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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇一
在生產(chǎn)鋼鐵的過(guò)程中,鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于生產(chǎn)線(xiàn)對(duì)生產(chǎn)時(shí)的各種信息的掌握與處理情況。想要從根本上解決此問(wèn)題,就必須將生產(chǎn)線(xiàn)上的所有信息加以監(jiān)控與管理。
從我國(guó)鋼鐵企業(yè)的整體來(lái)看,這些鋼鐵企業(yè)大多數(shù)都是在20世紀(jì)50年代建立的,可以說(shuō)主體生產(chǎn)工藝設(shè)備發(fā)展非常滯后,但是,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展以及技術(shù)改造,我國(guó)鋼鐵企業(yè)的自動(dòng)化水平有了較大提高,然而,和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍然存在一定的差距。
現(xiàn)如今,鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備是非常多的,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控管理是保證鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提。實(shí)施監(jiān)控管理主要是為了去除生產(chǎn)時(shí)的不合格產(chǎn)品,這樣一來(lái),就可以確保獲得的產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量要求。然而,傳統(tǒng)的監(jiān)控管理是需要很多專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作和管理的,此方法浪費(fèi)了大量的人力和物力,同時(shí)在無(wú)形之中也增加了成本。
二、當(dāng)前鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)監(jiān)控管理模式的現(xiàn)狀研究。
監(jiān)控系統(tǒng)逐漸從集中監(jiān)控朝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)主要使用的是多個(gè)較大型的儀表對(duì)非常重要的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,同時(shí),借助操作盤(pán)加以集中操作。
然而,在現(xiàn)代市場(chǎng)中,企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地,必須要確保鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,因此,就應(yīng)該對(duì)很多物理量、參數(shù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、控制和管理,同時(shí)還必須要進(jìn)行信息交換。
近幾年,對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的控制要求也越來(lái)越高,但是,長(zhǎng)期以來(lái),生產(chǎn)檢測(cè)技術(shù)和自動(dòng)控制始終都沿自己道路發(fā)展,每一個(gè)控制領(lǐng)域的的通信技術(shù)都是各使用各自的體系,而且相互之間的通信協(xié)議不對(duì)外開(kāi)放,有些可以看作是單一類(lèi)型的設(shè)備。
三、鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析。
(一)監(jiān)控管理系統(tǒng)。
對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)設(shè)備成為企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。想要使生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行并發(fā)揮出最大的效能主要基于企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù),同時(shí)這也是鋼鐵企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的主要有兩大功能:一方面,結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修管理,這樣一來(lái),可以保證設(shè)備正常的運(yùn)行下去,將設(shè)備故障率降低到最低,同時(shí)也可以將維修成本降低,充分利用設(shè)備。另一方面,也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)。可以結(jié)合實(shí)時(shí)的信息來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,盡量將設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到最穩(wěn)定的狀態(tài),從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)。
事實(shí)上,過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)的功能指的是利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與數(shù)學(xué)模型對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)中的設(shè)備加以?xún)?yōu)化設(shè)置,從而確保設(shè)備工作在最佳的狀態(tài),從而獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。此系統(tǒng)按任務(wù)功能可以將其分成四個(gè)模塊,即數(shù)據(jù)采集跟蹤系統(tǒng)、監(jiān)控子系統(tǒng)、軋機(jī)控制系統(tǒng)、工具系統(tǒng)。
(三)生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)。
生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)主要功能是收集、整理生產(chǎn)信息與生產(chǎn)任務(wù)管理,同時(shí)還要形成相應(yīng)的技術(shù)信息。鋼鐵企業(yè)屬于制造型企業(yè),其主要目標(biāo)是利用生產(chǎn)的產(chǎn)品作為謀求生產(chǎn)的主要手段,也就是說(shuō),消耗最少的資源來(lái)獲得更大的效益。制定的計(jì)劃是在企業(yè)有效的監(jiān)督與控制下才可以實(shí)現(xiàn)的,同時(shí)又要求制定的計(jì)劃必須要滿(mǎn)足需求,使資源分配合理、科學(xué),消耗最少的能源,這樣才是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段,同時(shí)也是鋼鐵企業(yè)的.核心內(nèi)容。
四、對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)監(jiān)控管理模式的分析。
(一)監(jiān)控狀態(tài)維修模型。
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)就是各種設(shè)備。由于鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)期處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),因此,設(shè)備狀態(tài)會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制等。由此看來(lái),對(duì)鋼鐵設(shè)備的監(jiān)控和維修工作是非常重要的。然而,鋼鐵企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下利于不敗之地,那么最主要的就是要管理好與維護(hù)好各種設(shè)備,從而來(lái)提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。也可以說(shuō),對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控的根本目的是確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少設(shè)備故障,充分利于設(shè)備,盡量縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間,始終保持設(shè)備運(yùn)行在穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。所以,建立監(jiān)控狀態(tài)維修模型是非常重要的。
(二)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。
現(xiàn)如今,在鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)中,要求每個(gè)設(shè)備都必須安裝一個(gè)專(zhuān)用的裝置,并在此裝置中安裝相應(yīng)的嵌入式軟件,從而完成相應(yīng)的功能。然后,再利用對(duì)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將專(zhuān)業(yè)裝置都連接在一起,保證網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷處于平衡狀態(tài),增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的再生能力,有效避免了傳統(tǒng)通信故障導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)癱瘓的問(wèn)題,這樣一來(lái),使網(wǎng)絡(luò)變得更加健壯。除此之外,也可以利用生產(chǎn)線(xiàn)的信息化成果,來(lái)降低人力資源成本。
(三)人機(jī)監(jiān)控界面。
在當(dāng)代,計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)最顯著的一個(gè)特單就是人機(jī)界面。利用專(zhuān)用的裝置,利用高分辨率的顯示器顯示過(guò)程工藝數(shù)據(jù),另外,還有其它輔助設(shè)備元件,例如:鼠標(biāo)、鍵盤(pán)等,這樣一來(lái),操作人員和維修人員可以方便操作。
五、展望。
鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)成為生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品不可缺少的一部分。特別是對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)的調(diào)度、設(shè)備穩(wěn)定性等的調(diào)整都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。現(xiàn)如今,我們主要對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)監(jiān)控管理模型中的監(jiān)控管理部分加以深入探究,然而,對(duì)智能化的控制方面還存在很多不足,需要在今后進(jìn)一步完善。建立可靠性維修模型,從而為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供可靠的信息數(shù)據(jù)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇二
近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)療結(jié)構(gòu)的改革不斷深入，其中，醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題上的表現(xiàn)尤其顯著。新醫(yī)改的不斷深入，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理受到了相關(guān)人員廣泛關(guān)注的對(duì)象，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)報(bào)表具有十分重要的作用，其不僅能夠真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力與償債能力，還可為醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)效益的提高提供一定的指導(dǎo)。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表的主要內(nèi)容。
(一)償債能力。
一般情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括醫(yī)院的償債能力與資產(chǎn)的安全性問(wèn)題，但無(wú)論是資產(chǎn)負(fù)債率，還是流動(dòng)比率，均能夠?qū)︶t(yī)院的實(shí)際償債能力進(jìn)行相應(yīng)的分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，可依據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)”公式，合理的排列醫(yī)院的資產(chǎn)、負(fù)債與凈資產(chǎn)，之后還可依據(jù)相關(guān)規(guī)則進(jìn)行合理的編制。此情況下，可依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及的每一個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目分析醫(yī)院的實(shí)際償債能力。
此外，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表中包含的凈資產(chǎn)項(xiàng)目，其能夠真實(shí)的反映出醫(yī)院負(fù)擔(dān)的債務(wù)的實(shí)際數(shù)量，報(bào)表中包括的資產(chǎn)負(fù)債率主要是指負(fù)債與資產(chǎn)總額之間的比值，比值越高，醫(yī)院的負(fù)債情況就越嚴(yán)重，但如果比值較低，則表示醫(yī)院長(zhǎng)期償債的能力較強(qiáng)。
(二)收入支出。
就當(dāng)前情況來(lái)看，醫(yī)院的各項(xiàng)收入與支出均通過(guò)收入支出表的方式分析，例如業(yè)務(wù)收支的使用情況、支出所形成的比例等。在醫(yī)院各項(xiàng)成果開(kāi)展過(guò)程中，收入支出表具有十分重要的意義，其能夠合理的分析、解決業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的或是出現(xiàn)的問(wèn)題，可有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
此外，醫(yī)院的收入主要來(lái)源于醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)收入、財(cái)政補(bǔ)貼收入、上級(jí)補(bǔ)助收入，所以，在統(tǒng)計(jì)醫(yī)院的收支時(shí)，應(yīng)對(duì)醫(yī)院自身業(yè)務(wù)、財(cái)政補(bǔ)助收支進(jìn)行一定的分析，主要原因在于醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出較簡(jiǎn)單，且支出的重點(diǎn)為業(yè)務(wù)。
(三)醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)能力。
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力的分析主要為存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)利用率等方面的分析，大多數(shù)情況下，通過(guò)應(yīng)收款的平均天數(shù)與相對(duì)應(yīng)的收賬款周轉(zhuǎn)率，就可對(duì)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行有效的表示，其中，如果平均天數(shù)較短，則表示占用醫(yī)院的流動(dòng)資金較少。
所謂存貨周轉(zhuǎn)率，一般指醫(yī)院的停留時(shí)間，如果周轉(zhuǎn)天數(shù)較少，則表示其周轉(zhuǎn)速度較快。醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力是在有效結(jié)合醫(yī)院環(huán)境下所形成的一種因素，是其自身內(nèi)部生產(chǎn)資料與人力資源的相互整合，此情況下，通過(guò)準(zhǔn)確的定位醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)，可為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力提供真實(shí)的、良好的保障。
所謂財(cái)務(wù)報(bào)表分析，又可稱(chēng)為財(cái)務(wù)分析，其主要是通過(guò)收集、整理醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)，并在有效結(jié)合其他相關(guān)補(bǔ)充信息的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比較與評(píng)價(jià)，以此來(lái)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用人員提供管理決策與控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。
在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析具有承上啟下的重要作用，其不僅是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)，是正確評(píng)價(jià)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)，還可預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而為決策人員相關(guān)決策的正確性提供幫助，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
此外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的運(yùn)營(yíng)需遵循一定的原則，主要是指各類(lèi)報(bào)表使用人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作中應(yīng)當(dāng)遵循的一般規(guī)范，一般包括目的明確原則、實(shí)事求是原則、全面分析原則、系統(tǒng)分析原則、動(dòng)態(tài)分析原則、定量分析與定性分析結(jié)合原則、成本效益原則。
(一)可預(yù)測(cè)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)運(yùn)作。
一般情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作較繁雜、系統(tǒng)，其通常包含醫(yī)院各方面的工作。近年來(lái)，隨著財(cái)務(wù)工作的不斷發(fā)展，當(dāng)前可采用財(cái)務(wù)工具對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的分析，并且還可采用分析結(jié)果的方式對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)作情況進(jìn)行控制，然后依據(jù)此來(lái)判斷醫(yī)院的大致經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的運(yùn)用，可確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，但需對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策保持良好的敏感度，并且還要深入了解醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，然后在有效結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相關(guān)關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性措施給予妥善的處理，為醫(yī)院的發(fā)展提供最佳的財(cái)務(wù)解決方案。
(二)可提高醫(yī)院管理水平。
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客為上帝的服務(wù)理念已深入人心，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展階段，醫(yī)院管理部門(mén)在此方面也取得了良好的成績(jī)，這使得醫(yī)院管理水平的競(jìng)爭(zhēng)成為相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)。在當(dāng)前醫(yī)院管理工作中，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的各方面細(xì)節(jié)均已融入了財(cái)務(wù)報(bào)表分析。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可提高醫(yī)院各部門(mén)之間的配合效率，從而提升醫(yī)院整體管理水平。因此，醫(yī)院管理部門(mén)應(yīng)高度重視醫(yī)院的管理工作，并且還要將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為真正提高醫(yī)院整體管理水平的主要途徑。
(三)提高醫(yī)院收支管理水平。
醫(yī)院是一個(gè)市場(chǎng)主體，在醫(yī)院管理工作中，收支的管理十分重要。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠?qū)︶t(yī)院的平衡狀況進(jìn)行有效的管理，可促進(jìn)醫(yī)院有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算與發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)與完成，但需在遵循收支管理客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的節(jié)約成本，以全面提升醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，還可對(duì)醫(yī)院的收支情況進(jìn)行分析，并且還要有效完善、優(yōu)化其中存在的不足，以提升醫(yī)院收支管理水平，促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(一)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)管活動(dòng)中的財(cái)務(wù)。
通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的落實(shí)，能夠?yàn)獒t(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供一定的指導(dǎo)，并且還可對(duì)醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的監(jiān)督，之后還可通過(guò)所獲得的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，對(duì)醫(yī)院活動(dòng)中存在的不足與缺陷進(jìn)行分析，然后及時(shí)的采用有效的處理措施，不斷優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用，還可對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)工作進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。
就當(dāng)前情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，比率分析法是一種應(yīng)用最廣泛的方法，通過(guò)比率分析法，能夠?qū)︶t(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相關(guān)指標(biāo)及其比率進(jìn)行有效反應(yīng)，從而客觀的反映出醫(yī)院日后的經(jīng)營(yíng)效率、發(fā)展前景與收入能力。
(二)監(jiān)督醫(yī)院獎(jiǎng)金分配情況。
通過(guò)合理的獎(jiǎng)金分配，能夠有效提高醫(yī)院全體工作人員的工作積極性，對(duì)其進(jìn)行有效的正面激勵(lì)。但要想對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行科學(xué)的、合理的分配，應(yīng)構(gòu)建完善的、不同科室的收入計(jì)算方式。在科室收入中，通常采用科學(xué)的比例對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)科室的受益情況、成本支出進(jìn)行一定的分析與考核，然后在充分考慮相關(guān)變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用的基礎(chǔ)上，對(duì)科室成本進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算。同時(shí)，還可采用基數(shù)比率法對(duì)其進(jìn)行有效的控制。此外，還可運(yùn)用比率管理與定額管理等方式確定獎(jiǎng)金分配的會(huì)計(jì)監(jiān)督方法。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理直接決定了醫(yī)院未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是一種綜合性的財(cái)務(wù)管理，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，主要涉及醫(yī)院內(nèi)外在各種管理因素。要想確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利、有序開(kāi)展，應(yīng)積極采用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，以此來(lái)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，科學(xué)調(diào)整醫(yī)院運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇三
所謂企業(yè)的工商管理要求企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)進(jìn)有效地管理、做出正確的決策，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展。企工商管理能幫助企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)；還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，使其更好地為公司服務(wù)；更有助于建設(shè)公司的形象，提高公司信譽(yù)。為了達(dá)到企業(yè)工商管理應(yīng)有的效果，以下本文將對(duì)企業(yè)管理存在的問(wèn)題以及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行分析。
一、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。
(一）企業(yè)發(fā)展模式存在不足企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有著重要的聯(lián)系。而我國(guó)很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理的學(xué)習(xí)、缺乏相應(yīng)的工商管理經(jīng)驗(yàn)。表現(xiàn)為很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，為自己所用。這樣必定不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所淹沒(méi)。
(二）企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個(gè)時(shí)候樹(shù)立品牌意識(shí)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而很多企業(yè)管理者眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忘了樹(shù)立企業(yè)的品牌意識(shí)、提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
(三）企業(yè)缺乏文化建設(shè)。文化作為一種精神力量，對(duì)于凝聚員工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對(duì)于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視文化建設(shè)之一現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會(huì)效益。企業(yè)可以多做一些社會(huì)公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些對(duì)于提高企業(yè)的社會(huì)效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
(四）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰、分工合理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)才能各司其職，充分發(fā)揮各個(gè)部分的作用，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。然而大多數(shù)中小企業(yè)中權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
(五）缺乏專(zhuān)業(yè)性人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而現(xiàn)在很多企業(yè)中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力的技術(shù)型人才。這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
(六）企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全球化已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。然而我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有看到這些發(fā)展潮流，而是堅(jiān)持著老舊的經(jīng)營(yíng)方式，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場(chǎng)的潮流，終究要被市場(chǎng)所淘汰。
(一）建立高效的管理制度。企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。企業(yè)v方面可以完善獎(jiǎng)懲制度，提高員工的凝聚力，充f分發(fā)揮人才的作用。r另一方面，企業(yè)應(yīng)該明晰職權(quán)之間的界限，使各個(gè)命分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責(zé)不明確，而降低經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該注意管理環(huán)境^協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項(xiàng)制度有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
(二）培養(yǎng)有專(zhuān)業(yè)技能的工商管理人才。一個(gè)企業(yè)要科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有專(zhuān)業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)工商管理課程來(lái)培訓(xùn)員工，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務(wù)。關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應(yīng)該慎重考慮，一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該有以下特點(diǎn)：第一，過(guò)硬的理論基礎(chǔ)。只有使員工充分了解理論基礎(chǔ)，才有可能使其把理論運(yùn)用到實(shí)踐之中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓(xùn)師講解理論知識(shí)的時(shí)候，要做到深人淺出。員工的接受能力有限，太過(guò)深?yuàn)W的理論可能會(huì)造成誤解，所以要求培訓(xùn)師做到深人淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例，使員工明白理論應(yīng)該如何運(yùn)用。只要與實(shí)際生浩相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的根本目的。
(三）走國(guó)際化道路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，走國(guó)際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。目前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國(guó)際，只有在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力提高國(guó)外市場(chǎng)份額，才能更好的銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。在走向國(guó)際化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌效益，提高自己在國(guó)際上的知名度，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，去吃才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。
(四）依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
三、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向。
時(shí)代的發(fā)展也推動(dòng)著企業(yè)管理開(kāi)始一場(chǎng)偉大的變革。在這場(chǎng)變革中，企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向主要有以下幾個(gè)方向。
(一）增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能保證有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序良好發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會(huì)信用度，為中國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè)的繁榮奉獻(xiàn)自己的一份力量，促進(jìn)我國(guó)向全面小康社會(huì)的邁進(jìn)。
(二）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。財(cái)務(wù)管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分有必要的。因?yàn)椋@一方面可以拓展財(cái)務(wù)管理的空間，另一方面也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。
(三）重視人才的培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)是1個(gè)人才型社會(huì)，備行畚業(yè)都需要更多髙素質(zhì)、髙能力的人才。企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。每個(gè)企業(yè)都要對(duì)管理人員要求嚴(yán)格，要求他們一專(zhuān)多能，能善于處理各種問(wèn)題，同時(shí)也要不定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才既有很強(qiáng)的知識(shí)儲(chǔ)備，也具備相應(yīng)的實(shí)際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。
(四）推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。企業(yè)要想有一個(gè)好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于世界，努力開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，才能保證士業(yè)有更大的發(fā)展余地。
四、小結(jié)。
企業(yè)的工商管理是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的科學(xué)。提高企業(yè)工商管理水平是使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必經(jīng)途徑之一。企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性的工商管理人才、重視品牌意識(shí)、走國(guó)際化道路等方式提高企業(yè)的管理水平，最大程度地優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費(fèi)，平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇四
摘要：財(cái)務(wù)分析主要是指針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，從而為企業(yè)內(nèi)部控制及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文主要針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性及改進(jìn)措施展開(kāi)了分析，以期促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析真實(shí)性與準(zhǔn)確性的提高，希望可以為相關(guān)研究提供一些參考。
財(cái)務(wù)分析主要是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他資料的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)決策的優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表全面的記錄了企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)分析財(cái)務(wù)情況、制定決策的一項(xiàng)重要依據(jù)，然而近年來(lái)隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性逐漸體現(xiàn)出來(lái)，要想獲取真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息可謂困難重重。因此，本文以財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性為切入點(diǎn)，并針對(duì)其改進(jìn)措施展開(kāi)了一系列分析。
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，這樣才能幫助企業(yè)決策者做出科學(xué)的決策，可是縱觀目前企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其中不乏存在一些局限性，企業(yè)的發(fā)展因此受到了影響，下面我們就從幾個(gè)不同的角度，針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性展開(kāi)分析。
1.財(cái)務(wù)報(bào)表自身的局限性。首先，在時(shí)間上存在局限性。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，都是對(duì)歷史成本的計(jì)量，而企業(yè)決策時(shí)面對(duì)的是當(dāng)時(shí)的'情況；其次，在內(nèi)容上缺乏真實(shí)性與完整性。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)以貨幣交易發(fā)生的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)中的非貨幣事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，在形成報(bào)表的過(guò)程中，信息提供者會(huì)結(jié)合使用者的需求對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，使其能夠滿(mǎn)足使用者的需要，這樣報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性就得不到保證了。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的局限性。首先，比率分析法。是指企業(yè)利用報(bào)表中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)分析，具體包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、獲利能力等相關(guān)指標(biāo)的分析，使用這種分析方法時(shí)對(duì)象是報(bào)表中的數(shù)據(jù)，嚴(yán)重忽視了產(chǎn)生數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)性事物的分析，因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的分析和判斷產(chǎn)生了影響；其次，比較分析法。是指比較分析兩個(gè)及以上的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用報(bào)表中數(shù)據(jù)的對(duì)比結(jié)果分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而為企業(yè)管理提供有效依據(jù)，采用這種分析方法時(shí)，主要拿過(guò)去的信息進(jìn)行比較，在企業(yè)會(huì)計(jì)處理方式大范圍更改以后，這種數(shù)據(jù)比對(duì)的結(jié)果并不準(zhǔn)確，存在會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題；最后，趨勢(shì)分析方法。主要指比較分析報(bào)表之后，可以從分析結(jié)果中看出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，從而為決策者預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供依據(jù)，利用這種方法進(jìn)行分析時(shí)，依賴(lài)于比較分析法，因此在分析過(guò)程中存在數(shù)據(jù)缺乏有效性的問(wèn)題，企業(yè)的合理預(yù)測(cè)受到嚴(yán)重影響。
1.完善財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜索。財(cái)務(wù)報(bào)表是通過(guò)計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到的，因此首先應(yīng)該收集到真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)編制出真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用公允價(jià)值對(duì)其進(jìn)行價(jià)值體現(xiàn)，改變數(shù)據(jù)在時(shí)間上的限制。與此同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)附注進(jìn)行使用，這樣財(cái)務(wù)報(bào)表本身不能反映出來(lái)的事項(xiàng)就可以體現(xiàn)在會(huì)計(jì)附注中，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性與完整性。
2.利用科學(xué)的分析指標(biāo)和財(cái)務(wù)分析方法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)比較分析的過(guò)程中，首先應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)期間企業(yè)的運(yùn)營(yíng)背景是否相同進(jìn)行充分考慮，利用時(shí)間比較接近的數(shù)據(jù)展開(kāi)比較和分析。同時(shí)，在具體財(cái)務(wù)分析過(guò)程中應(yīng)注意動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、整體與個(gè)體之間的結(jié)合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行綜合利用，保證財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和完整性。
3.創(chuàng)新報(bào)表分析方法。財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法得當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，鑒于上文中提到的財(cái)務(wù)分析方法的局限性，建議財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)合適的分析方法進(jìn)行選擇。現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析體系中嚴(yán)重忽視了企業(yè)的發(fā)展能力，因此可以將可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)分析方法融入到現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析法中，具體來(lái)說(shuō)，利用債務(wù)管理、盈利能力以及資產(chǎn)管理三者比率的關(guān)系，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及利潤(rùn)分配進(jìn)行綜合分析。
4.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)的技能教育培訓(xùn)，通過(guò)這種途徑促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力的提升，從根本上控制財(cái)務(wù)工作，保證數(shù)據(jù)信息的正式性，這樣才能才企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中更加準(zhǔn)確。綜上所述，各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)使用真實(shí)的、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，積極創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，選擇科學(xué)的方法展開(kāi)財(cái)務(wù)分析，只有這樣，才能對(duì)分析結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行保證，從而為企業(yè)決策者的決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的優(yōu)化，最終保證企業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇五
摘要：本文梳理了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)建立的主要步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行具體分析，并分享了過(guò)程管理和信息系統(tǒng)建立的心得，幫助供水企業(yè)解決遇到的共性問(wèn)題，更好更快地建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理對(duì)象；過(guò)程管理；信息系統(tǒng)。
隨著供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，供水行業(yè)的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)整體向好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施落地的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些共性的問(wèn)題，如未出臺(tái)針對(duì)供水行業(yè)的專(zhuān)用安全標(biāo)準(zhǔn)，而在實(shí)際推進(jìn)中多套用工業(yè)制造業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，其不能體現(xiàn)出供水的市政特性和食品屬性。在實(shí)施過(guò)程中因各地標(biāo)準(zhǔn)不同，供水企業(yè)的規(guī)模、工藝及設(shè)備、管理層級(jí)、業(yè)務(wù)范圍等個(gè)體差異，供水企業(yè)的安全管理也會(huì)有所差別。只有緊抓供水行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)個(gè)體情況劃定安全管理邊界和層級(jí)，把現(xiàn)有的管理體制與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求有機(jī)融合，利用信息化管理方法，才能實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。
1安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的一般要求。
安全標(biāo)準(zhǔn)化由在安監(jiān)局備案的專(zhuān)業(yè)安全咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，一般分為兩個(gè)階段。第一階段，企業(yè)進(jìn)行自評(píng)及改進(jìn)，自評(píng)合格后形成自評(píng)報(bào)告并網(wǎng)上申報(bào)。第二階段，由當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局牽頭組織專(zhuān)家進(jìn)行初次評(píng)審。評(píng)審從企業(yè)資質(zhì)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行，采用檔案核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、等評(píng)審方法，依據(jù)明確的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。需要特別注意的是評(píng)審中含部分否決項(xiàng)及加分項(xiàng)。如分?jǐn)?shù)合格則取得安全標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資格，不合格則整改后再次申請(qǐng)?jiān)u審，安監(jiān)部門(mén)抽樣復(fù)查。供水企業(yè)一般為規(guī)模企業(yè)，較多采用二級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立是為了幫助企業(yè)理清安全管理思路、明確責(zé)任、規(guī)范行為，落實(shí)過(guò)程中不能做成規(guī)范和執(zhí)行兩張皮，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化真正在供水企業(yè)的管理中發(fā)揮作用。企業(yè)首先應(yīng)明確安全管理范圍，做到“寬到邊、深到底”業(yè)務(wù)流程全覆蓋。供水企業(yè)的主要業(yè)務(wù)如自來(lái)水的生產(chǎn)、收費(fèi)服務(wù)、取水化驗(yàn)、管道維修、表具管理和管線(xiàn)施工都應(yīng)納入安全管理范圍。供水企業(yè)一般為公司―部門(mén)―班組的三級(jí)管理模式，對(duì)應(yīng)層級(jí)建立相應(yīng)的安全巡查、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物體打擊觸電、高處墜落等作為供水企業(yè)易發(fā)事故類(lèi)型應(yīng)該引起重視并制定針對(duì)性的措施。各供水企業(yè)在長(zhǎng)期的安全工作中已經(jīng)形成了自己的管理模式，但目前相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，原有的模式不能完全與標(biāo)準(zhǔn)化的要求契合，需要企業(yè)不斷提高安全要求、充實(shí)安全知識(shí)、改進(jìn)管理過(guò)程、完善文檔和記錄，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行細(xì)化和升級(jí)。
2供水企業(yè)安全管理的對(duì)象。
2.1制度。
2.1.1安全投入。
市政供水行業(yè)有投入大，成本回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。運(yùn)行多年的供水企業(yè)設(shè)備設(shè)施陳舊老化的問(wèn)題普遍存在。如果節(jié)省了安全資金，出現(xiàn)重大事故實(shí)在是得不償失。安全需要一定的投入。安全專(zhuān)項(xiàng)資金應(yīng)納入企業(yè)的年度預(yù)算，設(shè)立專(zhuān)用賬戶(hù)，轉(zhuǎn)款專(zhuān)用，由專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)管理。經(jīng)審核符合安全資金使用規(guī)則的支出，不計(jì)入各部門(mén)的成本。
2.1.2安全管理的組織機(jī)構(gòu)。
安全生產(chǎn)的最高管理機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)委員會(huì)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)兼任委員會(huì)主任，各分管副總為副主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員。法規(guī)要求從業(yè)人員超過(guò)300人的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職安全管理人員。建議供水企業(yè)成立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的職能科室，同時(shí)作為安全生產(chǎn)委員的辦公室。
2.1.3建全各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
常見(jiàn)的安全制度有安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度；會(huì)議制度、安全檢查和隱患排查治理制度；設(shè)備設(shè)施管理制度；危險(xiǎn)作業(yè)管理制度；特種作業(yè)人員管理制度；勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度；消防安全管理制度；職業(yè)危害管理制度；危化品使用安全管理制度；特種設(shè)備安全管理制度等。制度由安全管理部門(mén)擬定并匯編成冊(cè)，報(bào)最高管理者審定簽發(fā)。以部門(mén)為單位接收文件，以班組為單位組織學(xué)習(xí)。
2.1.4事故隱患排查。
事故隱患排查分為公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全檢查，內(nèi)容各有側(cè)重。并根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行周期性檢查，如夏季多為有限空間作業(yè)檢查，冬季為火災(zāi)隱患排查。供水企業(yè)應(yīng)將檢查和整改結(jié)果定期上報(bào)各地安監(jiān)信息平臺(tái)和水務(wù)安全信息平臺(tái)。
2.1.5應(yīng)急救援與事故管理。
根據(jù)危險(xiǎn)源和本企業(yè)可能發(fā)生的事故類(lèi)型制定綜合安全預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。供水企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案應(yīng)特別針對(duì)火災(zāi)、防汛、有限空間等事故類(lèi)型展開(kāi)，應(yīng)設(shè)置指揮體系及應(yīng)急人員，可通過(guò)預(yù)案專(zhuān)家評(píng)審以確保行之有效。應(yīng)急物資由專(zhuān)人管理，定點(diǎn)存儲(chǔ)。供水企業(yè)都有較為成熟的水質(zhì)安全應(yīng)急體系，安全生產(chǎn)預(yù)案可依托水質(zhì)安全體系來(lái)有效實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)事故應(yīng)按規(guī)定時(shí)限上報(bào)，事后按照“四不放過(guò)”原則處理。
2.1.6相關(guān)方管理。
供水企業(yè)的合作單位較多，如水源的供給方、管網(wǎng)的維護(hù)方、查表外包方、藥劑供給方、設(shè)備維保方、管線(xiàn)施工、勞務(wù)輸出方、承租出租方等，需要與相關(guān)方明確安全管理邊界及安全管理責(zé)任，定期對(duì)相關(guān)方進(jìn)行資質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。
2.2人員及作業(yè)管理。
2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制與績(jī)效考核。
按照公司經(jīng)理(廠長(zhǎng))―部門(mén)負(fù)責(zé)人―班組長(zhǎng)―員工的路徑，從上至下逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。讓每個(gè)員工都明確自己的安全責(zé)任，做到一崗雙責(zé)，“誰(shuí)管理、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。并依據(jù)不同的崗位責(zé)任，建立安全生產(chǎn)考評(píng)體系。對(duì)于提出安全生產(chǎn)建議并采納的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮的予以懲處。
2.2.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
安全培訓(xùn)分為三級(jí)，對(duì)一般員工、新員工及“四新”員工的培訓(xùn)不得小于規(guī)定時(shí)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)取得安全管理證書(shū)。特種設(shè)備操作人員、有限空間作業(yè)人員、危化品操作工、化驗(yàn)員和變配電作業(yè)人員需取得相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的作業(yè)資格證才能上崗。
2.2.3安全行為管理。
適用于有一定危險(xiǎn)性的作業(yè)環(huán)節(jié)。安全操作規(guī)程匯編應(yīng)下發(fā)到班組學(xué)習(xí)，由部門(mén)和班組共同進(jìn)行考核。吊裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、藥劑投加、變配電設(shè)備操作、化驗(yàn)、消毒作業(yè)、水泵維修都應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的人員按照規(guī)范作業(yè)。供水企業(yè)中的危險(xiǎn)作業(yè)主要是指限空間作業(yè)、氯氣投加維修作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)火管理和高處作業(yè)管理。危險(xiǎn)作業(yè)除嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范外，作業(yè)前根據(jù)危險(xiǎn)程度分級(jí)審批，危險(xiǎn)性較大的要制定專(zhuān)項(xiàng)安全方案，通過(guò)勾選安全相關(guān)措施填寫(xiě)委派單，保證安全措施到位后才能作業(yè)。
2.2.4職業(yè)衛(wèi)生。
噪聲和氯氣是供水企業(yè)常見(jiàn)的職業(yè)衛(wèi)生危害因素。安全管理部門(mén)需定期聯(lián)系當(dāng)?shù)芈殬I(yè)危害檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)。有些泵房噪聲大又無(wú)消聲措施，如檢測(cè)結(jié)果超過(guò)每周40小時(shí)等效聲級(jí)85db（a），即判斷存在噪聲職業(yè)危害。如加氯車(chē)間的通風(fēng)效果不好，加氯設(shè)備管路老化嚴(yán)重，可能造成工人操作呼吸帶的氯氣超標(biāo)。如果評(píng)價(jià)結(jié)果不合格，則要采用工程措施降低危害并定期登錄安監(jiān)系統(tǒng)申報(bào)信息，同時(shí)對(duì)作業(yè)人員定期體檢，培訓(xùn)、告知并配備耳塞等防護(hù)用品。
2.3設(shè)備設(shè)施的管理。
2.3.1特種設(shè)備管理。
特種設(shè)備是指涉及生命安全和危險(xiǎn)性較大的設(shè)備。起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道和安全閥是水廠常見(jiàn)的特種設(shè)備。起重機(jī)械作為維修輔助設(shè)備經(jīng)常被使用，壓力容器在經(jīng)常用于濾池氣沖等需氣場(chǎng)合，直徑大于25mm的供水壓力管道基本都屬于壓力管道的范疇，安全閥是有壓力防護(hù)功能安全附件。特種設(shè)備需建立安全管理臺(tái)賬和檔案。初次安裝時(shí)需到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)備案，并定期保養(yǎng)和委托校檢。
2.3.2一般設(shè)備設(shè)施管理。
一般是指水泵、攪拌設(shè)備、投加設(shè)備、動(dòng)力及控制設(shè)備、水處理設(shè)備和各類(lèi)工藝建筑管理。對(duì)此類(lèi)設(shè)備實(shí)行臺(tái)賬管理，根據(jù)自身情況建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并自主評(píng)定。從設(shè)備新建、維護(hù)到報(bào)廢進(jìn)行全生命周期的管理。
2.3.3安全設(shè)施三同時(shí)。
水廠或加壓站等功能性項(xiàng)目的改建或擴(kuò)建工程，在完成可行性研究報(bào)告后應(yīng)做項(xiàng)目安全初步評(píng)價(jià)，對(duì)潛在的危險(xiǎn)性因素進(jìn)行分析，在設(shè)計(jì)時(shí)宜有安全專(zhuān)篇解決相應(yīng)的問(wèn)題。安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行，前置條件有消防驗(yàn)收、職業(yè)危害檢測(cè)評(píng)價(jià)、防雷檢測(cè)等，全部通過(guò)后可委托進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，項(xiàng)目在安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排煙風(fēng)機(jī)、消防設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)備必須與項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企業(yè)是市政消防水的供給者，部分水廠利用工藝池作為消防水池，不再單獨(dú)設(shè)立消防水池。如利用清水池等工藝池替代消防水池，需要定期對(duì)消防泵進(jìn)行檢修并特別注意防止消防管路水質(zhì)倒流污染成品水。如供水企業(yè)綜合樓建筑內(nèi)有噴淋系統(tǒng)，則消防水池需單獨(dú)設(shè)置。
2.4物料管理。
供水廠的物料安全管理，主要是指對(duì)于用量較大并且一定危險(xiǎn)性的化學(xué)品的管理，從危化品的使用、存儲(chǔ)兩個(gè)方面進(jìn)行。供水工藝在混凝階段投加的混凝劑、消毒階段投加的消毒劑及污泥處理階段投加的化學(xué)試劑都可算作此類(lèi)。絮凝劑常為高分子材料，使用時(shí)常經(jīng)過(guò)溶解、稀釋調(diào)制和定量投加步驟，一般無(wú)毒但有些帶有重金屬等有害物質(zhì)。在溶解之前，有些絮凝劑呈粉末狀，可能造成空氣污染，如果環(huán)境中到達(dá)一定濃度遇到明火還有爆炸的可能性。部分絮凝劑在水解時(shí)會(huì)析出如氨氣等有害氣體[2]。消毒所常采用的危險(xiǎn)化學(xué)品有氯氣、二氧化氯其他含氯消毒劑。氯氣屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，有刺激性和腐蝕性，在“一戰(zhàn)”時(shí)曾作為化學(xué)武器使用，一般作為重大危險(xiǎn)源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性，還有易揮發(fā)和易爆炸的特性。在污泥化學(xué)調(diào)理階段投加的石灰也有一定危險(xiǎn)性。藥劑投加設(shè)備使用一段時(shí)間后被腐蝕需要定期檢修或更換，保證密封及機(jī)械強(qiáng)度。另外危害藥劑出入庫(kù)及使用應(yīng)進(jìn)行登記管理。
2.4.1從安全存貯的.角度。
一般存貯15-30天的用量，不宜一次儲(chǔ)量過(guò)大，如二氧化氯可采用現(xiàn)場(chǎng)制備的方式隨用隨制，做到零存儲(chǔ)。藥劑分區(qū)存貯，存儲(chǔ)環(huán)境符合其化學(xué)及物理特性。存儲(chǔ)庫(kù)房有防泄漏、溢出的中和塔、圍堰等應(yīng)急設(shè)施，還應(yīng)設(shè)置洗眼器、吸附包等應(yīng)急用品。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示明確藥劑名稱(chēng)及性質(zhì)。危險(xiǎn)藥劑存儲(chǔ)地點(diǎn)不宜離辦公或居住區(qū)過(guò)近，氯瓶間應(yīng)設(shè)置在下風(fēng)向。
2.4.2從安全使用方面。
首選工藝成熟、自動(dòng)化程度高的投加方式，做到本質(zhì)安全。同時(shí)采用能降低危害的工程控制措施（如隔離、密閉）以減少和控制使用場(chǎng)所危險(xiǎn)化學(xué)品的事故風(fēng)險(xiǎn)。使用和存儲(chǔ)場(chǎng)所為防止有害氣體聚集，應(yīng)當(dāng)設(shè)置有毒氣體報(bào)警儀并合理通風(fēng)。建議采用報(bào)警儀及風(fēng)機(jī)聯(lián)動(dòng)控制，當(dāng)環(huán)境有害氣體（粉塵）濃度達(dá)到預(yù)定值時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟風(fēng)機(jī)。應(yīng)向作業(yè)人員提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（msds），并向其配備性能合理的個(gè)人防護(hù)用品，保證其操作危化用品時(shí)的安全。
2.5環(huán)境管理。
2.5.1廠區(qū)環(huán)境。
供水企業(yè)作為飲用水供應(yīng)的特殊行業(yè)，一般都是整潔有序的花園式環(huán)境，對(duì)于垃圾堆放有一定要求。工業(yè)垃圾和生活垃圾應(yīng)分開(kāi)并定點(diǎn)存放，有防吹散、防污染措施；對(duì)于污泥處理的固體廢棄物應(yīng)有專(zhuān)門(mén)存放地點(diǎn)，存放點(diǎn)有防滲漏措施。
2.5.2防雷接地。
供水廠一般場(chǎng)地開(kāi)闊、地勢(shì)較高，易遭受雷擊。目前水廠自動(dòng)化程度較高弱電設(shè)備多，遭受雷擊后損失較大。供水廠經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)防雷改造并經(jīng)過(guò)防雷檢測(cè)合格后方可投入使用。建筑物上應(yīng)設(shè)置接閃裝置，配電設(shè)備應(yīng)裝有防浪涌保護(hù)裝置，中控室防靜電地板、中控臺(tái)或大屏幕等設(shè)備需做防雷接地并遙測(cè)絕緣合格。供水廠內(nèi)管線(xiàn)種類(lèi)繁多，應(yīng)按種類(lèi)涂刷相應(yīng)的管道色標(biāo)并標(biāo)示流向。
2.5.3臨邊防護(hù)。
供水企業(yè)內(nèi)各類(lèi)池體眾多，巡視、維修、取樣都會(huì)在池邊作業(yè)，作業(yè)人員不慎墜入池子中的事故時(shí)有出現(xiàn)。工業(yè)梯臺(tái)和護(hù)欄可以有效的防止此類(lèi)事故的發(fā)生。參照《固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求》（gb4053.3-）對(duì)廠內(nèi)護(hù)欄的高低、間距、踢腳板高度進(jìn)行改造，使通道、梯臺(tái)、護(hù)欄及廠內(nèi)照明照度都符合安全要求。
3供水企業(yè)的安全過(guò)程管理。
安全標(biāo)準(zhǔn)化要求按照pdca循環(huán)管理的方法進(jìn)行過(guò)程管理。確定每個(gè)工作的目標(biāo)和周期，把每個(gè)周期內(nèi)劃分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)階段進(jìn)行管理，形成一套閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。計(jì)劃階段：按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，對(duì)安全管理的對(duì)象制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。根據(jù)全年計(jì)劃把工作分解成月計(jì)劃及周計(jì)劃。如制定隱患整改計(jì)劃要參照上個(gè)周期完成情況。制定的計(jì)劃內(nèi)容包括對(duì)象、內(nèi)容、預(yù)期效果、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、費(fèi)用、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等內(nèi)容。實(shí)施階段：包括計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的核查和落實(shí)情況的檢查。明確是否有新的情況，評(píng)定是否需要調(diào)整或終止計(jì)劃。實(shí)施中應(yīng)詳細(xì)記錄實(shí)施人、完成時(shí)間等內(nèi)容。落實(shí)情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時(shí)間外還應(yīng)對(duì)未完全落實(shí)的項(xiàng)目提出建議整改并督促落實(shí)。檢查階段：對(duì)照計(jì)劃階段制定的計(jì)劃，按照實(shí)施階段的落實(shí)和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，分為全面總結(jié)和特定總結(jié)，為及時(shí)調(diào)整工作方法和改進(jìn)階段提供依據(jù)。改進(jìn)階段：對(duì)檢查的結(jié)果予以處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)予以肯定并推廣，甚至上升為企業(yè)的規(guī)章制度。周而復(fù)始的解決問(wèn)題，使安全管理找到符合企業(yè)發(fā)展的方法。
4供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)的建立。
目前各供水企業(yè)較多的應(yīng)用信息化手段開(kāi)展工作，常見(jiàn)的系統(tǒng)有oa辦公系統(tǒng)、scada系統(tǒng)、智慧水務(wù)平臺(tái)等，信息化也是實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的有利抓手。供水企業(yè)安全信息化的建立有良好的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，可以依托之前的系統(tǒng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息共享信息聯(lián)動(dòng)避免重復(fù)性投資。
4.1基礎(chǔ)信息庫(kù)的建立。
基礎(chǔ)信息庫(kù)是企業(yè)安全信息化的基礎(chǔ)，包括信息的錄入、維護(hù)、更新和刪除。包括安全管理基礎(chǔ)信息、人員信息、設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備信息、危險(xiǎn)源庫(kù)、職業(yè)衛(wèi)生信息、法律法規(guī)庫(kù)、環(huán)境信息、物料信息、安全檢查表和隱患排查表等。這些數(shù)據(jù)和企業(yè)其他數(shù)據(jù)庫(kù)共聯(lián)共享，實(shí)現(xiàn)條件查詢(xún)、自動(dòng)預(yù)警、表單輸出等功能。
4.2過(guò)程管理表格的建立。
結(jié)合pdca的管理流程和企業(yè)的工作周期，建立起安全工作過(guò)程管理表格用以指導(dǎo)具體工作。建立基礎(chǔ)信息之間的聯(lián)系，在后臺(tái)形成完整的安全管理模型，將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，按照計(jì)劃表生成提醒信息、對(duì)照落實(shí)記錄生成檢查信息、對(duì)照檢查記錄生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。[3]在程序上是以一定的輸入、引用、輸出作為流程。在外觀上有計(jì)劃、記錄、臺(tái)賬、匯總、檢查、總結(jié)、分類(lèi)信息等。
4.3安全信息系統(tǒng)的使用。
企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)以信息庫(kù)為基礎(chǔ)，以過(guò)程管理為流程，依托供水企業(yè)信息化平臺(tái)，指導(dǎo)供水企業(yè)的安全工作及時(shí)、正確、高效的開(kāi)展。其建立的各類(lèi)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，可聯(lián)網(wǎng)更新避免重復(fù)性工作并提供個(gè)性化的查詢(xún)服務(wù)。信息系統(tǒng)自動(dòng)生成的輸出，如萬(wàn)噸水事故率等指標(biāo)性數(shù)據(jù)，可作為供水企業(yè)安全決策的依據(jù)。
5結(jié)論。
本文結(jié)合供水行業(yè)特點(diǎn)論述了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在供水企業(yè)建立的流程、難點(diǎn)和重點(diǎn)。明確了供水企業(yè)的安全管理邊界，根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個(gè)方面提出了建議。根據(jù)過(guò)程管理理論把安全工作分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)階段，明確每個(gè)周期的工作內(nèi)容及重點(diǎn)，形成一套閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。提出依托供水企業(yè)現(xiàn)有信息平臺(tái)，建立基礎(chǔ)信息庫(kù)和過(guò)程管理表格，并關(guān)聯(lián)構(gòu)建安全管理模型，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化，從而提高供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行效率。總之，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)的有效建立需要以標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)，創(chuàng)建適合自來(lái)水行業(yè)的、可復(fù)制的安全管理模式。
參考文獻(xiàn):。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇六
摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，飯店管理的模式也在發(fā)生著變化，本文具體探討了我國(guó)飯店管理信息化的必然性以及其對(duì)我國(guó)飯店管理在內(nèi)容，形式和方法上所產(chǎn)生的影響。
關(guān)鍵詞：信息化；飯店；管理。
有學(xué)者認(rèn)為，如果說(shuō)工業(yè)化是第一次現(xiàn)代化，那么信息化就是第二次現(xiàn)代化，它將給人類(lèi)生活和社會(huì)的生產(chǎn)帶來(lái)更為深刻的影響。飯店業(yè)作為一個(gè)人力資源密集、信息依賴(lài)程度極強(qiáng)的服務(wù)性行業(yè)，信息化對(duì)其重要性不言而喻。而對(duì)于飯店業(yè)所屬行業(yè)的特性和自身管理的需要，信息化革命必然對(duì)飯店企業(yè)的管理模式產(chǎn)生質(zhì)的影響。
一、信息化的概念及對(duì)企業(yè)管理的意義。
信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由一位日本學(xué)者提出來(lái)的，后來(lái)才被譯成英文傳播到了西方，西方社會(huì)普遍使用“信息社會(huì)”和“信息化”的概念是70年代后期才開(kāi)始的。關(guān)于信息化的表述，在中國(guó)學(xué)術(shù)界和政府內(nèi)部作過(guò)較長(zhǎng)時(shí)向的研討。如有部分學(xué)者認(rèn)為，信息化就是計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代化；另有學(xué)者認(rèn)為，信息化就是從物質(zhì)生產(chǎn)占主導(dǎo)地位的社會(huì)向信息產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位社會(huì)轉(zhuǎn)變的發(fā)展過(guò)程；還有少數(shù)認(rèn)為，信息化就是從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)演進(jìn)的過(guò)程，如此等等。召開(kāi)的首屆全國(guó)信息化工作會(huì)議，對(duì)信息化和國(guó)家信息化定義為：“信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。本文并不是從宏觀的角度去理解信息化，而是將信息化界定在一個(gè)微觀的環(huán)境中即在企業(yè)管理中充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通信技術(shù)，以使企業(yè)的管理發(fā)生根本性的變化，實(shí)現(xiàn)管理有效、管理有序的目的，最終使企業(yè)健康而有活力的發(fā)展。
目前信息化對(duì)于企業(yè)管理的作用已經(jīng)得到了絕大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可。他們認(rèn)為信息化的價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化。隨著信息技術(shù)在企業(yè)各個(gè)管理層面的應(yīng)用和滲透，其影響必然波及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃策劃、管理制度、協(xié)調(diào)控制、企業(yè)文化等等。因此，企業(yè)管理信息化的實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及企業(yè)文化建設(shè)等結(jié)合起來(lái)。因此信息化對(duì)企業(yè)管理的重要程度與日俱增，而飯店企業(yè)更是因?yàn)樽陨淼奶厥庑裕谄髽I(yè)管理中更加依賴(lài)信息技術(shù)的支持。
二、我國(guó)飯店管理模式的發(fā)展歷程及實(shí)現(xiàn)管理信息化的必然性。
20世紀(jì)80年代前，我國(guó)并沒(méi)有現(xiàn)代意義的飯店，主要以行政接待為主，憑借領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理是當(dāng)時(shí)主要的管理模式。80年代后，隨著改革開(kāi)放的實(shí)行，大批游客入境，現(xiàn)代飯店呼之欲出，許多合資飯店出現(xiàn)了，這些飯店的出現(xiàn)同時(shí)也帶來(lái)了國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方法。從80年代中期開(kāi)始，我國(guó)飯店管理進(jìn)入了以質(zhì)量為中心的系統(tǒng)管理階段，實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量為中心的系統(tǒng)化管理階段。這個(gè)時(shí)期，我國(guó)飯店業(yè)提出了經(jīng)營(yíng)多樣化管理科學(xué)化、服務(wù)規(guī)范化衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化等管理模式。80年代后到90年代初，以規(guī)范為中心的科學(xué)管理逐漸成為這一時(shí)期的管理特征。規(guī)范化體現(xiàn)在了飯店管理過(guò)程和管理客體的方方面面。到了90年代中后期，我國(guó)飯店管理逐步走向成熟，進(jìn)入了以市場(chǎng)和體制改革為中心的星級(jí)管理時(shí)期。這一時(shí)期為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，飯店開(kāi)始提供個(gè)性化超規(guī)程的服務(wù)并且開(kāi)始聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理公司進(jìn)行管理，此外還非常重視企業(yè)形象和品牌的管理。
進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著全球化的步伐加快，我國(guó)的飯店企業(yè)要進(jìn)入到世界市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們的飯店要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取國(guó)際市場(chǎng)份額，而這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)源于飯店的管理。如今，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求飯店的管理必須要快速、準(zhǔn)確、有效、可預(yù)測(cè)和可控制，這使得飯店必須掌握一種新的手段來(lái)適應(yīng)自身管理的要求，而信息化就成為目前飯店管理模式變革的必然選擇。這種選擇不僅是管理發(fā)展的內(nèi)在要求，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和社會(huì)的發(fā)展也促使飯店管理的信息化。從九十年代中后期開(kāi)始在各行業(yè)和家庭中計(jì)算機(jī)的大規(guī)模使用、互聯(lián)網(wǎng)在全世界的迅速發(fā)展，以及通信工具的普及使得信息的流通變得更加自由，企業(yè)必須對(duì)這些大量的不斷更新的信息做出及時(shí)的反應(yīng)，從本質(zhì)上講就是企業(yè)內(nèi)部的管理要跟得上形勢(shì)的變化，外部的信息要及時(shí)地被整理分析，并迅速做出決策。由此我們可以看出無(wú)論是飯店的內(nèi)部因素還是外部因素，都顯示出信息化對(duì)現(xiàn)代飯店管理有著極其重要的影響。
三、信息化對(duì)我國(guó)飯店管理模式的影響。
1.信息化使飯店的組織管理結(jié)構(gòu)更加靈活。現(xiàn)代飯店管理中基本的組織結(jié)構(gòu)有四種，直線(xiàn)制、直線(xiàn)職能制、事業(yè)部制和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。尤其是后兩種組織管理形式更加復(fù)雜，往往是大的飯店企業(yè)和大的飯店集團(tuán)所采用，這些復(fù)雜的組織形式要使其有效的運(yùn)作起來(lái)，信息技術(shù)是其中的關(guān)鍵。我們可以想象，一個(gè)大的飯店集團(tuán)部門(mén)之間的相互溝通，上下級(jí)之間的相互協(xié)調(diào)，如果沒(méi)有信息化的溝通渠道是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。信息化不僅使規(guī)模巨大，形式復(fù)雜的`組織管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn)，而且使飯店的組織管理結(jié)構(gòu)更加靈活，各種組織形式可以在信息化管理的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，綜合運(yùn)用。
2.人力資源管理的信息化可以最大限度的發(fā)揮飯店員工的潛能，給員工一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。飯店人力資源管理的主要內(nèi)容是制定人力資源計(jì)劃，招聘和培訓(xùn)員工，建立考核制度、薪酬制度和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。我們從這些內(nèi)容中可以看出每一項(xiàng)都離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。比如說(shuō)對(duì)員工的考核，以往手工填表方式的考核既浪費(fèi)人力又不利于材料的分類(lèi)整理和保存，而且容易出錯(cuò)，人的主觀意識(shí)對(duì)考核結(jié)果有著很大的影響。現(xiàn)在不同了，在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息存儲(chǔ)技術(shù)的幫助下，大多數(shù)飯店都有一套完整的軟件系統(tǒng)來(lái)記錄員工的工作狀態(tài)，并根據(jù)事先設(shè)定好的一系列指標(biāo)對(duì)每一個(gè)員工做出公平的評(píng)判，然后再將這些信息匯總，最終得出一個(gè)獎(jiǎng)懲結(jié)果。此外，飯店的員工流動(dòng)性是非常強(qiáng)的，工種也非常的多，而這種信息化的人力資源管理恰恰可以使決策者及時(shí)了解員工的流動(dòng)狀況，工作狀態(tài)，更能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定新的管理措施，及時(shí)補(bǔ)充缺員的崗位。
3.對(duì)于鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，挖掘潛在市場(chǎng)，我國(guó)飯店業(yè)離不開(kāi)信息化的營(yíng)銷(xiāo)管理。飯店產(chǎn)品的無(wú)形性、不可儲(chǔ)存性、不可運(yùn)輸性和綜合性等特性決定了飯店?duì)I銷(xiāo)任務(wù)的艱巨，而信息化的管理手段為我們解決這些難題提供了法寶。我國(guó)飯店業(yè)比起國(guó)外飯店巨頭來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)的深度和力度都不夠，而且缺乏個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)。信息技術(shù)的應(yīng)用使我們有可能形成跨越式的發(fā)展，并且有可能借助信息化的營(yíng)銷(xiāo)渠道深入到國(guó)外的客源市場(chǎng)，爭(zhēng)奪國(guó)外的市場(chǎng)份額。同時(shí)信息化的營(yíng)銷(xiāo)管理可以大大降低營(yíng)銷(xiāo)的成本和人力資源成本，而計(jì)算機(jī)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析更能使決策者敏捷的抓住市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。
4.飯店公關(guān)需要憑借現(xiàn)代信息技術(shù)手段來(lái)反映各方的訴求，協(xié)調(diào)各方的利益，樹(shù)立飯店的形象。公共關(guān)系作為現(xiàn)代管理領(lǐng)域的一種“軟性”調(diào)節(jié)手段在20世紀(jì)80年代隨著改革開(kāi)放的深入獲得了在我國(guó)發(fā)展的第一個(gè)黃金時(shí)期。我國(guó)飯店業(yè)的佼佼者，如中國(guó)大飯店，白天鵝賓館等率先設(shè)立了公共關(guān)系部，并組織策劃了一系列經(jīng)典的公關(guān)活動(dòng)，極大提升了飯店的形象。現(xiàn)代飯店公關(guān)的基礎(chǔ)首先是建立在廣泛、正確的收集信息基礎(chǔ)之上的，而這些信息需要遵循有效性、適用性、真實(shí)性、及時(shí)處理等原則。我國(guó)飯店正處在一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，飯店的決策者都非常重視信息的收集整理，以確定公關(guān)活動(dòng)的內(nèi)容和方式，這樣信息設(shè)備就成為企業(yè)公關(guān)活動(dòng)的必備工具之一。
5.信息化對(duì)飯店管理有著積極的意義，但同時(shí)也產(chǎn)生了一些新的問(wèn)題。首先，信息化在飯店管理中的實(shí)踐表明，它可以為飯店的管理者提供大量的信息，但要從這些信息中篩選出對(duì)決策者有用的信息可不是一件容易的事情。這無(wú)形中增加了飯店管理的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。其次是信息系統(tǒng)的脆弱性，目前很多飯店的管理非常依賴(lài)信息設(shè)備，但隨之而來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)也在加大。比如，系統(tǒng)遭到攻擊導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，或者網(wǎng)絡(luò)因?yàn)槟撤N原因而中斷，這樣飯店的正常管理就無(wú)法進(jìn)行。而目前我國(guó)飯店都缺乏應(yīng)對(duì)這種突發(fā)性事件的預(yù)案，一旦出現(xiàn)這種管理的真空，飯店將可能遭受無(wú)法挽回的損失。此外，飯店管理的信息化需要大量專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人才，目前我國(guó)在教育培養(yǎng)這類(lèi)人才上還顯得經(jīng)驗(yàn)不足，從高校出來(lái)的學(xué)生往往所學(xué)理論無(wú)法聯(lián)系實(shí)際。
通過(guò)上文的闡述，我們可以清晰地看到信息化對(duì)我國(guó)飯店管理無(wú)論在內(nèi)容還是方式上都有著深刻的影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的大型飯店企業(yè)在管理的信息化方面并不比國(guó)外飯店差，缺的就是經(jīng)驗(yàn)和需要時(shí)間沉淀的管理思維。因此，我國(guó)飯店企業(yè)要以信息化為契機(jī)，切實(shí)縮小和國(guó)外先進(jìn)飯店管理水平的差距，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的飯店集團(tuán)，在不久的將來(lái)使中國(guó)的飯店企業(yè)也能在世界市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇七
摘要:a公司作為我國(guó)家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)，掌握了電器行業(yè)的核心科技，致力于產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，其他家電制造企業(yè)與a公司的營(yíng)銷(xiāo)模式也有明顯的區(qū)別，這使得a公司的發(fā)展過(guò)程對(duì)其他公司具有了良好的參考價(jià)值。本文研究電器行業(yè)的領(lǐng)頭公司a公司，將其三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為研究樣本，得出指標(biāo)利用報(bào)表分析方法對(duì)其償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等指標(biāo)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)指標(biāo)；投資分析；
一、公司背景。
a公司是一家以生產(chǎn)家用電器為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。其中包括廚房用的家電、空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)等家用電器。a公司掌握著制造家用空調(diào)業(yè)務(wù)的核心科技。a公司于2001年5月8日登記注冊(cè)，于2012年12月31日整體變更為股份有限公司；于2014年10月19日本公司股票在深圳證券交易所掛牌交易。
（一）償債能力分析。
1、短期償債能力分析。
a公司的營(yíng)運(yùn)資本連續(xù)三年上升，20__年較20__年有較大增幅，20__年又呈上漲趨勢(shì)，且營(yíng)運(yùn)資本絕對(duì)數(shù)金額為正數(shù)且較大，說(shuō)明償還流動(dòng)資產(chǎn)的資金充足，從這一指標(biāo)反映出來(lái)的數(shù)據(jù)看，企業(yè)的短期償債能力較強(qiáng)。
流動(dòng)比率20__年和20__年相比，增加了0.0558,即為每1元流動(dòng)負(fù)債提供的流動(dòng)資產(chǎn)保障增加了0.0558.20__年和20__年相比，又上升了0.0734.之前人們認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)的流動(dòng)比率應(yīng)該大于等于2,但是有的制造業(yè)企業(yè)所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不單一，雖然同為制造業(yè)企業(yè)，但是企業(yè)之間也不盡相同，所以流動(dòng)比率有明顯的下降趨勢(shì)，很多知名制造業(yè)企業(yè)的流動(dòng)比率都低于2.
2、長(zhǎng)期償債能力分析。
a公司20__年負(fù)債總額增加幅度大于資產(chǎn)總額增加幅度，導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率20__年較20__年大幅度提升，而20__年又下降，是因?yàn)?0__年與20__年相比，其資產(chǎn)與負(fù)債的絕對(duì)值金額上升較快，但未低于20__年的數(shù)據(jù)，而且后兩年資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)50%。資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。
公司長(zhǎng)期資本負(fù)債率20__年-20__年呈明顯的上升趨勢(shì)，尤其是20__年比20__年提高較大的倍數(shù)。由于長(zhǎng)期借款的增加，非流動(dòng)負(fù)債呈現(xiàn)上漲狀態(tài)，因此長(zhǎng)期償債能力較差，該公司應(yīng)該合理安排對(duì)外融資活動(dòng)，注重資本結(jié)構(gòu)管理。
綜上所述，公司的短期償債能力呈現(xiàn)比較強(qiáng)的狀態(tài)，長(zhǎng)期償債能力則較弱，并且極具不穩(wěn)定性。
（二）營(yíng)運(yùn)能力分析。
a公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為13.3480、11.7415和13.7325.該公司營(yíng)業(yè)收入連續(xù)上升，應(yīng)收賬款也不斷提高，在20__年-20__年應(yīng)收賬款的提升幅度大于營(yíng)業(yè)收入提升幅度，由此導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)下降。
近幾年時(shí)間，a的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)逐漸下降，20__-20__年存貨在不斷地增加，尤其是20__年，存貨增加了88個(gè)百分點(diǎn)，而營(yíng)業(yè)收入增加51個(gè)百分點(diǎn)。表明a存貨周轉(zhuǎn)速度變緩，經(jīng)營(yíng)管理效率下降。
公司營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)在20__-20__年連續(xù)下降，20__年比20__年減少1.4211,20__年比20__年減少了0.3131,表明20__年該企業(yè)每1元流動(dòng)資產(chǎn)支持的營(yíng)業(yè)收入下降了0.3131.
綜上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平不穩(wěn)定，應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資本、非流動(dòng)資產(chǎn)的管理效率越來(lái)越低，需要引起注意。
（三）盈利能力分析。
a公司營(yíng)業(yè)凈利率20__年較20__年有小幅度提高，20__年又下降了1.5012,說(shuō)明該公司在20__年?duì)I業(yè)收入的提高帶動(dòng)著凈利潤(rùn)也隨之提高，而20__年?duì)I業(yè)收入也明顯提高，但凈利潤(rùn)并未有較大幅度的提高，造成20__年有所回落。但總體經(jīng)營(yíng)狀況較為穩(wěn)定。
公司總資產(chǎn)凈利率20__年比20__年大幅度上升，20__年比20__年呈較大幅度的下降，20__年該指標(biāo)最高。該指標(biāo)越高越好，對(duì)于a公司20__年產(chǎn)生這一變化的主要原因是總資產(chǎn)的大幅度下降，從而使這個(gè)指標(biāo)提高。而20__年總資產(chǎn)又增加，且增加幅度較大，進(jìn)而使這個(gè)指標(biāo)下降。
公司權(quán)益凈利率連續(xù)三年呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。20__年比20__年下降1.3999個(gè)百分比點(diǎn)，20__年比20__年上升了1.1548個(gè)百分比點(diǎn)，但總體幅度變化不大，說(shuō)明每1元股東權(quán)益賺取的凈利潤(rùn)較為平穩(wěn)。
從總體的發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看，a公司的盈利指標(biāo)基本上呈弱勢(shì)的下降狀態(tài)。但該公司資產(chǎn)的盈利能力較為平穩(wěn)。
（四）成長(zhǎng)能力分析。
a公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率在20__-20__年連續(xù)增長(zhǎng)，在20__年，該指標(biāo)為負(fù)數(shù)，而從20__年開(kāi)始連續(xù)不斷地增長(zhǎng)，尤其是20__年增長(zhǎng)幅度較為明顯。表明a業(yè)務(wù)的擴(kuò)展能力逐漸增強(qiáng)。
公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在近三年中，20__年呈現(xiàn)下降的狀態(tài)，是因?yàn)?0__年的成本費(fèi)用類(lèi)在增加，而20__年又開(kāi)始大幅度上升，營(yíng)業(yè)收入相較于前兩年增長(zhǎng)較快，并且從整體看，這三年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率仍然大于0,經(jīng)營(yíng)效率總體較好。
公司股東權(quán)益凈利率近三年有波動(dòng)的趨勢(shì)。在20__年該比率最高，導(dǎo)致該比率呈現(xiàn)凸形的原因是"其他綜合收益"這一項(xiàng)目波動(dòng)較大，20__年為正數(shù)，而20__年與20__年為負(fù)數(shù)，其中影響這一科目較大的原因是外幣財(cái)務(wù)報(bào)表折算差額波動(dòng)很大，匯率的影響導(dǎo)致在折算過(guò)程中差異也較大。但大體增長(zhǎng)速度保持穩(wěn)定。
綜合以上反映成長(zhǎng)能力的指標(biāo)來(lái)看，a公司近三年成長(zhǎng)能力雖然有波動(dòng)，但是仍大于0,說(shuō)明該公司成長(zhǎng)能力較為平穩(wěn)，還是有著良好的發(fā)展前景。
三、評(píng)價(jià)及建議。
（一）對(duì)a公司的發(fā)展評(píng)價(jià)。
1、盈利能力穩(wěn)定。
單獨(dú)從凈利潤(rùn)的角度來(lái)說(shuō)，該公司凈利潤(rùn)呈逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而營(yíng)業(yè)收入也是每年都在不斷的增長(zhǎng)。a公司一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加大其在家電制造行業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)力度，從而提高公司的盈利能力。通過(guò)運(yùn)用各種盈利指標(biāo)的計(jì)算，也說(shuō)明該企業(yè)發(fā)展前景較好，盈利能力總體穩(wěn)定。
2、成長(zhǎng)能力良好。
在分析a公司成長(zhǎng)指標(biāo)的時(shí)候，成長(zhǎng)能力指標(biāo)仍大于0,說(shuō)明該公司成長(zhǎng)能力在平穩(wěn)發(fā)展，但是在保持凈利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)這方面要時(shí)刻注意。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)能力的穩(wěn)定會(huì)牽扯很多方面的內(nèi)容，成長(zhǎng)能力較好，就會(huì)發(fā)放較高的股利，市場(chǎng)參與者也會(huì)紛紛購(gòu)買(mǎi)該公司股票，這透露出該公司發(fā)展?fàn)顩r好的信息，股價(jià)也會(huì)隨之提高，并且會(huì)提高該公司的知名度。
3、資本結(jié)構(gòu)不合理。
a公司長(zhǎng)期資本負(fù)債率大比例提高，究其原因是負(fù)債與權(quán)益比例不協(xié)調(diào)，負(fù)債所占比重過(guò)大。20__年該公司進(jìn)行了大量的長(zhǎng)期借款行為，負(fù)債融資比例提高，導(dǎo)致其資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。該公司現(xiàn)階段償還長(zhǎng)期借款保障性較弱，在對(duì)外融資時(shí)，要保證資本結(jié)構(gòu)在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)。
（二）對(duì)a公司的發(fā)展建議。
1、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。
在保持不變的條件下，該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合適的狀態(tài)，當(dāng)負(fù)債較大時(shí)，資金流可能發(fā)生斷裂，增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)抓緊重新規(guī)劃資金用途，對(duì)于負(fù)債要嚴(yán)格把控，確保現(xiàn)金流始終是穩(wěn)步狀態(tài)，調(diào)整非流動(dòng)負(fù)債的規(guī)模，同時(shí)也要增強(qiáng)短期償債能力，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)杠桿，穩(wěn)步提升企業(yè)的收入水平。
2、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理。
在目前的狀態(tài)下，a公司要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資本、非流動(dòng)資產(chǎn)以及總資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理。該企業(yè)要做好未來(lái)的銷(xiāo)售量估計(jì)，降低采購(gòu)成本，充分發(fā)揮低成本的效應(yīng)，較少庫(kù)存商品的占用。然而存貨與流動(dòng)資產(chǎn)密切相關(guān)，存貨占用率下降，在其他方面不變的情況下，流動(dòng)資產(chǎn)也會(huì)隨之下降。
3、對(duì)公司的其他建議。
（1）增大創(chuàng)新資金投入。a公司所處的行業(yè)，對(duì)自主創(chuàng)新能力要求較高，電子產(chǎn)品更新快，準(zhǔn)入門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)較激烈。且a公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品是大眾所需的生活用品，在質(zhì)量方面更應(yīng)該關(guān)注。
（2）重視人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該重視社會(huì)資本。尤其是人力資本的培養(yǎng)。a公司在平時(shí)工作中要做好績(jī)效工作，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造出領(lǐng)先的產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇八
[摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門(mén)的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問(wèn)題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述。
a公司主要從事汽車(chē)的開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷(xiāo)售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷(xiāo)售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車(chē)和其他合資汽車(chē)的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車(chē)行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車(chē)企業(yè)公司較多，汽車(chē)企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買(mǎi)者多為小康家庭，而在對(duì)汽車(chē)的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車(chē)材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來(lái)，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷(xiāo)售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的'現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。
再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂(lè)觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益。現(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，20xx年比20xx年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過(guò)分依賴(lài)負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車(chē)生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞。“哈佛分析框架”下中國(guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，20xx.
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇九
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用越來(lái)越大。新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，也逐漸完善了我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體制，提升了財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的區(qū)別和聯(lián)系作為出發(fā)點(diǎn)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析現(xiàn)存問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的途徑，以期為我國(guó)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系提供一些參考意見(jiàn)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)體制的改革，企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)逐漸明確。近幾年，我國(guó)企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)行為、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等方面加強(qiáng)了管理。尤其是在新會(huì)計(jì)制度模式下，企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析成為當(dāng)前的主要任務(wù)。
1.財(cái)務(wù)管理的含義。
財(cái)務(wù)管理是指，在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)投資，資本籌資以及經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配的經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析，也稱(chēng)財(cái)務(wù)分析，是通過(guò)收集和整理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他有關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析之間是一種相輔相成的關(guān)系。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要組成部之一的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其資產(chǎn)、成本控制、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入流出、凈利潤(rùn)等是影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否正常開(kāi)展的重要因素。但是財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中是作為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體而存在。其外在表現(xiàn)形式與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的依據(jù)原理和關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不一致。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間在會(huì)計(jì)信息處理、財(cái)務(wù)研究側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象管理、會(huì)計(jì)職能等方面具有明顯的區(qū)別。就會(huì)計(jì)職能而言，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的會(huì)計(jì)職能主要側(cè)重于對(duì)報(bào)表的“分析”.財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的會(huì)計(jì)職能主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“管理”.企業(yè)才財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包含預(yù)測(cè)企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)、合理制定企業(yè)的納稅籌劃方案、合理有效地控制企業(yè)的成本支出、對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核等內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量表等報(bào)表中財(cái)務(wù)比率的選取、計(jì)算與分析。就財(cái)務(wù)研究的側(cè)重點(diǎn)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要側(cè)重于企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售服務(wù)等各個(gè)階段的全過(guò)程，而財(cái)務(wù)報(bào)表側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的銷(xiāo)售、利潤(rùn)結(jié)果。
財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中扮演著重要的角色。首先，財(cái)務(wù)報(bào)表可以作為衡量企業(yè)在過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析或者制定完善的財(cái)務(wù)管理制度的總目的是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在目標(biāo)上是保持高度一致的。其次，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析情況的總結(jié)和完善。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是分析企業(yè)一個(gè)季度或者一年的資產(chǎn)負(fù)債情況、成本費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等狀況，并不代表企業(yè)最近幾年的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及其管理水平。因此，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的總結(jié)與完善。
1.為不同信息使用者提供便利。
針對(duì)不同財(cái)務(wù)信息使用者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息使用者在研究、參考財(cái)務(wù)報(bào)表信息時(shí)關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力是影響投資者決定參與企業(yè)投資的重要因素。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)比率、內(nèi)部成本控制能力、負(fù)債償還能力是決定債權(quán)人是否僅需投資企業(yè)的主要因素。最后，就經(jīng)營(yíng)管理者而言，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)比率、資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收益率、其他業(yè)務(wù)收益率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)比分析同行業(yè)的財(cái)務(wù)比率并及時(shí)調(diào)整高于同行業(yè)的財(cái)務(wù)比率。由此可見(jiàn)，分析財(cái)務(wù)報(bào)表可以為不同信息使用者提供便利。除此之外，政府監(jiān)督機(jī)關(guān)還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的納稅籌劃的指標(biāo)考核，比如對(duì)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅等稅種的籌劃標(biāo)準(zhǔn)方針制定，避免企業(yè)出現(xiàn)偷稅、漏稅等現(xiàn)象。
2.體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性解釋。
在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)對(duì)外會(huì)計(jì)信息披露時(shí)亦稱(chēng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量等情況的重要杠桿。會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)體系包含損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表等。作為財(cái)務(wù)報(bào)告的主要部分之一的財(cái)務(wù)報(bào)表，其結(jié)構(gòu)體系中不包含股東投資報(bào)告、董事會(huì)報(bào)告、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告分析說(shuō)明書(shū)、人事變動(dòng)報(bào)告、人事資料說(shuō)明書(shū)等。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要由對(duì)外報(bào)表與對(duì)內(nèi)報(bào)表兩大部分組成，就對(duì)外報(bào)表而言，其編制準(zhǔn)則主要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)政策的選擇，在對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表信息披露的過(guò)程中針對(duì)的對(duì)象主要是在債權(quán)人、銀行、政府納稅機(jī)關(guān)、社會(huì)媒介等債權(quán)所有人。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)體系結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位。
3.體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性描述。
財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)中的一部分，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中占據(jù)重要的地位。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表在編制過(guò)程中，要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。另外，合理性和科學(xué)性是會(huì)計(jì)人員在記錄、編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中要注意的主要問(wèn)題。編制財(cái)務(wù)報(bào)表要遵循國(guó)家相關(guān)部門(mén)的制定的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)預(yù)算偏離實(shí)際收支軌道的現(xiàn)象。因此，企業(yè)要有效開(kāi)展實(shí)施預(yù)算活動(dòng)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、全面化、完整化方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
1.會(huì)計(jì)信息的局限性。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基礎(chǔ)是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及成本支出而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的流出流入，其目的是反映企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況。財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)信息不包含其他外部信息，具有很強(qiáng)的保密性。但是當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，企業(yè)要想全面、真實(shí)有效、多角度低反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，就需要加大與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)同行業(yè)之間在經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表分析方法等方面的聯(lián)系。將自身置于經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代的背景下，通過(guò)比較分析法對(duì)行業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)比分析，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息全面真實(shí)和完整。但是現(xiàn)階段的企業(yè)管理者缺乏同行業(yè)之間的有效對(duì)比意識(shí)，最終造成財(cái)務(wù)信息的局限性。
目前，我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審批程序處理時(shí)，沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表信息不真實(shí)及審批人員虛構(gòu)審計(jì)報(bào)告內(nèi)容等一系列現(xiàn)象。就財(cái)務(wù)報(bào)表本身而言，我國(guó)很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)依據(jù)的會(huì)計(jì)核算方式是貨幣計(jì)量尺度。但是貨幣計(jì)量尺度對(duì)大中型企業(yè)說(shuō)來(lái)，不僅不能夠如實(shí)地反映企業(yè)在最近幾年或者預(yù)測(cè)未來(lái)幾年的財(cái)務(wù)狀況，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的片面性，給財(cái)務(wù)工作人員帶來(lái)工作上的不便。貨幣計(jì)量尺度在財(cái)務(wù)報(bào)表中只能夠作為衡量歷史成本的計(jì)量依據(jù)，但是對(duì)審計(jì)報(bào)告而言，審計(jì)報(bào)告講究的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)幾年企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員其真實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能水平和整體素質(zhì)普遍不高，往往出現(xiàn)漏記、多記原始憑證的財(cái)務(wù)信息，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)信息與憑證賬簿的財(cái)務(wù)信息不相符。
3.財(cái)務(wù)信息的短期性和滯后性。
目前，我國(guó)行政事業(yè)單位或者大宗型企業(yè)分析財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)信息的主要側(cè)重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析或者對(duì)比分析。目前，我國(guó)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)比率分析方法主要有因素分析方法、對(duì)比分析法以及財(cái)務(wù)比率分析方法。財(cái)務(wù)比率分析方法相較于其他兩種分析方法而言，提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加及時(shí)、真實(shí)、有效。作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不僅關(guān)乎著企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，還影響著企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)決策能力。因此，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)有效，在對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露的過(guò)程中保證財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)處理、分析信息的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)以及受到外界因素的干擾而拖延報(bào)表披露的時(shí)間等情況。一旦出現(xiàn)這種情況將會(huì)直接或者間接地影響財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，從而造成財(cái)務(wù)信息的滯后性及短期性。
解決財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性問(wèn)題需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表主要勾稽關(guān)系的審核管理。就財(cái)務(wù)報(bào)表而言，如何處理三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系一直企業(yè)探討的主要話(huà)題。首先，作為資產(chǎn)負(fù)債表的重要組成部分之一的“期末未分配利潤(rùn)”,在會(huì)計(jì)借貸分錄信息處理時(shí)，要處理好與利潤(rùn)表中的“凈利潤(rùn)”科目之間的勾稽關(guān)系。會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作中，要先計(jì)算出期末未分配利潤(rùn)的本期發(fā)生額，再資產(chǎn)負(fù)債表中的起初發(fā)生額作一個(gè)對(duì)比，準(zhǔn)確地衡量利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表中的期末未分配利潤(rùn)差值，并在利潤(rùn)表個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表中分別披露產(chǎn)生差值的原因以及解決辦法。其次，會(huì)計(jì)工作人員要對(duì)現(xiàn)金流量表中的“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收到的現(xiàn)金”科目進(jìn)行審核，在資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中找出有關(guān)于資產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目與費(fèi)用項(xiàng)目之間的聯(lián)系。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量數(shù)值的比例標(biāo)準(zhǔn)限額得出：現(xiàn)金流量表中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量數(shù)值應(yīng)該控制在20%以?xún)?nèi)，避免出現(xiàn)與利潤(rùn)表中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量數(shù)值差距過(guò)大的現(xiàn)象，從而確保財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性。
2.引入現(xiàn)金流分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可持續(xù)性。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可持續(xù)性主要從以下幾個(gè)方面去引入現(xiàn)金流分析。
第一，現(xiàn)金流動(dòng)性分析。作為衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一的流動(dòng)性，不僅可以反映企業(yè)的償債能力，還可以確保財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可持續(xù)性。現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率和現(xiàn)金債務(wù)總額比率是流動(dòng)性分析的主要內(nèi)容。就現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率而言，企業(yè)要采取與同行業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比進(jìn)行比較，從而得出企業(yè)償債比率數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)的大小判斷企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱。一般情況下，企業(yè)的流動(dòng)性比率大于0.5.說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力較強(qiáng);就現(xiàn)金債務(wù)總額而言，衡量現(xiàn)金債務(wù)總額比率的兩個(gè)主要指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~和平均負(fù)債總額，指標(biāo)越大證明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，反之表明企業(yè)的償債能力較弱。
第二，財(cái)務(wù)彈性的分析。作為財(cái)務(wù)靈活性的外在表現(xiàn)形式之一的財(cái)務(wù)彈性，不僅在企業(yè)調(diào)動(dòng)資金進(jìn)行投資方面起著調(diào)節(jié)作用，在企業(yè)支付股東股利方面也占據(jù)著重要的地位。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性越高表明企業(yè)在短期內(nèi)的應(yīng)變能力越強(qiáng)。財(cái)務(wù)彈性的衡量指標(biāo)是現(xiàn)金的投資比率和現(xiàn)金的股利保障倍數(shù)。就現(xiàn)金的投資比率而言，投資比率越大說(shuō)明企業(yè)的資金支出能力越強(qiáng)。就現(xiàn)金的股利保障倍數(shù)而言，現(xiàn)金的股利保障倍數(shù)越高表明企業(yè)支付股利能力越強(qiáng)。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)性分析和財(cái)務(wù)彈性的分析是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可持續(xù)性的重要途徑，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
第三，獲取現(xiàn)金能力分析。作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)的有效性標(biāo)準(zhǔn)之一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金能力，不僅可以檢測(cè)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力，還可以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效實(shí)行。企業(yè)銷(xiāo)售現(xiàn)金比率、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量和企業(yè)全部資產(chǎn)是影響企業(yè)獲取現(xiàn)金能力的三個(gè)主要因素。就企業(yè)銷(xiāo)售現(xiàn)價(jià)比率而言，作為企業(yè)銷(xiāo)售能力以及現(xiàn)金能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一的銷(xiāo)售現(xiàn)金比率，不僅可以反映企業(yè)獲取資金的能力情況，還可以映射企業(yè)面臨的壞賬以及呆賬風(fēng)險(xiǎn)。就每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量而言，企業(yè)的每股現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)支付股利的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，每股現(xiàn)金流量比例值越高，表明企業(yè)支付現(xiàn)金的能力越強(qiáng)。
第四，企業(yè)收益質(zhì)量的分析。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理過(guò)程中，企業(yè)職工核算的凈收益與企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)存在一定的差距，究其原因是企業(yè)在實(shí)際核算成本過(guò)程中是以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為核算方法，而企業(yè)預(yù)期成本核算方法是以收付實(shí)現(xiàn)制為主，兩種不同的核算方法不僅會(huì)造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益的波動(dòng)現(xiàn)象，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果不夠真實(shí)與完整。因此，通過(guò)計(jì)算收益質(zhì)量比率以及折舊、攤銷(xiāo)來(lái)消除核算的凈收益與企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本之間的差距，力求最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促使提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的實(shí)現(xiàn)。
3.優(yōu)化會(huì)計(jì)信息的整理，突破局限性。
作為會(huì)計(jì)信息的有效載體之一的財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅關(guān)乎著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是否完善，還與會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)與完整息息相關(guān)。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)容易受到外界因素影響的情況，首先，國(guó)家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的制定與完善，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息編制途徑提供制度保障。比如國(guó)家《新會(huì)計(jì)法》就是針對(duì)《會(huì)計(jì)法》中有關(guān)于會(huì)計(jì)政策選取上存在的問(wèn)題而制定與完善的。不僅可以避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制下利潤(rùn)指標(biāo)和操縱的現(xiàn)象，還可以促使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析走向法制化、層次化、規(guī)范化、合理化，保證企業(yè)的資產(chǎn)得以有效的支出和使用。
其次，企業(yè)要根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理情況制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)員工專(zhuān)業(yè)指示的資金投入力度，定期舉辦有關(guān)于提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，為培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息的整理，突破局限性需要國(guó)家和企業(yè)之間的共同努力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)有效性。
優(yōu)化會(huì)計(jì)信息、提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力是信息化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要組成部分。因此，企業(yè)要想在信息化和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代中取得優(yōu)勢(shì)，不僅要建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)則制度，還要加強(qiáng)積極解決財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性問(wèn)題以及引入現(xiàn)金流分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可持續(xù)性，從而為我國(guó)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系提供理論與制度保障。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇十
一是側(cè)重利用趨勢(shì)分析法對(duì)過(guò)去連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對(duì)比，得出它們?cè)鰷p變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動(dòng)的性質(zhì)、并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時(shí)間價(jià)值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時(shí)間價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過(guò)去與現(xiàn)在之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運(yùn)用比率分析法時(shí)要盡量與趨勢(shì)分析法結(jié)合使用。
3.2提升財(cái)務(wù)信息匯集效率。
利用it部門(mén)幫助財(cái)務(wù)加速完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告——首先通過(guò)軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計(jì)企業(yè)的.財(cái)務(wù)處理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶(hù)表，允許企業(yè)在所有需要的地點(diǎn)捕捉所有的財(cái)務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財(cái)務(wù)報(bào)告工具，設(shè)計(jì)完整的處理過(guò)程并生成最終結(jié)果。通過(guò)這種方式，無(wú)論使用了什么技術(shù)平臺(tái)，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會(huì)是一致的，準(zhǔn)確的和及時(shí)的，這極大的提升了財(cái)務(wù)信息處理效率。
3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告定性指標(biāo)的分析。
三是把經(jīng)營(yíng)環(huán)境和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析，因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化的，在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃比較時(shí)，要充分考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇十一
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來(lái)越多，對(duì)于企業(yè)管理者的要求越來(lái)越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的作用。
財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對(duì)于提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的協(xié)助和支撐，同時(shí)對(duì)其他管理活動(dòng)也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門(mén)優(yōu)勢(shì)和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部門(mén)，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過(guò)梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等。具體主要是參照主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、現(xiàn)金比率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動(dòng)企業(yè)管理決策科學(xué)化來(lái)開(kāi)展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開(kāi)發(fā)這一核心要素來(lái)開(kāi)展工作。
一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評(píng)價(jià)的公平公正性，推動(dòng)其他管理工作的有效開(kāi)展。除此之外，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)上，要將其對(duì)組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對(duì)象，通過(guò)激勵(lì)個(gè)人和職能部門(mén)的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評(píng)價(jià)員工部門(mén)的財(cái)務(wù)績(jī)效，提高員工部門(mén)的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門(mén)在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門(mén)在健全完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績(jī)效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對(duì)不同的部門(mén)和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步推動(dòng)部門(mén)職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門(mén)職工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的抵觸情緒，通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動(dòng)考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過(guò)內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績(jī)效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。
醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。
第一，制定財(cái)務(wù)績(jī)效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績(jī)效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)和對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門(mén)的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確保考核的公平公正，同時(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績(jī)效管理體系需要對(duì)考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過(guò)后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確保考核人員準(zhǔn)確了解和把握績(jī)效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績(jī)效考核方法，對(duì)于績(jī)效考核過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有效的解決。績(jī)效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行績(jī)效考核，確保考核的公平公正性，企業(yè)在績(jī)效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對(duì)象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Σ块T(mén)的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學(xué)分析評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評(píng)價(jià)過(guò)程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級(jí)和相應(yīng)的分值；二是對(duì)于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來(lái)源對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；三是對(duì)不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)既結(jié)合了部門(mén)崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門(mén)的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的完整和公平。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇十二
文章結(jié)合x(chóng)x公司20xx年度及之前的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的基本信息分析、計(jì)算，說(shuō)明原因和得出相應(yīng)的結(jié)論。xx公司主要經(jīng)營(yíng)范圍。對(duì)該公司的償債能力，盈利能力營(yíng)運(yùn)能力方面進(jìn)行原因分析和結(jié)果預(yù)測(cè)，據(jù)分析結(jié)果做出某些必要的調(diào)整和提出解決問(wèn)題的方法。
關(guān)鍵詞：xx。
引言：
對(duì)xx公司做簡(jiǎn)單介紹;公司的發(fā)展?fàn)顩r;列舉近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)該公司做盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力方面的相關(guān)分析，采取相應(yīng)的措施。
正文部分：
一、縱向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)能力。
(一)、公司償債能力分析。
1.公司短期償債能力分析。
運(yùn)用企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的短期償債能力。
2.公司長(zhǎng)期償債能力分析。
運(yùn)用企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、營(yíng)運(yùn)資金比率進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的長(zhǎng)期償債能力。
(二)、公司盈利能力分析。
盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用其所支配的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)該公司將運(yùn)用銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析。
(三)、公司成長(zhǎng)性分析。
運(yùn)用企業(yè)成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)指標(biāo)包括總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的成長(zhǎng)性能力。
二、橫向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況。
了解公司自身的發(fā)展情況，同時(shí)也要與市場(chǎng)上同行業(yè)進(jìn)行比較，估計(jì)該公司在該行業(yè)所處的地位。以該公司和其他公司進(jìn)行橫向比較，評(píng)價(jià)公司的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力。
三、總結(jié)。
對(duì)該公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表(及其他公司的年度報(bào)表)作分析，了解到財(cái)務(wù)報(bào)表到底包括了哪些信息，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息來(lái)進(jìn)行分析總結(jié)公司，動(dòng)態(tài)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，并借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析出來(lái)的結(jié)論，評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為預(yù)防和減小風(fēng)險(xiǎn)做出決策。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇十三
張?jiān)氖碌闹饕獦I(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)葡萄酒和白蘭地，從而為國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者提供健康、時(shí)尚的酒類(lèi)飲品，葡萄酒行業(yè)尚處于成長(zhǎng)期，國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)總體處于上升趨勢(shì)。本公司在國(guó)內(nèi)葡萄酒行業(yè)處于龍頭地位。
二核心競(jìng)爭(zhēng)力。
a是擁有一個(gè)歷經(jīng)120余年積淀的葡萄酒品牌。所使用的“張?jiān)！鄙虡?biāo)和“解百納”商標(biāo)和“愛(ài)斐堡”商標(biāo)均為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，具有強(qiáng)大的品牌影響力和品牌美譽(yù)度。
b是已建成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。形成了由公司營(yíng)銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商兩只隊(duì)伍為主體的“三級(jí)”營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，具備強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
d四是公司擁有與發(fā)展要求相適應(yīng)的葡萄基地。公司在山東、寧夏、新疆、遼寧、河北和陜西等中國(guó)最適宜釀酒葡萄種植的區(qū)域所發(fā)展的葡萄基地，其規(guī)模和結(jié)構(gòu)已基本適應(yīng)公司發(fā)展需要，并且加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷降低生產(chǎn)成本，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)主要費(fèi)用管控，完善了設(shè)備修理費(fèi)、燃動(dòng)費(fèi)管理辦法。強(qiáng)化定額資金管理，完善資金占用考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部各單位資金占用的動(dòng)態(tài)管理和有償使用；加大集中采購(gòu)，進(jìn)一步降低原材料采購(gòu)成本。通過(guò)這些措施，公司可比產(chǎn)品噸酒成本同比每噸降低181元。
三行業(yè)前景。
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，居民收入水平持續(xù)提高，加上政府促進(jìn)內(nèi)需政策的實(shí)施，促使國(guó)民未來(lái)消費(fèi)能力和消費(fèi)信心得到提振，有效刺激我國(guó)居民對(duì)葡萄酒的消費(fèi)需求。同時(shí)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持、葡萄酒行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，推動(dòng)我國(guó)葡萄酒市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，截至20xx年底，全國(guó)規(guī)模以上葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)（指年銷(xiāo)售額在2,000萬(wàn)元以上的企業(yè)）的葡萄酒產(chǎn)量達(dá)到138.16萬(wàn)千升，平均每五年翻一番，近十年的復(fù)合增長(zhǎng)率為16.98%，近五年的復(fù)合增長(zhǎng)率為15.75%；規(guī)模以上葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從47.68億元升至438.46億元，增長(zhǎng)了8.19倍。
20xx年，由于消費(fèi)市場(chǎng)的改變以及進(jìn)口葡萄酒持續(xù)沖擊的影響，我國(guó)葡萄酒行業(yè)景氣度出現(xiàn)下滑，產(chǎn)量降至117.8萬(wàn)千升，規(guī)模以上葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入降至408.17億元。20xx年至20xx年6月末，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r稍有回暖，規(guī)模以上葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為420.57億元，較上年上升3.04%，20xx年1-6月國(guó)內(nèi)規(guī)模以上葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入208.13億元，同比增長(zhǎng)11.77%。
另?yè)?jù)葡萄酒組織oiv發(fā)布的報(bào)告顯示，目前中國(guó)葡萄酒年人均消費(fèi)不到2瓶，與全球人均消費(fèi)3.38升，4.5瓶的差距還很大。
綜上所述我國(guó)目前葡萄酒行業(yè)經(jīng)歷一段持續(xù)擴(kuò)張后，由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)變化，高檔葡萄酒下滑銷(xiāo)量很大，而且進(jìn)口葡萄酒對(duì)國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的持續(xù)沖擊造成20xx之20xx出現(xiàn)調(diào)整，目前正處于復(fù)蘇階段，但隨著居民收入水平提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，消費(fèi)觀念改變，國(guó)內(nèi)葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)還是處于增長(zhǎng)階段，天花板遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到。
張?jiān)I(yíng)業(yè)收入從20xx年的60億元，一直跌到20xx的41.57億才見(jiàn)底，固定資產(chǎn)從20xx年的16.1億一直增長(zhǎng)到20xx年的30.9億元，導(dǎo)致權(quán)益資產(chǎn)從20xx年的51億元漲到20xx年的77.57億元，還有20億元的在建工程，主要是由于大量的酒莊建設(shè)項(xiàng)目，葡萄酒城項(xiàng)目上馬所致。這樣營(yíng)業(yè)收入在下降凈利潤(rùn)跟著下滑，凈資產(chǎn)大量增加直接造成roe下滑66.7%，毛利率下降是因?yàn)楦叨司苾r(jià)格降幅明顯，中低端酒補(bǔ)量所致。
管理層的意圖還是很明顯，通過(guò)酒莊建設(shè)項(xiàng)目提升張?jiān)５钠放苾r(jià)值，提升產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)中低端葡萄酒上量，白蘭地口味推廣，代理國(guó)外品牌，從幾個(gè)方面推動(dòng)張?jiān)?fù)蘇。
愛(ài)歐和蜜合花兩個(gè)國(guó)外的公司，目前才開(kāi)始控股，一切都才開(kāi)始綜上所述，張?jiān)：蛧?guó)內(nèi)同行相比市場(chǎng)份額處于絕對(duì)龍頭地位，并且運(yùn)營(yíng)效率，財(cái)務(wù)指標(biāo)都處于領(lǐng)導(dǎo)地位，但白蘭地增長(zhǎng)空間目前有限，酒莊酒，國(guó)外品牌代理這兩個(gè)業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目，目前都處于培育階段，先鋒專(zhuān)賣(mài)店20xx年股東會(huì)議也擱淺了，說(shuō)明品牌優(yōu)勢(shì)還需要加強(qiáng)，因此公司整體處于弱復(fù)蘇狀態(tài)，目前看不到業(yè)績(jī)爆發(fā)點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)因素。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇十四
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)十分重要的工作，在考察、評(píng)價(jià)、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣、經(jīng)濟(jì)效益好壞等方面發(fā)揮了極為重要的作用。但是，由于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的分析者及所使用分析方法的局限性，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用受到極大的限制。
對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)可以沿著兩條路徑進(jìn)行：一條是充分披露方向；另一條是簡(jiǎn)化披露方向。沿著前一方向的改進(jìn)：一方面報(bào)表附注越來(lái)越豐富，已進(jìn)入“附注時(shí)代”；另一方面其他財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和品種也越來(lái)越多，可能涉及的有管理當(dāng)局的討論與分析、中期報(bào)告、簡(jiǎn)化年度報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、增值報(bào)告、人力資源報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告、分部信息報(bào)告、物價(jià)變動(dòng)影響報(bào)告和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)等等。這都是為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限所作的努力和嘗試，受到了信息使用者的歡迎。因此，這種改進(jìn)成為改革財(cái)務(wù)報(bào)表的主流，可以預(yù)見(jiàn)這一改革方向不會(huì)改變，只是對(duì)現(xiàn)有改革成果的完善與豐富（應(yīng)是有增有減），并對(duì)報(bào)告方式進(jìn)行創(chuàng)新。然而，一味地朝充分披露方向改進(jìn)，有可能滑入信息過(guò)量的泥潭，反而導(dǎo)致信息有用性的降低。為了防止信息過(guò)量化，財(cái)務(wù)報(bào)表改進(jìn)的另一方向——簡(jiǎn)化披露應(yīng)運(yùn)而生，目前的成果主要是提供簡(jiǎn)化的年度報(bào)告。在不減少年度報(bào)告信息量的前提下，另外提供一份簡(jiǎn)化的年度報(bào)告，是否真的能降低披露成本和防止信息過(guò)量呢？除非使用者只需閱讀簡(jiǎn)化的年度報(bào)告，而且企業(yè)也只提供簡(jiǎn)化的年度報(bào)告。由此可見(jiàn)，這一方向的改革僅是伴隨充分披露進(jìn)行的，作為對(duì)信息過(guò)量?jī)A向的矯正手段而已，難以成為改革的主流。也許正因?yàn)槿绱耍?jiǎn)化的年度報(bào)告也融入了其他財(cái)務(wù)報(bào)告中，與充分披露方向合流了。
一是多用定量分析的方法，減少由于分析人員主觀的偏好而發(fā)生的財(cái)務(wù)報(bào)表分析失真現(xiàn)象；二是可以采用分析人員外部化，即請(qǐng)系統(tǒng)外部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，以減少主觀性；三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的素質(zhì)要求。
三、分析指標(biāo)的改進(jìn)。
（一）從發(fā)展及實(shí)務(wù)的角度來(lái)看，現(xiàn)金流量分析指標(biāo)應(yīng)加入到現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)體系中。這是因?yàn)椋髽I(yè)經(jīng)營(yíng)獲取的現(xiàn)金及其等價(jià)物較之會(huì)計(jì)利潤(rùn)，從理論上去講，更具客觀性和穩(wěn)健性；從實(shí)務(wù)上講，分析現(xiàn)金流量，有助于投資者客觀了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金及其等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量，正確評(píng)估企業(yè)的'支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力，進(jìn)而測(cè)度企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度。具體而言，在目前的分析指標(biāo)體系中，可加入若干現(xiàn)金流量分析指標(biāo)以補(bǔ)充前述盈利能力指標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量（凈利潤(rùn)），經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)），全部活動(dòng)現(xiàn)金流量（凈利潤(rùn)），每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量，這四項(xiàng)指標(biāo)能從總體上反映出在企業(yè)利潤(rùn)中現(xiàn)金支持的比例有多大，從而幫助使用者判斷利潤(rùn)）的保障程度。
（二）完善償債能力的指標(biāo)，如現(xiàn)金比率，現(xiàn)金利息保障倍數(shù)，這兩項(xiàng)指標(biāo)能有效地反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量對(duì)到期債務(wù)的保障程度，避免了全部賬面利潤(rùn)可以進(jìn)行全部及時(shí)支付的假象，能穩(wěn)健地反映企業(yè)的償債能力；培養(yǎng)增強(qiáng)前述營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，（如經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量資產(chǎn)總額等）以充分提示正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給企業(yè)的現(xiàn)金及其等價(jià)物。
四、分析方法的改進(jìn)。
（一）在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，可以從正反兩方面進(jìn)行判斷。
在分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不僅要尋找挖掘出其投資價(jià)值，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并判斷是屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)還是非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的克服能力，從相反的方向來(lái)說(shuō)明企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和投資價(jià)值。例如運(yùn)用靜態(tài)分析和趨勢(shì)分析就揭露了曾震驚市場(chǎng)的“藍(lán)田股份”造假案。“藍(lán)田股份”（現(xiàn)名“生態(tài)農(nóng)業(yè)”）自以來(lái)股本擴(kuò)張了360%的驕人業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了中國(guó)股市的神話(huà)，被認(rèn)為是中國(guó)藍(lán)籌股的代表，但對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)靜態(tài)分析和趨勢(shì)分析后，卻發(fā)現(xiàn)“藍(lán)田”已失去了持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，由此導(dǎo)致了高增長(zhǎng)神話(huà)的破滅，并被“st”。
（二）在采用財(cái)務(wù)指標(biāo)比率分析時(shí)要注意與動(dòng)態(tài)分析結(jié)合。
各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)比率分析的數(shù)據(jù)都是企業(yè)過(guò)去或歷史的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，用這些數(shù)據(jù)去分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展僅僅是投資分析的一個(gè)方面，還必須根據(jù)行業(yè)背景、企業(yè)自身的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)條件和宏觀經(jīng)濟(jì)形式，采用連續(xù)的動(dòng)態(tài)分析做出全面的判斷。如我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，曾被人們認(rèn)為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的鋼鐵、煤炭、建材等產(chǎn)業(yè)就出現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，還有“韶鋼松山”也是最好的例證，凈利潤(rùn)比增長(zhǎng)18123%，股價(jià)在送股除權(quán)后又長(zhǎng)了一倍多。
（三）比率與趨勢(shì)分析可以結(jié)合使用。
這兩種方法是互相聯(lián)系、相互補(bǔ)充的關(guān)系，同時(shí)也各有局限性，在運(yùn)用時(shí)不能孤立地使用一種方法做出投資判斷。一般的投資者往往只根據(jù)每股收益的凈資產(chǎn)收益率等“單位化”后的指標(biāo)，或僅僅依靠比率分析來(lái)實(shí)現(xiàn)投資策略，很容易走入誤區(qū)。所以無(wú)論采用何種方法來(lái)確定目標(biāo)投資公司，都必須運(yùn)用各種方法進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，否則就失去了現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
正因?yàn)閳?bào)表分析的資料絕大部分來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表本身，外部財(cái)務(wù)報(bào)表中信息的表達(dá)方式以及會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征將影響財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果，因而要力求改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的局限性，建議可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：
（一）增加披露內(nèi)容。目前財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、表外融資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)軟資產(chǎn)（如人力資源）、履行社會(huì)責(zé)任等方面披露太少，改進(jìn)后的財(cái)務(wù)報(bào)表附注應(yīng)包括承諾事項(xiàng)、或有事項(xiàng)、期后事項(xiàng)和其它重要事項(xiàng)的披露。
（二）適用的多樣化呈報(bào)，多種形式披露。目前，財(cái)務(wù)披露的手段和方式主要是數(shù)字和文字，為了滿(mǎn)足報(bào)表使用者的多種需求和利于比較，可以采用數(shù)字、文字和圖表結(jié)合的多種方式和手段，也可借助于“網(wǎng)絡(luò)”這一日益廣泛使用的媒介，提高報(bào)表分析者分析的效率。
（三）及時(shí)披露。財(cái)務(wù)報(bào)表信息要盡量由“過(guò)去時(shí)”向“現(xiàn)在時(shí)”轉(zhuǎn)變，并同時(shí)要求企業(yè)披露更多的能夠據(jù)以預(yù)測(cè)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和前景的相關(guān)信息，即所謂的“流動(dòng)性趨勢(shì)”。財(cái)務(wù)報(bào)表的披露必須及時(shí)有效，不得延誤，并強(qiáng)調(diào)分析的重點(diǎn)應(yīng)放在內(nèi)容實(shí)質(zhì)的揭示上，而不是表面形式上。
六、注意對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析。
行業(yè)環(huán)境對(duì)本行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都起著決定性的重要作用，當(dāng)一個(gè)行業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，受到國(guó)家大力扶持時(shí)，整個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展都會(huì)較好，市場(chǎng)需求旺盛，國(guó)家給予優(yōu)惠的稅收政策支持。此時(shí)即使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高、利潤(rùn)率較低，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景可能仍然被人們看好。由于企業(yè)處于新興行業(yè)，未來(lái)發(fā)展前景廣闊，易于借到新的資金來(lái)償還舊的債務(wù)，保持較高的財(cái)務(wù)杠桿水平，并可望吸引到新的投資者，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)較低的利潤(rùn)率可能是由于企業(yè)所處的新興行業(yè)處于成長(zhǎng)期，企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用較大，但由于企業(yè)作為先入者，占有大量的市場(chǎng)份額，在進(jìn)入高速成長(zhǎng)期后，可望給企業(yè)帶來(lái)大量的現(xiàn)金流量。與此相反，一個(gè)行業(yè)處于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，即使企業(yè)目前所處的市場(chǎng)占有率較高，產(chǎn)生大量的現(xiàn)金凈流量，但由于市場(chǎng)缺乏持續(xù)增長(zhǎng)的需求，市場(chǎng)將會(huì)不斷萎縮，企業(yè)雖然各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)良，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但由于全行業(yè)都處于衰落狀態(tài)，該企業(yè)也難逃衰落的命運(yùn)。企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析為企業(yè)指明了未來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源和穩(wěn)定性，一個(gè)行業(yè)的超額利潤(rùn)是短時(shí)間的，當(dāng)一個(gè)行業(yè)存在超額利潤(rùn)率時(shí)將會(huì)吸引大量的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，此時(shí)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)保持穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合企業(yè)具體所處的行業(yè)環(huán)境及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一并進(jìn)行分析。
總之，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析形成了以財(cái)務(wù)報(bào)表和其它資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專(zhuān)門(mén)方法，進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)的體系。這能很好地幫助使用者了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，進(jìn)行正確決策。但隨著社會(huì)籌資范圍擴(kuò)大，信息量的不斷增加，在進(jìn)行企業(yè)的償債能力、資產(chǎn)運(yùn)用能力、盈利能力、籌資能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析時(shí)，其局限性不斷顯現(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇十五
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的關(guān)鍵性發(fā)展階段，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建立統(tǒng)一的社會(huì)主義市場(chǎng)體系成為制定我國(guó)跨世紀(jì)改革開(kāi)放總體目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的基本出發(fā)點(diǎn)。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有充分活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是形成具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)的必要條件。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，它是對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)的。
總結(jié)。
為企業(yè)進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。
(一)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，主要是依據(jù)所掌握的資料，通過(guò)調(diào)查研究，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查分析來(lái)完成的。通過(guò)分析一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)即可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，又可以檢查企業(yè)的資金運(yùn)用是否合理、企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成和資金來(lái)源結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)、企業(yè)有無(wú)償付債務(wù)本息的能力、企業(yè)是否達(dá)到盈利目標(biāo)等。企業(yè)管理者還可以通過(guò)分析差異產(chǎn)生的原因，找出影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利和不利因素，并提出改進(jìn)工作的建議和措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和管理者改進(jìn)措施的實(shí)施。
(二)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析不僅是對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查總結(jié)，而且也是查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力的過(guò)程。通過(guò)查找潛力可以對(duì)這些潛力充分加以利用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低關(guān)系到對(duì)企業(yè)潛力發(fā)展的研究。
(三)協(xié)助企業(yè)管理人員做出經(jīng)營(yíng)決策。
通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的資料，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人從實(shí)際出發(fā)，抓住有利時(shí)機(jī)，避免可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，善于利用財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的資料做出正確的決策，因此財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低決定決策的可用程度。
二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。
具體表現(xiàn)為：第一，重經(jīng)營(yíng)、輕管理的思想依然支配著部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)務(wù)等部門(mén)，造成他們對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不足或者忽略其作用，這就談不上利用財(cái)務(wù)分析來(lái)指導(dǎo)工作的問(wèn)題;第二，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，認(rèn)為其職責(zé)就在于財(cái)務(wù)核算與管理，往往忽略了財(cái)務(wù)分析工作,錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是日常事務(wù)，編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析也只是完成會(huì)計(jì)制度的規(guī)定而已。即使自己編寫(xiě)了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，也提出了好的建議或措施，但實(shí)際上它只是停留在書(shū)面上，而并不主動(dòng)積極地協(xié)助或配合領(lǐng)導(dǎo)及其他職能部門(mén)研究抓好所提建議、措施的落實(shí)，從而使財(cái)務(wù)分析的作用無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此造成較低的財(cái)務(wù)分析利用率。財(cái)務(wù)分析可用率不高。財(cái)務(wù)制度規(guī)定，會(huì)計(jì)期間終了時(shí)，財(cái)會(huì)部門(mén)既要編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)還要認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。雖然實(shí)際工作中不乏質(zhì)量較高的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，但從整體上看，目前財(cái)務(wù)分析工作重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量是不容回避的事實(shí)。
三、
(一)建立兩個(gè)體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作制度化、系統(tǒng)化。
1.建立起財(cái)務(wù)分析的組織管理體系。建立由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施、財(cái)務(wù)主管級(jí)別以上的專(zhuān)業(yè)人員共同組成的財(cái)務(wù)分析組織體系，制定具體的分析工作規(guī)程，對(duì)分析工作的時(shí)間與質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用、相關(guān)資料的收集與保管等做出規(guī)范。
2.建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系。結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)特征及現(xiàn)實(shí)狀況等多方面因素，確定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。具體包括兩方面內(nèi)容：
(2)確定可用于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行衡量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，即“值區(qū)間”，以確定各指標(biāo)值對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)。比如在對(duì)總資產(chǎn)利潤(rùn)率確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可采用本企業(yè)歷史水平數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)值，并參考國(guó)外數(shù)據(jù)，給予一定的權(quán)重及評(píng)分，從而形成對(duì)總體情況的判斷。為便利工作，應(yīng)將評(píng)價(jià)體系納入電算化內(nèi)容，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)生成評(píng)價(jià)初步結(jié)果。
(二)遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，收集所需資料。
資料收集是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，即真實(shí)性、可比性、全面性。“真實(shí)”即資料的真實(shí)性，虛假的資料只能導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷或誤導(dǎo)，此為資料收集的最根本標(biāo)準(zhǔn)。“可比”即所收集的資料應(yīng)當(dāng)具備可比性，要確保相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)范圍、內(nèi)容及內(nèi)涵具備相同口徑，對(duì)于不可比的資料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修正。“全面”包括兩層含義：(1)收集的資料應(yīng)當(dāng)覆蓋本企業(yè)的每一個(gè)子系統(tǒng)(如部門(mén)、子公司、分公司)，對(duì)于難以實(shí)現(xiàn)總體覆蓋的資料獲取，應(yīng)當(dāng)在選取樣本子系統(tǒng)時(shí)考慮其代表性;(2)在需收集資料的設(shè)計(jì)方面，應(yīng)當(dāng)圍繞“匯集所有與本企業(yè)相關(guān)的信息”的目標(biāo)展開(kāi)，確保“應(yīng)到俱到”。
(三)抓住兩個(gè)重點(diǎn)，撰寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析工作的深化環(huán)節(jié)，一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不僅是對(duì)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的檢驗(yàn)，更是對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的提升。撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)抓住以下兩個(gè)重點(diǎn)：
(2)立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提出有針對(duì)性的對(duì)策建議。為達(dá)到這個(gè)要求，報(bào)告撰寫(xiě)人員不僅要把握本企業(yè)的情況，還要緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化，善于學(xué)習(xí)研究并汲取國(guó)際上或本行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、好的做法，充分吸收企業(yè)各個(gè)管理層面的對(duì)策建議。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇十六
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料作為依據(jù)和起點(diǎn),采用專(zhuān)門(mén)方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng),目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái),幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。財(cái)務(wù)分析的基本功能是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息,減少?zèng)Q策的不確定性。
財(cái)務(wù)分析的方法有比較分析法和因素分析法。其中，比較分析法中財(cái)務(wù)比率的比較是最重要的分析，它們通過(guò)相對(duì)數(shù)比較，排除了企業(yè)規(guī)模的影響，使不同比較對(duì)象在不同時(shí)期和不同行業(yè)之間建立起可比性，反映了各會(huì)計(jì)要素之間內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)基本的財(cái)務(wù)比率可以分為四類(lèi)：即變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率和盈利能力比率。不同的財(cái)務(wù)比率在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著不同的作用。
1、變現(xiàn)能力比率。主要有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，通過(guò)對(duì)這些比率的計(jì)算和分析，用以評(píng)價(jià)企業(yè)變現(xiàn)的能力和反映企業(yè)的短期償債能力，它取決于企業(yè)可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。
2、資產(chǎn)管理比率。包括營(yíng)業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。這些比率是用來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率的重要財(cái)務(wù)比率。
3、負(fù)債比率。主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率和已獲利息倍數(shù)。通過(guò)報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算這些比率來(lái)分析權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系，分析不同權(quán)益之間的內(nèi)在聯(lián)系，用以評(píng)價(jià)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。
1、報(bào)表項(xiàng)目名實(shí)不符問(wèn)題。計(jì)算和分析財(cái)務(wù)比率指標(biāo)時(shí)，要注意財(cái)務(wù)報(bào)表中某些資產(chǎn)項(xiàng)目名實(shí)不符問(wèn)題。按照國(guó)際慣例，資產(chǎn)是指能夠帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源，不能帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目，即使列入資產(chǎn)負(fù)債表，也不是真正意義上的資產(chǎn)，而是“虛擬資產(chǎn)”。例如待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)，待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失和待處理固定資產(chǎn)損失以及冷背殘次存貨等，本質(zhì)上是已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用或損失。因此，在計(jì)算涉及到資產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)比率如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、總資產(chǎn)收益率等指標(biāo)時(shí)，如果總資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)中包含有“虛擬資產(chǎn)”，就會(huì)使得計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況發(fā)生偏差，從而影響評(píng)價(jià)的正確性。此外，用于計(jì)算速動(dòng)比率的速動(dòng)資產(chǎn)，是將流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨后的差額，被認(rèn)為是變現(xiàn)能力迅速的資產(chǎn)，而實(shí)際情況并非盡然。顯然速動(dòng)資產(chǎn)中包括了待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失和待攤費(fèi)用等“虛擬資產(chǎn)”，它們既不“速”也無(wú)變現(xiàn)能力。速動(dòng)資產(chǎn)中的預(yù)付賬款的變現(xiàn)速度甚至比存貨還慢，因?yàn)樗兂傻脑牧线€只是存貨的起點(diǎn)。計(jì)算分析速動(dòng)比率時(shí)必須考慮到這些問(wèn)題。
2、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表自身的局限性。資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目和利潤(rùn)表項(xiàng)目，以歷史成本計(jì)價(jià)相對(duì)可靠，但缺乏相關(guān)性。表現(xiàn)在：忽視物價(jià)變動(dòng)水平的影響，不能反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益及收入、成本、費(fèi)用的實(shí)際價(jià)值；在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，幣值變化已是一個(gè)普遍現(xiàn)象，貨幣計(jì)量假設(shè)的進(jìn)一步松動(dòng)，不但沖擊歷史成本，還沖擊收入與費(fèi)用的配比原則。以貨幣計(jì)量歷史成本，不能反映非貨幣的財(cái)務(wù)信息，也沒(méi)有對(duì)機(jī)會(huì)成本在報(bào)表中進(jìn)行反映，而機(jī)會(huì)成本往往是財(cái)務(wù)報(bào)表使用者做出決策必須考慮的因素之一。會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的可選擇性，影響可比性和財(cái)務(wù)報(bào)表反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自身的真實(shí)性；偶然或粉飾可改變報(bào)表內(nèi)容，影響分析結(jié)果。比較基礎(chǔ)的問(wèn)題，缺乏統(tǒng)一的比較標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是分類(lèi)匯總性數(shù)據(jù)，它不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)情況。
三、具體對(duì)策。
1、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表自身的改革。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)可以沿著兩條路徑進(jìn)行：一條是充分披露方向；另一條是簡(jiǎn)化披露方向。沿著前一方向的改進(jìn)：一方面報(bào)表附注越來(lái)越豐富，已進(jìn)入“附注時(shí)代”；另一方面其他財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和品種也越來(lái)越多。因此，這種改進(jìn)成為改革財(cái)務(wù)報(bào)表的主流，可以預(yù)見(jiàn)這一改革方向并不會(huì)改變，只是對(duì)現(xiàn)有改革成果的完善與豐富，并對(duì)報(bào)告方式進(jìn)行創(chuàng)新。目前的成果主要是提供簡(jiǎn)化的年度報(bào)告。這一方向的改革僅是伴隨充分披露進(jìn)行的，只是作為對(duì)信息過(guò)量?jī)A向的矯正手段而已，難以成為改革的主流也許正因?yàn)槿绱耍?jiǎn)化的年度報(bào)告也融入了其他財(cái)務(wù)報(bào)告中，與充分披露方向合流了。
2、注意對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。行業(yè)環(huán)境對(duì)本行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都起著決定性的作用，由于企業(yè)處于新興行業(yè)，未來(lái)發(fā)展前景廣闊，易于借到新的資金來(lái)償還舊的債務(wù)，保持較高的財(cái)務(wù)杠桿水平，并有望吸引到新的投資者，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此相反，一個(gè)行業(yè)處于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，即使企業(yè)目前所處的市場(chǎng)占有率較高，產(chǎn)生大量的現(xiàn)金凈流量，但由于市場(chǎng)缺乏持續(xù)增長(zhǎng)的需求，也將會(huì)不斷萎縮，企業(yè)雖然各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)良，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但由于全行業(yè)都處于衰落狀態(tài)，該企業(yè)也難逃衰落的命運(yùn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合企業(yè)具體所處的行業(yè)環(huán)境及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一并進(jìn)行分析。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇十七
】財(cái)務(wù)分析是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作措施。但目前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析普遍存在不夠及時(shí)、不夠科學(xué)、缺少預(yù)見(jiàn)性或改進(jìn)措施、未能充分運(yùn)用等問(wèn)題，最終影響到財(cái)務(wù)分析效用。文章對(duì)如何提高財(cái)務(wù)分析效用進(jìn)行了分析。
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的關(guān)鍵性發(fā)展階段，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建立統(tǒng)一的社會(huì)主義市場(chǎng)體系成為制定我國(guó)跨世紀(jì)改革開(kāi)放總體目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的基本出發(fā)點(diǎn)。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有充分活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是形成具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)的必要條件。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，它是對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，為企業(yè)進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。
(一)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，主要是依據(jù)所掌握的資料，通過(guò)調(diào)查研究，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查分析來(lái)完成的。通過(guò)分析一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)即可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，又可以檢查企業(yè)的資金運(yùn)用是否合理、企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成和資金來(lái)源結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)、企業(yè)有無(wú)償付債務(wù)本息的能力、企業(yè)是否達(dá)到盈利目標(biāo)等。企業(yè)管理者還可以通過(guò)分析差異產(chǎn)生的原因，找出影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利和不利因素，并提出改進(jìn)工作的建議和措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和管理者改進(jìn)措施的實(shí)施。
(二)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析不僅是對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查總結(jié)，而且也是查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力的過(guò)程。通過(guò)查找潛力可以對(duì)這些潛力充分加以利用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低關(guān)系到對(duì)企業(yè)潛力發(fā)展的研究。
(三)協(xié)助企業(yè)管理人員做出經(jīng)營(yíng)決策。
通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的資料，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人從實(shí)際出發(fā)，抓住有利時(shí)機(jī)，避免可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，善于利用財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的資料做出正確的決策，因此財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低決定決策的可用程度。
具體表現(xiàn)為：第一，重經(jīng)營(yíng)、輕管理的思想依然支配著部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)務(wù)等部門(mén)，造成他們對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不足或者忽略其作用，這就談不上利用財(cái)務(wù)分析來(lái)指導(dǎo)工作的問(wèn)題;第二，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，認(rèn)為其職責(zé)就在于財(cái)務(wù)核算與管理，往往忽略了財(cái)務(wù)分析工作,錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是日常事務(wù)，編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析也只是完成會(huì)計(jì)制度的規(guī)定而已。即使自己編寫(xiě)了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，也提出了好的建議或措施，但實(shí)際上它只是停留在書(shū)面上，而并不主動(dòng)積極地協(xié)助或配合領(lǐng)導(dǎo)及其他職能部門(mén)研究抓好所提建議、措施的落實(shí)，從而使財(cái)務(wù)分析的作用無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此造成較低的財(cái)務(wù)分析利用率。財(cái)務(wù)分析可用率不高。財(cái)務(wù)制度規(guī)定，會(huì)計(jì)期間終了時(shí)，財(cái)會(huì)部門(mén)既要編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)還要認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。雖然實(shí)際工作中不乏質(zhì)量較高的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，但從整體上看，目前財(cái)務(wù)分析工作重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量是不容回避的事實(shí)。
(一)建立兩個(gè)體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作制度化、系統(tǒng)化。
1.建立起財(cái)務(wù)分析的組織管理體系。建立由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施、財(cái)務(wù)主管級(jí)別以上的專(zhuān)業(yè)人員共同組成的財(cái)務(wù)分析組織體系，制定具體的分析工作規(guī)程，對(duì)分析工作的時(shí)間與質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用、相關(guān)資料的收集與保管等做出規(guī)范。
2.建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系。結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)特征及現(xiàn)實(shí)狀況等多方面因素，確定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。具體包括兩方面內(nèi)容：
(2)確定可用于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行衡量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，即“值區(qū)間”，以確定各指標(biāo)值對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)。比如在對(duì)總資產(chǎn)利潤(rùn)率確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可采用本企業(yè)歷史水平數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)值，并參考國(guó)外數(shù)據(jù)，給予一定的權(quán)重及評(píng)分，從而形成對(duì)總體情況的判斷。為便利工作，應(yīng)將評(píng)價(jià)體系納入電算化內(nèi)容，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)生成評(píng)價(jià)初步結(jié)果。
(二)遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，收集所需資料。
資料收集是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，即真實(shí)性、可比性、全面性。“真實(shí)”即資料的真實(shí)性，虛假的資料只能導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷或誤導(dǎo)，此為資料收集的最根本標(biāo)準(zhǔn)。“可比”即所收集的資料應(yīng)當(dāng)具備可比性，要確保相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)范圍、內(nèi)容及內(nèi)涵具備相同口徑，對(duì)于不可比的資料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修正。“全面”包括兩層含義：(1)收集的資料應(yīng)當(dāng)覆蓋本企業(yè)的每一個(gè)子系統(tǒng)(如部門(mén)、子公司、分公司)，對(duì)于難以實(shí)現(xiàn)總體覆蓋的資料獲取，應(yīng)當(dāng)在選取樣本子系統(tǒng)時(shí)考慮其代表性;(2)在需收集資料的設(shè)計(jì)方面，應(yīng)當(dāng)圍繞“匯集所有與本企業(yè)相關(guān)的信息”的目標(biāo)展開(kāi)，確保“應(yīng)到俱到”。
(三)抓住兩個(gè)重點(diǎn)，撰寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析工作的深化環(huán)節(jié)，一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不僅是對(duì)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的檢驗(yàn)，更是對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的提升。撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)抓住以下兩個(gè)重點(diǎn)：
(2)立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提出有針對(duì)性的對(duì)策建議。為達(dá)到這個(gè)要求，報(bào)告撰寫(xiě)人員不僅要把握本企業(yè)的情況，還要緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化，善于學(xué)習(xí)研究并汲取國(guó)際上或本行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、好的做法，充分吸收企業(yè)各個(gè)管理層面的對(duì)策建議。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇十八
摘要：財(cái)務(wù)分析是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的一門(mén)核心課程，就目前而言，高校開(kāi)設(shè)的財(cái)務(wù)分析課程在。
教學(xué)。
中存在課程內(nèi)容體系不完善、教學(xué)方法過(guò)于單一、考核過(guò)于片面以及教材選用陳舊等問(wèn)題，導(dǎo)致學(xué)習(xí)本課程的學(xué)生理論與實(shí)踐相脫節(jié)。基于此，本文通過(guò)研究財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從課程設(shè)置、教學(xué)方法、考核方式以及教材選用等方面提出了詳細(xì)的改革措施，以期能夠提升高校財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量和效果，更好地培養(yǎng)學(xué)生在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。
一、引言。
財(cái)務(wù)分析課程是針對(duì)高校財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課和核心課，是一門(mén)集理論、實(shí)踐與技能于一身的綜合性學(xué)科。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的快速發(fā)展以及人們的理財(cái)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，越來(lái)越多的人在理財(cái)活動(dòng)中開(kāi)始重視并學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析這一專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。但就目前高校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)分析課的現(xiàn)狀而言，無(wú)論是課程內(nèi)容設(shè)置，還是教學(xué)與考核方法等方面都存在較大的問(wèn)題，難以滿(mǎn)足人們想要“理好財(cái)”的這一目標(biāo)。因此，作為在高校多年從事財(cái)務(wù)分析教學(xué)的一線(xiàn)教師，本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，就財(cái)務(wù)分析教學(xué)現(xiàn)狀中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行深入而詳細(xì)的分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改革措施，以期能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的教育界同仁提供借鑒和指導(dǎo)。
二、財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
(一)課程內(nèi)容體系不完善。
目前高校財(cái)務(wù)分析課程內(nèi)容體系的不完善主要體現(xiàn)在不同院校的內(nèi)容體系存在較大的差異，而且很多情況下其課程內(nèi)容體系較為片面，具有代表性的內(nèi)容體系有以下兩大類(lèi)：一類(lèi)是以張先治和陳友邦教授的財(cái)務(wù)分析為代表的內(nèi)容體系，該體系主要由四大部分組成，分別是財(cái)務(wù)分析概論、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)效率分析和財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)。具體來(lái)看，財(cái)務(wù)分析概論的內(nèi)容又包括財(cái)務(wù)分析理論(財(cái)務(wù)分析是什么)、財(cái)務(wù)分析信息基礎(chǔ)(分析什么)與財(cái)務(wù)分析程序與方法(怎樣分析);財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容主要是針對(duì)四大報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行逐一單個(gè)分析;財(cái)務(wù)效率分析的內(nèi)容主要包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力分析;最后是財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)，其內(nèi)容主要包括綜合分析(杜邦分析和帕利普分析)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、趨勢(shì)與預(yù)測(cè)分析以及價(jià)值評(píng)估;另一類(lèi)是以張新民和錢(qián)愛(ài)民教授的財(cái)務(wù)報(bào)表分析為代表的內(nèi)容體系，該內(nèi)容體系由財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論(理論框架結(jié)構(gòu))、分析基礎(chǔ)、項(xiàng)目質(zhì)量分析(資產(chǎn)、資本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流項(xiàng)目的質(zhì)量)、合并報(bào)表分析以及綜合分析方法等組成。以上兩大類(lèi)課程內(nèi)容體系在不同的高校都有采用，雖然這兩大類(lèi)課程內(nèi)容體系各有特點(diǎn)且不盡相同，但是它們卻有著共同的不足：第一，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)報(bào)表的分析，忽視報(bào)表附注以及對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的分析;第二，過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)信息，忽視非財(cái)務(wù)信息。上述缺陷的存在導(dǎo)致目前高校財(cái)務(wù)分析課程內(nèi)容體系的不完善，使財(cái)務(wù)分析成為一種重形式、輕實(shí)質(zhì)的“數(shù)字游戲”課程。
(二)教學(xué)方法單一，案例教學(xué)形同虛設(shè)。
財(cái)務(wù)分析作為一門(mén)集理論、實(shí)踐和技能于一身的綜合性課程，其課堂教學(xué)必須采用多元化的教學(xué)方法來(lái)引起學(xué)生的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。但就目前而言，國(guó)內(nèi)許多高校在講述該門(mén)課程時(shí)仍是采用傳統(tǒng)的以教師講授為主，學(xué)生只能是被動(dòng)接受的“填鴨式”教學(xué)方法，導(dǎo)致學(xué)生參與財(cái)務(wù)分析的積極性不高，學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)很難運(yùn)用于實(shí)踐。并且很多高校在講述財(cái)務(wù)分析的具體計(jì)算方法時(shí)，往往忽略對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)軟件(excel、stata等)以及財(cái)務(wù)函數(shù)應(yīng)用的講解，導(dǎo)致學(xué)生針對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)感到無(wú)從下手。即便是有些高校在講授財(cái)務(wù)分析課程時(shí)引入案例教學(xué)，但是選取的案例大多過(guò)于陳舊，不具有代表性，學(xué)生雖然成立了研討小組，但是在對(duì)案例進(jìn)行分析時(shí)，小組成員中往往出現(xiàn)“搭便車(chē)”的現(xiàn)象，最終還是未能達(dá)到案例教學(xué)的目的，導(dǎo)致案例教學(xué)形同虛設(shè)。
(三)課程考核不合理。
大部分高校財(cái)務(wù)分析課程的考核方式就是“期末閉卷考試+平時(shí)成績(jī)”，其中平時(shí)成績(jī)所占比例最多為30%，普遍都在20%左右，而期末考試成績(jī)所占總成績(jī)的比例往往在70%以上。一方面，就期末閉卷考試而言，其試卷的題型主要包括單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答和計(jì)算分析題，只是對(duì)一些財(cái)務(wù)分析的基本理論和基本方法進(jìn)行考核，很難從實(shí)質(zhì)上考察學(xué)生將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的能力。另一方面，平時(shí)成績(jī)考核主要考察學(xué)生的出勤率、課堂表現(xiàn)和作業(yè)情況，就課堂表現(xiàn)而言，一般學(xué)生能夠直接回答問(wèn)題的機(jī)會(huì)并不多，所以通過(guò)課堂表現(xiàn)來(lái)獲得較高的平時(shí)成績(jī)對(duì)學(xué)生而言缺乏吸引力;財(cái)務(wù)分析的作業(yè)往往是讓學(xué)生組成研討小組對(duì)某個(gè)案例進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而最終小組的成績(jī)只占到總成績(jī)的10%左右，導(dǎo)致學(xué)生花費(fèi)較大的精力撰寫(xiě)的分析報(bào)告與獲得的實(shí)際分?jǐn)?shù)不匹配，導(dǎo)致整個(gè)研討小組進(jìn)行案例分析時(shí)的積極性不高，分析出來(lái)的研究報(bào)告質(zhì)量較差，存在應(yīng)付平時(shí)作業(yè)的問(wèn)題，未能達(dá)到真正考核學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論解決實(shí)務(wù)問(wèn)題能力的目標(biāo)。(四)教材內(nèi)容滯后，更新不及時(shí)目前，一些高校自主編制的財(cái)務(wù)分析教材及配套資料內(nèi)容嚴(yán)重滯后，對(duì)財(cái)務(wù)分析的前沿理論的發(fā)展缺乏了解，難以及時(shí)進(jìn)行修訂和更新，大大降低了教學(xué)效果;同時(shí)，財(cái)務(wù)分析教材所選用的案例略顯陳舊，與授課當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相脫節(jié)，造成學(xué)生雖學(xué)卻難以致用。舉例來(lái)講，近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，資本市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的電商企業(yè)，而國(guó)內(nèi)的教材并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)對(duì)電商企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析進(jìn)行講解，所舉的案例仍然是實(shí)體企業(yè)，由于這兩類(lèi)企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)狀況等都存在較大的差異，從而導(dǎo)致學(xué)生在實(shí)踐中對(duì)電商企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很困惑，采用的分析方法得出的結(jié)論很可能與真實(shí)情況“南轅北轍”。
(一)完善課程內(nèi)容體系。
本文將基于哈佛大學(xué)提出的財(cái)務(wù)分析理論框架來(lái)完善該課程的內(nèi)容體系，具體而言，財(cái)務(wù)分析的理論框架要素包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析(四大報(bào)表分析)、財(cái)務(wù)效率分析和前景分析，就目前而言，實(shí)務(wù)界已將戰(zhàn)略分析納入到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容體系之中。而在設(shè)置財(cái)務(wù)分析課程的內(nèi)容體系時(shí)，只將會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)效率分析和前景分析納入到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容體系中，同時(shí)考慮到戰(zhàn)略分析本身包含的內(nèi)容較為復(fù)雜和豐富，所以將戰(zhàn)略分析作為一門(mén)單獨(dú)的課程在財(cái)務(wù)分析課程之前開(kāi)設(shè)。在具體的講授過(guò)程中，將會(huì)計(jì)分析作為授課的重點(diǎn)，分配較多的課時(shí)，在重點(diǎn)講授四大報(bào)表中各個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目的解讀與質(zhì)量分析的同時(shí)，也要向?qū)W生著重講授財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的相關(guān)重要信息，使學(xué)生在解讀和分析過(guò)程中能夠有效識(shí)別企業(yè)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量(真實(shí)性和可靠性)。財(cái)務(wù)效率分析的部分，主要包括針對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等指標(biāo)的計(jì)算與分析，考慮到該部分內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，并且在財(cái)務(wù)管理課程中已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，因此對(duì)于該部分內(nèi)容所分配的課時(shí)應(yīng)該適當(dāng)減少，授課的重點(diǎn)放在對(duì)于各個(gè)指標(biāo)以及指標(biāo)之間關(guān)系的深層次分析，同時(shí)分配一定的課時(shí)向?qū)W生們講授一些非財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，從而豐富和完善財(cái)務(wù)效率的分析。前景分析的內(nèi)容借鑒張先治教授的財(cái)務(wù)分析綜合分析部分，具體包括綜合評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和企業(yè)價(jià)值評(píng)估等。
(二)教學(xué)方法多樣化，案例教學(xué)貫穿始終。
在設(shè)置高校財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法時(shí)，應(yīng)采用“教師講授+案例分析+學(xué)生小組討論”的教學(xué)模式。教師講授主要是指向?qū)W生講解財(cái)務(wù)分析的基本理論以及分析方法的運(yùn)用，同時(shí)包括相關(guān)財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)函數(shù)的應(yīng)用及操作;案例分析主要是選取一些經(jīng)典案例和新近發(fā)生的“熱點(diǎn)”案例，教師通過(guò)深入的分析和講解，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分析討論;為了培養(yǎng)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，可以將學(xué)生們分成小組，要求每一小組根據(jù)自己的興趣選擇一家上市公司，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并且根據(jù)課程進(jìn)度，分配一定的課時(shí)，讓每個(gè)小組在課下對(duì)自己感興趣的上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析得出研究結(jié)論以ppt的形式，在課堂上進(jìn)行展示。特別要強(qiáng)調(diào)的是，在展示環(huán)節(jié)中每個(gè)小組的發(fā)言人數(shù)不局限于1人，可以多人匯報(bào)，同時(shí)當(dāng)某一小組展示研究成果時(shí)，其他小組的同學(xué)可以對(duì)其分析進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，主講教師主要是對(duì)整個(gè)展示過(guò)程嚴(yán)格把控時(shí)間，并最終對(duì)每個(gè)小組的分析進(jìn)行總結(jié)性點(diǎn)評(píng)并給予排名。這樣做可以極大的調(diào)動(dòng)學(xué)生們的參與積極性，并激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)期末時(shí)要求每組同學(xué)針對(duì)其分析的上市公司提交最終的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并要求詳細(xì)注明小組成員的項(xiàng)目分工，從而對(duì)于小組個(gè)別成員“搭便車(chē)”的行為進(jìn)行有效杜絕。
(三)課程考核多元化。
鑒于財(cái)務(wù)分析是一門(mén)理論性、實(shí)踐性和技術(shù)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)課，其課程考核方式就不能過(guò)于片面，應(yīng)該采用多元化的考核方式，具體做法是采用“5+4+1”模式，即期末閉卷考試的成績(jī)占總成績(jī)的50%，學(xué)習(xí)小組分析報(bào)告占總成績(jī)的40%，平時(shí)成績(jī)占總成績(jī)的10%。這種考核模式能夠較為全面地考核學(xué)生將學(xué)到的財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的能力。具體而言，期末閉卷考試的題型除了單選、多選和判斷之外，應(yīng)該加入案例分析題，即給出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，讓學(xué)生對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并且將案例分析題的分值比例設(shè)定為占卷面成績(jī)的50%，目的在于考核學(xué)生的靈活分析能力。學(xué)習(xí)小組分析報(bào)告的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要包括：報(bào)告格式的規(guī)范程度、分析內(nèi)容的合理性、論述觀點(diǎn)的充分性、小組分工及參與程度等，并且每個(gè)方面均賦予一定的權(quán)重，保證評(píng)分的客觀公正性。之所以將小組分析報(bào)告的成績(jī)比例提高到40%，其目的也是為了調(diào)動(dòng)學(xué)生參與財(cái)務(wù)分析的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生將理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，達(dá)到財(cái)務(wù)分析課程人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
(四)及時(shí)更新教材內(nèi)容。
對(duì)于學(xué)校自編的教材體系不能成不變，在吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論與方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合我國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)的變化，及時(shí)更新形成具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)分析學(xué)科體系。教材所選取的案例應(yīng)該選擇最具有代表性的實(shí)際案例或者是具有熱點(diǎn)效應(yīng)的案例，通俗地講，教材中選取的案例要“接地氣”，所以這也要求學(xué)校自編的教材要及時(shí)更新，從而有助于學(xué)生學(xué)以致用。四、結(jié)束語(yǔ)本文結(jié)合自身在高校從事財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前該課程教學(xué)過(guò)程中在內(nèi)容設(shè)置、教學(xué)方法、考核方式以及教材選取方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入而詳細(xì)的分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改革措施，以期能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的教育界同仁提供借鑒和指導(dǎo)，從而更好地達(dá)到財(cái)務(wù)分析課程人才培養(yǎng)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1.張先治,陳友邦.財(cái)務(wù)分析[m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx.2.張新民,錢(qián)愛(ài)民.財(cái)務(wù)報(bào)表分析[m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx.3.張先治.財(cái)務(wù)分析教學(xué)資源系統(tǒng)建設(shè)的嘗試[j].中國(guó)大學(xué)教育，20xx，(6)：47-51.4.王麗艷.財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)改革實(shí)踐探討[j].市場(chǎng)周刊(理論研究)，20xx，(12)：153-154.5.許秀梅，王秀華.基于分析能力培養(yǎng)的財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)[j].財(cái)會(huì)通訊，20xx，(6)：42-43.6.周良.財(cái)務(wù)分析理論的發(fā)展對(duì)課程教學(xué)模式優(yōu)化的啟示[j].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，(34)：77-78.
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（模板19篇）篇十九
摘要：財(cái)務(wù)分析是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的一門(mén)核心課程，就目前而言，高校開(kāi)設(shè)的財(cái)務(wù)分析課程在教學(xué)中存在課程內(nèi)容體系不完善、教學(xué)方法過(guò)于單一、考核過(guò)于片面以及教材選用陳舊等問(wèn)題，導(dǎo)致學(xué)習(xí)本課程的學(xué)生理論與實(shí)踐相脫節(jié)。基于此，本文通過(guò)研究財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從課程設(shè)置、教學(xué)方法、考核方式以及教材選用等方面提出了詳細(xì)的改革措施，以期能夠提升高校財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量和效果，更好地培養(yǎng)學(xué)生在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。
財(cái)務(wù)分析課程是針對(duì)高校財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課和核心課，是一門(mén)集理論、實(shí)踐與技能于一身的綜合性學(xué)科。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的快速發(fā)展以及人們的理財(cái)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，越來(lái)越多的人在理財(cái)活動(dòng)中開(kāi)始重視并學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析這一專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。但就目前高校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)分析課的現(xiàn)狀而言，無(wú)論是課程內(nèi)容設(shè)置，還是教學(xué)與考核方法等方面都存在較大的問(wèn)題，難以滿(mǎn)足人們想要“理好財(cái)”的這一目標(biāo)。因此，作為在高校多年從事財(cái)務(wù)分析教學(xué)的一線(xiàn)教師，本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，就財(cái)務(wù)分析教學(xué)現(xiàn)狀中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行深入而詳細(xì)的分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改革措施，以期能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的教育界同仁提供借鑒和指導(dǎo)。
(一)課程內(nèi)容體系不完善。
目前高校財(cái)務(wù)分析課程內(nèi)容體系的不完善主要體現(xiàn)在不同院校的內(nèi)容體系存在較大的差異，而且很多情況下其課程內(nèi)容體系較為片面，具有代表性的內(nèi)容體系有以下兩大類(lèi)：一類(lèi)是以張先治和陳友邦教授的財(cái)務(wù)分析為代表的內(nèi)容體系，該體系主要由四大部分組成，分別是財(cái)務(wù)分析概論、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)效率分析和財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)。具體來(lái)看，財(cái)務(wù)分析概論的內(nèi)容又包括財(cái)務(wù)分析理論(財(cái)務(wù)分析是什么)、財(cái)務(wù)分析信息基礎(chǔ)(分析什么)與財(cái)務(wù)分析程序與方法(怎樣分析);財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容主要是針對(duì)四大報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行逐一單個(gè)分析;財(cái)務(wù)效率分析的內(nèi)容主要包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力分析;最后是財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)，其內(nèi)容主要包括綜合分析(杜邦分析和帕利普分析)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、趨勢(shì)與預(yù)測(cè)分析以及價(jià)值評(píng)估;另一類(lèi)是以張新民和錢(qián)愛(ài)民教授的財(cái)務(wù)報(bào)表分析為代表的內(nèi)容體系，該內(nèi)容體系由財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論(理論框架結(jié)構(gòu))、分析基礎(chǔ)、項(xiàng)目質(zhì)量分析(資產(chǎn)、資本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流項(xiàng)目的質(zhì)量)、合并報(bào)表分析以及綜合分析方法等組成。以上兩大類(lèi)課程內(nèi)容體系在不同的高校都有采用，雖然這兩大類(lèi)課程內(nèi)容體系各有特點(diǎn)且不盡相同，但是它們卻有著共同的不足：第一，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)報(bào)表的分析，忽視報(bào)表附注以及對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的分析;第二，過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)信息，忽視非財(cái)務(wù)信息。上述缺陷的存在導(dǎo)致目前高校財(cái)務(wù)分析課程內(nèi)容體系的不完善，使財(cái)務(wù)分析成為一種重形式、輕實(shí)質(zhì)的“數(shù)字游戲”課程。
(二)教學(xué)方法單一，案例教學(xué)形同虛設(shè)。
財(cái)務(wù)分析作為一門(mén)集理論、實(shí)踐和技能于一身的綜合性課程，其課堂教學(xué)必須采用多元化的教學(xué)方法來(lái)引起學(xué)生的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。但就目前而言，國(guó)內(nèi)許多高校在講述該門(mén)課程時(shí)仍是采用傳統(tǒng)的以教師講授為主，學(xué)生只能是被動(dòng)接受的“填鴨式”教學(xué)方法，導(dǎo)致學(xué)生參與財(cái)務(wù)分析的積極性不高，學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)很難運(yùn)用于實(shí)踐。并且很多高校在講述財(cái)務(wù)分析的具體計(jì)算方法時(shí)，往往忽略對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)軟件(excel、stata等)以及財(cái)務(wù)函數(shù)應(yīng)用的講解，導(dǎo)致學(xué)生針對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)感到無(wú)從下手。即便是有些高校在講授財(cái)務(wù)分析課程時(shí)引入案例教學(xué)，但是選取的案例大多過(guò)于陳舊，不具有代表性，學(xué)生雖然成立了研討小組，但是在對(duì)案例進(jìn)行分析時(shí)，小組成員中往往出現(xiàn)“搭便車(chē)”的現(xiàn)象，最終還是未能達(dá)到案例教學(xué)的目的，導(dǎo)致案例教學(xué)形同虛設(shè)。
(三)課程考核不合理。
大部分高校財(cái)務(wù)分析課程的考核方式就是“期末閉卷考試+平時(shí)成績(jī)”，其中平時(shí)成績(jī)所占比例最多為30%，普遍都在20%左右，而期末考試成績(jī)所占總成績(jī)的比例往往在70%以上。一方面，就期末閉卷考試而言，其試卷的題型主要包括單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答和計(jì)算分析題，只是對(duì)一些財(cái)務(wù)分析的基本理論和基本方法進(jìn)行考核，很難從實(shí)質(zhì)上考察學(xué)生將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的能力。另一方面，平時(shí)成績(jī)考核主要考察學(xué)生的出勤率、課堂表現(xiàn)和作業(yè)情況，就課堂表現(xiàn)而言，一般學(xué)生能夠直接回答問(wèn)題的機(jī)會(huì)并不多，所以通過(guò)課堂表現(xiàn)來(lái)獲得較高的平時(shí)成績(jī)對(duì)學(xué)生而言缺乏吸引力;財(cái)務(wù)分析的作業(yè)往往是讓學(xué)生組成研討小組對(duì)某個(gè)案例進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而最終小組的成績(jī)只占到總成績(jī)的10%左右，導(dǎo)致學(xué)生花費(fèi)較大的精力撰寫(xiě)的分析報(bào)告與獲得的實(shí)際分?jǐn)?shù)不匹配，導(dǎo)致整個(gè)研討小組進(jìn)行案例分析時(shí)的積極性不高，分析出來(lái)的研究報(bào)告質(zhì)量較差，存在應(yīng)付平時(shí)作業(yè)的問(wèn)題，未能達(dá)到真正考核學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論解決實(shí)務(wù)問(wèn)題能力的目標(biāo)。(四)教材內(nèi)容滯后，更新不及時(shí)目前，一些高校自主編制的財(cái)務(wù)分析教材及配套資料內(nèi)容嚴(yán)重滯后，對(duì)財(cái)務(wù)分析的前沿理論的發(fā)展缺乏了解，難以及時(shí)進(jìn)行修訂和更新，大大降低了教學(xué)效果;同時(shí)，財(cái)務(wù)分析教材所選用的案例略顯陳舊，與授課當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相脫節(jié)，造成學(xué)生雖學(xué)卻難以致用。舉例來(lái)講，近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，資本市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的電商企業(yè)，而國(guó)內(nèi)的教材并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)對(duì)電商企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析進(jìn)行講解，所舉的案例仍然是實(shí)體企業(yè)，由于這兩類(lèi)企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)狀況等都存在較大的差異，從而導(dǎo)致學(xué)生在實(shí)踐中對(duì)電商企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很困惑，采用的分析方法得出的結(jié)論很可能與真實(shí)情況“南轅北轍”。
(一)完善課程內(nèi)容體系。
本文將基于哈佛大學(xué)提出的財(cái)務(wù)分析理論框架來(lái)完善該課程的內(nèi)容體系，具體而言，財(cái)務(wù)分析的理論框架要素包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析(四大報(bào)表分析)、財(cái)務(wù)效率分析和前景分析，就目前而言，實(shí)務(wù)界已將戰(zhàn)略分析納入到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容體系之中。而在設(shè)置財(cái)務(wù)分析課程的內(nèi)容體系時(shí)，只將會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)效率分析和前景分析納入到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容體系中，同時(shí)考慮到戰(zhàn)略分析本身包含的內(nèi)容較為復(fù)雜和豐富，所以將戰(zhàn)略分析作為一門(mén)單獨(dú)的課程在財(cái)務(wù)分析課程之前開(kāi)設(shè)。在具體的講授過(guò)程中，將會(huì)計(jì)分析作為授課的重點(diǎn)，分配較多的課時(shí)，在重點(diǎn)講授四大報(bào)表中各個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目的解讀與質(zhì)量分析的同時(shí)，也要向?qū)W生著重講授財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的相關(guān)重要信息，使學(xué)生在解讀和分析過(guò)程中能夠有效識(shí)別企業(yè)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量(真實(shí)性和可靠性)。財(cái)務(wù)效率分析的部分，主要包括針對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等指標(biāo)的計(jì)算與分析，考慮到該部分內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，并且在財(cái)務(wù)管理課程中已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，因此對(duì)于該部分內(nèi)容所分配的課時(shí)應(yīng)該適當(dāng)減少，授課的重點(diǎn)放在對(duì)于各個(gè)指標(biāo)以及指標(biāo)之間關(guān)系的深層次分析，同時(shí)分配一定的課時(shí)向?qū)W生們講授一些非財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，從而豐富和完善財(cái)務(wù)效率的分析。前景分析的內(nèi)容借鑒張先治教授的財(cái)務(wù)分析綜合分析部分，具體包括綜合評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和企業(yè)價(jià)值評(píng)估等。
(二)教學(xué)方法多樣化，案例教學(xué)貫穿始終。
在設(shè)置高校財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法時(shí)，應(yīng)采用“教師講授+案例分析+學(xué)生小組討論”的教學(xué)模式。教師講授主要是指向?qū)W生講解財(cái)務(wù)分析的基本理論以及分析方法的運(yùn)用，同時(shí)包括相關(guān)財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)函數(shù)的應(yīng)用及操作;案例分析主要是選取一些經(jīng)典案例和新近發(fā)生的“熱點(diǎn)”案例，教師通過(guò)深入的分析和講解，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分析討論;為了培養(yǎng)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，可以將學(xué)生們分成小組，要求每一小組根據(jù)自己的興趣選擇一家上市公司，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并且根據(jù)課程進(jìn)度，分配一定的課時(shí)，讓每個(gè)小組在課下對(duì)自己感興趣的上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析得出研究結(jié)論以ppt的形式，在課堂上進(jìn)行展示。特別要強(qiáng)調(diào)的是，在展示環(huán)節(jié)中每個(gè)小組的發(fā)言人數(shù)不局限于1人，可以多人匯報(bào)，同時(shí)當(dāng)某一小組展示研究成果時(shí)，其他小組的同學(xué)可以對(duì)其分析進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，主講教師主要是對(duì)整個(gè)展示過(guò)程嚴(yán)格把控時(shí)間，并最終對(duì)每個(gè)小組的分析進(jìn)行總結(jié)性點(diǎn)評(píng)并給予排名。這樣做可以極大的調(diào)動(dòng)學(xué)生們的參與積極性，并激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)期末時(shí)要求每組同學(xué)針對(duì)其分析的上市公司提交最終的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并要求詳細(xì)注明小組成員的項(xiàng)目分工，從而對(duì)于小組個(gè)別成員“搭便車(chē)”的行為進(jìn)行有效杜絕。
(三)課程考核多元化。
鑒于財(cái)務(wù)分析是一門(mén)理論性、實(shí)踐性和技術(shù)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)課，其課程考核方式就不能過(guò)于片面，應(yīng)該采用多元化的考核方式，具體做法是采用“5+4+1”模式，即期末閉卷考試的成績(jī)占總成績(jī)的50%，學(xué)習(xí)小組分析報(bào)告占總成績(jī)的40%，平時(shí)成績(jī)占總成績(jī)的10%。這種考核模式能夠較為全面地考核學(xué)生將學(xué)到的財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的能力。具體而言，期末閉卷考試的題型除了單選、多選和判斷之外，應(yīng)該加入案例分析題，即給出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，讓學(xué)生對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并且將案例分析題的分值比例設(shè)定為占卷面成績(jī)的50%，目的在于考核學(xué)生的靈活分析能力。學(xué)習(xí)小組分析報(bào)告的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要包括：報(bào)告格式的規(guī)范程度、分析內(nèi)容的合理性、論述觀點(diǎn)的充分性、小組分工及參與程度等，并且每個(gè)方面均賦予一定的權(quán)重，保證評(píng)分的客觀公正性。之所以將小組分析報(bào)告的成績(jī)比例提高到40%，其目的也是為了調(diào)動(dòng)學(xué)生參與財(cái)務(wù)分析的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生將理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，達(dá)到財(cái)務(wù)分析課程人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
(四)及時(shí)更新教材內(nèi)容。
對(duì)于學(xué)校自編的教材體系不能成不變，在吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論與方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合我國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)的變化，及時(shí)更新形成具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)分析學(xué)科體系。教材所選取的案例應(yīng)該選擇最具有代表性的實(shí)際案例或者是具有熱點(diǎn)效應(yīng)的案例，通俗地講，教材中選取的案例要“接地氣”，所以這也要求學(xué)校自編的教材要及時(shí)更新，從而有助于學(xué)生學(xué)以致用。四、結(jié)束語(yǔ)本文結(jié)合自身在高校從事財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前該課程教學(xué)過(guò)程中在內(nèi)容設(shè)置、教學(xué)方法、考核方式以及教材選取方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入而詳細(xì)的分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改革措施，以期能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的教育界同仁提供借鑒和指導(dǎo)，從而更好地達(dá)到財(cái)務(wù)分析課程人才培養(yǎng)的目標(biāo)。
1.張先治,陳友邦.財(cái)務(wù)分析[m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx.
2.張新民,錢(qián)愛(ài)民.財(cái)務(wù)報(bào)表分析[m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx.