個(gè)人簡歷的撰寫應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的職位要求，突出相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)，提高被雇主選中的機(jī)會(huì)。下面是一些精選的個(gè)人簡歷范文，它們展示了如何有效地呈現(xiàn)個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇一
尊敬的先生/小姐：
您好!請(qǐng)恕打擾。我是___學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。我很榮幸有機(jī)會(huì)向您呈上我的個(gè)人資料。揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，賴您東風(fēng)助力!在投身社會(huì)之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好地發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我十分想到貴單位供職。希望與貴單位的同事們攜手并肩，共揚(yáng)希望之帆，共創(chuàng)事業(yè)輝煌。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向您毛遂自薦。
作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛我的專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力。在四年的學(xué)習(xí)生活中，我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括了會(huì)計(jì)知識(shí)及運(yùn)用等許多方面。通過對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)這一領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)有了一定程度的理解和掌握。此專業(yè)是一種工具，而利用此工具的能力是最重要的，在與課程同步進(jìn)行的各種相關(guān)實(shí)踐和實(shí)習(xí)中，我已初步具有了一定的實(shí)際操作能力和技術(shù)。學(xué)習(xí)固然重要，但能力培養(yǎng)也必不可少，在大學(xué)期間，我曾參加過多次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并曾在多家公司做過兼職工作，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的幫助下，使我在會(huì)計(jì)、銷售、管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，自己四年來的耕耘取得了收獲，我自信已具備了爭(zhēng)取就業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)力，而未來的事業(yè)更要靠自己去拼搏。我希望能加入貴公司，并為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
劍鳴匣中，期之以聲。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ矣枰钥紤]，我熱切期盼您的回音.謝謝!
最后，感謝您在百忙之中所給予我的關(guān)注，愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績，祝您的事業(yè)百尺竿頭，更進(jìn)一步!
此致
敬禮!
求職者：___。
時(shí)間：__年__月__日。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇二
1、目的：為保障公司資金安全，規(guī)范資金收支的管理，特制訂本制度。
2、主體內(nèi)容：資金日常管理、資金支出管理、資金收入管理。
3、細(xì)則規(guī)定：
1、資金定義：貨_資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中停留于貨_形態(tài)的資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨_資金。一切收支必須嚴(yán)格遵守國家和本公司的有關(guān)規(guī)定。
2、庫存現(xiàn)金的管理：原則上公司庫存現(xiàn)金余額不得超過銀行核實(shí)庫存限額規(guī)定。現(xiàn)金的支出須符合現(xiàn)金使用范圍規(guī)定。出納人員須將公司庫存現(xiàn)金存放至公司保險(xiǎn)柜處，并妥善保管其密碼和鑰匙。每日需對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)，賬實(shí)相符，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)至少每月對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行一次盤點(diǎn)抽查。
3、銀行存款、其他貨_資金的管理：遵照銀行相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，每日需編制銀行存款日記賬，按月取回各銀行對(duì)賬章，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。銀行存款余額調(diào)節(jié)表與銀行對(duì)賬單作為會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行裝訂存檔保管。
1、財(cái)務(wù)部是貨_資金收支信息集中、反饋的職能部門。其它職能部門凡涉及貨_資金的收支信息，必須及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部。對(duì)外簽署的涉及款項(xiàng)收付的合同或協(xié)議，應(yīng)向財(cái)務(wù)部提交一份原件，以便根據(jù)有關(guān)合同、協(xié)議辦理手續(xù)。無合同、協(xié)議的(或無有效合同、協(xié)議)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕辦理。
2、資金支出必須依據(jù)審核完整無誤的單據(jù)中金額進(jìn)行支付，嚴(yán)禁“無票”支出，嚴(yán)禁“白條”抵賬。
3、各項(xiàng)資金支出原則上需根據(jù)預(yù)算進(jìn)行撥付。同時(shí)，各部門對(duì)于資金支出應(yīng)提前與財(cái)務(wù)部進(jìn)行申請(qǐng)(1萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前一天申請(qǐng)，3萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前兩天申請(qǐng)，3萬元以上的資金支付需前三天申請(qǐng))，以便財(cái)務(wù)部備款。
3、各類支出相關(guān)細(xì)則管理如下：
(1)、個(gè)人借款支出。
a、公司員工因公干需要向公司借支款項(xiàng)，由申請(qǐng)人填寫借款單，部門負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后由公司副總和公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。出納人員根據(jù)上述審核完整無誤的單據(jù)，向借支人支付款項(xiàng)。
b、個(gè)人借款支付方式：原則上個(gè)人借款為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;個(gè)人借款為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付(轉(zhuǎn)入員工_卡內(nèi))。
(2)、零星費(fèi)用報(bào)銷支出。
a、_作流程根據(jù)公司費(fèi)用報(bào)銷制度執(zhí)行，出納人員根據(jù)審核完整無誤的單據(jù)，進(jìn)行款項(xiàng)支付。
b、零星費(fèi)用報(bào)銷方式：原則上費(fèi)用報(bào)銷為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;費(fèi)用報(bào)銷金額為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付。
(3)、商品采購貨款和大額行政采購支出。
a、由采購人員填寫采購申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理相關(guān)節(jié)點(diǎn)人員審核后，方可進(jìn)行款項(xiàng)支付。
b、應(yīng)依據(jù)我司與供應(yīng)商合同約定進(jìn)行付款，原則上此類款項(xiàng)必須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。
(4)內(nèi)部轉(zhuǎn)款及其他支出。
我司向關(guān)聯(lián)單位轉(zhuǎn)款，必須依據(jù)董事長、總經(jīng)理審核的轉(zhuǎn)款單，進(jìn)行款項(xiàng)轉(zhuǎn)出。
1、公司銷售收入原則上通過轉(zhuǎn)賬方式收取，各部門應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部了解“轉(zhuǎn)入戶”具體詳況。
2、對(duì)于少數(shù)客戶以付現(xiàn)方式向我司支付貨款情況，應(yīng)至少由一名業(yè)務(wù)部人員陪同行政部銷售后勤人員向其收取現(xiàn)金。銷售后勤人員收取現(xiàn)金后，應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)交至財(cái)務(wù)部出納處，出納再向開具收款_。對(duì)于個(gè)別客戶需先行開具_(dá)再付現(xiàn)情況下，由銷售后勤人員向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取已開_，再由銷售后勤人員持該_去完成收款后，于一個(gè)工作日內(nèi)將款項(xiàng)交至財(cái)務(wù)部出納處。
3、對(duì)于上述第“2”點(diǎn)關(guān)于收取客戶現(xiàn)金情況重點(diǎn)說明如下要點(diǎn)：
a、至客戶處收現(xiàn)，由銷售后勤人員收取(但應(yīng)至少有一名業(yè)務(wù)人員陪同)，銷售后勤人員對(duì)資金的安全_負(fù)責(zé)。
b、銷售后勤人員收現(xiàn)后，應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)交至財(cái)務(wù)部出納處。
c、對(duì)于收取的款項(xiàng)，任何人員不得侵占、挪用。
四、財(cái)務(wù)部出納人員每日向財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理報(bào)送資金日?qǐng)?bào)表。
五、附則。
1、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度由各部門會(huì)簽后，正式發(fā)文之日起生效執(zhí)行，修改亦同。4s店資金管理基本規(guī)定在全市國土資源項(xiàng)目資金管理暨招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇三
民營企業(yè)隨著改革開放而誕生，并在中國的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營企業(yè)也必將是一支雄厚的隊(duì)伍。然而，對(duì)于在民營企業(yè)中地位十分重要的財(cái)務(wù)管理卻沒有受到應(yīng)有的重視，為此，本文對(duì)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了思考，希望民營企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)運(yùn)用更加科學(xué)的方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，民營企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉重輕重的促進(jìn)作用。但是我們應(yīng)該重視的一個(gè)問題是，民營企業(yè)今天的成功是在無數(shù)個(gè)失敗的民營企業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使民營的內(nèi)外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜多變，關(guān)系著民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的財(cái)務(wù)管理方面的問題也逐漸暴露出來，中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺、投資的方向性錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，融資困難等問題。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能適應(yīng)新的形勢(shì)，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來講，財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)中有以下幾個(gè)作用。財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。民營企業(yè)管理當(dāng)中最重要的一項(xiàng)工作就是決策，如果一個(gè)民營企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長期投資還是短期投資、選擇對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資、選擇穩(wěn)定性投資還是風(fēng)險(xiǎn)投資，這些都是財(cái)務(wù)管理需要慎重考慮的問題。財(cái)務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)行為，而非個(gè)人行為，必須排除因個(gè)人預(yù)期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財(cái)務(wù)管理還必須認(rèn)真對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著潛在的風(fēng)險(xiǎn)越大，在既有收益時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，要盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)的投資方向往往意味著企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)的監(jiān)督者。民營企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問題：資金缺口大、資金占用情況嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要問題就是解決這些問題。首先，要提高資金使用的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，其實(shí)現(xiàn)金多雖然有利于的風(fēng)險(xiǎn)防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，對(duì)于民營企業(yè)來講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應(yīng)收快速周轉(zhuǎn)至關(guān)重要，因?yàn)檫@是民營主要的資金來源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)進(jìn)行綜合管理的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理不僅僅具體某一項(xiàng)目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，這些方向性的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財(cái)務(wù)管理的好壞，往往體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營企業(yè)中存在的問題是多方面的，反映在財(cái)務(wù)管理上，本文認(rèn)為，主要存在著以下幾個(gè)方面問題：
1.決策者和經(jīng)營者綜合素質(zhì)不高。
在上世紀(jì)七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數(shù)，這一批創(chuàng)業(yè)者中也就理所當(dāng)然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國的民營企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團(tuán)。由于家族管理式的任人唯親現(xiàn)象，所有者在選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者時(shí)就會(huì)局限自己的選擇范圍，或許一些沒有財(cái)務(wù)管理理論和知曉如何規(guī)范財(cái)務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對(duì)象。將根本不能勝任這項(xiàng)工作的親信安放在如此重要的地位，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理松散、不科學(xué)的現(xiàn)象。而且對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想,最終這些民營企業(yè)還是要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足。
一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒有看到自己可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一味的急劇擴(kuò)張，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷售”的態(tài)度來迎合這種擴(kuò)張。當(dāng)然，在當(dāng)時(shí)小型的企業(yè)規(guī)模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實(shí)只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是需要大規(guī)模的企業(yè)，當(dāng)初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)要求了。而且在擴(kuò)大時(shí)期，民營企業(yè)卻沒有很好地規(guī)劃投資策略，對(duì)待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個(gè)行業(yè)有錢賺，就去進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，不去分析這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結(jié)果就是消耗大量社會(huì)財(cái)富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限。
大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對(duì)于小型民營企業(yè)來說，他們的外部資金來源主要有：銀行貸款、股權(quán)投資和其他貸款。但是由于小型民營企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會(huì)要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過審計(jì)的，資產(chǎn)負(fù)債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔(dān)保，小型企業(yè)本來規(guī)模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進(jìn)行估值，再加上其他手續(xù)費(fèi)用，成本就太高了。況且，銀行會(huì)考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，即使企業(yè)都滿足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對(duì)于大型的民營企業(yè)來說，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)失去銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)。
民營企業(yè)在高速增長的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中部分風(fēng)險(xiǎn)會(huì)威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。可以說,一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)民營企業(yè)都會(huì)遇到,而且由于民營企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營規(guī)模較小,設(shè)備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較低,同時(shí)由于管理欠規(guī)范,財(cái)務(wù)狀況不透明,財(cái)務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級(jí)大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險(xiǎn)的存在,沒有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制,更沒有投入專門的部門和人員來切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)真正的風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。
1.改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)。
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長遠(yuǎn)的眼光。民營企業(yè)應(yīng)將家族式的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的專業(yè)管理模式，吸收專業(yè)化人士，建立嚴(yán)格的選拔人才制度和完善的績效管理機(jī)制，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。民營企業(yè)想要長足發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺悟，而且還應(yīng)具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對(duì)于企業(yè)原有的財(cái)務(wù)工作人員，要鼓勵(lì)他們提升自己的專業(yè)能力，比如，安排培訓(xùn)并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱等級(jí)來計(jì)算薪酬；定期安排水平能力測(cè)試，以末位淘汰制來使員工有緊迫感，督促他們不斷學(xué)習(xí)。可以直接讓財(cái)務(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財(cái)務(wù)人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來，建立完善的業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟(jì)利益是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相一致的，促進(jìn)他們積極為企業(yè)服務(wù)，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
2.以和平的心態(tài)求發(fā)展。
長久以來中國都被認(rèn)為是生產(chǎn)廉價(jià)品的國家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價(jià)格低廉，但是質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，不僅是外國消費(fèi)者，連中國消費(fèi)者都對(duì)物美價(jià)廉的商品沒有太大的向往了，現(xiàn)在，國人越來越追求品質(zhì)生活。可企業(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國企業(yè)天然對(duì)產(chǎn)品不感興趣。對(duì)于大多數(shù)中國老板來說，只要將產(chǎn)品賣出去,便是成功。在我看來，中國企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長遠(yuǎn)目光的觀念。實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，規(guī)模效應(yīng)在中國已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能有所突破，要從重量轉(zhuǎn)變成重質(zhì)。
3.加強(qiáng)融資能力。
對(duì)于民營企業(yè)而言，最困擾的還是融資問題。在一般觀念里，國有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營企業(yè)，國有企業(yè)在遇到資金問題時(shí)能夠獲得政府的救濟(jì)，民營企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強(qiáng)有力的籌資能力是民營企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩方面著手。關(guān)于內(nèi)源性融資來看，企業(yè)要加強(qiáng)自身的內(nèi)源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，提升資金使用效率，比如對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡有效控制和對(duì)應(yīng)付賬款合理使用，從細(xì)節(jié)去改變企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，爭(zhēng)取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權(quán)融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強(qiáng)的信用能力，積極加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取成為金融企業(yè)戰(zhàn)略合作的對(duì)象，為進(jìn)一步擴(kuò)張引入新的`活力。但是在金融機(jī)構(gòu)約束較多的情況下，可以考慮股權(quán)融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴(kuò)大企業(yè)的名聲。
企業(yè)處于各種復(fù)雜多變的環(huán)境中，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無關(guān)的事件的發(fā)生可能都會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計(jì)、稽核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門研究管理問題，分析產(chǎn)生原因，通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到解決原有問題，防范類似問題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，針對(duì)所評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的不同屬性，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受以及應(yīng)對(duì)措施，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理所需的人力和財(cái)力資源，以有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的文化背景為基礎(chǔ)，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在的意識(shí)，使廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。
5.完善中小企業(yè)間接融資體系。
伴隨著我國金融事業(yè)的發(fā)展，越來越多的商業(yè)銀行出現(xiàn)。他們之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨變大，商業(yè)銀行往往會(huì)存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營企業(yè)貸款；對(duì)于不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)都應(yīng)該設(shè)置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調(diào)控的作用。建立專門的金融機(jī)構(gòu)，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機(jī)構(gòu)還應(yīng)該與民營企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。
民營企業(yè)給中國帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，更是綜合國力的支撐。民營企業(yè)的發(fā)展帶著歷史的色彩，從改革開放時(shí)的小打小鬧，到現(xiàn)在占據(jù)全國企業(yè)的半壁江山。由于民營企業(yè)的壯大，對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開端，介紹了財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，即從財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對(duì)我國民營企業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一些啟示作用，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好的生存下去。
[1]黃文夫.民營在中國[m].北京:中國城市出版社，20xx.
[3]李亞.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[m].北京:科學(xué)出版社，20xx(3)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇四
第一條為規(guī)范各社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)管理使用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部資源的合理配置，保障社團(tuán)活動(dòng)的良好開展，促進(jìn)社團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展，參照《華中科技大學(xué)文華學(xué)院社團(tuán)章程》，制定本條例。
第二條各學(xué)生社團(tuán)為非營利性組織，其經(jīng)費(fèi)來源有：
(1)會(huì)員所交會(huì)員費(fèi);。
(2)社團(tuán)通過舉辦培訓(xùn)班、有償服務(wù)等方式獲取的合法費(fèi)用中留存部分。
(3)企業(yè)，社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人贊助，捐贈(zèng)的款項(xiàng);。
(4)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展基金和專項(xiàng)活動(dòng)撥款;。
第三條社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理和使用應(yīng)對(duì)該社團(tuán)全體會(huì)員負(fù)責(zé)，不得肆意浪費(fèi)或靜置資金。社團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況安排活動(dòng)，保持年度收支的平衡。
第四條社團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)由專人管理，并建立統(tǒng)一的賬目，接受校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)委派的審計(jì)人員的監(jiān)督復(fù)核，審計(jì)員每學(xué)期向社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)部遞交各協(xié)會(huì)收支狀況的報(bào)告。
第五條各社團(tuán)必須做好財(cái)務(wù)收支預(yù)算和決算報(bào)告，并接受會(huì)員的監(jiān)督。
第二章社團(tuán)財(cái)務(wù)部。
第六條社團(tuán)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)部，并有財(cái)務(wù)人員兩名。一人負(fù)責(zé)賬目，一人負(fù)責(zé)現(xiàn)金，社團(tuán)負(fù)責(zé)人不能兼任財(cái)務(wù)職位，不得干涉財(cái)務(wù)人員的工作。
第七條社團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)原則上自籌，院團(tuán)委根據(jù)情況對(duì)社團(tuán)開展的具有創(chuàng)造性的特色活動(dòng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)支持。學(xué)生社團(tuán)應(yīng)積尋求學(xué)校及其他極部門的經(jīng)濟(jì)支持和社會(huì)贊助。學(xué)生社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)只能用于內(nèi)部管理及組織活動(dòng)上。
第八條社團(tuán)財(cái)務(wù)人員履行的職責(zé)：
(1)明晰登記資金來源、去向，并備有相應(yīng)的原始憑證。
(2)在學(xué)生社團(tuán)財(cái)務(wù)部長換界時(shí)，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)交接工作。應(yīng)將所有物資交接清楚，列出物資清單，由新舊財(cái)務(wù)部長，主管及指導(dǎo)老師簽名認(rèn)證后存檔備案。
(3)定期向社團(tuán)主席團(tuán)成員匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，并接受全體社團(tuán)會(huì)員的監(jiān)督。
(4)每次活動(dòng)的資金預(yù)算方案經(jīng)團(tuán)委審批后，應(yīng)交到財(cái)務(wù)部存檔備案。
(5)應(yīng)積極主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部人員的工作。
(6)學(xué)期末，每個(gè)社團(tuán)要將本社團(tuán)一學(xué)期以來的財(cái)務(wù)工作作出總結(jié)。對(duì)帳目進(jìn)行核對(duì)、匯總，并作書面總結(jié)，一式兩份，一份社團(tuán)自己存檔，一份交給社聯(lián)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部對(duì)社團(tuán)的帳本進(jìn)行監(jiān)督。各協(xié)會(huì)應(yīng)在期末將統(tǒng)一的帳本交回財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將對(duì)本社團(tuán)一學(xué)期以來的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，核實(shí)。
第三章會(huì)員費(fèi)與贊助費(fèi)的支配與管理。
第九條各社團(tuán)根據(jù)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的規(guī)定收取會(huì)員年費(fèi)，收繳的會(huì)費(fèi)應(yīng)如實(shí)入賬，如有會(huì)員變動(dòng)應(yīng)及時(shí)在賬目中反映會(huì)費(fèi)的增減。
第十條收繳的會(huì)費(fèi)全部交由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)一保管，成立社團(tuán)發(fā)展基金。若需使用經(jīng)費(fèi)，提前一周向社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部提交經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告。
第十一條協(xié)會(huì)自留款的管理：
(1)財(cái)務(wù)人員對(duì)每一筆收支做詳細(xì)登記。
(2)財(cái)務(wù)人員應(yīng)以公正，嚴(yán)明的態(tài)度，認(rèn)真，細(xì)心的做好日常的工作，及時(shí)地、真實(shí)地做好每一筆帳目。詳細(xì)記錄收支時(shí)間、經(jīng)手人姓名、活動(dòng)名稱及用途。憑據(jù)作帳，記帳是用黑色鋼筆，不能有錯(cuò)，有錯(cuò)用紅色筆把整條記錄劃掉，不能用涂改液，務(wù)求社團(tuán)帳目清晰無誤。
(3)協(xié)會(huì)的收支必須有原始憑證。
第十二條協(xié)會(huì)自留款用途：
協(xié)會(huì)內(nèi)部常規(guī)活動(dòng)及其他活動(dòng)的部分必要支出。
第十三條贊助費(fèi)和贊助物品的管理：
協(xié)會(huì)與外單位合作所獲贊助費(fèi)，統(tǒng)一上交社團(tuán)聯(lián)管理，并提取總金額的20%—50%作為該協(xié)會(huì)發(fā)展基金。凡以社團(tuán)聯(lián)合會(huì)名義所得款項(xiàng)和物品統(tǒng)一上繳入帳，由主席團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配，避免不必要的開支，專款專用。
第四章申請(qǐng)社團(tuán)發(fā)展基金。
第十四條大型活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)為各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用總和達(dá)300元以上，可申請(qǐng)社團(tuán)發(fā)展基金。
第十五條可支持經(jīng)費(fèi)，依據(jù)協(xié)會(huì)活動(dòng)質(zhì)量、規(guī)模及上交經(jīng)費(fèi)綜合裁定。
第十六條辦理預(yù)支程序如下：
(1)活動(dòng)一周前將詳細(xì)的活動(dòng)方案及經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表上交活動(dòng)部，經(jīng)審批后由活動(dòng)部專人直接遞交給學(xué)團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部。
(2)財(cái)務(wù)部組織人員對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審查，經(jīng)主席團(tuán)審批后到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取經(jīng)費(fèi)。
(3)支持經(jīng)費(fèi)的支出情況必須詳細(xì)記錄到各協(xié)會(huì)內(nèi)部帳冊(cè)。
(4)活動(dòng)后社團(tuán)需將經(jīng)費(fèi)回執(zhí)單在一周內(nèi)上交財(cái)務(wù)部。
第五章申請(qǐng)系活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持。
第十七條各社團(tuán)應(yīng)積極尋求所掛靠學(xué)部及系、專業(yè)的經(jīng)費(fèi)支持。
第十八條經(jīng)費(fèi)審批程序如下：
(1)社團(tuán)向社團(tuán)聯(lián)合會(huì)提交詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃書及經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。
(2)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)社團(tuán)項(xiàng)目組審批通過后交院團(tuán)委備案。
(3)社團(tuán)負(fù)責(zé)人持加蓋有院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合會(huì)公章的審批表到各系團(tuán)委領(lǐng)取相應(yīng)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)數(shù)額由系根據(jù)活動(dòng)質(zhì)量和其他標(biāo)準(zhǔn)確定。
(4)領(lǐng)取經(jīng)費(fèi)后，社團(tuán)將《社團(tuán)活動(dòng)申請(qǐng)表》交至院團(tuán)委，院團(tuán)委將依此憑據(jù)，年終對(duì)各系團(tuán)委進(jìn)行考核。
第六章經(jīng)費(fèi)報(bào)銷。
第十九條(1)發(fā)票必須是蓋有工商局公章正規(guī)的增值稅發(fā)票。
(2)發(fā)票標(biāo)題中間必須寫明：華中科技大學(xué)文華學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)以及社團(tuán)全稱。
(3)發(fā)票不得有任何涂改，票據(jù)應(yīng)注明具體物品名稱、數(shù)量、單價(jià)。發(fā)票上不易寫明的需另附清單。不得填寫辦公用品等籠統(tǒng)名稱，否則不予報(bào)銷;票據(jù)背面注明款項(xiàng)的詳細(xì)用途及經(jīng)手人，且必須有社團(tuán)社長及學(xué)團(tuán)聯(lián)主席的簽字。
(4)路費(fèi)報(bào)銷需憑車票，且在票據(jù)背面注明區(qū)間，出租車費(fèi)原則上不予報(bào)銷。
(5)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算內(nèi)的支出方能通過發(fā)票報(bào)銷，除因特殊原因得到主席團(tuán)特批外，否則一律只報(bào)銷預(yù)算內(nèi)的金額。如無特殊情況，在經(jīng)費(fèi)支出一周內(nèi)須上交回執(zhí)單發(fā)票，以便匯總安排。如無故延期不交的，不與報(bào)銷。必須如實(shí)上報(bào)預(yù)算費(fèi)用，不得夸大，不得虛報(bào)帳目：任何人不得以私人原因報(bào)銷私人費(fèi)用，否則一經(jīng)察實(shí)，報(bào)主席團(tuán)將給予嚴(yán)肅處理。各成員應(yīng)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)包庇，默許行為將嚴(yán)肅處理。
第七章責(zé)任。
第二十條嚴(yán)禁社團(tuán)成員以權(quán)謀私，濫用，挪用，侵占社團(tuán)經(jīng)費(fèi)，一經(jīng)查實(shí)，將按《華中科技大學(xué)文華學(xué)院學(xué)生管理?xiàng)l例》給予嚴(yán)肅處理，并取消年終評(píng)獎(jiǎng)資格;擔(dān)任社團(tuán)干部的，給予免去相關(guān)職務(wù)的處罰;情節(jié)較重者，經(jīng)主席團(tuán)研究后報(bào)校團(tuán)委指導(dǎo)老師處理;違反校規(guī)校紀(jì)的，報(bào)學(xué)校有關(guān)部門嚴(yán)肅處理。
第二十一條社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)和權(quán)益部將定期抽查各協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況，若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，將追究社團(tuán)財(cái)務(wù)人員直接責(zé)任，同時(shí)追究社團(tuán)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第二十二條團(tuán)委支持社團(tuán)聯(lián)合會(huì)依靠社會(huì)贊助舉辦活動(dòng)，但不得損害學(xué)院，社團(tuán)的利益，事后需要向團(tuán)委如實(shí)匯報(bào)經(jīng)費(fèi)的使用情況，做到收入與支出的公開化和書面化。
第八章附則。
第二十三條本制度最終解釋權(quán)歸社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)部所有，本制度有關(guān)細(xì)則，另行規(guī)定。
第二十四條本制度自公布之日起實(shí)施。
一、總則。
一、總原則。
1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)。
大區(qū)財(cái)務(wù)實(shí)行分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的管理制度，各分公司財(cái)務(wù)人員接受本公司財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，各財(cái)務(wù)主管對(duì)大區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和大區(qū)總裁負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員設(shè)會(huì)計(jì)、出納崗位，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到錢帳分開，各負(fù)其責(zé)。
1、組建大區(qū)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)大區(qū)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。2、貫徹國家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。4、其他相關(guān)工作。
1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作，直接對(duì)大區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，由大區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心及大區(qū)總裁任免。2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。5、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。6、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
7、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。8、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，監(jiān)督其增減變化，負(fù)責(zé)盤盈盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理工作。做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)。9、及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)信息資料，向大區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理及分公司總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，并接受監(jiān)督指導(dǎo)。10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。11、參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(三)會(huì)計(jì)職責(zé)。
3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作;4、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(四)出納職責(zé)。
1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。3、對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符。4、每周末下班前報(bào)送資金周報(bào)表給大區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理及大區(qū)總裁。
三、現(xiàn)金管理制度。
1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。3、庫存現(xiàn)金超過3000元時(shí)必須存入銀行。4、出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批(詳見支出審批制度)。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報(bào)銷(詳見差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定)。6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。
四、支票管理。
1、支票的購買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額;每工作日結(jié)束后。3、出納收取支票時(shí)，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。4、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管(經(jīng)理)、總經(jīng)理(計(jì)劃外部分)簽字后出納方可開出。5、所開出支票必須封填收款單位名稱。6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
五、印鑒的保管。
1、銀行印鑒必須分人保管。2、財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇五
企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，是通過財(cái)務(wù)部門來反映的。建立、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的規(guī)范管理有著非常重要的作用。根據(jù)本公司的具體情況，特制定以下財(cái)務(wù)管理制度：
一、會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》，并嚴(yán)格遵守其中的一些規(guī)定。會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、實(shí)事求事。
二、明確分工、責(zé)任到人，會(huì)計(jì)、出納分設(shè)清楚，其中王晴為本公司專職會(huì)計(jì)，張俊霞為本公司專職出納，雙方在工作上要做到互相合作、互相監(jiān)督。
三、按商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)置總賬、現(xiàn)金賬、銀行賬、庫存商品明細(xì)賬、多欄式明細(xì)賬、應(yīng)交增值稅明細(xì)賬、三欄式明細(xì)賬。會(huì)計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣，會(huì)計(jì)記帳采用借貸記帳法，固定資產(chǎn)采用平均年限法計(jì)提折舊，低值易耗品采用一次性攤銷法。會(huì)計(jì)人員要正確核算收入、成本、費(fèi)用，要正確核算銷項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額和應(yīng)納稅額。
四、要嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定，公司從業(yè)人員需要預(yù)支款項(xiàng)時(shí)，必須向出納人員打借條，并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出。當(dāng)天的收入是現(xiàn)金的，每天下午下班前存入銀行，保險(xiǎn)柜內(nèi)不得存放大量的現(xiàn)金。
五、制定財(cái)務(wù)室夜間專人值班制度，值班人員要定期檢查防盜門、防盜窗、保險(xiǎn)柜的防護(hù)功能。
六、制定嚴(yán)格的商品入庫、出庫的倉庫管理制度：商品入庫時(shí)，由倉庫保管員驗(yàn)收并填寫商品入庫單方可入庫;商品出庫時(shí)由倉庫保管員填寫商品出庫單方可出庫。
七、制定發(fā)票管理制度：
1、本單位開具發(fā)票的庫房門窗牢固可靠，存放發(fā)票專柜保管，按發(fā)票種類、號(hào)碼大小有序存放。
2、在保管方面，本公司采取了有效措施，作到防盜、防火、防水、防潮、防蟲蛀、防鼠咬，確保發(fā)票安全。
3、發(fā)票管理會(huì)指定專人負(fù)責(zé)，而且會(huì)保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)購發(fā)票不會(huì)讓其他人代領(lǐng)。確因工作需要變動(dòng)發(fā)票管理人員，會(huì)及時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)報(bào)告。
4、堅(jiān)持逐月發(fā)票盤存制。如發(fā)生盈溢、短少和各種損失事故，會(huì)及時(shí)查明原因。未經(jīng)查明原因和未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，不會(huì)擅自調(diào)帳，作到帳帳相符、帳證相符、帳表相符。
5、如發(fā)生丟失、被盜發(fā)票時(shí)，會(huì)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
6、妥善保管《發(fā)票領(lǐng)購簿》及其他票管資料，不會(huì)損壞和丟失。
7、使用發(fā)票會(huì)全份按順號(hào)填寫，不涂改、挖補(bǔ)、缺頁漏項(xiàng)、撕毀、拆本、轉(zhuǎn)借、代開、倒賣或帶往外地使用。因填錯(cuò)，逐聯(lián)加蓋“作廢”戳記，全份妥善保管，不私自銷毀，以備核查。
八、對(duì)于各種票據(jù)報(bào)銷必須按規(guī)定執(zhí)行，先由經(jīng)手人簽字，然后再由領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。
九、每月會(huì)按時(shí)在稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)、交納稅款。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇六
個(gè)人相片。
姓名：
性別：
女
民族：
漢族。
1986年6月18日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
155cm。
體重：
47kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)。
學(xué)歷：
本科。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
二年以上。
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
行政/后勤。
人力資源。
職位名稱：
行政后勤;客戶經(jīng)理;市場(chǎng)專員。
工作地區(qū)：
湛江市;。
待遇要求：
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
技能專長。
語言能力：
英語熟練;普通話標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)算機(jī)能力：
證書全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí);。
綜合技能：
成熟穩(wěn)重，能承受工作壓力，有較強(qiáng)的溝通交流、業(yè)務(wù)拓展以及團(tuán)隊(duì)管理能力。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-207月。
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)。
本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
武漢恒成經(jīng)貿(mào)有限公司。
時(shí)間范圍：
年7月-2009年12月。
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口。
擔(dān)任職位：
銷售助理。
工作描述：
離職原因：
實(shí)習(xí)結(jié)束。
所在公司：
美國友邦保險(xiǎn)有限公司湛江營銷服務(wù)部。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
外資企業(yè)。
所屬行業(yè)：
金融業(yè)（投資、保險(xiǎn)、證券、銀行、基金）。
擔(dān)任職位：
壽險(xiǎn)營銷員。
工作描述：
離職原因：
收入不穩(wěn)定。
所在公司：
美國友邦保險(xiǎn)有限公司。
時(shí)間范圍：
年12月-3月。
公司性質(zhì)：
外資企業(yè)。
所屬行業(yè)：
金融業(yè)（投資、保險(xiǎn)、證券、銀行、基金）。
擔(dān)任職位：
經(jīng)理助理。
工作描述：
離職原因：
尋求更好的發(fā)展。
其他信息。
自我介紹：
發(fā)展方向：
·行政后勤·客戶經(jīng)理·市場(chǎng)專員。
不管從事什么工作，都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，用心做好。我會(huì)全力以赴，做到最好。
其他要求：
基本工資/中餐補(bǔ)貼/交通津貼/通訊補(bǔ)助。
聯(lián)系方式。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝你在百忙之中瀏覽我的求職信，我是__職業(yè)技術(shù)學(xué)院__級(jí)財(cái)務(wù)信息管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，名叫__。
我是一個(gè)來自農(nóng)村的學(xué)生，農(nóng)村的歷煉使我體會(huì)到許多難以想象的艱苦，同時(shí)使我的性格穩(wěn)重，做事踏實(shí)，我相信這對(duì)我以后的人生發(fā)展有莫大的影響。
大學(xué)期間，我特別注重專業(yè)知識(shí)的積累，有務(wù)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，并且努力培養(yǎng)自己獨(dú)立自主的能力和積極向上的心態(tài)，由此我先后獲得系級(jí)“三好”學(xué)生及二等獎(jiǎng)學(xué)金;并通過了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試。三年中我一直都積極參加和籌劃各種活動(dòng)，這些都鍛煉了我的辦事能力，組織協(xié)調(diào)能力，溝通能力。
我的專長：熟悉會(huì)計(jì)政策與法規(guī)，并且能夠熟練運(yùn)用，熟悉工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)(成本會(huì)計(jì))，管理會(huì)計(jì)，初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，熟練掌握高級(jí)辦公自動(dòng)化和用友，金蝶等財(cái)務(wù)軟件并能很好運(yùn)用。
作為一名剛從象牙塔里出來的學(xué)生，我的經(jīng)驗(yàn)不足或讓您猶豫不決，但請(qǐng)您相信我的干勁與努力將“禰補(bǔ)”這暫時(shí)的不足，也許我不是最好的，但我絕對(duì)是最努力的。我自信，我執(zhí)著，我的付出定能使我在工作中有不俗的表現(xiàn)。
我很期盼能加入到貴公司去發(fā)揮我的潛力，隨信附上我的簡歷，如有機(jī)會(huì)與您面談，我將十分感謝!
此致
敬禮
__。
日期
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇八
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)總體的管理，財(cái)務(wù)總體管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代簡介。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定高度，大型企業(yè)集團(tuán)也就應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，通過并購和聯(lián)合等方式將一些相對(duì)實(shí)力弱小的企業(yè)進(jìn)行收購，這也就形成了大型企業(yè)集團(tuán)公司。隨著大型集團(tuán)公司的產(chǎn)生，對(duì)于集團(tuán)公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。
(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上也就是人們常說的智能經(jīng)濟(jì)，簡單的理解就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，現(xiàn)代社會(huì)也是一個(gè)高科技社會(huì)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識(shí)來武裝自己。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不在是過去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過科學(xué)的手段，有效的合理的對(duì)其資源進(jìn)行分配，已達(dá)到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標(biāo)，而是要同時(shí)盡最大可能的實(shí)現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運(yùn)而生。在知識(shí)資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，就不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時(shí)還得注意企業(yè)各個(gè)相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中穩(wěn)步快速發(fā)展。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，當(dāng)然無形的知識(shí)資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識(shí)資本將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的`主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。
1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本。
在現(xiàn)代社會(huì)中一切都是以利益為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟(jì)性)。通過經(jīng)濟(jì)型設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場(chǎng)定位有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然針對(duì)不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會(huì)將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達(dá)到降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。
2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本。
在現(xiàn)代信息社會(huì)中，做任何事情都是講究的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團(tuán)隊(duì)合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時(shí)，也能有效的發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用;同時(shí)還可以發(fā)揮企業(yè)各個(gè)員工的長處優(yōu)點(diǎn)，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個(gè)人的價(jià)值所在;不僅僅如此，還可以避免因?yàn)椴块T的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個(gè)部門的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。
3.以完善采購成本管理體系降成本。
采購成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，利用價(jià)格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達(dá)到對(duì)采購成本的精細(xì)管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)了為最終目的。
4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本。
這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標(biāo)為企業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的任何一筆開銷都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時(shí)，企業(yè)將以此為契機(jī)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營銷服務(wù)等。這樣以來，企業(yè)既可以達(dá)到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。
在現(xiàn)代社會(huì)中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。
1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個(gè)信息化的意識(shí)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其樹立起以財(cái)務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
企業(yè)信息化的形成就必須要有一個(gè)平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程。
3.要全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細(xì)的分步計(jì)劃，明確在各個(gè)階段的企業(yè)目標(biāo)以確保與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相吻合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和方向。在各個(gè)計(jì)劃實(shí)施階段，要突出重點(diǎn)和要點(diǎn)，從而推進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、融資管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)知識(shí)化。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時(shí)的融資對(duì)象也有了相應(yīng)的改變，把過去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識(shí)資本將逐步成為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲(chǔ)備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。
2、資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡單的理解就是企業(yè)中各種資本的價(jià)值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認(rèn)知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹立一個(gè)知識(shí)資本的意識(shí)。
四、結(jié)束語。
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財(cái)務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在。因此，財(cái)務(wù)人員不僅僅懂得財(cái)務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營。財(cái)務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營后，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營做出準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇九
財(cái)務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來對(duì)于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門都設(shè)有專門的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開展提供了保障。網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開展為電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提供了應(yīng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障，但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制。國內(nèi)電力企業(yè)在工作開展中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度評(píng)價(jià)分開來進(jìn)行利用，所以很多政策無法得到有效的應(yīng)用。二是財(cái)務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展中存在很多不足之處，在制定策略的過程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，在完成各方面的匯總后，導(dǎo)致各項(xiàng)策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開展存在嚴(yán)重的滯后性，降低了時(shí)效性與精準(zhǔn)性。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制不力，導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)失真。國網(wǎng)公司對(duì)于行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)具有一定的決定權(quán)，通過層層劃分會(huì)下達(dá)到一些基礎(chǔ)性的單位，有失精準(zhǔn)度，不利于各項(xiàng)工作的有效開展。
在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過程中，電力行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境有了很大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系，在市場(chǎng)上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時(shí)期，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息無非是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財(cái)務(wù)管理信息。以計(jì)算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
（二）提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)決策的支持力度。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來的工作模式中，企業(yè)可能無法應(yīng)對(duì)如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)大信息時(shí)代的考評(píng)系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)策略的制定提供一定的參考依據(jù)。
在前大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)表的制定以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，但是因?yàn)榧夹g(shù)措施的嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財(cái)富，其作用沒有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時(shí)、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財(cái)務(wù)管理信息通過財(cái)務(wù)報(bào)告整理以后便喪失了其使用的價(jià)值，但是信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。
（四）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變。
以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為著手點(diǎn)，信息數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為財(cái)務(wù)工作者從記賬復(fù)核和簡單的報(bào)表分析向高層管理的會(huì)計(jì)化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機(jī)會(huì)。之前，財(cái)務(wù)工作者只能通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的'參考數(shù)據(jù)，管理者越來越不滿足于純粹報(bào)表信息。
（一）設(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)科目。
根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現(xiàn)出來。如生態(tài)保護(hù)費(fèi)、工業(yè)處理費(fèi)用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的開展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準(zhǔn)確、科學(xué)地通過增設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目反映出來，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)也能重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過程中落實(shí)可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開展的過程中尋找到新的突破點(diǎn)。
（二）提高電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。
各類學(xué)科的交叉發(fā)展，是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對(duì)于當(dāng)下的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中必須要結(jié)合不同的學(xué)習(xí)理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識(shí)，擁有廣泛的知識(shí)面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須要緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的過程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見應(yīng)用到實(shí)際工作中，要樹立一種終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到只有不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專業(yè)水平訓(xùn)練，才能真正滿足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會(huì)的需求。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
第一，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不斷優(yōu)化完善，細(xì)化崗位職責(zé)分配，根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作的順利開展，明確各個(gè)崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)制度的規(guī)劃化，并加強(qiáng)監(jiān)督將其落實(shí)到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對(duì)待，以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實(shí)際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強(qiáng)崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范體系，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評(píng)。進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的完善，內(nèi)部審核活動(dòng)的開展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中。第三，在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便能夠及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)損失率降到最低，調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施。第四，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)召開相應(yīng)的工作會(huì)議，對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)營效果以及存在的各種問題進(jìn)行分析整理，對(duì)影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施策略方案。
（四）規(guī)范財(cái)務(wù)行為與基礎(chǔ)管理。
總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，即會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時(shí)又會(huì)對(duì)企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時(shí)在企業(yè)具體發(fā)展的過程中，它又會(huì)在不同的階段反應(yīng)出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來選擇可以參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與可以實(shí)施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規(guī)范準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上行，采取科學(xué)、系統(tǒng)的方案措施，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來說我們要做到以下幾點(diǎn)：一是以科學(xué)客觀的管理理念作為開展各項(xiàng)工作的依據(jù)。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的財(cái)務(wù)管理工作。三是對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來說，通過這種類型的資產(chǎn)獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動(dòng)中，還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇十
簡歷所謂負(fù)面信息也就是對(duì)求職者非常不利的一點(diǎn)，當(dāng)然有很多求職者們?cè)诰帉憘€(gè)人簡歷的時(shí)候，也能很清楚的知道負(fù)面信息重要性，一般來會(huì)說都會(huì)注意不要在個(gè)人簡歷中出現(xiàn)這些負(fù)面信息。然而，在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，卻很容易從其他方面來暴露其負(fù)面信息的。比如說，個(gè)人簡歷中出現(xiàn)錯(cuò)別字，則說明你是一個(gè)做事不認(rèn)真、馬虎的人。在個(gè)人簡歷中列舉了四條以上工作經(jīng)歷，則說明你是一個(gè)極不穩(wěn)定的人，對(duì)工作的態(tài)度不負(fù)責(zé)等等，這些都是編寫個(gè)人簡歷禁忌。
虛假信息在個(gè)人簡歷中也是一個(gè)禁忌，編寫個(gè)人簡歷的一個(gè)基本原則就是真實(shí)性。在個(gè)人簡歷中虛假的信息很容就能夠被揭穿，而一旦被看出是虛假的信息，基本上被錄取的幾率就是負(fù)值了。此外，在個(gè)人簡歷中夾雜一些虛假的信息，也會(huì)大大降低個(gè)人簡歷的`可信度，如此一來，即便是有一些優(yōu)勢(shì)，也會(huì)被拉低。
姓名：
性別：
男
***。
聯(lián)系電話：
學(xué)歷：
本科。
專業(yè)：
法學(xué)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
4年。
民族：
漢
畢業(yè)學(xué)校：
***。
住址：
***。
電子信箱：
/jianli。
自我簡介：
有3年多的律所和公司法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。已高分通過司法考試（438），法律功底扎實(shí)。
可以獨(dú)立處理公司日常法律事務(wù)。
具有多次獨(dú)立開庭經(jīng)驗(yàn)，熟悉訴訟流程。
擅長公司法、合同法、勞動(dòng)合同法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)實(shí)務(wù)方面的工作。
能獨(dú)立處理公司日常法律事務(wù)。
能夠熟練運(yùn)用民法，公司法，合同法，著作權(quán)法，商標(biāo)法等法律。熟悉訴訟程序，能獨(dú)立處理訴訟中遇到的常見問題。
求職意向：
目標(biāo)職位：
律師|法律顧問|律師助理|法務(wù)人員|知識(shí)產(chǎn)權(quán)·專利顧問。
目標(biāo)行業(yè)：
期望薪資：
面議。
期望地區(qū)：
***。
到崗時(shí)間：
1周以內(nèi)。
工作經(jīng)歷：
***汽車配件有限公司。
法務(wù)專員。
職責(zé)和業(yè)績：
4、商標(biāo)權(quán)維權(quán)、打假，委托打假機(jī)構(gòu)，與當(dāng)?shù)毓ど獭①|(zhì)檢、公安部門合作；
5、法制宣傳、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)下屬公司的設(shè)立、本公司的變更登記備案、年檢。
***網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
法務(wù)專員。
職責(zé)和業(yè)績：
1、80%的工作時(shí)間用于保護(hù)公司享有著作權(quán)的商業(yè)圖片，主要包括以下內(nèi)容：
1）取證：收集、調(diào)取侵權(quán)證據(jù)，形成證據(jù)材料。
2）訴前談判：與侵權(quán)人交涉，力求訴前達(dá)成和解，并簽訂《和解協(xié)議書》，跟進(jìn)回款。
3）準(zhǔn)備起訴：談判破裂，準(zhǔn)備起訴材料，去法院起訴。
4）開庭：法庭調(diào)查、法庭辯論。包括在法官的主持下，參加調(diào)解，與法官、對(duì)方當(dāng)事人交涉。
5）執(zhí)行：申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。
注：全國范圍內(nèi)共處理過上百起著作權(quán)侵權(quán)糾紛，以上工作皆為獨(dú)立開展。
***律師事務(wù)所。
律師助理。
職責(zé)和業(yè)績：
主要負(fù)責(zé)***全球通高額欠費(fèi)用戶的話費(fèi)清繳工作。
通過各種途徑查找欠費(fèi)用戶并建立溝通渠道，通過律師函、電話、登門的形式催繳。如清繳未果，形成證據(jù)材料移交律所訴訟部起訴。教育培訓(xùn)：
2003.9-2007.6。
***。
本科。
專業(yè)：法學(xué)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇十一
個(gè)人相片。
姓名：
性別：
女
民族：
漢族。
1988年6月21日。
證件號(hào)碼：
450803198806******。
婚姻狀況：
未婚。
身高：
158cm。
體重：
50kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：
湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
學(xué)歷：
專科。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
銷售人員-電話銷售。
人力資源。
職位名稱：
職員;。
工作地區(qū)：
湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
技能專長。
語言能力：
英語三a;普通話一般。
計(jì)算機(jī)能力：
證書全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試三級(jí);。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
年9月-206月。
湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
專科。
2007年9月-年7月。
長沙理工大學(xué)（自考）。
本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
其他信息。
自我介紹：
雖然缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但我有一份好學(xué)的心。相信通過慢慢的'學(xué)習(xí)與積累，可以勝任公司所交代的工作。
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇十二
民族：漢族年齡：23。
婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：財(cái)務(wù)管理。
主修專業(yè)：管理類政治面貌：團(tuán)員。
畢業(yè)院校：廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院畢業(yè)時(shí)間：20xx年7月。
最高學(xué)歷：本科電腦水平：良好。
工作經(jīng)驗(yàn)：一年以內(nèi)身高：0cm體重：0公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū)。
期望從事職業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)福建廈門市期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。
教育背景：
學(xué)校名稱：廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院(20xx年9月-20xx年7月)。
所在地：福建省漳州市龍海市漳州開發(fā)區(qū)證書：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證大學(xué)英語四級(jí)c1駕駛證。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
公司名稱：龍巖弘業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所(20xx年12月-20xx年2月)。
所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(顧問·咨詢·財(cái)會(huì)·法律·審計(jì))公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點(diǎn)：
職位名稱：審計(jì)助理。
工作描述：實(shí)習(xí)。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話精通。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇十三
年齡：43。
戶口所在：廣州。
國籍：中國。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
身高：173cm。
體重：70kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：cfo/財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理：經(jīng)理,主管。
工作年限：15。
職稱：中級(jí)。
求職類型：全職。
可到職日期：一個(gè)月
月薪要求：8000～11999元。
希望工作地區(qū)：廣州，，
工作經(jīng)歷。
**公司。
起止年月：20xx-10～至今。
公司性質(zhì)：其它。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
工作描述：全面財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)籌劃、項(xiàng)目融資。
離職原因：
**公司。
起止年月：20xx-10～20xx-09。
公司性質(zhì)：中外合資。
所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
工作描述：財(cái)務(wù)管理，融資、稅務(wù)籌劃。
離職原因：
**公司。
起止年月：20xx-06～20xx-10。
公司性質(zhì)：中外合資。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔(dān)任職位：會(huì)計(jì)主任。
工作描述：該公司是香港長江實(shí)業(yè)與和記黃埔公司在廣州黃埔投資的項(xiàng)目公司，本人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理工作。
離職原因：
**公司。
起止年月：20xx-04～20xx-05。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：其他行業(yè)。
擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)主管。
工作描述：全盤賬務(wù)處理。
離職原因：
**公司。
公司性質(zhì)：中外合資。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔(dān)任職位：會(huì)計(jì)。
工作描述：全盤賬務(wù)處理。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：中央廣播電視大學(xué)。
最高學(xué)歷：大專。
獲得學(xué)位:。
專業(yè)一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
20xx-0520xx-09自修高級(jí)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)考成績合格證書440500149。
語言能力。
外語：英語一般。
粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
資深會(huì)計(jì)從業(yè)人員，具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的分析及管理能力，能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件(如金蝶k3)及各種辦公軟件，熟悉政府部門、金融機(jī)構(gòu)的辦事程序，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有良好的溝通能力及團(tuán)隊(duì)合作精神，擁有駕駛執(zhí)照。
自我評(píng)價(jià)。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇十四
性別：男。
年齡：37歲民族：漢族。
工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上居住地：浙江臺(tái)州路橋區(qū)。
身高：cm戶口：浙江臺(tái)州路橋區(qū)。
扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、成本核算較為熟悉。對(duì)企業(yè)的`成本分析、盈利情況分析、財(cái)務(wù)狀況分析較為透徹。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、資金管理有自己的見解。對(duì)國家的財(cái)經(jīng)制度及相關(guān)的稅法、經(jīng)濟(jì)法有相關(guān)的學(xué)習(xí)。對(duì)工作認(rèn)真細(xì)心、待人誠懇、態(tài)度謙和。希望能為貴公司的發(fā)展盡綿薄之力。
希望崗位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理。
尋求職位：財(cái)務(wù)主管，主辦會(huì)計(jì)。
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
主辦會(huì)計(jì)。
20xx-12--20xx-02：浙江新華和通用機(jī)械有限公司。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類/財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類。
職位描述：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部日常工作。
20xx-09--20xx-04：浙江巨科鋁業(yè)有限公司。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類/財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理。
職位名稱：主辦會(huì)計(jì)。
職位描述：分公司主辦會(huì)計(jì)。
20xx-03--至今：溫嶺東方紅車料有限公司。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(合資企業(yè))。
擔(dān)任崗位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類/財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理。
職位描述：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部日常工作。
技術(shù)職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師。
語言能力：英語：一般(三級(jí));。
計(jì)算機(jī)能力：初級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練應(yīng)用辦用軟件。
其它相關(guān)技能：
熟練word和excel辦公軟件。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇十五
在企業(yè)經(jīng)營中，籌資是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，但籌資同樣有著稅收的支出，稅收會(huì)無形中加大籌資的成本，而籌資成本過高，不但不會(huì)給企業(yè)帶來收益，反而會(huì)給企業(yè)帶來虧損。因此稅收是籌資中必須考慮的環(huán)節(jié)。企業(yè)籌資有權(quán)益資本籌資和債務(wù)資本籌資，究竟采取何種方式，首先要拿出不同的稅收籌劃方案，互相進(jìn)行的對(duì)比，盡可能最大程度上降低稅收支出，以保障籌資的收益。
（二）投資活動(dòng)中的稅收籌劃。
企業(yè)經(jīng)營的目的即為產(chǎn)生最大的利潤。而稅收的多少很大程度上影響著企業(yè)的利潤。企業(yè)在投資活動(dòng)中，要進(jìn)行積極的稅收籌劃，能利用則要利用到國家對(duì)某些行業(yè)、某些領(lǐng)域的稅收特別照顧政策，使利潤收益最大化。
（三）經(jīng)營活動(dòng)中的稅收籌劃。
經(jīng)營活動(dòng)維系著企業(yè)的存活。而經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著稅收籌劃，在收入的稅收籌劃里包括：采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃，銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃。在成本費(fèi)用的稅收籌劃里包括：利息支出的稅收籌劃，公益、救濟(jì)性捐贈(zèng)的稅收籌劃，折舊方法的.稅收籌劃，工資費(fèi)用的稅收籌劃。充分利用在收入和成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃，盡可能幫助企業(yè)節(jié)約資金。
（四）利潤分配中的稅收籌劃。
稅收籌劃則在很多方面可以為節(jié)省許多資金。一是利用稅前利潤彌補(bǔ)以前年度虧損，當(dāng)企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)，可以使用下一年的稅前利潤彌補(bǔ)，企業(yè)以盈利彌補(bǔ)虧損，少交所得稅，從納稅中獲得收益。二是利用再投資優(yōu)惠的稅收籌劃。三是保留在低稅地區(qū)投資的利潤不予分配，可以減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，從納稅中獲得收益。
（一）稅收籌劃應(yīng)從整體、系統(tǒng)地進(jìn)行考慮，整體效益為上。
稅收籌劃的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，盡可能多為企業(yè)帶來更大價(jià)值。但在稅收籌劃時(shí)，要從整體上進(jìn)行通盤考慮，不能因?yàn)槎愂栈I劃而顧此失彼，更應(yīng)該從企業(yè)投資、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)方面進(jìn)行綜合籌劃，把稅務(wù)籌劃當(dāng)作其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，否則容易犯丟了西瓜撿芝麻的問題。
（二）不鉆稅法空子，不做違反政策導(dǎo)向的稅收籌劃。
納稅是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。國家稅法的根本在于對(duì)社會(huì)需求分配形式。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要認(rèn)真積極地學(xué)習(xí)稅法，稅收籌劃所做的事情必須限定在法律允許的范圍之內(nèi)，企業(yè)可以利用這一權(quán)益為企業(yè)所用，但如果一味的想減少交納稅收，必然導(dǎo)致產(chǎn)生違法的后果。
（三）關(guān)注稅法動(dòng)態(tài)，了解最新稅法信息。
稅法是在隨著國家政策的調(diào)整而不斷與之相適應(yīng)，作為企業(yè)要緊密關(guān)注稅法的變化，吃透國家經(jīng)濟(jì)政策的內(nèi)涵，這樣在做稅收籌劃時(shí)，就能做到心中有數(shù)，不出差錯(cuò)。
（四）稅收籌劃必須遵循成本效益原則。
稅收籌劃的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中涉及多個(gè)方面，在運(yùn)用的過程中需要注意稅收籌劃的成本，如果采取稅收籌劃的方案是否帶來比不采取稅收籌劃更多的其他費(fèi)用開支，一味想降低稅收成本，但卻從整體上看收益卻并未增加，甚至減少。
（五）稅收籌劃應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)的防范。
稅收與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策的調(diào)整緊密相連，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化，都會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該在制定稅收籌劃時(shí)就應(yīng)該意識(shí)到可能發(fā)生的問題及對(duì)策，而不應(yīng)等到出現(xiàn)問題再想辦法，給企業(yè)帶來損失。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇十六
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)科室、部門的配合與支持下，我們財(cái)務(wù)部門按照公司的工作精神和工作部署，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，取得了良好成績，現(xiàn)將我們財(cái)務(wù)部門有關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面規(guī)范財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯(cuò)。二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。
我們財(cái)務(wù)部門按照公司的工作精神，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)為公司節(jié)約成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一是年初認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算，在財(cái)務(wù)預(yù)算上堅(jiān)持原則，依據(jù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做預(yù)算，依據(jù)經(jīng)費(fèi)來源和工作任務(wù)的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點(diǎn)，兼顧一般，力求具體可行，科學(xué)合理。二是實(shí)現(xiàn)分公司集中財(cái)務(wù)管理，杜絕以前財(cái)務(wù)管理分散所帶來的弊端，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)花，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。三是實(shí)現(xiàn)采購由總公司集中比價(jià)招標(biāo)采購，在實(shí)施采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，既實(shí)現(xiàn)陽光采購，又有效降低采購成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我們財(cái)務(wù)部門在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好對(duì)外溝通聯(lián)系工作，為公司創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)與財(cái)稅部門的.溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取他們對(duì)我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行合理避稅，為公司及職工減少稅收負(fù)擔(dān)，增加經(jīng)濟(jì)效益。二是重視對(duì)內(nèi)，外部審計(jì)中提出問題，對(duì)各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)有效的措施予以整改，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷躍上新臺(tái)階。
我們財(cái)務(wù)部門認(rèn)真努力工作，完成了全部任務(wù)，取得良好成績。在此基礎(chǔ)上，我們財(cái)務(wù)部門要戒驕戒躁，繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，力爭(zhēng)取得更大成績，為公司的健康持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇十七
目前所在：
肇慶。
年齡：
37。
戶口所在：
茂名。
國籍：
中國。
婚姻狀況：
已婚。
民族：
漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：
未參加。
身高：
173cm。
誠信徽章：
體重：
60kg。
人才測(cè)評(píng)：
未測(cè)評(píng)。
我的特長：
求職意向。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理：，會(huì)計(jì)：
工作年限：
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職日期：
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
廣東省,福建,浙江。
工作經(jīng)歷。
肇慶***金屬有限公司起止年月：
公司性質(zhì)：
中外合資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：
工作描述：
職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及稅務(wù)核算、稅務(wù)籌劃;執(zhí)行企業(yè)融資業(yè)務(wù)、編制企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表;實(shí)行獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)、出具審計(jì)報(bào)告及審計(jì)建議;復(fù)核各類費(fèi)用的合法性、真實(shí)性及完整性;協(xié)調(diào)各金融機(jī)構(gòu)的外部關(guān)系等相關(guān)管理工作。
離職原因：
佛山市***板業(yè)有限公司起止年月：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔(dān)任職位：
工作描述：
職責(zé)范圍：組織、管理公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及有序進(jìn)行、審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及管理會(huì)計(jì)報(bào)表;編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表;制定及實(shí)施新公司的賬務(wù)及稅務(wù)籌建籌劃工作;組織、編制及執(zhí)行資金預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、融資計(jì)劃及執(zhí)行、上市方案、制定資金籌措及使用方案;加強(qiáng)信用監(jiān)管、現(xiàn)金管理、收銀管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理及向公司管理層提出建議;處理公司之稅務(wù)事宜及解決方案、財(cái)務(wù)分析、組織及協(xié)調(diào)公司對(duì)外的財(cái)務(wù)工作。
離職原因：
合同期屆滿。
華***五金制品有限公司起止年月：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：
工作描述：
會(huì)計(jì)師事所的外部審計(jì)工作。
離職原因：
尋求更大的發(fā)展空間，承擔(dān)更大的責(zé)任。
深圳市***五金螺絲制品廠起止年月：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：
會(huì)計(jì)/會(huì)計(jì)主管。
工作描述：
職責(zé)范圍：財(cái)務(wù)部的日常管理工作、全盤的賬務(wù)的會(huì)計(jì)處理、增值稅、企業(yè)所得稅的納稅申報(bào)、成本核算與控制、歸集、分配及報(bào)表分析、應(yīng)收賬款的催收計(jì)劃、具體執(zhí)行及應(yīng)付款的管理、會(huì)計(jì)檔案、協(xié)調(diào)稅務(wù)、工商、銀行等相關(guān)管理工作。
離職原因：
尋求更大的發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專獲得學(xué)位:。
畢業(yè)日期：
20xx-06。
專業(yè)一：
專業(yè)二：
學(xué)校(機(jī)構(gòu))。
所學(xué)專業(yè)。
獲得證書。
湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
畢業(yè)證。
深圳市寶安區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心。
初級(jí)會(huì)計(jì)職稱。
助理會(huì)計(jì)師證。
深圳市寶安區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心。
中級(jí)會(huì)計(jì)職稱。
中級(jí)會(huì)計(jì)師證。
語言能力。
外語：
英語良好。
粵語水平：
精通。
其它外語能力：
國語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
自我評(píng)價(jià)。
本人性格溫和、樂觀;工作認(rèn)真、細(xì)心、謹(jǐn)慎、穩(wěn)重;有多年的會(huì)計(jì)基層和管理工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉用友財(cái)務(wù)erp-u8、用友通財(cái)務(wù)、靈狐財(cái)務(wù)及其他相關(guān)財(cái)務(wù)軟件;不但有良好的職業(yè)道德、高尚的情操同時(shí)還具備老一輩革命家的刻苦耐勞、銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的優(yōu)良作風(fēng)。如有幸能成為貴公司的一員，定為貴公司的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)繁榮作出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇十八
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代背景中，務(wù)必做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此迎合時(shí)代發(fā)展需要，與此同時(shí)，這也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、提高財(cái)務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，然后總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。
近年來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，這對(duì)企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對(duì)象的基本信息，同時(shí)，還能利用云技術(shù)掌握資源動(dòng)態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動(dòng)作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結(jié)如下。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式單一，財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理方法長時(shí)間得不到更新和補(bǔ)充，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作會(huì)頻繁出錯(cuò)，最終財(cái)務(wù)管理效果達(dá)不到預(yù)期要求。
雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在財(cái)務(wù)信息獲取、分析、存儲(chǔ)等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，抑或是財(cái)務(wù)工作者信息安全維護(hù)意識(shí)淡薄，那么財(cái)務(wù)信息丟失概率會(huì)大大提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)。
近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化速度未能及時(shí)跟進(jìn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營運(yùn)和資金分配，長此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)陷入混亂狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。
由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營運(yùn)和分配過程中組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的`一項(xiàng)綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。
企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動(dòng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，能為接下來投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)全面考慮投資回報(bào)率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)資源共享，調(diào)動(dòng)投資主體參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對(duì)投資項(xiàng)目增加有促進(jìn)作用。此外，擴(kuò)大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適合的投資項(xiàng)目、分析投資項(xiàng)目反饋信息，以便為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。
企業(yè)在資金營運(yùn)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細(xì)化管理營運(yùn)資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面的負(fù)擔(dān)，而且還能縮短營運(yùn)資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，經(jīng)營成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以此監(jiān)督資金營運(yùn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營運(yùn)問題，應(yīng)及時(shí)解決，必要時(shí)結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實(shí)。
要想實(shí)現(xiàn)資金分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，務(wù)必創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程，對(duì)以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對(duì)的部門界線，同時(shí)，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進(jìn)行，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、共享財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化情況為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建設(shè)性意見。這不僅符合財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來后，企業(yè)為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)效益，在籌資、投資、營運(yùn)、分配等方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對(duì)以往財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)的逐漸增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)也有一定的促進(jìn)作用。
［1］黃慧雯.試論“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［j］.中國市場(chǎng),20xx（28）.
［2］鄧典雅,祁明.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［j］.財(cái)會(huì)通訊,20xx（5）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇十九
性別：女。
出生年月：1982年8月民族：滿族。
婚姻狀況：未婚現(xiàn)居住地：吉林/伊通縣。
最高學(xué)歷：本科畢業(yè)時(shí)間：
畢業(yè)學(xué)校：吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)所學(xué)專業(yè)：財(cái)務(wù)管理。
所獲職稱：工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生。
外語語種：外語水平：
現(xiàn)在從事行業(yè)：制造業(yè)。
欲從事崗位：其它制造行業(yè)。
教育/培訓(xùn)。
起止時(shí)間畢業(yè)學(xué)校所在城市專業(yè)學(xué)歷。
本科。
專修與會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)。
自我評(píng)價(jià)。
自信，大方是我最大的性格特點(diǎn)。
聯(lián)系方式。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡歷（專業(yè)20篇）篇二十
財(cái)務(wù)管理制度是開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，還沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，不能有效的指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而使得財(cái)務(wù)管理部門在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候沒有按照具體的規(guī)章制度來實(shí)行，出現(xiàn)工作職責(zé)不清的問題，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作。
2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。
企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的具體機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢(shì)必要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，才能更好、更快、更準(zhǔn)的為企業(yè)決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。然而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，卻沒有科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都是一個(gè)金字塔形狀的多層次的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利沒有獨(dú)立，相互交叉，財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力較弱，綜合素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)信息的傳遞需要經(jīng)過很多層級(jí)才能到達(dá)決策層，從而導(dǎo)致不能較快、較準(zhǔn)的傳遞有效的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
財(cái)務(wù)管理意識(shí)關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有高度重視企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，存在著企業(yè)上級(jí)鄰導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不重視，沒有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，也沒有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作只是由財(cái)務(wù)部門兼職完成，權(quán)利存在交叉現(xiàn)象，職責(zé)不清，導(dǎo)致具體的財(cái)務(wù)管理工作無法有效的達(dá)到目的，甚至出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)嚴(yán)重混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。
4.財(cái)務(wù)監(jiān)管能力有待提高。
財(cái)務(wù)管理工作是需要相應(yīng)的監(jiān)督部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管控的，但在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，卻缺少財(cái)務(wù)管理監(jiān)督崗位，即使有財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，但其財(cái)務(wù)監(jiān)管能力也還有待提高。沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會(huì)造成企業(yè)資金回收周期長，資金周轉(zhuǎn)緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來一系列的不好影響，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。
5.財(cái)務(wù)部門職責(zé)不清。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責(zé)，才能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)中，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的部門有很多，但各個(gè)職能部門的責(zé)任和義務(wù)不清楚，存在著有權(quán)無責(zé)、有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象，這種責(zé)權(quán)分離的情況會(huì)造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當(dāng)發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失的時(shí)候，因?yàn)楦鱾€(gè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)不明確，沒有相應(yīng)的追究制度對(duì)其進(jìn)行制約，難以追究是誰的責(zé)任。總的來說，財(cái)務(wù)部門職責(zé)不清的`問題會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時(shí)候需要其他企業(yè)對(duì)其投入大量的資金，對(duì)外部企業(yè)具有一定的依賴性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在企業(yè)施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，涉及面非常廣。
在企業(yè)中，制定能夠有效指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)中的具體的財(cái)務(wù)管理工作提供規(guī)范和依據(jù)，使得具體的財(cái)務(wù)管理工作能夠有序的進(jìn)行。要依據(jù)國家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理及核算體系，例如內(nèi)部審計(jì)、財(cái)產(chǎn)清查、原始記錄管理、會(huì)計(jì)檔案管理等財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進(jìn)的做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
2.科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出了更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，才能更好、更快、更準(zhǔn)的為企業(yè)決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，要設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，例如審計(jì)機(jī)構(gòu)、資金成本核算機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等等，各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和職責(zé)要?jiǎng)澐置鞔_，均衡分配財(cái)務(wù)管理各部門中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理理念對(duì)于具體的財(cái)務(wù)管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要確立正確的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，高度重視企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理體系，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變之前的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)自身實(shí)際的特點(diǎn)，引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理水平。
財(cái)務(wù)管理工作的順利開展需要財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的相互配合，因此我們要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。首先要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理崗位，在財(cái)務(wù)管理部門中選拔一些高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來擔(dān)任，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作都按照相關(guān)的規(guī)定做好了。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、控制，要把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護(hù)資金企業(yè)應(yīng)有的資金流情況，更好的維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目資金來源。
5.分清各部門的職責(zé)。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的部門，要明確各自的職責(zé)和權(quán)利，如果發(fā)生財(cái)務(wù)問題，要能夠快速的找到相關(guān)的責(zé)任人。要建立財(cái)務(wù)控制中心，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的責(zé)任制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行全方位的控制、管理，把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在著財(cái)務(wù)管控能力不夠、沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門職責(zé)不清等問題，對(duì)與這些問題，我們要通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、科學(xué)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、分清財(cái)務(wù)部門的職責(zé)等措施，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。