英語(yǔ)學(xué)習(xí)需要堅(jiān)持和耐心，我們不能指望一蹴而就，只有持之以恒才能取得好的成果。在以下是一些經(jīng)典的英語(yǔ)總結(jié)范文，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇一
后來(lái)，喬布斯如愿以?xún)敱讳浫×恕Ｋ睦习迨侵Z蘭布什內(nèi)爾，一個(gè)充滿(mǎn)魅力、能說(shuō)會(huì)道的夢(mèng)想家。
喬布斯從他身上學(xué)到了將個(gè)人魅力轉(zhuǎn)化為說(shuō)服力，通過(guò)個(gè)性的力量進(jìn)行勸誘、脅迫以及扭曲事實(shí)。這就是后來(lái)的現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)。
現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)——讓人相信自己“能夠完成不可能完成的任務(wù)”的神奇能力。每個(gè)有野心的人都必須修煉的能力。
還記得當(dāng)初他是如何說(shuō)服百事可樂(lè)的約翰斯卡利的，你是要賣(mài)一輩子糖水呢，還是要和我一起改變世界。
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇二
喬布斯的一個(gè)過(guò)人之處是知道如何做到專(zhuān)注。“決定不做什么跟決定做什么同樣重要，”他說(shuō)，“對(duì)公司來(lái)說(shuō)是這樣，對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)也是這樣。”
當(dāng)喬布斯不想被一件事情分散注意力的時(shí)候，他會(huì)完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。
喬布斯病重的時(shí)候，接待了三個(gè)有恩怨的來(lái)訪(fǎng)者：麗薩、拉里·佩奇和蓋茨。
喬布斯一開(kāi)始不想見(jiàn)拉里·佩奇，但是后來(lái)回想自己年輕時(shí)候的經(jīng)歷，還是安排了會(huì)面。他強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)注的重要，他認(rèn)為谷歌現(xiàn)在攤子鋪得到處都是，只專(zhuān)注5個(gè)，把其他的都扔掉，因?yàn)闀?huì)拖后腿，會(huì)把谷歌變成微軟。
從喬布斯對(duì)拉里佩奇的意見(jiàn)而言，專(zhuān)注在他心目中是多么重要。
如何能夠讓自己專(zhuān)注呢?
最關(guān)鍵的還是熱情。過(guò)人的智力必從過(guò)人的熱情開(kāi)始。
我們找不到自己鐘愛(ài)的事物，大多時(shí)候是因?yàn)槲覀冎赖锰伲瑹o(wú)法體驗(yàn)到一些超越個(gè)人認(rèn)知的感受便無(wú)法引起自己強(qiáng)烈的好奇心，如果連好奇心都沒(méi)有，鐘愛(ài)便無(wú)從談起。
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇三
蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)有3個(gè)：
1)共鳴。
緊密結(jié)合顧客的感受。我們要比任何公司都更好的理解使用者的需求。
2)專(zhuān)注。
為專(zhuān)注于決定做的事，了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機(jī)會(huì)。
3)灌輸。
這涉及人們是如何根據(jù)一家公司或一個(gè)產(chǎn)品傳達(dá)的信號(hào)，來(lái)形成對(duì)它的判斷。“人們確實(shí)會(huì)以貌取物…我們也許有最好的產(chǎn)品、最高的質(zhì)量、最實(shí)用的軟件等等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來(lái)展示，顧客就會(huì)認(rèn)為我們的產(chǎn)品也是潦草馬虎的;而我們以創(chuàng)新的、專(zhuān)業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也就被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫辛恕！?/p>
所以，蘋(píng)果的包裝做得像宗教儀式一樣，或者看一場(chǎng)偉大的戲劇一樣，讓你拆開(kāi)時(shí)充滿(mǎn)期待和驚喜。
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇四
喬布斯的動(dòng)力源泉之一，就是要打造一家基業(yè)長(zhǎng)青的公司。
12歲那年，他在惠普公司做暑期兼職時(shí)就學(xué)習(xí)到，一家妥善經(jīng)營(yíng)的公司能夠大量催生創(chuàng)新，遠(yuǎn)勝于任何一個(gè)有創(chuàng)造性的個(gè)人。
“我發(fā)現(xiàn)有時(shí)最好的創(chuàng)新就是公司，你組織一家公司的方式，”他回憶說(shuō)，“如何建設(shè)一家公司，這整個(gè)概念都讓人著迷。當(dāng)我有機(jī)會(huì)回到蘋(píng)果時(shí)我意識(shí)到，如果沒(méi)有這家公司我就毫無(wú)價(jià)值，因此我決定留下來(lái)重新建設(shè)它。”
喬布斯說(shuō)，我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動(dòng)力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。
當(dāng)然，能賺錢(qián)很棒，因?yàn)槟菢幽悴拍軌蛑圃靷ゴ蟮漠a(chǎn)品。但是動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品，而不是利潤(rùn)。
斯卡利本末倒置，把賺錢(qián)當(dāng)成了目標(biāo)。這只是個(gè)微妙的差別，但其結(jié)果卻會(huì)影響每一件事：你聘用誰(shuí)，提拔誰(shuí)，會(huì)議上討論什么事情。
有些人說(shuō)：“消費(fèi)者想要什么就給他們什么。”但那不是我的方式。我們的責(zé)任是提前一步搞清楚他們將來(lái)想要什么。
我記得亨利·福特曾說(shuō)過(guò)，“如果我最初是問(wèn)消費(fèi)者他們想要什么，他們應(yīng)該是會(huì)告訴我，‘要一匹更快的馬!’”人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。
馬庫(kù)拉曾教過(guò)喬布斯，你可以根據(jù)封面去評(píng)價(jià)一本書(shū)，而一家偉大的公司必須從給人的第一印象就映射出自己的價(jià)值觀。
一個(gè)公司有什么樣文化，就有什么樣的印記，吸引什么樣的員工。
有句俗話(huà)講，成功吸引成功，民工吸引民工。企業(yè)文化會(huì)把相近的匯聚在一起，會(huì)讓一個(gè)組織的人朝著一個(gè)理想共同邁進(jìn)。
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇五
那些成功引導(dǎo)一次并購(gòu)的企業(yè)，往往將注意力首先集中到公司策略上來(lái)，并且將符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略視作并購(gòu)的一大前提。
西格魯夫表示，“失敗的交易往往由于缺乏有組織、有計(jì)劃的方案。在并購(gòu)之前你應(yīng)該進(jìn)行充分的、有條理的調(diào)研，其深入程度應(yīng)該與確定公司未來(lái)走向時(shí)相當(dāng)。”
在收購(gòu)、并購(gòu)交易的商業(yè)世界中，那種靜待機(jī)會(huì)到來(lái)的方法是不符合公司發(fā)展策略的。西格魯夫認(rèn)為，“我們希望客戶(hù)永遠(yuǎn)都在行動(dòng)或者準(zhǔn)備行動(dòng)中。我們希望他們將并購(gòu)策略作為公司發(fā)展的首要核心，而不是被動(dòng)地等待收購(gòu)邀約，也不盲從于市場(chǎng)大潮。”
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇六
在進(jìn)行并購(gòu)交易的過(guò)程中，西格魯夫建議借助外部的智慧，比如外聘一些專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)交易過(guò)程中的法律、環(huán)境、稅收及其他事項(xiàng)進(jìn)行充分評(píng)估，同時(shí)還要隨時(shí)注意一些關(guān)鍵因素。
“你需要花費(fèi)許多時(shí)間和精力研究合同的保護(hù)條款，你還需要確保在策略正確的情況下，所有的事情都朝著計(jì)劃的方向發(fā)展，但在并購(gòu)開(kāi)始時(shí)你可能會(huì)忽略這些問(wèn)題。”
而且在簽署交易合同后，也并不意味著就大功告成了。“從某種程度上而言，一切還剛剛開(kāi)始。”一個(gè)成功的并購(gòu)不僅要有按照計(jì)劃逐層推進(jìn)的執(zhí)行力，還需要有面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變力。比如避免主力員工或者關(guān)鍵客戶(hù)流失的問(wèn)題。“在并購(gòu)?fù)瓿珊螅绻痪邆浣鉀Q突發(fā)問(wèn)題的能力，那么企業(yè)也很難通過(guò)并購(gòu)整合贏得更高的發(fā)展效率。”
中小企業(yè)并購(gòu)更容易成功。
并購(gòu)，是最近幾年在國(guó)內(nèi)流行起來(lái)的一個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)象，它反映了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟與競(jìng)爭(zhēng)激烈，其實(shí)早在國(guó)外很多年以前，并購(gòu)就已經(jīng)非常流行了，別的不說(shuō)，但是美國(guó)在已經(jīng)過(guò)去的1之間就爆發(fā)了前后五次大的并購(gòu)浪潮，后幾次更是引領(lǐng)了全球的并購(gòu)狂潮，通過(guò)并購(gòu)，美國(guó)產(chǎn)生了一大批巨頭跨國(guó)企業(yè)，也就是我們今天在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很熟悉的外資巨頭，在他們發(fā)展壯大的歷程中都有并購(gòu)的影子，有些巨頭企業(yè)本身就是靠并購(gòu)發(fā)家，而后又通過(guò)不斷的更大的并購(gòu)來(lái)迅速發(fā)展成長(zhǎng)。
我們?cè)賮?lái)看看我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)歷程，我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)實(shí)在90年代確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位以后才逐漸的興起的，到今天也就是不到的時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)，并購(gòu)在我國(guó)的發(fā)展速度相比國(guó)外要迅猛的多，事實(shí)上中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)必須要比歐美國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)發(fā)展要快，因?yàn)橥赓Y巨頭們已經(jīng)通過(guò)并購(gòu)非常的強(qiáng)大了，國(guó)內(nèi)的企業(yè)只能通過(guò)并購(gòu)整合這種快速的資源配置的高效發(fā)展模式趕在被外資大鱷吞并或被擠垮之前強(qiáng)壯起來(lái)，至少不那么容易被競(jìng)爭(zhēng)出局。
現(xiàn)在我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)大致可以分為三種類(lèi)型，一是國(guó)內(nèi)上市公司的并購(gòu)重組活動(dòng);二是國(guó)內(nèi)央企巨頭進(jìn)行的旨在搶奪戰(zhàn)略能源的跨國(guó)并購(gòu);三是國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的大中型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的國(guó)內(nèi)國(guó)外的**小小的并購(gòu)，縱觀目前的并購(gòu)現(xiàn)狀，唯獨(dú)缺少?lài)?guó)內(nèi)廣大的中小企業(yè)群體，我認(rèn)為這是不合理的。
好多人，包括許多做并購(gòu)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士都認(rèn)為并購(gòu)是大企業(yè)的特權(quán)專(zhuān)利，至少也要是中型企業(yè)，至于中小企業(yè)還不適合做并購(gòu)，更有甚者認(rèn)為中小企業(yè)根本就不能做并購(gòu)，其實(shí)，這是一個(gè)嚴(yán)重的并購(gòu)誤區(qū)，并購(gòu)是有層次之分的，有大型的并購(gòu)交易，也有中小型的并購(gòu)交易，有跨國(guó)的并購(gòu)交易，也有國(guó)內(nèi)區(qū)域的并購(gòu)交易，并購(gòu)的資源配置作用不僅體現(xiàn)在大的宏觀層面，具體的小范圍的層面也是可以充分發(fā)揮并購(gòu)的配置調(diào)節(jié)作用的。
鼓勵(lì)中國(guó)龐大的中小企業(yè)的并購(gòu)熱情，釋放中小企業(yè)的并購(gòu)活力，可以讓更多的有潛力的中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大，從而在行業(yè)內(nèi)杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，讓行業(yè)整合更徹底，也能更好的配合大型央企、民企的并購(gòu)整合活動(dòng)，讓并購(gòu)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的調(diào)節(jié)配置功能發(fā)揮的更加淋漓盡致!
影響制約中小企業(yè)并購(gòu)的原因有很多，一方面中小企業(yè)缺乏并購(gòu)資金，中小企業(yè)的融資難在我國(guó)歷來(lái)已久，更別說(shuō)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的額外融資了;另一方面是中小企業(yè)的并購(gòu)意識(shí)太差，沒(méi)有企業(yè)商品意識(shí)，同時(shí)也認(rèn)為自己沒(méi)有資格和能力去做并購(gòu)，認(rèn)為并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)自己無(wú)法駕馭，即便對(duì)并購(gòu)的快速做強(qiáng)做大心有所屬，也只能有心無(wú)力;最后一方面是中小企業(yè)的“內(nèi)功體系”不夠扎實(shí)，許多中小企業(yè)還處于求生存的階段，至于并購(gòu)發(fā)展，還沒(méi)有提上日程。
盡管有各種各樣的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)的并購(gòu)不能大面積的興起，但是我們應(yīng)該欣喜的看到目前中小企業(yè)已經(jīng)在做并購(gòu)準(zhǔn)備了，已經(jīng)有并購(gòu)的意識(shí)了，有些幾百萬(wàn)的小型并購(gòu)交易已經(jīng)在某些行業(yè)頻繁發(fā)生了，這些都是可喜的現(xiàn)象，這也代表了一種趨勢(shì)，未來(lái)中小企業(yè)的并購(gòu)浪潮也會(huì)澎湃洶涌。
我想告訴那些中小企業(yè)的決策者們，尤其是那些很有發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，并購(gòu)不是那些大中型企業(yè)的特權(quán)專(zhuān)利，只要運(yùn)用得當(dāng)，并購(gòu)一樣可以為你們所用，在做大做強(qiáng)你們企業(yè)的道路上發(fā)揮巨大的威力，而且中小企業(yè)做并購(gòu)還有許多大企業(yè)沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)：一是中小企業(yè)并購(gòu)交易小，一般不涉及太多的審批環(huán)節(jié);二是中小企業(yè)并購(gòu)的融資支付方式靈活多樣，有的甚至可以實(shí)現(xiàn)零成本收購(gòu);三是中小企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)輕松實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。正所謂船小好調(diào)頭，只要廣大的中小企業(yè)愿意，愿意花心思在并購(gòu)上，就可以創(chuàng)造出多樣靈活的交易方式和發(fā)展模式，因?yàn)椴①?gòu)本身就是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新的市場(chǎng)行為。
最后，真心祝愿那些優(yōu)秀的中小企業(yè)能早日通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)自己的“企業(yè)帝國(guó)”夢(mèng)想!
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇七
企業(yè)發(fā)展處于不同的時(shí)期，成功關(guān)鍵因素要及時(shí)調(diào)整不同發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的處境、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略都不同，成功關(guān)鍵因素也不一樣。一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)，形成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)能力和銷(xiāo)售能力非常重要，而進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)階段，要想在行業(yè)站位，成本控制、服務(wù)能力、綜合經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)就可能變得十分重要。
一個(gè)企業(yè)如果不及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)化，就很容易走向失敗。我們經(jīng)常看到，一些企業(yè)，初創(chuàng)和迅速成長(zhǎng)階段市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告推進(jìn)、分銷(xiāo)體系建設(shè)非常有力，甚至形成知名企業(yè)，但是一旦進(jìn)入持續(xù)時(shí)期，就由于經(jīng)營(yíng)能力、內(nèi)部管理能力跟不上而遭遇失敗。道理很形象：成吉思汗能彎弓打下疆域遼闊的江山，打江山講的是攻擊能力、擴(kuò)張能力，而要守住江山要講國(guó)家治理、社會(huì)發(fā)展。
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇八
你不愿意接受別人的幫助和建議，認(rèn)為采納別人的建議是對(duì)自己的限制或者對(duì)自己的創(chuàng)造力的一種“污染”。與人交流是獲得成功的必要步驟，也能加快你的前進(jìn)步驟。歡迎并接受他人對(duì)你優(yōu)缺點(diǎn)和成功失敗的評(píng)述。優(yōu)雅地接受他人的幫助，并不代表你要接受所有的建議，但是你要認(rèn)真而公開(kāi)地傾聽(tīng)，并仔細(xì)斟酌。可以的話(huà)，從他人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇九
一份金融報(bào)紙《投資者商業(yè)日?qǐng)?bào)》(ibo)今年前也提過(guò)這樣的問(wèn)題，并且在尋求答案。他們對(duì)行業(yè)領(lǐng)袖、投資家和企業(yè)家進(jìn)行了研究，了解到他們有著共同的特點(diǎn)，他們都為成功做出了貢獻(xiàn)。下面是十個(gè)成功的秘密。
1、積極思考是最重要的。
如果想成功，通常是積極的，當(dāng)心消極的環(huán)境，而不是失敗。
這個(gè)特性是十個(gè)中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目標(biāo)，必須毫不動(dòng)搖。如果你對(duì)自己說(shuō)“我不行”，那么你就這樣了。我的建議是不要說(shuō)“我不能”，把這些詞語(yǔ)從字典里去掉。
我發(fā)現(xiàn)，往往是自己態(tài)度上自動(dòng)放棄了。我的一位導(dǎo)師說(shuō)，“這個(gè)城市不會(huì)可憐誰(shuí)，如果你不能留下來(lái)的時(shí)候，你就不得不離開(kāi)了”。做積極的事情，做積極的人。
2、確定你的夢(mèng)想與目標(biāo)，寫(xiě)下具體目標(biāo)和你達(dá)到它們的步驟計(jì)劃。
寫(xiě)下夢(mèng)想與目標(biāo)，制定計(jì)劃，就可以實(shí)現(xiàn)嗎?你是說(shuō)就如同寫(xiě)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃嗎?是的。那這意味著什么呢?你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)格言：新年決心只是一個(gè)夢(mèng)想，而夢(mèng)想不是目標(biāo)。
3、采取行動(dòng)，有了目標(biāo)要采取行動(dòng)。
4、永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)：回到學(xué)校或讀書(shū)，獲得技能的培訓(xùn)。
5、堅(jiān)持與努力：成功是是馬拉松，而不是百米沖刺，永遠(yuǎn)不要放棄。
6、學(xué)會(huì)分析細(xì)節(jié)，得到所有數(shù)字，所有的投入，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為你必須在所有事實(shí)與不完整數(shù)據(jù)兩者做出適當(dāng)平衡策略，兩者都是易碳家成功人士的特質(zhì)，花些時(shí)間收集詳細(xì)信息，不要為分析而分析。
7、集中時(shí)間與金錢(qián)：不要讓其他人分散你的注意力。
專(zhuān)注于你的目標(biāo)，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標(biāo)，這些都無(wú)助于實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
8、不要害怕創(chuàng)新：有自己想法，從眾心理是平庸之路。
打破固有的想法，問(wèn)問(wèn)自己，如果創(chuàng)新會(huì)怎么做?
9、有效地處理與人溝通：沒(méi)有人可以孤立生存，學(xué)會(huì)理解與激勵(lì)他人。
10、誠(chéng)實(shí)可靠：敢于擔(dān)當(dāng)，否則以上九條都不重要。
2.成功創(chuàng)業(yè)指南精選。
3.女性成功創(chuàng)業(yè)指南。
4.成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的特質(zhì)。
5.10招教你成功創(chuàng)業(yè)。
6.成功創(chuàng)業(yè)者的思維。
9.成功創(chuàng)業(yè)者的9個(gè)特質(zhì)。
10.成功創(chuàng)業(yè)靠什么（下）。
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇十
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶(hù)資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇十一
我再說(shuō)一些征途公司創(chuàng)業(yè)的感悟。第一個(gè)感悟，你從事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，是你的熱愛(ài)，是你的最?lèi)?ài)，我覺(jué)得你就能成功快一半了，因?yàn)槟惆压ぷ髯鳛闃?lè)趣，沒(méi)人用鞭子抽你，你就想去干這個(gè)活，這個(gè)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)會(huì)非常受用，因?yàn)槟X白金成功之后，我買(mǎi)堆銀行股，還是個(gè)法人股，也沒(méi)什么事，整天玩游戲，一下我迷進(jìn)去了，上班的時(shí)間，在那玩，一聽(tīng)到敲門(mén)趕快把屏幕關(guān)掉。
那時(shí)候我喜歡游戲，后來(lái)干脆我就不上班了，不到辦公室去了，我就在家，在家沒(méi)人管我，因?yàn)橥嬗螒颍媪擞幸荒辏髞?lái)正好盛大有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有幾個(gè)人，找投資的，我們一看，喜歡這個(gè)東西，就投資了，這個(gè)項(xiàng)目投資了兩千萬(wàn)。大概不到一年的時(shí)間研發(fā)出來(lái)，研發(fā)出來(lái)，我本來(lái)是玩盛大的游戲，后來(lái)盛大把我的號(hào)封了，所以我有玩征途了。
因?yàn)槲彝媸⒋蟮挠螒颍乙呀?jīng)是一個(gè)地地道道的玩家了，我跟玩家每天待的時(shí)間很長(zhǎng)，我知道他們喜歡什么，我知道他們討厭什么，我們的《征途》剛研發(fā)出來(lái)的時(shí)候，我就提出來(lái)，這個(gè)應(yīng)該這樣改，我的團(tuán)隊(duì)還不接受，你不懂，這個(gè)游戲是有規(guī)矩，是有規(guī)則的，你破壞規(guī)則。
比如我自己玩游戲的時(shí)候，打怪、砍怪，一砍砍到早上7點(diǎn)鐘，太陽(yáng)出來(lái)了，多累，手不停的，砍完之后，再刷怪，就有經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候累得真的不想玩了，怎么辦?我雇秘書(shū)，我刷怪，我讓秘書(shū)你幫我刷怪去，要打架了，給我。我知道我們的玩家多么累，我提出我們的刷怪，能不能搞個(gè)鍵，搞完之后這個(gè)人就找離自己最近的怪砍，砍完之后，再找最近的砍下去，開(kāi)始大家不接受，一堆理由，最后也被我說(shuō)服了，然后我們的玩家真開(kāi)心，因?yàn)椴挥眠@么累了，至少吃午飯的時(shí)候，可以吃午飯了，按個(gè)ctrl+z就可以吃午飯了。晚上一個(gè)人在那看著，其他人都睡覺(jué)了，第二天精神飽滿(mǎn)，可以打架。
站在玩家的角度，一旦你喜歡上以后，你的投入度很高，高到一定程度，不是把它作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，尤其不是一個(gè)應(yīng)付。我每天去玩這個(gè)游戲，玩了半年，太陽(yáng)出來(lái)之前，從來(lái)沒(méi)睡過(guò)覺(jué)，玩的過(guò)程中，我在電腦邊上有張紙，有什么感悟馬上記下來(lái)，第二天有什么修改的，包括數(shù)值，哪個(gè)地方數(shù)值不好，哪個(gè)功能要修改，第二天研發(fā)團(tuán)隊(duì)做，有的問(wèn)題太嚴(yán)重了，我有時(shí)候半夜叫他們起來(lái)去改。
我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)這時(shí)候也從做傳統(tǒng)的《傳奇》這個(gè)產(chǎn)品系列的思路，跳出來(lái)，因?yàn)槲覀冋驹谕婕业慕嵌龋烷_(kāi)始有很多創(chuàng)新。所以《征途》的成功，其實(shí)你說(shuō)它功能多，它的功能不是特別多，你說(shuō)我們的運(yùn)營(yíng)效率高，我們運(yùn)營(yíng)效率是最高的，但是我們有很多創(chuàng)新，其中一個(gè)創(chuàng)新是我們團(tuán)隊(duì)最早提出來(lái)一個(gè)多國(guó)的概念，一個(gè)服務(wù)器一個(gè)國(guó)家，七個(gè)服務(wù)器七個(gè)國(guó)家，然后打國(guó)戰(zhàn)，小的創(chuàng)意有很多的，歸結(jié)起來(lái)有上百項(xiàng)。我在玩這個(gè)游戲，也逼著我們的團(tuán)隊(duì)玩這個(gè)游戲，我說(shuō)你不是一個(gè)喜歡游戲的人不應(yīng)該來(lái)我們公司，包括掃地的阿姨也在玩這個(gè)游戲，自己本身就是一個(gè)玩家，在這種情況下，你的創(chuàng)新往往是切合實(shí)際的，是有效創(chuàng)新，而不是搞破壞。
在這種環(huán)境下，《征途》起來(lái)很快，投放市場(chǎng)才幾個(gè)月，我們?cè)落N(xiāo)售收入就上億了。這個(gè)和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣，我們的工作做得扎實(shí)。網(wǎng)游這個(gè)產(chǎn)品做扎實(shí)其中一個(gè)重要的前提，你是要了解你的消費(fèi)者。做腦白金也要了解消費(fèi)者，只不過(guò)了解的方式不一樣，你要跑到農(nóng)村去找老太太聊天，你了解消費(fèi)者你要自己是一個(gè)消費(fèi)者。
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)都有這樣的愛(ài)好，都是個(gè)游戲狂人，我覺(jué)得獲得成功，我們征途成功有很多方面，這個(gè)是最重要的因素。
后面《征途》的故事大家都知道了。我最后一點(diǎn)感悟，你從事的事業(yè)最好是你的愛(ài)好，你的最?lèi)?ài)。再有就是消費(fèi)者，什么都離不開(kāi)消費(fèi)者，全國(guó)全世界凡是它的研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā)的，這種公司往往成功的公司多，凡是把自己關(guān)起來(lái)，和消費(fèi)者隔絕，往往不會(huì)成功，消費(fèi)者才是自己的衣食父母，消費(fèi)者是你未來(lái)成功的命脈。
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇十二
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展之源。不守“誠(chéng)信”或只“贏一時(shí)之利”，必然“失長(zhǎng)久之利”。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，信心就是創(chuàng)業(yè)的.動(dòng)力。要對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
勇氣――視挫敗為成功之基石。
失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材。成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是在不斷的失敗中摸爬滾打以積累經(jīng)驗(yàn)、提升理念，最終到達(dá)成功的彼岸。
領(lǐng)袖精神――創(chuàng)業(yè)的無(wú)形資本。
企業(yè)文化被稱(chēng)作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富，更是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要，因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來(lái)的無(wú)形資本。
合作能力――趨利避害形成合力。
有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。創(chuàng)業(yè)者要對(duì)新事物有強(qiáng)烈的探求欲，必須敢于冒險(xiǎn)，即使沒(méi)有十足把握，也應(yīng)果斷地嘗試。
成功的要素有哪些英語(yǔ)（模板13篇）篇十三
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。