年度總結是回顧過去、總結經驗、規劃未來的重要方法，它能夠幫助我們提升自我，更好地迎接新的挑戰。以下是一些寫作年度總結時常用的句式和表達方式，供大家參考。
年度物資交流會（精選14篇）篇一
今年農歷的三月初一，剛好是家鄉的交流會，我沒有錯過這次機會，在交流會上好好的逛了逛。
交流會建立在前往家鄉車站的大街上。很多商販可不會錯過這次賺錢的機會，他們從鄰近各縣蜂擁而來，在街道上“安營扎寨”。此時，家鄉街道中央的左右兩旁，擺滿了各種小攤。有賣燒烤鴨、面包、玩具、水果、衣服和襪子、家具、……應有盡有，真是琳瑯滿目。各種食物香味襲人，撲鼻而來，讓人唾涎三尺。
隨著時間的流逝，人在不斷增多，到處都是人。站在高處往下看，人群密密麻麻，像是無數螞蟻在動，由于人多一不小心就會你踩我一腳，我碰了你一下，要想從這人群中出去，就得學會鉆。不過最吸引孩子們的要數那燒烤攤了。那兒有許多人排隊，就像一條龍似的。我最喜歡的攤，當然也和那些孩子們一樣，就是燒烤攤。我排在隊伍的第十個，等著、等著，終于輪到我買了，我點了許多東西，有香腸、骨肉相連、里脊肉、年糕、青菜……買完之后，我拿著一大串吃的就去逛街了，整整逛到天黑才回家。
熱鬧的交流會，使鄉村變得車水馬龍，熱鬧非凡，成了一道家鄉人們愉快的風景線。
年度物資交流會（精選14篇）篇二
優秀作文推薦！20xx年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，以公司生產、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現將一年來的主要工作簡要回顧如下：
（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產需要。
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現持續小幅振蕩上揚態勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰略儲備，為公司節約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量；
二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；
三是加強積壓包裝物清理并積極與生產、銷售協調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據公司統一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了建材的.采購工作。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。
（二）積極聯系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執行。我司密切和生產、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時，庫存合理。
年度物資交流會（精選14篇）篇三
同志們、全鄉的父老鄉親們：
在這五谷豐登收獲的季節里，從今天起到月日我們將舉辦鄉物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，展示我鄉三大文明建設取得的成果，以及改革發展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉人民斗志，開拓創新、干事創業，推進我鄉社會各項事業的快速、健康發展。
同志們、全鄉的父老鄉親們，即將過去的年是我鄉發展史上不平凡的一年，在區委區政府的正確領導下，在全鄉干部群眾共同努力下，全鄉經濟、文化等各項事業實現了大發展，大跨越，工業經濟發展迅猛，截至目前鄉管企業銷售收入實現萬元，實現了一年翻一番的目標，創歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進展，引進、等工業項目四個。我鄉老企業通過擴大生產，技術改造，提高了企業競爭力，煥發出勃勃生機，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業的快速增長，增加了勞動力就業，帶來了經濟效益和社會效益，促進了全鄉經濟的快速健康發展。各企業還為今年的物資交流會捐資萬元，我代表全鄉萬人對他們的貢獻表示衷心的感謝！我鄉的農業生產取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農業基礎設施建設不斷加強。村村通公路工程全面完成，今年的村村通任務以及路、路的完工，不但實現了全鄉全面實現村村通公路的目標，而且打通了，徹底解決了全鄉交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮建設、教育等各項社會事業都有了新的發展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉工業經濟、公路建設、土地整理、扶貧開發等各項事業都取得較好成績的一年，是我鄉經濟結構調整穩步推進、經濟運行質量顯著提高的一年，是全鄉上下牢牢把握發展第一要務，全面踐行三個代表、落實科學發展觀、黨的建設、精神文明建設和民主法制建設得到進一步加強的一年，是全鄉干部群眾搶抓機遇，團結一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創出了亮點，形成了特色，開創了全鄉經濟和各項社會事業的新局面。我們為取得這樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩定的發展環境，得益于我們的`決策得民心、順民意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉廣大干部群眾和全鄉父老鄉親們共同努力，在此，我代表鄉黨委、政府向為全鄉經濟發展做出貢獻的各界人士和全鄉的父老鄉親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在今年的物資交流會上，我們設置了企業文化一條街，展示我鄉的企業發展狀況，眾多的工商業戶也前來經營，濟南豫劇團，歌舞團，馬戲團等文藝團體也來為大會助興，在此，我希望各工商業戶守法經營，文藝團體文明演出，向大家奉現精彩的節目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩定。
再一次祝全鄉父老鄉親家庭和睦，幸福安康，祝我們的明天更加美好！
預祝大會取得圓滿成功！
謝謝大家！
年度物資交流會（精選14篇）篇四
農歷11月15是一年一度的巍山物資交流會。交流會會場就設在巍山鎮區的大街小巷。
早上6點鐘不到，許多攤主已經在擺攤位了。他們拿出鐵架，掛上物品，一個攤位就開張了。有的攤主剛剛把攤鋪擺好，有的攤主一邊寫廣告標語，一邊擺商品……每個攤位都擺了琳瑯滿目的貨物。賣鞋子的攤位擺上了整齊的鞋子，每雙鞋子都被擦得烏光發亮；賣衣服的攤位掛上了各式的漂亮衣服，等待顧客來購買。
隨著時間的推移，街上的人越來越多，整個交流會漸漸進入了沸騰的狀態。
早上9點，人群像波浪在涌動，街上已經擠滿了人，熙熙攘攘，街上充滿了各種聲音：有各個攤主的吆喝聲，有朋友們見面相互問好的聲音，有小汽車的喇叭聲，還有討價還價的聲音……各種各樣的聲音夾雜在一起，形成了一首交流會“進行曲”，響亮地飄蕩在交流會上空。
最熱鬧的是下午兩三點。每個攤位前都擠滿了顧客，商家忙得不可開交。你看那邊賣衣服的攤位已經被人群圍住了。最左邊的一位老年人在攤拉前挑選衣服，中間的一位婦女在和商家討價還價，另外一位青年男子已經和商家成交了，他開心地交了錢，拿著衣服走了。
中橫街上賣炒板粟的生意非常紅火。那個炒板粟的叔叔手忙腳亂，一會翻動鍋鏟，一會兒給顧客秤板栗。一位小朋友們拿著鈔票大聲喊著：“給我秤一斤！給我秤一斤。”炒板粟的叔叔手腳利索，幾下子就給他們秤好了。雖是冬天，但是炒板粟的叔叔已經是滿頭大汗。
下午四五點鐘，熱鬧的街市漸漸變得冷清了，大部分的人都滿載而歸。你看，有的人背著一個木凳，有的人提著鍋勺，還有的捧著衣服，他們說著笑著往家里走去。
下午六點多，天色暗下來，街上變得安靜了。這時各家各戶卻燈火通明，從空中飄來雞鴨魚肉的香味，傳出他們開懷暢飲的笑聲，這是他們在熱情地招待遠方的客人。
年度物資交流會（精選14篇）篇五
[20xx]號附件：（xx集團企管-005）一二級協議藥品采購管理規定v3.0》（以下簡稱《協議藥品采購規定v3.0》）。
二、企管中心監管內容。
企管中心對集采項目的供應商、業務主體在集采品種（含協議指標）、價格、貨期、庫存數量、質量、款項（含返利）、票據、相關文件歸檔等各個方面進行監管。
2.1關于集采品種的管理。
2.1.1企管中心對各子公司提交的集采廠家、品種明細、協議指標、協議政策等應進行核實、提出建議，并組織項目管理小組成員、企管中心集采負責人、各子公司集采負責人開會討論、確定。
2.1.2企管中心應監督各業務主體按期（月度新增協議報備日期為次月10日前）提供所代理品種的生產商、購進渠道、品種品規、年度任務量、付款政策、返利政策、安全庫存、采購人員、購進渠道聯系方式等資料（情況緊急的，各業務主體亦可在采購合同或協議簽字的5個工作日內）向集團報備。
2.2關于集采價格的管理。
2.2.1企管中心定期分析市場行情，了解集采品種的市場價格變化情況，及。
時向項目管理小組及各業務主體通報。針對子公司因價格因素而采取外采的情況，企管中心應監管子公司是否符合《協議藥品采購規定v3.0》關于外采的規定及流程。
2.2.2企管中心對采購主體是否平銷給集團其他業務主體進行監管，避免出現加價銷售行為。
2.3關于貨期的管理。
2.3.1企管中心不定期對集采供應商的貨期準確率進行評估、建檔，并向各子公司通報貨期準確率低的供應商。
2.3.2各業務主體對其他業務主體應保證貨期的準確率，企管中心對此進行監督、協調。
2.4關于庫存的管理。
2.4.1各集采負責人應嚴格掌握集采品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實物庫存與系統數據是否相符，并對庫存不足品種通報給對應集采負責人，提醒補貨。
2.4.2企管中心應與銷售部門保持定期的聯系，根據銷售員反饋的市場情況提醒采購員向廠家爭取優惠政策。
2.5關于質量的管理。
企管中心應監督各業務主體及相關單位對集采品種藥物進行嚴格的質量管理，保證質量。
2.6關于款項（含返利）的管理。
蹤集團年度返利獲得情況。
2.6.2企管中心組織、協調各公司的返利分配。
2.6.3針對應收賬款管理，企管中心與財務中心配合，監督各業務主體合同款項支付方式，并提醒各公司嚴格按照不超過45天的賬期回款。
2.7關于票據的管理。
企管中心應監督各公司集采票據及時歸檔或錄入系統。
2.8關于文件的管理。
各公司應及時將集采相關計劃、協議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查核實是否貨、款、票、文件一致。
三、其他。
企管中心主導與信息中心合作做好集采流程、單據管理工作。
企管中心協調項目開展所需的資源及項目的.外部工作，為各公司項目提供項目管理的咨詢和指導，并提供項目管理培訓，以及其他支持。
年度物資交流會（精選14篇）篇六
最近襄安鎮舉辦了一年一度的物資交流會，街道上擺滿了大大小小的攤位，各種各樣的小商品、小食品比比皆是，真讓人眼花繚亂。你看，街上人群涌動，嚷聲一片，的確熱鬧極了。許多人經歷過這場活動后，都受益匪淺，印象深刻。
我在放晚學之后抽空和媽媽到會場上逛了逛。從踏進會場的那一刻，我的消費欲望就開始增強，因為我看見有許多稀奇古怪的東西。比如，我對一些特別的石頭很感興趣――它們五顏六色，非常漂亮也非常新奇。商家說：“這些是瑪瑙和寶玉，你若買的話，我可以幫你在上面刻上你想刻得字。刻字不要錢，只收瑪瑙和寶玉的.費用。”我問了價格，感到比較貴，便沒有買。
我和媽媽繼續逛，在許多人搶購的服裝攤前停了下來，只聽商家在大聲叫賣：“服裝大減價，物美價廉；顧客都來看一看，瞧一瞧！”媽媽看了看，又用手摸了摸，然后說：“質量還真不錯！你想要嗎？”我想，這些從外地來的客商，賺錢也不是那么容易，買就買吧。于是媽媽便給我買了幾件衣裳。
會場上，我們同學最喜歡的地方是哪里？不用問，那一定是書攤與寵物攤了。我也對其極感興趣。在書攤上拿起各種書翻閱瀏覽，一些雜志還很便宜，銷售量頗大。我挑選一些好書，還買了不少呢！寵物攤上有各種各樣的小動物：飛鳥、兔子、烏龜、倉鼠，還有一些說不出名字的，都很好玩，讓人忍不住要去逗它們。
你體驗過海盜船的那種刺激嗎？我想說，如果沒有，那應該去體驗一下，就在東大街會場中心地帶。那真是很刺激，從最低點拋到最高點，那過程太奇妙太神奇了――坐在海盜船上的人，沒有不尖叫的，從那尖叫聲中你可感覺到既害怕又興奮的滋味。我和許多同學都感受到這種刺激。
會場上當然還有小朋友的最愛：劃船游泳、旋轉木馬。很多父母陪著小孩子，在水中劃船游泳，在木馬上旋轉奔跳。小孩子無不咧著嘴，嘻嘻哈哈，感覺就像在一個神仙世界里，快樂極了！這里不僅有我們年青人需要的東西，也有我們父母輩需要的東西。比如，像什么棉被呀桌椅呀，等居家過日子的，在這個會場上都可以買得到。
總之，物資交流會大大加強了鄉鎮間的物資交流，推動了地方經濟的發展，使人們各取所需，非常方便也非常快樂，我希望越辦越好。
年度物資交流會（精選14篇）篇七
在公開公正、比質比價的原則基礎上，推進招標采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質量優良、價格合理、交貨及時、服務良好，實現物資采購效益化。
建立“誰采購，誰負責”的質量終身責任制，采購員對采購物資及質量承擔責任。在采購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達后經檢驗有質量問題，貨物全部退回。
對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，計劃、保管人員按買賣合同規定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數據，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由技術主管部門對物資進行全面驗收。對數量短缺或有質量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規定對到貨物資進行管理。
我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與，即使是在時間緊，任務重，無資金的情況下。我部門xx年組織學習了《采購管理戰略》，及《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
我部門的最新思維是將公司的供應商建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己的部門來看待。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。如何拋棄雙方的.短期利益，使供應商能真正全心全意的為我公司服務，謀求共同的、長期的、健康的發展將成為我部門xx年一項重點工作。這將為公司持續健康發展奠定基礎。
同時xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發展：
1)細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2)制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是對全年資金的一種理性的規劃。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3)調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率。
4)建立重要貨物供應商信息的數據庫，提高信息化管理水平。
年度物資交流會（精選14篇）篇八
在公司領導的大力支持和準確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提升物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品。
種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的.原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時準確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是增強倉儲管理的基礎。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，準確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
年度物資交流會（精選14篇）篇九
在過去的20xx年，為適應公司迅速完成建廠并投入生產的發展需求，公司物資部在業務內容上和管理制度上從細處著手，制定并執行了相關管理細則。因公司內部生產組織結構需要，增加了一些新業務，經過三個月的時間，通過自身調整和部門員工的共同努力，部門的各項業務工作基本步入正軌。經過公司領導的統籌管理和其他部門的積極配合，公司物資部完成了各項工作和領導交辦的各項任務，確保了公司在本年度生產經營物資的正常供給。現將一年的總結匯報如下：
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照集團公司的現場物資管理辦法為準則，完善和制定了《公司勞動保護用品》等管理細則，并組織班組負責人，制造部相關管理人員學習并貫徹實施，為員工安全生產提供了有效的保證。
對原材料采購的管理：
1湖南五新重型裝備有限公司。
好的合作關系，平時注重對鋼材方面的知識的學習，多關注市場行情，多了解價格動態，準確預測市場的變化趨勢，為公司領導決策層提供必要的信息，合理安排采購量，降低庫存成本。在供應商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價采購，質優價宜”的原則，選擇最合適的供應商。二是對普料材料的的采購管理，20xx年完成普料采購額52余萬元，由于我司本年度為前期建廠，普料采購額度偏高。根據車間的日常消耗情況制定合理的采購計劃，防止缺貨而影響生產，保持最低的庫存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉率。在采購價格控制方面，多了解市場行情，把價格控制到最低。三是對產品裝配件的采購管理，20xx年完成外購件采購額25余萬元，其中液壓系統、油缸5套，行走輪5套（主動輪20個，被動輪20個），鏈輪傳動系統6套（鏈輪：11齒的12個，27齒的24個，33齒的12個，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機6套（12臺）。
20xx年完成外協產值20余萬元，受前期生產組織影響，外協工作一度壓力很大，生產計劃變更頻繁，賬務處理冗余繁雜，為緩解這一狀況，我部加強與公司研究院、制造部等部門協調，促使外協生產計劃規范化，有序化，外協工作逐漸走向正軌。
2湖南五新重型裝備有限公司。
公司。
物資部還有許多做的不足的地方，特別是對現場鋼材使用的管理工作。大多數時候注重采購，忽略了使用。現場物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環節。公司管理層節約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項長期的重要工作。
物資部的工作作為公司后勤供應，對整個生產流程的順利運行起著至關重要的作用。采購、外協已成為公司成本管控的重要一部份，采購價格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務。合理規劃采購、外協加工，確保主要物資的滿足供應，零星貨物及時采購，降低缺貨風險是我們物資部對企業最好承諾。
20xx年工作的重點則是：
1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設備及裝備配件的市場信息，準。
3湖南五新重型裝備有限公司。
確把握市場價格動態，深入掌握各種材料、設備及裝備配件的價格組成，根據現場實際生產需要，合理安排采購量。
2、積極開發新的有實力的外協廠家，為公司實現年度經營計劃的宏偉目標做好有力保證。
3、在已建立好的物資信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續擴大對新材料、新設備、新配件的資源積累和知識儲備。
4、收集和建立設備、材料成本數據臺帳，從而進一步控制生產成本。
5、加強現場料具方面的現場管理，繼續對物資管理人員進行相關業務知識的培訓。
6、繼續對公司各生產項目材料的采購嚴格把控，現場消耗及時監督檢查，控制成本。
新的一年的開始，對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰。作為公司物資管理與供應工作的職能部門，科學的物資管理體制是部門工作正常運轉的保障，我們在借鑒其它企業先進管理經驗的基礎之上，根據我公司現行物資運行體制，進行多方面探討。總結經驗，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務，百尺桿頭，更進一步，為推動20xx年工作提升新層次，在物資管理與供應中創造良好效益而努力。
年度物資交流會（精選14篇）篇十
同志們、全鄉的父老鄉親們：
在這五谷豐登收獲的季節里，從今天起到××月××日我們將舉辦××鄉物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，展示我鄉三大文明建設取得的成果，以及改革發展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉人民斗志，開拓創新、干事創業，推進我鄉社會各項事業的快速、健康發展。
同志們、全鄉的父老鄉親們，即將過去的××年是我鄉發展史上不平凡的一年，在區委區政府的正確領導下，在全鄉干部群眾共同努力下，全鄉經濟、文化等各項事業實現了大發展，大跨越，工業經濟發展迅猛，截至目前鄉管企業銷售收入實現××萬元，實現了一年翻一番的目標，創××歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進展，引進××××、××××等工業項目四個。我鄉老企業通過擴大生產，技術改造，提高了企業競爭力，煥發出勃勃生機，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業的快速增長，增加了勞動力就業，帶來了經濟效益和社會效益，促進了全鄉經濟的.快速健康發展。各企業還為今年的物資交流會捐資××萬元，我代表全鄉××萬人對他們的貢獻表示衷心的感謝!我鄉的農業生產取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農業基礎設施建設不斷加強。“村村通”公路工程全面完成，今年的“村村通”任務以及××路、××路的完工，不但實現了全鄉全面實現“村村通”公路的目標，而且打通了××××××，徹底解決了全鄉交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮建設、教育等各項社會事業都有了新的發展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉工業經濟、公路建設、土地整理、扶貧開發等各項事業都取得較好成績的一年，是我鄉經濟結構調整穩步推進、經濟運行質量顯著提高的一年，是全鄉上下牢牢把握發展第一要務，全面踐行“三個代表”、落實科學發展觀、黨的建設、精神文明建設和民主法制建設得到進一步加強的一年，是全鄉干部群眾搶抓機遇，團結一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創出了亮點，形成了特色，開創了全鄉經濟和各項社會事業的新局面。我們為取得這樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩定的發展環境，得益于我們的決策得民心、順民意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉廣大干部群眾和全鄉父老鄉親們共同努力，在此，我代表鄉黨委、政府向為全鄉經濟發展做出貢獻的各界人士和全鄉的父老鄉親們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在今年的物資交流會上，我們設置了企業文化一條街，展示我鄉的企業發展狀況，眾多的工商業戶也前來經營，濟南豫劇團，歌舞團，馬戲團等文藝團體也來為大會助興，在此，我希望各工商業戶守法經營，文藝團體文明演出，向大家奉現精彩的節目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩定。
再一次祝全鄉父老鄉親家庭和睦，幸福安康，祝我們的××明天更加美好!
預祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家
年度物資交流會（精選14篇）篇十一
__年上半年，物資供應公司全體職工緊緊圍繞總公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產任務的完成。現就上半年工作總結。
一、主要經營指標完成情況。
1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元，計劃采購總成本為16800萬元，實際采購總成本為17500萬元。
2、實際存貨周轉天數為68天，比總公司下達指標超5天。
3、廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發生總額為40.69萬元，與總公司下達指標相比節約18.5萬元。
二、經營指標完成分析。
1、影響料差指標未完成的主要原因：
今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產品價格持續上漲，其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國際石油價格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產品等上漲10%—15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。
2、存貨周轉天數為68天，與考核指標比較還有一定差距。
主要原因：
一是由于上半年總公司生產任務波動較大，產量較少相應的消耗量也減少;。
二是部分批量采購物資，為保證全年生產供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產量的不斷增加，周轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。
三、以生產經營為重點，保證物料準時供應一物資采購不確定因素增多。
1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。
一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯系供貨，但由于生產周期問題對總公司生產任務的正常進行有一定的影響。
2、采購資金不到位：
一是一些供應廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產節拍。
二是各單位開始重視應收賬款問題，多數鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點裝點修和獨家生產產品，供應經常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如df4d輪對檢修，因進口輪影響;武漢正遠zy__電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費用及產品設計缺陷和檢修能力無法保證。
4、淘汰產品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機為淘汰產品，我們聯系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設備有限公司等單位，不是沒有，就是發來的不合用，據供應商反映該型號壓縮機__年日本已停產，凡現在進口的產品均屬組裝產品或翻新品。
四、以效益為核心，做好招議標和三比采購工作。
降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：
二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”采購工作，對不納入招議標采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低采購價格。截止6月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標八次，邀請供應廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的86.98%，涉及采購金額2925.15萬元，其中降價70項，降價金額30.59萬元，維持原采購價61項，漲價50項，漲價金額31.20萬元。
但是，招議標工作面臨很大的難度：
三是部定產品無招標意義。
五、以體系運行為標準，規范基礎管理。
三體系運行是衡量企業內部管理的標準，關系到業務流程的改進和提高。上半年我們繼續加強對供應廠商的管理，完善供應廠商檔案，并進行業績考核和質量跟蹤，嚴把采購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發放時嚴格執行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發放給使用單位，以確保總公司的修車質量。
六、存在的問題。
1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時供應的主要因素。
2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養。
3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現車檢修無圖紙、無標準，而采購周期有時只有一——二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續有效的運行極為不利。
七、整改措施。
1、繼續推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關系，加強管理，落實責任，做好績效考核。
2、按照總公司統一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。
3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。
4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨周轉天數。
5、繼續擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。
年度物資交流會（精選14篇）篇十二
轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。
回顧20xx年我部依據集團公司的精神與指揮部領導的指示對現場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數據進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1、我部根據工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點及交貨時間，并根據每月生產計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規格、技術標準、數量及用途，經部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時通過記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進行發放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。
3、通過對月施工計劃和各個工地的現場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的.利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現場的機械進行了動態的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現有機械進行調配。
1、注重市場調查。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。
3、逐步加強對采購物資信息的管理。
4、提高部門工作員工的業務素質和責任感。同時還要進一步提高采購規范化程。
5、擴大供應商的范圍擇優選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。
年度物資交流會（精選14篇）篇十三
轉眼之間，20__年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。
回顧20__年我部依據集團公司的精神與指揮部領導的指示對現場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數據進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1、我部根據工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供(控)物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點及交貨時間，并根據每月生產計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規格、技術標準、數量及用途，經部門(隊)領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進行發放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時通過記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進行發放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。
3、通過對月施工計劃和各個工地的現場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現場的機械進行了動態的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現有機械進行調配。
對于新的一年的工作我們按照行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效的思想加強業務水平如：
1、注重市場調查;。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作;。
3、逐步加強對采購物資信息的管理;。
4、提高部門工作員工的業務素質和責任感。同時還要進一步提高采購規范化程;。
5、擴大供應商的范圍擇優選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。
年度物資交流會（精選14篇）篇十四
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。
3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確
面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。
超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識
今年繼續完善十項服務措施，為了更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養客戶
完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發與培養，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的`態度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司發展需要的供應商群。
建立一批“長期合作、共同發展、相互信任”的戰略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。
6、積極推行新軟件
提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。