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    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)

    時(shí)間:2025-05-24 作者:靈魂曲

    月工作總結(jié)是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)和提升自我的機(jī)會(huì),可以幫助我們不斷發(fā)展和進(jìn)步。無論是初入職場(chǎng)的新手還是資深的職場(chǎng)人士,都可以從這些月工作總結(jié)范文中獲得一些啟示。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇一

    我是__年經(jīng)組織安排從團(tuán)委書記崗位到計(jì)生委當(dāng)主任的。三年多來,在市委、市政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)全系統(tǒng)工作人員緊緊圍繞市委、市政府提出的“富民強(qiáng)市、升位爭(zhēng)先”的目標(biāo),努力工作,銳意進(jìn)取,高質(zhì)量地完成了計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù),使我市計(jì)劃生育工作總體水平上了一個(gè)新臺(tái)階,為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人口環(huán)境,保持了全國(guó)計(jì)劃生育先進(jìn)市(縣)稱號(hào)。我市計(jì)生工作經(jīng)驗(yàn)被收錄《__年中國(guó)計(jì)劃生育工作年鑒》。__年,省委、省政府授予我市全省計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)。

    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),適應(yīng)工作需要。

    計(jì)生工作政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng),尤其是前任領(lǐng)導(dǎo)打的基礎(chǔ)很好,起點(diǎn)很高,要保持工作成果,在這高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越,對(duì)我來說必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快提高自身的素質(zhì)。為此,三年來,我一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的路線、方針、政策和上級(jí)計(jì)生部門的指示精神,在實(shí)際工作中堅(jiān)持正確的政治方向。我在全委帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論,學(xué)習(xí)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于“三個(gè)代表”的重要論述,認(rèn)真記筆記、寫心得,把貫徹“三個(gè)代表”重要思想與計(jì)生工作緊密結(jié)合起來,樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí),提高了自身的政治素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)計(jì)生工作的法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),并將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,提高了自己的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志虛心請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)方法、工作經(jīng)驗(yàn)和決策能力,增強(qiáng)了自己的工作能力。四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干,不斷增強(qiáng)觀察、思維、決策、應(yīng)變等方面的能力,把握計(jì)生工作發(fā)展規(guī)律,以適應(yīng)新形勢(shì)下的計(jì)生工作需要。

    二、當(dāng)好參謀,搞好團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮整體效能。

    在實(shí)際工作中,我努力做到了以下幾點(diǎn):一是經(jīng)常主動(dòng)向市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)生工作情況,取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。同時(shí),自覺接受人大的依法監(jiān)督和政協(xié)的協(xié)商監(jiān)督,及時(shí)解決計(jì)生工作中存在的問題。二是充分發(fā)揚(yáng)民主,當(dāng)好班長(zhǎng),注意和班子成員搞好團(tuán)結(jié),虛心聽取班子成員的意見,重大問題集體討論,集思廣益,取得思想上的共識(shí),形成工作合力。三是發(fā)揮職工整體效能。我關(guān)心職工的疾苦,了解他們的思想和工作情況,盡最大努力為其排憂解難。工作中,我還注意提高職工的政治理論水平、文化道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,發(fā)動(dòng)職工為計(jì)生工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使大家心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,充分地發(fā)揮了全體職工的整體效能。此外,我還努力加強(qiáng)自身建設(shè),從自身做起,在廉政勤政上帶好頭,做表率,使計(jì)生隊(duì)伍成為勤政、廉政、團(tuán)結(jié)向上的整體。

    三、努力工作,銳意進(jìn)取,深入扎實(shí)地抓好計(jì)生工作。

    (一)加大了宣傳教育力度,在全市逐步形成了新型社會(huì)主義生育文化。我在工作中堅(jiān)持以宣傳教育為先導(dǎo),積極探索宣傳教育工作的新路子。一是在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中全面開展了人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的理論教育,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部抓好人口與計(jì)生工作的自覺性。二是宣傳、文化、廣電、教育、工、青、婦等部門主動(dòng)參與,積極配合,把計(jì)劃生育宣傳教育融入了社會(huì)主義文化建設(shè)的大環(huán)境中,促進(jìn)了社會(huì)主義生育文化建設(shè)。三是在廣大育齡人群中全面深入地開展了“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。通過深化宣傳教育內(nèi)容,改進(jìn)宣傳教育方法,優(yōu)化宣傳教育環(huán)境,堅(jiān)持重心下移,城鄉(xiāng)并舉,有效地轉(zhuǎn)變了群眾的婚育觀念。到__年底,全市共有1_對(duì)一孩夫婦自愿放棄二胎指標(biāo),領(lǐng)取了《獨(dú)生子女父母光榮證》,有5014對(duì)已領(lǐng)取二孩生育證的夫婦主動(dòng)退回了生育指標(biāo),表示終生只要一個(gè)孩子,走少生快富奔小康之路。__年_月份,省委宣傳部和省計(jì)生委在我市成功地召開了全省婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),在全省推廣了我市開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。

    (二)加大了服務(wù)力度,增強(qiáng)了群眾的生殖保健意識(shí)。三年來,我堅(jiān)持以人的全面發(fā)展為中心,在全市全面開展了以避孕節(jié)育全程服務(wù)和生殖保健服務(wù)為重點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全市九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站全部達(dá)到省甲級(jí)站標(biāo)準(zhǔn),95%以上的村級(jí)服務(wù)室規(guī)范,滿足了工作需要。全面推行了避孕節(jié)育措施的知情選擇,措施落實(shí)及時(shí)率、有效率均達(dá)95%以上。以查病治病帶動(dòng)查環(huán)查孕的“三查一治”服務(wù)向縱深發(fā)展,全市育齡婦女生殖保健普查建檔率、普治率、治愈率分別達(dá)到98%、91.5%和87%。男性生殖保健服務(wù)蓬勃開展,市鄉(xiāng)服務(wù)站全部開通了男性生殖保健服務(wù)咨詢熱線,市服務(wù)站增設(shè)了男性生殖保健門診,僅__年全市共接待男性患者咨詢服務(wù)達(dá)5165人次。“出生缺陷干預(yù)工程”全面啟動(dòng),有效地減少了出生嬰兒缺陷。__年,我市在全省率先實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村已婚育齡夫婦人人享有初級(jí)生殖保健的目標(biāo),現(xiàn)已轉(zhuǎn)入基本生殖保健階段。

    (三)加大了系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)力度,強(qiáng)化了依法行政意識(shí)。我高度重視計(jì)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)工作,在全市計(jì)生系統(tǒng)中全面實(shí)行了計(jì)劃生育公示制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)承諾制和村級(jí)計(jì)劃生育村務(wù)公開制。開展了以貫徹《條例》和執(zhí)行“七個(gè)不準(zhǔn)”為主要內(nèi)容的正確執(zhí)法、文明執(zhí)法活動(dòng),計(jì)生工作步入了依法管理的軌道。群眾對(duì)計(jì)生工作的滿意程度不斷提高,我市計(jì)生系統(tǒng)行政執(zhí)法信訪工作經(jīng)驗(yàn)在全省進(jìn)行了推廣,行風(fēng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)被國(guó)家計(jì)生委在全國(guó)計(jì)生系統(tǒng)推廣。以樹立“計(jì)生人”精神、塑造“計(jì)生人”形象為內(nèi)容的爭(zhēng)做“新時(shí)期最可愛的人”活動(dòng)健康開展。

    (四)加大了基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理力度,提高了計(jì)劃生育的管理水平。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育工作規(guī)范化管理,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的、細(xì)致的、科學(xué)性很強(qiáng)的工作。三年來,從抓基礎(chǔ)規(guī)范入手,以建立計(jì)劃生育管理信息系統(tǒng)為主要內(nèi)容開展工作,使計(jì)生基礎(chǔ)工作規(guī)范化科學(xué)管理取得了突破性進(jìn)展。我們投入40多萬(wàn)元,率先在全省建成了計(jì)劃生育管理信息系統(tǒng)并投入運(yùn)行。按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),通過調(diào)查、錄入、信息維護(hù),在全市建立健全了家庭檔案,用微機(jī)提取工作單指導(dǎo)工作,可以為避孕節(jié)育全程服務(wù)提供信息,為生殖保健提供信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。我們不斷提高計(jì)劃生育管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量,提高生殖保健服務(wù)水平和規(guī)范化管理水平,在全省起到了示范帶頭作用。__年_月,省計(jì)生委在我市召開了全省計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理__現(xiàn)場(chǎng)會(huì),在全省推廣了我市計(jì)生規(guī)范化管理模式。

    理體制和工作機(jī)制的改革創(chuàng)新力度。一是改革計(jì)劃生育管理運(yùn)行機(jī)制。全市已在三分之一的村全面開展辟建計(jì)劃生育村民自治,積極創(chuàng)建星級(jí)服務(wù)村。_年7月份,我市又率先在全市開展了全面取消計(jì)劃生育一孩生育證試點(diǎn)工作任務(wù),目前試點(diǎn)運(yùn)行情況良好。二是按照國(guó)家計(jì)生委“圍繞事業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè),發(fā)展產(chǎn)業(yè)促進(jìn)事業(yè)”的指示精神,改革服務(wù)站運(yùn)行機(jī)制。服務(wù)站采取承包和利潤(rùn)分成等形式確定創(chuàng)收指標(biāo),謀求自身發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。三是改革計(jì)劃生育選人用人機(jī)制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生干部隊(duì)伍中,努力提高計(jì)生技術(shù)服務(wù)人員比例,壓縮行政管理人員。在全市村級(jí)服務(wù)員中實(shí)行競(jìng)聘上崗,優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

    (六)加大了綜合治理力度,創(chuàng)造了良好的人口環(huán)境。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我們積極協(xié)調(diào)各部門密切合作,進(jìn)一步加大了綜合治理人口問題的工作力度,流動(dòng)人口計(jì)劃外生育逐漸減少,控制早婚、非婚生育的能力明顯提高。計(jì)劃生育“三結(jié)合”穩(wěn)步推進(jìn),__年,全市共幫扶了1578戶計(jì)生“三戶”;兩村轉(zhuǎn)化率100%,貧困戶脫貧率72%,小康達(dá)標(biāo)戶927戶,少生快富奔小康示范村149個(gè);上計(jì)劃生育三結(jié)合項(xiàng)目98個(gè),吸收育齡群眾3萬(wàn)余人;創(chuàng)計(jì)劃生育合格村(委)188個(gè),占村(委)總數(shù)的85%。

    __年、__年、__年,我市先后接待了國(guó)家計(jì)生委楊魁孚、趙炳禮兩位副主任和張維慶主任的視察指導(dǎo),計(jì)生工作成績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定。__年6月,國(guó)家計(jì)生委主任張維慶視察了我市計(jì)生工作后,高興地說:“__市的人口與計(jì)劃生育工作已經(jīng)在高水平開展工作的基礎(chǔ)上,步入了良性循環(huán)的軌道。”近幾年,我們每年都要接待省內(nèi)外二十多個(gè)團(tuán)體、上千人次的參觀學(xué)習(xí),我市計(jì)生工作已經(jīng)成為全省計(jì)生戰(zhàn)線的一面鮮明旗幟。

    近幾年來,我曾多次榮獲市勞動(dòng)模范、三八紅旗手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào);__年,以第二位的票數(shù)當(dāng)選為__市“十佳公仆”;__年1月,被評(píng)為市政府開展“學(xué)、比、樹、創(chuàng)”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵稱號(hào);2月,又被市政府評(píng)為1998-1999年度計(jì)劃生育工作標(biāo)兵個(gè)人;__年,被評(píng)為全國(guó)計(jì)生戰(zhàn)線十佳,在北京中南海受到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。

    雖然我做了一些工作,取得了一點(diǎn)成績(jī),但是按照市委、市政府和計(jì)生事業(yè)發(fā)展的要求,還存在著一定差距。今后,我要更加努力學(xué)習(xí)和工作,克服缺點(diǎn)和不足,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,使自己的工作水平和工作能力不斷提高,以優(yōu)異的工作成績(jī),向黨和人民交上一份滿意的答卷。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇二

    1、人員方面,目前酒店在職員工xx人,大學(xué)本科學(xué)歷xx人,大專學(xué)歷xx人,中專學(xué)歷xx人,在中央八項(xiàng)規(guī)定的大環(huán)境下酒店各項(xiàng)接待量呈下降趨勢(shì),為了節(jié)約人員成本,員工從的xxx人降至xx人,在各部門在員工的離職過程中我們處理得比較好,都是員工提出離職后崗位進(jìn)行合并,沒有刻意勸退員工),比20減少xx人左右,本年入職人員xx人,離職xx人,xx月份我們關(guān)停了洗衣房洗衣房員工沒有接受酒店工作安排離職6人,6月份酒店員工崗位調(diào)整部門員工離職25人,9月份廚部崗位調(diào)整離職10人,一年來我們合理的調(diào)配各部門人力資源,特別是餐飲部大型接待工作,在酒店各部門的努力和積極配合下,我們共同完成了酒店的各項(xiàng)大、中、小型接待工作(興安縣兩個(gè)代表大會(huì)接待、五一黃金周、米粉節(jié)葡萄節(jié)、十一黃金周等)。

    2、培訓(xùn)方面,基本做到每個(gè)員工入職都接受培訓(xùn)后上。

    崗,服務(wù)技能方面我們利用空閑時(shí)間開展各項(xiàng)培訓(xùn),4月份和11月份分別開展了消防安全知識(shí)和器材操作培訓(xùn)。

    二、酒店的后勤管理。

    1、員工宿舍管理。

    1月份員工宿舍在住24人,由于員工宿舍入住員工較少和宿舍合同到期8月份我們對(duì)宿舍進(jìn)行了搬遷,現(xiàn)在酒店宿舍員工入住15人。

    2、員工食堂管理。

    3、工程部工作。

    酒店進(jìn)入第四個(gè)年頭,很多設(shè)備開始出現(xiàn)故障,維修的難度加大,費(fèi)用增加,但是我們工程部客服許多困難,盡最大的努力為酒店節(jié)約成本:

    4、保安部工作。

    了分配;冬季來臨,天氣較冷,12月份從部門基金里提取部門做為員工福利給員工購(gòu)買冬衣保證了員工上班保暖。一年來部門順利完成酒店各項(xiàng)大、中、小型接待任務(wù)。

    5、其他后勤工作:3月份關(guān)停洗衣房,員工都安排了工作崗位,4月份老店物品移交熊總處理,6月份、7月份分別協(xié)助熊總的加油站試業(yè)前的各項(xiàng)工作和唐總生態(tài)園區(qū)的建設(shè)工作。

    三、行政辦公室工作主要有以下幾點(diǎn)。

    1、我們持續(xù)每周召開管理人員例會(huì),協(xié)調(diào)解決酒店運(yùn)營(yíng)中遇到的問題和總結(jié)接待中遇到的各種問題,完善我們的接待流程和經(jīng)驗(yàn);每月召開安全分析討論會(huì)議排查安全隱患確保安全;遇到大型接待和節(jié)假日時(shí)專門召開專題會(huì)落實(shí)假日何接待的勝利進(jìn)行。

    2、每月嚴(yán)格審核員工考勤和工資表,組織人員完成14年的各種證照年檢工作和換證工作,接待相關(guān)單位對(duì)我酒店開展的各項(xiàng)檢查工作,如消防大隊(duì)、衛(wèi)生局(防疫站)、食品監(jiān)督局、安檢局、勞動(dòng)局等部門的例行檢查和縣重大會(huì)議期間的聯(lián)合檢查工作。

    3、在黨建方面:酒店黨支部現(xiàn)有黨員7名,3名正式黨員,4名預(yù)備黨員2名入黨積極分子,非公黨工委的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下酒店年黨建工作上了一個(gè)新臺(tái)階,年吸收6名入黨積極分子,2014年6月4名入黨積極分子發(fā)展為預(yù)備黨員,支部在清明節(jié)組織黨員干部祭掃界首光滑鋪的英烈、7。1節(jié)組織黨員干部舉辦慶祝建黨93周年《慶“七·一”、學(xué)先進(jìn)、增黨性、增決心、提覺悟》活動(dòng)、8。1節(jié)給退伍黨員過節(jié),3月份開始我們開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),通過了學(xué)習(xí)室我們的思想有了更高的認(rèn)識(shí)。定期召開黨員活動(dòng),加強(qiáng)思想教育,充分發(fā)揮我們酒店支部黨員同志在工作中先進(jìn)模范作用,積極參加上級(jí)黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí);酒店雙擁工作:酒店積極開展雙擁工作,每逢節(jié)假日就給部隊(duì)送溫暖慰問子弟兵,如:端午節(jié)送粽子,中秋節(jié)送月餅,8。1節(jié)等分別慰問駐地部隊(duì),整理11年至14年酒店雙擁工作的全部資料交縣雙擁辦存檔。

    5、運(yùn)營(yíng)方面:14年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面我們同各大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商簽訂售房合同,與美團(tuán)網(wǎng)簽訂團(tuán)購(gòu)協(xié)議。

    各部門運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī):

    餐飲部:xxx萬(wàn)元,2013年:xxx萬(wàn)元。

    客房部:xxx萬(wàn)元,2013年:xxx萬(wàn)元,

    娛樂部:xxx萬(wàn)元,2013年:xxx萬(wàn)元。

    四、存在的不足:

    2、酒店的節(jié)能降耗:需要加大力度,人人心中都裝有為酒店節(jié)約的意識(shí),看到浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止,只有把成本降低了我們才能為酒店創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

    素,為我們的生產(chǎn)生活提供安全保障。

    以上是我一年來工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇三

    通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(zhǎng)了,也逐漸成熟了。

    以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。

    辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放心手頭的工作先去解決,因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,原本計(jì)劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤,今天欠了帳,明天還會(huì)有其他工作要去處理,因此,我經(jīng)常利用休息時(shí)間來進(jìn)行“補(bǔ)課”,把一些文字工作帶回家去寫。

    辦公室人手少,工作量大,特別是公司會(huì)務(wù)工作較多,這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,遇到各類活動(dòng)和會(huì)議,我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作,與部門同事心往一處想,勁往一處使,不會(huì)計(jì)較干得多,干得少,只希望把活動(dòng)圓滿完成。

    今年是公司的效益與服務(wù)年,而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門,我認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔,我都會(huì)及時(shí)辦妥;下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助,我都會(huì)第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠(chéng)的心去為大家服務(wù)。

    我對(duì)此也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇四

    20__上半年,__公司深入貫徹落實(shí)__公司年度工作會(huì)議精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為保證,以創(chuàng)新管理為手段,牢固樹立精細(xì)化的管理理念,在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營(yíng)銷方式等方面狠下功夫。

    一、基本情況。

    (一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。20__年上半年,__公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好,建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,設(shè)備運(yùn)行良好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,市場(chǎng)需求旺盛,所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入__萬(wàn)元,完成__公司下達(dá)年計(jì)劃__萬(wàn)元的__%。

    (二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20__年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20__年_月_日__時(shí),4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,目前已步入正常運(yùn)行軌道。

    分析市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力,逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。20__年春季公司三次舉行__建材品牌推介會(huì),促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,取得良好效果。在電站服務(wù)方面,__公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,當(dāng)好乙方。

    (四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求,將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,強(qiáng)化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,激發(fā)廣大職工工作熱情。

    (五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)__公司及__公司安委會(huì)精神,完善“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管”的責(zé)任體系,進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,結(jié)合日常“二五”巡查制度,深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

    (六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極開展效能監(jiān)察,持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20__年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),并積極參加__公司辯論賽,進(jìn)一步凝聚了人心,振奮了精神。在文化建設(shè)方面,開展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,鍛造“__公司精神”和核心價(jià)值觀。

    二、目前存在的主要困難和問題。

    應(yīng)當(dāng)看到,__公司經(jīng)過五年的發(fā)展,在取得成績(jī)的同時(shí),影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

    限制,設(shè)備改造工作量較大,目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

    三、下一步工作思路和具體措施。

    針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題,20__年下半年要突出做好以下五方面工作:

    (一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

    一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判,采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作,確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,壓縮管理成本,充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,查找差異原因,抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾,落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

    (二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

    握,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè),建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系,完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),提升經(jīng)營(yíng)活力。

    (三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。

    安全工作需要常抓不懈,公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20__年下半年,公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)__公司及__公司安委會(huì)精神,以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),加強(qiáng)日常巡查,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下大力氣進(jìn)行整改,實(shí)事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。

    (四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。

    中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,又是管理者和具體的執(zhí)行者,在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前,隨著發(fā)展速度的加快,__公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,綜合素質(zhì)亟待提升。為此,20__下半年,公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人,選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊6呛葑プ黠L(fēng)建設(shè),結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題,肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,當(dāng)好廣大職工表率。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇五

    通過近2個(gè)月的努力,完成了部門的基本定位,協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)各部門及下屬子公司的工作的開展進(jìn)行督辦、協(xié)調(diào)與跟進(jìn)落實(shí),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)及秘書室日常工作,確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常開展,起到了良好的上傳下達(dá)的作用。

    1、董事長(zhǎng)室的來電、來訪等日常接待及通傳工作.

    2、董事長(zhǎng)辦公室信件、傳真件的接收處理工作.

    3、董事長(zhǎng)辦公室來文登記,資料電腦錄入及歸檔工作.

    4、oa系統(tǒng)各類報(bào)批文的回復(fù),跟蹤、打印、信息反饋工作.

    5、跟進(jìn)南罐項(xiàng)目相關(guān)資料的整理,復(fù)印,歸檔工作.

    6、董事長(zhǎng)室資料與文件的整理與歸檔.

    7、董事長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要及發(fā)放工作.

    8、董事長(zhǎng)會(huì)議日程安排與相關(guān)資料的準(zhǔn)備.

    9、集團(tuán)各類會(huì)議中所有決議事項(xiàng)及工作的落實(shí)與跟進(jìn),將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng).

    10、協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)與處理各項(xiàng)工作.

    11、酒店管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進(jìn).

    12、集團(tuán)各部門每周工作總結(jié)的收集與集團(tuán)備忘錄的整理工作.

    13、集團(tuán)公章的管理工作.

    14、集團(tuán)蓋章手續(xù)的辦理及登記,三萬(wàn)元以上的合同會(huì)審工作及各類合同、采購(gòu)單、報(bào)銷單等的審批、核查、整理與存檔工作.

    15、集團(tuán)企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作.

    17、集團(tuán)各部門每周工作周報(bào)的收集及整理工作.

    18、部門工作操作手冊(cè)的編寫以及董事長(zhǎng)各類資料文稿的撰寫.

    協(xié)助配團(tuán)董事長(zhǎng)統(tǒng)籌與組織開展集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作.在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與帶領(lǐng)下,秘書室全體員工認(rèn)真履行工作職能、勤奮工作、愛崗敬業(yè)。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇六

    20xx年,總經(jīng)辦嚴(yán)格按照公司要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)意見,各項(xiàng)工作有條不紊地開展著,并在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作環(huán)節(jié)中取得了一定的成績(jī)。為做好本年度的總結(jié)工作,更有成效地開展明年的工作,圍繞達(dá)成20xx年全年總經(jīng)辦工作目標(biāo),著重談以下幾方面問題:

    20xx年總經(jīng)辦要點(diǎn)工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)下以強(qiáng)化公司內(nèi)部管理為抓手,有效執(zhí)行行政系統(tǒng)管理工作為目標(biāo)重點(diǎn)開展了四項(xiàng)工作:

    1、制度建設(shè):在原有基礎(chǔ)上,為適應(yīng)公司新的發(fā)展要求,起草完畢公司《業(yè)務(wù)招待及差旅費(fèi)管理辦法》《文書檔案管理制度》等,等待公司研究討論后執(zhí)行。

    2、文書管理:總經(jīng)辦對(duì)文書各項(xiàng)工作流程不斷進(jìn)行了更加細(xì)化的管理,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理體系,統(tǒng)一文書格式,規(guī)范格式標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一模板樣式,編制名目并及時(shí)裝訂歸檔入冊(cè)。一年來,總經(jīng)辦累計(jì)收發(fā)各種公文227份,起草下發(fā)公司各種文件達(dá)90余份,有效保證了公司各項(xiàng)行政命令及政府間聯(lián)絡(luò)信息的暢通,有力推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貫徹實(shí)施。

    3、會(huì)議管理:明確專人負(fù)責(zé)會(huì)議管理工作。根據(jù)公司要求,今年以來,公司形成了各種例會(huì)制,總經(jīng)辦主要負(fù)責(zé)公司例會(huì)的組織管理工作,對(duì)于每次會(huì)議,嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中記錄、會(huì)后跟蹤與監(jiān)督等各項(xiàng)具體工作,使會(huì)議達(dá)到了目的,開出了成效。

    4、后勤服務(wù)保障:在保證食品安全衛(wèi)生的前提下,要求食堂不斷更新菜式花樣,所有菜單均需經(jīng)過事先申報(bào)批準(zhǔn),盡最大可能滿足員工的不同需求,在吃得飽的基礎(chǔ)上努力做到吃得好,保障員工的身心健康,使其能夠有充沛的精力投入到工作中去。對(duì)辦公用品以及車輛進(jìn)行專人管理——規(guī)定各部門辦公用品按月申報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)一審批、集中購(gòu)買、按計(jì)劃領(lǐng)取,節(jié)約了費(fèi)用、降低了消耗;規(guī)定用車必須填寫申請(qǐng)單,經(jīng)審核、批準(zhǔn),由專人負(fù)責(zé)調(diào)度,努力做到合理調(diào)配、嚴(yán)禁公車私用,每日對(duì)公司公務(wù)車輛行駛里程數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),月底匯總,檢查數(shù)據(jù)有無異常,確保公務(wù)用車的真實(shí)性。

    1、積極維護(hù)協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

    外事無小事,良好的外部環(huán)境是公司正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障,20xx年以來,總經(jīng)辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,積極與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通,密切聯(lián)系,增進(jìn)互信,將有關(guān)事務(wù)合并重組,齊頭并進(jìn),更有針對(duì)性地實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃,取得了較為滿意的工作成績(jī)。截至目前,公司與口岸辦、海關(guān)、邊防、國(guó)檢、海事及工商局、商務(wù)局等各級(jí)主管部門均達(dá)成了良好的共識(shí),為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了較為寬松的外部環(huán)境。目前在口岸開放方面已經(jīng)與省、市、區(qū)三級(jí)口岸辦達(dá)成了共識(shí),口岸開放驗(yàn)收相關(guān)各項(xiàng)工作正在有序往前推進(jìn),預(yù)計(jì)20xx年2月可完成口岸開放正式驗(yàn)收工作。

    2、積極與集團(tuán)公司保持聯(lián)系。

    保持與集團(tuán)公司的密切聯(lián)系,按照集團(tuán)的要求和部署,將集團(tuán)的意見指導(dǎo)精神迅速轉(zhuǎn)達(dá),使得集團(tuán)的每一項(xiàng)舉措都能準(zhǔn)確及時(shí)的得到落實(shí)解決,保證公司與集團(tuán)的步調(diào)一致。

    接待工作是總經(jīng)辦工作的重要環(huán)節(jié),接待工作水平高低能夠集中反映一個(gè)企業(yè)的整體形象,能夠展示出接待人員的素質(zhì)和能力,同時(shí)對(duì)于推動(dòng)工作開展也具有十分重要的作用。在現(xiàn)階段,為適應(yīng)公司發(fā)展要求,在合理控制費(fèi)用的同時(shí),總經(jīng)辦接待工作總體做到了熱情周到、耐心細(xì)致、規(guī)范有序、客人滿意,從而更好地發(fā)揮職能部門作用,為公司樹立了良好形象。20xx年,總經(jīng)辦按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求較圓滿的完成了安全驗(yàn)收等重要組織接待工作。

    1、協(xié)助公司黨委,較圓滿的完成了集團(tuán)公司黨委交辦的工作任務(wù);

    5、完成了公司辦公室辦公環(huán)境的改造提升工作,使得公司現(xiàn)有辦公環(huán)境煥然一新;

    6、協(xié)助財(cái)務(wù)部與相關(guān)政府部門、金融機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)絡(luò),收集整理核實(shí)國(guó)融集團(tuán)股權(quán)被凍結(jié)情況,并整理成文字材料存檔備查。

    進(jìn)入20xx年以來,總經(jīng)辦積極發(fā)揮著上情下達(dá)的樞紐與橋梁作用,進(jìn)一步提升了“辦文、辦會(huì)、辦事”能力,認(rèn)真踐行公司總經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求,在領(lǐng)悟上級(jí)精神、貫徹公司決定、監(jiān)督各部門執(zhí)行、溝通協(xié)調(diào)公司內(nèi)外工作等方面取得了較大的進(jìn)步。但同時(shí)我們更應(yīng)看到自身的不足之處,應(yīng)勇于開展批評(píng)與自我批評(píng),充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的瓶頸之處。總結(jié)起來,主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):

    3、宣傳貫徹制度落實(shí)還需要一些創(chuàng)新和措施。

    為了更好的履行總經(jīng)辦的工作職能,必須認(rèn)真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠抓細(xì)節(jié)等問題,需通過認(rèn)真檢討、反省,避免在以后工作過程中犯類似錯(cuò)誤,同時(shí)總經(jīng)辦肯定還有沒有意識(shí)到的問題,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出批評(píng)指正。

    總經(jīng)辦工作是一項(xiàng)事無巨細(xì),繁雜零碎的工作,同時(shí)也是保障后勤,內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的樞紐性的工作,總經(jīng)辦的工作千頭萬(wàn)緒,有企業(yè)管理、溝通聯(lián)絡(luò)、文件起草、提供資料、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、打印、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強(qiáng)化工作意識(shí),學(xué)習(xí)意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,實(shí)事求是冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),將是日后總經(jīng)辦工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

    20xx年,總經(jīng)辦將在以下幾個(gè)方面著力開展工作:

    (一)苦練內(nèi)功,著力提高總經(jīng)辦人員的自我學(xué)習(xí)能力與覺悟能力;

    (二)立足本職,全面做好內(nèi)外協(xié)調(diào)與服務(wù)工作;

    (三)牢固樹立節(jié)約意識(shí),杜絕一切不合理的開支,努力減少一些不必要的開支;

    (四)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂、保潔、車輛的管理工作,提高保障能力。提高溝通聯(lián)絡(luò)、文件起草、提供資料、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作能力。

    (六)強(qiáng)化“上令下達(dá)”的時(shí)效性,提高督辦力度,使公司的每一項(xiàng)決策都能在較短的時(shí)間內(nèi)得以落實(shí)執(zhí)行、落地生根;使發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題都能得到迅速妥當(dāng)?shù)陌才拧⒔鉀Q,不留死角。

    (七)全力以赴做好對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作,與各政府職能部門保持密切友好聯(lián)系,為公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)努力營(yíng)造寬松的環(huán)境。

    總經(jīng)辦是一個(gè)管理部門,更是一個(gè)執(zhí)行部門。要想扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要以身作則,這樣才能保證在特殊時(shí)期的特殊情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

    總經(jīng)辦一定會(huì)保持思想認(rèn)識(shí)上的清醒與堅(jiān)定,經(jīng)得起艱苦工作的考驗(yàn),經(jīng)得起公司長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展需要的考驗(yàn),更經(jīng)得起公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn),為公司的發(fā)展全力以赴,盡責(zé)盡力!

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇七

    文秘室對(duì)于我來說是個(gè)全新的工作領(lǐng)域,作為文秘室的文職人員,我清醒的認(rèn)識(shí)到,文秘室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下,溝通內(nèi)外,聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。相比其他部門而言,文秘室的工作比較雜亂,這就需要在工作中仔細(xì)、耐心。然而我在這幾個(gè)月的工作中,在打印文件和檔案管理這兩項(xiàng)工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤。剛開始由于我缺乏工作經(jīng)驗(yàn),粗心大意,在打印文件時(shí)出現(xiàn)丟字、錯(cuò)字現(xiàn)象。例如,在一次制作周工作表填寫說明時(shí),出現(xiàn)了“于”和“與”字用錯(cuò)的現(xiàn)象。為此領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上明確指出并給予指導(dǎo)。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時(shí)改正錯(cuò)誤。在檔案管理工作中,由于我對(duì)檔案的不夠熟悉,沒有及時(shí)將急需材料提供出去,導(dǎo)致工作效率降低。以上所出現(xiàn)的錯(cuò)誤,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的點(diǎn)撥以及我個(gè)人努力學(xué)習(xí),日后工作中的失誤逐步減少,個(gè)人的技能也明顯的提高了。

    二、優(yōu)點(diǎn)與成績(jī)。

    秘書崗位是個(gè)責(zé)任心特別強(qiáng)的崗位,要求秘書應(yīng)該盡職盡責(zé),這一點(diǎn)是我特別注重的,也是自我認(rèn)為做的比較好的一點(diǎn)。比如,我在下發(fā)文件時(shí)沒有出現(xiàn)過錯(cuò)誤,每次將下發(fā)的文件準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)到每個(gè)部門或每個(gè)人手中,并及時(shí)登記所發(fā)文件。還有,為了確保周例會(huì)的順利召開,將每個(gè)部門的周工作表及時(shí)收回上交,供總經(jīng)理參考,以便布置下周主要工作。除此之外,我積極配合各部門工作,迅速提供所需文件,從而提高了總體工作效率。

    雖然我參加工作以來,沒有在工作崗位上做出突出的貢獻(xiàn)。但是由于我的勤奮,工作態(tài)度積極,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,因此,在12月中旬,我被提升為人力資源部副部長(zhǎng)兼總經(jīng)理辦公室秘書。在年底我又榮幸地被評(píng)為“20xx年度先進(jìn)工作者”。領(lǐng)導(dǎo)給了我精神上和物質(zhì)上的鼓舞,使我對(duì)今后工作更加充滿信心,也感覺到了責(zé)任的重大。

    三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

    (一)通過幾個(gè)月的工作,使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后工作中,我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀,應(yīng)該為公司的前途、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議,勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干,那些循規(guī)蹈矩的工作,卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點(diǎn),因?yàn)楣镜拿\(yùn)與我們的命運(yùn)精密相連。

    (二)辦事要細(xì)心、穩(wěn)重也是我以后應(yīng)該特別注意的,為達(dá)到事半功倍的效果,就得在工作中細(xì)心、認(rèn)真、不急、不躁。

    (三)要想盡心盡力做好本職工作,就得從心底熱愛本職工作,把自己從事的工作當(dāng)成生活中的樂趣,而不是負(fù)擔(dān)。

    (四)要想做好秘書工作就得與領(lǐng)導(dǎo)和同事融洽相處,虛心學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,使工作順利完成。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇八

    __年,辦公室在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署,基本達(dá)到了預(yù)期工作目的,收到了較好的效果。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,以便能夠在今后發(fā)揮好辦公室的職能作用,現(xiàn)對(duì)__年度工作總結(jié)如下,回顧一年來的工作,我們積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和紐帶作用,認(rèn)證貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)集體的政令。辦公室通過參加各種會(huì)議,領(lǐng)會(huì)政策,及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,了解了企業(yè)的重大決策的形成過程,從而便于加大督查力度,保證了決策的貫徹落實(shí)和政令的暢通。__年總經(jīng)辦重點(diǎn)完成了如下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作:

    一、重點(diǎn)完成了公司主要文件和公司領(lǐng)導(dǎo)主要文稿起草工作。

    二、工作任務(wù)督辦。

    1、司刊編輯工作。

    2、股權(quán)分置改革工作。

    三、企業(yè)文化建設(shè)。

    1、出色完成公司企業(yè)品牌評(píng)選的申報(bào)工作,提高了公司對(duì)外形象的知名度和美譽(yù)度。

    (1)為參加__全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的申報(bào)工作,精心編寫申報(bào)材料并嚴(yán)格按照申報(bào)程序組織參選,最終,公司以優(yōu)良的業(yè)績(jī)?nèi)脒x全國(guó)服務(wù)類企業(yè)500強(qiáng),位列478位。這是津?yàn)I公司自成立以來,首次入選全國(guó)500強(qiáng)知名企業(yè),對(duì)公司發(fā)展具有里程碑意義。

    (4)起草公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料。公司在__年9月榮獲中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)企業(yè)文化建單位”。這是公司迄今為止榮獲的第一項(xiàng)全國(guó)性的企業(yè)文化殊榮。

    (5)起草公司質(zhì)量信譽(yù)建設(shè)材料。經(jīng)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)審,津?yàn)I公司獲得__年度全國(guó)質(zhì)量信譽(yù)aaa等級(jí)稱號(hào)。

    3、組織公司iso9000內(nèi)審工作。準(zhǔn)備iso9000外審工作所需的各項(xiàng)資料,協(xié)助管理者代表做好質(zhì)量管理體系工作。使公司順利通過__年外審,確保了公司9000認(rèn)證的質(zhì)量和信譽(yù),津?yàn)I公司通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證四年來,總經(jīng)辦對(duì)歷年的內(nèi)審工作都進(jìn)行精心組織和籌劃,通過嚴(yán)格的內(nèi)審,找出管理上的缺陷,堵塞了漏洞,確保了bsi公司例行外部審查。

    5、完成濱海發(fā)展大廈裝修方案的制定和修訂工作。經(jīng)與多家裝修裝飾公司進(jìn)行方案比較,最終確定了濱海發(fā)展大廈的裝修方案。

    6、加強(qiáng)檔案管理工作,使檔案工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

    1、由于__年使用的表格格式、電子版本及cad制。

    作計(jì)劃會(huì)議。根據(jù)會(huì)議提出的加大檔案執(zhí)法力度,探索檔案管理模式,達(dá)到國(guó)際a級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求,公司資料室特聘請(qǐng)?zhí)┻_(dá)控股檔案科對(duì)我公司各部門及分公司文書檔案存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì),對(duì)歷年來公司所有的文件進(jìn)行重新整理、歸檔。對(duì)檔案庫(kù)房進(jìn)行重新調(diào)整。完成津?yàn)I總部及分公司1998年至__年文書檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、會(huì)計(jì)憑證、帳簿及報(bào)表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具,輸入微機(jī)、裝訂并編號(hào)上架工作,現(xiàn)正全面編研、自檢工作,迎接12月中旬的檔案評(píng)估認(rèn)證。

    7、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

    今年公司把公司網(wǎng)站建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的一件大事來抓,總經(jīng)辦重點(diǎn)抓了網(wǎng)站的更新工作,邀請(qǐng)數(shù)家網(wǎng)頁(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)公司,經(jīng)反復(fù)比較初步確定了網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)風(fēng)格,目前對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案正在進(jìn)行最后的遴選。

    六、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)考察事宜。本年度共辦理公司領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)考察事宜27人次。

    七、辦理公司權(quán)證年檢、變更、升級(jí)事宜。

    包括:公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、變更;法人代碼證年檢、變更;進(jìn)出口資格證書年檢、海關(guān)證書年檢;房地產(chǎn)資質(zhì)證書年檢、升級(jí)。

    八、強(qiáng)化職工醫(yī)療保健工作:

    1、今年3月份總經(jīng)辦為總部及部分下屬公司97名女職工做了婦科體檢。6月份為總部及部分下屬公司173名職工做了健康體檢。在每次體檢后對(duì)體檢結(jié)果逐一進(jìn)行分析,向職工提出醫(yī)療保健意見,并對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、資料入檔及總結(jié)工作。

    2、本著以預(yù)防為主,總經(jīng)辦組織對(duì)總部及部分下屬公司117名職工接種流感疫苗。

    3、在做好日常職工醫(yī)療保健工作的同時(shí),利用司刊向廣大職工宣傳醫(yī)療保健知識(shí)及短訊4次。4、關(guān)心職工健康。把好送餐單位午餐質(zhì)量關(guān),三次請(qǐng)區(qū)防病站抽查餐具消毒情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)追蹤檢查,對(duì)午餐配餐用料勤查、勤督促。今年共計(jì)14次看望生病職工。

    八、做好資產(chǎn)管理工作。

    1、強(qiáng)化租金催繳工作。對(duì)津?yàn)I大廈20家租賃房屋的公司,總經(jīng)辦克服叢叢困難及時(shí)收繳房租,今年應(yīng)收繳房租621053.6元,至11月22日已收繳房租589379.6元;今年簽訂房屋租賃合同14份;辦理終止合同手續(xù)6份。

    2、對(duì)公司辦公用品的現(xiàn)狀進(jìn)行了規(guī)范管理,制定出《津?yàn)I發(fā)展辦公用品管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行。

    3、辦理房屋產(chǎn)權(quán)過戶工作。配合公司房產(chǎn)出售工作,協(xié)助天元投資公司、津?yàn)I聯(lián)合物業(yè)公司、一分公司、二分公司辦理市內(nèi)雅都公寓、建設(shè)大廈二、三層、陽(yáng)光花園公寓房屋產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)。

    4、完成公司總部及下屬4家產(chǎn)權(quán)活動(dòng)單位__年市經(jīng)濟(jì)普查統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作,并順利通過審核。

    7、根據(jù)公司現(xiàn)有資產(chǎn)狀況,清整公司各類權(quán)證,并督辦各有關(guān)單位辦理所缺資產(chǎn)權(quán)證。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇九

    總結(jié)一:

    半年來,xx社區(qū)辦關(guān)心下一代工作委員會(huì)在街道辦的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,緊密聯(lián)系關(guān)心下一代工作的實(shí)際,充分發(fā)揮關(guān)心下一代工作委員會(huì)的職能作用和老同志的主陣地作用,多形式、寬領(lǐng)域地開展青少年教育活動(dòng),為青少年的健康成長(zhǎng)提供了有力保證,受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的肯定和好評(píng)。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:

    一、健全機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)重視。

    xx社區(qū)堅(jiān)持關(guān)工委工作由支部書記親自抓、總負(fù)責(zé),把關(guān)工委工作列入社區(qū)日常重要工作之中。成立了以社區(qū)主任、黨支部書記共同負(fù)責(zé)的關(guān)工委工作小組,實(shí)行支部書記親自抓、總負(fù)責(zé),社區(qū)干部全力配合的工作格局。

    二、隊(duì)伍落實(shí),“五老”優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好。

    關(guān)心青少年健康成長(zhǎng)是全黨全社會(huì)的共同任務(wù),而老同志是一支不可替代的重要力量。我社區(qū)圍繞構(gòu)建和諧社區(qū)為中心,積極充實(shí)了“社區(qū)關(guān)工委志愿者隊(duì)伍,抓好青少年德育宣講、老少結(jié)對(duì)促幫教、以老帶新謀發(fā)展三大工作載體,形成關(guān)工委組織隊(duì)伍、制度保障、服務(wù)成效和資料積累四項(xiàng)規(guī)范,使關(guān)工委工作落實(shí)到位、作用到位、效果到位,從而吸引了更多的老少同志參與其間。這為發(fā)揮“五老”人員的余熱提供了一個(gè)舞臺(tái),為發(fā)揮“五老”人員的優(yōu)勢(shì)提供了一個(gè)陣地。xx社區(qū)堅(jiān)持每月召開一次五老聯(lián)席會(huì)議,探討工作思路并研究解決工作過程的困難和難題,制定切實(shí)可行的階段工作計(jì)劃。社區(qū)還利用開展服務(wù)型黨組織建設(shè)為契機(jī),走訪社區(qū)的五老人員,邀請(qǐng)他們參與社區(qū)建設(shè),為關(guān)心下一代工作出謀劃策。

    三、制度健全,工作組織協(xié)調(diào)好。

    在工作中,社區(qū)十分注重做好日常組織管理工作,建立健全了工作制度、學(xué)習(xí)制度和會(huì)議制度等工作制度,臺(tái)賬齊全規(guī)范。

    健全的管理制度和完善的組織網(wǎng)絡(luò)確保了各項(xiàng)活動(dòng)得以有條不紊地開展,成效顯著。尤其在寒暑假期間,學(xué)生參與活動(dòng)率達(dá)到了社區(qū)學(xué)生總數(shù)的30%以上。在學(xué)生們上課期間,我們側(cè)重組織關(guān)工委老年志愿者參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流座談,開展工作調(diào)研。組織老同志學(xué)習(xí)《未成年人保護(hù)法》、《女兒童權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī),學(xué)習(xí)青少年心理常識(shí),定期交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)等,為假期開展青少年教育活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    四、活動(dòng)創(chuàng)新,特色工作開拓好。

    本著“聯(lián)系青少年,凝聚青少年,服務(wù)青少年”的工作思路,引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀,人生觀,價(jià)值觀,xx年2月份以來,在雙休和節(jié)假日,社區(qū)充分利用電教設(shè)備組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),播放教育片、革命影片等,旨在引導(dǎo)青少年努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí),培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),提高創(chuàng)新能力;對(duì)青少年進(jìn)行愛國(guó)主義、艱苦奮斗教育,弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神,努力探索社區(qū)、家庭、學(xué)校三級(jí)教育的新形式、新方法。為更好的教育轄區(qū)內(nèi)青少年從小養(yǎng)成講文明的習(xí)慣,社區(qū)開展了“大手牽小手,共創(chuàng)和諧社區(qū)”的文明宣傳活動(dòng)。活動(dòng)中,黨員干部和青少年向廣大社區(qū)居民宣傳文明行為,發(fā)放文明資料,有效培養(yǎng)了青少年和居民群眾關(guān)心公益事業(yè)的熱情和參加公益勞動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性,讓他們懂得積極參加公益勞動(dòng)不僅能造福社會(huì),還能陶冶情操,美化心靈。

    xx社區(qū)關(guān)心下一代工作雖然取得了一定成效,但與街道辦要求換有差距。今后,我們還將繼續(xù)強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),抓住機(jī)遇、腳踏實(shí)地,以高度的責(zé)任感和使命感著力抓好社區(qū)關(guān)心下一代工作,確保關(guān)心下一代工作順利開展,最大程度服務(wù)好轄區(qū)內(nèi)青少年。

    總結(jié)二:

    根據(jù)區(qū)關(guān)工委201x年工作意見精神,在區(qū)關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的重視和支持下,以及有關(guān)單位的大力配合下,今年我們鎮(zhèn)關(guān)工委采用多種形式,做了以下一些工作,現(xiàn)簡(jiǎn)要作一些總結(jié)。

    一、以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)青少年思想道德教育。以改革開放30周年、迎接北京奧運(yùn)會(huì)、賈汪解放60周年等重大事件為契機(jī),充分發(fā)揮鎮(zhèn)宣講團(tuán)、報(bào)告團(tuán)的作用,從開展文明禮儀教育、孝敬父母、關(guān)愛他人入手,結(jié)合青少年的年齡特點(diǎn)和身心發(fā)展規(guī)律,全面提高青少年德育素質(zhì),引導(dǎo)青少年樹立社會(huì)主義榮辱觀,培養(yǎng)他們理解、寬容、謙讓、城市的待人態(tài)度和莊重大方、熱情友好、禮貌待人的文明舉止,營(yíng)造迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)的深厚氛圍,開展向身邊得到的模范學(xué)習(xí),在青少年中樹立鮮明的價(jià)值導(dǎo)向。我真各中小學(xué)均能充分利用現(xiàn)有的宣傳欄、黑板報(bào)、校園文化、電教設(shè)備等進(jìn)行廣泛宣傳,開展文明禮儀知識(shí)普及教育。如中信中學(xué)開展了文明禮儀普及教育班會(huì),制定了班會(huì)活動(dòng)計(jì)劃,并由學(xué)生自己主持班會(huì),班主任和班級(jí)全體同學(xué)參加,各位同學(xué)結(jié)合自己學(xué)習(xí)的感受談體會(huì),使學(xué)生在交流中不斷進(jìn)步成長(zhǎng)。又如中心小學(xué)開展了正當(dāng)“校園文明禮儀之星”活動(dòng),組織學(xué)生從“文明在我口中、文明在我手中、文明在我腳下、文明在我心中”入手,要求每天做幾件文明事,逐步培養(yǎng)良好的文明行為習(xí)慣,并帶動(dòng)和感染了周圍的人,是文明之風(fēng)吹遍校園、家庭、社會(huì)和各個(gè)角落。

    二、按區(qū)關(guān)工部署,對(duì)我真青少年進(jìn)行了一次素質(zhì)情況調(diào)查。在12月中、下旬,我鎮(zhèn)關(guān)工委分別對(duì)汴塘中心中學(xué)、中心小學(xué)、沿河小學(xué)、半樓小學(xué)這四所學(xué)校的五個(gè)班級(jí)和部分家長(zhǎng),部分老師采用問卷、座談、訪問的方式對(duì)部分少年兒童素質(zhì)狀況進(jìn)行了一次深入的調(diào)查,被調(diào)查的學(xué)生總數(shù)為200人,家長(zhǎng)30人,教師12人。他們普遍認(rèn)為目前的素質(zhì)教育國(guó)家重視,教育內(nèi)容豐富、形式多樣,有利于張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性,促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展,提高素質(zhì)教育。為今后開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳青少年理想、道德教育等工作打下良好的基礎(chǔ)。此次調(diào)研活動(dòng)得到了廣大是升級(jí)其家長(zhǎng)的支持與配合。收到預(yù)期的效果。

    三、搞好法制宣傳、加強(qiáng)對(duì)青少年的法制教育工作。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),廣泛宣傳新修訂的未成年人保護(hù)法,切實(shí)保護(hù)未成年人的身心健康和合法權(quán)益。充分發(fā)揮中小學(xué)法制副校長(zhǎng)和校外輔導(dǎo)員的做,采用法制教育專場(chǎng)報(bào)告會(huì)、圖畫展等形式,對(duì)青少年進(jìn)行廣泛深刻生動(dòng)形象的法制宣傳,由鎮(zhèn)關(guān)工委靖主任牽頭,聯(lián)合鎮(zhèn)司法、婦聯(lián)、派出所,分別在汴溏中學(xué)、中心中學(xué)、新集中學(xué)和中心小學(xué)舉行了四場(chǎng)法制專題報(bào)告,把法制教育融入到廣大青少年的生活和學(xué)習(xí)中,使他們形成崇法、學(xué)法、知法、懂法、守法的良好氛圍,受到了預(yù)期的效果。

    四、配合學(xué)校,繼續(xù)做好留守兒童的關(guān)愛工作,為其健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。今年上半年,鎮(zhèn)關(guān)工委聯(lián)合鎮(zhèn)婦聯(lián),對(duì)全鎮(zhèn)中小學(xué)留守兒童做了一次深入的調(diào)查,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我鎮(zhèn)中小學(xué)共有留守兒童596人,已寄宿的有149人,站留守兒童總數(shù)的25﹪,多數(shù)隨祖父母及親友生活。這部分學(xué)生長(zhǎng)期缺乏父母的關(guān)愛和家庭教育,性格孤僻,學(xué)習(xí)成績(jī)不理想。針對(duì)這一問題,我們積極配合各中小學(xué),認(rèn)真做好留守兒童的教育和管理工作。具體做法是:建立健全留守兒童檔案,定期召開班主任會(huì)議,及時(shí)了解留守兒童的學(xué)習(xí)和思想動(dòng)態(tài),在學(xué)習(xí)生活上給以關(guān)心,并定期家訪,家校互動(dòng),共同對(duì)其進(jìn)行教育,個(gè)小軍建立了心理咨詢室,及時(shí)消除留守兒童的心理障礙,幫助他們排憂解難,并建立代理價(jià)章制度,由班主任、任課教師、近親屬等擔(dān)任代理家長(zhǎng),形成學(xué)校、社會(huì)、家庭共同教育,促其德、智、體全面發(fā)展。

    總之,關(guān)心下一代工作是一項(xiàng)全社會(huì)共同關(guān)心的系統(tǒng)工程,在新的一年里,我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,認(rèn)真汲取兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)把這一工作做得更好。

    總結(jié)三:

    201x年,通泰街道關(guān)工委工作在街道黨工委的和市關(guān)工委的下,學(xué)習(xí)十八屆五中和關(guān)工委工作,以建國(guó)六十六周年為,以科學(xué)發(fā)展觀為,“班子建設(shè)好,骨干隊(duì)伍作用好,活動(dòng)經(jīng)常好,制度健全好,創(chuàng)新好”的要求,組織活動(dòng),工作了,現(xiàn)總結(jié):

    一、健全組織機(jī)構(gòu),班子。

    健全的組織機(jī)構(gòu),是關(guān)工委工作能夠的。人事變動(dòng)情況,了街道關(guān)工委組織機(jī)構(gòu)。在人員中,注重老干部的作用,組成了由街道組織委員任主任,1名街道辦事處原正局級(jí)調(diào)研員和3名副主任科員的退休老分別擔(dān)任顧問和副主任,黨政辦、團(tuán)工委、司法辦、綜治辦、婦聯(lián)、工會(huì)人為的街道下一代工作委員會(huì)。設(shè)立了辦公室,由秘書長(zhǎng)工作。村(經(jīng)管會(huì)、社區(qū))換屆選舉后的人員職務(wù)變動(dòng),為工作的銜接和,各村(經(jīng)管會(huì)、社區(qū))對(duì)關(guān)協(xié)組織也按時(shí)了,并了政治、輔導(dǎo)、家教員;法制宣傳、幫教、安全員;精神文明、文化市場(chǎng)督導(dǎo)員;計(jì)生宣傳員;綠化、衛(wèi)生督導(dǎo)員工作隊(duì)伍,組建了“關(guān)愛團(tuán)”,健全了工作網(wǎng)絡(luò),了工作層層有人抓,層層抓。

    二、開辟多彩園地,育人實(shí)效。

    下一代的和教育工作,是社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵,街道“四個(gè)文明”創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求。,在工作中,街道各協(xié)同的下一代工作教育網(wǎng),各自的優(yōu)勢(shì),合力,下一代的工作。街道團(tuán)工委、文明辦、文化站、工會(huì)側(cè)重于宣傳方針、政策、幫助青少年堅(jiān)定的政治方向,對(duì)愛國(guó)主義教育,革命傳統(tǒng)教育,理想教育,品德教育,使能夠社會(huì)有用之材。“五一”國(guó)慶勞動(dòng)節(jié)期間和“國(guó)慶”前夕,分別組織了健身長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)和通泰街道片區(qū)慶祝共和國(guó)成立六十周年文藝聯(lián)歡晚會(huì)。街道司法辦、綜治辦、各政法,法制法規(guī)宣傳,咨詢,邀請(qǐng)了邵武新開元律師事務(wù)所楊仁江主任到街道法律知識(shí)講座,青少年知法守法意識(shí)。街道科特派和文技校組織生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),掃除青少年文盲,青少年科技文化知識(shí)和青年農(nóng)民的科技運(yùn)用,了鳥巢大棚無土栽培蔬菜和微生物發(fā)酵床環(huán)保養(yǎng)豬示范基地,為青少年學(xué)科學(xué),用科學(xué)了的參觀點(diǎn)。整合社區(qū)資源,育人實(shí)效。社區(qū)離退休干部和科技人才作用,將閱歷,思想覺悟高,有威望,有愛心和熱情的離退休干部納入社區(qū)關(guān)協(xié)隊(duì)伍,社區(qū)下一代工作的主力軍。組織了昭陽(yáng)衛(wèi)生院,中醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科技人員成立12支衛(wèi)生志愿者隊(duì)伍,為社區(qū)居民健康檔案。衛(wèi)生常識(shí)宣傳、咨詢和教育,健康檢查和常見病治療。各社區(qū)和各還文明市民學(xué)校,創(chuàng)建文化陣地,開放圖書室,文體活動(dòng)室,科普宣傳欄,含笑園,熙春公園資源,為青少年社會(huì)公德,職業(yè)道德,家庭美德和法律法規(guī)教育,居民的文體生活,青少年的科普知識(shí)教育面,青少年崇尚科學(xué),抵制歪理邪說的自覺性。使青少年學(xué)會(huì)尊老敬老,學(xué)會(huì)體貼他人,做文明守法的社區(qū)好公民。關(guān)注學(xué)校教育,中小學(xué)生幼兒的健康成長(zhǎng)。學(xué)校是學(xué)生健康成長(zhǎng)的搖籃,是關(guān)工委把握下一代工作的。街道共有九所中小學(xué)、幼兒園。,“科教興街“戰(zhàn)略,把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的位置,街道黨工委在“六一”和教師節(jié)期間,各校慰問教師和看望好學(xué)上進(jìn)的學(xué)生,對(duì)在教育教學(xué)中的優(yōu)秀教師由街道表彰,發(fā)給榮譽(yù)證書,調(diào)動(dòng)教師育人的性。各學(xué)校在不懈地教學(xué)的,以素質(zhì)教育為,注重中小學(xué)生的法制、交通、消防安全,日常規(guī)范,愛國(guó)主義,集體主義,革命傳統(tǒng)教育和身心健康教育,學(xué)生的綜合素質(zhì),了在校青少年學(xué)生的發(fā)展。“5.22”四川汶川地震一周年,實(shí)驗(yàn)小學(xué)還在全校學(xué)生中大型義買義賣活動(dòng),將義買義賣所得和的零用錢捐給災(zāi)區(qū)貧困學(xué)生,從小培養(yǎng)孩子的思想情操。

    三、助困幫教,

    貧困學(xué)生上學(xué),弱勢(shì)群體扶持,失足青少年和“兩勞”回歸人員的幫助是街道關(guān)工委工作的。需要關(guān)愛,需要解困扶持,需要重新起生活的勇氣和。為此街道了貧困學(xué)生幫扶基金,用來資助貧困學(xué)生上學(xué),以學(xué)生幫扶基金,用來資助貧困學(xué)生上學(xué),以貧困學(xué)生能夠享有的教育。各村(經(jīng)管會(huì)、社區(qū))出臺(tái)了大學(xué)生上學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,各社區(qū)“關(guān)愛團(tuán)”還和與貧困生結(jié)成資助對(duì)子。共關(guān)愛貧困學(xué)生22人,資助金額10900元。對(duì)老弱病殘家庭經(jīng)濟(jì)的人員登門慰問,符合政策要求的最低生活保障。全街現(xiàn)有1200余人了低保政策,4月開始,全街范圍內(nèi)了為期7個(gè)月的刑滿釋放人員和解除勞教人員排查回訪活動(dòng),對(duì)排查的29名“兩勞”回歸人員,以人為本,科學(xué)幫教,從、幫助,愛護(hù)的角度,不歧視,不冷落,不拋棄的,在幫教中促其思想轉(zhuǎn)化,在幫教中的,幫助安排生活出路。如刑滿釋放回歸人員林某,因城市建設(shè)所在的城裕經(jīng)管會(huì)耕地被征,無法再責(zé)任田,城裕關(guān)愛組織他的特長(zhǎng),與建筑公司,安排其在水電組上班。街道還勞動(dòng)就業(yè)招聘會(huì),與企業(yè)聯(lián)絡(luò),幫助安排了10余名刑滿釋放人員到企業(yè)上班,使“兩勞”回歸人員走上自新自立的道路。

    街道關(guān)工委工作了一點(diǎn),但離的要求還有差距,將在今后的工作中創(chuàng)新,把工作做到位。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇十

    20xx年x月份,總經(jīng)辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下:

    (一)行政管理部分。

    1、完成了負(fù)一樓滅火器的采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)布置工作;

    2、完成上報(bào)總部設(shè)立鹽田公司集體戶的報(bào)告;

    3、完成春節(jié)后消防安全檢查工作;

    4、完成召開春節(jié)后員工茶話會(huì);

    5、本月共完成27份文件的上報(bào),審批完成了25份,2份待審批。

    6、完成其它日常性事務(wù)。

    (二)人事管理部分。

    2、完成“物流行業(yè)發(fā)展前景”、“物業(yè)管理知識(shí)”、以及“弟子規(guī)”三個(gè)課程的培訓(xùn)。

    3、完成一月份優(yōu)秀員工的評(píng)選及上報(bào)總部工作;

    4、及時(shí)完成了公司月度五險(xiǎn)一金的繳交工作;

    5、完成了公司月度員工考勤工作。

    1、目前物業(yè)部保安缺員2人,其中1人可在月底前完成招聘,其余1人需加緊招聘。

    2、粵b58347車領(lǐng)取綠標(biāo)事宜的跟進(jìn)。

    3、調(diào)運(yùn)部一員工電腦硬盤的維修跟進(jìn)。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇十一

    20__年5月2日,我有幸加入了__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,成為了總經(jīng)辦的試用文秘兼計(jì)劃管理干事。轉(zhuǎn)眼一個(gè)月已過去,時(shí)間雖短,但我的收獲和感觸良多。

    剛進(jìn)公司時(shí),作為一名房地產(chǎn)的門外漢,我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很陌生,自己的崗位職責(zé)也是一知半解。經(jīng)過一個(gè)月的熟悉,我基本了解了公司結(jié)構(gòu),明確了自己主要負(fù)責(zé)的工作,并在逐步掌握工作方法中。

    一、日常文秘工作。

    1、公司文件的上傳下達(dá)工作,并對(duì)重要文件做好登記和簽收工作;。

    3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求錄入文件、制作相關(guān)表格工作;。

    4、公司相關(guān)新聞通訊稿的發(fā)布;。

    5、總經(jīng)理文件整理分類、個(gè)人事項(xiàng)辦理;。

    6、辦公室日常接待、衛(wèi)生整理、日雜費(fèi)報(bào)銷等。

    不足:文件分發(fā)拖拉,不夠及時(shí);會(huì)議紀(jì)要寫作能力有待加強(qiáng),對(duì)相關(guān)工作了解程度不夠,還需加強(qiáng)學(xué)習(xí);不夠細(xì)心;對(duì)公司人員不夠熟悉,接待略顯遲鈍。

    二、計(jì)劃管理工作。

    1、熟悉掌握各部門每月工作計(jì)劃,督辦事項(xiàng);。

    2、熟悉掌握各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要,督辦事項(xiàng)并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求出具督辦情況匯報(bào);。

    4、月度銷售統(tǒng)計(jì)表、房屋整改情況表等數(shù)據(jù)的計(jì)算整理;。

    5、審核各部門工作計(jì)劃,溝通完善。

    不足:專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作流程不夠熟悉,對(duì)于事項(xiàng)跟蹤尋根究底不夠,督辦能力有待加強(qiáng);不夠細(xì)心。

    工作中引導(dǎo)人及時(shí)的指出我的不足,予以溝通指導(dǎo)。我也感到自身工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變不夠,對(duì)于安排事項(xiàng)可以做到按時(shí)完成,但理論知識(shí)學(xué)習(xí)方面主觀能動(dòng)性不強(qiáng),辦事拖沓,心思浮躁,不夠務(wù)實(shí)。

    在工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題容易,艱難的是改正問題。我會(huì)督促自己嚴(yán)格律己,樹立態(tài)度認(rèn)真,作風(fēng)過細(xì)的工作精神,養(yǎng)成辦事要穩(wěn)的工作習(xí)慣,講究學(xué)習(xí)方法,沉下心來提高理論知識(shí),從而形成良好的工作意識(shí),更好的完成工作目標(biāo)。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇十二

    總結(jié),就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。以下是本站小編整理的總經(jīng)辦秘書年度。

    一、要點(diǎn)工作。

    首先是要點(diǎn)工作,上半年行政要點(diǎn)工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)下以強(qiáng)化公司內(nèi)部管理為抓手,有效執(zhí)行行政系統(tǒng)管理工作為目標(biāo)重點(diǎn)開展了三項(xiàng)工作。

    統(tǒng)一文書格式:制度建設(shè)的第一步是統(tǒng)一文書格式,因?yàn)樵趨R總梳理中,發(fā)現(xiàn)表單的文件各部門使用的版本和內(nèi)容上各有差異,所以首先規(guī)范的是格式標(biāo)準(zhǔn)及管理工具,現(xiàn)在所有文件都是標(biāo)準(zhǔn)logo,所有的。

    合同。

    文件信簽等都統(tǒng)一模板樣式。

    完善管理制度:第二步是對(duì)各部門文件進(jìn)行公司類別及部門類別進(jìn)行分類,并對(duì)107份制度流程及82份表單與各部門進(jìn)行交流,分別梳理完善。

    有效流程內(nèi)容:由于開放后經(jīng)營(yíng)中又產(chǎn)生了很多新問題,第三步是在初步完善管理制度的同時(shí),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,進(jìn)行一些項(xiàng)目的修訂,甚至重新制定,使之切實(shí)有效的為實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作的順利開展提供保障和依據(jù)。

    2、質(zhì)量整改工作:由于整體改擴(kuò)建時(shí)間非常緊,很多建設(shè)收口工作還在整改,經(jīng)營(yíng)與施工仍有同時(shí)進(jìn)行,為保證游客安全及游玩的滿意度,經(jīng)營(yíng)公司持續(xù)的檢查整改是非常必要的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。總辦作為牽頭部門,開園后將工作重心放在了檢查整改上。細(xì)化整改項(xiàng)目首先,匯總園區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的待整改問題,以值班經(jīng)理報(bào)告和管理人員集中巡園內(nèi)容為基礎(chǔ),今年首次以園區(qū)調(diào)查問卷及微博等網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)等內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注游客游玩后體驗(yàn)感受,整理問題意見,在例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),管理人員現(xiàn)場(chǎng)就各項(xiàng)問題討論出整改方案。量化整改時(shí)間接下來,制定出整改方案的同時(shí),總辦以周為單位細(xì)化實(shí)施方案,每周下發(fā)《工作任務(wù)推進(jìn)單》等針對(duì)性的有效操作流程,使各項(xiàng)問題明確落實(shí)在責(zé)任部門,量化各個(gè)待整改問題的時(shí)間進(jìn)度,并派專人跟進(jìn),堅(jiān)持進(jìn)行督辦。有效整改進(jìn)度雖然園區(qū)待整改的問題千頭萬(wàn)緒,使之持續(xù)有效實(shí)行難度還是較大,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們以危及到安全隱患問題的重點(diǎn)解決,關(guān)系到游客體驗(yàn)感受的優(yōu)先考慮為準(zhǔn)繩,保證著有效整改進(jìn)度。上半年口碑反饋逐步提升。下半年問題突然增多,我們正在匯集問題典型項(xiàng)目,在八月份降低投訴率。

    3、行政隊(duì)伍建設(shè):為有效將各項(xiàng)行政工作很好的落實(shí)在各執(zhí)行部門,總辦將部門文員納入行政管理中,今年首次嘗試組建行政管理隊(duì)伍。文員例會(huì)總辦每周組織召開部門文員例會(huì),將各部門文員一周的行政工作內(nèi)容進(jìn)行反饋及跟進(jìn)。由于各部門文員都較為年輕,崗位變動(dòng)比較頻繁,我們主要牽頭幫助文員解決在行政工作中碰到的實(shí)際問題,統(tǒng)一行政操作方式,保障工作的準(zhǔn)確落實(shí)。信息管理同時(shí),為加強(qiáng)信息管理,牽頭設(shè)置部門信息通訊員,通訊員隊(duì)伍的建立,保障了公司對(duì)部門事件、信息等進(jìn)行及時(shí)掌握。交流平臺(tái)由于各部門文員是部門傳達(dá)信息的窗口,文員間相互溝通平臺(tái)的建立是公司工作落實(shí)在部門的有效方法,公司文員現(xiàn)已養(yǎng)成在群內(nèi)及時(shí)發(fā)布消息并相互溝通的習(xí)慣,公司各項(xiàng)信息傳達(dá)因此更加迅速有效。我們的行政工作還是在不斷進(jìn)步,oa無紙化辦公操作開始由大家覺得的像困難重重最后我們成為集團(tuán)第一個(gè)有效運(yùn)作實(shí)行的公司;還有宋城報(bào)公司以前只會(huì)有寥寥幾篇新聞到現(xiàn)在每個(gè)版面都有各部門高質(zhì)量文章內(nèi)容等這些都得益于行政隊(duì)伍的建設(shè)。目前,公司部門文員發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力都有所提高,這樣就切實(shí)的提高了公司整體的行政工作效率。

    一、認(rèn)真履行工作職責(zé),熱情做好服務(wù)協(xié)調(diào),自學(xué)維護(hù)企業(yè)形象,努力提升總經(jīng)辦整體形象。我的服務(wù)對(duì)象不論是企業(yè)內(nèi)或企業(yè)外、領(lǐng)導(dǎo)或是員工,只要到了辦公室,只要我們能解決的政策允許的問題,我們都不推諉、扯皮,認(rèn)真加以解決,力求做到矛盾不上交。遇到其它部門需要本部門配合的工作,不管是休息日或者下班后的時(shí)間,都是隨叫隨到,放棄休息,及時(shí)服務(wù)。在與外界溝通或交往過程中,始終把企業(yè)利益放在第一位,企業(yè)利益至上。

    二、科學(xué)管理,秉承節(jié)約,一切從企業(yè)利益出發(fā)。屬于我們部門考核的電話費(fèi)、汽油費(fèi)等都能從實(shí)際出發(fā),健全臺(tái)帳入手,每月將消耗信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門人員。對(duì)超常規(guī)行為,及時(shí)警告,共同找原因,找解決問題辦法。今年我們的油耗管理在去年基礎(chǔ)上,經(jīng)過與駕駛員的共同分析、并參照有關(guān)車管及維修部門的建議,提出最佳油耗目標(biāo),經(jīng)過大家的共同努力,各車輛油耗都有所降低,尤其大客車油耗下降成果顯著。同時(shí),我還時(shí)刻牢記降本增效這一管理要求,對(duì)辦公室的各項(xiàng)費(fèi)用支出都嚴(yán)格控制,凡是從自己手中用出的費(fèi)用,都力求精打細(xì)算,用有所值,用超所值。(文秘招聘)。

    三、認(rèn)真細(xì)致做好企業(yè)的相關(guān)管理工作。對(duì)負(fù)責(zé)牽頭的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作,能夠不循私情,大膽管理。對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問題,能及時(shí)解決或上報(bào)。對(duì)分管的班組管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下,能夠積極探索工作方法,對(duì)工作中出現(xiàn)的困惑,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),向管理書籍尋求解決方案,向外單位具備先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的班組和本單位做的好的班組尋求工作思路。通過開辦班組園地欄目、成立班組管理協(xié)會(huì)、班組達(dá)標(biāo)試點(diǎn)等等工作,使公司班組管理開展的有聲有色,在員工中形成了你追我趕、積極向上、不甘落后的局面。

    四、注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí),努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力,使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),都能按時(shí)保質(zhì)保量完成,沒有因?yàn)樽约汗ぷ鞯倪^失和不力給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)上的損失。

    一、不足之處。

    文秘室對(duì)于我來說是個(gè)全新的工作領(lǐng)域,作為文秘室的文職人員,我清醒的認(rèn)識(shí)到,文秘室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下,溝通內(nèi)外,聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。相比其他部門而言,文秘室的工作比較雜亂,這就需要在工作中仔細(xì)、耐心。然而我在這幾個(gè)月的工作中,在打印文件和檔案管理這兩項(xiàng)工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤。剛開始由于我缺乏工作經(jīng)驗(yàn),粗心大意,在打印文件時(shí)出現(xiàn)丟字、錯(cuò)字現(xiàn)象。例如,在一次制作周工作表填寫說明時(shí),出現(xiàn)了“于”和“與”字用錯(cuò)的現(xiàn)象。為此領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上明確指出并給予指導(dǎo)。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時(shí)改正錯(cuò)誤。在檔案管理工作中,由于我對(duì)檔案的不夠熟悉,沒有及時(shí)將急需材料提供出去,導(dǎo)致工作效率降低。以上所出現(xiàn)的錯(cuò)誤,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的點(diǎn)撥以及我個(gè)人努力學(xué)習(xí),日后工作中的失誤逐步減少,個(gè)人的技能也明顯的提高了。

    二、優(yōu)點(diǎn)與成績(jī)。

    秘書崗位是個(gè)責(zé)任心特別強(qiáng)的崗位,要求秘書應(yīng)該盡職盡責(zé),這一點(diǎn)是我特別注重的,也是自我認(rèn)為做的比較好的一點(diǎn)。比如,我在下發(fā)文件時(shí)沒有出現(xiàn)過錯(cuò)誤,每次將下發(fā)的文件準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)到每個(gè)部門或每個(gè)人手中,并及時(shí)登記所發(fā)文件。還有,為了確保周例會(huì)的順利召開,將每個(gè)部門的周工作表及時(shí)收回上交,供總經(jīng)理參考,以便布置下周主要工作。除此之外,我積極配合各部門工作,迅速提供所需文件,從而提高了總體工作效率。

    雖然我參加工作以來,沒有在工作崗位上做出突出的貢獻(xiàn)。但是由于我的勤奮,工作態(tài)度積極,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,因此,在12月中旬,我被提升為人力資源部副部長(zhǎng)兼總經(jīng)理辦公室秘書。在年底我又榮幸地被評(píng)為“20xx年度先進(jìn)工作者”。領(lǐng)導(dǎo)給了我精神上和物質(zhì)上的鼓舞,使我對(duì)今后工作更加充滿信心,也感覺到了責(zé)任的重大。

    三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

    (一)通過幾個(gè)月的工作,使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后工作中,我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀,應(yīng)該為公司的前途、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議,勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干,那些循規(guī)蹈矩的工作,卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點(diǎn),因?yàn)楣镜拿\(yùn)與我們的命運(yùn)精密相連。

    (二)辦事要細(xì)心、穩(wěn)重也是我以后應(yīng)該特別注意的,為達(dá)到事半功倍的效果,就得在工作中細(xì)心、認(rèn)真、不急、不躁。

    (三)要想盡心盡力做好本職工作,就得從心底熱愛本職工作,把自己從事的工作當(dāng)成生活中的樂趣,而不是負(fù)擔(dān)。

    (四)要想做好秘書工作就得與領(lǐng)導(dǎo)和同事融洽相處,虛心學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,使工作順利完成。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇十三

    冬去春來,又將歲末臨近,不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的公司來說,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)工作本職及自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也是對(duì)公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。

    回顧一年來的工作,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠區(qū)基層、各部門,以總公司輔助的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

    總公司管理部的日常管理工作:總公司管理部工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負(fù)責(zé)管理部全盤工作,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,管理部是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動(dòng)各廠區(qū)各項(xiàng)工作向確定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)管理部的工作,可說是千頭萬(wàn)緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:

    1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工、業(yè)務(wù)文員的管理、辦公室、各細(xì)段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。

    2)切實(shí)抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng)。

    3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

    5)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神。

    6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

    7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范人事制度。

    自我任職以來,深切的體會(huì)到:地位來自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧這一年來的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績(jī),但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:

    1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個(gè)一個(gè)建立完善,但隨著公司的發(fā)展及需求,沒有做太大的改動(dòng),一些細(xì)節(jié)還是不夠。

    2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

    3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

    1.充滿希望的20xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,希望公司最高主事官不斷學(xué)習(xí),要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:

    1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)電源專業(yè)知識(shí)及制度常規(guī)認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

    2)本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給主事官及總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

    3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。

    4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),持續(xù)改進(jìn)各廠區(qū)/各部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。總經(jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而,對(duì)待各項(xiàng)工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。

    5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí),遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

    2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

    1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的`第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

    2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,完善績(jī)效考核制度和辦法。從公司各項(xiàng)管理制度紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性。

    3)加強(qiáng)組織人員(基層管理干部)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則,逐步優(yōu)化管理層級(jí),建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。

    4)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng),為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

    6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為總負(fù)責(zé)人,應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以,今年總經(jīng)辦及管理部的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

    3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。

    協(xié)調(diào),是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題,往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。總經(jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

    新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年,我希望各廠區(qū)/各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁努力工作,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

    1、新的一年各部門課級(jí)/組級(jí)/班級(jí)/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動(dòng)每年性控在20%以下;

    2、新的一年希望制定課級(jí)以上人員,除特別情況外,可以不加班;

    5、新的一年希望公司特別重視并投入5s管理,特別是各生產(chǎn)單位;

    6、新的一年希望公司再重新出臺(tái)調(diào)整物料進(jìn)料、儲(chǔ)存、出庫(kù)管理辦法;

    7、新的一年希望公司對(duì)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)、物料、設(shè)備重新做一次調(diào)整;

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇十四

    20xx年是公司調(diào)結(jié)構(gòu)、保發(fā)展、增效益至關(guān)重要的一年,辦公室是重要的樞紐部門,同時(shí)也是重要的形象窗口之一,擔(dān)負(fù)著聯(lián)系內(nèi)外、上下和內(nèi)部協(xié)調(diào)的重任,公司內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)首先依賴于辦公室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此辦公室將繼續(xù)按照“工作要得過細(xì)、工作效益要高,工作要過得硬、經(jīng)濟(jì)要說的清”總體要求,在抓好日常工作的同時(shí),有目標(biāo)、有重點(diǎn)的開展好以下工作:

    辦公室是公司的綜合部門,明年將加大協(xié)調(diào)力度,打消顧慮,一切從公司利益出發(fā),大膽開展工作,主動(dòng)擔(dān)負(fù)起潤(rùn)滑劑的作用,促進(jìn)公司正常、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

    1、有步驟、有計(jì)劃的增添辦公室設(shè)備,如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等,提高工作效率。

    2、優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)根據(jù)新建筑級(jí)資質(zhì)要求,逐步建立公司局域網(wǎng)或管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化。逐步建立并開通企業(yè)外部網(wǎng)站。

    加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理,嚴(yán)格駕駛操作行為規(guī)范,對(duì)容易引起安全事故的不規(guī)范操作進(jìn)行嚴(yán)格處理。加強(qiáng)門衛(wèi)、食堂、辦公室人員管理,提升工作效率。

    進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室的基礎(chǔ)管理,保證公文制作和轉(zhuǎn)達(dá)準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范;努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)公司的各種物品物資的科學(xué)規(guī)范管理。加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度,嚴(yán)格使用程序,確保全面完成部門目標(biāo)責(zé)任。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇十五

    回顧年度工作,總經(jīng)辦按照酒店運(yùn)作要求,緊緊圍繞全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任,立足本職工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理年會(huì)精神,在各部門的緊密配合下,各項(xiàng)工作有條不紊地開展著,為了更有成效地開展下一步的工作,現(xiàn)就年工作總結(jié)如下:

    (一)及時(shí)傳達(dá)酒店決定,貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,擬定各項(xiàng)發(fā)文及通知,如:統(tǒng)一了《關(guān)于酒店內(nèi)部聯(lián)通文件格式的更新》、重新完善了《關(guān)于客人訂車服務(wù)和租車服務(wù)的程序》、按照文件要求逐一落實(shí)執(zhí)行。

    (二)重新編排并印制了酒店《質(zhì)檢手冊(cè)》并將《員工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》《酒店停電各部門應(yīng)急預(yù)案及處理辦法》內(nèi)容補(bǔ)充到其中,同時(shí)分批組織各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)并培訓(xùn)。

    (三)依次展開員工活動(dòng)。舉辦了《年員工春節(jié)晚會(huì)》、《員工技能大賽》、組織員工一年一度的春游活動(dòng)、《員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)》、《員工卡拉ok大獎(jiǎng)賽》,在《道德講堂》活動(dòng)中給社區(qū),各酒店行業(yè)起到了帶頭示范作用,達(dá)到宣傳道德教育的目的,獲得同行業(yè)的贊揚(yáng)。(其中《員工技能大賽》酒店蟬聯(lián)了八個(gè)比賽項(xiàng)目中的七個(gè)第一,得到了董事長(zhǎng)的好評(píng)。)。

    (四)依次完成了酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、食品流通許可證變更、煙草許可證換證、年審工作的同時(shí),完成了新娛樂許可證、酒店消防年審、特行證的辦理、衛(wèi)生許可證年審。

    (五)按照街道及派出所《關(guān)于行業(yè)安保工作實(shí)施方案》等文件精神,分別完善了《酒店全年消防安全責(zé)任書》、擬定了《安生產(chǎn)責(zé)任書》,并安排逐一同各部門第一負(fù)責(zé)人一起組織員工進(jìn)行了消防安全演習(xí)及培訓(xùn)。同時(shí)為了確保酒店安全生產(chǎn)及消防安全工作的順利開展,擬定了《酒店年安全生產(chǎn)活動(dòng)細(xì)則》。

    (六)按期申請(qǐng)辦理酒店兩部車輛保險(xiǎn)續(xù)保、年審、保養(yǎng)及各項(xiàng)證件辦理工作。

    (七)培訓(xùn)工作。酒店培訓(xùn)工作的狀態(tài)一直處于薄弱環(huán)節(jié),為了使酒店各部門意識(shí)到培訓(xùn)的重要性,外請(qǐng)專業(yè)老師免費(fèi)培訓(xùn)11場(chǎng),主要針對(duì)員工消防安全,應(yīng)急救護(hù),道德講堂等方面。檢查及督促各部門按照每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)培訓(xùn)工作。

    (八)質(zhì)檢工作。每月一次大質(zhì)檢,每周一次抽檢,從5s進(jìn)展到了8s,酒店的面貌煥然一新。

    (九)7.5及8.1期間慰問了派出所住庫(kù)部隊(duì),消防支隊(duì),與駐軍部隊(duì)建立起了良好的軍民關(guān)系。

    1、辦公室的日常工作:完成酒店各類會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作,會(huì)議做到有記錄、有紀(jì)要,保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案,為今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ),完成各類辦公文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳資料等的審核、上傳、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作。

    2、當(dāng)好助手,開展基礎(chǔ)性工作,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù),從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策,民主決策得到落實(shí)。總經(jīng)辦工作是一項(xiàng)十分重要的工作。它是行政樞紐,是橋梁紐帶,是參謀助手。如果總經(jīng)辦辦工作做好了,將會(huì)對(duì)整個(gè)工作有一個(gè)很大的推動(dòng);相反如果做得不夠好,就會(huì)影響整體工作的進(jìn)程。

    總經(jīng)辦要努力提高辦文、辦事質(zhì)量和效率。并著重從以下方面來提高:

    1、重視調(diào)查研究。要深入各部門了解部門的困難,換位思考,從他人的角度上考慮問題,同時(shí)又要堅(jiān)持執(zhí)行酒店制度,確保制度的嚴(yán)肅性,不卑不亢,這是總經(jīng)辦工作的一項(xiàng)重要任務(wù)和當(dāng)好參謀助手的必要條件。

    2、重視協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)是總經(jīng)辦很重要的工作。協(xié)調(diào)工作涉及方方面面,有些問題協(xié)調(diào)難度很大,部門出面協(xié)調(diào)難度更大。對(duì)于復(fù)雜問題、重大問題,總經(jīng)辦要主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)起協(xié)調(diào)的任務(wù)和責(zé)任,要教育我們部門的員工,協(xié)調(diào)本身也是一個(gè)了解情況、學(xué)習(xí)實(shí)踐的過程,通過協(xié)調(diào)可以提高總經(jīng)辦辦工作人員的工作能力和工作水平。當(dāng)然,協(xié)調(diào)要分層次,而不能包辦代替。

    3、重視督辦工作。督辦工作是總經(jīng)辦的'一項(xiàng)重要工作,也是我們目前工作的重要環(huán)節(jié)。必須切實(shí)加強(qiáng)督促檢查,以保障工作部署、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)以及工作任務(wù)要求的按時(shí)完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在部門,并做好跟蹤記錄,不能協(xié)調(diào)解決的,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);要時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,及時(shí)提出督察建議,解決在萌芽狀態(tài);各部門要明確責(zé)任,由專人負(fù)責(zé),保障各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    4、加強(qiáng)工會(huì)工作,以精神取勝,讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。工會(huì)工作不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),使每位員工理解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵,加深部門之間的了解,增加彼此的友誼,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

    1、總辦工作跟進(jìn)了,但有時(shí)落實(shí)不及時(shí),力度不夠。

    2、專業(yè)學(xué)習(xí)不足,在解決一些事的時(shí)候處理不當(dāng)。

    1、各部門總監(jiān)經(jīng)理很自我,沒有大局思想,各吹一把號(hào),所以部門協(xié)調(diào)較困難。

    2、高管不團(tuán)結(jié)整體素質(zhì)不高因工作上合作不快,引發(fā)出些不良工作作風(fēng)高管應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)。

    3、總辦分工不細(xì)化造成辦事拖沓,給工作帶來不便。

    4、8s工作還是要有獎(jiǎng)罰才能有效推進(jìn),應(yīng)每月檢查一次,2月評(píng)比一次。

    5、讓每個(gè)高管都要承擔(dān)一定的工作風(fēng)險(xiǎn),酒店大的事情都要經(jīng)過行政委員會(huì)討論,或下文,而不是哪一個(gè)部門自行決定或是口頭說一下就完事。

    6、經(jīng)常走下去參加一些部門的會(huì)議及時(shí)了解下屬的心態(tài)。

    7、各部門每季自己搞技能考核,酒店最少一年兩次技能比賽,增加員工基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)操及理論。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇十六

    2010年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理,承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年以來的工作情況及2010年度工作情況總結(jié)計(jì)劃如下:

    一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作。

    我公司總經(jīng)辦主要有三項(xiàng)職能,一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能,二是人力資源管理工作職能,三是行政事務(wù)管理工作職能,具體為:第一項(xiàng)大的工作辦公室的工作:律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導(dǎo)文秘服務(wù)工作、對(duì)外各種政府補(bǔ)貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作;部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作,從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù),工作承上啟下,攘外安內(nèi);第二項(xiàng)大的工作是:要全面做好人力資源管理工作,對(duì)公司的招聘配置、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān),讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動(dòng)起來,讓公司的每個(gè)細(xì)胞興奮起來;第三項(xiàng)大的工作是:做好行政事務(wù)管理工作,對(duì)公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購(gòu)、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。

    1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

    為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來,總經(jīng)辦結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

    如:基本做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、會(huì)議紀(jì)要、部門檔案、其它檔案等的清晰明確,重要文件全部歸入檔案室,嚴(yán)格規(guī)范管理;積極配合領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的收、發(fā)文件,以保證準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序;成功組織了中秋慶祝活動(dòng)、三八婦女節(jié)活動(dòng)等;在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé);為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用;為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。

    2、加強(qiáng)服務(wù),樹立良好的工作氛圍。

    總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大客戶服務(wù)。一年來,我們圍繞三個(gè)服務(wù)的核心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):

    2.1變被動(dòng)為主動(dòng)。

    對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采購(gòu)申請(qǐng)、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、護(hù)衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全、消防安全等日常工作。工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,配合其它各部門,特別是生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)工作的同時(shí)做好員工的服務(wù)工作。

    2.2突出重點(diǎn),緊抓落實(shí)。

    在工作計(jì)劃中,每周都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,每周均有周例會(huì)對(duì)工作進(jìn)行安排布置,做到工作有重點(diǎn)、有創(chuàng)新、有計(jì)劃。

    2.3在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

    在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,將不適合的流程進(jìn)行變更、調(diào)整,以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措、新方法,靈活度。從而推動(dòng)總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變總經(jīng)辦服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

    3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

    總經(jīng)辦人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來,首先從基礎(chǔ)入手,部門已經(jīng)有2人正在接受行政管理管理師二級(jí)學(xué)習(xí),同時(shí)派出了多人次進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)知識(shí)等的相關(guān)學(xué)習(xí)。本部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

    4、認(rèn)真履行職責(zé)。

    總經(jīng)辦的工作內(nèi)容決定了它的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多。而且隨時(shí)有新的工作任務(wù)出現(xiàn),因此必須保證思路清晰,方能使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展,圓滿完成任務(wù),且不落掉一件。

    這就必須要求我們要全面做好本職工作,認(rèn)真履行到位。因此,為了提升我辦的員工執(zhí)行力,我辦首先確立了護(hù)衛(wèi)隊(duì)績(jī)效考核制度,以保證工作的有效性、積極性、全面提升執(zhí)行力,認(rèn)真履行職責(zé)。吸取領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),認(rèn)真執(zhí)行,狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、規(guī)章規(guī)范、宿舍清潔衛(wèi)生等進(jìn)行抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2009年度公司還未發(fā)現(xiàn)一起由于護(hù)衛(wèi)隊(duì)引發(fā)的偷盜和打架斗毆事件。

    5、公司補(bǔ)貼申請(qǐng)。

    總經(jīng)辦作為公司的中樞,所有的外來的包括管委會(huì)、經(jīng)濟(jì)局、發(fā)展服務(wù)局、科技局等部門的會(huì)務(wù)、通知、要求、事項(xiàng)、需配合事宜都需我辦進(jìn)行溝通、配合、處理。本年度我辦在財(cái)務(wù)部、總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部的協(xié)助配合下申請(qǐng)了幾項(xiàng)補(bǔ)貼。第一:申請(qǐng)了重大項(xiàng)目貸款貼息,園區(qū)共計(jì)僅批準(zhǔn)了8家,共計(jì)申請(qǐng)到48萬(wàn)元貼息費(fèi)用;第二:申請(qǐng)了重大項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)項(xiàng)目款項(xiàng),園區(qū)總計(jì)僅撥款100萬(wàn)元,我公司經(jīng)過多方努力申請(qǐng)到10萬(wàn)元;第三:申請(qǐng)了稅款返款,經(jīng)過我辦的努力,園區(qū)總計(jì)批準(zhǔn)了5家,其中就包含我公司在內(nèi),共計(jì)返款34萬(wàn)元。以上三項(xiàng)合計(jì)為公司申請(qǐng)到92萬(wàn)元整。

    完成了本年度外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作,包括工商、稅務(wù)、外匯、商務(wù)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門的年檢、年審工作,辦理了外資到位的工商、稅務(wù)、外資等企業(yè)的變更手續(xù)和外資驗(yàn)收后的相關(guān)手續(xù)的辦理。按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資電子檔,按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)工作上報(bào)統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)濟(jì)局、科技局、發(fā)展服務(wù)局等部門;提交了優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀工會(huì)申請(qǐng)文件;協(xié)助業(yè)務(wù)部印制了宣傳畫冊(cè)、資質(zhì)資料等。

    二、人力資源管理工作。

    1、人事檔案管理。

    為了確保員工人事檔案的清晰合理,我辦制訂了《檔案管理辦法》,并組建了檔案室,對(duì)公司人事檔案工作分類管理,比如每個(gè)員工檔案都裝訂歸檔,建立起員工人事電子檔案,嚴(yán)格審核全體員工檔案,對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)齊,便于員工各項(xiàng)信息的統(tǒng)計(jì)和查詢。每月分別向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)本月人事方面的信息。同時(shí)在本年度末,我們還通知各部組織檔案全部歸檔,以便存檔、查閱。我辦為切實(shí)做好公司的基礎(chǔ)、參考、創(chuàng)新、發(fā)展工作落到實(shí)處,并致使公司的檔案管理進(jìn)入規(guī)范化階段。

    一、2009年度人事檔案統(tǒng)計(jì):(單位:人)2009年度員工統(tǒng)計(jì)表。

    類別。

    合計(jì)新進(jìn)員工。

    142離職員工。

    98轉(zhuǎn)正工。

    196。

    203。

    206。

    201。

    201。

    193。

    215。

    220230。

    239。

    245。

    242。

    備注。

    1、2月份調(diào)離至新疆6人。

    2、新進(jìn)大學(xué)生7人。

    二、2009年度人員分布統(tǒng)計(jì):2009年度人員分布。

    公司員工總?cè)藬?shù)。

    243。

    211。

    32高層管理6人。

    總經(jīng)理。

    1人。

    質(zhì)量保證部6人。

    主管。

    1人。

    執(zhí)行董事。

    1人。

    質(zhì)檢員。

    5人。

    行政副總。

    1人。

    后勤人員13人。

    保安隊(duì)員。

    8人。

    銷售副總。

    1人。

    護(hù)衛(wèi)。

    2人。

    財(cái)務(wù)經(jīng)理。

    1人。

    保潔。

    3人。

    副總工程師。

    1人。

    庫(kù)房13人。

    主管。

    1人中層管理11人。

    總經(jīng)辦。

    1人。

    庫(kù)管。

    6人。

    采購(gòu)部。

    1人。

    搬運(yùn)工。

    7人。

    業(yè)務(wù)部。

    3人。

    生產(chǎn)車間135人。

    第一車間。

    39人。

    生產(chǎn)技術(shù)部。

    5人。

    第二車間。

    96人。

    工程部。

    1人。

    工程部25人。

    主管。

    2人。

    科員22人。

    總經(jīng)辦。

    3人。

    科員。

    3人。

    財(cái)務(wù)部。

    4人。

    安裝人員。

    20人。

    采購(gòu)部。

    2人。

    銷售部11人。

    業(yè)務(wù)部。

    4人。

    生產(chǎn)技術(shù)部。

    7人。

    工藝技術(shù)部。

    2人。

    三、2009年度員工文化程度分布表2009年度員工文化層次表。

    學(xué)歷。

    本科。

    大專。

    中專。

    高中。

    初中。

    合計(jì)。

    人數(shù)。

    15人。

    28人。

    32人。

    41人。

    126人。

    242人。

    員6人。

    2、建立有凝聚力的企業(yè)文化2.1建立公司企業(yè)文化體系。

    企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度總經(jīng)辦初步建立了“愛廠如家”的企業(yè)文化理念,希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,寬松、人性化的管理氛圍,同事間的友善熱情,形成“愛廠如家“的企業(yè)文化理念和“勇爭(zhēng)第一”、“勇不放棄”的企業(yè)精神。本年度,為了提高公司員工的整體凝聚力,讓每個(gè)員工都能發(fā)揚(yáng):并獲取企業(yè)文化理念的精髓,總經(jīng)辦還聯(lián)系相關(guān)專家,為我公司制定了以下統(tǒng)一的企業(yè)文化:

    公司的企業(yè)理念精誠(chéng)為本,品牌取信,科技創(chuàng)新,綠色發(fā)展企業(yè)宣傳語(yǔ)(員工理念)。

    企業(yè)有我更興旺,我和企業(yè)共成長(zhǎng)企業(yè)質(zhì)量方針是。

    誠(chéng)信為本,持續(xù)發(fā)展,質(zhì)量第一,用戶滿意企業(yè)的環(huán)境方針。

    提高環(huán)境保護(hù)意識(shí),遵守環(huán)保法律法規(guī)。

    預(yù)防污染持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)建綠色環(huán)保企業(yè)。企業(yè)宣傳語(yǔ)。

    誠(chéng)信、環(huán)保、奮進(jìn)、超群商標(biāo)釋義。

    產(chǎn)品精專,規(guī)格齊全,三年?duì)巹?chuàng)全國(guó)最大給排水鋼塑復(fù)合管生產(chǎn)基地。2.2企業(yè)文化內(nèi)刊。

    為了使員工能夠更多的參加業(yè)余活動(dòng),部門成功組織了中秋慶祝活動(dòng)、三八婦女節(jié)活動(dòng)等,并得到了大家的認(rèn)同,同時(shí)定時(shí)開放了員工活動(dòng)室、供員工學(xué)習(xí)、娛樂。

    網(wǎng)站的建立、建設(shè)是信息化發(fā)展的基礎(chǔ),是公司一一個(gè)跨越性發(fā)展的標(biāo)志。總經(jīng)辦為了能夠早日讓網(wǎng)站制作出來,全程從設(shè)計(jì)、督促、跟蹤、聯(lián)系、設(shè)計(jì)、整改到最后的確立。與網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司一同經(jīng)過近一月的準(zhǔn)備和籌建,終于建立了第一個(gè)公司的網(wǎng)站,使公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。

    3、激勵(lì)性的薪資體系管理。

    用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,績(jī)效與工作掛鉤,績(jī)效決定薪資水準(zhǔn),績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),不斷提高精神激勵(lì)的水平,是公司對(duì)生產(chǎn)員工激勵(lì)的重要方式。

    為了能夠保證我辦工作能夠及時(shí)完成,我辦針對(duì)保衛(wèi)室出臺(tái)了相關(guān)績(jī)效考核制度,以保證薪資的合理、公平、公正、有效的按照績(jī)效考核與薪酬結(jié)合的原則執(zhí)行!

    4、招聘管理。

    生產(chǎn)員工的招聘在上半年總體來說難度較大,但通過我辦的努力,通過橫幅宣傳、發(fā)招聘宣傳單、到人才管理市場(chǎng)登記、到大學(xué)招聘人才、與管委會(huì)就業(yè)服務(wù)中心加強(qiáng)緊密聯(lián)系的辦法,使得招聘任務(wù)得以按時(shí)完成,本年度共計(jì)招聘各類人員人,離職員工人,合計(jì)比去年增加員工人。招聘實(shí)習(xí)大學(xué)生共計(jì)名,上半年招聘名,下半年招聘名,明年畢業(yè)后到公司試用上崗。大學(xué)生的招聘為公司的發(fā)展規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    5、績(jī)效考核應(yīng)用。

    為了能夠更好的提升員工的積極性,一個(gè)好的績(jī)效管理制度是個(gè)基礎(chǔ),但績(jī)效管理制度的執(zhí)行和改革除了需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持外,同時(shí)一個(gè)完善的績(jī)效管理制度也是需要長(zhǎng)期的觀察才能加以實(shí)行,一旦制度建立不完善,實(shí)施不到位,所造成的后果將是非常嚴(yán)重的。因此,本年度尚未完全推行績(jī)效考核。我辦僅從護(hù)衛(wèi)隊(duì)開始試行績(jī)效管理制度,效果顯著。但由于績(jī)效考核是個(gè)重要的課題,加之我辦缺失人手,因而在這方面公司對(duì)于全部的實(shí)施績(jī)效考核還需要不斷的進(jìn)行實(shí)踐,并結(jié)合部門與公司的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整制定。

    6、員工福利。

    今年從1月份開始截止到12月給員工辦理社保(包括:養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五大保險(xiǎn))共計(jì)**人,合計(jì)費(fèi)用:**元,辦理綜合保險(xiǎn)共計(jì)*人,合計(jì)費(fèi)用*元;所有參保人員共計(jì)*人,費(fèi)用總計(jì)為:*元。

    今年共計(jì)出現(xiàn)工傷事故*起,大工傷事故4起,小工傷事故*起,上報(bào)我部工傷事故*起。生產(chǎn)車間引起機(jī)械性傷害起、交通意外*起,防范不到位引起的工傷起,從總體來看,大部分均屬違反操作規(guī)程和安全管理不到位所致。公司共計(jì)花費(fèi)元,我辦都及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理賠,總計(jì)理賠金額為元。

    同時(shí)我辦協(xié)調(diào)處理工傷員工,使之與公司的協(xié)商處理到位,除引起一次小的投訴外,已協(xié)調(diào)處理完畢,共計(jì)補(bǔ)償元。分別為:

    一車間員工馮軍因腳部被鋼帶壓傷,后經(jīng)雙方達(dá)成共識(shí),補(bǔ)償金額元整。二車間員工李登前因意外出現(xiàn)車禍,補(bǔ)償金額共計(jì)元整。

    為了杜絕和減少生產(chǎn)車間出現(xiàn)工傷的頻率,我辦及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行了溝通和了解,根據(jù)實(shí)際情況制訂了有關(guān)工傷的相關(guān)制度包括上下班安全管理制度及工傷人員報(bào)銷規(guī)定,給安全生產(chǎn)敲響了警鐘。

    三、行政管理工作。

    1、文秘、文檔事務(wù)。

    認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)的日常后勤事務(wù),負(fù)責(zé)好日常工作中的對(duì)外接待事務(wù),各種費(fèi)用報(bào)銷并做好記錄。日常的會(huì)議紀(jì)要工作以及相關(guān)文書工作,公司發(fā)布的相關(guān)通知、通報(bào)等文件原件的歸檔事宜。公司下達(dá)的文書、通知等文件的發(fā)放并記錄在冊(cè)。及時(shí)處理員工入職、宿舍管理、水電統(tǒng)計(jì)、分?jǐn)偟雀黜?xiàng)后勤服務(wù)工作。

    2、耗材管理。

    辦公用品管理,公司各個(gè)部門的辦公用品的請(qǐng)購(gòu),辦公用品的存放管理以及各個(gè)部門辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放登記。本著節(jié)約為本的原則,便于辦公用品的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)、管理、發(fā)放,特制定了《辦公用品管理制度》,在制度上要求各部門以計(jì)劃的形式來領(lǐng)用辦公用品,加強(qiáng)了辦公用品的合理管理。

    2009年辦公用品及保潔、維修物資等請(qǐng)購(gòu)統(tǒng)計(jì)表:(金額:元)2009年度辦公用品及保潔用品費(fèi)用統(tǒng)計(jì)(單位:元)。

    分類。

    合計(jì)辦公用品。

    349。

    542。

    5902。

    2045。

    271。

    868。

    10957。

    1735。

    3674。

    12748。

    2475。

    3424。

    44993保潔用品。

    1750。

    3721。

    3035。

    1306。

    1658。

    8715。

    4821。

    1340。

    3513。

    4049。

    4436。

    3104。

    41450年度合計(jì)費(fèi)用:

    86443.79。

    3、員工宿舍樓管理。

    3.1加強(qiáng)員工宿舍管理工作。

    將宿舍清潔衛(wèi)生以及員工宿舍公共財(cái)物的管理力度加大。定期對(duì)宿舍衛(wèi)生檢查和宿舍人員入住情況進(jìn)行清查,確保了宿舍管理的制度化。就員工宿舍公共財(cái)物損壞自行付錢維修的管理方式是最為可行的,這樣提高了員工愛護(hù)宿舍公共財(cái)物的自覺性和責(zé)任心。對(duì)宿舍樓清潔衛(wèi)生進(jìn)行不定期、不定時(shí)的檢查,對(duì)宿舍清潔衛(wèi)生表現(xiàn)極為惡劣和極為優(yōu)秀的分別都給予了相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì),使員工愛護(hù)宿舍清潔衛(wèi)生的責(zé)任心得以加強(qiáng)。

    4、食堂后勤工作。

    員工食堂消費(fèi)餐卡的辦理及充值由于管理原因,全部交由食堂進(jìn)行充值,方便了員工,對(duì)于食堂的消費(fèi)明細(xì)我辦認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以確保總數(shù)的支出合理。今年食堂相比去年有所改善,由于物價(jià)上漲,伙食價(jià)格進(jìn)行了兩次小的調(diào)整,同時(shí)針對(duì)員工的品味多樣化的特點(diǎn),增加了菜的組合,使員工可以根據(jù)需要吃自己喜歡吃的飯,付自己喜歡付的錢。同時(shí)我辦對(duì)飯菜質(zhì)量做出了要求,并經(jīng)過討論,按照大多數(shù)員工的要求,對(duì)存在的一些問題進(jìn)行了整改,以力爭(zhēng)達(dá)到使員工滿意的程度。同時(shí),每半月與食堂管理員進(jìn)行一次溝通,將員工的心聲全部反映給食堂,同時(shí),本年度共計(jì)更換廚師2名,共計(jì)改用餐方案5次以上。以使大部分員工都能滿意的用餐。

    5、車輛管理。

    一年來,我公司的車輛管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,通過部門之間的共同協(xié)作,我們?cè)谲囕v管理工作上得到了認(rèn)同,所有部門的車輛需求都給予了回復(fù),并對(duì)用車需求進(jìn)行整合管理,使公司的車輛合理化、將公司的用車費(fèi)用降至最低化。同時(shí)車輛的安全行車更是重中之重,公司在2009年度未發(fā)生過一起安全事故,安全管理工作都取得了實(shí)效,得到了長(zhǎng)促的發(fā)展,向著既定的目標(biāo)跟進(jìn)。

    6、環(huán)境綠化和衛(wèi)生工作。

    公司由于面積較寬,環(huán)境衛(wèi)生的管理由于人員稍緊,所以整體人員的布置、安排和激勵(lì)我辦結(jié)合實(shí)際,將辦公樓、宿舍樓、廠區(qū)大道等區(qū)域衛(wèi)生全部打掃到位。同時(shí)綠化工作隨時(shí)監(jiān)督管理。使每一位到訪公司的客戶都能夠由衷的發(fā)出贊美:“公司的環(huán)境真棒!"。

    四、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。

    公司繳納社保金額。

    個(gè)人扣款金額。

    社保合計(jì)費(fèi)用。

    工資。

    水費(fèi)。

    電費(fèi)。

    電話費(fèi)(包括光纖費(fèi))。

    液化氣費(fèi)用。

    公司每月承擔(dān)費(fèi)用合計(jì)1月。

    41963.7。

    15228.1。

    57191.77。

    219291。

    7741。

    327805.4。

    2602。

    3740。

    603142.72月。

    42107.3。

    15634.5。

    57741.8。

    191218。

    9137。

    540609.2。

    16954。

    3292。

    803317.93月。

    42762.2。

    15871.2。

    58633.34。

    395750。

    11912。

    526374.5。

    7910。

    3528。

    988236.34月。

    42734.4。

    15871.2。

    58605.55。

    355342。

    11058。

    262302.2。

    7832。

    4436。

    683704.65月。

    54464。

    20510.1。

    74974.07。

    362247。

    9816。

    245757.2。

    7107。

    5026。

    684417.56月。

    44562.3。

    16530.2。

    61092.5。

    398397。

    9816。

    245757.2。

    7279。

    3974。

    709786.17月。

    48057.4。

    18024.6。

    66082.01。

    413675。

    9816.4。

    265749.96。

    8001。

    2986.1。

    748285.88月。

    49035.4。

    18153.4。

    67188.77。

    449496。

    13464。

    291990.8。

    7899。

    811884.89月。

    56451.4。

    20853.6。

    77305.01。

    463945。

    11892。

    309040.25。

    7970。

    5430。

    854729.210月。

    59741.4。

    22106.1。

    81847.41。

    479643。

    14007。

    349506.03。

    7716。

    4546。

    915158.911月。

    60587.6。

    22450.5。

    83038.15。

    465318。

    14569。

    433162.56。

    7927。

    4481。

    986045.212月。

    65596。

    24343.5。

    89939.49。

    465318。

    14220。

    433162.56。

    7927。

    6032。

    992255.4。

    合計(jì)。

    608063。

    225577。

    833639.87。

    4659640。

    137449。

    4231217.9。

    97124。

    47471。

    9780964.45。

    五、存在的不足及改進(jìn)建議。

    2、因?qū)Σ块T人員激勵(lì)辦法少,同時(shí)未實(shí)行績(jī)效與工資掛鉤的辦法,在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。

    3、部門在制度方面未建立健全獎(jiǎng)懲制度,同時(shí)未進(jìn)行員工及后勤管理人員執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),使得公司整體的執(zhí)行車不到位。

    4、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識(shí)面不廣。

    在后勤管理方面,特別是宿舍樓的衛(wèi)生管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)、食堂管理還需進(jìn)一步溝通與協(xié)調(diào)。

    由于人員配備不足,因此企業(yè)文化的《》電子刊物未制作到位;

    9、由于人員配備不足,企業(yè)內(nèi)、外的宣傳工作力度不夠深入涉及對(duì)外事務(wù)的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

    第二章2010年工作規(guī)劃。

    根據(jù)現(xiàn)目前為止的公司發(fā)展速度和方向,結(jié)合去年公司的人員需求,公司預(yù)計(jì)需招聘生產(chǎn)型員工100人左右,后勤人員20人左右,大學(xué)生儲(chǔ)備干部20人左右,合計(jì)需求140人左右。開年以后,總經(jīng)辦將針對(duì)公司的發(fā)展布署,讓各部提交人員需求,并結(jié)合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,制定適合的人員需求規(guī)劃。

    2、建立員工多渠道招聘。

    針對(duì)生產(chǎn)型員工,我辦主要從溫江人力資源市場(chǎng)和管委會(huì)服務(wù)中心進(jìn)行招聘信息的發(fā)布,結(jié)合招聘市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘下鄉(xiāng)招聘等,如遇員工緊張時(shí)可適當(dāng)?shù)较嚓P(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單和拉橫幅等。針對(duì)后勤管理人員的招聘我部主要從溫江人力資源市場(chǎng)、管委會(huì)服務(wù)中心、人才網(wǎng)、成都人力資源市場(chǎng)等進(jìn)行信息的發(fā)布和招聘,以招聘有用的、有能力的、合適的人才,估計(jì)此項(xiàng)開支約3萬(wàn)元左右;大學(xué)生儲(chǔ)備干部可通過參加學(xué)校的雙選會(huì)、招聘市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘進(jìn)行干部的儲(chǔ)備招聘。

    (二)員工管理提升規(guī)劃。

    1、薪資管理改革。

    薪酬的管理是個(gè)較為敏感的話題,如制訂時(shí)隨意性、不公平性都會(huì)造成一些人才的流失以及缺少引進(jìn)新的人才的動(dòng)力,對(duì)于公司的薪酬的改革則需要因崗進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)上漲因素等,最多一季度進(jìn)行一次合理的小幅度的調(diào)整,同時(shí)要將績(jī)效制度切合到實(shí)際,并將安全制度與安全生產(chǎn)相掛鉤。

    2、制訂相應(yīng)的工傷管理制度。

    工傷管理制度的完善需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。總經(jīng)辦應(yīng)制定適合于公司的總的工傷管理?xiàng)l例,出臺(tái)相關(guān)的工傷責(zé)任人制度,將工傷事故的責(zé)任人落實(shí)到位。對(duì)于任何一起工傷事故都應(yīng)追究班組、車間、經(jīng)理的管理連帶責(zé)任,使安全成為人人都重視的一個(gè)實(shí)際問題,全面降低工傷發(fā)生率,降低公司工傷賠付風(fēng)險(xiǎn),提升全體員工的安全感、歸屬感。

    3、合法用工。

    2010年全面實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制、包括實(shí)習(xí)合同的簽訂,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵(lì),建立完善的福利制度,切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。同時(shí),也減少了企業(yè)的用工成本,降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。

    公司的制度的建立健全。

    我公司由于管理目前處于人性化的管理階段,公司的企業(yè)文化很好,但公司的各種管理還缺少規(guī)范性、系統(tǒng)性,因而公司的許多制度還有待建立、健全。我辦為了提高我辦的辦事效率,提升我辦的總體制度的流程化、規(guī)范化。因而,需要建立健全我辦的一些管理制度:

    2010年是企業(yè)面臨發(fā)展的一年,在關(guān)鍵時(shí)期,競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司正面臨一個(gè)分水界,公司的發(fā)展必須要依靠人才的建設(shè)才能夠得以全面的展開,并取得好的成績(jī),為此,我辦決定將培訓(xùn)的規(guī)劃真正的納入到整個(gè)公司中來,在2010年培訓(xùn)投入預(yù)計(jì)在5萬(wàn)元以上,首先是著重挖掘公司的內(nèi)部人才組織內(nèi)訓(xùn),同時(shí)對(duì)于新的知識(shí)、新的理念、新的思想要組織各方面的專家、人才、培訓(xùn)師進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)。

    類別。

    課程名稱。

    培訓(xùn)時(shí)間2010年。

    針對(duì)人群。

    課程設(shè)計(jì)的目的素質(zhì)。

    結(jié)果決定一切。

    部門主管。

    部門經(jīng)理。

    讓部門主管、經(jīng)理學(xué)會(huì)管理水平的提升,一切以結(jié)果為導(dǎo)向,所有的問題都需要在結(jié)果來說明,拋棄一切無需有的理由,一切以結(jié)果說話。

    管理團(tuán)隊(duì)《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》(融合拓展訓(xùn)練)。

    部門主管及以上人群。

    提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓所有管理者明白,企業(yè)不是靠哪一個(gè)人就能夠撐起一片天的。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的“一雙筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”

    1、領(lǐng)導(dǎo)角色定位。

    2、下屬積極性的激發(fā)。

    3、團(tuán)隊(duì)管理。

    4、有效溝通。

    5、有效授權(quán)。

    6、(行動(dòng)計(jì)劃交流)。

    (體驗(yàn)式培訓(xùn))提高執(zhí)行力。

    全體員工。

    讓員工少抱怨,多做事,全面提升員工執(zhí)行力,提升公司運(yùn)作效率,說到做到,執(zhí)行四小時(shí)復(fù)命制。

    高效客戶溝通與客戶處理。

    銷售部業(yè)務(wù)部。

    提升我公司對(duì)外部門與客戶的溝通能力,同時(shí)提升對(duì)外部門在遇到與客戶有難題時(shí)能夠運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幚淼卯?dāng)。

    員工心態(tài)。

    《員工職業(yè)化訓(xùn)練-陽(yáng)光心態(tài)篇》。

    全體員工。

    1、讓學(xué)員深刻感悟心態(tài)對(duì)成功與快樂人生的重要性;

    2、系統(tǒng)剖析各種不良心態(tài)對(duì)人生的危害,并明確調(diào)整心態(tài)的有效方法;

    4、明確人生目標(biāo)并了解達(dá)成目標(biāo)的步驟;

    5、懂得如何用積極正確的心態(tài)去賺錢與獲得成功。

    6、領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力與個(gè)人成功的關(guān)系。人力行政。

    員工形象設(shè)計(jì)與公關(guān)技巧。

    后勤人員。

    提升全體員工的形象,全面提升員工的對(duì)外服務(wù)技巧。

    溝通與辦公。

    后勤人員。

    行政溝通與辦公技能的提升。

    績(jī)效管理方法技巧及其推行。

    總經(jīng)辦。

    虎口獨(dú)單。

    銷售人員。

    大客戶開發(fā)與項(xiàng)目性營(yíng)銷、銷售的技巧與方法。財(cái)務(wù)。

    財(cái)務(wù)管理。

    財(cái)務(wù)人員。

    財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算管理。稅收籌劃。

    稅收籌劃與合理避稅技巧,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。生產(chǎn)。

    生產(chǎn)管理。

    生產(chǎn)人員。

    質(zhì)檢人員。

    生產(chǎn)管理與流程管理,現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化,10s管理。

    績(jī)效激勵(lì)。

    生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)的方法與技巧,全面提升員工的主動(dòng)性。

    建立公平、公正、合理、有效的管理制度。

    管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵(lì),只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激情還有創(chuàng)新。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)需向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。便激勵(lì)是一種制度,需要建立在公平、公正的基礎(chǔ)之上,同時(shí)更要公開,讓所有的人都能看得見,都能向著正確的方向邁進(jìn),從而促使整個(gè)公司呈現(xiàn)出一種向上的風(fēng)氣。

    (六)持續(xù)完善和建立“以人為本”的企業(yè)文化。

    優(yōu)秀的文化是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,必須管好軟數(shù)據(jù),從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。還需要同其它各部緊密合作,通過網(wǎng)站、宣傳欄、《》、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式,使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。

    多與科技局、經(jīng)濟(jì)局、發(fā)展服務(wù)局、社保局等部門的各科室進(jìn)行緊密聯(lián)系與溝通,獲取有關(guān)的政策,并力爭(zhēng)將適合于公司的各種補(bǔ)貼政策爭(zhēng)取到位,為公司爭(zhēng)取必要的經(jīng)濟(jì)效益。

    (八)高新技術(shù)企業(yè)和其它各項(xiàng)必要證書的申請(qǐng)。

    高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于公司具有十分重大的意義,一是地方政府的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是打造一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)集群,因而如果不能申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè),哪么公司可能面臨搬遷的危險(xiǎn),二是高新技術(shù)企業(yè)一旦申請(qǐng)到位,將為公司節(jié)約大量的稅金,為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,因而高新技術(shù)的申請(qǐng),將是公司明年的重中之重。總經(jīng)辦將帶頭做好申請(qǐng)準(zhǔn)備,并與各部門進(jìn)行配合力爭(zhēng)做好高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

    同時(shí)還需要與各權(quán)威部門聯(lián)系,爭(zhēng)取申請(qǐng)各項(xiàng)有用的證書,為提升公司的整體形象和公司對(duì)外的整體權(quán)威提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    總之,總經(jīng)辦作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行政管理管理制度,更要求把行政管理各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長(zhǎng)。

    總經(jīng)辦二o一o年一月一日。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇十七

    一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),認(rèn)真履行職責(zé)。

    總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室,在理順內(nèi)外關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20xx年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),在做好迎來送往、辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能,保證了工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

    20xx年度,總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作,做到了信息暢通,服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購(gòu)、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移,及時(shí)到位,增強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信,贈(zèng)錦旗等方式,較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后,總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對(duì)上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng),密切了合作關(guān)系,增進(jìn)了理解和友誼。在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中,順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬(wàn)里行記者的接待工作,通過真誠(chéng)交流和一線調(diào)查,使記者們了解了企業(yè)形勢(shì),轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度,維護(hù)了公司形象,并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下,主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中,深入現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中,總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作,在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí),利用廣電局“3。15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)階段性目標(biāo)營(yíng)造氛圍,協(xié)調(diào)處理爭(zhēng)議。并壓價(jià)200xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

    總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中,跟人力部積極配合,使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時(shí)。通過與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作,順利完成了基建工程款的支付工作。20xx年度,總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會(huì)議,完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和工會(huì)換屆、年度考核等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級(jí)重合同守信用企業(yè)年審手續(xù),做好了縣安全協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。

    正是由于主動(dòng)協(xié)作,積極溝通,總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持,使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。

    觀念變、天地寬,我感覺到總經(jīng)辦20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步,與相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中,我們將秉持這一思路,更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作,使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。

    二、嚴(yán)格績(jī)效考核,提高執(zhí)行力度。

    在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后,我們利用工作便利等優(yōu)勢(shì),加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度,提高了傳遞效率。同時(shí),及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。20xx年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題,未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。

    在日?qǐng)龉芾砉ぷ髦校偨?jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,及時(shí)修訂了管理程序,從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手,利用晨會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)了對(duì)月度工作要點(diǎn)、部門計(jì)劃的考核。在月度考評(píng)中,按照實(shí)事求是、客觀公正的原則,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),使績(jī)效考評(píng)工作得到了貫徹落實(shí)。由于工作周密,嚴(yán)以律己,全年未發(fā)生一次考核失誤,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

    總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會(huì)制度》,按時(shí)組織召開管理例會(huì),做到了部門月月有計(jì)劃,公司月月有考評(píng),月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20xx年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點(diǎn)》12期,編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)》16期,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際刊登了管理文摘,開闊了員工思路,受到了大家的好評(píng)。

    通過嚴(yán)格細(xì)致的績(jī)效考核工作,使大家的工作每月得以客觀評(píng)價(jià),不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感,而且促進(jìn)了勞酬掛鉤,提高了企業(yè)的執(zhí)行力度,保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

    三、發(fā)揮宣傳職能,當(dāng)好紐帶橋梁。

    在公司加快技改增容工程建設(shè),積極開展降耗增效的形勢(shì)下,總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖,積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠報(bào)為載體,宣傳公司的工作思路,介紹企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),并積極刊登職工文章,開展了專題征文活動(dòng),使宣傳報(bào)道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁,促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的開展。20xx年度共印發(fā)廠報(bào)13期使企業(yè)報(bào)成為展示職工才能的舞臺(tái),成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。

    20xx年度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報(bào)欄進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時(shí),還通過電視臺(tái)開展了“3。15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳工作,結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度,播發(fā)了居民敬告書,減少了居民對(duì)吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況,錄制了冬季供暖的專題片,拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)中,總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫,配和生產(chǎn)部門進(jìn)行了親情導(dǎo)向宣傳活動(dòng)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)。

    為了記錄工程安裝資料,便于員工培訓(xùn),總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的資料,并刻制了光盤,對(duì)于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題,我們隨時(shí)拍錄,為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時(shí),總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用,及時(shí)將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布,不僅加快了信息傳播速度,而且實(shí)現(xiàn)了資源共享,提高了辦公自動(dòng)化水平。

    四、規(guī)范檔案管理,積極為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

    在技改增容工程建設(shè)中,由于設(shè)備種類繁多,技術(shù)性強(qiáng),加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備,資料珍貴,對(duì)檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。20xx年度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點(diǎn)做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作,為了提高檔案管理水平,網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)公司派檔案員進(jìn)行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn),安裝了檔案管理軟件,增添了掃描儀等設(shè)備,并抽調(diào)人員對(duì)圖紙資料進(jìn)行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過認(rèn)真吸取圖紙借閱教訓(xùn),嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù),使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表?yè)P(yáng),并被評(píng)為省一級(jí)檔案室。

    五、搞好車輛服務(wù),保證行車安全。

    總經(jīng)辦在沿用去年定點(diǎn)加油,定點(diǎn)維修,定人駕駛等管理制度的同時(shí),修訂了車輛油耗管理辦法,嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費(fèi)用的控制工作,依托魯陽(yáng)公司以每輛車290xxxx的費(fèi)用辦理了車輛集中入保,在完成檢測(cè)維護(hù)和證照審驗(yàn)的同時(shí),做好了6。2xxxx元的車輛賠付工作。20xx年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序,明確了派車權(quán)限,進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊(duì)在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)緊張,工程考察和設(shè)備采購(gòu)大量用車的情況下,滿足了各部門的用車需要。

    為了激發(fā)駕駛員的工作熱情,保證安全行車,總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時(shí),實(shí)行了安全補(bǔ)助否決制度,對(duì)于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎(jiǎng)勵(lì)資格。為了提高駕駛員的安全行車能力,公司于6月1日請(qǐng)交警隊(duì)派人到公司進(jìn)行了安全教育,組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊(duì)駕駛員安全文明駕駛的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

    在經(jīng)常出發(fā)的情況下,為了保證工業(yè)園工程用車,車隊(duì)排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑,加班加點(diǎn),并主動(dòng)承擔(dān)了送飯任務(wù),使安裝人員在辛勞之余,能夠及時(shí)吃上熱菜熱飯。在車隊(duì)全體駕駛員的努力下,20xx年度實(shí)現(xiàn)了安全行車2xxxx公里無人身傷害事故的目標(biāo)。

    六、履行行管職責(zé),當(dāng)好后勤保障。

    20xx年度,公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中,將土建管理工作合并到了行管科,擴(kuò)大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要,也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)辦工作的肯定和支持。總經(jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下,迅速進(jìn)入角色,完成了東苑小區(qū)管道施工,除鹽水備用管道鋪設(shè),工業(yè)園煤場(chǎng)硬化以及土建驗(yàn)收決算等工作。配合工程審計(jì)決算,總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額,集中做好了年底工程款支付工作。同時(shí),總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度,制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會(huì)和零工計(jì)劃單等規(guī)定,使工程管理人員改進(jìn)了原有工作方法,融入了行管團(tuán)隊(duì)之中,接受并認(rèn)同了團(tuán)隊(duì)文化。

    在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中,總經(jīng)辦協(xié)同工會(huì)組織義務(wù)勞動(dòng)2xxxx,清理了施工垃圾,平整了綠化場(chǎng)地,集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運(yùn)輸砂土九十八車,改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株,對(duì)西廠門前100xxxx米的綠地進(jìn)行了聲價(jià)改造,協(xié)同集團(tuán)公司完成廠區(qū)門前綠化122xxxx米。粉刷了西廠院墻和圍欄,做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作,保證了辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡(jiǎn)xxxx的情況下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年的工作作風(fēng),細(xì)致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳,改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

    按照公司的統(tǒng)一安排,行管科人員積極平整場(chǎng)地,清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20xx年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

    七、加強(qiáng)伙食管理,滿足職工需要。

    20xx年度,食堂不斷改進(jìn)飲食服務(wù)工作,在挖掘潛力,服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上,開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫活動(dòng)。為了保證飯菜可口,食堂建立并實(shí)施了定期征求意見活動(dòng),到生產(chǎn)一線征求員工意見,隨時(shí)調(diào)整飯菜口味,積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。食堂共完成營(yíng)業(yè)額13。xxxx元,月均1。xxxx元,比增長(zhǎng)了12。完成業(yè)務(wù)招待2xxxx元,保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接待需要。

    自6月份水廠中止租賃以來,食堂共制水7964桶,制小平水109箱。為了改善運(yùn)行人員就餐條件,公司實(shí)施了免費(fèi)供餐制度。為了讓職工吃飽吃好,充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實(shí)處,食堂積極降低采購(gòu)成本,添置了器具,嚴(yán)格落實(shí)了供餐人數(shù),補(bǔ)發(fā)了4xxxx快餐杯,統(tǒng)一進(jìn)行了編號(hào),發(fā)放了托盤,做好了供餐準(zhǔn)備工作。總經(jīng)辦配套制定了《免費(fèi)供餐考核管理辦法》,建立了月度測(cè)評(píng)和定期征求意見制度。經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)踐,在運(yùn)行人員綜合考評(píng)會(huì)上,被評(píng)為優(yōu)秀,用辛勤的付出,贏得了員工的理解和支持。

    20xx年度,總經(jīng)辦還按照黨總支的要求,召開黨員學(xué)習(xí)會(huì)議,完成了“保先”教育活動(dòng)。做好了蒸汽提價(jià)的材料申報(bào),以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責(zé)分工,完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議,減少了通訊投資,降低了管理維護(hù)費(fèi)用。在企業(yè)資金緊張的情況下,壓縮黨報(bào)黨刊訂費(fèi)用32,完成了20xx年度報(bào)刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

    過去的一年緊張忙碌,總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力,在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實(shí)和欣慰。忙碌并快樂著是20xx年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績(jī),但是與個(gè)人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言,都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)管理工作增磚添瓦,也是作為員工的本分。

    我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點(diǎn)和不足:譬如在公共圖紙借閱方面,檔案管理員把關(guān)不嚴(yán),違背了簽批程序,被公司通報(bào)批評(píng)。在技改工程吹管中,汽機(jī)車間損傷綠籬,行管工作不及時(shí)嚴(yán)格,遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和通報(bào)。回顧甚至反省總經(jīng)辦一年來的工作,自己感到慚愧。作為部門負(fù)責(zé)人,過多的陷于事務(wù)攤子之中,占用了非常多的時(shí)間和精力。對(duì)本應(yīng)投入精力策劃和思考的問題,自己不能全力以赴,對(duì)公司中重點(diǎn)工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細(xì)致,信息反饋不夠及時(shí)順暢。總之,一年來總經(jīng)辦尤其是我個(gè)人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距,在新的年度中需要認(rèn)真地排查和改正。

    365天的工作中,雖然暴露出一些問題,但我們認(rèn)為出現(xiàn)問題不可怕,可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題,我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我,不斷改進(jìn)新年度的工作。我們總經(jīng)辦2xxxx同志也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績(jī)和貢獻(xiàn)。

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    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇十八

    20xx年主要工作完成情況:

    圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),認(rèn)真履行股東大會(huì)、總經(jīng)理班子會(huì)各項(xiàng)決議,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的服務(wù)平臺(tái)。

    1、圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)。

    2、認(rèn)真履行股東大會(huì)、總經(jīng)理班子會(huì)議精神,決議,并依照決議做到有計(jì)劃、有組織地組織實(shí)施,確保了各項(xiàng)制度的落實(shí)。

    3、認(rèn)真做好省、市創(chuàng)新資金,扶持政策的落實(shí),協(xié)助技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部對(duì)創(chuàng)新資金的申報(bào),落實(shí)創(chuàng)新資金xx萬(wàn)元。

    4、協(xié)助銷售總公司對(duì)公司爛帳、呆帳及在途資金依法進(jìn)行清欠,全年共依法追討5家,追回在途資金約26萬(wàn)元,同時(shí)向10家單位發(fā)出了律師函。

    5、確保了公司班車及車輛的安全正點(diǎn)運(yùn)行,改變了過去單線發(fā)車的陳規(guī),改環(huán)線和南線發(fā)車,深受廣大員工的歡迎。

    6、確保公司工作餐的落實(shí),做到了貨比三家,并不定期對(duì)送餐單位的油、米、菜質(zhì)量進(jìn)行抽查,全年未發(fā)生食物中毒事件。

    7、進(jìn)一步強(qiáng)化了公司辦公用品的采購(gòu)及車輛、通訊費(fèi)用的管理,依據(jù)移動(dòng)通話費(fèi)用的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,適時(shí)調(diào)整了公司享受移動(dòng)話費(fèi)人員通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)超標(biāo)的同志按規(guī)定給予扣除。

    8、積極主動(dòng)地與環(huán)境檢測(cè)站取得聯(lián)系,認(rèn)真做好每年一度的環(huán)境污水、噪音及油污檢測(cè)工作并通過檢測(cè)。

    9、全年學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)10次,通過學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的開展,企業(yè)的精神面貌及員工的素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。

    10、認(rèn)真做好公司基礎(chǔ)項(xiàng)目的實(shí)施,如水電公共設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到部門和各項(xiàng)問題的處置,做到準(zhǔn)確及時(shí),確保了公司的利益。

    11、認(rèn)真做好人代會(huì)的換屆選舉工作,從選民登記、到投票選舉都做到了精心組織、精心設(shè)施,使我公司在區(qū)換代選舉中,做到了公開、公平、公正。

    12、認(rèn)真做好公司半成品倉(cāng)庫(kù)、五樓平頂?shù)亩痉纼龉ぷ鳎群笸度肓私?0名員工,對(duì)公司半成品倉(cāng)庫(kù)的房面進(jìn)行了維護(hù),對(duì)五樓頂水管進(jìn)行了防凍處理,為公司節(jié)約資金約3萬(wàn)元。

    13、認(rèn)真做好公司“工作記錄儀”的安裝維護(hù)工作,為企業(yè)強(qiáng)化管理提供了有力的保障依據(jù)。

    14、認(rèn)真妥善地處理好11.3萬(wàn)元應(yīng)收帳款的清欠工作,截止到11月份已全面完成清欠。

    15、對(duì)獲市總工會(huì)低碳環(huán)保創(chuàng)新一等獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,對(duì)參與創(chuàng)新的員工給予了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

    16、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)型組織、優(yōu)秀杰出青年人才、銷售精英、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人等評(píng)選活動(dòng),協(xié)調(diào)各部門本著公平、公正的原則進(jìn)行評(píng)選,使評(píng)選工作順利開展。

    17、認(rèn)真開展企業(yè)文化和員工文化娛樂活動(dòng),開展了員工運(yùn)動(dòng)會(huì),春節(jié)文藝演出等,使企業(yè)的文化生活豐富多彩。

    18、認(rèn)真做好特困員工的慰問和申報(bào)工作,對(duì)困難職工進(jìn)行了嚴(yán)格的審核把關(guān),全年有3位同志受到了上級(jí)困難補(bǔ)助,確保了困難職工的申報(bào)質(zhì)量。

    19、認(rèn)真做好黨的組織建設(shè),今年共吸收了3名黨外同志加入了黨的組織,通過教育,使他們對(duì)黨的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解,確保了組織發(fā)展質(zhì)量。

    1.在管理上存在的問題。主要是國(guó)企思想在少數(shù)員工中的反映,使后勤服務(wù)工作不能及時(shí)到位,總認(rèn)為工資基數(shù)低、養(yǎng)老保險(xiǎn)交的少、工作彈性較大。

    2.公司的水、電、草坪等日常管理沒有費(fèi)用,且少數(shù)人在干,員工的積極性不高。

    3.工作記錄儀還沒有發(fā)揮很好的作用,南區(qū)任務(wù)還沒有完成。

    4.在執(zhí)行公司制度方面還存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇十九

    非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,這次安排我向股份公司述職,既是對(duì)我履行職責(zé)的監(jiān)督,也是對(duì)我個(gè)人的關(guān)心和愛護(hù),更是對(duì)百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機(jī),認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況,誠(chéng)懇聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評(píng),不斷改進(jìn)工作,更好地履行職責(zé)。

    對(duì)于百聯(lián)東方廣場(chǎng),對(duì)于我個(gè)人都是一個(gè)具有重要意義的一年。這一年里,經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運(yùn)作兩個(gè)階段,我和其他班子成員一起,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下,帶領(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持“遇強(qiáng)更強(qiáng)、誠(chéng)信致遠(yuǎn)”的百聯(lián)精神,通過不懈努力,終于見證了這個(gè)精品mall的誕生。應(yīng)該說,長(zhǎng)沙百聯(lián)東方商廈的誕生,使百聯(lián)集團(tuán)在拓展全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開了堅(jiān)實(shí)的一步。下面,我就20xx年度擔(dān)任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時(shí)的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正。

    自20xx年9月受命以來,我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實(shí)的精神全身心投入到項(xiàng)目的籌建中。一來到長(zhǎng)沙,就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,構(gòu)思項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路和方向。新項(xiàng)目的籌備可謂困難重重:項(xiàng)目規(guī)模體態(tài)大,工程建設(shè)復(fù)雜,地段較偏;長(zhǎng)沙地處內(nèi)地,采購(gòu)中心鞭長(zhǎng)莫及,導(dǎo)致項(xiàng)目招商難度較大;異地觀念文化的差異及項(xiàng)目遺留的諸如動(dòng)拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,在這種情況下,我和其他班子成員一起,想方設(shè)法尋求解決的途徑,必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐。為確保試營(yíng)業(yè)如期進(jìn)行,我和其他班子成員一樣,放棄節(jié)假日休息,長(zhǎng)期駐守長(zhǎng)沙,不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,抓進(jìn)度,保質(zhì)量,身先士卒,帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,團(tuán)結(jié)一致,有序推動(dòng)各項(xiàng)籌備工作的進(jìn)程。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體同仁眾志成城,百聯(lián)東方廣場(chǎng)終于在20xx年9月16日震憾開幕。并以其檔次、環(huán)境的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評(píng)價(jià),不僅填補(bǔ)了長(zhǎng)沙真正意義上“高檔”購(gòu)物中心的空白,也在長(zhǎng)沙市民心中形成了良好的口碑。

    新項(xiàng)目的籌建千頭萬(wàn)緒,在全面熟悉項(xiàng)目的.情況下,我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。

    1、完善經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

    經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,對(duì)項(xiàng)目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。經(jīng)營(yíng)定位較高,前期的規(guī)劃布局十分重要。我們?cè)谡J(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)深入的調(diào)研及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,多方汲取行家的意見和建議,大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購(gòu)物中心”業(yè)態(tài),同時(shí)對(duì)每一個(gè)樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個(gè)完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對(duì)商場(chǎng)布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論證,最終確定走中、高檔路線,以知名品牌為基礎(chǔ),以功能設(shè)施為優(yōu)勢(shì)。將百聯(lián)東方廣場(chǎng)打造成湖南規(guī)模、檔次、場(chǎng)地最新、服務(wù)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時(shí)尚百貨作為我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

    2、項(xiàng)目工程建設(shè)。

    本次工程具有一定的特殊性,在嚴(yán)重缺少資金、長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的情況下要同時(shí)面對(duì)上海長(zhǎng)沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位、八家主要施工單位、兩個(gè)監(jiān)理單位,管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項(xiàng)目。為了保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,我采用主動(dòng)溝通、剛?cè)岵?jì)等多種手段,以大量的時(shí)間精力為代價(jià),經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào),保證工程款的到位,推進(jìn)工程管理的正常開展,保證工程進(jìn)度的到位。采取招標(biāo)、比價(jià)等方式,通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,監(jiān)控工程造價(jià)。同時(shí)我還經(jīng)常深入工地,檢查工程進(jìn)度,控制工程質(zhì)量。

    3、推進(jìn)品牌招商。

    項(xiàng)目自招商以來,就先后在上海、長(zhǎng)沙兩地舉辦了品牌招商會(huì)。我一直都非常重視,精心準(zhǔn)備,去年11月和今年1月分別在長(zhǎng)沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會(huì),由于前期準(zhǔn)備充分,在會(huì)上我們?nèi)嬲故玖隧?xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和前景,獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極配合采購(gòu)總部的招商外,還在長(zhǎng)沙獨(dú)立自主開展招商工作,通過努力先后引進(jìn)了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢(mèng)潔等本地知名品牌。

    4、打造管理團(tuán)隊(duì)。

    在任何企業(yè),人都是擺在第一位的。對(duì)于外派員工我采取“觀念整合、充分使用、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位,以發(fā)揮各人所長(zhǎng)。同時(shí)我也非常重視對(duì)當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進(jìn)行培養(yǎng),考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,特意安排主管到上海接受培訓(xùn),以加快團(tuán)隊(duì)的融合,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,提高凝聚力。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起,形成了一股堅(jiān)不可摧的力量。

    5、搞好公共關(guān)系。

    企業(yè)要長(zhǎng)期生存必須本土化,為盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)兀覀兎e極與政府部門取得聯(lián)系,以爭(zhēng)取政府的支持。在政府部門的有力配合下,我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門,如公交公司、xx局、公安局xx支隊(duì)、園林局等,在極短的時(shí)間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點(diǎn)移位、站名更改、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報(bào)亭遷移等工作,優(yōu)化了外部環(huán)境,保證了商場(chǎng)如期試營(yíng)業(yè),提升了商圈的整體檔次。

    6、創(chuàng)新營(yíng)銷理念。

    對(duì)一個(gè)新的市場(chǎng)、新的企業(yè),對(duì)外宣傳至關(guān)重要,我非常注重媒體的宣傳推廣,成功運(yùn)用了媒體的“軟炒作”,通過軟文宣傳的形式,結(jié)合新聞發(fā)布會(huì)一定力度上對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)定位、經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行推廣,媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,在市民中形成了一定的影響力。

    為配合整體的經(jīng)營(yíng)定位,營(yíng)造一流舒適的購(gòu)物環(huán)境,公司在店招、導(dǎo)購(gòu)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作,綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很多功夫,整體搭配力求簡(jiǎn)潔統(tǒng)一。

    在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動(dòng),通過展示不僅彌補(bǔ)了開業(yè)之初品牌缺位遺憾,豐實(shí)了高場(chǎng)布局,而且準(zhǔn)確地向顧客傳達(dá)了公司的經(jīng)營(yíng)定位,蠃得了良好的品碑。

    7、加強(qiáng)成本控制。

    最新總經(jīng)辦的年度工作總結(jié)(實(shí)用20篇)篇二十

    辦公室對(duì)我來說,不是一個(gè)新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到:辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著年度目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,有企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、文件起草、提供資料、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、打印、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),學(xué)習(xí)意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),今年基本做到了事事有著落,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

    一、立足服務(wù),提高效率,努力做好各項(xiàng)工作。

    1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會(huì)換屆后,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在總經(jīng)辦工作多年,相關(guān)部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),積極辦理各類證件。通過努力,我只用了很短的時(shí)間,辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補(bǔ)品廠注銷手續(xù)。

    2、辦公室工作具有紛繁復(fù)雜,缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn);如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率,圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的這個(gè)總目標(biāo),對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項(xiàng)的工作程序,并對(duì)相關(guān)工作做了詳細(xì)的規(guī)定。使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦,哪些不能辦;哪些可以表態(tài),哪些不可以表態(tài);哪些可以用印,哪些不該用印;做到辦事有規(guī)定,不越“雷池”、破規(guī)矩。

    3、做好公司股東會(huì)、董事會(huì)及其gmp認(rèn)證期間的會(huì)務(wù)服務(wù)工作,落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料、會(huì)議服務(wù)等工作。

    二、抓住重點(diǎn),強(qiáng)化管理,協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)管理工作。

    1、把企業(yè)管理向縱深推進(jìn)。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評(píng)工作,我們配合相關(guān)職能部門,檢查、監(jiān)督、考核,掌握第一手資料,強(qiáng)化部門工作責(zé)任意識(shí),持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。緊貼公司年度工作目標(biāo)及各部門月度工作目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容,抓落實(shí)。同時(shí)與相關(guān)部門配合,對(duì)考核指標(biāo),責(zé)任到部門、責(zé)任到人,強(qiáng)化督辦、檢查與情況通報(bào),有力的推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)完成。

    2、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用,繼續(xù)做好降本增效工作,做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。對(duì)辦公室控制的電話、油耗等費(fèi)用,我們?cè)谑褂眠^程中按月度報(bào)計(jì)劃和領(lǐng)用,對(duì)出現(xiàn)異常現(xiàn)象的使用部門、使用者,共同分析查找原因,杜絕不合理的超支,使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài),各項(xiàng)費(fèi)用也有一定的降低。

    三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

    1、能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作。由于對(duì)工作,總是喜歡追求完美,所以總不敢掉以輕心,總在不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、掌握新的技能,向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

    2、強(qiáng)化形象意識(shí)。辦公室每個(gè)人的一言一行、一舉一動(dòng)都可能影響著公司的形象,反映著公司的素質(zhì)。為此,我不僅以良好的形象來定位、要求自己,不論在內(nèi)在外、說話辦事、待人接物、處理工作,不論是日常事務(wù)管理、政務(wù)管理、文服務(wù),都努力做到有形象、有品位,努力克服自己處理問題的情緒化。

    3、認(rèn)真做好公司的文工作,對(duì)負(fù)責(zé)草擬的綜合性文件、總結(jié)和報(bào)告、董事會(huì)、辦公會(huì)議的記錄以及整理、會(huì)議紀(jì)要等,都能夠按時(shí)按要求完成,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。

    四、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí),努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的環(huán)境。

    1、辦公室工作大部分是“不干有人找,干了看不著”的事情,既專業(yè)又煩瑣。因此,不計(jì)名利、勇于奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)、樂于吃苦、工作第一,是對(duì)辦公室人員素質(zhì)的基本要求。根據(jù)辦公室實(shí)際情況,我不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)其他同志加強(qiáng)對(duì)有益于做好辦公室工作知識(shí)的學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)領(lǐng)域,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高知識(shí)水平。同時(shí),還注意要求他們加強(qiáng)基本技能的培養(yǎng)和鍛煉,不斷摸索做好本職工作的規(guī)律,努力成為行家里手。

    3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。辦公室是總攬協(xié)調(diào)各方的綜合辦事機(jī)構(gòu),有著十分特殊的、其他部門不可替代的地位和作用。為此,對(duì)待每一項(xiàng)工作,我和我的同事們都努力做到小心小心再小心,細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。

    今年,雖然自己作了一些工作,也取得了一點(diǎn)成績(jī),但我清楚地知道,我今后的工作,仍然需要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),要認(rèn)真研究新形勢(shì)下工作新的特點(diǎn)和情況,努力學(xué)習(xí),創(chuàng)新方法,使自己的工作能夠有更大的進(jìn)步。

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    教學(xué)工作總結(jié)可以幫助我們總結(jié)和梳理課程內(nèi)容和設(shè)計(jì)更好的教學(xué)計(jì)劃。希望通過這些教學(xué)工作總結(jié)范文的分享,能夠?yàn)閺V大教師提供一些寫作思路和方法。這學(xué)期是我任教的第一學(xué)
    廣告可以在不同的媒體渠道上展現(xiàn),如電視、電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等。廣告是商業(yè)活動(dòng)中的一種宣傳手段,通過傳遞特定信息來吸引潛在消費(fèi)者。在撰寫廣告時(shí),我們應(yīng)該充分
    個(gè)人總結(jié)是一種對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)的態(tài)度和行為,通過總結(jié)和反思,我們可以成為更成熟和優(yōu)秀的自己。以下是小編為大家收集的個(gè)人總結(jié)范文,希望可以給大家提供一些寫作
    作文需要有清晰的結(jié)構(gòu)和連貫的邏輯,每一段都要有一個(gè)明確的中心思想。“以下是小編為大家整理的優(yōu)秀作文范文,希望對(duì)大家的寫作能有所啟發(fā)和幫助。”窗簾終于補(bǔ)好了,小熊
    月工作總結(jié)是一種對(duì)自己工作狀態(tài)的全面梳理,有助于找出問題所在,做到有的放矢地提升自己的工作效率。通過閱讀這些月工作總結(jié)范文,可以更好地理解如何寫出一份出色的工作
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    學(xué)習(xí)心得是對(duì)學(xué)習(xí)過程中的收獲和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種表達(dá)方式。以下是一些學(xué)習(xí)心得的優(yōu)秀范文,通過閱讀可以了解到不同人在學(xué)習(xí)過程中的體悟和心得。拉齊尼·巴依卡,
    三分鐘,雖然很短暫,但是對(duì)于我們的成長(zhǎng)和進(jìn)步卻起著至關(guān)重要的作用。以下是小編為大家精選的三分鐘提升專業(yè)能力建議,希望能給大家的職業(yè)發(fā)展帶來啟示。各位老師、同學(xué)們
    講話稿是一種以口頭形式向聽眾傳達(dá)信息、表達(dá)觀點(diǎn)的文本。如果您需要寫一篇關(guān)于環(huán)境保護(hù)的講話稿,以下范文可能對(duì)您有所幫助。同學(xué)們?cè)诶蠋焸兊男燎谂嘤拢琊囁瓶实丶橙?/div>
    領(lǐng)導(dǎo)講話稿的撰寫要根據(jù)不同的場(chǎng)合和受眾進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和改進(jìn)。希望大家通過閱讀這些領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文,對(duì)寫作有更深入的理解。同志們:大家上午好!很高興受邀參加xx農(nóng)
    在個(gè)人簡(jiǎn)歷中,我們需要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明地描述自己的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和技能專長(zhǎng)。下面是一些成功求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本,希望能給大家在求職過程中提供一些實(shí)用的參考。
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    通過寫優(yōu)秀作文,我們可以提高自己的語(yǔ)言表達(dá)能力和思維能力。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀作文范例,希望能給大家提供一些寫作的參考。“雄赳赳氣昂昂跨過鴨綠江。保和
    范文范本是對(duì)多個(gè)領(lǐng)域或主題的總結(jié)和歸納,可以為我們提供一個(gè)全面了解和參考的視角。閱讀范文范本是一個(gè)積累的過程,通過閱讀更多的范例,我們會(huì)逐漸提高自己的寫作水平和
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    畢業(yè)生面臨著就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等大量選擇,他們需要做出決策來規(guī)劃自己的未來。畢業(yè)生是一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),他們將迎來人生中的重要轉(zhuǎn)折和機(jī)遇。畢業(yè)生在寫總結(jié)時(shí)可以參考一些經(jīng)典的
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    教學(xué)反思能夠幫助教師意識(shí)到自身的不足,并積極尋求改進(jìn)和提升。以下是一些優(yōu)秀的教學(xué)反思范文,供大家參考。通過閱讀這些范文,相信能夠?qū)懡虒W(xué)反思有更清晰的認(rèn)識(shí)。
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    我非常榮幸能夠擔(dān)任今天的主持人,我將盡力為大家的活動(dòng)增添一份活力和歡樂。在這里,大家可以看到一些優(yōu)秀主持人的精彩表現(xiàn),希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
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    調(diào)查報(bào)告的撰寫需要具備較強(qiáng)的調(diào)研能力,包括問題設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、分析解讀等方面的技巧。調(diào)查報(bào)告是一種重要的文書形式,以下是小編為大家精選的調(diào)查報(bào)告范文,歡迎大家一
    工作心得體會(huì)是對(duì)自己工作經(jīng)歷的總結(jié)和歸納,對(duì)于今后的工作有著積極的指導(dǎo)意義。我們精心收集了一些值得一讀的工作心得體會(huì),與大家分享,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
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    經(jīng)典作品多有深邃的思想內(nèi)涵,能引發(fā)人們的思考和探索。經(jīng)典著作是指在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)具有深遠(yuǎn)影響力的優(yōu)秀作品,它們代表了人類智慧的結(jié)晶。寫一篇經(jīng)典作品的關(guān)鍵在于深入理解
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    演講稿范文是對(duì)演講內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種書面形式,它能夠幫助我們更好地準(zhǔn)備演講。在下面的范文中,你可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的觀點(diǎn)和獨(dú)特的思考方式,希望可以給大家?guī)硪?/div>
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    國(guó)旗下講話稿是展示個(gè)人品格和表達(dá)愛國(guó)情懷的重要方式,每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)撰寫一份精彩的講話稿。讓我們一起來欣賞一下這些感人至深的國(guó)旗下講話稿范文。。“珍愛生命,遠(yuǎn)離
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