在施工過程中，需要與相關方進行協調，解決工作中的合作問題和沖突。以下是一些關于施工管理的重要原則，希望可以給大家提供一些幫助。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇一
摘要：隨著經濟的快速發展，城市發展與建設的腳步也逐漸加快，市政工程的重要性因此逐步提升，在近些年的市政工程的建設中，道路橋梁工程的比例逐漸增加，因此專家學者開始進行市政道路橋梁工程的施工管理策略的探究。本文主要闡述市政道路橋梁工程施工管理的主要內容和影響因素，并且通過對其影響因素的分析，提出了相應的施工管理策略，希望能夠為市政道路橋梁工程的施工管理提供一定的參考。
想要做好市政道路橋梁工程的施工管理工作，首先要識別出施工過程中的主要項目，其次，根據各個項目進行相應的組織管理，其管理質量的高低對市政道路橋梁工程建設質量的高低有著直接的影響。
1市政道路橋梁工程施工管理的主要項目以及其影響因素。
1.1市政道路橋梁工程的施工管理的主要項目。
在實際的市政道路橋梁建設過程中，由于工程所處環境的不同，其主要表現為難度系數較大、涉及諸多復雜的工序、周期較短等等，在這種背景下，其施工管理也就涉及較多領域，主要有施工技術管理、成本管理、質量管理等等，而具體的施工管理策略則要針對不同的施工項目進行分析。
1.2市政道路橋梁工程的施工管理的主要影響因素。
（1）施工單位管理制度不完善。一個施工企業如果沒有完善的施工管理制度，會導致其管理中極易出現意外，比如，施工單位人員管理方面制度不健全、施工管理制度不健全或者施工技術運用不規范，都會給工程施工帶來一定的困難，從而影響整個市政工程施工進度。具體如施工單位的人員管理制度不完善，會導致施工中人員分配不正確，或者應急處理混亂等情況的發生，不僅會對整個工程產生負面影響，而且還可能危及員工的施工安全。
（2）監理單位的專業素質不強。市政道路橋梁工程的施工質量不僅依靠施工中的管理工作，監理單位的監督與管理也對其有著重要的約束管制作用，因此，如果監理單位的專業素質不高、能力不強或者工作態度不端正，都會導致工程施工出現問題。具體的問題有：施工管理人員與監理人員意見不統一，因此導致的施工中的問題解決方案遲遲未決，施工中出現的問題也因此不能得到及時的解決；在實際的市政工程監理工作中，監理工作的質量主要依靠監理人員的專業能力，因此，如果監理人員的專業素質不夠，會對工程的順利進行產生一定的影響。
（3）市政工程計劃與實際工作的前后矛盾：在實際施工之前，施工企業會對工程進行詳細的計劃，但是由于施工中會出現許多意外的變故，如果不進行相應的施工管理，將會導致實際施工與施工設計存在很大的問題，從而影響整個工程施工的質量。除此之外，如果施工人員為了省時省力沒有按照施工流程進行施工，或者由于專業能力不足而導致隱蔽工程的施工不到位，都會在一定程度上影響施工的順利進行。
（4）建筑施工企業市場競爭愈發激烈。隨著經濟的快速發展，我國的建筑企業數量也急劇增加，建筑市場競爭因此愈加劇烈。與此同時，傳統的建筑法律法規逐漸跟不上建筑行業發展的腳步，氣與建筑行業發展的相互背離最終導致建筑市場的發展十分混亂。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇二
摘要:。
隨著我國經濟的高速發展，建筑行業的發展取得了輝煌成就。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發，行業利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優化工程施工管理，減少問題的發生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結合，通過總結出現的問題，深度發掘背后的原因，借鑒已有優秀管理經驗，提出解決所存在問題的對策和優化提升措施。
關鍵詞:。
建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業的經營效益、企業信譽以及企業的存亡起著至關重要的作用。在工程建設過程中，除了優秀的施工技術，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發技術、人員發揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質、天氣狀況影響較大，綜合性、復雜程度比較高，需要較高素質的管理人才。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據相關質量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優化提升。
1．1缺乏施工過程中的人員管理意識。
施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的'現金設備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產率，進而提高項目收益。
1．2施工工序缺乏標準化。
由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時，一旦出現錯誤的操作，就會造成大面積返工，帶來難以彌補的經濟損失。管理人員未將操作流程標準化，并缺少培訓推廣，人員素質低下，接受能力弱，并未嚴格按流程進行操作，施工過程中程序不當，人員疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意識。
“安全重于泰山”，現場施工的安全工作是管理中的重點問題，不僅關系到項目的成本和施工的進度，也關系到施工的成敗。由于安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴重的是失去了社會信譽。缺乏安全意識會給施工單位造成難以彌補的損失，需要在過程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制。
在施工過程中，管理人員疏于對施工進度的把控，導致拖延工期，延誤時機。由于對材料、技術選擇方面沒有全面評估，為公司節約成本，造成了材料的浪費，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計劃未完成，造成額外損失。同時，技術的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對技術方面的支撐就可能會使成本急劇上升［2］。
施工管理人員應該強化施工管理意識，施工管理是施工過程中保證進度的有效措施。也是加強企業收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識，首先要加強宣傳，不斷強化施工工作人員的責任感和提高施工人員的警惕性。管理者應該加大對施工管理的力度，從經費投入、人員素質提升、技術更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設力度，不斷加強技術人員的素質培養，不斷投入經費優化技術設備。
2．2施工標準化。
實行施工標準化管理有助于管理人員對施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標，細化標準。根據工程建設的總體質量、進度要求，制定體系明確、責任明確的施工詳細步驟，以及每個分步驟所需要達到的目標;另一方面是嚴格檢測，落實標準，標準如果沒有落實就會成為一紙空文。強化對標準的掌控，一切以檢測結果為標準，數據說話，狠抓工藝參數、驗收參數的達標。
2．3施工進度優化。
施工進度的優化需要合理安排施工節點，制定施工計劃。施工計劃是整個工程有序施工的依據和可靠保障，主要包括工程時間的安排、工程物資的采購、施工技術選擇、各項分部工程的實施時間等。在編制好計劃后要合理安排時間，嚴格按照施工計劃執行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監督執行和反饋調整機制，做到問題“早發現，早處理”“預防為主、治理為輔”。并且注意施工技術的及時采用，施工機械要提前進入現場，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續工作的進行。另外，施工管理人員要注意新技術應用，大幅度提升效率，有效縮短施工進度。
2．4強化施工安全意識。
安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發生的原因多種多樣，有技術方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發性、潛伏性的安全問題難以被提前發現，一旦發生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識。如制定安全規則，并進行廣泛的宣傳教育。在實施過程中，配合處罰、獎勵等措施，激勵施工人員按照安全規則進行施工［3］。
3、結語。
工程施工過程管理中存在的問題被越來越關注，優化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴格、缺乏科學管理機制等問題，應該根據現實需要提高員工安全意識，控制成本，對施工進度進行優化。只有建立完善的管理制度，對施工過程中的方方面面進行合理的安排，工程的質量和進度才能保障，效益才會提升，企業才能發展，行業才能繁榮。
參考文獻:。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇三
同其他建設工程項目相比，水利工程投資大、規模大、施工現場地形過于復雜、項目建設周期長，這使得其施工管理也變為了一種復雜性、系統性的長期工作。對此，水利工程施工單位開始將一些現代化的管理技術和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個環節的生產要素，對其進行優化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項目的施工管理中應用了現代化的管理手段，但在實際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對這些問題給予足夠的重視，采用優化管理策略的方式提升其整體工作質量。
1.1管理人員的問題。
就目前來看，我國水利工程的施工人員主要是由農民工組成，工人整體素質不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會在工人隊伍中選擇一些具有管理經驗的人員。但這類人員的文化程度基本都比較低，對管理理論和專業知識不了解，管理時往往只是憑借自己的經驗與人脈，缺乏專業性。而新招收的一些專業管理人員基本都是剛畢業的大學生，缺乏實踐工作經驗，無法將自己掌握的理論同實踐工作有機集合起來，導致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質的專業管理人才作支撐。1.2管理技術和材料質量的'問題由于水利工程項目涉及的施工規模較大，所以，其需要的施工人員數量、設備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規范、不服從監管等情況時有發生，導致監管人員的工作無法順利展開，施工現場管理混亂。與此同時，現場檢驗人員在檢測進場材料和設備時也沒有嚴格按照相關質量標準和檢驗規范進行檢查，導致一些質量和使用性能不達標的材料、設備進入到施工現場，為工程后續施工工作的進行和施工質量管理工作帶來了極大的負面影響。
隨著水利工程施工理念和技術的現代化發展，使得一些傳統施工管理觀念與手段已經無法適應現代水利工程的施工管理要求。為了能夠進一步提升施工理念的適應性，施工管理人員應當以自己多年的工作經驗為基礎，結合時代發展特點和要求，對管理理念進行創新和完善。在實際管理期間，應當積極吸收與借鑒西方發達國家先進的施工管理理念和管理模式，順應時代發展要求，推動水利工程建設事業的發展。對管理水利工程的部門來講，其應當重視對水利工程整個建設過程的管理，重點盤查各個施工環節和隱秘施工位置；管理人員應當同其他各部門人員通力合作，及時溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實效性。與此同時，其他各個部門也應當以本部門的工作內容和任務要求為依據，制定出針對性的管理計劃，并以我國經濟可持續發展理念為指導、以推動我國經濟建設為目標，對施工管理內容進行頭籌規劃，從而有效地提升施工管理的整體效率和質量。
2.2提升項目質量整體管理水平。
首先，施工管理工作的負責人應當從建立健全的施工管理制度入手，嚴格監督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項目法人、招標投機、工程終身負責等其他制度，確保施工管理合同中的各項內容都能夠被落實到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對單位當前實行的內部管理機制，建立起施工管理的內部控制體系。最后，對水利工程項目在施工建設中涉及的各類材料和機械設備，管理人員要細致檢查，防止不合格材料和設備入場。在正式進場前，還需要對材料質量和設備使用性能進行二次檢測，保障所有進場材料和設備都是由正規廠家生產，確保所有進場的材料設備的質量合格證、出廠證明、質檢證等能夠查驗其質量和性能的相關資料信息的完整性。此外，在正式施工時，現場工程監理人員應當對各施工環節人員的現場操作行為進行監督管理，防止出現違規違法操作，從根本上預防施工安全隱患的發生。
就水利工程項目來看，其施工管理體系的構建和執行是以工程施工現場的管理組織結構決定的，會受到施工單位自身質量監管體系的影響。現階段，我國水利工程質量的施工管理體系主要包括了：質量管理目標、質量管理控制、質量管理協調溝通、質量管理組織等體系內容。“預防為主”作為當前我國水利工程在進行質量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環節具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規劃，盡量保證每個施工環節都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環節施工人員的思想行為進行指導。此外，施工人員還需要針對工程期間的施工技術、經濟和組織等其他管理內容制定出針對性的管理措施，以便為后續水利工程質量管理工作的進行提供方針指導與數據參考。
2.4提升管理人員整體素質。
就施工管理工作本身來看，要想提升該項工作的整體水平，強化對人員的管理力度，提升管理人員整體的綜合素質勢在必行。為了能夠達到這一目標，管理工作負責人應當從以下幾方面入手：第一，嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養全都達標，還應當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質和業務能力進行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現優異的人員予以一定的物質和精神獎勵；對于沒有完成施工任務或者是管理期間出現違規操作的人員，要予以相應的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協調關系，確保各項施工管理計劃都能夠得到真正的實現。第五，從社會上選撥具有一定工作經驗和綜合管理理念的高素質管理人才。結語總而言之，水利工程整體施工建設過程中，施工管理工作占據著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質量標準的重要基礎，是確保水利工程經濟和社會效益能夠實現的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業機構，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法，制定科學合理的施工管理計劃，從而在保障工程施工安全和質量的前提下，提升工程的經濟與社會效益。
參考文獻：
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇四
近些年，我國不斷加大對于水利工程建設方面的資金投入，因為其會直接關系到我國人民的基礎生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質量、施工人員的安全，同時也為了減小成本投入、增加經濟效益，對于水利工程的施工管理方面就成了一個不可或缺的重點。對于水利工程的施工管理方面的問題制定有效的解決方案會有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質量。
2.1企業對于工程管理制度相關規定較為缺乏。
如今許多的大型企業人員眾多，并且各個部門都有明確的劃分，有明確的工作。這實際上是有助于企業的穩定發展的，但是同時，這種人員多、部門多的大型企業也面臨著管理上的問題。因為其各個部門分工明確，常常對于一個水利工程項目的施工管理上要進行跨多部門管理，有時甚至要同時管理十多個部門的各種施工人員與技術人員，這無疑是給施工管理層的人員增加了工作負擔。
2.2管理人員專業素質不足并且管理不到位。
在很多與各個大型企業合作的中小型公司，有一個很重要的問題就是項目施工的管理人員的專業素質不到位。舉個例子，施工現場的工作人員主要分為兩大類：第一類就是負責電力、技術保障、技術支持與驗收人員等具有極高的專業知識的工作人員;第二類就是主要進行施工、裝修與材料運輸的低專業素質的一類人，而這類人往往就是農村出來打工的人。
2.3施工人員對于安全生產與質量保證意識淡薄。
施工人員作為所有施工項目的根本執行者，對于整個工程的順利施工與工程的施工質量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個問題是幾乎所有無論是中小型的公司還是大型的企業極易出現的一個問題，這個問題就是施工人員對于安全生產與施工質量保證意識淡薄。
在上文，作者也提到過，大多是的施工人員都主要來自于農村，其專業技術能力極低，并且有一些人的責任感也會比較低，這就造成了在實際的施工方面，常常會有各種各樣的問題出現，比如說施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規的施工程序與施工器械的操作程序進行操作，而是直接地憑自己的施工經驗來進行施工，以達到省事并省時的目的。這會大大地降低水利工程項目中建筑的施工質量，對于整個工程的后期使用都會產生較為嚴重的后果。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇五
橋梁工程施工所用材料應主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主，使其整體單價的費用高于將材料運送至施工現場的運費，因此要對施工所需主要材料進行預算時，只需以事先預定好的甲供料單價計算方式進行計算就可以了。按照施工企業相關部門所指定的施組的方式，將施工機械設備全面的進行計算，并按照企業事先預定好的單價和企業自身具有設備的折舊方法規則等方式對施工機械設備的全部成本費用進行計算和攤銷。施工現場管理費用通常包括項目管理人員的工資、工程前期試驗費、業務往來招待所使用的費用等等。企業財務部門應按照企業自身預定好的項目機構和實際配置情況對實際施工過程中所產生的各項費用進行詳細認真的計算。
影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化，有些因素可對施工總成本產生直接的影響，有些則不直接表現在費用耗用表上，有人為因素、自然因素，亦有人事、財務管理等因素，下面我們來列舉幾項與橋梁工程施工總成本有直接聯系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術水平。項目施工人員應具有高效率工作、高超施工工藝以及團隊適應性等能力，其中，施工技術水平是影響施工進度的最關鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現場布置圖等內容，施工方案的制定應綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進行。三是施工材料的供應。為確保工程質量，施工材料應選具質量保證的材料，并且材料應保證供應及時，避免由于材料供應不及時造成個別工期拖延從而影響整個工程進度。四是施工質量。在工程項目施工管理中，質量是其管理的重要內容之一，工程質量等級越高，必然會加大施工成本，同樣，也相應會增加企業盈利。五是施工機械設備狀況。施工機械主要是要考慮設備的功率以及是否能正常運行等狀況。六是工程施工進度。橋梁工程施工時要充分的考慮施工進度與施工成本之間的聯系，確保工程在預計成本范圍內順利完工。七是組織管理。項目部人員配置是否科學合理，對項目部的管理費用有著直接的影響，從而影響總體的施工成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇六
水利工程的施工具有以下幾個特點：一是水利工程規模大;二是水利工程專業性強;三是水利工程受自然條件影響大;四是水利工程施工難度大。在水利工程施工過程中，要加強安全管控，這樣可以對工程的安全性和科學性更加有利。施工人員要對施工地點的自然環境進行把握，再結合工程的特點，制定相應的施工方案、措施，端正施工管理人員的態度，對安全生產引起重視，提高施工管理人員的安全意識，不再盲目的追求施工進度，對施工安全重視程度上一個臺階。施工技術人員要制定相應的施工流程和具體的實施方案，管控施工質量及安全，安全管理人員要加強日常安全監督檢查工作，對安全隱患要逐一排查，保證安全生產落到實處，一手抓質量，一手抓安全，兩手都要抓，兩手都要硬，在保證施工質量的同時，安全問題也得到了解決。
一是建立健全安全管理體制。制度就是行為準則，工程的施工安全管理要依據制度而行。建立健全安全管理體制可以從以下幾方面來實現：水利工程的安全管理要建立領導責任制，領導人和安全負責人都要根據實際情況科學配置，領導人和安全負責人要建立安全領導小組，制定安全管理制度，制定獎懲辦法，并保證制度的有效實施落實，讓水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工過程中要安排安全員對安全隱患進行排查，發現安全隱患后，要及時處理并報告負責人，防止安全隱患的進一步擴大，造成不良后果;在安全管理的宣傳和考核上也要花大的功夫，保證安全管理的順利實施。在安全管理的`宣傳方面，安全生產要著重強調，營造安全生產的氛圍，安全生產不能放松，每位施工人員都要提高安全生產的意識。在考核方面就是要確定安全生產責任人員，制定詳細的標準，對安全生產責任制度落實的情況進行考核，并做好獎懲辦法，保證違規者得到應有的懲罰，認真遵守安全的人員得到應有的獎勵，在最大程度上保證施工安全。
二是加強安全培訓。施工單位要定期或不定期的組織施工人員進行安全教育培訓，至少每周一、二次，每個月不少于6次，教育培訓的方式有很多種，比如現場開會講解、黑板報、視頻講解等等方式，安全教育培訓完成之后要對安全的內容進行考核，對生產過程中存在的安全問題加以總結和歸納。對安全培訓考核不達標者要進行批評教育，再次進行安全培訓教育，保證其安全知識過關，如果再次安全培訓還不合格就要進行轉崗或者辭退處理。這樣一來，安全生產意識才能深入到每一位施工人員心中，確保他們能及時地發現施工過程中存在的安全隱患，保證施工安全。
三是消除施工過程中自然環境帶來的安全隱患。在施工過程中對施工地點的自然環境進行實地考察，詳盡的了解是預防自然環境帶來的安全事故的有效手段。自然環境是客觀存在的，難以改變的，但通過對自然環境的分析，排查施工中比較危險的自然因素，制定周密的計劃和應急預案，采取安全防護措施，這樣能夠有效地減少自然環境對施工的不利影響。
4結語。
近幾年，由于水利工程施工數量多、規模大，其安全事故發生的頻率也有所增加。水利工程安全事故的發生不僅會造成經濟損失，而且還會造成人員傷亡事故，對社會穩定造成不良影響。因此，加強水利工程施工過程中安全管理和控制非常有必要。本文針對安全管理與控制，從管理制度、安全培訓、安全隱患消除等方面采取了對應的措施，減少安全事故的發生。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇七
摘要：對電力施工項目進行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質量和施工效率。而在進行對電力施工項目進行成本管理和控制的過程中，相關人員需要充分地注重其中一些小的問題。
隨著社會的發展，我國在電力上取得了較大的進步成果。為了解決這些問題，積極地進行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。
以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。
對電力施工項目進行成本管理具有重要的意義，其體現在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進行成本管理可以節省大量的經費。在社會的發展中，電力施工項目數目越來越多、規模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進行成本管理可以減少很多經濟支出。第二，進行項目成本管理有助于企業的發展。企業的發展離不開經濟的發展。而進行成本管理則可以較好地促進企業的發展，從而可以讓企業獲得更多的經濟收益。第三，對電力施工項目進行成本的管理有助于提升項目的質量。在進行成本管理后，相關人員可以有更為充足的經濟進行電力施工項目其他方面的建設，這對提升電力施工項目質量具有重要的意義。
1.2限額設計。
限額設計是進行電力施工項目成本管理的一種方法，進行限額設計時，相關人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設備和人員有足夠的了解有助于相關人員根據真實的情況設計出貼合現實的額度。第二，限額設計的理念。進行限額設計能夠對電力施工項目的成本進行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據項目額度而選擇合適項目發展的方案。除此之外，限額設計有助于調動相關施工人員的經濟理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻出自己的力量。
1.3設計工程成本。
設計工程成本可以讓項目較為穩定的運行。在設計工程成本的過程中，相關人員需要注重以下幾個方面的內容：第一，借鑒經驗。別的項目的'經驗是相關人員更好地展開設計的基礎。在設計工程成本的過程中，相關設計人員可以借用一些其他項目的數據，通過分析其他項目的數據來設計自己的成本。第二，設計應急方案。在項目進行的過程中，一些突發的事件可能會對項目的發展產生很大的影響。如果在項目進行的過程中才考慮處理對應的問題，那么問題可能會發展到更難以解決的程度。而在項目進行之前就設計應急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標準的參考。電力施工項目和國家的發展具有很大的聯系，因此國家制定出了一系列的標準來規范電力施工，相關人員在進行工程成本設計的過程中一定要按照國家的標準進行，這是保證電力工程項目能夠正常地運行的基礎。
對電力施工項目進行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。
2.1流程的控制。
電力施工的過程會對施工情況產生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當有必要的。為了控制施工流程，相關人員可以做的有：第一，設計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內容是具有可發揮性的，這種可發揮性就為電力施工帶來了一定的不穩定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發揮范圍，從而能夠對施工做出更嚴格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內。第二，對施工流程進行優化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經濟的支出，因此對施工時間進行控制是相關人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關人員一定要利用某種方法對施工順序進行優化，這是高效施工的基礎。
2.2投標。
投標可以更好地選擇施工方。由于投標往往會給投標方帶來更多的選擇，因此相關人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進行與投標相關的事宜，投標方需要做的有：第一，編寫完善的投標文檔。編寫完善的投標文檔有利于吸引更多優秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標方就可以更好地對經濟做出控制。第二，使編寫的招標文件更符合規范。符合規范的招標文件不僅由于施工方的閱讀，其對規范施工方的施工也具有重要的意義。在招標文件中，編寫員應該使文件的內容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內容，讓自己的施工達到國家的相關標準。
2.3變化控制。
在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關人員需要注意以下幾個方面內容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據具體的變化來設計相關的變化控制。這就對管理人員的管理水準提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設計的合理性。在開始施工之前，施工設計人員會根據預設的情況進行施工內容的設計。如果設計人員的設計內容具有較大的合理性，那么在實施期設計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設計的更改。而為了加強設計的合理性，相關人員可以做的有：對設計做出驗證、從多個角度對設計做出考核、采取一定的方法來模擬設計中的內容等等。當設計不符合實際要求時，相關人員一定要積極地對設計做出更改。
3總結。
電力施工項目的成本管理和控制模型對促進電力施工項目發展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關人員可以采取本文中提到的限額設計、設計工程成本、流程控制、投標和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進行成本的管理與控制。
參考文獻：
作者：薛嵩昶單位：國網福建省電力有限公司福州供電公司。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇八
農村水利水電工程因為投資規模小，一般是由項目所在地的鄉鎮水利部門具體組織實施，多以小型為主，規模雖小，但總體數量多，而工程質量、工程安全管理不夠到位，存在安全隱患，不僅可能導致以后的運行費用高，使用壽命短，勞民傷財，更可能引起安全事故。究其質量問題產生的原因較為復雜，概括起來有以下幾個方面：
2.1工作環境方面存在的安全危險因素。水利水電工程在進行施工的過程中存在著很多的安全隱患，隨著現在經濟的發展，人們對水利水電工程的要求也開始變得越來越高了，這也在一定程度上使得水利水電工程的形式開始變得越來越多元化；同時，我國水利水電工程施工的環境也變得相對復雜，這也在一定程度上增加了水利水電工程出現安全隱患的概率。為了能夠讓水利水電工程的安全性能得到提高，我們必須要對水利水電工程工作環境方面的安全隱患進行分析，找到影響水利水電工程施工安全的因素并采取有針對性的措施，這樣水利水電工程的安全性能才能夠得到更好的保障。
2.2施工人員與設備流動性強方面的原因。水利水電工程在進行施工的過程中施工設備和施工人員的流動性非常大，因此人們在進行施工設備移動的過程中，必須加強施工設備操作人員的安全培訓，以及注意施工設備轉移的安全，避免因為施工設備搬運不當導致誤傷現象的發生。必須加強對現場施工人員、施工設備的安全管理，避免出現這種安全隱患，進一步保障水利水電工程的施工安全。
2.3工作人員自身的原因。水利水電工程的施工量短時間內相對較大，并且施工的周期也是相對較長。在進行施工的過程中，不僅對水利水電施工人員的專業技術有著非常高的要求，同時也對水利水電施工人員的身體素質有著嚴格的要求，只有身體素質相對較強的施工人員才能夠勝任這項工作。但是在進行水利水電工程施工的過程中，水利水電工程周圍的環境對施工人員也會造成一定的影響，為了避免施工人員的施工質量受到影響，在進行水利水電工程施工的過程中，管理者必須要對水利水電工程周圍的施工環境進行改善，提供必要的安全飲水、用電以及休息場所，避免受到環境因素的干擾，只有這樣才能保證水利水電工程施工人員的施工質量，讓水利水電工程的施工效率得到提升。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇九
瀝青路面的質量養護是一個復雜而長期的工程，其中，影響其工作的因素多種多樣，最重要的因素之一就是瀝青混合材料在材質上的保證。咬合度是鑒定瀝青混合材料的關鍵因素，咬合度的大小在很大程度上取決于混合材料的成分，同類型材料要比不同類型的材料咬合度高得多，所以，按一定要求來說，瀝青道路質量控制和養護需要選用結構相同的材料維修，絕對不可以隨便搭配比例。在實際養護、質量控制的過程中，養護單位可以與材料供給方進行批量、長期合作，但是在平時的養護工作中，工作面積較小，導致工作量自然就較小，因此也不需要太大的材料供應，在這種情況下，要想實現與原材料相同的結構就會增加難度，因此，材料供應單位也不能及時供給相同的材料用在瀝青道路養護上，相關維修規范中的要求也很難達到。為了應對這種情況，道路維護和材料供應雙方應該搭建一個順暢、方便、快速的平臺，使其形成一個互聯網+用于材料供需，這樣就能夠保證養護單位提前把瀝青道路修補所需材料的信息提供給材料供給單位，讓它們提前做好制作加工所用材料，還可以通過這個平臺對道路養護組織下單。
2.2控制作業范圍，加強工作人員安全意識。
近年來，道路養護人員在工作中發生交通事故的情況頻頻出現，由于道路質量問題造成的事故也多發，人身、財產安全損失嚴重。雖然在此類事故中不乏駕駛員因為操作不當原因引起，但是，仍然有很多原因是養護工作人員缺乏安全意識造成的，因為沒有安全防護意識，自然沒有做到安全、正規的防護。面對這種種教訓，我們真正體會到，加強對道路養護工作人員的安全意識和普及他們的安全知識、提高安全能力至關重要，增強每一個工作人員的自我保護能力，例如作業戴口罩、上崗穿制服、工作過程中戴上安全帽等。除此之外，夜間作業非常值得重視，其中警示標志和警示燈是必須提前設置好的，最大限度的避免安全事故出現。
2.3加強質量管理系統的建立完善。
瀝青道路建設完畢之后，道路養護更是一個耗時耗財耗力的工作，道路養護的花費、周期在很大程度上受到養護質量影響。雖然，我國建立了周全、完善的質量管理體系，但是后期修補、養護、監控等工作沒有最到位。因為在現實的施工過程中，養護作業都是小范圍的，需要養護單位擔當起質量保護的把關者，對現場的施工質量做到嚴格控制。此外，養護單位還要加強對檔案建立、施工質量的重視，無論是大型還是小型施工，都要將工作在檔案中一一記錄并保存。除此之外，相關單位還要定期對自己管轄地區的道路養護工作進行抽查，最大限度保證瀝青道路的質量并做好把關和控制。
綜上所述，市政道路的養護非常重要，需要相關單位極愛強質量監控，才能確保道路使用的長期性，保證公路安全、延長公路壽命、節省國家資金，實現發展利益最大化，節省養護消耗和時間，最終達到社會經濟的真正發展。
參考文獻。
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[2]陸紹敦.市政道路工程中瀝青路面養護質量控制芻議[j].江西建材，2015（01）.
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇十
水利水電工程在建設時，多選擇山區河床區域，該區域多遠離市區，交通不便，因此建設中所需的相關材料及設備在運輸及應用時具有一定的風險性，項目開展過程中，其項目多受水流及山區地形等自然環境影響，因此在此環境作業中，作業進度及安全性均會受此干擾，影響建設質量。
1.2企業自身風險因素。
施工企業在中小型水利水電工程建設中具有非常重要的作用，企業自身的技術水平、管理能力、資金以及設備等均對項目工程建設具有一定影響，企業專業技術水平及管理能力直接影響著項目工程建設方案的優越性、合理性以及施工現場的管理等，企業資金能力影響著水利工程建設質量以及建設進度等的有效性及安全性，設備是建設的重要相關因素，企業施工設備影響因素多體現在機械設備的缺乏以及老舊化等問題。
1.3合同及履約能力。
中小型水利水電工程在建設中多處于經濟較落后區域，因此合同雙方在簽訂合同時其合理性及履約能力等均存在一定問題，在簽約時需避免強迫簽約，避免推諉等不良現象產生，避免口頭協議。
1.4其他因素。
中小型水利水電工程在建設時，除以上重要相關風險因素外，同時還存在設計、現場施工監理以及市場等等風險因素，對項目建設具有一定的風險影響。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇十一
摘要:結合工程項目的特點，分析了質量目標與成本目標之間的關系，從培訓教育、質量目標化管理、合理控制成本、采用先進技術等方面，闡述了協調質量與成本目標的方法，有利于實現企業經濟效益的最大化。
傳統的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點放在質量目標上來，而這樣的發展模式隨著社會經濟的不斷發展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項目不僅僅要實現成本最小化以及利潤最大化的目標，而且還要注意保證質量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設開始到結束的方方面面來總結。首先我們注意了運用客觀的分析方法對項目建筑過程當中實際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當中出現的一些新問題進行總結，以求得到更優的解決方案。
1質量目標和成本目標概述。
工程項目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設費用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項目工程的質量安全水平要在規定的范圍之內，以保證建設項目能夠按預定的程序前進，同時也保證了企業能夠健康持續的發展下去。但在現實當中，許多企業為了眼前的利益，并不會顧及到這一點，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業的長遠發展。為此，企業要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關系，努力找到一個平衡點，這也是建筑企業進行項目工程建設的一項重要工作內容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經濟的不斷發展，控制好成本和質量這兩者之間的關系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執行計劃的過程當中總是會或多或少的出現一些與原計劃不一致的情況，當然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認為這兩者之間是無法協調處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰不殆”，工程項目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關系，接下來就為大家進行詳細的介紹。
2質量目標與成本目標之間的關系。
為了更好地了解二者之間所具有的關系，我們進行了一項調查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質量目標與成本目標既相互矛盾又相互統一，二者之間具有非常密切的聯系。有1/3的專家學者認為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設項目的質量水平。有1/4的學者認為，要提高建設項目工程的質量水平，必然需要投入大量的費用。當然也有一小部分的專家認為，合理的成本投入會保證項目工程的質量安全水平。根據專家學者們的意見，我們可以很清楚的了解到質量和成本之間是相互影響的。其實無論哪個行業，要想保證產品的質量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產過程當中的人力、物力以及財力資源就可以控制產品的質量。為了有效地對工程項目的成本費用和質量安全兩個方面進行全面的控制，不僅僅需要企業在考慮質量安全的前提之下對各項工程制定一個合理的成本預算，同時還要充分總結在類似工程項目當中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項目當中能夠揚長避短，不僅僅保證質量目標同時還可以實現成本目標。
3質量與成本的相互影響分析。
工程施工項目是施工企業經營管理的最基本單元，加強項目質量和成本控制是提高管理水平和經濟效益以及持續穩定發展的關鍵因素之一。因此，加強質量管理、控制工程成本是施工企業尋求持續穩定發展的一項重中之重的工作。許多企業為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因為這樣而降低了項目工程的質量水平，則會給企業的信譽帶來很大程度的影響。在近些年的發展當中，信譽越來越成為決定企業成敗的關鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發展空間的做法是不可取的。可以說，適當的增加項目工程的成本費用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數企業會陷入這樣一個誤區，那就是質量水平與成本費用的投入是呈正比關系的，實則不然，企業一定要具體問題具體分析，結合以往類似項目工程的有關經驗來進行成本預算方案制定，在保證費用的同時提高員工工作的質量，只有提高工作的質量，才能夠提高項目工程的整體質量。換句話說，圍繞保障質量水平而進行的項目工程可以在某種程度上為企業節約一定的.財力資源。
4質量與成本目標的協調。
建筑企業在未來的幾乎所有項目工程當中都會遇到處理這兩者之間關系的問題。不同的企業，由于自身經營方式以及項目工程特點的不同，在處理問題的具體過程當中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。
4．1加強對于員工們的培訓力度。
由于企業的項目工程基本上都是由員工們來進行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓力度，一方面要讓他們掌握專業的工程知識，同時還要加強他們的職業道德建設，遵守企業的規定，一切工作都要圍繞企業利益以及項目質量來進行。另一方面，在談到這個問題時，大多數人會將重點放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓力度，這樣才能夠在最大程度上穩定問題發生的頻率。
4．2強化工程質量目標化管理。
這種工程質量目標化的管理要貫穿于整個建設過程當中，從最開始的決策到最后的質量評估都要以這一項目標為原則來進行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標化管理投放在建設方案當中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項目工程的質量安全水平，結果得不償失。
4．3投入適量的費用消耗，合理控制成本。
在以上的調查表格當中，我們很清楚的了解到，有些專家學者認為投入一定的成本會保證項目的質量安全，在這里我們一定要抓住關鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業投入的費用越高項目工程的質量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關系，如果企業盲目的堅持這一觀點就可能會給公司耗費不必要的人力和物力資源，反而給企業增加了成本，違背了最初的目標。
4．4盡量做到技術先進、工藝合理、組織均衡。
毫無疑問，技術先進與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業的項目工程質量以及成本產生了重大影響。如果該企業擁有足夠先進的技術、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質量目標的問題是肯定的。但是大部分企業都不能夠同時做到這三點，所以企業就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標。
5結語。
通過以上闡述，相信大家對于項目工程建設的成本目標與質量目標之間的關系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業在建設項目過程當中應該遵循怎樣的原則都有一個基本的認識。隨著社會經濟的不斷發展，項目工程的成本和質量之間逐步形成了相互依賴、相互促進的對立統一新型關系，只有真正處理好這一關系，為企業降低風險提高效益，才能給企業帶來最大的收益。
參考文獻:。
［3］馮矗淺談質量與成本的關系［j］．商場現代化，(4):16．。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇十二
首先，應該對項目建設過程中各種費用的支出進行詳細的記錄，建設項目的必須成本一般包括建設所需人員工資，項目材料的使用，建設所需機械的使用等。其次，對于分期項目建設要特別注意不同時期的成本核算應該要在不同時期內完成，一期工程完成就要進行一次的成本結算，切不可推到另外一期的工程建設成本中。第三，根據不同的項目資金使用情況分別進行成本計算，以便能夠進行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應的成本管理措施。
2.2項目成本控制。
項目成本控制可以通過有針對性的成本一一對應管理來進行，項目負責人在項目建設初期就要制定相應的成本管理措施，報上級領導審批。大部分項目成本不斷增加是由于施工材料浪費所引起的，所以建設工程項目必須要針對建筑材料的使用，廢料的'回收，材料的保存進行相應制度制定，材料有效使用和過度浪費均需要有相應的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項目成本的主要影響過程就是項目的施工，在整個成本構成中如何在施工階段實現成本的有效控制非常關鍵。施工階段材料浪費有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術或者施工方案設計失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業要不斷優化自身施工技術，通過技術手段實現材料價值的最大化，并運用高科技施工技術省去一定的人員開支。
2.3項目成本核算。
項目成本核算包括人工、材料、施工機械等費用的核算，這個過程的實現需要企業有較為完善的核算體系。不同施工環節成本進行最終核算時，需要有區分的核算。部分企業在項目建設過程中往往不進行費用核算或者沒有將實際核算發揮作用，均是在項目完成之后實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發現建設過程中哪些因素造成了施工成本的增加。實際上，建筑工程項目成本控制關鍵是工程設計階段的成本核算。項目設計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目規模，外在形象，最重要的項目成本核算沒有全面考慮。科學的項目設計方案能夠從根本上對整個建設項目的成本進行有效控制。在工程項目設計方案中就將各個階段的成本進行全方面考慮，不僅能夠幫助企業控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業進一步地縮減成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文大全（13篇）篇十三
足夠的能源與資源供應是人們生活、國民經濟發展的必要條件。經濟發展水平越高，社會生產規模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當前，我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，隨著產業結構調整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設與管理水平已經無法適應當前經濟發展需求。加強水利水電建設和管理的呼聲越來越高。通過科學的規劃建設和有效管理，可以在最大限度發揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發展形勢，提高水利水電工程的建設與管理水平，是當前我國水利水電單位的重要任務。
水利水電工程是經濟建設、工業生產的基礎設施組成部分之一。隨著我國經濟規模的持續增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設，在促進了經濟發展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發揮造成了負面影響。下面就對其中主要問題進行探討和分析。
1.1工程建設管理體制、機制方面存在的問題。
按照我國相關法律規定，作為一項土木工程建設項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標不規范的現象還時有發生。招投標企業出于經濟利益的目的進行暗箱操作、規避招投標、當地領導的人為干預、違規分包、轉包等情況在全國各地都較為常見。這些現象的出現，嚴重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環境。由于缺乏法律依據，不僅招投標企業雙方的合法利益無法保障，工程質量也往往存在諸多安全質量隱患。另外，施工監理不規范是影響水利水電工程建設實施質量的又一重要問題。其次，水利水電工程監理工作也存在著一些問題。首先是工程監理單位沒有嚴格把關監理人選資格審查工作。工程監理是一項專業技術要求很高的工作，按照我國相關法律規定，監理人員必須經過專業資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監理公司并沒有嚴格執行這項規定，造成監理人員業務水平不高，工程管理實踐經驗匱乏的問題十分嚴重。這樣的監理人員無法承擔起水利水電工程項目建設監理的重要職責，監理的位置等同虛設從而影響了工程監管質量。除此之外，水利水電工程合同管理不規范的問題也影響著工程保質保量的順利實施。由于承包合同制定的不規范，內容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發，嚴重影響了水利水電工程建設的順利開展。
1.2工程施工進度規劃方面的問題。
水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標達到設計標準，必須要對工程各道步驟、工序進行科學的規劃和合理的安排設置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進度規劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術、工藝、設備、人員的配置進行充分的思考，也沒用對施工現場具體情況進行充分的調研，致使工程施工進度規劃與實際情況偏差過大，缺乏可執行性，施工過程中問題頻發，嚴重影響了工程施工速度和施工質量，甚至引發安全事故，造成巨額經濟損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長期使用的基礎設施，無論前期施工還是后續使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發揮應有效果。導致這個問題的原因是多方面的`，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環節的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細化程度不深。成本控制是項系統工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現疏漏都會導致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎設施建設事業的發展速度。
安全是任何一項工程建設工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標階段沒有嚴格履行相關程序，導致工程中標價遠低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經濟利益，大幅縮減保障性措施經費，導致安全生產缺乏必要的資金支持，安全保護措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設企業管理層對工程安全生產的重要意義認識不足，在制度保障、人員培訓等方面做的不夠，企業員工安全意識薄弱，最終導致企業安全事故頻繁發生。
建設單位要依法履行項目招標程序，嚴格把關，認真做好投標企業審核、審查工作，綜合評價投標企業經濟、技術、信譽等多方面指標，擇優選取優質施工企業作為項目的施工單位。做好項目施工現場管理工作，保證工程進展有序。在公平、公正的基礎上依法編制合同，切實保證項目建設單位和施工單位雙方的合法權益，明確責任、權利，防止不必要的經濟糾紛。嚴格執行監理人員資質審查制度，規范監理行為，加強工程項目施工現場監管力度。
圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統化的管理體制，圍繞工程質量、安全、成本、工期等重要目標，組建組織機構，完善制度和資金保障，落實措施，強化監督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標達到設計標準，實現經濟效益和社會效益的最大化。
3結束語。
面對日益嚴峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設管理意義重大。有關單位要充分認識到水利水電工程建設管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應我國當前經濟高速發展的客觀形勢。