<ul id="mouqm"></ul>
  • <strike id="mouqm"></strike>
    <ul id="mouqm"></ul>

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)

    時(shí)間:2025-06-13 作者:JQ文豪

    通過寫月工作總結(jié),可以讓自己更清楚地認(rèn)識(shí)自己的工作表現(xiàn)和不足之處,為下一個(gè)月的工作做好計(jì)劃和準(zhǔn)備。下面是一些月工作總結(jié)的典型范文,供大家參考,希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇一

    我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

    1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。

    2、外部協(xié)調(diào):對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

    4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工。基礎(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

    在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì),對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

    在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

    能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

    以上所述,即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇二

    光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的',不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長,補(bǔ)未來之短,對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

    我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

    1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。

    2、外部協(xié)調(diào):對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

    4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工。基礎(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

    在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì),對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

    在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

    能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

    以上所述,即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇三

    參加工作至今已過一年,經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工,個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn),工作能力不斷提高,工作業(yè)績也穩(wěn)步積累,逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。

    一年以來,在思想方面,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加,在思想上引導(dǎo)我、鍛煉我,使我時(shí)刻不忘遵紀(jì)守法,在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取,努力爭當(dāng)先進(jìn)分子,關(guān)心國際國內(nèi)時(shí)事新聞、重大事件,平時(shí)積極做好思想總結(jié),尋找自己的不足,并加以改正。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,做到雪中送炭。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛同事,對業(yè)務(wù)上的問題有問必答,不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集,碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論,接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享,做到積極進(jìn)取,共同進(jìn)步。

    畢業(yè)以來,經(jīng)過______項(xiàng)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐,我已經(jīng)基本掌握了公司項(xiàng)目部工作的基本流程和基本方法,同時(shí)結(jié)合實(shí)際,努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作中所需的`基本技術(shù)知識(shí)和基本技能,潛心學(xué)習(xí),反復(fù)思考,不斷總結(jié),活學(xué)活用,比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類,突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)一步明確工作重心,做到有的放矢,這不但提高了工作效率,同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外,我還充分利用業(yè)余時(shí)間,在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上,自學(xué)研究生課程,比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程,多多接觸深層次的知識(shí),開拓視野,夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),努力將工作中碰到的實(shí)踐問題與理論知識(shí)結(jié)合起來,知其所以然,免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié),我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面的知識(shí)有了更深的了解和掌握,這也使得我忘記了工作的勞累,沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識(shí)海洋里,盡情的暢游,這些既為后續(xù)工作打開局面,也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    在之后的______項(xiàng)目上,我更多的是作為技術(shù)能手參與工作,工作扎實(shí)認(rèn)真,謹(jǐn)慎細(xì)心,獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方的好評。在工作態(tài)度、技術(shù)管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的的分項(xiàng)工程,反復(fù)考量,認(rèn)真驗(yàn)算,甚至對整個(gè)安裝過程在心中演練多遍,確保安全、質(zhì)量萬無一失,以保證工程順利進(jìn)行,項(xiàng)目安全運(yùn)作,由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì),我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,得到較好的鍛煉。在后續(xù)項(xiàng)目中,我還要繼續(xù)努力,積極向同事學(xué)習(xí),潛心鉆研業(yè)務(wù),提高專業(yè)素養(yǎng),克服各種困難,不斷完善自己,努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外,我還對該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞,找出問題根源,針對性的提出解決方案,為項(xiàng)目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策,為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

    在崗一年,是充實(shí)的一年,我持續(xù)探索學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會(huì)人的過渡,在此中不斷磨練自己,鍛煉自己的能力,處理問題考慮的越來越全面,專業(yè)方面也獲得了長足的提高,但是我身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ),很多欠缺的地方需要改正,很多似是而非的問題需要去探索,很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)需要去掌握,所以在以后的工作和生活中,我必須始終保持一種積極向上的心態(tài),敢于吃苦,虛心學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,做一名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。

    最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培,同事的指導(dǎo)幫助,在今后的工作中我一定繼續(xù)努力,爭取獲得更高職稱,具備更高水平,做一個(gè)對公司,對社會(huì)有用的人才。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇四

    20__年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》,加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作,重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制,主要從兩方面著手,一是協(xié)作隊(duì)伍管理,二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段,對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。

    一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理,促進(jìn)項(xiàng)目管理。

    我們本著公開、公平、公正原則,進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作,采用靈活多變的方式,采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式,從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍,以便于控制。

    協(xié)作隊(duì)伍的管理:

    事前:加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理,大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制,加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià),建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“__工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”,收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息,加大信息儲(chǔ)備,建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳,以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息,優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

    在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí),在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入,隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》中選擇。

    我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià),分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析,從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中,我們認(rèn)真分析單價(jià)組成,確定合理單價(jià),有效地控制了招標(biāo)單價(jià),比以前的承包單價(jià)更具合理性,而且降低幅度較大,從而有效地保證了公司利益。

    同時(shí)加大合同管理力度,重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同,年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》,在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,并對質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。

    對各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核,審核合同條款及單價(jià),合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后,工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。

    事中:今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制,通過制定一系列管理報(bào)表,以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工,使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理,自下而上,層層把關(guān),心中有數(shù),查之有物,從而有效地對成本進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料,每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核,嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量,保證了工程數(shù)量不虛報(bào),已完驗(yàn)工不超驗(yàn),計(jì)量數(shù)量不超撥,從而有效的控制了資金流量。

    事后:評價(jià)。

    根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄,對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià),對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

    二、嚴(yán)格過程控制,有效進(jìn)行施工管理。

    1、注重前期策劃。

    今年工管部加強(qiáng)對新中標(biāo)項(xiàng)目的管理,注重施工調(diào)查控制,在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,匯同其他部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境,確定測量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況,制定臨時(shí)用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況,提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供情況,提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn),分析中標(biāo)單價(jià)的合理性,研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn),便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色,減少施工準(zhǔn)備時(shí)間,提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議,并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作,使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場,充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金,共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn),有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

    2、合理調(diào)配資源。

    測量儀器:我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái),而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè),我們對全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài),靈活調(diào)撥使用,工程一旦停工,馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目,提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái),節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購的形式,盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器,從而降低了購置成本。

    周轉(zhuǎn)材料:我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式,模板加工的數(shù)量,和機(jī)械物資部互相配合,根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要,及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,減少了重復(fù)支出,提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

    3、優(yōu)化施工組織(方案)。

    大臨方案:

    大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ),是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算,如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間,我們就參與到大臨方案的制定,與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu),考慮到各種可能,盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。

    同時(shí),我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,直接影響到項(xiàng)目的整體效益。

    今年工管部對新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核,要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后,要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量,減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

    施工組織設(shè)計(jì):

    項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件,關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始,就對施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見,編制過程中,我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系,指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí),我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

    施工方案:

    工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程,工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工,制定安全可行的施工方案,在制定施工方案時(shí),從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

    4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),收集技術(shù)資料。

    技術(shù)培訓(xùn):

    注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

    在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后,三月中旬組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員,還有領(lǐng)工員,達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì),交流各自經(jīng)驗(yàn),互通有無,達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的,從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

    技術(shù)資料:

    工程管理部注重技術(shù)資料的收集,按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié),進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累,對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤,如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝,年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評選活動(dòng),并編輯成冊,在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

    5、加強(qiáng)信息溝通,強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作。

    工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃(包括橫道圖、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃,月末對各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評,并上報(bào)到公司大交班會(huì),從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

    加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理,根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息,經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選,及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋,做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

    明年工作思路:

    在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,明年將加強(qiáng)如下工作:

    1、在20__年工作基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理,包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等,使之更流暢,操作性更強(qiáng)。

    2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫,改變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個(gè)人編制的現(xiàn)狀,首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織,然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì),要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參加,要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與,甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入,力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對于重大施工方案的制定,將組織專家組參與,專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。

    3、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,上下互動(dòng),提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會(huì)、電話和出差的機(jī)會(huì),把公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員,取得大家的共識(shí),得到大家的信任和支持,便于在工作中上下一心、齊抓共管,使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。

    4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理,培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理,提高管理水平。明年計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn);到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。

    5、明年將加大科技攻關(guān)力度,采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專線,是我們開展科技攻關(guān)的主要項(xiàng)目,橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等,客運(yùn)專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)項(xiàng)目,均有連續(xù)梁懸灌施工,有鐵路、有公路,還有客運(yùn)專線,求大同存小異,繼續(xù)優(yōu)化掛籃,繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道,要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。

    6、明年技術(shù)管理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包,到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),然后制定我公司的技術(shù)承包方式,在幾個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。

    7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組,專門為新開工項(xiàng)目交接樁和貫通測量開展工作,以提高測量效率和測量精度,避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇五

    20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒,認(rèn)真總結(jié)和完善過去,才能更好的服務(wù)未來。

    一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及公司的會(huì)議文件精神,全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。

    二、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理,及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

    三、根據(jù)工程實(shí)際情況,編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》,分總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》、月施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工組織設(shè)計(jì)方案》。

    四、按照公司要求、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬,以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,科學(xué)合理的安排各項(xiàng)事務(wù),做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。

    五、在工作方面、對完成任務(wù)好的,應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資:對工作任務(wù)完成差的,應(yīng)給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

    六、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會(huì),學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容,傳達(dá)國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神,做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底,分班組、分工種的安全技術(shù)交底。

    七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間,若無特殊情況時(shí)間不能改動(dòng),并必須保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識(shí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

    八、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作,做好檢查記錄和會(huì)議文件,認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問題,并以書面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí);檢查工作是對工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng),要按時(shí)做到、切實(shí)做好。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇六

    xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項(xiàng)目部一切從無到有,建立起來,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計(jì)劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

    一、工程進(jìn)度完成情況。

    從xx月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

    從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

    三、施工質(zhì)量控制總結(jié)。

    為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

    質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

    1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)。

    思想?yún)R報(bào)。

    專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實(shí)用的。

    2、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。

    3加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

    四、對公司建議。

    1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

    2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。

    五、總結(jié)。

    20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年,雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),爭取在20xx年更上一層樓,順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

    最后,愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

    耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,在完成施工進(jìn)度的同時(shí),對工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行,對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉,做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題,要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施。對于年前年后的工作安排到位。

    20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

    一、今年的主要工作。

    在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

    過去一年時(shí)間里與一公司工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

    2、資料管理。

    在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。

    二、工作中存在的問題。

    自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。

    在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。

    在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇七

    20____年即將過去,在這一年中,工程管理部再一次經(jīng)過業(yè)務(wù)合并調(diào)整,隊(duì)伍日漸壯大,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心配合下,各個(gè)工作業(yè)務(wù)有序、順利開展,取得了可喜的成績,歸納總結(jié)如下:

    1、技術(shù)管理。

    20____年為布維工程的尾工階段,自竣工儀式舉行以后,技術(shù)管理工作重心從大面積的前方生產(chǎn)轉(zhuǎn)到小機(jī)施工和缺陷處理兩個(gè)方面,面臨繁雜、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點(diǎn),在這種情況下,工程管理部按照領(lǐng)導(dǎo)指示,緊抓主線,以工程移交為主,小機(jī)土建和機(jī)電安裝施工不放松,其他事項(xiàng)為輔的工則,合理分工,協(xié)調(diào)安排,保證了主線工作的順利進(jìn)行,完成年初預(yù)定計(jì)劃目標(biāo),工程形象得到進(jìn)一步提升。除此之外,還圓滿完成了光伏電站的前期測量和地勘工作,成績顯著。在對外方面,我們同兄弟部門密切合作,制定專項(xiàng)技術(shù)措施保證前方施工質(zhì)量和施工安全,為合同管理部門提供技術(shù)支持,辦理結(jié)算,為項(xiàng)目部節(jié)省大量資金。20____年__月__日,布維工程取得移交證明,是對工程管理部技術(shù)工作的最大肯定。

    2、質(zhì)量管理。

    人員面對前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成的困難,也深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性,端正了對質(zhì)量工作和質(zhì)量人員的態(tài)度,質(zhì)量意識(shí)真正的從實(shí)際工作中體現(xiàn)出來,到目前為止,所有施工部位外觀質(zhì)量均比以前有很大提升,得到業(yè)主一致認(rèn)可。

    3、安全工作。

    20____年初,項(xiàng)目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了今年的安全指標(biāo)。以此為依據(jù),今年安全工作從大處著眼,小處入手,重點(diǎn)盯防,全面預(yù)防,對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進(jìn)行整改,每個(gè)月進(jìn)行例行檢查,并將檢查情況在月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對于高風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)工作,進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保安全可控。內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和外部環(huán)境的.變化,按照上級(jí)單位要求,完善了安全管理體系,制定并演練了幾個(gè)應(yīng)急預(yù)案,取得了很好的效果。到今年年底,我們順利完成了拌合樓、成品料倉、機(jī)電車間、倉庫和室內(nèi)籃球場的拆除轉(zhuǎn)運(yùn)工作,未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故,安全工作取得可喜成績。

    4、物資管理。

    物資管理方面,這一年也取得很好的成績。外出長距離運(yùn)輸車輛安全無事故,物資復(fù)出口順利完成,倉庫搬遷拆除順利完成,倉庫物資清理轉(zhuǎn)運(yùn)完成,廢舊物資處理有序進(jìn)行,為項(xiàng)目部的成本節(jié)約提供了物資保證。

    5、永久機(jī)電管理。

    永久工作方面完成機(jī)組移交,這是最大的成績。面對機(jī)組移交各。

    種繁雜問題,我們與國內(nèi)單位、廠家和設(shè)計(jì)院積極聯(lián)系,甚至有些聯(lián)系超越自身職責(zé)范圍,體現(xiàn)出對工作高度的責(zé)任感和大局觀,保證機(jī)組的移交和小機(jī)施工的順利進(jìn)行。

    6、竣工資料。

    竣工資料土建已完成,施工報(bào)告翻譯中,機(jī)電資料正在業(yè)主出審核,還未有進(jìn)一步消息,按照合同規(guī)定,到2.28號(hào)要按照合同提交竣工資料,時(shí)間還需要抓緊。

    取得成績的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處,比如技術(shù)力量依然偏弱,年齡結(jié)構(gòu)年輕化,尤其是永久機(jī)電人才缺乏,對epc工程來講,會(huì)造成技術(shù)優(yōu)化力量不足會(huì)造成成本無形中增加,現(xiàn)場問題解決不迅速的缺點(diǎn);質(zhì)量管理雖然取得進(jìn)步,但是一些小的質(zhì)量通病,如掛簾、錯(cuò)臺(tái)、麻面依然會(huì)出現(xiàn),質(zhì)量檢查工作還需要往細(xì)處發(fā)展,并培養(yǎng)年輕一代質(zhì)檢人員;安全工作人員缺乏,相關(guān)的體系建設(shè)還需要根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行更新,現(xiàn)場施工任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源雖然減少,但安全人員更不能放松警惕,安全教育更應(yīng)該加強(qiáng),安全檢查更頻繁進(jìn)行,更需要組織多項(xiàng)專項(xiàng)檢查,將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低;物資管理需要更加精細(xì),物資清理還要進(jìn)一步進(jìn)行,防偷盜,消防任務(wù)依然嚴(yán)峻,還有大量物資等待處理,清關(guān)工作壓力很大。

    20____即將過去,20____正在走來,我相信工程管理部所有人員將會(huì)以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn),請拭目以待!

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇八

    20xx年以來,xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置,把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待,采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ),突出防范重點(diǎn),嚴(yán)格過程控制,注重持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,并逐步得到提高。

    一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況。

    1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評價(jià)工作,編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《xx項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》,并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

    2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,加大監(jiān)督與考核,推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年,項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

    3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員,并根據(jù)要求,對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),做到了100%持證上崗。

    4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,及時(shí)組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí),如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求,開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng),通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展,強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí),及時(shí)消除了安全隱患。

    5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng),內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理,組織人員得當(dāng),以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題,項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,確保將隱患及時(shí)徹底消除。

    總體上看,項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著一些缺點(diǎn),具體表現(xiàn)如下:

    1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性,有時(shí)還有漏洞。

    2、由于工作的階段性太強(qiáng),缺乏連續(xù)性,勞務(wù)工種更換頻繁,安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象,效果保持較差。

    3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

    4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

    二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況。

    目前,項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

    軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,并通過了第三方檢測,設(shè)備維修保養(yǎng)正常,并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理,正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施,排除社會(huì)傷害,沒有明顯安全隱患。

    制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,并通過了第三方檢測,設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,沒有明顯安全隱患。

    三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況。

    項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度,正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求,服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

    存在的不足是,協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象,業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

    四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法。

    1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

    2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的,必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,企業(yè)能夠給與解決的,由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn),自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的,項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格合同管理,要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員,并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求,項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

    項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,嚴(yán)格考試與考核,保證學(xué)習(xí)效果,以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

    3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證,并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

    4、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理,全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員,以利于保持培訓(xùn)效果,提高管理水平。

    5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制,即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理,即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)環(huán)境管理,及時(shí)排除一切干擾因素,確保安全生產(chǎn),并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇九

    xxxx年即將過去,在這一年中,工程管理部再一次經(jīng)過業(yè)務(wù)合并調(diào)整,隊(duì)伍日漸壯大,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心配合下,各個(gè)工作業(yè)務(wù)有序、順利開展,取得了可喜的成績,歸納總結(jié)如下:

    1、技術(shù)管理。

    xxxx年為布維工程的尾工階段,自竣工儀式舉行以后,技術(shù)管理工作重心從大面積的前方生產(chǎn)轉(zhuǎn)到小機(jī)施工和缺陷處理兩個(gè)方面,面臨繁雜、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點(diǎn),在這種情況下,工程管理部按照領(lǐng)導(dǎo)指示,緊抓主線,以工程移交為主,小機(jī)土建和機(jī)電安裝施工不放松,其他事項(xiàng)為輔的工則,合理分工,協(xié)調(diào)安排,保證了主線工作的順利進(jìn)行,完成年初預(yù)定計(jì)劃目標(biāo),工程形象得到進(jìn)一步提升。除此之外,還圓滿完成了光伏電站的前期測量和地勘工作,成績顯著。在對外方面,我們同兄弟部門密切合作,制定專項(xiàng)技術(shù)措施保證前方施工質(zhì)量和施工安全,為合同管理部門提供技術(shù)支持,辦理結(jié)算,為項(xiàng)目部節(jié)省大量資金。xxxx年xx月xx日,布維工程取得移交證明,是對工程管理部技術(shù)工作的最大肯定。

    2、質(zhì)量管理。

    人員面對前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成的困難,也深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性,端正了對質(zhì)量工作和質(zhì)量人員的態(tài)度,質(zhì)量意識(shí)真正的從實(shí)際工作中體現(xiàn)出來,到目前為止,所有施工部位外觀質(zhì)量均比以前有很大提升,得到業(yè)主一致認(rèn)可。

    3、安全工作。

    xxxx年初,項(xiàng)目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了今年的安全指標(biāo)。以此為依據(jù),今年安全工作從大處著眼,小處入手,重點(diǎn)盯防,全面預(yù)防,對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進(jìn)行整改,每個(gè)月進(jìn)行例行檢查,并將檢查情況在月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對于高風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)工作,進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保安全可控。內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和外部環(huán)境的變化,按照上級(jí)單位要求,完善了安全管理體系,制定并演練了幾個(gè)應(yīng)急預(yù)案,取得了很好的效果。到今年年底,我們順利完成了拌合樓、成品料倉、機(jī)電車間、倉庫和室內(nèi)籃球場的拆除轉(zhuǎn)運(yùn)工作,未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故,安全工作取得可喜成績。

    4、物資管理。

    物資管理方面,這一年也取得很好的成績。外出長距離運(yùn)輸車輛安全無事故,物資復(fù)出口順利完成,倉庫搬遷拆除順利完成,倉庫物資清理轉(zhuǎn)運(yùn)完成,廢舊物資處理有序進(jìn)行,為項(xiàng)目部的成本節(jié)約提供了物資保證。

    5、永久機(jī)電管理。

    永久工作方面完成機(jī)組移交,這是最大的成績。面對機(jī)組移交各。

    種繁雜問題,我們與國內(nèi)單位、廠家和設(shè)計(jì)院積極聯(lián)系,甚至有些聯(lián)系超越自身職責(zé)范圍,體現(xiàn)出對工作高度的責(zé)任感和大局觀,保證機(jī)組的移交和小機(jī)施工的順利進(jìn)行。

    6、竣工資料。

    竣工資料土建已完成,施工報(bào)告翻譯中,機(jī)電資料正在業(yè)主出審核,還未有進(jìn)一步消息,按照合同規(guī)定,到2.28號(hào)要按照合同提交竣工資料,時(shí)間還需要抓緊。

    取得成績的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處,比如技術(shù)力量依然偏弱,年齡結(jié)構(gòu)年輕化,尤其是永久機(jī)電人才缺乏,對epc工程來講,會(huì)造成技術(shù)優(yōu)化力量不足會(huì)造成成本無形中增加,現(xiàn)場問題解決不迅速的缺點(diǎn);質(zhì)量管理雖然取得進(jìn)步,但是一些小的質(zhì)量通病,如掛簾、錯(cuò)臺(tái)、麻面依然會(huì)出現(xiàn),質(zhì)量檢查工作還需要往細(xì)處發(fā)展,并培養(yǎng)年輕一代質(zhì)檢人員;安全工作人員缺乏,相關(guān)的體系建設(shè)還需要根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行更新,現(xiàn)場施工任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源雖然減少,但安全人員更不能放松警惕,安全教育更應(yīng)該加強(qiáng),安全檢查更頻繁進(jìn)行,更需要組織多項(xiàng)專項(xiàng)檢查,將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低;物資管理需要更加精細(xì),物資清理還要進(jìn)一步進(jìn)行,防偷盜,消防任務(wù)依然嚴(yán)峻,還有大量物資等待處理,清關(guān)工作壓力很大。

    xxxx即將過去,xxxx正在走來,我相信工程管理部所有人員將會(huì)以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn),請拭目以待!

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇十

    光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長,補(bǔ)未來之短,對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

    我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)。

    規(guī)章制度。

    平時(shí)嚴(yán)格要求自己廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作與工程部及各相關(guān)部門的同事配合較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

    一、在技術(shù)管理方面。

    1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。

    2、外部協(xié)調(diào):對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

    二、在施工現(xiàn)場管理方面。

    4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工。基礎(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

    在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì),對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

    在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

    能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

    以上所述,即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

    20xx年以來,xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置,把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待,采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ),突出防范重點(diǎn),嚴(yán)格過程控制,注重持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,并逐步得到提高。

    一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況。

    1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評價(jià)工作,編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《xx項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》,并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

    2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,加大監(jiān)督與考核,推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年,項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

    3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員,并根據(jù)要求,對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),做到了100%持證上崗。

    4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,及時(shí)組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí),如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求,開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng),通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展,強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí),及時(shí)消除了安全隱患。

    5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng),內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理,組織人員得當(dāng),以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題,項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,確保將隱患及時(shí)徹底消除。

    總體上看,項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著一些缺點(diǎn),具體表現(xiàn)如下:

    1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性,有時(shí)還有漏洞。

    2、由于工作的階段性太強(qiáng),缺乏連續(xù)性,勞務(wù)工種更換頻繁,安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象,效果保持較差。

    3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

    4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

    二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況。

    目前,項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

    軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,并通過了第三方檢測,設(shè)備維修保養(yǎng)正常,并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理,正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施,排除社會(huì)傷害,沒有明顯安全隱患。

    制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,并通過了第三方檢測,設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,沒有明顯安全隱患。

    三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況。

    項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)。

    合同。

    或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度,正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求,服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

    存在的不足是,協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象,業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

    四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法。

    1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

    2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的,必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,企業(yè)能夠給與解決的,由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn),自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的,項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格合同管理,要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員,并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求,項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

    項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,嚴(yán)格考試與考核,保證學(xué)習(xí)效果,以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

    3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證,并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

    4、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理,全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員,以利于保持培訓(xùn)效果,提高管理水平。

    5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制,即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理,即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)環(huán)境管理,及時(shí)排除一切干擾因素,確保安全生產(chǎn),并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇十一

    20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇,全力奮戰(zhàn),尤其是7、8、9三個(gè)月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進(jìn)度,跟蹤協(xié)調(diào),基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):

    準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn),使xxxxx在10月1日如期開門,10月18日正式試營業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成,并沒有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

    二、完成的主要任務(wù)。

    按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn)。

    (1)土建方面。

    3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,即將進(jìn)入二次裝修施工;

    4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;

    5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

    (2)xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面。

    (4)xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面。

    從今年7月份開始,xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,開始對各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,列出任務(wù)分解表,將工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。

    三、安全與質(zhì)量。

    自項(xiàng)目開工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現(xiàn)如下:

    (1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。

    (2)加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作。

    (3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作。

    項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟,目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號(hào),以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

    (4)保安部門大力配合執(zhí)法。

    保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,分班巡查施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管,出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

    四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

    (3)、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。

    五、存在的問題。

    (1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

    (2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇十二

    的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

    我與2015年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

    首先,在技術(shù)管理方面:

    1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

    例如:中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。

    2、外部協(xié)調(diào):對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

    其次,在施工現(xiàn)場管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工。基礎(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

    在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì),對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

    在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

    再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

    以上所述,即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇十三

    xxx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

    1、如:住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

    2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

    “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。xxx以來,我所堅(jiān)持的措施有:

    1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

    2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

    3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

    4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

    作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的'施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

    1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

    2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

    3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

    4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

    xxx年,針對項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇十四

    xx年以來,xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置,把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待,采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ),突出防范重點(diǎn),嚴(yán)格過程控制,注重持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,并逐步得到提高。

    1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評價(jià)工作,編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《xx項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》,并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

    2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,加大監(jiān)督與考核,推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。xx年,項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

    3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員,并根據(jù)要求,對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),做到了100%持證上崗。

    4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,及時(shí)組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí),如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求,開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng),通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展,強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí),及時(shí)消除了安全隱患。

    5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng),內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理,組織人員得當(dāng),以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題,項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,確保將隱患及時(shí)徹底消除。

    總體上看,項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著一些缺點(diǎn),具體表現(xiàn)如下:

    1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性,有時(shí)還有漏洞。

    2、由于工作的階段性太強(qiáng),缺乏連續(xù)性,勞務(wù)工種更換頻繁,安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象,效果保持較差。

    3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

    4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

    目前,項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

    軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,并通過了第三方檢測,設(shè)備維修保養(yǎng)正常,并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理,正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施,排除社會(huì)傷害,沒有明顯安全隱患。

    制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,并通過了第三方檢測,設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,沒有明顯安全隱患。

    項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度,正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求,服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

    存在的不足是,協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象,業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

    1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

    2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的,必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,企業(yè)能夠給與解決的,由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn),自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的,項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格合同管理,要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員,并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求,項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

    項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,嚴(yán)格考試與考核,保證學(xué)習(xí)效果,以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

    3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證,并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

    4、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理,全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員,以利于保持培訓(xùn)效果,提高管理水平。

    5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制,即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理,即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)環(huán)境管理,及時(shí)排除一切干擾因素,確保安全生產(chǎn),并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇十五

    1、我主要負(fù)責(zé)工程向質(zhì)監(jiān)站申報(bào)工程開工的手續(xù),工程施工階段申報(bào)結(jié)構(gòu)杯工程,工程主體竣工驗(yàn)收的申報(bào),項(xiàng)目部的現(xiàn)場施工管理,夜間施工許可證的申請辦理等工作;對工程的遺留問題進(jìn)行處理,對存在的房屋質(zhì)量問題及時(shí)安排維修及客戶回訪工作;協(xié)助建筑公司施工科辦理xx樓、xx樓泉城杯、泰山杯的申報(bào)工作;的現(xiàn)場管理及簽證的收量、辦理,與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作。

    2、依據(jù)國家關(guān)于節(jié)能返還的政策,對所有涉及節(jié)能的材料進(jìn)行資料準(zhǔn)備并上報(bào)區(qū)節(jié)能辦,成功申請返還節(jié)能補(bǔ)貼80多萬元。

    3、工程竣工手續(xù)的辦理:

    (1)xx樓所有土建、水電資料向檔案館移交,協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理雅居花苑工程的竣工結(jié)算,向政務(wù)大廳窗口申報(bào)并辦理竣工備案單,本工作需資金5萬多元并已向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

    (2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交,協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理xx樓工程的竣工結(jié)算,向政務(wù)大廳窗口申報(bào)并辦理竣工備案單,本工作因消防驗(yàn)收中保溫材料未通過,現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中;協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理。

    4、施工現(xiàn)場的管理:主要監(jiān)督城項(xiàng)目嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場安全文明施工管理,做到無重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調(diào)進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證工作,做好工程主體和分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作。

    5、工程進(jìn)度:

    工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),無論是項(xiàng)目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標(biāo),還是公司給客戶簽下的售房合同,都無形之中催促著工程部加快施工進(jìn)度。為此,工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,工程部對施工進(jìn)度的'管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

    工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

    創(chuàng)歷史新高。展望20xx年,在新的一年里,我要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

    工程項(xiàng)目管理資料員工作總結(jié)大全(16篇)篇十六

    1、由xx承建的xx,一期還建房于20xx年1月13日完成終驗(yàn)工作。

    2、xx商品房一標(biāo)段3、5、6、7樓,現(xiàn)主體成完情況

    a、3樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;

    b、5樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑;

    c、6樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;

    d、7樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑,目前二期一標(biāo)段3、5、6、7樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段,按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

    1、熟悉xx3、5、6、7樓,地形、地貌,作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。

    為了以后能更好地開展工作,對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,對項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn),對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解,為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。

    2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。

    在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題,主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系,共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生,在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。

    工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認(rèn)真研究,對于能降低成本的地方絕不放過一點(diǎn),3、5筏板頂部30cm細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能,后經(jīng)以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備,水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

    為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障,工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行,要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容,在實(shí)際施工進(jìn)度過程與計(jì)劃偏離時(shí),及時(shí)找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào),遇到技術(shù)問題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理,決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。

    1、在施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

    2、過程驗(yàn)收階段,要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制,適時(shí)對各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改,做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

    3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場、材料的使用,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。

    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng),從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、自豪感。

    2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異,工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,在這年里我充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。

    3、團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作。

    xx二期一標(biāo)段3、5、6、7樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬多平方米,時(shí)間緊,任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對外協(xié)作工作中,項(xiàng)目部工作人員分工明確,密切合作,發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題,積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。

    20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近一年多的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,通過平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn),有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

    1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),沒有充分利用資源。

    在工作的過程中,由于對其他專業(yè)不太熟悉,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過項(xiàng)目部這個(gè)平臺(tái)做到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

    2、缺乏計(jì)劃性,在工作過程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

    3、專業(yè)面狹窄,作為一個(gè)甲方土建工程師,應(yīng)該是一專多能的,這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距,自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,對房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,特別法律法規(guī),限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭取能成為一名合格的土建工程師。

    4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來,要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,管理好工程。

    20xx年即將過去,現(xiàn)3、5、6、7樓,已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

    總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力,還有很多不足,尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識(shí)水平還有待于提高,我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

    猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點(diǎn) 精品推薦
    承包合同的主要內(nèi)容包括:工程范圍、工期、付款方式、違約責(zé)任等。請大家自行斟酌使用這些承包合同樣本,并根據(jù)具體情況作出必要的修改和調(diào)整。乙方:甲乙雙方根據(jù)《中華人
    優(yōu)秀的作文,應(yīng)該能夠引起讀者共鳴,讓讀者能夠從中得到一些有益的啟示和思考。借鑒他人的優(yōu)秀作文,有助于我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升空間。尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:大家
    在過去的活動(dòng)中,我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難,但也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是小編整理的一些精彩活動(dòng)總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫作思路和參考。為深入貫徹和扎實(shí)
    工作匯報(bào)不僅是向上級(jí)展示自己的工作成果,也是與同事和團(tuán)隊(duì)共享工作經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。這些范文展示了各類工作任務(wù)的匯報(bào)要點(diǎn)和重點(diǎn),能夠幫助我們更好地完成自己的工作匯報(bào)
    通過工作匯報(bào),可以及時(shí)了解到工作的情況,發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,進(jìn)而提高工作效率。小編為大家搜集了一些著名企業(yè)的工作匯報(bào)樣本,希望可以給大家提供一些借鑒和參考。
    通過寫心得體會(huì),我們可以更好地理解自己的成長軌跡和成果,為將來的發(fā)展提供指導(dǎo)和借鑒。參加社交舞蹈比賽的經(jīng)歷讓我體驗(yàn)到了舞蹈帶來的藝術(shù)和自我表達(dá)的樂趣,心得體會(huì)是
    在寫月工作總結(jié)時(shí),我們可以回顧過去一個(gè)月的工作內(nèi)容、完成情況以及工作中遇到的困難和挑戰(zhàn),從而更好地認(rèn)識(shí)自己的工作狀態(tài)。小編精選了一些精彩的月工作總結(jié)案例,希望對
    優(yōu)秀作文需要有個(gè)性和創(chuàng)意,要有自己的獨(dú)特觀點(diǎn)和表達(dá)方式,不拘泥于傳統(tǒng)的寫作模式,展現(xiàn)個(gè)性和創(chuàng)造力。這些范文是通過諸多優(yōu)秀作家的作品總結(jié)而來,它們具有一定的代表性
    大班教案是教師在教學(xué)過程中編寫的一份詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃,幫助教師有條理地指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。以下是小編為大家整理的一些大班教案范文,供參考。這些教案涵蓋了語言、數(shù)學(xué)、音樂
    優(yōu)秀作文能夠引發(fā)讀者共鳴,讓讀者重新思考自己的經(jīng)歷和觀念,并進(jìn)一步拓寬眼界。感謝各位同學(xué)的積極參與,以下是我整理的優(yōu)秀作文集錦,希望大家喜歡。我的哥哥戴了一幅眼
    檢討書的寫作可以幫助我們反思過去,明確未來的目標(biāo)和方向。現(xiàn)在,請大家一起閱讀一些實(shí)用的檢討書范文,從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并改進(jìn)自己。尊敬的老師:您好!在xx月xx日
    幼兒園工作計(jì)劃的編制需要充分考慮幼兒的年齡特征和心理發(fā)展規(guī)律。以下是一些實(shí)用的幼兒園工作計(jì)劃案例,供大家參考和借鑒。后勤工作以《指南》為引領(lǐng),以園務(wù)計(jì)劃為指導(dǎo),
    規(guī)章制度是組織和管理工作、生活等方面的一種重要手段,它能夠規(guī)范行為、維護(hù)秩序。在制定規(guī)章制度時(shí),可以向其他組織和企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和做法。第一條為保障公司
    每一個(gè)月的工作總結(jié)都是一次精神和思想的回顧,讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的工作狀態(tài)和表現(xiàn)。在這里,小編為大家收集了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望能給
    實(shí)習(xí)鑒定應(yīng)該注重對實(shí)習(xí)生的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的評估,這在工作中十分重要。以下是小編為大家收集的實(shí)習(xí)鑒定范文,供大家參考。希望通過閱讀范文,大家能夠更好地理解實(shí)習(xí)
    讀后感可以使我們更深入地理解作品的內(nèi)涵,而且可以激發(fā)出自己對文學(xué)作品的獨(dú)特思考。下面是一些有趣的讀后感范文,讓我們以輕松的方式領(lǐng)略書籍的魅力。是什么書翻開后會(huì)有
    優(yōu)秀作文能夠給讀者帶來啟發(fā)和思考,拓展他們的思維邊界。閱讀這些優(yōu)秀作文,可以感受到作者的情感和思想,引發(fā)自己對某個(gè)話題的思考。一朵花摘了許久枯萎了也舍不得丟;一
    一篇優(yōu)秀的作文,不僅要有深刻的思考和獨(dú)特的觀點(diǎn),還要有精準(zhǔn)的語言表達(dá)和恰當(dāng)?shù)男揶o運(yùn)用。以下是一些寫得很好的優(yōu)秀作文,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
    在活動(dòng)策劃過程中,我們需要注意時(shí)間的安排、活動(dòng)場所的選擇、參與人員的激勵(lì)等問題。以下是一些成功舉辦的活動(dòng)策劃案例,供大家參考和學(xué)習(xí)。為紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng),進(jìn)一步豐富青
    通過學(xué)習(xí)總結(jié),我們可以更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和追求的方向。請參考以下學(xué)習(xí)總結(jié)范文,希望能對你的寫作起到一些幫助和啟發(fā)。古書中的一些基本禮儀規(guī)范,已經(jīng)被我們
    通過寫培訓(xùn)心得,我能夠更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢和不足,為未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供指導(dǎo)。請大家仔細(xì)閱讀以下培訓(xùn)心得,或許會(huì)有一些觸動(dòng)和啟發(fā)等著你。一帶一路促進(jìn)了跟家公平的
    優(yōu)秀的作文可以激發(fā)讀者的思維和想象力,引導(dǎo)讀者去思考和探索更深層次的問題。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家提供一些參考。這些范文內(nèi)容豐富,結(jié)構(gòu)
    感恩是一種心靈的寄托,能夠給予我們精神上的慰藉和寧靜。在這個(gè)感恩的季節(jié)里,我們一起來讀一讀這些感恩故事,通過他們的經(jīng)歷,讓我們更加明白感恩的真諦。親愛的老師、同
    優(yōu)秀作文不僅要表達(dá)清晰,還要具備豐富的語言表達(dá)能力,使讀者產(chǎn)生共鳴和思考。下面是一篇獨(dú)具匠心的作文范文,希望能給大家提供一些寫作的技巧和思路。下面我來告訴你們我
    通過總結(jié)英語學(xué)習(xí)中的進(jìn)步和成就,我們可以更好地激勵(lì)自己,并堅(jiān)定學(xué)習(xí)英語的信心和決心。小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典的英語總結(jié)寫作題目,希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。
    寫更多申請書需要積極主動(dòng),主動(dòng)了解相關(guān)的需求和要求,并且通過具體的例子和證據(jù)進(jìn)行支持。以下是一些精選范文,它們涵蓋了求職、留學(xué)及科研等各個(gè)領(lǐng)域的申請書,供大家一
    為了確保活動(dòng)的順利進(jìn)行,我們需要提前制定好詳細(xì)的活動(dòng)方案。以下是一些成功活動(dòng)方案的案例,希望可以對大家的活動(dòng)策劃有所借鑒。為紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)周年,引導(dǎo)廣大團(tuán)員青
    個(gè)人簡歷是一種對自己進(jìn)行概括和總結(jié)的方式,它可以幫助我們向雇主展示自己的專業(yè)能力。小編為大家準(zhǔn)備了一些精選個(gè)人簡歷范文,希望能對大家的求職之路有所啟發(fā)。
    優(yōu)秀作文是對作者的一種認(rèn)可和肯定,更是對讀者的一種指引和啟迪。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀作文范文,供大家參考學(xué)習(xí)。1995年春天,山東某廠的年輕業(yè)務(wù)員王海來北京
    教案的編寫需要考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和教學(xué)目標(biāo),以及教材內(nèi)容和學(xué)習(xí)活動(dòng)的安排。教案的好壞并不完全取決于字?jǐn)?shù)和排版,更重要的是能否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成。
    自我介紹可以幫助我們建立自己的形象,讓別人對我們有更深刻的印象。以下是一些經(jīng)典的自我介紹范文,以供大家參考,我們一起來看看吧。1、人只有為自己同時(shí)代的人完善,為
    讀后感是對讀書過程中的思考和感悟進(jìn)行記錄和分享的一種方式。閱讀別人的讀后感可以幫助我們更好地了解作品,下面是一些讀后感范文,供大家參考。讀了《傾聽生命》一文,讓
    作為一種傳統(tǒng)的傳媒形式,廣播稿在現(xiàn)代仍然具有不可替代的重要作用。接下來,我們將為大家?guī)硪黄獌?yōu)秀的廣播稿示范,希望可以給大家一些啟發(fā)和借鑒。敬愛的老師,親愛的小
    優(yōu)秀作文深入人心,讓人產(chǎn)生共鳴和思考,具有一定的感染力。下面是一些優(yōu)秀作文的案例,希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和參考。端起桌子那一塊質(zhì)量精致的生日蛋糕,拿出
    中班教案是教師與幼兒之間信息傳遞、互動(dòng)交流的重要工具,它能夠有效地促進(jìn)幼兒的學(xué)業(yè)進(jìn)步和全面發(fā)展。以下是幾份中班教案的具體情況,包括了教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)活動(dòng)的安排。
    居間合同在法律上具有一定的約束力,雙方應(yīng)當(dāng)遵守合同約定并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。小編特意搜集了一些居間合同的范本,其中包含了一些具體的條款和約定,希望對大家有所啟發(fā)。
    承包合同應(yīng)該具備強(qiáng)制性、可執(zhí)行性和透明度等特點(diǎn),以確保雙方的權(quán)益。下文為大家提供了幾份常見承包合同的案例,供大家參考閱讀。施工單位:_________(以下簡稱
    幼兒園教案的編寫需要遵循教學(xué)大綱和教育部門的規(guī)定,確保幼兒教育的效果和質(zhì)量。在這里,小編為大家推薦一些幼兒園教案的典型案例,希望對教師們有所啟示。認(rèn)識(shí)并能區(qū)分左
    每月的工作總結(jié)是對自己工作狀態(tài)的一次自我檢視,可以發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)加以改進(jìn)。這是一篇優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,通過它我們可以看到作者對自己工作的全面梳理和深入思考
    軍人入黨申請書是軍人展示自己為黨和人民奉獻(xiàn)的決心和態(tài)度的一種書面材料。請大家閱讀以下軍人入黨申請書的范文,對照自身情況進(jìn)行適當(dāng)借鑒。敬愛的黨組織:作為一名軍人,
    中班教案是教師對教學(xué)過程進(jìn)行指導(dǎo)的重要依據(jù),它能夠幫助教師掌握教學(xué)要點(diǎn)和教學(xué)重點(diǎn)。小編整理了一些經(jīng)典的中班教案,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感。1、通過親自操作的實(shí)
    優(yōu)秀作文需要有充分的事實(shí)依據(jù)和論證,而不僅僅是作者的主觀意見。以下是一些優(yōu)秀作文的片段,希望能夠幫助大家提升自己的寫作水平。有人說,保險(xiǎn)就像一把傘:晴天,它是遮
    檢討書是對自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn),通過書面的方式來反思和總結(jié)。小編為大家準(zhǔn)備了一些檢討書的寫作指導(dǎo),希望能夠給大家提供一些啟示。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):首先由于我的工作不認(rèn)真的
    在寫安全演講稿時(shí),需要充分考慮受眾的心理狀況,以確保信息能夠傳達(dá)到每個(gè)人心中。在這里,我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍?shí)用的安全演講稿,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/div>
    購銷中的價(jià)格、品質(zhì)和服務(wù)是影響消費(fèi)者購買決策的重要因素。以下是小編為大家整理的一些成功的銷售案例,希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。甲方:____________
    情況報(bào)告是對某一事件、項(xiàng)目或者情況進(jìn)行詳細(xì)說明和記錄的一份書面材料。以下是小編為大家收集的情況報(bào)告范文,希望對大家的寫作有所幫助。各位領(lǐng)導(dǎo):您好!根據(jù)計(jì)算,我已
    學(xué)校是一個(gè)讓我們發(fā)展個(gè)人潛能的地方,通過參加各種活動(dòng)和競賽,我們能夠展示自己的才華和能力。接下來,我們一起來看看一些學(xué)校在不同方面的創(chuàng)新實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)。
    在年度總結(jié)中,我們可以回顧過去一年的工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。年度總結(jié)是在一年的時(shí)間內(nèi)對個(gè)人或組織所取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行概括和總結(jié)的一種重要文件,
    學(xué)期工作總結(jié)是一個(gè)反思和自我評價(jià)的機(jī)會(huì),可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。學(xué)期工作總結(jié)的范文可以幫助我們拓展思路,豐富寫作內(nèi)容,使我們的總結(jié)更加全面。
    計(jì)劃書是一種對未來目標(biāo)和行動(dòng)步驟進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和闡述的書面材料,它可以幫助我們實(shí)現(xiàn)自我管理和目標(biāo)達(dá)成。需要編寫一份計(jì)劃書時(shí),不妨先參考一下以下的范文,了解一下寫作
    讀后感可以通過寫作、口述、繪畫等方式進(jìn)行表達(dá),選擇適合自己的方式進(jìn)行創(chuàng)作。以下是小編為大家收集的讀后感范文,僅供參考,希望能給大家?guī)韱l(fā)和思考。中國被稱為世界
    通過工作匯報(bào),我們可以反思自己的工作方式和方法,找到問題并提出解決方案。請看下面是小編為您整理的一些精選工作匯報(bào)范文,供您參考和借鑒,希望能夠?qū)δ墓ぷ髌鸬揭恍?/div>
    在寫檢討書的過程中,我們需要客觀公正地對待自己的錯(cuò)誤,不回避問題,并能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。在這里,小編為大家分享了一些寫作檢討書的范例,希望能給大家提供一些參考。
    本人的家庭為中下等經(jīng)濟(jì)水平。母親在小學(xué)當(dāng)教師,父親在林業(yè)部門工作,月收入均在一千元左右。本人職業(yè)傾向于臨床工作,希望可以做一名合格的護(hù)士。雖然大家都說臨床工作是
    小班教案應(yīng)該考慮到幼兒的個(gè)體差異,因材施教,促進(jìn)每個(gè)幼兒的全面發(fā)展。小編整理了一些小班教案范文,希望能夠給您提供一些教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)施的靈感和建議。1、初步了解雪花
    優(yōu)秀作文應(yīng)當(dāng)給讀者以啟發(fā)和思考,引發(fā)對主題的深入思考和討論。通過閱讀優(yōu)秀作文,可以拓寬自己的思維空間,開闊自己的視野。我崇拜的人多的去了:我崇拜電視上那些光彩耀
    優(yōu)秀作文是我們對于書面語言和修辭手法的運(yùn)用得當(dāng),以及對文化內(nèi)涵深入理解的體現(xiàn)。這些優(yōu)秀作文展現(xiàn)了作者的才華和個(gè)性,同時(shí)也給讀者帶來了深刻的思考。久違的年味兒越來
    優(yōu)秀作文能夠引發(fā)讀者的共鳴,并激發(fā)他們的思考與感悟。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,僅供參考,大家一起來看看吧。我們中華民族有著悠久的歷史,有著許許多多的'
    我省是三大集團(tuán)在華南地區(qū)的投資重點(diǎn)。中石化在茂名和廣州建有集煉油、乙烯和下游加工一體化的特大型石化企業(yè),其中茂名煉油1350萬噸/年、乙烯38萬噸/年,廣州煉油
    教案模板可以幫助教師系統(tǒng)地規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容、設(shè)定教學(xué)目標(biāo)和選擇教學(xué)方法。我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一系列經(jīng)過驗(yàn)證的教案模板,希望能夠幫助到教師們更好地備課和教學(xué)。
    在學(xué)習(xí)、工作中,許多人都寫過論文吧,借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。寫論文的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編收集整理的職業(yè)生涯規(guī)劃論文,僅供
    策劃方案的編寫需要系統(tǒng)性思維和邏輯性,以確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣。接下來是一些綜合了各種經(jīng)驗(yàn)和方法的策劃方案,供大家參考和借鑒。國際婦女節(jié)是在每年的3月8日為慶祝婦
    在優(yōu)秀作文中,作者用精準(zhǔn)的詞語和生動(dòng)的細(xì)節(jié)展示事物的本質(zhì)和特點(diǎn)。以下是一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠給大家?guī)硪恍懽魃系膯l(fā)和指導(dǎo)。皎潔的月光把夜晚襯托出一片寧
    幼兒園大班的課程設(shè)置多樣化,旨在培養(yǎng)孩子們的多元發(fā)展和創(chuàng)造力。這些幼兒園大班的總結(jié)范文包含了孩子們的成長軌跡、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和家校合作等內(nèi)容。1、感受歡快的音樂形象,
    游戲策劃是一個(gè)創(chuàng)造性的工作,需要有豐富的想象力和創(chuàng)意能力,能夠設(shè)計(jì)出富有創(chuàng)新和獨(dú)特性的游戲內(nèi)容。接下來,小編為大家精選了一些優(yōu)秀的游戲策劃案例,讓我們一起來看看
    社區(qū)工作總結(jié)是對一段時(shí)間內(nèi)的社區(qū)工作成果進(jìn)行總結(jié)和概括的一種重要文件。讓我們認(rèn)真閱讀下面這篇社區(qū)工作總結(jié)范文,看看別人是如何總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)的。今年是新一屆政
    會(huì)計(jì)工作的核心是記賬和核算,它們對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行了詳細(xì)記錄和分析。在這里,您可以找到一些值得參考的會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文,以開展您的工作。【內(nèi)容摘要】。
    個(gè)人總結(jié)是對自己在一段時(shí)間內(nèi)的成長、經(jīng)歷和收獲進(jìn)行總結(jié)和概括的重要方法。小編特意為大家準(zhǔn)備了一些寫作經(jīng)典的個(gè)人總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的
    高一教案是有效的教學(xué)設(shè)計(jì)的體現(xiàn),它包含了教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)評價(jià)等要素。以下是小編為大家分享的高一教案實(shí)例,希望能夠激發(fā)大家的教學(xué)創(chuàng)新思路。1、充分利用課上
    優(yōu)秀作文是對學(xué)生在語文學(xué)習(xí)中取得的突出成就進(jìn)行肯定和表彰的一種形式。以下是一些被評為優(yōu)秀作文的范文,希望大家能夠從中受益,提升自己的寫作水平。“先生,請問看看童
    策劃方案是指在特定目標(biāo)和背景下,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所制定的詳細(xì)步驟和方案。接下來是一些創(chuàng)新性的策劃方案,希望能夠給你帶來一些新的思路。了解電的用途和重要性,知道要節(jié)
    畢業(yè)典禮是對學(xué)生們多年來學(xué)習(xí)成績和努力付出的肯定和鼓勵(lì)。以下是小編為大家整理的畢業(yè)典禮總結(jié)范文,希望能對大家的寫作有所幫助。大家好!我是大二班小朋友的媽媽,很榮
    優(yōu)秀作文是以文字表達(dá)思想和情感的一種藝術(shù),讓人感受到作者的真實(shí)與美好。想寫一篇優(yōu)秀作文,不妨先來看看以下小編為大家準(zhǔn)備的優(yōu)秀作文范文。我的校園坐落在鄭州航院南校
    心得體會(huì)是思考和總結(jié)的結(jié)果,可以使我們更好地回顧過去,展望未來。接下來是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望可以給大家提供一些寫作的靈感和思路。第一段:引言(120字)
    學(xué)生品德的塑造需要長期積累和培養(yǎng),不能僅僅依靠一時(shí)的行為表演。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的學(xué)生品德總結(jié)范文,希望對大家的寫作有所啟發(fā)。本人這一年以來,熱愛祖國,能
    在幼兒園工作計(jì)劃中,包括了教育目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面的內(nèi)容。以下是小編為大家收集的幼兒園工作計(jì)劃范文,僅供參考,希望能給大家提供一些思路和借鑒。在制定幼
    范文范本是一種真實(shí)、具有可操作性的寫作參考,它能夠幫助我們更好地理解和掌握寫作要領(lǐng)。請大家仔細(xì)閱讀下面的范文范本,體會(huì)其中的優(yōu)秀之處和寫作技巧。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    在教師心得體會(huì)中,教師會(huì)從自己的教學(xué)實(shí)踐中總結(jié)出有效的教學(xué)方法和策略。以下是多位教師在實(shí)際教學(xué)中分享的教師心得體會(huì),希望對大家有所啟發(fā)。做學(xué)生工作難免會(huì)有壓力,
    除了在正式場合使用,致辭也可以在家庭聚會(huì)或朋友聚會(huì)上使用,以表達(dá)對親友們的情感和對共同回憶的珍惜。無論是學(xué)術(shù)講座還是商務(wù)會(huì)議,一篇精彩的致辭都能夠給人以深刻的印
    轉(zhuǎn)專業(yè)申請書是學(xué)生展現(xiàn)自己轉(zhuǎn)專業(yè)的理由和能力的重要途徑之一。這些轉(zhuǎn)專業(yè)申請書范文都是經(jīng)過認(rèn)真篩選和編輯的,希望能給大家提供一些有益的信息和借鑒。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好
    幼兒園中班的教育活動(dòng)包括游戲、合作學(xué)習(xí)、藝術(shù)表演等多種形式。在這里,小編為大家整理了一些幼兒園中班總結(jié)的范文,希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。
    檢討書的撰寫可以促使我們反思自己的行為,以便改正錯(cuò)誤并避免再次犯錯(cuò)。小編為大家精選了一些優(yōu)秀的檢討書范文,希望能夠?yàn)榇蠹业膶懽魈峁┮恍椭SH愛的女朋友大人:首
    實(shí)習(xí)報(bào)告是在實(shí)習(xí)期間對自身的學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一份重要文檔。下面是一些經(jīng)過篩選的實(shí)習(xí)報(bào)告示例,供大家參考和借鑒寫作思路。上學(xué)期末,xx級(jí)建筑學(xué)專業(yè)進(jìn)
    通過寫范文,我們可以在不斷練習(xí)中提升自己的寫作水平。我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些實(shí)用的總結(jié)案例,希望能夠給大家一些寫作上的幫助。根據(jù)課改理念,本學(xué)期我在歷史課改實(shí)驗(yàn)中初
    檢討書是對自己行為的一種深刻反思,它可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的不足,并且在未來有所改進(jìn)。小編特意為大家挑選了一些精彩的檢討書范文,希望對大家有所啟發(fā)。
    通過總結(jié),我可以查看自己在學(xué)習(xí)和工作方面的成果和進(jìn)展。請大家跟隨小編的腳步,一起來看看以下為大家整理的個(gè)人總結(jié)范文分享。一、目的要求:畢業(yè)實(shí)習(xí)是護(hù)理教學(xué)過程中重
    幼兒園小班是孩子們?nèi)松兄匾某砷L階段,給予他們快樂和自信。以下是幼兒園小班的教學(xué)工具和教育教學(xué)內(nèi)容,供大家參考借鑒。1、能在間隔20厘米的空隙中持物行走。2、
    申請書是向招聘單位展示自己能力和經(jīng)驗(yàn)的重要途徑,我們應(yīng)該認(rèn)真對待每一份申請書的撰寫。隨著申請書寫作要求的提高,這些范文是具有一定參考價(jià)值的案例,可以在撰寫申請書
    在國旗下講話稿中,我們可以向全體同學(xué)和老師展示自己的思考和觀點(diǎn),也可以傳遞積極向上的能量。想要寫一篇精彩的國旗下講話稿,不妨先參考以下范文,汲取一些寫作技巧和思
    規(guī)章制度是為了保障組織或社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的一系列規(guī)范性文件。接下來,我們一起來看看一些行業(yè)規(guī)章制度的相關(guān)案例,以便更好地理解和應(yīng)用。5、工具箱內(nèi)應(yīng)合理擺放物
    通過月工作總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中的長處和短處,進(jìn)一步提升工作效率。如果您正在為寫月工作總結(jié)苦惱,不妨來看看下面這些范文,或許能給您一些啟示。從事建筑行業(yè)多年
    在買賣中,買方希望得到物有所值的產(chǎn)品或服務(wù),賣方則希望獲取利潤。以下是小編為大家推薦的買賣書籍和學(xué)習(xí)資料,希望對大家的買賣能力提升有所幫助。事由原山林權(quán)所有人(
    幼兒園教案應(yīng)該具有一定的靈活性,能夠根據(jù)幼兒的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。想要提高幼兒園教案的質(zhì)量和實(shí)效性?請瀏覽以下推薦的幼兒園教案,從中學(xué)習(xí)和借鑒。
    通過寫培訓(xùn)心得體會(huì),可以與他人分享和交流學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)。培訓(xùn)心得體會(huì)范文5:培訓(xùn)過程中如何提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)興趣?光陰飛逝,不知不覺,參加拓展培訓(xùn)至今已有
    通過寫實(shí)習(xí)心得體會(huì),可以記錄下實(shí)習(xí)過程中的亮點(diǎn)和困惑,為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。以下是小編為大家搜集整理的實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文,供大家參考和借鑒。段落一:引言(200字
    幼兒園教案的評價(jià)應(yīng)基于幼兒的興趣、能力和發(fā)展情況,以提供有針對性的反饋和指導(dǎo)。以下是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的教師分享的幼兒園教案范例,可以供大家參考和借鑒。2、大膽創(chuàng)編小
    活動(dòng)總結(jié)是活動(dòng)管理中必不可少的環(huán)節(jié),可以提高活動(dòng)的效能和質(zhì)量。活動(dòng)總結(jié)是對某一次活動(dòng)進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種方式,它有助于我們了解活動(dòng)的成果和不足之處。要寫一篇完美
    買賣的過程中,誠信和信任是基礎(chǔ),只有雙方都遵守誠信原則,才能夠建立良好的商業(yè)關(guān)系。在買賣過程中,要學(xué)會(huì)分析和評估風(fēng)險(xiǎn),以下是一些買賣風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技巧。
    主持詞要注重語調(diào)的掌握,聲音要清晰響亮,給聽眾以良好的聽覺體驗(yàn)。以下是幾篇經(jīng)典的主持詞,其中包括了一些獨(dú)特的創(chuàng)意和趣味性的元素。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的
    通過寫個(gè)人總結(jié),我們可以反思過去的經(jīng)歷,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。在以下的個(gè)人總結(jié)范文中,我們可以看到不同人的學(xué)習(xí)和成長歷程,對我們有很大的啟發(fā)和啟示
    主站蜘蛛池模板: 国产精品无码A∨精品影院| 99视频精品全部在线观看| 国内精品久久人妻互换| 久久精品?ⅴ无码中文字幕| 国产精品久久毛片完整版| 亚洲精品无码永久在线观看你懂的| 国产成人无码精品久久久免费| 无码日韩精品一区二区三区免费| 精品国产一区二区三区2021| 免费精品99久久国产综合精品 | 欧美人与动牲交a欧美精品| 久久精品嫩草影院| 久久夜色精品国产噜噜亚洲AV| 欧美日韩精品久久久免费观看| 国产精品主播一区二区| 91精品国产91久久久久久青草| 99久久这里只有精品| 麻豆aⅴ精品无码一区二区| 自拍偷在线精品自拍偷无码专区| 久久99精品久久久久久水蜜桃| 99精品欧美一区二区三区| 久久这里只有精品久久| 久久青草国产精品一区| 国产精品九九九久久九九| 成人区精品一区二区不卡| 久久99精品国产自在现线小黄鸭| 在线亚洲欧美中文精品| 亚洲国产综合精品一区在线播放 | 色婷婷在线精品国自产拍| 亚洲精品国产成人影院| 无码国产亚洲日韩国精品视频一区二区三区 | 国产福利微拍精品一区二区| 亚洲av无码成人精品区在线播放| 国产色精品vr一区区三区| 国产精品 羞羞答答在线| 99热都是精品久久久久久| 91精品久久久久久无码| 国产成人毛片亚洲精品| 国产精品九九久久免费视频 | 精品伦精品一区二区三区视频 | 夜夜精品无码一区二区三区|