策劃書是一個重要的溝通工具，它能夠幫助項目參與者了解項目的目標、計劃和預期結果。以下是小編為大家收集的策劃書范文，供大家參考和學習。
華為手機策劃書（專業16篇）篇一
（一）項目背景。
（二）市場機會。
（三）成功關鍵。
二、app產品/服務。
三、
目標市場分析與競爭優勢。
四、目標市場和需求。
（一）消費人群定位。
（二）競爭優勢。
（三）盈利模式。
五、知識產權。
六、戰略和計劃。
七、swot分析..八財務計劃。
九、風險評估。
（一）技術風險。
（二）政策風險。
十、其他因素.十一、風險資本的退出。
一、項目簡介(一)項目背景：
4.72億。隨著國內老齡化問題的加重，政府部門除了將子女探親立法之外，還開始注意到，新一代的智能手機對這個問題具備解決能力。，2013年一季度國內智能手機用戶中，年齡在50歲以上的占比高達15%，老年群體逐漸進入安卓的網絡世界。但是一方面老年群體對智能手機app應用的需求日益增加，另一方面國內專門針對老年人量身定做的app應用十分稀缺，于是就促使了我設計這一款專門為老年人服務娛樂生活的app，讓他們也可以跟隨時代的潮流，享受到智能手機帶來的便利與樂趣，而不只是死板單調的老人機。
（二）市場機會：
應用商店已超100家。在應用類型方面，無論是android還是ios平臺，游戲都以壓倒性優勢超過其它類型應用，成為被下載次數最多的應用類型，游戲的下載次數在android平臺占比為34.7，ios平臺占比為28.5；其次最受歡迎的是社交類應用，在兩大平臺均占比18左右。報告顯示，63.4的用戶通過2g/3g網絡下載app，54.3的用戶通過wifi下載，通過電腦下載app的用戶占比最低，約50。報告也顯示，大量下載的應用留存于用戶手機中但并未被啟動，下載量不再成為應用成功與否的可靠標準，用戶粘性和活躍度才是更為重要的衡量指標。(三)成功關鍵：
（1）巨大的市場需求。
低價位、高性能的走勢讓智能手機在中國人群中迅速普及，其中35%以上人群擁有至少一部智能手機。同時，這股風潮還席卷了老年用戶群，資料顯示，我國40歲以上8.5%比例人群擁有智能手機。老年群體對老齡產業的需求越來越迫切，人口老齡化的快速發展和結構變化預示著老齡產業有巨大的發展空間。隨著時代的不斷發展，持有智能手機的老年用戶將會迅速增加。雖然目前市場上推出了專業簡單的老年機，但是并不能滿足老年群體的全部需求。
（2）專注于開發技術。
本款針對老年人開發的app應用的產品具有很大的市場，隨著移動商務應用的發展，將占領很大的市場份額，作為開發者關鍵是專注于做更多滿足消費者一系列需求的重要相關技術，提升產品的服務和創新。
二、app產品。
愛楓app是一款依托第三方平臺（ios平臺，安卓平臺），為老年人量身定做，針對父母與子女之間更方便地互動交流信息，促進親子關系的應用軟件。
愛楓將主題界面簡化為幾大板塊，并且隨時具有使用步驟索引功能，一方面，降低了老年人使用的難度，另一方面，也讓親子之間的生活更加緊密聯系起來，溝通更加順暢，而不是像目前社會上的普遍狀況：子女在朋友圈秀生活聊天社交熱火朝天，而父母持有簡單的老人機，只能在電話里噓寒問暖，詢問幾句子女的生活。
其主要內容包括：（1）新手指引功能每次打開軟件以后，會根據使用者需要，進行詳細的步驟索引，直到完成目標。
（2）社區活動老年人可以在app上查詢附近的娛樂活動，時間，地點，并報名參加，有更多的娛樂時間。
（3）健康平臺主要是為老年人提供保健知識，菜譜，根據身體健康狀況提供每日健身，飲食計劃。
（4）聊天平臺綁定手機通訊錄，點擊通話人名字即可聊天。隨時分享生活狀態。
（5）每日新聞老年人在這里可查看最新的社會信息，也可以定制感興趣的話題。
（7）有聲閱讀為使用者提供有聲閱讀平臺。
且老年人的生活收入在較穩定地增長，從而形成一個龐大的、特殊的需求市場，老年市場。
(二)消費人群定位:我們的目標群體是50歲以上的老年人以及他們的子女。以親子捆綁關系來提高軟件的使用率，占有一定的市場份額。(三)競爭優勢:。
1.添加了準確的gprs定位系統，使老年人在出行過程中可以隨時隨地準確定位自己位置，增加了出行的安全性，也減少了老年人走失的風險。
2.添加了及時天氣預報功能，給老年人提供了天氣指南，方便出行。3.添加了自動報警功能，代替子女監測老年人的安全，身體健康狀況。
4.詳細的索引功能，簡化操作界面，易于老年人操作。
5.添加急救手冊板塊，匯總了各種緊急情況下的數百項急救知識，用戶可以通過簡便的分類和檢索界面，快速找到所有需要信息，如病因、癥狀、救治方法和注意事項等詳情。(四)盈利模式:。
1.短期盈利模式：：短期內不考慮盈利模式，短期主要為了樹立產品品牌形象，使其進一步擴大市場份額，為之后產品完善進一步深入人心做鋪墊。
四、知識產權。
本app自主開發，核心知識產權屬個人所有，不存在任何產權糾紛。
五、戰略和計劃。
校園微服務。
2015年3月26日目錄。
一、項目概要1.1市場調查。
本產品的針對人群是在校大學生?；?0后是智能手機軟件的主要用戶，因此設計一款能夠幫助學生學習又能實現便捷校園服務的應用、新鮮的體驗的產品，使app不再快速泡沫化，是我們的目的。
眾所周知，對于整個大學生團體來說，無論任何學生，都希望自己在大學的生活過得愉快而又舒心。在大學啥都可以了解自己的生活圈，學習，以及購物的方便，更重要的是，對于一部分學生還需要可以找到兼職或自己創業。因此，我們旨在設計一款有趣、實用的app來幫助大學生攻克這些難關。
該產品的基本功能有：1.3swot分析。
swot分析見圖1.3.os。
1.智能手機爆炸式的發展以及無線網絡1.意向性強：針對大學生，主攻單詞。
覆蓋區的不斷擴大。2.學習新法：獨創學習分享平臺，收獲人2.大學生是移動應用的主要用戶，有較氣與知識。
大的市場份額。
3.友學共存：既是聊天分享的平臺，又是。
3.目前針對某一塊英文學習的移動應用學習互助的平臺，學習不再孤單。
發展參差不齊，且模式單一，無法引。
4.掌中寶：丟棄厚厚的單詞本，隨時隨地，起學生的學習欲。
簡單快捷地記憶單詞。tw。
1.易被模仿，需不斷更新創新。
2.移動應用產品更新換代快，需有用戶非1.有益學習的娛樂方法有待完善。
大的市場影響力。
圖1.3swot分析。
二、項目實施2.1開發流程。
團隊建設產品測試階段細化。
用戶體驗及反饋。
后期運營維護產品推廣運營產品上線2.2開發團隊。
2.2.1人員組成及要求作為一個獨立的開發項目，人員必須包括：產品經理（1人），程序開發人員（2人），測試專員（1人），運營團隊（4人），ui設計（1人）。各職位要求如下：
1．產品經理：具有通信、計算機等相關專業知識，有獨立的軟件開發經驗，能熟練使用網絡測試工具，熟悉軟件開發架構與流程；有良好的團隊協作能力、溝通表達能力，有一定的項目管理經驗；富有激情，有較強的執行能力和帶隊能力。
3．測試專員：計算機、軟件工程等相關專業，有豐富的app使用經驗；了解android應用軟件的測試框架和流程，熟悉qa標準，精通測試軟件的使用，具有一定的數據分析能力、溝通表達能力和文檔編輯能力；嚴謹細心，心思縝密，善于協作。
4．ui設計師：視覺傳達、美術設計等相關專業，精通app交互設計；精通photoshop、flash、illastrator等專業軟件;有較強的藝術感和較高的審美水平，了解市場對交互設計的要求，能夠準確把握用戶的審美需求；耐心負責，有較強的溝通理解能力、團隊協作能力。
5．運營團隊：營銷策劃、市場運營等相關專業，有豐富的產品運營經歷和營銷手段，能準確把握市場動向和社會熱點；有項目推廣、管理經驗，較強的市場調查和數據分析能力，熟悉app上線、維護流程；有較強執行力，熱情善于交往，思維敏捷，良好的團隊合作精神。
2.2.2人員分工。
崗位名稱職能描述。
1.按照公司要求制定項目計劃，負責團隊建設，人員規劃，合理分工。
2.評估市場、風險等，確定營銷策略，制定經費預算表，落實。
人力、物力等各類資源。撰寫項目申報書、項目計劃書等。
產品a材料，完成任務審批。
經理3.定期召開團隊會議，了解項目進展，解決難題，實時調整戰略部署，并及時向公司匯報進展。
4.把握市場動向，分析市場需求，分析反饋數據并及時調整戰。
略布局，指導完成各階段任務，必要時能夠參與程序編寫、測試以及制定銷售策略。負責整個app生命周期各項工作的監督、管理。
1.按照用戶需求確定程序功能，并進行模塊化設計，按照產品b1經理的分工完成本人的程序編寫任務。
程序2.調試編譯自己所完成的部分，進行詳細標注，并完成功能模開發塊化。協作搭建后臺及數據庫。
3.相互檢測對方程序的完整、簡潔性，修改并達到最優化。根b2據測試專員的測試結果修改自身bug，并進行最優化調整。4.根據后期反饋數據修改模塊功能，進行產品升級和維護。
1.對各版本軟件進行測試，記錄和描述問題現象，分析bug原測試c因，撰寫測試計劃書和報告書。
2.反饋測試體驗，提出針對性的修改方案，參與和分析用戶體。
驗調查。
北京訊鳥軟件有限公司。
1.參與和分析用戶體驗調查，能夠按照市場需求把握用戶界。
面風格、內容，編寫市場需求文檔、產品需求文檔。
uid2.進行產品架構設計，負責客戶端和用戶界面的設計、修改、設計。
聯騰泰克信息科技。
有限公司。
美
食
俱
樂
部app。
目錄。
推廣方案。
目錄。
一、社區app市場前景---2二、社區app行業現狀---3。
三、目標群體28。
一、市場前景。
$1.1社區商業發展潛力巨大。
線下的生活服務市場空間巨大，保守估計市場規模在1萬億元左右。在歐美國家，社區商業占據社會商業總支出的60%以上，而在中國，目前整體水平不足30%。社區是一塊未被開掘的金礦。在土地資源日漸稀缺、住宅產品同質化嚴重、客戶對物業專業化服務意識增強的趨勢下，物業管理服務背后，社區商業更加蘊藏著巨大的收益空間。以萬科為例，公司目前在全國管理著362個社區、40萬住戶、約300萬的社區人口，未來5年將可能增加到500~600個社區、100萬住戶、約800萬的人口規模。如果每人每月在萬科社區內消費1000元，僅社區商業收益就可達到800億元，這是一個巨額利潤的想象空間。
成都的市場也要講。
中國物業管理已經走過了32個年頭，擁有7萬多家企業，600多萬從業人員，目前面臨整體行業虧損。長期依靠地產業務補貼物業服務是不可行的，但多數企業都不敢跨界，放棄了社會資源的整合、延伸服務的挖掘和商業平臺的開拓，只能是在“討飯吃”。“智能社區”、“云社區”的概念恰好就在社區o2o的時間節點上，也正是整個行業承上啟下的關鍵時刻被提出，給傳統的物業企業帶來了轉型發展的希望。
二、行業現狀。
$2.1行業壁壘較低，大量競爭者入場$2.2競爭主體多元，背景多樣化。
3、行業發展初期，資本市場較為青睞pest分析：三、目標群體（在市場營銷業和廣告業里，目標群體又稱目標顧客、目標受眾和目標客群是一個營銷活動所作為目標的人口群體。營銷活動主要指推銷廣告活動，但也可以是政治競選活動或其他宣傳活動。目標群體可以是某一個人口群體，如年齡組、性別、婚姻狀況、等等。
業主：
準業主：
潛在客戶：
$3.2xx市目標群。
據不完全統計xx市快遞公司xx多家。
上海年齡xx歲的人口為xx人。
四、產品概述$4.1產品簡介。
模式簡介：利$4.2產品特性。
現有功能：（萬客會功能特點。
總結。
一下）。
五、營銷策略$5.1體驗式營銷。
體驗式營銷是在銷售當中，讓客戶參與其中，親身體驗產品的功能性，在不同產品的對比下，體現銷售產品的優點，從而進行一系列產品的銷售的行為。體驗式營銷，在全面客戶體驗時代，不僅需要對用戶深入和全方位的了解，而且還應把對使用者的全方位體驗和尊重凝結在產品層面，讓用戶感受到被尊重、被理解和被體貼。體驗式營銷如下幾種方式，可以做到讓顧客在體驗中消費，在消費中享受！
再比如在如圍墻到底做多高？用什么樣的材質體現？有用純粹巨幅廣告做圍墻的，也有只是將工地的圍墻做噴繪，還有根據產品的調性，來專門設置圍墻，體現未來小區高雅氣質的，如何做沒有定論，關鍵是你怎么結合你公司的以及項目的狀態，結合現場，用體驗式營銷的思想來做這些工作！
第二：設置產品的展示區；產品展示的目的在于給顧客一個真實產品的感官，包括所用品牌的內涵！在工地專門設置區域，也可以在售樓中心設置單獨的展示空間，這種空間用來給外行的顧客，比如未來房間的窗戶細節是一個什么具體的做法？弱電系統包括對講，監控，紅外對射等整套系統，讓顧客在買房之前就有一個具體的認識，再比如你工地的粉刷層次，保溫做法等等，都可以在產品的展示區進行展示，我們如果有足夠的自信，可以讓顧客將展示區的做法留存，拍照；給顧客承諾未來的房子一定是這樣施工的，質量可以保證，住進去是一種享受！這樣的展示和承諾是公司品牌建立的一個過程，同時也是提升顧客感知價值的一個有效做法！第三：樣板園林和樣板房的啟用，這兩樣也是非常常見的做法，第四：結合樓盤定位的各種活動，確定樓盤的品牌形象！從而促進銷售，作為體驗，你必須有一個主題，你樓盤定位的主題用體驗讓顧客產生認知，比你用蒼白的廣告來宣傳要有用得多！
（一）項目背景。
（二）市場機會。
（三）成功關鍵。
二、app產品/服務。
三、目標市場分析與競爭優勢。
四、目標市場和需求。
（一）消費人群定位。
（二）競爭優勢。
（三）盈利模式。
五、知識產權。
六、戰略和計劃。
七、swot分析..八財務計劃。
九、風險評估。
（一）技術風險。
（二）政策風險。
十、其他因素.十一、風險資本的退出。
4.72億。隨著國內老齡化問題的加重，政府部門除了將子女探親立法之外，還開始注意到，新一代的智能手機對這個問題具備解決能力。，2013年一季度國內智能手機用戶中，年齡在50歲以上的占比高達15%，老年群體逐漸進入安卓的網絡世界。但是一方面老年群體對智能手機app應用的需求日益增加，另一方面國內專門針對老年人量身定做的app應用十分稀缺，于是就促使了我設計這一款專門為老年人服務娛樂生活的app，讓他們也可以跟隨時代的潮流，享受到智能手機帶來的便利與樂趣，而不只是死板單調的老人機。
（二）市場機會：
近年來，國內app市場呈現爆炸式增長。隨著3g的普及、手機應用的豐富和智能化的不斷提升，以隨身性和便攜性考量，手機給用戶帶來的互動性體驗是電腦不能比擬的。隨著android/蘋果等智能機的出現，更多的應用進入手機，微博、客戶端軟件、手機游戲等新應用大大提升用戶的手機娛樂體驗。用戶上行數據成為手機互聯網的顯著特征。可以預見，手機互動娛樂體驗超越電腦已為時不遠，手機將會是互動娛樂的新中心。2013年3月4日，iimedia咨詢公司發布《2012中國手機應用市場年度報告》顯示，截至2012年12月底，中國手機網民已達4.5億人，其中智能手機用戶達到3.8億人，占84；報告還顯示，截至2012年12月底，中國互聯網網民數已達5.6億人，其中手機網民占比超80，正與互聯網網民數趨近，互聯網從pc延伸至手機的趨勢已勢不可擋。報告顯示，2012年，中國移動互聯網市場產值達到了712.5億元，較2011年增長82.8，在經歷了瘋狂增長后，2013年移動互聯網市場的增長將趨于理性，報告預計，2013年市場增長率為47.4，市值超過1000億元，而2014年隨著市場逐漸成形，增長率將進一步降至22.22。截至2012年12月底，全球范圍內，appstore的應用數量已超100萬，2012年全球移動應用商店收入約363億美元，中國手機應用商店已超100家。在應用類型方面，無論是android還是ios平臺，游戲都以壓倒性優勢超過其它類型應用，成為被下載次數最多的應用類型，游戲的下載次數在android平臺占比為34.7，ios平臺占比為28.5；其次最受歡迎的是社交類應用，在兩大平臺均占比18左右。報告顯示，63.4的用戶通過2g/3g網絡下載app，54.3的用戶通過wifi下載，通過電腦下載app的用戶占比最低，約50。報告也顯示，大量下載的應用留存于用戶手機中但并未被啟動，下載量不再成為應用成功與否的可靠標準，用戶粘性和活躍度才是更為重要的衡量指標。(三)成功關鍵：
（1）巨大的市場需求。
低價位、高性能的走勢讓智能手機在中國人群中迅速普及，其中35%以上人群擁有至少一部智能手機。同時，這股風潮還席卷了老年用戶群，資料顯示，我國40歲以上8.5%比例人群擁有智能手機。老年群體對老齡產業的需求越來越迫切，人口老齡化的快速發展和結構變化預示著老齡產業有巨大的發展空間。隨著時代的不斷發展，持有智能手機的老年用戶將會迅速增加。雖然目前市場上推出了專業簡單的老年機，但是并不能滿足老年群體的全部需求。
（2）專注于開發技術。
本款針對老年人開發的app應用的產品具有很大的市場，隨著移動商務應用的發展，將占領很大的市場份額，作為開發者關鍵是專注于做更多滿足消費者一系列需求的重要相關技術，提升產品的服務和創新。
二、app產品。
愛楓app是一款依托第三方平臺（ios平臺，安卓平臺），為老年人量身定做，針對父母與子女之間更方便地互動交流信息，促進親子關系的應用軟件。
目前社會上的普遍狀況：子女在朋友圈秀生活聊天社交熱火朝天，而父母持有簡單的老人機，只能在電話里噓寒問暖，詢問幾句子女的生活。
其主要內容包括：（1）新手指引功能每次打開軟件以后，會根據使用者需要，進行詳細的步驟索引，直到完成目標。
（2）社區活動老年人可以在app上查詢附近的娛樂活動，時間，地點，并報名參加，有更多的娛樂時間。
（3）健康平臺主要是為老年人提供保健知識，菜譜，根據身體健康狀況提供每日健身，飲食計劃。（4）聊天平臺綁定手機通訊錄，點擊通話人名字即可聊天。隨時分享生活狀態。
（5）每日新聞老年人在這里可查看最新的社會信息，也可以定制感興趣的話題。
（7）有聲閱讀為使用者提供有聲閱讀平臺。
三、目標市場分析與競爭優勢(一)目標市場和需求:。
當今人口老齡化是世界人口發展的基本趨勢，我國作為人口最多的發展中國家，自九十年代開始，人口已經由成年型向老年型結構過渡。按照國際通行的老齡標準：60歲以上的老年人占人口比例達到10%以上或65歲及以上老年人口占總人口比重在7%以上的國家或地區被稱為老年型國家或地區，據聯合國的預測，到2025年我國60歲以上老人的比重可達19.5%，絕對量為2.9億人；2050年可達29.7%，絕對量可達4.4億人，是世界上老年人口最多的國家。據統計，目前我國城市老年人人均年消費額在4000元，全國老年人消費額在3200億元，而且老年人的生活收入在較穩定地增長，從而形成一個龐大的、特殊的需求市場，老年市場。
(二)消費人群定位:我們的目標群體是50歲以上的老年人以及他們的子女。以親子捆綁關系來提高軟件的使用率，占有一定的市場份額。(三)競爭優勢:。
1.添加了準確的gprs定位系統，使老年人在出行過程中可以隨時隨地準確定位自己位置，增加了出行的安全性，也減少了老年人走失的風險。
2.添加了及時天氣預報功能，給老年人提供了天氣指南，方便出行。3.添加了自動報警功能，代替子女監測老年人的安全，身體健康狀況。
4.詳細的索引功能，簡化操作界面，易于老年人操作。
5.添加急救手冊板塊，匯總了各種緊急情況下的數百項急救知識，用戶可以通過簡便的分類和檢索界面，快速找到所有需要信息，如病因、癥狀、救治方法和注意事項等詳情。(四)盈利模式:1.短期盈利模式：：短期內不考慮盈利模式，短期主要為了樹立產品品牌形象，使其進一步擴大市場份額，為之后產品完善進一步深入人心做鋪墊。
四、知識產權。
本app自主開發，核心知識產權屬個人所有，不存在任何產權糾紛。
（一）項目背景。
（二）市場機會。
（三）成功關鍵。
二、app產品/服務。
三、目標市場分析與競爭優勢。
四、目標市場和需求。
（一）消費人群定位。
（二）競爭優勢。
（三）盈利模式。
五、知識產權。
六、戰略和計劃。
七、swot分析..八財務計劃。
九、風險評估。
（一）技術風險。
（二）政策風險。
十、其他因素.十一、風險資本的退出。
一、項目簡介(一)項目背景：
代的潮流，享受到智能手機帶來的便利與樂趣，而不只是死板單調的老人機。
（二）市場機會：
網絡下載app，54.3的用戶通過wifi下載，通過電腦下載app的用戶占比最低，約50。
報告也顯示，大量下載的應用留存于用戶手機中但并未被啟動，下載量不再成為應用成功與。
否的可靠標準，用戶粘性和活躍度才是更為重要的衡量指標。(三)成功關鍵：
變化預示著老齡產業有巨大的發展空間。隨著時代的不斷發展，持有智能手機的老年用戶將。
會迅速增加。雖然目前市場上推出了專業簡單的老年機，但是并不能滿足老年群體的全部需。
求。
占領很大的市場份額，作為開發者關鍵是專注于做更多滿足消費者一系列需求的重要相關技。
術，提升產品的服務和創新。
二、app產品。
年人使用的難度，另一方面，也讓親子之間的生活更加緊密聯系起來，溝通更加順暢，而不。
是像目前社會上的普遍狀況：子女在朋友圈秀生活聊天社交熱火朝天，而父母持有簡單的老。
人機，只能在電話里噓寒問暖，詢問幾句子女的生活。其主要內容包括：
（1）新手指引功能每次打開軟件以后，會根據使用者需要，進行詳細的步驟索引，直。
到完成目標。
（2）社區活動老年人可以在app上查詢附近的娛樂活動，時間，地點，并報名參加，有更多的娛樂時間。
（3）健康平臺主要是為老年人提供保健知識，菜譜，根據身體健康狀況提供每日健身，飲食計劃。
（4）聊天平臺綁定手機通訊錄，點擊通話人名字即可聊天。隨時分享生活狀態。（5）每日新聞老年人在這里可查看最新的社會信息，也可以定制感興趣的話題。
（6）緊急呼叫當手機檢到意外落地（使用者摔倒）或手機閑置時間過長時，會發一條。
信息給使用者以驗證其是否無恙，如果沒收到回復則會發送警示信息給其監護人。
（7）有聲閱讀為使用者提供有聲閱讀平臺。
三、目標市場分析與競爭優勢。
家。據統計，目前我國城市老年人人均年消費額在4000元，全國老年人消費額在3200億元，而且老年人的生活收入在較穩定地增長，從而形成一個龐大的、特殊的需求市場，老年市場。
用率，占有一定的市場份額。(三)競爭優勢:。
1.添加了準確的gprs定位系統，使老年人在出行過程中可以隨時隨地準確定位自己位。
置，增加了出行的安全性，也減少了老年人走失的風險。
2.添加了及時天氣預報功能，給老年人提供了天氣指南，方便出行。3.添加了自動報警功能，代替子女監測老年人的安全，身體健康狀況。
4.詳細的索引功能，簡化操作界面，易于老年人操作。
5.添加急救手冊板塊，匯總了各種緊急情況下的數百項急救知識，用戶可以通過簡便的分類和檢索界面，快速找到所有需要信息，如病因、癥狀、救治方法和注意事項等詳情。(四)盈利模式:。
1.短期盈利模式：：短期內不考慮盈利模式，短期主要為了樹立產品品牌形象，使其進一。
步擴大市場份額，為之后產品完善進一步深入人心做鋪墊。
合作適當收取一定的宣傳費用；可以通過使用gprs等服務產生一定量的流量費用，與移。
動運營商合作從中提取一定費用。
物，在線聊天發送炫美表情，個人名片裝扮等服務，并對普通會員進行有償收費服務。
四、知識產權。
本app自主開發，核心知識產權屬個人所有，不存在任何產權糾紛。
五、戰略和計劃。
app創業計劃書**軟件開發有限責任公司創業規劃書目錄。
一、執行總結。
三、app市場分析。
四、競爭分析。
八、財務。
九、風險及應對策略。
第一章執行總結。
在移動互聯網高速發展時期，app軟件開發已然是時代發展的必然趨勢，眾企業紛紛睜。
觀！
隨著智能手機的普及，帶來新興產品app客戶端的問世，app應用一經面世，越來越多的企業及個人便意識到app營銷價值的重要性！
我公司一致認為，作為新入這個行業的創業團隊，應該“廣撒網，重點捕撈”。即著重從。
別區分于其他實體店的特性，企業要想脫穎而出，必然要把網絡這一關鍵環境因素考慮在企。
來市場！
1.1公司描述1.1.1公司簡介。
身客戶，為客戶提供最適合最優質的服務，及時反饋，保障運行，軟件交付后，客戶反饋問。
二、核心團隊和組織架構1、核心團隊介紹2、公司組織架構。
七、手機app項目未來發展戰略1、整體發展戰略2、產品研發戰略。
華為手機策劃書（專業16篇）篇二
手機最早是美國科技巨頭摩托羅拉公司發明的。移動電話，通常稱為手機，早期又有大哥大的俗稱，是可以在較廣范圍內使用的便攜式電話終端。目前已發展至4g時代。目前，中國手機市場出貨量持續增長，市場在不斷擴大的同時，多種多樣的手機品牌也在中國應運而生，目前國內手機銷售排名中，三星排第一，市場份額為24.6%，華為排第二，市場份額為18.3%，中興和酷派分列三、四位，市場份額分別為11.9%和10.3%。華為手機要想在中國市場繼續擴大份額，需制定合理的廣告策略。
1營銷環境分析。
華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業務涵蓋了移動、寬帶、ip、光網絡、電信增值業務和終端等領域，致力于提供全ip融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
20xx年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長19%。營業利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據收入規模計算，華為已經成功躋身全球第三大設備商。
2產品分析。
1988年成立的華為，作為電信網絡解決方案供應商，近年來進軍智能市場，并在android全球開花的趨勢下，20xx年下半年力推千元android，在中國市場獲得不錯的用戶關注度。zdc統計數據數據顯示，20xx年1-12月，華為在中國智能手機市場的用戶關注度增長了1.7%，呈直線上升趨勢，尤其下半年推出千元android智能手機以來。
華為和中國電信的合作可以說是一把打入市場的利器，就作為我們來說。每個月辦的網卡，上面有贈送的套餐怎么辦，不能白白浪費啊。這時華為出現了，預存話費送手機，低價購手機。這樣你不僅能玩的最新系統的潮流手機還能不浪費，何樂而不為呢。就這樣華為在校園的大門就這樣輕而易舉的打開了。
從華為智能手機產品結構來看，其產品以元以下為主，占據九成比重，累計獲得97.9%關注度。從產品貢獻率來看，華為1000-2000元產品雖為其用戶關注比例的主要來源，但產品貢獻率較1000元以下產品略低，36.4%的千元以下產品共獲得45.8%的用戶度。
據上來說，華為以很高的'性價比獲得了許多顧客的青睞，當然這部分比例占最重的還是學生，畢竟我們還是消費者，又想玩到最新的游戲，應用軟件。華為畢竟是首當其選的。但對于絕大部分的手機黨來說，華為確實是不可缺少的一款機子。
3消費者分析。
智能手機發展的推動力不僅來自消費者的需求，也來自廠家和運營商的需求。根據權威機構的預測，20xx的智能手機銷量可能會超過1.7億部。年輕人是智能手機消費的主要群體之一，而學生又是年輕消費者中的大多數。學生思想前衛，追求時尚，追求手機的多樣化，而且對價格的敏感度較高。據權威數據顯示，學生平均手機更換率為5個月一次，而學生購買手機著重學習，娛樂，游戲等豐富功能。同時，隨著社會的進步和人民物質需求的發展，獨特的個性追求、強大的網絡功能也漸漸成為主流。一款智能手機，只要它符合消費者的需求，就能獲得成功。
4競爭對手分析。
20xx第三季度，全球智能手機出貨量達到了4330萬部，同比增長4.2％，環比增長3.2％。
（數據由市場咨詢顧問和服務提供商idc提供）。
由圖可以看出，在智能手機市場領域，諾基亞依然是目前全球智能手機市場的老大，20xx年第三季度的份額依舊為37.9％，比去年同期提高了0.8個百分點。排名第二的是rim，rim公司繼續憑借黑莓新機增長了其市場份額，從同期的14.6％升至第三季度的19％，打敗iphone，搶下第2名的寶座。蘋果公司憑借iphone的廣受歡迎已經坐穩了智能手機市場前三的寶座，其09年第三季度依然出貨740萬部，份額達到17.1%，相信聯手中國聯通之后，蘋果未來的出貨量還將有一個顯著的增長。
htc在09年第三季度的份額增長率14.7％，市場份額占到了5.6％，雖然在數據上無法和諾基亞等廠商相比，但作為一個新興的品牌，能取得這樣的成績已經難能可貴。而且諾基亞，rim和蘋果公司多具有自己的智能手機操作系統，多不涉足wm系統和android操作系統。由此可以見出htc公司在wm系統和android系統上所具有的優勢，其他公司在wm系統和android系統上還無法和htc競爭。我們可以預見隨著wm系統和android系統的發展，htc也將取得長遠的發展，之后所占的市場份額也將也來也大，競爭力也將也來也強。
但是，我們也不能粗心大意，一旦放松警惕就有可能讓別人有虛而入。隨著android的發展，目前也有越來越多的廠商涉足這個領域。
華為手機策劃書（專業16篇）篇三
企業組織的實質是一個穩定的權威體系，企業主擁有指揮員工的權威，“代價”是必須支付給員工穩定的收益。這種穩定性(含穩定地增長)受到破壞，企業主的權威也將被至少稀釋。當企業逐漸變大、人數逐漸增多，不再能夠對每個人的能力和貢獻進行恰當評價時;或者，當生產經營逐漸復雜、專業能力要求逐漸提高，不再能夠對經營管理進行有效決策時;甚至，當企業成員逐漸多樣化、企業內部需求逐漸差異化，不再能夠理解每個員工的價值評價方式時，企業的權威體系都會面臨挑戰。如果不能有效化解，企業內部的分工協作就會紊亂、陷入危機、直至沒落。
順應“時勢”的華為開啟了“二次創業”的征程，開始在管理建設方面改變思路，全面借助外力建立公司的“法治”體系?？v觀中國民營企業史，不少曾經轟轟烈烈的企業，曇花一現，就是因為內部管理混亂、老板權威喪失。而能夠持續發展壯大的企業，無不經歷過內部管理重整和管理權威再塑。如果說，一次創業解決的是如何把握市場機會、使企業迅猛發展的問題;那么二次創業解決的則是如何塑造管理機制促使企業持續發展的問題。
管理優化的“章法”
管理通過因事用人提高組織效率，必須解決兩個基本問題。第一，必須把市場競爭的任務合理分解為一系列具體工作項目;第二，必須使完成每一具體工作項目的勞動投入得到合理的經濟回報。第一個問題解決不好，分工協作缺乏技術合理性，會導致生產經營結構的紊亂;第二個問題解決不好，分工協作缺乏經濟合理性，會導致生產經營動力的不足。而管理優化，就是在優化生產經營技術結構的基礎上，調整組織成員之間的責任、權力、待遇關系，降低人們之間斤斤計較的交易成本，使人們的精力集中在完成工作任務的努力上，從而提高企業組織的整體效益。
華為手機策劃書（專業16篇）篇四
公司已經正在實行全國連鎖銷售?，F在準備在xx一城市建立手機連鎖店。我在該市做了全面的調查，對該市人文情況有一定的了解。公司派我到該市調研和開發當地市場。
通過這xx天里對該市市場的調查和研究，了解了該市的手機市場，并于x月xx日完成了本公司在該市連鎖經營的營銷方案。
該方案可以幫助公司了解該市的手機市場，也可以指導我們開發該市市場的實際營銷工作。
二、市場現狀分析。
(一)用戶分析。
1、目標市場。
通過市場調查問卷，隨機抽查的結果顯示，我們的產品消費人群大多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以工廠職工，學生、剛畢業的大學生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。
工廠職工和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在xx元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量大、音質好字體清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市場。聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。
2、消費偏好。
在市場調查中發現：消費者普遍容易接受中低檔產品。喜歡進口的品牌機和質量好的國產手機。消費者希望手機的個性化，希望有專門量身定做的手機。消費者購買手機的主要用途是與人聯絡，工作需要和順應流行趨勢。手機最多是打電話和發短信。
3、購買模式。
在市場調查中發現：普通大眾更換手機的時間是x年左右。價位在xx-xxx元。通常在專賣店或大賣場購買手機。最注重的是手機的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產品這成了我們連鎖企業的優勢。
4、信息渠道。
在市場調查之中發現：消費者了解一款新上市的手機主要是電視、網絡、宣傳單和同學朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學朋友之間相互交流。電視與網絡能夠加大我們手機在消費者之間的知名度。
(二)競爭情況分析。
目前在市場國外的品牌有：xx等。國內的品牌有：xx等。
這些手機中市場上比較受歡迎的國外品牌有：xx等，比較受歡迎的國內品牌有：xx等。這些比較受歡迎的國內品牌只是和國內其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內品牌遠比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上是國外的品牌，分別是xx等。尤其是xx，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受大眾喜愛。而且，這些品牌的手機在大多數連鎖店都有。
三、市場機會與問題分析。
swot分析：
優勢(strength)：特色服務。
我們的手機附加有娛樂，學習，理財等應用軟件的功能且價格底，這很符合消費群體的要求。并且在我們這里購買的手機還有齊全的功能，如照相機、mp3/mp4，游戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網等全部具備，并且還有一些特別的手機保養，如：手機貼膜，手機美容。
缺點(weakness):。
知名度底，擔心售后問題的處理。
機會(opportunity):。
手機市場日益飽和，但客戶的需求呈現多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通信市場的產品結構、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。但是，各大連鎖企業根據市場競爭情況分析，都是轉向手機的服務，這是最基本的，但是在手機增值方面的服務尚未涉足。競爭企業把手機品牌(包括國外知名品牌、國內手機品牌)低價、功能多，待機時間長，集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費客戶大量的價值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業務的連鎖企業帶來競爭的機會。
威脅(threats):就目前市場情況而言，大品牌的手機連鎖企業占有相當大的市場，所以我們面對的壓力還是相當大的。根據市場潛力，xx的市場消費水平分析，我們的消費群體畢竟是有限的，所以我們必須以一定的獨特的服務方式來打動更多的潛在客戶。
四、營銷目標。
根據市場調查的結果，我們的連鎖店在打入市場前三個月，應達到的銷售額多由潛在客戶的群體決定的。市場占有率應達x%—x%，提高企業的知名度。
五、營銷戰略。
(一)銷售渠道。
1、根據對xx一城市市場的調查，研究了解后，發現手機專營店和家電連鎖這兩種銷售模式在消費者中占大多數，所以我們可以以上述兩種渠道為主要模式。
2、渠道開發。
(1)在手機專營店設立我們的展柜，有專人銷售，穿我們提供的統一制服，負責專業培訓，實行提成制(銷售一臺提x個點)。
鋪貨：因為像此類賣場多集中在市中心地帶，所以可以以相同數量進行鋪貨，每個連鎖系統xx臺，我們的店面可根據情況增減鋪貨。根據資料顯示：賣場大約有xx家，所以我們大約需要公司提供xx部手機。
(2)連鎖企業的建立和鋪貨方式：和手機大賣場一樣建立自己的專人專柜，由我們的銷售代表銷售，促銷人員的提成如上。
鋪貨：在市中心繁華大街進駐門店。
(二)促銷策略。
在導入期，可以根據消費者喜好，用以下方法來宣傳：
1、路牌廣告，傳單的發送。
2、在電視廣告。廣告策劃文案如下：
廣告目標：提高連鎖店的知名度。
廣告主題：時尚、具有朝氣，激情，充滿生命力。
廣告口號：xx。
內容：xx。
3、報紙：運用漫話形式介紹我們的手機。
4、網絡：與商業網站如xx等達成商業聯盟關系。
5、大小型的活動宣傳和銷售。
在活動中可采用多種方法來宣傳和銷售。
1)贈品。分為實物和非實物。
a.實物：如電腦包、酷夏太陽眼鏡、t恤、手表、臺歷、剃須刀等。
b.非實物：如：手機話費、上網費、增值服務等。
2)抽獎。
3)展示。
(三)產品策略(售后服務)。
產品品牌要形成一定的知名度、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須建立優質的售后服務。(附：《售后服務指南》。供渠道成員培訓和內部員工使用。)。
(四)價格策略。
統一市場零售價格為xx元。
1、對消費者價格為xx元，配合促銷活動隨贈禮品。
2、對渠道成員：讓利x%，價格為xx元。如果各渠道成員達成銷售目標，返x個點以鼓勵。
六、策劃方案各項費用預算。
略。
七、方案調整。
1、若時機成熟可建立自己的專賣店，并進行相關的促銷方式。
2、根據市場動態與實際碰到的因素隨機應變。
3、根據市場反映的信息做出相應的改變、
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華為手機策劃書（專業16篇）篇五
一、網上手機市場分析：
據中國互聯網信息中心cnnic統計，截止到7月，我們網民總人數已達1.62億。只是統計，估計實際會更多。網上購物已經被眾多的網民接受。網下手機的需求量很多吧。隨著我們網民的大幅度增加，具有一定消費水平的網民也會相對增多。其實，手機網站，就是將在手機實體店鋪中的產品展示到網上。網上有相對多的消費群體。特別是時尚的年輕人，他們在網上購機的幾率比較大。網上手機的市場也比較大。
二、手機網店的優勢與弊端。
和傳統的店鋪銷售相比，手機網上銷售最大的優勢在于有很強的互動性。手機網站為消費者提供指導和咨詢，為購機者提供直接的消費依據，起到溝通產品信息的作用。在決定購買后，通過互聯網下單預定。網站迅速處理訂單，并確認預定無誤，幾天后，速遞員就能將手機送到用戶手中。方便、快捷、資訊豐富是手機電子網站的幾個關鍵性優點。
手機網店的弊端是消費者不能直接看到、觸摸到手機。還有網站還沒有形成公信力時，網上消費者可能會對我們網站持有懷疑、觀望態度，怕賣的手機不是行貨，以次充好，二手機等等。我們需要增強我們網站在互聯網上的影響力。讓我們的.品質與服務都做到最好。其實，最好的方法還是口碑營銷。引導消費者來我們網站購物，如果他們對購買手機的整個流程，收到的手機滿意。他們或許就會介紹朋友到我們網站購買。
銷售頻道（目的）。
1、手機品種（gsm手機，cnma手機，雙模手機）。
4、電話機，小靈通。
5、團購活動。
6、批發代理（手機批發和代理業務）。
手機新聞，手機評測，手機導購等內容。
手機相關的必要措施(如手機軟件，電子書下載等)。
手機論壇（顧客咨詢和手機用戶交流）。
作為一個手機銷售網站，最重要的東西還是服務。將品種和服務結合，更能讓普通的顧客感覺到價值。首先我們手機的品種要填寫的全面一些，新品和缺貨品種信息都要及時更新。還需要有客服。及時耐心的回答顧客的咨詢一些問題。
運營內容。
團購活動是由網站不定期發動某款手機的團購活動，由10人或者20人一起購買。當然團購價格在相對要低一些。
不定期舉辦一些主題活動。在節假日或者一些特殊日子，比如情人節可以引導顧客購情侶手機（一次購買兩個手機）。母親節，親情購機（孝敬父母）等等。
四、手機網站推廣與銷售。
推廣。
在一些人氣高的網站或者論壇做廣告?；蛘呷斯ぐl布廣告，在互聯網上形成一定的覆蓋率。
寫網站軟文，發布到一些具有一定水準的網站上去。引導客戶訪問我們網站。
到百度貼吧，iask知識人，天涯問答，雅虎知識堂等問答型社區，發布一些問題，如“在哪個網站買手機好？”“xx手機網怎么樣”，并且以普通網民的角度作出相應的回答。使我們網站的公信力大大提高。
銷售：
和一些手機論壇合作，搞些活動。給站長一些傭金。
利用cps方式和一些個人站長合作，依照其業績回饋一定比例的傭金。
加一些手機方面的qq群，msn群等，深入到網民中間來，找到有意向的顧客。
五、銷售擴展（代理網店）。
可以在網絡上發布招網店代理的信息。我們為他們提供貨源，給他們優惠的價格。如果他們的網店有人購買手機，可以先將手機款發給我們網站，由我們代其發貨。如果他們的網店做的好，可以酌情給予一些獎勵。（也可以實行代理收費的策略）。
另外，還可以去淘寶網開一家網店，在上面出售手機。
六、消費者購買流程。
選擇喜歡的某款手機或者其他的物品。
點擊購買，進入購物車。
如果想要繼續購物，就返回首頁，如果結算，就點擊結算，并且進入支付系統。
進入支付系統，填寫送貨地點，選擇送貨方式，支付方式，并且完成在線支付。或者網下銀行轉帳。
提交訂單。等待審核。如果支付完成，網站方馬上發貨。網下銀行支付的買主，審核完訂單號和銀行匯款，馬上發貨。
七、送貨方式。
1、普通郵寄。
2、ems快遞。
3、快遞公司。
八、需要的硬件。
（1）團隊：
1、添加手機數據和發帖宣傳的的工作人員。
2、客服。
3、網站美工（也可以兼做客服）。
（2）硬件。
1、獨立服務器（為了網站的運行穩定和用戶的訪問速度）。
2、域名注冊費用。
（在以后的發展中，也許會有許多的好主意實施到網店中。）。
華為手機策劃書（專業16篇）篇六
前言：為了貫徹我校辦學理念，培養大學生的創新意識、創意思維、創造能力和創業精神，激發大學生創業滿足大學生實踐成才的熱情，學院擬舉辦大學生推銷大賽。現將大賽的有關事宜通知如下：
本次大賽旨在激發我院學生的創業意識，培養創業新精神，鼓勵學生通過對社會及市場的觀察，結合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創業方案。在創業設計的過程中，培養實踐能力，提高綜合素質。同時通過開展這一活動，推進我院學生創新活動的開展，增強校園學術氛圍。
1．主辦方：
廣西經濟職業學院教務實訓處。
2．承辦方：
廣西經濟職業學院經濟貿易系。
3．協辦方：
廣西經濟職業學院團委。
4．贊助商：（暫定）。
里建移動公司里建聯通公司喬老爺食品公司。
5．參賽對象：全院學生。
6．大賽領導及工作機構名稱：
（1）大賽組委會。
主席：肖開寧。
副主席：張赟李小紅。
成員：何莎潘啟富葉繼紅蔣慶娟唐劍輝游鋒x。
（2）競賽辦公室。
主任：姚茂雄。
副主任：劉俊。
設宣傳組：何維x市場營銷協會經貿系團總支。
秘書組：王靜何一冬各系部助理。
（3）競賽評判委員會。
主任：肖開寧。
副主任：張赟李小紅。
評委：黃昆韋貴婷潘駿姚茂雄劉俊各贊助商表。
（4）安全保衛組。
組長：梁加坡。
成員：保衛組全體成員。
7．機構主要職責。
（1）大賽組委會。
全面組織領導此次大賽活動。審定競賽方案；負責競賽的整體安排和組織管理；指導競賽辦公室和競賽評判委員會工作；對競賽期間的重大事項進行決策；發布決賽結果，宏觀指導和監控大賽的全過程。
（2）競賽辦公室。
在大賽組委會的領導下，具體負責競賽的組織安排和日常管理工作。主要包括策劃和制定競賽的具體組織方案，組織和監督計劃的實施，負責與競賽各相關單位的日常溝通；負責競賽期間的各項宣傳工作；負責競賽獎品、物品（包括紀念品、宣傳品等）的設計、制作和管理；負責競賽經費的籌措、使用和管理；負責競賽總結和統計數據的分析工作。
（3）競賽評判委員會。
在大賽組委會的領導下，全面負責競賽的各項賽務工作。組織制定競賽規則、比賽評判方案的設計及考核大綱等技術文件。負責競賽結果的核實、確認、呈報工作。負責制定評分標準、負責本次大賽中出現的爭議的仲裁。
（4）安全保衛組。
在大賽組委會的領導下，全面負責安全工作，與各參賽小組保持聯系。
1.大賽以推銷計劃小組（團隊）形式參賽。大賽要求參賽者自行組成學科優勢互補、專業配備科學、人員結構合理的創業計劃小組，以小組的形式參賽。參賽小組的人數不限（建議6-8人），可以跨專業跨系部組隊參賽。
2.參賽小組應在廣泛進行市場調研、認真進行企業分析的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、有實施可能的推銷計劃書。
3.所有完成的推銷計劃書要求有文字版和電子版兩種。
4.具體實施推銷計劃書，進行實物產品推銷。
本屆比賽分預賽、決賽兩個階段進行。具體安排和要求如下：
（一）預賽：
（1）預賽時間。
xx年4月5日-xx年4月25日。
（2）參賽方式：撰寫推銷計劃書（平分細則見附件1）。
（二）決賽：
（1）決賽時間：xx年5月8日-6月10日。
（2）參賽方式：實物產品推銷。
（2）產品種類（暫定）。
a:移動公司產品。
b：聯通公司產品。
c：喬老爺食品公司產品。
（3）推銷場所。
武鳴里建x僑投資區。
1.初賽評審。
評審委員會將通過對創業計劃書進行全面、嚴格和公正的評審，對參賽的團隊統一組織公開答辯。評審委員會對推銷計劃書要本著切實可行、低成本的原則進行評比。通過公開答辯，評出進入決賽的計劃書。
2.決賽評審。
按照產品類別進行同類產品的實際銷售業績進行評審，每種產品取前三名給予獎勵。
組委會將組織有關學者、教授等成立評審委員會，承擔大賽的評審工作。評審委員會將通過對參賽作品和團隊進行預賽、決賽評審，最后確定獲獎作品名單。本次大賽將設一、二、三等獎和優秀創業團隊獎，分別頒發證書、相應獎金；同時設立優秀組織獎，獎勵大賽組織中工作出色各系學生會，頒發獎狀。對大賽中評出的優秀創業方案將有機會投入市場，進行實際商業運作。
大賽將設:一等獎：獎金500元榮譽證書。
二等獎：獎金300元榮譽證書。
三等獎：獎金200元榮譽證書。
優秀獎：榮譽證書。
時間大賽安排。
3月底下發大賽通知。
4月5--4月25日參賽團隊撰寫推銷計劃書。
4月26日-4月28日上交推銷計劃書到競賽辦公室。
4月29日預賽評審。
5月5日公布入圍決賽的名單。
5月8日-6月10日決賽。
6月15日決賽業績公布并進行答辯，頒獎典禮。
以上為初定時間安排，原則上不會有太大變動，各項安排的具體時間以正式通知為準。希望各部門根據以上時間安排，及時組織開展好創業計劃大賽活動。
評分細則：
1.方案概要（5％）。
要求：簡明、扼要，能有效概括整個計劃；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優勢。
2.產品（或服務）介紹（15％）。
要求：描述詳細、清晰；技術領先，且適應現有消費水平；對技術前景判斷合理、準確；特點突出，有較高的商業價值；需求分析合理。
3.公司戰略（5％）。
要求：公司背景及現狀介紹清楚；商業目的明確、合理；公司市場定位準確；形象設計及創業理念出色；全盤戰略目標合理、明確。
4.市場分析（10％）。
要求：市場競爭狀況及各自優勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預測合理；市場定位準確。
5.營銷策略（25％）。
要求：促銷方式有效，具有吸引力；有一定創新。
6.經營管理（5％）。
要求：開發狀態和目標規劃合理；操作周期和實施計劃安排恰當；在各發展階段目標合理，重點明確；對經營難度和資源要求分析準確。
7.創業團隊（10％）。
要求:團隊成員具有相關的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織機構嚴謹；產權、股權劃分適當。
8.財務狀況（10％）。
要求：財務報表清晰明了，且能有效揭示財務績效。
9.關鍵的風險和問題（10％）。
要求：對風險和問題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效。
10.創業計劃表述（5％）。
要求：專業語音運用準確；表述簡潔清晰、少有冗余。
廣西經濟職業學院經濟貿易系。
xx-3-12。
華為手機策劃書（專業16篇）篇七
q7:一些寄存器的題目，主要是尋址和內存管理等一些知識。
q8:8086是多少尉的系統？在數據總線上是怎么實現的？
“華為面試題”；請注明出處!
華為手機策劃書（專業16篇）篇八
伴隨著多功能手機在市場上的推廣，音樂手機應運而生，成為成熟市場的新生產物以及市場利潤增長點，同時也是繼百萬像素手機后的市場新寵。對音樂手機后市的看好以及較大的市場利潤空間使得諸多手機廠商在此領域展開角逐，而消費者對音樂手機的關注，在一定程度上催生了音樂手機在市場上的繁榮。而諾基亞作為手機行業的佼佼者，當然不會放過任何一個發展的機會，一場轟轟烈烈的音樂手機保衛戰就此展開。
二、市場調查。
經過調查得出，近年來我國音樂手機市場發展迅速，從而為眾多手機廠商帶來了空前的發展機遇，但隨著市場競爭的日趨激烈，整個市場在一定程度也呈現出一種非理性的繁榮：新產品的周期越來越短，概念越炒越多，宣傳越來越火，而廠商及銷售商利潤卻越來越薄。本次手機調查關于消費者消費行為趨勢的調查結果以及音樂手機的評選結果與人們關于手機市場的很多常規式的認識出入較大，也在一定程度上折射出手機市場的非理性。通過本次手機調查，手機廠商應該得到啟示：越炒越多的概念、越來越火的宣傳、越來越快的新品推出在手機市場日趨成熟的情況下已不能更多地影響到人們的消費心理，而消費者真正看好的是質量好、性價比高的精品手機，廠商只要把主要的精力真正放在產品的本身，出精品，推精品，那么成功就不會與市場擦肩而過。
三、競爭分析。
1、音樂手機市場潛力巨大，但目前市場開發不足。
部分廠商的觀望以及市場上產品的不豐富，使得目前音樂手機在市場上處于醞釀的狀態，市場規模不大，但其在市場上的發展潛力較大。從已經上市的145款機型來看，其中不乏大量成熟的、性能穩定的商業化產品;技術上，在上游部件廠商、軟件廠商和部分手機廠商的共同努力下，已逐步攻克了由融合帶來的操作復雜、存儲容量有限、電池續航能力差、音質音效不好等技術細節問題，音樂手機產品正朝著性能完善和技術成熟的方向發展;在產品價格上，受產品成本和廠商定價策略影響所造成的高價格也已有所改善。此外，在市場的高度關注、產品制造商供給力量的推動以及消費者有效需求的多重作用下，音樂手機市場必將迎來高速成長。
2、多種手機形態并行發展，音樂手機將超過拍照手機。
雖然音樂手機大有超過智能手機等不同形態手機的勢頭，在市場上大行其道。但由于不同的產品定位以及市場多元化需求，使得音樂手機、智能手機、游戲手機等能夠在市場上處于并行不悖的狀態。但同拍照手機相比，音樂手機優勢明顯，且將會比拍照手機更受市場歡迎。其主要原因為：拍照手機的市場發展、普及、產品的廣泛應用，尤其在實用領域需要配套產業如即時打印等方面的支持，但音樂手機作為娛樂性更強的產品類型，其實用價值更容易體現，這是音樂手機與拍照手機相比最大的市場優勢，也是其在市場上的迅速發展、普及的重要原因。
3、音樂手機市場產品處于混亂的狀態。
音樂手機市場混亂的最大表現是產品在概念上的模糊，將mp3手機等同于音樂手機。其次是在產品價格區間分布較廣，造成產品的性價比上難以界定，甚至還有的廠商爆出1000元以下的低價。此外，雖然目前音樂手機作為中端產品已與消費者心理預期價位相差無幾，但與整體市場對比來看，其主流價位仍高于整體市場20_元左右，這同樣也就為音樂手機價格戰以及價格傾瀉做好準備。
4、國產廠商在音樂手機市場乏力。
在音樂手機市場，雖然國產廠商夏新、聯想等諸多廠商均有音樂手機面市，尤其是波導，其一連發布了9款音樂手機新品，但國產的音樂手機在整體市場上較低的關注度造成市場競爭力不高。相比之下，國外廠商在音樂手機領域發展繁榮。
5、聯合成為音樂手機市場的一大看點。
從諾基亞與微軟、索愛與索尼、摩托羅拉與蘋果的聯合中可見，走向聯合成為提升在音樂手機市場競爭力的一大手段。而在中國mp3播放器市場，不乏紐曼、愛國者等在數字音樂市場的領先廠商，與他們的合作也將成為一種新的趨勢。
四、消費分析。
相較與電視，手機在手機銀幕、電源等限制以及相關數位內容上尚未成熟之時，音樂手機市場在20_-20_年三年中將成為各手機制造大廠的兵家必爭之地，而在歌曲儲存數量、音質、輸出入的便利性、支援的音效格式乃至下載服務，都是決定各業者是否能夠打敗眾家對手佔有高市佔率的主要因素。更重要的是，除了手機制造業之外，音樂手機市場發展將擴及手機制造業、電信系統業與數位內容業者這三大產業，整體產業鏈發展與成形，勢必影響到未來手機在多媒體產業上商業模式的發展方向，值得多加留意。
五、產品分析。
在sonyericsson成功的利用以音樂播放為主要訴求的walkman系列手機使得該公司全球市佔率得以提高后，各家手機大廠如samsung、motorola等大廠便紛紛投入音樂手機市場的發展。
在20_年初，全球手機市佔率最高的nokia也宣布將推出副牌xpressmusic參與音樂手機市場之競爭，甚至連apple都打算利用ipod打下的的基礎來進軍音樂手機市場。由表一可知，音樂手機在20_至20_年yoy成長率高達83.3%，在20_至20_年之間yoy成長率更高達百分90.9%，預計20_.20_年也都有接近5成的年成長率，這對于已經相當成熟的手機市場來說都是相當驚人的數字，也就是為何各主要國際大廠都竟相投入這塊市場的主要原因。
(一).目標人群。
城市年輕人，18-25歲，熱愛音樂，喜歡與朋友們分享音樂，音樂是他們表達情感的一種方式，音樂是他們溝通的語言，快樂、痛苦、高興……都可以通過音樂來表現。
產品定價。
(二).產品定價。
目前，w995的音樂手機包括有其價格在3000元左右，適合年輕人這類的消費者，他們經濟能力強，追求時尚，消費欲望強，而這個價位也在他們的心里承受能力之內。
(1)支持全新系列音樂手機上市信息宣傳。
(2)介紹“音樂，讓我說”的概念。
(3)建立w995音樂手機的領導地位。
七、廣告主題。
(1)專為年輕人量身打造的音樂手機。
(2)讓你隨時隨地享受移動音樂帶來的無限樂趣，并通過音樂表達情感，通過音樂認識、結交更多的朋友。
八、廣告運作方案。
1、產品推廣。
沿用sonyericsson的以往的產品推出廣告宣傳，拒絕采用明星策略.運用時尚元素,張揚青春活力,喚起音樂的力量,吸引年青消費者的眼光.通過對“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號的推廣,促進索愛音樂系列手機的銷售.用富有創意的電視廣告與吸引眼球的大幅戶外廣告引起受眾的注意與購買欲望.
2、廣告宣傳。
(1)對“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號的推廣，讓諾基亞的音樂理念深入人心，
加深受眾對索愛音樂手機的認識，維護并提升諾基亞音樂手機的知名度與市場地位，有效的傳達創意的訊息。
(2)索愛音樂讓“禮”聽，促銷贈送活動。
(3)購買索愛w995音樂手機，到索愛營業廳，憑購買收據玩索愛音樂明星問答。
3、售后服務。
(1)認真校對索愛在各地的維修中心的地址,電話等等,重新制作售后服務手冊.
(2)對顧客承諾非人為原因7天內出現問題的手機包換,三個月保修.
(3)加強對維修中心人員的教育,真誠待客,建立良好的維修中心形象.
九、媒體推薦及預算。
以電視和大型戶外平面廣告為主，力求在視覺上對消費者形成強大的震撼力和沖擊力，向消費者介紹一種“音樂，讓我說…”的概念，并讓這種概念可以深入人心。
創意一：電視廣告——索愛音樂星球。
質，用音樂去捕獲消費者的心。
場景2：一開始音樂星球還是那么地平靜，人們依然在享受著屬于他們自己的音樂生活，但是突然有一群入侵者攻擊了這個星球，人們很慌張地在逃，正當入侵者得意洋洋的時候，突然一個音符穿過其中一個入侵者的胸口，那個入侵者也隨著消失了。鏡頭轉到另一邊，原來音樂星球上的居民都把自己手上的nokia音樂手機作為了一種武器，用手機發射出來的音符去攻擊入侵者。不一會之后，入侵者全部被消滅，人們都舉著手機在歡慶勝利。
(這個場景是要表現索愛音樂手機強大的音樂穿透力和震撼力，用音符可以更好地將“音樂，讓我說…”這個概念表達出來，又不會過于直白)。
創意二：平面廣告。
平面廣告一：音樂，打開腦袋讓你說……。
這是一個系列廣告，有四個場景，分別用索愛四種音樂手機來表現。
第一個是一個人在學習的時候，看起來很認真在學習，臉上表情很專注，但是也有一絲痛苦的味道的透露了出來。仔細一看，他的后腦有一扇門打開了，那是一扇長方形的門，門口站著一個小人，就是那個學習的人的袖珍版，小人手上拿著手機，插著耳塞在聽音樂，看起來很輕松，和學習的那個“大人”形成鮮明的對比，在畫面中加入“音樂，打開腦袋讓你說……”這樣一句話。
第二個場景是一個人在工作的時候，他正好在會議室里開會，他在向同事們發表一些什么東西，可是他的后腦同樣打開了一扇門，下面的跟第一個一樣。
第三個場景是一個人在被老婆數落的時候，
第四個是一個人在旅游的時候。
這個平面廣告是想表現出音樂可以讓我們擁有很輕松，很舒服的感覺，同時也是在說，音樂是我們生活的一部分，我們的生活隨處都有音樂。
平面廣告二：音樂，喜怒哀樂任你說……。
民都會看到.開車族也都會看到廣告，無論是等車或者超車.
大型標板廣告：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級城市的主要繁華路段投放。無論到哪里都是視覺的焦點。廣告面積大，受眾面廣。
3.雜志：挑選有全國影響力的時尚類雜志投放創意平面廣告。貫注諾基亞音樂手。
機的時尚、活力的元素。
媒體形式刊例價。
《瑞麗》頁面廣告50000元。
《數字電子》封面廣告30000元。
《女友》插頁廣告25000元。
《運動與休閑》插頁廣告25000元。
4.網絡廣告：挑選門戶網站，著名電子產品網站，投放廣告，刊登索愛音樂手機。
的測評，用口碑與實力吸引消費者的目光。
網易形式刊例價。
太平洋電腦網網頁旗幅廣告+測評50000元。
it168網頁旗幅廣告+測評30000元。
新浪網頁旗幅廣告40000元。
搜狐網絡視頻廣告30000元。
中關村在線網頁旗幅廣告+測評40000元。
廣告預算。
電視廣告—“索愛音樂星球篇”：約300000元。
平面廣告一：“音樂，打開腦袋讓你說篇”約50000元。
平面廣告二：“音樂，喜怒哀樂任你說篇”約50000元。事物廣告費用：主要用。
于印刷制作索愛的宣傳撲克牌。約為600000元。
媒體投放預算：
(1)電視媒體：2，085，000元/月。
(2)戶外媒體：
以下報價以北京市戶外媒體收費標準為參照。
候車亭廣告：燈箱的標準統一尺寸為:350cm長_150cm高。以30天為期，約135000元。
公車車體廣告：公交車車身廣告實行50輛車為一組:每輛車為:1.2萬元。以30天為期，約120，000元。
大型標板廣告：購買以“s”型牌的廣告牌(廣告牌面積界超過250平方米，如分布于大型樓頂、路邊的超大型廣告牌)和“b”型牌(廣告牌面積在21平方米至249平方米之間，如樓頂、樓側、立柱式等中型廣告牌)為主;以30天為期，約200，000元。
(3)雜志：根據所選擇的雜志的報價統計出約為170，000元。
(4)網絡廣告：根據網絡媒體報價，網絡廣告的費用約為170，000元。
總計：約3，880，000元。
表現。而喜怒哀樂正是人們基本的情感表現。
創意三：實物廣告——巨型撲克。
制作索愛撲克，這個撲克跟普通的撲克不一樣，它比普通的大很多倍，長2米，寬1.6米，用撲克牌里面最大的四張k，黑桃，紅心，梅花和方塊，將里面傳統的圖案改成索愛音樂手機的四個系列，然后加以產品的介紹，讓看者可以一目了然，撲克里面的其他四張q和j則換成，moto，lg等nokia競爭對手的音樂手機，但只有圖片，沒有信息介紹，最后將這些大型撲克在nokia音樂手機產品宣傳會上按照k-q-j的順序展覽出來，這樣可以很好地抓住觀者的眼球。之所以要在撲克中加入索愛等其他產品，是因為我們想在無形中制造一個觀念，那就是：索愛才是音樂手機市場的領軍者，因為kqj，所以表面是在宣傳其他產品，實際上是在更好表現自己。
媒介提案:。
息.網絡對他們的購買行為有很大的影響.
媒體選擇。
1.電視：以全國性的主流電視媒體為主,尤其是受年輕人受歡迎的電視頻道,如娛樂、體育、影視頻道為主.購買熱門節目的黃金時段。
媒體時間次數/月刊例價月計。
湖南衛視《音樂不斷》3014500元/15秒435000/月。
湖南衛視《音樂不斷歌友會》1045000元/15秒450000/月。
cctv5體育新聞3040000/15秒120_00/月。
小結1602085000/月。
2.戶外媒體：在全國各大城市、各省主要二級城市投放戶外大型標板廣告，燈箱廣告，車體廣告。候車亭燈箱：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級城市的主要繁華路段的候車亭投放。.燈箱的發布時間30天,每天24小時(晚上七點種左右開始亮燈到凌晨)。
華為手機策劃書（專業16篇）篇九
隨著智能手機的日新月異，各個品牌不斷推陳出新，擁有一部好的智能手機已經成為時尚和生活的必需品。華為智選手機作為一款備受歡迎的智能手機品牌，具有出色的性能和制作質量，讓許多消費者對它趨之若鶩。本文將分享我的個人體會和心得，闡述華為智選手機的優點和不足之處。
第一段：外觀。
華為智選手機有一個獨特的外觀設計，特色在于它的簡潔和大氣。它采用了弧度設計，出色的質感和觸感讓用戶使用起來更加舒適。同時，華為智選手機的屏幕采用了高清分辨率技術，顯示更加給力，讓人感受到手機屏幕的顏色、清晰度和鮮明度讓人印象深刻。
第二段：功能。
華為智選手機的核心功能以及其所提供的應用程序等也非常出色。它采用了最新的智能化技術和用戶體驗設計，以確保它的整體性能和使用盡可能高效和合理。它的處理器能夠快速、平穩地執行各種軟件和應用程序，同時它的智能安全功能也值得一提。除此之外，我們可以通過華為手機管理應用程序來管理和保護我們的手機，這一點尤其重要。
第三段：電池壽命和充電時間。
華為智選手機的電池壽命和充電時間也非常出色。它的電池壽命長，可以一天或更長時間的使用，同時還可以十分快速地充電。尤其是快速充電技術，可以讓我們在很短的時間內快速充電，讓我們在忙碌的人們可以更加輕松的應對生活和工作。
第四段：攝影。
華為智選手機的拍照效果也非常精彩。它配備了高質量的鏡頭和圖像處理芯片，能夠在不同的環境下拍攝出令人驚艷的照片。如果你是攝影愛好者或經常需要拍照的業務人員，華為智選手機是個很好的選擇。
第五段：總結。
總體來說，華為智選手機是一款性價比極高的智能手機品牌。它具有出色的性能和功能，十分符合我們日常生活和工作中的需求。同時，它的電池壽命、充電時間、外觀、攝影功能等也相當優異。盡管華為智選手機并不是完美無缺的，但對我們的實際需求和預算相符合，選擇它將非常值得。
華為手機策劃書（專業16篇）篇十
華為p9,既然你買了p9那十有八九是沖著他的拍照去的,如果你不是專業攝影人也想嘗試下p9的專業模式。下面是小編為大家推薦華為p9手機照相技巧內容,需要的`朋友可以參考下。
擔心錯過精彩瞬間？無需電量屏幕即可快速抓拍，讓美景定格成永恒。
在黑屏狀態下，對準拍攝對象，連續兩次快速按下音量下鍵，即可快速抓拍，并顯示抓拍時間。
開啟魅我，設置專屬您的美麗參數，讓合影中的您更美麗動人。
在【美膚拍照】模式的相機設置界面，點擊【魅我】，打開【魅我】開關，設置專屬自己的美膚參數。
隨后切換到【美膚拍照】模式，點擊【拍攝】鍵拍攝照片。相機會自動檢測您的臉部并條用專屬您的美膚參數，讓您在合影中更在出彩。
通過延時攝影，可將日出日落、云卷云舒等景物緩慢變化的過程錄制成短片，快速播放，呈現肉眼無法察覺的精彩。
在相機界面，向右滑動屏幕，選擇【延時攝影】。持穩手機，按下【錄音】鍵開始拍攝視頻。
遇到不認識的物品、花草或者寵物？就讓智能識物來告訴您。
在相機界面，向右滑動屏幕，選擇【智能識物】。拍好照片后，用手指圈選出待識別的物品，點擊【搜索】圖標后，相機將通過互聯網識別出物品的信息。
想在錄像中，抓拍一張喜愛的照片嗎？
在相機界面，向右滑動屏幕，選擇【錄像】錄制視頻。錄制過程中，點擊【拍照】圖標，即可拍照。
華為手機策劃書（專業16篇）篇十一
華為手機作為全球知名的移動通信設備和解決方案供應商，近年來在全球市場上取得了巨大的成功。作為一名銷售人員，我有幸參與了華為手機的銷售工作，并在這個過程中積累了一些心得體會。
第二段：了解產品優勢。
作為銷售人員，首先要深入了解所銷售的產品。華為手機以其領先的技術和創新的設計，贏得了消費者的青睞。我通過學習華為手機的技術特點、產品優勢以及市場需求，增強了自己的銷售能力。了解產品的核心競爭力，能夠更好地與客戶進行交流和溝通，從而有效推動銷售工作的開展。
第三段：提升銷售技巧。
華為手機銷售過程中，銷售技巧的好壞直接影響著銷售額的成敗。作為銷售人員，我注重提升自身的銷售技巧。首先，要善于傾聽客戶需求，通過與客戶的溝通了解他們的具體購買意向，從而更好地引導客戶進行購買決策。其次，要注重產品的展示和宣傳，通過對產品的詳細介紹和展示，能夠使客戶更加了解產品的特點和優勢，從而增加購買的意愿。最后，要善于與客戶建立良好的關系，注重售后服務，增強客戶的忠誠度和口碑傳播，進一步推動銷售工作的順利進行。
第四段：團隊協作與合作。
作為一個銷售人員，我深刻認識到，團隊合作對于銷售工作的重要性。華為手機銷售需要一個優秀的銷售團隊，團隊協作和配合的默契是保證銷售工作順利進行的關鍵。在銷售過程中，我與團隊成員之間相互支持和幫助，在團隊合作中共同解決問題，共同努力達到銷售目標。團隊協作不僅提高了銷售效率，更增強了團隊成員間的凝聚力和工作積極性。
第五段：總結心得。
通過參與華為手機的銷售工作，我不僅熟悉了產品優勢，提升了銷售技巧，更增強了團隊協作精神。銷售工作是一項需要不斷學習和實踐的工作，我相信通過不斷調整和改進自己，能夠取得更好的銷售業績，為華為手機的銷售做出更大的貢獻。
在這個五段式的文章中，我們通過引言引出了“華為手機銷售心得體會”的主題，接著通過了解產品優勢、提升銷售技巧、注重團隊協作等方面，依次展開體會，最后通過總結對整個主題進行了完整的總結。這樣的文章結構清晰，邏輯連貫，能夠讓讀者更好地理解作者在銷售工作中的心得體會。
華為手機策劃書（專業16篇）篇十二
現在很多人都喜歡使用華為手機,其拍照功能也是非常強大的,更多人喜歡用華為手機拍照記錄生活的點滴。但是有一些小伙伴的拍照技術比較一般,總是拍不出讓自己滿意的照片。下面小編整理了華為手機拍照技巧相關內容，歡迎參考。
打開這個功能，露出笑容即可拍照。
設置方法：在相機界面向左滑動，打開【笑臉模式】模式。
聲控拍照
聲控拍照 對著相機大聲喊，茄子、西瓜就能拍照！
設置方法：在相機界面向左滑動，打開【聲控拍照】模式。
有聲拍照 留下最美好的回憶吧，照片可以添加你拍照時刻的語音，留下最美好的回憶。
設置方法：打開【相機】，向右滑動屏幕，點擊【有聲照片】，啟用該模式。將鏡頭對準要拍攝的對象,拍照后，相機會錄制幾秒鐘的語音，說你想說的心情！
跟蹤拍攝拍移動的目標，只需要簡單幾步就可以。
設置方法：打開【相機】。向左滑動屏幕，切換到相機設置界面，打開【目標跟蹤】開關。在拍照界面點擊一個拍攝對象，相機將始終鎖定該對象為對焦點。
sebastiano tomada的照片以沖擊性的畫面及情感，當選年度總冠軍。本應天真爛漫的兒童，與地平線的戰火濃煙形成反差感，產生了強烈的情感沖擊。
在精美的構圖和曝光的基礎上，加上強烈的情感表達，作品便顯得更有沖擊力。
故事感是加分項，正如該照片能夠讓人聯想到這個休憩的老藝人背后的故事。帶給人思考、給予人想象空間的故事聯想，是許多普通攝影作品所稀缺的。建議手機攝影愛好者拍攝時多抓取有故事性的畫面。
傳統的三角形構圖，穩定、均衡地勾勒出碼頭工人堅毅的力量。小白可以多練習三角形、三分法、對角線等傳統構圖，傳統構圖不易出錯，對于有故事、有情感依托的作品，也能夠做到錦上添花。
barry mayes打破常規的構圖視角，讓人眼前一亮。傳統的構圖是基礎，但并不是所有的`圖片都應該遵循傳統的方式，只會循規蹈矩常常使得一些作品流于平庸，突破常理的畫面視角，往往能帶來十分有趣的效果。
黑白表達使得鏡頭下的康尼島充滿了慵懶的氣息。喜愛攝影的人大抵都聽過“意境不夠，黑白來湊”，不難發現，ippa中不乏優秀的黑白作品。黑白的色調設置能夠給作品營造出不同的氛圍，嘗試調整片子的灰度對比度明度等，你的作品也可以充滿格調。
廣場的人造光源穿過抗議者上空的巨大國旗，形成了清晰的人物剪影，優秀的光影運用是一些ippa獲獎作品的顯著特點。相比單反的使用，手機使得初學者更簡單地獲得寬容度高的照片?；钣霉庠磁c手機特性，是剪影，還是唯美光影，你說了算！
靜物拍攝是手機攝影的熱門題材，在千篇一律中，要怎么特別？——學會后期。
改變圖片的亮度、對比度、色溫、色調等都可以使得作品顯得與眾不同，手機攝影初學者若是覺得太復雜，也可以套用修圖軟件現成的濾鏡再稍作調整。
攝影師用手機抓拍了女兒扮鬼臉的瞬間，很多時候一張好片就在身邊。攝影很大一部分是來源于生活，用輕便的手機捕捉生活有趣的瞬間，加上后期修改，平凡的生活瞬間也可以如此精彩。
華為手機策劃書（專業16篇）篇十三
拍照又稱為攝影、照相，一般指通過物體所反射的光線使感光介質曝光的過程，通常使用銀鹽感光材料照相機或者數碼（ccd、cmos等）照相機。隨著智能手機的普及，用手機拍照記錄生活的點滴變得更加流行。以下是小編為大家整理的華為p9手機拍照技巧，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
擔心錯過精彩瞬間?無需電量屏幕即可快速抓拍，讓美景定格成永恒。
在黑屏狀態下，對準拍攝對象，連續兩次快速按下音量下鍵，即可快速抓拍，并顯示抓拍時間。
開啟魅我，設置專屬您的美麗參數，讓合影中的您更美麗動人。
在【美膚拍照】模式的相機設置界面，點擊【魅我】，打開【魅我】開關，設置專屬自己的'美膚參數。
隨后切換到【美膚拍照】模式，點擊【拍攝】鍵拍攝照片。相機會自動檢測您的臉部并條用專屬您的美膚參數，讓您在合影中更在出彩。
通過延時攝影，可將日出日落、云卷云舒等景物緩慢變化的過程錄制成短片，快速播放，呈現肉眼無法察覺的精彩。
在相機界面，向右滑動屏幕，選擇【延時攝影】。持穩手機，按下【錄音】鍵開始拍攝視頻。
在相機界面，向右滑動屏幕，選擇【智能識物】。拍好照片后，用手指圈選出待識別的物品，點擊【搜索】圖標后，相機將通過互聯網識別出物品的信息。
想在錄像中，抓拍一張喜愛的照片嗎?
在相機界面，向右滑動屏幕，選擇【錄像】錄制視頻。錄制過程中，點擊【拍照】圖標，即可拍照。
華為手機策劃書（專業16篇）篇十四
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的科技公司，成立于1987年，經過20多年發展，已經成為了一家世界500強公司。2014年，公司銷售規模達到近2882億人民幣。公司堅持每年將銷售收入10%以上投入研發，并在德國、美國、中國等地設立了16個研究所，已累計獲得專利授權38825件。2013年，華為成立榮耀品牌，依托互聯網進行銷售。截止2014年底，榮耀年銷售額近30億美元，增長速度近30倍，銷售量破2000萬，成為手機行業成長最快的品牌。
二、產業環境分析。
邁克爾波特認為，有五種競爭的力量影響和決定著行業、市場的吸引力。對于華為手機產業環境分析，主要運用波特五力分析模型。五力分析模型主要是用于競爭戰略的分析，可以用來有效的分析客戶的競爭環境。這五力分別是：潛在進入者的競爭能力、互為替代品的替代能力、購買者的討價還價能力、供應商的討價還價能力、行業內現有競爭者的競爭能力。
（一）行業內現有競爭對手的威脅。
現有競爭者的競爭很激烈，同時手機更新換代速度非?？?，各大廠商都試圖通過降低成本，以求獲得更多市場份額，實現利潤最大化。一方面，華為面臨行業國際巨頭蘋果和三星的威脅。兩大巨頭，占據著手機行業利潤九成以上，同時霸占著高端市場；另一方面，華為面臨國內廠商的威脅。國內市場是小米、魅族等眾多廠商比拼的火海。面對不斷加劇的競爭態勢，華為手機要做好產品，通過提高品牌知名度，發力高端市場，來取得更大的成功。
（二）潛在進入者的威脅。
對于華為手機來說，去年出貨量達到7500萬部，可以有效分攤各種成本，進而提高產品利潤率。同時華為每年高達數十億美元的研發費用，使其擁有足夠的實力保持領先優勢。華為采取“線上+線下”的銷售策略，線上擁有天貓官方旗艦店、京東官方旗艦店、華為商城等線上銷售渠道，線下則擁有上千家經銷商。這些使得華為手機面對潛在競爭對手時，有足夠的資本與之抗衡。因此，潛在進入者對華為手機的威脅比較小。
（三）替代品的競爭。
替代品是指與本企業的產品具有相同或類似功能的產品。在質量相等的'情況下，替代品的價格會比被替代產品的價格更具有競爭力。替代品價格越有吸引力，價格限制的作用就越大，對企業構成的威脅也越大。在用戶好評度、產品質量、性價比都差不多的情況下，國產手機中的小米與魅族是其主要競爭對手；同時，各大廠商推出的平板電腦，在一定程度上也會蠶食手機市場份額。另外，山寨機憑借低廉的價格，也搶占一定市場份額。
（四）購買者的討價還價能力。
華為手機主要采用“線上+線下”的銷售策略，榮耀品牌主要線上銷售，主打高性價比；華為品牌主要線下銷售，發力中高端市場，提高品牌溢價能力。榮耀品牌的購買人群大多數是年輕用戶，華為品牌的購買人群多為商務人士，但兩者的議價能力都較低。一方面，榮耀主打高性價比，且采用在網上銷售的模式，避免了與買家討價還價的過程；另一方面，華為發力中高端市場，手機主要集中在大型經銷商手中，購買者討價還價的余地較小。
（五）供應商的討價還價能力。
供應商是指企業從事生產經營活動所需要的各種資源、原材料等的供應單位。]供應商通過提價或降低所供產品和服務的質量等向下游行業內的企業施加壓力。由此，實力強大的供應商有較強的討價還價能力，能夠從下游行業中榨取利潤，取得更大成功。經過這幾年發展，華為建立起一套完整的手機供應鏈體系。隨著手機出貨量節節攀升，華為對手機代工廠商和一般零部件廠商來說，成為其重要客戶，所以此時代工廠商在議價上不占有優勢；而對于關鍵零部件廠商來說，幾家公司集中控制著貨源，需要的廠商很多，供不應求，此時零件廠商有很強議價能力。
企業對于營銷策略有效實施，對于企業在經濟市場中的發展具有很大的推動作用。下面對于華為手機的營銷策略，主要從產品策略、價格策略和促銷策略這三個方面展開分析。
（一）產品策略。
2011年，華為決定做自有品牌手機。要以電信運營商貼牌為主，追求大規模和低成本的運營模式，變為追求性能和用戶體驗的精品戰略。之后華為推出更有針對性的ascend系列產品,分為d、p、g、y四個分類。d（diamond鉆石）：旗艦機；p（platinum鉑金）：時尚高端機；g（gold黃金）：高性價比中端機；y（youth年輕）：入門機。2013年，針對互聯網銷售興起，華為推出榮耀品牌，專門進行網上銷售。經過幾代更迭，如今華為手機分為5個系列，形成了高中低全覆蓋的產品線。
（二）定價策略。
華為之所以能過發展到今天很大一部分原因要歸功于制訂了適合不同國家和區域的價格策略。華為公司的產品在低、中、高檔市場上的定價策略并不相同。在高端市場上，華為公司采取品牌導向的認知價值定價法，這包括兩個方面的內容：一是華為公司對自己產品與品牌的自信，二是華為公司判斷顧客對自己產品與品牌的認知較高。在中、低端市場上，華為公司采取競爭定價法，即以對手相同性能的手機的價格為依據，把本公司相似性能的產品價格相應降低，使得消費者在購買產品時，會考慮華為的產品。
（三）促銷策略。
促銷策略是市場營銷組合的基本策略之一。華為手機采取的促銷策略是積極與移動電商合作進行。2014年5月末，千元機之王榮耀3c的4g版在手機qq平臺進行預約量，短短6天內達到驚人的713萬；在榮耀6即將上市前華為榮耀宣布將聯手微信和京東的移動電商平臺，推出“猜價格，贏榮耀6”等一系列以移動電商平臺為陣地的營銷活動。借力微信和京東微店，華為榮耀極可能走出一條改變手機渠道的全新路徑，并有可能改變傳統手機的營銷規則。
四、關于華為手機營銷方面的問題分析。
近年來，華為在移動終端取得巨大進步，但是與此同時，依然面臨著或多或少的問題。下面主要有從品牌知名度不高、產品線混亂和售后服務不足三個方面展開分析。
（一）品牌知名度不高。
由于華為以前都是給運營商貼牌生產手機，造成在市場上知名度不高。從2011年開始，華為移動終端開始做自有品牌。雖然用了三年時間，使華為的全球品牌知名度從小于3%，提升到65%，但仍與蘋果、三星等巨頭有較大的差距。
（二）產品線混亂。
華為近年來調整產品線，實施精品戰略。但由于市場需要，華為成立專注于互聯網銷售的榮耀品牌。榮耀系列手機主打高性價比，隨著產品不斷更新換代，造成榮耀6與華為精心打造的高端時尚手機p7互搏的現狀。無論從產品性價比還是配置上來說，榮耀6有蠶食p7市場份額之勢。同時其他榮耀系列如3x、4x和3c、4c等，分別針對的是大屏手機用戶和千元機用戶，但又推出3c暢玩版，最近又推出暢玩品牌，不斷向下延伸，拉低了榮耀品牌的價值。
（三）售后服務不足。
對于多數國產手機廠商來說，如何有效的解決售后問題，是阻礙其快速發展的一大問題。由于華為進入移動終端的時間比較短，所以在售后服務這些方面做的不好，也未健全一套有效的售后服務系統，成為阻礙其未來在市場競爭中的一道致命傷。如果大力投資建設售后維修服務站，必將增加投資成本，不利于華為在全國快速擴張。
針對華為手機在營銷方面出現的問題，下面就提出一些相應的建議，希望能對企業有所幫助。
（一）提升品牌知名度的建議。
對于華為手機的產品質量，還是值得肯定的，需要在軟件優化和產品設計上面花大力氣；在對外進行廣告宣傳上面，華為要分析自身的優勢與劣勢，找準自己的品牌的定位。對于華為來說，最大的優勢就是創新。圍繞這個優勢，創建一個合適的產品理念，然后通過各種營銷手段，不斷強化這個理念。
（二）改善產品線的建議。
如果華為堅持堅持把華為打造成高端品牌，就應該果斷砍掉華為的中低端g系列和y系列，減少產品線，只保留mate系列和p系列手機。mate系列主打大屏、商務、高端；p系列主打時尚、高端。這樣通過不斷進行品牌宣傳，強化產品定位，就會在消費者心中慢慢留下良好的形象。對于砍掉的中低端手機業務，可以用榮耀品牌進行替代，承擔華為中低端手機品牌的重任。這樣產品線清晰、明確，可以針對不同用戶，推出更有針對性的產品，更好的服務用戶，進而提高產品銷量。
（三）改善售后服務的建議。
對于多數國產手機廠商來說，售后服務都是其短板。如果華為能夠加強售后服務建設，必將會贏得更多用戶芳心。首先對于服務維修的站點，可以加強與特約維修廠商合作。其次，對于售后維修站點的選址，盡量要選擇在交通便利的位置，便于用戶快速到達。最后，對于重要的手機維修站點，應該定期輪流到公司接受培訓，掌握華為最新產品的內部結構，縮短維修時間，提升用戶滿意度。本文從一系列分析來看，華為手機的營銷策略是值得學習的。一方面，利用強大的研發實力，使產品保持競爭力；另一方面，利用精干的營銷團隊迅速推廣產品。在接下來的時間里，華為要加強品牌管理，梳理產品線，進而提高銷量，幫助公司搶占更多的市場份額。通過研究華為手機有效的營銷策略，希望能給其他中國企業的發展提供一些現實性的經驗。
華為手機策劃書（專業16篇）篇十五
一、前言：
金立通信總部目前擁有員工360多人，平均年齡小于30歲，90%以上擁有本科以上文憑，其中碩士學歷占20%，碩士以上學歷占3%。這是一支年輕化、知識化的管理團隊，崇尚科學和規范化的企業管理模式，具有強烈的創新意識和追求可持續發展的敬業精神。金立通信自成立以來，一直堅持以深度研發為核心，精細生產為基礎，優良售后服務為保障，高技術含量的產品為企業的核心競爭力，并通過更深層次的科技研發來做到產品創新和實用的完美結合，穩步進入了移動通信領域的主流陣營。
二、廣告定位：
在中檔，適合所有人群，主要是年輕男女。
三、廣告目的：
金立通信秉承“vip金牌服務”理念，建立了完善高效的客戶服務體系，在全國建立了34個省級客服中心，售后服務網絡覆蓋了全國各大中城市和偏遠地區，為消費者提供全方位的專業化的金品質服務。
四創意制作：
金立通信技術力量雄厚且對技術的掌握有著長遠的規劃，是目前國內手機行業設計與研發最深最廣的品牌之一。公司組建的國內最具實力的“金立移動通信設計院”和國內第一條為研發配套的試生產線使手機的調試、測驗與研發成為一條完整的生產鏈，有效縮短了手機的研發周期，保證了手機的生產質量。金立通信擁有兩家獨資加工工廠東莞市金眾電子和東莞市金銘電子。總投資1.8億元，擁有廠房面積60000多平方米，員工3000人，未來計劃再投資7000萬元，最終建成一個年產能800萬部的高度自動化現代化手機專業生產基地。
在體金立人的共同努力下，金立公司已經成功打造以自主研發為核心，生產加工為基礎，內外銷并舉的完整產業鏈，公司將繼續堅持“誠信、團隊精神、創新”的經營理念，立志發展成為專業化、國際化的移動通信設備制造商，將金立打造成移動通信領域最具影響力的品牌之一，為中國民族通信產業貢獻自己的力量。
五、廣告媒介安排：
可以通過四大傳媒(電視、廣播、報紙、雜志)，時尚雜志是在年輕女性中比較受歡迎，在雜志中插此廣告效果會好，戶外廣告、pop廣告、網絡廣告等來宣傳。主要是網絡，年輕人群是網民的主流。
華為手機策劃書（專業16篇）篇十六
作為世界領先的通訊科技企業，華為智選手機一直以來都備受矚目。我作為一位用戶，親身使用了華為智選手機后，深刻感受到它帶給我的便捷和體驗，特此寫下個人心得體會，分享給大家。
第二段：設計與外觀。
華為智選手機的設計簡約大氣，外觀美觀，手感舒適。尤其是新的華為P40系列，采用了玻璃背板和金屬邊框的設計，使得整個手機看起來更加時尚。而且它拍照模塊在手機后面更是完全采用了均勻布局。不管是拍照操作還是長時間持握手機時，都有非常出色的手感體驗和視覺體驗。
第三段：性能與內在。
華為智選手機的性能非常出色，它采用了自家的處理器，比如目前市場上所知的最強處理器麒麟990系列，擁有強大的處理能力，讓手機的運行速度更快更流暢。同時，華為智選手機的內存和儲存器也非常大，可以幫助我們存儲更多的文件和媒體，讓我們出門在外的時候不再需要擔心空間不夠的問題。同時，華為智選手機的電池壽命也非常長，我們可以長時間地使用它而毫無壓力。
第四段：拍照體驗。
華為智選手機在拍照方面的表現超乎想象，不論是自拍還是后置拍照，都采用了頂尖的鏡頭和拍照技術，讓照片更加清晰、鮮艷。特別是華為P40系列的拍照模塊，更是采用了超級感光CMOS，增加了拍照的亮度，讓人更容易地拍出更加清晰的照片和視頻。
第五段：總結。
華為智選手機以其卓越性能、美觀的外觀和出色的拍照表現，贏得了許多用戶的青睞。相信隨著華為的技術日益提高，它的表現也只會越來越好。作為一位用戶，我深信只要持續關注華為智選手機的技術進步以及不斷嘗試，我們的生活和工作都會變得更加方便，更加美好。