèn)參加各級(jí)各類教師業(yè)務(wù)素質(zhì)比賽捷報(bào)頻傳，共有34人次在國家教育部組織的各項(xiàng)比賽中獲獎(jiǎng)，如河濱小學(xué)的蔣經(jīng)權(quán)老師獲得“一師一優(yōu)課、一課一名師”優(yōu)課一等獎(jiǎng)；共有99人次在省教育廳組織和各類比賽中獲獎(jiǎng)，如香市小學(xué)郝潔老師獲得廣東省特級(jí)教師稱號(hào)；共有560人次在市教育局組織和各類比賽中獲獎(jiǎng)，如西溪小學(xué)的陳升旭老師獲得東莞市第三批中小學(xué)名師工作室主持人稱號(hào)。
5、學(xué)生主體地位日益凸顯。檢查組普遍認(rèn)為，各學(xué)校“自主、合作、探究”的新型學(xué)習(xí)方式已逐漸形成，學(xué)生已成為課堂上真正的主體。課堂上，學(xué)生學(xué)習(xí)的心情愉快，態(tài)度積極，在小組互助學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)生都積極參與，學(xué)生提出的問題都盡顯個(gè)性，有獨(dú)到見解；課堂外，學(xué)生文明禮貌，活潑可愛，充滿靈氣，遇到老師，送上笑臉，送上問候；校園里，讀書聲、歌聲、笑聲充滿校園，到處洋溢著童年的幸福。
今年的高效課堂推進(jìn)工作雖然成效顯著，但在實(shí)際操作過程中，也依然存在著一些不容忽視的問題：
一是領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)高效課堂的理念、目標(biāo)、要求把握不到位，使高效課堂呈現(xiàn)出了應(yīng)付的形式；二是對(duì)高效課堂中涉及的重點(diǎn)問題研究不夠，整個(gè)活動(dòng)的開展不夠深入；三是受學(xué)校規(guī)模及經(jīng)費(fèi)的制約，對(duì)高效課堂建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入不夠；四是把高效課堂建設(shè)活動(dòng)當(dāng)作階段性工作來看待，沒有長遠(yuǎn)的思考和打算；五是教師在思想上有抵觸情緒，認(rèn)為事不關(guān)已；六是教師存在常態(tài)課和公開課“兩張皮”的現(xiàn)象，教學(xué)中仍是“滿堂灌”；七是對(duì)學(xué)生課后作業(yè)、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成、學(xué)業(yè)評(píng)定的關(guān)注不夠；八是對(duì)新課程倡導(dǎo)的學(xué)生主體地位不夠凸顯，部分學(xué)生仍是在教師的組織下被動(dòng)學(xué)習(xí)；九是高效課堂的教學(xué)模式初步形成，但各實(shí)施步驟的課程教學(xué)意義不明顯。
今后，要想讓打造高效課堂成為我們永恒的目標(biāo)，必須進(jìn)一步做好以下工作：
1、加大學(xué)習(xí)和宣傳的力度，讓老師們加深對(duì)高效課堂的理解。
2、要求教師認(rèn)真對(duì)待每一節(jié)常態(tài)課，高效課堂應(yīng)體現(xiàn)在每一節(jié)常態(tài)課中。明確每一節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)和要求，選擇科學(xué)有效的教學(xué)方式和方法，引導(dǎo)學(xué)生當(dāng)堂完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
3、在關(guān)注課堂的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)校德育工作、校園文化建設(shè)，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、課后輔導(dǎo)和學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)。
4、加大學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)，豐富學(xué)生知識(shí)，促進(jìn)人格養(yǎng)成。同時(shí)關(guān)注學(xué)生身心健康，保證睡眠時(shí)間，開齊開足課程，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
5、繼續(xù)要求每位教師在日常教學(xué)生活中尋找研究課題（以小課題為主），積極撰寫課后反思，及時(shí)記錄教學(xué)中的問題、經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，從理論、思想方面上升到教改的高度，讓教學(xué)研修成為常態(tài)。
6、按照既定目標(biāo)和要求，在教學(xué)中繼續(xù)關(guān)注課堂，以高效課堂為抓手，讓“高效課堂”建設(shè)的各項(xiàng)要求在教育教學(xué)中不斷得到加強(qiáng)和深化。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)課堂監(jiān)管力度，開展專題研討、舉行課堂展示、與兄弟學(xué)校交流、著力解決細(xì)節(jié)問題，使高效課堂逐步走向規(guī)范，走向成熟。
一年來，在大家的共同努力下，全鎮(zhèn)的高效課堂得到了發(fā)展、深入、提升。但整體情況與我們的預(yù)期的效果還有一定的差距，還需要我們堅(jiān)守理念、加倍努力。
萬事開頭難，相信有了良好的開局，寮步的高效課堂一定有美好的前景！
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇三
品牌打造是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展，我深切體會(huì)到品牌打造的重要性。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì)，希望對(duì)初創(chuàng)企業(yè)和正在進(jìn)行品牌打造的企業(yè)有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)與價(jià)值。
在品牌打造過程中，第一步是明確企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值觀。企業(yè)的目標(biāo)決定了品牌的走向和定位，而價(jià)值觀則是品牌形象和精神的表達(dá)。在明確目標(biāo)與價(jià)值的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能確定品牌的核心理念和傳播的重點(diǎn)。
第三段：研究目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
在品牌打造之前，必須深入研究目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者的喜好可以為品牌定位提供方向，同時(shí)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌策略和優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的差異化優(yōu)勢(shì)，從而制定有效的品牌策略。
第四段：注重品牌形象建設(shè)。
品牌形象是品牌打造中最直接且重要的一部分。通過精心設(shè)計(jì)的品牌標(biāo)識(shí)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和品牌聲音等元素，企業(yè)可以塑造出獨(dú)具特色的品牌形象，提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和信任。此外，企業(yè)的員工也是品牌形象的重要組成部分，他們的外部形象和行為舉止直接影響了消費(fèi)者對(duì)品牌的看法。
第五段：持續(xù)傳播和關(guān)注用戶反饋。
品牌打造不是一時(shí)的活動(dòng)，而是需要持續(xù)的傳播和關(guān)注。通過有效的品牌傳播策略，如廣告、公關(guān)活動(dòng)和社交媒體營銷等，企業(yè)可以加深消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和記憶，并不斷拓展用戶群體。與此同時(shí)，企業(yè)也要密切關(guān)注用戶的反饋和意見，及時(shí)調(diào)整品牌策略，不斷提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和用戶體驗(yàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望。
品牌打造是一項(xiàng)綜合性的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。通過明確目標(biāo)與價(jià)值、研究目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、注重品牌形象建設(shè)以及持續(xù)傳播和關(guān)注用戶反饋等步驟，企業(yè)可以打造出具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。未來，我相信隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，品牌打造將迎來更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們應(yīng)保持開放的態(tài)度，不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化，為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇四
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，品牌打造成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏得消費(fèi)者信任的關(guān)鍵。品牌作為企業(yè)的形象和價(jià)值的體現(xiàn)，需要經(jīng)過精心的策劃和打造才能夠真正贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。在品牌打造的過程中，我深深體會(huì)到了品牌力量和品牌影響力的重要性。本文將圍繞品牌打造的心得體會(huì)，從品牌定位、品牌傳播、品牌形象、品牌策略和品牌宣傳等方面進(jìn)行討論。
首先，品牌定位是品牌打造的基礎(chǔ)。一個(gè)成功的品牌定位能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)出企業(yè)的核心理念和價(jià)值觀，為消費(fèi)者提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。在品牌定位中，企業(yè)需要考慮到目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，找到自己的定位點(diǎn)。例如，對(duì)于年輕人群體而言，品牌的形象可以更加時(shí)尚和潮流；而對(duì)于高端消費(fèi)群體，品牌可以強(qiáng)調(diào)其品質(zhì)和奢華。只有通過精準(zhǔn)的品牌定位，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
其次，品牌傳播是品牌打造的重要途徑。品牌傳播是指通過不同的渠道和媒介，將品牌形象和價(jià)值觀傳遞給消費(fèi)者。在品牌傳播中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和嘗試，以更加廣泛的方式接觸到目標(biāo)消費(fèi)者。例如，在傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行廣告投放、通過社交媒體平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)和宣傳、參加各類展會(huì)和活動(dòng)等。通過多渠道和多元化的品牌傳播，可以提高品牌的知名度和美譽(yù)度，增加品牌的影響力和號(hào)召力。
第三，品牌形象是品牌打造的核心。品牌形象是消費(fèi)者對(duì)于品牌的整體印象和認(rèn)知，包括品牌的標(biāo)志、口碑、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面。在塑造品牌形象時(shí)，企業(yè)需要注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，通過不斷的提升和創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)。品牌形象的塑造是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)投入大量的時(shí)間和精力，不斷完善和創(chuàng)新，以提升品牌在消費(fèi)者心目中的地位。
第四，品牌策略是品牌打造的關(guān)鍵。品牌策略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)，所制定的具體措施和手段。在制定品牌策略時(shí)，企業(yè)需要考慮到市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略。例如，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略，提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)；通過市場(chǎng)細(xì)分和定制化策略，滿足不同消費(fèi)者的需求。只有制定出恰當(dāng)?shù)钠放撇呗裕拍軌蛟诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，品牌宣傳是品牌打造的最終手段。品牌宣傳是指企業(yè)通過各種媒介和渠道，將品牌形象和價(jià)值觀傳播給消費(fèi)者的過程。在品牌宣傳中，企業(yè)需要注重傳播方式的選擇和效果的評(píng)估。例如，可以通過電視廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等方式進(jìn)行品牌宣傳，使品牌形象和價(jià)值觀深入人心。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)和市場(chǎng)研究，評(píng)估品牌宣傳效果，及時(shí)調(diào)整宣傳策略，以提高宣傳的效果和效益。
綜上所述，品牌打造是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏得消費(fèi)者信任的關(guān)鍵。在品牌打造的過程中，品牌定位、品牌傳播、品牌形象、品牌策略和品牌宣傳等方面都發(fā)揮著重要的作用。只有通過精心的策劃和打造，才能夠真正贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛，取得長期的發(fā)展和成功。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新品牌打造的模式和方法，為企業(yè)的發(fā)展注入更強(qiáng)的動(dòng)力和活力。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇五
品牌是企業(yè)在市場(chǎng)中和消費(fèi)者建立聯(lián)系的橋梁，而品牌打造則是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到品牌打造的重要性，下面將從目標(biāo)定位、市場(chǎng)調(diào)研、品牌識(shí)別、品牌傳播和品牌維護(hù)五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，目標(biāo)定位是品牌打造的基礎(chǔ)。企業(yè)在市場(chǎng)中應(yīng)該明確自己的目標(biāo)受眾群體，并確定品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。明確目標(biāo)受眾可以幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)需求，并針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，建立起有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，市場(chǎng)調(diào)研是品牌打造的重要環(huán)節(jié)。通過深入了解目標(biāo)受眾的需求和偏好，企業(yè)可以更好地滿足消費(fèi)者的期待。市場(chǎng)調(diào)研能夠幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。調(diào)研結(jié)果還可以為企業(yè)提供判斷品牌是否符合市場(chǎng)趨勢(shì)的依據(jù)，避免盲目跟隨潮流或過度保守。
第三，品牌識(shí)別是品牌打造的核心環(huán)節(jié)。一個(gè)好的品牌應(yīng)該有獨(dú)特的標(biāo)志，能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。這個(gè)標(biāo)志可以是企業(yè)的商標(biāo)、口號(hào)、形象等，需要體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值和特點(diǎn)。品牌識(shí)別的設(shè)計(jì)應(yīng)該簡潔、直觀，并能夠與品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力相吻合。一旦確定了品牌識(shí)別，企業(yè)就應(yīng)該全面推行，確保在各個(gè)渠道和場(chǎng)合中得到良好的展示。
第四，品牌傳播是品牌打造的重要手段。通過有效的傳播方式，企業(yè)可以讓目標(biāo)受眾更好地了解品牌，并對(duì)其產(chǎn)生認(rèn)同和好感。品牌傳播可以通過廣告、宣傳活動(dòng)、社交媒體等多種途徑進(jìn)行。在選擇傳播方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和喜好，選擇最具針對(duì)性和影響力的方式來傳播品牌。此外，品牌傳播的內(nèi)容也需要有針對(duì)性地配合不同的渠道和目標(biāo)受眾，以增強(qiáng)傳播效果。
最后，品牌維護(hù)是品牌打造的永恒任務(wù)。良好的品牌形象不是一蹴而就的，需要企業(yè)不斷努力去維護(hù)。品牌維護(hù)包括管理品質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、遵循承諾等。企業(yè)還可以通過與消費(fèi)者進(jìn)行積極互動(dòng)，了解他們的反饋和意見，并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。只有經(jīng)過持久的品牌維護(hù)，才能建立起消費(fèi)者對(duì)品牌的信任和忠誠。
總之，品牌打造需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，明確目標(biāo)受眾并確定核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌識(shí)別的設(shè)計(jì)需要與企業(yè)的核心價(jià)值相吻合，確保品牌能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過有效的品牌傳播，讓目標(biāo)受眾更好地了解和認(rèn)同品牌。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷努力去維護(hù)品牌形象，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與消費(fèi)者進(jìn)行積極互動(dòng)。只有在這些方面都做到位，才能確保品牌在市場(chǎng)中的成功和持續(xù)發(fā)展。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇六
策源地產(chǎn)、龍灣商會(huì)、蘇州吳中區(qū)*、淮安金湖、上海九星、德邦證券、kfc、上海公關(guān)協(xié)會(huì)、聯(lián)通（集客、客戶監(jiān)管部）。
落標(biāo)客戶名單：古北地產(chǎn)、萬業(yè)地產(chǎn)、杭州銀行。
共參與客戶服務(wù)：81單，其獨(dú)立負(fù)責(zé)：15單，其他單量配合執(zhí)行。
過程所得：
1、接觸新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2、領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)。
3、服務(wù)大品牌的機(jī)會(huì)。
4、獲得閑中學(xué)習(xí)可能。
發(fā)現(xiàn)問題：（個(gè)人觀點(diǎn)）。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配合方面，關(guān)于信息流：
1、項(xiàng)目責(zé)任制不明，信息多次、多面與客戶溝通，導(dǎo)致客戶煩感與誤解服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
3、項(xiàng)目工作單（設(shè)計(jì)、策劃方案、文案）前期盡可能提供相關(guān)資料梳理和需求確認(rèn)等工作，以免導(dǎo)致執(zhí)行方向有誤差。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配合方面，關(guān)于物流：
2、物料工作單的不填寫或填寫不到位，未完全落實(shí)到責(zé)任人，出現(xiàn)數(shù)量與品類有誤；
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配合方面，關(guān)于供應(yīng)商。
1、制作質(zhì)量及搭建辦法沒有進(jìn)步，未擔(dān)當(dāng)起技術(shù)改進(jìn)和新技術(shù)建議，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量失分；
3、工作清單未完整及時(shí)通達(dá)，出現(xiàn)攜帶物料與制作物料有偏差。
4、供應(yīng)商可選擇性少。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配合方面，關(guān)于行政職能配合：
1、財(cái)務(wù)出款稍慢。
2、獎(jiǎng)金分配不透明。
個(gè)人建議：
（一）每個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行中，成立項(xiàng)目組，細(xì)化工作范圍與責(zé)任，主要客戶溝通人最多2人；
（五）活動(dòng)執(zhí)行管理中，重要管理人員著手關(guān)注“環(huán)境布置的合理與安全”、“執(zhí)行流程的校對(duì)與建議”；現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)監(jiān)督與總控人員安排1人，負(fù)責(zé)與客戶對(duì)接和安排執(zhí)行人員工作，在活動(dòng)開始前需招起所有管理崗位人執(zhí)行最后一次碰頭會(huì)，活動(dòng)開始前務(wù)必執(zhí)行彩排。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇七
長興鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)*事業(yè)單位人員、教師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名，專業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，具有大專以上學(xué)歷的有7人，中專學(xué)歷的有10人，高中以下學(xué)因的有4人，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱結(jié)構(gòu)上看，具有中級(jí)職稱的有3人，初級(jí)職稱的有8人。
非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長，特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展較快，截至2011年10月份，全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人，比20xx年增長20％。對(duì)推動(dòng)全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支撐，成為長興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的重要舉措。
鄉(xiāng)黨委、*通過加強(qiáng)宣傳營造良好的社會(huì)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境，制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境，為人才提供創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施，總體上營造了“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。專業(yè)技術(shù)人才成長和發(fā)展環(huán)境日益改善，社會(huì)地位不斷提高，工作業(yè)績不斷提升。蘇鳳山，作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì)，滿腔熱情工作的態(tài)度，在群眾中樹立了很好的公仆形象，贏得了干群的一致好評(píng)。20xx年被新興區(qū)評(píng)為勞動(dòng)模范。2011年曾被七臺(tái)河市授予優(yōu)秀黨員。隨著中央對(duì)“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng)，作為農(nóng)經(jīng)站站長，他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農(nóng)民權(quán)益的行為；另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。注重引導(dǎo)農(nóng)民按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，幫助農(nóng)民增收。通過他的不懈努力，全鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺(tái)階，群眾對(duì)村干部由過去的不信任變得信任，積極性也高了，全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果。
1、人才總量仍然不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是教師、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員，其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”，有的甚至根本沒有人。與發(fā)展的要求相比，缺口仍然很大。
學(xué)校嚴(yán)重超編。二是行業(yè)分布不均，教育、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對(duì)集中，文化、廣播電視、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測(cè)、畜禽防疫、環(huán)境保護(hù)人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏。
3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來，沒有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的需要。
4、人才流失嚴(yán)重，招引力度不夠。雖然我們?cè)谖齼?yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績。但由于種種原因，人才一方面流失嚴(yán)重，另一方面又難以招引。
切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水*，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。
1、樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。
2、以更靈活的政策，更大的投入，更寬松的環(huán)境來吸引人，留住人。
3、搞活人才流動(dòng)機(jī)制，儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕人才。
4、創(chuàng)新用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。促進(jìn)人才評(píng)價(jià)體系的規(guī)范化、科學(xué)化，真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下。
5、改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加快人才市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)人才市場(chǎng)信息化。二是抓好教育和培訓(xùn)。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇八
品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系的橋梁。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，品牌打造成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。作為一名市場(chǎng)營銷專業(yè)的學(xué)生，我在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以下是我對(duì)品牌打造的心得體會(huì)。
第一段：選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)。
在進(jìn)行品牌打造的過程中，選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)至關(guān)重要。品牌需要定位在一個(gè)具有潛力和競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)，才能更好地滿足消費(fèi)者的需求。為了確保選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)，我通過市場(chǎng)調(diào)研和分析來了解目標(biāo)受眾的特征和需求。通過了解市場(chǎng)領(lǐng)域的變化，我可以更好地掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，使品牌在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：確立品牌的獨(dú)特價(jià)值。
在品牌打造中，獨(dú)特的價(jià)值定位是至關(guān)重要的。企業(yè)需要挖掘自身的優(yōu)勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者認(rèn)可的品牌價(jià)值。通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化比較，我可以找到企業(yè)自身的獨(dú)特性，從而打造出富有吸引力的品牌形象。品牌的獨(dú)特價(jià)值不僅包括產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，還包括與消費(fèi)者共鳴的核心理念和文化內(nèi)涵。
第三段：傳播品牌形象。
傳播品牌形象是品牌打造的重要環(huán)節(jié)。只有讓消費(fèi)者了解并認(rèn)可品牌，才能形成穩(wěn)固的品牌忠誠度。傳播渠道的選擇非常關(guān)鍵，我在品牌打造中更加注重網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和社交媒體的運(yùn)用。互聯(lián)網(wǎng)的普及使得企業(yè)在全球范圍內(nèi)可以以更低的成本傳播品牌形象。此外，我還運(yùn)用了事件營銷和合作營銷的手段，通過與其他知名品牌的合作，增強(qiáng)品牌的曝光度和影響力。
第四段：建立品牌形象的持久性。
品牌形象的持久性是品牌打造的重要目標(biāo)之一。一個(gè)持久的品牌形象可以增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠度，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為，建立品牌形象的持久性需要注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以及與消費(fèi)者的情感連接。企業(yè)要不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，使消費(fèi)者能夠感受到品牌價(jià)值的實(shí)質(zhì)。同時(shí)，與消費(fèi)者建立情感聯(lián)系，通過不斷創(chuàng)新和與消費(fèi)者的互動(dòng)，使其產(chǎn)生對(duì)品牌的認(rèn)同感。
第五段：不斷創(chuàng)新與適應(yīng)市場(chǎng)變化。
市場(chǎng)環(huán)境的變化是品牌打造過程中無法回避的。作為品牌打造者，我認(rèn)識(shí)到要保持品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要不斷創(chuàng)新并適應(yīng)市場(chǎng)的變化。創(chuàng)新是保持品牌活力的關(guān)鍵，我鼓勵(lì)企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和營銷等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足不斷變化的消費(fèi)者需求。同時(shí)，我也提醒自己要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以持續(xù)提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：品牌打造是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并適應(yīng)市場(chǎng)的變化。選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)、確立獨(dú)特的價(jià)值定位、傳播品牌形象、建立持久性的品牌形象，以及不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化是有效打造品牌的關(guān)鍵要素。作為品牌打造者，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造更美好的體驗(yàn)，從而推動(dòng)企業(yè)品牌的穩(wěn)定發(fā)展。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇九
中國的企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上往往存在以下誤區(qū)：幾乎不存在對(duì)品牌核心價(jià)值的定位，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)沒有圍繞著一個(gè)核心價(jià)值展開；在廣告上和日常的營銷活動(dòng)中，表現(xiàn)訴求主題分散，變化無常，令消費(fèi)者莫名其妙，不知所云。盡管廣告投入量在一定程度上也能促進(jìn)產(chǎn)品銷售，但這只是暫時(shí)的，產(chǎn)品的品牌價(jià)值并沒有很大的提升。一個(gè)成功的品牌本身就在傳達(dá)著一種品牌概念，例如人們一提及百事可樂，隨后就會(huì)聯(lián)想到青春、動(dòng)感、活力的百事品牌形象，而中國的許多企業(yè)往往忽略了這一點(diǎn)。
作為高端產(chǎn)品，因?yàn)槠鋬r(jià)格高、受眾層次相對(duì)較高，因而品牌的核心價(jià)值就更加重要了，高端產(chǎn)品的受眾在購買產(chǎn)品是，很多時(shí)候買的是產(chǎn)品的內(nèi)涵而不僅僅是物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品外延。
核心品牌價(jià)值提煉品牌核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主體部分，它的作用是讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性，是消費(fèi)者把該類產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品相區(qū)分的重要元素，同時(shí)也是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡、接受一個(gè)品牌的主要力量。
了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。
要提煉高端產(chǎn)品的品牌價(jià)值，首先就要明確產(chǎn)品的受眾，了解這一受眾群體的實(shí)際需要。為受眾量身定做的品牌價(jià)值才能更加得到消費(fèi)者的喜愛，同時(shí)受眾的明確也有利于產(chǎn)品后期營銷宣傳的針對(duì)性。
在人們的傳統(tǒng)觀念中存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為方便面是缺乏營養(yǎng)的速食品，改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)概念，塑造“營養(yǎng)”品牌隨即成為華龍日清的品牌理念。華龍日清在業(yè)內(nèi)率先提出了“合理膳食、均衡營養(yǎng)”的食品新概念，為消費(fèi)者灌輸了華龍日清“創(chuàng)造東方制面好品質(zhì)，創(chuàng)新現(xiàn)代飲食新概念”的理念。
品牌核心價(jià)值應(yīng)與產(chǎn)品息息相關(guān)。
對(duì)于高端產(chǎn)品所提煉出來的品牌核心價(jià)值應(yīng)該與產(chǎn)品密切相關(guān)，這樣在消費(fèi)者對(duì)品牌記憶的同時(shí)才能更有利于對(duì)產(chǎn)品的接受。華龍日清的“創(chuàng)造東方制面好品質(zhì)，創(chuàng)新現(xiàn)代飲食新概念”、諾基亞的“科技以人為本”等，讓消費(fèi)者在接受品牌核心價(jià)值的同時(shí)就接受了產(chǎn)品的理念。
而相對(duì)來說有些品牌提煉出的價(jià)值，與產(chǎn)品的關(guān)系并不是很大，或者這一價(jià)值的概念模糊讓消費(fèi)者在第一時(shí)間摸不到頭腦，我們要知道，消費(fèi)者不搞品牌研究，不要指望他們向猜謎語一樣去猜你的品牌訴求究竟是什么，沒有固定大案、沒有搞笑成分在內(nèi)的密語，他們不會(huì)愿意去猜。例如，某手機(jī)品牌高價(jià)聘請(qǐng)國際歌星出任品牌代言，“xx手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的廣告語喊遍全國大江南北，但是這架戰(zhàn)斗機(jī)終究沒有成什么大的氣候，占敗在手機(jī)市場(chǎng)上。
品牌核心價(jià)值應(yīng)該具有差異性。
在品牌眾多的市場(chǎng)上，消費(fèi)者如何對(duì)某個(gè)品牌情有獨(dú)鐘？那么這個(gè)品牌一定要由余種不同之處，品牌同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，尋求品牌差異化非常重要。我們不難發(fā)現(xiàn)，沒有一臺(tái)寶馬車會(huì)象奔馳的外觀那樣莊重、威嚴(yán)，相反每臺(tái)寶馬車的造型看上去都十分輕盈而富于靈性，那是寶馬的品牌管理者十分睿智地把“駕駛的樂趣、瀟灑、激情、活力”的品牌核心價(jià)值貫穿到產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)中；登喜路只會(huì)在五星級(jí)的酒店或商場(chǎng)出售，因?yàn)橹挥懈畸愄没实牡晏貌拍荏w現(xiàn)登喜路“皇家貴族經(jīng)典品牌”的核心價(jià)值。
要想讓品牌延續(xù)下去，獲得消費(fèi)者深刻的記憶，那么品牌的核心價(jià)值就要具有差異性。這一點(diǎn)多數(shù)企業(yè)都該知道，但是實(shí)際操作起來就不免同質(zhì)化了，目前大多數(shù)洗發(fā)水，都在提出清爽、去屑、滋潤，每個(gè)廣告都是女明星一頭的秀發(fā)如絲如緞，好看是好看，只是看多了忘了這頭秀發(fā)是出自哪個(gè)品牌的“滋養(yǎng)”了。相對(duì)來講作為高端產(chǎn)品的伊卡露的廣告訴求就很好，它的訴求是天然草本精華，無論是產(chǎn)品的清香還是廣告的浪漫風(fēng)情無不體現(xiàn)了自然、草本的特色。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇十
品牌是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它是由一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)和形象以及其在消費(fèi)者心目中的印象所組成的。許多企業(yè)都通過不斷的努力和投資來推廣和打造自己的品牌。然而，如何打造一個(gè)成功的品牌卻不是一件易事。在這篇文章中，我將分享我在打造品牌過程中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：深入了解目標(biāo)消費(fèi)者。
了解目標(biāo)消費(fèi)者是打造品牌的第一步。在接觸到新客戶之前，確定誰是你的目標(biāo)消費(fèi)者至關(guān)重要。可以通過市場(chǎng)調(diào)研或問卷調(diào)查等方式了解他們的興趣、需求和偏好。同時(shí)需要了解他們關(guān)注的內(nèi)容和信息來源，以便更好地向他們傳遞品牌信息。
第三段：建立品牌形象。
建立一個(gè)有強(qiáng)烈辨識(shí)度和可識(shí)別度的品牌形象，是吸引目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)鍵。品牌形象的構(gòu)建可以通過設(shè)立企業(yè)口號(hào)，設(shè)計(jì)標(biāo)志、商標(biāo)等方式實(shí)現(xiàn)。這些元素必須與品牌的定位和目標(biāo)消費(fèi)者相適應(yīng)。
第四段：關(guān)注品牌聲譽(yù)。
品牌的聲譽(yù)是品牌價(jià)值的重要體現(xiàn)，它可以幫助消費(fèi)者對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)估和決策。因此，企業(yè)必須獲得良好的聲譽(yù)，才能成功打造一個(gè)有價(jià)值的品牌。通過保證產(chǎn)品的品質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和積極回應(yīng)消費(fèi)者反饋，可以增加品牌的信譽(yù)度，并向消費(fèi)者傳達(dá)良好的品牌形象。
第五段：基于數(shù)據(jù)分析和反饋進(jìn)行品牌調(diào)整。
建立一個(gè)成功的品牌需要不斷的反思和調(diào)整。通過收集和分析消費(fèi)者反饋和銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解品牌的不足之處，并根據(jù)情況對(duì)品牌進(jìn)行調(diào)整。關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是品牌調(diào)整的一個(gè)重要方面。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要保持靈活性和敏銳性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并不斷提高自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)語：
打造一個(gè)成功的品牌需要許多因素的配合。在實(shí)際操作中，需要持之以恒的努力和不斷的調(diào)整。了解目標(biāo)消費(fèi)者、建立品牌形象、保持優(yōu)質(zhì)的聲譽(yù)、數(shù)據(jù)分析和反饋，都是建立品牌的重要環(huán)節(jié)。通過這些手段，企業(yè)可以不斷提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的市場(chǎng)份額和利潤。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇十一
投資者對(duì)公司投資價(jià)值的判斷，構(gòu)成了這家公司在資本市場(chǎng)的品牌的重要基礎(chǔ)。而資本市場(chǎng)的品牌通常包括兩部分——一是公司本身具有良好的財(cái)務(wù)業(yè)績和發(fā)展前景，二是公司能夠非常清楚地將這些信息傳達(dá)給投資者，讓他們認(rèn)可公司的投資價(jià)值。兩者缺一不可。
資本市場(chǎng)的品牌理論和傳統(tǒng)的產(chǎn)品市場(chǎng)的品牌理論并無本質(zhì)的不同。就像一個(gè)公司的產(chǎn)品是該產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)一樣，公司的財(cái)務(wù)業(yè)績和發(fā)展前景也是該公司資本市場(chǎng)品牌的基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，一個(gè)能夠積極有效地和投資者溝通的公司往往具有更好的投資者關(guān)系。
一般來說，具有良好資本市場(chǎng)品牌的公司更容易受到投資者的追捧，體現(xiàn)為具有更高的市盈率。倫敦證券交易所亞太區(qū)總裁祝曉健認(rèn)為，在英國上市的公司中，具有良好投資者關(guān)系的公司的市盈率通常要比在這方面做得一般的公司的市盈率高出20%左右。
作為公司的ceo和cfo，他們?cè)诿襟w上和公眾場(chǎng)合下宣講公司策略和公司現(xiàn)狀，在上市之前的路演和潛在的投資者進(jìn)行溝通，以及在上市之后定期披露公司業(yè)績，并對(duì)投資者的疑問做出解釋，這些都可以看作是營造公司良好的投資者關(guān)系的重要手段。
在和公司溝通的過程中，公司、投資銀行、審計(jì)公司、投資者關(guān)系公司和投資者是一個(gè)完整的鏈條。其中，投資者關(guān)系公司的職能是確保公司的真實(shí)情況為投資者所熟知，因此“真實(shí)性”是第一要訣，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，盡可能將這些情況向投資者做正面解讀。
投資者關(guān)系公司發(fā)源于上個(gè)世紀(jì)70年代，最早是公關(guān)公司的一部分業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在則大都單列出來，成為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體。據(jù)祝曉健介紹，在英國就有幾十家投資者關(guān)系的公司，也有一些傳統(tǒng)意義上的公關(guān)公司從事投資者關(guān)系的業(yè)務(wù)，他們形成一個(gè)小規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。
在英國，這些投資者關(guān)系公司本身并沒有嚴(yán)格意義上的行業(yè)規(guī)定，只是由金融監(jiān)管局監(jiān)管。
不過，大多數(shù)境外上市的中國公司還沒有意識(shí)到資本市場(chǎng)品牌的重要性。祝曉健認(rèn)為，一些中國公司以為上市融資本身就是目的，不注重處理和投資者之間的關(guān)系，更沒有意識(shí)到公司在資本市場(chǎng)的品牌的重要性，遭遇投資者訴訟的事情時(shí)有發(fā)生。她的建議是：“他們應(yīng)該像處理消費(fèi)者投訴一樣處理好投資者的訴訟，維護(hù)好自己的投資者關(guān)系。”
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇十二
一是可樂系統(tǒng)中某個(gè)從基層司機(jī)神奇晉升到年薪百萬這個(gè)層面的高管，不管何種場(chǎng)合，只要看到他，永遠(yuǎn)穿一件可樂的紅色工作制服，仔細(xì)觀察，上面還似乎斑斑點(diǎn)點(diǎn)洗得不甚潔凈!
二是我的一個(gè)負(fù)責(zé)“伯爵”表中國業(yè)務(wù)的帥哥朋友平淡地和我說：上檔次最少幾十萬一只的名表，經(jīng)銷商經(jīng)常非但一分錢折扣不給客戶，反而還要調(diào)查你的個(gè)人背景和朋友圈子，不夠社會(huì)檔次，不是花錢就能買得到的。聽說汽車行業(yè)的頂級(jí)豪車，這樣的限制條件不少，廠家也規(guī)定：潛在消費(fèi)者購買豪車，必須由已經(jīng)加入的汽車俱樂部尊貴會(huì)員推薦才能批準(zhǔn)。
中國的奢侈品消費(fèi)高達(dá)400億歐元!而波士頓咨詢公司宣稱：中國在3年內(nèi)將成為全球最大的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)。但在中國有句讓富人很不爽但印證了50的老話：富不過三代。這就印證了三個(gè)事實(shí)：
第三，在這個(gè)對(duì)通貨膨脹充滿恐慌的年代，目前富，不代表以后富和子孫永遠(yuǎn)富。如果這個(gè)代表自己成功的標(biāo)志性產(chǎn)品還可以保值增值就完美了，于是就涌現(xiàn)了黃金、古董、鉆石、楠木投資熱潮。
舉個(gè)簡單的例子：長城葡萄酒公司有款國內(nèi)高端的品牌“桑干葡萄酒”，從原料到產(chǎn)地到釀造確實(shí)無懈可擊，但多年鎖在深閨無人知，就是賣不上價(jià)格。但中國領(lǐng)導(dǎo)人在歡迎美國總統(tǒng)的國宴上使用了長城桑干，這款酒便陡然名聲雀起。中糧長城葡萄酒公司在建國60周年“為共和國歡呼”的活動(dòng)中再次掀起宣傳“桑干葡萄酒”的狂潮，讓其名氣和銷量有了更大的提升。
高端品牌，永遠(yuǎn)是給小眾富人的私密玩具。如果工薪大眾都像買zara一樣買正宗阿瑪尼，那阿瑪尼的客戶也就有了新的更高的選擇。
傳統(tǒng)企業(yè)如何做高端品牌?我想企業(yè)一定要對(duì)高端是奢侈，還是定位于相同品類中的高檔次，有清晰的預(yù)判和把握。蒙牛特侖蘇是液態(tài)奶中的高端品牌，但要說你能喝特侖蘇就是體現(xiàn)奢華，那就貽笑大方了。
同樣，中國傳統(tǒng)企業(yè)可以做有檔次的品牌，但歷史和文化的積淀，注定我們無法在短期內(nèi)迅速打造一個(gè)奢侈品牌。你能相信一個(gè)拿著幾千塊乃至2萬塊錢一個(gè)月的品牌經(jīng)理可以理解和引領(lǐng)奢華的概念嗎?但只要你靜下心把握機(jī)緣做高端，時(shí)間會(huì)給你帶來另外建立一個(gè)奢侈品王國輪廓的機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)企業(yè)做高端品牌，中國的、民族的、個(gè)性化獨(dú)特的產(chǎn)品是生存的關(guān)鍵。中糧集團(tuán)有個(gè)高端米面糧油禮品品牌“資采”，依賴原料的高端化，嚴(yán)格控制和產(chǎn)地的嚴(yán)格區(qū)隔，在沒有宣傳情況下，一年有5000萬的銷售額，品牌溢價(jià)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中糧集團(tuán)的大眾品牌福臨門和類似產(chǎn)品。
中國富人群體中的主流其實(shí)是個(gè)非常糾結(jié)的群體：內(nèi)心迷信崇拜歐美，但口頭要佯裝愛國;由于缺乏足夠的權(quán)力和品位，他們經(jīng)常被“達(dá)芬奇”這樣的洋品牌傷害;他們和中產(chǎn)階級(jí)同樣缺乏安全感，沒有穩(wěn)定價(jià)值觀念，讓他們只能相信有限接觸媒體(比如飛機(jī)上的雜志)和周邊相同社會(huì)地位的狹窄朋友圈子。
對(duì)于樹立高端品牌的傳統(tǒng)企業(yè)，面對(duì)這樣的群體，最大的問題是如何詮釋自己的品牌優(yōu)勢(shì)，以及通過何種載體讓這個(gè)信息自然流露到目標(biāo)富人群體中間去，購買的便捷反倒不成問題。當(dāng)你去法國和香港看到中國太太團(tuán)的威力你就肯定相信這一點(diǎn)：富人是不怕麻煩和費(fèi)事費(fèi)時(shí)的。
所以，打動(dòng)富人立刻購買的高端品牌一定是可以滿足他心理滿足的保險(xiǎn)傘――溫馨、滿足;一定是符合他高尚生活習(xí)慣和方式的鼓吹者――志同道合;一定是能讓他實(shí)現(xiàn)此生無法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想的――讓他陶醉在完美的個(gè)人喜悅中無法自拔和清醒。
傳統(tǒng)企業(yè)，如果你領(lǐng)悟了這些，打造高端品牌應(yīng)該會(huì)相對(duì)容易一些吧!
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇十三
作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系中鏈接上游醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)和下游醫(yī)藥終端的重要環(huán)節(jié)，商業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的作用不言而喻，但是伴隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及生產(chǎn)廠家出于成本上升壓力迫切需求更多的利益來源的實(shí)際情況，生產(chǎn)企業(yè)紛紛開始自建隊(duì)伍、自建渠道;同時(shí)，醫(yī)藥終端環(huán)節(jié)也為了降低自己的采購成本獲得最大收益，也紛紛直接與廠家聯(lián)系合作，這些因素都大大壓縮了醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的生存空間。
于是，在各種媒體或論壇上，一些所謂的專家紛紛開始研討這個(gè)話題，甚至提出了“大包商時(shí)代即將終結(jié)”“渠道下沉必將吞沒醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)”等等這樣不負(fù)責(zé)任的論斷，著實(shí)令人可笑。暫且不說目前醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的能力在不斷提升，涌現(xiàn)出了如湖北九州通為代表的一大批優(yōu)勢(shì)商業(yè)企業(yè);從長遠(yuǎn)來看，由于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)自身在實(shí)力上的參差不齊，而商業(yè)企業(yè)自身在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、關(guān)系打造等一系列方面的優(yōu)勢(shì)，是無法完全跨越替換掉的。
之所以會(huì)讓人產(chǎn)生商業(yè)企業(yè)無力回天、即將沒落的論斷，筆者看來是和目前商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有模式下同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的投入、產(chǎn)出比例嚴(yán)重失衡有著直接關(guān)系。雖然很嚴(yán)重，也不見得是病入膏肓。商業(yè)企業(yè)通過合理切分市場(chǎng)，建立在某一細(xì)分領(lǐng)域獨(dú)特而鮮明的品牌個(gè)性，通過品牌傳播實(shí)現(xiàn)銷量拉動(dòng)，也不失為一種良策。
一、模糊品牌階段。
以往在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中一提起品牌，大家腦子里面完全沒有什么概念。總是認(rèn)為品牌不過是一個(gè)虛的東西，看不見摸不著的，沒有什么實(shí)際意義。逐漸的伴隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加劇，從競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展程度較高的行業(yè)(如家電和快消行業(yè))中依靠品牌化之路發(fā)展起來的企業(yè)逐漸改變了整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知。于是，我們看見的是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)開始著手進(jìn)行品牌化之路，并涌現(xiàn)了一大批優(yōu)勢(shì)企業(yè)。而醫(yī)藥終端以大型藥品連鎖賣場(chǎng)為代表，也不斷通過品牌塑造實(shí)現(xiàn)了實(shí)力提升。于是，商業(yè)企業(yè)也開始嘗試自己的品牌化之路。
但是，這個(gè)階段醫(yī)藥商業(yè)的品牌化之路還停留在模糊品牌階段。往往是通過自身的良好配送、回訪、主動(dòng)營銷等方式得到下游終端的口碑傳播。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，則是通過銷售合同的完成、打款發(fā)貨的信用度以及市場(chǎng)的保護(hù)等展示企業(yè)自身信譽(yù)。這個(gè)階段，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)無論對(duì)上游生產(chǎn)企業(yè)還是下游終端，其影響力和印象只是停留在主觀認(rèn)識(shí)程度，沒有形成強(qiáng)化，沒有得到大范圍、穿透力強(qiáng)的傳播。
二、品牌個(gè)性打造。
在行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，一些優(yōu)勢(shì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)不甘陷入同質(zhì)化的泥潭，從而探尋出一條差異化營銷之路。通過個(gè)性品牌打造，吸引上游生產(chǎn)企業(yè)和下游終端，從而在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得巨大成功。如朗歐的臨床高端精品、河南醫(yī)保藥業(yè)的特色營銷。
1、企業(yè)合理定位。
要打造個(gè)性品牌，首先得為品牌建立較為穩(wěn)固的根基和組成元素。這個(gè)階段是為企業(yè)進(jìn)行方向性定位的階段，尤為重要。企業(yè)一定要仔細(xì)研究企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過自身反省和外腦觀察這樣內(nèi)外結(jié)合的方式，充分了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)所在，從而確定企業(yè)定位的方向。一般來說，可以從以下三個(gè)方面來考慮：
a、產(chǎn)品方面。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營的首要元素是藥品。企業(yè)藥品采購的方向，決定了企業(yè)發(fā)力的途徑。企業(yè)可以充分研究目前自身產(chǎn)品體系的情況，弄清楚自身是以中藥為主還是西藥為主、是以大科室品種藥為主還是特色可是品種藥品為主、是以針劑為主還是以口服劑或膏劑等劑型為主、是以品牌藥品經(jīng)營為主還是普通藥品為主……通過這樣的細(xì)分，整合企業(yè)的資源，確定企業(yè)未來的品牌載體依據(jù)。
b、價(jià)格方面。
高價(jià)位藥品有其特有的適用群體，而低價(jià)位藥品也有其特定的消費(fèi)群體，這是由中國消費(fèi)者基數(shù)龐大的多元化結(jié)構(gòu)造成的。所以，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷之路，價(jià)格高低戰(zhàn)略決定了戰(zhàn)術(shù)組合的不同，從而引導(dǎo)企業(yè)品牌個(gè)性的不同屬性。
c、渠道方面。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)面對(duì)終端的銷售，總有其占據(jù)主導(dǎo)地位的渠道，不可能面面俱到均衡發(fā)展。這種渠道定位的不同，也決定了醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)各自有其獨(dú)特的渠道優(yōu)勢(shì)資源，或是臨床渠道、或是第三終端、或是otc渠道、亦或是某一細(xì)分的特殊渠道(如專科渠道)。渠道作為影響企業(yè)銷售的核心環(huán)節(jié)，其定位的準(zhǔn)確才是企業(yè)打造個(gè)性品牌的核心元素。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)確定了自身的市場(chǎng)定位，具備了打造個(gè)性品牌的元素，接下來就是如何將這些元素組合起來的問題了。企業(yè)可以通過有效實(shí)施企業(yè)ci，建立企業(yè)統(tǒng)一形象戰(zhàn)略，從而打造個(gè)性鮮明而傳播有力的個(gè)性品牌。
a、企業(yè)vi打造統(tǒng)一顏色。
b、高效內(nèi)部管理體系。
在完成企業(yè)對(duì)外傳播的統(tǒng)一性后，還需要配合外部傳播實(shí)施內(nèi)部管理體系的流程再造。例如配合企業(yè)產(chǎn)品方面的定位配以專業(yè)的臨床經(jīng)理、配合企業(yè)渠道定位實(shí)施以渠道帶動(dòng)的專門部門建制等，都是實(shí)施企業(yè)品牌個(gè)性塑造的有力手段。
3、高效實(shí)施傳播。
在完成了企業(yè)品牌塑造后，還需要就是傳播!通過媒體精選有效覆蓋上游生產(chǎn)企業(yè)和下游終端客戶，形成引導(dǎo)性的品牌傳播，從而達(dá)到深刻的記憶提升在兩者之間的影響力和行業(yè)的獨(dú)特地位。
在選擇媒體方面，一方面首要選擇行業(yè)有較強(qiáng)影響力的傳統(tǒng)媒體，通過品牌廣告的投放有效擴(kuò)大影響力;另一方面，借助企業(yè)自身現(xiàn)有的各種資源，包括網(wǎng)站、內(nèi)部期刊等，通過針對(duì)各類客戶的有效投放也可以實(shí)施品牌傳播。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的品牌之路，不簡簡單單就是產(chǎn)品商標(biāo)或企業(yè)標(biāo)示。要想很好的形成市場(chǎng)高效傳播提升影響力，企業(yè)就要通過合理定位和資源整合打造出真正區(qū)別于其它企業(yè)的個(gè)性品牌。因?yàn)樵绞窃谕|(zhì)化嚴(yán)重競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)，藍(lán)海的優(yōu)勢(shì)就會(huì)越發(fā)明顯。藍(lán)海在哪里?其實(shí)就是那一塊別人沒有細(xì)分出來而被你找到的差異化之路。企業(yè)要做的，就是要全力打造出在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特品牌，傳達(dá)給市場(chǎng)：我的地盤，我才是標(biāo)準(zhǔn)!來把握市場(chǎng)命脈，最終實(shí)現(xiàn)騰飛!
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇十四
中國不少企業(yè)的營銷廣告已經(jīng)做到了一流的水準(zhǔn)，如一流的整合營銷傳播策略、非常有傳播力與感染力的廣告、美輪美奐的終端陳列，但我們的中國品牌卻面臨著“過度依賴廣告與促銷、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、銷售額高得驚人但利潤低得嚇人”的尷尬局面，索尼50萬臺(tái)彩電的利潤超過了中國整個(gè)彩電行業(yè)3000萬臺(tái)的利潤總和，西門子冰箱13億的銷售額就實(shí)現(xiàn)1億的純利，這些事實(shí)無疑是對(duì)中國企業(yè)一流的營銷廣告莫大的諷刺。中國品牌的上述表現(xiàn)說明離強(qiáng)勢(shì)品牌還有很遠(yuǎn)的距離，可見，做好常規(guī)的營銷廣告無法打造強(qiáng)勢(shì)品牌。
其實(shí)專家都公認(rèn)中國企業(yè)的常規(guī)營銷傳播已經(jīng)做得很一流，這從電視上到處可見的富有感染力的廣告、如火如荼的終端會(huì)戰(zhàn)也可見一斑。但中國企業(yè)做到了一流的營銷傳播，得到的卻是無盡的煩惱：
許多曾經(jīng)赫赫威名的所謂名牌只是曇花一現(xiàn)的“響”牌；
廣告一停銷量就馬上下滑；
價(jià)格比洋名牌低很多仍無人喝彩？…。
營銷費(fèi)用與品牌創(chuàng)建成本總是居高不下；
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)，不跟進(jìn)降價(jià)銷量就會(huì)馬上下滑；
往往是，辛辛苦苦一整年，銷售額高得驚人，但利潤低得嚇人，連許多赫赫有名的“名牌”也概莫例外。
這些現(xiàn)象都表明中國企業(yè)一流的營銷傳播并沒有打造出強(qiáng)勢(shì)品牌。
不僅服裝行業(yè)，所有行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌一定有清晰的品牌個(gè)性，如寶馬是“駕駛的樂趣”、沃爾沃是“安全”、奔馳是“莊重、豪華、舒適”，同屬于斯沃琪公司的浪琴、歐米茄、雷達(dá)也是個(gè)性紛呈，浪琴代表著“優(yōu)雅”，歐米茄是“成功者和名流的選擇”、雷達(dá)是“永不磨損的宇航材料制成，是恒久的愛情的最佳信物”。每個(gè)品牌都有獨(dú)占的山頭，絕不會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)者重疊。這就是我們與真正的強(qiáng)勢(shì)品牌的差距。
也許有人會(huì)反問，為什么這些膚淺品牌也能實(shí)現(xiàn)10億以上的銷售額，上億的利潤。原因很簡單，因?yàn)榇蠹叶紱]有清晰的品牌聯(lián)想與個(gè)性，矮子當(dāng)中的長子也是能暫時(shí)賺到錢的。但如果有幾個(gè)矮子率先領(lǐng)悟品牌的精髓并且按照科學(xué)的品牌戰(zhàn)略原理來進(jìn)行品牌創(chuàng)建工作，那就意味著其它品牌就會(huì)被打敗。
二、中國缺少強(qiáng)勢(shì)品牌的根本原因：品牌戰(zhàn)略缺失。
這一切的背后是因?yàn)橹袊拇蟛糠制髽I(yè)對(duì)于品牌戰(zhàn)略依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略領(lǐng)域的知識(shí)還十分貧乏，對(duì)品牌戰(zhàn)略究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層人士都無法清晰地回答創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵要素是什么。更有急功近利者認(rèn)為把產(chǎn)品賣出去就是做好了一個(gè)品牌。
營銷專家和企業(yè)都開始關(guān)注品牌了，于是規(guī)劃品牌戰(zhàn)略成了熱門的話題。
但我們對(duì)很多企業(yè)的品牌總監(jiān)們近距離接觸后，發(fā)現(xiàn)他們并不能清晰地回答品牌管理的主要工作職責(zé)是什么，平常忙的事情也就是策劃與實(shí)施具體的營銷廣告策略，如市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、4p組合策略、廣告策劃與創(chuàng)意、媒介選擇、公關(guān)活動(dòng)、終端陳列與生動(dòng)化。也就是說，與市場(chǎng)總監(jiān)忙的活沒有什么區(qū)別，把頭銜叫做品牌總監(jiān)，無非是趕了一趟時(shí)髦。果真如此，就不應(yīng)該存在品牌戰(zhàn)略管理這門學(xué)科了，企業(yè)也就沒必要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，只要做好日常的營銷廣告工作就可以了。
有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理就是營銷策劃、廣告創(chuàng)意、廣告發(fā)布、公關(guān)活動(dòng)與終端促銷，這當(dāng)然與大量冠以品牌戰(zhàn)略、品牌策劃等字眼的書籍誤導(dǎo)有關(guān)。因?yàn)榉_很多的品牌戰(zhàn)略、品牌策劃的書籍，里面絕大部分內(nèi)容都在講市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、廣告訴求主題定位、電視廣告創(chuàng)意、媒介選擇、公關(guān)活動(dòng)、新聞軟性宣傳、終端陳列與生動(dòng)化等具體的營銷廣告活動(dòng)應(yīng)如何策劃與實(shí)施。果真如此，就不應(yīng)該存在品牌戰(zhàn)略這門學(xué)科了，企業(yè)也就沒必要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，只要按照菲利普科特勒的營銷理論做好日常的營銷廣告工作就可以了。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇十五
曾接到很多經(jīng)銷商朋友的電話，問我該怎么做品牌該怎么提升銷量，甚至還有一些經(jīng)銷商朋友考慮了幾個(gè)品牌要我?guī)退x擇一個(gè)，于是趁著在太陽能鄭州博覽會(huì)上講課的機(jī)會(huì)，特意編制了《打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的八大誤區(qū)》這一課程作為對(duì)大家的回復(fù)，以下為講課截選的部分內(nèi)容。
誤區(qū)一、認(rèn)知錯(cuò)位，不敢花錢做品牌。
有一個(gè)這樣的故事：一位老農(nóng)養(yǎng)有一頭母牛，剛開始的時(shí)候村里草也多放牛的也少，但數(shù)年后，養(yǎng)牛的越來越多，草越來越少，而所養(yǎng)的牛也不能再像以前那樣擠出很多牛奶。但是，老農(nóng)既不想馬上把牛殺掉，也不愿給它添加一種昂貴的強(qiáng)力飼料。所以，母牛產(chǎn)奶越來越少，但老農(nóng)聽之任之，雖然不滿但也不愿增加投入。
這就是“擠奶策略”的來源。熱水器雖還在市場(chǎng)上賣，但卻沒有強(qiáng)力飼料――品牌效應(yīng)。結(jié)果無外乎產(chǎn)品的“奶量”越來越少，但為了節(jié)省品牌推廣費(fèi)，只好順其自然，于是惡性循環(huán)開始形成，經(jīng)銷商為了提升銷量只好打價(jià)格戰(zhàn)人員戰(zhàn)，最后費(fèi)用越來越大，利潤越來越低，大家都套在里面欲罷不能。
其實(shí)，這就是打造品牌最大的誤區(qū)，不敢花錢做品牌，但是，在這個(gè)品牌與廣告處處可見的世界，不做品牌行得通嗎？1996年，克林頓謀求連任美國總統(tǒng)，但困擾他最大的一個(gè)問題是桃色新聞。于是他的顧問班子請(qǐng)了一家公司來做策劃，于是就有了非常感人的一幕：在現(xiàn)場(chǎng)直播克林頓的競(jìng)選演說時(shí)，他的夫人希拉里在旁邊協(xié)助，突然，天花板上的吊燈掉下來了，“夫妻本是同林鳥，大難來時(shí)各自飛”，人的本能反應(yīng)，應(yīng)是散開躲避，但人們看到的卻是克林頓用手非常自然地把他的太太希拉里攬?jiān)诹藨牙铩舻粝聛碓宜榱耍瑑蓚€(gè)人毛發(fā)無損，電視畫面中斷了幾秒鐘后，繼續(xù)轉(zhuǎn)播。這個(gè)生動(dòng)的細(xì)節(jié)感動(dòng)了很多美國人，尤其是美國的女選民，她們紛紛去投克林頓的票。于是，個(gè)人品牌形象的傳播成了克林頓獲勝的法寶。
連競(jìng)選總統(tǒng)都要策劃個(gè)人品牌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又怎能例外呢？
誤區(qū)二、思維僵化，守著老祖母的步子做品牌。
因?yàn)椋瑑r(jià)格也是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量性能的一種暗示。
那么，對(duì)于很多正規(guī)企業(yè)來說，你的熱水效果與一線品牌有明顯的差距嗎？同樣來自一個(gè)產(chǎn)家生產(chǎn)的集熱管、也可能同樣是一個(gè)產(chǎn)家生產(chǎn)的水箱，什么你的產(chǎn)品賣得比別人便宜很多但銷量卻比別人的要少很多呢？因?yàn)槲覀冏銎放频乃悸酚袉栴}！而操作品牌最大的障礙就是跟著僵化的思維走！為什么你的品牌只能是三流品牌？因?yàn)樵谀愕难壑校褪侨髌放疲詿o論是品牌形象、產(chǎn)品價(jià)格，你都按三流品牌的方式去操作，結(jié)果，這個(gè)品牌也就理所當(dāng)然的成了三流品牌。因?yàn)槟阌X得自己的進(jìn)貨成本較低，所以他只能屬于低檔品牌，但是你想過沒有，很多在國內(nèi)赫赫有名的化妝品在國外也是三流品牌，而國外真正的一流品牌進(jìn)入中國可能還只能落得一個(gè)二流品牌的形象。其中的原因就是操作的思路。
誤區(qū)三、舍本求末，資源分配錯(cuò)誤。
所以，機(jī)會(huì)成本的選擇與資源分配的問題就出來的，曾記得《贏在中國》的一個(gè)片段里，匯源的老總與另一個(gè)經(jīng)營專家就要不要花三個(gè)億建工廠的問題有著截然不同的看法，一個(gè)已經(jīng)把這筆錢用在硬件投入上，另一個(gè)則覺得用在品牌和渠道建設(shè)上賺回來的錢會(huì)更多。而很多太陽能經(jīng)銷商也很容易走進(jìn)這個(gè)誤區(qū)，把所有的錢都花在了硬件建設(shè)上，以為店面形象好了，銷量就會(huì)有大幅的提升，但結(jié)果卻并非如此。
誤區(qū)四、急功近利，妄想借炒作一夜爆富。
品牌的建設(shè)是一個(gè)長期工程和系統(tǒng)工程，品牌是作用于人腦的一種認(rèn)知識(shí)別和體驗(yàn)識(shí)別，它的結(jié)構(gòu)是在人類的右腦里有一個(gè)圖象，在左腦里有四大類的聯(lián)想：品類聯(lián)想、品質(zhì)聯(lián)想、利益聯(lián)想、價(jià)值聯(lián)想。而要在消費(fèi)者內(nèi)心形成這四大聯(lián)想則需要一個(gè)不斷強(qiáng)化的過程。但是，在實(shí)際的操作過程中，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)銷商，都存在一個(gè)毛病：喜歡炒作的感覺。好像不弄點(diǎn)炒作，策劃方案就是一紙垃圾。
當(dāng)然，炒作的確要用，因?yàn)槌醋髂芙档蛷V告?zhèn)鞑サ某杀荆钦?qǐng)問大家，你每天會(huì)聽說多少八掛故事，現(xiàn)在還記得的又有多少呢？再請(qǐng)大家好好想一下，那些歷經(jīng)十年不倒的大品牌，他們又用過多少次類似的炒作呢？為什么不用呢？所以炒作的作用只是加快品牌的建設(shè)而不是品牌建設(shè)的全部，急功近利，妄想借炒作一夜爆富的想法是不對(duì)的。
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品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇十六
富士康員工跳樓事件的負(fù)面?zhèn)鞑ィ炀推涓咧取ｋ[藏在該事件背后的就是代工模式把人當(dāng)機(jī)器、低工資等帶來的一系列社會(huì)問題。低工資的根源就在于oem的利潤低。年初，郭臺(tái)銘在企業(yè)年會(huì)上說：“每天管理100萬員工，頭痛得要死”。令郭先生更頭痛的是：每銷售一臺(tái)iphone，富士康僅能分到0.5%的利潤，ipad為2%，蘋果卻能拿到58.5%和30%的利潤。就是這樣，蘋果還不知足，時(shí)不時(shí)放出要增加新的oem制造商的消息。隨著蘋果產(chǎn)品的銷量增加，這種不平等的商業(yè)地位，會(huì)把富士康的利潤壓的更低。富士康能做到僅僅就是繼續(xù)“優(yōu)化成本”。
無論什么產(chǎn)品，只要涉及銷售和競(jìng)爭(zhēng)，品牌化趨勢(shì)就不可抵擋。包括原料、部件、機(jī)械等品牌成為品類代表后，能有效簡化顧客決策過程，為最終企業(yè)顧客獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品降低了選擇的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的b2b企業(yè)來講，建立品牌優(yōu)勢(shì)則意味著經(jīng)營效益的提升，獲得營銷勢(shì)能，抵御競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。
更為高遠(yuǎn)的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)“中國制造”的轉(zhuǎn)型。美國之所以強(qiáng)大，是因?yàn)槭澜?00強(qiáng)品牌中，美國企業(yè)占據(jù)絕對(duì)數(shù)量優(yōu)勢(shì)。美國拿到大部分消費(fèi)品利潤最大頭，而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的中國加工制造業(yè)則利潤微薄。關(guān)鍵是，中國這種依靠成本優(yōu)勢(shì)，透支資源、人口紅利等因素發(fā)展的加工制造業(yè)，是不可持續(xù)發(fā)展的。資源總有枯竭的一天，生活成本不斷提高，工人的工資也在不斷攀升，環(huán)境嚴(yán)重污染。
b2b企業(yè)的分類和戰(zhàn)略。
b2b企業(yè)創(chuàng)建品牌，顯然不是通過在傳播層面找到一個(gè)定位概念那么簡單，而是涉及到企業(yè)的經(jīng)營范圍的取舍、主打品項(xiàng)的聚焦，以及和客戶的溝通策略，甚至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。以下展示不同b2b領(lǐng)域的品牌打造模式：
1、成品。
機(jī)械、工業(yè)類的產(chǎn)品針對(duì)的顧客都是企業(yè)顧客，這類成品的特性是專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，購買者也希望自己選購的產(chǎn)品性能出眾，最安全的方法就是購買該領(lǐng)域的專家品牌。這類成品的目標(biāo)顧客會(huì)很少，但購買的額度要大得多，個(gè)個(gè)客戶都是企業(yè)的vip，企業(yè)與顧客的關(guān)系更為密切和持久，溝通要求也更加的專業(yè)。全球最大的飼料機(jī)械企業(yè)牧羊集團(tuán)，堅(jiān)持聚焦飼料機(jī)械，成為多項(xiàng)飼料機(jī)械國標(biāo)制定企業(yè)。為保持聚焦，砍掉農(nóng)用機(jī)械。企業(yè)利用行業(yè)展會(huì)、客戶介紹會(huì)等定向溝通方式，在采購者心智中，樹立起“全球領(lǐng)先的飼料機(jī)械代表品牌”的心智認(rèn)知。
1943年瑞典的勞辛博士發(fā)明了利樂包裝。隨后，利樂公司成立，按照勞辛博士關(guān)于食品飲料包裝的研發(fā)理念，一代一代地革新利樂系列包裝。1991年，利樂并購全球最大的食品制造及農(nóng)業(yè)設(shè)備供應(yīng)制造商之一阿法拉伐公司，開始拓展機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)。目前利樂公司的業(yè)務(wù)涵蓋飲料灌裝設(shè)備、食品加工設(shè)備、包裝材料的生產(chǎn)（包括利樂盒、利樂枕、塑料瓶）等領(lǐng)域。
利樂與客戶之間建立起的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系推動(dòng)了其品牌化進(jìn)程。在中國，蒙牛和利樂的合作就是一個(gè)典型代表。蒙牛現(xiàn)在已經(jīng)成為利樂全球最大的客戶之一。利樂直接將辦公室設(shè)在了蒙牛的總部里，以方便跟進(jìn)服務(wù)。在合作方面，由利樂出資為蒙牛建立包裝生產(chǎn)線，并提供技術(shù)支持。利樂與蒙牛還展開在消費(fèi)趨勢(shì)研究、新產(chǎn)品的研發(fā)、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)加工技術(shù)、包裝以及市場(chǎng)推廣等層面深入合作。這些合作內(nèi)容，最終體現(xiàn)在蒙牛采用利樂的新型包裝，推出最新的乳制品，并在包裝物和廣告上體現(xiàn)利樂的品牌logo和“保護(hù)好品質(zhì)”的廣告語。同樣也體現(xiàn)在：蒙牛對(duì)利樂包裝材料源源不斷地需求上。
為恢復(fù)國民對(duì)牛奶的信心，利樂就攜手功夫巨星李連杰推出“我愛牛奶”大型公益活動(dòng)。利樂花費(fèi)巨資發(fā)起的此項(xiàng)活動(dòng)，表達(dá)了利樂與中國乳業(yè)同呼吸共命運(yùn)的立場(chǎng)，得到了中國乳業(yè)巨頭們的高度贊許。現(xiàn)在消費(fèi)者將拿到手中的四面盒包裝的牛奶或飲料，都稱之為“利樂盒”，品牌名指代了品類，實(shí)現(xiàn)了營銷價(jià)值的最大化。今天，利樂已為中國的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線。
2、部件。
部件指的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的某一部分。對(duì)部件生產(chǎn)商而言，打造品牌，就是提高部件品牌的不可替代性；對(duì)產(chǎn)品制造商而言，就是提高最終商品的溢價(jià)能力。打造部件品牌，可以讓部件生產(chǎn)商和最終產(chǎn)品制造商雙方都受益。
關(guān)鍵部件打造品牌就是要突出部件相對(duì)于最終消費(fèi)者產(chǎn)品的重要價(jià)值。在消費(fèi)者的認(rèn)知中，部件的重要性越強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)品牌被重視度和價(jià)值感就越高。英特爾啟動(dòng)“內(nèi)置英特爾（interlinside）”計(jì)劃，在消費(fèi)者認(rèn)知中，處理器成為電腦核心關(guān)鍵部件。英特爾的一系列品牌化做法，成功地將一個(gè)b2b品牌，塑造成全球十大最有價(jià)值品牌之一。還有一種特殊情況，就是部件品牌由最終產(chǎn)品制造商推出。推出的目的就是提高產(chǎn)品的差異化和溢價(jià)能力，比如：索尼自己推出“特麗瓏”電視機(jī)和電腦顯示器的陰極射線管品牌，以提高最終成品的科技含量和溢價(jià)能力。
非關(guān)鍵部件是最終購買產(chǎn)品的一部分，沒有關(guān)鍵部件那么重要，替代性較強(qiáng)。此類產(chǎn)品打造品牌的原則就是b2b2c，直接接觸最終用戶，通過品牌指代品類效應(yīng)的提升，來最終確定品牌的不可替代性。這方面經(jīng)典案例就是：米其林輪胎。
米其林是全球知名度最高的輪胎品牌。它被公眾認(rèn)知得益于兩個(gè)方面：一是擁有獨(dú)特的、有1歷史的卡通造型“米其林輪胎先生”。談到米其林，估計(jì)小孩子們也能說出他的“米其林輪胎先生”的廣告造型。“米其林輪胎先生”卡通形象是米其林廣告主角，成為品牌的獨(dú)特識(shí)別符號(hào)，在全世界得到廣泛傳播。
二是推出了《米其林指南》，這是一本對(duì)旅行家來說很實(shí)用的手冊(cè)。1900年，米其林推出第一本地圖、旅游、美食指南，印量為35000本。如今，經(jīng)歷了一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，米其林關(guān)于旅游、地圖、美食方面的出版物達(dá)到了1700多萬冊(cè)。在中國，米其林出版了英國、法國、意大利、西班牙、日本等旅游經(jīng)典指南系列。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇十七
“廣告教皇”大衛(wèi)?奧格威說過：每一個(gè)品牌都是一個(gè)產(chǎn)品，但不是每一個(gè)產(chǎn)品都是品牌，高端豬肉可以養(yǎng)出來，但能否成為高端豬肉品牌還存在諸多的不確定性，高端豬肉需要從品質(zhì)，品牌，渠道，推廣這四個(gè)方面著力為之才有成為品牌的可能！
高端豬肉品牌打造的第一關(guān)是品質(zhì)關(guān)。就高端豬肉來說品質(zhì)的基礎(chǔ)有兩點(diǎn)：第一是安全；第二是味香。為什么我們吃的豬肉不安全？雙匯曾號(hào)稱“18道檢驗(yàn)，18個(gè)放心”；但是事實(shí)令人大跌眼鏡，18道檢驗(yàn)沒能阻止瘦肉精的發(fā)生。原因在于:。
第一；加工企業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈條的把控力度不夠。因?yàn)樗麄儺a(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖占屠宰量的比例較小，相當(dāng)一部分原料生豬來源于散養(yǎng)。
第二；每頭豬普檢成本高企業(yè)承擔(dān)有壓力。雙匯自瘦肉精事件以來宣稱要頭頭檢驗(yàn)，由此企業(yè)將每年增加3億元檢驗(yàn)成本。
第三；監(jiān)管環(huán)節(jié)有漏洞。監(jiān)管的環(huán)節(jié)依次為：養(yǎng)殖、屠宰、流通、藥品銷售以及相關(guān)案件偵破等。盡管上述鏈條看似完備，但是監(jiān)管仍然存在漏洞。針對(duì)“瘦肉精”問題，畜牧部門一般實(shí)行產(chǎn)地檢驗(yàn)，以濟(jì)源市為例，主要依靠畜產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫中心每月一次的抽查，按照省里制定的2%抽查比例執(zhí)行。至于外地流入本地的生豬，只要其提供合格的檢驗(yàn)檢疫證明，并且耳標(biāo)齊全，一般不再檢驗(yàn)。進(jìn)入屠宰環(huán)節(jié)后，則主要依靠企業(yè)自檢。
以雙匯為例，執(zhí)行的都是按照千分之4.5的比例抽檢。農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司副司長王宗禮表示，全國每年出欄生豬在6億頭，面對(duì)如此大的數(shù)量，“只要是抽檢自然會(huì)有漏洞”，而“瘦肉精”事件的發(fā)生，正是暴露出了整個(gè)監(jiān)管鏈條上存在的缺陷。
由于企業(yè)不能完全掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游的生豬來源，由于頭頭檢驗(yàn)耗時(shí)耗力耗金錢，由于監(jiān)管環(huán)節(jié)有漏洞，導(dǎo)致瘦肉精事件的發(fā)生，導(dǎo)致了豬肉不安全事件的發(fā)生。豬肉不安全事件發(fā)生的根本原因在于引鴆止渴式的經(jīng)濟(jì)效益追求思路和缺乏有效監(jiān)管。
在追求經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使下違法添加提高瘦肉率，縮短出欄時(shí)間，因?yàn)闆]有有效的監(jiān)管，這種散養(yǎng)模式成為違法添加的重災(zāi)區(qū)。這就能解釋近些年來品牌企業(yè)都在往全產(chǎn)業(yè)鏈打造上投資的原因，因?yàn)槠放破髽I(yè)傷不起，不是自己養(yǎng)的豬，總歸心里是不落底。
第一；豬種發(fā)生了變化。在以前豬肉不是能經(jīng)常吃到的，也不是很多人都能吃到的，為了讓更多的人能經(jīng)常吃上豬肉，唯一能做的就是改良豬種，提高產(chǎn)量了。
建國以后我們陸續(xù)引進(jìn)了美國的杜洛克豬，英國的大約克豬，丹麥的長白豬等一系列洋豬，這些洋豬在150-180天就可以達(dá)到100公斤的出欄標(biāo)準(zhǔn)，飼料轉(zhuǎn)化率也就是料肉比均在1:2.8左右，瘦肉率在65%左右，也就是說這些洋豬長得快，瘦肉率高，瘦肉率高就可以買更多的錢，在和洋豬的較量中，中國土豬因?yàn)轱曫B(yǎng)周期長達(dá)10個(gè)月以上，飼料轉(zhuǎn)化率在1:4以上，瘦肉率在50%左右而全面敗下陣來。
第二；飼養(yǎng)模式發(fā)生了變化。以前的豬以家庭散養(yǎng)為主，養(yǎng)的目的一方面是為了賣，但同時(shí)也有自食的目的，所以在養(yǎng)的時(shí)候豬吃的是家庭剩飯，是粗糧，是青草，養(yǎng)的人也不太急于讓豬出欄，更不會(huì)為了提高豬的瘦肉率去違法添加。
因此飼料在豬食結(jié)構(gòu)中的比例不斷提升，其他粗糧以及青草等比例不斷下降，豬長得快了，豬的瘦肉也越來越多了，但是豬肉卻越來越?jīng)]味道了，突出表現(xiàn)就是越來越柴了越來越不香了!
高端豬肉品牌的打造必須克服的就是品質(zhì)關(guān)，就是要做到安全和好味道。目前從市場(chǎng)上的幾個(gè)高端豬肉品牌來看不管是壹號(hào)土豬，湘村黑豬還是雛牧香生態(tài)豬都是全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，售賣的都是自己養(yǎng)的豬，解決安全的問題其實(shí)并不是太難，只要端正心態(tài)，老老實(shí)實(shí)養(yǎng)豬，把豬當(dāng)成自己要吃的去養(yǎng)就不會(huì)有什么安全問題。
問題的關(guān)鍵在于養(yǎng)出好吃的豬不是太容易的事，這涉及豬種選擇，飼養(yǎng)模式，養(yǎng)殖地選擇，加工模式，物流模式和售賣模式等。其中豬種選擇，飼養(yǎng)模式，養(yǎng)殖地選擇決定能不能養(yǎng)出好的豬肉，但好的豬肉加工物流和售賣模式不好，也會(huì)影響豬肉口感，所以加工模式，物流模式和售賣模式能保證在養(yǎng)出好豬的情況下在消費(fèi)者買豬肉的時(shí)候能買到原汁原味的衛(wèi)生安全的豬肉。
冷鮮肉為什么不是打造高端豬肉的前提？目前幾大肉類品牌如雙匯，雨潤，眾品，金鑼等企業(yè)都在主推冷鮮肉。冷鮮肉從加工物流和售賣這三個(gè)環(huán)節(jié)中全程冷鏈，保證了豬肉的營養(yǎng)不流失，有害菌被抑制，這是一種很好的模式，因此發(fā)達(dá)國家在上世紀(jì)三十年代就推廣冷鮮肉了，而我們晚了幾十年。但是這只解決了后端問題沒有解決前端問題，也就是說，豬肉本身不是好豬肉，后端在怎么加工也白搭，正所謂拿著黃銅打不出金飾，因此幾大企業(yè)主推的以洋豬為加工對(duì)象的豬肉成不了高端豬肉，也無法打造高端豬肉品品牌！
解決高端豬肉品質(zhì)問題關(guān)鍵還要從能長出好肉的豬種入手，從改變飼養(yǎng)模式入手，從選擇好的養(yǎng)殖地入手。當(dāng)年壹號(hào)土豬創(chuàng)始人陳生為了找到好的土豬品種跑了很多地方，隨車帶著鍋，嘗的豬以千頭來計(jì)算，并且在公司里飼養(yǎng)了來自全國各地的優(yōu)質(zhì)土豬品種供技術(shù)改良。
目前壹號(hào)土豬是以廣西陸川豬和太湖豬二元雜交的優(yōu)良豬種；湘村黑豬是以湖南地方品種桃源黑豬為母本，引進(jìn)品種杜洛克豬為父本，經(jīng)雜交合成和群體繼代選育而培育的國家級(jí)新品種，于2012年7月通過國家畜禽遺傳資源委員會(huì)審定，是湖南省目前唯一通過國家品種審定的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的畜禽新品種，現(xiàn)已躋身全國五大生豬品牌；雛牧香生態(tài)豬也是采用了本土品種黑豬和白豬雜交后的優(yōu)良品種。解決了豬種的問題才能從根本上解決豬肉品質(zhì)的問題。
有了好豬種，養(yǎng)殖地選擇和飼養(yǎng)模式也十分重要。壹號(hào)土豬，湘村黑豬和雛牧香生態(tài)豬在飼養(yǎng)模式和養(yǎng)殖地選擇上都十分用心。壹號(hào)土豬宣稱：養(yǎng)殖地均為環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、無工業(yè)污染的果園以及山坡地；采用傳統(tǒng)的喂養(yǎng)方式，分階段飼養(yǎng)，用番薯苗、玉米、米糠、麥皮等土飼料喂養(yǎng)。
壹號(hào)土豬長期在野外進(jìn)行放養(yǎng)，其運(yùn)動(dòng)能量消耗大，生長速度較緩慢，出欄時(shí)間均在1年以上，真正采用了“三土”養(yǎng)殖。
在青山綠水、鳥語花香的山林環(huán)境中放養(yǎng)成長的生態(tài)豬，可謂享受到了前所未有的“動(dòng)物福利”，在山地間散步、覓食天然草果，飲用天然泉水，施以天然飼料，真正做到生豬的自然生活、生長，根據(jù)生豬自然生長機(jī)理不用或少用防疫藥品，這樣飼養(yǎng)出來的生豬既無激素、也沒有藥物殘留，充分保證了食品安全。看來不能把豬當(dāng)豬看，只有把豬當(dāng)人看才能養(yǎng)出好豬肉。
解決了豬種選擇，飼養(yǎng)模式和養(yǎng)殖地選擇的前端問題，后端的加工，物流和售賣等后端問題也很重要，在后端問題的解決上目前已經(jīng)有很成熟的模式就是冷鏈模式做冷鮮肉。
前端后端結(jié)合在一起，高端豬肉的品質(zhì)問題就解決了。從目前上市的高端豬肉品牌來看，壹號(hào)土豬由于在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)檔口售賣主要以熱鮮肉銷售為主，這種售賣方式在氣溫較高的廣東，對(duì)于品質(zhì)是有一定影響的也為企業(yè)經(jīng)營帶來了壓力和一定風(fēng)險(xiǎn)。
只有前端后端問題兩手抓兩手硬，才能從根本上保證高端豬肉的品質(zhì)問題。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇十八
最重要的是差異化。好的品牌代表了細(xì)分品類，不用要求你做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，而是尋求怎么做得不同。講到品牌，不僅僅局限于消費(fèi)品，品牌貫穿大家的方方面面，從我們做基金也好，講到idg，大家根深蒂固對(duì)我們的理解就是投資，但是其實(shí)像我們也是會(huì)投中后期的，其實(shí)大家都是的，但是普通人來看，還是我剛才說的那些點(diǎn)，這就是為什么早期的創(chuàng)業(yè)者愿意找我們，而不愿意找一些非常品牌高的投資方。
講到公司更是了，我可以羅列一串的名字，比如沃爾沃代表安全，保時(shí)捷代表動(dòng)力，moncler就是以滑雪等為代表的羽絨服，leica是攝影界的奢侈品。下面我可以列一些電商平臺(tái)，它們都是細(xì)分領(lǐng)域的no.1，像京東，寺庫就是奢侈品，貝貝網(wǎng)就是母嬰類的，達(dá)令就是小食品這些的。
這些都是細(xì)分品類的no.1，在霸主已經(jīng)顯現(xiàn)的年代，你再想做一個(gè)霸權(quán)的東西，是不可能的，你要考慮的是，怎么能在新的品類單點(diǎn)擊破。
第二點(diǎn)，占據(jù)細(xì)分品類的第一。
如果你占據(jù)了細(xì)分品類的第一，你會(huì)拿走所有的市場(chǎng)份額和絕大部分的利潤。蘋果，這是一個(gè)比較舊的數(shù)據(jù)，最新的數(shù)我沒有。的手機(jī)量占了8.8%，利潤占73%。我們有很多的工廠給蘋果代工，但是利潤都是非常微小的。我們知道，蘋果所有的零件都是在中國完成的，但是絕大部分的利潤都是被蘋果拿走了，那些代工的廠商都是只有很微薄的利潤。
只有當(dāng)你是絕對(duì)市場(chǎng)的n0.1，才有可能賺錢。否則你沒有領(lǐng)先地位，大家都搶這個(gè)第一的位置，大家永遠(yuǎn)燒市場(chǎng)，砸市場(chǎng)，這是沒有利潤的。
很多人也看過《從零到一》，里面有一句話是，你要做到壟斷，你要做成市場(chǎng)的第一，你可能做不成大市場(chǎng)的第一，至少是小市場(chǎng)的第一，才能生存下去，才能過得比較舒服。
2專注、極致。
這段視頻講第二個(gè)打造品牌的方法，專注極致。剛才也提到了這一點(diǎn)，我想先讓大家看一下蘋果的視頻，有的同學(xué)已經(jīng)看過了，沒有看過的同學(xué)可以欣賞一下，對(duì)我蠻有啟發(fā)的。
我想表達(dá)的是，你真的要不同，敢于創(chuàng)造，敢于創(chuàng)新，最后你才能做出與眾不同的東西，改變世界。
同時(shí)，你要專注極致。你說蘋果有什么，它的產(chǎn)品硬件上沒有什么，只是把以前很復(fù)雜的技術(shù)，瘋狂的簡潔這本書很多同學(xué)也看過了，其中有一段話我特別同意，蘋果并沒有生產(chǎn)什么產(chǎn)品，只是從零到一，把很多復(fù)雜的東西簡潔設(shè)計(jì)了很多很好的東西。所以不管是做平臺(tái)公司的也好，或者做投資的也好，你在自己品牌的時(shí)候，都要想到簡單，越簡單越好，做減法。
3商標(biāo)、包裝。
講到品牌，有商標(biāo)、包裝。其實(shí)我覺得，我們?cè)诳春芏喟咐ㄎ覀兊墓荆覀兏芾韺犹接懀鹈忠埠茫錾虡?biāo)也好，相對(duì)比較干貨跟大家分享一下。
好的名字無所謂，其實(shí)我覺得非常有所謂，因?yàn)楹玫拿郑趥鞑ド蠒?huì)幫助你很多，很巧的，最近b2b的幾個(gè)平臺(tái)，大家看看名字非常直白，比如找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)，這些名字它不fancy，但是起得很好的。
有的品牌的名字拿出來，我感覺做哪個(gè)行業(yè)都可以，你不知道它是說什么，包括我們有的時(shí)候有些職業(yè)病，下了飛機(jī)看一路的廣告牌，或者在電梯里面看分眾的廣告，看看哪個(gè)做得好，哪個(gè)做得不好，做得好的，有差異化，讓你記住它，把好的訴求表達(dá)出來。做得不好的，套在哪個(gè)品牌上都可以用，哪個(gè)明星來做都沒有意義的。那個(gè)錢花的沒有意義的，都打了水漂。
第二點(diǎn)，所有的商標(biāo)和包裝以及營銷都要緊緊圍繞定位。比如像chanel山茶花的logo，代表女性獨(dú)立優(yōu)雅的氣質(zhì)。而你想到耐克，就是更高、更快、更強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)精神。包括三只松鼠也是，它想要抓年輕人的市場(chǎng)。堅(jiān)果本身能夠差異化，用松鼠的擬人化的服務(wù)、包裝，很貼心小的東西，能夠拉近跟年輕人的距離，本身松鼠也是很可愛的小動(dòng)物。
講到roseonly，這塊是一個(gè)首飾，是一個(gè)玫瑰放了一個(gè)紅點(diǎn)，我曾經(jīng)問過他們的創(chuàng)始人蒲易，為什么玫瑰邊上有個(gè)小紅點(diǎn)，他們紅點(diǎn)代表一個(gè)end，玫瑰的這個(gè)紅點(diǎn)代表愛情的歸宿，所以貫穿它所有的理念，所有的設(shè)計(jì)，這也是為什么女孩子很喜歡男生送她這個(gè)品牌，這個(gè)不光是一個(gè)花，或者是一個(gè)小禮物。不管是商標(biāo)也好、禮品也好，都是跟品牌緊密結(jié)合在一起的。
4營銷。
下面講如何做營銷。營銷也要圍繞定位展開。像roseonly也一直在推送它的愛情唯一的理念，當(dāng)你想買禮物送女朋友的時(shí)候，會(huì)第一時(shí)間想到它，這種推送是非常簡單直接的。
而在哪些方面投放廣告呢?一個(gè)現(xiàn)象是，現(xiàn)在在央視也好，湖南衛(wèi)視也好，出現(xiàn)了越來越多電商平臺(tái)的廣告。
第二個(gè)現(xiàn)象是，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司更多地參加各類的娛樂節(jié)目也好、選秀節(jié)目也好，我們投的茵曼和d2c在投《女神的新衣》這樣的節(jié)目。因?yàn)椋€下的傳統(tǒng)媒體會(huì)比線上的成本還要便宜，這不是一個(gè)偶然的現(xiàn)象。以前我們很少看到這些平臺(tái)到央視上打廣告了，說明線上的廣告價(jià)值更昂貴了，而且央視等等廣告投放還是非常有效的。
你會(huì)越來越多的看到互聯(lián)網(wǎng)公司與電視媒體的廣告結(jié)合。
另外一點(diǎn)，高端品牌、平臺(tái)什么推廣方式最有效?
我也想跟大家講一講，以前的平臺(tái)就在線上不同的渠道買流量和客戶。隨著成本越來越高了，中高端的品牌，我們所有公司見下來，我們問下來，最有效的第一個(gè)就是地推或者線下活動(dòng)，非常驚訝的結(jié)果。第二個(gè)就是微信的廣點(diǎn)通，也是值得大家思考的。當(dāng)然大眾化的品牌或者平臺(tái)是不太一樣的，但是稍微中高端一點(diǎn)的，基本上有這個(gè)規(guī)律。
5一些思考。
下面就是我想講的幾點(diǎn)，不一定完全跟這個(gè)主題相關(guān)的，大家值得注意或者去思考的一些東西。
第一個(gè)，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是從產(chǎn)品為中心到以用戶為中心，產(chǎn)品只是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，用戶是連接這些節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系，用戶是資產(chǎn)變現(xiàn)的基礎(chǔ)。為什么這樣說，因?yàn)楝F(xiàn)在移動(dòng)端的興起，用戶不光是你的使用者，還是你的傳播者，同時(shí)可能是你的銷售者。因?yàn)槲覀冎烙形⑸痰呐d起也好，你可以在朋友圈買東西、賣東西、傳播東西。所以，你的用戶就扮演了所有的環(huán)節(jié)的角色。
從基于事物的商業(yè)模式變成了基于關(guān)系的商業(yè)模式。所以為什么現(xiàn)在涌現(xiàn)了這么多的社區(qū)，以社區(qū)的產(chǎn)品和社區(qū)為基礎(chǔ)的電商涌現(xiàn)那么多，其實(shí)都是基于移動(dòng)端的現(xiàn)象，底層的現(xiàn)象，我覺得這是值得大家思考的。
第二點(diǎn)，隨著消費(fèi)升級(jí)和80后、90后的消費(fèi)能力越來越高，其實(shí)他們從小生活比較優(yōu)越，對(duì)很多品牌也好、產(chǎn)品也好，有比較高的要求。隨著他們的成長，我覺得未來中國會(huì)涌現(xiàn)一批真正意義的品牌，有它的文化、精神訴求、品質(zhì)追求的這樣一些品牌。像我們看得比較大的，騰訊就是非常有創(chuàng)新的，在全世界范圍內(nèi)也是非常大的與眾不同的創(chuàng)新精神的企業(yè)，還有小米，還有很多生活方式類的公司，像鄭曉東做的700bike，這些等等都是隨著新一代年輕人的觀念的不同產(chǎn)生的品牌，這些是真正有核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正意義上的品牌，這種品牌會(huì)越來越多。
第三點(diǎn)，我想分享的是消費(fèi)行為的個(gè)性化和小眾化，也是隨著年輕一代的成長，越來越不喜歡盲從或者盲目追求奢侈品和大牌，他喜歡追求一些小眾的個(gè)性化的東西，品牌市場(chǎng)會(huì)越來越分散，隨之而來的個(gè)性化、小眾化的平臺(tái)也會(huì)涌現(xiàn)，我們現(xiàn)在也看到很多。
最后一點(diǎn)想講的是，現(xiàn)在巨頭已經(jīng)很多，如果你要進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，一定要打側(cè)翼戰(zhàn)，一定尋求差異化，把差異化做到極致，做到單點(diǎn)突破，最終樹立你在這個(gè)單點(diǎn)上的消費(fèi)者對(duì)你的品牌認(rèn)知，這樣你才有生存之地。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇十九
中國營銷界曾經(jīng)有一種觀點(diǎn)甚囂塵上，“銷量上來了，品牌自然就做出來了”、“做銷量，不做品牌”、“終端為王、渠道制勝”，其實(shí)這種觀點(diǎn)是非常荒謬的，沒有品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)與統(tǒng)帥，常規(guī)營銷傳播恰恰是只能短暫提升銷售。常規(guī)的營銷傳播更多地是以提升當(dāng)前的銷量為目標(biāo)，所用的策略大多是“增加產(chǎn)品吸引力、廣告公關(guān)訴求準(zhǔn)確有力、強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍、廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)、終端生動(dòng)化”等。當(dāng)這些營銷傳播策略沒有在品牌識(shí)別統(tǒng)帥下展開的時(shí)候，只能短暫提升銷售，不能起到促進(jìn)消費(fèi)者加深對(duì)品牌識(shí)別的記憶與認(rèn)同，所以基本無法對(duì)打造強(qiáng)勢(shì)品牌起支持作用。
我們可以發(fā)現(xiàn)無數(shù)的營銷廣告策略，從營銷廣告的標(biāo)準(zhǔn)看是一流的，但由于沒有品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)帥，卻對(duì)提升品牌毫無益處，甚至是有損品牌，如：非常吸引人的訴求、與消費(fèi)者熱點(diǎn)需求吻合的新產(chǎn)品、迅速提升銷售的讓利促銷。具體如下：
一、訴求與賣點(diǎn)能提升銷售但不能提升品牌整體價(jià)值。
但幾年下來，卻發(fā)現(xiàn)品牌的整體價(jià)值并未上升，概念營銷與賣點(diǎn)有實(shí)質(zhì)的高技術(shù)支撐并且能為消費(fèi)者帶來實(shí)實(shí)在在的利益當(dāng)然是好事，但不能為出風(fēng)頭、搶鏡頭和聚焦眼球而搞概念營銷。更重要的是由于概念營銷偏離于核心利益，如彩電業(yè)對(duì)“畫面鮮艷、自然、逼真”的傳達(dá)，這么多的概念顯得蒼白無力、不堪一擊。
海信空調(diào)就不追逐概念與熱點(diǎn)，獲得了豐厚回報(bào)，在空調(diào)的高端市場(chǎng)銷量居于前茅。空調(diào)市場(chǎng)的熱點(diǎn)很多，不斷有新概念誕生，但大多數(shù)只是提供了次要的、輔助的利益，而不是消費(fèi)者購買空調(diào)時(shí)最關(guān)注的要素。另外，許多目前市場(chǎng)上流行的概念大部分沒有太高的技術(shù)含量，如空氣清新、負(fù)離子技術(shù)等等，一家出來以后幾乎全行業(yè)馬上都能生產(chǎn)。即追逐概念與熱點(diǎn)對(duì)提升品牌的技術(shù)感與尊崇感不僅沒有太大的幫助，搞多了給人很不嚴(yán)肅的感覺反而有損品牌的技術(shù)形象。所有的空調(diào)技術(shù)中，最能給消費(fèi)者帶來利益的是變頻技術(shù)，如變頻技術(shù)帶來的恒溫舒適、省電節(jié)能、低噪音。同時(shí)，變頻技術(shù)的升級(jí)與突破有較高的難度，比缺乏技術(shù)支撐的純粹炒概念更能提升品牌的高科技感與創(chuàng)新感，使消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生整體上的認(rèn)同與尊崇。所以海信就一直突出“變頻技術(shù)領(lǐng)航者”這一核心識(shí)別，盡管去年宣傳的主題是引進(jìn)了頂尖的變頻技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，今年宣傳的是“變頻技術(shù)升級(jí)到了復(fù)合智能直流變頻”，每年的信息并不一樣，但都在加深“海信是變頻技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者”的識(shí)別。海信也在宣傳許多能錦上添花地增加產(chǎn)品吸引力的概念，如光觸媒除臭、空氣清新等，但從不喧賓奪主遮掩了“變頻技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者”這一形象。
所以，許多在某一很小的時(shí)間段、某些場(chǎng)合看來非常有吸引力的概念、訴求以及抓住市場(chǎng)熱點(diǎn)的炒作，往往只能短暫促進(jìn)銷售的增長，而且為了達(dá)到短暫的銷售的增長付出不少的成本。更重要的是，并不能對(duì)建立清晰的品牌聯(lián)想作貢獻(xiàn)，對(duì)打造強(qiáng)勢(shì)品牌無所助益。
品牌打造工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）篇二十
在談何為強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌之前，有必要定義強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌是什么？強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌是具有專用商標(biāo)的服務(wù)，服務(wù)商標(biāo)持有者以高質(zhì)量的、獨(dú)特的服務(wù)方式和服務(wù)延伸全方位地滿足消費(fèi)者的多方面的需求，使消費(fèi)者對(duì)服務(wù)企業(yè)的形象、競(jìng)爭(zhēng)能力、服務(wù)水平給予認(rèn)同，成為其忠實(shí)的消費(fèi)者，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售、占領(lǐng)市場(chǎng)的目的，目前，這種新型營銷手段受到了企業(yè)的青睞和歡迎，成為企業(yè)塑造品牌的新賣點(diǎn)。
創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌是一項(xiàng)全新的工作，是國內(nèi)外無先例可循的開創(chuàng)性的工作，必須以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神來對(duì)待，不可盲從，否則，是難以達(dá)到預(yù)期目的的。強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌作為一種現(xiàn)實(shí)的存在，它有可識(shí)別、可操作的內(nèi)在特征及其在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。
強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌的特征強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌是企業(yè)在消費(fèi)流通、服務(wù)領(lǐng)域提供銷售、服務(wù)中形成的獨(dú)特的服務(wù)模式，是被社會(huì)或消費(fèi)者所認(rèn)可和信賴的業(yè)務(wù)技能、接待藝術(shù)所產(chǎn)生的一種效應(yīng)。其特征主要體現(xiàn)于智能型的銷售技能、市場(chǎng)型的服務(wù)方式、情感型的服務(wù)藝術(shù)。強(qiáng)勢(shì)品牌的特征不是企業(yè)主觀臆造的，而是消費(fèi)者在生活中積累的結(jié)果。這與消費(fèi)者的個(gè)性特征、生活環(huán)境、品牌傳達(dá)的信息有關(guān)，品牌信息穿過各種屏障后，最終留在消費(fèi)者腦海中的，就是品牌的特征，強(qiáng)勢(shì)品牌的特征是消費(fèi)者感覺到的活生生的全部，是消費(fèi)者所以購買強(qiáng)勢(shì)品牌的原因。在實(shí)行品牌服務(wù)中必須根據(jù)其特征強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)容，保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
分析消費(fèi)者對(duì)服務(wù)品牌的印象，強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌一般表現(xiàn)出兩大特征：服務(wù)品牌定位、保護(hù)、宣導(dǎo)；服務(wù)品牌差異和品牌個(gè)性。
強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌的定位與消費(fèi)者生活中發(fā)生的事情密切相關(guān)，消費(fèi)者也因此對(duì)它們的接受度較大。強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌的定位往往構(gòu)建在消費(fèi)者感覺到的地方，諸如利益、情感、形象等。消費(fèi)者評(píng)價(jià)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌也往往從服務(wù)品牌的功能、所代表的形象、能滿足的利益出發(fā)進(jìn)行判斷，強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌就是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)了構(gòu)成服務(wù)品牌的核心內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者最關(guān)心的方面，并對(duì)其投資和維護(hù)，才保證了服務(wù)品牌的強(qiáng)勢(shì)，也維護(hù)了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)服務(wù)品牌的忠誠。
樹立品牌服務(wù)保護(hù)意識(shí)。作為一種服務(wù)產(chǎn)品，品牌服務(wù)也具有自己的專用商標(biāo)，這種服務(wù)商標(biāo)是企業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量的具體體現(xiàn)，同產(chǎn)品商標(biāo)一樣具有專用性和排他性，任何創(chuàng)出自己服務(wù)特色的企業(yè)都要高度重視自己服務(wù)品牌的保護(hù)，否則就會(huì)給企業(yè)帶來損失。目前，隨著法制建設(shè)的不斷完善，國家已開始重視服務(wù)商標(biāo)的保護(hù)問題，通過立法對(duì)服務(wù)商標(biāo)進(jìn)行有效地保護(hù)。因此，流通企業(yè)應(yīng)借這股東風(fēng)，高度重視和強(qiáng)化對(duì)自己服務(wù)商標(biāo)的保護(hù)，及早注冊(cè)品牌服務(wù)商標(biāo)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。積極宣傳倡導(dǎo)，形成品牌服務(wù)的熱潮，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到品牌服務(wù)是提高經(jīng)濟(jì)效益、適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、優(yōu)化自身形象的重要手段。只有實(shí)現(xiàn)品牌服務(wù)才能完成由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，使企業(yè)具備旺盛的生命力。
2.強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌差異和品牌個(gè)性。服務(wù)品牌隨著商業(yè)服務(wù)的發(fā)展而發(fā)展，是在以顧客滿意為宗旨的具體服務(wù)中提煉而成。而顧客滿意具有明顯的個(gè)體差異性，同時(shí)滿意也沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的模式。由此可見，強(qiáng)勢(shì)品牌服務(wù)應(yīng)該針對(duì)不同的顧客，讓顧客全方位的滿意，而且應(yīng)該永無止境追求讓顧客得到盡善盡美的滿足。就服務(wù)品牌發(fā)展過程看：從規(guī)范服務(wù)――承諾服務(wù)――星級(jí)服務(wù)――優(yōu)質(zhì)服務(wù)――品牌服務(wù)，經(jīng)過了一個(gè)較長的發(fā)展階段。
鮮明的品牌個(gè)性可以解決消費(fèi)者為什么選擇強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌企業(yè)購買產(chǎn)品的原因。尤其在品牌競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)同質(zhì)化非常嚴(yán)重時(shí)，服務(wù)品牌個(gè)性能賦予消費(fèi)者一些更親近和更生動(dòng)的東西，這些東西可能超越服務(wù)品牌定位，它遠(yuǎn)比定位傳達(dá)的內(nèi)容更多。服務(wù)品牌個(gè)性最能代表一個(gè)企業(yè)品牌與其它企業(yè)品牌的差異性，許多品牌定位都差不多，鮮明的品牌個(gè)性給企業(yè)強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌一個(gè)機(jī)會(huì)，在消費(fèi)者腦海中留下自已的位置。從某種意義上說，強(qiáng)勢(shì)服務(wù)品牌個(gè)性是企業(yè)品牌的靈魂，它可以動(dòng)起來，和消費(fèi)者主動(dòng)去溝通。