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    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:JQ文豪

    編寫一份工作計(jì)劃范文可以促使我們認(rèn)真思考工作內(nèi)容和目標(biāo),并制定出有針對性的計(jì)劃和行動(dòng)方案,有助于提高工作的完成度和質(zhì)量。接下來是一些優(yōu)秀的工作計(jì)劃范文,希望對大家在編寫自己的工作計(jì)劃范文時(shí)有所借鑒和參考。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇一

    1、黨支部堅(jiān)持每周組織黨員學(xué)習(xí)指揮部和上級相關(guān)文件以及十八大報(bào)告、黨報(bào)、黨刊等知識。通過堅(jiān)持學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的自覺性,提高黨員的理論知識水平,及時(shí)了解黨的方針政策。

    2、堅(jiān)持以理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新,加強(qiáng)支部班子思想理論建設(shè)。堅(jiān)持和完善民主集中制,不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)健全和完善黨支部的制度建設(shè),更好地發(fā)揮制度在工作中的保障作用。

    3、加大支部的黨員干部教育力度,努力培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、業(yè)。

    務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)識豐富的高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍,充分發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍的先鋒模范作用。

    2---利進(jìn)行。

    2、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,正確處理黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的關(guān)系,從嚴(yán)治黨,促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作健康發(fā)展,為施工穩(wěn)步有序推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

    3、項(xiàng)目部黨支部對項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要責(zé)任。貫徹落實(shí)上級關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的決議、部署,結(jié)合實(shí)際做好工作部署,定期檢查、分析、研究落實(shí)情況。

    4、黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況作為民主生活會和述廉議廉工作重要內(nèi)容,定期召開支部作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)交流會,并按述廉議廉工作程序向全體職工報(bào)告。

    三、

    充分發(fā)揮支部黨員干部的的領(lǐng)導(dǎo)作用,推進(jìn)工作順利開展。

    4---作用和黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)和文明修身等學(xué)習(xí)生活中的先鋒模范作用,帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群健康成長成才,作出本年度支部工作計(jì)劃。

    一、指導(dǎo)思想。

    圍繞院黨委工作中心,進(jìn)一步以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹十八大精神,以十八大精神為指引,認(rèn)真組織開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、積極分子隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真抓好我鎮(zhèn)黨支部自身建設(shè),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。為更好地構(gòu)建和諧**,促進(jìn)**發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

    二、抓好以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)為主的政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

    6---示范點(diǎn)。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn),圍繞基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新,整體工作抓提高的要求,繼續(xù)做好示范點(diǎn)各項(xiàng)工作,努力爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部。

    8---。

    1、搞好廉政警示教育。采取示范教育、警示教育和崗位廉政教育等形式,開展好廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)。

    業(yè)經(jīng)營者、管理者和投資者的合法權(quán)益。

    3、推進(jìn)務(wù)實(shí)招商。沒有實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目不得參加重大招商活動(dòng),不得接待項(xiàng)目明顯不成功的客商,制止借公款出國(境)旅游現(xiàn)象。

    六、抓好群團(tuán)組織和老干部工作。

    1、充分發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用,組織開展創(chuàng)建文明單位、文明家庭等活動(dòng),營造健康文明的風(fēng)氣。

    10---考核的實(shí)際情況,對亨通高壓公司黨建工作存在的不足及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與改善,真取亨通高壓公司2015年度黨建工作有全面的改善,具體黨建工作計(jì)劃如下:

    1、黨員發(fā)展計(jì)劃:亨通高壓公司將將嚴(yán)格執(zhí)行亨通上級黨務(wù)條線及常熟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委的黨員發(fā)展要求,做好亨通高壓黨員發(fā)展規(guī)劃工作,制定清晰的黨員發(fā)展計(jì)劃,明確入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人,并進(jìn)行積極的溝通與交流。

    2、黨課教育培訓(xùn)工作:積極組織開展公司黨員參與亨通上級黨務(wù)條線的培訓(xùn)活動(dòng),同時(shí)組織公司內(nèi)部黨員進(jìn)行廉政教育、最新政策宣貫、思想教育等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng);對于黨委的培訓(xùn),積極組織員工參與,并及時(shí)將黨委的培訓(xùn)轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部培訓(xùn);做好各項(xiàng)培訓(xùn)簽到統(tǒng)計(jì),建立黨支部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺賬。

    12---調(diào)整和改善;同時(shí)對亨通高壓公司黨建工作其它不足方面結(jié)合其他做的比較好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)及吸取改善。

    自律監(jiān)督小組進(jìn)行調(diào)整,增加職工比例,增加一線員工代表;及時(shí)參與公司重大項(xiàng)目招標(biāo),進(jìn)行監(jiān)督簽到統(tǒng)計(jì)。

    8、黨費(fèi)上繳事宜及黨員關(guān)系管理方面:做好2015年度亨通高壓公司黨費(fèi)收集工作,確保黨費(fèi)收集及時(shí)與準(zhǔn)確;并及時(shí)處理黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)入余轉(zhuǎn)出事宜,對于離職人員做好黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出工作;對于新員工入司后,做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作。

    2015年,亨通高壓公司將進(jìn)一步加。

    14----。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇二

    2、工程概況。

    (1)工程名稱:

    (2)工程地點(diǎn):

    (3)簽約單位名稱;業(yè)主單位(合同甲方):我方公司(合同乙方):

    (4)合同性質(zhì):epc或bot。

    (6)設(shè)計(jì)處理規(guī)模為,處理工藝:

    (7)工程范圍與界限:

    (8)合同造價(jià):

    (10)工期控制及付款條件:

    (1)工期目標(biāo):

    (2)質(zhì)量目標(biāo):單位工程合格率達(dá)到100%,清水聯(lián)動(dòng)試車一次成功。

    (3)安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。

    (4)文明施工目標(biāo):整個(gè)施工過程中,嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。

    (5)成本目標(biāo):詳見預(yù)算中心計(jì)算的成本控制計(jì)劃表。

    (1)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書確認(rèn)。

    a、目的:確保“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”能夠有效的控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差。

    b、范圍:使用于整個(gè)工程過程。

    c、程序及職責(zé):依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃部編制的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”,項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試計(jì)劃書。會同設(shè)計(jì)院、工程部及項(xiàng)目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

    (2)設(shè)計(jì)圖紙會審。

    a、目的:確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求,同時(shí)滿足施工需要。

    b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收。

    c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對施工圖紙疑問進(jìn)行澄清,形成書面文件。

    (3)施工單位考察。

    a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實(shí)力。

    b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

    c、程序及職責(zé):由經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計(jì)劃,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報(bào)告。

    (4)技術(shù)、商務(wù)談判。

    a、目的:確定分包單位。

    b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

    c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,并形成書面文件,投標(biāo)單位簽字。

    (5)分包合同評審控制。

    a、目的:確定施工合同。

    b、范圍:適用于安裝合同的確定。

    c、程序及職責(zé):公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù),確定分包單位,簽訂分包合同。

    (6)施工、調(diào)試控制。

    a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    b、范圍:使用于工程施工過程。

    c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進(jìn)行監(jiān)控。

    (7)竣工驗(yàn)收控制。

    a、目的:確保工程順利收尾。

    b、范圍:使用于工程收尾階段。

    c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。

    (8)資料管理。

    a、目的:確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

    b、范圍:使用于整個(gè)工程過程。

    c、程序及職責(zé):按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理,并且符合國家和地方政府對項(xiàng)目資料管理的規(guī)定。

    (9)工程總結(jié)控制。

    a、目的:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。

    b、范圍:使用于下一階段工作。

    c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

    1、目的:規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理,確保第一時(shí)間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。

    2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會有緊急事項(xiàng)發(fā)生,為確保第一時(shí)間正確決策,在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時(shí)處理某些問題,以解決上述問題,達(dá)到提高組織的'應(yīng)變能力的目的。

    3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序:

    (1)業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);

    (2)因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加;

    (3)業(yè)主對工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改(一周以內(nèi));

    (4)設(shè)備到場計(jì)劃的更改;

    (5)設(shè)計(jì)部門對工程的局部修改;

    4、程序:項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請后,經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時(shí)向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營計(jì)劃部,協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容:項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說明原因、工作計(jì)劃、其他說明事項(xiàng)。

    1、項(xiàng)目部組成:

    3、崗位職責(zé)。

    項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員,完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。

    土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。

    安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

    電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

    施工圖紙的答疑修訂等工作;

    采購經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時(shí)間,并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。

    預(yù)算經(jīng)理:及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作,為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù),對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

    商務(wù)經(jīng)理:在項(xiàng)目部的配合,及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣⒄毮懿块T等外部關(guān)系。

    4、合同造價(jià)因素:

    5、工程性質(zhì)因素。

    6、設(shè)計(jì)因素:

    3、工期因素:

    4、天氣因素:

    5、資金因素:

    項(xiàng)目部。

    7、編制依據(jù):

    8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

    9、其他。

    設(shè)計(jì)經(jīng)理:

    10、成本組成表。

    預(yù)算經(jīng)理:

    采購經(jīng)理:

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇三

    回首一年來的工作,項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的密切配合下,較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)就一年來的主要工作情況,匯報(bào)如下:

    一、前期手續(xù)。

    1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收,規(guī)劃許可證副本換正本工作。

    2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的。方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

    3、完成xxx的自來水改造,供水、供電、開工放線、驗(yàn)線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

    4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

    5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電工作。

    二、對外協(xié)調(diào)。

    結(jié)合實(shí)際需要,及時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗(yàn)收工作。

    我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意!祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌!

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    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇四

    項(xiàng)目部2019年12月30日高標(biāo)準(zhǔn)開,2020年上半年在項(xiàng)目部班子領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工協(xié)力同心,克服了新型冠狀病毒疫情影響,于2020年3月9日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工,3月底全面復(fù)工。目前,項(xiàng)目廠前區(qū)、主廠房區(qū)域及化水區(qū)施工已全面展開,施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)備招標(biāo)、生產(chǎn)制造工作有序推進(jìn)。經(jīng)各方共同努力,攻堅(jiān)克難,順利實(shí)現(xiàn)6月15日#1鍋爐鋼架開始吊裝的里程碑節(jié)點(diǎn)。

    一.安全指標(biāo)完成情況。

    2020年上半年,熱電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零輕傷”目標(biāo)。自2019年12月30日開工至今已連續(xù)安全施工180天,項(xiàng)目安全保證、監(jiān)督和支持體系運(yùn)行情況良好,現(xiàn)場安全文明施工處于可控在控狀態(tài)。

    二.經(jīng)營管理。

    (1)上半年完成1-3輔設(shè)備招標(biāo)工作;簽署施工合同1份、設(shè)備合同40份、材料采購合同1份;第四批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)文件已編制完成上報(bào)項(xiàng)目公司,待掛網(wǎng)招標(biāo)。

    (2)上半年總包合同結(jié)算整體進(jìn)度略快于各分包結(jié)算,但因業(yè)主資金不足,尚有1500萬元的工程款還未支付,資金回籠壓力大,項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定困難。

    (3)受疫情影響,現(xiàn)場建安工程施工進(jìn)度進(jìn)展緩慢,完成產(chǎn)值占比較低。設(shè)備招標(biāo)按既定計(jì)劃執(zhí)行,各設(shè)備合同結(jié)算情況正常。

    (4)人工成本、責(zé)任成本處于可控在控的狀態(tài),但利潤完成情況不理想,主要因?yàn)榻ò补こ踢M(jìn)展緩慢、設(shè)備僅記取設(shè)備價(jià)格1%管理費(fèi),上半年整體完成產(chǎn)值較年初計(jì)劃有較大減少。

    三、

    黨建開展。

    以“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”為抓手,夯實(shí)黨支部黨建工作,落實(shí)了黨員積分考評管理的辦法,發(fā)揮了黨員模范帶頭作用。積極開展“三會一課”、樹牢“四個(gè)意識”,圍繞“不忘初心,牢記使命”推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。學(xué)習(xí)“5條禁令、30個(gè)不準(zhǔn)”,并要求按照其內(nèi)容對照檢查了各自工作行為。黨建工作得到有效落實(shí)。鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)作為,在“保投產(chǎn)、保電價(jià)”、“開源節(jié)流、降本增效”、助力公司“雙對標(biāo)、雙跑贏”等重點(diǎn)任務(wù)中發(fā)揮作用。依托“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊(duì)”等創(chuàng)先爭優(yōu)平臺開展主題實(shí)踐活動(dòng)等。

    以基層大黨建帶團(tuán)建,黨工團(tuán)組織聯(lián)動(dòng),與兄弟單位開展了“和諧杯”籃球賽、臺球賽等一系列豐富多彩的文體活動(dòng)、加強(qiáng)了企業(yè)文化宣貫,普及了企業(yè)的核心價(jià)值觀,增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感,營造出良好的生活和工作的氛圍。

    項(xiàng)目未發(fā)生違法違紀(jì)案件。

    (一)2020年下半年工作思路、主要目標(biāo)及重點(diǎn)工作。

    1.工作思路:

    充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢,確保工程建設(shè)過程中一切以epc總承包合同為管理依據(jù),切實(shí)抓好工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,將疫情帶來的影響降到最低,就如何做到“降本增效、開源節(jié)流”,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

    (1)設(shè)計(jì):以設(shè)計(jì)為龍頭,做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,從源頭嚴(yán)格控制整體工程的總造價(jià),做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,減少設(shè)計(jì)變更和施工費(fèi)用。

    (2)設(shè)備:合理開展物資采購、監(jiān)造及現(xiàn)場管理工作,按計(jì)劃做好相關(guān)設(shè)備催交工作,確保設(shè)備及時(shí)到位,為現(xiàn)場工程的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

    (3)施工:強(qiáng)化epc總承包商對各參建單位對相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度,確保現(xiàn)場工作按文件要求正常落實(shí);確保施工過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控。

    (4)經(jīng)營:加強(qiáng)與公司本部和項(xiàng)目公司的溝通,積極配合各項(xiàng)工作,確保管理流程順暢,管理工作有效;做好與施工單位、項(xiàng)目公司的結(jié)算索賠工作,確保項(xiàng)目盈利,做好本項(xiàng)目經(jīng)營情況分析工作。

    重點(diǎn)工作。

    施工(1)根據(jù)項(xiàng)目最新里程碑計(jì)劃,完成一、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整,優(yōu)化施工邏輯,重點(diǎn)針對廠前區(qū)、汽機(jī)房等施工項(xiàng)目,編制專項(xiàng)施工計(jì)劃并成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),落實(shí)人員,落實(shí)責(zé)任,確保重點(diǎn)施工項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)為進(jìn)一步確保重點(diǎn)施工項(xiàng)目推進(jìn)制定專項(xiàng)考核方案。

    (2)為確保年內(nèi)#1機(jī)組汽機(jī)扣蓋的節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),在確保圖紙、設(shè)備的前提下,督促施工單位組織足夠施工資源,增加施工人員,優(yōu)化施工工序,力爭8月底前完成汽機(jī)房上部結(jié)構(gòu),9月25日實(shí)現(xiàn)屋面斷水。

    (3)進(jìn)一步細(xì)化廠前區(qū)后續(xù)施工計(jì)劃,確保7月15日廠前區(qū)值班宿舍樓、食堂移交項(xiàng)目公司、8月底綜合辦公樓移交項(xiàng)目公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    設(shè)備按合同要求及經(jīng)批準(zhǔn)的里程碑節(jié)點(diǎn)二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)相關(guān)主、輔機(jī)設(shè)備到貨事宜,尤其是燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)組、余熱鍋爐及汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備廠家的供貨,確保設(shè)備供貨滿足現(xiàn)場施工需要。同時(shí),落實(shí)已招標(biāo)設(shè)備及時(shí)完成提資,為設(shè)計(jì)院完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作提供基礎(chǔ)。

    設(shè)計(jì)繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作,重點(diǎn)落實(shí)施工圖供應(yīng)工作,如出現(xiàn)施工圖不能滿足現(xiàn)場施工需求的問題,及時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會落實(shí)設(shè)計(jì)存在問題及解決措施,必要時(shí)派專人赴設(shè)計(jì)院開展圖紙催交工作。

    (4)廠外供熱管網(wǎng)及廠外補(bǔ)給水也將做為下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤落實(shí),按計(jì)劃推進(jìn)廠外供熱管網(wǎng)及廠外補(bǔ)給水初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購及施工工作,爭取廠外供熱管網(wǎng)及廠外補(bǔ)給水于9月中旬開始施工。

    (5)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,落實(shí)施工規(guī)程規(guī)范要求,堅(jiān)持“樣板引路”,要求并督促各施工承包商嚴(yán)格按工程亮點(diǎn)策劃、項(xiàng)目工藝手冊、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則等策劃文件等落實(shí)實(shí)施,確保工程實(shí)體質(zhì)量滿足要求。持續(xù)完善質(zhì)量管理體系,按計(jì)劃開展質(zhì)量檢查活動(dòng),按要求完成質(zhì)量監(jiān)檢活動(dòng)。同時(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理工作,做好工程檔案過程管理。

    經(jīng)營(1)完成4-6輔機(jī)設(shè)備、廠外補(bǔ)給水、熱網(wǎng)管道、全廠保溫、全廠綠化等招標(biāo)工作。在主要招標(biāo)工作完成后,跟蹤揭東項(xiàng)目概算收口情況,針對超出概算或概算中未計(jì)列的項(xiàng)目,與項(xiàng)目公司保持積極溝通,爭取在概算收口時(shí)得到費(fèi)用補(bǔ)償。

    經(jīng)營(2)針對疫情影響,做好上下游的簽證索賠工作,尤其是疫情導(dǎo)致的工期延長、管理費(fèi)用增加、防疫措施支出等費(fèi)用,是項(xiàng)目部向業(yè)主索賠的重點(diǎn)工作。

    安全按照“分區(qū)域、分級別、網(wǎng)格化”原則,實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)差異化動(dòng)態(tài)管理,明確落實(shí)每一處重大安全風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)管責(zé)任,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)、制度、管理措施,把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)。

    存在問題和意見建議部分。

    (一)存在的問題。

    1.受疫情影響,本項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工推遲,導(dǎo)致現(xiàn)場土建施工推遲1.5個(gè)月,同時(shí)揭陽地區(qū)即將進(jìn)入雨季,對項(xiàng)目廠前區(qū)建筑、主廠房、附屬廠房等土建施工產(chǎn)生進(jìn)一步影響。

    2.受疫情影響,揭東項(xiàng)目#1燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)組供貨計(jì)劃較合同交貨期推遲5.5個(gè)月至2020年12月30日,#1燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)組供貨時(shí)間最終確定;#1、#2機(jī)組汽輪機(jī)汽缸(轉(zhuǎn)子)供貨較原計(jì)劃推遲2.5個(gè)月;余熱鍋爐供貨較原計(jì)劃推遲1個(gè)月,對項(xiàng)目整體進(jìn)度按造成影響。

    3.受疫情影響,主機(jī)設(shè)備、輔機(jī)設(shè)備生產(chǎn)廠家與設(shè)計(jì)院間設(shè)備提資等設(shè)計(jì)配合工作進(jìn)展滯后,以及國核院設(shè)計(jì)人員配備等原因,復(fù)工階段施工圖圖紙供應(yīng)不能滿足現(xiàn)場施工需求,造成現(xiàn)場施工單位施工任務(wù)不飽滿。(1.2.3條字?jǐn)?shù)精簡)。

    4.受疫情影響,上半年總包合同結(jié)算整體進(jìn)度略快于各分包結(jié)算,但因業(yè)主資金不足,尚有1500萬元的工程款還未支付,資金回籠壓力大,項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定困難。

    (二)應(yīng)對措施。

    積極與業(yè)主溝通,跟蹤業(yè)主到款時(shí)間,并與分包商做好溝通交流工作,要求各分包商利用已付工程預(yù)付款確保現(xiàn)場農(nóng)民工工資的支付。

    提前策劃,合理安排資金使用,針對現(xiàn)場工期較為緊張的工程,按時(shí)結(jié)算并支付工程款。同時(shí),積極和設(shè)備廠家協(xié)商,減緩已簽署合同的設(shè)備預(yù)付款支付。

    要實(shí)現(xiàn)2020年工作目標(biāo),我們深感困難重重。但困難就是機(jī)遇,壓力就是動(dòng)力,我們將在公司的支持幫助下,積極行動(dòng),主動(dòng)溝通,主動(dòng)服務(wù),聚焦年內(nèi)目標(biāo)不放松,扎實(shí)推進(jìn)設(shè)計(jì)、圖紙、設(shè)備和施工單位資源協(xié)調(diào),進(jìn)一步強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制,明確職責(zé),提高管理效能,爭取全面完成年內(nèi)作任務(wù)目標(biāo)。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇五

    為確保項(xiàng)目部20**年度工作任務(wù)圓滿完成,全面提升辦公室的行政效能,全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實(shí)際,制定春節(jié)前辦公室工作計(jì)劃如下:

    一、以強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn),全面提升行政效能。

    1、嚴(yán)格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報(bào)等有效管理手段,進(jìn)一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度,有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生,努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài),進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時(shí)間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查,對無故早退、不在位人員進(jìn)行通報(bào)批評。

    2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。作為項(xiàng)目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”,綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際,進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機(jī)制,對所屬辦公室區(qū)域進(jìn)行分片包干,統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域,統(tǒng)一安排打掃時(shí)間,統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查,統(tǒng)一通報(bào)衛(wèi)生情況,努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除,每月安排一次衛(wèi)生大檢查,特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項(xiàng)衛(wèi)生檢查,確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。

    3、堅(jiān)持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實(shí)際,要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng),努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護(hù)公共財(cái)物的良好工作習(xí)慣,牢固樹立“宜化是我家,節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前,要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查,切斷水源電源,關(guān)好房間門窗,盡可能將行政辦公費(fèi)用減少到最低限度,努力建立節(jié)約型企業(yè)。

    4、提升工作效能。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門,員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此,更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求,堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度,堅(jiān)決壓縮辦事時(shí)間,提升工作效率,防止推諉扯皮,搞好工作銜接,保證服務(wù)質(zhì)量,努力把“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動(dòng)。活動(dòng)要緊貼宜化項(xiàng)目實(shí)際,以宣揚(yáng)先進(jìn)典型為重點(diǎn),以褒獎(jiǎng)宜化精神為中心,大力宣傳一年來為宜化項(xiàng)目發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的好人好事、先進(jìn)團(tuán)隊(duì),通過弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)典型,進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用,為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。

    8、開展“美化綠化家園”活動(dòng)。春節(jié)前,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際,組織開展一次“美化綠化家園”活動(dòng)。主要以在項(xiàng)目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動(dòng)為主,以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序?yàn)檩o,通過對小區(qū)項(xiàng)目庭院的裝飾和亮化活動(dòng),全力打造靚麗庭院,積極營造節(jié)日氛圍,全面提升小區(qū)檔次,努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

    9、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。年底前,結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際,擬采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式,組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。活動(dòng)將采取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,重點(diǎn)突出對全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專題培訓(xùn),不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計(jì)得失的主人翁責(zé)任感和使命感,努力打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì),為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的、更大貢獻(xiàn)。

    10、開展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評選。結(jié)合開展20**年度工作。

    總結(jié)。

    在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評先評優(yōu)活動(dòng)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項(xiàng)目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的集體和個(gè)人將按照比例給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書并在項(xiàng)目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書。

    為了物業(yè)公司下一步發(fā)展,我們提出了“責(zé)任體現(xiàn)人品、政績證實(shí)能力”的口號,在全體管理人員中貫徹,同時(shí)我們轉(zhuǎn)變觀念,變被動(dòng)為主動(dòng),站在業(yè)務(wù)主的角度改善完善工作。

    一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面。

    1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動(dòng)員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。

    2、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

    3、以專題會議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

    4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

    5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

    二、xx**項(xiàng)目。

    2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在*月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從*月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

    4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

    6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

    7、擬定"xx**首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

    三、

    xx居項(xiàng)目。

    1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識識別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

    2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

    3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞,全國公務(wù)員共同的天地帳處理。

    4、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

    5、對個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀容。

    6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

    7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。

    8、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修。

    四、xx項(xiàng)目。

    2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

    3、制定安全警報(bào)現(xiàn),全國公務(wù)員共同的天地場跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

    4、跟進(jìn)落實(shí)好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇六

    2013年牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),堅(jiān)持施工速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一,加強(qiáng)成本核算,做好精細(xì)化成本管理,建立由目標(biāo)倒逼、時(shí)間倒逼和責(zé)任倒逼組成的“倒逼成本”管理機(jī)制。推行以經(jīng)濟(jì)承包計(jì)價(jià)考核為主,計(jì)量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制。向管理要效益,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降耗提效。

    2、主要途徑及措施。

    (1)增加資源,滿足施工強(qiáng)度需求。一是在勞務(wù)分包隊(duì)伍數(shù)量上,要達(dá)到600人左右。二是增加填筑料運(yùn)輸分包合同。鑒于2013年將進(jìn)行378.36萬方土堤填筑,考慮現(xiàn)有設(shè)備將全部投入填筑面,計(jì)劃從料場至填筑料暫存區(qū)域及砼骨料石料場到篩分系統(tǒng)段進(jìn)行分包。擬與4b公司簽訂填筑料運(yùn)輸?shù)姆职贤?/p>

    (2)加強(qiáng)技術(shù)方案編制,完善車間圖繪制。一是計(jì)劃編制主要施工方案如下:一期上下游圍堰拆除方案;溢流壩引水渠及尾水渠段塊石護(hù)坡施工方案(重新完善);c70/85耐磨砼澆筑施工方案;二期導(dǎo)截流施工方案;河床芯墻壩填筑施工方案;壩頂防浪墻澆筑施工方案;壩頂門機(jī)軌道梁澆筑方案。二是計(jì)劃繪制主要車間圖如下:溢流壩閘墩el.509m以上鋼筋圖的繪制并上報(bào);灌溉取水口所有鋼筋圖的繪制以及el.508m以上所有倉面圖的繪制并上報(bào);左岸大壩和河床芯墻壩灌漿蓋重鋼筋圖的繪制并上報(bào);開始所有主體結(jié)構(gòu)車間圖竣工圖的繪制并上報(bào);完成防浪墻車間圖的繪制與上報(bào)。

    (3)實(shí)施穩(wěn)健的合同變更與索賠管理策略。控制總量風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)主融資及支付風(fēng)險(xiǎn)變化情況,嚴(yán)防存量合同變更與索賠質(zhì)量惡化風(fēng)險(xiǎn),關(guān)注到期工程款回收率,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的重點(diǎn)清收,嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線,防止應(yīng)收工程款成為壞帳、呆帳。

    (4)建立綜合績效考核機(jī)制。結(jié)合實(shí)際,實(shí)行以經(jīng)濟(jì)承包計(jì)價(jià)考核為主,計(jì)量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制,突出經(jīng)濟(jì)增加值、資本回報(bào)。

    (5)資源配置和經(jīng)濟(jì)成本考核。從施工生產(chǎn)源頭上狠抓經(jīng)濟(jì)成本核算管理,認(rèn)真測算成本投入回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增加值,合理反映項(xiàng)目資本投資效益;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理,一是嚴(yán)把資源關(guān)。二是加強(qiáng)存量資產(chǎn)清理,提高資產(chǎn)利用率。三是加大監(jiān)測、考核、培訓(xùn)力度。將經(jīng)濟(jì)成本管理要求傳導(dǎo)到每個(gè)班組、處隊(duì)所有現(xiàn)場施工人員,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本知識、理念的傳導(dǎo)。

    (6)大力實(shí)施降耗提效。加強(qiáng)施工活動(dòng)分析,強(qiáng)化成本考核,精細(xì)成本控制,堵塞漏洞,不斷提升項(xiàng)目效益。

    (7)大力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、薪酬分配改革。

    (8)著力施工組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    (9)做好職工思想工作,促進(jìn)項(xiàng)目隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

    (10)緊貼項(xiàng)目施工實(shí)際,加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇七

    繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容,強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)筑健康安全環(huán)境,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

    二、主要工作及措施。

    (一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。

    4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

    (二)有效運(yùn)行安全管理體系,持續(xù)改進(jìn)工作績效。

    在新的一年,項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo),持續(xù)改進(jìn),安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求,以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ),完善項(xiàng)目部體系文件,持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效。在運(yùn)行過程中,要重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

    5、總結(jié)安全管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與不足,積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善安全管理體系。

    (三)加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作,增強(qiáng)意識,提高技能,形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

    4、采取相應(yīng)措施,加大外協(xié)隊(duì)民技工安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。

    (四)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,做好事故。

    應(yīng)急預(yù)案。

    1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。大壩不斷升高,危險(xiǎn)性也在加大,特別是設(shè)備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部要求各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

    2、強(qiáng)化管理,切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗(部)位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作,確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。特別是對多卡模板、澆筑機(jī)械、吊運(yùn)設(shè)備等重點(diǎn)控制部分,要保證每天有例檢,每周有專項(xiàng)檢查。

    3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要認(rèn)真履行直接安全監(jiān)管職責(zé),依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查,強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。安全辦要保證管理的有效性,及時(shí)查找、整改、消除事故隱患,根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

    5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理,根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部要對外協(xié)隊(duì)加大管理力度,安全辦作為安全監(jiān)督部門,要在管理的有效性上下功夫,抓教育,查現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),遵守公司安全規(guī)定。

    6、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況,開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作,通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制,以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

    (五)做好與聯(lián)營體、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣臏贤ǎ男凶约涸诎踩芾砉ぷ魃蠎?yīng)盡的義務(wù),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

    2017年聯(lián)營體在原來月檢查的基礎(chǔ)上,又增加了周檢查,每周由聯(lián)營體安全辦、監(jiān)理工程師及我們項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人對大壩所有部位逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。我們在積極配合聯(lián)營體檢查工作的同時(shí),要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),做好與他們的溝通。為此,我們要提高溝通的有效性、正規(guī)性,加強(qiáng)有文件備案的正式函件溝通。

    (六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、營地員工紀(jì)律的管理工作。

    項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作,防火防盜,確保機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行,物資完整無缺,員工人身安全。應(yīng)該特別注意營地生活的紀(jì)律,教育員工尊重當(dāng)?shù)氐拿袼祝蛔鲇袚p國格、有損民族友誼的事情。

    (七)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析,嚴(yán)格事故管理。

    認(rèn)真做好安全統(tǒng)計(jì)、分析工作,重點(diǎn)做好安全統(tǒng)計(jì)、分析工作,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。嚴(yán)格事故管理,注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統(tǒng)計(jì)。通過分析,指導(dǎo)采取相應(yīng)措施,杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇八

    工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文,更多2019年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

    1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的問題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會議,對項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報(bào)告,對于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,及時(shí)給出合理化建議,并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá),指定到位。

    在實(shí)際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,對工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

    根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),在施工過程中,實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,為項(xiàng)目管理水平的提升,做到科學(xué)化、人性化的有利措施,同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

    2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的.工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

    并及時(shí)與監(jiān)理核對工程量,及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題,及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),使得工程順利施工。

    總之,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向,對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,隨時(shí)遇到工作問題,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好的解決問題的辦法,爭取為公司創(chuàng)造的利潤.

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇九

    公司“十屆一次職代會暨20××年工作會”的勝利召開,給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會精神的宣貫工作,不走過場,項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排,把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會結(jié)合起來,取得了意想不到的效果。述職會結(jié)束之后,項(xiàng)目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報(bào)告,*書記還對報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中,*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報(bào)告,結(jié)合自己的述職情況,找差距悟不足,結(jié)合**項(xiàng)目談體會談感想,結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王總的報(bào)告。通過熱烈的討論,大家普遍感到開拓了視野,看清了方向,把握了目標(biāo),對自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了,對今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識,對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅(jiān)定的信心和決心。

    為了把職代會和《報(bào)告》的精神落實(shí)到今后的工作中,貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完善。

    20×× 年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年,也是#6機(jī)組安裝高峰年,今年總的工作目標(biāo)是:以md人哲學(xué)為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會和工作會議精神,緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線,實(shí)施md品牌戰(zhàn)略,抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖,科學(xué)組織、精心安排,促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實(shí)措施如下:

    寫作,是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作,學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),今年將組織開展“三個(gè)一”活動(dòng):組織一次《md人哲學(xué)》知識競賽;組織一次對照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動(dòng);組織一次踐行《md人哲學(xué)》評選活動(dòng)。通過活動(dòng),重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則,用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作,并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則,并向核心分包隊(duì)伍延伸。

    在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化,逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化,從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為,實(shí)現(xiàn)各級員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的,為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的核心價(jià)值觀,把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素,隨時(shí)掌握客戶需求,以真誠的心、實(shí)在的行,贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通,與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào),本著誠實(shí)守信的原則,促使對方充分相信公司的能力,理解項(xiàng)目施工過程中的困難,最大限度地爭取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán),為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道,創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。

    在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下,根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn),打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神,按照“機(jī)構(gòu)簡捷,高效執(zhí)行,服務(wù)延伸,誠信共贏”的管理思路,繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力提高隊(duì)伍的`整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán),做到各行其責(zé),提高項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力,打造項(xiàng)目管理的高效長效機(jī)制。

    在“人才為根,品德從優(yōu),機(jī)能匹配,系統(tǒng)運(yùn)行”的基本理念指導(dǎo)下,以加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn),優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目,培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點(diǎn),著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān),關(guān)格心、、按需設(shè)崗,因崗選人,依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境,著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍,倡導(dǎo)每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作,形成一人多崗、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn),并邀請項(xiàng)目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師,進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì),樹立“有能力、可信賴”的md人形象,做響md品牌。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇十

    某某年,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了--年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

    一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標(biāo)。

    1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

    2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

    3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié),報(bào)七公司工程部,由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。

    4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

    5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

    二、員工培訓(xùn)計(jì)劃。

    1、某某年1月10日前,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,分析造成的不良后果,提出改善的辦法或建議,報(bào)工程部郵箱。

    2、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),然后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

    3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

    4、某某年3月10前,各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

    5、某某年3月31日前,工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇十一

    在將近2個(gè)的時(shí)間中,經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在湘潭市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。

    這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

    特對個(gè)人銷售工作計(jì)劃分析如下:

    下面是我們新聘團(tuán)隊(duì)近2個(gè)月的銷售情況:

    ……

    從近2個(gè)月的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。

    在湘潭市場上分紅險(xiǎn)產(chǎn)品品牌眾多,中國人壽.平安.由于比較早的進(jìn)入湘潭市場,分紅險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對于我們開展市場造成很大的壓力。

    客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在

    1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

    新聘團(tuán)隊(duì)是今年5月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個(gè),加上沒有記錄的概括為270個(gè),總體計(jì)算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。

    從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

    2) 溝通不夠深入。

    銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。

    在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.

    3) 工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

    銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié) 和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

    4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

    市場分析

    現(xiàn)在湘潭市場分紅險(xiǎn)很多,但主要也就是人壽.平安.新華等.公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。

    市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的。

    在湘潭九華市場可以用這一句話來概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,下半是大有作為的半年,假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,我們很可能失去這個(gè)機(jī)會,永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做九華這個(gè)市場。

    xx下半年工作計(jì)劃

    在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:

    1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

    人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。

    在下半年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

    2) 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

    銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出去拜訪,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。

    完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。

    3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。

    下面是公司xx年總的銷售情況:

    從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的'失敗。

    在河南市場上,xx產(chǎn)品品牌眾多,xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場,xx產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對于我們開展市場造成很大的壓力。

    客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在

    1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

    市場部是今年四月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè),加上沒有記錄的概括為xx個(gè),八個(gè)月xx天的時(shí)間,總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。

    從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

    2)溝通不夠深入。

    銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。

    在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

    3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

    銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

    4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

    三.市場分析

    現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。

    在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。

    有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶,面對小型的客戶,價(jià)格不是太別重要的問題,但面對采購數(shù)量比較多時(shí),客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。

    在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

    在鄭州區(qū)域,因?yàn)閤x市場首先從鄭州開始的,所以鄭州市場時(shí)競爭非常激烈的市場。

    簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢,在鄭州開拓市場壓力很大,所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點(diǎn)。

    外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈活性,我相信我們做的比原來更好。

    市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的。

    在河南xx市場可以用這一句話來概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,我們很可能失去這個(gè)機(jī)會,永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個(gè)市場。

    四.20xx年工作計(jì)劃

    在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:

    1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

    人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。

    在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

    2) 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

    銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。

    完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。

    3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。

    培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

    4) 在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

    根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。

    造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。

    5)銷售目標(biāo)

    今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。

    根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。

    并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

    我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。

    提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

    以上是我對20xx年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇十二

    一、工程內(nèi)容:

    1、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車機(jī)場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤倉間、配電間和企業(yè)站,外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作,生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理,排水、排污系統(tǒng)的疏通,并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。

    主要內(nèi)容如下:

    1、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視;(不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作)。

    2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的.現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整;

    3、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視;(不含斗輪機(jī)操作)。

    4、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整;

    5、滾軸篩、碎煤機(jī)、()除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場操作及雜物清理;

    6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作;

    7、煤倉間原煤配倉工作;

    8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。

    9、燃運(yùn)生產(chǎn)場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理;

    11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對位等車務(wù)工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。

    12、因煤種、天氣、設(shè)備等原因造成的生產(chǎn)問題時(shí),應(yīng)及時(shí)增派人手,按要求進(jìn)行處理。

    二、文明安全。

    嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

    二一三年一月七日。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇十三

    我認(rèn)為新學(xué)期新開始,園里的一切都要以新字打頭,尤其是我接到的新小班的小朋友,更是從零起步,是完全空白的一頁,需要我們教師幫助他們在上面畫上漂亮的圖畫。所以作為教師的我們非常重要,要在接到每一批新生的時(shí)候,在原來的經(jīng)驗(yàn)上不斷的創(chuàng)新,給他們畫上嶄新完美的一頁。要做好這一點(diǎn),肯定離不開在做之間要進(jìn)行周密的計(jì)劃,對小朋友的學(xué)習(xí),常規(guī),家長,各個(gè)方面,現(xiàn)計(jì)劃如下:

    一、思想工作。

    本學(xué)期,我仍將以一名更為優(yōu)秀教師的要求去規(guī)范自己的言行,熱愛本職工作,熱愛幼兒園,自覺遵守幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度,關(guān)愛每一位幼兒,坦誠面對每一位家長,積極認(rèn)真研讀幼兒教育的相關(guān)書籍,認(rèn)真準(zhǔn)備、組織每一次教育活動(dòng),按新《綱要》的理念創(chuàng)設(shè)適合幼兒發(fā)展的心理、物質(zhì)環(huán)境……多反思,多聽,多做,勤于實(shí)踐,促進(jìn)自身專業(yè)素質(zhì)的提高與發(fā)展。

    二、能力發(fā)展。

    本學(xué)期,我將繼續(xù)吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭取從以下幾方面獲得提高:

    教學(xué)方面:我將認(rèn)真準(zhǔn)備幼兒活動(dòng)所需材料;寫好每一次教育活動(dòng)計(jì)劃;多學(xué)習(xí),把先進(jìn)的幼兒教育經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的教學(xué)中;多反思,結(jié)合自己班幼兒情況實(shí)施收效好的教育方法;多到平行班級走走、看看、聽聽、取長補(bǔ)短,促進(jìn)幼兒發(fā)展;多和有經(jīng)驗(yàn)的教師交流,爭取獲得她們的指導(dǎo)、幫助。

    課題實(shí)踐中:細(xì)心記錄專家們的教育理念,認(rèn)真揣摩,多提問,使自己在教學(xué)工作中的疑惑得到有效指導(dǎo)并付諸實(shí)踐。

    生活中:熱情待人,友愛助人,謙虛為人,團(tuán)結(jié)向上,爭取和同事們成為朋友。

    特色教學(xué)中:細(xì)心分析幼兒情況,認(rèn)真準(zhǔn)備英語磁帶、道具,提前編排好適合幼兒的英文舞蹈、律動(dòng),根據(jù)幼兒掌握情況及時(shí)做出調(diào)整,繼續(xù)帶好本班雙語特色,讓幼兒在剛剛接觸到英文的時(shí)候,愛上英文,對英文產(chǎn)生濃厚的興趣。

    班級工作中:嚴(yán)格要求自己,以身作則地做好班級工作。

    三、努力方向:

    1、使興趣成為開啟幼兒英語教育的大門。

    首先,在教育目標(biāo)的制訂上,我立足幼兒期幼兒的特點(diǎn),將目標(biāo)制訂得淺顯易接受,我們的英語教育注重口語培養(yǎng),以聽說為主,不搞認(rèn)讀,堅(jiān)持聽說整合,先聽后說,以聽促說,自然習(xí)得的原則,培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣和對語言的敏感性,培養(yǎng)幼兒初步使用兩種語言進(jìn)行交際的能力,培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和各種基礎(chǔ)技能。

    2、在教育內(nèi)容的選擇上,適當(dāng)整修教學(xué)內(nèi)容的深淺度,我們力求符合幼兒的身心特點(diǎn),注重選擇幼兒親身經(jīng)歷和日常生活中感興趣、能理解、易吸收的內(nèi)容,且生動(dòng)有趣,富有童趣,又貼近幼兒生活與情感喜好,其難度既符合各年齡幼兒的發(fā)展特點(diǎn),又略高于幼兒的年齡水平,使幼兒既不至于感到太難,又感到有一定的挑戰(zhàn)性。

    3、在教學(xué)方法上,我以游戲?yàn)橹鳎鞣N教學(xué)方法靈活交替使用,以此吸引幼兒,抓住幼兒,從而有效的調(diào)動(dòng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣。我還經(jīng)常借助實(shí)物、直觀教具和模型玩具等幼兒喜愛的事物,讓幼兒在玩樂中學(xué)習(xí)英語,提高了學(xué)習(xí)英語的興趣。如:在教幼兒學(xué)水果類單詞時(shí),我準(zhǔn)備了各種水果或水果玩具,以水果店游戲的形式讓幼兒在玩游戲的過程中學(xué)習(xí)相應(yīng)的單詞,幼兒很感興趣。

    4、在教學(xué)手段上,充分利用錄音、錄像、電腦、多媒體等直觀的現(xiàn)代化教育手段來激發(fā)和幫助幼兒學(xué)習(xí)英語。如:在教幼兒學(xué)習(xí)各種動(dòng)物類的單詞時(shí),通過播放錄像多媒體軟件等形式演示給幼兒看,讓幼兒覺得學(xué)習(xí)英語非常有趣。此外,還播放有關(guān)的英語短劇給幼兒看,播放一些英語歌曲給幼兒聽,這一些都激發(fā)了幼兒學(xué)習(xí)英語的興趣。

    5、在本學(xué)期幼兒英語口語放面,我應(yīng)該作為重點(diǎn),具體措施如下:

    (1)、在日常生活中教師要盡可能的與孩子多說英語,讓他們多聽(包括磁帶),給他們營造一個(gè)輕松愉快的英語環(huán)境。

    (2)、創(chuàng)新英語區(qū),提高孩子的興趣,使孩子們能在輕松自然的氣氛中,熟悉、了解字母和單詞的特性、掌握學(xué)習(xí)的規(guī)律。

    (3)、做好家園聯(lián)系工作,及時(shí)的向家長反饋英語教學(xué)內(nèi)容,以便父母在家?guī)椭⒆訌?fù)習(xí)鞏固。

    在以后的活動(dòng)中不斷開發(fā)設(shè)計(jì)更多更新更好玩的游戲,讓幼兒在玩中學(xué)讓孩子學(xué)好英語,快樂掌握“第二語言”!

    四、努力提高自己:

    師德——對幼兒充滿愛心,以發(fā)展的眼光看待幼兒、評價(jià)幼兒,注重幼兒創(chuàng)造思維和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。尊重幼兒的人格,不岐視、體罰和變相體罰幼兒。同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相配合、合作共事。

    專業(yè)技能———加強(qiáng)鋼琴,繪畫,舞蹈等各項(xiàng)基本能力的練習(xí)。

    教育教學(xué)——認(rèn)真上好每個(gè)月的新教師月匯報(bào)展示課,努力有新的突破。組織好每個(gè)星期的英文小廣播,使幼兒喜歡上英語,愛上英文兒歌。在師徒結(jié)對的形式下,認(rèn)真像師傅學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識以及經(jīng)驗(yàn),尤其在自己比較薄弱的環(huán)境布置方面,要努力更進(jìn)。在骨干教師展示觀摩活動(dòng)中,認(rèn)真揣摩自己的不足之處,加以改進(jìn)。在向家長開放半日活動(dòng)時(shí),要吸取以往的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),請教師傅和園長,認(rèn)認(rèn)真真給家長們展示最好的一面。

    園內(nèi)英語教研——認(rèn)真帶好年級組的英文教研工作,使每一位老師在原有的基礎(chǔ)上都有提高,積極組織每個(gè)月的英語教研,做到新的教學(xué)方法大家一起分享。有誤區(qū),大家一起避免。在例如圣誕節(jié)狂歡活動(dòng)中,大家一起參與,商討出一個(gè)能讓小朋友們感受到外國節(jié)日給大家?guī)淼目鞓贰?/p>

    園內(nèi)綱要的學(xué)習(xí)——在綱要解讀:教與學(xué)過程中的師生活動(dòng)(一),教與學(xué)過程中的師生活動(dòng)(二),課程實(shí)施中的資源綜合利用,課程實(shí)施中的家園合力中,我要認(rèn)真學(xué)習(xí)綱要知識,并與實(shí)際相結(jié)合,做到綱要與實(shí)踐的完整統(tǒng)一。

    集體教研———在集體教研:如何提高教師觀課評課能力,如何增強(qiáng)區(qū)域活動(dòng)的有趣性和有效性”,如何發(fā)揮幼兒戶外體育運(yùn)動(dòng)的最大價(jià)值?,骨干教師展示觀摩活動(dòng)里,我對本次研討會的內(nèi)容,認(rèn)真從各個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作,無論是請教有經(jīng)驗(yàn)的老師,或者是從其他方面找資料,一定要努力深入探究,爭取自己有更多的新發(fā)現(xiàn)和新收獲。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇十四

    制度完善與落實(shí),責(zé)權(quán)清晰,干好這一年。

    大家有緣再一起,優(yōu)勝劣汰。目前人員應(yīng)該說不算少了,要留好的,精簡,能才(包括班組)。

    一個(gè)企業(yè)要高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展,每一個(gè)員工需要在思想層面。總結(jié)去年的優(yōu)缺點(diǎn),端正今天的工作態(tài)度和主攻方向上高度統(tǒng)一,不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,肯吃苦,肯鉆研,更要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感。

    將結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的績效考核辦法,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象,激發(fā)員工工作熱情。

    扎實(shí)開展工作有未來的方向?qū)⒎e極探索、努力尋找企業(yè)發(fā)展新的突破點(diǎn)。作我們需要把工作做實(shí),嚴(yán)格管理,穩(wěn)健經(jīng)營。

    各位成員及部門不但不能違反公司管理規(guī)章制度,更要以身作則,在員工面前樹立榜樣。作為一個(gè)組織,必須按原則辦事,必須按制度辦事,這是保障其它工作正常有效開展的前提。

    希望大家繼續(xù)努力,團(tuán)結(jié)一致,為2018的良好開局奠定扎實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)鼓勵(lì)大家要專注于自己的本職工作,以高度的責(zé)任心一起把工程做好。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇十五

    在學(xué)校黨支部和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞學(xué)校中心工作,切實(shí)行使工會維護(hù)、參與、教育和建設(shè)四大職能,團(tuán)結(jié)廣大教職員工在開展教學(xué)教研,參與學(xué)校校務(wù)監(jiān)督、民主管理中,發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用,增強(qiáng)學(xué)校工會的吸引力和凝聚力,為創(chuàng)建和諧校園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    二、主要工作。

    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高廣大教工的思想素質(zhì)。切實(shí)樹立政治意識、大局意識和服務(wù)意識。有針對性地學(xué)習(xí)、《工會法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》等有關(guān)法律知識,提高教職員工依法執(zhí)教和依法維護(hù)自身權(quán)益的能力,提高人文素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,開展?fàn)巹?chuàng)五好文明家庭、巾幗建功和工會評比等活動(dòng),為促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)爭作貢獻(xiàn)。

    2、參與學(xué)校民主管理,加強(qiáng)教代會自身建設(shè)。充分發(fā)揮教代會和全體教職工的作用,定期召開教代會,認(rèn)真落實(shí)教代會的各項(xiàng)決議,督促學(xué)校行政對教代會提出的提案予以落實(shí)和執(zhí)行。定期組織教代會代表學(xué)習(xí),提高教代會代表參政、議政能力。繼續(xù)深入抓好校務(wù)公開監(jiān)督工作,辦好校務(wù)公開欄,讓全體教職員工充分關(guān)注學(xué)校的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,對學(xué)校的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù),以進(jìn)一步暢通教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道,為學(xué)校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。

    3、開展勞動(dòng)競賽和技能訓(xùn)練,促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)。配合學(xué)校開展崗位練兵活動(dòng)和教學(xué)交流研討活動(dòng),積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型職工活動(dòng),引導(dǎo)教職工爭做學(xué)習(xí)型、知識型、專家型職工,提高教師素質(zhì),樹立教師形象,提升學(xué)校聲譽(yù)。

    4、做好獻(xiàn)愛心、送溫暖工作,增強(qiáng)工會的凝聚力。繼續(xù)做好走訪慰問工作,深入了解每位教職工家庭情況,及時(shí)探望患病的教職工,為他們送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛。繼續(xù)維護(hù)女教職工的特殊利益,關(guān)心女教職工的工作、學(xué)習(xí)和生活。

    5、組織豐富多彩的文體活動(dòng),促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。通過活動(dòng),使教師身心得到放松,能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身于學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng),同時(shí)也促進(jìn)教職工之間的相互交流與融合。

    6、重視工會宣傳和工會臺帳資料的建立健全工作,完善工會文檔資料的管理,把爭創(chuàng)優(yōu)秀教工之家活動(dòng)落在實(shí)處。

    三、主要活動(dòng)安排。

    1、開展師德師風(fēng)建設(shè)宣傳教育系列活動(dòng)。

    2、開展慶祝教師節(jié)活動(dòng)。

    __年10月。

    1、開展迎國慶宣傳。

    2、組織教職工學(xué)習(xí)《工會法》和新的《勞動(dòng)合同法》。

    __年11月。

    繼續(xù)開展每學(xué)期一次的趣味運(yùn)動(dòng)會活動(dòng)。

    __年12月。

    1、學(xué)校工會工作總結(jié)。

    2、各類先進(jìn)評比。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇十六

    為了務(wù)實(shí)抓好20__年的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)礦井的實(shí)際情況,堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念,著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段,大力提升礦井安全保障能力,預(yù)防事故發(fā)生。

    一、指導(dǎo)思想:

    認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理,狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施,本著“力除隱患,落實(shí)責(zé)任”原則,有效防止安全事故發(fā)生,不斷延長安全生產(chǎn)周期。

    二、奮斗目標(biāo):

    1、全年無重傷以上事故。

    2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

    3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。

    3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

    4、隱患排查整改合格率為100%。

    三、組織領(lǐng)導(dǎo):

    1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

    組長:李向陽。

    副組長:張傳銀、楊青、王桂華。

    成員:李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

    2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組,做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。

    四、重點(diǎn)工作:

    1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢,切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛生命,以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃,保持礦井健康有序發(fā)展。

    2、全年安全工作實(shí)行分階段考核:一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo),嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

    3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。

    (1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé),定期對治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度,加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理,必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。

    (2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督,認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

    (3)高度重視防治水工作,排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作,水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù),確保不發(fā)生淹井事故。

    (4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用,做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

    4、立足現(xiàn)場、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。

    (1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮,實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核,認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。

    (2)規(guī)范管理,繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施,加大自查自糾力度,執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度,認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。

    (3)打擊違章,徹底糾正不良操作習(xí)慣,對違章行為進(jìn)行綜合治理。

    (4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則,進(jìn)行追查處理。

    5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識和事故處置能力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念,達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

    6、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作,促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

    五、隱患排查方面。

    為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”

    的方針,以查“三違”查“隱患”,杜絕各類事故為重點(diǎn),堅(jiān)持每月一次安全隱患排查,對存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改,并安排專人按期回查,未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會,并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

    六、嚴(yán)格值班制度。

    為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井,嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果,認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄,每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃,匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,并在公示欄內(nèi)公示,接受職工監(jiān)督,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

    七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

    制定20__年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí),利用每月安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),真正使制度能扎根于每位職工,使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

    八、貫徹落實(shí)文件精神,組織開展安全活動(dòng)。

    根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署,認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng),,在認(rèn)真開展活動(dòng)期間,懸掛張貼安全標(biāo)語,組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

    開展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng),定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片,進(jìn)行安全知識競賽活動(dòng)等,通過這些活動(dòng)在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍,促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇十七

    根據(jù)省審計(jì)廳要求,我縣今年安排12個(gè)財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目,包括:

    1、本級預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個(gè),即對縣財(cái)政局、民政局、人口和計(jì)劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。

    2、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個(gè),并延伸審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。

    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個(gè),即對鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。

    經(jīng)與縣委組織部商定,今年將結(jié)合其他專業(yè)審計(jì),加大任中審計(jì)力度,共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè),即對縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開發(fā)辦、工會、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。

    全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。

    1、市局項(xiàng)目2個(gè),對縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

    3、縣局項(xiàng)目5個(gè),對經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、縣供銷合作聯(lián)社、民營辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。

    全年安排資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)項(xiàng)目2個(gè),即對縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、自來水公司進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)。

    市局全年安排投資審計(jì)項(xiàng)目6個(gè),即對三中搬遷跟蹤審計(jì)、經(jīng)濟(jì)適用房決算審計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政性收費(fèi)基金繳納情況審計(jì)、鎮(zhèn)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目決算審計(jì)、農(nóng)村公路建設(shè)及管理養(yǎng)護(hù)收支審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、已建成污水處理項(xiàng)目效益審計(jì)調(diào)查。

    市局全年共安排專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目8個(gè),即對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障政策落實(shí)情況審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、財(cái)政支農(nóng)專項(xiàng)資金審計(jì)和效益審計(jì)調(diào)查、大中型水庫移民后期扶持資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、社保基金專項(xiàng)審計(jì)、能繁母豬補(bǔ)貼及保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金審計(jì)、國有土地使用權(quán)出讓收入支出管理情況審計(jì)調(diào)查、城建資金管理使用情況調(diào)查、水庫除險(xiǎn)加固專項(xiàng)資金審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇十八

    電力工程學(xué)院學(xué)生會生活部2012年。

    時(shí)光如梭,又是新學(xué)期的開始。電力工程系學(xué)生會生活部開始了新學(xué)期的工作。我們生活部主要負(fù)責(zé)電力工程系所有勤工儉學(xué)人員的管理、學(xué)院分配的我系所管轄教室和實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生工作,以及配合宿舍管理人員督促我系學(xué)生搞好宿舍的衛(wèi)生工作,還有就是配合我系學(xué)生會做好平時(shí)的工作。日常工作是負(fù)責(zé)我系所管轄衛(wèi)生區(qū)的檢查和對勤工儉學(xué)人員的督促工作,所以本年度的工作重點(diǎn)仍是勤工儉學(xué)人員管理和衛(wèi)生工作。以下是我部門的這學(xué)期的工作計(jì)劃:

    一.加強(qiáng)本職工作的工作力度。

    在常規(guī)工作方面,首先:對于生活部勞動(dòng)而言,勞動(dòng)對于生活部而言是一種特殊的工作,雖然艱苦,很累。但是這是調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部成員的機(jī)會和考驗(yàn),要做好就必須調(diào)動(dòng)本部門人員的積極性,在我系管轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生打掃上我們生活部采取每日簽到制,把工作分配到個(gè)人,也把責(zé)任分配到了個(gè)人,但是我們又體現(xiàn)了我們的團(tuán)結(jié),在有些工作上同時(shí)也必須與學(xué)生會其他兄弟部門互相協(xié)調(diào)工作,和各班生活委員協(xié)調(diào)配合,做到各部門,各班的積極配合。

    其次,對勤工儉學(xué)人員的管理。勤工儉學(xué)人員是我系一群“特殊”的人群,他們的工作就是做好我系衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作,所以對他們的管理尤為重要。并且對他們的工作要嚴(yán)格要求,因此我們?nèi)园凑找郧暗墓ぷ鞣绞剑捎锰焯旌灥街啤?/p>

    二、生活部的工作。

    作為電力系學(xué)生會生活部,必須總攬全局.協(xié)調(diào)各方的原則;必須在各級組織中發(fā)揮積極指導(dǎo)作用,體現(xiàn)學(xué)生干部先進(jìn)模范作用;必須全心全意為同學(xué)服務(wù);必須適應(yīng)形勢的發(fā)展和情況的變化完善自己,改進(jìn)工作方式,增強(qiáng)工作能力;同心協(xié)力,協(xié)調(diào)一致,共同創(chuàng)造美好生活環(huán)境。

    (一)工作制度。

    1.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守學(xué)生會的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

    2.我們工作旨是“從同學(xué)中來,到同學(xué)中去,全心全意服務(wù)于同學(xué)”。

    3.生活部每位成員都要養(yǎng)成積極熱心,吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

    4.生活部成員應(yīng)積極主動(dòng),細(xì)心及時(shí)完成我部工作及學(xué)生會分配的任務(wù)。

    5.平時(shí)多觀察生活,多聯(lián)系同學(xué),多發(fā)現(xiàn)問題,多思考,多反映同學(xué)們的情況。

    6.生活部成員都要嚴(yán)格要求自己,不論是在工作,學(xué)習(xí),還是生活方面,時(shí)刻注意自己在同學(xué)中的形象,不應(yīng)發(fā)生有損電力工程系,學(xué)生會及生活部名譽(yù)和形象的事件,處處起到模范帶頭作用。

    7.因有重要事不能參加例會或工作時(shí),應(yīng)提前向秘書處請假并向。

    部長說明原因。

    (二)加強(qiáng)自身建設(shè)、明確工作思路,完善自身管理在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn),優(yōu)化自身機(jī)構(gòu),團(tuán)結(jié)共進(jìn),使生活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。

    1.根據(jù)以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。

    2.實(shí)際工作中,實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商,提高工作效率。

    (三)定期開展活動(dòng),有利于同學(xué)們養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性。

    三、

    加強(qiáng)與我系其他兄弟部門的合作。

    學(xué)生會的所有部門不是孤立的,雖然為了工作的方便和順利進(jìn)行,在工作上有明確的分工,但是我們始終是一個(gè)統(tǒng)一的整體,只有我們大家團(tuán)結(jié)起來,心往一處想、勁往一處使,這樣才能更好更快的完成系里交代的任務(wù)。

    四、對我們部門的認(rèn)識與建議:

    首先,我們要一如既往的聽取同學(xué)們對我們生活部的意見和建議,在第一時(shí)間展開聯(lián)系,進(jìn)行協(xié)商,盡一切努力解決問題,促進(jìn)兩方面的溝通,為同學(xué)們的校園生活爭取到更多的利益。我們可以通過發(fā)放調(diào)查表,和服務(wù)部門進(jìn)行座談等方式來進(jìn)行。

    其二,維護(hù)同學(xué)的基本利益,確保大家生活愜意有序地進(jìn)行的基礎(chǔ)上,使大家的大學(xué)生活更為豐富多彩。

    其三,生活部要聯(lián)系同學(xué),開展廣泛的調(diào)查活動(dòng),真正了解同學(xué)們?nèi)粘I罘矫嬗心男├щy,并及時(shí)反映到學(xué)生會,系里。同時(shí)上級的指示精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到同學(xué)們的手中,使學(xué)生會真正能夠成為學(xué)生自己的組織。

    其四,盡心盡力幫助貧困生,配合勤管中心、做好勤工儉學(xué)人員的勤工儉學(xué)活動(dòng)。

    最后,我們還要發(fā)揚(yáng)學(xué)生會團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)良傳統(tǒng),積極地參與和協(xié)助其他部的工作。

    五、加強(qiáng)自身建設(shè)。

    明確工作思路,完善自身管理,在系領(lǐng)導(dǎo),及學(xué)生會的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn),優(yōu)化自身機(jī)構(gòu),團(tuán)結(jié)共進(jìn)。在實(shí)際工作中,實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商,提高工作效率。

    我們的宗旨是“從學(xué)生中來,到學(xué)生中去,全心全意服務(wù)于同學(xué)“。

    員。我一定會竭盡所能、盡心盡力為同學(xué)們服務(wù)。

    希望我們?nèi)w學(xué)生會成員努力奮斗,為電力系增添光輝。

    電力工程學(xué)院學(xué)生會生活部。

    2012年。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇十九

    1、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車機(jī)場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤倉間、配電間和企業(yè)站,外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作,生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理,排水、排污系統(tǒng)的疏通,并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。

    主要內(nèi)容如下:

    1、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視;(不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作)。

    2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整;

    3、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視;(不含斗輪機(jī)操作)。

    4、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整;

    5、滾軸篩、碎煤機(jī)、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場操作及雜物清理;

    6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作;

    7、煤倉間原煤配倉工作;

    8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。

    9、燃運(yùn)生產(chǎn)場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理;

    11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對位等車務(wù)工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。

    嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

    關(guān)于簡歷必備項(xiàng)及細(xì)節(jié)指導(dǎo)。

    監(jiān)理項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇二十

    根據(jù)公司20____年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,現(xiàn)結(jié)合我______項(xiàng)目部實(shí)際,認(rèn)真梳理總結(jié)20____年工作情況,對20____年工作思路作出安排,確保各項(xiàng)工作順利開展。

    第一部分20____年工作總結(jié)。

    一年來,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

    一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

    1、________一期道路及場地硬化全部竣工。

    2、________一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

    3、新建東、西門房、全部竣工。

    4、新建換熱站全部竣工。

    5、________一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

    6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

    二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績。

    (一)前期施工準(zhǔn)備工作。

    我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

    (一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制。

    我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳,嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,項(xiàng)目部安排每周有工作例會,每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,采取措施或調(diào)整計(jì)劃,確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,對下一步的工作心中有數(shù)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

    (二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場,建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

    一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,盡量避免耽誤工期。

    二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn),為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素,確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,及時(shí)組織施工單位會商,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,督促施工方對存在問題予以整改,控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

    三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,我們采取了多項(xiàng)有效的措施,嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,架空堆放,并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

    四是抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。

    (三)提供技術(shù)支持,做好技術(shù)配合。

    在施工中,由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

    (四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作。

    安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:

    1、明確責(zé)任、完善制度。

    根據(jù)公司的要求,項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

    2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識。此外,還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),大力宣傳安全文化,在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動(dòng)中。

    3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

    為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

    4、安全投入情況。

    隨著每個(gè)工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

    (五)、安全檢查及隱患治理情況。

    各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項(xiàng),完成整改128項(xiàng)。同時(shí),根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

    (六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作。

    項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。

    (七)、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作。

    我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對流動(dòng)人員的管理,對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

    (八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況。

    現(xiàn)場防護(hù)方面,施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),將施工現(xiàn)場隔離封閉,警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外,對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí),在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;最后,在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制,確保人員不受傷害。

    (九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況。

    本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少,施工單位多,作業(yè)面大而散,再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作,邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,理順關(guān)系,加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),倡導(dǎo)相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,積極尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

    三、存在的不足和改進(jìn)措施。

    本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績。但是,還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因:(1)對工程總體計(jì)劃把握欠周,對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的'現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。

    (一)項(xiàng)目管理水平有待提高。

    1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

    質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

    2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。

    ____年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

    3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

    過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),給成本控制工作帶來很多麻煩。

    4、安全文明施工控制。

    安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

    5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。

    過去的一年中,對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時(shí),項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

    6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

    管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

    (二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

    1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

    加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

    2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

    在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

    第二部分20____年工作思路。

    ____年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,____年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨:大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

    一、主要工作思路。

    在____年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,項(xiàng)目管理為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保________二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)。

    (一)經(jīng)營指標(biāo)。

    確保____年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

    (二)管理指標(biāo)。

    1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

    2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;。

    3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

    4、資料管理,過程控制整理準(zhǔn)確率100%,收集及時(shí)率95%以上。

    5、合同管理目標(biāo),合同交底100%,合同供方評價(jià)100%;。

    三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。

    (一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制。

    1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;。

    質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。____年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

    2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。

    項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

    3、做好安全文明施工管理。

    安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

    4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制,項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會的形式及時(shí)溝通,要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加,認(rèn)真核對工程量。

    5、認(rèn)真做好資料收集整理。

    在施工過程中,項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

    6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平。

    1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

    結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

    2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

    根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。

    3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度。

    ____年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查,并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。____年的工作給了我們很多教訓(xùn),____年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,確保各項(xiàng)目按期交工。

    項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃范文(21篇)篇二十一

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    工作總結(jié)是對過去工作的一種審視,它可以幫助我們認(rèn)清自己的優(yōu)勢和不足,并為個(gè)人成長提供有力支持。需要參考月工作總結(jié)范文嗎?這里有一些經(jīng)過精心篩選的范文供大家參考。
    心得體會可以是對一本書、一部電影或者一次旅行的思考和感悟,它讓我們更加深入地理解和欣賞藝術(shù)作品。以下是小編為大家收集的心得體會范文,供大家參考,希望能夠?qū)Υ蠹以?/div>
    撰寫月工作總結(jié)可以促使我們思考工作中的亮點(diǎn)和問題,并提出解決方案,有利于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。寫月工作總結(jié)時(shí),可以參考一些范文,下面是一些范文供你參考。
    優(yōu)秀作文是獨(dú)特的藝術(shù)品,展現(xiàn)了作者的個(gè)性和獨(dú)特的視角。下面是一些來自優(yōu)秀作文選輯的片段,希望能給大家?guī)盱`感和啟示。每個(gè)人都會有自己喜歡做的事情,相信每個(gè)人的愛
    活動(dòng)方案能夠幫助我們提前預(yù)估可能遇到的問題,從而做好充分準(zhǔn)備。想要寫一份出色的活動(dòng)方案,那么不妨參考下面的范文,或許會給你帶來一些新的思路。通過形式多樣、富有實(shí)
    優(yōu)秀作文通常表達(dá)了作者對于一個(gè)特定話題的深刻理解和獨(dú)到見解。現(xiàn)在,請大家跟隨小編的腳步,一起來欣賞下面這些優(yōu)秀作文的范例,相信它們能夠給大家?guī)聿簧俚膯⑹竞蛦l(fā)
    通過寫心得體會,我們能夠更好地總結(jié)、梳理和歸納自己學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗(yàn),從而不斷提升自己的能力。下面是一些寫心得體會的經(jīng)典案例,希望能給大家提供思路和靈感。
    通過總結(jié),我們能夠看到自己在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的成長和進(jìn)步。以下是一些典型的總結(jié)范文,展示了不同領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。動(dòng)物產(chǎn)地檢疫是從源頭抓疫病控制的重要手段之一,是
    教師工作總結(jié)的編寫是對教師工作進(jìn)行回顧和總結(jié),進(jìn)而為今后的工作提供指導(dǎo)和建議。接下來是一些值得學(xué)習(xí)的教師工作總結(jié)樣本,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能對大家的教育教學(xué)工
    范文范本是學(xué)習(xí)寫作的重要參考材料,可以拓寬我們的思路和視野。以下是小編為大家搜集整理的一些范文范本,希望能夠?yàn)榇蠹业膶懽魈峁┮恍﹨⒖己徒梃b的素材。剛才xx同志導(dǎo)
    通過寫實(shí)習(xí)心得可以提升自己的觀察力、思考力和分析問題的能力。以下是一篇精心整理的實(shí)習(xí)心得范文,供大家參考和借鑒。這個(gè)語言活動(dòng)主要讓孩子們學(xué)習(xí)一首詩歌,通過學(xué)習(xí)詩
    發(fā)言稿可以通過講述個(gè)人經(jīng)歷、引用實(shí)際案例、展示數(shù)據(jù)和圖表等方式,來支持自己的觀點(diǎn)和論證邏輯。希望通過下面這些經(jīng)典的發(fā)言稿范文,可以幫助大家更好地理解和掌握發(fā)言稿
    設(shè)定明確的指標(biāo)和目標(biāo)是活動(dòng)方案編制的重要一步,可以幫助評估活動(dòng)的成效。在下面是一些經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和實(shí)踐的活動(dòng)方案,供大家參考和學(xué)習(xí)。一、活動(dòng)主題:“凝聚心感悟放松
    寫作是一個(gè)不斷嘗試和提升的過程,只有積極實(shí)踐才能取得更好的寫作成果。以下是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀作文示例,希望能給大家提供一些寫作思路。《童年的水墨畫》是一篇
    月工作總結(jié)是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的途徑,讓我們能夠更好地提升自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)。接下來,為大家整理了一些關(guān)于月工作總結(jié)的例句,希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
    編寫計(jì)劃書時(shí),要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題,并制定對策,以應(yīng)對各種意外情況。借鑒計(jì)劃書范文時(shí),我們需要注意不要照搬和抄襲,而是要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行改編和調(diào)整
    優(yōu)秀作文具備清晰的結(jié)構(gòu),條理分明,觀點(diǎn)鮮明,語言生動(dòng),形象豐富,能夠給人留下深刻的印象。小編為大家收集了一些寫作大賽的優(yōu)秀作文,希望能夠給大家提供一些寫作的參考
    撰寫情況報(bào)告需要注意語言簡練、條理清晰、重點(diǎn)突出,以便讀者能夠迅速了解核心內(nèi)容。請大家仔細(xì)閱讀以下的情況報(bào)告案例,并嘗試從中找到一些寫作的靈感。下面是小編為大家
    作文是一種表達(dá)能力的展示,通過寫作可以展示自己的思維和觀點(diǎn)。大家可以參考一些優(yōu)秀作文的寫作技巧和思路,以提高自己的寫作能力。稠密的陰云密布于藍(lán)天之上,陽光,被鎖
    心得體會是在學(xué)習(xí)、工作或生活中對自己的感悟和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一種文字表達(dá)方式,它可以幫助我們加深理解,提升自我反思能力,我覺得寫一篇心得體會很有必要。下面是一些精選的
    在大班教案中,教師要根據(jù)幼兒的特點(diǎn)和需求,設(shè)計(jì)適合他們的教學(xué)內(nèi)容和活動(dòng)。大班教案的編寫需要教師汲取各方經(jīng)驗(yàn),以下是一些優(yōu)秀教案范文,供大家分享和學(xué)習(xí)。
    作文是一種情感的宣泄和心靈的寄托,可以讓學(xué)生表達(dá)內(nèi)心的感受和情感。5.以下是小編為大家整理的范文范本,希望能為大家提供一些寫作的素材和思路,使大家的寫作更加出色
    思想是人類長期實(shí)踐和反思的結(jié)果,是人類對事物發(fā)展規(guī)律的把握和反思。以下是一些心理學(xué)家的思想洞見,對于我們了解自己和他人有著重要的啟示。團(tuán)隊(duì)生活還讓我懂得了團(tuán)結(jié)的
    通過寫心得體會,我們可以把零散的經(jīng)驗(yàn)和感悟整理起來,形成系統(tǒng)性的思考。以下是小編為大家收集的心得體會范文,供大家參考。這些范文涵蓋了不同主題和領(lǐng)域,從中可以學(xué)習(xí)
    優(yōu)秀作文需要有適當(dāng)?shù)男揶o手法和生動(dòng)的描寫,以增加文章的趣味和吸引力。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍┧夭暮挽`感。吃著又霉又臭的牢飯,衣
    日記是記錄個(gè)人每天所經(jīng)歷的事情和感受的一種方式,它可以幫助我們回憶過去的美好瞬間。這些日記內(nèi)容豐富多樣,既有記錄生活瑣事的,也有記錄成長心得的,每一篇都令人值得
    優(yōu)秀作文不僅可以幫助我們提高語文成績,還能夠培養(yǎng)我們的思維能力和表達(dá)能力,在未來的學(xué)習(xí)和工作中受益匪淺。下面是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考
    自我介紹不僅僅是一段文字或口頭表達(dá),更是一種展現(xiàn)自身形象和魅力的藝術(shù)。下面是一些自我介紹的實(shí)用模板,大家可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行修改和應(yīng)用。大家好!我叫xxxx(
    優(yōu)秀作文是一種通過文字來分享自己的思考和觀點(diǎn)的方式,它能夠引起讀者的共鳴并激發(fā)他們的思考。接下來請大家一起欣賞一些優(yōu)秀作家的杰作,相信它們會對大家的寫作有所幫助
    優(yōu)秀作文是通過選材、組織結(jié)構(gòu)、語言表達(dá)等方面的精心設(shè)計(jì)和處理,能夠充分展示作者的思想、情感和寫作能力的一種文體,讓人留下深刻印象,令人讀后百感交集,引發(fā)共鳴。我
    制定工作方案需要全面考慮各種因素,如時(shí)間、人力、資源等,以確保工作的順利進(jìn)行。接下來是一些經(jīng)過驗(yàn)證的工作方案實(shí)例,供大家參考和學(xué)習(xí)。青少年是祖國的未來,民族的希
    檢討書是一種對自己進(jìn)行思考和評估的方法,通過它我們可以直面自己的錯(cuò)誤并且尋找改進(jìn)的方向。以下是一些值得閱讀的檢討書范文,希望對大家寫作有所幫助。尊敬的班主任老師
    學(xué)習(xí)總結(jié)是一個(gè)反思和自我反饋的過程,可以幫助我們更好地理解和消化所學(xué)的知識。以下是小編為大家收集的學(xué)習(xí)總結(jié)范文,希望能對大家的學(xué)習(xí)總結(jié)起到啟發(fā)和參考作用。
    在工作匯報(bào)中,我們可以清晰地展示自己的工作成果和問題,并得到反饋和指導(dǎo)。如果你正在為寫工作匯報(bào)而困擾,不妨看看以下這些范文,或許能給你帶來一些靈感。
    優(yōu)秀的作文是語言的藝術(shù),它能夠通過文字將想法和情感傳遞給讀者。最后是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文欣賞,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌O胍晒Γ仨毟冻雠?
    讀后感是表達(dá)讀者對書中主題、人物和情節(jié)等方面的理解和評價(jià)的一種方式。5.小編選取了幾篇經(jīng)典的讀后感范文,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。沒有意義的。讀詩需要的就是那一瞬。在那
    對于一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)來說,撰寫述廉報(bào)告是確保廉政建設(shè)工作得到有效推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。以下是小編為大家整理的幾篇述廉報(bào)告范文,供大家參考,一起來看看吧。這些范文涵蓋了不
    優(yōu)秀作文是對語言表達(dá)能力、思維邏輯、文學(xué)素養(yǎng)等多方面的綜合評價(jià)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文樣本,希望能夠給大家提供一些寫作的參考和借鑒。太陽像紅色的圓球
    優(yōu)秀的作文要有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和見解,不能只是簡單地陳述事實(shí)和觀點(diǎn)。接下來是一些優(yōu)秀作文的案例,希望能夠給大家提供一些寫作的思路和靈感。我喜歡紅茶的醇和,綠茶的清
    計(jì)劃書的撰寫過程中,可以參考之前的經(jīng)驗(yàn)和借鑒他人的思路,但需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和個(gè)性化。以下是一些成功的計(jì)劃書范文,希望能夠幫助大家更好地理解和掌握計(jì)劃書的
    優(yōu)秀的作文不僅能夠傳遞作者的情感和思想,還能夠給讀者帶來美的享受和思想的啟發(fā)。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀作文的精選,希望能夠幫助大家提高寫作水平和素養(yǎng)。
    感謝各位在百忙之中能夠抽空來參加這次慶祝活動(dòng),您們的到來使得這個(gè)場合更加熱鬧和溫馨。通過閱讀這些致辭范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些成功的表達(dá)技巧和方法。大家好!今天是
    入黨積極分子要以全心全意為人民服務(wù)的精神,勇于擔(dān)當(dāng)、善于奉獻(xiàn),做一名合格的黨員。接下來,我們將為大家分享一些優(yōu)秀的入黨積極分子在工作中的事跡和表現(xiàn)。
    護(hù)士是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員,他們負(fù)責(zé)照顧病人的日常生活和醫(yī)護(hù)工作。讀完以下這些樣本總結(jié)后,相信你會對如何撰寫一份出色的護(hù)士總結(jié)有更清晰的認(rèn)識。尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):
    通過辭職申請書,可以清楚地向雇主陳述辭職的原因和目的。在這里,小編為大家整理了一些經(jīng)典的辭職申請書案例,希望可以給大家提供一些寫作上的幫助和指導(dǎo)。親愛的園長:您
    畢業(yè)論文是在大學(xué)畢業(yè)階段完成的一種學(xué)術(shù)性大作,它對學(xué)生的專業(yè)知識掌握和綜合能力進(jìn)行一次全面的檢驗(yàn)和評估。畢業(yè)論文的撰寫有著一定的規(guī)范和要求,對于學(xué)生來說是一項(xiàng)具
    策劃方案不僅要考慮短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還要考慮長期發(fā)展的可持續(xù)性,以保持競爭優(yōu)勢。策劃方案是指為達(dá)成特定目標(biāo)而制定詳細(xì)步驟和方法的書面計(jì)劃。如何制定一個(gè)高效的策劃方
    制定教學(xué)工作計(jì)劃需要充分考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和興趣,提高學(xué)習(xí)積極性和效果。希望這些教學(xué)工作計(jì)劃范文能夠給大家?guī)硪恍┧悸泛挽`感。學(xué)生現(xiàn)狀分析。八年級現(xiàn)有學(xué)生324
    心得體會是對自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)和反思,它可以幫助我們更好地認(rèn)識自己。小編精心整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文,希望能夠給大家提供一些寫作思路
    優(yōu)秀的作文可以給讀者帶來快樂和啟示,因此,我們應(yīng)該努力提高自己的寫作水平。下面是一些經(jīng)典的作文范文,希望能夠給大家提供一些寫作的思路和技巧。走親戚是春節(jié)中一項(xiàng)必
    優(yōu)秀作文不僅具有語言的美感,更重要的是它能夠傳遞作者的思想和文化,讓讀者有所得。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家提供一些優(yōu)秀的寫作范例。
    優(yōu)秀作文往往能夠通過優(yōu)美的語言和精準(zhǔn)的表達(dá),將作者的思想和情感傳遞給讀者。接下來是一些膾炙人口的優(yōu)秀作文,希望能夠激發(fā)大家對寫作的熱情和動(dòng)力。春風(fēng)溫嶺市澤國小學(xué)
    優(yōu)秀作文不僅能夠生動(dòng)地描繪情景,還能夠獨(dú)具一格地表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)和見解,給讀者留下深刻的印象。在下面的范文中,我們能夠感受到優(yōu)秀作文的獨(dú)特魅力和深入思考的力量。
    通過月工作總結(jié),我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工作中的弱點(diǎn)和不足,從而有針對性地提出改進(jìn)措施。小編為大家整理了一些實(shí)用的月工作總結(jié)范文,希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。
    優(yōu)秀的作文不僅僅是語言的堆砌,更是思想的充實(shí)和思考的深入。這幾篇優(yōu)秀作文有著不同的風(fēng)格和主題,它們用獨(dú)特的視角和感悟,展現(xiàn)了作者獨(dú)具匠心的文字魅力。
    優(yōu)秀作文是一種創(chuàng)作過程,是通過思考、積累和琢磨,才能將自己的觀點(diǎn)和見解準(zhǔn)確地傳達(dá)給讀者的藝術(shù)表達(dá)。小編為大家整理了一些值得一讀的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家寫作
    自我介紹是向他人展示自己的一種方式,它能夠幫助建立起人際關(guān)系。以下是小編為大家準(zhǔn)備的自我介紹范文,供大家參考和借鑒。我是xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級市場營銷班的一名專
    自我介紹是在社交場合中向陌生人說明自己身份、工作、興趣愛好等的一種方式,它可以幫助人們更好地了解彼此。讀一下下面的自我介紹范文,或許能給你一些寫自我介紹的啟示。
    1.民主生活會是黨內(nèi)關(guān)于民主集中制的一個(gè)重要制度安排,它是黨內(nèi)生活的重要內(nèi)容之一。以下是一些優(yōu)秀黨員參加民主生活會的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考,值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
    年終總結(jié)是對過往時(shí)間的反思,既要看到自己的成績,也要理性地分析自己的不足。小編整理了一些經(jīng)典的年終總結(jié)樣本,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能對大家的寫作有所幫助。
    報(bào)告是基于對某一主題進(jìn)行調(diào)查、研究和分析后對所獲得的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和展示的一種成果形式。這些報(bào)告范文的作者是各個(gè)領(lǐng)域的專家學(xué)者,他們的研究成果具有重要的參考價(jià)值和
    每個(gè)人都可以通過總結(jié)心得體會來不斷提高自己的學(xué)習(xí)和工作效率,實(shí)現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。以下是一些精選的心得體會范文,希望能夠幫助大家更好地寫作和思考。近年來,隨著交
    優(yōu)秀的作文要注重語言的規(guī)范和準(zhǔn)確性,避免出現(xiàn)語法錯(cuò)誤和用詞不當(dāng)?shù)那闆r。接下來是一些來自優(yōu)秀作家和優(yōu)秀學(xué)生的作文范文,大家可以一飽眼福。“啪”老師怒氣沖沖地摔下課
    策劃書也是與合作伙伴和相關(guān)人員共享項(xiàng)目計(jì)劃的重要工具,它能夠幫助他們更好地理解和支持我們的工作。以下是一些優(yōu)秀策劃書的摘錄,它們展示出策劃者的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力
    優(yōu)秀作文應(yīng)當(dāng)有獨(dú)特的視角和獨(dú)特的表達(dá)方式,以吸引讀者的注意和興趣,留下深刻的印象。小編為大家整理了一些評比中脫穎而出的優(yōu)秀作文,希望能給大家提供一些參考和啟示。
    編寫入黨申請書是一個(gè)自我認(rèn)知和個(gè)人成長的過程,它可以幫助我們更好地審視自己的政治思想與行動(dòng),因此我們需要細(xì)心、真誠地寫一份入黨申請書。以下是小編為大家搜集整理的
    策劃書是項(xiàng)目、活動(dòng)等計(jì)劃的詳細(xì)說明,它起到了引導(dǎo)和指導(dǎo)的作用。小編為大家整理了幾份優(yōu)秀的策劃書范文,希望能夠幫助大家更好地編寫策劃書。甲方:(以下簡稱“甲方”)
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