網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）

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網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇一

隨著網絡信息的推進，網絡經濟改變了人們的傳統資本、財富和價值觀，給社會經濟生活的各方面都帶來了深刻的變化，這導致企業的財務管理環境發生了很大的變化，也給企業帶來了新的機遇和調整，對企業的發展也將發揮著重要的作用。在這樣的經濟背景下，企業要提高自身的經濟效益，以此更好的適應市場發展需求，就需要在財務管理模式上進行創新和改革，樹立正確的財務管理觀念，以此來提高企業的市場競爭力，促進企業的發展壯大。

1.1財務管理方法方面。

網絡時代的到來使得企業的各項工作都變得電子化、信息化，這對于企業財務管理工作來說是一個挑戰，傳統的財務管理方法已無法滿足企業的發展，具體體現在兩個方面：一方面，財務管理的方法需要進行更改，傳統的財務管理方法缺少網絡在線辦公等技術手段已無法滿足新時期的計劃、預決算等工作的需求，這就要求企業財務管理必須要向及時性和適應性方面發展。另一方面，網絡經濟時代下的電子商務相關的聯系性比較強，傳統的分散型財務管理模式已無法滿足眼下實新的電子商務的運營標準。

1.2工作方式方面。

在網絡信息的大背景下，企業的一切經營管理相關事務（辦公、采購、生產、銷售等等）都必須要通過網絡來開，而財務作為企業的核心環節，如果還采用傳統的工作模式是無法滿足的，只有通過創新來實現在線數據處理（如：在線辦公，遠程處理等）、在線管理等多種管理方式來提高工作效率，才能及時的滿足新時期的企業經營需求，跟上企業發展的腳步，進而促進企業發展。

1.3風險控制方面。

當然有利就有弊，對企業財務管理來說，網絡最大的風險就在于其安全性。網絡是虛擬的，當企業財務工作通過互聯網來完成時必然會因此導致具有風險性，一方面容易出現網絡電腦高手通過互聯網病毒技術來偽造身份，或者破解密碼等套取財務資金，導致財務直接經濟損失；另一方面一旦管理不善，很容易造成企業財務數據和財務資料盜取和丟失，這也會對企業造成不可估量的后果。

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇二

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇三

【論文摘要】隨著信息技術的發展和社會發展模式的轉變，企業的組織結構和組織形式也在隨之發展變化，以期在特定的外部環境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。本文以此為基礎，網絡經濟條件下企業組織的虛擬化變遷問題進行了系統的研究，首先分析了網絡經濟的特征，然后討論了網絡經濟對現代企業產生的影響，最后從多個不同的側面，給出了網絡經濟環境下企業組織結構的變遷趨勢。

對現代企業而言，其競爭力主要通過技術創新、市場開拓、風險抵御等能力表現出來，并在這些能力綜合使用的基礎上，形成企業在市場上的長久的競爭優勢。所以，在任何時期，提升企業的競爭能力，都需要以其資源與能力為出發點，以企業的組織結構和經營管理模式為載體，從多個方面采取措施。在這種情況下，正確對待與處理企業的組織變革和創新就顯得十分必要，企業不但要積極的進行組織創新，還應以科學的態度，強化企業信息的傳遞效率，增強企業對信息的收集、整理和利用的能力，使企業的組織結構進一步的完善，使其于外部環境之間建立起越來越緊密的關系，促進企業的發展。而隨著信息技術的發展和社會發展模式的轉變，企業的組織結構和組織形式也在隨之發展變化，以期在特定的外部環境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。而在當前情況下，網絡經濟得到了前所未有的發展，對社會和企業的影響越來越深刻，它正改變著企業人力資源和物力資源的溝通和流動方式，并對企業的行為——研發、生產、經營與管理等環節產生了重大的影響。本文以此為基礎，網絡經濟條件下企業組織的虛擬化變遷問題進行了系統的研究，首先分析了網絡經濟的特征，然后討論了網絡經濟對現代企業產生的影響，最后從多個不同的側面，給出了網絡經濟環境下企業組織結構的變遷趨勢，這些工作對實現我國企業的組織創新是有一定的現實意義的。

（1）全球性特征。在網絡經濟時代，企業的組織形式往往以股份制的形式存在，企業管理層的職責主要是為股東謀求利益，提高企業的經濟效益。同時，管理層為了企業的可持續發展，會在不同的國家或者地區招聘人才，如果企業需要特定的人才，企業往往會盡全力去招聘，而不會重視其所在的國家或者地區。進一步的，企業的股東也具有全球化的特征，他們往往來自于不同的國家或者地區。這是因為，股東關心的只是自己的利益，因此，當他們看好某家企業時，就會將資金投入到該企業。更為重要的是，當網絡經濟時代，各種經濟資源在全球范圍得到了更加合理的配置，全球市場就此得以形成。（2）快捷性特征。作為一種高速度的經濟模式，網絡經濟使商家和顧客之間的交流時間變得更短，使人們之間的生活節奏變得更加快速。正因為如此，網絡經濟時代的信息傳播速度更快，企業所處的外部環境也在快速的變化，企業為了能夠在這樣的市場中獲得生存的機會，往往會改變它的組織結構，以一種扁平化的形式與網絡經濟相適應。在這種組織結構中，產品的生產者和消費者之間能夠直接的進行業務聯絡，便捷性可想而知。（3）共贏性特征。在網絡經濟中，市場的競爭程度更加激烈。存在其中的企業為了能夠在市場中獲得生存和發展的機會，需要改變以往的戰略模式，以合作或者聯盟的方式獲得競爭優勢，以并購或者拆分的形式尋求規模經濟或者自救。當然，最為主要的企業生存模式是競合關系，企業和企業之間能夠通過生產、分配、交換和營銷上的交流與合作，提高企業自身或者聯盟整體的實力，實現“雙贏”的最終目的。

（1）對企業生產方式產生的影響。在網絡經濟模式下，企業的傳統生產組織方式發生了重大的變化，虛擬垂直一體化的模式已經得到越來越多企業的應用。這是因為，在網絡經濟中，企業的存在性已經不僅局限在企業規模額大小，因為在這一大的時代背景下，企業進入虛擬市場的門檻變得越來越低，任何企業都可以以網絡為基礎，與其他的企業進行業務往來，向全球市場提供產品和服務，在這一過程中，企業是否擁有自己的生產設備和銷售渠道已經變得不再重要。（2）對企業組織結構產生的影響。在網絡經濟模式下，企業的組織結構需要進行必要的創新，這樣才能使企業的管理具備更高的效率。在企業組織結構方面，傳統的企業組織模式受到了嚴重的沖擊。在信息技術與網絡技術的共同支撐下，新的非層級制呈現出了明顯的優勢，具體表現為企業向網絡化、扁平化、柔性化以及分立化的方向趨。在這一過程中，企業可以將信息化和網絡化手段應用其中，提高其組織效率。（3）對企業經營方式產生的影響。在網絡經濟環境中，企業由于對供應鏈的利用，使其管理成本得到了明顯的降低。同時，企業的客戶關系管理也因此達到了一個新的水平，一些新進入的企業，由于地理條件等因素的限制，而最終被排斥在市場之外。為此，需要對其收入渠道進行創新，只有這樣，才能重新界定其經營業務的本質，降低成本，提高效益。

（1）組織結構的柔性化。在網絡經濟時代，企業組織結構柔性化的主要目的是將組織的資源進行充分的利用，增強企業對環境的動態性適應能力。柔性組織結構的設計需要依照兩大原則進行，即集權和分權的統一，穩定和變革的統一。對前者而言，其關鍵在于上下級之間能否建立起有效的信息溝通渠道，保證組織的戰略發展目標與組織的各項具體活動之間形成有機的聯結關系；對后者而言，需要建立起二元組織，其中，一部分的目的是完成組織的經常性任務；另一部分則要完成創新性任務和臨時性工作等。（2）企業組織間的虛擬運作。虛擬企業的出現是網絡經濟時代的一個重要表現，也是企業組織結構變遷的最為直接的表現之一。在這一虛擬模式下，企業的組織結構需要按照特定的邏輯進行演化和推進。比較典型的是電子商務的興起，它使企業組織之間的交易成本和協調成本實現了大幅的降低。盡管電子商務技術在某種程度上，改善了企業組織的低效率狀態，但是，無論是技術層面還是經營層面，這種低效率還是讓企業組織能夠積極的參與到市場交易中來，并在這一過程中確立起競爭優勢。（3）組織邊界的開放化和虛擬化。這種組織邊界的開放和虛擬化指的是企業組織結構的邊界相對于組織外部環境而言，處在了動態的選擇和滲透之中。組織邊界的開放化使得企業的組織結構不再是企業的自身范疇，還應該包括可能與其產生關聯的外部組織和力量，這些組織和力量使企業成為更大市場的一部分。這樣的企業組織系統已與整個社會經濟大系統渾然一體。組織作為一個開放系統，并通過現代信息網，較為容易地使自己系統中的某些要素與其他企業組織系統中的某些要素組合起來，構成新的機能，形成新的生產力。

四、結語。

在網絡經濟條件下，我國的企業應該充分意識到信息化和電子商務的重要性，它們已經緊迫的逼到了各行各業的企業面前。在這種情況下，需要從戰略的高度最大限度的發展和利用網絡經濟，并以此為契機，使企業融入到全球經濟的發展大潮滯洪，不斷的增強自身的競爭能力。這是在面對經濟全球化的過程中，我國企業惟一的也是最為直接的選擇。我國的企業只有能夠通過學習，認識與把握未來社會的基本走向，調整和變革其戰略思路、組織結構和獲利模式，才能在新一輪的競爭和合作中實現跨越式的發展。

參考文獻。

[6]鄭明身．企業組織創新與競爭力[j]．經濟管理．2002（11）：8～10。

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇四

[內容摘要]本文以網絡經濟為補充違景、企業的戰略為鉆研對于象，討論企業戰略層次對于立異、鉆研的影響，指出戰略在網絡經濟中的首要性正在由配置資源的行為模式升到企業的1種系統能力。這類能力相比于傳統經濟下企業的戰略地位，有著非線性的立異優勢。在這類非線性的企業戰略立異中，企業的經營模式自身而不是以往的產品市場產生變化，企業將應用以及借用核心競爭能力，創造以間斷性為特征的不斷變化的企業競爭優勢，即非線性競爭優勢。企業戰略的非線性立異有助于我國企業嘗試扭轉現有的競爭方式。

從根本上說，企業生存是通過企業戰略實現的。戰略的直觀含意是企業與其環境的對于話，而企業立異作為“創造性的毀滅進程”，也是企業對于變化的經營環境的有效反映，企業的戰略立異是指企業立異機制在戰略層次上的體現。二00一年二月，全世界3大手機出產廠商之1的瑞典愛立信公司啟動了“恢復利潤規劃”的手機外包戰略，休止除了中國之外的愛立信手機出產業務，公司只就愛立信手機的核心業務施行戰略管理。愛立信公司的此項戰略，標志著這家跨國公司對于網絡經濟現象的適時應答戰略。伴同著計算機、信息以及通信技術（cit），尤其是因特網技術的迅猛發展，全世界經濟不但進入1種全世界化的狀況，而且因為出產要素在上述技術進步支持下，正以1種新的經濟形態出現于世。人們1般將這類把信息或者知識的運用為基礎的經濟形態稱為新經濟。在新經濟中，又反應這類以cit及其網絡基礎上的經濟流動稱為網絡經濟，因這種技術體現出經濟主體對于作風史無前例的依賴以及互相依存，它使患上全球幾近每一1個角落的經濟主體行動趨于無形而非有形的統1。企業如何應答這類經濟形態并進行相應的戰略立異，是1個不能躲避的問題。本文以網絡經濟與傳統經濟對比為基礎，認知趣對于應的企業戰略內涵，討論網絡經濟下企業的戰略立異作為創造企業新價值的基本表現。

網絡經濟是相對于于物資型的傳統經濟而言的。概括地說，物資型經濟的基礎是從資源的占有動身，以提高資源的投入產出效力為企業從事出產流動的基本目標。

因為物資資源的基本組織單位是原子（atom），因而在經濟學的分析中是1種有著物資消耗的出產要素，經濟流動的產出效力隨之出現報酬遞減的規律，即產出量的增添跟著投入要素的增量而降落。報酬遞減的經濟規律直接影響著作為產業組織的企業決策行動。不難看出，物資經濟本色上是1種資源束縛型經濟形態。如何解除這類資源的瓶頸效應，成為企業的戰略動身點。從而，企業的競爭優勢主要通過對于自然資源型出產要素的直接具有而在企業經營的終端產品市場上浮現出來。

網絡經濟是1種以信息及其信息技術網絡的應用為基礎的新的經濟形態。因為信息本色上與知識存在的因果瓜葛，網絡經濟同時也是1種信息經濟以及知識經濟。網絡經濟流動以“開放”信息，使經濟主體取得信息提供的關于市場環境的風險幾率來實現價值，也就是說，網絡經濟流動如果不能有效使供給的信息或者可編碼的知識患上到顧客的認同，那末這樣的經濟流動的價值就沒法實現。換句話說，這樣的信息“開放度”越高，則信息支持的經濟流動的價值越大。對于市場組織而言，任何情勢的直接溝通都將成為可能。

因為信息的基本單位是比特比卜，因而網絡經濟的要素投入產出結果其實不相符傳統經濟中要素投入存在的消耗屬性，這致使網絡經濟中經濟流動若主要在信息及其網絡的推進下進行，那末，新古典經濟學分析框架中推導的報酬遞增是可能成為現實的。因而，它與傳統經濟的差別是，知識在經濟發展中的作用大大增強。因特網在二0世紀九0年代的復蘇，證明了這1經濟學的理論分析結果。計算機軟件企業、因特網網絡供應商和基干大范圍處理信息并應用信息網絡的電信企業，是典型的實現著報酬遞增產出的市場組織。

因而，網絡經濟的本色是向經濟主體提供基于互相依存的軌制供給。“牽1發而動全部”是網絡化市場的特有現象，如何調和這類互相依存的信息網絡是企業的戰略動身點。

企業戰略是企業整合企業內外資源，構成資產性的能力的行為方案。它的目標是為企業創造長時間、未來的戰略選擇權價值，是企業競爭優勢維持持續的核心基礎。從價值創造的機制看，企業戰略既是企業軌制支配的結果，也是企業內部組織的產物，同時仍是內外技術的影響以及決策認知的相干后果。軌制、組織、技術以及認知在很大程度上可以視為形成企業戰略創造價值的基本框架。

傳統經濟前提下的企業戰略的價值創造典型地反應在美國戰略管理學家、哈佛大學商學院教授麥克·波特的學術思想中，企業戰略的利用是為了取得使用價值超過競爭對于手的競爭優勢。

波特的思想其實是產業組織學范式scp（結構——行動——績效）在企業戰略中的利用。在微觀經濟學的分析框中，對于企業的經濟流動效力的討論是從結構。行動以及績效的維度進行的。波特把這些維度利用到了企業經濟流動價值的生成進程。首先，他指出，企業進入市場是以對于相應的產業市場結構的分析為基礎的。為此，他提出了所謂的“5力”模式。通過對于企業欲進入的產業環境的模型剖析，找生產業的吸引力所在。肯定產業吸引力后，企業管理層再用價值鏈的圖形工具分析所展開的經濟流動的價值生成環節，找出企業這種經濟流動的競爭優勢可能的存在的地方。在此基礎上，波特認為，企業實現競爭優勢的戰略選擇主要有兩種，1是低本錢戰略，2是差別化戰略。并將其成為通用戰略。企業的競爭優勢主要以這兩種競爭戰略的職能化情勢患上以實現。因而，波特的競爭戰略思想1般呈現在公司經營層次，而不是公司層次。

波特的戰略思想是傳統經濟理論在企業層次上的代表性利用。通用競爭戰略的中心思想，是從企業可取得的資源天賦量入手，探討用甚么樣的方式，創造出比競爭對于手向市場客戶能提供更多的使用價值。戰略的目標是資源的使用價值，競爭優勢是價值的函數瓜葛。為此，通用競爭戰略的核心，是企業想法通過各種內外資源的利用，構成各種各樣的企業進入壁壘，阻撓其他企業獲取資源的路徑。換句話說，企業競爭戰略的最高目標，是讓企業構成物資資源存量的落差。競爭優勢實際上就是基于人為壁壘的物資資源價值。

競爭事實。競爭就是市場介入者千方百計獲取資源，構成資源的進入壁壘進程。也就是說，企業的競爭優勢不但是資源壁壘推進的結果，而且仍是以其他同類企業在產業市場中的虧損為前提的。經濟博弈論的思想指出，博弈1方的這類獲利樹立在其他介入人的虧損基礎上的現象，稱為非合作零以及博弈。顯然，波特的這類競爭觀實際是產業組織理論的直接利用。事實上，波特在深刻鉆研企業層次的競爭戰略時，就認為企業的其他組織情勢以及戰略實際上都是臨時性或者權宜之計。在波特的競爭戰略與競爭優勢的`鉆研以后，公司層次上的戰略鉆研逐步開始在認識企業廣義的資源基礎上開展。在這1層次上，人們發現，企業戰略的職能類型以及公司類型是有差別的。其中，跟著經濟全世界化以及技術進步的飛速發展特別是技術功能的收斂性，企業靠1體化的競爭戰略獲取自然資源其實不能保證企業競爭優勢的長時間持續，企業不能不在信息及其網絡技術的沖擊下，思考基于資源互補的合作戰略。

所以，傳統經濟下的企業戰略是報酬遞減為動力的物資本錢型戰略，是企業內部組織戰略決策群體的經驗層級產物。其中，1體化戰略是將企業獲取競爭優勢的戰略偏好，它包含內部1體化（自主開發）戰略以及外部1體化戰略，含基于并購的橫向1體化以及縱向1體化。也就是說，報酬遞減律安排下的企業戰略通常尋求范圍優勢，企業的競爭優勢是以“占有”物資資源的豐度來構成。例如，傳統的書店零售業的競爭優勢體現在發行（行銷）渠道以及倉儲面積上，相應的書店零售業的競爭方式是“誰具有盡量多”這些渠道以及實在的物資空間。但當零售書店的發行渠道以及倉貯存在環境產生根本變化時，如在線網絡售書，那末“占有”性競爭優勢的是不是長時間持續就值患上從新斟酌。

相比傳統經濟前提下的企業戰略前提以及情勢，企業在網絡經濟下的戰略是開放性以及報酬遞增推進下的網絡化戰略。

所謂網絡化戰略，其實就是把培值以及利用網絡作為企業資源的主要手腕，對于企業施行網絡化經營，實現企業的可延續性競爭優勢，保持企業的戰略競爭力。網絡化戰略的內涵包括兩個方面。1是企業對于網絡的認識超出網絡的1般范疇。網絡化戰略中的網絡是1個聚攏名詞而不是技術的專著名詞，它既包含企業對于信息技術及其網絡的利用，也包含企業組織情勢的混合運作。其次，企業的網絡戰略是指企業在內部以及外部進行網絡建設的綜合。在內部，企業偏向于減少或者者解除中間層級結構而使組織結構呈扁平化態勢，資源組合的方式偏向于外部“顧客”個性化或者范圍定制需求主導的團隊情勢；在外部，展開產權交易經濟流動的同時，一樣關注立異價值的組織瓜葛，并將應用這些組織瓜葛作為企業戰略的主要動身點。實際上，網絡化戰略是企業合作戰略的深化。這類網絡化戰略使患上企業扭轉市場競爭的基本觀念，將本以及非合作博弈向非零以及合作博弈湊近，實踐中的外包、合資（作）、特許以及研發財團等群體或者同盟行動是這類戰略的利用情勢。在企業內部，公司治理由傳統的加強企業所有權以及經營節制權向基于合作或者火伴瓜葛的產權合作方向挪動。日本的豐田汽車公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車零部件供應商匯集于“共存共榮”的群體哲學中，構成以豐田公司為戰略中心的出產以及供應商網絡，這類網絡保證著豐田公司行業的長時間競爭優勢。

在傳統經濟時期，合作戰略也是存在的。產業組織鉆研表明，企業在市場中的合作行動可以為企業帶來逾額利潤。市場經濟的現實是除了完整競爭之外的企業完整壟斷競爭、壟斷競爭以及寡頭壟斷競爭的組織行動。只是在scp的分析范式中，企業在這些組織情勢中的終究績效有背資本主義的若干市場準則，在不同的市場經濟國家中遭到不同程度的管制。

因而，網絡化戰略的本色是請求企業的戰略制定者從新思考戰略的新經濟含意。因為新經濟下企業在出產投入上的效力機制從報酬遞減向報酬遞增挪動，這直接致使創造價值的戰略機理不同。互相依存的瓜葛網絡不但是企業配置資源的又1種基本形態，而且也是企業存在的基礎。企業的戰略隨之在企業的資源以及能力庫中產生變化。網絡化對于于企業內部組織以及外部競爭是一樣影響的，所以，戰略在此就不是以往企業戰略決策群體的經驗層級，而是企業能力以及企業作為1個有機體面向未來的想象力的層級；企業競爭由終端市場產品的競爭轉向企業核心競爭能力之間的競爭，進而是企業網絡之間的競爭。關于網絡之間的競爭，從知識密集性的高科技企業在產品標準的制定方面開展的競爭事例表明，企業間的產權合作無比普及，企業之間，不管競爭對于手與否，都結成撲朔迷離的同盟群體，以1種互相依存的商業生態系統維持企業發展的基地，這稱為同盟競爭或者“共同進化”。這類情況使患上戰略在傳統的企業管理中由行為框架問1種資產性的能力角色轉換，從而呈現戰略立異的情況。鑒于網絡空間中信息傳遞的無窮性及其基礎上“開放性”原則對于組織邊界的有效沖擊，企業戰略立異的前提使其生命周期將會縮短，相應的價值創造機制是由過去的經驗支持的連續性變成基干網絡的想象力為支持的間斷性。換句話說，網絡前提下的企業競爭成為1種非線性競爭，企業戰略施行供給的價值由線性競爭優勢不能不向非線性競爭優勢轉化。因而，企業的戰略立異就是網絡經濟下企業戰略以1種非線性立異的系統能力進入企業的資源以及能力庫，而不是1般的行為框架。

4、鉆研結論與啟示。

企業戰略在不同的經濟形態下的價值創造機制是不同的。傳統經濟在信息技術進步的推進下，不管在經濟實踐仍是經濟理論上，都正在產生變化。這類變化是通過網絡經濟這樣1種新經濟情勢體現出來的。傳統經濟下企業的成長以及發展戰略本色上受制于報酬遞減掉的束縛，因此，企業戰略偏向于低本錢或者差別化導向的競爭戰略，尋求零以及博弈的競爭結果，市場表現主要為企業的范圍優勢以及規模優勢。作為1種新經濟情勢的網絡經濟。本色上是體現經濟學理論鉆研的速增律，這1前提下的企業戰略出現信息技術及其網絡推進下的“競合”性網絡化戰略，即通過合作競爭制勝，尋求非零以及合作博弈的競爭結果，以1種非線性的立異方式成為企業的1種系統能力。

網絡經濟的呈現對于企業經營流動有著非同1般的影響，在很大程度上，將促使企業經營觀念以及模式，而不單單是產品的轉型以及立異。

網絡經濟的存在說明，企業以往的競爭觀念不能不斟酌扭轉，從單1的競爭向合作競爭的方向，建立基于合作的競爭制勝理念。這類觀念的構成來自信息及其網絡對于物資性資源的封閉，從而網絡的廣泛利用必然打破傳統的各種競爭壁壘。這既是企業的機遇，也是企業面臨的挑戰。通過網絡的利用，咱們的國企可以降低進入國際市場的競爭本錢，一樣，通過廣泛的合作情勢，國企還能夠以1種企業的網絡情勢存在于國內外的市場中，在各個層次的市場中開展競爭。無非，一樣由于網絡經濟所附屬的全天候經濟以及全世界化特性，說明我國國企容易遭到國外跨國公司的競爭夾擊，靈便性是企業適應網絡經濟的先決前提。人們往往認為，國企特別是大型國企因為范圍宏大難和時調劑經營機制，引言中瑞典愛立信公司武斷將手機出產外包的戰略轉型，是愛立信公司采取靈便性以及合用網絡經濟的佳例，值患上國企鑒戒。有的國有手機廠商對于愛立信的這1舉措想固然認為是國產手機進入手機市場的優良時機，將愛立信“退出手機出產”等同于它“退出手機市場”的信號。但實際上，不但愛立信，還有摩托羅拉這樣的手機寡頭廠商，已經經開始進入手機市場進化的新階段，它們在已經有的全世界可觀市場份額的支持下，奇妙適時地將手機利潤最薄的出產環節交由社會供應商去做，而將手機行業的核心技術環節加以嚴格節制，用全世界供應商的網絡去實現手機出產的優化以及企業的戰略進級。據稱，愛立信單就手機出產外包這1戰略的利用，公司可望每一年節儉二0億美元的開支。

的關鍵。我國彩電企業領頭學長虹、康佳、tcl企業慣用在終端顧客市場降價的戰略，其實是1種持續以及參考以往降價獲利機制，在企業戰略中沒有過量去思考如何扭轉競爭方式的；同題，這就是企業戰略的線性立異價值，當戰略的利用趨同時，依據1般的產業組織學原理，不難知道，這是競爭的強度將加強，利潤空間向行業平均水平乃至低于平均水平的方向挪動。因而，企業的利潤空間在于能否不斷躲避競爭強度，以變求勝。彩電行業1度走過合作的門路，但那是公然的廠商橫向聯合，仍然是終端產品市場層次的競爭機制，沒有涉及到企業賴以為生的競爭基礎。機會主義行動以及外部的政府管制使患上我國彩電企業的合作產物“彩電企業價格同盟”在二000年的中期好景不常。而在二00一年到來之際，洋彩電卻憑仗彩電出產的核心產品以及技術優勢，悄然擴展了中國國內的彩電市場份額。洋彩電這種核心優勢，其實是它們核心競爭能力的擴大，而不是象我國彩電企業那般過分重視產品終端市場上的價格競爭。

因而，從企業戰略的非線性立異觀念動身，可以充沛看出，是企業的核心競爭能力而不是產品自身支持著發達國家跨國企業的競爭優勢和這類優勢的延續，這是咱們認識上述手機行業以及彩電行業的體會，同時也是網絡經濟下企業的戰略立異產物。網絡經濟的呈現。正在扭轉咱們所處的傳統經濟的結構、出產組織。經營方式，企業作為社會經濟的微觀主體，需要的是不斷的立異，更首要的是在戰略上利用非線性的立異，不斷主動扭轉企業的競爭方式，獲取延續的競爭優勢，靠“共同進化”的戰略機制，確保企業競爭力的真實存在。

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇五

在這個經濟快速發展的社會里，網絡已成為人們日常生活中不可或缺的一部分，給人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網絡具有開放性、虛擬性等特點，在網絡帶給人們便利的同時，也帶來了巨大的挑戰和壓力。現代企業作為我國市場主體的一部分，面在網絡經濟不斷發展的環境下，企業要想更好地發展，就必須認識到網絡經濟的優越性與挑戰性，加大改革和創新，進而為企業經濟帶來更好的經濟效益。

網絡經濟是一種以計算機網絡為基礎，以現代信息技術為核心的新的經濟形態。對于這種經濟形態而言，它是建立在計算機網絡基礎上的生產、分配、交換和消費的經濟關系。首先，網絡經濟是以信息為基礎，以計算機網絡為依托，以生產、分配、交換和消費網絡產品為主要內容，以高科技為支持，以知識和技術創新為靈魂。而在這種經濟形態下，企業可以利用計算機網絡信息技術來加強管理，提高企業管理水平，促進了企業經營模式以及經營理念的轉變，進而為企業帶來更好的經濟效益。

1.網絡經濟對現代企業的有利影響。在網絡經濟時代里，計算機網絡應用越來越普遍，為現代企業的發展提供了諸多便利。首先，網絡作為一種工具，網絡經濟的出現，拓寬了企業經營渠道。長期以來，企業經營方式主要是以分銷的方式，也就是將產品比發給零售商進行銷售，而網絡經濟的出現，企業可以利用計算機網絡開拓電子網絡交易，增加企業產品銷售渠道；其次，在網絡經濟時代里，網絡經濟發展改變了企業傳統管理模式，使得企業信息交流更加便捷、順暢，利用計算機網絡信息技術，建立統一的信息化網絡系統，一方面可以提高企業管理效率，節省企業管理成本，另一方面可以推動企業內部方式的改革，為企業創造更多的經濟價值。再者，在網絡經濟環境下，企業競爭范圍越來越大。企業不僅要面對區域內同行的競爭，其次，還要面臨其他區域各大、中、小企業的挑戰。而現代企業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好的發展，就必須極大企業改革和管理創新。

1.加大人才的培養。網絡經濟環境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時還具備計算機操作能力等多方面的能力。在現代企業發展過程中，企業要想在網絡經濟環境下脫穎而出，就必須重視專業人才的培養。首先，企業必須加強企業現有管理人員的教育，不斷提高他們的專業知識和專業能力，加強計算機技術的教育，提高他們對計算機網絡技術的認識，尤其是要注重創新能力的培養，進而更好推動企業的發展；其次，企業應加強對外聯系，對外招聘專業的技術人才，為企業的發展培養一支專業管理隊。

2.提高風險管理的認識。網絡經濟環境下，在計算機網絡帶來便利的同時，也給企業帶來了巨大的風險，如競爭風險、信譽風險、資金風險等，如果企業不能認識到計算機網絡帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴重的還會造成企業自身倒閉。為此，在現代企業發展過程中，企業重視風險管理，將風險管理工作提到日程上來，要全面提高企業員工的風險，尤其是企業管理人員的風險教育。企業要根據網絡經濟環境，結合企業自身發展情況，立足市場，建立有效地風險評估機制，對企業經營活動進行綜合評估，并建立緊急預備方案，進而降低風險的發生，減少風險損失。

3.加強網絡基礎設施建設。網絡基礎設施的'好壞直接關系到了企業管理工作效率和質量。為此，企業必須加大投入，完善網絡基礎設施建設，為企業管理配備先進的網絡設備。利用計算力網絡技術，建立統一的信息化網絡系統，實現企業管理的信息化。另外，網絡安全作為影響企業管理工作質量的一個重要因素，為了促進企業的健康發展，就必須重視互聯網技術的應用。如防火墻技術、加密技術、身份認證技術等，要重視網絡設備的日常維護與管理，要確保網絡安全，防止區域門戶網站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。

4.管理理念的創新。隨著網絡經濟的發展，對企業管理要求也越來越高，傳統的管理理念已經很難滿足現代社會發展需求，為此，現代企業必須積極的轉變管理理念，要樹立競爭意識和創新意識，要將以“經濟效益”為主的管理理念逐漸轉變為“服務型”、“質量型”、“技術型”管理理念的轉變，進而促進企業的更好發展。

5.健全企業管理制度。制度是一切工作執行的標準和依據，只有健全的管理制度，才能保證企業經營活動的有序進行，進而為企業帶來更好的效益。在網絡經濟時代里，企業必須結合時代發展需要以及企業自身發展情況，健全企業管理制度，以制度來規范企業行為；其次，要建立有效的監督機制，全面監督企業經濟行為，避免違法亂紀行為的發生。另外，企業必須全面落實責任制，將相關責任落實到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責任心和責任意識。同時要建立有效的激勵機制，不斷激發工作人員的積極性和主動性，促進企業的更好發展。

四、結語。

網絡經濟作為一種全新的經濟形態，它是以計算機網絡技術為依托的，以生產、分配、交換和消費網絡產品為主要內容。網絡經濟的發展給現代企業帶來了巨大的機遇和挑戰，面對著這個競爭激烈的市場環境下，現代企業要想更好地發展下去，就必須抓住機遇，積極的應多企業挑戰，充分利用計算網絡技術來促進企業管理理念的轉變，促進企業經營方式的轉變，進而為企業帶來更好的經濟效益。

參考文獻：

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇六

摘要：網絡經濟的實質是知識經濟。網絡技術改變著企業管理的環境，創造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業管理的理念，拓寬了企業管理的范圍和內容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來的企業組織：企業組織結構將趨于扁平，企業組織規模將趨向兩個極端，企業組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業組織的職務設計將趨于團隊任務。每一個企業都要做好準備來迎接這樣一場企業管理的革命。

網絡經濟正在改變著每一個企業與外部聯系和交往的方式，同時也對企業自身的組織結構和組織形態提出了挑戰。哈羅德?孔茨曾經說過，組織職能的目的是設計和維持一種職務結構，以便使人們能為實現組織的目標而有效地工作。組織結構必須反映企業的目標和計劃、管理人員可利用的職權、企業所處的環境條件（經濟的、技術的、政治的、社會的以及倫理的條件），同時必須為組織配備恰當的人員。在近一個世紀的成長過程中，現代企業先后采用過三種內部組織結構，第一種是控股公司型結構，簡稱h型結構：第二種是集中的、按職能劃分部門的結構或一元結構，簡稱u型結構；第三種是多分支單位結構，即m型結構。這樣的組織結構是伴隨著工業化社會的發展而建立起來的，是與工業時代的經濟、技術等環境條件相適應的。當網絡搭起了從工業時代通往知識時代的橋梁時，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書中所說的那樣，“未來向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經存在過的穩定優勢都不復存在了。現在只有兩條路-變革或滅亡。

網絡化作為名詞，表示元素互相聯系的物理體系；作為動詞，表示形成網絡，與我們自己、我們的想象、我們的知識及他人相協調來處理整體問題。網絡經濟的實質其實是知識經濟。知識經濟時代的一個最直觀和最基本的特征就是知識作為生產要素地位的空前提高。如果說傳統的資源如勞動力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀的發展，那么，到21世紀，知識與信息將成為發展的最大資源。與工業文明相比，信息社會中對知識地位的認可的最大也是最本質的差異在于，在這一時代，知識不僅不再是資本生產的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經濟增長的主要障礙。知識需求成為人類實現其他一切預期的前提，知識生產成為社會經濟生活的中心。網絡技術改變著企業管理的環境，創造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業管理的理念，拓寬了企業管理的范圍和內容。而這一切又共同影響著企業組織的結構、規模、彈性和性狀、組織職務的設計，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。

適合工業革命需要的組織結構都是一種金字塔式的層級結構，在這樣的組織結構中，權利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作從一個層級向另一個層級、從一個部門向另一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員和職能之間的關系，規定著工作的先后順序，以一種分割的觀點來作出決策。這種組織結構與工業社會強調勞動分工、強調權利與責任、強調集中和秩序是完全一致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術和能力緊密相關的。信息傳遞和信息處理的技術與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數目就越多。組織的維系和交流完全依賴于這樣一種等級制度的安排和由此產生的職位權威。

網絡技術不僅突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，更重要的是，對互聯網的技術使我們每一個成員成為網絡中的節點，每一個節點能夠直接與其他的每一個節點交流而不需要通過一個等級制度安排的滲透。等級優勢逐漸被知識優勢所替代，職位權威逐漸被知識權威所替代。傳統結構中分割各個部門的邊界趨于模糊，縱向為主的信息交流逐漸轉換為橫向為主的信息交流，不同部門并行工作將取代原先的順序活動，一體化和系統的觀點與方法將取代原先分割的和孤立的觀點與方法，相互合作與知識共享將取代原先的相互牽制與信息封鎖。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結構逐漸趨于扁平，直至網狀或者叫做“比薩餅式”的平面組織結構-其結構的形狀是圓形的，領導者在中心位置，線路向外輻射到不同的外緣端點。組織的扁平化只是一種表征，隱藏在這一表征后面的實質是從根本上對組織的人員和職能之間的關系的重新界定。人員是圍繞著任務和工作而組織起來的，任務與任務之間、部門與部門之間都不再是固定的、相互排斥的獨立王國，而是別人可以獲得的資源。

按照交易成本經濟學的解釋，市場機制被替代是由于市場交易的成本，企業沒有無限擴張則是因為企業組織也有成本。市場與企業的界限是由以下原則決定的：當一個企業擴張到如此規模以至于再多組織一項交易所引起的成本既等于別的企業組織這項交易的'成本，也等于市場機制組織這項交易的成本時，靜態均衡就實現了，企業與市場的界線也就劃定了。如果有動態因素加入并使得交易成本或者組織成本發生變化，那么原來的均衡狀態就會被打破。網絡經濟對企業規模的影響表現在兩個方面，一個方面是導致企業向超大規模發展，另一方面是導致企業向小型規模發展。錢德勒對企業史的系統研究得出的結論是：企業規模擴張取決于技術和市場兩個因素。知識經濟時代的技術革新以一種前所未有的速度進行著，知識、技術作為生產要素的地位空前提高，世界經濟一體化更是為超大規模企業的存在和發展提供了市場保證和生存空間。尤為重要的是，網絡技術為企業管理解決了信息傳輸、信息處理方面的重要障礙，擴展了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效率，降低了管理的成本。根據均衡機制，這就使得企業規模有可能進一步擴大，直至上述原則再次被滿足、新的均衡狀態再次出現。另外一方面，由于網絡技術降低了交易成本，從而使得更多的交易可以交給市場而不是企業去組織，這又導致了企業有可能朝向更小的規模發展。具體來說，交易成本包括事前的和事后的兩個部分，信息和信用是其中的核心問題。網絡技術、知識經濟不能解決信用和信任的問題，但卻可以解決（雖不是全部但至少是在很大程度上）信息問題。這就使得企業規模的收縮成為可能。從這一基本分析出發，我們可能得到的結論是：未來的企業只有兩種，要么是超大型企業，要么是超小型企業。究竟向哪一個方面發展，主要視具體的行業領域而定。

未來的環境是一個更加復雜多變的環境，運行在復雜多變環境中的企業組織面臨著兩難的困境，既要保持紀律嚴明、精干、重點突出、使重復活動降到最低、緊迫的使命感、有效的控制和協調，又要保持一種有利于進行創造性的思考的環境，提供對競爭和市場的發展迅速反應的能力。這就需要組織結構的彈性來對兩種對立的效果加以平衡，既有利于創造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強控制和向心力，保持力量來避免災難性的結果。國外管理學大師們對未來企業的描述可能會給我們一些有益的啟發。

德魯克認為未來商業組織的管理。

層只有目前管理層次的一半。他們將是基于知識的，本質上是自我主導的。傳統的命令和控制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業組織將同今天的商業組織沒有任何共同之處。

理查德?諾蘭認為今天絕大多數企業所采用的官僚等級體制的組織形式是陳腐的，21世紀的組織結構為了滿足競爭的需要將不得不采取網絡的形式。沃內基教授和他的同行們受混沌理論發展的啟發，推想出一種動態的不規則企業。在不規則企業中，同事不僅是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預測者、共同的決策人及共同的責任人。每一個部分都是獨立的，因此能夠自主決策；同時又在更大范圍背景條件下存在。

赫爾杰森在自組織與智能企業方面的探索做出了重大貢獻，一個自組織的單位，其權力和功能按照最大限度的可能進行分配，其管理是分布式的，具有無限的可延伸和持久性，而且能輕易地適應差異和變化并找到自己的秩序。這與企業的敏捷性觀點是一致的。有關敏捷性的研究發現，企業不僅需要彈性，還需要敏捷性，企業必須能夠迅速地組織其資源和能力，而不管它們分布在企業內部還是分布在企業之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業組織的彈性和性狀。今天，這樣一些全新的組織理念已經不只是一種理論推測，它們在一些后工業化的國家中正日益變成為現實。對等聯網技術使得每一個節點能夠直接與其他的每一個節點交流；對等的信息使得無論信息處于何處，人員和應用工具都能夠容易地得到；對等的知識聯網，使得無論他人的知識位于何處，每個人都能夠獲得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經濟時代的企業競爭能力并不取決于企業自身的規模，而是取決于企業所能調動和利用資源的能力。知識經濟要求并導引著企業組織從機械式向有機式并最終向虛擬組織形式發展演變。計算機科學領域里的“虛擬內存”概念是指通過在需要的時候把信息塊在隨機存儲內存的內外進行交換，從而使得計算機系統能夠進行大于它自身物理內存允許范圍的程序。虛擬企業則意味著一種雖然沒有實際或明確的形式，但卻一樣有效的組織，意味著該組織可以根據任務的需要來調動和利用大于組織自身所擁有的資源和能力。虛擬組織的基本特征是：1）組織是開放的和自組織的；2）領導不再是組織等級的上層而是行動的中心；3）網絡的彈性使得人們更容易流動并和所需要的其他人建立聯系；4）職位和角色之間的差別以及腦力勞動與體力勞動之間的差別不再那么明顯；5）組織界限趨于模糊；6）組織成員使用他們的知識和技術聯網來對項目和任務平行開展工作。網絡技術和知識經濟要求我們建立起一套全新的概念性原則，要求我們學會在一個流動和動態的環境中發現內聚力和構造組織。

當組織職務是圍繞小組而不是個人來進行設計時，結果就組成了任務團隊。“團隊”一詞有著特定的含義，主要包括能夠自我優化、自我設計、自我創造和自我組織。按照德魯克教授的分類，團隊只有三種類型，第一種是網球雙打型的，在這種團隊里-它必須是小型的-每一個成員必須使自己適應隊友的個性、技能、長處和弱點。第二種是足球隊型的。每一個隊員有一個固定的位置，但整個隊伍是整體移動的（除了守門員），同時，隊員們又保持各自的相對位置。第三種是棒球隊型的-或者是樂隊型-每個成員都有固定的位置。企業邊界的模糊和工作任務的平行同步進行，網絡經濟下的企業組織將越來越多地在企業內部和外部使用跨職能的任務團隊。人們必須學會在沒有固定職務、沒有命令權威、既不是被控制也不是控制他人的情況下去進行管理，去完成任務，去實現目標。

世界在以令人難以置信的速度變化著。每一個企業組織只有不斷重新開始，用新的思維、新的意識、新的知識和技術-用全新的自己來面對這個世界，才能在這個時代生存。正如湯姆?彼得斯在其《管理的革命》一書中所指出的那樣，要準備放棄一切、準備超越一切，在一個轉變越來越快的時代里，成功的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的唯一出路”。求變和創新成了當今世界管理的主要潮流，這當中當然包括組織的創新。知識時代并不是從明天才開始，它已經在真真實實地改變著我們的企業，當然，還有我們自己。

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇七

企業項目管理在當下已經成為了企業長期性管理的發展趨勢，是在項目基礎上發展而來應對不確定性問題的管理形式，其特點在于尤為重視其中的人為因素、顧客方、柔性管理與變革。雖然在我國部分企業并沒有在真正層面上運用企業項目管理，然而在大多數企業中都具有實施相關管理的良好基礎狀況，同時多數企業都在積極地進行企業項目管理應用體系的逐步建立，整體的管理模式將面臨巨大變革，而運用企業項目管理的企業自身將成為一種未來發展趨勢與潮流。尤其是在全世界范圍內，企業自身的發展環境逐步的惡劣化，需要更多地從企業戰略發展角度去對企業進行項目管理工作的開展，從而應變動蕩多變的企業生存生態環境。企業項目管理在本質上是為了對跨領域復雜問題做對應的解決方案，需要更為系統的戰略性管理理念與模式。而對于大多數目前國內的項目管理成果而言，一般集中在項目層面，而缺乏對多項目的戰略性考慮。在以戰略性視角下來進行企業項目管理的模式在目前情況下缺乏有力的理論支持，需要進一步的研究。需要通過一個完善系統的集成模式來規范企業項目管理活動，使之成為一個有機整體運作，促使項目管理在戰略管理之下形成一種持續發展改進的基本智能性的運作模式。

整體的運作是從企業整體出發，而不是僅僅局限在企業局部的項目，對企業的未來發展具有較為現實的意義。對于“項目”的說法早在上世紀40年代至50年代已經出現，首次是在美國“曼哈頓計劃”中開始受到人們關注，該活動充分運用了項目管理理念與操作，同時獲取了較好的結果。由此，人們開始逐步關注項目管理，并積極的對企業項目管理做深入研究，而企業項目管理隨著研究的深入也逐步的多元化、完善化、專業化、多領域化，從而成為了企業管理中的一項重要學科。在企業項目管理模式的運作中，其運作的模式、思維與方法都要充分的與企業自身內外資源、人員工作流程做充分的利用結合，而后才能有效地提升管理效率。而目前該企業項目管理已經廣泛的運用在金融、服務、工程等諸多行業之中，受到了普遍的認可。上世紀80年代之后，在西方國家就已經開始廣泛的推行企業項目管理。過去常常是單一的工程項目，現在已經推廣到“一次性任務”方面，有效地提升了企業管理各個環節的工作效率。如果管理對象集中在“單個項目”，可能會集中精力解決項目任務來提升任務完成效率，但是如果企業自身面臨著多個項目管理，該種單個項目管理的方式就會導致組織內部項目管理的沖突，無法實現企業項目管理的長期目標，甚至單個項目之間會產生突出的牽制阻礙情況。而為了有效地防止相關問題發生，需要企業自身做個性化創新來建立更為廣泛意義上可用的企業項目管理模式，從而有效的對臨時性與長期性的組織需求予以滿足。在當下多變的市場環境之下，企業項目管理方法并不僅僅局限在運用項目型公司的管理理念中，也需要運用在生存運作型的企業、社會機構或政府部門中，可以有效地突破項目管理的范圍與局限。

對于大型企業而言，進行國際項目管理的發展也受到越來越多的重視。在長時間的管理運作中，企業項目管理也逐步從往常的針對管理“對象”、“過程”與“職能”方面轉向依據項目組織管理開展，針對“對象”的管理也更為系統化，集合多種科學領域的融合，同時也開始注重從多角度來研究企業不同項目在集成管理方面的具體方向與落實，這也成為了企業戰略項目管理的理論依據。

二、企業項目管理實踐的背景。

而對于企業戰略項目管理實踐背景與依據方面，主要涉及以下方面。當下企業自身的經營與項目管理現狀上處于較為滯后的狀態，尤其是在我國企業當中尤為突出，項目管理的決策滯后、制度不規范、管理不完善都是較為突出的問題。首先，企業自身缺乏針對企業自身管理狀態所需要的管理機制，企業在實際的項目管理執行過程中，沒有進行全局統一性的制度完善性執行，由此在相關問題之上，會導致相關部門產生獨立性的工作開展行為。情況嚴重時，會導致企業上下缺乏完善系統的管理理念，無法確保項目管理模式的有效建立與執行，而要達到項目一體化的管理也無法有效開展;其次，在項目管理活動完結后，企業自身在活動執行中缺乏深入的反思與總結，從而導致無法獲取到項目管理的經驗，進而也無法將經驗有效積累而進行未來項目管理規劃的有效開展。相關問題都是企業自身缺乏從戰略性角度來對整體的企業項目管理進行全面整體的有效規范所致。

三、戰略視角下企業項目管理的價值。

企業項目管理之所以越來越多地受到重視與運用，其內在原因在于可以提升企業自身的整體效益，給企業管理帶來更為積極的改變。首先，項目管理自身可以有效地提升企業在管理與技術層面的能力，進而提升整體效益;其次，項目管理可以有效地達到合作互助，提升企業員工之間的歸屬感與責任心，有效地將員工組織團結在一個項目內，讓員工對自身的定位更為清晰，歸屬感與責任性更加的明確清晰，有效地激發員工自身的工作主動性與自覺性，提升工作積極性與效率;其三，項目管理可以有效地鼓勵企業文化中的創新精神，有利于企業文化的建設，各項目管理中有了自身的責任和目標，個體受到更高更明確的重視，有利于潛能的發揮，積極主動地提升項目完成效率，而不僅僅是“大鍋飯”的傳統混沌管理模式，項目自身的管理系統的評估體系;其四，項目管理可以有效地提升風險管理意識與能力，將管理工作放在一定知識框架之內，對風險問題加以識別與防范，相關工作的開展有了更為精確的管理評估指標，有利于風險動向的掌控。當下全球市場經濟形勢下，企業之間生存環境競爭激烈，企業需要通過實現戰略目標來保證企業的長足發展，并且在發展中獲取到自身的競爭優勢，這需要企業自身不斷地完善自身管理，提出更富有建設性更具有創新價值的經營思路和經營模式。在戰略視角下的企業項目管理需要全力的為企業戰略性目標做服務，各項目成員需要由自身的管理目標，提升員工的工作責任意識，從上到下樹立一種互助合作的企業氛圍。企業的管理者應該站在戰略角度上，依據各項目實施的情況與效果來對項目管理人員做評估考核，確定規范的評估考核體系，項目管理者需要依據項目目標為導向來對項目內的成員工作做有效的約束與管理，從而讓項目在執行操作中不斷地將所有問題逐一解決，從而達到企業項目目標的最終完成，確保企業自身戰略性目標的完成。企業項目管理可以讓企業戰略目標變得更為清晰明確，具有切實有效地執行方向感，讓所有資源和條件能夠落到實處，從而達到企業戰略目標的實現。

四、戰略視角下企業項目管理模式的結構與特點。

戰略視角下企業項目管理的特點在于將集成系統、企業項目管理平臺和戰略管理有效的結合在一起，在不確定的管理環境下需要系統性的以戰略視角來對企業項目管理具體內容做細致分析。其特點如下：首先，在企業戰略項目管理理論中引入集成系統理念，需要對其理論的抽象意義充分理解，從而才能在其基礎上做企業戰略項目管理的具體結構性分析處理;其次，在企業項目管理平臺中導入戰略管理的思維模式，企業整體的項目管理活動通過系統工程方式做有效的分析與集成，從而有效確定系統方法、管理組織、管理目標與信息系統的整體戰略管理體系。其三，在戰略性視角下開展企業項目管理具體活動的集成管理，針對性的提出企業戰略項目管理的相關理念，同時對其特點展開細致分析與內容的研討。企業戰略管理主要包括企業戰略項目管理目標、組織、系統方法、信息系統與企業文化。企業戰略項目管理的目標主要集中在將企業項目項目管理活動的定位在以實現企業項目管理目標為出發點，從而促使企業戰略管理活動的有效而充分地發揮，因此需要圍繞企業戰略性指導來制定企業項目管理目標，通過企業戰略項目管理目標的各要素實現來完成戰略目標在組織管理上的要求。企業戰略項目管理的組織要素主要是將專業管理理論與方法對項目管理活動做有效的滲入與實踐，在項目管理的具體執行中，需要全面調動員工的積極性，從而促使企業穩定流暢的開展具體的管理執行。企業戰略項目管理中的系統方法主要是在企業項目管理中運用較為系統的思維方式來對存在的問題做出妥善解決。可以將研究對象做多層次的分析，而后系統的將其對象間的作用要素做有效分析組成，同時分析要素間的相關關系，對系統整體做內部的優化升級。企業戰略項目管理中的企業文化主要是讓企業項目管理能夠有與之匹配的文化內涵與價值理念情況下開展，從而讓企業的戰略決策與項目管理目標間形成統一性。

五、企業項目管理人員素質。

隨著企業項目管理運用逐步廣泛化，企業項目管理人員需要在相關能力素質上具有更高的專業性，在常規管理人員的條件之上，需要進一步的提升更高層次的溝通、學習、團隊協作精神與組織協調能力。企業管理模式上，企業的項目管理具有其特點，與一般管理模式對人員素質上的要求會更高層次。首先，需要具備較強的學習能力。在項目管理中，要有專業知識的學習能力。管理人員需要能夠對新鮮事物有更為全面、深度的認識能力，能夠掌握其特點與精髓，從中學習到如何運用的方法，這樣才能有效地對企業項目展開高效化的運作管理，提升工作管理效率。同時要對先進的理念、文化進行深入及時的學習，這樣才能讓管理能力與時俱進。當下社會環境與科技發展日新月異，企業項目管理人需要持續性學習來不斷吸取新技術、新知識，這樣才能迅速了解最新的工藝、設備和操作模式，不能采用閉門造車的方式故步自封，這樣會導致整體的項目管理處于嚴重滯后的狀態。要讓企業項目管理與國際水平接軌，確保企業發展的節能、環保、高效，與世界發展步伐相吻合。此外，要從經驗教訓中學習經驗。這種經驗教訓可以是企業自身經歷的，也可以是全球范圍內發生的典型案例。在項目建設階段，要采用摸著石頭過河的辦法，通過他人的經驗教訓來開展自身的項目管理，積極吸取優秀經驗和失敗問題的關鍵，避免重復性問題反復出現，有利于推動整體項目的順利開展。其次，需要具備較強的溝通能力。在企業項目管理中，溝通能力是一種銜接紐帶，有利于打通各個環節，傳遞有效信息。人際溝通可以是書面、口頭等多種形式。同時對于信息的收集也是一種溝通能力的表現。書面溝通上需要保證合同、協議、規定與通知等形式，屬于正式性的溝通，同時要保證其準確和權威性，可以當做資料做存檔使用;口頭溝通可以是電話、面對面談話與討論，主要是采用具有親和力、靈活多樣的方式開展，可以有效快速的收集信息。其三，需要具備較強的組織協調與團隊協作能力。企業項目需要團隊協作才能達到最高效率的產生，管理者自身具備較強的人員與工作協調組織能力，同時充分調動團隊人員的積極性，提升項目管理的效果。

六、企業項目管理流程。

企業項目管理流程表現了企業項目管理的實施操作過程內容，可以劃分為啟動、計劃、實施、控制和收尾流程，該五大環節構成了企業項目管理，在各部分得以順利進行的情況下才能保證項目本身獲得目標收益與質量。首先，項目啟動流程。在項目開始之前需要做多方面的準備工作，其一，對項目做細致分析與需求規劃;其二，對項目進行調查和資料的收集整理;其三，研究制定具有可行性的初步研究報告，為決策人員提供具有實際意義的項目建議;其四，進行制定與申報立項報告的相關材料。其次，項目計劃流程。在項目技術流程操作中，要充分地讓項目成員積極參與到計劃制定工作中，這樣有助于計劃符合實際項目開展情況下，同時將職責做明確的劃分，提升項目工作的可操作性。計劃流程中需對項目組成的各部分與模塊做系統性的設計規劃;規劃項目計劃、目標與進度表;規劃項目在執行與控制的計劃;組間項目團隊與劃分、部門、成員職責與權限;對各部門與項目組做對應的項目培訓。其三，項目實施流程。需要將項目相關資源充分調動，依照項目計劃執行，規范項目實施管理流程;讓各部門與項目組產生協調一致的合作狀態;對項目的開展進行有效的成本跟蹤分析，及時了解項目開展情況，并起到監督作用;將項目進展狀況及時的告知項目成員，讓各成員明確自身工作狀態與進度，規范工作不足;對項目信息做有效記錄與上報，便于上層管理人員及時了解項目開展情況。其四，項目收尾流程。對項目進行正式驗收，依照程度結束項目。線對項目相關文檔等做收集整理，其次對項目和項目經理做評估考核;最后做經驗分析總結，有效的對其他項目的開展做指導借鑒作用。

七、企業項目管理體系。

企業項目管理體系需要保證可以促使企業項目有效的實施，構建相關工作的良好平臺與環境。首先，需要建立企業資源庫，將管理的相關約束條件確定，對企業資源進行細致的考評檔案建立，有助于企業自身進行自我的診斷了解，是企業項目管理的基礎。其次，要讓工作程序形成標準化管理。其中包括項目的選擇程序、工作程序和資源配置程度，進行統一項目的執行流程，降低項目管理中的沖突矛盾。其三，采用矩陣式的組織架構，保持結構扁平化，提供項目間更好的溝通平臺，讓企業層級文化轉向團隊文化;其四，需要對各相關責權做明確的界定與劃分，保持權責對等，明確管理目標，對項目主管與部門主管之間的權利做合理性的劃分。結束語以戰略視角開展企業項目管理，是一種需要更高層面意義上，看得更遠的企業管理模式，同時也讓企業管理更加明確化與清晰化，提升了企業管理的效率，節省了企業管理的人力成本、物力成本，提高了員工的工作積極性和效率，有助于企業更加有序的開展具體工作，進行了更為清晰的責權劃分，對相關項目、部門和人員的考核更加的明確化，一切有了相關量化指標做管理，同時又始終圍繞著企業戰略目標出發，達到各項目的合力作用。在相關管理中，從管理者、項目、部門到基層人員上，都需要有規范化的指導與科學的管理理念做指導，避免制度的滯后、執行的阻礙以及部門、項目間的不合作問題，讓企業資源得到優化配置，達到資源的最大利用效率，節省企業消耗，提供企業長遠的發展動力。

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇八

根據全球營銷管理，營銷戰略包括差異化、營銷組合和銷售三個要素，目的在于將營銷戰略所確定的思維份額變成現實的市場份額。為方便分析，可以將多重阻擊下企業涉案產品的營銷行為歸為三類：一是國內市場導向型營銷，以受到傾銷的新聞紙和化工產品為典型；二是產能過剩型的`出口營銷，以彩電和鋼鐵產品為典型；三是進口國市場導向型的出口營銷，以紡織品和鞋類為典型。

（一）差異化戰略。

差異化是營銷戰略的核心，其本質在于適應和促進進口國市場結構的變化趨勢，并盡可能避免與本地產品的正面競爭沖突，目的在于為實現貿易自由化的互利共贏創造條件。應該說，差異化早已成為我國企業經濟活動的重要組成部分，只是在實際執行中，特別是在與外國產品相競爭的過程中常常發生偏差。

國內市場導向型產品主要立足于滿足國內市場需要，而且國內市場需求旺盛，其市場是一個正在成長中的市場。國內市場導向型產品一般以國內市場細分為基礎，以國內市場為其目標市場，以差異化產品滿足國內市場需要。但與進口的傾銷產品相比，其在質量、技術含量等方面都不占優勢，基本上處于同產品檔次和水平。從全球營銷管理的角度看，國內市場導向型產品的差異化是低水平的，其營銷戰略基本上可以歸結為無差異的營銷戰略。

產能過剩型產品原本是以國內市場細分為基礎，只是由于產能過剩才選擇了出口。這些產品與國際市場的同類產品相比，基本上處于市場的低端或屬于低檔產品。由于出口是為了消化過剩產能，而不是由國際市場細分所決定，當然不具備實施差異化營銷戰略的必要性和可能性。結果是企業已有的差異化經營活動，并沒有因為出口競爭而得到強化。相反，隨著產能過剩型出口從權宜之計提升為企業的出口經營戰略，則進一步加劇了現有產品結構的不合理性。

隨著發達國家先后完成產業升級和結構調整，其產品結構趨于高級化，在低端市場上留出了一定的空間。進口國市場導向型產品，就是以進口國為市場細分基礎，立足于填補因結構調整留下的低端市場需求。盡管低端市場也存在市場細分的可能，并且我國企業在這方面已經展現出了較強的創新能力，但這種低層次的創新難以為其產品結構升級帶來根本性變化，也就無法為企業實現向差異化營銷戰略轉變提供所需要的技術和產品創新支持。這就決定了進口國市場導向型產品的營銷戰略基本上是無差異的。

（二）營銷組合。

沒有市場細分的營銷戰略指導，當然難以產生以差異化為核心的營銷開發活動。無差異(同質化)的產品競爭，只能采取以低價為核心的營銷組合。從國內市場導向型產品來看，當其面臨進口產品的傾銷競爭時，通常被迫降價應對。在得到反傾銷等保護以后，國內企業主要通過以擴大產能力圖獲得價格優勢，結果是隨著國內產能的迅速擴張和外資公司的進入，生產能力很快超過了市場的實際需求，國內市場導向型產品又開始墜入到“原材料供應商不斷漲價——終端用戶競相降價——同行自相壓價”的惡性循環之中。這在新聞產業中表現得十分明顯。

考察所有涉及多重阻擊的出口產品，不論是產能過剩型還是進口國市場導向型，不難發現都是同質化的，而且價格普遍低于國際市場同類產品。究其原因，一是成本領先的競爭戰略決定了產品出口的低價定位；二是出口企業之間因產品同質化的相互競爭，導致出口價格被自我壓低；三是出口企業并沒有建立起自己的營銷渠道，出口主要通過貼牌和代理方式，成交價格受制于進口商而喪失主動權。結果是我國產品出口的利潤不高，利潤被轉移到進口國的相關產業上；特別是在進口國的消費者得到了實惠的情況下，國內企業員工的工資、福利與勞動環境卻沒有得到有效改善。

（三）銷售。

國內市場導向型產品本來具有天時地利人和的先天優勢，但由于其在應對進口產品的傾銷競爭中，缺少差異化與營銷組合的戰略支撐，最終導致企業營銷行為可能蛻變為單純意義上的銷售，即僅限于滿足產品的功能和效用，忽略了在銷售解決方案的提供，動搖了與顧客建立起長遠關系的銷售使命。類似的情形也會反映在出口產品上，壓濾機濾布如果不能與進口國同行建立起基于競爭與合作的雙贏和諧關系，由此導致貿易摩擦則是必然的。

對企業全球營銷戰略的思考。

綜上所述，我國產品所遭遇的多重阻擊，有其全球營銷戰略上的缺陷，因為無差異營銷戰略必然要求采取以低價為核心營銷戰略組合。這種營銷組合，對于國內市場導向型和進口國市場導向型產品而言，就是一種“我也是”的營銷組合，對于產能過剩型產品而言，則是一種破壞性的營銷組合。也就是說，缺少創造性的營銷戰略組合，是我國產品面臨多重阻擊的重要原因之一。從這個角度看，我國產品遇到的多重阻擊不是壞事，如果企業能夠反思和提升自己的營銷戰略水平的話將有利于發展。

從wto的宗旨來看，自由貿易決不是用于遏制一個國家、民族或行業的工具。基于國家安全的戰略考慮，任何一個大國都沒有按照比較優勢理論，只從事勞動生產率相對高的產品生產，而完全放棄勞動生產率相對低的產品生產。因此，當任何本國產品受到進口產品的傾銷等不正常競爭時，要求對其進行反傾銷等保護是一個產業的正當權利，依法對本國產業進行保護不會因為其先進或落后而有所差別。對此，我國企業必須要有清醒的認識，在自由貿易競爭中加強自我保護。對內及時尋求法律保護和對外努力避免法律糾紛，理應成為我國企業參與全球化競爭所應具備的基本理念。

與之相對應，從營銷戰略的角度考慮，面對外國產品多重阻擊的對策之一，就是要按照wto的導向加強全球營銷管理，濾布實現從低價為核心到以差異化為核心的非價格營銷創新，盡可能采取創造性營銷戰略組合參與貿易自由化競爭，以推進現代自由貿易的共贏。本文的分析表明，我國企業的營銷戰略組合確實有很大的改進空間，因為在產品、價格、渠道和促銷(4p)等營銷組合要素中，價格是決定性因素：如果堅持以低價為核心，其它要素就會變得不那么重要或容易被忽略。如果要放棄低價而采用等價或高價或非價格營銷策略，企業就將不得不致力于市場細分基礎上的產品創新，在產品的質量、服務與品牌上下功夫，營銷渠道的建立與促銷手段的運用就會彰顯功力。

現實表明，以低價為核心營銷戰略組合只會引發以假冒偽劣為標志的模仿“創新”，使自主創新能力始終處于一個比較低的水平上，甚至會扼殺企業的自主創新能力。只有以差異化為核心的非價格營銷戰略組合，才有利于企業自主創新能力的不斷提高，有利于形成自主創新的激勵機制，并逐步使自主創新能力轉變為企業持續的核心競爭力。事實上，一個國家、地區或企業僅僅依靠包括廉價的勞動力在內的自然資源優勢，并不能維持其在國際貿易中的長久競爭優勢。因為競爭優勢所強調的不是一個國家享有多少優勢條件，而是著重于國家如何轉換不利的生產要求。引導企業和國家不斷進步，是外在的壓力與挑戰。競爭優勢是由最根本的創新、改善和改變而來，持續競爭優勢需要不停地創新，而不是價格競爭。要克服不利的羈絆，企業必須持之以恒地脫離標準化、簡單技術和削價競爭的產業環節。

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網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇九

新媒體背景對企業營銷活動的影響。針對新媒體背景進行的企業營銷活動探討已經有很多，大部分研究都對新媒體背景對企業營銷活動的影響進行了探索和分析，將前人研究進行總結我們不難發現，新媒體的產生和發展對企業營銷的影響包括了營銷環境、營銷的內容以及營銷價值三個方面。首先，新媒體使得企業營銷能夠從現實營銷轉為網絡營銷，不僅企業的廣告發布渠道以及售后服務渠道從電視、售后服務部轉到了網絡、零售商服務，企業也獲得了更廣闊的市場空間，以往按照企業規模和地域劃分的營銷環境越來越模糊。營銷環境的變化對企業有利也有弊，企業能夠在更加復雜的環境下開展更多的營銷活動，但同時競爭對手也增多了；其次，企業營銷活動的內容也有變化。傳統的傳媒渠道使得企業的產品只能展示出其固有的使用價值，但是在新媒體環境下，企業能夠和消費者取得更多的聯系，對消費者需求更加清楚，營銷內容也從產品營銷擴展到服務營銷方面，例如兒童動畫片的爆紅帶動了玩具銷售，實際上就是在文化營銷基礎上實現了娛樂營銷服務；最后，新媒體背景使企業營銷活動的意義發生了變化，企業的銷售行為除了能夠為企業盈利之外，還幫助企業進行形象建設，例如，肯德基的“一元微公益”活動，就是營銷意義發展之表現。

2.新媒體背景下企業營銷的發展。

2.1企業營銷的基本狀況。

借由網絡發展起來的新媒體環境，在互聯網覆蓋之初就形成了，很多企業都在互聯網建設和發展的過程中注意到新媒體環境對企業營銷的積極意義，并開始著手利用網絡和新媒體開展營銷活動。淘寶銷售平臺的建立以及很多企業都在天貓商城中設立網絡旗艦店的行為，實際上都是企業營銷對新媒體環境的利用；微信溝通時代開啟后，大多數企業都在商品包裝中附加“二維碼”，邀請用戶通過掃碼參與企業舉辦的一些網絡抽獎、贏大禮等活動，也是在新媒體環境中進行營銷的一種形式；新媒體環境能夠提供給企業更多的信息發布空間和渠道，使更多消費者直接與企業聯系，在同一城市擁有客戶群體較多的企業，如房地產公司和汽車銷售公司也開始舉辦更多的現場活動，實現其營銷目的。

2.2企業營銷中存在的問題。

企業對新媒體環境的利用固然達成了很多營銷目的，也促進了企業產品銷售額的提高，使企業的利潤率提高、刺激了市場消費。但是，觀察這些企業的營銷活動，卻不難發現這其中存在著兩個問題：第一，企業的產品是在不斷更新當中的，每當有新產品發布，企業總要設計不同的營銷活動，可見企業的營銷活動是按照某一營銷項目制定的營銷計劃進行的，營銷活動本身并沒有體現出新媒體背景下企業營銷的連貫性，也不能使消費者感受到企業產品或服務的連貫性，甚至有些營銷活動推行一段時間就戛然而止，使客戶群體對企業營銷產品的印象并不深刻，企業也沒有達到在消費者群體中樹立企業形象的目的。例如，很多企業都參與了公益活動，使用“購買商品即捐贈相應的產品價格給貧困兒童”的方法促進消費者購買產品，在消費者心中樹立起企業的公益形象，但這種營銷活動往往由于連續性不強、宣傳不足，很難引起消費者注意；第二，大多數企業對新媒體的應用還僅限于進行大規模的產品宣傳，卻很少注意到新媒體引發的消費者心理的變化，這使得企業的營銷活動缺乏重點，營銷效果并不是很好。例如，很多文化產業傾向于舉辦動漫節等營銷活動，有些動漫產品面對的是青年，大多數的青年都能夠通過網絡購買周邊產品，對特殊定制和限量版的產品消費能力比較低，一場動漫節下來，企業所得的結果往往是：參與廣泛但成交量少。

2.3探討新媒體背景下企業營銷活動創新的意義。

新媒體背景已然成為企業在市場營銷中必須注意到的一個因素，但企業對新媒體的利用還存在問題，因此，進行營銷活動創新是十分必要的。營銷活動創新首先能夠提高營銷成功率，使企業獲得更多利潤；其次，有計劃的創新能夠協助企業進行營銷管理，呈現出成系統性的營銷活動規劃；最后，企業在創新營銷活動中勢必要引進人才、調動企業各部門的資源，這有助于企業招賢納士、評價組織成員和組織結構的價值，從側面上實現了企業管理的創新。

3.新媒體背景下企業營銷活動創新策略。

3.1進行市場分析，精確營銷定位。

確定企業營銷的目標，并根據目標打開市場，是企業營銷活動的基礎，也是最有必要進行創新的營銷活動。在企業運用新型媒體和網絡進行營銷活動的過程中，對企業生產的產品或者所提供的服務對應的消費者本身的差別巨大，消費者的社會角色不同、年齡不同，對同種消費品的態度和認知完全不一樣，就算企業在網絡中進行產品和服務宣傳，所得到的消費者支持度也是不一樣的。建議企業利用新媒體的便利條件創新市場分析的過程，將營銷活動精確定位，以實現企業營銷活動的連貫性，使整個企業在不同時期的營銷活動都能在消費者心中留下深刻的印象。首先，企業應對龐大的新媒體和網絡用戶，按照年齡、性別、社會層次以及使用者的行為等方面的差異，確定企業營銷所面向的主要群體；其次，在確定消費群體的基礎上，根據其群體消費心理特征和分布特征，確定企業營銷的側重點和關注點；再次，進而選用合適的新媒體營銷渠道，設計具體的營銷方案。如此，通過系統性細致的市場劃分和媒體受眾群的確定，制定出具有針對性的企業品牌和產品策略，以實現精準化營銷的目標，而最大限度提升了企業營銷活動的效果。例如，洗化用品企業在進行市場營銷活動時，可以先將產品所要面對的消費者進行消費者特征區分，將消費者分為彩妝消費群體、家庭洗化消費群體、保養消費群體。根據消費者特征，以消費者以往消費渠道為基礎決定每一類產品的最優消費渠道。這樣企業能夠發現，中低檔水平的彩妝在國內網絡銷售中的銷售額最高，而高檔彩妝在門店銷售和“海淘”類網絡銷售中的銷售額度最高，普通細化和保養品則在大型超市中的銷售額度最高，企業將中低檔彩妝的價位在淘寶、京東、天貓等網絡平臺上的銷售價格稍微下調，而提高門店銷售和“海淘”渠道產品的價格，并在國內連鎖超市進行促銷，這樣的營銷活動必然能夠取得高額的銷售利潤。

3.2設計體驗營銷活動，與用戶互動。

在新媒體背景下，企業的營銷活動不僅為消費者展示企業產品的質量和性能，還能夠為消費者提供與品牌忠誠度相對應的銷售服務，這些銷售服務的實現渠道不僅限于企業的銷售現場，還能夠借由新媒體傳播開，形成廣泛的企業與消費者、消費者與消費者之間的互動，從而使企業營銷的效果從“創造利潤”提升為“創造產品價值”，這種極具創意的營銷效果，需要靠極具創意的體驗營銷活動達成。首先，企業需要根據所出售產品的特點進行體驗營銷環境設計，產品展示廳的空間裝修、燈光以及消費者參觀體驗區和休息區的設計都應該與銷售的商品相對應，并且應與企業實現投放在市場中的產品廣告相對應；其次，企業需要根據體驗式營銷活動的預計效果設計營銷活動的環節，在各個環節當中都力求能夠使消費者參與進來而不引起消費者的疲憊感；第三，企業應該在體驗式營銷之后請參與營銷活動的消費者表達自己的情緒體會和感受，并在發表當下公布到媒體上去，使消費者在參與營銷活動中獲得的感受和心理活動得以強化；第四，企業要在消費者離開體驗式營銷現場后，通過消費者留下的聯系方式實施進一步的營銷宣傳，激起消費者的“感覺剝奪”體驗，實現營銷目的。例如，在企業銷售企業的營銷活動中設計這樣的營銷活動：請消費者參與一場汽車駕駛教學課程，將營銷現場布置成汽車賽場，在參與的消費者擁有熟練的駕駛技術基礎上，現場的教練教消費者學會怎樣精準入庫、在城市車流中快速行進，或者教消費者一些汽車比賽知識和技能。這些知識和技能必須與企業所銷售的汽車產品性能相匹配，并且是獨特的。消費者參與汽車駕駛教學課程后，與企業原來的老客戶進行一場友誼賽并合影留念，參加企業的課程紀念簽名儀式。企業對整個體驗營銷活動的過程進行拍照和攝像，在活動結束后兩周之內，將每個客戶在活動中的精彩表現視頻和紀念照片通過郵箱發給客戶。這種營銷活動實現了企業與消費者之間的互動，并且通過互動，使潛在的消費者對企業的汽車銷售服務有所期待，他們更容易因為豐富的銷售服務而選擇企業的產品。

3.3整合渠道，實現整體營銷。

在新媒體背景下，要實現企業利益的最大化，需要合理安排各種營銷方式和渠道的組合；而進行整合營銷加強了各個渠道間的協作，形成了系統化的影響配合。整合營銷不僅要求新媒體營銷的各種渠道和方式的合理組合，而且包括傳統營銷方式和新媒體營銷方式的有效配合。在此過程中，可以在進行搜索引擎推廣的同時，配合新媒體廣告的植入以及微博、微信等網絡平臺的話題討論和活動開展，進行企業品牌、形象和產品的營銷，以發揮新媒體背景下各種網絡營銷方式整合的作用，從而充分實現企業營銷效果的最優化目標；在進行新媒體營銷方式間整合的同時，也可以將諸如電視等傳統媒介的廣告投放與網絡廣告植入以及社交網站和電子雜志營銷等新媒體宣傳推廣有效地進行配合，從而獲得更多的消費者的關注，并形成更加廣泛的認同感。當然，在進行整合營銷的過程中，需要注意各種營銷方式所對應的客戶群的關注程度，從而保證其作用和效力最大化目標和營銷方式及平臺的最有效組合。以服裝營銷為例，同年齡層的人對服裝消費有著完全不同的認識和解釋，出生于60年代的人群，因為兒童時期沒有十分豐富的物質資源，必須勤儉，因此這個年齡層的大眾人群對服裝消費的基本心理是“夠用就好”，這些消費者對服裝的材質要求很高，因為結實耐用的服裝材料能夠減少他們在服裝這一項上的花銷；而對于出生于70年代和80年代的人群來說，服裝不僅僅是衣服，更是他們社會地位和職業的象征，因此，這個年齡層的人對服裝消費的基本心理是“符合我的社會形象”，他們很難接受標新立異的服裝，又對服裝有著較高的審美要求。服裝企業要想使秋冬潮流服裝營銷與每個年齡段消費者的消費心理相符合，不僅要在時尚類雜志，還要在公交、地鐵廣告方面為服裝所代表的簡約、大氣、時尚等“潮流”造勢，還應該對企業所生產的服裝的特殊性能如科技保溫面料、耐磨面料等特點進行網絡宣傳，拍攝不同服裝面料的摩擦損毀實驗視頻，并邀請購買過的消費者對視頻進行評論以提高營銷宣傳的效果，都是新穎具有整合性質的營銷活動。

3.4設計公關活動，應對營銷危機。

在新媒體背景下，企業營銷活動成功與否，很大程度取決于企業應對危機的能力。隨著信息化的加速，消費者能更快地了解突發的危機事件，并形成關于企業品牌及形象的一般態度。在這種新媒體營銷活動的背景下，需要構建積極的企業營銷危機公關機制，以維護和塑造企業品牌和形象，這不僅是企業必須要重視的營銷活動，也是營銷活動創新的突破口。首先，企業應該建立營銷危機的事前預防機制，企業要通過消費者消費渠道分析和消費心理分析找出企業品牌形象建立的基本路徑，進行企業品牌和形象的引導與塑造；另外，企業還可以通過營銷問卷的方法及時了解消費者對產品的反饋意見，形成即時的信息檢測預警機制，實時了解企業營銷的動態，方便企業迅速處理危機。其次，建立以企業態度和溝通為主導的危機控制機制，借助新媒體的信息傳遞和觀念引導的作用，將真誠、負責、承諾等正確企業態度進行轟炸式的宣傳，并就相關危機事件的內容和消費者進行溝通，從而盡可能避免企業品牌形象的惡化。此外，建立事后品牌和形象的重塑機制，通過消費者群體對企業的認可和正面的媒體宣傳來再次樹立企業的形象。例如，某企業以軟件設計和銷售為主要經營項目，企業在每一份軟件的銷售包裝中都印發了對客戶的特別提醒，其中包括軟件可能存在的問題以及問題解決的途徑，并在軟件安裝結束之后彈出“用戶調查”問卷，邀請客戶填寫問卷名上傳到企業管理郵箱當中；在程序升級的過程中，客戶會受到來自于企業的升級提醒短信，并在短信后面附加“用戶使用反饋”問卷，再次就產品使用情況進行調查；在企業推行新軟件上市之前，邀請客戶參與新產品發布會，并就以往產品出現的問題進行解釋，邀請客戶發表他們對企業產品事件處理的感受并將產品發布會撰寫成網絡新聞報道和軟文發表。這一系列公關活動表面看似與營銷無關，但實際上，這些公關活動的結果無一不是指向企業產品的售后保障的，也是不斷維護企業形象的一種方式，公關活動不僅能夠化解營銷危機，也能夠使企業的營銷活動開展得更加順利。

4結語。

綜上所述，新媒體背景使得企業營銷活動獲得了廣闊的活動空間，活動形式也更加多樣化，同時也使得企業營銷活動對企業的意義更加深遠。隨著新媒體環境的發展，企業營銷活動的形式也在不斷變化之中，但大多數企業營銷都存在著對新媒體環境控制不力的問題，這嚴重影響了新媒體環境下企業營銷的效果，而創新營銷活動則是從企業經營的整體角度，不斷使企業產品和服務在消費者心中價值提升的必要手段。建議企業使用多種方法進行消費者需要分析，使營銷定位更加精確，并且采用體驗式營銷和整合營銷渠道的方式，使營銷活動與消費者心理相匹配，設計公關活動，應對營銷危機也是十分必要的。相信通過新媒體環境的有效利用，企業的市場營銷活動一定能夠打開一個新的局面。

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇十

學風從字面意思來說，指的是學生學習的目的和學習的態度與學習行為的整體表現。其是校風的主要構成部分。學風的建設不單單是教學的問題，其可以創建積極的校園文化和弘揚頑強的拼搏和刻苦學習的精神與求真務實及明理誠信的風尚，對于指引學生構建正確的價值觀、人生觀和成材觀有非常大的作用和影響。高校內的輔導員是大學生的管理者、服務者和教育者，對于學生學風的建設有著獨特的作用。

1.輔導員對于大學生正確學習觀的構建起到了引導的作用。

學生學習觀主要包含學生明確的學習目標、學習態度與治學的精神，這些都是優良學風有效形成的主要因素與基礎保障。現時期，對學生產生影響的重要原因是一些大學生缺少人生的長遠理想，對學生的目標和學習態度不夠清晰和明確，對于自己人生的未來常常感到彷徨和迷失。特別是伴隨高校網絡的大范圍普及與對外開放度的不斷增大，各種各樣的消極思想摻雜其中，如此較易對學生的價值觀、道德觀、學習觀形成不利的影響。因此需對學生學習觀念進行有效的轉變，強化學生學風建設一定要從根源上著手，就是要從學生個人的思想開始。輔導員是大學生思想教育的工作者，在大學生學風思想的教育過程中，有著其他教師無可取代的獨特作用。輔導員利用各種方法和方式并同時結合學生不同年級的特點，采用專題報告、個別交流、年級大會、典型主題宣傳、座談討論的方式，以形式豐富、內容多樣的各類活動指導學生對自己的學習目的和學習目標進行清晰的明確，擺正學習姿態、以正確的價值觀、人生觀和學習觀為基礎，輔助引導學生將學習和成材兩項內容有效的相互結合，將自身未來的前途與社會的發展密切相聯，以此提升學習動力和對待學習的長久性，提升學生學習主動性與積極性。

2.輔導員對于大學生學習的行為起到規范的作用。

大學生的學風建設屬于長效的一項工程，它的發展是一個循序漸進并且不斷積累的過程，其還是從量變轉變成質變的一個過程。良好的學風必須是歷經長期精心培養而成的，不可以有一點的懈怠，然良好的學風如果有效形成，便能夠讓學習的人員在治學的態度和治學的方法及習慣方面得到持久性、方向性和根本性的較為牢固性的精神傾向與心理特點。現時期的大學生因為自控力的不足、學習的懶散、缺少耐性、持久力并且還容易受到外界一些不良因素的影響，在學習中會顯現出很多問題。例如，逃課、考試前的突擊、抄作業、考試時的作弊、退學留級、沉迷于網絡游戲等現象越來越嚴重，不同程度的影響損壞了高校的校風。學習的最終效果清晰的反映出學習的過程。對于學生而言，具備持久、穩定的學習心理與學習行為。輔導員不但是思想的教育者，其也是學生的管理者。學風的有效培養與養成的管理這兩者是密不可分的。輔導員是同學生共同學習和生活的一線教師，能夠實時的'了解和察覺學生在學習中所存在的各種問題與不良的傾向，例如，成績下滑的原因、缺課、考試范規、上網等一些不良現象，構建健全合理的考核體系與制度，對學生進行監督和規范。輔導員在平時的管理中需對學生上課的出勤情況、學生晚自習的情況、考試的不及格情況進行全面的管理，以此對學風的監測工作充分有效的做好。對考勤制度進行規范，提升學生上課出勤率與課堂紀律的巡查力度，對學生的違規行為進行嚴重的教育批評，嚴重的可給予紀律處分。并且對學生的先進行為進行表揚和樹立代表性的榜樣來促進學風建設的不斷發展，定期的對學生學習情況進行總結，并同時引導學生實施自我檢查，明確全新的學習目標，找出可以優化學風的方法。循序的對學生學習的行為和習慣進行規范，讓學生可以在學習中長久保持健康穩固的學習心態。

3.輔導員對于大學生加強學風建設起到了推動實施的作用。

學風建設屬于高校學生工作中的主要內容，同時學生工作還是促進學風建設發展的途經。學風建設還屬于目標和任務，如想有效的實現，便需要采用一些現實性的手段。現時期，盡管在一些高校當中已提出全員育人和強化學風建設的相應工作制度，各所高校為了使學風建設可以大力發展也采用了各類有效且全方位的措施。然在實際實施中很多任課的教師，在學風的建設過程中只單單起到知識傳授的作用，只有少數具有責任心的教師完成了教學和育人的雙重目的。然學風建設過程中很多活動與措施均都需依托學生的工作和輔導員來組織實施的。例如，制度的管理、思想上的教育、宣傳教育、激勵的方法、校園文化、班風和學風的建設等措施。輔導員組織學生開設各類學習競賽和學習討論活動，以此創建學習氛圍，通過學校校刊、廣播、校園網站等方式提升校園文化宣傳度，充分的對學生實施教育和熏陶，強化班級的學風建設。對于學習態度不好的、補考、曠課和沉迷網絡的學生進行逐一的談心，并同時組織開設豐富的第二課堂，以此來豐富學生在校期間的業余生活。

4.畏導員對于大學生的成材起到了服務性作用。

輔導員在高校大學生的學風建設過程中，不只是管理者和教育者，其還是學生成材和健康成長的服務者。輔導員不但要輔助學校做好教學的工作以外，還需為學生創建優良的學習環境與氛圍，為學生提供有利于其學習成長和成材的各類學習活動。例如為學習心理的輔導、引導學生制定與實施自己的學習計劃與職業規劃等服務。并且還需經常的走進班級和宿舍，認真深入的聽取學生的相關建設和意見，輔助學生積極的解決生活和學習過程中所遇到的各類困難，以服務展現教育和管理。讓學生可以在優良的學習環境當中，在積極的學習態度前提下，通過自己的不斷努力，有效完成成長和成材的最終目標。

5.輔導員可以解決學生學習過程中的外在因素的相應影響。

良好學風的創建并不是某一個人和某一方面的因素所能實現的，其需由各方面的共同努力來給予支持和培養。只有任課教師、家長和學生相互共同的努力和溝能協調，才可以提升學生學風建設的質量和水平。然輔導員其在學風建設過程中起到的是紐帶和橋梁的作用。輔導員通過有效的深入課堂和宿舍，同學生進行思想上的溝通，了解學生學習狀態，學習習慣與學業動態及學習基礎，并同時對學生各自在學風建設過程中的建議和意見進行深入的了解和掌握，在此同時還需與任課的教師進行交流和溝通，利用開展的師生會議等相關活動將信息進行分享，讓任課教師可以在教學過程中更加具有針對性。針對一些學習成績有些欠缺、沉迷網絡、偏學科、學習心理存在障礙的一類學生需及時的同家長進行有效的溝通和交流，向家長說明學生在校的學習情況與思想狀態，經過各方的共同努力，盡早的解決學生思想上的問題，輔助學生找到問題的根本原因，制定學習目標，有效激發學生對于學習的主動性和積極性。

6.結語。

總體來說，高校中的輔導員需積極做大學生人生的導師與健康成長過程中的貼心朋友，在高校大學生學風建設過程中利用輔導員自身特有的優勢充分發揮好引領的作用。為大學生的不斷發展奠定扎實的基礎，為社會的發展持續的輸送高效、高品質的人才。

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網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇十一

摘要:。

新媒體的發展，帶動了企業經營策略的轉變，在新媒體的環境下，企業的營銷表現出受眾群體龐大、極具娛樂性以及極具互動性的特點，新媒體的企業營銷渠道包括了廣告宣傳、社會媒體營銷以及網絡化營銷三大方法。

為了更好地適應網絡化新媒體時代的到來，企業在制定營銷策略時，應注意建立精準化的營銷定位、借助網絡聚合力增強用戶互動、整合營銷渠道實現利益最大化以及重視品牌形象塑造加強營銷危機公關意識四個方面。新媒體對于企業本身來說，既是挑戰，也是機遇，如何把握這次變革，使企業能夠更快更好地適應新媒體時代，是當前企業營銷最重要的考量因素。

關鍵詞:。

新媒體環境；企業營銷方式；企業營銷渠道；企業營銷策略。

隨著網絡通信技術的快速發展，人類已經進入了信息化時代，在這一時代背景下，企業必然要將其經營活動與互聯網融為一體才符合當今發展的潮流，如何在新媒體盛行的形勢下開創企業營銷的新策略，以保障企業自身的利益不受損失，是當前各企業研究的重點問題。為了更好地適應新媒體的形勢，就必須全面分析新媒體的運行特點，抓住其中的規律，最終為企業實現其自身的營銷目的和經濟利益而提供必要條件。

網絡是新媒體的核心，因此新媒體的營銷特點在于線上交易的模式。隨著web2.0帶來的巨大沖擊，傳統的營銷思維已經越來越難以適應新的競爭形勢。當前，新媒體的主要特點在于其優質的溝通性、體驗性、創造性、差異性以及關聯性。

新媒體的營銷是借助網絡受眾而實現的，因網絡媒體受眾擁有數量極大、分布極廣的特點，因此將他們卷入具體的營銷活動能產生非常明顯的成效。總的來說，新媒體營銷是對某一具體產品進行概念上的描述和具體的分析，引導消費者的心理。

新媒體營銷的本質是企業通過軟性的滲透活動達到其商業目的的形式，主要依托互聯網媒介進行，是一種借助媒體表達輿論的方式，其目的在于促使消費者認同企業產品的概念或企業宣傳的觀點，從而達到企業品牌宣傳、產品銷售的目的。

一、分析新媒體環境下企業營銷特征。

(一)受眾群龐大。

據統計，截至20**年底，中國網民規模達到6.88億，互聯網普及率達到50.3%，半數中國人已接入互聯網；手機網民規模高達6.20億，有90.1%的網民通過手機上網，wi-fi無線網絡成為網民在固定場所下的首選接入方式。互聯網媒體的用戶也正迅速超越傳統媒體，并逐漸形成統治地位，這企業進軍新媒體宣傳和營銷活動提供了龐大的受眾群，正因如此，以新媒體為營銷平臺的宣傳活動才擁有消費者基礎，企業才會越來越重視網絡媒體這一重要渠道，最終促使企業實現自身的經營目標，保障了自身的利益最大化。

(二)娛樂性營銷。

新媒體營銷活動的特點在于游戲中的植入廣告，這是與用戶展開互動的最好方式，甚至很多游戲的原型就是某企業的產品或宣傳賣點，而游戲本身就是據此而來，這便使得目前的網絡游戲功能中附帶了營銷的特點。當前，年輕人是網絡用戶的主力，并且由于新媒體較強的娛樂性，年輕人也成為了游戲娛樂的主要受眾。

(三)互動性較強。

和傳統媒體相比，新媒體在營銷上具有更強的互動性。不管是通過網絡平臺對話題的引導，還是對某一具體活動的策劃或進行，也包括用戶之間相互討論產品的品牌等方面，都具有非常明顯的互動性。這種互動性的特點促使用戶更加快速和深刻地認識相應的品牌以及產品，從而形成一批忠誠用戶，保證企業營銷活動的有效性。

二、分析新媒體環境下企業營銷的方式及渠道。

(一)廣告宣傳。

廣告作為企業進行產品、形象和品牌宣傳的主要方式之一一直都具有重要的地位，隨著目前互聯網的普及率逐步擴大，企業逐漸將廣告宣傳的重點從過去的傳統媒體行業轉向了新媒體領域。一般來說，新媒體廣告包括軟硬兩種形式，硬廣告較為直接，顯而易見地指出自己的產品具有哪些優勢，從而使觀眾強化對自身產品的印象，具體包括宣傳品牌、產品和相關活動信息的傳遞的廣告，主要目標為各大門戶網站或視頻網站的片頭，目的在于在最短的時間內讓最多的人群接觸到廣告內容；軟廣告則比較含蓄，主要通過廣告植入等方式，將有關企業產品、品牌和形象的內容融合的具體宣傳性文字表述、視頻節目、游戲甚至手機應用之中，其意義在于讓用戶潛移默化地接受自己的產品，在無意識中強化對自身產品的認識和認同，最終達到宣傳自身產品以及提高自身品牌知名度的目的。

目前較為流行的廣告植入方式為軟植入，主要體現在游戲和視頻當中。一般情況下，新媒體由于其廣泛的普及率，采用硬廣告的方式可以迅速獲得巨量受眾，快速影響大范圍的人群，但執行成本非常高；而軟廣告以其強大的滲透力和時效性緩慢征服觀眾，并且其執行成本也非常低廉，但其傳播的深度和廣度以及速度卻相對較慢。因而在具體的廣告宣傳過程中，總是將硬廣告和軟廣告配合，將多種植入方式相互配合，從而實現新媒體廣告宣傳作用的最大化。

(二)社會媒體營銷。

目前是一個網絡化、信息化的時代，所有以網絡為媒介的營銷活動都避免不了社交的基本屬性，但社會化的新媒體也是通過建立大量用戶鏈為基礎而組成的。實際上，包括微博、微信等網絡社交平臺都是企業實現網絡媒體營銷的可用手段之一；而借助網絡化社交媒體以外的媒體營銷過程，則更強調關系網的構建、見入讀以及互動性和用戶粘性。不管是通過網絡社交平臺發布話題進行探討，還是在現實中策劃具體的營銷活動，都能夠很好的幫助客戶了解企業所要宣傳的產品，并對企業本身形成更加積極的認識。因此，隨著網絡化、新媒體的發展，社會化媒體營銷手段已經成為當前最流行的營銷手段之一。

(三)網絡化營銷。

網絡化營銷是企業經營的一種手段，以網絡營銷實踐應用為基礎，從而實現企業自身的營銷目的。網絡化營銷的方法有很多種，如e-mail營銷、網絡廣告營銷、博客與微博營銷、媒體營銷、視頻營銷等。總的來說，只要是通過互聯網或移動互聯網為展示平臺而開展的所有營銷活動都可以理解為網絡營銷。直觀一點理解，網絡營銷的主要經營平臺即為互聯網，而網絡營銷就是在互聯網這一平臺上為達到企業的經營目的而開展的一系列營銷活動。

網絡營銷的特點有兩個方面：一方面是基于互聯網，以互聯網為營銷介質；另一方面它屬于營銷范疇，是營銷的一種表現形式。

企業網絡營銷包含企業網絡推廣和電子商務兩大要素，網絡推廣主要就是利用了網絡進行企業本身的宣傳活動，電子商務就是以最便捷和廉價的方式進行低成本的電子通訊，實現交易雙方無需會面即可完成交易的商務活動的統稱。與傳統營銷一樣，網銷也是為實現企業經營目的而誕生的一種銷售手段，只是兩者的實際操作還存在著較大的差別。

網絡營銷是以現代營銷理論為基礎，借助網絡、通信和數字媒體技術實現營銷目標的商務活動；網絡營銷體現著科技的進步和顧客價值觀的變遷，并且改變了市場競爭的因素和形式；它是信息化社會的必然產物。廣義的網絡營銷可以理解為企業通過網絡和計算機進行線上經營活動，而狹義的網絡營銷僅僅代表了國際互聯網銷售，類似于淘寶這種模式不能被歸納為嚴格意義的網絡營銷。

三、分析新媒體背景下企業營銷策略。

(一)建立精準化的營銷定位。

企業在通過網絡化媒體進行宣傳和銷售活動時，要充分考慮不同消費者對于產品的需求差異，然后再結合企業當前所具有的.資源進行針對性的設計；要保證對目標群體在消費心理上的具體研究，并據此制定出針對性極強的營銷策略，保證營銷的高效。

完成此過程一般需要三步：

第三，選擇適合企業當前情況的網絡營銷渠道并擬定出合理、具體的推廣策略。

這樣一來，確定了市場和手中的需求后，就可以作出針對性的推廣營銷方案，實現企業精準營銷的目標，極大地提升企業營銷活動的效果。

(二)借助網絡聚合力增強用戶互動。

信息化時代已經到來，網絡也將成為融合大量用戶的工具之一。根據當前的趨勢，企業若想從新媒體營銷渠道中獲利并提升自我價值，就必須拉攏為數眾多的關注群體，并確保用戶的忠誠度，使得企業在未來的經營活動中擁有堅實的后盾。

其次，以新媒體社交軟件為平臺，時刻保持及時同用戶的溝通，井進一步通過相關營銷活動方案的實施，在宣傳企業和產品的同時，要增進與粉絲的互動式交流。事實證明，企業同關注群保持良好、長效的溝通機制，能夠有效提高企業關注群的忠誠度，并促使企業不斷自我完善，實現真正的以顧客為導向的營銷體系。

(三)整合營銷渠道實現利益的最大化。

在如今的新媒體背景下，實現企業利益最大化的最好方式便是合理安排不同渠道的營銷方式，加強不同渠道營銷方式的相互合作，系統化的配合各渠道的運作。整合渠道并能簡單地理解為融合新媒體所涉及的一切渠道，而是巧妙地結合互聯網媒體與傳統媒體，使其相互配合。

這一過程可以通過各門戶網站或搜索引擎進行推廣宣傳，并配合網絡媒體的植入廣告和各社交平臺的互動、討論活動展開，以此進行對企業產品和形象的宣傳活動，將互聯網時代不同的網絡銷售方式進行綜合運用，以此實現企業大范圍推廣營銷的目標；在對網絡媒體的營銷方式進行整合時，同樣要重視傳統媒體給企業帶來的影響，最好的方式是使傳統媒體和新媒體的宣傳方式能夠相互配合，通過各個渠道、從不同的方式上獲得民眾的關注度，進一步使關注群認同企業自身的產品。需要注意的是，在整合營銷策略的過程中，要特別注意企業營銷方式所對應的用戶群對企業產品的關注度，從而保證其作用和效力最大化目標和營銷方式及平臺的最優組合。

(四)重視品牌形象的塑造，加強營銷危機公關機制。

隨著新媒體時代的到來，決定企業經營活動是否成功的關鍵因素在于企業處理危機的能力。網絡化帶動了信息獲取的加速，消費者能夠比以往更快地獲取新鮮資訊，這便極大地壓縮了企業處理危機的時間。在這種新媒體營銷活動的背景下，需要構建積極的企業營銷危機公關機制，以維護和塑造企業品牌和形象。

首先要建立營銷危機的事前預防機制：

第一，深入挖掘口碑營銷的方法和技術，進行企業品牌和形象的引導與塑造；

第二，形成即時的信息檢測預警機制，以最快的速度了解企業的形勢，并及時應對和消除危機。

另外，要建立良好的危機管控機制，機制要以企業的態度和溝通為主，通過網絡媒體的信息傳遞以及觀念引導的功能，為顧客或受眾傳遞更多正能量，執行所謂的信息轟炸，將新聞所提及的情況及時與消費者進行溝通，盡可能避免企業品牌進一步滑向谷底。

此外，建立事后品牌和形象的重塑機制，在正確控制和處理的基礎上，需要借助媒體展示和宣傳企業的發展理念和前景，以恢復企業和品牌在消費者心目中的形象和地位。

四、結語。

隨著網絡時代的到來，企業的營銷活動也顯現出非常明顯的交互性，尤其是新互聯網時代的到來改變了人們的消費觀念和消費模式，因此新媒體的營銷策略也受到了越來越多企業的重視。在如今新媒體的時代里，企業對于營銷策略的研究不應再局限于眼前的市場，而應快速整合多渠道的營銷戰略，實現與消費者的實時溝通，最終為企業創造價值。

參考文獻：

[4]余麗.淺議新媒體環境下企業的營銷對策--基于消費者心理與行為變遷下的新媒體營銷[j].企業技術開發(下半月),2014,10(17):38-39.

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇十二

摘要：本文依據融資在企業正常運營發展中的重要擔保作用及存在的主要問題，展開了對新企業融資準則下如何加強融資管理的科學策略探討，對規避企業融資風險、開辟企業融資的新渠道、新境界有積極有效的促進作用。

關鍵詞：企業融資；融資管理；準則。

一、融資對企業資本構成的深刻影響。

融資是企業日常經營管理工作的基礎操作環節，其運行的成功與否直接關系到企業未來的可持續發展方向與快速提升進程。從經濟發展的宏觀角度開看，企業的健康融資發展則反映出其對社會豐富資源的最優化配置與合理利用效能。由此可見企業融資活動擔負著企業經濟宏觀調控、微觀指導的重要職能，我們只有適應企業發展環境，充分利用現有資源，并遵循宏觀與微觀的社會經濟環境與金融市場的變化特點，才能使企業適當規避融資經營風險，追逐經濟效益的最大化實現，并達到高效、持續、穩定的綜合發展。

二、企業融資發展中存在的主要問題。

企業經營種類的不同、投資項目的不同、建設規模的不同導致其融資渠道的建設資源千差萬別，雖然有的企業融資規模較大，但卻從來沒有與銀行之間發生過真正的融資業務行為，企業管理者甚至不清楚他們的貸款主要辦理銀行實際上就是其融資渠道的首選對象。目前企業融資發展中存在的主要問題是雖然重視對銀行類融資渠道行為的儲備，卻忽視了對商業融資渠道的拓展及儲備；對外部融資的渠道方式儲備較重視，卻忽略了對內部融資渠道的合理儲備；只片面的重視眼前短淺的融資渠道儲備卻忽略了長遠、全方位的融資渠道儲備；僅在資金短缺時才想起儲備，在資金較充裕富足時卻忽略融資渠道儲備；對融資渠道的儲備僅停留在口頭說教或憑空想象層面，卻始終沒有付出實際行動、制定具體的融資計劃，切實的開展融資資源投入建設，沒有建立具體的融資拓展部門并配備相應的專業人員，實施一定的財務安排；在資源的儲備進程中不能重點強化、突出優勢或依據企業的實際運營情況作出正確的融資決策等。

三、強化融資管理，促進企業適應新融資準則實現健康、持續的發展。

（一）依托商業銀行及擔保機構，豐富開展服務中小企業的貸款業務。

依據中小企業的運營特點筆者認為，依托商業銀行及擔保機構豐富開展中小企業的貸款業務能充分體現服務原則下的強化融資管理優勢。在實踐管理中我們應充分遵循市場經濟及合理調控風險的原則，主力從資金與技術管理入手，強化對中小商業銀行面向中小企業開展人性化融資服務的創新變革，將貸款風險具體劃分給參貸銀行。同時進出口銀行應根據中小企業的發展實際，充分支持那些經營業績良好、財務管理透明、企業發展逐步壯大的民營企業及建設成熟的集體企業。另外我們還應綜合中小企業的經營業務特點，促進其積極深入的改造與創新，并建立體現其業務特色的借貸信用評估等級及科學的業務流程、風險運營控制，相應的人力資源管理及企業內部控制制度等，從而建立完善的約束與激勵機制，使中小企業在健康、持續的發展中構建自成一脈的獨特信貸文化。

（二）強化監管，注重對上市公司再融資制度的細化明確。

相關融資監管部門應針對企業的融資管理、上市公司的再融資管理做制度層面的細化規定，從而有力的規范其再融資行為。排除在融資的比例上給予一定的限制外，我們還應對上市公司的再融資應用目標、具體用途、間隔時間等指標給予明確規定。例如在產生首次融資之后，上市公司相隔多長時間后開展第二次融資，這一時間間隔應至少在三年以上；倘若沒有發生重大的收購行為，則上市公司的再融資額度應高于首次公開發行的現實規模等。只有通過以上細化制度的制定，我們才能切實引導上市公司規范的開展融資行為，并合理滿足其融資需求，以實現對投資者利益的最大化保護，并最終達到融資方與投資者共贏的良性發展效果。在這種良性的激勵之下，股市才會呈現勃勃生機，給更多的上市公司與投資方營造更廣闊的`發展空間。

（三）開辟融資新渠道，推進企業直接融資的整體發展。

綜觀我國各大企業的融資環境及發展特點我們不難看出，目前我國經營市場中以直接融資形式存在的比例不足10%，在整個金融體系之中，開展間接的銀行融資成為我國企業融資的主體方式。這種現象雖然規范了融資行為，而一旦市場風險全面集中于銀行，那么這種一頭偏重、間接融資的不合理金融結構便會進一步擴大市場風險，并給企業造成嚴重的經濟損失。可以說缺乏有效的直接融資是導致我國債券市場相對滯后發展的主要原因。在融資渠道發展較成熟的一些經濟發達國家，其債券的融資比例要遠遠高于股票的融資比例，而我國投入發行的債權企業卻僅僅為同期發行股票籌資額度的40%。由此不難看出加快發展我國的債券市場，促進直接融資的整體發展策略勢在必行。負債率低、質地優良的公司不在少數，因此我們只有切實促進這部分公司發行屬于自己的債券，全面開辟其創新的、直接的籌資渠道，深化改革企業的資產負債結構，調整其融資發展策略，促進公司、企業財務成本的降低，才能使之在激烈的市場競爭中站穩腳跟，強化核心競爭力并最終實現更高、更快、更強的可持續發展。

結束語：總之，在新企業融資標準下，我們只有夯實基礎建設，加快解決中小企業融資難的問題、強化監管，規范融資市場秩序，細化上市公司再融資的制度規范，開辟企業直接融資，發行公司債券的全新境界，才能最終為各類民族企業營造規范、健康、良好、持續的融資環境，促進他們規避市場風險，實現又好、又快的全面發展。

參考文獻：

[1]元海華.企業融資管理及風險防范[j].商業融資..

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇十三

摘要：網絡經濟是信息網絡化時代產生的經濟現象，是現代通訊網絡相關聯的經濟活動總和，這對當前企業的發展改革也有著推動作用。基于此，本文主要就網絡經濟產生的基礎和原因加以闡述，然后就網絡經濟對傳統企業改革升級的重要性及影響進行詳細分析，最后結合實際探究網絡經濟下傳統企業改革升級的優化策略。

網絡經濟的迅速發展對現代的企業產業發展也有著重要促進作用，我國的網絡技術和經濟行業的有機結合，產生了網絡經濟這一新的發展事物，使社會的整體發展水平得到了提高。企業在發展過程中，必須要能站在戰略發展的角度加強管理以及改革，為企業在市場中占據優勢發展地位奠定基礎。在這一發展背景下，加強“網絡經濟對傳統企業改革升級的影響”這一理論的分析，就有助于傳統企業的順利轉型。

（一）網絡經濟產生的基礎分析。首先就是數字化的革命，從而開啟了新經濟時代，一切的經濟是通過數字組合進行精確表達的。再者是全球電話網主干線使用的光導纖維，從而對信息的傳輸起到了重要改革作用[1]。最后就是計算機成本的下降，這些對網絡經濟的產生就奠定了基礎，使得網絡經濟成為當前經濟行業的重要發展內容。

（二）網絡經濟產生的原因分析。對于網絡經濟產生的原因，主要是交易費用方面的差異以及網絡經濟效應的存在，促使市場經濟主體愿意進入到網絡。交易費用主要是獲得準確市場信息所需要付出的費用。網絡經濟的存在就是為了能夠將交易的費用得到降低。在市場主體進入到了信息網絡的時候，就能對市場信息獲取付出的費用得到有效降低，以及能在短時間內對信息的收集處理得到有效完成。這就對以往靠著經驗和預測的方式進行決策這一方式得到了改變，正是市場主體對網絡經濟的需求，才對網絡經濟的產生發展起到了重要推動作用。

（一）網絡經濟對傳統企業改革升級的重要性分析。我國的傳統企業在發展過程中存在著諸多的問題，企業整體發展的素質相對比較低，有的還比較缺乏先進網絡信息系統以及管理方式，并且在企業的采購業務發展中還會存在著暗箱操作的機會。這些方面的影響都迫使企業應該在網絡經濟環境下，進行改革升級的策略實施。從經濟增長的源泉視角來看，對我國傳統企業進行改造就成為了發展的趨勢。我國的經濟增長帶動的基本動力就是高新技術的企業發展，但是和發達國家的高新技術相比較而言，我國的技術水平還相對比較低，在科技條件上也相對比較滯后，管理層面也存有諸多問題。所以加強對傳統企業的信息化改造升級，就成為穩定企業發展的重要基礎。網絡經濟有著比較廣泛的社會需求，能夠創造更為廣闊的市場空間，而從賣方的市場視角發展來看，網絡經濟能夠在成本上有效較低，從而為企業以及商家帶來新的發展機遇。

（二）網絡經濟對傳統企業改革升級的影響分析。網絡經濟對傳統企業改造升級的影響體現在多個層面，首先對傳統企業的成長有著深遠影響。在網絡經濟發展影響下，市場競爭重心也已經從企業科技以及規模資本等方面，向著消費者終端需求進行轉變。網絡經濟的直接交互性對個體間點對點直接聯系的目標得到了實現，而無摩擦性以及地域性和敏捷性、競爭合作性等方面的特征，都對經濟主體有了諸多的發展優化，對傳統企業在當前所面臨的發展有著積極改變的作用。網絡經濟對企業的政治法律環境也有著很大的影響，網絡經濟的地域約束軟化的特征比較突出，這也是互聯網技術對地域界限的突破性特征使然，這一特征就會使得企業在政治法律環境也是全球化的。而在對企業的社會環境產生的影響層面來看，網絡經濟有著速度經濟性，在技術創新和擴散、普及等層面的目標實現比較迅速，也對人們的消費習慣以及行為規范等都有著相應的改變。網絡經濟在對企業管理控制層面的影響也比較深遠，管理控制作為企業管理的重要職能，對組織活動不偏離發展目標就有著重要保證的作用。處在網絡經濟的發展時代，經營環境的不確定性就使得在企業管理過程中，對強調自主以及溝通合作就會有著要求上的提升。在經濟全球化和組織結構網絡化的發展背景下，企業在控制單元方面就會超越國界，在管理者需要尋求有效控制方式的時候，就應該要和網絡經濟時代發展特征相符合。從而就能夠進一步增強購買者的議價能力，對企業產品價格就能夠有效壓低。

（三）網絡經濟下傳統企業改革升級的優化策略探究。網絡經濟環境下，傳統的企業進行改革升級就要按照相應的措施加以實施，首先企業就應建設適合網絡經濟的信息系統。要明白網絡經濟主要是以信息網絡作為發展平臺的，并且是以信息技術以及資源應用作為主要特征的經濟活動，所以對傳統企業的發展就有著信息資源整合的要求，要建設能和網絡經濟發展相適應的信息系統。傳統企業的改革升級需要和整體發展戰略及改組改造相結合，使其能夠在信息的共享、決策支持以及業務協調等基本功能上能夠具備。還需結合網絡經濟的發展特征對市場營銷信息系統進行完善，把信息技術作為企業核心的業務流程。傳統企業在資源共享制度以及自主研發能力等層面上進行完善提高。網絡信息資源共享能使企業的工作管理效率得到有效提升，從而能有效減少企業資源重復篩查的工作，這也為網絡經濟提供了比較良好的發展平臺，實現了企業間的互惠。不僅如此，還需要在網絡經濟行為方面進行規范化，將網絡經濟技術的自主研發能力進一步提升，通過獎勵方式對企業發展新營銷模式和培養新專業型技術人才多加鼓勵，促進我國網絡經濟的'順利發展。傳統企業在相應市場需求的速度層面應進一步加快，面對比較成熟的買方市場，企業在市場的作用以及消費者需求方面也比較重視，對市場能迅速的掌握，以及更快把握客戶需求和做出響應，就能在發展競爭中占據優勢。傳統企業應該在產品開發模式上對未來市場容量以及發展趨勢實施預測，并結合預測的結果來進行編制生產計劃，最后再進行組織生產以及實施銷售。企業在決策的頻率上也應得到相應的提高，通過網絡經濟技術特性對企業決策的頻率加快，這樣就能最大程度的減少不確定性。在網絡經濟發展下，對傳統企業的改造升級還要從戰略措施層面著手，這就需要在企業的發展觀念上進行轉變，樹立客戶個性化信息資源。然后在企業的經營模式上進行改變，以客戶為中心設計個性化訂單到產品生產和送貨的新經營模式。對傳統企業的經營最佳模式的應用，可對b-b的電子商務進行大力發展，并積極探究b-c的新發展模式，多種模式進行選擇性的應用。

總而言之，對于當前我國的企業發展，在網絡經濟背景下，需要加快改革升級的步伐，通過多種改革措施的有效利用，對企業的價值充分體現。此次主要從網絡經濟的產生以及對傳統企業的影響，和具體的升級措施等幾個層面進行了理論研究，希望在這一次的理論研究下，能夠對傳統企業的改革升級發展起到促進作用。

參考文獻：

[1]何詠梅,劉影,郭勤.網絡經濟對現代企業管理的影響及對策研究[j].工業技術經濟.(06)。

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇十四

共青團作為積極上進的青年組織，對于青年的思想發展有著很大的影響。而青年作為企業文化建設中最主要的中堅力量，對企業文化的走向有著舉足輕重的作用。團組織可以通過形式多樣的活動將企業文化建設的內容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業文化建設向積極、健康的方向發展。

青年是企業在未來競爭中立于不敗之地的根本力量，企業發展離不開富有進取精神并具有較強知識和技能的青年人才，原創：需要這些人才來推動其向前發展。青年作為一個社會人，其同樣也有著自我發展與完善的需求，需要通過不斷的學習、提高來發展自我，從而實現自身價值。因此，企業文化建設的目的就是要把這兩者的發展及需求統一起來，形成一種合力。企業共青團作為聯系青年和企業的一個橋梁紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機的結合起來，推動企業文化向前發展。

企業文化建設與企業的管理和技術工作一樣，同樣需要創新。青年員工作為企業中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創造性，這些特點決定了青年對企業文化在新時期的影響。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業文化建設工作之中，最終實現企業文化的.創新與變革。

最后，企業共青團組織參與企業文化建設應把握方向，有的放矢。

一、努力獲取青年員工對企業文化的認同感。

企業團組織在參與企業文化建設的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業的發展，必須勇于獻身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因為企業對青年員工的要求，更多的是奉獻，而不是享樂。企業團組織作為企業文化的積極建設者和實踐者，在時間和實踐的雙重考驗面前，以身作則，一以貫之，企業的青年員工就會自覺的產生對企業文化的認同感，認同企業團組織所倡導的價值觀念、企業精神，就會信任這種精神對企業發展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進企業不久，有時難免碰到理想與現實的激烈沖突。在沖突面前，企業團組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風范、變成一種廣泛認同的文化現象。

二、在企業文化的塑造中，要充分發揮企業共青團的先進性。

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇十五

摘要：網絡經濟的實質是知識經濟。網絡技術扭轉著企業管理的環境，創造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉著企業管理的理念，拓寬了企業管理的規模以及內容。而所有這些都將從根本上影響以及扭轉著未來的企業組織：企業組織結構將趨于扁平，企業組織范圍將趨向兩個極端，企業組織的邊界將趨于隱約以及虛擬，企業組織的職務設計將趨于團隊任務。每一1個企業都要做好籌備來迎接這樣1場企業管理的革命。

網絡經濟正在扭轉著每一1個企業與外部聯絡以及交往的方式，同時也對于企業本身的組織結構以及組織形態提出了挑戰。哈羅德·孔茨曾經經說過，組織職能的目的是設計以及保持1種職務結構，以便令人們能為實現組織的目標而有效地工作。組織結構必需反應企業的目標以及規劃、管理人員可應用的職權、企業所處的環境前提（經濟的、技術的、政治的、社會的和倫理的前提），同時必需為組織配備恰當的人員。在近1個世紀的成長進程中，現代企業前后采取過3種內部組織結構，第1種是控股公司型結構，簡稱h型結構：第2種是集中的、按職能劃分部門的結構或者1元結構，簡稱u型結構；第3種是多分支單位結構，即m型結構。這樣的組織結構是伴同著工業化社會的發展而樹立起來的，是與工業時期的經濟、技術等環境前提相適應的。當網絡搭起了從工業時期通往知識時期的橋梁時，1切都扭轉了，正如湯姆·彼德斯在他的《管理的革命》1書中所說的那樣，“未來向咱們暗示了管理變革的巨大魔力，如同神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經經存在過的不亂優勢都不復存在了。現在只有兩條路-變革或者消亡。

網絡化作為名詞，表示元素相互聯絡的物理體系；作為動詞，表示構成網絡，與咱們自己、咱們的想象、咱們的知識及別人相調和來處理總體問題。網絡經濟的實質實際上是知識經濟。知識經濟時期的1個最直觀以及最基本的特征就是知識作為出產要素地位的空條件高。如果說傳統的資源如勞動力、土地、資本以及自然資源支持了二0世紀的發展，那末，到二一世紀，知識與信息將成為發展的最大資源。與工業文明相比，信息社會中對于知識地位的認可的最大也是最本色的差異在于，在這1時期，知識不但再也不是資本出產的附庸，而且，信息的處理、傳輸本錢以及效力也再也不是制約經濟增長的主要障礙。知識需求成為人類實現其他1切預期的條件，知識出產成為社會經濟糊口的中心。網絡技術扭轉著企業管理的環境，創造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉著企業管理的理念，拓寬了企業管理的規模以及內容。而這1切又共同影響著企業組織的結構、范圍、彈性以及性狀、組織職務的設計，請求著為新的共同工作方式提供1種相匹配的組織保證。

合適工業革命需要的組織結構都是1種金字塔式的層級結構，在這樣的組織結構中，權力集中在等級體系的上層，信息、指令以及工作從1個層級向另外一個層級、從1個部門向另外一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員以及職能之間的瓜葛，規定著工作的前后順序，以1種分割的觀點來作出決策。這類組織結構與工業社會強調勞動分工、強調權力與責任、強調集中以及秩序是完整1致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術以及能力緊密相干的。信息傳遞以及信息處理的技術與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數目就越多。組織的維系以及交換完整依賴于這樣1種等級軌制的支配以及由此發生的職位權威。

網絡技術不但突破了信息傳遞以及信息處理的瓶頸，更首要的是，對于互聯網的技術使咱們每一1個成員成為網絡中的節點，每一1個節點能夠直接與其他的每一1個節點交換而不需要通過1個等級軌制支配的滲入。等級優勢逐步被知識優勢所替換，職位權威逐步被知識權威所替換。傳統結構中分割各個部門的邊界趨于隱約，縱向為主的信息交換逐步轉換為橫向為主的信息交換，不同部門并行工作將取代原先的順序流動，1體化以及系統的觀點與法子將取代原先分割的以及孤立的觀點與法子，互相合作與知識同享將取代原先的互相牽制與信息封閉。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結構逐步趨于扁平，直至網狀或者者叫做“比薩餅式”的平面組織結構-其結構的形狀是圓形的，領導者在中心位置，路線向外輻射到不同的外緣端點。組織的扁平化只是1種表征，暗藏在這1表征后面的實質是從根本上對于組織的人員以及職能之間的瓜葛的從新界定。人員是繚繞著任務以及工作而組織起來的，任務與任務之間、部門與部門之間都再也不是固定的、互相排擠的獨立王國，而是他人可以取得的資源。

依照交易本錢經濟學的解釋，市場機制被替換是因為市場交易的本錢，企業沒有沒有限擴張則是由于企業組織也有本錢。市場與企業的界線是由下列原則抉擇的：當1個企業擴張到如斯范圍以致于再多組織1項交易所引發的本錢既等于別的企業組織這項交易的本錢，也等于市場機制組織這項交易的本錢時，靜態均衡就實現了，企業與市場的界限也就劃定了。如果有動態因素加入并使患上交易本錢或者者組織本錢產生變化，那末原來的均衡狀況就會被打破。網絡經濟對于企業范圍的影響表現在兩個方面，1個方面是致使企業向超大范圍發展，另外一方面是致使企業向小型范圍發展。錢德勒對于企業史的系統鉆研患上出的結論是：企業范圍擴張取決于技術以及市場兩個因素。知識經濟時期的技術革新以1種史無前例的速度進行著，知識、技術作為出產要素的地位空條件高，世界經濟1體化更是為超大范圍企業的存在以及發展提供了市場保證以及生存空間。尤為首要的是，網絡技術為企業管理解決了信息傳輸、信息處理方面的首要障礙，擴大了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效力，降低了管理的本錢。依據均衡機制，這就使患上企業范圍有可能進1步擴展，直至上述原則再次被知足、新的均衡狀況再次呈現。此外1方面，因為網絡技術降低了交易本錢，從而使患上更多的交易可以交給市場而不是企業去組織，這又致使了企業有可能朝向更小的范圍發展。具體來講，交易本錢包含事先的以及事后的兩個部份，信息以及信譽是其中的核心問題。網絡技術、知識經濟不能解決信譽以及信任的問題，但卻可以解決（雖不是全體但至少是在很大程度上）信息問題。這就使患上企業范圍的收縮成為可能。從這1基本分析動身，咱們可能患上到的結論是：未來的企業只有兩種，要末是超大型企業，要末是超小型企業。究竟向哪個方面發展，主要視具體的行業領域而定。

于創造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強節制以及向心力，維持氣力來防止災害性的結果。國外管理學巨匠們對于未來企業的描寫可能會給咱們1些有利的啟迪。

德魯克認為未來商業組織的管理層只有目前管理層次的1半。他們將是基于知識的，本色上是自我主導的。傳統的命令以及節制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業組織將同今天的商業組織沒有任何共同的地方。

理查德·諾蘭認為今天絕大多數企業所采取的官僚等級體制的組織情勢是陳舊的，二一世紀的組織結構為了知足競爭的需要將不能不采用網絡的情勢。沃內基教授以及他的同行們受渾沌理論發展的啟迪，推想出1種動態的不規則企業。在不規則企業中，同事不但是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預測者、共同的決策人及共同的責任人。每一1個部份都是獨立的，因而能夠自主決策；同時又在更大規模違景前提下存在。

赫爾杰森在自組織與智能企業方面的探索做出了重大貢獻，1個自組織的單位，其權利以及功能依照最大限度的可能進行分配，其管理是散布式的，擁有無窮的可延伸以及持久性，而且能等閑地適應差異以及變化并找到自己的秩序。這與企業的麻利性觀點是1致的。有關麻利性的鉆研發現，企業不但需要彈性，還需要麻利性，企業必需能夠迅速地組織其資源以及能力，而無論它們散布在企業內部仍是散布在企業之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業組織的彈性以及性狀。今天，這樣1些全新的組織理念已經經不只是1種理論推測，它們在1些后工業化的國家中正日趨變為為現實。對于等聯網技術使患上每一1個節點能夠直接與其他的每一1個節點交換；對于等的信息使患上不管信息處于何處，人員以及利用工具都能夠容易地患上到；對于等的知識聯網，使患上不管別人的知識位于何處，每一個人都能夠取得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經濟時期的企業競爭能力其實不取決于企業本身的范圍，而是取決于企業所能調動以及應用資源的能力。知識經濟請求并導引著企業組織從機械式向有機式并終究向虛擬組織情勢發展演化。計算機科學領域里的“虛擬內存”概念是指通過在需要的時候把信息塊在隨機存儲內存的內外進行交流，從而使患上計算機系統能夠進行大于它本身物理內存允許規模的程序。虛擬企業則象征著1種盡管沒有實際或者明確的情勢，但卻1樣有效的組織，象征著該組織可以依據任務的需要來調動以及應用大于組織本身所具有的資源以及能力。虛擬組織的基本特征是：一）組織是開放的以及自組織的；二）領導再也不是組織等級的上層而是行為的中心；三）網絡的彈性使患上人們更易活動并以及所需要的其別人樹立聯絡；四）職位以及角色之間的差別和腦力勞動與體力勞動之間的差別再也不那末顯明；五）組織界線趨于隱約；六）組織成員使用他們的知識以及技術聯網來對于項目以及任務平行展開工作。網絡技術以及知識經濟請求咱們樹立起1套全新的概念性原則，請求咱們學會在1個活動以及動態的環境中發現內聚力以及構造組織。

當組織職務是繚繞小組而不是個人來進行設計時，結果就組成為了任務團隊。“團隊”1詞有著特定的含意，主要包含能夠自我優化、自我設計、自我創造以及自我組織。依照德魯克教授的分類，團隊只有3種類型，第1種是網球雙打型的，在這類團隊里-它必需是小型的-每一1個成員必需使自己適應隊友的個性、技巧、長處以及弱點。第2種是足球隊型的。每一1個隊員有1個固定的位置，但整個隊伍是總體挪動的（除了了守門員），同時，隊員們又維持各自的相對于位置。第3種是棒球隊型的-或者者是樂隊型-每一個成員都有固定的位置。企業邊界的隱約以及工作任務的平行同步進行，網絡經濟下的企業組織將愈來愈多地在企業內部以及外部使用跨職能的任務團隊。人們必需學會在沒有固定職務、沒有命令權威、既不是被節制也不是節制別人的情況下去進行管理，去完成任務，去實現目標。

世界在以使人難以置信的速度變化著。每一1個企業組織只有不斷從新開始，用新的思惟、新的意識、新的知識以及技術-用全新的自己來面對于這個世界，才能在這個時期生存。正如湯姆·彼患上斯在其《管理的革命》1書中所指出的那樣，要籌備拋卻1切、籌備超出1切，在1個轉變愈來愈快的時期里，勝利的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的獨一出路”。求變以及立異成為了現今世界管理的主要潮流，這之中固然包含組織的立異。知識時期其實不是從明天才開始，它已經經在真真實實地扭轉著咱們的企業，固然，還有咱們自己。

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇十六

青年員工是企業員工中最具活力和生命力的一個重要群體。青年員工在企業文化建設問題上的認同感、積極度、參與度與企業文化建設的成功失敗有著直接的關系。因此，企業共青團組織應充分發揮組織的凝聚力和感召力，擔負起帶領青年建設一個積極向上的企業文化氛圍的使命。

首先，企業共青團組織要有效地參與企業文化建設，就必須使企業青工深刻理解企業文化的內涵。

一般說來，企業文化是指以形式最佳的經營管理機制和增強企業活力為目的，以人為本，以企業精神的共識為核心，以員工行為為基礎，實現企業管理整體規范化的管理行為。它主要由企業的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行為規范和規章制度等構成。因此，共青團組織就要引導員工認識企業的凝聚力不僅與物質條件有關，更與精神條件、文化條件有關。工資、獎金、福利待遇這些物質條件只是企業凝聚力的基礎，企業精神、企業文化才是企業凝聚力的根本，企業凝聚力取決于企業的群體價值觀。

通過教育，使廣大青年員工理解優秀的企業文化會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣勃發、開拓進取的良好的風氣，激發員工的創造熱情。良好的企業文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。

網絡經濟下的企業組織論文（專業17篇）篇十七

隨著網絡經濟的迅速發展，給現代企業參與市場競爭帶來了前所未有的發展新機遇，同時也對傳統的財務管理模式提出了嚴峻挑戰，在新形式下迫切需要企業改變現有的財務管理模式，積極進行財務管理創新。本文主要對網絡經濟下企業傳統財務管理具有的種種弊端進行分析，并就網絡經濟下財務管理模式的創新提出若干建議。

一、傳統企業財務管理的弊端。

在網絡經濟時代，隨著企業經濟活動的數字化、網絡化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。許多傳統的商業運作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業活動將主要以電子商務的形式在互聯網上進行，使企業間的購銷活動更便捷、更安全、費用更低廉，計算更精確，這種特殊、新型的商業模式，已經使得傳統的財務管理模式無法適應需求，也遠遠無法滿足基于互聯網的商業交易結算。傳統財務管理的弊端具體表現在以下幾個方面：

（一）無法防范財務管理中出現的風險：

網絡安全問題。

網絡經濟要求財務管理借助互聯網來進行，而互聯網體系使用的是開放式的tcp/ip協議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網絡安全帶來極大威脅。而傳統的財務管理大多采用基于內部網（intranet）的財務軟件，局部信息的共享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯網的安全威脅，對企業而言，企業的財務數據，尤其是財務管理的內容，均屬重大商業機密，如遭破壞或泄密，將給企業造成無法估量的損失。

（二）用戶身份確認以及文件的管理方式。

網絡經濟下所有的商業交易均在互聯網上進行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段來確認用戶身份，以此來保證電子商務交易的安全性。而傳統的財務管理軟件一般采用口令確認身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯網用戶的增加，如果沿用口令驗證身份方式，將耗費大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗證技術已不適應基于互聯網的財務管理模式。另外，傳統的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容。而在網絡經濟環境下，電子報表、電子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護，也有辨別真偽上的麻煩和不必要的風險。

（三）無法滿足電子商務的需求。

電子商務的貿易雙方從貿易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯網完成，使整個貿易交易行為遠程化、即時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統的財務管理沒有實現網絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務管理中的預測、計劃、決策等各個環節工作的時效性較差，間隔時間較長，不能適應電子商務發展的需要。另外，分散的財務管理模式也不利于電子商務的發展。在網絡經濟下，企業通過網絡對其下屬分支機構實行數據處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的.財務數據進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統的財務管理由于受到網絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應網絡經濟發展的要求。

此外，傳統的財務控制和財務分析的內容不能滿足電子商務的要求。

（四）不能適應新的財務管理模式。

在網絡經濟環境下，企業的原材料采購、銷售、銀行匯兌、保險等過程均可通過計算機網絡完成，無需人為干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現業務協同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據、電子貨幣等新的介質。而傳統的財務管理使用內部網的財務軟件，通過內部網實現在線管理，它不能真正打破時空的限制，使財務管理變得即時和迅速。由于傳統的財務管理與業務活動在運作上存在時間差，企業各部門之間信息也無法相互連接，因而企業的財務資源配置與業務動作難以協調同步，不利于實現資源配置最優化。

二、財務管理模式的創新。

網絡經濟的一個重要標志是人類生產經營活動和社會活動的網絡化。企業財務管理必須順應潮流，充分利用互聯網資源，從管理目標、管理模式和財務管理軟件等多方面進行創新。

（一）目標創新。

企業財務管理目標總是與經濟發展緊密相連，隨著網絡經濟的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和轉移性的知識資本將占主導地位。原來以追求企業自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一。知識最大化目標不排斥物質資本作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在網絡經濟下的有機結合。

（二）模式創新。

在互聯網環境下，財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監控財務狀況以回避高速度運營產生的巨大風險。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過web頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。

（三）軟件創新。

企業在人、財、物和產、供、銷管理中由于財務數據無法實現共享，難以實現一體化。運用web數據庫開發技術，研制基于互聯網的財務及企業管理應用軟件，可實現遠程查詢、網上支付等，支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。這樣，企業的財務管理和業務管理將在web的層次上協同運作，統籌資金與存貨的力度將會空前加大；業務數據一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發與網絡經濟時代相適應的新型網絡財務系統。

三、轉變財務管理模式的措施。

從新型財務管理創新的模式中我們可以看到，對于企業財務管理模式的轉變而言，是新形勢下企業發展的當務之急，也是網絡經濟全球化的客觀要求，因此提出財務管理模式轉變的幾點建議：

（一）轉變企業理財觀念。

網絡經濟的興起，使創造企業財富的核心要素由物質資本轉向知識資本。企業理財必須轉變觀念，不能只盯住物質資產和金融資本。首先，要認識知識資本，了解知識資本的來源、特征和特殊的表現形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，搞清知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系，以及知識資本應分享的企業財富。最后，要重視和利用知識資本。企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產，又要充分利用知識資本使企業保持持續的利潤增長。可以說，轉變企業理財觀念是實現財務管理目標轉變的基石，也是網絡經濟下財務管理創新的根本保證，不能不予以高度重視。

（二）加強網絡技術培訓。

網絡技術的普及與應用程度直接關系到財務管理模式轉換的成功與否。普及面廣，在企業財務管理中應用程度深，加之有針對性地對財務人員進行網絡技術培訓，就可提高財務人員的適應能力和創新能力。事實表明，對財務人員加強現代信息科學與網絡技術教育，有利于在網絡經濟下實現企業財務管理的成功轉變。

（三）建立財務風險預測模型。

隨著互聯網在商業中的廣泛應用，在企業內部作為數據管理的計算機往往成為逃避內部控制的工具，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難。在企業外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財務風險預測模型勢在必行。該模型應該由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發生概率的確定等多方面的內容組成，并能對企業經濟運行過程中的敏感性指標（如保本點、收入安全線、最大負債極限等等）予以反映。這樣，將風險管理變為主動的、有預見性的風險管理，就能系統地辨認可能出現的財務風險。

（四）采用集中式財務管理模式。

互聯網的出現，也使得財務集中式管理成為可能。企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現企業電子商務為目標，開發能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統，該系統至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。

（五）建立網絡信息安全保障體系。

在宏觀方面，需要制定相關的法律政策，以法制手段來強化網絡安全。這主要涉及網絡規劃與建設、網絡管理與經營、網絡安全、電子資金劃轉的認證等法律問題。另外，從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網絡信息安全。第三，從技術上采取措施，在企業內部網和互聯網之間要加一道防火墻，防止或計算機病毒的襲擊，保護企業內部網中的敏感數據。另外，將數字簽名技術應用于電子商務的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現財務管理創新提供重要保障。

在網絡經濟下，企業必須及時觀察和追蹤財務管理的新方向和發展趨勢，結合企業經營的實際情況，構造出與網絡經濟時代相適應的財務管理新模式，企業才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。

孫昕，中國航空器材進出口總公司財務部副經理。